一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會主義市場經(jīng)濟(jì)和資本主義市場經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面：

摘要：評級公司的財務(wù)成本管理工作是一種通過對評級公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本進(jìn)行核算財務(wù)管理方法，除了對必要的經(jīng)營成本進(jìn)行核算，還要對一定時期的管理成本進(jìn)行評估，通過對評估公司經(jīng)營狀況進(jìn)行評估，對資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置。由此可見，強(qiáng)化評級公司的財務(wù)成本管理工作對提高評級公司經(jīng)營管理水平、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。基于此，本文首先對當(dāng)前評級公司的財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行了分析；其次對加強(qiáng)評級公司和財務(wù)成本管理的必要性進(jìn)行了分析；最后，對如何完善評級公司財務(wù)成本管理工作提出了政策建議。

關(guān)鍵詞：評級公司；財務(wù)管理；成本管理

評級公司主要是指在金融市場上為其他公司或者機(jī)構(gòu)提供信用評級機(jī)構(gòu)的中介機(jī)構(gòu)[1]。當(dāng)前，隨著市場機(jī)制的完善以及金融市場日趨活躍，對評級公司的發(fā)展也提出了挑戰(zhàn)，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，評級公司應(yīng)在不斷提升自身業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平的基礎(chǔ)上，對公司經(jīng)營過程中所需要的經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算、核算與監(jiān)督，強(qiáng)化財務(wù)成本管理工作對提高評級公司經(jīng)營管理水平、降低財務(wù)風(fēng)險具有重要意義[2]。財務(wù)成本管理是一種通過對評級公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本進(jìn)行核算財務(wù)管理方法，除了需要對評級公司的經(jīng)營成本進(jìn)行核算，還要對企業(yè)在一定時期的管理成本進(jìn)行評估，通過對評估公司經(jīng)營狀況進(jìn)行評估，對公司的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置[3]。由此可見，強(qiáng)化評級公司的財務(wù)成本管理工作對提高評級公司經(jīng)營管理水平、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。基于此，本文首先對當(dāng)前評級公司的財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析；其次對加強(qiáng)評級公司加強(qiáng)財務(wù)成本管理的必要性進(jìn)行分析；最后，對如何完善評級公司財務(wù)成本管理工作提出政策建議。

一、評級公司財務(wù)管理工作存在的問題

目前，我國評級公司財務(wù)管理工作主要存在以下3個問題：(1)預(yù)算管理方面：部分評級公司不重視預(yù)算管理的重要作用，對經(jīng)營工作缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。導(dǎo)致評級公司財務(wù)工作人員預(yù)算管理意識不強(qiáng)，預(yù)算編制不科學(xué)，對資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于評級公司有限資源的合理優(yōu)化配置[4]。(2)評級公司財務(wù)管理制度不健全。評級公司財務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財務(wù)會計管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理制度[5]。(3)評級公司的成本管理意識不強(qiáng)。由于評級公司是為金融市場上的公司或者機(jī)構(gòu)提供信用評級機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，對于設(shè)備更新等相關(guān)要求不高。因此，導(dǎo)致評級公司的財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作中其成本管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致評級公司在一定程度上造成了資源浪費。

二、評級公司強(qiáng)化財務(wù)成本管理的必要性

一、成本管理與財務(wù)管理職能的關(guān)系探討

企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的過程中要對財務(wù)管理職能進(jìn)行重新分配和定義。財務(wù)管理職能重新分配和定義主要內(nèi)容便是合并傳統(tǒng)財務(wù)職能的重疊功能[1]。這個過程中企業(yè)普遍會采取財務(wù)職能的重新說明和財務(wù)人員削減的手段來強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。中小型企業(yè)因為其自身的實力在市場競爭中的需求，因此通常采用財務(wù)管理職能調(diào)整的方式來提高運營決策水平和財務(wù)管理效率，而另一個方面，精細(xì)化的管理水平又能起到降低中小型企業(yè)的運營成本，從而能夠更快更好的達(dá)到中小型企業(yè)經(jīng)營收益的目標(biāo)。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理職能的重新分配和定義的核心內(nèi)容，主要是企業(yè)財務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的會計管理向符合市場需求的運營管理方面來改革。中小型企業(yè)的會計管理通常只需要負(fù)責(zé)出納和收支的人員，而向運營方向的轉(zhuǎn)變則可以更好的提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)效率，這其中的人力成本就得到了精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)精細(xì)化管理在中小型企業(yè)的應(yīng)用中普遍將其分為材料成本的控制和銷售成本的控制。具體在中小型企業(yè)的運營管理過程中產(chǎn)品的經(jīng)營成本、銷售成本以及人力成本等都從財務(wù)精細(xì)化管理中進(jìn)行成本的節(jié)約。因此強(qiáng)化企業(yè)的成本管理要結(jié)合財務(wù)管理職能的重新定義，不斷的完善成本管理制度在中小型企業(yè)的應(yīng)用。這就需要中小型企業(yè)在招聘會計人員的時候要充分的表達(dá)公司的財務(wù)管理模式，包括會計人員要積極的參與公司的運營的信息預(yù)測、市場決策分析以及成本控制等各環(huán)節(jié)的工作。因此財務(wù)管理職能的重新分配和定義是中小型企業(yè)經(jīng)營管理改革的重點內(nèi)容，中小型企業(yè)要了解和把握財務(wù)精細(xì)化管理下成本管理的創(chuàng)新觀念與實踐意義，從市場需求的變化中規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)驗策略。企業(yè)財務(wù)管理制度從市場化與信息化的角度進(jìn)行深入的研究和分析是提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平的重要手段，企業(yè)成本管理的強(qiáng)化首先要從制度方面進(jìn)行改革和完善。只有確立成本管理制度的優(yōu)勢才能在市場關(guān)系的變化中獲取市場的真實需求[2]。成本管理制度的完善是對企業(yè)財務(wù)制度有效的補(bǔ)充，而企業(yè)財務(wù)制度的建立對于財務(wù)精細(xì)化管理有著重要的意義。因此在建立企業(yè)財務(wù)制度的過程中要與成本管理制度作為其建立的前提和基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管理與資金收支體系的關(guān)系探索

企業(yè)成本管理的一個重要目標(biāo)便是把控企業(yè)資金支出的合理性，企業(yè)資金收支體系是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。兩者的基本關(guān)系體現(xiàn)為企業(yè)的成本管理和財務(wù)管理之間具有的平行性[3]。這種平行性在中小型企業(yè)的應(yīng)用中主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)規(guī)劃運營資金的策略上。首先在保證公司資金的收入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)下才能對資金進(jìn)行進(jìn)一步的投資，中小型企業(yè)資金的運營中增值目標(biāo)是其財務(wù)精細(xì)化的要求。中小型企業(yè)資金運營只有在發(fā)揮資金商品化特點的前提下，才能保證資金的收支達(dá)到平衡，這就是成本管理與財務(wù)管理的平行性關(guān)系，資金的經(jīng)營與商品的經(jīng)營的區(qū)別在于部門職能的差異，資金的經(jīng)營是企業(yè)財務(wù)管理職能之一，也作為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用。例如北京中長石基有限公司其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是國外品牌系統(tǒng)以及自己開發(fā)軟件，但由于國外品牌系統(tǒng)在國內(nèi)商的增加，其市場空間被擠壓的背景下，通過經(jīng)營庫存資金的方式實現(xiàn)了17年全年利潤增長15%的業(yè)績。這個過程中財務(wù)精細(xì)化管理的重點是強(qiáng)化貨幣資金的運營從而達(dá)到存貨資金與收支資金的有效管理，而成本管理在這個過程中的主要作用是提供資金管理的優(yōu)化方案，資金管理的優(yōu)化方案的主要內(nèi)容便是降低成本以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平的方法研究

(一)中小型企業(yè)資金運營的成本管理。中下型企業(yè)資金運營的成本管理需要積極的應(yīng)用各階段的網(wǎng)銀平臺進(jìn)行行業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，中小型企業(yè)的發(fā)展需要在市場環(huán)境變化以獲取市場真實的需求為前提，這個過程也是其資金運營的重要基礎(chǔ)，保障中小型企業(yè)的資金安全和最大收益是其成本管理的主要目標(biāo)，這個目標(biāo)的實現(xiàn)需要中小型企業(yè)財務(wù)部門將精細(xì)化管理作為其資金運營的主要手段。精細(xì)化管理作為中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，一方面能夠?qū)⒅行⌒推髽I(yè)的庫存資金在精細(xì)化管理中得到最大的收益，另一方面又能體現(xiàn)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略思維[4]。例如廣東省東莞市一家小型服裝廠的年報在去年凈利潤虧損達(dá)到58萬，其中原因包括紡織原料的價格上漲了0.6個百分點，而人工成本的上漲為3.2個百分點。其生產(chǎn)成本的增高使得其在保持銷售價格平穩(wěn)的基礎(chǔ)上一年虧損就達(dá)到了58萬，這家服裝廠在今年改變了成本管理策略。其通過對原料的成本與人工成本的價格進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上決定將價格上漲的部分?jǐn)偟饺肆Τ杀局校@樣的方式下其在改變?nèi)肆Y(jié)構(gòu)的方式下使得材料價格始終與售價保持合理的關(guān)系，從而在今年第一季度轉(zhuǎn)虧為盈。(二)從風(fēng)險控制的角度強(qiáng)化中小型企業(yè)成本管理。企業(yè)資金的運營中始終伴隨著各類風(fēng)險的存在，這就需要強(qiáng)化成本管理對風(fēng)險控制的力度。企業(yè)的成本管理在風(fēng)險控制中普遍應(yīng)用的原則是將企業(yè)運營資金的側(cè)重點偏向產(chǎn)品的存貨與銷售，從而減少信貸額度的支出以及提高資金的增值部門。而財務(wù)精細(xì)化管理則要求資金的流動性要符合市場規(guī)律的發(fā)展，現(xiàn)階段市場規(guī)律下信貸的支出具有廣泛性的特點，因此需要企業(yè)在成本管理中體現(xiàn)資金流動性的同時要保障資金的安全與投放的周期能夠符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為此需要強(qiáng)化成本管理內(nèi)容中的資金投入周期與現(xiàn)今結(jié)算的控制。從而保障資金存量的最優(yōu)化。統(tǒng)籌資金的過程中成本管理的重點在于對融資成本的控制。融資需要結(jié)合企業(yè)本身的銀行授信以及運營規(guī)模等內(nèi)容對客戶的需求做出業(yè)務(wù)性質(zhì)的探索，這就充分體現(xiàn)了對融資成本控制的重要性。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制不僅屬于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，同時亦是企業(yè)整體管理的主要構(gòu)成部分之一。企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)容主要是：企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)綜合管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)計算機(jī)體系安全等諸多方面。企業(yè)財務(wù)成本管理主要指企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，包含企業(yè)財務(wù)活動、企業(yè)財務(wù)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制同企業(yè)財務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系，而企業(yè)財務(wù)管理與成本管理組成了企業(yè)財務(wù)成本管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，是相關(guān)資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運用、資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、預(yù)算控制、分析考核等實施的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各種企業(yè)成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學(xué)管理活動的總稱。企業(yè)成本管理通常包括企業(yè)成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。

第一篇：醫(yī)院財務(wù)會計與預(yù)算會計對賬框架探討

摘要：2019年正式施行的新政府會計制度提出了新的會計核算模式，即雙報告、雙基礎(chǔ)、雙功能，為實現(xiàn)財務(wù)會計與預(yù)算會計的相互銜接與適當(dāng)分離，應(yīng)做好財務(wù)會計與預(yù)算會計對賬工作，找出其中存在的差異，及時做出處理，并且，還需要做好特殊情況下財務(wù)會計和預(yù)算會計的差異處理工作。本文重點對《政府會計制度》下醫(yī)院財務(wù)會計與預(yù)算會計對賬框架構(gòu)建方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，希望為相關(guān)人員提供參考借鑒，助力于醫(yī)院會計工作。

關(guān)鍵詞：政府會計制度；醫(yī)院財務(wù)會計；預(yù)算會計

公立醫(yī)院具備經(jīng)費來源多、資金量大、業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點，其會計工作存在較大的復(fù)雜性與難度處，對賬工作量較大，很容易影響到實際工作效果，進(jìn)而產(chǎn)生一些不良問題。因此，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變工作關(guān)注重點，從實際出發(fā)，及時構(gòu)建財務(wù)會計和預(yù)算會計的對賬框架，有效減輕對賬工作量，對于賬務(wù)處理方面存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并針對性的加以解決，使醫(yī)院會計核算更具有準(zhǔn)確性，促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展。

一、新政府會計制度對公立醫(yī)院會計工作的影響

新政府會計制度對傳統(tǒng)會計核算模式做出了創(chuàng)新，這種情況下使得會計理論體系發(fā)生了較大變化，從以往單一財務(wù)報告轉(zhuǎn)變成了財務(wù)預(yù)算雙體系，實現(xiàn)了核算方法的雙報告（雙報表）、雙功能、平行記賬以及雙基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)會計在責(zé)權(quán)發(fā)生制原則下記賬，增加了預(yù)算會計按收付實現(xiàn)制核算的功能，在這一功能下，要求醫(yī)院中的現(xiàn)金以及銀行收支業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)實質(zhì)下做出職業(yè)判斷，隨后，醫(yī)院財務(wù)會計在財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)上，實施預(yù)算會計記賬，實現(xiàn)平行記賬。并且，在月結(jié)以及年結(jié)時，會根據(jù)政府會計制度的要求，對財務(wù)的本期盈余與預(yù)算結(jié)余之間存在的差異針對性的調(diào)節(jié)，新政府會計制度的實施，為醫(yī)院財務(wù)人員提供了更高的要求。與其他企業(yè)相比，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)更為特殊，會涉及較大的核算工作量，在預(yù)收醫(yī)療款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、應(yīng)收住院醫(yī)保款等的存在，都會使預(yù)算結(jié)余與財務(wù)盈余之間存在較大的差異，這種情況下，提升了醫(yī)院財務(wù)核算的難度。

摘要：新財務(wù)和會計制度的實施對于高校成本管理提出新要求，面對許多高校成本管理流于表面形式的現(xiàn)狀，本文以高校成本管理內(nèi)容為切入點，闡述高校成本管理的必要性，并結(jié)合目前高校成本管理工作的不足提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：高校;新財務(wù)會計制度;成本管理

高校開展各項教育活動都需要有專門經(jīng)費作為支撐，2012年出臺的《高等學(xué)校財務(wù)制度》第十章明確規(guī)定高校成本管理工作內(nèi)容要求高校“實行內(nèi)部成本費用管理”，而具體實施細(xì)則，需要由“財政部門會同教育主管部門制定”，同時要求高校在實施內(nèi)部成本費用管理工作環(huán)節(jié)中，“建立成本費用與相關(guān)支出的核對機(jī)制，以及成本費用分析報告制度”。這一制度明確闡明了高校財務(wù)制度的必要性，但是在成本會計核算方面未細(xì)致規(guī)定。而2014年正式實施的《高等學(xué)校會計制度》未涉及成本管理問題，導(dǎo)致高校成本核算和管理工作得不到法律制度方面的明確。本文從財務(wù)和會計制度視角入手，分析高校成本管理工作的必要性，并提出相應(yīng)建議，以期更好地完善高校內(nèi)部成本管理工作，推進(jìn)各項教學(xué)管理活動穩(wěn)步開展。

一、新財務(wù)和會計制度背景下高校成本管理的重要性

（一）適應(yīng)會計改革與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。2017年開始實施《政府會計準(zhǔn)則———基本準(zhǔn)則》，其是規(guī)范政府會計核算的重要準(zhǔn)則，在保證和提升會計信息質(zhì)量方面提供了重要前提。該準(zhǔn)則適用于各級政府、事業(yè)單位主體，明確規(guī)定會計包含財務(wù)會計和預(yù)算會計，前者實施權(quán)責(zé)發(fā)生制，后者適用收付實現(xiàn)制，并且會計主體需要編制相應(yīng)的財務(wù)報告和決算報告。對于高校來說，財務(wù)報告中需要重點提供自身與政府相關(guān)的財務(wù)狀況、運行狀況以及自身現(xiàn)金流量等信息，為開展全面監(jiān)督和管理工作提供支撐；而決算報告需要重點反映出高校在執(zhí)行政府預(yù)算方面的相關(guān)信息，綜合性的表現(xiàn)出自身預(yù)算收支年度執(zhí)行結(jié)果。高校財務(wù)管理工作中，為提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源配置效果，不斷引進(jìn)市場機(jī)制，投入各項經(jīng)費時也更多考量到了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和效益最大化。高校積極開展成本管理工作，是開展財務(wù)會計工作的重要內(nèi)容，對于科學(xué)編制財務(wù)報告和決算報告具有十分重要的意義，適應(yīng)了政府會計改革的需求，圖1教學(xué)成本與質(zhì)量關(guān)系圖同時在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也具有良好效果。（二）適應(yīng)高校教育改革的需要。高等教育始終都是現(xiàn)代教育體系中的重要組成部分，其教學(xué)管理工作的開展情況，將會影響到高素質(zhì)人才的培養(yǎng)效果。高校學(xué)費的合理調(diào)整，是保障教育成本合理運行的方式之一。結(jié)合地方實際經(jīng)濟(jì)運行水平和發(fā)展態(tài)勢，制定出合理的學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)，將會對學(xué)校自身和社會公眾產(chǎn)生重要影響。2018年，安徽、河北、陜西、云南等省份基本確定了學(xué)費漲價方案，或者已經(jīng)啟動學(xué)費調(diào)整程序，從這些省能夠公布的學(xué)費調(diào)整方案來看，“本科一批”、“本科二批”高校學(xué)費漲幅相對較小，民辦高校漲幅明顯。科學(xué)開展高校內(nèi)部成本管理工作，將能夠制定出更為合理的學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)，從而為教育改革工作的持續(xù)穩(wěn)定開展奠定堅實基礎(chǔ)。（三）適應(yīng)學(xué)校內(nèi)部教學(xué)管理活動有效開展的需要。高校開展各項教學(xué)管理活動，加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)教學(xué)科研項目的順利有效開展，支付全體教職工薪資費用，保障各項消耗活動的實施，都需要有大量的專項資金作為支撐。成本管理對于會計決算具有重要影響，在新財務(wù)和會計制度背景下，當(dāng)前高校會計工作發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，以往會計工作擔(dān)負(fù)著核算和監(jiān)督方面的工作職能，現(xiàn)階段更多的轉(zhuǎn)向風(fēng)險防范和精細(xì)化、科學(xué)化管理工作方面，對于成本管理工作提出了更高的要求。當(dāng)成本投入越小，教學(xué)質(zhì)量水平越高，將能夠說明資本投資效率較高，如圖1所示，加強(qiáng)成本管理工作，將能夠起到良好效果。處在新財務(wù)和會計制度發(fā)展背景下，現(xiàn)階段學(xué)校開展成本管理工作，表現(xiàn)出十分明顯的優(yōu)勢和意義，主要表現(xiàn)在：（1）有利于學(xué)校完整分析成本。新財務(wù)和會計制度對于當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部運行中的各項財政支出作了細(xì)致分析和研究，分別設(shè)置了“科研事業(yè)支出”、“教育事業(yè)支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“離退休支出”等項目，基本上構(gòu)建了高校成本支出的核算框架，為學(xué)校切實有效開展各項成本分析和管理工作，提供良好的前提條件。同時新財務(wù)和會計制度的實施，可以有效開展資產(chǎn)折舊和攤銷核算工作，將基礎(chǔ)建設(shè)支出內(nèi)容納入到高校整個財務(wù)支出管理體系之中，為高校良好強(qiáng)化各項成本管理工作實施效果奠定堅實基礎(chǔ)。高校在新財務(wù)和會計制度的作用下，大體上反映出了學(xué)校自身辦學(xué)成本的相關(guān)情況，對于了解成本管理構(gòu)成情況，并且從不同層面、角度分析成本，為強(qiáng)化和提升會計信息質(zhì)量提供前提條件。（2）增強(qiáng)高校成本管理的意識。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，高校在成本管理容易流于表面形式，無法切實有效的開展監(jiān)督和考核工作。而在新財務(wù)和會計制度的發(fā)展背景下，高校成本開展分類核算，通過財務(wù)報表可以清晰反映出高校成本費用情況，從而開展生均成本分析進(jìn)而考核工作提供良好支撐。從這個角度來看，新財務(wù)和會計制度的發(fā)展，有效增強(qiáng)了現(xiàn)代高校在成本經(jīng)營管理方面的認(rèn)識，促進(jìn)高校不斷增強(qiáng)自身財務(wù)管理水平，高水平管理辦學(xué)經(jīng)費。（3）推進(jìn)高校成本控制措施的有效落實。新財務(wù)和會計制度給高校開展不同業(yè)務(wù)類別方面的會計核算工作，提供了科學(xué)依據(jù)，為優(yōu)化使用多種成本管理方式，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)提供重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在新財務(wù)和會計制度的環(huán)境下，高校開展成本管理工作，可以有效使用對標(biāo)管理、責(zé)任成本管理以及目標(biāo)成本管理等方式，強(qiáng)化各項成本管理的規(guī)劃和決策、執(zhí)行與監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理的科學(xué)性和有效性。

二、高校成本管理工作存在的問題

摘要：成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一環(huán)。文章通過闡述機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征，分析現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題，對機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略展開探討，旨在為如何促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理順利開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理；管理模式；策略

伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機(jī)器設(shè)備、消費用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟(jì)增長的有力助推器。（二）機(jī)械制造企業(yè)特征。1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運行機(jī)制，也可獨立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題

摘要：工業(yè)園區(qū)在管理過程中，不但要加大企業(yè)的引入力度，還要通過完善的管理，強(qiáng)化對園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)能夠在正常經(jīng)營管理過程中，有效開展財務(wù)成本管理，保證園區(qū)企業(yè)能夠在財務(wù)成本管理中取得實效，提高園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營管理效果，推動園區(qū)企業(yè)健康成長。基于這一認(rèn)識，工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)成本管理引起足夠的重視，并結(jié)合園區(qū)企業(yè)的實際特點，加強(qiáng)對企業(yè)的引導(dǎo)，使企業(yè)的財務(wù)成本管理能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要。

關(guān)鍵詞：工業(yè)園區(qū)管委會；園區(qū)企業(yè)；財務(wù)成本管理

一、引言

在工業(yè)園區(qū)管理中，管委會作為重要的管理機(jī)構(gòu)，不但需要制定詳細(xì)的管理規(guī)定和服務(wù)計劃，還要加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)在各項管理中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終提高園區(qū)企業(yè)管理的整體效果。結(jié)合工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，指導(dǎo)入園區(qū)企業(yè)開展財務(wù)成本管理，不但有助于完善入園區(qū)企業(yè)的管理內(nèi)容，同時還能為入園區(qū)企業(yè)提供有力的幫助，達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)成本和優(yōu)化企業(yè)管理流程的目的。因此，指導(dǎo)入園區(qū)企業(yè)開展財務(wù)成本管理，對工業(yè)園區(qū)的管理具有重要作用。

二、園區(qū)企業(yè)開展財務(wù)成本管理的重要性

工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)之所以要開展財務(wù)成本管理，其主要目的是為了壓縮企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)開展財務(wù)成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

摘要：在企業(yè)財務(wù)管理活動中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一，對于企業(yè)后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國，企業(yè)規(guī)模多種多樣，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，它們對推動社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)資金流量和存量不大、產(chǎn)出規(guī)模小、財務(wù)管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，從而出現(xiàn)了財務(wù)決策控制權(quán)高度集中現(xiàn)象。為了更好的推動中小企業(yè)的發(fā)展，要求管理者對成本管理工作予以重視，同時在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理；財務(wù)管理；分析；成本控制；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保證企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時尚存在一些問題。比如企業(yè)成本管理理念相對落后,成本管理體系還有待提高等。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

(一)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展各種財務(wù)活動所要實現(xiàn)的最終目的，與此同時，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤最大化，還是保證企業(yè)股東的財富最大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時的要求。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)在開展財務(wù)活動時起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時更多的是將利益最大化作為其目標(biāo)，忽視了社會效益最優(yōu)化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

摘要：隨著工業(yè)企業(yè)數(shù)量的逐漸增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大以及迅猛的發(fā)展速度，其對國家的經(jīng)濟(jì)增長起到了重要的作用，因此在激烈的大環(huán)境的競爭下，為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也會面臨殘酷的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)如今社會下占有較大的比重，為此必須加大其管理力度，使得能夠有效控制成本，由此使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，所以財務(wù)會計的目標(biāo)成本管理成本了工業(yè)企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點。本文通過對工業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的有效措施，從而完善企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；企業(yè)會計目標(biāo)；成本管理模式

一、工業(yè)企業(yè)對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，新一輪的改革開放，中國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展有了新的機(jī)會，各企業(yè)也通過引進(jìn)新技術(shù)來發(fā)展壯大，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，因此，雖然在這樣的大環(huán)境下會使各工業(yè)企業(yè)迎來了迅猛的發(fā)展勢頭，但也意味著將面臨著更加激烈的競爭。主要原因如下，一方面，伴隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境污染問題的解決也是重中之重，為了順應(yīng)新政策，必須對排放出的氣體進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致了企業(yè)的成產(chǎn)加工成本有所提高，另一方面，由于公開性的價格采購模式出現(xiàn)導(dǎo)致的原材料的短缺，也是增加生產(chǎn)成本的原因之一。為了實現(xiàn)利潤最大化，降低不必要的損失，使得企業(yè)能順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠在這樣嚴(yán)峻的條件下占的一席之地，并且有能力防范各種風(fēng)險，采取正確的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的就顯得特別重要。伴隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，若想使企業(yè)保持原有的發(fā)展速度，必然會以消耗大量的成本作為支撐，因此，企業(yè)要想提升自身的競爭優(yōu)勢，就必須擁有足夠的資金來保持平時生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，而一個企業(yè)若是擁有一個有效的會計目標(biāo)成本管理，會使企業(yè)的資本在運行中不被浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，可為企業(yè)的發(fā)展運營提供資金來源。由此可見，企業(yè)的會計成本管理在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出了其重要的地位。

二、工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會計目標(biāo)成本管理過程中應(yīng)遵循的原則

(一)系統(tǒng)性原則。所謂的系統(tǒng)性原則指的是一個企業(yè)在財務(wù)會計的工作進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，需要結(jié)合自身企業(yè)的實際狀況，以及通過對消費者的了解程度，針對不同的消費者層級，以及時間段的劃分來制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理。之后，再針對不同的目標(biāo)成本管理工作做出不同的引導(dǎo)方式，使得企業(yè)可以實現(xiàn)有計劃的有規(guī)律的成本管理的工作。(二)實用性原則。該項原則主要體現(xiàn)在實際的成本管理工作里，在制定該目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)該通過大量的調(diào)查以及分析，來取得市場上消費者的需求與偏好，再結(jié)合自身的發(fā)展情況以及現(xiàn)階段所取得的成果，聯(lián)系實際市場環(huán)境，來制定出符合自身發(fā)展需求的成本管理目標(biāo)，并且預(yù)測其在未來一定時間內(nèi)能通過調(diào)整及有效措施來實現(xiàn)企業(yè)制定的該項成本管理目標(biāo)。(三)穩(wěn)定性原則。在整個目標(biāo)成本管理的過程中，穩(wěn)定性原則是其最重要的一點，它指的是企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的過程中，此項工作需是建立在該企業(yè)的財務(wù)會計的日常管理工作及基礎(chǔ)之上，由此來保證財務(wù)會計工作的穩(wěn)定和有效[1]。通常情況下，該企業(yè)一旦確定了成本控制目標(biāo)之后，便不得隨意變更或者替換。