1現(xiàn)代信息管理工作的具體要求

1.1完善的信息管理制度和信息管理設(shè)備。為了交通工程建設(shè)工作的順利開展，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)信息管理工作引起足夠的重視，設(shè)立專門的信息管理部門，并且根據(jù)工程的實(shí)際需求，購(gòu)置信息管理的相關(guān)設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)和攝像機(jī)等。同時(shí)，所有設(shè)備必須能夠與網(wǎng)絡(luò)鏈接，實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣更加方便為交通工程提供天氣和交通狀況等基礎(chǔ)信息，為交通工程建設(shè)提供周到的信息服務(wù)。依據(jù)交通工程建設(shè)的實(shí)際情況，擬定信息管理制度，保證交通工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為了確保信息管理工作的貫徹落實(shí)，可以將信息管理任務(wù)進(jìn)行合理分配，將具體責(zé)任明確到個(gè)人，這種工作模式可以有效提升信息管理工作的實(shí)效性和周密性。1.2信息管理系統(tǒng)的運(yùn)作方法。信息管理系統(tǒng)就是通過(guò)收集信息，整合信息以及查詢、檢索等功能共同組成的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息采集和共享，各個(gè)施工單位和業(yè)主都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。除此之外，該系統(tǒng)還支持用戶上傳信息，當(dāng)系統(tǒng)管理員判定為有用信息之后，會(huì)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，方便其他單位和本單位查閱，這種模式下，系統(tǒng)內(nèi)的信息會(huì)不斷充實(shí)和壯大，最終形成一個(gè)較為全面的數(shù)據(jù)庫(kù)，為交通工程提供信息服務(wù)。1.3對(duì)信息的收集、傳遞、管理和歸檔的要求。交通工程在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多重要文件，包括施工方面的文件、設(shè)計(jì)方面的文件和監(jiān)理方面的文件，這些文件從屬不同部門，在施工的過(guò)程中進(jìn)行查閱時(shí)很容易產(chǎn)生文件混亂或者丟失的情況。鑒于以上問(wèn)題，更加突出了信息管理部門的重要性，為了保證交通工程建設(shè)的相關(guān)文件能夠得到妥善處理，信息管理部門可以對(duì)交通工程建設(shè)相關(guān)的文件進(jìn)行收集，采用集中管理的方式，確保施工完成后相關(guān)文件可以正常存入檔案。

2現(xiàn)代化信息管理的主要內(nèi)容

2.1財(cái)務(wù)支付管理。單位在對(duì)各類支付報(bào)表進(jìn)行審查時(shí)要將報(bào)表中的所有編碼與業(yè)主頒布的有關(guān)編碼進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)編碼錯(cuò)誤的要及時(shí)進(jìn)行修正；同時(shí)，施工管理部門在上報(bào)財(cái)務(wù)支付報(bào)表時(shí)，除了提交紙質(zhì)材料外，還要同時(shí)提供電子版的財(cái)務(wù)支付報(bào)表，方便進(jìn)行存檔。2.2工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理工作是整個(gè)工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到最后的驗(yàn)收階段都需要嚴(yán)格執(zhí)行的工作，只有對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能保證整體工程的質(zhì)量和使用性能。施工的過(guò)程中，質(zhì)量報(bào)表是重要的參考內(nèi)容，具體質(zhì)量要求需要遵循業(yè)主發(fā)出的施工準(zhǔn)則和質(zhì)量規(guī)范來(lái)確定，最終由信息管理人員對(duì)質(zhì)量報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核。與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員可以派出專業(yè)的質(zhì)檢人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，期間一旦發(fā)現(xiàn)與施工質(zhì)量要求不符的現(xiàn)象必須嚴(yán)格處理。針對(duì)那些大型的交通工程，則采用GPS定位系統(tǒng)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，這就體現(xiàn)了現(xiàn)代化信息管理對(duì)交通工程所起到的有利作用。2.3安全管理。對(duì)出現(xiàn)安全事故或者潛在隱患的地方，工程師應(yīng)該及時(shí)地拍攝照片，并在圖片上標(biāo)注拍攝日期、地點(diǎn)、拍攝人員等重要信息并及時(shí)地將圖片發(fā)送給各有關(guān)單位。當(dāng)然，采用先進(jìn)的信息管理設(shè)備對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控也可以起到預(yù)防工程事故發(fā)生的可能性。2.4工程進(jìn)度管理。采用PROJECT等先進(jìn)的軟件對(duì)施工單位編報(bào)的工程施工計(jì)劃進(jìn)行審查，并可以采用定期或不定期的方式到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。同時(shí)，采用每周或每月拍攝施工進(jìn)度照片的方式回報(bào)給業(yè)主，用來(lái)對(duì)比施工單位編制的進(jìn)度表，看是否存在拖欠工期的現(xiàn)象。2.5合同管理。眾所周知，合同管理是工程施工管理的重要組成內(nèi)容，也是降低成本、提高效益的有效途徑之一。施工合同的管理應(yīng)該從合同的談判開始，經(jīng)過(guò)簽訂、修改最后到保修日結(jié)束為止。合同管理不是單獨(dú)的工作，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)和業(yè)主共同管理。將合同的紙質(zhì)版與電子版分別保管，并請(qǐng)工程師對(duì)合同的有關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

3現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)在交通工程建設(shè)中的應(yīng)用

3.1施工數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集是對(duì)交通工程建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，之后保存在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)2.2設(shè)置CAXA數(shù)控車的加工路徑和自動(dòng)編程。2.2.1設(shè)置刀具參數(shù)。在已完成的二維模型基礎(chǔ)上，點(diǎn)擊鍵盤上的Ctrl+Alt+T按鍵并選擇【刀具庫(kù)管理】命令菜單，對(duì)已有刀具的參數(shù)進(jìn)行修改并保存，更換使用當(dāng)前的刀具。2.2.2切削功能參數(shù)的設(shè)置。點(diǎn)擊對(duì)話框中的“加工參數(shù)”標(biāo)簽即進(jìn)入加工參數(shù)表。加工參數(shù)表主要用于對(duì)粗車加工中的各種工藝條件和加工方式進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)加工工藝的要求，依次設(shè)置加工參數(shù)、進(jìn)退刀方式、切削用量、輪廓車刀參數(shù)。2.3生成刀具路徑及后置處理。（1）拾取輪廓，系統(tǒng)提示用戶選擇輪廓線。拾取輪廓線可以利用曲線拾取工具菜單，用空格鍵彈出工具菜單并選擇限制鏈?zhǔn)叭。?dāng)拾取第一條輪廓線后，此輪廓線變?yōu)榧t色的虛線。系統(tǒng)給出提示并選擇方向后，系統(tǒng)自動(dòng)拾取首尾連接的輪廓線，然后拾取毛坯輪廓并確定進(jìn)退刀點(diǎn)。最后，指定一點(diǎn)為刀具加工后的位置。需要指出的是精加工內(nèi)外輪廓和切槽加工時(shí)被加工輪廓不能閉合或自相交；在粗加工外輪廓時(shí)，加工輪廓與毛坯輪廓必須構(gòu)成一個(gè)封閉區(qū)域，被加工輪廓和毛坯輪廓不能單獨(dú)閉合或自相交。生成的刀具路徑如下圖2、圖3。圖2外圓粗車刀具軌跡圖3粗槽刀具軌跡（2）后置設(shè)置，就是針對(duì)特定的機(jī)床，結(jié)合已經(jīng)設(shè)置好的機(jī)床配置，對(duì)后置輸出的數(shù)控程序的格式等進(jìn)行設(shè)置[3]。點(diǎn)擊【代碼生成】指令，按照加工工藝順序依次左鍵選取加工軌跡，右鍵確定即可生成CNC程序。CAXA數(shù)控車提供多種不同系統(tǒng)的代碼生成選項(xiàng)，用戶可根據(jù)需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)。

1信息管理的簡(jiǎn)述

1.1信息管理的任務(wù)

組織協(xié)調(diào)是建立工程師在工程建設(shè)過(guò)程中所面臨最艱難的工作。監(jiān)理工程師與項(xiàng)目法人、質(zhì)量監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、承包商、制造商等所有參建單位的溝通就是組織協(xié)調(diào)的基本手段，而信息的主要內(nèi)容就是進(jìn)行溝通的產(chǎn)物，可以這么說(shuō)，組織協(xié)調(diào)離開有效的溝通是根本沒法進(jìn)行的，也就無(wú)法將信息管理作為溝通管道，最終也就不能達(dá)到應(yīng)有的監(jiān)理目的和效果。而且信息管理的主要作用還體現(xiàn)在某些個(gè)別地方，由于地區(qū)的影響因素，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中法律地位得不到保障、責(zé)權(quán)得不到重視，在這種情況下組織協(xié)調(diào)就顯得非常困難，類似這樣的種種原因造成溝通管道不暢、某種原因致使監(jiān)理的指令或意圖無(wú)法得到貫徹實(shí)施等，所以在這種情況下信息管理就發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，能夠督促參建各方遵守《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》(SI_288—2003)支持監(jiān)理的工作開展，另一方面信息管理還具有保存監(jiān)理工作的痕跡的作用，這樣對(duì)以后在需要的情況提供查找的依據(jù)。以下四個(gè)方面是信息管理的具體任務(wù)：1）開展信息管理規(guī)劃，確保信息收集目標(biāo)；2)建立完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)信息就行收集與整理；3)開展信息管理交流會(huì)，對(duì)信息傳遞實(shí)現(xiàn)分享；4)科學(xué)運(yùn)用信息管理成果，對(duì)工程建設(shè)管理進(jìn)行合理指導(dǎo)。

1.2信息管理規(guī)劃

初步信息管理規(guī)劃應(yīng)該在建設(shè)工程項(xiàng)目開始前，就子啊投標(biāo)文件和監(jiān)理大綱中進(jìn)行規(guī)劃，信息管理的目標(biāo)、信息采集的內(nèi)容、信息管理的流程、信息開發(fā)的應(yīng)用、信息編碼、文檔資料管理及其分類等方面在監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理部就必須進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定，只有這樣才能促進(jìn)信息管理的形成，并且能夠使信息管理成果的交流和運(yùn)用打下良好的基礎(chǔ)。

1.3信息管理工作內(nèi)容

1信息管理技術(shù)在巖土工程勘察與設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

在對(duì)巖土工程進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了便于基礎(chǔ)選型、支護(hù)、加固或者爆破方案設(shè)計(jì)的進(jìn)行，常常需要評(píng)價(jià)場(chǎng)地的地形地貌、地下水的分布情況、巖土體的力學(xué)參數(shù)以及地質(zhì)構(gòu)造等，然后再進(jìn)行取值。但是巖土工程的性質(zhì)復(fù)雜并且具有很強(qiáng)的區(qū)域性特征，其研究對(duì)象具有特殊性，與其他材料相比，巖體和土體不具有確定的力學(xué)參數(shù)和工程性能，地下水的分布情況、氣候條件、巖土體力學(xué)參數(shù)、地質(zhì)構(gòu)造、開挖形式等因素都會(huì)對(duì)巖土的力學(xué)參數(shù)和性能造成影響，基于巖土體的特殊性和復(fù)雜性，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的工程地質(zhì)信息進(jìn)行集成管理、存儲(chǔ)和分析時(shí)，可以對(duì)信息管理技術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用，通過(guò)不同形式的信息反饋，可以為對(duì)該區(qū)域后續(xù)的巖土工程勘察和設(shè)計(jì)提供一定的參考依據(jù)和指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的巖土工程信息（如地形地貌、地下水分布情況、巖土體土工力學(xué)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、地質(zhì)構(gòu)造、地下管線分布、地震背景）進(jìn)行搜集和整理，并以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)和理論公式為依據(jù)，管理和存儲(chǔ)各個(gè)巖土體的力學(xué)參數(shù)和工程性能等信息，然后進(jìn)行建模分析和評(píng)價(jià)，這樣就可以得到該場(chǎng)地內(nèi)的工程地質(zhì)剖面和平面圖，對(duì)各層地基的穩(wěn)定性和均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使其地基承載力得到確定，從而對(duì)基礎(chǔ)類型、各項(xiàng)支護(hù)和防治方案進(jìn)行相應(yīng)地確定。通過(guò)對(duì)工程地質(zhì)信息進(jìn)行不斷的積累，信息管理系統(tǒng)的信息量也在不斷增大，覆蓋的區(qū)域也更加廣，這樣有利于工程參數(shù)、支護(hù)、防止方案確定的有效性和完善性，如圖2所示。

2信息管理技術(shù)在巖土工程施工中的應(yīng)用

2.1信息管理技術(shù)在巖土工程設(shè)計(jì)方案中的實(shí)現(xiàn)

對(duì)巖土工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)施就是巖土工程施工，工程孔施工、地基處理、以及開挖、爆破施工等都是巖土工程的主要工作內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)多是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員憑借既往的施工經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格按照施工方案和圖紙進(jìn)行巖土工程的施工，其管理和監(jiān)督多由監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及政府相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。但是在施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件具有較高的復(fù)雜性或者施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況與設(shè)計(jì)方案不相符合的情況下，如果仍然按照原來(lái)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，那么施工的安全性和可靠性就難以保障，在巖土工程中應(yīng)用信息化管理技術(shù)就能夠有效地避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)、巖土工程信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程如圖3所示。

2.2監(jiān)測(cè)信息反饋和信息化施工

1工程招標(biāo)在信息管理方面的主要需求

在建筑工程競(jìng)標(biāo)的活動(dòng)中，招標(biāo)信息是所有活動(dòng)的關(guān)鍵，招標(biāo)信息的有效利用有利于企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中充分發(fā)揮出自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)各種工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，各招標(biāo)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)流程的劃分上，主要分為以下三個(gè)階段。

1.1工程招標(biāo)前期工作階段

在工程招標(biāo)前期階段，各機(jī)構(gòu)要進(jìn)行工程招投標(biāo)信息的采集，主要包括建筑市場(chǎng)主體、客體信息的采集。建筑行業(yè)發(fā)展中最重要的就是建筑工程的招標(biāo)信息、工程信息等方面。

1.2工程招標(biāo)中期工作階段

在工程招標(biāo)中期階段，各機(jī)構(gòu)已經(jīng)獲得了項(xiàng)目。因此，機(jī)構(gòu)需要按照招標(biāo)單位的委托，切實(shí)有效地開展各項(xiàng)招標(biāo)工作。這一階段的信息管理主要為：各個(gè)承建單位相關(guān)資質(zhì)的審查、按照招標(biāo)單位規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)及相關(guān)文件的編制等。

摘要:為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范堤防運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掌握工程管理狀況，研發(fā)建設(shè)了基于J2EE平臺(tái)、B/S結(jié)構(gòu)的全國(guó)堤防工程信息管理系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)功能進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，有效提高了堤防工程信息化管理水平和工作效率。

關(guān)鍵詞:堤防工程;運(yùn)行管理;系統(tǒng)設(shè)計(jì)

“實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變”的治水新思路，要求“以水利信息化帶動(dòng)水利現(xiàn)代化”，把水利信息化建設(shè)放在優(yōu)先位置［1－4］。堤防工程是防御洪水最有效的一種措施，傳統(tǒng)堤防工程管理多停留在文件管理模式下，數(shù)據(jù)處理效率低且缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)傳遞滯緩、查找和分析困難，不利于加強(qiáng)堤防工程管理［5－6］。按照水利改革發(fā)展總基調(diào)的總體要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范堤防運(yùn)行管理，盡快摸清已建堤防工程底數(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掌握工程管理狀況，水利部堤防技術(shù)研究中心開發(fā)建設(shè)了基于J2EE平臺(tái)、B/S結(jié)構(gòu)的全國(guó)堤防工程信息管理系統(tǒng)。

1系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

為積極有序推動(dòng)智慧水利建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)。近期目標(biāo)為建立基于J2EE平臺(tái)、B/S結(jié)構(gòu)的全國(guó)堤防工程信息管理系統(tǒng)，提供符合運(yùn)行管理實(shí)際，覆蓋到省、市、縣及各流域機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)填報(bào)模式，提高管理工作效率;中期目標(biāo)為建立堤防基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，為我國(guó)堤防工程科研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理等提供基礎(chǔ)信息支撐，為防汛搶險(xiǎn)提供信息服務(wù);遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)以SAAS(軟件即服務(wù))的云服務(wù)構(gòu)建面向各級(jí)水利工程運(yùn)行管理部門，集數(shù)據(jù)整編、工程安全管理、健康狀況考核、規(guī)劃編制、數(shù)據(jù)智能分析與報(bào)表、在線會(huì)商決策、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、公眾信息公開等業(yè)務(wù)為一體的綜合運(yùn)行管理平臺(tái)。

2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不管對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理，涉及的信息量非常大。計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，可集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息；計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高，能及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計(jì)算機(jī)的上述功能，可輔助管理者在工程項(xiàng)目管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項(xiàng)目管理中可能用到的各個(gè)方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項(xiàng)目管理時(shí)，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理將項(xiàng)目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連。現(xiàn)代的項(xiàng)目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報(bào)告，項(xiàng)目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，即一個(gè)軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)發(fā)生變化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來(lái)看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項(xiàng)應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個(gè)階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國(guó)許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但運(yùn)用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報(bào)表等，這是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高級(jí)方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲(chǔ)、加工、檢索、傳遞等工作，實(shí)現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能。

2工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來(lái)，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

摘要：三峽工程是世界級(jí)的巨型工程，專業(yè)門類多、技術(shù)復(fù)雜、信息管理工作量巨大，必須使用MIS系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、分析、制表。幾年來(lái)，我們先后用FOXBASE、FOXPRO編制了《工資管理系統(tǒng)》、《土石方工程量計(jì)算程序》、《工程支付管理系統(tǒng)》、《文檔管理系統(tǒng)》、《混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析程序》等小型桌面系統(tǒng)。在編程過(guò)程中，經(jīng)歷了從低級(jí)平臺(tái)（DBASE）到高級(jí)平臺(tái)（FOXPRO）、從字符界面（DOS）到圖形用戶界面（WINDOWS）的轉(zhuǎn)化，從中總結(jié)出了一些應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：三峽工程，F(xiàn)OXPRO，應(yīng)用，經(jīng)驗(yàn)

三峽工程是世界級(jí)的巨型工程，專業(yè)門類多、技術(shù)復(fù)雜、信息管理工作量巨大，必須使用MIS系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、分析、制表。目前，參建各單位的MIS系統(tǒng)相繼投入運(yùn)行，如長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)公司的TGPMIS系統(tǒng)、葛洲壩股份有限公司三峽建設(shè)承包公司的“施工檔案管理系統(tǒng)”等。這些系統(tǒng)功能較強(qiáng)、涉及面較廣，但不可能覆蓋信息管理的方方面畫，還需要桌面數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)補(bǔ)充。由于桌面數(shù)據(jù)庫(kù)的簡(jiǎn)單易學(xué)，因而有著巨大的用戶群。用桌面數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)出功能較強(qiáng)的系統(tǒng)也有不少成功的先例，如1995～1997年三峽工地使用的“統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”、國(guó)家電力公司開發(fā)的概預(yù)算軟件等。

在桌面數(shù)據(jù)庫(kù)方面，幾年來(lái)，我們先后用FOXBASE、FOXPRO編制了《工資管理系統(tǒng)》、《土石方工程量計(jì)算程序》、《工程支付管理系統(tǒng)》、《文檔管理系統(tǒng)》、《混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析程序》等小型桌面系統(tǒng)。在編程過(guò)程中，經(jīng)歷了從低級(jí)平臺(tái)（DBASE）到高級(jí)平臺(tái)（FOXPRO）、從字符界面（DOS）到圖形用戶界面（WINDOWS）的轉(zhuǎn)化，從中總結(jié)出了一些應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。如：在WINDOWS中繼續(xù)使用“字符型報(bào)表”、充分利用BROWSE快速制作錄入界面、利用“表達(dá)式生成器”建立查詢、利用FOXGRAPH建立直觀的柱狀圖、餅圖等等。

1項(xiàng)目管理器

項(xiàng)目管理器引入項(xiàng)目概念后，使開發(fā)人員從應(yīng)用系統(tǒng)中各類文件繁瑣的管理中解脫出來(lái)，從而有更多的時(shí)間用于模塊開發(fā)：項(xiàng)目管理器有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）只要將應(yīng)用系統(tǒng)的主控模塊（通常是菜單）放入項(xiàng)目管理器中，在生成項(xiàng)目時(shí)，能將應(yīng)用系統(tǒng)中幾乎所有的文件都納入其中，方便程序模塊的修改、調(diào)試；（2）通過(guò)其可以方便地創(chuàng)建可執(zhí)行文件，并且在編譯時(shí)具有自動(dòng)更新項(xiàng)目中各組成部分的版本的功能。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的研究取得良好的發(fā)展。信息管理系統(tǒng)的發(fā)展可以引領(lǐng)各行業(yè)發(fā)生革命性的變革，本文主要圍繞信息化工程監(jiān)理的現(xiàn)狀展開，分析了信息管理系統(tǒng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)工作效率的提升，并通過(guò)應(yīng)用方案分析，最后總結(jié)了當(dāng)前信息化工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析。信息化工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量交付離不開專業(yè)的工程監(jiān)理，面對(duì)信息化工程的復(fù)雜性、變更性強(qiáng)、投資規(guī)模大、設(shè)計(jì)性要求高等特點(diǎn)，先進(jìn)的監(jiān)理模式可以最大程度上降低傳統(tǒng)監(jiān)理模式帶來(lái)的監(jiān)理水平低、監(jiān)理資料管理混亂、收集滯后、質(zhì)量不高等問(wèn)題，降低項(xiàng)目延遲交付、低質(zhì)量交付等風(fēng)險(xiǎn)。而隨著時(shí)代的進(jìn)步，在傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式中加入信息化手段即運(yùn)用監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，可以大大提升工作效率，減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，故如何更好的融合信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)監(jiān)理模式是當(dāng)前相關(guān)工作人員必須重視的問(wèn)題。

1當(dāng)前信息化工程監(jiān)理行業(yè)信息管理現(xiàn)狀及信息管理成熟度分析

以項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作流程為例，需要監(jiān)理工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，并提出意見或建議。每日監(jiān)理活動(dòng)完成后，需要監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理日志并向總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師則向企業(yè)匯報(bào)階段性。通常總監(jiān)理工程師的階段性匯報(bào)具有滯后性，企業(yè)不能及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。其次，整個(gè)監(jiān)理流程看似較為簡(jiǎn)單，但是需要經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)知識(shí)的支撐。監(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。如一名合格的監(jiān)理工程師需要掌握工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)、法律法規(guī)等知識(shí)，才能在監(jiān)理工作中給予建設(shè)單位、承建單位指導(dǎo)性意見，當(dāng)工程建設(shè)遇到阻力，還需要能協(xié)調(diào)各方推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程[1]。因此，對(duì)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)有著較高的要求。最后，資料的收集需要按照檔案歸檔要求進(jìn)行整理，但由于項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，導(dǎo)致檔案標(biāo)準(zhǔn)不一，檔案歸檔還受監(jiān)理人員個(gè)人重視程度、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間等多重因素影響，檔案歸檔的及時(shí)性不容樂(lè)觀。最后，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要將本項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)并上報(bào)監(jiān)理企業(yè)，目前采取的上報(bào)方式為社交軟件發(fā)送或者E-Mail郵件發(fā)送等形式，此類方法需要手動(dòng)進(jìn)行在整理、保存、歸檔，通常整理標(biāo)準(zhǔn)、保存方式和格式、歸檔要求均不一致，后續(xù)監(jiān)理工程師的檢索和查閱均有難度。

2信息化手段的加入對(duì)傳統(tǒng)工程監(jiān)理行業(yè)信息管理效率的提升及其優(yōu)勢(shì)

針對(duì)上述監(jiān)理瓶頸案例，在監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的加持后，其問(wèn)題將得到如下解決。(1)針對(duì)匯報(bào)工作存在滯后性，且企業(yè)不能及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展的問(wèn)題，信息管理系統(tǒng)可以將監(jiān)理數(shù)據(jù)收集、匯總、上傳，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的情況實(shí)時(shí)掌握，可以對(duì)監(jiān)理人員工作質(zhì)量評(píng)估，還能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定起到了重要作用。(2)對(duì)于部分監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不高的問(wèn)題，使用信息管理系統(tǒng)可以對(duì)建設(shè)完成的信息化項(xiàng)目的監(jiān)理資料進(jìn)行歸檔，企業(yè)監(jiān)理工程師都可以進(jìn)行查閱學(xué)習(xí)；系統(tǒng)可以設(shè)置培訓(xùn)視頻存放區(qū)域供監(jiān)理工程師下載學(xué)習(xí)；優(yōu)秀員工監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)可以上傳分享.......這些可以大大促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的提升。(3)對(duì)于監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)不一、質(zhì)量不高的問(wèn)題，信息管理系統(tǒng)的使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、明確時(shí)間、統(tǒng)一保存，保證檔案質(zhì)量和效率。當(dāng)然，任何項(xiàng)目的監(jiān)理工作，科技手段永遠(yuǎn)是輔助項(xiàng)[2]，更重要的是監(jiān)理工作中每一個(gè)監(jiān)理工程師的責(zé)任感和使命感，而也正是這種信念，保持著我國(guó)監(jiān)理行業(yè)工作水平的不斷提升。

3信息化工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的方案分析

一、我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無(wú)疑能為施工企業(yè)承接工程帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來(lái)越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題之一。

二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:

1.施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長(zhǎng)，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無(wú)法滿足工作的需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)成本控制的力度及效果不盡人意。

摘要：文章首先針對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的作用作出細(xì)致的分析與探討，之后研究建筑工程監(jiān)理建設(shè)工程信息管理的著力點(diǎn)，最后提出開展該項(xiàng)工作的建議性策略，以期共同探討交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；信息管理；策略

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的持續(xù)性向前發(fā)展，我國(guó)社會(huì)各領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，社會(huì)發(fā)展形勢(shì)一片良好，而在此背景之下建筑工程也呈現(xiàn)出逐年上升的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)建筑工程可以為我國(guó)社會(huì)建設(shè)與發(fā)展建造出更多造型美觀、形態(tài)各異的建筑類型，以此滿足社會(huì)高速發(fā)展的需求。而在建筑工程當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)工作便是工程監(jiān)理，通過(guò)監(jiān)理可以確保整體工程的各道工序井然有序地開展，且達(dá)到高質(zhì)量竣工的效果。因此便需要在開展工程監(jiān)理階段采取科學(xué)且合理的工程信息管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的科學(xué)管理，從而助力建筑工程各到施工工序銜接有序，為整體工程的高水平竣工奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)前提。

1建筑工程監(jiān)理工作的作用探析

在建筑工程中，監(jiān)理工作是其中一項(xiàng)極為重要的工作類型，通過(guò)監(jiān)理工作可以對(duì)于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的第一時(shí)間予以指正，防止在建筑工程當(dāng)中埋下安全隱患，從而提高整體建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程能夠按照施工規(guī)劃井然有序地開展。總結(jié)來(lái)說(shuō)，建筑工程監(jiān)理工作的作用主要表現(xiàn)在以下方面：第一，提高建筑工程施工質(zhì)量：在建筑工程施工中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是控制整體工程質(zhì)量，確保工程能夠按照規(guī)劃井然有序地開展，從而達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)，因此施工監(jiān)理在其中具有極為重要的作用，工程監(jiān)理的方式可以有效將工程施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，并且嚴(yán)格審核其中各道施工環(huán)節(jié)的竣工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量偏差，便可以及時(shí)指出且改正，以此確保整體建筑工程規(guī)范施工，從而向建設(shè)單位提交質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程[1]。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師需要充分做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，以此確保建筑工程施工條理分明的進(jìn)行，從而有效提高建筑工程施工質(zhì)量。第二，有效控制整體工程施工進(jìn)度：在建筑工程當(dāng)中通過(guò)工程監(jiān)理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于各道施工工序的實(shí)施追蹤與管理，并且對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，這樣便可以在后續(xù)的施工期間依照評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)且合理的調(diào)整。在施工進(jìn)度調(diào)整階段，需要充分圍繞工程施工的總體目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)且合理的規(guī)劃，并且能夠按照工程的質(zhì)量要求以及合同工期要求適當(dāng)性調(diào)整施工進(jìn)度。不過(guò)，在此過(guò)程中需要充分注意到，加速施工進(jìn)度的前提為不能影響到各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量以及安全，防止工人出現(xiàn)違章作業(yè)的問(wèn)題產(chǎn)生，從而充分保證建筑工程能夠按照合同當(dāng)中所約定的工期如期竣工。第三，有效控制建筑工程成本：建筑工程成本控制工作是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，通過(guò)成本控制可以有效確保建筑工程在開展階段各道施工工序以及環(huán)節(jié)井然有序地開展，并且在確保施工質(zhì)量的前提之下降低對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)投入，以此有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而在此過(guò)程中通過(guò)建筑工程監(jiān)理工作也可以有效控制在建筑工程當(dāng)中所投入的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本，從而降低經(jīng)濟(jì)投入。例如：監(jiān)理工程人員可以對(duì)于工程當(dāng)中的各項(xiàng)保險(xiǎn)管理工作進(jìn)行有效評(píng)估，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)于其中各項(xiàng)費(fèi)用的跟蹤與調(diào)整，從而防止在其中產(chǎn)生資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象，并且督促建設(shè)單位將各項(xiàng)質(zhì)量控制措施融入實(shí)際施工階段，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的成本控制，確保整體工程的井然有序開展。第四，有效協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系：工程監(jiān)理工作也可以做到協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系，從而為整體建筑工程的開展提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。在建筑工程中，參與方比較多，而其中所涉及的各種利益關(guān)系較為復(fù)雜，所以便需要建筑工程監(jiān)理工作對(duì)于各個(gè)參建方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通，從而保證各個(gè)參建方的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響。同時(shí)，工程監(jiān)理工作也需要對(duì)于建筑工程施工階段所出現(xiàn)的各種問(wèn)題作出及時(shí)的處理以及規(guī)范，同時(shí)也可以積極配合相關(guān)部門作出調(diào)查工作，以此有效保證建筑工程在施工階段的安全，確保整體建設(shè)工程能夠有條不紊地進(jìn)行，并且為高質(zhì)量竣工奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)前提。

2建筑工程監(jiān)理建設(shè)工程信息管理的著力點(diǎn)探討