摘要：本文就“對石油工程物資管理的思考”為題,提出加強物資管理的作用及提高企業物資管理水平的措施,以求起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：石油工程;物資管理;石油行業;發展現狀

隨著當今社會的不斷發展和科技的進步,所有的行業都需要與時俱進的進行改革,我國的石油企業也就面臨著進一步的深化改革,石油工程企業的成立是中石化集團公司一系列改革中一部分,而物資管理又是石油工程企業面臨的一項重要又復雜的工作,也是石油工程企業運行過程中的最基礎、最重要的環節。怎樣提高企業的物資管理水平,有什么相關的對應措施來強化管理,是很重要的。根據這些原因和條件,我將在下文給出一些相關的建議和方式,以求可以適應企業的改革和發展,提高物資管理的管理水平。

1加強物資管理的作用

1.1加強物資管理是企業提升自身管理水平的必然要求。石油企業要實現穩定發展,就需要物資管理部門提供高效的保障。一個企業的運轉需要整個企業上下所有的部門全部配合,所有的部門和環節都要環環緊扣,這樣才可以更加有效率的完成每一個步驟。否則的話,其中有任何一個小環節出了問題,可能就會導致整個操作的失誤,浪費更多的人力物力。從而導致企業整體的管理水平也變得低下,影響整個企業的工作效率。作為一個石油上游企業,石油企業的物資管理到位,提供安全可靠、性價比高的物資,鉆探施工出優質的油井或氣井,才可以保證其他環節的開展,從而更好地提升企業的整體管理水平,有效降低企業運行成本,更好地給石化油服的股東帶來效益回報。1.2加強物資管理可以緩解企業的成本壓力。受石油行業“極寒期”影響,石油行業大幅壓減投資,工作量減少,面對新常態、低油價的現狀,石油工程企業要走出困境,必須修好內功,進一步降本增效。由于油田化學劑、燃料、鉆具、項目設備及配件等物資費用在所有成本構成中占比較大,這也就決定了物資費用下降對于降低成本的重要性。因此,在國內外市場價格不穩定且原材料不斷上漲的情況下,如何運用現代的先進管理方式來提高企業的整體效率,從而緩解企業的成本壓力,是物資管理面臨的重要課題;而提高企業運營效率,釋放行業成本壓力,是物資管理部門現在需要急切解決的問題。

2提高企業物資管理水平的措施

1工程剩余物資和廢舊物資的形成及目前的現狀

拿長慶油田來說,各個二級單位的庫房每年的盤庫數量大的驚人。更有甚著,由于設計和投資的變更導致有的單位大的設備還留存于庫房內,無人問津。在全國,這樣的例子比比皆是,項目投資的盲目性導致大量的庫存物資無法正常使用到工程上,成為了工程的剩余料。經過幾年的存放,物資的表面腐蝕,硬度,強度的降低,材質和等級的變化也使得這些物資無發正常使用,也就變成了廢舊物資。這就是工程剩余物資和廢舊物資目前的現狀。

2工程剩余物資和廢舊物資退庫過程中存在的風險

庫房保管在盤庫過程中漏盤導致物資的流失;物資使用單位在使用中虛報使用數量導致物資的流失;物資在退庫過程中運輸人員的瀆職導致的物資流失。

3工程剩余物資和廢舊物資退庫管理和檢查

拿長慶油田來說,有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物資退庫處理流程》,從系統中嚴格控制工程剩余物資和廢舊物資的退庫管理。從采辦組織部門、管理制度入手,對工程剩余物資和廢舊物資退庫管理流程、職責分工、檢查管理,關鍵控制環節進行完善。定期或不定期的對工程剩余物資和廢舊物資的存放,再利用進行檢查。從各個二級單位固定資產報廢和每年的技改項目實施入手,重點對廢舊物資和工程剩余物資的來源、數量等信息做好基礎資料。也可從各級組織機構的管理入手,加強工程剩余物資和廢舊物資回收、再利用、保管、二次發放等環節的內部管理和控制。

摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現場之中的工程物資管理有著緊密的聯系。因此在進行施工現場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。

關鍵詞：施工現場；工程物資管理；工程效益

在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現場的管理過程中，為了加強對于各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節約使用等方面都有著非常重要的作用。

1倉庫管理的職能

1.1進行物資的驗收入庫工作

在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數量規格的驗收，并在材料進場之前根據該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數量與規格是否和合同中的規定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，并借助于技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑒定，并對其開出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸到施工現場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數量關和質量關，并在確保了施工材料其數量、規格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發生時，則應當根據實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。

1．加強施工企業物資管理工作的方法

1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作

（1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進度合理進行編制，預留采購周期。

（2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯系相關單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術負責人積極與設計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數，并積極與現場工程技術人員、甲方及時要求工程技術部門復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關鍵點提前介入，提早把關，幫助和指導施工作業單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門根據現有存貨量，經平庫后，正式提報物資計劃。

（3）各部門相互配合、協調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領料，并依此對工程所需物資進行審核；物資供應部門按下的限額領料進行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。

2）對物資供應和物資現場的全過程進行監管

1工程項目物資管理的現狀

內控管理模式是目前我國工程項目物資管理的主要手段，這一管理模式容易受到不可預見因素的影響。在對物資運輸、采購等成本預算上很難控制。而在項目進行中，管理人員對工程質量的監管不嚴，不合理的工程進度安排等容易造成物資短缺或者浪費。總之，在工程項目施工前后，物資管理都存在供應問題和管理不善問題。并且，在物資核算上，多數企業缺少預見性，這對物資的合理采購具有一定影響。

2工程項目物資管理中信息資源規劃的作用

信息資源規劃是工程項目物資管理的重要基礎。如何將企業分散的信息進行統一管理是企業信息管理和規劃的核心內容，通過集成化的、網絡化的信息管理系統，可以對企業物資資源的合理規劃和整理，構建物資管理的業務流程標準和與各個業務環節相匹配的數據標準，其具體作用體現為以下幾點:

(1)明確企業物資管理業務流程，促進施工涉及單位的業務聯系，滿足其業務需求。通過信息資源規劃，還可以建立更加合理的業務流程，滿足投資、施工、監理等各個單位的需求。從而實施有計劃、有原則的項目開發物資管理，確保企業項目開發的順利進行。

(2)通過對工程項目物資管理的數據建模，建立規范化數據結構，為改造和建立高檔次的數據庫打下堅實的基礎。

一、工程項目物資管理的現狀

在我國加入世界貿易組織后，國際建筑市場也開始進入國內，并和國內建筑市場開始逐漸融合。這樣，施工企業面臨發展機遇的同時，也遭遇了很多挑戰，國際建筑市場的加入，導致建筑行業的競爭也變得更加激烈。建筑企業要想更好的發展，在激烈的市場競爭中取得領先地位，就需要加強管理。例如通過內部挖潛，控制成本，讓企業經濟效益實現最大化。現階段我國企業發展的過程中，企業規模得到了不斷壯大，但是對于專業技術水平高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導致工程項目的物資管理水平不斷下降。

二、工程項目物資管理中存在的主要問題

(一)物資管理沒有計劃性。對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產建設所需的物資能保證齊全、及時、質量過關和經濟合理。要真正地做到及時供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程項目中，還是經常出現沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現就是計劃不詳細、沒有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實際的業務，經常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中并沒有仔細調查和考察當地市場和施工現場。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據相關標準和依據來進行。

(二)物資管理過程中限額發料沒有有效落實。在物資管理中，限額發料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現場物資管理中卻沒有有效落實限額發料。部分企業在物資管理過程中雖然在采用限額發料單，但是卻沒有對限額量進行仔細的填寫。這樣就不能有效對發料進行控制，從而不能有效實現想要的獎懲制度。

(三)浪費情況比較普遍。如果物資采購人員在實際的采購中比較盲目就可能會造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會導致物資出現損壞變質;或者優材劣用、大材小用等就可能會出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術方案上存在問題也可能會導致物資的浪費。

摘要：物資管理對于工程質量以及建設效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現代化建設的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進行了簡要概述，并對物資成本管理的現狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現代工程物資管理的先進經驗進行了分析，希望對我國相關領域全面發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：工程;物資管理;成本控制

一、工程物資管理及成本控制概述

1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構成的，由此可見，企業經營過程中積極加強物資管理，對于提升企業的成本控制能力是至關重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環節中產生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產生于倉儲、施工和人力消耗等環節；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設備等費用。物資管理成本是一項科學的管理工作，工作人員需要經過大量科學的計算和預測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內容的質量，必須調動所有職工的工作積極性。

2.項目管理中物資管理的重要性。現階段，我國在積極進行項目管理的過程中，將重點放在了技術管理方面，企業運行中，不斷引進了先進的施工設備。但是，在工程整體成本中，物資占據的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現出來，更無法做到有效的統計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當發現物資管理缺陷時，也存在互相推卸責任的現象。目前，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業經營過程中，要想提升綜合競爭力、創造更多的經濟效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業整體的經濟效益和綜合競爭力。

二、物資成本管理的現狀

［摘要］建筑工程的物質管理直接關系著工程建設的成本以及工程質量和效率，其在工程管理中是一個非常重要的環節。但是目前我國工程物資管理效率并不是很好，經常會出現一些問題，影響整個工程的建設，也引起了建筑行業重視，本文就對目前工程物資管理的現狀進行探討，然后分析其發展趨勢，并提出建議。

［關鍵詞］工程物資管理；現狀；發展趨勢；建議

隨著社會經濟的發展，城鄉新規劃新發展，推動建筑行業的發展，特別是一些公路、橋梁以及港口碼頭基礎設施的建設，物資會被很多的因素影響，特別是對于公路建設，還不是固定的需要隨著建設而移動的，這就需要加強物資管理，都則就會影響工程項目的生產運營，管理的水平也就關系著工程的成本和工程的經濟效益。目前物資管理已經引起了工程管理的重視，但是管理模式以及管理觀念上還存在很多的問題，很多的問題在建設過程中暴露出來，嚴重的增加了成本，降低了經濟效益。

1工程物資管理現狀

1.1工程物資管理。物資管理就是對工程所需要的物資進行采購、使用以及儲備等行為進行細化和控制管理，其物資管理的主要目的通過對所需要的物資進行有效的管理，讓所有的物資都能發揮出其作用，降低成本，提高經濟效益。物資管理是一個非常復雜的過程，其中就包括了物資的計劃制定、采購以及使用儲備環節，而且每一個環節之間都是相互的聯系的，比如在物資采購中出現了問題，就會影響物質后續的使用，物資的儲存不當，容易導致物資的損壞，進而影響工程對物資的使用，為了滿足工程的需求，就需要對其進行重新采購，增加成本，降低了經濟效益。而且物資管理是存在于工程的整個建設環節，只要其中一個環節出現問題，就會對整個工程的物資供應鏈造成影響。所以說物資管理中的一個重要的過程。1.2目前工程物資管理發展。一是物資成本管理，成本管理問題，從兩個方面分析，一是對于工程施工，在工程實際的建設過程中，更加工程的建設進度以及質量，卻忽視了建設中物資的成本，比如在選擇供應商的時候，沒有充分考慮其成本，直接選擇價格相對比較高的廠商，或者是沒有進行市場調查，選擇了信譽不是很好的供應商，這就不能實現合理的成本控制，價格高的供應商增加了成本，而信譽無法保障的供應商，其產品的質量可能達不到要求，可能會出現質量不過關而重新采購的問題，也增加了物資采購的成本。二是工程承包商，對物資成本滅有實現有效的控制，對物資的儲存和使用沒有計劃，出現使用的數量與實際物資的數量不相符，出現物資流失等情況，增加了物資的成本。而且在施工過程中，對于物資的儲存，如果是一次性的采購，就會有加大的庫存量，如果是零星的采購，就出現物資不足的現象，這些都能影響工程的建設。二是管理不足，管理人員缺乏物資管理意識，在管理上，物資管理作為管理中的一項，很多時候因為缺乏物資管理意識，引發問題的出現。比如在施工過程中，技術人員以及施工人員和物資采購人員以及管理人員在工作上都沒有做到協調，技術人員沒有與施工人員進行合理的溝通，給出采購人員的采購清單不符合實際的需求。而且工程管理更多是對于工程質量以及工程進度的管理，忽視了物資管理。最后是物資管理工作不到位，比如物資的儲存，就存在倉庫管理，標準上要分類儲存防止，每一材料都需要標準的防止，但是在實際中倉庫都是存在的一個雜亂的現象，而且還有很多的設備很長時間的堆放，出現了老化。管理技術落后，缺乏科學性和合理性，管理人員的技術或者專業能力不到位。有些管理人員完全不具備專業的管理能力，導致成本的增減，倉庫管理失去了本身的作用。

2工程物資管理的發展趨勢

摘要：隨著建筑行業的快速發展，競爭日趨激烈，工序流程日益復雜，對建筑工程管理的要求不斷提高，工程管理水平的高低成了制約企業生存和發展的第一要素。物資管理是工程管理體系中的一項重要內容，可以有效控制企業成本支出。而物資統計分析則對物資管理具有重要影響，即通過科學的方式進行數據提取，統計與分析，將企業物資采購情況和使用情況進行分析，充分發揮統計作用，提高建筑工程物資管理成果，強化建筑企業物資管理效率，提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：統計分析；建筑工程；物資管理；作用

1引言

近年來我國社會經濟水平得到明顯進步，在現代城市化進程的推動下，建筑行業發展迅速，發展規模迅速擴大，對我國國民經濟發展產生深遠的影響。與此同時在建筑行業發展過程中也面臨著諸多問題，由于建筑行業十分復雜，涵蓋面廣，在建筑工程項目中涉及多方面內容，人員配備復雜，機械設備數量多，而物資成本在建筑工程項目成本支出中占比40%-70%，為了減少建筑工程項目的成本支出，提高項目經濟效益，就要加強對建筑工程的物資管理工作，使資源得到優化配置，并采用信息化手段來加強建筑企業物資管理力度，使建筑企業得到科學發展。

2統計在建筑工程物資管理中的作用

2.1建立信息統計網絡。在現代建筑企業的物資管理工作中，一些部門內部缺乏較強的統計意識，統計體系不完善，部門之間聯系性不足，導致統計工作無法有效進行。為此企業領導者應加強對統計工作的重視程度，并要求各個部門及階層關注和重視統計工作，從而為上級領導部門和負責人提供準確、可靠和全面的數據，對相關信息進行數據跟蹤統計，且要求各個部門之間應對統計結果實時共享，形成完整的統計體系。同時還要利用計算機技術與網絡技術對物資統計工作進行優化，物資管理部門在物資管理中將單位物資分類，并輸入到計算機中，將不同種類物資的管理職責分配到人，其中包括物資管理過程記錄，事項及數據更新等多項內容，使上層領導者可以對單位中物資使用情況隨時獲取，同時利于與財務、費控部門共享，可以及時了解到物資消耗成本數據，形成完善的統計網絡，管理人員可以及時獲取到物資管理的最新數據，且數據的統計要堅持持續進行，通過對數據的有效分析可以開啟新的思路，創造施工和服務的新方法。2.2物資統計前期的準備工作。在建筑工程物資管理過程中首先應明確物資統計分析要求和分析目標，根據統計分析的全面性和真實性等特點，在統計分析工作中要求制定明確的分析目標，對企業物資計劃量、消耗量及采購量等數據進行收集，并篩選出其中有重要決策和指導意義的資料，對統計數據進行核對，在物資統計分析中物資統計數據核對是其重要環節，可以有效確保數據的質量和真實性，為此企業在數據收集中要確保數據的準確性和連續性，在數據表制定中應按月、季、年、開累進行統計。最后，對企業實際生產經營情況進行統計，在物資統計管理中根據企業生產實際情況和物資損耗量來對數據進行綜合統計分析，統計人員應羅列出典型性數據，為企業的發展提供科學的建議。2.3物資統計分析。在建筑工程物資管理中數據收集是統計工作的重要基礎性工作，在建筑企業的物資管理中通過多種方式來對數據資料進行收集與分析，并對企業原始數據統計分析，反映出企業在近年來的生產經濟活動，在統計計算技術的支持和幫助下獲得分析結果。在物資統計中數據分析是其重要內容，為此在數據分析中應關注其邏輯關系，最后進行數據整理。數據整理工作需要在相應的標準指導下進行數據歸類與匯總，由于當前建筑工程單位中物資數據收集工作存在不系統性和不規范性特點，因此在數據分析前需要根據相關要求來核實數據信息的真實性和合理性，對數據進行篩選與整理，保留有效數據。

一、工程項目物資管理存在的問題

（一）物資管理缺乏監督機制

企業領導對工程項目物資管理的重視程度不足，進而沒有制定適合企業自身的監督管理制度，導致物資管理隊伍的工作質量不高，管理人員工作沒有相關的制度為標準，往往出現工作懈怠的情況。企業內部信息溝通不暢，缺乏相應的溝通平臺來調節項目施工所需的物資，不利于企業項目資源的優化，導致資源重復采購和利用率低下，增加了企業的生產成本。因此，制定合理的物資管理和調用的監督制度，是企業項目物資管理作用提高的關鍵。

（二）物資管理缺乏專業人才

工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業內部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質低，專業知識缺乏的現狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關注施工現場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業應聘請或培養專業的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。

（三）物資計劃制定不合理