摘要:在公路工程的合同管理當(dāng)中，工程計(jì)量工作是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，與項(xiàng)目的有序運(yùn)行密切相關(guān)。因此，針對合同管理及工程計(jì)量在公路工程中的應(yīng)用做出了進(jìn)一步探究，對公路工程合同管理、合同管理的依據(jù)和方法、公路工程計(jì)量給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:合同管理;工程計(jì)量;公路工程

1公路工程合同管理

1．1公路工程合同管理的內(nèi)容。在公路工程當(dāng)中，對于合同管理主要涵蓋的內(nèi)容包括:合同協(xié)議、中標(biāo)通知書、履約擔(dān)保、投標(biāo)函以及投標(biāo)函附錄、合同條款和招標(biāo)文件補(bǔ)遺書、項(xiàng)目專用條款、施工組織以及輔助資料表、公路工程的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目圖紙、工程量清單。1．2公路工程合同管理的重要性。對于承包方和發(fā)放方、相關(guān)公路的參與者當(dāng)中的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行了明確。在合同當(dāng)中，對于項(xiàng)目的建設(shè)、投資的金額、質(zhì)量等相關(guān)的目標(biāo)要給予明確的規(guī)定，并對雙方的權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)關(guān)系等要做出精確規(guī)定，以便對項(xiàng)目當(dāng)中的投資工期以及質(zhì)量的要求等目標(biāo)進(jìn)行確定。針對存在的特殊情況，要約定好工程進(jìn)行變更的日期、索賠等相關(guān)事項(xiàng)。通過合同的基本作用進(jìn)行分析，說明合同管理為非常核心的一項(xiàng)工作，其起到的作用不可替代。此外，在合同管理當(dāng)中，還能起到較強(qiáng)的控制作用。如果一個工程當(dāng)中，沒有相應(yīng)的合同管理，會影響項(xiàng)目當(dāng)中每個環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行，影響了工程的進(jìn)展和質(zhì)量。在施工的過程中，如果未設(shè)立明確的目標(biāo)，那么一旦項(xiàng)目出現(xiàn)任何的問題，其責(zé)任便會變得非常模糊。因此，工程管理人員已經(jīng)清楚的意識到合同管理產(chǎn)生的重要作用，其特殊性以及作用對工程管理十分重要。

2合同管理的依據(jù)和方法

2．1合同管理為項(xiàng)目管理的依據(jù)。合同管理與實(shí)際生活當(dāng)中的法律起到的作用和效果是一樣的，在項(xiàng)目施工時，每一個參與的工作人員都能有依據(jù)可以遵循，可根據(jù)合同當(dāng)中的規(guī)定明確各方的責(zé)任和義務(wù)，這樣在權(quán)利受到侵犯時，便可根據(jù)合同當(dāng)中的內(nèi)容維護(hù)自己的權(quán)益。因此，對于合同的管理需要對每一方的職責(zé)都給予明確，對于處理糾分等是不能缺少的依據(jù)。2．2做好合同管理的方法。為了進(jìn)一步保障合同管理當(dāng)中的正確工作方式，要將合同當(dāng)中規(guī)定的法規(guī)進(jìn)行完善，尤其是《合同法》的實(shí)施，對當(dāng)前的合同管理需求提出了更多的要求。因此，在工程的合同管理當(dāng)中，當(dāng)事人要對合同當(dāng)中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)詳細(xì)了解，認(rèn)真閱讀之后在進(jìn)行簽訂，并對合同當(dāng)中的責(zé)任和條文、質(zhì)量等給予詳細(xì)的說明，以便對合同當(dāng)中的可操作性以及嚴(yán)密性進(jìn)行保證。

摘要：結(jié)合公路工程合同計(jì)量變更管理發(fā)展的客觀趨勢，首先通過加強(qiáng)動態(tài)管理、加強(qiáng)安全管理和降低管理成本三個方面闡述了公路工程施工監(jiān)理合同計(jì)量變更管理的意義。其次，從工程設(shè)計(jì)圖構(gòu)建工作中對合同計(jì)量變更管理的運(yùn)用、施工方案制定工作中對合同計(jì)量變更管理的運(yùn)用、動態(tài)管理構(gòu)建工作中對合同計(jì)量變更管理的運(yùn)用、安全管理制度制定工作中對合同計(jì)量變更管理的運(yùn)用四個方面入手，分析了合同計(jì)量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的運(yùn)用。最后，總結(jié)了高速公路合同計(jì)量變更管理的未來發(fā)展趨勢。希望通過這次研究，為公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：公路；工程施工監(jiān)理；合同計(jì)量變更管理；發(fā)展趨勢

隨著公路工程施工領(lǐng)域?qū)饭こ毯贤?jì)量變更管理的不斷關(guān)注，人們開始越來越重視合同計(jì)量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的具體運(yùn)用，同時也對合同計(jì)量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的運(yùn)用方式提出了更高的要求。為了推動公路工程施工監(jiān)理中合同計(jì)量變更管理的快速發(fā)展，一方面要認(rèn)識和理解公路工程施工監(jiān)理中合同計(jì)量變更管理的意義，另一方面也要重視合同計(jì)量變更管理在公路工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用，確保公路工程的施工質(zhì)量和安全。

1合同計(jì)量變更管理的意義

1.1有利于進(jìn)行動態(tài)管理。通過應(yīng)用公路工程施工監(jiān)理合同計(jì)量變更管理方式，可以及時了解公路工程施工的具體細(xì)節(jié)，同時掌握施工現(xiàn)場的人員分配和工作情況[1]，然后根據(jù)公路施工的實(shí)際需求，采用動態(tài)管理模式，對公路工程施工進(jìn)行管理。不僅可以有效提高管理的水平，還有利于對管理措施進(jìn)行完善和優(yōu)化。1.2有利于進(jìn)行安全管理。在公路工程道橋施工過程中，對公路的質(zhì)量與安全性把關(guān)是相當(dāng)重要的，因?yàn)槿绻焚|(zhì)量不過關(guān)且存在安全隱患[2]，勢必會對人們的生命安全造成一定的威脅，所以為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須對公路施工安全進(jìn)行監(jiān)督，采取風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制和風(fēng)險預(yù)估等措施盡可能降低安全事故的發(fā)生概率。所以，公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理不僅有利于保證公路工程的交通安全，同時也有利于保證人們正常、安全、穩(wěn)定的生活，其對公路工程施工的安全管理發(fā)揮著重要的意義。1.3有利于降低管理成本。在公路工程道橋施工過程中，通過應(yīng)用公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理方式，可以減少材料的成本，利用信息管理系統(tǒng)對采購的材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而降低水泥等材料的浪費(fèi)。除此之外，在公路工程施工過程中，通過應(yīng)用公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理方式，還有利于降低管理成本的投入，在對公路工程施工監(jiān)理的合同計(jì)量變更管理方式應(yīng)用的過程中，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)[3]，可有效減少不必要的管理環(huán)節(jié)，降低人員成本和資金成本，使公路工程施工的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2合同計(jì)量變更管理在施工監(jiān)理中的應(yīng)用

摘要：工程計(jì)量支付與變更是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作，在控制建設(shè)投資中起著舉足輕重的作用。現(xiàn)就如何嚴(yán)格管理好計(jì)量支付及變更工作，才能有效控制建設(shè)成本作一探討。

關(guān)鍵詞：工程變更計(jì)量支付管理

工程變更的費(fèi)用管理體現(xiàn)在計(jì)量支付工作中，計(jì)量支付以合同及工程變更為依據(jù)，二者相輔相成，融入建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理之中。由此可見，工程計(jì)量支付與變更直接關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，業(yè)主方、監(jiān)理方必須嚴(yán)格管理計(jì)量支付與變更工作，才能有效控制建設(shè)成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。那么，該如何嚴(yán)格管理計(jì)量支付與工程變更呢？

一、監(jiān)理工程師該如何管理計(jì)量支付與工程變更

1.認(rèn)真研究合同文件

在進(jìn)行計(jì)量支付時，必須全面理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單等合同文件的各組成部分，工程量清單中各細(xì)目單價所包含的內(nèi)容一般在合同文件中都有明確規(guī)定。技術(shù)規(guī)范的每項(xiàng)對于工程計(jì)量支付都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，具體說明了哪些工作內(nèi)容納入何項(xiàng)工程細(xì)目中，哪些工作內(nèi)容作為承包商附屬工作不單獨(dú)計(jì)量支付。目前，在工程建設(shè)中，存在計(jì)量人員對招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定研究不透，深入不夠的現(xiàn)象，發(fā)生錯計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)等失誤，導(dǎo)致控制建設(shè)成本過程中形成不利因素。只有在認(rèn)真研究、領(lǐng)會掌握了合同文件的基礎(chǔ)上，才能保證計(jì)量支付的準(zhǔn)確合理。

摘要：當(dāng)下我國的工程建設(shè)水平得到了快速的提升，這一方面得益于我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，另外一方面則是工程建設(shè)技術(shù)水平的提升，尤其是在公路工程上，目前我國公路工程的總路程量以及總體質(zhì)量都已經(jīng)達(dá)到世界前列水平。在進(jìn)行公路工程的建設(shè)與施工之中，一方面要對施工的計(jì)劃方案以及施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，另外一方面還需要對公路工程的人員、合同、預(yù)算等進(jìn)行管理，雙管齊下，才能夠保證公路工程的順暢施工。盡管我國公路工程的施工技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了較高的層次，但是在具體管理方面，特別是合同管理的計(jì)量支付之上，仍然存在很大的欠缺，需要相關(guān)從業(yè)人員就此進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)公路工程總體水平的提升。

關(guān)鍵詞：高速公路工程；合同管理；計(jì)量

支付，目前正在建設(shè)與計(jì)劃將要建設(shè)的公路工程數(shù)量非常多，并且發(fā)包方對于工程的質(zhì)量和工期也提出了比較嚴(yán)格的要求。公路工程直接關(guān)系到人民群眾的日常生活與出行，可謂是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中的核心，對此必須要保證公路工程的建設(shè)與施工質(zhì)量。合同管理之中的計(jì)量支付，在任何工程建設(shè)之中都必不可少，而在公路工程之中一般會涉及到大量的資金，因此更是要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量支付管理，避免出現(xiàn)資金管理上的混亂。所謂計(jì)量支付，是指在公路工程正常運(yùn)行中，要求承包商以及投標(biāo)商都嚴(yán)格按照合同履行各自的義務(wù)，在此基礎(chǔ)上，盡可能的控制工程成本，保證整個項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成。

1公路工程合同管理之中的計(jì)量支付重要性

1.1提高公路工程的建設(shè)與規(guī)劃水平。合同管理是公路工程施工管理之中的重要組成部分，而計(jì)量支付又是合同管理之中的核心內(nèi)容，由此可見計(jì)量支付之與公路工程，是必不可少的部分。首先，進(jìn)行高質(zhì)量的計(jì)量支付，能夠有效并且快速的發(fā)現(xiàn)公路工程之中存在的相關(guān)問題，從而給與相關(guān)工作人員以指引，快速解決這些問題，避免問題擴(kuò)大化，并且還能夠幫助工作人員對資金使用以及合同履行進(jìn)行記錄與歸檔，便于后期的查看與審查。其次，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)量支付工作，能夠保證公路工程按照施工技術(shù)進(jìn)行，保證能夠在約定的工期之前完成相應(yīng)的施工工作，保證項(xiàng)目的順利完成。施工方在進(jìn)行公路工程的施工時，經(jīng)常為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的情況，對此進(jìn)行計(jì)量支付工作，能夠?qū)λ鼈冞M(jìn)行監(jiān)督，督促施工方案嚴(yán)格落實(shí)合同的要求。最后，計(jì)量支付還具有非常重要的規(guī)范作用，在很大程度上規(guī)范了整個公路工程的施工，合理的控制了工程所需要使用的成本，保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益。1.2為后期的工程結(jié)算提供依據(jù)。在完成公路工程的施工之后，需要對工程進(jìn)行結(jié)算，落實(shí)計(jì)量支付工作，能夠保證在工程施工中，將各類圖紙以及成本支出計(jì)算等事項(xiàng)進(jìn)行良好的結(jié)合，通過對公路工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行記錄與分析，得出準(zhǔn)確的結(jié)算情況，為結(jié)算工作提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，有效的提高結(jié)算工作的效率和準(zhǔn)確性。1.3有效提高了承包商的法律意識。公路工程受到了國家相關(guān)法律的嚴(yán)格控制，一旦違反法律的有關(guān)規(guī)定，輕則將會承擔(dān)行政處罰的責(zé)任，重則將會承擔(dān)刑事責(zé)任。在實(shí)際工作之中，很多施工方的管理人員不具有足夠的法律意識，導(dǎo)致公路工程的法律風(fēng)險大大增加，落實(shí)計(jì)量支付工作，能夠幫助施工方嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)違約的情況，同時能夠保證嚴(yán)格遵守國家的強(qiáng)制性規(guī)定，避免承擔(dān)法律風(fēng)險。

2落實(shí)計(jì)量支付的措施研究

一、監(jiān)理工程師該如何管理計(jì)量支付與工程變更

1.認(rèn)真研究合同文件

在進(jìn)行計(jì)量支付時，必須全面理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單等合同文件的各組成部分，工程量清單中各細(xì)目單價所包含的內(nèi)容一般在合同文件中都有明確規(guī)定。技術(shù)規(guī)范的每項(xiàng)對于工程計(jì)量支付都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，具體說明了哪些工作內(nèi)容納入何項(xiàng)工程細(xì)目中，哪些工作內(nèi)容作為承包商附屬工作不單獨(dú)計(jì)量支付。目前，在工程建設(shè)中，存在計(jì)量人員對招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定研究不透，深入不夠的現(xiàn)象，發(fā)生錯計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)等失誤，導(dǎo)致控制建設(shè)成本過程中形成不利因素。只有在認(rèn)真研究、領(lǐng)會掌握了合同文件的基礎(chǔ)上，才能保證計(jì)量支付的準(zhǔn)確合理。

2.工程量是計(jì)量支付的主體

《工程量清單》中工程數(shù)量是在制定招標(biāo)文件時，在招標(biāo)用圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算出來的，且目前工程量清單大多由設(shè)計(jì)院或工程咨詢單位編制，很少有第二單位復(fù)核，與《施工圖設(shè)計(jì)》工程量相比存在或多或少甚至計(jì)算歸類錯誤。這就要求計(jì)量監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商認(rèn)真審核《施工圖設(shè)計(jì)》與《工程量清單》的工程數(shù)量差值，并根據(jù)批復(fù)后的合同清單工程數(shù)量，建立計(jì)量支付臺帳，作為審核和控制計(jì)量支付的基礎(chǔ)和依據(jù)。

3.有效、齊全的計(jì)量資料是計(jì)量支付的基礎(chǔ)

摘要：通過高速公路建設(shè)中計(jì)量與支付的要求和操作，淺述了工程計(jì)量和合同管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及在工程施工中的重要性。

關(guān)鍵詞：計(jì)量要求計(jì)量方法合同內(nèi)容

一、概述：

隨著我國西部大開發(fā)的不斷深入，我省的公路建設(shè)正在以前所未有的速度發(fā)展，其工程建設(shè)市場也在不斷完善和日趨成熟，所有的基建項(xiàng)目都實(shí)行了招投標(biāo)制。作為我省的一個施工企業(yè)，只有進(jìn)入競爭激烈的市場，積極參與招投標(biāo)，中標(biāo)承建工程施工任務(wù)，才能不斷壯大，走持續(xù)發(fā)展的道路。

實(shí)行招投標(biāo)制度，引入競爭機(jī)制，通過公平競爭可以防止壟斷和地區(qū)保護(hù)，降低工程造價，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。經(jīng)過幾年的高等級公路的建設(shè)，進(jìn)入我省公路建設(shè)的大型施工企業(yè)有各行各業(yè)的，他們中的先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)，同時也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。通過招投標(biāo)，為我省的公路建設(shè)也節(jié)約了大量的資金，例如在投標(biāo)過程中按國家有關(guān)規(guī)定編制完預(yù)算后需降低15%～20%才能中標(biāo)。

下面就工程計(jì)量與合同管理等問題與同仁們做一些交流。

摘要：通過高速公路建設(shè)中計(jì)量與支付的要求和操作，淺述了工程計(jì)量和合同管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及在工程施工中的重要性。

關(guān)鍵詞：計(jì)量要求計(jì)量方法合同內(nèi)容

一、概述：

隨著我國西部大開發(fā)的不斷深入，我省的公路建設(shè)正在以前所未有的速度發(fā)展，其工程建設(shè)市場也在不斷完善和日趨成熟，所有的基建項(xiàng)目都實(shí)行了招投標(biāo)制。作為我省的一個施工企業(yè)，只有進(jìn)入競爭激烈的市場，積極參與招投標(biāo)，中標(biāo)承建工程施工任務(wù)，才能不斷壯大，走持續(xù)發(fā)展的道路。

實(shí)行招投標(biāo)制度，引入競爭機(jī)制，通過公平競爭可以防止壟斷和地區(qū)保護(hù)，降低工程造價，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。經(jīng)過幾年的高等級公路的建設(shè)，進(jìn)入我省公路建設(shè)的大型施工企業(yè)有各行各業(yè)的，他們中的先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)，同時也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。通過招投標(biāo)，為我省的公路建設(shè)也節(jié)約了大量的資金，例如在投標(biāo)過程中按國家有關(guān)規(guī)定編制完預(yù)算后需降低15%～20%才能中標(biāo)。

下面就工程計(jì)量與合同管理等問題與同仁們做一些交流。

【摘要】公路工程的計(jì)量支付工作是對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制與管理的重要方法，如何提高公路工程計(jì)量支付的精準(zhǔn)度與效率，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)行必要的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)平衡，不僅關(guān)系著公路工程的進(jìn)度與質(zhì)量，還密切維系著建筑承包商及相關(guān)責(zé)任單位的切身利益，更制約著城市的健康發(fā)展和居民的安居樂業(yè)。論文簡要闡述了計(jì)量支付相關(guān)的概念以及在公路工程中的重要作用，分析了我國公路工程計(jì)量支付與變更管理工作的現(xiàn)狀，并針對這些現(xiàn)狀提出了一些改進(jìn)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】公路工程；計(jì)量支付與變更；價值；優(yōu)化措施

1引言

為了實(shí)現(xiàn)公路工程施工建設(shè)期間責(zé)任的有效認(rèn)定，達(dá)到工程施工資金的有效控制與管理，并對工程的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行有力的監(jiān)管，需要對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行必要的權(quán)利與義務(wù)劃分，將公路工程建設(shè)中涉及的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的匯總與分析，從而保證公路承建單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，同時明確工程監(jiān)理人員的監(jiān)理方向和實(shí)施目標(biāo)，使工程的投入與支出更加科學(xué)化、規(guī)范化，工程管理與控制更加精準(zhǔn)化、有效化。因此，公路工程的計(jì)量支付與變更工作在如今城市化步伐逐步加快的形勢下，已經(jīng)發(fā)展成為工程合同管理的核心工作，也為公路建設(shè)質(zhì)量與效率的提高發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2計(jì)量支付相關(guān)的概念簡述

計(jì)量支付工作就是監(jiān)理工程師依照合同規(guī)定的條件、工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范，對承包商已完成的工程進(jìn)行測量、計(jì)算并予以確認(rèn)，根據(jù)計(jì)量結(jié)果、合同及有關(guān)文件對已經(jīng)確認(rèn)的工程計(jì)算出應(yīng)付給承包商的有關(guān)款項(xiàng)，并由監(jiān)理工程師出具證明向承包商支付相關(guān)款項(xiàng)。總體來說，公路工程計(jì)量支付主要包括以下步驟，并需要將工程項(xiàng)目必要環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)與信息納入計(jì)量匯總與分析中，以實(shí)現(xiàn)對工程監(jiān)管與控制作用。2.1計(jì)量準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要是工程前期，在建立計(jì)量支付臺賬前，對工程圖紙數(shù)量進(jìn)行審核，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)，編制清單數(shù)量復(fù)核表以及工程數(shù)量明細(xì)表[1]，并以此為依據(jù)，參考相關(guān)單位工程報告和責(zé)任劃分，建立計(jì)量支付臺賬。2.2中期計(jì)量支付工作。在這個階段的計(jì)量支付工作，一方面需要對工程項(xiàng)目的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行結(jié)算；另一方面，要對超出工程數(shù)量的部分建立變更支付臺賬，以達(dá)到計(jì)量支付與工程實(shí)際的動態(tài)平衡。2.3動態(tài)臺賬的最終確認(rèn)與支付工作。依據(jù)合同中有關(guān)計(jì)量支付的規(guī)范，并結(jié)合工程現(xiàn)場施工過程中的實(shí)際變動，客觀準(zhǔn)確地計(jì)算支付費(fèi)用，并對不符合規(guī)定的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行核減。

摘要:先對公路工程計(jì)量以及合同管理進(jìn)行簡要概述，然后探討計(jì)量以及管理提升的途徑，希望為相關(guān)工程項(xiàng)目提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;工程計(jì)量;合同管理

1公路工程計(jì)量與合同管理

1．1工程計(jì)量。公路施工工程建設(shè)中，進(jìn)行工程計(jì)量的原因是工程的承包證往往不能一次性提供工程建設(shè)所需的全部資金，而是只能在不同的時間段進(jìn)行分期墊付，這就要施工方定期對墊付的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而為工程建設(shè)提供科學(xué)合理的依據(jù)。1．2工程計(jì)量的內(nèi)涵。工程計(jì)量指的是根據(jù)工程合同的實(shí)際要求，采取科學(xué)合理的計(jì)量方式，對工程承包人員已經(jīng)建設(shè)完成并且經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，具體的計(jì)量依據(jù)以及參照附件見表1。工程計(jì)量要求。公路工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程計(jì)量是，一定要以工程合同文件作為首要參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且針對不同的施工工程以及不同的施工方法進(jìn)行工程量的計(jì)算，在計(jì)量完成后需將結(jié)果交由工程師審核。此外工程計(jì)量還必須根據(jù)不同的施工狀況選擇不同的計(jì)量方法，對公路工程項(xiàng)目繁多的計(jì)量時，為了減少差漏以及準(zhǔn)確無誤的完成計(jì)量，需要建立計(jì)量臺賬，以便為公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及資金控制提供有效的數(shù)據(jù)資源。1．3合同管理。高速公路施工工程相關(guān)合同常由工程變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、拖延工期以及違約索賠等內(nèi)容所組成，其涵蓋面廣也決定了合同管理的難度。然而從另一個方面顯示了合同管理的重要性，工程制度項(xiàng)目作為一個復(fù)雜并且繁瑣的過程，相關(guān)人員進(jìn)行操作時，需要進(jìn)行整體性的考量。對合同管理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，主要包括了考公預(yù)付款、設(shè)備預(yù)付款、工程變更以及索賠、材料物價的變動等，下面針對開工預(yù)付款以及質(zhì)量保證金量方面的合同管理進(jìn)行論述。(1)開工預(yù)付款開工預(yù)付款指的是在開工前，業(yè)主方付給工程承包人員一定的開工資金，開工預(yù)付款的資金一般不超過工程總價值的20%，該款項(xiàng)在工程承包人簽訂合同協(xié)議書并且提交開工預(yù)付款保函后，監(jiān)理人在當(dāng)期進(jìn)度付款證書中向承包人支付開工預(yù)付款的70%價款，在承包人將主要設(shè)備運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后，再將余下的30%的預(yù)付款支付給承包人。施工所需的材料以及機(jī)械施工設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目專用的合同條款，列出項(xiàng)目建設(shè)所需的主要材料以及設(shè)備單據(jù)費(fèi)用的百分比支付。(2)質(zhì)量保證金在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理人從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按照項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中所規(guī)定的百分比扣留一定數(shù)額的質(zhì)量保證金，指導(dǎo)扣留的質(zhì)量保證金的總額達(dá)到項(xiàng)目準(zhǔn)用合同條款表中所限定的額度為止。質(zhì)量保證金的存在主要是用來約束承包商的施工行為，保證承包商能夠積極履行自身職責(zé)，完成相應(yīng)工程的施工。

2提升公路工程計(jì)量及合同管理水平的措施

2．1法律途徑。公路工程建設(shè)企業(yè)的管理制度的建立以及管理活動的運(yùn)行，要求企業(yè)在運(yùn)營過程中始終堅(jiān)持手法、依法原則，并且正確運(yùn)用相關(guān)的法律手段來維護(hù)公司的權(quán)益，并且企業(yè)在實(shí)際管理中，還應(yīng)格局相關(guān)法律法規(guī)的變化不斷優(yōu)化與調(diào)整內(nèi)部的運(yùn)營以及管理政策，以保障企業(yè)運(yùn)行有法可依。在合同的簽訂上，要求工程項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)自覺以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，確保企業(yè)的合同簽訂自覺與相關(guān)法律為依托，使最終簽訂的項(xiàng)目施工合同受到法律的保障。而在無法確定的項(xiàng)目中，也應(yīng)該及時尋求相關(guān)法律法規(guī)的幫助，使得簽訂的合同具有法律約束力，保障合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益。合同的運(yùn)行也應(yīng)在法律的約束下進(jìn)行。合同中所約定的各項(xiàng)條款都是在法律監(jiān)管下提出的，因此所有的條款都具有還高的法律效應(yīng)。在合同簽訂完成后，合同各方都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中所約定的條款進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)工作，這是因?yàn)槿魏我粋€環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都可能對合同雙方或者多方的利益造成損失。所以，想要切實(shí)提高合同管理水平，合同簽訂者就應(yīng)該明確合同條款，明確合同的具體要求，并要求合同方履行好自己的職責(zé)，以便管理好項(xiàng)目。在合同運(yùn)行過程中，如果存在任何一方違背合同中的款項(xiàng)時，另一方可以利用法律來維護(hù)本公司的利益，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2．2自身管理途徑。工程合同不僅涉及到經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，而且還關(guān)系到施工人員的安全問題，所以合同的簽訂往往具有較大的風(fēng)險性，因此在合同簽訂前應(yīng)充分了解另一方可能存在的風(fēng)險因素，以避免合同中存在欺詐以及行騙的行為。所以合同雙方的信用應(yīng)均處于較高的水平，并且合同還要在銀行、工商部門以及稅務(wù)部門等的證明下進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對合同管理工作的重視，尤其是合同的簽訂過程，工程項(xiàng)目各個高層管理人員應(yīng)保持高度的警覺性，不斷優(yōu)化自身組織建設(shè)，以便建立多層次的安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而做到各部門協(xié)同管理。此外，施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)健全合同管理制度，比如合同管理員崗位制、合同變更制以及合同學(xué)習(xí)制等。在工程項(xiàng)目施工的一線還應(yīng)設(shè)立合同管理部門，以便在第一時間掌握工程項(xiàng)目施工對合同的履行狀況，并且及時掌握合同履行變更的情況，以便第一時間將變更情況反映給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員能夠第一時間進(jìn)行政策的調(diào)整。一線合同管理部門要做好下級對上級定期的信息反饋工作，以便使項(xiàng)目工程師能夠及時賬務(wù)工程的實(shí)際進(jìn)展，從而對發(fā)現(xiàn)的問題作出合理的決策。工程承包人還應(yīng)對每次工程的洽談資料進(jìn)行整理，以使工程的變動有據(jù)可循，工程合同的洽談流程是工程出現(xiàn)問題時的法律依據(jù)，在一定程度上明確了施工各部門的相關(guān)責(zé)任，減少了責(zé)任逃脫以及追究錯誤事件發(fā)生。

摘要：建筑工程內(nèi)，招投標(biāo)與合同管理是最為重要的兩個項(xiàng)目，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)和合同管理，具備密切的關(guān)聯(lián)，兩者之間相互制約、相互影響，在建筑工程內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。招投標(biāo)和合同管理的方法，改善了建筑工程的成本效益，文章主要探討建筑工程招投標(biāo)與合同管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)；合同管理

建筑市場環(huán)境內(nèi)，招投標(biāo)與合同管理占有重要的比重，招投標(biāo)是成本管理中的首要階段，能夠在整體上調(diào)控好建筑工程，合同管理利用自身的真實(shí)性，控制招投標(biāo)與建筑造價分配，體現(xiàn)出合同管理的重要性。建筑工程要規(guī)范好招投標(biāo)與合同管理，滿足建筑工程的基本需求，更重要的是把控好招投標(biāo)與合同管理，預(yù)防經(jīng)濟(jì)與施工風(fēng)險。

1關(guān)聯(lián)性分析

（1）建筑工程的招投標(biāo)是指在建筑市場的競爭狀態(tài)下，規(guī)劃好工程工程承包與發(fā)包的形式。招投標(biāo)的過程中，政府部門起到監(jiān)督的作用，其可要求發(fā)包方，提供與建筑工程相關(guān)的招標(biāo)因素，包括價格、期限等，邀請施工單位進(jìn)行投標(biāo)操作，各項(xiàng)招投標(biāo)的內(nèi)容，均要按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行，經(jīng)過秘密報價后，實(shí)行公開、公正的競爭，發(fā)包方會自主選擇比較優(yōu)質(zhì)的合作單位。招投標(biāo)的過程中，涉及到多項(xiàng)實(shí)踐項(xiàng)目，要規(guī)劃好招投標(biāo)的過程，完善招投標(biāo)的操作。（2）建筑工程的合同管理，是指承包與發(fā)包雙方，在建筑項(xiàng)目建設(shè)之前，通過合同的形式，規(guī)劃好雙方的權(quán)利與義務(wù)，協(xié)調(diào)并商議好相關(guān)的事宜[1]。建筑工程合同具備法律效應(yīng)，而合同管理能夠確保合同條款的有效實(shí)施，建筑合同管理的內(nèi)容有：①評估承包與發(fā)包雙方的主體資格，審核文件中的各項(xiàng)條款；②監(jiān)督好合同文本，合同管理的過程中，要求承包與發(fā)包雙方均要履行合同的內(nèi)容；③定期檢查建筑工程是否履行合同條款，及時解決建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)的合同糾紛問題，利用合同指導(dǎo)參建單位的各項(xiàng)行為。（3）招投標(biāo)與合同管理的機(jī)構(gòu)，明確兩者之間的關(guān)系，在監(jiān)督招投標(biāo)的過程中，規(guī)范合同管理的過程。首先建筑招投標(biāo)的過程，也是施工合同談判與簽訂的過程，承包與發(fā)包雙方，按照商議當(dāng)事人的提議，在協(xié)商的過程中，確定出合同的內(nèi)容；然后在建筑市場的交易角度上分析，招投標(biāo)屬于交易的范疇，交易雙方并沒有構(gòu)建合法的交易關(guān)系，所以招投標(biāo)的過程對合同管理有很大的需求，利用合同管理的法律形式，規(guī)范雙方的關(guān)系，促使招投標(biāo)的過程能夠處于法律保護(hù)的狀態(tài)下；最后是合同管理能夠檢查招投標(biāo)的內(nèi)容，提高招投標(biāo)的成功率，而且招投標(biāo)文件內(nèi)，包含了合同管理中的基本條款，合同內(nèi)容需依照招投標(biāo)擬定條款項(xiàng)目，表明了招投標(biāo)與合同管理不可分割的聯(lián)系。

2合同管理在招投標(biāo)中的實(shí)踐運(yùn)用