述職報告

寫作說明：

述職報告是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或單位負責(zé)人,根據(jù)制度規(guī)定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機構(gòu)、上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、主管部門以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報告。述職報告,按時間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告;按內(nèi)容可分為個人述職報告、集體述職報告。

述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。

1.首部。主要包括標(biāo)題、主送機關(guān)或稱謂等內(nèi)容。

(1)標(biāo)題。述職報告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務(wù);雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成,副標(biāo)題的前面加破折號。正標(biāo)題是對述職內(nèi)容的高度概括,副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似。

1.[精彩演講]政協(xié)主席年終述職報告

2.[精彩演講]消防支隊政委述職報告

3.[精彩演講]法院副院長述職報告

4.[精彩演講]刑警大隊教導(dǎo)員述職報告

5.[述職報告]黨委委員述職報告

6.[述職報告]人大述職報告

法定社會組織的機關(guān)和部門的負責(zé)人一般要對權(quán)力機關(guān)如上級機關(guān)部門或者代表大會、董事會等作述職報告，這是推動社會組織工作的重要因素，對于促進和監(jiān)督社會組織各項工作有著重要的意義。

述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。《國家行政公文處理辦法》規(guī)定“報告適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復(fù)上級機關(guān)的詢問”。報告中的總結(jié)性報告多用于提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。這種報告雖然是代表法定社會組織及其部門的，卻是在報告人自身負有全責(zé)的情況下運轉(zhuǎn)工作的，實質(zhì)上就是述職報告。可以看出，述職報告是社會組織機關(guān)和部門的負責(zé)人向上級管理機關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)未來實踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文，屬于報告的一種，又與總結(jié)和講話稿相似。

(一)個人性。述職報告對自身所負責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間（立法會議或者上級開會期間和工作任期之后）進行，要從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調(diào)個人性。個人對工作負有職責(zé)。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達方式。還要據(jù)實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實準(zhǔn)確，不能旁征博引。

(二)規(guī)律性。述職報告要寫事實，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經(jīng)驗和規(guī)律的思想認識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據(jù)。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)А．?dāng)然，述職報告中規(guī)律性的認識，是從實際出發(fā)的認識，實踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規(guī)律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標(biāo)志。述職報告的目的在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，總是具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以創(chuàng)新，工作才會有進步，完全拋離過去的工作創(chuàng)新是不可能的。策略性也是規(guī)律性的一個方面。策略即今后工作計劃，是述職報告的重點內(nèi)容。

（三）通俗性。面對會議聽眾，要盡可能讓個性不同、情況各異的與會代表全部聽懂，這就決定了講話稿必須具有通俗性。對于與會者來說，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是通俗易懂的。即使是專業(yè)性、學(xué)術(shù)性很強的內(nèi)容，也要盡可能明晰準(zhǔn)確，以與會者理解為標(biāo)準(zhǔn)。形式更是通俗的。結(jié)構(gòu)是格式化的。語言則是口語化的。不同于一般的科學(xué)文章，更不同于一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化。一般的科學(xué)文章，主要訴諸人們的視覺，要讓讀者理解，語言就要概括精練，甚至講究專業(yè)性。而一般公文尤其是行政公文，語言更是規(guī)范的，有的格式用語甚至是特定的，最重視的是準(zhǔn)確、明晰、簡練和。相反，講話稿的語言則由講話的本身性質(zhì)所決定的，必須口語化。由于講話是聲入心通的人和人之間的傳播活動，需要更加適應(yīng)人們的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。公務(wù)員之家:

（四）藝術(shù)性。述職報告的藝術(shù)性是魅力所在，直接影響著整個報告這一藝術(shù)生命體。這樣，寫作述職報告必然聯(lián)系整體的講話活動特點來進行。“述職報告”一詞，可以分為兩部分來看待：“述職”，是主體的實質(zhì)性道理。“報告”，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù)生命體。報告者要兩者并重。寫作述職報告，最好從上述總的認識出發(fā)。

述職是公務(wù)員向上級或相關(guān)人員匯報履職情況，接受考核、評議、質(zhì)詢、監(jiān)督的一項責(zé)任和不可缺少的基本功。述職的基本形式有書面述職和口頭述職兩種，無論是書面述職或口頭述職都可統(tǒng)稱為“述職報告”。

述職報告一般有以下幾部分：一是所任職務(wù)，從事或分管的工作內(nèi)容及工作目標(biāo)，對職位的認識；二是任職以來所做的主要工作及業(yè)績與成效（果）等；三是工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，存在的問題，以及今后工作的設(shè)想和意見，等等。

公務(wù)員述職是一件認真而嚴肅的事，述職的成功與否很大程度上取決于述職報告的優(yōu)劣。有些公務(wù)員的述職沒有把握住“述職報告”的要領(lǐng)，把“述職報告”寫成個人“自傳”、“總結(jié)報告”、“經(jīng)驗介紹”、“思想?yún)R報”、“情況簡報”、“就職演說”，或?qū)懗刹块T（單位）的工作總結(jié)、班子的工作匯報。也有的在述職報告中過多地使用形容和修飾性的詞句或華而不實的語言，這都會影響其述職效果。述職報告要以敘述本人履行崗位職責(zé)的情況為主，通過寫實或陳述，實事求是地反映出自己的角色、位置和工作的情況，講工作時，是主管、主持、主抓的就是主管、主持、主抓，是主干的就是主干，是參與、協(xié)助的就是參與、協(xié)助。講成績或缺點時，不夸大，不縮小，切忌不能把別人干的工作說成是自己的，更不能把別人的成績記在自己的帳上。述職中涉及自我評價時應(yīng)把握分寸，恰如其分。

根據(jù)要求，有時任職者要面對一定范圍和一定數(shù)量的聽眾，公開宣讀自己的述職報告，接受考查、評議、質(zhì)詢、監(jiān)督，這種述職方式通常稱為“述職演講”。述職演講不同于書面述職，也不同于向個別領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)聽眾的口頭述職，它是在“述職報告”基礎(chǔ)上的“演講”，是以“述職”為主，“演講”為輔的一種述職方式。述職演講既是對述職者履職情況的考查，也是對述職者口頭表達等諸能力的考查。特別是競爭（聘）性的述職演講，述職演講的水平和效果對述職者的任用會有一定的影響。

競爭（聘）性的述職演講在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容上應(yīng)與一般性述職演講有所區(qū)別的，一般有以下幾方面的內(nèi)容，一是參與競爭（聘）的目的與態(tài)度；二是個人的基本情況，主要經(jīng)歷和條件、優(yōu)勢，以及近幾年的主要工作情況、業(yè)績和成效（果）；三是對所競爭（聘）職位的認識，競爭（聘）成功后的主要奮斗目標(biāo)和一些比較成熟的設(shè)想，等等。

一般情況下，聽眾對述職演講的內(nèi)容不象閱讀書面材料那樣，容易留下深刻印象，一方面，要注意“述職”素料的歸并組合，不要按時間或過程報流水帳，另一方面，適當(dāng)運用一點“演講”的藝術(shù)和技巧也是必要的，這樣能加深聽眾對述職演講內(nèi)容的印象，增強述職演講的效果。

×××鎮(zhèn)長述職報告

今天，我受×××?xí)浳校怼痢痢伶?zhèn)黨委、政府以及我個人，就×××年的工作向各位同志作一述職報告。

×××年，是×××鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展的一年，是×××鎮(zhèn)財政翻身的一年，是×××第一鎮(zhèn)品牌再次叫響的一年，×××鎮(zhèn)的政治地位、社會形象、經(jīng)濟形勢以及名氣人氣都有了較大提升，各項工作都走在了全縣前頭，受到了廣大群眾的好評，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。這些成績的取得是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)干部團結(jié)一心、努力工作的結(jié)果，是各村干部群眾大力配合、積極支持的結(jié)果。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、抓規(guī)劃，出思路

不抓發(fā)展的干部是不稱職的干部，不謀事干事的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo)。為官一任，就要考慮一方，發(fā)展一方，造福一方。針對×××鎮(zhèn)實際，去年我們組織實施了“四龍五虎”戰(zhàn)略，取得了初步成效，為05年的大發(fā)展開好了頭，奠定了良好的基礎(chǔ)。

在農(nóng)業(yè)方面，我們制定了“壓糧、上菜、擴畜牧”和“建基地、興市場、掛龍頭”的工作思路，制定了利用3—5年時間形成大棚蔬菜、食用菌種植、蘆筍種植和奶牛養(yǎng)殖四個規(guī)模基地，并掛靠市場和加工企業(yè)，形成產(chǎn)、供、銷鏈型經(jīng)濟，帶動農(nóng)民增收致富。通過組織農(nóng)民參觀學(xué)習(xí)、資金支持、技術(shù)輔導(dǎo)等一系列措施推進。目前四個基地已初具規(guī)模，農(nóng)民純收益達到370萬元，發(fā)展形勢一片大好，今年的發(fā)展勁頭更高。這些種植戶和養(yǎng)殖戶從不理解、觀望懷疑，發(fā)展到現(xiàn)在的高興、支持和自覺發(fā)展。這個轉(zhuǎn)化是非常寶貴的精神財富，是巨大的無形效益。

×××鎮(zhèn)長述職報告

今天，我受×××?xí)浳校怼痢痢伶?zhèn)黨委、政府以及我個人，就×××年的工作向各位同志作一述職報告。

×××年，是×××鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展的一年，是×××鎮(zhèn)財政翻身的一年，是×××第一鎮(zhèn)品牌再次叫響的一年，×××鎮(zhèn)的政治地位、社會形象、經(jīng)濟形勢以及名氣人氣都有了較大提升，各項工作都走在了全縣前頭，受到了廣大群眾的好評，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。這些成績的取得是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)干部團結(jié)一心、努力工作的結(jié)果，是各村干部群眾大力配合、積極支持的結(jié)果。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、抓規(guī)劃，出思路

不抓發(fā)展的干部是不稱職的干部，不謀事干事的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo)。為官一任，就要考慮一方，發(fā)展一方，造福一方。針對×××鎮(zhèn)實際，去年我們組織實施了“四龍五虎”戰(zhàn)略，取得了初步成效，為05年的大發(fā)展開好了頭，奠定了良好的基礎(chǔ)。

在農(nóng)業(yè)方面，我們制定了“壓糧、上菜、擴畜牧”和“建基地、興市場、掛龍頭”的工作思路，制定了利用3—5年時間形成大棚蔬菜、食用菌種植、蘆筍種植和奶牛養(yǎng)殖四個規(guī)模基地，并掛靠市場和加工企業(yè)，形成產(chǎn)、供、銷鏈型經(jīng)濟，帶動農(nóng)民增收致富。通過組織農(nóng)民參觀學(xué)習(xí)、資金支持、技術(shù)輔導(dǎo)等一系列措施推進。目前四個基地已初具規(guī)模，農(nóng)民純收益達到370萬元，發(fā)展形勢一片大好，今年的發(fā)展勁頭更高。這些種植戶和養(yǎng)殖戶從不理解、觀望懷疑，發(fā)展到現(xiàn)在的高興、支持和自覺發(fā)展。這個轉(zhuǎn)化是非常寶貴的精神財富，是巨大的無形效益。

2014年，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我切實履行經(jīng)警班長職責(zé)，緊緊圍繞公司的年度安全防范工作目標(biāo)，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，努力工作，在安全防范，維護公司穩(wěn)定和周邊環(huán)境整治等方面做了大量的工作，有效維護了公司的治安秩序，順利完成了2014年安全保衛(wèi)工作的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作履職情況述職如下，如有不正之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、加強自身修養(yǎng)

年內(nèi)，我認真學(xué)習(xí)貫徹落實“三個代表”重要思想、十七屆四中全會精神，不斷樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終與黨中央保持高度一致。堅持說實話，辦實事，恪盡職守，腳踏實地;堅持嚴于律己，嚴格要求，率先垂范;自覺維護班子的團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力團結(jié)帶領(lǐng)全體班子，不斷開創(chuàng)工作新局面。

二、搞好團隊建設(shè)

深入開展大練兵活動，隊伍整體素質(zhì)明顯提高，訓(xùn)練中，始終堅持貼近實戰(zhàn)、貼近基層、貼近崗位、學(xué)以致用、注重實效原則，不擺花架子，不搞形式主義，以經(jīng)警應(yīng)知應(yīng)會的基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)和基本體能素質(zhì)為重點，廣泛深入開展了全員練兵活動，使人人受到了教育，人人得到了提高，受到了公司上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、抓好安全工作

各位代表：

按照會議要求，我向本屆職工代表大會作述職報告。

在過去的一年里，我作為黨總支書記，緊緊圍繞局黨委十七屆二、三次全委（擴大）會議確定的工作思路，從實際出發(fā)，組織帶領(lǐng)班子成員通力合作，卓有成效地做好自己的本職工作，保證了黨總支黨建與經(jīng)濟工作目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

一、圍繞中心工作，抓好黨的建設(shè)

一年來，我與班子成員一道，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，全面落實區(qū)委十七屆二、三四全會部署的各項工作任務(wù)，進一步加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為改革發(fā)展提供了強有力的保證。一是深化干部隊伍的改革制度。加強干部隊伍的建設(shè)。二是切實加強黨的組織建設(shè)，以促進先進生產(chǎn)力發(fā)展為主題，繼續(xù)開展了“三帶頭、六達標(biāo)”創(chuàng)建先鋒黨支部活動。三是把“三個代表”重要思想落到實處，代表群眾利益，為人民群眾辦了一些好事、實事。四是加大了黨風(fēng)廉政的工作力度，抓廉政建設(shè)，首先嚴于律已，不爭個人名利，不計個人得失，廉潔奉公，無私為民，同時也堅持教育身邊的同志和工作人員嚴于律于，克已奉公，不做違法違紀(jì)事情。

二、服務(wù)中心工作，做好文明與法制建設(shè)工作

述職報告

我自2005年調(diào)任公司副經(jīng)理及黨支部書記以來，至今已有一年的時間。現(xiàn)就一年來的任職情況向組織作如下述職：

一、從目前公司經(jīng)營業(yè)績看，已經(jīng)完成集團下達的全年經(jīng)營任務(wù)和各項指標(biāo)。從領(lǐng)導(dǎo)班子來說，我到公司后，自己能與經(jīng)理很好合作，公司重大問題能一起研究，統(tǒng)一意見，相互溝通、協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展能夠順利進行，職工相對穩(wěn)定。

二、從自己分管的兩塊工作來看，人事和安全工作有了一定的起色。人事方面：建立了人事管理數(shù)據(jù)庫，并能與集團人事部聯(lián)網(wǎng)運行。根據(jù)公司實際和業(yè)務(wù)、管理需要，逐步完善了相關(guān)管理考核制度。經(jīng)公司職能部門統(tǒng)一意見，對相關(guān)重點崗位進行了人事調(diào)整和安排。安全方面：重點加強了部組和員工安全意識教育和管理，制定出部組基礎(chǔ)工作管理要點，部組考核制度，促進了部組管理工作。同時，根據(jù)維修安裝行業(yè)存在高危風(fēng)險及人身安全的特點，公司下半年對安裝維修高空作業(yè)人員辦理了工傷社會保險，使安裝維修高空作業(yè)人員有了人身安全保障。

三、日常管理工作中能緊密依靠公司中層干部和骨干員工，能夠與他們共同針對公司基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)，完善制度，規(guī)范管理流程，為公司多方面的工作和管理，發(fā)揮重要作用。實踐中深感有大家的支持和理解，溝通、協(xié)調(diào)，再難的事情和矛盾都能處理和解決好。

四、一年來，在思想工作方面，能關(guān)心職工學(xué)習(xí)和工作，與職工交心談心，能正確處理和解決員工之間，部組之間、上下之間出現(xiàn)的問題和矛盾，開展批評與自我批評，基本能把思想政治工作做在前面，保證員工思想、工作的相對穩(wěn)定。

二○○五年度述職報告

***

本人在2005年分管辦公室、安全、機務(wù)及辦公樓掃尾等工作。一年來，本人堅持以“三個代表”重要思想指導(dǎo)開展工作，在上級部門和分局黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真履行工作職責(zé)，與班子成員分工不分家，努力服務(wù)大局需要，盡職盡責(zé)圓滿完成了年度各項分管工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況作如下匯報：

一是抓好了各項機務(wù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和落實，建立健全了各項規(guī)章制度，落實了養(yǎng)護車輛管理辦法。同時，進一步加大了硬件安全設(shè)施的投入力度，今年用于制作安全警告標(biāo)志牌、安全服、施工牌的投入達4萬余元。

二是通過抓機務(wù)、抓安全工作，有力地促進了養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)的完成。機務(wù)同生產(chǎn)、同安全緊密地配合出成效。往年路上看不到養(yǎng)護車，看不到人，一問修車子去了，這種現(xiàn)象不存在了。

三是善始善終地抓好分局辦公樓房子的掃尾手續(xù)、土地證、房產(chǎn)的辦理工作。辦事過程中，不管手續(xù)有多復(fù)雜，環(huán)節(jié)有多繁瑣，部門人員多難應(yīng)付，本人都以大局為重，在經(jīng)費上盡量控制，在接待上不敢怠慢，在精神上不敢松懈，盡已所能把事情辦好。