我做為一名街道財政所會計，深知財務工作的重要性，在這十幾年的工作中，我始終做好自己的本職工作，認真履行工作職責，專心做好財務收支工作，我深深的明白，依法辦事是做好工會財務管理工作的前提條件，所以，我在財務管理工作中，認真學習相關的法律法規知識，并經常加強黨性修養，防止自身思想腐化，嚴格按照工作程序處理街道工會的財務工作。在這些年的工會財務管理工作中，我主要做好以下幾個方面：

一、加強學習，不斷提高工會財務管理水平

我作為一個工會財務干部，不但需要有一定的財務管理基礎知識，更需要結合工會實際，掌握好工會財務管理的基本知識。兼職擔任工會財務會計以來，我能始終堅持認真學習《工會法》、《會計法》、《工會預算管理辦法》、《工會會計制度》和《基層工會經費使用管理辦法》等有關法律法規及文件，以工會財務管理的有關法律法規指導自己的工作。通過多年來的工作實踐，自己對加強工會財務管理工作的認識不斷增強，業務素質不斷提高。街道工會財務科目設置合理，經費使用管理符合政策法律規定，在市、區總工會組織的多次財務經審檢查中，對我街道工會財務管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學習的同時，我能把自己學習掌握的工會財務管理知識和經驗，指導街道下屬工會財務管理人員，促進下屬單位工會的財務管理工作。近10年來，街道及下屬工會財務管理工作從未發生違紀違規行為，基本做到“三滿意”：即工會組織滿意、領導滿意、會員滿意。

二、專兼并重，認真做好工會經費撥付核對工作

財務工作不同于其他工作，來不得半點馬虎。在工作中我總是仔細、細致、嚴格按照工會財務管理要求，力爭做得更好。在日常收支活動、往來款項中，及時準確地向領導匯報收支情況和往來情況，并督促每一筆款項是否按實際準確運用，保證資金使用符合法律規定，做到專款專用。街道財政所工作十分繁重，兼任的街道工會財務工作還要面對下屬近千家單位工會經費往來和財務管理，工作量大，來不得半點差錯。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關系，做到專職不耽誤，兼職更細致。對市總匯入街道工會的經費，我能及時做好與銀行的對帳工作，并認真細致地與直屬工會及基層8個村所屬近千家企事業單位工會進行核對。在核對無誤的基礎上，再按市總規定進行工會經費回撥。多年來，街道上百萬工會經費回撥工作從未發生過差錯，得到工會領導和基層工會的一致好評。

三、堅持原則，以管理制度和創新手段管好用好工會經費

為學習借鑒地方行政事業單位國有資產管理經驗，財務司國有資產管理專題調研小組于20*年9月14日至22日，對*省、*市和*市*區行政事業單位國有資產管理情況進行了調研。現將有關情況報告如下：

一、三地行政事業單位國有資產管理體制創新

*年以來，三地經過不斷探索，建立了各具特色的行政事業單位國有資產管理模式，明確了機關事務管理部門、財政部門和占有、使用單位的職責分工，完善了國有資產監管機制，有效地加強了國有資產管理。

（一）*省“統一政策、分級監管”體制。*年*省級政府機構改革后，省委、省政府明確了*省人民政府機關事務管理局（以下簡稱省管理局）在國有資產管理工作中的具體職責：負責省直機關行政事業單位的國有資產管理；根據有關國有資產管理的政策法規，制定省直機關行政事業單位國有資產管理的規章制度并監督執行。為防止國有資產管理工作中的職能交叉和監管空位，省委辦公廳、省政府辦公廳轉發了《關于省屬事業單位機構改革中國有資產處置的意見》，進一步明確了省管理局與財政廳、國資委的職責劃分：行政事業單位國有資產處置中涉及資金問題的處理意見由省管理局與財政廳會商；事業單位轉制的企業，由省管理局會同國資委辦理資產劃轉手續，并移交國資委監管。

*省實行國有資產集中管理模式，即建立統一政策、分級監管的國有資產管理體制。省管理局受省政府委托，作為一級政府（省直）資產所有者代表，以省直113個行政事業主管部門為依托，建立了省直各主管部門對1361個基層單位國有資產進行監督管理的分級監管體制。同時，為發揮各主管部門的積極性和主動性，使其在法定權限內切實履行資產監管的責任，針對垂直管理單位占用的資產分散于各市縣區的特殊情況，以及教育文化衛生等系統突出的行業特點，省管理局委托部分主管部門負責管理國有資產。目前，已委托省工商局、地稅局、勞教局、教育廳、廣電局、衛生廳等13個部門管理本系統的國有資產，其所屬實行獨立會計核算的行政事業單位達600多個。

（二）*市“政府委托授權管理”模式。*市行政事業單位國有資產管理體制改革起步于1997年，其改革探索被概括為“*模式”，即“政府委托授權管理”模式。主要是推行國有資產委托監管制度，由市國資委與有關管委、辦、局簽訂委托監管協議書，委托其代表國有資產所有者管理所屬單位的國有資產，并承擔保值增值的責任。市直行政事業單位國有資產統一在國資委登記建賬，其中的非經營性資產由市國資委委托*市政府機關事務管理局（以下簡稱市管理局）管理，科教文衛事業單位的經營性資產由國資委社會事業處管理。

摘要:對于單位來說，其本主要的宗旨就是為民服務，屬于社會組織機構，是我國國民經濟提升的重要支柱。但是在我國單位的管理中，一直以來最大的難點和重點都是財務管理工作，如果單位的財務管理工作沒有做好，不光是內部受到一定影響，更直接影響著所有人民的利益，所以對財務管理予以重視勢在必行，從內部控制角度出發對其進行有效分析，力求改善財務管理工作效率。本文先對內部控制應用必要性進行簡單描述，進而分析財務管理工作中的問題，探究在內部控制角度下怎樣加強財務管理工作。

關鍵詞:內部控制；財務管理；工作

在單位中，財政改革步伐一直都沒有停止，且單位內部的管理制度也隨著發展在改變，從當前情況看，財務管理工作中的財政審批制度以及預算制度有了一定的規模。但在我國的財務管理工作，依然是人們口中的熱門話題，要想對財務管理工作進行更好的控制，必須要從單位內部管理方便抓起，可以說單位的財務方面直接體現著廉潔奉公、貪污腐敗現象，所以從單位內部進行控制是最有力、最高效的管理手段，這樣能夠促進單位的財務管理工作更加高效，規避財務問題的出現。

一、內部控制簡述

所謂內部控制，主要是指單位或者企業為了讓自身的經營活動效率更高、經濟更強、資產更完整、目標更明確而在單位或者企業內部進行自我調整、自我控制、自我規劃以及自我約束等相關的措施和辦法。內部控制可以讓單位或者企業提高經濟效益，改善經營管理并有效控制經營風險，是單位和企業在經濟管理上重要的管理機制。如果單位的內部控制足夠完善，員工的工作將會更加規范，無形當中就會給員工帶來一定的約束力，在財務管理方面也能進行很好的控制，讓單位的財產安全有所保障。內部控制機制還能讓單位的責權更加分明，方便管理人員對員工進行有效的管理及監督，非常適合在單位財務管理工作中應用。

二、財務管理現狀

摘要：隨著我國高等教育事業的不斷發展，高校財務管理工作已經成為事關高校發展的重要課題。當今，高校財務管理工作仍存在一定的缺陷和不足，為了促進高校各項工作的順利開展，針對高校財務管理工作中存在的問題，采取行之有效的方法與措施加以解決是文章重點探討的問題。

關鍵詞：高校；財務管理；問題；對策

一、優化高校財務管理工作的重要性

財務管理，即與財產和資金有關的管理工作，是高校日常管理工作的重要內容之一。隨著我國高等教育事業的不斷發展與教育改革的不斷深化，國家對于高校財務管理工作提出了新的要求與指標。采取有效的管理方式及其途徑，優化高校財務管理工作，已經成為大勢所趨。但是，目前大多數高校財務管理工作還存在諸多問題與缺陷，這些問題及缺陷嚴重阻礙了高校財務管理工作的進一步提升。同時，對于高校其它與財務有關的工作，也產生了消極的影響。在這樣的背景下，建立起一整套有效的管理方案，優化高校財務管理工作，對于高校的發展至關重要。優化高校財務管理工作，其重要性主要表現為可以促進高校基礎工作的推進。眾所周知，財務管理在高校內部占有重要的位置，高校日常管理工作的方方面面都與財務管理有著千絲萬縷的聯系。例如，學生的校園卡充值，水電費與空調費的充值，學雜費與住宿費的扣劃，還有專項資金的管理與具體落實及融資管理等，都屬于高校財務管理工作的范疇。這些財務管理工作已經成為高校內部管理的重要內容，任何一項工作的疏忽，都會給高校造成不良的社會影響。為了高校日常管理工作的順利推進，落到實處，必須提升財務管理的水平，必須要加大對財務管理工作的重視力度。財務管理的目標是針對一系列與高校資金、資產有關的管理，是高校良好運行的經濟基礎。缺乏經濟基礎的高校，只能淪為尷尬的境地，不可能得到健康發展。在高校教育事業核心競爭力不斷加劇的今天，提升其內部財務管理效率，已經成為高校必須做好的功課。一言以蔽之，財務管理工作在高校內部發展中具有重要地位。優化高校財務管理工作，勢在必行。

二、高校財務管理工作存在的主要問題

在內部控制視角下，當前高校財務管理工作存在不少問題與缺陷。為了進一步提升高校財務管理的質量與水平，從多個方面入手，找出高校財務管理工作存在的問題，深入分析這些問題存在的原因，為后期優化高校財務管理工作創設良好的條件，具有積極的意義。（一）人才建設與管理環境有待改善。人才是高校財務管理的基礎與關鍵。隨著社會的不斷發展，各個行業及其領域的工作壓力都在進一步增大。在這樣的背景下，高校也對內部財務管理工作提出了新的要求，在財務人才的建設方面，提出了更高的學歷與業務水平要求。提高人才標準，加強人才管理，本來無可厚非，但是引入專業財務人才之后，卻未能很好地落實到日常管理實際中，存在如下一些不良現狀：（1）招聘要求高，待遇水平相對較低。在當下高校財務管理人才招聘環節，對高校財務人才的引進提出了較高的要求，不管是在學歷方面，還是在業務水平方面，都較以前高出一個層次，尤其是一些重點高校更是如此。既要求應聘者具有專業技能與知識，又要求應聘者具有一定的工作經驗。然而，在嚴格的招聘環境下，對財務管理工作者的薪酬待遇情況，如果按照地方物價水平而言，很多高校財務管理工作者的薪酬還是相對較低的，有待進一步提高。（2）晉升空間小，激勵機制不完善。眾所周知，高校財務管理工作者的晉升空間并不像其他職務一樣，具有高晉升空間。一旦步入高校財務管理工作，就意味著未來的職業生涯基本已經定形。但是這并不是人才流失的主要問題，最主要的問題還是晉升空間小與激勵機制不完善的雙重問題。很多財務管理優秀人才看不到美好的未來與發展前景，導致高校內部財務管理人才流失率比較高，很難得到有效的控制。（二）風險管理意識弱化。風險管理意識弱化，這是高校財務管理工作存在的一個突出問題之一。財務管理工作具有高度的風險性，這是毋庸置疑的。高校財務管理工作內容繁瑣、體系龐大、結構復雜，缺乏足夠的風險管理理念，對于高校財務管理工作的進一步優化，非常不利。高校財務管理風險意識的弱化問題，主要表現為：（1）缺乏有效的財務投入效益評價管理。在高校日常工作推進環節中，必然會涉及到對財務資金的應用。財務資金在應用的審核與評價中，高校缺乏有效的投入效益評價。如果事先采取科學的評價方法與決策方針，有效制定效益評價目標，明確效益評價范圍，將會減少財務資金投入的風險性。反之，財務資金投入的風險性將會增加，重視風險管理，至關重要。（2）對債務管理的風險意識不強。化解、防范債務糾紛，是大多數高校財務管理工作的重中之重。所謂的債務管理，就是指高校針對自身放出的債務或者借出款項，進行系統性的管理。很多高校因為缺乏風險預知與管理意識，對債務管理實行比較寬松的措施，導致債務的收回一拖再拖，最終，很難全部收回。這是高校財務管理工作存在的一個重要問題。（3）不動產管理理念有待進一步強化。不動產主要是指對高校房產的管理，特別是對于新校區與老校區相關房產的管理，大多數高校都沒有提到議事日程上。對于房產管理的有效性理念、房產管理細則需要進一步提升。（三）信息透明度不高。信息透明度不高，這是國內大多數高校財務管理中普遍存在的問題。很多高校在日常的財務管理環節，對于學校的財務狀況，只有管理者及其校長可以了解情況，廣大師生并不獲悉高校財務管理狀況。財務信息的透明度不高，導致高校財務管理具有許多后顧之憂，信息監控渠道急需豐富與完善，這是問題的關鍵。造成高校財務管理信息透明度不高的原因，主要有兩點：一是對信息公開后果的承受能力不強。很多高校不敢公開財務管理信息，通常實行比較隱秘的管理途徑，因為害怕信息一旦被公開，將會引起一定的社會輿論，特別是高校師生的輿論。社會輿論對于監督管理是好事，但輿論也具有極大的破壞能量，對于高校事業的發展有時具有非常不利的影響。鑒于這樣的原因，很多高校不得不選擇保密財務信息，內部控制比較嚴格；二是關于高校財務管理信息的透明度提升問題，目前，國內外相關的研究課題比較少，而且缺乏一定的榜樣作用。國內外的高校在財務管理這一塊，大多數都尚未建立信息披露機制，財務管理的保密性比較高。（四）缺乏有效的內外監管。高校財務管理常常會面臨一些重大的決策與管理事宜。通過相關研究，在查閱大量科學文獻資料的基礎上，對高校財務管理現狀進行總結，可以發現，大多數高校都尚未開通有效的內外監管渠道，對財務監管的科學性不是非常重視。一般而言，在重大的財務管理決策中，大多數高校都不會聘請外來的專家直接參與，而是在財務工作范圍內由內部管理人員來執行。關于高校財務管理內外監管有效性不強的問題，主要是針對高校專項資金的管理方面。在高校專項資金管理環節，外來專家的參與度比較低，大多數高校都是實行直截了當的內部評價、考核與項目確定。這雖然提升了財務管理效率，但是財務管理決策的科學性會不強，有時甚至會造成財務資金的浪費。

摘要：隨著市場經濟體制改革的推進，熱力公司在發展當中也在逐步的推進企業改革工作，其中最為關鍵的是對財務管理工作進行創新，落實財務管理制度，及時解決公司內部存在的影響企業經濟效益獲得和不能與市場經濟相協調的問題，有效抓住歷史發展的機遇提高熱力公司財務管理工作成效。本文將重點就如何進一步完善熱力公司財務管理工作展開探討，以便熱力公司實現可持續運營和全面進步。

關鍵詞：熱力公司;財務管理;工作策略

熱力公司在近幾年的發展當中速度逐步加快，而且各項工作業務都得到了充實和發展，但是仍然不可忽視的問題是在財務管理方面存在一定的不足，缺乏可持續運營的能力，進而造成經營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發展實際著手，從財務管理的視角出發來加大財務管理工作力度和質量，及時發現和解決熱力公司財務管理環節的問題和缺陷，為熱力公司的可持續運營注入動力。

一、增強企業財務管理意識

要想有效完善熱力公司的財務管理工作，切實解決財務管理工作的各項問題，提高實際工作的質量和效率，首先必須從思想上進行轉變，改變過去忽視財務管理工作的觀念，真正將財務管理納入到管理的核心環節，并從根本上意識到財務管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財務管理意識，用先進的管理理念來貫穿于財務管理工作的各個環節，保證財務管理工作的有效性。首先，熱力公司領導要注重增強自身的創新意識，積極轉變管理理念，培養良好的財務管理意識，在決定企業戰略和推進各項工作時都需要在正確觀念的引導下，將財務管理的優化貫穿始終。除此外，公司領導還要具備財務管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進科學的管理思想，并在企業運營當中進行實踐落實。其次，要提高熱力公司職工尤其是財務管理人員的財務管理意識，使得他們能夠正確認識到財務管理工作的重要性，增強他們參與財務管理工作，優化財務管理體系的主動性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財務管理工作的創新改革作出貢獻和積極努力。最后，熱力公司要在正確財務理念的指導下來制定符合自身發展目標和戰略需求的長期規劃，強化投資信心。

二、積極推進公司技術改革

一、企業開展財務管理工作的重要性

財務管理工作與企業內部的每一位員工、每一個部門均有著直接的密切關系，同時對企業經濟效益的提升、發展戰略的實現也有著十分重要的影響，是企業管理的基礎。結合相關資料，企業財務管理工作的重要性大致可以歸納為以下四點：（一）能夠更好地重視發展與管理。企業的發展離不開人的推動，人是決定企業發展的主要因素。在知識經濟時代，人還是知識的承載者、應用者。高效的企業財務管理必須借助現有的企業管理手段、管理技術，才能夠推動企業更好地發展。就企業而言，追求經濟效益的最大化是其衡量生產、經營是否有效的重要指標，而只有落實了企業管理工作，才能夠全面提升企業經濟效益。因此，企業需要堅持以人為本的管理理念，強化財務管理工作，建立完善的財務管理運行機制，落實財務管理制度，以保證企業各項工作順利開展。（二）完善財務管理制度是實現企業和外部交往的紐帶。在新經濟背景下，企業之間的跨區域合作日益加深，大多數企業已經實現了技術與市場的有效融合。在網絡技術迅猛發展的當前，企業的發展環境也逐漸復雜多元，在市場擴展、產業劃分上發生了巨大的改變。隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間的競爭已經從市場擴展為產品、融資、管理等方面，競爭呈現多樣化的趨勢。因此，在日益激烈的市場競爭中，需要確保各項財務管理工作的落實，促使企業財務資本達到最優化，全面提升企業的競爭力，促使企業在激烈的市場競爭中獲取更大的經濟效益。（三）加強資金管理，提高資金的營運效益。資金是企業的“命脈”，是企業得以運行的基礎，企業的資金具有循環往復流動的特點，像“血液”在血管中不斷循環一樣，資金的生命力也在于“運動”，資金正常運轉了，生產經營就被盤活了，企業也就走上正常的運行軌道。反之，如果資金一旦停滯、不流動、僵化，就會造成企業全面“癱瘓”或“崩潰”。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理作為企業財務管理的中心成為一種客觀必然。（四）強化財務管理制度，找出解決問題的辦法財務管理部門能夠通過對財務指標經常性的計算、預測、整理、分析，肯定成績，揭露問題，尋找原因，提出改進措施，確保企業內部的資金管理合理，不斷提高企業經濟效益。

二、企業財務管理存在的問題

（一）缺乏完善的財務制度，財務控制相對薄弱。在企業財務管理工作中，大部分企業未能制定完善的財務管理制度。傳統的財務處理、管理方式已經無法適應當前企業的發展需求，企業必須結合實際發展情況，制定財務核算標準、資金管理方式。針對企業財務管理中的資金籌集、管理工作，缺乏完善的財務制度，使得企業經營還面臨一些問題，比如松散、不科學的財務管理制度直接導致財務控制相對薄弱，企業運行效率低下。因此，企業必須改變傳統的管理方式，不斷調整企業財務管理制度和管理方式，才能夠更好地推動財務管理工作。（二）財務管理觀念陳舊、模式僵化，缺乏網絡化服務平臺。當前，在網絡化水平高度化發展的時期，企業的財務管理、日常管理工作均發生巨大變化。在互聯網環境中，順應科技時代變革，提升企業財務管理質量、效率，是企業財務部門的重要工作，也是一項改革性的工作，具有長期性。由于當前企業缺乏網絡化服務平臺，使得企業的財務管理工作屬于一種封閉的工作狀態。在企業財務管理決策的過程中，為了獲取更多的信息，支持各項經濟決策，實現各項資源的共享，需要全面提升企業競爭力，推動企業穩定發展，網絡化服務平臺的搭建是十分必要的。

三、提高企業財務管理工作的建議

在科學技術迅速發展的當前，企業想要提升自身競爭力，實時獲取各項生產、銷售、倉儲信息，必須建立相應的企業財務管理決策。在互聯網思維模式下，企業的傳統職能管理為人事、財務、IT幾部分，在實際工作中，各個部分之間相對分散，無法實現數據資源的共享，因此，企業必須從傳統發展轉化為網絡化發展模式，才能夠促使財務管理部門發揮其應有的作用。（一）建立健全管理體系。為了確保企業財務管理工作的穩定開展，提升財務管理人員的綜合素質，需要結合實際情況，建立健全財務管理體系，全面提升企業的財務工作質量。例如，在現有財務人員中，調動一些優秀財務人員加強財務管理，建立健全財務管理體系，以此確保財務管理在企業內部管理中能夠發揮其該有的作用。同時，財務負責人還需要依據企業自身經營情況、市場經濟變化形勢，站在全局的高度上展開思考，確保財務戰略工作的穩定開展。（二）建立數據共享平臺。為了確保企業基礎性財務問題得到有效解決，需要建設財務數據共享平臺，在數據共享平臺內，傳統的財務系統為主要功能模塊，以便能夠開展收款、支付、固定資產、薪資核算等。在時代多元化發展的當前，企業逐漸將費用報銷、報賬系統，融入到財務共享平臺上，為費用支出、保障等工作提供數據支持。（三）轉變財務作業模式。在企業經營中，為了確保財務工作發揮其該有的作用，提升企業的經營效益，需要轉變財務作業模式，在確保財務管理工作效益的同時，能夠為共享服務工作奠定基礎。為了確保企業財務信息管理的科學性，必須落實信息搜集工作，借助現有的科學技術，搭建完善的財務管理軟件，全面提升財務管理軟件的服務能力和工作效率。同時，也需要加大資金投入，依據企業發展特點、市場經濟需求，不斷引進新技術、新設備，以此實現企業內部財務數據資源的溝通與共享。

摘要：隨著時間的推移，保險業在我國已經逐步走入了一個嶄新的發展階段，與社會經濟生活的聯系也越來越緊密。美國的次貸危機對世界經濟造成了深遠的影響，雖然由于政府的努力，我國受這場危機的沖擊并不大，但是保險業仍應該從中吸取教訓，努力實現向企業化財務管理模式的轉變，從而更加充分的發揮出財務管理工作應有的作用，在確保公司效益的同時實現保險業持續穩定發展的目標。本文主要就如何做好保險公司的財務管理工作進行了探討。

關鍵詞：財務管理保險公司保險公司財務

一、進一步提高我國保險業財務管理水平的重要意義

我國規模較大的保險公司一般為國有獨資，國企粗放型管理的通病在這些公司中也表現得較為突出，從信息化管理的角度來看，這些企業大多沒有建立完善的電子商務系統，不僅無法通過銀行的電子支付系統擴展業務，甚至不能實現對各營業網點的網絡化管理。同時，基層公司也大多存在著財務工作標準化不足的現象，致使各項業務不得不依靠人為操作的模式來完成，進而造成了數據失真、信息傳遞慢、弄虛作假等情況。

這些問題的存在導致了我國保險業整體市場競爭力的低下，在面對外資企業先進的運營及管理模式的沖擊時節節敗退，如果我們不能積極地對現有經營及財務管理模式進行改革，那么國有保險公司僅存的多網點優勢就會逐漸淪為一個耗資大、效益低的沉重包袱。因此，中國的保險業必須加快信息化建設，利用現代化的信息技術來改造公司的業務及財務處理程序，盡快將各營業網點連接到一起，從而形成一個先進的財務管理系統，最終促使我國保險業向國際先進水平邁進。

二、如何做好保險公司的財務管理工作

摘要：隨著高校進一步地大規模擴招，基礎建設工作也需要不斷地進行。在新時期的形勢下，高校的基建工作更加緊迫和重要。高校基建財務管理工作也顯得尤為重要，但是在現階段，很多高校的基建財務管理工作做得并不如人意，因此，如何加強高校基建財務管理工作成為新形勢下高校財務的重中之重。本文在介紹高校基建財務管理工作的特點之后，討論了高校基建財務管理的問題，并提出了加強高校基建財務管理工作的措施。

關鍵詞：新時期；高校基建；財務管理

高校的基建工作一直是高校建設的一個重要組成部分，基建工作關系到一個高校的基礎硬件設施，是一個高校綜合實力的體現，也是高校師生賴以學習生活的重要基礎。高校基建的財務管理工作也是高校財務管理中的重要組成部分，因為基建工作所需資金龐大，來源廣泛等，如何做好高校的基建財務管理工作顯得尤為重要。但是，現階段，高校基建財務管理工作依然有很多不盡人意的地方，比如資金預算粗糙、財務核算不規范、投資決策失誤等等。

一高校基建財務管理的特點

第一，投資規模大，周期長，風險高。高校基建財務管理首要特點就是投資規模大、風險高。高校的基建工作投資規模大，周期長。隨著高校的不斷發展，基礎建設必須跟上，特別是高校宿舍的擴建。宿舍擴建一般都是一個大工程，投資規模大，建設周期長，一般都是上億甚至是幾十億的投資，建設周期一般也比較長，一般資金投入要幾年以上。而這些資金的投入一部分來自學校的自有資金，還有一部分來自國家的撥款，一部分來自企業或社會團體捐贈，剩余的部分可能來自于銀行的貸款。因為借貸的數額巨大，因此，投資的風險非常之高。第二，政策性強。高校畢竟不同于一般的企業，也不同于一般的事業單位，它的每一項大的基礎設施建設都是由國家或者政府批準的。高校的基礎建設工作主要是由國家或者政府批準并且監督建設，在基礎建設工作中，任何資金的審批、使用、預算等等都是按照國家或者政府的指導或者文件進行。對于資金的運用，不是特別有自主權。因為基礎建設的政策性強，導致很多的高校并沒有非常積極主動地去對資金進行管理，對基建的財務管理意識也比較淡薄。事實上，雖然資金的審批使用是需要國家或者政府的批準，但是資金的具體使用情況以及資金的籌措等等都是由高校自身完成，因此，有效地對高校基建進行財務管理是必須的。第三，社會關聯性廣。高校的基建工作涉及面廣。涉及方方面面，和社會各層面有交集。從基礎建設工作的審批再到資金的總體預算等，這些環節需要國家及政府發生關系，國家或者政府需要對項目進行審批。資金的借貸則需要國家和銀行的資助，這就需要多與銀行或者政府交流與溝通。原材料的采購與施工等等則需要與供應商、施工單位等等相關聯。材料質檢確認需要與供應商多多交流與溝通，從而敲定價格或者數量等等，施工單位更加是高校交流溝通的一個重要對象，因為施工單位的施工與建設投資項目的質量相聯系。

二高校基建財務管理的問題

摘要：近年來，隨著信息技術的不斷發展，企事業單位也迎來了進一步的發展機遇和空間。產業的升級與調整，離不開信息化時代的優勢和影響。財務管理作為企業在發展過程中的重要組成部分，對于企業的健康、穩定發展具有重要的作用和意義。如何利用現代化的技術和工具，為企業財務管理服務，是擺在當前企業財務管理人員面前的一個新課題。本文筆者就當前企業財務管理的現狀，結合自身的工作經歷和想法，談談信息時代下如何有效做好企業財務管理工作，希望對企業財務管理的發展提供一些淺顯的幫助和參考。

關鍵詞：信息時代；財務管理；發展；探究；企業

一、引言

財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。信息技術下財務管理是指以現代財務管理理論為指導，將計算機技術與財務管理理論實現有機結合，在計算機環境中建立各種財務管理模型并應用各種模型來實現管理的方法。信息化財務管理可以及時、準確地獲取大量的經濟信息，并根據經濟環境適時建立各種分析和決策模型，來揭示財務管理活動中一系列深層次、較強綜合性的定量分析問題，做到充分利用核算信息和外部信息，提高財務管理的水平。

二、當前企業財務管理的現狀

1.財務管理人員思想意識不清，工作積極性不夠

摘要：物流企業在新形勢下面臨更加復雜的市場發展環境，復雜的市場環境給物流企業帶來融資等經營方面的更大挑戰。在新的發展形勢下，物流企業的流動資金以及很多企業經營問題都是無法回避的。所以物流企業的財務管理工作也要實時加強，以更好地適應當前瞬息萬變的市場需求，只有采取創新的財務管理方式和方法，才能從根本上提升物流企業的財務管理工作質量。

關鍵詞：物流企業；新形勢；財務管理；有效策略

新形勢主要指近期的經濟發展形勢有所變化，例如：高居不下的經濟通脹水平以及資金收緊的流動性等，站在財務管理的角度看，物流企業的投資、籌資、資金流動性以及經營戰略等都會受到很大的影響。當前的發展形勢下，不斷上升的利率水平對于物流企業的融資帶來了極大的難度和壓力，同時隨著通貨膨脹的不斷上升，企業需要不斷提高融資的次數及額度。物流企業需要積極面對國家息息相關的政策變動，更需要時刻解決物流企業面對市場的競爭和挑戰。一旦物流企業管理層對市場的變化判斷失誤，做出了錯誤的投資決策，必定會給物流企業帶來不可挽回的損失。另外物流企業在運營中還要時刻抵御經營中各個環節所遇到的風險，例如：資金短缺的流動性風險、支付能力風險等。本文以新形勢下物流企業的財務管理工作為切入點展開討論，希望有效提高物流企業的財務指標及戰略水平。

一、關于財務管理在物流企業中發揮的作用

（一）強有力的決策支撐作用。1.支撐生產的決策作用。與物流企業經濟效益息息相關的是財務管理水平，因此物流企業的生產決策很大程度上依賴財務管理能力，財務管理水平是物流企業生產決策的強有力支撐。在物流企業深處，物流行業自然具備物流行業的特殊性，因此物流企業的財務管理工作也具備物流行業的特征，一般情況下，物流企業的經營成本主要由以下幾個方面構成，具體包括：物流企業的運輸成本和倉儲成本，而運輸成本主要包括貨物運輸耗費燃油成本、所需車輛運費等，倉儲成本包括倉儲支付費用以及貨物存儲費用等。關于物流企業的運輸成本如何控制，需要物流企業自身結合實際運營特點，加強運營所需車輛的調配和安排，例如：傳統的物流企業往往更熱衷于利用自購車輛進行運輸貨物，但是經過財務分析和對比發現，把運輸業務外包往往運輸成本則更低，因此當前發展形勢下，越來越多的物流企業已經將運輸業務外包出去。對于物流企業的內部人員管理方面，需要針對物流企業進行財務管理分析后，最終確定物流企業管理人員具體采用何種方式。物流企業的財務發展戰略與物流企業的生產決策息息相關，因此物流企業的生產決策總是以財務戰略為基礎。2.強有力的支撐風險管理作用。很多情況下，財務管理是針對物流企業內部的安全風險以及財務風險進行管理。原因在于物流企業自身往往需要龐大的運輸資金，例如：購車之后為所購買的運輸車輛能夠正常運行還需要配備大量的維修人員和駕駛人員，這樣在無形當中壓低了物流企業自身的利潤空間，企業物流項目運營的人工成本以及運輸成本直線上升。很多情況下，物流企業將物流運輸業務外包，在短時間內能夠起到有效降低運輸成本及人工成本的效果，但是物流運輸業務的外包存在較大的風險，將貨物運輸外包給承包商會給貨物的運輸以及安全帶來很多的不確定性。因此物流企業需要仔細審核運輸承包商的運營資質，只有運營服務良好的承包商才能保障物流企業降低管理風險。

二、在企業管理中怎樣加強財務管理核心作用的發揮