首先，工程技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)圖紙計算工程材料需要量，擬定材料采購計劃，選擇合格材料供應(yīng)商。根據(jù)ABC分類法，計算各種材料金額累計百分比；累計頻率屬于（0%~80%）區(qū)間的因素為A類因素，及主要因素，應(yīng)進行重點管理，并由項目經(jīng)理部編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一采購，按計劃供應(yīng)給相應(yīng)項目經(jīng)理部；累計頻率屬于（80%~90%）區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應(yīng)進行次要問題的管理；將（90%~100%）區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強管理。B類和C類材料應(yīng)由項目經(jīng)理部編制采購計劃，按計劃自行采購。

其次，材料設(shè)備應(yīng)隨著工程進度需要提前進場，進場時應(yīng)實行進場驗收，主要設(shè)備、材料進場檢驗結(jié)論應(yīng)有記錄，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。材料進場，應(yīng)先進行外觀、數(shù)量、材料憑證的驗收，其中憑證驗收包括發(fā)貨清單，材質(zhì)證明文件或合格證。如鋼筋驗收，直徑大的鋼筋，它的型號、生產(chǎn)廠家等會直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會掛牌，牌上有批號爐號，鋼筋型號，生產(chǎn)廠家等。進口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗證明書。材料員要認(rèn)真檢查材料觀感質(zhì)量，核對材料數(shù)量，過磅或者檢尺計量，驗收完成后建立臺賬。數(shù)量驗收主要檢查數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符、是否與進場計劃一致。如無縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來的，無縫鋼管顧名思義就是鋼管沒有接縫，有接縫的應(yīng)不予驗收，其次要測量鋼管的長度、壁厚，鋼管的長度規(guī)格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國標(biāo)，最后要檢查質(zhì)量證明文件，看其各成分含量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質(zhì)量證明文件時要看鉻含量，ss316的鉻含量應(yīng)大于12%。

材料進場驗收的主管部門，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。材料、設(shè)備進場時，建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進場驗收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。要對進場實物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或有疑義的，應(yīng)立即向主管部門報告。設(shè)備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查進場材料的全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。未經(jīng)檢驗、檢驗不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知書，責(zé)令改正，并立即上報主管部門。材料存儲，不同的材料應(yīng)分開存儲，經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面圖一次布置就位，并做好標(biāo)牌標(biāo)識。材料的堆放場地應(yīng)平整夯實，并做好排水、防揚塵。各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊、并標(biāo)識齊全清晰，如同一型號的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數(shù)量300只。這樣一目了然，方便發(fā)放和領(lǐng)取，料具碼放高度不應(yīng)超過1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應(yīng)入庫保管，如巖棉板、水泥。周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應(yīng)及時退庫，不再使用的應(yīng)及時退出場地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現(xiàn)場散落的材料必須及時清理分揀歸類，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險品應(yīng)設(shè)立專庫保管，設(shè)危險品標(biāo)識，專人負(fù)責(zé)，并有相應(yīng)防護和應(yīng)急措施。如油漆、涂料。對于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應(yīng)建立材質(zhì)臺賬，機電機具配件應(yīng)收集合格證，如閥門，手持電動工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算。工程所用材料由專業(yè)分包商采取調(diào)撥方式，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，做到誰使用、誰領(lǐng)取、誰保管、誰核算，施工后所余材料按退庫標(biāo)準(zhǔn)及時退庫回收，超出定額部分由分包商無償補充。施工機具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度的按月結(jié)清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。記得南通嘉吉糧油儲罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運輸過程中也是根據(jù)已經(jīng)成型的形狀加以架起，但運到現(xiàn)場，安裝時還是出現(xiàn)尺寸偏差，弧度不夠，勞務(wù)分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導(dǎo)致最后材料不夠，上報項目部下料下少了，其實下料的時候已經(jīng)放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時候就缺很多。項目部技術(shù)人員要求工人，對每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費事一點，但從工程質(zhì)量和節(jié)約材料兩方面來說都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢必接頭會增多，不符合當(dāng)初下料計算的要求，影響工程質(zhì)量，浪費材料。在砌體工程中，經(jīng)?？吹狡鲋w的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節(jié)省材料，完全不顧工程質(zhì)量。出廠時的砌塊大多是很完整的，但在運輸、裝載過程中不注意，拋擲傾倒導(dǎo)致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會少出現(xiàn)一點裂縫。工程建設(shè)中像這樣的情況時有發(fā)生，這就要求施工管理人員及現(xiàn)場工人根據(jù)現(xiàn)場情況，在保證質(zhì)量和節(jié)約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒保證質(zhì)量，又浪費了材料。當(dāng)然節(jié)約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學(xué)使用。工程材料管理是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格控制，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方應(yīng)共同嚴(yán)格把關(guān)，材料是源頭，也是最終工程實體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程不是紙上談兵，才能使工程建設(shè)事半功倍，才能達到質(zhì)量、安全、成本的高效統(tǒng)一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點工程建設(shè)局

摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分，加強材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項目質(zhì)量，因此進一步加強對其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實踐，簡要闡述了工程項目不同階段材料管理的要點。

關(guān)鍵詞:工程項目;材料管理;要點

在工程項目建設(shè)過程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優(yōu)化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。

1、工程建設(shè)項目材料管理中存在的問題

就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，主要：管理機構(gòu)、制度，設(shè)計管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進行優(yōu)化，從而提高管理水平。

2、工程項目各階段的材料管理要點

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料質(zhì)量的要求也越來越高。高質(zhì)量的建筑材料是確保建筑工程順利完工的重要內(nèi)容，高效地運用建筑材料是節(jié)約成本的重要手段?；诋?dāng)前建筑工程施工中建筑材料的管理現(xiàn)狀，本文從建筑施工材料控制的意義、發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)注意的方面出發(fā)，對建筑工程施工中建筑材料的管理提出了一系列有效改進建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；建筑材料；管理

1引言

建筑材料管理是建筑工程施工的重要組成部分，其效率的高低直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成。因此，若要提高建筑工程的整體質(zhì)量水平，首要解決的問題就是建筑材料的質(zhì)量問題。具體來說，建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作貫穿整個工程的始終，只有運用科學(xué)的方法對建筑材料的質(zhì)量加以檢測，建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作才能夠發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

2建筑工程材料控制的意義

通常來講，建筑工程是固定資產(chǎn)范疇的一部分，基于建筑工程具有長期性、穩(wěn)定性以及固定性的特點，現(xiàn)代建筑工程施工單位加強對工程整體過程的質(zhì)量監(jiān)督控制力度就顯得非常重要。從某種意義上來講，建筑工程可以看作是建筑施工材料在工人勞動的基礎(chǔ)上的簡單堆積合成，故加強對建筑施工材料質(zhì)量控制管理有現(xiàn)實性和必要性。通常來講，建筑工程中的各個施工環(huán)節(jié)之間是緊密聯(lián)系的，其中任何部位的材料質(zhì)量問題都會對其他環(huán)節(jié)的施工造成不同程度的影響，甚至環(huán)節(jié)內(nèi)的局部問題也會對整個工程造成影響。局部問題的存在，可以使整個建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而對人們的生命財產(chǎn)安全造成不同程度的隱患，如果不及時對其進行處理，很可能引發(fā)嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟損失現(xiàn)象。比如，對于人流量比較大的央視新建大樓，如果材料的保溫性能沒有達到要求，就很可能引發(fā)火災(zāi)，從而造成巨大的經(jīng)濟損失以及人員傷亡現(xiàn)象，這對于社會的平穩(wěn)運行是極其不利的。因此，應(yīng)加強對建筑施工材料的控制和管理，對質(zhì)量關(guān)進行嚴(yán)格把控，從而使工程的整體質(zhì)量風(fēng)險水平達到最低。從我國的建筑業(yè)發(fā)展史來看，建筑業(yè)在改革開放后得到了前所未有的發(fā)展，建筑業(yè)蒸蒸日上。但當(dāng)前許多建筑公司為了提高市場利潤率從而提升自身的市場競爭力，盲目地將材料成本降到最低，引發(fā)了大量工程質(zhì)量問題。導(dǎo)致的結(jié)果就是由工程質(zhì)量問題引發(fā)的不良事件增多，人們對建筑業(yè)的信賴程度不斷降低。因此，要從根本上解決我國的建筑工程質(zhì)量問題，首先，應(yīng)從我國的基本國情出發(fā)，對造成工程質(zhì)量問題的影響因素進行深入探究和分析；其次，國家應(yīng)建立并健全相關(guān)的法律法規(guī)制度，從而為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管效率的提高提供良好的法律和制度基礎(chǔ)；最后，監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)加強監(jiān)督、監(jiān)管力度，對違反法律法規(guī)的建筑企業(yè)行為進行嚴(yán)厲懲罰。同時，企業(yè)也應(yīng)積極履行相關(guān)的社會義務(wù)，將提高建筑工程的整體質(zhì)量水平放在首要位置。只有這樣，才能夠從根本上解決我國建筑行業(yè)的質(zhì)量問題，從而更好地為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

1水利工程施工材料的內(nèi)容和作用

水利工程現(xiàn)場施工材料是在工程施工過程中完成的，記錄了工程施工的整個過程，在工程竣工驗收前需要裝訂成冊，以保證施工材料的真實性、有效性和規(guī)范性。水利工程施工材料的內(nèi)容主要包括：材料與中間產(chǎn)品合格證，檢驗報告等施工質(zhì)量的保證材料；工序評定表、單元工程質(zhì)量評定表和分部工程的質(zhì)量評定表等評定材料；組織設(shè)計方案、施工方案及技術(shù)文件等施工技術(shù)材料；設(shè)計變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質(zhì)量的評定依據(jù)，也是水利工程維護和檢測的基礎(chǔ)，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質(zhì)量，幫助施工單位積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進施工單位管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

2水利工程施工材料的收集工作

在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標(biāo)文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設(shè)計圖紙等，為水利工程項目順利通過審核提供依據(jù)。施工單位需要對水利工程項目的地面進行測量，并對測量的結(jié)果采取復(fù)核措施，而測量與復(fù)核的結(jié)果都需要進行記錄，收集水利工程量的報審資料。水利工程中施工單位進場時，需要向監(jiān)理單位或機構(gòu)提交施工組織計劃、施工進度計劃、施工措施計劃和開工申請等材料文件，經(jīng)過監(jiān)理單位或者機構(gòu)的核查、審核或者審批后，確認(rèn)施工單位滿足開工條件，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令才能開始施工。在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強度檢驗報告、原材料的出廠合格證檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結(jié)構(gòu)工程文件材料、施工日志與安全資料、監(jiān)理單位與建設(shè)單位下發(fā)的文件資料、施工過程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗收的會議紀(jì)要、基礎(chǔ)驗收證書、主體驗收證書、工程驗收報告和工程竣工驗收備案表等材料，為水利工程順利通過驗收奠定堅實的基礎(chǔ)。

3水利工程施工材料的整理工作

在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時進行，管理人員一邊對施工材料進行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對施工資料進行記錄、標(biāo)簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監(jiān)理單位與檔案管理部門的要求與規(guī)定進行整理和歸檔工作，如施工技術(shù)管理資料，包括開工報審表、施工組織計劃、施工機械報審表、安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底等；質(zhì)量控制資料，包括各種材料的進場報驗和實驗報告等；施工質(zhì)量驗收材料，包括單位工程驗收記錄表，質(zhì)量控制資料核查記錄表和工程觀感質(zhì)量評定表等，有利于監(jiān)理單位的審核和檔案部門的分類管理。

摘要：工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元。本文主要從影響工程材料質(zhì)量的因素、材料性質(zhì)、檢測以及現(xiàn)場控制措施等方面，淺淡市政工程的材料控制。

關(guān)鍵詞：市政工程；材料；控制

工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，其質(zhì)量是否符合設(shè)計及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。因此，對工程材料的控制是工程建設(shè)各項控制工作中的一項至關(guān)重要的工作。下面本人就工程材料控制談一些膚淺體會。

一、影響市政工程質(zhì)量的因素

1.材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆，加上管理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕時，就失去了原有的性質(zhì)。

2.材料檢測不及時，不嚴(yán)格，漏檢、錯裝，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患。

摘要：本文從高速公路路面工程材料盤點管理的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前物資管理中材料盤點的重要性，并就材料盤點如何實施及總結(jié)提出了幾點方法，供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：高速公路；物資材料；盤點管理

一、引言

最近幾年，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視程度加大，各地公路建設(shè)如火如荼地進行中。僅2018年全國新增公路通車?yán)锍踢_8.6萬km，其中高速公路6000km，改擴建等國省干線公路超過20000km。截止到2018年底，全國公路總里程達到485.95萬km。其中，高速公路14.25萬km，里程規(guī)模居世界第一。高速公路已覆蓋約98%的城鎮(zhèn)人口20萬以上城市，10個?。ㄖ陛犑校┮褜崿F(xiàn)縣縣通高速[1]。公路基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，大幅提高了公路通行能力和運輸效率，對促進社會生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展，引領(lǐng)國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、落實國家扶貧政策等發(fā)揮了重要作用。在高速公路路面工程施工中，成本占比最大的就是物資材料的成本，一般超過50%，做好高速公路施工物資材料盤點管理對于提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)降本增效具有重要意義。

二、高速公路施工物資材料盤點管理的重要性

隨著近年高速公路建設(shè)進程加快，工程項目的物資設(shè)備出現(xiàn)采購、規(guī)?？焖僭鲩L，物資設(shè)備的采購、配置總支出總體上升的趨勢，科學(xué)計劃、規(guī)范采購、合理消耗、整合供應(yīng)鏈，提高物資設(shè)備整體管理水平，已經(jīng)成為進一步提質(zhì)增效的重要環(huán)節(jié)。在施工項目成本管理管控工作中，物資材料盤點意義重大：（1）可以科學(xué)反映項目物資需求，依據(jù)需求來合理安排物資采購計劃，嚴(yán)格按照成本計劃完成項目生產(chǎn)任務(wù)。（2）可以有效控制庫存及總量，及時準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)進程，為有效執(zhí)行材料盤點提供數(shù)據(jù)和過程控制。（3）物資盤點的結(jié)果可以為考核供應(yīng)績效提供參照數(shù)據(jù)，有利于項目降低成本，提高效益。（4）通過定期盤點，可以加快物資周轉(zhuǎn)，加強庫存物資的合理儲備和養(yǎng)護，降低物耗，節(jié)約成本，發(fā)揮庫存物資作用。（5）一定周期性的物資盤點及結(jié)果分析，對現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)意義，有助于物資乃至項目整體管理水平的提升。

隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標(biāo)價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

1.2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。

一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價格與投標(biāo)時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響；二是在工程項目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

1.3材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關(guān)不嚴(yán)。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準(zhǔn)報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

摘要：建筑材料管理具有復(fù)雜性、耗時性等特征，其管理質(zhì)量將對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響?；诖?，文章主要針對建筑材料管理現(xiàn)狀進行分析，并細(xì)化闡述建筑材料管理工作引入沙盤仿真模型的方式及可行性，以期為實際建筑材料管理工作的優(yōu)化提出可行的參考意見，并為豐富建筑材料管理研究內(nèi)容作出貢獻。

關(guān)鍵詞：沙盤仿真模型；建筑材料管理；節(jié)約成本

在城鎮(zhèn)化進程不斷加快的背景中，建筑工程的數(shù)量發(fā)生了顯著增加。在這種情況下，建筑材料管理工作逐漸暴露出一些問題。對于建筑企業(yè)而言，這些問題的存在不僅會增加采購建筑材料的成本支出，還會對其經(jīng)濟利潤的獲取產(chǎn)生干擾作用。因此，應(yīng)在充分意識到當(dāng)前建筑材料管理不足的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式與方法。

1建筑材料管理現(xiàn)狀

由于受到管理方法不當(dāng)、管理觀念不合理等因素的影響，當(dāng)前我國的建筑材料管理工作中仍然存在一些問題，如建筑材料浪費、建筑材料儲存環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題等。這種狀況對建筑工程施工產(chǎn)生了一定的干擾作用，甚至影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這種情況下，提升建筑材料管理質(zhì)量的重要性不言而喻。

2沙盤仿真模型在材料管理中的應(yīng)用

隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標(biāo)價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

1.2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程當(dāng)中材料價格與投標(biāo)時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響；二是在工程項目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程當(dāng)中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

1.3材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關(guān)不嚴(yán)。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準(zhǔn)報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

1.4材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。

隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標(biāo)價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

1.2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價格與投標(biāo)時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響；二是在工程項目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

1.3材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關(guān)不嚴(yán)。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準(zhǔn)報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

1.4材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。