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摘要：隨著工業(yè)企業(yè)數(shù)量的逐漸增多，規(guī)模逐漸擴大以及迅猛的發(fā)展速度，其對國家的經(jīng)濟增長起到了重要的作用，因此在激烈的大環(huán)境的競爭下，為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也會面臨殘酷的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)如今社會下占有較大的比重，為此必須加大其管理力度，使得能夠有效控制成本，由此使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤，所以財務會計的目標成本管理成本了工業(yè)企業(yè)應關(guān)注的重點。本文通過對工業(yè)企業(yè)目標成本管理進行分析，提出改進的有效措施，從而完善企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；企業(yè)會計目標；成本管理模式

一、工業(yè)企業(yè)對財務會計目標成本管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，新一輪的改革開放，中國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展有了新的機會，各企業(yè)也通過引進新技術(shù)來發(fā)展壯大，并在此基礎上進行創(chuàng)新，因此，雖然在這樣的大環(huán)境下會使各工業(yè)企業(yè)迎來了迅猛的發(fā)展勢頭，但也意味著將面臨著更加激烈的競爭。主要原因如下，一方面，伴隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境污染問題的解決也是重中之重，為了順應新政策，必須對排放出的氣體進行有效控制，導致了企業(yè)的成產(chǎn)加工成本有所提高，另一方面，由于公開性的價格采購模式出現(xiàn)導致的原材料的短缺，也是增加生產(chǎn)成本的原因之一。為了實現(xiàn)利潤最大化，降低不必要的損失，使得企業(yè)能順應當前的經(jīng)濟環(huán)境，能夠在這樣嚴峻的條件下占的一席之地，并且有能力防范各種風險，采取正確的財務會計目標成本管理的就顯得特別重要。伴隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，若想使企業(yè)保持原有的發(fā)展速度，必然會以消耗大量的成本作為支撐，因此，企業(yè)要想提升自身的競爭優(yōu)勢，就必須擁有足夠的資金來保持平時生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，而一個企業(yè)若是擁有一個有效的會計目標成本管理，會使企業(yè)的資本在運行中不被浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，可為企業(yè)的發(fā)展運營提供資金來源。由此可見，企業(yè)的會計成本管理在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出了其重要的地位。

二、工業(yè)企業(yè)在財務會計目標成本管理過程中應遵循的原則

(一)系統(tǒng)性原則。所謂的系統(tǒng)性原則指的是一個企業(yè)在財務會計的工作進行目標成本管理時，需要結(jié)合自身企業(yè)的實際狀況，以及通過對消費者的了解程度，針對不同的消費者層級，以及時間段的劃分來制定相應的目標成本管理。之后，再針對不同的目標成本管理工作做出不同的引導方式，使得企業(yè)可以實現(xiàn)有計劃的有規(guī)律的成本管理的工作。(二)實用性原則。該項原則主要體現(xiàn)在實際的成本管理工作里，在制定該目標時，企業(yè)應該通過大量的調(diào)查以及分析，來取得市場上消費者的需求與偏好，再結(jié)合自身的發(fā)展情況以及現(xiàn)階段所取得的成果，聯(lián)系實際市場環(huán)境，來制定出符合自身發(fā)展需求的成本管理目標，并且預測其在未來一定時間內(nèi)能通過調(diào)整及有效措施來實現(xiàn)企業(yè)制定的該項成本管理目標。(三)穩(wěn)定性原則。在整個目標成本管理的過程中，穩(wěn)定性原則是其最重要的一點，它指的是企業(yè)在進行成本管理控制的過程中，此項工作需是建立在該企業(yè)的財務會計的日常管理工作及基礎之上，由此來保證財務會計工作的穩(wěn)定和有效[1]。通常情況下，該企業(yè)一旦確定了成本控制目標之后，便不得隨意變更或者替換。

三、工業(yè)企業(yè)對企業(yè)財務會計目標成本管理的模式分類

(一)交叉模式。企業(yè)在進行管理的過程中，以人為本的理念應貫徹始終，人作為企業(yè)中最重要的組成部分，應在管理中理順管理流程，建立清晰的管理理念，形成符合企業(yè)自身發(fā)展的一套管理模式[2]。人與事的交叉管理在企業(yè)中是很常見的一種模式，但是這種模式的管理會出現(xiàn)職責不清的問題，在工作中，工作人員在處理問題時會受主觀能動性的影響選擇優(yōu)先處理對自己有利的事件，這就造成了出現(xiàn)問題時互相推諉，互相埋怨，從而造成工作混亂影響工作效率。(二)分散模式。在目前階段，分散型管理模式是當前工業(yè)企業(yè)常用的管理模式，在會計核算方面的財務人員和財務工作往往受控于責任單位，而不去考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。當會計人員自身的利益與責任單位的利益相沖突時，經(jīng)常會出現(xiàn)會計人員會為了自身利益而不顧會計制度去處理業(yè)務，或者有些會計人員會在領導的脅迫強令下，不能堅持原則而違背會計制度，從而使會計的監(jiān)督職能不能取得有效的執(zhí)行。這樣的分三管理模式，最大的弊端就是會使各單位之間不能默契配合，某些緊急事件不能得到及時處理，導致企業(yè)的工作效率降低，甚至會使企業(yè)的經(jīng)濟利益蒙損。(三)統(tǒng)一模式。統(tǒng)一型模式在前兩者的基礎上加以總結(jié)分析，旨在直接對財務人員的工作和業(yè)務進行管理，相對于分散模式和交叉模式具有更明顯的優(yōu)點，能夠使其更好地發(fā)揮會計的作用和職能。實現(xiàn)了計劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，如此一來，可提高成本核算的準確性，財務人員會由此來提高專業(yè)技能，使會計的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。在統(tǒng)一管理的模式下，企業(yè)應考慮建立健全員工的激勵機制，調(diào)動員工的積極性，制定業(yè)績評價和成本管理的有效結(jié)合，爭取使企業(yè)取得利益最大化[3]。

四、提高工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式有效性的措施

(一)實現(xiàn)創(chuàng)新的財務會計目標成本管理的理念。在當前競爭激烈的社會，若想使企業(yè)在行業(yè)中提高自身的競爭力，在市場競爭的環(huán)境中能使企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增速，具備創(chuàng)新意識的管理理念是其首要任務。企業(yè)的成本目標管理關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟利益，若要想自身的管理理念得到廣泛認可，就要尋求一個符合企業(yè)自身發(fā)展的，可實施的新型創(chuàng)新管理理念，這樣才能在管理和運營過程中及時的，有針對性的找出企業(yè)存在的問題與不足。首先，對于企業(yè)原有的守舊的成本管理模式進行改進，通過創(chuàng)新性的管理模式來提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。其次，在建立了新的管理理念的同時，在工作的過程當中，根據(jù)企業(yè)的投入與產(chǎn)出對其進行全面系統(tǒng)的評價，再次，配合對員工的激勵機制，調(diào)動員工積極性來節(jié)省目標成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，總而言之，新的管理理念可以在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮重要作用，使企業(yè)受益。(二)健全目標成本管理控制的過程。成本控制的過程主要分為三個階段，首先，事前控制，即在產(chǎn)品投入使用前進行控制，財務人員可根據(jù)事前的規(guī)劃，預測來計算與分析出該階段可能花費的人工成本以及產(chǎn)品的投入成本，并在該階段對不必要的花費進行控制，由此來節(jié)約成本。之后，事中控制，在各項產(chǎn)品使用過程中，發(fā)生的費用要做好收集整理的工作，并將其中偏差及時的反饋給責任者，以此來有針對性的查出差錯并及時糾正，減少加工過程中的不必要浪費。最后，事后控制，完成產(chǎn)品的成本確認后，及時查出造成成本差異的原因，并通過分析與管理來確認造成此種原因的責任歸屬及認定，這樣一來，也有利于下一階段成本控制。除了階段性的控制以外，時間也是企業(yè)進行成本控制管理的一個關(guān)鍵性因素，應在滿足內(nèi)部及外部的各項要求的基礎上，提高生產(chǎn)和銷售的速度，控制生產(chǎn)周期循環(huán)，一個企業(yè)若是擁有一個良好的過程控制，該企業(yè)的經(jīng)濟活動才會有效進行。(三)提升企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)。在現(xiàn)階段，有許多企業(yè)的財務人員對只是對財務方面的基礎做賬有簡單的了解，而對成本管理方面的控制幾乎沒有太多接觸與學習，或者更多的財務人員只是安于現(xiàn)狀，做好本職工作，對企業(yè)的成本控制管理具有抵觸心理，由上都可導致企業(yè)目標的管理工作得不到有效進行。因此，企業(yè)應定時開展財務人員的培訓工作，幫助財務會計人員能夠及時了解現(xiàn)階段的成本目標管理的新政策和新形勢，提升管理水平。除此之外，對參加培訓的財務會計人員進行培訓內(nèi)容方面的考核應成為檢驗培訓方案的可行性的一個有效措施，經(jīng)過這一系列的措施，能夠使企業(yè)的財務會計人員更加明確自己的責任，提高自身的綜合素養(yǎng)，使其能夠更加順利的開展工作。(四)加強網(wǎng)絡信息化建設，建立信息化平臺。隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)不斷深入在工作生活中，伴隨著信息時代的到來，企業(yè)為了適應新的社會環(huán)境，在企業(yè)運營及管理的過程中，也應加強其信息化建設。尤其是在財務會計部門，為了加強與其他各個部門之間的溝通，財務數(shù)據(jù)之間的高效銜接，提高財務信息的共享度，并且利用網(wǎng)絡信息化平臺來進行目標的管理與控制工作，建立一個完善的信息化平臺在一所企業(yè)中就變得至關(guān)重要。有了這樣的信息化平臺，各工作人員之前的溝通不但更加方便，而且企業(yè)領導也可借助該平臺對企業(yè)的資金進行集中管理，并及時掌握最新的財務數(shù)據(jù)，對其中的有效信息做出正確的決策。也可使管理人員可以看出其對目標成本控制的成效。網(wǎng)絡信息化平臺建立之后，安全問題也是隨之而來的，所以，每個企業(yè)應該配備相應的工作人員對網(wǎng)絡信息安全進行管理，防止企業(yè)內(nèi)部的財務信息及數(shù)據(jù)被非法分子盜取或毀損，提高網(wǎng)絡的安全性和可靠性，也是提高企業(yè)競爭力的一項有效措施。

五、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)對我國的經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要的作用，在當前各行業(yè)之間激烈競爭的大環(huán)境下，若要想保持企業(yè)長足的競爭力，控制目標成本是關(guān)鍵，應得到企業(yè)的高度重視。因此，在企業(yè)目標成本的管理過程中，應實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，健全控制過程，提高財務會計人員的綜合素質(zhì)，同時緊跟社會潮流，構(gòu)建完善的信息化平臺[4]。加強管理模式的有效性，從而理順企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]戴雪梅,李芳,李春林.企業(yè)財務會計[M].成都:電子科技大學出版社,2007,7:35.

[2]董欣欣.論以人為本的思想在企業(yè)文化建設中的實施[J].管理學家,2011:10-11.

[3]曾穎.芻議企業(yè)思想政治教育激勵機制的創(chuàng)新[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(6):48.

[4]張家瑋.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息,2016:34.

作者:馮月 于靜淼 單位:沈陽大學商學院