摘要：隨著我國社會經濟水平的穩步發展，我國城市化進程的腳步不斷地在加快，建筑行業也隨之發展的越來越穩健。近年來，人民生活水品不斷提升，對于房屋建筑的需求量也在不斷地增加，城市房建工程的規模也在不斷的擴大，因此，房屋建筑行業的發展也取得了很大的成就。在房建施工過程中，許多先進的施工技術施工管理手段被廣泛地應用到其中，使得城市房建的質量得到了有效的提高和保障。因此，本文就以此為背景，對房屋建設施工過程中對于施工技術和施工質量中存在的問題以及控制措施進行了一些簡單的探討和總結。

關鍵詞：房屋建設；施工技術與質量；控制措施

隨著現代經濟技術的不斷發展，國民生活水平的逐漸提高也決定著人們對于房屋建設的質量需求也在不斷的增加，房屋是人們生活的基礎，房建質量的合格能夠給人們帶來身體上和精神上的安全感，是保障人們生活的前提條件。就現階段來說，我國房屋建設對于施工技術以及質量控制方面已經取得了較為長足的發展，而且由于國外先進的施工技術的不斷引進，對我國的房建事業有著積極的促進作用，使我國的房屋建設施工技術和質量控制得到了全面的提升和進步。但是，我國目前的房建施工技術以及質量方面還存在著許多不足和問題，因此，在施工過程中就要求技術人員針對這些問題不斷地進行研究和總結，逐漸完善房建工作，從而有效的保證施工安全和提高施工質量。

1房屋建設中施工技術與質量控制的重要性

在房屋建設的過程中，施工技術和質量控制對施工現場的施工情況起著決定性的作用。目前，隨著時代科學技術的迅速發展，許多先進的、新興的施工技術和施工手段在房建施工過程中得到了廣泛的應用，從根本上有效的提高了房屋建設的施工質量。因此，在現階段，施工單位必須始終對施工技術進行有效的更新和改進，堅持與時俱進，推陳出新的原則。近年來，我國的建筑技術一直走在行業的前沿。由于目前經濟條件的不斷改善，人們對生活的需求日益增加，因此，這就要求施工單位要合理的利用先進的施工技術及施工手段來保證有效地提高房屋建設質量[3]。而且，在施工過程中將先進的施工技術有效的應用于實際房建過程中，它對于房屋的使用性能有著相當大的影響。因此，施工技術人員在對施工技術進行不斷提高的同時，還要格外重視對施工技術的合理應用，從根本上提高施工效率和質量，使其得到有效的保障。

2房屋建設中施工技術存在的問題

［摘要］城市軌道交通工程機房安裝具有設備眾多、管線復雜、進度快等特點，為保障施工進度、提升施工質量，需開展基于BIM技術的機房優化工作。從機房優化目的、組織架構、實施流程、優化內容4部分闡述機房優化過程，并選取某車站環控機房和冷水機房2個區域進行機房優化布置，實現機房精細化施工，助力機房安裝工業化、集成化發展。

［關鍵詞］城市軌道交通；BIM技術；機房優化

城市軌道交通工程是一項投資規模大、專業性強、技術接口復雜的多學科綜合性系統工程，隨著城市軌道交通行業的飛速發展，城市軌道交通信息化的需求愈加顯著。BIM技術作為建筑信息化的有效手段，越來越多的政府和企業認識到BIM技術的應用價值，BIM技術在城市軌道交通行業進入了全面推廣應用的階段。機電實施階段是城市軌道交通實施的重要階段，設備機房安裝是機電實施階段的關鍵技術節點，其具有參與方眾多、接口復雜、管理協調難度大、進度快、標段拆分復雜等特點，在設備機房安裝過程中應用BIM技術，可充分發揮BIM技術的作用，促進項目各方協調工作，實現機房精細化施工。以南通市城市軌道交通1號線一期工程為例，介紹機房優化BIM技術應用過程，為類似工程開展相關BIM技術應用提供參考。

1機房優化目的

為提升機房優化項目方案質量，減少現場安裝問題，優化機房作業空間，根據機房復雜程度、現場施工進度和模型深化情況，開展基于BIM技術的機房優化布置，利用BIM技術可視化特點，將可能出現的問題前置解決，形成機房優化模型指導現場施工。

2機房優化組織架構

【摘要】分析了房建工程施工過程中的項目管理與成本管理的作用，總結了其中存在的主要問題，并提出了提高項目管理與成本管理水平的有效措施，為促進我國房建行業的發展提供借鑒。

【關鍵詞】房建工程；項目管理；成本管理

1房建工程項目管理與成本管理的重要作用

房建工程的項目管理與成本管理對于房建工程施工各項工作的展開具有重要作用，具體體現在以下幾點：1）通過項目管理工作，可以及時發現項目施工中存在的問題。比如，在項目施工中，需要使用相應的施工技術，項目管理工作的落實，可以發現施工人員在施工技術應用過程中存在的問題。一旦發現問題，可以及時與施工人員進行溝通與交流，對技術的使用進行規范與調整，保證施工過程的科學性與合理性，充分發揮不同技術的優勢。與此同時，確保每一位施工人員在工作中嚴格按照相應的施工流程與施工標準進行，避免因為施工流程不當對后續施工以及施工質量造成影響。2）在房建工程施工中，通過成本管理工作的展開，可以將施工成本控制在合理范圍內。一般情況下，房建工程項目規模較大，并且施工周期較長，需要花費大量的人力、物力以及財力資源。如果在這一過程中沒有加強管理工作，并且沒有進行科學合理的規劃，會帶來嚴重的成本浪費問題，并使經濟效益與社會效益受到影響，從而制約房建行業的發展。基于此，為在最大程度上避免此類問題，要認識到成本管理的重要作用，結合工程的實際情況，對成本花費做出科學合理規劃，減少施工成本，創造更多的經濟效益，為我國房建行業的可持續發展打下良好基礎。

2房建工程的項目管理與成本管理存在的問題

2.1項目與成本管理制度有待完善。在房建工程項目管理以及成本管理工作的開展中，為促使各項管理工作的有序進行，需要相應的管理制度，對工作人員的工作以及行為等進行明確。確保各個工作人員可以明確自身在管理工作中，應該肩負的責任，從而促使工作的順利完成。但是，從實際管理工作的開展中不難看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，質量管理制度與成本管理制度的缺乏。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性與可操作性無法保障，管理制度的作用與價值無法得到充分發揮。這一問題的產生，為施工工作的順利展開，以及施工質量的控制會產生一定影響。基于此，為真正實現對項目以及成本的管理，要將制定管理制度作為重點與關鍵。將施工項目成本控制在合理范圍內，防止浪費等問題產生。2.2重視程度有待提升。只有加強對項目以及成本管理工作的重視，才能積極主動參與到管理工作中，將自身作用與價值充分發揮。但是，在這一過程中，仍然存在重視程度有待提升的提升，主要體現在以下幾點中：（1）項目施工合同管理工作不到位，項目施工合同是整個項目建設中的重點與關鍵，對后續施工工作的展開會產生重要影響。但是，存在重視程度不足，管理不到位現象。（2）成本管理工作存在問題。在房建工程項目施工工作的開展中，一般情況下，需要施工部門大量的成本投入，如果在建設工作的開展中忽視了成本管理工作，容易出現成本浪費問題。對于這一問題，如果沒有進行及時解決與處理，會為相關施工部門帶來一定的經濟損失，影響相關企業的發展。

房企的成本管控是一項系統工程，我們反對孤立、單一、封閉地去看待房地產項目開發的每一環節成本管控，強調用經營思路，從投資決策與項目策劃、規劃設計、招標與合同簽訂、工程施工到竣工決算全過程進行成本管控，關注各環節的有機聯系，根據其對成本影響程度和影響方式的不同，采用不同的成本管控手段。投資決策與項目策劃階段確定建設標準，提出成本配置建議和成本管控策略；規劃設計階段從技術和經濟上對項目實施進行全面安排，實行限額設計，優化設計方案，有效控制工程造價；招標和合同簽訂階段重視對工程量清單和標準化合同的應用；工程施工階段編制和審查成本費用計劃、選擇和審核施工方案、嚴格控制現場造價和變更簽證；竣工決算階段根據施工合同條款，認真核對竣工圖，確認各項變更，審核施工單位結算書，并與造價咨詢單位結果對比，經與施工單位價格談判，對決算造價達成一致意見。房地產項目成本大體可分為土地成本、前期費用、工程成本、營銷費用、管理費用、財務費用以及稅收成本。我們應基于全成本視野，針對上述幾項成本的管控特點和內容，采取相應的管控手段。土地成本管控應關注項目前期的可行性研究和合作方的盡職調查，保證土地成本支出的合理性。前期費用管控除了關注前期費用本身的支出，更應關注規劃方案的確定、材料設備的選型。工程成本支出應關注采購成本支出和工程變更成本支出。營銷費用管控應避免無效營銷，力求營銷費用支出對銷售產生的溢價。管理費用管控強調標準化管理和預算管理。財務費用的管控實際是對資金時間價值的控制，應通過縮短項目周期，加速銷售回款，分期開發滾動資金，嚴格按照資金計劃支付，降低負債和資金占用成本，提升資金使用效率和資金計劃達成率等方式進行整體管控。稅收成本管控強調籌劃，尤其是土地增值稅的籌劃，應事前做好統一規劃，并貫穿項目開發經營全過程。

房企成本管控絕不是成本控制部單個部門的事，它涉及整個過程的整合管理，需要成本控制部和設計、工程、營銷、財務等各部門高效協調。這一點也決定了成本管控全員參與的必要性。只有樹立全員成本理念，培養員工良好的成本意識，發揮員工降低成本的主動性，在工作中時刻注意節約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得以順利貫徹執行和應用。動態成本管控的核心是實時性，旨在項目整個生命周期的任一時間點實時掌握項目的成本狀態，通過及時獲得已發生成本、預估變更、待發生成本，及時匯總形成動態成本，并將動態成本與目標成本進行比較，通過預警與強控，實現以目標成本為基礎的動態過程控制。動態成本管控首先是確定目標成本。大多數房企都是在施工圖設計完成后確定目標成本，但一些管理水平較高的房企也將目標成本的確定前置到了擴初階段甚至是方案階段，并在不同的階段形成不同的版本。目標成本確定后，對目標成本進行自上而下層層分解，以指導和控制實際過程中的合同簽訂與變更，將控制手段進行了前置，使成本管控由傳統的“事后算賬”發展到“事前控制”。施工過程中設置預警指標和強控指標，實現對成本的預警和強控，有效管控合同的變更和超付。做好成本回顧工作，在項目開發各個階段將動態成本與目標成本進行對比分析和總結，及時發現異常，真實反映成本管控的現狀。

房企成本管控貫穿于項目的全過程，即項目策劃階段、規劃設計階段、實施階段和竣工階段。從過程上看，越往運營前端成本管控的空間越大，對利潤產生的影響也越大。據統計，在項目策劃階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，房企成本管控的關鍵在于項目實施之前的項目策劃和規劃設計階段。項目策劃階段的成本管控是站在企業發展戰略高度，依據項目可研報告，通過各專業部門耦合性工作，明確項目產品定位及成本管控總目標，以客戶需求為基礎，以市場營銷為導向，通過調查研究和分析論證，從整體上規劃項目開發各個環節成本配置，提出成本策略，保證項目收益最大化，為下一步規劃設計階段的成本管控提供明確的輸入條件。規劃設計階段對項目成本的影響最大，盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，在規劃設計階段進行成本管控可以最大限度地減少事后變動帶來的成本增加，而招投標和施工階段只能把實際成本控制在社會平均水平。因此，規劃設計階段的成本管控是實現“事前控制”的關鍵。規劃設計階段的成本管控是依據項目策劃報告，通過各專業部門耦合性工作，在技術和經濟上對項目實施進行全面的安排，以滿足產品定位、成本管控以及工程施工的要求，為下一步的施工管理提供明確的輸入條件。技術先進、經濟合理的規劃設計能提升項目產品品質、縮短開發周期、降低開發成本。為了保持成本、品質與進度三者的平衡，避免不計成本地追求設計效果或成本不合理導致品質喪失的現象發生，建議開展限額設計，把技術和經濟有機結合起來，實現成本效益最大化。

房地產項目開發周期長，開發過程中不確定因素較多，發生變更不可避免。房企應通過建立統一標準的變更管控體系，設置科學的變更辦理流程，啟動變更預警機制，保障變更有效執行，實現對變更的事前預防、事中控制、事后分析與改善的全過程管控，降低變更風險及對整個項目成本的影響程度。發生變更的原因越是前端的，變更所要付出的代價就越大，因此變更管控要盡量前置。項目策劃階段，通過充分的調查研究和分析論證，鎖定方案設計，明確產品定位，避免因方案變化或提升品質等原因導致變更發生。項目規劃設計和實施階段，一是加大圖審力度，爭取大部分問題在圖紙上解決，統一進行變更；二是做好招標整體籌劃，盡量使用施工圖招標，選擇合適的合作伙伴，各類合同簽署之時，對各種可能做好周全考慮，避免漏簽和重復簽，關注合同中變更條件的設置和說明；三是提前確定材料樣板和工程樣板，分析總結問題，降低返工成本，為后期大批量采購和大面積施工奠定良好基礎；四是確保合同執行進度和項目開發計劃的匹配。房企管理層應當制定和完善成本責任制和監督考核機制，堅持責權利相結合原則，將成本管控指標納入績效考核。對成本管控任務完成較好的項目部，總結經驗，給予一定獎勵；反之，對于未完成成本管控任務的項目部，應查明原因，總結教訓，給予一定處罰。通過在房企內部有效引入競爭機制，充分調動員工成本管控的主觀能動性，促進房企成本管控工作健康發展。

本文作者：陳晶工作單位：廈門經濟特區房地產開發集團有限公司

【摘要】現階段，隨著人們對住房的要求越來越高，房建工程越來越多。在房建工程的施工管理過程中，工程管理與項目成本管理水平直接影響了工程的最終成本。論文主要對房建工程項目管理與成本管理進行分析，在明確成本管理與項目管理關系的基礎上，研究房建工程項目管理與成本管理中的問題和解決對策。

【關鍵詞】房建工程；項目管理；成本管理

1引言

近年來，我國城市化建設進程不斷加快，建筑行業迅速發展，人們對住房的要求也越來越高，導致房建工程項目增多，行業競爭加劇。在房建工程項目建設期間，項目管理與成本的管理貫穿于整個建筑工程項目，且在工程項目中起到了十分重要的作用，并且會對房建工程的施工進度、施工質量和施工效益產生較大的影響。因此，多數施工企業不斷加強對房建工程項目管理與成本管理的重視。在房建工程項目中，成本管理與項目管理有密切的關系。成本管理是項目管理的主要內容之一，對房建工程項目質量的提升和各環節的成本控制有重要的作用。施工企業應從管理體系的角度加強對房建工程項目管理與成本管理的重視。為此，本文主要對房建工程項目管理與成本管理的中的問題和解決對策進行分析。

2房建工程項目管理與成本管理中存在的問題

2.1房建工程項目管理與成本管理制度不完善。在房建工程的建設過程中，項目管理和成本管理制度非常重要[1]。近年來，在諸多因素的影響下，導致房建工程的項目管理和成本管理過程中，還存在一些問題，如質量管理制度、成本管理制度等均呈現出明顯的不足。（1）質量管理制度。很多房建工程項目管理部門沒有嚴格落實質量管理制度，導致房建工程項目在施工過程中，管理人員對施工質量的關注不夠，質量意識有待提高。此外，部分房建工程施工企業的質量管理制度不夠完善，已經無法發揮作用。（2）成本管理制度。房建工程項目管理人員進行成本管理時，并未從制度的層面上出發，對房建工程所需要的各項混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價格，進行統一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項目管理與成本管理制度存在不符合標準的現象，影響房建項目工程的發展。2.2房建工程項目管理與成本管理缺乏合理性。根據對我國房建工程項目管理與成本管理現狀的分析，發現在工程項目管理與成本管理的合理性有待提高，其中的不足體現在以下方面[2]：（1）對項目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項目的性質，房建項目施工合同涵蓋的內容較多，包括施工參與方的各項權利和義務、工程撥款、工程結算等。部分房建工程項目管理者的管理意識不足，缺乏對工程項目與成本管理的重視，導致其對房建工程項目合同中多項內容的關注度不足，沒有深入研究合同中各項條款的內容，導致合同雙方對一些條款內容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進行。（2）對施工成本管理不足。在房建工程的管理過程中，項目采購人員常常缺乏對市場的動態了解，從而對施工材料的價格以及各項性能參數的掌握不夠深入，導致購買的工程材料的質量不符合要求，造成材料浪費，并且價格較高，不利于成本控制。（3）施工前，對施工現場的考察較少，導致前期工程資料不足，在設計和施工過程中，出現了設計和施工方案與現場實際情況不符，從而產生變更，對工程管理與成本管理造成了較大的影響，并且影響工期。

一、指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實縣委十二屆十三次全會和縣“兩會”要求，圍繞工程建設任務和節點，明確目標，強化措施，狠抓落實，合力攻堅，確保安置房項目的各項建設順利完成。

二、目標任務：

城南新區安置房:一期建設工程計劃2011年10月底多層驗收交付使用，12月中旬高層、附屬交付使用。為確保工程按期完成，我們將工程分解為：

多層：2011年3月底完成二層頂，4月底完成五層頂，5月底主體封頂，6月底墻體墻體砌體完成，8月底內外裝飾完成，9月底室內安裝結束，10月底室外工程完成。

高層：2011年3月底完成基礎工程，4月底完成二層封頂，5月底完成五層封頂，6月底完成9層封頂，7月底完成12層封頂，8月底完成15層封頂，9月底完成砌體工程，10月底完成外裝飾，11月底完成內裝飾和主體工程，12月中旬完成室外工程。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當前房地產糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國建筑市場的不規范，及相關法律的不健全有直接的關系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數不少，多數表現為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續承擔的情況下，而要求建設方給付工程款。而建設一方則要求繼續按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對有關建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對產生"墊資"的原因、性質及后果未做深入了解的話，其處理結果將不能得到好的社會效果。

正確處理這種糾紛的前提，應首先明確產生糾紛的前因、性質及后果，只有這樣才能總結出適合當前建筑市場現狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會發生多種類型的爭議，例如有關工程質量、工期、工程結算等問題。近年來，由墊資建房所引發的糾紛呈明顯增加趨勢，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現。

（一）何為墊資建房

根據《建筑安裝承包合同條例》的規定，建安合同中，建設單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經簽訂，建設單位即應依約先向施工單位預付一定數量的工程備料款，該款一般為總造價的30％；施工單位以此來啟動工程。以后建設單位再分次按施工的形象進度撥款，直至工程完工，建設單位應支付工程結算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設單位留置的質量保證金。工程保修期內的維修費用，從此款內撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應為建設單位貸款或自籌，且建設單位應保證按時按量撥款。相對而言，施工單位的義務主要為嚴格按照施工圖紙施工，保證工程質量并按合同規定的時間如期完工和交付。

摘要:質量是企業生存之本，在房建項目中施工主體的建設中，工程質量直接影響到整體建筑項目的成敗。因此，在房建主體施工過程中的質量控制問題是至關重要的環節。施工單位應當注重精力，努力做好建筑施工階段主體的質量控制。因此，本文通過分析現實工作中對房建主體施工質量控制的情況、存在的問題，并結合自身的工作經驗，提出我國房建主體施工過程中質量控制的方法及相關建議。

關鍵詞:房建主體施工質量控制

近年來我國城鎮化進程發展較快，導致房地產業蓬勃發展。房建項目數量、規模迅速增加，使得房建項目也逐步成為人們關注的焦點問題。尤其是房建主體的施工質量更是關乎居民的人身財產安全。因此，我們在施工過程中必須高度關注質量問題，嚴格進行質量控制。針對目前項目中存在的質量控制問題，進行全面的因素分析，并采取詳細的控制措施努力提升質量控制水平，保障項目質量達標。

1房建項目中主體建設施工現狀的評價

1．1房建主體設計問題

房建項目主體建設中一個非常重要的環節是其設計階段，設計難度與房建項目主體的復雜性有著密切的關系，就設計階段而言，房建項目主體的復雜性越高，其設計程度越難，從而不可避免地產生一系列的不良效應。一旦在工程設計方面，未發現和解決這些可能存在的問題，在施工前的審查環節中也沒有識別、優化和控制，其對房建項目建設施工的質量必然會產生嚴重的影響。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當前房地產糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國建筑市場的不規范，及相關法律的不健全有直接的關系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數不少，多數表現為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續承擔的情況下，而要求建設方給付工程款。而建設一方則要求繼續按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對有關建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對產生"墊資"的原因、性質及后果未做深入了解的話，其處理結果將不能得到好的社會效果。

正確處理這種糾紛的前提，應首先明確產生糾紛的前因、性質及后果，只有這樣才能總結出適合當前建筑市場現狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會發生多種類型的爭議，例如有關工程質量、工期、工程結算等問題。近年來，由墊資建房所引發的糾紛呈明顯增加趨勢，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現。

（一）何為墊資建房

根據《建筑安裝承包合同條例》的規定，建安合同中，建設單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經簽訂，建設單位即應依約先向施工單位預付一定數量的工程備料款，該款一般為總造價的30％；施工單位以此來啟動工程。以后建設單位再分次按施工的形象進度撥款，直至工程完工，建設單位應支付工程結算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設單位留置的質量保證金。工程保修期內的維修費用，從此款內撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應為建設單位貸款或自籌，且建設單位應保證按時按量撥款。相對而言，施工單位的義務主要為嚴格按照施工圖紙施工，保證工程質量并按合同規定的時間如期完工和交付。

為貫徹落實上級下達的民生工程實事目標任務，多渠道增加保障性住房供應，進一步完善我市住房保障體系，加快解決中低收入家庭住房困難問題，推進我市保障性住房建設，根據市政府辦《關于落實2013年市下達民生工程實事目標任務的通知》，現將我局2013年度上半年保障性住房建設落實情況總結如下：

一、項目建設進度情況

根據省、市下達我市保障房建設任務，我局牽頭負責建設廉租房1000套，公租房500套，棚改400戶，租賃補貼893戶。保障性住房項目為我市2013年度1500套公共租賃房建設目標；上坪下周屋棚改、南路棚改項目為我市今年400戶改造建設目標。各項目進展情況如下：

1、保障房項目：該項目用地77.92畝(含道路用地)，項目總建筑面積97122.78平方米(含地下室7980平方米），總套數1500套（其中廉租房1000套，公租房500套），項目共16棟（其中18層建筑6棟，11層建筑6棟，6層建筑4棟）。到目前77.92畝土地中，截止目前鎮已組織丈量土地66.016畝，其中發放征地補償款的10.545畝；涉及遷墳186座，已簽訂遷墳協議及并發放補償款60座，遷墳7座；涉及原醫藥公司倉庫未拆遷，國資辦已通知原承租戶騰空清場，以便拆除建筑物；房產置業公司組建了項目指揮部，主體工程已完成招標并已簽訂施工合同，入口道路工程已簽訂施工合同，擬在8月中旬進行清表，8月下旬進場施工。

2、上坪下周屋棚改、南路棚改項目進展情況：

（1）、南路棚改項目：該項目原上年度轉結項目，總拆遷戶為260戶，除完成2011、2012年上級下達的135戶，超出任務125戶轉結為2013年度，目前已全部完成拆遷任務，安置房己開工建設，正在基礎施工中。