導(dǎo)語(yǔ)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，投入產(chǎn)出不斷加大的現(xiàn)階段，全球化和信息化的浪潮席卷了各行各業(yè)。大型集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目日趨復(fù)雜，開展財(cái)務(wù)管理的需求已從傳統(tǒng)的電算化轉(zhuǎn)向信息化管理。所以，大型集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理改革已成轉(zhuǎn)型的共識(shí)。信息化財(cái)務(wù)管理有助于將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有效集合，進(jìn)行更有成效的統(tǒng)一管理。并可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，本文對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理做了優(yōu)勢(shì)的分析，并對(duì)推行的策略方面給予了一定的建議，旨在幫助集團(tuán)企業(yè)在國(guó)際化轉(zhuǎn)型中提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；管理體系探析；集團(tuán)公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多集團(tuán)企業(yè)逐步開始國(guó)際化。在更加嚴(yán)酷和殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要快速適應(yīng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)模式，不能再使用過(guò)去的企業(yè)運(yùn)行方法。在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也需要進(jìn)行國(guó)際化的改革。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面使用信息化方案有很多好處。不僅可以快速地結(jié)算集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各公司間的財(cái)務(wù)狀況，并且能夠在電腦前即時(shí)呈現(xiàn)，做到同步。還能分析公司財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)變化。有助于管理者快速做出應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)信息化管理是當(dāng)今面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)企業(yè)普遍使用的一種管理方案。

一、為什么在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)使用財(cái)務(wù)信息化

財(cái)務(wù)信息化是一種當(dāng)今先進(jìn)的管理方式，它把集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使用信息技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。不但在財(cái)務(wù)方面信息化管理，更能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)狀況變成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的圖標(biāo)等形式展現(xiàn)。從管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息化管理包含，信息化，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，幫助決策等方面。財(cái)務(wù)信息化管理不單單是一種財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況都可以做一個(gè)有效的概觀。團(tuán)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)的復(fù)雜情況。是現(xiàn)今集團(tuán)公司普遍使用的一種財(cái)務(wù)管理手段。

二、我國(guó)現(xiàn)階段如何推行財(cái)務(wù)信息化管理

在近幾年，越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)內(nèi)部精英認(rèn)識(shí)到有必要大力發(fā)展和推行財(cái)務(wù)信息化管理。當(dāng)前，信息化財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)相當(dāng)專業(yè)化。但是仍然有很多問(wèn)題。第一，很多軟件內(nèi)使用的是區(qū)分型的管理模式，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)之間分享信息能力偏弱。第二，相交過(guò)去的財(cái)務(wù)管理軟件，偏重于呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)成果，對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中實(shí)時(shí)呈現(xiàn)的動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀缺少呈現(xiàn)。沒有真實(shí)表現(xiàn)出集團(tuán)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)實(shí)況。同時(shí)，在呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的時(shí)候，往往只注重財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有展現(xiàn)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)實(shí)況，從而數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行畔⒌谋壤^低。第三，財(cái)務(wù)管理渠道過(guò)多，財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)粗放，和集團(tuán)整體的數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)管理者也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理提高關(guān)注的意識(shí)。第四，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理沒有一個(gè)外部的環(huán)境。由于我國(guó)的起步時(shí)間稍晚于西方國(guó)家，我國(guó)的信息技術(shù)在新世紀(jì)后才開始大規(guī)模建設(shè)。同時(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的業(yè)內(nèi)人士對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠，大部分還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式。還有，在使用信息化管理模式的一系列工具中，要涉及的技術(shù)很復(fù)雜。其中包括，硬件，安全衛(wèi)士，監(jiān)控管理設(shè)備等等。著一系列的工具都需要我國(guó)在短時(shí)間內(nèi)完善并補(bǔ)足。

三、使用財(cái)務(wù)信息化管理的方法

（一）使用信息共享方案。集團(tuán)企業(yè)可以對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理上加大投入，構(gòu)建出一系列財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，專職一個(gè)部門對(duì)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)或國(guó)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享，升級(jí)數(shù)據(jù)的傳播速度和效率。在這樣的情況下，集團(tuán)企業(yè)還可以知曉集團(tuán)內(nèi)部各公司的財(cái)務(wù)狀況，合同履行，運(yùn)營(yíng)實(shí)況，現(xiàn)金流情況等一連串的數(shù)據(jù)。達(dá)成對(duì)各公司的實(shí)時(shí)管理，對(duì)資源的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)策略的更改都可以做到十分及時(shí)。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的高層管理者由于可以跨平臺(tái)的獲取信息，也在一定程度上增加的管理效率（二）財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。集團(tuán)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)在各公司內(nèi)部建設(shè)一整套適應(yīng)該公司相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一實(shí)行財(cái)務(wù)管理。根據(jù)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況，微調(diào)各企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，讓各公司的財(cái)務(wù)管理者定期進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格依照規(guī)范管理企業(yè)財(cái)務(wù)。并在定期的管理中將相應(yīng)報(bào)表上傳至集團(tuán)系統(tǒng)中，讓集團(tuán)的統(tǒng)一管理更系統(tǒng)化。集團(tuán)按照每個(gè)行業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理需求，分析財(cái)務(wù)管理的特性，建立起一套財(cái)務(wù)管理的模式，對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行分析，根據(jù)集團(tuán)的指標(biāo)建立自身的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化。集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理和管理系統(tǒng)，可再進(jìn)一步將各公司的財(cái)務(wù)梳理，整理出適應(yīng)集團(tuán)統(tǒng)一管理的格式，再分發(fā)到各個(gè)公司。讓各公司也整理出最適合的財(cái)務(wù)整理流程。大大加快集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率。

四、使用案例

F集團(tuán)2018年在上市后，審計(jì)結(jié)果資產(chǎn)達(dá)到86.42億元，F(xiàn)集團(tuán)的各子公司分布在我國(guó)南方各省，以及東南亞等國(guó)家。在集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，由于產(chǎn)業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式已然無(wú)法適應(yīng)。在F集團(tuán)屬下的公司使用的軟件與集團(tuán)總部不同，導(dǎo)致總部與公司間信息不對(duì)稱，交流不暢，影響集團(tuán)對(duì)公司做的部署。在F集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的改革中，使用了很多符合自身特點(diǎn)的策略。通過(guò)集團(tuán)和公司間財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和企業(yè)的賬目一體化，進(jìn)行集中管理。同時(shí)積極與銀行方面合作，使用銀行和企業(yè)聯(lián)通的方案，大大提高的資金的流轉(zhuǎn)效率，保障資金安全。改革后，集團(tuán)內(nèi)部的信息流通大大通暢了，資金的利用效率增強(qiáng)，管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)更加了解，對(duì)成本和收入都有了詳細(xì)的報(bào)表。

五、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理上不適應(yīng)國(guó)際化的原因，分析了，我國(guó)現(xiàn)階段還沒有普遍使用財(cái)務(wù)信息化管理的原因，分析了公司財(cái)務(wù)管理上在信息化的各種可能，提出集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理財(cái)務(wù)的各種方案。主要以，在財(cái)務(wù)管理中使用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不是靜態(tài)的報(bào)表，而是與整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化管理中使用信息共享方案，財(cái)務(wù)管理中使用系統(tǒng)化的統(tǒng)一方案。旨在幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向國(guó)際化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中適應(yīng)當(dāng)下信息化的浪潮。

參考文獻(xiàn)

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作者:張雪瑩 單位:中國(guó)郵政集團(tuán)公司河南省分公司