摘要：在當(dāng)今時代背景下，我國的國有資本運營公司獲得了持續(xù)有效的發(fā)展，而在國有資本運營公司當(dāng)中，財務(wù)管理工作極為重要，同時也是管理工作當(dāng)中的主要難點之一，一旦財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的問題，那么國有資本運營公司不僅要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，甚至還需要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。因此，相關(guān)的國有資本運營公司領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視財務(wù)管理水平的提升，有效地提升財務(wù)管理質(zhì)量。本文主要用因子分析法、層次分析法、雙重差分法評價方法對新時代國有資本運營公司財務(wù)管理的重點難點做了簡要的評價分析。

關(guān)鍵詞：新時代；國有；資本運營公司；財務(wù)管理；措施

一、引言

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，新時代的國有資本運營公司得到了快速發(fā)展，在其財務(wù)管理方面依然存在著某些問題，只有有效解決這些問題，才能夠提升國有資本運營公司的財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，推動國有資本運營公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、文獻綜述

張兆國,劉曉霞,張慶（2018）重視對利益關(guān)聯(lián)者的理論進行應(yīng)用，對此問題進行了深入的探討，表明企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任并不是單一性質(zhì)的利他主義，而利他與利己相結(jié)合的選擇，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新與變革應(yīng)該在財務(wù)多個方面建立相應(yīng)的管理模式。周守華,張敬峰（2016）在企業(yè)競爭實力的財務(wù)管理創(chuàng)新、改革和戰(zhàn)略管理的一致性上，表明了財務(wù)管理和企業(yè)管理兩者發(fā)展的新型趨勢。新型會計準則對企業(yè)的財務(wù)變革產(chǎn)生著最為直接的影響，進而造成財務(wù)管理實踐與理論不斷進行變革。

摘要：新經(jīng)濟時代的來臨，給我國城投公司的發(fā)展帶來了巨大的變化。城投公司為了迎接市場的挑戰(zhàn)需要加強對財務(wù)管理的優(yōu)化，可以提升公司在財務(wù)管理上的風(fēng)險識別能力，提高城投公司的經(jīng)濟效益，促進公司的籌融資管理，有效提升公司的治理水平。但是目前城投公司在財務(wù)管理優(yōu)化路徑實現(xiàn)上依然還存在一些問題，公司可以就這些問題進行針對性的解決，進一步優(yōu)化城投公司的財務(wù)管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：城投公司；財務(wù)管理；問題對策；優(yōu)化路徑

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城投公司也在不斷優(yōu)化公司內(nèi)部各項管理體系，為企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。為了進一步提升城投公司的經(jīng)營管理，公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，脫離政府的各項政策扶持，將公司經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向獨立化運營，從而提升公司的內(nèi)部控制管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。目前我國城投公司在財務(wù)管理上開始逐漸暴露出很多問題，公司沒有建立完善的資金管理體系，缺乏必要的監(jiān)督管理機制對各項管理體系進行制約，公司財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通交流，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理制度無法有效落實，財務(wù)管理缺乏獨立性，沒有建立完善的全面預(yù)算管理體系和融資預(yù)警機制，導(dǎo)致公司面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。城投公司應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提升公司的財務(wù)管理效率，為公司經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

二、城投公司加強財務(wù)管理的優(yōu)勢

（一）提高城投公司經(jīng)濟效益

一、電力企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）欠缺財務(wù)管理發(fā)展意識

在新時期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財務(wù)人員并沒深刻意識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財務(wù)管理意識，多數(shù)供電企業(yè)的財務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財務(wù)制度與報表機制，導(dǎo)致公司的財務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)不健全

企業(yè)資本是由財務(wù)和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟共同發(fā)展為主的經(jīng)濟制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟時，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價值為主，然而在現(xiàn)實操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財務(wù)控制不到位

摘要：財險公司以經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主，是經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)代化企業(yè)，其風(fēng)險經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)公司價值與財富利潤的最大化。在此情況下，負責(zé)處理公司財務(wù)關(guān)系的財務(wù)管理對財險公司的運作經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。財險公司如何適應(yīng)市場變化趨勢，建立一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，是管理者必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：財險公司；財務(wù)管理；模式

財險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)代化組織機構(gòu)，面臨巨大的經(jīng)營與管理風(fēng)險，實現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風(fēng)險，提高公司抗風(fēng)險能力，財險企業(yè)的經(jīng)營者必須將管理作為工作的重中之重，財務(wù)管理作為財險公司經(jīng)營管理的核心，通過對資金購置、融通、運營以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營的方方面面。在社會主義市場經(jīng)濟改革進入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，財險企業(yè)進入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財險企業(yè)的管理模式的弊端與缺點愈加暴露，對其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。本文深入探討我國財險公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式暴露出的問題，并提出科學(xué)有效的新型財務(wù)管理模式，以期更好地推動財險公司的發(fā)展。

1當(dāng)前財險公司財務(wù)管理模式存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念

我國財險公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導(dǎo)致其在公司的整體管理特別是財務(wù)管理上尚未成熟，缺乏科學(xué)正確的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，公司的管理經(jīng)營者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過分關(guān)注產(chǎn)品的收益，關(guān)注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會計核算，忽略了財務(wù)管理，很多公司沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)與財務(wù)管理人員對，公司的從財務(wù)活動與財務(wù)管理進行嚴格把握，造成財務(wù)管理工作混亂，嚴重影響公司運營。

摘要：在煙草公司的運營過程中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠提高煙草公司的企業(yè)管理水平。因此，我們必須要明確煙草公司進行財務(wù)管理的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并采取科學(xué)合理的管理方法實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，促進煙草公司的發(fā)展。本文將對煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的原則與現(xiàn)狀進行分析，探討煙草公司實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)路徑，為做好煙草公司財務(wù)管理工作提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：煙草公司；財務(wù)管理；目標(biāo)；路徑研究

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國煙草市場的開放程度也越來越高，為煙草公司提供了良好的市場環(huán)境，目前已有一大批國際煙草公司進入我國的煙草市場，造成我國煙草市場的競爭更加激烈，這種市場環(huán)境對煙草公司提出了更高的要求。為了促進煙草公司的發(fā)展，在進行公司內(nèi)部管理時，必須充分重視財務(wù)管理工作，以保證煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，做到保障國家財政收入穩(wěn)步增長。為了滿足以上要求，煙草公司必須建立健全的財務(wù)管理體系，采用正確的管理方式，以順利實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

一、煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的原則

在我國的市場經(jīng)濟體系中，煙草公司占據(jù)著十分重要的地位，這些公司不但需要保證國家財政收入，滿足社會對煙草的需求，而且需要肩負維護消費者權(quán)益、加大控?zé)熈Χ鹊纫幌盗胸?zé)任，因此，在財務(wù)管理目標(biāo)方面，煙草公司的原則存在一定的不同：首先，煙草公司財務(wù)管理最基礎(chǔ)的目標(biāo)是利潤的最大化。在煙草公司中，實現(xiàn)公司利潤的最大化是財務(wù)管理工作中最基礎(chǔ)的目標(biāo)，同樣也是煙草公司能夠維持運營的基礎(chǔ)條件。想要保證煙草公司實現(xiàn)利潤最大化，就必須實現(xiàn)公司在經(jīng)營過程中經(jīng)濟收入與支出金額之間的差額最大化，需要煙草公司在進行財務(wù)管理時采取有效的管理措施，提升煙草公司的運營能力，同時為國家財政收入的增加做出巨大的貢獻。其次，建立完善的財務(wù)管理體系。煙草公司進行財務(wù)管理的另一個目標(biāo)是建立能夠穩(wěn)定運行，并且科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草公司需要在公司管理過程中參考行業(yè)內(nèi)的實際情況，在財務(wù)管理工作中對會計控制、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理、價格管理等方面的工作引起足夠的重視，增強管理力度，有效的提升煙草公司的財務(wù)管理效率。最后，保證成本控制目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。在煙草公司的正常運營過程中，如何有效的將公司的運營成本降至最低，同樣是煙草公司財務(wù)管理工作的重要目標(biāo)之一。為了有效的降低公司運營成本，煙草公司必須在進行財務(wù)管理工作時提高對成本預(yù)算的控制強度，同時做好定額標(biāo)準的落實工作，通過采取這些措施來提升成本控制力度，以保證財務(wù)管理工作中成本控制目標(biāo)的順利完成。

二、煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀分析

一、我國保險公司財務(wù)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

我國保險公司最初的業(yè)務(wù)開展以及財務(wù)管理是在政府監(jiān)督之下進行的。伴隨著金融領(lǐng)域的改革和金融混業(yè)的發(fā)展，國家對保險公司的財務(wù)管理監(jiān)管有所放松。入世后，我國保險業(yè)開始國際化發(fā)展，在財務(wù)管理方面，我國保險業(yè)吸收和借鑒了許多國外的優(yōu)秀成果，同時政府也相應(yīng)加大了對保險公司財務(wù)監(jiān)管的力度。經(jīng)過多年的不懈努力，保險公司財務(wù)管理的專業(yè)化水平以及人員隊伍的建設(shè)有了長足的發(fā)展。盡管我國保險公司在財務(wù)管理某些方面取得了一定的成績，但相對西方成熟的保險行業(yè)和財務(wù)管理體系，我們?nèi)耘f存在一定的差距。并且伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和金融混業(yè)經(jīng)營的開展，我國保險公司面臨的財務(wù)風(fēng)險在逐漸加大，這對于如何化解保險公司在財務(wù)管理方面的各類風(fēng)險，使之不進一步衍生出新的不良問題，保證保險公司財務(wù)管理的持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求，使得完善保險公司的財務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

二、我國保險公司財務(wù)管理面臨的問題

1．資金運用渠道不夠多元化。在國家對保險行業(yè)資金的運用監(jiān)管力度有所放寬的情況下，保險公司資金的運用明顯趨于多元化，同時這也得益于債券市場的發(fā)展和整個國家金融體系的完善，但同發(fā)達地區(qū)的保險行業(yè)相比，我國的保險資金運用渠道依然不夠多元化且投資的創(chuàng)新能力較低。從目前的行業(yè)資金運用情況來看，過多的資金以銀行存款沉淀在銀行里，只能獲得相對較低的利息，遠不能滿足保險產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險資金保值增值的要求，保險公司必須開拓出投資的新領(lǐng)域來保證給付的可靠性。

2．未能充分考慮償付能力的風(fēng)險因素。保險行業(yè)的財務(wù)管理核心在于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范。目前許多國家都采取了償付能力的邊界管理模式，其管理方法是利用保險公司的償付能力額度與法定的最低償付能力標(biāo)準的比值來判斷和評估公司的經(jīng)營狀況。但是該比值規(guī)定在實際的保險公司經(jīng)營和財務(wù)管理中并沒有被很好地被執(zhí)行，目前我國部分保險公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力不足的情況，因此很大程度上增加了保險公司的財務(wù)風(fēng)險。

3．財務(wù)報告和財務(wù)檢查的手段和方法存在缺陷。目前我國保險行業(yè)在財務(wù)報告和財務(wù)檢查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，會計制度與國際慣例脫節(jié)，難以實現(xiàn)信息的標(biāo)準化和對比化；在具體細節(jié)上，如報表報送不及時、財務(wù)數(shù)據(jù)不完整、信息收集效率低下等；在監(jiān)管方面，監(jiān)管隊伍的素質(zhì)參差不齊，且只注重合規(guī)性檢查，忽視安全性檢查和風(fēng)險評價，實際績效大打折扣；在單據(jù)統(tǒng)一方面，公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用等制度既不統(tǒng)一又不規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約不緊密，單證有意無意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，單證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失。此外，新的信息處理技術(shù)和支付手段的出現(xiàn)，對紙質(zhì)原始單證及電腦生成的電子單證有了更高的要求，同時單證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化。這些不完善的地方如長期發(fā)展下去，勢必會誘發(fā)保險公司的財務(wù)危機。

一、供電公司財務(wù)管理水平現(xiàn)狀

1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財務(wù)管理水平較差，因為壟斷行業(yè)的特性是在經(jīng)營運作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經(jīng)濟效益，因此供電公司本身對財務(wù)管理就缺乏一個明確科學(xué)的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務(wù)的工作事項，而忽視了財務(wù)運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務(wù)管理制度對財務(wù)部門進行規(guī)范和約束。

2.管理人員的素質(zhì)偏低。財務(wù)管理人員是整個財務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現(xiàn)象比較嚴重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，加之前一點所述經(jīng)濟環(huán)境的外因使財務(wù)人員更缺乏進步提升的動力，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財務(wù)管理的水平。

3.管理方式單一。科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理是基于財經(jīng)法，根據(jù)財務(wù)管理的原則進行的包括了財務(wù)規(guī)劃、成本費用和預(yù)算等幾個部分的管理，包含了財務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財務(wù)管理方式卻比較單一，沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉(zhuǎn)。基于此，供電公司的財務(wù)管理很難取得一個好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對公司包括財務(wù)管理在內(nèi)的各方面管理都起到了簡潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。

二、供電公司財務(wù)管理水平提升策略

摘要：企業(yè)的存在形式和整體規(guī)模會隨著不斷變遷的時代以及外在經(jīng)濟環(huán)境的變化發(fā)生諸多方面的改變，現(xiàn)階段，各大企業(yè)為了最大程度地顯現(xiàn)自身優(yōu)勢，改變原有的發(fā)展格局往往會以集團化的模式在日趨激烈的市場環(huán)境中開展經(jīng)濟活動，在這樣的大前提下集團公司的優(yōu)勢得以凸顯。財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中的核心要素理應(yīng)受到廣大管理人員的關(guān)注與重視，如何正確看待集團公司財務(wù)管理過程中的各種問題，如何有效解決財務(wù)管理過程中日趨流于分散的資金管理形式，有效解決財務(wù)信息失真的現(xiàn)狀是相關(guān)管理、工作人員應(yīng)面對的焦點問題。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理；實施策略；問題探索

集團公司作為當(dāng)今市場環(huán)境下公司開展日常經(jīng)營活動、應(yīng)對外在市場環(huán)境變化促進其長足發(fā)展的有效形式，對于企業(yè)的健康、高效運營發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段集團公司的財務(wù)工作面臨著非常大的挑戰(zhàn)，特別是在集團公司日常運營過程中的一些矛盾和問題日益凸顯的前提下，財務(wù)監(jiān)控方面的薄弱環(huán)節(jié)、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的缺失以及激勵機制的含糊不清等，都有可能給財務(wù)管理工作帶來更多的阻礙與困擾。正因為如此，集團管理人員應(yīng)將財務(wù)管理工作當(dāng)作集團發(fā)展的核心工作去解決、去完善，通過行之有效的管理手段和防范措施促進各項財務(wù)管理工作的有序開展，使企業(yè)的財務(wù)工作向著科學(xué)、正規(guī)的方向再邁進一步，從而具備良好的競爭能力。

一、集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

集團公司作為部署各個分公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，開展各項實質(zhì)性工作的主要決策層，理應(yīng)在各個方面做出正確的指導(dǎo)與有效的監(jiān)管，然而在實際運營的過程中卻存在著許多問題。首先，下屬子公司掌控了較大的自主權(quán)，特別是在財務(wù)權(quán)力這一方面常常按照自身的主觀臆斷開展財務(wù)活動。這樣一來，集團公司既不了解資金的具體運作情況，也會導(dǎo)致無法針對某些重大投資項目進行合理的財務(wù)控制，也使集團出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性增大；其次，資金的管理存在許多不合理的情況。子公司的設(shè)立正是在企業(yè)高速運轉(zhuǎn)、發(fā)展之下而逐漸衍生的，雖然在發(fā)展之初子公司無論在整體發(fā)展還是運營規(guī)模等方面均處于劣勢，然而隨著后期各項工作的有序開展閑散資金逐漸增多，而這些資金大多是通過集團公司獲得的，卻未能得到合理的利用與高效的配置，也給總部財務(wù)工作的順利開展帶來了困難，資金周轉(zhuǎn)問題遲遲得不到解決。

二、集團公司財務(wù)管理存在的問題

摘要：近年來，國家發(fā)展速度較快，市場經(jīng)濟的發(fā)展使各行各業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，要想提升自身市場競爭能力，就要對自身財務(wù)管理工作加以優(yōu)化。目前部分公司財務(wù)管理方式較為落后，不能更好的對自身成本進行控制，這就導(dǎo)致出現(xiàn)較多經(jīng)濟損失，對其發(fā)展造成不利影響。相關(guān)管理人員必須對自身財務(wù)管理工作中存在的不足之處加以分析，將企業(yè)中的有效經(jīng)營方式引進公司經(jīng)營過程中，最大程度提升公司經(jīng)濟效益。本文根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的探討，提出幾點公司財務(wù)管理策略，以供相關(guān)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;公司;財務(wù)管理

在公司發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應(yīng)該對自身競爭能力加以提升，根據(jù)自身經(jīng)營情況的分析，科學(xué)、合理的對公司財務(wù)進行管理，保證公司的財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)社會發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎(chǔ)上，促進公司更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、公司財務(wù)管理

1.預(yù)算編制工作。在公司財務(wù)管理工作中，預(yù)算編制是較為重要的工作項目，是相關(guān)工作人員對公司財務(wù)進行管理的起點。此時的預(yù)算編制工作分為報表與會計工作，報表工作就是根據(jù)公司的資產(chǎn)以及負債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產(chǎn)以及各類負債明細記錄下來，保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務(wù)動向。在對資金流向進行記錄的過程中，要對資金的收入與支出進行有效的記錄，使其可以更好的利用在預(yù)算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機械設(shè)備、生產(chǎn)等費用。在預(yù)算過程中，材料的費用消耗要根據(jù)公司正常運行的特點進行預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。制造預(yù)算是要根據(jù)公司生產(chǎn)情況對其進行固定制造費用的預(yù)算以及相關(guān)的現(xiàn)變動的預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。在機械設(shè)備預(yù)算工作中，相關(guān)預(yù)算工作人員要對公司的機械設(shè)備預(yù)算加以重視，保證能夠更好的進行機械設(shè)備預(yù)算工作。公司所有需要的開支必須以相關(guān)預(yù)算為主，根據(jù)預(yù)算的可預(yù)支金額進行調(diào)配，保證公司的資產(chǎn)負債表能夠更加清楚。

2.預(yù)算控制工作。在公司運行期間，預(yù)算控制工作是較為重要的，就是在預(yù)算事宜實施的過程中，公司各個部門對自身經(jīng)營費用進行控制，保證能夠根據(jù)預(yù)算對自身的支出問題進行約束，在一定的時間之內(nèi)，按照相關(guān)負債表，總結(jié)往來賬目.在往來賬目的總結(jié)過程中，公司的信譽度以及競爭能力可以良好的體現(xiàn)出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實現(xiàn)信譽度控制。公司的經(jīng)營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現(xiàn)出來。公司在控制固定資產(chǎn)工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現(xiàn)出來，有效分析公司是否能夠更好的應(yīng)用機械設(shè)備，同時，還可以對自身的更新狀況加以了解，以提升公司運營效率。公司無形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來，并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進行管理時，市場占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現(xiàn)出自身對客戶的忠實程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產(chǎn)以及各個方面管理工作中的先進性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現(xiàn)出內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，控制研發(fā)費用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。

摘要:財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，對強化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理需要，建立健全財務(wù)管理體系，明確財務(wù)管理的重點，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經(jīng)營層面探討財務(wù)管理的作用以及實施策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)管理策略

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

資金是企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)管理的重點。在財務(wù)管理中，可通過對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)等方面進行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點，為投資決策提供依據(jù)，保證資金利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。

(二)有利于促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展