摘要：財務信息化是教育公司發展的主要推動力，為了促進公司的發展，教育公司必須對財務管理辦法進行不斷完善與優化，采用創新性思路展開財務管理活動，提高公司財務管理水平。因此，在實際的工作中，應以互聯網新時代為背景，貫徹落實財務信息化模式，提高公司的發展動力。但是，在實際實施財務信息化中也存在多種多樣的問題，需要教育公司對其加以重視。

關鍵詞：教育公司；財務信息化；管理

教育公司應當在國家大力扶持教育事業的背景下，充分利用現代信息技術開展財務信息化管理活動，改革傳統的財務管理模式，建立現代化財務信息系統，將財務學科及現代信息技術進行充分結合，進而利用信息技術實現公司財務管理自動化、共享財務信息、經營決策支持等活動。教育公司施行財務信息化管理能夠為公司的教育、教學活動、投資建設等提供優質的服務與支持，促使各項業務活動得以順利進行。財務信息化管理能夠為教育公司管理者提供切實的參考數據，為其在決策中進行正確的指引，并對公司的教育資源進行優化并加以充分利用。

一、教育公司財務信息化管理問題

第一，重“硬”輕“軟”。就目前各個教育公司已經建設并投入使用的財務信息化管理系統而言，多數公司仍存在重視財務“硬件”、輕視“軟件”和信息數據的問題，使得公司內部建成的財務信息系統只能為財務部門提供最基礎的服務，未能充分發揮其便捷且功能完善的管理能力。如不少教育公司在財務管理工作中仍依賴使用傳統的辦公軟件，處在“刻板”階段，而辦公軟件的主要作用仍是以文字處理為主。由于業務與財務結合的集合軟件建設不夠成熟，而通用軟件存在使用模塊不匹配的問題，進而造成教育公司在財務信息化管理方面處在低水平徘徊階段，在大數據收集、分析、處理及交互使用在存在困難。第二，“貌”合“神”離。即使教育公司將所需要用到的處理軟件及系統都存放在同一個軟件中，從表象上好像已經完成財務信息化管理，但在實際工作中，這些系統是具有獨立性的，業務和財務系統都有獨屬于自己的授權方式，需要財務人員在工作中切換不同的身份和角色才得以完成任務，造成使用效率低下。多種系統的使用加大財務人員的操作難度，信息不統一導致資源重復，使得各部門之間缺乏聯系，系統互不兼容使得數據資源難以共享，導致各個部門仍需要用原始手段對數據信息進行復制和統計，對外披露數據口徑難以保持一致，加重財務人員的工作量，更無法發揮財務信息化管理的優勢[1]。第三，“點”未通“面”。諸多教育公司在公司內部建立財務信息化管理系統，但由于建設部門業務的信息化管理系統來自不同的組織人員在不同時間采用不同手段進行建設的，使財務信息化管理系統在使用時多以不同賬號登錄不同的系統，而不同的系統又因開發部門的不同對統一財務數據的定義不同，沒有在系統建立時考慮公共接口，因而無法實現財務數據交換，進而造成財務數據不夠完整。第四，“建”多“用”不多。諸多教育公司對財務信息化管理極為重視，而且幾乎所有教育公司都完成財務信息化基礎設施建設，但對其使用程度不夠重視，未進行充分培訓的情況下操作人員由于對于系統模塊信息理解不同而容易造成使用偏差。多數公司存在“舍得花錢建設”但“不舍得應用”的狀態，雖然積極響應財務信息化管理模式，但財務信息化管理水平仍然低下。就目前而言，公司在進行財務信息化管理建設中轟轟烈烈，但在實際操作中“鴉雀無聲”。注重建設，而不考慮如何使用，缺乏前瞻性與長遠維護，導致財務信息化管理成為一個口號，極少得到應用。

二、優化教育公司財務信息化管理的方法

摘要:混凝土公司的集約度不斷出現提升狀態，多站化管理的效率不高問題得到了關注，所以混凝土他公司要不斷的加強信息化管理和建設，來逐漸的提升混凝土公司的競爭力。在混凝土公司信息化管理中可以采用GPS車輛定位和監控技術來進行數據的自動采集，這樣不僅僅加強了企業管理的控制性，還加強了在生產過程中的有序性，實現混凝土公司的精細化企業文化管理，不斷的提升企業的經濟效益。

關鍵詞:混凝土公司;信息化管理;重要性;策略

我國經濟在不斷迅速發展著，工程建設的發展規模也是史無前例的，工程建設中的混凝土是主要建設材料之一，要加大混凝土建筑工程的質量和效率，所以信息化管理在混凝土企業中起著重要的作用，混凝土的生產和管理離不開計算機系統，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產、銷售和售后服務的應用。混凝土商品多部分為半成品，生命的周期比較短，但是供應量非常的大，在管理上難度系數比較大，如果信息掌握的不及時會嚴重影響公司的經濟效益和產品的質量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎，在生產、財務管理、車輛監控系統和ERP管理系統都需要建立相應的標準，實現信息共享和數據的傳遞及時功能。

1．混凝土行業信息化管理的現狀

信息化管理是以計算機為主要工具的新生產力，當今每一個行業都會涉及到信息化管理，實現企業管理流程的精細化和智能化。在混凝土行業中也重視信息化的管理，因為混凝土行業存在面廣和人員分散的現象，不利于現場管理，如果采用傳統的管理辦法不僅費時費力，并且管理的效率也比較低。我國的混凝土行業雖然已經設立了一定的信息管理系統，但是在功能上比較單一，不能實現管理的一體化和集團化，也不能夠實現遠程管理，在經濟比較發達的城市中，信息化管理存在很大的優勢，很多企業利用遠程管理軟件來進行混凝土企業管理，而一些經濟發展比較落后的城市，網絡條件相對應的比較差，只能使用一些局域網的管理軟件。

2．實現混凝土公司信息化管理的重要意義

1全面預算管理流程

油墨公司全面預算管理流程主要分為以下三個階段。1.2.1全面預算編制與批復階段全面預算編制采用“自下而上、兩上兩下”的編制方式，即各職能部門參照年度工作計劃編制專項預算報送財務會計部，財務會計部初步匯總平衡后上報計劃預算管理委員會評審，評審會后各職能部門根據評審意見調整預算后再次報送財務會計部，財務會計部據此編制最終全面預算方案報送計劃預算管理委員會評審。評審通過后，財務會計部根據評審意見向各職能部門下發年度全面預算指標。1.2.2全面預算執行與調整階段各職能部門根據年度全面預算指標執行，執行過程中出現計劃預算外事項，需根據公司相關流程進行審批，并報財務會計部作為預算調整內容，財務會計部三季度末匯總后編制年度預算調整方案，并報送計劃預算管理委員會審批。1.2.3全面預算分析與考核階段財務會計部和各職能部門按季度、半年度、年度開展預算執行情況自查和分析，重點說明執行過程中存在的問題、采取的措施、達到的效果以及提出的管理建議。年末，財務會計部將各職能部門年度預算執行情況作為部門業績評價依據之一。

2油墨公司全面預算信息化管理的必要性

2.1現行管理模式的弊端

2.1.1全面預算編制與批復階段問題由于全面預算編制過程均采用Excel表格進行，容易因為人為因素導致表格被修改、填報不規范，同時會因為表格的變化而引起單元格公式的修改和破壞，最終導致預算數據的邏輯和準確性難以保障；預算編制過程需經過多次試算，期間產生的各版本數據單純依靠Excel保存，不僅工作量大、效率低，而且版本之間的對比分析困難、過程管理困難；各部門填報數據均通過郵件發送，信息無法快速傳遞，且預算編制過程調整往復次數較多，容易導致版本管理混亂。2.1.2全面預算執行與調整階段問題全面預算在實際執行過程中，由于數據散落在財務、物流等信息系統，難于集中獲取，預算管理人員忙于數據摘錄、加工等重復性勞動，過程復雜，耗時耗力，且工作效率差，統計周期過長，反饋速度慢，不能做到實時控制，缺乏預警功能，因而預算過程控制及預算偏差調整的及時性、有效性大受影響。2.1.3全面預算分析與考核階段問題預算分析流于形式，僅將預算值與實際數據做簡單的比例計算，沒有對產生預算差異的具體原因進行深入分析，無法為部門業績考評提供準確、公平的依據，也無法結合實際經營狀況為管理層提供相關經營管理建議。

2.2推行信息化管理的必要性

摘要：在市場不斷擴大，投入產出不斷加大的現階段，全球化和信息化的浪潮席卷了各行各業。大型集團經營的項目日趨復雜，開展財務管理的需求已從傳統的電算化轉向信息化管理。所以，大型集團企業進行信息化財務管理改革已成轉型的共識。信息化財務管理有助于將企業的經營成果有效集合，進行更有成效的統一管理。并可以在網絡上進行實時共享，本文對信息化財務管理做了優勢的分析，并對推行的策略方面給予了一定的建議，旨在幫助集團企業在國際化轉型中提供借鑒。

關鍵詞：財務信息化；管理體系探析；集團公司

隨著我國經濟的飛速發展，很多集團企業逐步開始國際化。在更加嚴酷和殘酷的國際競爭中，企業需要快速適應國際化的競爭模式，不能再使用過去的企業運行方法。在集團企業的財務管理方面也需要進行國際化的改革。企業在財務管理方面使用信息化方案有很多好處。不僅可以快速地結算集團企業內部各公司間的財務狀況，并且能夠在電腦前即時呈現，做到同步。還能分析公司財務的實時變化。有助于管理者快速做出應對策略。財務信息化管理是當今面對復雜的國際競爭集團企業普遍使用的一種管理方案。

一、為什么在集團企業內使用財務信息化

財務信息化是一種當今先進的管理方式，它把集團企業的財務信息加入互聯網技術，使用信息技術提升企業內部的財務管理水平。不但在財務方面信息化管理，更能夠將企業的財務狀況和業務狀況變成實時動態的圖標等形式展現。從管理的內容來說，財務信息化管理包含，信息化，財務管理，財務分析，實時動態，幫助決策等方面。財務信息化管理不單單是一種財務管理手段，同時對整個企業的運行狀況都可以做一個有效的概觀。團企業在國際化競爭中面對的復雜情況。是現今集團公司普遍使用的一種財務管理手段。

二、我國現階段如何推行財務信息化管理

一、供電企業會計信息化發展的現狀

供電企業是一種技術密集型的企業，在進行信息化管理的進程中，是比較早的運用會計信息化管理的企業。但是由于將會計信息化管理成功地運用在會計方面，也只是近幾年才推行的方法。供電企業相比其他企業來說，在部分會計軟件或硬件方面的應用還是小有成效的，在對ERP等會計相關軟件的應用方面也相當重視，成功的實現了從會計電算化到會計信息化管理的轉變，提高了業務處理的速度和質量，會計信息化的實施將使企業的內部管理和控制方式都發生相應的改變，將會計核算和企業管理系統緊密的聯系起來，在網絡平臺上，運用電子化的手段進行會計信息的接收傳遞共享和分析，實現了會計信息在各部門業務范圍之間及時有效的傳輸。但從目前會計信息化在供電企業的實際應用方面的情況來看，會計信息化管理在使用中還是存在了一些問題，就從供電企業成功邁進會計信息化管理的道路來探究，在原有的基礎之上，探究加強供電企業會計信息化管理的辦法。

二、加強供電企業會計信息化管理的辦法

1.強化對企業會計信息的認識

認識是實踐的基礎，供電企業想要更好的進行會計信息化管理，就要加強對會計信息的全面認識，修正對會計信息化管理的片面認識。重點是認識到會計信息化與會計電算化的區別，從而了解會計信息化管理在企業管理上的先進性。企業的員工要樹立建立科學化會計信息管理的意識，不要停留在對會計信息化管理膚淺的認識層面上，推進會計電算化的層次。根據企業自身的特點和情況，考慮到會計信息軟件的適用性，并不是所有的成功的實踐經驗都可以照搬全收運用在自己的企業，選擇適合企業的會計信息軟件模式，不要盲目的套用其他企業的經營模式，忽視會計信息軟件適用性的特點，單純的模仿只會給信息系統帶來不必要的麻煩，加重企業的負擔。在管理的戰略上要先進創新，原先會計電算化的運用范圍狹窄，只能單純的運用在記錄和核算上。企業應當重視企業會計信息化管理在企業管理實施中的重要作用，把會計信息化管理作為企業未來發展的戰略目標，會計信息化管理有助于推進企業經營目標的實現。

2.改善企業會計信息的共享機制

1公司信息化管理思路

1.1管理思路的轉變

企業信息化建設過程是規范業務流程與管理流程，推動企業管理提升的過程，基于這樣的認識，公司信息化管理團隊以全局及全價值鏈的角度去統籌，提升信息化整體應用能力為目地，理順了信息化管理思路。出臺相關“辦法”，明確提出聚焦公司戰略、業務與信息化深度融合的信息化戰略目標，規定了業務系統的信息化建設主導地位，從企業制度上保障了有效推進信息系統應用廣度與深度的管理環境。1.1.1認識的轉變提升信息化管理的站位。信息化管理是企業管理的一部分，理解信息化不單單是軟件的使用、系統的開發，它是業務管理模式變革的工程，可以理解為企業架構的搭建也不為過。要在信息化建設中體現管理思想，應用業務管理流程，開展所管理的業務，最終提升業務管理水平，使信息化與業務實現無縫連接，有效的促進公司信息化建設的發展。1.1.2管理職責的轉變信息化主導角色的轉變。按照公司領導層的信息化業務主導思路，轉變了公司整體信息化管理模式，信息化管理部門提綱挈領，緊握公司戰略，統籌信息化規劃，促進信息化與各業務體系的深度融合，各業務系統需要拓展信息系統的應用，承擔起信息化建設的擔子，這與之前的信息化管理思路是不一樣的，需要各部門主導與業務相關的信息系統建設與深入應用，實現“業務主導、信息化引領”的管理原則。1.1.3管理過程的轉變主要體現在信息化項目實施過程的規范化。以項目管理的全生命周期管理為思路，吸收國內外成熟應用的軟件成熟度（CMM）管理理念，從項目啟動、計劃、實施、驗收及應用維護的管控，規范項目實施過程的每一個工作節點，為公司信息化項目推進提供了詳盡的指導，具有很強的實用性。

1.2正確處理業務與信息化的關系

正確處理好業務與信息化的關系，是從操作層面上保證信息化與業務融合過程得以較好實現的關鍵因素。堅持“規劃引領、系統統籌、業務主導、協同融合”的原則，業務主導是“融合”效果的基礎，只有業務部門積極主動地在信息化建設和應用全過程中的主導，才有可能使信息化和業務結合得更加緊密，更能承載業務的需求，保證融合的效果。

2信息化建設推進方法

摘要：當前，我國燃氣使用逐步覆蓋了廣大的城鎮區域，城鎮燃氣工程項目日益增多。城鎮燃氣工程項目施工存在諸多危險性因素和安全隱患，對此，有必要加強城鎮燃氣施工安全信息化管理，有效保障城鎮燃氣工程項目施工安全。本文簡述了實施城鎮燃氣施工安全信息化管理的意義，淺析了城鎮燃氣施工安全信息化管理存在的問題，探究了加強城鎮燃氣施工安全信息化管理的對策，以期為城鎮燃氣施工安全信息化管理提供借鑒。

關鍵詞：城鎮燃氣；施工安全；信息化管理

城鎮燃氣施工涉及諸多危險性因素和安全隱患，若未能對城鎮燃氣工程項目實施嚴格的施工安全管理，極易引發各類安全事故，影響城鎮燃氣工程項目施工質量，甚至可能造成人員傷亡，不僅會對燃氣公司以及燃氣施工單位造成巨大的經濟損失，還會損害燃氣公司以及燃氣施工單位的社會形象。因此，有必要加強城鎮燃氣施工安全信息化管理。

1實施城鎮燃氣施工安全信息化管理的意義

實施城鎮燃氣施工安全信息化管理，能有效改善城鎮燃氣施工安全監督管理模式，并大幅度提高城鎮燃氣施工安全管理水平，能有效保障城鎮燃氣工程項目施工質量和施工安全，避免城鎮燃氣施工過程中發生各類安全事故，對于有效增強燃氣公司和燃氣施工單位的綜合效益具有至關重要的意義[1]。實施城鎮燃氣施工安全信息化管理，能有效增強城鎮燃氣施工安全管理的規范性和有序性，且能實現對城鎮燃氣施工安全的精細化管理和動態管理。

2城鎮燃氣施工安全信息化管理存在的問題

石油企業財務會計信息化管理的雛形始于20世紀末，當時由于國內網絡化信息技術處于萌芽期，相關配套的管理軟件還在研發中，因此，財務會計工作依然以人為操作為主，不但耗時費工，而且還增加了企業的流出成本，同時大大降低了工作效率。石油企業的特殊性，導致財務工作業務量大、工作密度大、工作強度大，使得一些財務管理人員苦不堪言。

一、石油企業財務會計管理的發展歷程

石油企業從20世紀末開始就先后經歷了企業改制、內部改革、上市資產重組等諸多大小風波，而隨著內部改革進程的不斷完善，石油企業財務會計管理也迎來嶄新的變革期。從20世紀的手工記賬到該世紀末的會計核算電算化、會計管理電算化和會計決策電算化的演變，再到今天成型的財務會計信息化管理體系，每一次重要變革都帶動企業內動力的提升，使石油企業的各項管理工作度過了艱難的發展瓶頸期。石油企業財務會計信息化管理系統從最初單一的會計核算系統升級為現在涵蓋預算、資金、資產管理、財務核算等不同業務領域的綜合性管理系統，可以說，這一質的飛躍也預示著我國石油企業真正建立了電算化會計系統，完善的信息化管理系統替代了傳統的手工會計系統，減少了企業會計的工作量，打開了石油企業財務會計管理新局面。

二、財務會計信息化成果

石油企業在國內率先實現了財務會計信息化，不但起到了榜樣帶頭作用，而且也縮短了與國際石油企業會計信息化管理的差距，系統在逐步完善，石油企業也在穩步發展。（一）加大信息化建設力度，強化部門管理職能進入21世紀以來，我國的網絡信息化技術飛速發展，每時每刻都有新技術誕生，每時每刻都有新產品問世。對于石油企業來說，“內強管理、外強素質”已成為催人奮進的響亮口號。抓業績就必須先抓管理，而企業內部財務會計工作就是基礎管理工作的重中之重。為此，石油企業依托于信息化技術成果，從財務管理工作源頭抓起，努力打造財務信息化管理體系，使其順應企業發展需要，更好地為企業服務。石油企業的財務工作在企業發展過程中，發揮著上調下控的作用，它不僅是財務數據的傳導器，同時也是掌握下屬股份制公司經濟命脈的中控臺。因此，財務信息化建設是確保石油企業正常運轉的中流砥柱。（二）由上至下實現一級核算對于石油企業來說，由于下屬公司分布較廣，過去的財務管理采取二級核算、三級核算的模式，大大增加了中間環節的工作量，而且上一級單位不能夠及時獲取下級公司的財務數據，導致財務管理進程滯后。而通過信息化管理，財務管理實行一級核算，改變了這種格局。近年來，石油企業一直加強對企業內部財務會計信息化的管理力度，堅持把一級集中核算作為管理理念，從源頭抓起，從會計人員的專業素質、專業技能、會計基礎工作抓起，夯實會計信息化根基，使一級核算具有國際化的設計思想，著重于本地化的開發與實施的特質。在工作中，不斷應用創新理念，不斷尋求技術開發路徑，建立標準化管理體系，與國際財務會計管理體系逐步接軌。一級集中核算的管理權限主要集中在股份公司的總部，而所有的基層子公司沒有核算權，使得基層原有數量龐大的會計賬套合并為統一的整體，財務報告的流程也從多個層次壓縮至一層，每年所產生的所有財務記錄與大額的交易金額，通過一級核算，及時、準確、安全地放置平臺內部進行確認和計量，使石油公司總部可以對子公司的財務收支狀況隨時進行動態性監控。信息化管理的范圍從公司總部延伸至每一個區域板塊、每一套設施裝置、每一座加油站，一級核算也成為公司總部與各區域子公司之間共享的財務會計管理模式。石油企業實行的一級集中核算，使企業的所有財務會計人員形成了集中管理的局面，實現了從會計縱向管理向會計委派制的轉換，企業的法人治理結構得到進一步完善。公司總部透明化的監督管理機制，直接限制了中間管理層的管理權限。中間環節被支解，使得企業有效避免了個人因素帶來的負面效應。會計信息化管理借助網絡信息化技術，使得網絡資源、會計軟件、平臺硬件的綜合性價比越來越高，相應的人工成本、網絡信息化的建設成本也隨之降低，提高了工作效率。同時，財務會計信息化管理還降低了各種經營風險，具有對風險的提前預測預知能力，在財務風險發生之前，財務管理人員可以提前采取預防措施，避免給企業造成巨大損失。

三、依托于計算機和網絡技術，實現信息化的有序管理

隨著科學技術的進步，信息化管理已在各方各面影響著人們的生活和工作，比如在單位或企業，檔案管理、人員資料管理、交易信息管理等工作，都依賴著信息化技術。信息化管理在應用的過程有著提高工作效率、降低工作難度等特點，但是，信息化管理系統存在這一些弊端。因此，下文對信息化管理的主要優勢與其弊端做進一步的探討，并對信息化管理的弊端提出整改建議。

1信息化管理的優勢

信息化管理已經是當今社會發展的一個大趨勢，通過日常生活中的觀察和對相關資料的查閱，得出信息化管理具有以下優勢:(1)提高工作效率。傳統的管理需要耗費大量的人員進行操作，同時也需要耗費掉很多時間。現在信息化管理系統的發展就使得管理變得更加輕松方便，對管理數據只需要進行系統輸入，管理系統就會自動對數據進行處理與總結。這些功能都大大地提高了管理工作的效率。同時在后期數據整理等工作中，系統也會智能化的對數據進行分析處理。(2)降低工作難度。傳統的管理大多數都需要進行大量的材料整理，例如商城貨物管理，用傳統的貨物管理方式需要耗費很多時間和精力，同時由于貨物種類繁多、商品數量繁多等等因素，不僅僅在管理方面難度大，還會出現很多人工錯誤。現代信息化管理系統能夠使管理工作的難度降到最低，對貨物進行管理的系統中會有出貨與進貨的相關數據。因此通過信息化管理能夠大大的降低管理工作者的難度，同時增加信息管理的正確性，畢竟機械化的智能管理比人工管理出錯的概率低。(3)信息查閱方便。隨著信息化時代的到來，信息化管理變得主流。利用信息化管理系統進行管理的一大優勢就是它能夠隨時隨地進入，對系統中的內容進行查閱。依舊以商品管理為例子來說明，進行貨物信息查閱的時候就不用像傳統倉庫管理那樣到倉庫中去找貨物，只需要在系統中搜索商品的信息系統就會給出對應的展示。(4)信息流通快速。信息化管理能夠實現信息的實時傳送，無論何時何地，只要有網絡就能夠實現信息的快速傳達。例如公司內部上下傳達通知的時候，不需要每次都召集人員進行口頭通知，運用信息化管理系統就可以直接給每個工作人員的系統內發送通知。

2信息化管理的弊端

信息化管理能夠給我們的工作帶來很多便利，但是依舊存在著一些弊端。主要表現在以下幾個方面:(1)信息在網絡中傳輸存在風險，網絡傳輸的過程中有可能會造成一些信息被破壞或者被竊取，網絡安全已成為社會熱點問題，也是企業在信息化管理中的一個較大的弊端。在企業之間進行信息傳遞的過程中，一旦有價值的信息被黑客竊取，將給公司帶來不可預估的損失。(2)信息泄露問題。信息泄露多數是因為信息系統存在漏洞，漏洞會被黑客利用，造成信息泄露等后果，這一點是信息化管理最大的弊端。(3)軟件的局限性。在系統軟件開發過程中需要大量的接口，同時軟件在應對商業市場以及業務變化時無法靈活應變。一旦發生變化就涉及到軟件系統的二次開發問題，同時也涉及到數據庫更新問題，由此會引發一系列的安全問題。

3信息化管理的改進建議

1．引言

隨著云計算、物聯網、大數據、移動終端等新興信息技術的不斷發展，企業的傳統管理模式受到挑戰。Gartner公司在2012年公布了十大技術，云計算也在其中。云計算市場正處于起步階段，但是眾多企業采用了云計算服務，例如:電信、金融服務、醫療保健、教育、港口等行業已全面介入云計算。企業的管理信息化的水平反映了企業的管理水平和競爭能力，同時信息化的發展和應用也惠及各行業，石油公司應該抓住這項新技術的機遇，提升企業管理效率。近年來，國內石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進入成品油批發和零售行業，信息化管理已經融入公司的各項業務中:勘探、開采、煉油、銷售等。石油企業具有復雜的組織結構，在信息化管理過程中出現了瓶頸，例如:(1)隨著勘探、開發、科研、生產和銷售規模的不斷擴大，大量軟件的應用到企業管理中，企業需求增多數據量增大，增加了服務器的計算能力，增加了系統運行、維護的成本。(2)不同業務部門和下屬公司的數據難以實現資源共享，沒有規范化管理信息系統標準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業的發展。本文提出的云計算信息管理模式，改善石油企業現有的信息化管理的瓶頸。

2．云計算中信息化管理的概述

2．1云計算基本含義和原理

云計算是以“一切作為一種服務”(XaaS)的模式出現的，基礎設施、硬件、軟件、網絡作為服務的形式提供給用戶。“云”指的是多個具有強大計算能力計算機實體的虛擬化資源，操作原則是云計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎設施、軟件平臺和應用軟件形成一個“云風景”，通過網絡提供給有遠程點播的需求者。按照服務模式來分，云計算包括:基礎設施即服務、平臺即服務、軟件即服務;按照部署模式來分，云計算包括:私有云、混合云、公有云。

2．2云計算在石油企業信息化管理的優勢