［摘要］畢業(yè)設(shè)計是工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)、綜合知識的運用都有十分重要的作用。本文結(jié)合工程管理專業(yè)的特點，分析了工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計中存在的朱啊喲問題，對畢業(yè)設(shè)計的模式進(jìn)行了探索和研究，并提出了該專業(yè)畢業(yè)設(shè)計改革的對策，對提高教學(xué)水平具有非常重要的意義。

［關(guān)鍵詞］工程管理；改革

近年來，隨著全國各個高校的不斷擴招，越來越多的學(xué)生進(jìn)入到大學(xué)階段的學(xué)習(xí)，學(xué)校也進(jìn)行相應(yīng)的本科教育。但是必須要清醒地意識到，很多的本科院校由于成立的時間段，對學(xué)校的定位、特點以及人才的培養(yǎng)模式上還處于摸索階段，存在很多的問題，其培養(yǎng)的畢業(yè)生也難以滿足社會和企業(yè)的需求。隨著國家對本科教育的重視程度不斷提高，加之企業(yè)對人才的需求越來越大，調(diào)整高校的人才培養(yǎng)模式，提高人才與企業(yè)需求的匹配程度，促進(jìn)應(yīng)用型本科院校的轉(zhuǎn)型升級，已成為必然的趨勢。工程管理專業(yè)是一個實踐性非常強的應(yīng)用型學(xué)科，畢業(yè)設(shè)計是人才培養(yǎng)的最后一個階段。通過做畢業(yè)設(shè)計，工程管理專業(yè)的學(xué)生可以對自己大學(xué)四年所學(xué)的知識進(jìn)行檢驗，將理論知識與工程實踐聯(lián)系起來，進(jìn)一步的提高自己對所學(xué)知識的運用能力，為參加工作或者讀研打下良好的基礎(chǔ)。但是，目前工程管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計還存在很多的問題，比如選題脫離工程實際、學(xué)生重視程度不夠、指導(dǎo)模式單一等等。本文在應(yīng)用型本科院校轉(zhuǎn)型升級的背景下，分析目前工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，提出提高工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的途徑和方法，更好地發(fā)揮畢業(yè)設(shè)計在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中的價值。

1工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的現(xiàn)狀

1.1畢業(yè)設(shè)計選題范圍小。畢業(yè)設(shè)計的題目一般都是有學(xué)生的指導(dǎo)老師選定的。如果指導(dǎo)老師有相應(yīng)的課題，學(xué)生做起來就比較貼合于實際。但是很多的老師是沒有研究課題的，只能是參照工程案例自擬題目，而這跟工程的實際運用是有一定差距的。我校工程管理專業(yè)每年的畢業(yè)生大約在200多人，畢業(yè)設(shè)計的題目主要分成兩類，一類是技術(shù)類，比如施工組織設(shè)計，主要是以論文的形式完成；另一類是設(shè)計類，比如工程量清單編制，主要是以計算書的形式完成。這兩類選題可以代表學(xué)生畢業(yè)之后從事工作的兩個方向，但并不是所有的學(xué)生都會從事施工和造價，這就在一定程度上限制了學(xué)生的選擇，選題的范圍無法滿足學(xué)生的需要。1.2學(xué)生投入時間少。畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的好壞很大程度上取決于學(xué)生投入時間的多少。但是每年學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計的時間都是在大四，主要是大四的第二學(xué)期，也就是三月份。而距離學(xué)生六月份畢業(yè)也只有三個月的時間，時間非常的緊迫。學(xué)生投入時間相對比較少的原因主要在于：一是大四的學(xué)生面臨著找工作，有就業(yè)的壓力。而畢業(yè)設(shè)計的時間與找工作的時間有沖突，很多的學(xué)生會選擇把更多的時間放在找工作上，奔走于各個招聘會投簡歷、面試。一旦面試成功，還可能要參加公司的實習(xí)和培訓(xùn)，這勢必會影響到學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計的時間。二是很多高校的研究生復(fù)試往往也是在3月份開始，很多考研的學(xué)生忙于準(zhǔn)備復(fù)試和面試，往往會忽略畢業(yè)設(shè)計。三是每年的國考、省考也會影響學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計。很多的畢業(yè)生將公務(wù)員作為畢業(yè)之后工作的選擇，由于每年公務(wù)員考試競爭激烈，壓力大，因此很多的學(xué)生花費大量的時間與精力來準(zhǔn)備考試，對畢業(yè)設(shè)計的重視程度不夠。1.3教師指導(dǎo)模式單一。畢業(yè)設(shè)計主要是學(xué)生在老師的指導(dǎo)下完成的。我校每年工程管理專業(yè)的畢業(yè)生有200多人，而工程管理專業(yè)的老師還不到十個人，其中很多還是年輕教師。這些教師除了要承擔(dān)教學(xué)科研工作以外，還要指導(dǎo)很多的學(xué)生，很容易造成對學(xué)生的指導(dǎo)時間投入不足。同時，工程管理是應(yīng)用型的專業(yè)，有很強的實踐性，不管是管理類還是設(shè)計類，都需要有很強的工程實踐經(jīng)驗，而很多的年輕教師由于缺乏工程實踐鍛煉而對工程的認(rèn)識不足，知識更新緩慢，對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的指導(dǎo)工作也不到位，因此這種指導(dǎo)模式必然會影響學(xué)生畢業(yè)設(shè)計完成的質(zhì)量。1.4畢業(yè)設(shè)計過程管理不到位。畢業(yè)設(shè)計的過程管理一般是經(jīng)過開題答辯、過程指導(dǎo)以及畢業(yè)答辯這三個過程。開題答辯主要是匯報開題報告的完成情況，很多學(xué)生在填寫開題報告的時候只是簡單的復(fù)制粘貼，沒有認(rèn)真的思考整個論文的思路和內(nèi)容，流于形式，應(yīng)付答辯；由于工程管理專業(yè)每個老師指導(dǎo)的學(xué)生非常多，過程中對學(xué)生的指導(dǎo)時間有限，加之學(xué)生找工作、考研，跟指導(dǎo)老師交流溝通的時間也不多，這樣一來學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計的過程就很難把控，起不到監(jiān)督的作用。在最后的答辯環(huán)節(jié)，由教研室的各個指導(dǎo)老師對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行提問，給出成績，評價的方式相對比較單一，造成了學(xué)生在做畢業(yè)設(shè)計時壓力不大，不重視，也就沒辦法保證畢業(yè)生設(shè)計的質(zhì)量。

2提高工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計教學(xué)質(zhì)量的對策

一、簡述“以工程對象為入口”進(jìn)行工程建管的信息化管理模式

這種“以工程對象為入口”進(jìn)行工程建管的信息化管理模式是水利信息化管理的創(chuàng)新，也是工程管理信息系統(tǒng)移動端APP應(yīng)用的一個亮點。

二、“以工程對象為入口”水利信息化工程管理模式優(yōu)勢分析

1.信息系統(tǒng)管理內(nèi)容覆蓋工程管理日常工作全過程。對于水管單位而言，水利信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計一定要滿足工程管理日常工作需求，管理范圍要覆蓋所有工程。這種“以工程對象為入口”的管理方式，對工程對象管理均要求掃描二維碼，當(dāng)有工程對象沒有二維碼則說明該對象沒有納入信息化管理系統(tǒng)中，存在遺漏管理的問題，便于及時發(fā)現(xiàn)信息化管理盲區(qū)。信息管理系統(tǒng)將對“工程對象”的日常管理活動和工作文檔按“管理屬性”進(jìn)行分類管理，使信息系統(tǒng)管理內(nèi)容條理更加清晰，只要我們準(zhǔn)確地劃分和定義屬性，就能夠讓信息系統(tǒng)管理內(nèi)容覆蓋日常工程管理工作全過程。2.易被基層工程管理人員所接受，便于軟件系統(tǒng)的推廣應(yīng)用?；鶎铀芾砣藛T信息化管理水平參差不齊，對信息管理系統(tǒng)操作提出了簡單化，直觀性，界面友好的要求?！耙怨こ虒ο鬄槿肟凇泵馊チ诵枰ㄟ^復(fù)雜軟件菜單選項操作，才能進(jìn)入工作界面的過程，對管理人員的信息化管理水平降低了要求，更易被基層工程管理人員所接受，為軟件系統(tǒng)的推廣應(yīng)用提供了便利。3.便于監(jiān)督管理單位的日常工程管理工作?！岸S碼”張貼于工程對象表面，掃碼只能在工程管理現(xiàn)場進(jìn)行，這樣掃碼具有了“簽到”功能。通過掃碼進(jìn)入的APP軟件工作記錄能自動獲取即時的工程管理開始時間、結(jié)束時間，精確到秒。工程巡查或水政監(jiān)察，通過GPS軌跡記錄還能將巡查的路線、時間準(zhǔn)確地反映在GIS工作底圖上。實時記錄“工程對象”維護(hù)狀況，真實反映工程管理單位的日常管理工作，有助于提高工程管理質(zhì)量。

三、“以工程對象為入口”信息管理系統(tǒng)“工程建管”設(shè)計思路

工程管理綜合信息管理系統(tǒng)“工程建管”模塊設(shè)計采用面向?qū)ο蟮姆治觯∣OA）和設(shè)計(OOD)方法。其步驟：一是認(rèn)真梳理工程管理各業(yè)務(wù)流程，畫出業(yè)務(wù)流程圖，全面收集業(yè)務(wù)處理的原始工作表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表格和文件等；二是由業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)流程圖抽取工程管理具體對象（如閘、閘房）及其管理生命周期中的各種活動（事件）對象（如操作票、檢查記錄表）。活動（事件）對象是系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理必不可少的對象，是系統(tǒng)的動態(tài)數(shù)據(jù)；三是對具體工程對象進(jìn)行歸類，并據(jù)其管理生命周期中的不同管理活動（事件）定義管理屬性；四是找出對象間的依存關(guān)系及實例連接，定義各對象管理所需要的行為，確定對象管理屬性數(shù)據(jù)間的消息傳送，標(biāo)識服務(wù)（如增加、刪除、查詢、統(tǒng)計等）；五是進(jìn)行系統(tǒng)主體部件和數(shù)據(jù)管理部件設(shè)計，面向?qū)ο缶幊蹋∣OP）實現(xiàn)系統(tǒng)管理服務(wù)。1.收集整理工程管理范圍內(nèi)所有的工程管理對象，進(jìn)行歸類編碼，定義屬性。水利工程管理對象按工程性質(zhì)和用途差異可以歸為13個類別，分別為水閘（含輸水泄洪洞管）、機（廠）房建筑物、壩渠（以樁號計位置、長度）、防滲工程（以樁號計位置、長度）、位移觀測基點、測壓管、滲流量水堰、水位樁設(shè)施、固定測流段面、人工雨量站、自動雨量監(jiān)測站、自動水位流量監(jiān)測站、視頻監(jiān)控站。對每個工程對象進(jìn)行歸類編碼，并生成唯一的管理二維碼。工程對象管理屬性可劃分為基礎(chǔ)信息、運行管理、工程觀測、工程檢查、維修養(yǎng)護(hù)五個；收集整理日常工程管理工作日志和工作表格，列出工程對象各管理屬性下的工作文檔，作為“工程建管”模塊移動端APP進(jìn)行工程對象管理屬性工作界面內(nèi)容設(shè)計的依據(jù)。2.工程管理綜合信息管理系統(tǒng)“工程建管”模塊功能結(jié)構(gòu)圖圖1工程管理綜合信息系統(tǒng)“工程建管”模塊功能結(jié)構(gòu)圖（1）信息管理系統(tǒng)面向工程對象進(jìn)行管理，要求具有工程對象新建、修改、刪除等編輯功能，以滿足工程對象生命周期內(nèi)的管理需要；因為每個工程對象的管理屬性個數(shù)不同，如水位樁、滲流量水堰、測壓管、機（廠）房物建物等就僅基礎(chǔ)信息、工程觀測、工程檢查、維修養(yǎng)護(hù)屬性，沒有運行管理屬性。因此，軟件管理系統(tǒng)要求對工程對象進(jìn)行屬性的自定義。（2）要求工程對象各屬性下的工作表格字段可編輯，數(shù)據(jù)自動處理，報表打印樣式可編輯。這是為適應(yīng)不同階段工程管理標(biāo)準(zhǔn)化要求而進(jìn)行的擴展性需求。為后期工作表格升級調(diào)整提供功能。這就對數(shù)據(jù)庫字段定義提出了智能化要求，在“系統(tǒng)管理”中要提供界面，對相關(guān)數(shù)據(jù)庫字段進(jìn)行新增、刪除、修改等操作，且不影響系統(tǒng)全局變量存取調(diào)用。數(shù)據(jù)自動處理是指錄入工程對象的管理工作數(shù)據(jù)后，具有自動計算、整理和統(tǒng)計分析等功能；報表樣式可編輯是指報表名稱、顯示字段、樣式布置等，可通過具備其管理權(quán)限的用戶進(jìn)行修改和自定義。定義后的報表以表格名稱存放，應(yīng)用時需要調(diào)用相關(guān)的表格名稱就可打印出對應(yīng)工作報表。這也為新建工程對象后，定義對象管理屬性，定義工作表格提供配套功能。（3）信息管理系統(tǒng)要求采用二維GIS技術(shù)，利用統(tǒng)一水利數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一對象編碼、統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典等整合原則建立工程管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的GIS工作底圖（以下簡稱“一張圖”）。每個工程對象應(yīng)上“一張圖”，且可通過圖例進(jìn)入到該對象各管理屬性的信息資料，進(jìn)行查詢、整理、統(tǒng)計、打印等操作。此功能主要滿足該系統(tǒng)軟件PC端應(yīng)用的需求。以“一張圖”導(dǎo)入工程對象管理各屬性工作界面的操作方式較為直觀、人性化。要求“一張圖”除具有放大、縮小以及據(jù)用戶工程管理范圍智能調(diào)整可視的工程對象外，還應(yīng)具有關(guān)鍵字查找工程對象功能（即：輸入對象名稱、類別等，則可在“一張圖”上定位顯示）。

摘要:近年來，電力企業(yè)信息化的大規(guī)模發(fā)展使管理信息系統(tǒng)在我國電力工業(yè)中得到了新的創(chuàng)新和發(fā)展。基于工作流模式原理的研究和現(xiàn)有電力行業(yè)工程管理方法的學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)代化信息化手段和技術(shù)，研究設(shè)計一套基于工作流的創(chuàng)新電力工程管理系統(tǒng)，使工程管理透明化，同時利用信息化手段使電力行業(yè)資源可共享、管理可同步，實現(xiàn)電力工程項目實施、運作全過程信息化管理、信息化操作，從而達(dá)到電力工程項目有序進(jìn)行、高效運行，為電力工程項目管理提供一個創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞:電力;工作流;信息;管理

隨著我國電力行業(yè)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)的工程項目管理制度和方法也在隨之改變和革新，創(chuàng)新的電力工程管理方法也呈現(xiàn)出多種多樣。［1］現(xiàn)今的電力工程項目管理方法已逐漸信息化，采用虛擬儀器的系統(tǒng)模塊設(shè)計［2］、TGAM數(shù)據(jù)流的分析設(shè)計［3］和云平臺———GoogleSites的系統(tǒng)計算設(shè)計［4］等信息化的管理手段已成為電力工程項目管理的主流手段。［5］本設(shè)計的一種基于工作流［6］的創(chuàng)新電力工程管理系統(tǒng)可以使工程管理透明化、有序化，可以解決電力工程實施過程中施工多變化和外在因素影響導(dǎo)致的問題，實現(xiàn)電力工程項目實施、運作全過程信息化管理、信息化操作和高效率運行，為電力工程項目管理提供一個創(chuàng)新方案。

1工作流管理原理

工作流是由國外引進(jìn)來的英文名是Workflow，Work指的是工作，F(xiàn)low指的是流程，Workflow主要指項目進(jìn)行過程的部分或整體運用計算機來實現(xiàn)自動化。工作流來源于生產(chǎn)組織以及辦公自動化領(lǐng)域，針對于日常工作流程具有固定程序可實現(xiàn)，實現(xiàn)高效率工作管理、節(jié)約工作時間、節(jié)省項目成本，提高企業(yè)經(jīng)營、工程項目實施的管理水平。本設(shè)計運用工作流管理系統(tǒng)這一系統(tǒng)軟件，英文名為WorkflowManagementSystem，設(shè)計完成一種電力工程項目管理系統(tǒng)和管理設(shè)計。利用計算機中預(yù)先設(shè)計好的工作流邏輯規(guī)律進(jìn)行項目運行實施。它既可以維護(hù)項目實施過程的運行狀態(tài)，也可以完成工程實施過程人員和項目之間分配的任務(wù)。工作流管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2電力工程管理系統(tǒng)設(shè)計

在建筑工程管理過程中，由于工程具有分散性，且涉及面積相對較大，工程建設(shè)周期長，在建筑工程的管理過程中，存在較大的困難。而在信息技術(shù)逐步發(fā)展過程中，越來越多的信息技術(shù)開始應(yīng)用于建筑工程項目管理中，促進(jìn)建筑工程管理不斷向著信息化方向發(fā)展，也極大提升了建筑工程項目管理的時效性。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建管理平臺，以對建筑工程中各個工序進(jìn)行實時的監(jiān)督與管理，這樣才能進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)管理水平，不斷的推動建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，在構(gòu)建建筑工程管理系統(tǒng)以后，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與工具，可以提升企業(yè)員工的信息化意識，更加有利于企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

1信息技術(shù)在建筑工程管理工作中發(fā)揮的作用

如果要確保建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的施工工藝，同時通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)管理。信息技術(shù)不只是一種技術(shù)手段，其包含有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等多種技術(shù)。信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮的主要作用如下:1)通過利用信息技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖこ探ㄔO(shè)過程中收集的海量數(shù)據(jù)信息加以儲存，并且可以在非常短時間內(nèi)完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸與處理，如此便能夠保證管理系統(tǒng)的效能可以充分的發(fā)揮。2)利用信息技術(shù)能夠完成網(wǎng)絡(luò)分析，也能夠?qū)κ┕ぶ芷谝约笆┕みM(jìn)度加以管控，還可以對建筑工程的成本方案進(jìn)行優(yōu)化計算，從而選擇最佳的工程施工方案，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。3)信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效改善建筑工程施工效率，保障建筑工程施工能夠順利完成，加強建筑工程各管理部門的交流與溝通，避免建筑工程整個建設(shè)階段出現(xiàn)非正常的損失。4)信息技術(shù)之中計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用，確保了建筑工程管理工作的效率得以顯著提升，能夠?qū)崿F(xiàn)在相同的時間中，完成不同項目的優(yōu)化與控制。同時，也可以保證管理人員可以隨時隨地的開展管理工作，能夠?qū)σ恍┊惖亟ㄖこ添椖窟M(jìn)行實時的管控。

2建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計

2．1建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計的原則1)系統(tǒng)界面友好性原則。由于建筑工程建設(shè)施工過程中，管理人員素養(yǎng)存在較大的差異，而且管理人員的數(shù)量相對多，所以，在進(jìn)行管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，要盡可能的確保系統(tǒng)簡化，讓人能夠很快的學(xué)會如何應(yīng)用系統(tǒng)，確保設(shè)計的管理系統(tǒng)擁有界面友好性特點。2)業(yè)務(wù)一致性原則。建筑工程管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)規(guī)范性會產(chǎn)生極大的影響，要想確保建筑企業(yè)在管理過程中，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理，在設(shè)計管理系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)依照建筑行業(yè)相關(guān)準(zhǔn)則，設(shè)計規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)能夠達(dá)到一致性的目標(biāo)。3)安全穩(wěn)定性原則。對于建筑工程管理系統(tǒng)來說，安全性是非常重要的。在進(jìn)行建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中，要尤為的重視信息安全問題。4)可擴展性原則。因為建筑企業(yè)自身的不斷的發(fā)展，其管理模式以及業(yè)務(wù)也在一直發(fā)展，這就要求管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)擁有良好的擴展性。進(jìn)行管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，要預(yù)先留置好業(yè)務(wù)接口，為今后新業(yè)務(wù)的開發(fā)提供便利。2．2管理系統(tǒng)的功能模塊及系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計建筑工程管理系統(tǒng)的功能是為建筑工程管理提供服務(wù)，以提升建筑工程管理工作的效率。根據(jù)建筑工程管理工作的實際情況，把管理系統(tǒng)劃分成8個不同的功能模塊，如圖1所示。在劃分出不同的功能模塊以后，基于．NET技術(shù)，采用B/S模式，構(gòu)建出三層結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)架構(gòu)。1)表觀層。我們通常將表觀層叫做是用戶操作界面，也是用戶在使用管理系統(tǒng)的過程中，直接和系統(tǒng)接觸的界面。用戶可以通過表現(xiàn)層將相關(guān)數(shù)據(jù)信息輸入管理系統(tǒng)，同時也能將數(shù)據(jù)信息從管理系統(tǒng)中輸出。根據(jù)用戶長期以來要養(yǎng)成的使用習(xí)慣，進(jìn)行表現(xiàn)層設(shè)計時，仿照了Windows界面形式，把不同業(yè)務(wù)功能采用樹形的方式加以排列。2)業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)層屬于建筑工程管理系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的部分，其功能是完成數(shù)據(jù)信息的邏輯計算工作。業(yè)務(wù)層是在建筑工程管理系統(tǒng)架構(gòu)的中間層，能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)層與數(shù)據(jù)訪問層進(jìn)行銜接。在管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，應(yīng)用低耦合架構(gòu)，確保業(yè)務(wù)層可以更加快速、準(zhǔn)確的完成相關(guān)邏輯計算任務(wù)，同時業(yè)務(wù)層還可以直接作用于數(shù)據(jù)訪問層。業(yè)務(wù)層可以按照相應(yīng)的規(guī)則，進(jìn)行一定的操作處理，還可以直接的對數(shù)據(jù)庫中信息進(jìn)行訪問，對數(shù)據(jù)庫執(zhí)行更改、增加或者刪除操作，也可以對用戶行為的合法性進(jìn)行校驗。3)數(shù)據(jù)訪問層。數(shù)據(jù)訪問層作用對象為數(shù)據(jù)庫，可以對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢、修改等，同時還能把操作的結(jié)果經(jīng)由業(yè)務(wù)層以后反饋到表現(xiàn)層之中，讓用戶能夠查詢到相關(guān)信息。

3實施效果

摘要：工程管理專業(yè)在新世紀(jì)面臨了新的挑戰(zhàn)，如何培養(yǎng)適應(yīng)新的管理專業(yè)大學(xué)生是亟待解決的問題。改革課程設(shè)計，調(diào)整授課內(nèi)容，改善教學(xué)方法是我國工程管理專業(yè)課程設(shè)計改革的必由之路。

關(guān)鍵詞：工程管理；課程設(shè)計；教學(xué)方法

一、工程管理專業(yè)在新世紀(jì)面臨的新挑戰(zhàn)

在我國，工程管理人員在專業(yè)技術(shù)方面并不遜色，但一專多能的人才嚴(yán)重缺乏。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理經(jīng)驗，尤其是高層次的管理人員。沒有國際化經(jīng)營的經(jīng)驗、知識、能力，致使企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進(jìn)行，在國際競爭中處于不利地位。

新的挑戰(zhàn)要求參與國際競爭的人才需要具備一些特殊的素質(zhì)：一是語言能力。FIDIC合同一般都在特別條款中確定“以英語為工作語言”。二是經(jīng)營素質(zhì)。必須具備一定的經(jīng)濟、金融、財務(wù)等方面的知識。三是要熟悉相關(guān)國的法律、規(guī)范及國際慣例。

二、課程設(shè)置與教學(xué)應(yīng)具有與時俱進(jìn)的觀念

1系統(tǒng)功能的管理設(shè)計

在有線電視工程管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，系統(tǒng)功能方面的設(shè)計主要是對工程各個部分的建設(shè)和設(shè)計資料進(jìn)行錄入、存儲、修改以及對工程建設(shè)過程中所涉及到的建設(shè)資料、施工票據(jù)以及工程合同等重要資料進(jìn)行管理的功能。

2方案設(shè)計方面

在對管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的過程中，必須要充分結(jié)合有線電視工程建設(shè)過程中對管理系統(tǒng)的各項需要進(jìn)行設(shè)計。因此，在對管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的過程中，通常采用MicrosoftAccess+VisualBasic的設(shè)計方案。通過對MicrosoftAccess的應(yīng)用來對工程建設(shè)過程中各項重要的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行有效的存儲。同時通過對VisualBasic6.0的應(yīng)用，來對數(shù)據(jù)庫的操作界面以及系統(tǒng)運行管理的代碼進(jìn)行編寫。從整體上來看，管理系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)（如圖1所示）不但能夠?qū)⒐る娎|表、竣工光纜表、竣工小區(qū)管道表、竣工道路信息管廊表、票據(jù)表、在建工程表、往來明細(xì)表、工程合同表等重要信息進(jìn)行存放和管理，還能夠?qū)Ω鞣N文本字段進(jìn)行輸入和編輯，從而為數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計提供便利。

3系統(tǒng)界面設(shè)計方面

3.1主窗體設(shè)計

建筑項目管理與設(shè)計管理的分析項目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項目活動中運用執(zhí)事、技能、工具和技術(shù)來事先確定項目目標(biāo)。

例如，通過項目管理，可以實現(xiàn)圖紙設(shè)計、工藝設(shè)計、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、部件裝備及測試和原材料采購供應(yīng)等方面的集成，從而覆蓋整個供應(yīng)鏈。建筑工程設(shè)計的項目管理是建筑工程全過程項目管理的一部分，因為設(shè)計階段的工作決定了建設(shè)項目投資的大部分工作，所以設(shè)計的項目管理是整個建筑工程全過程項目管理的重要部分。建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。

一個工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經(jīng)濟性，重點放在程序控制、設(shè)計優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計項目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計差錯。節(jié)約建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。設(shè)計就是有目的的創(chuàng)作行為，可以把任何造物活動的計劃技術(shù)和計劃過程理解為設(shè)計。建筑工程設(shè)計是指建筑物在建造之前，設(shè)計者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。

建筑工程的設(shè)計一般包括一個建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)以及給水、排水、供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、煤氣、消防、防火、自動化控制管理等多個方面。設(shè)計管理直接關(guān)系著建筑工程項目的成敗，由于設(shè)計管理的疏忽會導(dǎo)致建設(shè)項目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。以往長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進(jìn)行估價或預(yù)算。

造價人員對工程工程概況，現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)，又要反對重技術(shù)，輕經(jīng)濟，設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。設(shè)計中成本控制認(rèn)識不足，影響競爭能力。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進(jìn)，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標(biāo)和成本控制工作。設(shè)計管理直接關(guān)系著建筑工程項目的成敗，設(shè)計管理的疏忽會導(dǎo)致建設(shè)項目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。把設(shè)計管理引入到整個建筑工程項目管理中來，由專業(yè)化的設(shè)計顧問公司和設(shè)計管理專家來對方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段進(jìn)行有效管理，可以使工程項目管理由被動變?yōu)橹鲃?，使工程設(shè)計質(zhì)量得以提高，避免因設(shè)計造成的浪費，從根本上對工程造價進(jìn)行有效控制，達(dá)到提高投資收益的最終目的。工程設(shè)計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是設(shè)計單位的核心工作。

目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。設(shè)計完成后項目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個工程設(shè)計產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設(shè)計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項目負(fù)責(zé)人要主動組織各專業(yè)設(shè)計人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程設(shè)計項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強對項目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

1水利工程管理系統(tǒng)運行過程的特點

信息化是水利工程管理系統(tǒng)運行的最主要特點，從水利工程的整個生命周期來看，規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)運營是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對水利工程管理信息化系統(tǒng)而言，系統(tǒng)必須包括工程資金使用、工程預(yù)期效益等內(nèi)容，實現(xiàn)跨組織、跨地域的運轉(zhuǎn)與協(xié)作的基礎(chǔ)性內(nèi)容。水利工程中各個要素是相互獨立但又相互影響的，信息化系統(tǒng)必須滿足管理重點的發(fā)展趨勢，涵蓋組織管理、資源調(diào)配、效益分析等多方面內(nèi)容。

2水利工程管理信息化設(shè)計討論

水利工程管理圍繞建設(shè)組織、社會群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層為主題的計算機水利工程管理信息化系統(tǒng)。

2．1基礎(chǔ)設(shè)施層

基礎(chǔ)設(shè)施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設(shè)施層主要分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與公共設(shè)備管理。對其中具體功能要素進(jìn)行統(tǒng)計。信息、遠(yuǎn)程登錄管理、自動化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基礎(chǔ)服務(wù)層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網(wǎng)絡(luò)與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在研究過程中，可以通信設(shè)備(外部網(wǎng)絡(luò))為中心建立通信設(shè)備與服務(wù)器、計算機設(shè)備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時保證系統(tǒng)安全。

摘要:從理論上講,設(shè)計單位進(jìn)行工程總承包有其獨特的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,但是在實際操作中,很容易受到傳統(tǒng)設(shè)計管理模式的影響,會制約設(shè)計在總承包管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文針對這種情況,通過揭示EPC總承包模式中出現(xiàn)的問題,分析設(shè)計為龍頭的EPC總承包模式的管理優(yōu)勢,最后提出了建立適應(yīng)設(shè)計單位進(jìn)行EPC總承包管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞:設(shè)計;EPC總承包;管理模式

引言

EPC總承包模式在國際工程承包中已被廣泛的應(yīng)用,是一種相當(dāng)成熟的工程承包模式。隨著國際國內(nèi)市場一體化程度的加強,我國也在積極推行工程總承包和工程項目管理型企業(yè)的發(fā)展和建設(shè),深化工程建設(shè)項目實施方式改革,規(guī)范建筑市場管理秩序。與此同時,我國計劃經(jīng)濟時代下形成的大批設(shè)備制造、設(shè)計咨詢和專業(yè)施工單位面臨著轉(zhuǎn)型艱難和業(yè)務(wù)萎縮的窘境。時逢國家對從事工程總承包的企業(yè)不專門設(shè)立工程總承包資質(zhì),具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。而設(shè)計工作始終是EPC項目的關(guān)鍵,那么建立設(shè)計為龍頭的EPC總承包企業(yè)管理模式,有利于設(shè)計單位與工程市場并行接軌,從而提高設(shè)計管理水平,發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。只要設(shè)計單位能充分調(diào)動自身積極性,發(fā)揮它的專業(yè)優(yōu)勢,實行限額管理,優(yōu)化設(shè)計,有效的降低工程成本,就能占據(jù)工程總承包市場的重要領(lǐng)域。

1、EPC總承包實踐中出現(xiàn)的問題

EPC總承包管理模式保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益,我國已經(jīng)有很多EPC總承包項目成功的例子。雖然這種模式目前還未成熟,采用的也不是標(biāo)準(zhǔn)的模式,但是也暴露了不少問題。

摘要：大多數(shù)建設(shè)工程人員認(rèn)為決定工程造價的因素是在工程造價全過程的控制上，其實控制工程造價最重要的階段其實是工程方案設(shè)計階段。對于工程建設(shè)而言，資金投入的多少以及資金預(yù)算都是要根據(jù)設(shè)計工程師最后所設(shè)計出來的結(jié)果而定，因此，改善設(shè)計方法，優(yōu)化設(shè)計結(jié)果，是實現(xiàn)工程建設(shè)投資的重要途徑。然而，我過建筑行業(yè)的設(shè)計存在著不同的問題，這就需要我們不斷深入解決，確保設(shè)計起到優(yōu)化效果。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計工程建設(shè)投資控制

引言

同樣的一個工程，優(yōu)化后的方案和原方案相比，除了在使用功能上有明顯的優(yōu)勢外，對工程建設(shè)造價的影響更是起著舉足輕重的作用。由于設(shè)計階段所涉及到的方面比較多，因此設(shè)計階段的質(zhì)量對于造價控制管理十分關(guān)鍵。加強造價控制管理就應(yīng)該把要工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前的設(shè)計階段中去，需要合理地設(shè)計方案，讓方案具有科學(xué)性，不僅減少了資源的浪費，也保證了施工的進(jìn)度，間接地實現(xiàn)造價管理。

1設(shè)計方案在建設(shè)工程項目管理中的作用

1.1影響建設(shè)投資的金額