論文摘要：為了搞好施工機械的成本核算和控制，提高施工的經(jīng)濟效益，從設(shè)備經(jīng)濟管理本身的特點和其他與之相關(guān)的工作方面討論了如何做好施工機械的經(jīng)濟核算管理，可供各施工企業(yè)參考借鑒。

論文關(guān)鍵詞：單機核算費用管理

建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，成本核算和控制也成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點，其中機械使用費是核算重點之一。貴州省橋梁工程總公司路面工程處從2005年7月開始推行單機核算管理，經(jīng)過兩年的試行、探索和改進，從最初的單機核算發(fā)展到單機核算與施工項目成本核算管理和財務(wù)管理相結(jié)合，初步形成了一套施工機械經(jīng)濟核算管理的方法。該處對施工項目實行獨立核算的管理制度，自有設(shè)備對項目部收取折舊費和大修費，設(shè)備的日常使用和修理費由相應(yīng)項目部承擔(dān)，下面討論在這種管理模式下的施工機械經(jīng)濟核算管理。

1施工項目部設(shè)備費的分類

根據(jù)國家財政部2003年9月25日頒布的《施工企業(yè)會計核算辦法》，設(shè)備費用在施工項目部的成本歸集中分為三大類型：1)機械使用費，包括工程機械和工程用車；2)測量試驗設(shè)備費，包括測量儀器和試驗設(shè)備，這些費用一般列入工程施工成本的其他直接費；3)辦公設(shè)備和行政用車費用，一般列入項目現(xiàn)場經(jīng)費。其中機械使用費是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費用所占比例相對較小，因此將機械使用費作為重點，進行核算管理。

2機械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)

論文關(guān)鍵詞:電力營業(yè)；計算機模式；分析探討

論文摘要:隨著我國改革開放的深入發(fā)展，電力經(jīng)營管理更需科學(xué)、完善、對用電經(jīng)營管理的理論知識和專業(yè)技術(shù)的需要也更加迫切。尤其是電力系統(tǒng)創(chuàng)建一流企業(yè)活動，為用電營業(yè)現(xiàn)代化提供了機遇和挑戰(zhàn)，供電系統(tǒng)用電營業(yè)現(xiàn)代化勢在必行。那么電力營業(yè)管理計算機模式應(yīng)怎樣實施是擺在用電營業(yè)工作者面前的課題。

一、現(xiàn)狀概述

用電營業(yè)使用計算機在我國近十幾年的事，全國發(fā)展極不平衡，到目前為止，多數(shù)都還停留在電費計算、信息處理階段，極不規(guī)范。近年來開始發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)都是由計算機供應(yīng)商或軟件公司根據(jù)各單位的機構(gòu)功能設(shè)計建立的，距實用化、無紙化辦公還差的很遠。根本談不上設(shè)計的合理性、科學(xué)性。尤其是INTER網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，更迫切需要用電營業(yè)計算機管理模式規(guī)范化，以便更方便的實現(xiàn)信息共享。同時，這也是創(chuàng)建一流企業(yè)、減人增效、實行集約化管理不可缺少的手段。那么，應(yīng)該如何搞呢？供電系統(tǒng)用電營業(yè)現(xiàn)代化是一個系統(tǒng)工程，是供電系統(tǒng)信息系統(tǒng)的-部分，也是供電系統(tǒng)由粗放型管理向集約化經(jīng)營管理的必要手段。因此，要搞用電營業(yè)現(xiàn)代化，首先要領(lǐng)導(dǎo)支持，即一把手要抓，所謂一把手工程，要抓好總體規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制、工作協(xié)調(diào)、資金籌備等；第二，理順管理體制，用電營業(yè)現(xiàn)代化要求供電企業(yè)“營配合一”，把配電與營業(yè)合并成供電公司，與輸電、變電公司分開。“營業(yè)與配電合一”是原電力部肯定過的，但是，近幾年由于機構(gòu)設(shè)置權(quán)下放，一些受重生產(chǎn)經(jīng)營，或是一些受重發(fā)輕供不管用思想影響的供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，又把配電歸輸變電管理，營業(yè)單管“抄表、核算、收費、裝表、驗收、接火”，這種營業(yè)與配電分開的管理，用電營業(yè)管理現(xiàn)代化是很難搞好的；第三，調(diào)配懂得計算機和營業(yè)工作技術(shù)人員，組成工作小組；第四，有一定的資金、場地支持。

二、基本模式

(一)宗旨和目標：用電營業(yè)現(xiàn)代化的宗旨在于加強營業(yè)管理，提高工作效率，增加供電經(jīng)濟效益。它的目標是利用計算機這一技術(shù)手段，抄、核、收、裝、驗、接等用電營業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)管起來，提高管理的科學(xué)性和透明度，克服管理中的人為因素，減少偷、漏和不明損失。為負荷預(yù)測、電網(wǎng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)，達到無紙化辦公。

摘要:目前,高校存在著儀器設(shè)備重復(fù)購買、使用效率不高、不進行經(jīng)濟核算等問題。為提高科研儀器設(shè)備的使用效率、降低科研成本,提出構(gòu)建實驗技術(shù)平臺的必要性和幾種模式,針對高校以學(xué)科群或?qū)W校投入為主模式的收支核算方法和對構(gòu)建實驗技術(shù)平臺所面臨的人才、能否維持自收自支、共建的科研成果如何歸屬及分配等主要問題進行了分析,并提出見解。

關(guān)鍵詞:高校實驗平臺核算

一、高校構(gòu)建實驗技術(shù)公共平臺的必要性

高校的實驗技術(shù)公共平臺是指在高校,以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ),把各學(xué)科實驗研究中可共同使用,價值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備,提高使用效率,節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前,高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的,少的幾千萬,多則十幾個億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率,避免重復(fù)購買和閑置,達到最佳的經(jīng)濟效益,是很值得探討的一個問題。從高校儀器設(shè)備的管理上看,目前存在著一些問題。

1.重復(fù)購買。由于各個學(xué)科單位只考慮自己使用的方便,而在一些高校存在著對某項儀器重復(fù)購買的現(xiàn)象。特別是10萬元以下的儀器設(shè)備,由于經(jīng)費來源使用的是學(xué)科的經(jīng)費或個人課題專項經(jīng)費,而在經(jīng)費的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定,學(xué)校的主管部門審批也就十分容易,所以常出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象。例如,幾萬元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱,在各個學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬的酶標儀儀器,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺之多。

摘要:目前,高校存在著儀器設(shè)備重復(fù)購買、使用效率不高、不進行經(jīng)濟核算等問題。為提高科研儀器設(shè)備的使用效率、降低科研成本,提出構(gòu)建實驗技術(shù)平臺的必要性和幾種模式,針對高校以學(xué)科群或?qū)W校投入為主模式的收支核算方法和對構(gòu)建實驗技術(shù)平臺所面臨的人才、能否維持自收自支、共建的科研成果如何歸屬及分配等主要問題進行了分析,并提出見解。

關(guān)鍵詞:高校;實驗平臺;核算

一、高校構(gòu)建實驗技術(shù)公共平臺的必要性

高校的實驗技術(shù)公共平臺是指在高校,以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ),把各學(xué)科實驗研究中可共同使用,價值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備,提高使用效率,節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前,高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的,少的幾千萬,多則十幾個億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率,避免重復(fù)購買和閑置,達到最佳的經(jīng)濟效益,是很值得探討的一個問題。從高校儀器設(shè)備的管理上看,目前存在著一些問題。

1.重復(fù)購買。由于各個學(xué)科單位只考慮自己使用的方便,而在一些高校存在著對某項儀器重復(fù)購買的現(xiàn)象。特別是10萬元以下的儀器設(shè)備,由于經(jīng)費來源使用的是學(xué)科的經(jīng)費或個人課題專項經(jīng)費,而在經(jīng)費的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定,學(xué)校的主管部門審批也就十分容易,所以常出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象。例如,幾萬元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱,在各個學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬的酶標儀儀器,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺之多。

摘要：目前，高校存在著儀器設(shè)備重復(fù)購買、使用效率不高、不進行經(jīng)濟核算等問題。為提高科研儀器設(shè)備的使用效率、降低科研成本，提出構(gòu)建實驗技術(shù)平臺的必要性和幾種模式，針對高校以學(xué)科群或?qū)W校投入為主模式的收支核算方法和對構(gòu)建實驗技術(shù)平臺所面臨的人才、能否維持自收自支、共建的科研成果如何歸屬及分配等主要問題進行了分析，并提出見解。

關(guān)鍵詞：高校；實驗平臺；核算

一、高校構(gòu)建實驗技術(shù)公共平臺的必要性

高校的實驗技術(shù)公共平臺是指在高校，以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ)，把各學(xué)科實驗研究中可共同使用，價值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備，提高使用效率，節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前，高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的，少的幾千萬，多則十幾個億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率，避免重復(fù)購買和閑置，達到最佳的經(jīng)濟效益，是很值得探討的一個問題。從高校儀器設(shè)備的管理上看，目前存在著一些問題。

1.重復(fù)購買。由于各個學(xué)科單位只考慮自己使用的方便，而在一些高校存在著對某項儀器重復(fù)購買的現(xiàn)象。特別是10萬元以下的儀器設(shè)備，由于經(jīng)費來源使用的是學(xué)科的經(jīng)費或個人課題專項經(jīng)費，而在經(jīng)費的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定，學(xué)校的主管部門審批也就十分容易，所以常出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象。例如，幾萬元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱，在各個學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬的酶標儀儀器，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺之多。

[論文關(guān)鍵詞]非營利性醫(yī)院；成本核算；難點

[論文摘要]隨著醫(yī)療競爭環(huán)境日趨激烈，絕大部分非營利性醫(yī)療機構(gòu)雖有部分財政撥款，但遠遠彌補不了實際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級醫(yī)院紛紛實行成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，然而在實際操作過程中，一些難點和問題逐漸浮現(xiàn)，并日益突出，這些不能不引起人們的高度重視。

中國加入WTO和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深化，為醫(yī)療市場創(chuàng)造了公平、開放、有序的競爭環(huán)境，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。在我國占絕大部分的非營利性醫(yī)療機構(gòu)雖有部分財政撥款，但已遠遠彌補不了實際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級醫(yī)院紛紛引入成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，并取得了較好的成效。然而在實際操作過程中，一些難點和問題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)如下：

1政府定價的“大福利”與科室核算的“小利益”之間的矛盾

非營利性醫(yī)療機構(gòu)是由政府投資建立的，因此,服務(wù)項目及收費標準理應(yīng)由政府制定。政府制定收費價格要考慮到百姓的實際情況，即從社會這個“大福利”角度出發(fā)；同時醫(yī)院的福利性質(zhì)也要求其承擔(dān)一部分社會義務(wù)，不能單純以盈利為目的，因此,制定的醫(yī)療服務(wù)收費標準基本上是服務(wù)成本，有些基礎(chǔ)性醫(yī)療服務(wù)項目甚至定價在成本以下，這種定價的差別，使科室在成本核算中考慮自己的“小利益”時出現(xiàn)了問題。

科室的獎金一般是以科室收入扣除成本后，按一定比例進行提取。這樣就存在有些科室由于開展的醫(yī)療服務(wù)項目定價偏低，即使工作努力，節(jié)約消耗，但由于收入不高，使得獎金偏低，他們的積極性受到挫傷；而有些科室，提供的醫(yī)療服務(wù)項目定價高，收入高，為防止獎金太高醫(yī)院封頂，而并不太注重成本的節(jié)約。在全院實行成本核算時如何剔除物價因素，做到公平合理，實際操作起來難度很大。

我公司職工思想政治工作研究會成立于2001年10月，公司經(jīng)理擔(dān)任名譽會長，黨委書記擔(dān)任會長，其他班子成員為常務(wù)理事，有關(guān)職能部門的負責(zé)人為理事，由一部分理論水平較高、實踐經(jīng)驗較豐富和寫作能力較強的黨支部書記和基層單位負責(zé)人組成的會員多達30多人。有專門的辦公機構(gòu)和健全的組織體系。幾年來，公司思研會以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標為依據(jù)，以公司思研會組織為依托，積極參加××*市供電公司思研會組織的各項活動，按時交納會費和資料費，逐步完善了思想政治工作研究的激勵機制，充分調(diào)動各理事、各會員的工作積極性，形成廣大思政工作者立足實踐，勇于探索規(guī)律，努力尋求新形勢下做好思想政治工作的新思路、新對策的良好氛圍。黨委書記××*撰寫的論文《××××*》被評為××市企業(yè)文化建設(shè)一等獎；公司工會主席××*在《浙江電力工運》上刊登了題為《××××××》的論文，被省電力公司工會評為工會工作創(chuàng)新研究成果一等獎。黨委工作部主任××*撰寫的論文《××××××××××》在“wto與中國西部可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)交流會中，被評為優(yōu)秀論文一等獎。2004年公司各會員共向思研會提交思研論文20多篇，評出優(yōu)秀論文4篇。

職工思想政治工作研究會在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)宣傳、全面貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊扣每年年初公司職代會提出的工作任務(wù)和目標，以服務(wù)大局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，積極開展思想政治工作研究工作，并與公司三級宣傳網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，每年撰寫大量的論文和宣傳文章，并在浙江日報、浙江電力報、浙江電業(yè)、金華日報等媒體上刊登。努力為公司開創(chuàng)各項工作的新局面提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持，為促進公司改革發(fā)展，維護公司穩(wěn)定作出了積極的貢獻。

公司思研會成員利用節(jié)假日和休息日下基層調(diào)查研究，通過與職工談心，掌握了大量真實的第一手資料，出臺了一系列的新措施，這些新措施的頒布實施，無異于一輛舊車換上新的發(fā)動機，使××供電公司這個古老而又年輕的企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。

一、抓班子建設(shè)工作思路新

公司黨委把抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事和工作的總抓手。因為只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好了，才能帶好職工隊伍，才能出好工作思路。在班子建設(shè)上，一是搞好班子分工協(xié)作：新班子分工盡量科學(xué)優(yōu)化，整體合力大大增強；做到了班子分工明確，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，尤其是黨政一把手的團結(jié)協(xié)作；二是強化公司黨委中心組學(xué)習(xí)，每月集中學(xué)習(xí)一次以上，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效，通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想認識，通過學(xué)習(xí)來研究探討工作；三是加強民主集中制建設(shè)。嚴格遵循民主集中制原則，認真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進一步加強民主集中制建設(shè)若干意見的決定，出臺了公司重大問題議事決策制度。研究決定公司重大事情能做到事先廣泛征求意見，進行充分醞釀，會上集體研究決策，決策的事均能很好地落到實處；四是開展唱好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“七字歌”活動（一學(xué)、二思、三看、四比、五幫、六新、七要），推出了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政十項公開承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真召開民主生活會，前后共分5個階段，認真開展批評與自我批評，取得了增進團結(jié)、相互溝通、共同提高的目的。對基層8個黨支部提交的7個方面41條意見進行了認真研究，高質(zhì)量進行了答復(fù)和落實。通過這些努力，新班子達到了堅強有力、團結(jié)協(xié)作的要求，工作扎實，作風(fēng)務(wù)實，能把全部精力、心思放在“謀事、干事、干成事”上，能不帶任何私心雜念處理公司的大事，得到了廣大干部員工的支持和擁護。

二、抓隊伍建設(shè)職工面貌新

摘要：隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升以及工業(yè)化程度的不斷加快，我國各個工廠、企業(yè)以及居民在生產(chǎn)、生活方面的用電量呈直線上升。傳統(tǒng)的電力企業(yè)市場營銷方式已經(jīng)無法與新時期社會生產(chǎn)對電力企業(yè)發(fā)展要求方向相適應(yīng)。為此，電力企業(yè)營銷方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，就用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)營銷中應(yīng)用此方面的研究甚少。隨著信息化技術(shù)以及電力技術(shù)的不斷成熟與應(yīng)用，用電信息采集系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代電力系統(tǒng)的一種表現(xiàn)形式，正在發(fā)揮著巨大的作用。本文對用電信息采集系統(tǒng)進行研究，并進一步探究了用電信息采集系統(tǒng)在電力營銷中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：用電信息采集系統(tǒng)；電力企業(yè)；營銷；綜述；應(yīng)用

在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中，用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛。用電信息采集系統(tǒng)憑借著抄表的高效性及準確性等優(yōu)勢，在電力企業(yè)中迅速得以推廣，不僅順應(yīng)了創(chuàng)新電力企業(yè)市場營銷的發(fā)展思路，而且極大的滿足經(jīng)濟社會時展的需求，維護了廣大電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)現(xiàn)代電力企業(yè)的必經(jīng)之路，給電力營銷管理提供了新的思路。傳統(tǒng)電力企業(yè)市場營銷管理模式逐漸暴露出自身存在的弊端和缺陷，改革和創(chuàng)新電力企業(yè)市場營銷的管理模式是現(xiàn)階段電力企業(yè)需要著重探討的課題。用電信息采集系統(tǒng)是智能系統(tǒng)的重要組成部分，形同連接電力企業(yè)以及客戶之間的紐帶，對于提升電力企業(yè)智能化營銷、管理發(fā)揮著不可替代的作用。

一、用電信息采集系統(tǒng)綜述

1.用電信息采集系統(tǒng)的概念

用電信息采集系統(tǒng)是對電力用戶的用電信息進行采集、處理和實時監(jiān)控的系統(tǒng)。用戶用電信息采集系統(tǒng)是通過采集和分析配電變壓器以及用戶的用電數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)用電監(jiān)控、推行階梯定價、負荷管理、線損分析等一系列營銷管理環(huán)節(jié)。用電信息采集系統(tǒng)有助于實現(xiàn)自動抄表、錯峰用電、防竊用電在檢查以及節(jié)約用電成本等效益。目前我國用電信息采集覆蓋率遠遠超過了4.5%。主站層、數(shù)據(jù)采集層以及采集點監(jiān)控設(shè)備層是用電在信息采集系統(tǒng)不可缺少的組成結(jié)構(gòu)。

論文關(guān)鍵詞:無功電壓管理；降低；縣級供電企業(yè)；線損

論文摘要:本文主要閘述縣級供電企業(yè)如何通過無功電壓的管理來降低線損。

一、引言

線損是反映供電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的重要指標，減少線路無功負荷的輸送、實現(xiàn)無功負荷的就地平衡是降低線損的重要手段；由于無功平衡情況也影響到電網(wǎng)的電壓水平，而電壓質(zhì)量又影響到電網(wǎng)的線路損耗和變壓器鐵損。因此，通過對無功電壓的優(yōu)化控制以減少網(wǎng)絡(luò)損耗、提高電壓質(zhì)量，具有特別重要的意義。

無功功率在電網(wǎng)中的傳輸和有功功率一樣在電網(wǎng)中產(chǎn)生電能損耗，通常用功率因素cosφ來表示電網(wǎng)傳輸無功功率的情況。當(dāng)cosφ=0.7時，無功功率和有功功率基本相當(dāng)時，此時電網(wǎng)中由負荷電流引起的電能損耗有一半是由無功功率引起的。

通常負荷引起的損耗（包括線路損耗和變壓器損耗）與電壓平方成反比，而變壓器鐵損與電壓平方成正比，因此在高峰負荷時由于負載損耗大于變壓器鐵損，所以提高電壓能夠取得明顯的降損節(jié)電效果。反之，在低谷負荷時，變壓器的鐵損大于負載損耗,所以適當(dāng)降低電壓能夠取得明顯的降損節(jié)電效果。

高職高專人才培養(yǎng)成本項目分類

主要包括：（1）按其變動程序分為：固定費用和變動費用。固定費用是指與學(xué)生人數(shù)沒有很直接聯(lián)系的費用，它不以學(xué)生數(shù)增減而完全同時增減。包括固定資產(chǎn)折舊費、水電費、供暖費、交通費、差旅費、郵寄費、網(wǎng)絡(luò)費、電話費等。變動費用是指與教學(xué)活動量或?qū)W生人數(shù)成正比例變動的費用，如教學(xué)人員經(jīng)費、學(xué)生性費用、專用材料費、實習(xí)見習(xí)費、實驗費、畢業(yè)設(shè)計費等。（2）按其與學(xué)生培養(yǎng)的關(guān)系分為直接費用、間接費用、教學(xué)培養(yǎng)外費用。一是直接費用。直接費用包括直接人工費用、直接學(xué)生費用、直接材料費用、直接實踐費用、直接后勤服務(wù)費用等。直接人工費用是指因按教學(xué)計劃對相關(guān)學(xué)生進行培養(yǎng)而花費的，與相關(guān)班級學(xué)生有直接關(guān)系的專職教師人員費、外聘老師、企業(yè)專家?guī)煾怠⒔梯o人員、管理人員、后勤人員的工資、津貼、福利、獎金、過節(jié)費、社會保障費、其他人員經(jīng)費。這項費用是人才培養(yǎng)的主要人工費，包括各教學(xué)班所應(yīng)承擔(dān)的教師工資、津貼、福利、獎金、過節(jié)費、各項基金；實訓(xùn)課程中指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)的教師或師傅工資及津貼；實踐指導(dǎo)師費用；論文指導(dǎo)師費用；專家講座費用；輔導(dǎo)員、班主任等管理人員工資、福利、獎金、過節(jié)費、各項基金等。直接學(xué)生費用是指，為完成教學(xué)任務(wù)，直接花費在學(xué)生身上的費用。這些費用可根據(jù)其發(fā)生的實際數(shù)直接計入教學(xué)班級培養(yǎng)成本。包括對學(xué)生的各種補貼、貧困生資助、獎學(xué)金、學(xué)生保險費、軍訓(xùn)費、資料費、活動費等。直接材料費用包括專用材料費、見習(xí)費、實驗耗材費、學(xué)習(xí)資料費、畢業(yè)設(shè)計費、運動會費用等。直接實踐費用包括實訓(xùn)室實訓(xùn)設(shè)備專用維修費、實訓(xùn)室實訓(xùn)設(shè)備專用折舊費、實驗費、實踐實習(xí)費等。直接后勤管理部門公共費用包括固定給各班級使用的專用設(shè)備維修費、固定給各班級使用的設(shè)備購置費、為指定班級服務(wù)的其他費用等。二是間接費用。間接費用包括招生過程、教學(xué)管理輔助部門、后勤服務(wù)部門等公共性費用。招生過程部門間接費用包括各項人員經(jīng)費、是上交招生管理費、廣告宣傳費、資料印刷費、考試成績管理、專用固定資產(chǎn)購置維修折舊費、交通費、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費等教學(xué)管理輔助部門、科研部門和后勤管理部門所發(fā)生的間接費用包括專用固定資產(chǎn)購置費、維修費、折舊費、各項人員經(jīng)費、交通費、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、科研費等三是教學(xué)培養(yǎng)外費用。教學(xué)培養(yǎng)之外費用就好象企業(yè)的營業(yè)外費用一樣，與人才培養(yǎng)無關(guān)。如學(xué)校在運行過程中發(fā)生的捐贈費、離退休人員經(jīng)費、校企人員經(jīng)費、大型修繕費用、基本建設(shè)費用、社會服務(wù)支出等。這些費用不能做為間接費用經(jīng)過分配計入生均培養(yǎng)成本。

高職高專人才培養(yǎng)成本核算計量基礎(chǔ)

（一）人才培養(yǎng)周期高職高專人才培養(yǎng)周期也是成本計算期。學(xué)歷班一般培養(yǎng)時間在2年至3年，其它繼續(xù)教育及培訓(xùn)班有時是幾天、幾個月，成本計算期就應(yīng)根據(jù)其具體情況確定。

（二）人才培養(yǎng)過程制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括供、產(chǎn)、銷三個階段，高職高專人才培養(yǎng)過程也大致可以分為招生過程、教學(xué)培養(yǎng)過程、學(xué)生管理過程、行政管理過程、科研服務(wù)過程、就業(yè)推薦過程六個環(huán)節(jié)。這里所探討的人才培養(yǎng)核算模式以這六個環(huán)節(jié)為主進行核算。這些過程是一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的生產(chǎn)作業(yè)集合體，將這些“生產(chǎn)”———以人才培養(yǎng)為中心的教學(xué)活動歸集在一起，便構(gòu)成分步法成本核算的基礎(chǔ)，它是一種職能式的平行結(jié)構(gòu)，也是人才培養(yǎng)全過程。

（三）教學(xué)成本費用認定與分配方法在人才培養(yǎng)成本核算工作中，成本費用認定和分配方法正確與否是十分重要的。成本計算方法的確定在很大程度上取決于人才培養(yǎng)的特點和成本管理要求。在大批量多步驟人才培養(yǎng)的情況下，不僅要求采用分批法認定核算對象和成本項目，也應(yīng)根據(jù)人才培養(yǎng)的各步驟各階段實際情況采用分步法核算成本。