［摘要］物資計劃管理在企業物資管理工作中發揮著重要作用，提升物資計劃管理水平，能夠在很大程度上降低企業生產的各項成本，以推動企業更好地發展。基于此，本文首先分析了物資計劃管理具有的相似性、緊耦合性以及獨立性等特點，然后分析了信息技術應用在物資計劃管理中的重要作用，最后分析了基于信息技術的物資計劃管理措施，希望能夠為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］信息技術；物資計劃管理；企業管理

企業物資計劃管理主要指在一定時間內做好企業相關物資規格、計劃、采購等各項工作，能夠使企業物資采購等各項工作有序開展。隨著科學技術的快速發展，信息技術等各項先進技術已經融入人們的日常生活中，所以企業物資計劃管理需要充分利用信息技術，從而不斷提升企業物資計劃管理水平。

1物資計劃管理的主要特點

物資計劃管理在企業管理工作中占據著重要地位，科學合理的物資計劃管理能夠推動企業實現可持續發展。物資計劃管理主要有以下幾個特點。第一，相似性。無論是企業基層部門還是管理層部門，在企業物資計劃與審核、上報中都具有相似特點，通常情況下都是物資計劃編制、物資匯總、物資審核與物資報告。第二，緊耦合性。企業基層部門業務處理情況能夠為企業領導部門業務處理等各項工作提供科學依據，所以在一定程度上具有緊耦合性特點。第三，獨立性。企業內各部門之間的物資計劃編制以及物資審核等各項流程之間存在不同。通常情況下，企業物資計劃管理業務主要由計劃信息收集、信息分類以及信息編制等幾部分構成，企業不同業務處理通常都是由上述功能構成。上述功能又可以分為兩類，分別是信息處理與信息控制。信息處理包括收集、匯總、平衡、編制與分類。信息控制包括審核與上報。不同層之間的業務以及企業處理量存在不同，所以物資計劃管理以及使用金額等存在不同。

2信息技術應用在物資計劃管理中的重要作用

【摘要】近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人們的生活水平越來越高，各種電器設備進入千家萬戶，導致用電量的越來越大，這就要求電力企業不斷加強自身建設，形成完善的管理制度，將企業的各方面都能統籌兼顧，實現電力事業的長足發展。物資計劃管理是每個行業都需要重視的問題，是企業生產經營者管理的重要環節，能夠反應物資的變化過程，包括物資利用，物資是否短缺、過期、變質，以及資金周轉等，只有明確物資的發展情況，才能及時完善物資儲備，避免影響企業的經濟效益。然而，當前形勢下，現有的電力物資計劃管理方法和策略均不能滿足新時期電力企業發展的要求，我國電力物資企業管理水平仍然暴露出許多缺點，需要進一步增強物資管理水平，節約使用物資，實現資源可持續利用，以提高電力企業經濟效益，加快企業發展。本文首先分析了我國電力物資計劃管理的意義以及水平現狀，提出了電力物資計劃管理過程中存在的各種問題，并給出了相應的改善措施，供相關電力企業部門人員參考與借鑒。

【關鍵詞】新時期；電力企業；物資計劃管理；問題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國電力事業得到了極大的發展，電力企業物資計劃管理環節也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業物資變化的情況，管理是否科學直接影響著企業的經濟利益，因此，相關部門需要重視物資計劃管理問題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業盈利。電力企業的物資管理與其他行業有所相似，但仍有自身管理的獨特的特點，主要包括以下幾個方面：①在電力建設的資金分布過程中，物資費用占有重大的比重，是組成電力生產成本和基礎建設投資的重要部分；②電力具有生產和消費同步完成的特點，電力產品不具有時效性，發電之后即可傳輸到千家萬戶，供用戶使用，因此，整個物資管理環節貫穿整個生產過程；③電力生產需要多個部門共同協作，同時還要注重生產的安全性。正是由于電力企業物資管理存在以上特點，對其管理要求才更加嚴格，而目前的管理過程中暴露出的管理水平低的問題，嚴重影響了電力企業經濟的發展，這就要求相關部門針對現存問題，提高管理水平，保證電力生產安全有效進行。從某種程度上講，加強電力企業物資計劃管理問題，是保障電力企業正常運營的關鍵。本文通過分析電力企業物資管理的意義以及現存的管理問題，提出了有效的改善措施，供相關企業參考，具有重要的實際意義。

2電力物資計劃管理的意義及發展現狀

電力物資計劃管理在促進電力企業正常運營，取得更高的經濟效益和社會效益具有重要作用，電力物資計劃管理的意義在于：（1）電力物資計劃管理的必要性，新形勢下加強了對電力企業各方面的要求，電力企業按照“一強三優”的戰略目標，加強電力企業的重要業務支撐，實現電力企業標準化、集約化、精益化方向發展，同時，電力物資是確保電力企業正常運營的前提和首要條件，是供電力企業順暢運轉的首要保證。（2）電力物資計劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進電力企業增加經濟效益，保障企業運營的順利性，通過制定相應的物資計劃管理制度，加強人員監管，將管理工作落到實處，才能實現電力企業物資的合理配置。通過物資分配與管理，可以降低電力企業的生產成本，節約資源，保障企業整體效益的上升。然而，傳統的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財、供合一，多企業各自經營的特點，這種方法需要耗費大量的人力物力資源，還缺少各部門之間的互相牽制和監督作用，具有一定的弊端。而隨著新時代的到來，傳統的電力物資計劃管理方法已經不能滿足電力企業發展的需求，在物資管理過程中，仍然存在一些問題需要解決。

摘要：本文從卷煙工業企業年度計劃管理、預算管理、經濟運行管理和績效考核管理的銜接性出發，提出了適用卷煙工業企業生產經營實際的兩階段式計劃管理模式，包括年度產銷預安排計劃階段和年度生產經營目標計劃階段。年度產銷預安排計劃、卷煙工業企業年度預算草案編制等對卷煙工業企業起著穩定健康發展的重要作用。

關鍵詞：卷煙工業企業；計劃管理；產銷計劃；生產經營目標計劃

計劃管理是指通過計劃的制定和執行來組織、指揮、調節和監督整個國民經濟和社會發展以及協調社會再生產各環節相互關系的一系列管理活動的總稱。《煙草專賣法》第一條就明確指出：為實行煙草專賣管理，有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入，制定本法。計劃管理是國家針對煙草行業特點所采取的特殊管理形式[1]。煙草行業的計劃管理主要涉及三個方面，包括煙草制品的計劃管理、煙草產品價格的計劃管理和煙草市場主體的計劃管理[2]。對卷煙工業企業來說，計劃管理主要針對的是煙草產品及卷煙的生產和調撥銷售，做好計劃管理是卷煙工業企業做好日常生產經營管理、實現企業效益提升的基本要求。

一、計劃管理的背景和意義

煙草行業實行專賣專營體制，始終堅持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續”的方針[3]，不斷加強對行業工業企業和商業公司的宏觀調控，使煙草制品生產和銷售計劃管理得到有效落實，充分體現了計劃管理在行業的引領發展作用、宏觀調控作用和資源配置作用。

（一）引領發展作用

摘要：EPC項目能夠縮短工期、轉嫁風險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態控制過程，其是基于PDCA過程循環開展的，需要對設計、采購、施工等工作環節進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業主委托，根據合同約定對工程建設項目設計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質量、安全、進度負責。可以看出，EPC項目涵蓋內容繁多，十分容易出現進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關鍵。

1EPC項目特點及其優勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優勢主要表現在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設工期。雖然工程交叉進行可能導致返工，但只要科學合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風險。譺訛轉嫁風險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調節。業主在項目準備時確定了投資總額，則會將投資風險轉嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調整等因素導致投資額增加。如總承包商無法在合同規定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內部的溝通情況，提升協調效率。EPC項目承包商是工程項目執行的負責人，承包商下屬的分包商均由其進行統一管理。設計、采購、施工等部門的目標、標準都是相同的，費用、質量等方面的規范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

電子科技研究所物資管理過程是一種較為復雜性的系統工程，物資成本在整個電子科技研究所的生產成本中占據著一定的比例，近些年來電子科技研究所已經認識到了物資管理的重要性，開始全面地進行物資集約化管理，并對物資管理的體系和模式進行改革，在狠抓業務管理的同時，實現了電子元器件有效的物資供應。

1集約化管理流程

電子元器件物資管理的具體流程和一般物資管理的流程是一樣的，分別的有計劃、采購等環節，根據相應的環節則應該采取必要的管理活動。但是電子元器件物資集約化管理還具有自己的特殊性，其集約化管理包括下面幾個流程。1)統一計劃:物資計劃管理是電子元器件等管理計劃過程，全面性的物資需求計劃管理則要求應該對物資需求計劃進行統一性的管理，以年度物資需求作為計劃，需要根據物資的特點，采取不同的采購方式和計劃，利用統一化的計劃平臺，按時進行需求計劃數據的填報。2)統一集中采購:該環節屬于物資集約化管理中的核心環節，采購堅持集中采購，依據不同需求設置較為靈活的采購方式，但是需要注意集約化管理模式下的采購方式是多元化的，這能夠有效提高采購效率。采購方式可以分為談判采購、招標采購兩種形式，前者還分為詢價采購、競爭性談判等，后者分為公開招標及邀請招標兩種形式。另外還可以利用現代網絡技術進行采購平臺的構建，實現網上詢價、網上談判、網上采購，從而保證整個物資采購流程化。3)統一監理:集中監理能使得集約化管理走向標準化和制度化，統一監理的內容包括供應商質量管理體系審查、監理手段、監理方法及標準等、供應商的整體試驗、電子元器件等的制作質量的確認及檢查等。4)統一核算:該環節也是集約化物資管理中一個非常重要的環節，能夠實現層級分工的細致化。首先由物流中心進行出入庫等手續的辦理，然后出具合格證明，之后統一進行核算辦理，最后物資部門通過審核之后再交由財務處進行付款審批。

2集約化管理實施難點

2．1需求計劃管理實施難點。需求計劃管理中需求預測、計劃平衡、計劃工作執行屬于需求計劃管理的難點，在實際中每次計劃管理環節實施的時候都會出現一些問題，嚴重的還會導致管理混亂現象，造成物資成本大量浪費。2．2物資質量管理實施難點。雖然在采購階段都會對供應商的相關信息進行搜集，但是所搜集的信息多是生產率、產品缺陷率這些指標，無法對供應商能力進行全面的考查，影響物資質量中的一些不穩定因素則被忽視掉了，導致所采購的一些產品質量無法達到要求，繼而造成一定的損失。

3集約化管理優化措施

為了解決某廠物資計劃管理存在的問題，為了物資計劃管理向集約化、科學化方向發展，應努力實施以下改進措施：1.科學編制物資計劃。物資計劃的編制是物資管理的首要工作，計劃編制應清晰劃分物資需用計劃與物資采購計劃的不同原則，按各自要求執行編制工作。物資需用計劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，各單位、部門應按照當期下達的生產或檢修任務量、對所轄物資存放點的庫存進行利庫后，合理編制月度需用計劃。月度需用計劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費承包指標的80%，剩余20%作為月度補充需用計劃的資金費用。除非有特殊原因，需經主管廠領導批準，方能增加計劃。物資采購計劃則由供應科根據審核后的需用計劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應科的分管計劃員應依據月度生產作業計劃、材料費分解指標、同期物資消耗情況、平衡利庫、合理儲備等情況，綜合編制采購計劃。2.嚴格審核物資計劃。物資計劃編制后，嚴格的審核是成本控制、節約資金的保障。為改變物資計劃編制的被動性，對物資采購計劃的匯審應放置在突出的位置，目的在于控制物資計劃的數量、質量和價格。為此，應組建專門的匯審團隊，由廠分管領導、供應科長、生產車間主任、計劃員等共同參加匯審，各司其職，使計劃匯審向制度化邁進。計劃員著重對物資計劃的編制依據進行說明，其他領導主要負責物資計劃的分析研究，以保證生產和安全用料、節約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購計劃，經過修改、論證，最后由相關領導簽字、批準執行。3.加強物資計劃執行的跟蹤反饋。供應科接到物資公司的采購訂單后，計劃員應及時跟進各種物資的到貨情況，尤其是生產急用件與重要物資，計劃員更要時刻監督物資運送和供應，詳細記錄物資計劃的到貨時間、供需協調情況。供應科應積極應用ERP信息化管理的科學方法，提高物資計劃管理的工作效率。每月月底計劃員對本月物資計劃的執行結果匯總統計，編制統計報告，對未能完成的計劃進行分析說明。并將統計報告于廠務系統，便于車間了解計劃完成情況，可有效避免計劃的重復上報；對超過計劃的物資消耗情況提出預警。由廠分管領導、供應科、各需求單位和部門負責人等根據統計報告，共同分析物資計劃的準確性與及時性，從中挖掘計劃執行中的問題，以便不斷改進物資計劃管理。4.編制修舊利廢月度計劃，建立修舊利廢臺賬，建立修舊利廢信息庫，由供應科通過廠務系統進行公開，并在全廠范圍內調劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計劃以保障安全生產，物盡所需、物盡其用、節約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計劃形成互補。各車間應按廠下達的修舊利廢指標，按月量化分解，編制修舊利廢計劃，建立修舊利廢臺賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復、改代可以復用的物資，還應包含：大中型修理、技術更新淘汰更換下來的設備、配件、材料；或閑置、廢棄的設備等，如防爆電機置換下來的普通電機、由電動閥門置換下來普通閘閥等。5.建立物資計劃管理的績效機制。物資計劃管理工作的發展不僅僅是供應科的職責，更是與各需求單位、部門密不可分的。應積極建立以績效為核心的管理機制，將提升物資計劃管理集約性、前瞻性的任務落實到各個單位和部門，科學考評各單位、部門計劃編制和執行工作。（1）采購計劃的物資倉儲方式分為：庫存（到貨入庫）、直發（到貨入庫后立即領用、辦理出庫進入生產成本），原則上不允許直發物資進入庫存管理。

使用單位對所提報和確認后的采購計劃內容承擔責任。對生產費用采購的物資，在到貨后的倉儲時間不得超過6個月；對年度投資費用采購的物資，到貨后必須在當年內消耗使用完畢。由供應科負責每季度對庫存超過6個月未使用的物資形成報告，如發生所購物資到貨入庫后超過規定期限未領用而造成超儲積壓的，按超儲積壓物資金額的50%對提報單位進行考核；超儲積壓物資金額較大或情節較為嚴重，按集團公司或廠的有關規定追究相關車間及相關人員責任。因編制采購計劃不科學嚴謹或不負責任造成的重復采購的物資直接進入庫存管理，產生新的超儲積壓，由供應科分管業務員及保管員承擔責任。按《儲備資金管理考核辦法》進行處置。對超儲積壓物資的金額較大或情節較為嚴重的，按集團公司或廠的有關規定追究供應科及相關人員責任。（2）將各單位、部門計劃編報的及時性、準確性、臨時計劃次數、物資領用等納入日常考核。對于通過集約化管理、減少物資計劃的單位、部門，應給予獎勵，物資需用計劃低于材料費計劃指標時，按節支額計算，每1000元獎勵0.1分；反之，對于長期材料費超耗嚴重、物資計劃編制遲遲得不到改善的單位和部門，物資需用計劃超材料費計劃指標時，按超出額計算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報批評。對材料費節約、超支的單位實行月度滾動獎勵和懲罰，材料費節支的單位按節約額的5%進行獎勵。對材料費超支的單位按照該單位材料費計劃指標，在當月績效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績效獎。材料費可以滾動累計使用，以累計數進行考核，實行月度考核，月度兌現。對節支獎勵的單位每季度發放一次。（3）為了保證修舊利廢活動的大力開展，提高全員參與的積極性，對完成當月修舊利廢計劃指標好的車間進行專項獎勵。對當月完不成計劃指標的車間，按照修舊利廢考核標準納入廠當月績效考核。年終評選出修舊利廢先進集體和先進個人，并對修舊利廢活動中成績突出的車間和個人進行表彰獎勵。應充分發揮計劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計劃管理的科學性、準確性和規范性，使供應科和各需求單位、部門形成責任共同體，推動物資計劃管理步入良性循環的發展軌道。

本文作者：王臘仙工作單位：太西洗煤廠

摘要：在社會經濟不斷深入發展的大背景下，各類經濟實體和群眾生產生活對于能源的需求量越來越大，能源企業要想在市場競爭中保證自身的地位和優勢，必須不斷完善自身管理，提高自身各項決策的科學性與有效性。電力作為當下社會基礎建設的主要應用能源之一，受到廣泛的重視和關注。電力企業只有加強自身物資計劃的管理，才能提高自身物資采購的質量和水平。本文以電力企業為出發點，重點敘述了其物資計劃管理工作體系。

關鍵詞：電力企業；物資計劃；管理工作；體系建設

物資計劃是對電力企業項目建設的整體規劃與設計，也是指導電力企業后期各項工作開展的基礎保障，因此，物資計劃的有效性與合理性在很大程度上影響甚至決定著電力企業項目建設的市場效益。這也就意味著對物資計劃實行有效的管理能夠大大提高企業決策的科學性，因此要在宏觀上建立統一有效的物資計劃管理體系。

1分析目標和方向

1.1原則與理念。物資需求計劃是物資整體計劃中具有先導性的部分，也是整體物資計劃管理工作所要面臨的首要任務，是物資計劃在不斷發展和完善中衍生出來的必要產物。對于特定的需求單位和部門而言，物資需求計劃是其工作的新領域和新挑戰。物資需求計劃的執行效果在很大程度上決定著物資后續采購和供應的穩定性，進而影響著電力企業項目建設的實際成效和收益。當下，宏觀上的物資管理企業對于物資需求計劃管理所秉持的主要原則是——專業擔責，層次監督。這也就是說，物資需求計劃在具體管理的過程中，需要有專業性的審查人員來負責，同時也要根據物資需求計劃的不同階段來實行層次性地分級審查。并且，不同階段，不同環節的審查也需要有不同的審查部門來負責。1.2內容與方向。物資計劃管理所涉及的主要內容包括，電力企業一整年對于物資的整體需求規劃，不同階段的物資采購規劃等等，但從整體上講，管理的主要內容都植根于電力企業項目發展的實際需要。同時，物資計劃管理的重點和要點在于總部直接落實和總部分級落實這兩部分。物資計劃管理的主要方向和目標是為了讓物資計劃能夠順利落實，保證各批次的采購能夠得到合理地安排和規劃，提高物資計劃各項數據和信息的客觀性與準確性，保證上報的有效性，以此來促進企業項目地有效建設。

2分析方法和模式

【摘要】煤炭企業只有規范物資采購管理，才能促進物資采購工作順利運行，提高物資采購管理水平及效率。分析煤炭企業物資采購管理的關鍵環節，落實煤炭企業物資采購的規范管理策略，是煤炭企業發展中重點關注的事項。

【關鍵詞】煤炭企業;物資采購;規范管理策略

物資采購的規范管理是煤炭企業內部管理的重要內容，所以煤炭企業應注重對物資采購環節的規范管理，因為這樣可以減少物資采購成本，并且保證煤炭企業獲得充足的發展物資，從而在市場上長盛不衰。

1、煤炭企業物資采購特點

由于煤炭企業具有生產性與消費性特點，因此其物資采購不僅涵蓋了工業品生產資料的消耗，而且還涉及了資源品煤炭的生產，將購置好的工業品生產資料投入到企業生產消耗領域中，需要注意的是，所購置的工業品生產資料并非資源品煤炭的主要構成要素，也沒有價格差異和價值提升的現象。其側重于提高煤炭生產過程的安全性，節約噸煤使用費用，促進煤炭企業經濟與社會兩項效益最大化。煤炭企業生產和建設過程中除了對大型運行設備及監控設備有強烈的需求外，還需要使用一些木材、鋼材、水泥等材料，由于這些材料的資金量大、生產時間較短、采購困難，所以必須時刻保證貨物的充足性和安全性。煤炭企業主要在井下開展生產作業，盡管企業長期生產單一的產品，但實際生產環節卻存在十分繁復的流程，具體有地質勘探、測量、排水、通風、供電、采煤、選礦等各個工序。地質條件的優劣直接決定了生產設備是否及時有效投入;工作中會遇到瓦斯爆炸、火災等威脅作業人員的安全問題;投入實際的物資品種類型眾多，存在消耗不一致的問題。在以上井下生產作業特點的影響下，煤炭企業應將物資采購工作作為重點環節，提高煤炭企業生產過程的安全系數，并保證充足的物資和節約采購費用。

2、煤炭企業物資采購管理的關鍵環節

我國大中型石油企業的物資管理，由于行業所具有的特殊性，總體上講水平低下，手段落后，是企業管理中的薄弱環節。物資管理是大中型石油企業一項特別重要的系統工程，在強調市場經濟發展、技術不斷創新的今天，對物資管理相關技術的研究也越來越顯得重要。

1計劃管理措施

計劃管理是物資采購供應工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時間買的問題，從根本上杜絕盲目采購所造成的積壓、浪費，改善采購計劃“急、小、雜”的狀況。

在完善物資計劃管理方面應重點做好以下幾項工作：一是明確計劃提報的要素。要求用戶上報的物資需求計劃必須明確標明所需物資的名稱、規格、型號、技術質量標準及要求、數量、交貨時間、用途等要素。二是明確規定計劃提報時間。按照股份公司內控手冊的要求，規定了年度、季度、月度計劃的提報時間。三是強化急用料的管理。對用戶提報的急用料計劃，必須經本單位供應站、管理站(組)負責人審核簽字后，加蓋急用料印章方可提報計劃；物資供銷處對急用料計劃的物資采購必須經業務科室長審核簽字后，方可按急用料進行采購。四是建立積壓物資責任追究制度。對因計劃變更，造成物資積壓的問題建立了追究用戶責任的制度；對因無計劃采購，造成積壓物資，追究采購單位責任的制度。五是強化物資計劃管理的考核制度。油田企業根據實際情況，確立以月度計劃為主的計劃管理模式：推行以急用料計劃占正常需求計劃的比例來考核計劃的準確率、需求計劃實際上報時間與規定上報時間相比遲報天數來考核計劃的及時率的考核辦法，準確掌握終端用戶需求信息，提高物資采購計劃的準確率，大幅度減少零星采購的頻率，形成采購批量，從而降低采購成本。

2采購管理措施

1推行網上采購

摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據著重要位置，這就要求相關人員能全面分析現階段公路工程施工現場設備材料管理的相關內容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制的相關問題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關內容，再對如何開展成本控制進行研究，希望能對相關學者工作有所幫助。

關鍵詞：公路工程；現場設備材料；計劃管理；成本控制

在我國公路工程項目快速發展的大背景下，做好工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發揮著重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問題，表現為管理方法不科學、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎。

1.公路工程施工現場設備材料的計劃管理內容

1.1計劃管理內容簡述

從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現場設備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩定性。