摘要：首先分析了當前高速公路監理合同管理的現狀，主要問題體現在業主沒有充分意識工程監理重要性，業主對監理工作進行違規干預，監理單位問題等，然后研究了高速公路監理合同管理工作的優化策略，如加強監理業務建設水平，增加技術規范執行力度，加強監理規范執行力度，對質量與進度嚴格管理等內容。

關鍵詞：高速公路；監理合同；管理現狀；優化策略

通過開展高速公路監理合同管理工作，聯合業主單位、施工單位、建設單位、監理單位的經濟合同關系，通過共同進行高速公路項目管理，從而加強工程項目施工質量，減少施工成本與風險，還可以減少施工時間。由于我國傳統管理體制的影響，目前我國高速公路監理合同管理工作中還存在較多問題，只有將監理合同管理持續優化，才能加強高速公路工程項目的整體建設質量，促進我國高速公路事業獲得可持續發展。

1當前高速公路監理合同管理現狀分析

1.1業主沒有充分意識工程監理重要性。目前大部分單位并沒有意識到工程監理的重要性，尤其對于部分地方政府或小型企業來說，其主要特征為管理權力十分集中，沒有給予監理企業充分的信任。還有部分業主單位認為監理工作僅僅是確保高速公路工程項目質量，并不會對質量之外的任何項目負責[1]。部分業主單位還會將監理單位當作下屬單位，同時使用傳統、陳舊的管理模式，也可以將其理解為利用行政指令對監理單位的各項工作形成嚴重干預，如果工程項目出現任何問題，都會將責任推諉到監理單位方。1.2業主對監理工作進行違規干預。在高速公路工程項目的實際建設過程中，業主經常會出現違規干預的現象，其主要表現在以下幾個方面中：①在高速公路工程項目建設過程中，監理單位會承擔審核工程建設全部設備、材料、構配件質量等級的權利，但業主經常會使用行政職權對其權利進行干預。通過實踐證明可以看出，高速公路工程項目建設過程中若使用存在質量問題的施工材料，很容易出現質量問題，從而造成安全事故發生，甚至還會使相關單位與企業受到嚴重的經濟損失。②監理單位還可以對工程計量進行審批，但監理單位不能掌握業主支付工程款的實際時間，也不能對業主的工程款拖欠行為進行干預。因此施工單位在這個過程中就會忽視監理單位的建議，對監理工作順利開展造成嚴重阻礙。1.3監理單位問題。監理單位方面的問題主要包含以下幾方面：①沒有對監理人員的任職資格進行嚴格審核，同時監理人員還具備很強的流動性，最終造成監理人員綜合素養較差。②部分監理單位經常會使用掛靠的方式獲取最終的招標資格，但其中的監理人員并不能與全部的招標條件相符。③監理單位中并沒有形成完善的管理制度，就會降低監理工作的實施效果。通過分析可以看出，目前我國高速公路監理合同管理工作中還存在較多問題，尤其對于業主單位與監理單位來說，這二者之間的矛盾和沖突較多，都會對高速公路監理合同管理工作順利開展形成嚴重阻礙[2]，因此需要將其解決。

2高速公路監理合同管理工作優化策略

1高速公路合同管理的重要意義

高速公路建設合同對合同雙方在項目建設中的工作范圍、內容等權利與義務作了非常詳細、全面的規定，工程項目實施過程中的考察設計、監理、施工等相關事項等都隨之被納入合同的規范之中?？梢哉f，合同體系的建立與整個項目工程的進度、成本、質量、安全息息相關，其貫穿于工程投標到竣工結算的全過程，在工程建設過程中起到關鍵性作用。加強公路工程建設合同管理，有利于維護合同雙方的權益，避免雙方在履行過程中存在爭議，減少一些復雜的經濟糾紛，為實現高速公路工程項目的健康、有序開展提供法律保障。

2高速公路合同管理存在的問題

2.1法律法規不夠完善，執行不夠嚴格

高速公路合同管理體系仍不完善，不同部門規章缺乏統一性和協調性；實際工程實踐中，執法力度和規范效力還不夠，項目參建方存在有法不依、執法不嚴現象，對合同的相關規定不能夠認真遵守，監理管理不到位，造成工程的原材料等質量不過關，給工程質量埋下安全隱患。

2.2雙方法律意識淡薄，增加了管理難度

摘要：高速公路項目業主的合同管理涉及眾多的合同主體，且合同履行的時間較長，項目業主的合同管理需對履行結果進行核查，同時還需對履行的全過程加以關注。文章主要對高速公路項目業主的“三全”合同管理進行分析。

關鍵詞：高速公路；項目業主；合同管理

高速公路合同管理的作用在于在一定資源約束前提下滿足大流量、快捷的公路交通運輸，項目的建設受多方面因素的影響。近幾年，我國絕大部分高速項目業主的合同管理仍引用以往的合同管理模式，該管理模式的特點是：管理雖是分階段進行，但并未聯系各個階段的合同管理，對合約部分過分依賴，忽視全員參與，該管理并不適用于高速公路項目業主的合同管理。為此，高速公路項目業主的合同管理應是全面、全過程、全員的。

1全面合同管理

高速公路項目業主的合同管理內容主要包括：質量、安全、材料供應、監理、環境保護等方面，合同管理需遵守相關法律法規較多，一般包括：公路法、建筑法、合同法及土地管理法、環境保護法等。在對合同文本進行擬定時，相關人員必須對合同的合法性加以全面考慮，避免所擬訂合同不符合相關法律法規的標準，導致合同不具備有效性，讓業主承受了較大程度的法律風險。所以，審查合同過程中應做到以下幾點：①確定擬定的合同條款的完備性，在具體的合同管理中，要檢查極易忽視的部分咨詢合同中項目成果以及質量評價標準的相關條款，杜絕爭議情形發生；②簽訂合同流程過程中確保有效與完備，所擬合同需經嚴格審批，應該進行必要的登記手續流程；③充分考慮合同對方主體，由于國家嚴格限制建設工程管理的資質，因此在對合同對方主體的合法性進行審查外，及對合同對方主體在承攬業務資質情況的審查，只有具備了承攬業務資質，才能夠擬定合同；同時在合同管理中應重視合同對方主體的抗風險能力，這主要是由于若自然人與小公司未具備較強的抗風險能力比較低，一旦發生不可抗力或質量事故或安全事故，兩者將沒有能力承擔這些事故所造成的后果，雖可以借助合同條款對這些風險進行轉移，但被轉移者并沒有能力承擔這些轉移來的風險，這就給被轉移者帶來巨量損失，其風險需由轉移者（業主）承擔。此外，在合同簽訂過程中，要明確雙方身份證證件號碼，以規避不必要的爭議。

2全過程的合同管理

合同管理的簽訂需要雙方共同參與，其的特點為：全過程、系統性及動態性。在公路工程合同管理中，業主需要結合目前公路工程建筑的發展要求及社會發展的需求，提出有效的公路工程合同管理的途徑，從而使得公路質量管理的水平得以提高。以下內容如何有效提高公路工程合同管理的措施。

一、公路工程管理中的合同管理的作用

（一）合同管理是核心。公路工程建設過程中，第一步為簽訂相應的承發包合同，合同中明確了工程的范圍、工期進度及價格等，并對工程建設目標加以明確，進而對建設單位與承包單位起到約束作用，實現對工程項目運行狀態的有效控制；同時，合同中分解了管理目標制，進而對項目管理組織的職能劃分加以規范，結合合同中的相關要求，實現項目的有效管理。從而可知，項目業主內部管理工作需要合同管理作為前提。（二）確保承發包雙方權利的法律要件。在公路工程中，合同能給對承包商、業主的權利與義務加以明確，并對業主、承包商、監理單位所應承擔的風險和責任加以合理劃分，這樣能夠公路工程建設工作的順利開展。同時，公路工程合同通常明確界定的三方的基本義務與權力，如：承包商需要嚴格按照工程建設的相關標準與規范進行建設工作，并能夠及時向建設單位提供相應的建設標準工程建筑物；業主的義務與責任為嚴格依據合同規定及時驗收竣工的工程，并做好工程的結算工作。（三）處理工程項目中紛爭主要依據。公路工程項目的特點為：工程建設周期較長、工程款項比較大、參建單位較多和項目銜接比較復雜，為此，在工程建設過程中，業主、建設單位與承包商等極易出現各種糾紛，但合同能夠作為調節與解決糾紛的重要依據，合同中能夠對多方面的承諾與約定加以事先明確，如：合同中會對索賠或反索賠條件或工程款項調整和變更的條件加以簽訂，一旦雙方均簽訂合同，那么合同就具有法律效應。

二、公路工程合同管理存在的問題

（一）合同不規范與不合法。在公路工程合同管理中，業主往往會忽視合同管理中的法律常識，這就使得所簽訂的合同不規范且不合法；同時，由于合同的相關部門存在規模較大、問題復雜等問題，使得合同中的內容無法對各種事物與雙方責任加以全面的、有效的規定，這就使得合同在具體履行過程中遇到多方面的困難，進而不利于確保公路工程的質量。（二）“陰陽合同”問題。“陰陽合同”即指雙方簽訂的合同與其本身的意愿存在極大程度的差別，這種合同在表面上兩者達成的協議雖看似合情合理合法，但雙方私下仍會簽訂與原合同內容不同的合同，這就使得雙方簽訂的合同不僅缺乏合同相關規定的格式規范及內容充實實際要求，甚至是屬于鉆法律法規及相關政策發揮的空子的合同，這樣的合同并不利于公路工程建設的順利開展。(三)缺乏專業的合同管理人才。對于業主而言，其屬于支付工程價款與工程發包主體資格的當事人，及工程當事人與合法繼承人，也稱建設單位，需要具備較強的自我約束能力，然而，其缺乏專業的合同管理人才，使得其難以擁有全面的合同起草規范程序，不具備完整的各項專業知識，進而導致自身利益得不到有效的保障。

三、強化公路工程合同管理的有效途徑

摘要：在我國社會發展過程中，公路作為我國重要的交通工具，其工程項目也越來越多，故公路工程的招投標以及其建設合同也受到了很大的關注。本文就公路工程中的招投標和合同分別進行了分析，并給出了一些優化管理的策略，望能給相關公路工程的工作人員提供一些參考和助益。

關鍵詞：公路工程；招投標；合同管理

1引言

隨著我國對交通運輸行業的投入加大，公路工程在我國的建設規模也越來越大，但在其建設過程中，也顯現出一些存在的問題，需要建設人員進行解決。招投標與合同作為公路工程建設的關鍵內容，建設人員必須將該部分工作進行充分協調，避免出現一些問題，從而讓整個公路工程能夠按照預期完成，為我國交通事業加磚添瓦。

2招投標的影響因素分析

公路工程是一項非常龐大的工程項目，其不僅需要很多的建設資源，所涉及的建設區段也非常廣，也一般需要耗費非常長的時間去進行建設，故其招投標工作也是非常復雜的，需要工作人員進行多方面的考慮，一個公路工程招投標工作的順利完成，受到很多因素的影響。根據相關數據和經驗，可總結為以下幾條：一是進行投標的企業本身。作為投標企業，其企業本身的實力、其和投標商之間的聯系、以及企業未來一段時間的發展等都會對企業能夠中標產生影響。當企業本身實力不夠時，如其不具備相關的資質、沒有相應的施工設計和施工團隊、企業內部沒有一個合理的管理制度以及企業資金不能滿足施工要求等，都會影響到企業的中標幾率。二是招標商的影響。招標企業如果在業內沒有相應的信譽和能力，也很難招到很好的企業，此外，招標企業對于投標企業所給出價格的接受能力以及招標企業的管理機構是否完善，也會導致招投標過程受到一定的影響[1]。三是施工項目的影響。如果施工項目的難度超出投標企業的預期，那也會對企業投標產生影響，四是外界客觀條件的影響，如市場環境、施工地周圍的交通情況以及目標區域的社會穩定性等，如果這些條件過于惡劣，也會對招投標的進行設置一些阻礙。

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項目經理部對施工所需作業合作方的各類支出合同的管理尤其是勞務作業合同管理，結合施工企業管理實際，從勞務隊伍選擇、勞務隊伍評審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結算等方面進行了思考和總結，對施工企業各部門的合同管理職責進行了分析。

關鍵詞：公路工程；項目部；勞務支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項目參與各方明確權利和義務、責任與風險的書面約定，受法律保護，具有法律效力。承包人在中標后、進場前，承包人與業主簽訂“工程承包合同”，明確項目業主和承包人雙方在項目承建全過程的質量、安全、進度、造價、環保等方面的責、權、利，如今這類合同的管理已經非常規范，有國家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類合同的簽訂，是承包人組建項目部進場施工的依據，屬于項目的收入合同。承包人組建的項目經理部，具體負責中標項目的施工管理。在此過程中，必將發生人工費、材料費、機械費等施工費用，各項費用的發生均應簽訂各類支出合同，與其主體形成合同關系。在這些項目支出合同中，材料采購與機械設備租賃活動其主體多為法人，國家監管體系健全，與其合作的內容和方式簡單，基本都是買賣行為，管理難度小。但勞務合作單位多由社會自然人轉換而來，勞務人員流動性大，文化程度大多不高，卻直接進行工程施工操作，涉及施工質量、安全生產、技術技能、社會治安、人身保險、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務費用雖然不是項目施工成本中占比最高的，但卻往往關系著一個項目的成敗，其施工安全、質量、進度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項目經理部及其上級單位建立健全完善科學的合同管理體系，對合同雙方及合同履行進行科學規范的管理。下面，主要對勞務支出合同的管理進行總結和分析。

2項目經理部設立合同管理部門，明確合同管理責任

1）承包人應專門設置獨立運行的合同管理部門，設置合同管理專崗。同級工程管理部門、設備材料管理部門、人力資源管理部門、財務資產管理部門均應按照各自職責分別履行相應的合同管理責任。2）項目部是項目合同管理的責任主體，項目經理是第一責任人。項目部的合同管理職責為：認真落實公司合同管理制度及相關要求；嚴格按照公司規定的程序組織本項目勞務合作方的選擇和評審以及確定事宜；負責合同的審查、談判、起草、會簽、簽訂；負責組織召開各類變更合同的會議，并形成會議紀要；負責完成項目合同的分析、交底，進行過程控制和糾偏，實現合同動態管理；對項目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過程進行監督管理；負責對勞務合作方的基本信息、履約信譽、施工業績等資料的收集、審查、考核，建立勞務合作方準入臺帳和合格臺賬；負責勞務結算，按月（旬）建立項目支出合同結算臺賬，并全程監控；負責項目支出合同的分類、歸檔，建立項目支出合同臺賬；處理項目合同糾紛；建立項目支出合同用印臺賬。3）承包人和項目經理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應成立勞務評審小組、勞務談判小組、勞務結算小組。

摘要：在闡述招投標意義的基礎上，介紹了公路工程招投標管理要點，包括規范公路工程招投標評價方式、完善公路工程招投標法律體系，并從明確合同類型、規避合同風險、優化合同管理、彰顯合同管理的作用效果等方面探討了公路工程合同管理要點，以提高工程管理水平。

關鍵詞：公路工程；招投標；合同管理

在我國交通運輸行業不斷發展的條件下，公路工程建設也受到人們的高度重視。為此，必須按照相關要求開展公路工程建設，同時做好公路工程綜合管理工作，確保有關部門能夠結合相應管理模式處理公路工程招投標和后期建設過程中出現的問題。與此同時，還應加強公路工程合同管理力度，逐步提高公路工程建設水平，在保障公路工程建設質量的條件下，解決公路工程中出現的各種問題。

1招投標的意義

招投標是現階段市場經濟背景下引入的競爭機制之一，同時也是工程建設、中間服務等相關活動的一種競爭模式，繼而促使雙方在具體交易期間得到最終的結果。第一，招標人應當在充分結合自身需求的基礎上對相關條件和要求進行科學設置，吸引更多投標人競爭，緊接著結合相關規定程序確定最終中標人。這種競爭手段對加快公路建設有著積極的作用，不僅可以在很大程度上促使公路工程建設市場朝著更加專業的方向發展，而且還可以促使相關單位對各項情況更加了解，以此來推動公路建設事業的健康發展。招投標制度在工程建設領域得到了普遍的認可。招投標還可以在很大程度上確保公路建設行業在激烈的市場競爭中實現公平、公正的競爭，從某種意義上來講其對公路建設事業的健康發展起到了一定的推動作用。

2公路工程招投標管理要點

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，社會環境的不斷變化，科技技術的不斷改進，各行各業也在不斷地實施改革，其中就包括公路施工建筑工程的合同管理。面對快速發展的經濟和環境，公路建筑工程在發展的過程中不僅擁有機遇，還有一定的挑戰。公路建筑工程在實際發展的過程中，雖然獲取了一定的經驗和知識，但不可否認的是依舊存在一定的問題，從而影響公路工程的整體質量，這就需要建設者和管理者重視相關的問題。公路施工建筑的質量和技術水平是公路建筑工程發展過程中重要的組成部分，對于建筑工程的時間和成本有一定的約束。

關鍵詞：公路工程；合同管理；有效途徑

合同管理是由雙方進行簽訂的，具有全過程的、系統性的、動態性。在公路建筑工程實施的過程中，需要做好相應的質量管理工作，實施標準化的建筑工程，以此確保公路建筑工程的質量是有效進行的。由此可見，要想實施完善的公路建筑工程，就需要做好相應的合同管理工作，以此確保公路建筑工程實施是有效的。因此，要想實施有效的公路工程合同管理工作，就需要結合當前的公路工程建筑的發展和社會的需求，提升公路質量管理的水平。本文主要是對強化公路工程合同管理的有效途徑進行分析和研究。

一、合同管理在公路工程中所起到的主要作用分析

（一）合同管理在公路工程中起到關鍵性作用

不論是什么類型的工程建筑，為了確保建筑工程可以完整完成，就需要簽訂科學的、合理的承包合同。主要是指依據相關條例的實施和制定，例如建筑工程的價格、工程的要求、具體范圍以及質量標準等，以此讓合同雙方依據合同對建筑工程實施監管和控制，確保整體建筑工程是有效的運行。相對于合同管理責任的分化，可以進一步分化相關公路工程管理機構的整體職能，以此達到相應的確保工作，主要是依據合同管理進行。

1高速公路合同管理現狀

1.1合同管理體系制度不健全合同管理體系制度不健全，管理模式單一目前目前，許多高速公路建設單位的合同管理體系尚不完整，沒有完善的合同管理制度沒有完善的合同管理制度，合同管理流程不夠明確，缺少必要的審查和評估程序的審查和評估程序，缺乏對合同管理的有效監督和控制。大多數發包人與承包人之間的合同管理過程中只是互相進行著““雙方互管”式的合同關系，而沒有進行“多方共參”式的合同管理模式管理模式，也就是大多數合同文件在起草、核定、簽發、執行、結束的過程中結束的過程中，只是發包人與承包人雙方在“博弈”，而設計單位位、審計單位、法律顧問單位等都沒有進行介入，沒有對合同管理進行參與和支持管理進行參與和支持。缺少了上述專業機構的支持，合同運行過程中出現的相關專業性難題就很難得到解決行過程中出現的相關專業性難題就很難得到解決，項目實施過程中就難免會出現成本控制不力過程中就難免會出現成本控制不力、合同執行粗放以及廉政問題的發生問題的發生。1.2合同簽訂不規范高速公路工程通常具有項目規模大高速公路工程通常具有項目規模大、建設周期長、成本高高、地域廣等特點，這些特點決定了高速公路合同的履約時間長長、對成本的影響大，需要解決不同項目的不同側重問題。所以以，合同的條款應當做到細致嚴密，然而在實際的合同簽訂過程中程中，建設方由于缺乏合同管理的經驗導致訂立的合同存在約束條款不全約束條款不全、內容不明、職責不清等問題。有些高速公路建設項目在簽訂合同時為了回避高速公路工程建設方義務設項目在簽訂合同時為了回避高速公路工程建設方義務，沒有使用標準的合同文本有使用標準的合同文本，而是根據自己的情況自己制作了合同同，這樣的合同很不規范，一旦發生糾紛，不僅無法實現回避義務的目的義務的目的，還可能給自己造成損失。還有一些建設方選擇用口頭委托和政府命令的方式下達任務用口頭委托和政府命令的方式下達任務，等到工程結束后，再進行合同的補簽進行合同的補簽，這樣就造成整個工程項目進展過程中沒有合同的約束合同的約束，加大了管理難度。還有的建設方為了自身的利益和中標方合作簽訂益和中標方合作簽訂“陰陽合同”，這樣自作聰明，反而會作繭自縛自縛，因為一旦在高速公路建設過程中同合作方發生糾紛，陰陽合同存在的風險就顯露出來了陽合同存在的風險就顯露出來了。1.3對合同歸檔管理不重視對合同歸檔管理不重視，管理信息化程度不高一些建設單位對于高速公路工程項目合同管理還沒有實現全面的信息化現全面的信息化，仍然以手工管理方式為主，這樣不僅造成合同管理效率低下同管理效率低下，而且會影響其他管理的進程。除此之外一些建設方對于高速公路合同的歸檔管理不集中些建設方對于高速公路合同的歸檔管理不集中，缺乏明確的規定及有效的程序規定及有效的程序，造成沒有及時在合同履行過程中對合同相關內容進行收集和監管相關內容進行收集和監管，合同結束后沒有開展關于高速公路項目合同的總結和評估工作路項目合同的總結和評估工作，使得合同管理無法進步。

2高速公路合同管理現狀與改進措施

2.1建立合同管理體系建立合同管理體系，完善合同管理制度，落實合同責任制高速公路工程要想合同管理能夠充分實現自身的作用高速公路工程要想合同管理能夠充分實現自身的作用，首先必須要有一個健全的合同管理體系和制度首先必須要有一個健全的合同管理體系和制度，要有權責分明的獎懲制度和措施明的獎懲制度和措施，明確崗位人員合同責任，要不斷提高合同管理的專業化水平同管理的專業化水平，從而使整個高速公路項目按照合同規定執行定執行，高效率的實現合同目標，降低項目成本。體制建設完成后還要保證其執行與落實成后還要保證其執行與落實，相關工作人員要嚴格按照合同管理規定進行合同的簽訂和履約中的各種問題管理規定進行合同的簽訂和履約中的各種問題、合同變更的處理工作處理工作，處理好自己職責范圍內的工程糾紛等。2.2加強合同訂立階段合同管理在招投標階段在招投標階段，高速公路的建設方應當做好合同文本的擬定工作擬定工作，要從自身的利益著手，擬定一份類型合理、內容精準的合同準的合同。首先要選擇適合自己的合同類型。通常來說，對于規模不大于規模不大、工期不長、設計圖紙比較齊全、技術指標相當明確確、風險不大的高速公路項目可以選擇固定價款合同，因為采取此種合同建設方需要承擔的風險比較小取此種合同建設方需要承擔的風險比較小，同事也更容易獲得承包方的贊同得承包方的贊同。如果項目存在較高的競爭性，則選擇合同的順序依次為固定價合同的順序依次為固定價合同、可調價格合同、成本加酬金合同，這樣選擇是為了在招到合作單位的同時最大程度的降低項目的成本的成本。如果項目的競爭性比較小，就應當順應承包方的要求求，在不損害自己利益的前提下以他們的意見為主。如果高速公路是存在長大隧道速公路是存在長大隧道、跨河大橋梁等技術要求比較高、工程量計算起來比較困難的項目量計算起來比較困難的項目，為了降低自身所要承擔的風險，建議選擇可調價格合同建議選擇可調價格合同。目前的市場情況來看，建設方在合同簽訂方面擁有較多的選擇權和選擇的主動權同簽訂方面擁有較多的選擇權和選擇的主動權，建設方要抓住這一優勢住這一優勢，綜合分析工程項目的特點，選擇更合適的合同類型型。確定合同類型后要將工作重點放在合同文本形式的確定上上，一般情況下，應當以《高速公路工程施工合同（示范文本）》中的規范合同文本為準中的規范合同文本為準，這樣能夠減少缺項、漏項及不平等條款等問題款等問題。在規范合同文本的前提下根據工程項目的特點確定合同內容定合同內容。合同內容的確定首先需要我們做好資料收集與整理工作整理工作，然后需要對這些資料進行深入分析和總結，在用詞上要注意嚴謹性上要注意嚴謹性。最后應當實施合同評審制度，在所有的合同簽訂之前都要開展嚴格的合同評審工作同簽訂之前都要開展嚴格的合同評審工作，在簽訂之前找到合同中存在的問題合同中存在的問題，規避風險。2.3加強合同履約的管控在合同履行過程中存在各個各樣的變動在合同履行過程中存在各個各樣的變動，所以要特別重視合同的動態管理視合同的動態管理，建立“分級監控、定期分析、及時反饋、適當處理當處理”的管理機制。首先應當制定一個完善的合同履約流程程，讓合同管理者的管理活動有明確的參照標準，同時要注明流程中每個人的職責流程中每個人的職責。具體合同執行過程中的監督包括以下方面方面：一是合同的內容有沒有落實；二是落實的是否及時；三是過程中合同方有沒有發生違約行為是過程中合同方有沒有發生違約行為。2.4實現信息化合合同管理實現信息化合合同管理，提高管理效率高速公路建設單位應當在合同管理方面實現信息化高速公路建設單位應當在合同管理方面實現信息化，首先要有完備的關于合同管理的軟硬件設備先要有完備的關于合同管理的軟硬件設備。其次合同管理人員要具備相應的素質能力員要具備相應的素質能力，能夠熟練使用信息化合同管理系統統。再次，在實際管理中應當利用合同信息系統做好合同簽訂訂、審查、授權等工作，通過企業內部的局域網實現同財務部門門、工程管理部門之間的信息共享，從而使參與高速公路項目的全體責任成員能夠掌握動態化的合同信息和項目在建狀況況，進而及時發現項目中不符合合同要求的問題并進行更正。

參考文獻：

[1]張淼.論高速公路合同管理的重要性及其必要性[J].黑龍江交通科技,20142014(7):185.

【摘要】在高速公路實際施工過程中，要增強施工企業的造價意識，施工企業就必須通過科學有效的成本控制，以確保項目成本消耗在合理的范圍內，從而創造更大的經濟效益。鑒于此，本文通過對高速公路造價的控制與合同管理進行分析，探究新時期下施工企業對于高速公路施工的建設發展，旨在為類似項目提供參考。

【關鍵詞】高速公路；工程造價；合同管理；成本控制

施工企業在傳統造價管理工作中的決策與經濟方面工作內容都相對較為薄弱，而將更多的管理重心投入進施工的技術管理中。但此種造價管理模式是無法使企業管理人員準確有效地掌握投標報價工作與日常管理工作內容的。在新時期的社會市場發展北京下，施工企業需采取科學有效的造價管控方式，通過對其進行實際應用，進一步提高企業經濟效益，通過促進企業發展來更好地完成高速公路發展建設。

1高速公路造價管理現狀

高速公路工程區別于其他基礎項目建設，具有一定的復雜性。因高速公路工程量大，施工內容復雜，因此在高速公路施工前期進行造價控制管理是十分有必要的。對此，通過前期的項目制造成本規劃，不僅可以最大限度節約成本，還可以提高企業的最大經濟效益。此外，正是因為高速公路項目建設周期長、工作量大，所以施工企業在承包高速公路項目時通過對合同的成本管理，對于企業的經濟效益發展具有明顯的促進作用。因此，高速公路項目在對外承包企業時，對于施工企業提出了更高要求。例如，建筑部門在建設過程中會通過壓價來加強企業間的競爭壓力，但這卻加劇了后期項目施工的成本管理難度。施工合同是實現高速公路造價管理的重要內容文件，通過企業各部門對與高速公路項目的前期調研，并根據所出的造價標準測算定額、計劃項目施工所需要的設備、材料、人力資本等，同時項目建設中所消耗的資源需要在施工合同中做出詳細標注。可以說，高速公路項目施工前期的正確工程預算編制與施工合同的確立，是確保項目施工的前提基礎。施工企業通過造價編制，可以更加明確地分析施工項目的建設方案優缺點，通過對設計方案的調整來實現對于施工合同成本的控制，為施工企業創造更多項目價值。但目前我國的施工企業管理工作中，因疏忽對項目的造價控制與合同管理，合同成本管理的質量無法得到保障，同時對于施工的各個環節造價也無明確數據。對于新時期的市場發展來說，施工企業通過加強施工合同的管理與實現項目工程造價控制，既可以保障高速公路建設符合國家建設標準，同時也可以降低施工成本，為企業獲取額外的經濟價值。因此，企業在改革發展中，應加強對施工項目的成本控制與合同管理，以此來確保企業的可持續性發展。

2高速公路合同管理特點