設計師年度總結范文
時間：2023-03-17 10:18:07
導語：如何才能寫好一篇設計師年度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
撰寫人：___________
日
期：___________
照例每當這個時間總結是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設計師的幾個專業素質方面來分析一下得失。
對于設計人員，能力的鍛煉積累提高是重中之重。這一年，對大量方案的制作，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深刻的認識。對規范也有了進一步的了解。
能力來源于實踐，實踐檢驗能力;一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，具體表現在以下幾個方面。
一、對凈化方案深刻理解
這一年，通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞恩科技、光核光電等幾個凈化方案的制作，我對此方面的知識有了更進一步的深刻理解，具備了更強的能力。為方便與甲方的溝通，我更多地了解了無塵室的各個級別檔次，用心揣測達到最好的設計效果。作為設計師，主要通過國家現行規范和甲方的思路來宏觀控制;其次，材料的確定，主機選用何種系列、品牌，管網的組織規劃也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。
二、裝飾預算的理解
預算作為甲方投資的規劃，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式，它決定著設計方案中材料的運用，優秀技術人工的選擇，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案部分取舍的一個很重要的原因，所以我認為方案預算是整個設計系統中相當重要的組成部分，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來，通過對丹邦科技項目、翡翠會所項目、東莞理想項目、龍晨光電項目、東莞松山湖工程項目、中惠樣板房項目、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項目、光核光電科技項目等制作，更進一步熟練的掌握材料的單價、人工的基本成本，利潤的基本把握。對于大型的綜合項目的預算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學習和實踐。
篇2
設計價值來自用戶體驗
“設計創造價值”始終是“金堂獎”倡導的主題。設計的價值如何衡量？創造的規律是什么？“金堂獎”發起人、中國建筑與室內設計師網董事長謝海濤首度提出了“空間眷戀值”的概念，即以用戶駐留時間的長度來刻畫對空間的眷戀度，倡議參與“金堂獎”的設計師積極總結用戶在竣工空間中的體驗感、眷戀值，以大數據的觀念和方法共同分享所采集的參數，總結生成“空間眷戀值”的設計規律，構筑中國室內設計的“操作系統”。
通過三年的努力，“金堂獎”借助數千件年度優秀竣工作品的匯集，把零散的個體設計經驗整合為系統集成經驗，推動室內設計行業“操作系統”的初步形成。“如同車輛的導航儀，讓每位設計師方向明確、輕松駕馭設計項目，讓用戶以更小的代價獲得更大的、可持續的人居幸福感。”謝海濤說。
“金堂獎”從一個獎項上升為設計作品評價標準、建構設計行業“操作系統”的孵化器，為參與其中的設計師賦予了巨大的責任和榮譽，凝聚業內力量、共同推動中國室內設計行業的繁榮發展。
打造中國設計名片
即將于2013年9月在荷蘭召開的世界室內設計大會（WIM）首次設立了“中國日”，全球70位演講嘉賓中，將有10位“金堂獎”獲得者作為演講嘉賓代表中國登頂世界設計舞臺。“金堂獎”推動中國設計逐步形成了民族理念和設計語境體系，從而在全球設計體系的未來構建中，擁有了從容的話語權和建設權。”
據了解，“金堂獎”國際化進程的另一重磅舉措是在2013年得到有著“室內設計聯合國”之稱的IFI（國際室內建筑師設計師團體聯盟）的認證，并得到其在全球的同步推廣。2013年4月，“金堂獎”展開“歐洲之旅”，組織獲獎設計師在意大利、荷蘭等歐洲國家巡回推廣，進行強勢傳播。
彰顯城市設計力量
“為百萬設計師吶喊，向千萬業主傳播”，在推動金堂獎參評作品及設計師的傳播機制上，“金堂獎”形成了活動傳播、網絡傳播、平媒傳播、視頻傳播、口碑傳播和定向傳播六大體系。形成覆蓋內地30多個城市以及臺灣地區的設計師服務網絡，全國服務團隊達到約千人規模，令各地設計師的組織與交流方式發生了巨變，推動設計產業形成以各城市為核心單元、全國一盤棋聯動的發展新格局。同時有效地提升設計師的形象與品牌，為設計師與業主搭建一個交流互通的橋梁。
篇3
工作經歷：
亞光亞華尊設計工作室設計師元洲智上名筑工作室設計師霍世亮設計工作室設計總監黑石裝飾設計有限公司首席設計師
獲獎經歷：
2005年年度中國十佳設計師百人入圍獎
2006年年度搜房網裝修設計設計專家一等獎
2007年年度搜房網絡設計最佳創意獎
2009年羅馬里奧杯北京一等獎
2010年羅馬里奧杯中國十強稱號
設計項目：
萬國城宣頤家園雍景天成順馳林溪碧水莊園昆明湖景天頤家園內蒙古神化辦公樓中華英才會所復地國際公寓
繪畫：設計修為的淵源
繪畫是一種在二維的平面上以手工方式臨摹自然的藝術在中世紀的歐洲，常把繪畫稱作“猴子的藝術”，因為如同猴子喜歡模仿人類活動一樣繪畫也是模仿場景。繪畫衍生出來的各大流派和技法讓它獨具藝術魄力，也時時刻刻影響著人們的生活品位。從小就學習繪畫藝術的霍世亮對于這門藝術對自己未來道路的影響有著切身的體會，雖然小時學習繪畫的他沒有想過有朝日會成為一名設計師，但他認為，繪畫讓他的心靈得到了一種沉靜和釋放升華了自己的境界，并能在繪畫的過程中體會到很多很多，或許是人生，或許是感悟。
設計之路多助也
在設計道路上一路走來，大學四年以及清華美院的進修等學習經歷對于霍世亮而言就是設計修行的過程，被自己學來、修來的東西是別人怎么都搶不走的。同時，他也坦言父母的支持，朋友的支持，客戶的支持，設計前輩的支持都是和現在較為滿意的工作成績分不開的。
而最想感謝的人是自己的母親，他認為，是母親教會了他如何做人和處事，有句話是她送給他的，也在這里和朋友們共勉，她說“如果你認為是對的就去做，只要自己不后悔就可以了”。正因為時時刻刻謹記這句話也讓自己堅定地在設計這條道路上走下去，無論是艱難、挫折，還是遭受質疑，也從來沒有放棄過。同時鍛煉自己學會思考的能力，因為當人在思考的時候，才會擁有屬于自己的空間和自由。
另外和業主的交流對設計非常有幫助，每個業主都有一段美麗的故事和傳奇的人生，不管是他們的事業發展、成長經歷，或是愛情故事、朋友交流心得等，他們愿意拿出來和設計師交流分享而整個溝通過程非常快樂享受，對設計師也有很大的觸動，最后當設計師從這些溝通中真正了解業主后，自然而然也會給業主帶去他們心中完美的家園。
設計如花開花謝
任何行業的工作都會在一些階段遭遇瓶頸期，設計也不例外，比如面對苛刻的客戶卻沒有好的靈感，心中好的想法無法提煉結合到案例中，無法平衡設計理念和客戶的要求……一系列問題都會困擾著初入行或是資深的設計師，而對于已經有著多年設計經驗的霍世亮而言，他認為最大的瓶頸還是設計師本身，對于諸多問題或是瓶頸期只需要突破自己就可以。而他自己的方法則是多看、多聞、多聽、多悟、多交流、多學習，多思考、多運用，一口氣用八個“多”宇作為他設計道路前行的動力和靈感的旺盛源泉。而他自己目前對自身較不滿意的地方則是沒有突破自己。因為時間還遠遠不夠，需要創新，他認為，這種創新不是造型上的創新，而是改變使用者生活的創新。
設計的職業雖然很風光，但其實也非常辛苦，也有不少設計師認為這條道路是痛并快樂著的，霍世亮的回答頗具文藝性，他認為，自己不想做專業的器皿，去創造一個一個固定的空間，因為設計本身是宇宙一個分子，縱然設計師本身是專業修煉，但更重要的是要去橫向思考人生活著的意義，只有設計人生才是最大的快樂。他補充道，設計如花開花謝，未開之前是生長是痛苦的過程，但期盼花開瞬間是美麗的，花未開月未圓才是享受的最高境界。
未來的“設計大師”
和霍世亮的溝通交流非常愉快輕松，也能看的出來他在設計圈內非常活躍，經常參加各類交流活動，和不少優秀的設計師交流設計心得，相信他對于優秀設計師也有著自己獨特的標準，他提到，設計師要想提高自己的素質必須心懷謙卑的心去學習和做事，只有這樣才能發現很多未曾看過的風景，并不斷學習前人所走過成功的道路，因為成功是可以復制的(不是抄襲和剽竊)，學習失敗者血的教訓從而繞開這些誤區。那些善于學習和創新的人是新時代生命力最旺盛的一群人學習成功的人有哪些素質是必備的，總結失敗的人失敗的教訓。總之一句話則是，學習、學習，再學習!對于工作室招募的設計師，他最看重他們自動自發的能力
如果缺少獨立思考的能力，則跟器具沒有任何什么區別。
雖然中國設計起步晚，但善于學習的設計師們也讓我們看到了國內設計行業希望的曙光，對未來道路積聚了強大爆發力的他是如何看待中國設計和國外設計的差距呢，自己心中是否有特別欣賞和趕超的對象呢。他思考片刻向記者娓娓道來首先，兩者的差距在于創造力，但目前國內設計師做好自己是最重要的
因為你才是世界上獨一無二的產物，何必低估自己呢，激發內心的巨人，也許你就是未來的“設計大師”，其次，自己不崇拜任何人，每次有這種問題縈繞心間時，就會看著鏡子里的自己
告訴自己超越自己才是最重要。
設計即管理管理即設計
他先后在業界知名裝飾公司擔任過設計師而后在09年選擇創業，成立自己的設計工作室，因為創業是他的人生夢想之，歷史長河中短暫的人生精彩也在于不斷創造奇跡實現夢想。雖然創業道路充滿了艱難險阻，但他骨子里不怕困難不斷超越自己的格言激勵著他走到今天，公司也在他和員工的共同努力下走上了正規并得到了客戶的一致認可。提起當初公司起步遇到的困難，他笑言，雖然當時面臨了很多挫折，比如公司業務、管理方式、設計能力、品牌等許許多多的問題，但是戰勝這些挫折的過程是最快樂的，經歷了這些苦難，品嘗到成功的喜悅滋味時，心中的幸福花朵也會隨之綻放。
如今的他身兼兩職，公司的管理者和設計總監，不少設計師提及設計和管理兩種職業更愿意做快樂的設計師，因為他們骨子里的感性因子不愿意痛苦地從事理性的管理，霍世亮是如何巧妙地在兩者之間轉換呢?他說，設計其實也是一項管理，管理也是一項設計。兩者是相輔相成，融會貫通的。雖然在管理團隊時，人員自發自動的思考能力無法被動接受任務和指引，但我們也在慢慢摸索管理經驗，讓員工的積極性和公司運作更加契合。
創業之路百感交集
回顧自己的創業道路，通過一次次化解難題挫折，總結失敗經驗，得出成功結論，霍世亮對于創業也有著自己的一些想法和觀點他說創業的道路上必須明白一些“規則”、“道理”，即最基本的誠信、正直、真誠等。摒棄走捷徑，摒棄耍小聰明、摒棄占小便宜、摒棄欺騙。只有正確的選擇和行走才能坦蕩。一切違背道德和良心的事情都要摒棄，讓自己聽從心的聲音辦事情，懷顆感恩的心做事情做正確的決定。
他補充道，第一，給自己內心埋下樹的種子堅持下去肯定會有所收獲。不斷格式化自己，因為自己的主觀很多時候都是不正確的要不斷擦亮眼前的窗戶你能看到另外一個世界。世界很大，但需要我們先開闊眼界和心胸。第二，多接觸些已經做的很不錯的創業者，然后問自己準備的如何?是否有經驗、有能力、有資源等一些客觀因素，如果不經過嚴謹的思考和對自己的客觀認識一般創業者都會面臨失敗。第三，百米賽跑的人沒有跑馬拉松的人跑的遠，而跑馬拉松的人沒有徒步的人走得遠。不在于你多快而在于你能否堅持自己的夢想一直前行，不管遇到任何困難。
《家裝家居》：
能和讀者分享一下您平常生活和休閑方式嗎?
霍世亮：旅游、攝影、看書，交友等很多愛好，但是以前忙于工作忽視了生活的樂趣，因為生活的全部并非工作，還有更多的事物和人需要你去慢慢體會。這些看似和設計無關的事情也會影響設計修為，因為一切事物皆有聯系，并融會貫通的。
《家裝家居》：
目前不少80后更愿意自己動手打造小居室
篇4
P：2013年，有沒有做過“如果是我，絕對不會這么做”的事情？
H：應該沒有這樣的事吧。但從設計師角度講，我決不會設計像現在很多在日本建造的高層公寓以及住宅樓那樣的東西。還有東京的天空樹，我要是設計師的話絕不會是那樣的形狀。
P：如果讓你選一個2013全球年度人物，你會選擇誰呢？
H：向井周太郎，我大學的恩師。今年他和我談過很多次，讓我對好多事情有了新的看法。
P：如果你是記者，最想問自己什么問題，答案呢？
H：接下來想嘗試設計什么？答案是植物園啦、酒店啦、游泳池啦、公園啦、廚房啦、住宅區等等等等。關于這些設計的具體想法，真想一個一個慢慢回答你們。不過在這不太可能啦。
P：除去現在的職業，最想從事的職業是什么？
H：想成為海洋生物學家，想好好研究海里的生物。記得曾經看過紀錄片《烏賊》，讓我非常感動，印象很深刻。
P：專業領域內，誰現在出現在你面前會給你最大的鼓勵和驚喜？為什么？
H：瑞士的建筑設計師彼得·卒姆托（Peter Zumthor）。雖然不是一個專業領域的，但如果他現在能突然出現在我面前，對我說“我想和你一起共事”的話，一定會給我非常大的驚喜和鼓勵。因為他是我非常尊敬的一位設計師。
P：你說很喜歡中國的設計，因為紋樣、雕刻等都很細致、精巧，你也曾用繁密總結中國設計的特點，但你本人的設計卻是以極簡著稱，不矛盾嗎？
H：這是個很有趣的問題。其實，中國也曾經歷過追求簡約的時代，像宋朝，就特別追捧簡約樸素之美。還有中國的道教，提出了標榜萬物虛空的思想。從這些角度去看，我覺得中國也是有喜好簡約樸素這種理念的歷史背景的。
雖然從明清時代開始，中國的瓷器、家具等在外形設計上都變得復雜了，但我覺得這些有異國風情的設計還是很有魅力的。畢竟，人對于自己文化中沒有的東西都有一種天生的好奇與憧憬，也是在這份好奇與憧憬中，不同文化背景的人們開始學著尊重彼此的文化，同時也學會了如何尊重彼此。所以，我覺得這個并不矛盾。
P：一般設計師的風格都非常個人化，但你卻說設計不是一種自我表達，能具體說說你的看法嗎？
H：設計最大的魅力就在于它有一種能讓人覺醒的力量。真正的設計，并不是說通過制作一些讓人看到就大驚一跳的style，來討大家歡心。
設計師真正要做的就是要敏感地感知他人的感受，洞察人們的想法，捕捉生活中的微小細節，在此基礎上去做設計，而并不是說只表達自己的感覺。
P：你曾說中國設計師充滿“能量”和“生命力”，與日本年輕人不一樣。日本年輕設計師是怎樣的？
H：日本年輕的設計師，非常敏感，設計的整體水平也很高，但在設計的表現力上卻顯得比較弱。他們的設計給人并不是充滿競爭力、很狂野的感覺，具體來說就好像是用幾乎聽不見的細微聲音，在吟詠著一首動聽的詩歌一樣，很含蓄。
P：中國現在也有一些極簡設計風格的品牌，但好像在市場上并不是很受歡迎。你覺得中國的品牌該怎么設計才能有無印良品那樣的成績呢？
H：對于簡約樸素的設計來說，最大的魅力在于它是以對細節的高度把控為前提的。但現在中國在物品的制作中，細節方面是很粗糙的。不管是嵌入的花紋還是設計，看起來都非常丑。簡約樸素的設計，如果細節上粗糙的話就完全沒有魅力和價值了。簡約的東西你看起來好像什么都沒做，比如說無印良品的東西，但其實它對于細節的質量要求是非常非常考究的。
P：外界對你的稱謂一般有兩個：藝術家和設計師，你更喜歡哪個稱謂？
H：我認為我是設計師，但經常也會自問真的是這樣嗎？如果可以的話我想成為詩人。
我不喜歡被人稱為有哲學理念的設計師，因為終歸我覺得被稱為做設計的哲學家好像更貼切一點吧。
P：一直以來，白色都是你設計中的最重要的色調，為什么你生活中卻一直穿一身黑？
H：哈，因為我頭發是白的，所以覺得黑色剛好可以映襯一下。而且，穿黑色的衣服，會覺得很踏實，能靜下心來，早上起來也不用發愁穿什么顏色的衣服。對于顏色的挑選和發愁，我只想局限在工作上面。
P：你曾說奢侈品不一定真正奢侈，這一年你得到的一切中，自認為是奢侈品的是什么？
H：這個嘛，我為巴黎的皮埃爾·艾爾梅甜品店的一款西班牙面包設計了包裝盒。雖然是非常豪華奢侈的一款包裝，但我覺得偶爾送給別人這樣奢侈的禮物也是很好的。畢竟，只有簡樸的話人們是不會感到滋潤的。
P：如果2014年，你有機會為世界上任何一個國家設計一座標志性建筑，你希望是哪個國家？
H：日本。
P：2014年，希望世界和自己有什么新的變化？
H：希望自己可以加強鍛煉，新的一年能擁有更好的體型和身體，以及超強的精力，可以不知疲倦地來回飛、往返于海內外。另外，希望自己的英語口語能再好一點，可以跟人順暢地交流。
原研哉
篇5
工作計劃要有突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來的設計師的個人工作計劃范文，希望能夠幫到大家。
設計師的個人工作計劃范文一、設計師工作職責：
完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。
努力達到符合平面設計師任職要求:
1.有獨立完成整個設計的工作能力。
2.熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。
3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。
4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態，能承受工作帶來的較大壓力。
5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
6.有良好的處事心態，對企業有一定的忠誠度。
二、設計師工作職責管理制度
1.設計師負責完成公司對外設計任務;
2.設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外泄露;
3.設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務;
4.設計師在業余時間應注重自身業務的學習和提高;
5.設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;
6.設計師負責任保管業客戶技術資料;
7.設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業務無關的文件
三、設計師接待客戶流程與話術表達指導：
1.說：您好，我是設計師劉展，很高興為你服務，請坐吧
2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看
3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意
說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。
4.與客戶談設計方案
問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格。
5.結束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業、聯系方式、興趣愛好等)
四、設計工作流程
1.客戶提供照片、圖片等資料。
2.雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款
3.市場調研:
(1)安排具體負責人及工作小組;
(2)分配工作;
(3)市場調查;
(4)搜集設計資料。
4.總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。
以求為客戶達到度身定做的效果。
5.與客戶方達成合作協議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。
6.根據前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。
7.客戶根據設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。
8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。
9.輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。
10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。
設計師的個人工作計劃范文一：做好對內對外的工作：
1、對內的工作情況。
根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)。
在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理及材料供應商等)的工作情況。
每月月底向業主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、積極做好工程的設計管理工作。
做好了__大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理; 積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加強學習。
我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
設計師的個人工作計劃范文時間飛逝，轉眼間又是新的額一年。2021年，對于職場人士來說，為自己制定一個明確、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進入工作狀態，而不會迷失在每天忙碌的工作中。
無計劃的工作很盲目
很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結一樣，工作計劃是一種應付上級的東西，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法，那時初入職場，每天完成領導交給的任務之后，就再沒有別的事情可干，經常處于無所事事的狀態，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領導的幫助下，我制定了一份詳細的工作計劃，通過這份計劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時也和自身的發展結合起來，比如如何在工作中提高業務水平，如何不斷提高自身素質等。
通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性，它可以明確你的前進方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。
個人計劃要與公司計劃相適應
很多人抱怨計劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處，因為日常工作還是得聽領導吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用。其實，如果把個人計劃和公司計劃結合起來，就可以很好地解決這個問題。每到年初，不論個人是否制定了工作目標，你所在的單位一定制定了企業的發展目標。
我剛畢業時在一家公司從事軟件測試的工作，當時我希望學習軟件測試自動化領域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術，沒辦法再另外抽時間學習。剛好公司準備在新一年里規范測試流程，化實現自動測試。于是我主動找到領導，希望能承擔一部分這方面的工作，領導欣然同意。而我也在這個過程中提高了自身的業務水平。其實，這很大程度上得益于個人發展計劃與企業目標的契合。
通過執行效果發現工作中的問題
計劃終究是計劃，能否起到作用還是要看執行效果。既然制定了工作計劃，那么在平時的工作中，就要注意對計劃執行效果的審視和總結。除了公司在日常管理中的考核之外，對于個人來說，也要注意工作計劃的執行情況。當你發現偏離了工作計劃的時候，一定是自己的工作出現了問題，這時要加以注意并及時調整。
篇6
一、工作時間
1、店面實行每周7天開門營業。由店長安排員工班組，制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。
2、店面營業時間為早上9:00至晚上21:00
早班：上午9：00――下午18：00晚班：下午13：00――下午21：00
當班員工每天18:30分開啟店面戶外廣告燈箱照明
午餐時間：12：00――13：00員工輪換就餐
3、店面員工每周有一天休息時間。不得在節假日、六、日安排公休。
4、店面請假制度：店面員工如有請假，需提前一天書面請假條交于行政并報總經理審批，電話請假和臨時請假無效
5、節假日休息：法定店面節假日不休息，節假日后進行調休。
二、考勤制度
1、早班9：00、晚班13：00以后到崗者視為遲到
4、每月遲到3次視為事假一天，累加扣除1天工資。
5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰其當月3天工資，當月累計曠工2次，作自動離職處理。
三、禮儀制度
1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴**LoGo。
2、女員工上崗可化淡妝，不準濃妝艷抹、佩戴過多夸張飾品或涂抹過濃的香水
3、男女員工不準留過長發型，不許染怪異顏色。
4、員工的坐立行走及其它肢體動作應符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當。不得在顧客面前做不雅小動作。
5、接待顧客和接聽電話時必須使用禮貌接待用語。
1:“歡迎光臨**家居”
2:“您請跟我來，請您認真的看一下我們的產品”
3:“能否請您留下您的姓名和聯系電話，以使我們能更好的為您提供服務。”4:“我們的工作有什么不周之處，請您多提寶貴意見好嗎?”
5:“謝謝您的光臨，歡迎您隨時同我們聯系，我們將竭誠為您服務，再見!”等敬辭及其他禮貌用語。
6、向顧客介紹商品及交談時，應注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭辯、悖論，要迎合顧客的話語導向附和。
四、例會制度
1、每周一上午9:00店面全體員工召開周例會。
2、會議內容：
店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。
員工在工作中遇到的困難，集體協調解決、討論。
員工各自匯報工作情況，總結經驗教訓。
通報下周銷售目標，列出主要目標。
五、衛生制度
1、店面各區域衛生由當日上班員工共同負責。
2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區域衛生，清理完畢后需在衛生檢查表上簽字確認，由店長進行檢查。
3、各區域衛生標準如下：
六、財務制度
1、員工收取顧客現金需兩人共同清點，復核無誤后交財務保管。
2、收取客戶現金時唱收、唱付，保證當場核對無誤。
3、收取支票需執行先入帳、后開票、再送貨的原則進行處理。
4、收取現金時需仔細檢查，避免收取殘幣、假-幣。如收取假-幣由當事人負責賠償。
5、收取現金數額較大時，必須存入保險箱內或轉存公司賬戶。
七、安全保衛制度
1、店面預防盜、搶、騙
防止偷竊主要以預防為主。商品擺放恰當、人員安排合理，不給偷竊者造成機會。每日下班前仔細檢查辦公室、庫房、門窗是否關閉鎖好。
做好預防搶劫措施。遇搶劫發生要沉著冷靜，盡量仔細觀察歹徒體貌特征，不要破壞現場環境，及時報警并通知店長及總經理。
提高警惕預防詐騙。收顧客現金應等顧客確認找零后才可將現金收存，收到顧客大鈔時應注意鈔票上有無特別記號及時辨識假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。
2、建立健全安全消防制度
易燃、易爆物品不得帶入店面。
電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報公司及時更換。
各商品展區、體驗區嚴禁吸煙和使用明火。
如遇火警須迅速撥110報警，根據實情疏散人員、組織搶救財物。
八、店面員工基本守則
1、準時上下班，不得擅自換班，工作時間不得串崗、脫崗;
2、個人辦公用品按規定擺放，不得隨意亂丟。每發現1次扣發工資10元。
3、員工必須穿著工作服上崗，衣領角佩戴好**LoGo;
4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發型;
5、工作時間不得聚眾聊天、吃零食、翻看報紙雜志;
6、工作時間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體;
7、工作時間不得長時間接打私人電話，不得因私長時間會客;
8、不得與顧客發生爭吵或言語攻擊顧客;
9、不得怠慢顧客或以消極冷淡態度對待顧客;
10、不得利用職權及工作之便給親朋好友以特殊優惠;
11、收取營業款不得私自保管或挪用;
12、不得在展廳及辦公室內游戲、打鬧;
13、不得在工作時間頂撞上級領導，與同事爭吵;
14、愛護店面公共設施、設備，不故意浪費公司資源;
15、不得將店面設備、材料占有私用;
16、在崗時間隨時保持店面衛生，發現不合格之處須立即清理;
17、當顧客對公司未明文規定的銷售方案提出異議時，應請示上級，個人不得擅自主張。一經發現，造成公司經濟名譽損失的，個人負全部責任。
家具門店薪酬制度
本辦法旨在體現員工工作的數量、質量和對公司的貢獻率，體現激勵原則，激勵優秀員工更加努力地工作，使公司在同行業中永遠處于領先地位。
一、適用范圍：
本辦法適用于上海門店各崗位人員。包括門店經理、見習門店經理、客服經理、設計師、業務帶設計師、預算員、設計助理、經理助理。
二、薪酬原則：
1、業務類員工根據自身能力與公司協商共同設定產值目標。充分發揮員工在薪酬定級中的主動性。業務類員工與公司商定的產值目標，在2012年12月30日前一次性確定，執行過程中不可變更。
2、業務類員工實際收入與產值目標的設定及完成情況緊密聯系。充分體現薪酬的公平性和激勵性。
3、支持類崗位員工收入與門店總產值及個人表現掛鉤。
三、名詞定義：
1、總產值定義：
以硬裝施工、設計合同及軟裝銷售、設計合同為依據，并以次月5日前首付款到帳為準則。首付款次月5后到帳的，產值計算以到帳月為準。
總產值計算提成時，減去空調、安防、消防、智能設備、中央水系統、地熱、花園景觀等相關設施、設備總和。
單項軟裝及衍生服務產品不直接簽訂銷售合同，而由衍生服務公司直接簽訂服務合同，按照毛利潤的20%提取提成獎金，產值均按照100%比例計算。
四、各崗位工資結構：
1、門店經理：
收入構成為：固定收入+月度績效獎金+業務提成
固定收入：固定收入=乙方承諾的年度總產值*%*60%/12。
績效獎金：績效獎金基數=乙方承諾的年度總產值*%*40%/12。績效獎金為每月浮動性收入。
月度績效獎金及提成發放：
指標要求：
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?產值目標中門店自身開發客戶比率在1/3以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為80%。
?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為80%。
?項目實施后對客戶電話訪問率為50%。
工資發放方法：門店經理上報門店年度計劃產值，經區域總經理認定并報集團董事長審批后，人力資源部核算并執行。
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
提成獎金于次月25日全額發放。發放應發總額的80%，其余部分在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、降級、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整。績效獎金及績效提成最終發放以工程結算額為準。
2)公司解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)門店總產值考核以門店一個自然月度實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。
2、業務帶設計：
收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業務提成
基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產值*1%*60%。
月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產值*1%*40%。
業務提成。業務提成=設計費提成+主材提成
每月保底產值為20萬。月度目標產值不得低于此數值。
指標要求：
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。?項目實施后對客戶電話訪問率為100%。
?毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。
工資發放方法：
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
1)提成獎金于次月25日全額發放。設計費提成一次性發放，家裝工程項目提成發放應發總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整。績效獎金及績效提成最終發放以工程結算額為準。
2)公司解聘解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)個人產值考核以個人一個自然月的實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。
3、客服經理：
收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業務提成
基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產值*%*60%。
月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產值*%*40%。
業務提成。業務提成=設計費提成+主材提成
每月保底產值為40萬。月度目標產值不得低于此數值。
指標要求：
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。?項目實施后對客戶電話訪問率為100%。
?毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。
工資發放方法：
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
1)提成獎金于次月25日全額發放。設計費提成一次性發放，家裝工程項目提成發放應發總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整。績效獎金及績效提成最終發放以工程結算額為準。
2)公司解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)個人產值考核以個人一個自然月的實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。4、設計師：
收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業務提成
基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產值*1%*30%。
月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產值*1%*20%。
業務提成。業務提成=設計費提成+主材提成
每月保底產值為40萬。月度目標產值不得低于此數值。
指標要求
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。
工資發放方法：
1)固定收入次月5日全額發放。
2)績效獎金根據考核標準于次月25日發放。如當月未完成計劃產值，下月產值需在當月產值中補足，再計算下月產值。如當月超額完成產值超額部分則可累加至下月，一并計入總產值。
提成發放方法：
1)提成獎金于次月25日全額發放。設計費提成一次性發放，家裝工程項目提成發放應發總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發放。
考核方法：
1)連續2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整。績效獎金及績效提成最終發放以工程結算額為準。
2)公司解聘，按公司規定不再發放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發放。
3)個人產值考核以個人一個自然月度實際到帳的合同一期款為準。計提基數需扣除應繳納的個人所得稅。
4)毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。
注：如業務兼設計則在薪酬待遇上適用兩項待遇，但同時要接受兩項同時考核。最低指標則降至20萬/月。工資及提成則為兩項累計。
5、設計助理：
收入構成為：基本工資+績效獎金+業務提成
基本工資1500元。從設計師收入中扣出。
績效獎金。績效獎金為本人涉及的設計項目產值的0~%。從設計師收入中扣出。參照量房指標評判。
業務提成。業務提成=繪制施工圖實收設計費的10%，從設計師提成中扣出;
6、預算員：
收入構成為：基本工資+績效獎金+業務提成
基本工資1500元。
績效獎金。績效獎金為門店總產值的0~%。參照工作量和工作速度評判。
業務提成=實際門店總產值*%7、見習門店經理：
收入構成為：其他崗位轉見習門店經理為：原崗位工資結構不變+績效獎金。新入職見習門店經理為基本工資2000元+績效獎金。
績效獎金為門店月度總產值的0~%。
指標要求
?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。
對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為80%。?對已經在項目實施中的客戶電話訪問率為80%。?項目實施后對客戶電話訪問率為50%。
每月保底產值為20萬。月度目標產值不得低于此數值。
8、門店經理助理：
一般情況下不獨立設立該崗位。由預算員或設計助理兼任。
收入構成為：原崗位工資+績效獎金。
績效獎金。績效獎金為門店月度總產值的0~%。參照工作量和工作質量評判。
五、績效考核指標的結果應用：
一個協議年度評定等級為優＼良予以續聘;
一個協議年度評定等級為中的根據實際情況決定是否聘任;
一個協議年度評定等級為差者甲方對乙方可予以解除勞動關系處理。
篇7
服裝店店長工作計劃范文【一】工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有計劃好了，一切才會有規律的進行，所以說工作中離不開工作計劃。
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。
現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。
服裝店店長工作計劃范文【二】一、清點貨品，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2、掌握每款號碼情況及數量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、日報。
2、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環比分析，同時對貨品進行調整。
三、管理好員工
1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
（1）做到每位員工均了解公司制度，
（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。
4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業提供優秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。
2、在陳列上爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工創新力，并根據創新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創新思想。
3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。
2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。
3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業績分享，共同學習提高，增加整體銷售業績。
服裝店店長工作計劃范文【三】一、了解公司年度市場開發計劃
了解公司年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。
四、了解新品上市計劃，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業會將剩余的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發訂貨計劃表
配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？
配飾開發訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發最見實力的兩點在于：
篇8
9月16-25日，2011中同流花國際服裝節暨秋季廣東時裝周承繼時尚血統，在廣州同際服裝展貿中心華麗開幕，它懷揣著“給力時尚、產業轉型、幸福升級”的創想，為廣東乃至中同預言下一輪時尚傳奇的全景與變革。
流行色開啟風潮 新品盛裝上映
潮流瞬息萬變，下季新品的動向往往牽動著時尚界與眾多愛美人士的心。如何在幻變風潮中把握永恒，或許本屆秋季時裝周能為你提供一個滿意的答案。
今年時裝周首次引入流行色，并在9月16日時裝周開幕式上舉行了“流光溢彩?花影繽紛――2012服裝色彩流行趨勢”活動。擔任此次流行色研究重任的是來自法同巴黎的Dominique pellen(多米尼克?佩倫先生)，這位知名的法同設計師為我們深刻而全面地解讀了2012春夏流行色，直指未來的世界時尚大局。
本季時裝周上，馬連奴、歐魅賽爾、卡路?約翰、百帛等數十個品牌紛紛新品，卡堋娜、N?EA、JONEAA、東邦科技也選擇其作為品牌的首發平臺，這無疑是廣東時裝周十年來致力于以行業公共服務平臺助推產業轉型升級的成功體現。
9月17日晚上，2011秋季廣東時裝周第―場品睥會閃耀登場――“CUSAND卡珊娜2012品牌會――王曦晨”以“tart Locus藝術軌跡”為主題，展出了卡姍娜2012春夏產品“簡約”系列，其建筑光影效果及現代雕塑線條的設計靈感，精湛的剪裁、選料以及制作工藝，展現了王曦晨對時尚與藝術靈感的探索之旅。
面料新品活動也是精彩紛呈，9月18日下午，蘭精紡織2012新品會――丁偉?日月精彩以銳舞、能量和綻放三大系列詮釋主題，“銳舞”運用裝飾主義，褶皺、卷邊、立體效果讓整體形象更加浪漫甜美，女性味道斗足；“綻放”由飽和的橙、紅、黃、綠、藍構成華麗鮮明的色調；“能量”以拼湊與層次、硬朗與精致、啞面與亮面、復古與華麗、色彩與對比襯托出現代美感。
歐式女裝品牌歐魅賽爾也于9月18日下午舉行T2012舂夏品牌趨勢會。因“極女性主義”夢想而孜孜追求的歐魅賽爾，以復古典雅和奢華浪漫的歐洲女性服飾格調為主，推出個性色彩的洗水、精致繡花、細密壓皺等洋溢著濃厚宮廷風格的設計，力求讓每位身著歐魅賽爾的女人尋回她心中的本真。
而2011同際時尚薈萃?美同潮流風再度掀起本屆時裝周的又一：美國品牌Idol Minds和Le Jaunty是此次亮相的主角之一，另一大牌主角無疑是Le Jaunty的品牌擁有者和設計師――NBA全明星Jermaine ONeal(杰梅因?奧尼爾)。據悉，本屆時裝周是oNeal首次到訪中同，其服裝設計師的新身份更為時裝周掀起了一股時尚紳士風。
星光閃耀時裝周給力交流
此次時裝周群星薈萃，首次到訪中國的NBA全明星Jermaine ONeal(杰梅因?奧尼爾)，此次以Le Jaunty品牌擁有者和設計師亮相時裝周，當之無愧地成為被鏡頭與粉絲熱烈追逐的焦點所在。
馬連奴?奧蘭迪2012舂夏新品時尚秀也攜來與之風格相當契合的新一任代言人張靜初現身會現場。而時裝周閉幕式上也是星光璀璨，二十余位如藝術家、舞蹈家、畫家、陳列師、設計師、導演、造型師、音樂人等不同職業的時尚達人紛紛以不同的潮流造型亮相T臺，展示了廣東時裝周十年的美麗蛻變，標志著它將從單純專注于服裝行業向專業時尚、全民時尚的盛會華麗轉身。
同時，粵港澳設計精英云集羊城，攜2012年禮服新品降臨廣東時裝周。廣東省服裝服飾行業協會也與澳門生產力暨科技轉移中心就如何共同推動兩地服裝產業的交流與合作，達成了簽訂“粵澳服裝產業戰略合作協議”的共識。本屆廣東時裝周還邀請到MaComef、ZICS、La Mode DesimSalut、ca va等四個澳門代表性設計師品牌舉行2012舂夏澳門設計師品牌聯合會。
此外，時裝周還首次請來臺灣品牌群生金夫人、魔捷、意匠魏等三個品牌參與“臺?風在吹――2012舂夏臺灣品牌聯合會”。毫無疑問，今年廣東時裝周可謂是服飾文化商貿交流合作的一大盛事。
時尚產業親密對接
本屆廣東時裝周重視時尚產業鏈條的交流與對接，積極打造面料企業、服裝品牌、設計機構、商業渠道與行業協會的多方對話平臺，為企業的發展提供宣傳推廣的公共服務空間，為產業鏈對接提供實際幫助，為廣東服裝的轉型升級與資源整合積蓄行業力量，以集體智慧共贏未來規劃，力爭在時尚產業中發出屬于廣東的聲音。
篇9
在今后的工作中不斷創新，及時與領導，同事進行溝通，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。下面給大家分享關于新進員工的年終總結，方便大家學習。
新進員工的年終總結1時間過得真快，轉眼間一學期的教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，本人特就這學期的工作小結如下：
一、思想工作方面
俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。
二、教育工作方面
這學期，本人擔任一年級>語文教學工作，班級人數眾多，又面臨著新課程改革。面對首次接觸的教材，我在教育教學工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我在積極參加教育局組織的新教材培訓的同時，虛心向有經驗的教師及兄弟學校的同行討教經驗。在教學中，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇于創新的等能力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注重教學經驗的積累，有了>心得體會就及時記下來與同事交流，本學期撰寫綜合活動案例《翱游花海》以及論文多次參加市級交流、獲獎、發表。
三。遵守紀律方面
本人嚴格遵守學校的各項>規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。
四、業務進修方面
隨著新課程改革對教師業務能力要求的提高，本人在教學之余，還擠時間自學中文本科并積極各類現代教育技術培訓初步掌握了多媒體課件制作。
新進員工的年終總結2時光似箭，歲月如梭，轉眼進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在_年度取得了不小的進步。
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度。
我于_年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進行了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉了解工作流程
作為設計師助理，我的職責是幫助設計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設計師簽單做好充分準備。經過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設計師的指導帶領下，不僅懂得了許多專業方面的知識，也懂得了許多做人處事的道理。
二、存在的不足以及改進措施
_年已經隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于專業知識不夠扎實，又存在一定惰性，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作效能。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對其它專業的基本認識都沒有，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、_年目標計劃
1、加強自身學習，結合實際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。
繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據，結合實際更好的開展考勤工作。
2、積極向同事學習，虛心請教，并以實踐帶動學習，全方位提高自己的工作能力。
3、克服自己本身存在的諸多缺點，加強學習，為公司的發展壯大貢獻自己的綿薄之力。
謝謝你們半年來的相伴，讓獨闖異鄉的我倍感溫暖和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業且什么也不懂的我一個這么好的學_臺，讓我在這些日子里學到了太多不曾有過的東西。
新進員工的年終總結3走過2019，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并快樂著;成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2019年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在辦各位領導的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現簡要回顧總結如下：
一、一年來的工作表現
1.強化形象，提高自身素質。
為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合部門的工作最大地規律就是無規律，因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉業務講提高。經過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在文字材料上有所提高。
2.嚴于律已，做好個人工作計劃，不斷加強作風建設。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。
3.強化職能，做好服務工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務水平。中心人手少，工作量大，這就需要我們全體人員團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1.發揚吃苦耐勞精神。
面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2.發揚孜孜不倦的進取精神。
加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養，同時，講究學習方法，端正學習態度提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
3.當好助手。
對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決。
新進員工的年終總結4轉眼間一年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這一年來所發生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。更多的，是折騰。但結果還是好的，總算折騰到一個對的地方了。從工作表現與工作態度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統，會偶爾表現在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好!現就本年度重要工作情況總結如下：
一、主要經驗和收獲
在經理的領導下，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通。
2.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
3.只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達到的目標。
4.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
5.要加強與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進行思想交流。
二、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
1.要定期進行自我審視。
以改正自己的缺點，并加強專業技能。
2.經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，”這些。
但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
3.總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。行動力上再多以實現就更好了。
三、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2.本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
四、下步的打算
針對2019年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1.進一步積極搞好與同事的關系;
2.加強專業知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。
3.提高自己的行動力，在研究員的帶領下，我也要享受研究員的待遇。
在今后的工作中不斷創新，及時與領導，同事進行溝通，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，___設計部的明天更美好!
新進員工的年終總結5光陰似箭，轉眼一個月的時間就過去了，回首七月，是不平凡的一個月，各項規章制度的作成及付諸實施，標志著公司的管理更加的規范及完善。現將上月的工作作以下總結：
電子行業是一個飛速發展的行業，電子技術更是發展得日新月異，因此需加強理論學習，拓展知識領域，進行知識更新，加強在應用中的實際解決問題的能力。
從工作量來看這個月完成相對來說比較少，這也體現了能力方面的欠缺，作為一名合格的員工應該具備高質量，高效率，在規定的時間完成所接受的工作任務，而自己卻在這些方面都未能達到公司所需的要求，
從工作質量看自己沒能兼顧團隊協作的工作方式，樣品制作時倉庫，維修室，辦公室，售后跟進缺少一個完整的，系統的溝通流程。造成前后不連貫，從而引起跟進不及時，客戶的要求不能及時實施，
從工作效率看自己的溝通能力有待提高，行事不夠果斷，每當完成工作后不能馬上與相關同事溝通，造成時機的延誤或人力的浪費，與客戶溝通的主動性不夠，自己在工作任務時間緊和壓力大的情況下完成的任務質量不是很高。容易忘記事情，造成時間延誤。對突發性事件的警覺性不夠以及考慮事情的廣度有待提高。由于經驗不足而導致問題解決效果不好。
總之態度決定一個人的主觀能動性，決定著工作的質量與效率，基于以上幾點，這主要是沒能端正態度的原因，在今后的工作中，我決心積極主動保質保量的完成工作任務，隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。
篇10
關鍵詞：高校；服裝設計；教育市場化
綜合國家統計局、商務部、工信部、行業協會等權威部門的統計信息和統計數據，糅合各類年鑒信息數據、各類財經媒體信息數據、各類商用數據庫信息數據，宇博智業撰寫了《2012-2016年中國服裝行業現狀及未來發展趨勢分析報告》，較為系統、全面地分析了服裝行業的市場狀況和發展趨勢.報告中指出，中國服裝業現在主要呈現出四大特征：規模大、產量大、水平低、結構差.其中，水平低指的就是“服裝設計”水平低，這也是我國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因.這樣的指責無疑打擊了我國的服裝教育，從側面說明了先進的服裝專業教育與市場脫節.中國的服裝業要想走出被人掐脖斷后的困境，必須著眼于打造世界品牌，這一需求督促服裝高校培養更多符合社會和企業需要的服裝專業人才.因此，服裝專業教育市場化改革迫在眉睫.
1服裝設計專業教育現狀分析
服裝設計專業是一門實踐性較強的專業，許多高校應用實訓教學、多媒體教學、工作室教學等多種形式，但是仍然必不可免存在“紙上談兵”，“黑板上交游泳”的現象.有人說中國的服裝行業是一個能夠創造外匯，但并不能創造價值的行業，究其原因，主要是因為我國的服裝產業還停留在比較低級的加工層面，雖然也形成了一些品牌，但是缺少國際性的品牌，整體市場競爭力不強，這也從側面折射出高校服裝設計專業教育存在的種種弊端.
1.1教學內容滯后于市場需求
一幅油畫歷經歷史滄桑，歷久彌新，但是服裝設計不同于繪畫，具有很強的時效性.許多畢業生都反饋，學校老師教的東西沒錯，但是過時了.學生在校期間未能及時了解到新技術，新觀念，一旦畢業進入企業，只能從頭開始學習.
1.2教學方式單一
雖然國家一直在提素質教育，許多服裝高校也將課堂搬到了工作室，實訓場所等，但是許多高校呈現出換湯不換藥的狀態，大多數仍是按部就班的教師講授，學生聽課，課堂練習，教師指導點評等.從教室換到工作室教學，并為從本質上改變服裝專業教育，仍然與企業實踐存在較大差距.
1.3教師對于缺乏經驗
許多服裝專業教師都是研究生畢業后直接進入高校，從未參與企業的實際產品開發與生產，偏于理論，實踐實戰能力較弱，不利于專業教學.一些經驗豐富的老師，有企業經驗，但是容易老調重彈，缺乏創新，不利于專業教學與市場接軌.
2高校服裝設計專業教育市場化改革策略
2.1教師隊伍市場化
要使服裝的專業教育市場化，教師是基礎.如果教師都不知道企業的真實情況，那么專業教育與市場接軌無疑是“空中樓閣”，無從談起.專業教師需要清楚的了解企業中服裝設計師的具體工作職責與內容，企業的設計師掌握什么軟件，具備何種技能，日常需要完成哪些文件的編制等等，然后，根據企業服裝設計師的真實工作，結合課堂教學特點，進行合理的教學設計，最終才能展示出與市場貼近的課堂教學.高校在選聘教師時，學歷成為一個非常重要的門檻，誠然，較高學歷的教師具有更高的科研精神，能夠給課堂帶來許多前沿的信息，甚至讓學生接觸到服裝的高科技領域.許多高校會邀請服裝企業的專業人才做老師或者在學校中開設專題講座，向學生傳達最前沿的市場信息.但是，要使服裝專業教育貼近市場，這樣遠遠不夠.講座的效應相對比較短暫，服裝企業的專業人才專業技術過硬，但是未必能夠把握課堂，因此，筆者認為，高校要培育教師隊伍市場化.第一，專業教師必須是去企業工作，而非實習.許多高校的教師利用寒暑假去企業實習，但是效果甚微，最終流于形式，即使有所收獲，也不過皮毛而已.教師被派遣去學習，企業大多以“客人”的身份來接待，參觀完企業后教師就自由活動了，無所事事.企業不會分配事情請一個客人去做，即使教師主動要求參與企業的任務，也不可能深入其中，最終，企業實習的教師就淪為了一個看客.筆者建議教師企業工作時間至少一年，服裝產品具有典型的季節性，因此，企業產品的開發工作也具有明顯的差異，一年的時間可以讓教師充分的體驗服裝企業的淡旺季，從而更全面的了解服裝行業的實際情況.而且，一年的時間中，教師從基礎入手，逐漸深入，參與市場調研，四季產品的開發，訂貨會，庫存處理等系列活動，有助于教師了解服裝企業的各個方面.“不入虎穴，焉得虎子”.如果教師是去企業工作，就接受企業制度的約束，企業方面管理，教師也能比較好的融入企業的工作氛圍中，否則就會一直是“編外人員”，無法融入其中，當然就無法真正地學到精髓.第二，專業教師在企業兼職.下企業工作，使得專業教師充分了解了企業的實際情況，教學更貼近市場，但是，變化是永恒的，所以教師要時刻保持與企業同步發展，最好的方式就是讓專業教師具備“教師”和“服裝設計師”雙重身份.教師在服裝企業兼職設計師，參與企業的產品研發，可以保障專業教師的專業與市場接軌，而非紙上談兵.同時，利用企業的資源，可以獲得大量的第一手資料，不僅可以應用于教學，同時也為科學研究積累了大量數據，將其總結凝練，最終也會形成大量的科研成果.此外，專業課教師具有“某企業設計師”的頭銜，一方面代表了教師的專業，另一方面容易讓學生產生崇拜心理，覺得老師“有才”，學生認可了老師，才會認可老師的教學，才會積極地參與.
2.2改造教學環境，環境育人
大學以某一職業為中心，接受系統化的學習，在還沒有走出校門之前，許多學生對于這個“職業”的理解僅僅停留在想象中，而想象與真實職業的崗位職責可能相差甚遠，看不到，摸不著，教師的描述蒼白無力，很難將他們帶入真實的情景中，學校可以改造教學環境，設置與企業類似的場景，將學生帶入情景之中，讓學生首先就能進入“職業氛圍”.如在教學場所中布置當年或下一年度流行趨勢的PP板，時尚的服裝效果圖，成衣展示、面料小樣展示等；設置流動的課桌椅，圍桌布置，這樣可以方便學生展開專題討論，老師做會議的主持人就好，充分調動學生的積極性，激勵他們思考，創新.
2.3改革作業形式
服裝設計教師在課堂上通過講解，展示，示范，指導等多種形式傳授服裝設計技巧，最終學生按照教師限定的主題進行“虛擬”的課程訓練，完成服裝效果圖、款式圖等作業.但是，這些是否是消費者需要的產品？是否有市場？能否經濟的大批量生產?繪制服裝效果圖、款式圖，是否是優秀的服裝設計師的必備技能？等等，存在諸多疑問.“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨.”適當而優質的作業有助于學生鞏固深化課堂所學，也有利于進一步開發學生的思維，是課堂教學的延伸和升華，也是教師改革教學的切入點.要使服裝專業教學與市場接軌，需要對學生的作業再設計，讓學生完成作業的過程變成完成工作任務的過程.此外，學生作業可以適當減負，如以小組的形式團隊合作完成一份作業，減少作業量，但是提高作業質量要求，力求讓學生通過完成作業，逐步熟悉服裝企業常用文件類型，編制內容和要求，逐步接近企業的用人要求，實現學生畢業時就業零距離接軌.
2.4實戰化教學
許多高校都建設有大量的校內外實訓基地，開展實訓教學，讓學生更貼近企業實際.但是，模擬實訓存在諸多限制，如訂單、設備、場景等都與現實存在差距，而且學生在心理上講實訓當成課程來上，所以容易有懈怠心理.實戰化教學即讓學生完成真實的企業任務，在可能的情況下，安排出時間，將課堂搬到企業，由企業的專業技術人才承擔教學任務，教師負責管理和指導.為提高學生的積極性，可以給予適當的經濟獎勵，讓學生真實體會到“知識創造財富”，形成成就感和價值感，這種感覺會轉化成學生后期認真學習的動力.
2.5深化課程間的融合，凸現畢業設計效應
服裝設計最容易出現的問題是設計師設計的作品無法大批量生產，或者設計的作品不符合消費者需求.服裝設計專業的課程是一個體系的，包含基礎設計課程、專業設計課程、服裝結構、服裝工藝、服裝材料學、服裝生產管理、服裝市場營銷等等，經過系統的學習，學生基本上掌握的全盤的知識，但是學生學到的專業知識是由不同的老師零散傳授的，需要有一條線貫穿起來，系統融合才能使學生更靈活的使用專業知識，實現增值.畢業設計無疑是一條很好的主線，串聯各門專業課知識點，在畢業前，綜合利用大學期間所學專業知識，交一份綜合的答卷.大多數高校服裝設計專業學生的畢業設計都是學校設定設計方向，學生做系列成衣設計，并完成成衣制作工作，最后做一個畢業成衣的動態展示.這樣，確實對學生的專業知識做了綜合檢測，起到了一定的效果.但是也存在許多不足.如許多學生為了壓縮成本，面輔料的采購能省則省；學校的設備有限，許多成衣的加工需要特種專機才能達到較好的效果；許多成衣需要定制特殊的面輔料，而學生不具備此能力；等等這些成本、技術、面輔料采購、設備的問題都一定程度影響了畢業生畢業設計的效果.筆者認為，學校可以將畢業設計環節與公司合作，獲得公司的技術和資金贊助.如將畢業設計主題與某服裝公司的下一季新品研發主題融合，公開選稿，通過公司設計總監篩選的稿件，可以在公司中去完成制作，由公司采購部協助面輔料的獲得，公司技術部和生產車間可以提供相應的設備和技術支持，保障成衣制作效果.這樣，形成良性競爭，提高學生對畢業設計的重視程度，最終提高學生畢業設計的整體水平.此外，也可以將畢業設計環節與服裝設計類大賽相融合，刺激學生的積極性.
2.6重視非專業課程教育
服裝設計專業的核心不是繪畫，而是創意，因此，服裝專業教育應立足于服裝，同時跳出服裝的圈子，設置一些創新思維培養的課程，提高學生的創新能力.如藝術賞析、攝影、音樂、服裝創新訓練等課程，一方面，陶冶學生的藝術修養；另一方面，從另一個藝術方向刺激學生的創新思維.
3總結
針對當前高校服裝設計專業教學實際，高校應強化學生的職業意識，加強學生的實踐訓練，理論結合實踐，加快教學內容，教學方法、師資隊伍等的改革，加強與企業的合作與聯系，深化產學結合，逐漸使服裝專業教育市場化.
參考文獻：
〔1〕鄭美卉.高校服裝設計專業教育的市場化研究[J]..大眾文藝，2015（04）.
〔2〕楊娟，徐蓼芫，楊佑國.創新型人才培養模式下服裝專業實踐教學改革[J].紡織教育，2011（02）.
