導(dǎo)語：如何才能寫好一篇試用期工作業(yè)績(jī)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

記得初到公司時(shí)，我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹，除此之外，便一無所知了。但是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我不僅加深了對(duì)公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴(yán)格做到按時(shí)按量完成產(chǎn)品終端頁等頁面的制作，保證頁面的與效果圖的一致性和頁面在各個(gè)瀏覽器中的兼容性。同時(shí)，減少頁面中冗余的代碼，保證頁面的加載速度。此外，注意用戶體驗(yàn)問題，站在用戶的角度瀏覽網(wǎng)頁，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以提高網(wǎng)站的瀏覽量。

自從擔(dān)任網(wǎng)頁制作以來，雖然在工作中取得了較好的成績(jī)，但也還存在一些不足之處。例如：工作中沒有充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，有時(shí)會(huì)忽視公司的工作流程等等，這些都是由于工作態(tài)度和細(xì)節(jié)決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

在今后的工作中，我將努力提高技術(shù)水平，克服不足，朝著以下兩個(gè)方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多問、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

篇2

時(shí)間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就一個(gè)多月了，，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)的時(shí)候從心底里感到日子的匆匆。原先教師生活讓我感到漸漸遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的編輯工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。

一個(gè)多月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。一多月以來，我分別在幾個(gè)不同的崗位上練習(xí)，剛開始是做家長(zhǎng)頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評(píng)論，現(xiàn)在做教師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。

首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個(gè)

月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到教師工作，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長(zhǎng)的關(guān)愛與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我這位來自異地的新人親切有加，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以朋友的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對(duì)我這個(gè)新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，編輯部新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正因?yàn)槿绱耍诰庉嫴抗ぷ鳎屛殷w會(huì)了在愉快中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨(dú)立采寫完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。

2、基本學(xué)會(huì)photoshop的應(yīng)用和網(wǎng)頁制作；

3、熟練掌握教育新聞與社會(huì)新聞采寫的區(qū)別，熟練掌握教育新聞稿的一些寫作方法和技巧等；

4、基本了解并初步學(xué)會(huì)教師

頻道的研發(fā)；

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；

2、新聞的敏感性相對(duì)較差，特別是對(duì)相關(guān)聯(lián)的社會(huì)性新聞把握不足等。

3、 缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措；

4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏；

5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；第三就是目前正在營造形成我們xxx特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

篇3

包鋼西創(chuàng)冶金渣公司內(nèi)蒙古包頭014000

摘要 關(guān)鍵業(yè)務(wù)生存和關(guān)鍵的發(fā)展是要有良好的福利，員工發(fā)展是有突出表現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范績(jī)效考核制度，在體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”下的原則，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工和收入各項(xiàng)管理工作有效的結(jié)合起來，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作更好的開展，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；員工；績(jī)效考核

如何才能激發(fā)員工的熱情，使員工以飽滿的工作態(tài)度投入到工作崗位中，做到“人盡其才，才盡其用”？本人認(rèn)為只有加大企業(yè)績(jī)效考核力度，建立健全工資分配考核獎(jiǎng)懲制度，才能保證員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

1 工資分配原則

根據(jù)工作和生產(chǎn)的目標(biāo)和績(jī)效考核相結(jié)合并存的分布。充分體現(xiàn)了“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，使職工與安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平、工作能力、技能的效率、態(tài)度、出勤等有效地結(jié)合起來的收入。

2 員工薪酬制度

包鋼西創(chuàng)冶金渣公司現(xiàn)執(zhí)行薪酬體系：年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、試用人員工資制。

淤年薪制：適用于公司經(jīng)營層、專業(yè)技術(shù)高管，薪資包括保障工資、勞動(dòng)積累工資、津貼，并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)年薪制。于結(jié)構(gòu)工資制：實(shí)行以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度。適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤崗位操作人員等。薪資包括保障工資、勞動(dòng)積累工資、崗位出勤工資、津貼和效益工資。各單位每月根據(jù)員工工作完成情況、業(yè)務(wù)水平、出勤情況、工作態(tài)度、5S 管理等對(duì)職工進(jìn)行加、扣獎(jiǎng)。盂試用人員工資制：適用于新入廠、新轉(zhuǎn)崗人員。新員工見習(xí)期本科為一年、碩士研究生為兩個(gè)月、外部調(diào)入人員試用期為半年。薪資包括保障工資、勞動(dòng)積累工資、崗位出勤工資和津貼，沒有效益工資，待實(shí)習(xí)期滿，考核合格后執(zhí)行效益工資。

3 企業(yè)績(jī)效考核存在的問題

績(jī)效考核是提高業(yè)務(wù)效率的重要措施。當(dāng)前的業(yè)務(wù)績(jī)效考核存在一些問題，這會(huì)導(dǎo)致性能不佳的情況評(píng)價(jià)的產(chǎn)生，此問題產(chǎn)生原因很多，注重績(jī)效考核必須建立科學(xué)的績(jī)效制度，這是解決諸多問題的重要途徑之一，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.1 績(jī)效考核計(jì)劃制定落實(shí)不到位目前，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)和發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，參與各級(jí)管理的人員和工作人員是不夠的，缺乏崗位績(jī)效考核和考核指標(biāo)明確的評(píng)估。公司在近幾年的行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃等信息不到位，員工工作沒有目標(biāo)可比性。

3.2 績(jī)效考核比例小，激發(fā)不了員工的積極性冶金渣公司現(xiàn)行的績(jī)效考核中，不管是在管理指標(biāo)考核，還是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核，考核范圍太小，力度不夠，出現(xiàn)員工吃“大鍋飯”現(xiàn)象。公司下達(dá)的指標(biāo)考核，落實(shí)到個(gè)人考核責(zé)任太小，員工對(duì)績(jī)效考核的作用理解不深。

3.3 績(jī)效考核過程缺乏公眾我們大多數(shù)企業(yè)由于管理體系的長(zhǎng)期封閉的影響，缺乏普通員工面對(duì)面的客觀績(jī)效考核過程和結(jié)果的討論，因此不知道員工考核的過程和研究的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，工作出現(xiàn)被動(dòng)現(xiàn)象。

4 加強(qiáng)績(jī)效考核制度袁激勵(lì)員工工作積極性

4.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高績(jī)效考核的員工意識(shí)首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視績(jī)效考核，一些企業(yè)參與人員的績(jī)效考核是不夠了解的性能測(cè)試，公司領(lǐng)導(dǎo)要更加重視績(jī)效考核。人力資源單獨(dú)部門不足以推動(dòng)公司績(jī)效考核的實(shí)施。因此，高級(jí)管理人員的認(rèn)同和支持顯得尤為重要。其次，要提高自己的工作能力，使用培訓(xùn)資源，績(jī)效考核培訓(xùn)課程，包括專業(yè)知識(shí)，技能，工作經(jīng)驗(yàn)。工作能力是績(jī)效考核的重要組成部分，在掌握人力資源的前提下科學(xué)合理的配置。工作能力和員工的工作業(yè)績(jī)有著密切的關(guān)系，特別是員工具有較高的工作業(yè)績(jī)，在一般情況下，他們的工作能力也較高；與員工的工作能力對(duì)應(yīng)他們的工作績(jī)效一般都非常突出。

4.2 建立和完善績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工資收入冶金渣目前，績(jī)效獎(jiǎng)金份額工資太低，導(dǎo)致部分考官并不關(guān)心考試成績(jī)。現(xiàn)有的情況進(jìn)行考核，一方面是公司加大了績(jī)效獎(jiǎng)金在工資中的比重，在另一方面企業(yè)可以建立完善的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。隨著績(jī)效考核的推廣實(shí)行，公司可以由點(diǎn)到面，逐步將績(jī)效考核延伸到其他部門和全廠員工。同時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)該是逐步實(shí)現(xiàn)和推廣，與收費(fèi)掛鉤，并最終使激勵(lì)績(jī)效考核強(qiáng)大。同時(shí)注重激勵(lì)，績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低的應(yīng)該得到相應(yīng)的懲罰，使獎(jiǎng)罰分明。

4.3 提高績(jī)效考核管理，分配與激勵(lì)這兩方面要靈活全面圍繞提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，始終堅(jiān)持和完善效益分配的激勵(lì)機(jī)制，以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出考核效益指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，目標(biāo)分解到位，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒有員工良好的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)的健康發(fā)展就無從談起。員工的工作業(yè)績(jī)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、得以生存發(fā)展的動(dòng)力源。我們要根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，實(shí)行“收入同公司成本、利潤(rùn)掛鉤分配”的收入分配為主要方式，將員工浮動(dòng)工資拿出來進(jìn)行再次分配，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的工作方針，使職工收入更能體現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。

衡量工作績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，多方位的，包括一般的任務(wù)、工作效率、效益三個(gè)方面。兩名員工有類似內(nèi)容的工作，他們的工作表現(xiàn)是不一樣的，原因是這兩個(gè)人有不一樣的態(tài)度。一些工作人員，勤奮工作，有的員工則不，從而出現(xiàn)工作態(tài)度的差異。態(tài)度的內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)直接影響到工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，從而影響工作績(jī)效的大小。

篇4

進(jìn)入公司工作以來，在公司嚴(yán)格要求下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助教育下，思想理論上日漸成熟，業(yè)務(wù)頭腦更加清醒。作為一名退伍軍人，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從退伍軍人到公司職員的轉(zhuǎn)變。特別是通過前期公司一系列的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)性，更加明確了作為一名公司職員在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取。現(xiàn)將試用期期間的工作情況總結(jié)如下：

一、對(duì)公司的印象及感觸通過前期公司對(duì)自己的培訓(xùn)和自己在工作中的體會(huì)，感覺到我們偉之杰安保安咨詢服務(wù)有限公司是一家中國唯一一家夸省份，跨地域?qū)ｉT為大型活動(dòng)提供安保服務(wù)的專業(yè)公司。特別是年初又取得了北京市公安局保安服務(wù)許可的資質(zhì)，使我公司的業(yè)務(wù)更廣泛，服務(wù)更全面。我公司的宗旨是“高品質(zhì)、重信譽(yù)、講安全、創(chuàng)一流”，通過幾個(gè)月的工作我更體會(huì)到了這一點(diǎn)。我公司服務(wù)的客戶都是高端的客戶，如勞力士、斯伯倫、國家博物館等等，通過和這些客戶的接觸不但提高了自己的工作水平，也提高了自身的修養(yǎng)。

二、工作業(yè)績(jī)?cè)诠竟ぷ饕詠恚群髤⑴c了和的安保規(guī)劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責(zé)，發(fā)揮自己攝影、繪圖的長(zhǎng)處，圓滿完成了各級(jí)交給的任務(wù)。

最近，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己參加了現(xiàn)場(chǎng)的安全警衛(wèi)任務(wù)，并負(fù)責(zé)執(zhí)勤證件、執(zhí)勤裝備的請(qǐng)領(lǐng)、管理和發(fā)放，圓滿完成執(zhí)勤器材的保障，確保了任務(wù)圓滿完成。

自己吃苦耐勞，公司需要自己做什么自己就做什么。年前勞力士駐勤點(diǎn)由于內(nèi)部裝修，缺少人手，自己主動(dòng)申請(qǐng)到該執(zhí)勤點(diǎn)工作，通過在駐勤點(diǎn)的工作，使自己的工作得到了實(shí)踐，為下步保安管理部?jī)?nèi)勤工作奠定了基礎(chǔ)。

內(nèi)勤管理方面，自己充分發(fā)揮曾學(xué)習(xí)檔案管理的經(jīng)驗(yàn)，給各經(jīng)營部建立檔案，方便及時(shí)查閱。詳細(xì)記錄公司、部門的會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真整理紀(jì)要并存檔待查。

三、工作中存在的問題雖然工作中盡心盡責(zé)，但工作中也存在很多問題。在制定安保方案的過程中，對(duì)保安力量的統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)工作的協(xié)調(diào)能力還不是很強(qiáng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，不知如何下手，如何去干，進(jìn)而影響了整個(gè)工作的進(jìn)度。對(duì)自己的業(yè)務(wù)還不夠熟悉，特別是起草安保規(guī)劃和制定安保方案上，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

篇5

一、干部管理工作原則

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則。局黨組要加強(qiáng)對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部工作要自覺地置于局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下。局黨組應(yīng)按照黨管干部的原則和有關(guān)規(guī)定管理局系統(tǒng)的干部。

（二）堅(jiān)持分級(jí)管理的原則。要按照有關(guān)的法規(guī)、條例和上級(jí)文件規(guī)定，劃定干部管理權(quán)限；堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，管好、用活干部。

（三）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，采取平等競(jìng)爭(zhēng)的方式，客觀公正地選拔任用干部，增加干部工作的透明度，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。[文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]

（四）堅(jiān)持正面教育，預(yù)防和事前監(jiān)督為主的原則。加強(qiáng)對(duì)干部的日常考核，嚴(yán)格執(zhí)行誡勉制度、談話制度和考察反饋制度，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。

二、干部管理范圍和權(quán)限

（一）局黨組管理的干部

1、人事處處長(zhǎng)由局黨組提出任免意見，報(bào)市委組織部履行任免程序。

2、機(jī)關(guān)黨委副書記、監(jiān)察室主任的任免要分別與市機(jī)關(guān)工委和市紀(jì)檢委溝通同意并公示后，由局黨組作出任免決定。

3、機(jī)關(guān)處、科級(jí)干部由局黨組管理，處、科級(jí)干部的任免分別與市委組織部、市人事局溝通并公示后，由局黨組作出任免決定。

4、局直屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員由局黨組管理，處級(jí)干部的任免與市委組織部溝通并公示后，由局黨組作出任免決定；科級(jí)干部的任免由局黨組討論并公示后，作出任免決定。

5、局直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)組織人事工作的科級(jí)干部由局黨組管理，任免由人事處提出意見，局黨組討論并公示后作出任免決定。

（二）局直屬事業(yè)單位管理的干部

局直屬事業(yè)單位管理本單位科級(jí)以下（包括科級(jí)）干部，科級(jí)干部任免由單位提出意見，征求分管局長(zhǎng)意見，與局人事處溝通并公示后，由本單位作出任免決定。

三、干部選拔、任用程序

（一）干部選拔

1、正確把握干部德才標(biāo)準(zhǔn)，主要看政治思想素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、群眾公論。

2、選拔處、科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘任制和試用期制，試用期為一年，試用期滿視考核情況任免。

3、在同等條件下，要優(yōu)先任用年輕干部。

（二）干部任用

干部任用競(jìng)爭(zhēng)上崗。主要程序是：

1、公布職位。由局組織人事部門確立并公布職位、任職條件、具體形式和方法等事項(xiàng)。

2、公開報(bào)名。一般由符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的人員個(gè)人報(bào)名，也可采取組織推薦、群眾舉薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。

3、資格審查。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)職位的任職條件要求，按干部管理權(quán)限由局組織人事部門進(jìn)行任職資格審查。

4、考試、答辯、民主測(cè)評(píng)。由局領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及群眾代表組成的考評(píng)組進(jìn)行全面考評(píng)。

5、組織考察。

根據(jù)考試、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，按考察對(duì)象人數(shù)多于擬任職位2人以上人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定擬任人選。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，對(duì)被擬任人選的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考察。

6、討論決定。按照干部管理權(quán)限，由局黨組或基層班子集體討論作出任免決定。

①局黨組或基層班子討論任免干部，無特殊情況，應(yīng)全體成員到會(huì)。

②在會(huì)議上，局黨組、基層班子分管干部的成員或人事部門負(fù)責(zé)人，介紹擬任干部人選的考察情況，提出擬任免意見。

③討論干部任免時(shí)，對(duì)得不到到會(huì)半數(shù)以上人員同意的，不能任免。

7、溝通。根據(jù)局黨組會(huì)議形成的決議，由人事部門填寫《干部任免職溝通單》。處級(jí)干部由局人事處與市委組織部溝通；局機(jī)關(guān)的主任、副主任科員由局人事處與市人事局溝通。局直屬單位其他科級(jí)干部（局管干部除外）由本單位人事部門與局人事處溝通，局直屬單位主管局長(zhǎng)簽字后履行任免手續(xù)。

8、公示。根據(jù)局黨組、各單位的決定，由人事:請(qǐng)記住我站域名部門以局黨組、各單位名義進(jìn)行公示。公示時(shí)間為7天。

9、任用。擬任職干部經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意，且在公示期內(nèi)群眾無不良反映的，按干部管理權(quán)限，由干部管理部門起草并下發(fā)任職文件；在溝通審核干部任用職務(wù)時(shí)，上級(jí)干部主管部門提出不同意見的或在公示中群眾有反映經(jīng)查實(shí)的，須再次召開會(huì)議，進(jìn)行復(fù)議，重新做出任用決定；任用前，由主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人同新任的干部談話。

四、干部管理和待遇

（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗干部實(shí)行試用期制度，試用期一年，試用期間享受同職級(jí)干部的待遇。競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部，一般一年內(nèi)不應(yīng)調(diào)整或調(diào)動(dòng)。

（二）建立干部年度考核制度。在個(gè)人總結(jié)、述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，個(gè)別談話，向被考核人反饋考核結(jié)果。

（三）堅(jiān)持對(duì)干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問題由主管領(lǐng)導(dǎo)和人事、紀(jì)檢部門及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，對(duì)在民主測(cè)評(píng)中，不稱職票超過20或基本稱職票和不稱職票之和超過40，且無特殊原因的視為不稱職干部，視情節(jié)給予免現(xiàn)職或黃牌警告。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦 用工管理

自1995年《中華人民共和國勞動(dòng)法》頒布，開灤集團(tuán)公司進(jìn)行了勞動(dòng)用工制度改革，取消了全民固定用工形式，實(shí)行了勞動(dòng)合同制。勞動(dòng)用工形式的改變，帶來了管理內(nèi)容的變化。總結(jié)歸納起來，開灤集團(tuán)公司執(zhí)行了以下制度和規(guī)定。

1 就業(yè)準(zhǔn)入制度

社招新工必須具有職業(yè)資格證書，企業(yè)外調(diào)入員工必須持有職業(yè)資格證書，接收的復(fù)員退伍軍人、因工傷殘頂工子女首先進(jìn)行培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書，在崗員工通過職業(yè)技能鑒定獲得職業(yè)資格證書。

2 勞動(dòng)合同制度

招錄了新工，人力資源部門代表企業(yè)與新工就勞動(dòng)合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，并自招錄之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同。

3 有期試用制度

視合同期限不同，勞動(dòng)合同中規(guī)定了三或六個(gè)月的試用期，為雙方提供了考察了解的時(shí)間。企業(yè)勞動(dòng)條件惡劣，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，不能及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)；勞動(dòng)者不符合招錄條件，嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，被勞動(dòng)教養(yǎng)或依法追究刑事責(zé)任，試用期內(nèi)雙方隨時(shí)可以解除勞動(dòng)合同。

4 勞動(dòng)備案制度

勞動(dòng)合同簽訂后，人力資源部門到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門辦事機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一為新就業(yè)的員工辦理勞動(dòng)就業(yè)備案手續(xù)。

5 安全培訓(xùn)制度

新工入礦要接受煤礦、區(qū)科、班隊(duì)三級(jí)安全培訓(xùn)。煤礦安全培訓(xùn)的內(nèi)容為：本礦自然災(zāi)害、職業(yè)危害和事故案例，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本知識(shí)和自救互救常識(shí)，企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和雙方權(quán)利義務(wù)。區(qū)科安全培訓(xùn)的內(nèi)容為：作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，安全設(shè)施設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管，現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理和急救。班隊(duì)安全培訓(xùn)的內(nèi)容為：簽訂師徒合同，在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅帶領(lǐng)下，熟悉生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和行走路線，進(jìn)行工作前安全確認(rèn)、工作中規(guī)范操作和工作后安全檢查。

6 持證上崗制度

安全培訓(xùn)合格、安排技術(shù)或特種作業(yè)工種（崗位）的員工，接受具有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，考取操作資格證書后上崗作業(yè)。

7 學(xué)習(xí)提高制度

崗前安全培訓(xùn)為初培，以后每年進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。考取操作資格證書是上崗需要，以后經(jīng)常開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、實(shí)際操作比武、故障排除演練。所從事的工種（崗位）調(diào)換、所使用的設(shè)備（設(shè)施）更新、所熟悉的工藝（流程）改變時(shí)，事先參加培訓(xùn)，達(dá)到熟悉性能、掌握要領(lǐng)、安全操作的要求。

8 技能鑒定制度

經(jīng)過一系列學(xué)習(xí)提高、一定時(shí)期熟練操作之后，通過職業(yè)技能機(jī)構(gòu)的鑒定，初級(jí)工晉中級(jí)工，中級(jí)工升高級(jí)工，高級(jí)工遴選出技師，技師攀越上高級(jí)，如同階梯，步步登高。

9 休息休假制度

執(zhí)行每周五天工作兩天休息四十小時(shí)工作制，員工享有法定節(jié)假日、年休假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、事假、病假，其中休息日和事假為無資假期。

10 工資分配制度

基本工資制度為崗位工資制，其特點(diǎn)是不論員工的年齡大小和資歷深淺，只要從事相同的工種（崗位）工作，就給予相同的崗位工資，貫徹落實(shí)了按勞分配的原則。再通過靈活多樣的形式，將員工收入與本礦經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人工作業(yè)績(jī)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞者多得，如對(duì)區(qū)科按定員實(shí)行增人不增資減人不減資，對(duì)有量可計(jì)的工種（崗位）實(shí)行計(jì)件工資，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工在工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，其工資收入（不包括各種津補(bǔ)貼、年功工資、加班工資）不低于所在崗位的崗位工資，試用期間的工資收入不低于相同工種（崗位）工資收入的80%，同時(shí)不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

11 社會(huì)保險(xiǎn)制度

實(shí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五種社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)按上年度工資總額的20%、6.5%、2%，員工按本人上年度月平均工資收入的8%、2%、1%，分別繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，工傷和生育保險(xiǎn)由企業(yè)繳納。

12 員工福利制度

每年發(fā)給冬季取暖補(bǔ)貼，每?jī)赡赀M(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢。按照員工上年度月平均工資收入，企業(yè)按15%、4%，個(gè)人按6%、2%，繳納住房公積金和企業(yè)年金，計(jì)入員工個(gè)人帳戶。員工購買、建造、大修住房時(shí)，可以提取住房公積金，辦理退休、病退、退職手續(xù)后，可以領(lǐng)取企業(yè)年金。

13 工傷申報(bào)制度

員工發(fā)生工傷，向安管部門報(bào)告，填寫工傷認(rèn)定申請(qǐng)，提供醫(yī)療診斷證明，通過人力資源部門履行向河北省勞動(dòng)行政部門申報(bào)手續(xù)。工傷員工需要暫停工作接受醫(yī)療的，執(zhí)行停工留薪期，原工資福利待遇不變，由企業(yè)按月支付。

14 疾病醫(yī)療制度

員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療的，按工齡長(zhǎng)短給予三至二十四個(gè)月的醫(yī)療期，患有特殊疾病可以適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。醫(yī)療期在六個(gè)月以內(nèi)的享受病假工資，六個(gè)月以上的發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)。

15 傷病鑒定制度

停工留薪期或醫(yī)療期滿進(jìn)行勞動(dòng)能力評(píng)定，企業(yè)提出申請(qǐng)，提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病歷、診斷證明、檢查檢驗(yàn)等診療資料，報(bào)河北省鑒定評(píng)審。確定為工殘一至四級(jí)或完全喪失勞動(dòng)能力的，退出工作崗位；工殘五至六級(jí)或大部喪失勞動(dòng)能力的，安排適當(dāng)工作或離崗休息；工殘七至十級(jí)或部分喪失勞動(dòng)能力的，安排原崗位工作或適當(dāng)工作。工傷員工評(píng)殘后發(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金，五至十級(jí)工殘員工與企業(yè)終止或解除勞動(dòng)合同，發(fā)給一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛.企業(yè)規(guī)范用工管理模式分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（14）.

篇7

總之，經(jīng)過一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動(dòng)配合他人工作。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些試用期工作總結(jié)模板，請(qǐng)笑納!

試用期工作總結(jié)模板1我于__年9月8日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作，在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對(duì)我進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，中間包括對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過程中，使我對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將目前工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)

1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作;

2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡(jiǎn)單的水化驗(yàn)工作;

3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;

4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;

5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作;

6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。

并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;

7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果;

8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識(shí)及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí);

在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)

1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且經(jīng)常會(huì)延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示，導(dǎo)致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出;

2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;

3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換)

4、就個(gè)人而言，對(duì)理論知識(shí)的了解還不夠扎實(shí)，動(dòng)手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，個(gè)人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;

在化驗(yàn)工作中，我勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干，認(rèn)真細(xì)心地對(duì)待工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗(yàn)過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時(shí)得以排除，有效的保證了實(shí)驗(yàn)進(jìn)度和實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯(cuò)和不足，各專工及主管也及時(shí)給我指出，由此也進(jìn)一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

從懵懂的入廠實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學(xué)專工及化驗(yàn)室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，想盡辦法力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時(shí)，緊張的培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里對(duì)我司燃煤采制化工作有了比較扎實(shí)的了解和掌握，采制化工作看似簡(jiǎn)單，但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的動(dòng)手操作能力，那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo)，把國標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，在平時(shí)的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國標(biāo)要求，定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)儀器，細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)。

總之，經(jīng)過一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動(dòng)配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

試用期工作總結(jié)模板2我于__年9月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

試用期工作總結(jié)模板3時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名我友正式員工已經(jīng)有兩個(gè)月之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司網(wǎng)絡(luò)的不斷健全和系統(tǒng)不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)，也看到了運(yùn)維中心給于系統(tǒng)管理職員帶下世人向往的學(xué)__臺(tái)和和無窮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以，我在此對(duì)于過去的工作做下總結(jié)。

總結(jié)歷史

在運(yùn)維中心工作期間，我工作認(rèn)真，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，

確實(shí)完成上級(jí)交付的工作，善于與他人溝通，和公司部門同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而輯穆，配合各部分負(fù)責(zé)人成功的完成各項(xiàng)工作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)、網(wǎng)站架構(gòu)知識(shí)。所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠純熟維護(hù)公司的系統(tǒng)服務(wù)和監(jiān)控網(wǎng)站架構(gòu)，包括前段節(jié)點(diǎn)，源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等，能及時(shí)查看并報(bào)警所引起的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相關(guān)故障，能注重公司的種種流程細(xì)節(jié)，擁有了一名系統(tǒng)管理維護(hù)員的基本工作技能。

回顧歷史

九月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期，一直都處在學(xué)習(xí)階段，學(xué)習(xí)公司網(wǎng)站的架構(gòu)分布情況，以及在系統(tǒng)中各種常見網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的搭建，包括學(xué)習(xí)系統(tǒng)基本的操作，pure-ftp的搭建,php網(wǎng)站的，對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的管理，通過各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發(fā)展需求，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)監(jiān)控方面我準(zhǔn)備了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);在上級(jí)的指揮下，我獨(dú)自一人自主搭建了新版本軟件nagios監(jiān)控服務(wù)器，并通過測(cè)試，可以和公司現(xiàn)階段運(yùn)行的服務(wù)器媲美，在此基礎(chǔ)上，為了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺(tái)服務(wù)器的負(fù)載情況。

十月份，通過我們部門定期的進(jìn)行小組的學(xué)習(xí)，使我對(duì)linux自身的學(xué)習(xí)有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網(wǎng)站類型的，包括對(duì)apache,varnish,lighttpd,等各種平臺(tái)網(wǎng)站服務(wù)器的，樣使我今后在監(jiān)控，事件處理方面做好了充分的準(zhǔn)備;為此，我特地獨(dú)立創(chuàng)建我們部門的bbs論壇，并且于外網(wǎng)，使部門員工不僅在公司，而且還可以在家里進(jìn)行訪問與交流，以方便我們公司部門員工的共同學(xué)習(xí)和交流。十月份，我有幸的見證我們公司sns2.5新版本的新上線，同時(shí)我也參與了公司內(nèi)部測(cè)試，配合公司對(duì)新版本的bug，并及時(shí)提出問題。由于公司正處于現(xiàn)階段發(fā)展之中，所以我必須迎合而上，配合其他部門積極工作，爭(zhēng)取能為公司的發(fā)展出一己之力。

瞻望未來

在今后的工作過程中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，同時(shí)也有幾個(gè)大方向是我需要努力。nagios監(jiān)控系統(tǒng)擁有極其多的復(fù)雜服務(wù)，它是我的核心工作，它的完成情況反映著我

的工作是否盡職。我會(huì)努力做好本職工作。還有,cacti監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，因?yàn)闀r(shí)間的分配，有很多多知識(shí)未能及時(shí)鞏固，同時(shí)也需要緊抓時(shí)間實(shí)踐操縱，并參加實(shí)際建設(shè)和規(guī)劃，使自己能更加靈活應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并積累處理相關(guān)異常經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，自己也要不斷努力與充實(shí)自己，研究shell,pure各種腳本的編寫，使自己處理處理突發(fā)事件的效率提高，以及nginx和squid這些常用的服務(wù)搭建。在今后的一年里，也會(huì)參加相應(yīng)的證書考核，不斷晉升自己，并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)it知識(shí)，搭建各種服務(wù)器知識(shí)，包括自己學(xué)習(xí)小型機(jī)跟進(jìn)步英語水平。

試用期工作總結(jié)模板4我回 顧了自己的這半年的學(xué)習(xí)工作，有很多值得回味和深思的東西。從最初入住白龍 潭集中培訓(xùn)的對(duì)銀行工作的總體勾畫、在財(cái)貿(mào)學(xué)校對(duì)的銀行技能初體驗(yàn)、來到首體支行的懵懂無知，在首體支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心，再到如今在能 柜臺(tái)上對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)的熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的農(nóng)商行員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望 自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這 種情況，在近一段時(shí)間里，我在師傅的教導(dǎo)下，柜臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在首體支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，一 步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

(一)養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重 作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對(duì)員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德 上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力， 能遵紀(jì)守法， 忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，要求很高，堅(jiān)決不做違反員 工守則要求的事。

(二)要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī) 要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè) 知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過 自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對(duì)柜面上面的一 般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面， 都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己” ，在繁忙的工作中，我仍然 堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)” ，耐心細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他， 最終也得到了客戶的理解和尊重。 我始終以 “客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。

(三)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己 作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。熱愛自己的本職工作，正確，認(rèn)真的去對(duì)待每 一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷任務(wù)。經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了一定的進(jìn)步，并且 相信自己能為首體支行做出更多的貢獻(xiàn)。

(四)工作中存在的不足及今后的打算 雖然近一段時(shí)間來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，如收章鎖屏、錢箱擺放等柜員行為規(guī)范以 及業(yè)務(wù)中的操作順序和合規(guī)排查等。此外，對(duì)于一些日常工作中遇見次數(shù)很少的業(yè)務(wù)，我還掌握得不夠，總是在新人的立場(chǎng)上不敢接手。我要在今后的工作學(xué)習(xí) 中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足。在今后制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的人才。

試用期工作總結(jié)模板5我是新西南集團(tuán)家裝部門的一名普通員工，剛到公司時(shí)，我對(duì)家裝方面的知識(shí)不是很熟悉，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及發(fā)展方向。作為銷售環(huán)節(jié)的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)家庭裝修銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我覺得自己基本具備了一名合格的銷售人員的素質(zhì)，并且能夠努力做好自己的本職工作。

如今兩個(gè)月時(shí)間過去了，在新的一年來臨之際，對(duì)__年的工作做以下的總結(jié)：

一： 品德素養(yǎng)

作為一名大學(xué)畢業(yè)生，初次踏入社會(huì)參加工作，能夠進(jìn)入新西南集團(tuán)這個(gè)大集體，我感到非常榮幸，由于以前沒有從事過相關(guān)工作，因此把自己定位在邊工作邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的位置，我覺得態(tài)度決定一切，在談業(yè)務(wù)水平之前，我應(yīng)該先具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是要有良好端正的態(tài)度。“態(tài)度決定一切”，只有有了端正的態(tài)度，建立良好的業(yè)務(wù)能力才有可能，只有有了端正的態(tài)度，良好的業(yè)務(wù)能力才能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的所得。而良好的態(tài)度就是要有事業(yè)心，有責(zé)任心，有奉獻(xiàn)意識(shí)。我加入了公司就是公司的一份子，公司的利益就是我的利益，公司的損失就是我的損失，因此要將公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)聯(lián)系起來，盡自己的一切為公司謀利益。先講奉獻(xiàn)再講索取。在公司工作的這段時(shí)間以來，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)堅(jiān)持自己的信念，以最積極的心態(tài)去面對(duì)，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈牛辛苏_積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。

拿破侖·希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異。”在以后的工作當(dāng)中我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這樣好的態(tài)度和積極的心態(tài)，爭(zhēng)取為工作做出更大的貢獻(xiàn)。

二： 工作能力

我在大學(xué)本科期間學(xué)的是廣告裝潢設(shè)計(jì)，應(yīng)該和家庭裝修有一定的間接聯(lián)系。雖然沒有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是我學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)安排的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，我已基本上掌握了銷售工作的工作流程和工作方法。具體的操作的熟練程度還有待于在以后的工作中繼續(xù)積累與加強(qiáng)。通過這兩個(gè)月的比較勤奮的工作，我積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，為企業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的幫助以及整個(gè)企業(yè)善于學(xué)習(xí)樂于學(xué)習(xí)的大環(huán)境是密不可分的。

我從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅注意學(xué)習(xí)的方法，更注意培養(yǎng)正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我從公司各種形式和性質(zhì)的會(huì)議和培訓(xùn)里面，通過大家的交流中學(xué)習(xí)到很多與做人，做事相關(guān)的知識(shí)和教訓(xùn)，這是我是在學(xué)校里面所不能學(xué)習(xí)到的。只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能本文來源：斷地提高自己的素質(zhì)，才能把事做好。

每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但是公司的繁榮要依靠集體的力量實(shí)現(xiàn)的。大家來自不同的背景，有不同的文化、習(xí)慣和工作模式，通過合作把自己的好的東西，對(duì)公司有意義的東西結(jié)合在一起，共同為公司的發(fā)展努力。我在工作保持著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我深知一個(gè)巴掌拍不響，只有堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利益，做貢獻(xiàn)。我一直堅(jiān)信只有將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，個(gè)人的目標(biāo)才能得到保障。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，但只有使之與公司的長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，才能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。

三： 工作業(yè)績(jī)

首先從出勤率來說：從來沒有缺勤，基本沒有遲到，早退。業(yè)績(jī)：從剛開始發(fā)展新公司開到第一個(gè)單子，工作漸漸走入軌道，銷售也一個(gè)月比一個(gè)月有所提升。

從工作成果上說：在新的一年，領(lǐng)導(dǎo)為我安排了新的工作，也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與厚望，我一定積極努力地工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的厚望。

篇8

一、工作內(nèi)容

進(jìn)入試用期以來，我的工作主要是：1、掌握按揭貸款的相關(guān)知識(shí)，并給銷售部人員培訓(xùn);2、協(xié)助我們的按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭所需資料;3、及時(shí)更新銷售狀態(tài)的記錄。

二、工作目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向。

試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有能力給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識(shí);在20天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料;確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)一致。

試用期中，我的個(gè)人目標(biāo)是在20天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項(xiàng);一個(gè)月后能夠順利轉(zhuǎn)正。

三、執(zhí)行計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行計(jì)劃如下:

1、工作前三天上網(wǎng)搜索按揭貸款的相關(guān)知識(shí)，并整理成資料。

2、工作7日內(nèi)就我了解的按揭知識(shí)對(duì)銷售部人員進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為方便講解，制作成PPT。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)準(zhǔn)備齊全。由于之前沒有經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準(zhǔn)備資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個(gè)人形象。

4、工作15日內(nèi)有能力為銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識(shí)，并讓他們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在第二次培訓(xùn)之前，對(duì)比較常見的問題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問及時(shí)向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加準(zhǔn)確、有理有據(jù)。

5、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款情況統(tǒng)計(jì)表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)表，保證內(nèi)容一致。

6、在試用期，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以求順利開展工作及順利轉(zhuǎn)正。

四、執(zhí)行效果

“華人管理教育第一人”余世維曾經(jīng)說過“決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行!”這說明了執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和他對(duì)工作的執(zhí)行情況是密切相關(guān)的。現(xiàn)將我對(duì)工作的執(zhí)行情況總結(jié)如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務(wù)。剛進(jìn)入公司，李總給我出了按揭貸款的八個(gè)問題，包括按揭貸款的含義、按揭出現(xiàn)的原因、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。實(shí)際上，我在第一天就順利完成了八個(gè)問題的解答。在第二天下午下班后我就按揭貸款的八個(gè)問題給李總和同事劉冰進(jìn)行了講解，講解時(shí)我做到了完全脫稿，李總對(duì)我的工作態(tài)度、工作思路給予了充分肯定。

2、就按揭貸款的知識(shí)，我先后對(duì)銷售部人員進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。第一次主要是針對(duì)按揭理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，盡管我做了充分的準(zhǔn)備，但由于我接觸按揭貸款的知識(shí)只有一個(gè)星期的時(shí)間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論知識(shí)，沒有對(duì)辦理按揭過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行研究，所以在培訓(xùn)時(shí)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的解答銷售部人員提出的實(shí)際問題。

為了使銷售部人員對(duì)按揭知識(shí)有更全面、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，半個(gè)月后我給銷售部人員進(jìn)行第二次培訓(xùn)。在第二次培訓(xùn)之前，我對(duì)比較常見的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問及時(shí)向工行的宋經(jīng)理進(jìn)行詢問，之后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加詳細(xì)，鑒于第二次培訓(xùn)的時(shí)候我對(duì)按揭知識(shí)已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并準(zhǔn)確的回答他們提出的問題，培訓(xùn)結(jié)束前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了隨機(jī)提問，根據(jù)銷售部人員的回答情況，表明他們掌握的情況良好。

3、我協(xié)助我們的首位按揭客戶在18天內(nèi)準(zhǔn)備好了按揭資料，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛開始，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的《資料清單》準(zhǔn)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個(gè)人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補(bǔ)充公司資料，我一方面通知客戶補(bǔ)充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學(xué)到的知識(shí)添加到資料清單中。

三天后，我拿著該客戶的資料到工行請(qǐng)宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問題：驗(yàn)資報(bào)告需整本復(fù)印、造三個(gè)月工資表，之后我再聯(lián)系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加準(zhǔn)備資料的注意事項(xiàng)，如此反復(fù)補(bǔ)充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才準(zhǔn)備齊全，辦理按揭的“路”走通了。同時(shí)，為了方便以后的按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，我制定出一套詳細(xì)的《萬利財(cái)富廣場(chǎng)購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》(模板)、《企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告》(模板)、《工資表》(模板)，這些材料整理的詳細(xì)、具體、清晰，給辦理按揭的客戶減少了許多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》非常詳細(xì)，所以得到了工行宋經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)，并向我索要，當(dāng)作了他工作的參考資料;通過與工行個(gè)貸中心曹主任、宋經(jīng)理多次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對(duì)我的言行舉止、辦理按揭的工作給予了充分肯定。

4、我根據(jù)認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款情況統(tǒng)計(jì)表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)表。現(xiàn)在，我負(fù)責(zé)銷售狀況的記錄、更新、上報(bào)，有新的認(rèn)購信息或簽約信息，我會(huì)及時(shí)記錄，從不怠慢，并認(rèn)真核對(duì)，因此確保了各項(xiàng)信息的一致。

5、屆時(shí)，我正在協(xié)助按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭的資料。每個(gè)客戶的情況都不一樣，協(xié)助每個(gè)客戶準(zhǔn)備資料對(duì)我來說都是極大的考驗(yàn)。接下來，我將針對(duì)每個(gè)客戶的具體情況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復(fù)思考，找出最佳的解決辦法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維能力。

五、執(zhí)行總結(jié)

“對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所前進(jìn)。”

盡管我工作時(shí)間僅有短短的一個(gè)多月，但我在工作中卻有很多的收獲，自己的進(jìn)步也很大，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，而且體現(xiàn)在個(gè)人方面。

首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。我給銷售部人員進(jìn)行了按揭貸款知識(shí)的培訓(xùn)，并起到了良好的效果;我協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料用了18天，比我的計(jì)劃提前了兩天;另外，我所統(tǒng)計(jì)的房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資料完全一致。

其次，為了今后更好的開展工作，我掌握了必備的專業(yè)知識(shí)和技能。現(xiàn)在，我熟練掌握了按揭貸款的相關(guān)知識(shí)。通過深入學(xué)習(xí)，我還了解到“錢是有時(shí)間價(jià)值的”“名義利率指的是年利率，實(shí)際利率指的是月利率”，“客戶作按揭貸款的原因之一是理財(cái)?shù)男枰?rdquo;等。另外， 通過為我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，引起了我的許多思考。例如，相對(duì)于購買住宅而言，購買商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣。

為什么呢?我們的資料繁瑣主要體現(xiàn)在：是企業(yè)法人代表或股東的話，另需提交公司資料，包括營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記復(fù)印件、機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件;另外，資料要求更加規(guī)范，如須提交企業(yè)完稅憑證、企業(yè)或個(gè)人對(duì)賬單。銀行為什么會(huì)這樣要求呢?第一、我們這個(gè)項(xiàng)目是商業(yè)地產(chǎn)，購買房產(chǎn)需要資金比較多，另外還款年限不能超過十年，限定了每月的還款額比較多;第二、在購買我們的房產(chǎn)之前，我們的按揭客戶大多都有不少的貸款;第三、歸根結(jié)底，銀行關(guān)心的是按揭客戶的償還能力。當(dāng)然，只要有證據(jù)證明個(gè)人或家庭的可支配收入能夠達(dá)到銀行要求，即可不提交公司資料。

再次，現(xiàn)在我可以有思路、有步驟的安排我的工作事項(xiàng)。每天我都會(huì)寫工作計(jì)劃，在工作計(jì)劃的指引下安排自己的工作，并且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

另外，在與工行的曹主任、宋經(jīng)理，房管局備案科負(fù)責(zé)人交往時(shí)，我非常注意自己的言行舉止，因此，為公司和個(gè)人塑造了良好形象，給他們留下了非常好的印象，對(duì)我的業(yè)務(wù)開展而言，必將有很大的推動(dòng)作用。

在個(gè)人方面，進(jìn)入公司以來，我的工作態(tài)度一直都很端正，一方面是為自己負(fù)責(zé)，一方面是為公司負(fù)責(zé)。主要體現(xiàn)在：1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，從未遲到、早退、曠工，也從未請(qǐng)過假。2、在規(guī)定的上班時(shí)間，如果我沒能完成既定的工作任務(wù)，我會(huì)毫不猶豫的選擇加班，我一貫主張“今日事，今日畢”，并且一直在踐行;即使既定的工作任務(wù)完成了，我也會(huì)選擇自己給自己加班，因?yàn)槲抑溃襾砉镜臅r(shí)間還很短，而需要我學(xué)習(xí)的東西還很多;3、我每天都會(huì)給自己制定工作計(jì)劃，并且積極主動(dòng)的去完成它。

由于大學(xué)的時(shí)候?qū)W的是法律專業(yè)，所以在工作之前我沒有對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。剛來到公司，我的工作的內(nèi)容可謂是我知識(shí)領(lǐng)域的空白。為了在最短的時(shí)間內(nèi)勝任我所擔(dān)任的工作，我根據(jù)自身的情況，廣泛學(xué)習(xí)按揭貸款的知識(shí)，并從中篩選有用信息，及時(shí)吸收消化。對(duì)于按揭知識(shí)的掌握，我經(jīng)歷了三個(gè)階段：從廣泛學(xué)習(xí)到有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從有針對(duì)性的學(xué)習(xí)到對(duì)理論知識(shí)熟練掌握，從對(duì)理論知識(shí)的熟練掌握到活學(xué)活用、舉一反三。

盡管我在試用期中有很多的收獲，取得了一定的成績(jī)，但我也清楚的認(rèn)識(shí)到我還存在許多不足，如：剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足;盡管掌握了按揭的知識(shí)，但還不能做到活學(xué)活用;剛接觸按揭貸款、合同備案的知識(shí)，還不能站到一定的高度分析問題、解決問題，針對(duì)這些問題，我也做了分析，主要原因是我接觸這方面的工作時(shí)間短、思維不系統(tǒng)造成的。為此我也制定了解決問題的方法：從點(diǎn)滴做起，從小事積累，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遇到問題及時(shí)解決，利用各種途徑搜索有價(jià)值的信息進(jìn)行學(xué)習(xí)，并理論聯(lián)系實(shí)際，做到舉一反三。

六、轉(zhuǎn)正后工作展望

我申請(qǐng)成為公司的正式員工，是為了今后能更好的開展工作，為公司實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。轉(zhuǎn)正后，我的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)是：在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開通五天之內(nèi)完成按揭客戶的合同備案，在合同備案后的15天內(nèi)為我們的22位按揭客戶辦理好按揭，按揭客戶的余款全部回款到賬。

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，我的工作計(jì)劃如下：

1、在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開通的5天之內(nèi)完成按揭客戶銷售合同的備案。合同備案的流程在試用期初期我已掌握，只要我們網(wǎng)上合同備案的系統(tǒng)開通，我可以犧牲自己的休息時(shí)間進(jìn)行加班，在當(dāng)天將按揭客戶的信息提交，并催促房管局合同備案的負(fù)責(zé)人審核，審核通過，我們將在第一時(shí)間進(jìn)行合同打印，并通知按揭客戶在兩天之內(nèi)來公司換簽有編號(hào)的合同。另外，通過多次交往，我與市房管局合同備案的負(fù)責(zé)人建立了良好的友誼，這將有助于合同備案工作的開展。

2、在合同備案后的15天之內(nèi)為按揭客戶辦理好按揭。現(xiàn)在銷售部人員正在通知各自的客戶準(zhǔn)備辦理按揭的資料，我的目標(biāo)是在合同備案的三天之內(nèi)按揭資料能全部準(zhǔn)備齊全。我預(yù)計(jì)市區(qū)工行審核通過需要兩天、市工行審核通過需要三天、房產(chǎn)辦理抵押、評(píng)估公司出具評(píng)估報(bào)告需要兩天、處理突發(fā)事件需要五天，共計(jì)十五天我們將順利為按揭客戶辦理好按揭貸款，并讓銀行放款。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)正后我也給自己制定了短期的個(gè)人目標(biāo)：在轉(zhuǎn)正后的45天內(nèi)成為商務(wù)部政企業(yè)務(wù)主管。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我必須做到：1、做好自己的本職工作;2、與房管局備案科、抵押科、工行個(gè)貸中心的負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，并維持自己在他們心目中的良好印象;3、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印的做下去，不斷拓展自己的知識(shí)面和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

篇9

【關(guān)鍵詞】外部招聘；入職；流程設(shè)計(jì)

一、引言

員工招聘是確保企業(yè)生存和發(fā)展所必需的高質(zhì)量人力資源而進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)常性、必不可少的重要的工作內(nèi)容，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的招聘管理提出了越來越高的要求。它要求組織根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進(jìn)行人員調(diào)整，補(bǔ)充新鮮血液，同時(shí)，還應(yīng)招聘到與崗位有效匹配，并在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中幫助其實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，滿足其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的員工。本文以中石化化銷江蘇公司為例，就外部招聘及入職流程進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的流程。

二、公司背景

中石化化銷江蘇公司系中國石化下屬企業(yè)，主要負(fù)責(zé)中國石化所屬企業(yè)生產(chǎn)的石化產(chǎn)品在江蘇地區(qū)的市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品銷售、物流、客戶服務(wù)等，擁有化工儲(chǔ)罐20萬立方。公司機(jī)關(guān)設(shè)辦公室、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、物流部、安全環(huán)保部、計(jì)劃信息部、業(yè)務(wù)部等主要部門，下設(shè)4家經(jīng)營部和3家化工庫，由綜合管理部承擔(dān)公司人力資源管理的職責(zé)。公司近幾年來經(jīng)營規(guī)模從20萬噸增加到200萬噸，在無錫、南通新增倉儲(chǔ)庫2座，對(duì)用工需求大幅增加，公司原有招聘以零星招聘為主，渠道單一，方式簡(jiǎn)單，無法滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，急需設(shè)立一套科學(xué)的外部招聘流程。

三、外部招聘流程

（1）工作分析。工作分析是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)招聘活動(dòng)來說，要識(shí)別和雇用最適合要求的應(yīng)聘者，對(duì)每一個(gè)招聘職位要有相應(yīng)的挑選標(biāo)準(zhǔn)，即成功地完成某項(xiàng)工作所必需的知識(shí)、技能和能力，這就決定了工作分析的必要性。綜合管理部作為公司人力資源的管理部門，其重要的一項(xiàng)工作職責(zé)就是要牽頭公司各個(gè)部門，利用各種方法進(jìn)行工作分析，將各類職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求具體描述，編制工作說明書。工作說明書中包括工作描述和任職資格兩個(gè)部分，任職資格具體內(nèi)容有：教育水平和專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個(gè)人品質(zhì)等，對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定起著重要的作用。（2）需求分析。綜合管理部做好對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息的調(diào)查、收集和整理，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，加強(qiáng)對(duì)人員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)的分析，做好公司自然減員等的預(yù)測(cè)。綜合管理部在對(duì)公司人員規(guī)劃的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)部門的用工需求，綜合考慮公司企業(yè)戰(zhàn)略、人工成本等因素，匯總出公司的人員需求統(tǒng)計(jì)表。（3）招聘計(jì)劃。綜合管理部在前期需求分析的基礎(chǔ)上，編制公司的招聘計(jì)劃，提報(bào)公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。招聘計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：一是人員需求表，其中包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等；二是招聘信息的時(shí)間、渠道和方式；三是招聘小組成員名單，其中包括人員姓名、職務(wù)、職責(zé)；四是招聘的選拔方案，其中包括選拔的場(chǎng)所、方式、時(shí)間、選拔負(fù)責(zé)人等；五是新員工的上崗時(shí)間；六是招聘費(fèi)用預(yù)算；七是招聘時(shí)間的進(jìn)度安排表。（4）招聘信息。結(jié)合公司特點(diǎn)和地區(qū)分布廣的因素，公司外部招聘主要選擇在高校畢業(yè)生和社會(huì)招聘兩種渠道。管理崗位、技術(shù)崗位主要向高校畢業(yè)生招聘，業(yè)務(wù)崗位、一般操作崗位及對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有要求的主要向社會(huì)招聘。高校畢業(yè)生招聘信息主要依靠各校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、參加校園招聘會(huì)，利用中石化招聘網(wǎng)站等方式收集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷；社會(huì)招聘信息主要依靠參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、在各專業(yè)招聘網(wǎng)站招聘廣告等方式收集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。招聘信息中應(yīng)包含公司招聘的職位、人數(shù)、職位工作職責(zé)、任職資格要求、報(bào)名方式、截止時(shí)間、聯(lián)系人等。（5）招聘測(cè)試。一是簡(jiǎn)歷篩選。綜合管理部負(fù)責(zé)收集整理并初步篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，應(yīng)注意應(yīng)聘者是否具備空缺職位的任職資格，評(píng)估簡(jiǎn)歷中的客觀信息，包括個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到招聘要求；對(duì)一些如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等主觀性描述可作為參考指標(biāo)。綜合管理部將通過初步篩選的簡(jiǎn)歷交各用工部門，會(huì)同各部門對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行二次篩選，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的工作能力、個(gè)人業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，最終形成招聘測(cè)試人員名單，由招聘專員負(fù)責(zé)通知參加筆試、面試。二是筆試。綜合管理部會(huì)同各部門事先制定各類筆試試卷，應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加筆試，筆試內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力，以判斷應(yīng)聘者對(duì)招聘職位的適應(yīng)性。招聘專員負(fù)責(zé)按照評(píng)閱計(jì)分規(guī)則，對(duì)試卷進(jìn)行打分，綜合管理部經(jīng)理進(jìn)行成績(jī)復(fù)核。三是面試。面試是雙方通過正式交談，達(dá)到單位能夠客觀了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等信心；應(yīng)聘者能夠了解到更全面的單位信息的過程。公司成立以經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的面試小組，負(fù)責(zé)面試組織及評(píng)價(jià)，面試小組成員包括綜合管理部主管、用人部門主管、招聘專員等，按照分工對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。綜合管理部制定招聘人員面試打分表，主要負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者的社會(huì)文化知識(shí)、個(gè)性品質(zhì)、社會(huì)背景、語言溝通能力等基礎(chǔ)素質(zhì)的方面，用人部門主要考察應(yīng)聘者的思維判斷、工作業(yè)績(jī)等專業(yè)技能方面。（6）招聘決策。綜合管理部對(duì)招聘各項(xiàng)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以招聘崗位為類別按照筆試成績(jī)30%，面試成績(jī)70%的比重計(jì)算應(yīng)聘者的總成績(jī)，按排名順序擬定招聘人員名單。綜合管理部征求用人部門意見后，報(bào)經(jīng)理室審批。

四、入職流程

（1）通知錄用者。一旦公司做出錄用決定，綜合管理部必須及時(shí)通知應(yīng)聘者，發(fā)出錄用通知書。在錄用通知書中，應(yīng)該講清楚什么時(shí)候開始報(bào)到，在什么地方報(bào)到，報(bào)到時(shí)需要準(zhǔn)備的材料等。對(duì)回絕的應(yīng)聘者，公司也要采取合適的方式予以通知。（2）資料核實(shí)與體檢。員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到后，綜合管理部要對(duì)應(yīng)聘者的教育狀況、工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、工作能力等進(jìn)行調(diào)查，虛假提供信息的不予錄用。通過資料核實(shí)的，在指定時(shí)間到公司指定的醫(yī)院辦理入職體檢。（3）簽訂勞動(dòng)合同。綜合管理部與通過體檢的員工簽訂勞動(dòng)合同，在合同中除包含工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬等合同必備條款外，還要約定試用期限及待遇、雙方的權(quán)利和義務(wù)等其他條款。公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)等錄用手續(xù)。（4）新員工培訓(xùn)。綜合管理部為新員工安排合適工作崗位，牽頭對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。綜合管理部負(fù)責(zé)向新員工介紹單位發(fā)展史、企業(yè)文化，告知單位規(guī)章制度，對(duì)新員工商務(wù)禮儀、社交人際交往等基礎(chǔ)性知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作等專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。員工需積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，盡快上崗，在對(duì)單位規(guī)章制度了解后，在《告知單位規(guī)章制度確認(rèn)表》上簽字確認(rèn)。（5）正式錄用。試用期滿之前兩周，員工填寫試用期工作小結(jié)，綜合管理部按照《公司員工測(cè)評(píng)管理辦法》，對(duì)員工試用期進(jìn)行考核，考核合格者，為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，員工填寫《職工信息登記表》。未能通過考核者，綜合管理部與其解除勞動(dòng)合同。

五、招聘評(píng)估

招聘評(píng)估是招聘過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。綜合管理部通過對(duì)招聘成本效益評(píng)估、錄用人數(shù)數(shù)量評(píng)估、錄用人員質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)招聘工作成果方法的有效性，不斷優(yōu)化招聘流程，改進(jìn)招聘方法。評(píng)估結(jié)束后，招聘專員在對(duì)招聘進(jìn)行總結(jié)，撰寫小結(jié)。在小結(jié)中真實(shí)地反映招聘的全過程，明確指出招聘中的成功和失敗之處，以不斷提高招聘水平。

六、結(jié)語

員工招聘和入職是企業(yè)人力資源管理行為中的重要環(huán)節(jié)，按照相應(yīng)的法律、法規(guī)及合法的程序錄用員工，不僅可以為企業(yè)找到合適的人才，而且可以避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒淌瞧髽I(yè)進(jìn)行招聘管理所必須的，它規(guī)范著企業(yè)的招聘活動(dòng)，吸引著各類優(yōu)秀人才為本公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參 考 文 獻(xiàn)

篇10

一、以抓好科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)干部制度改革

我局是以供水發(fā)電為主的經(jīng)營管理單位，汛期的防汛任務(wù)繁重，科級(jí)干部是完成和實(shí)現(xiàn)水庫工作目標(biāo)的中堅(jiān)力量，在單位起著承上啟下的重要作用，抓好科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的前提和保證。為此，我們主要抓了以下三個(gè)方面：

1.實(shí)行科級(jí)干部聘任制和末位淘汰制。為打破科級(jí)干部終身制，建立干部能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，我局自1999年開始對(duì)科級(jí)干部實(shí)行聘任制，聘期三年。勞動(dòng)人事部門結(jié)合年終考核，對(duì)各單位、各科室的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行考核，聘期期滿后，局黨委對(duì)各處室（單位）的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果排在后位的科級(jí)干部，實(shí)行末位淘汰。

2.實(shí)行科級(jí)干部競(jìng)聘上崗制。為拓寬選人視野，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年職工提供一個(gè)“展示自己、創(chuàng)新自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的改革平臺(tái)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合水管體制改革，2004年我局首次實(shí)行公開選拔中層干部，邁出了競(jìng)爭(zhēng)上崗的第一步。依據(jù)有關(guān)文件精神，制訂了具體的競(jìng)聘辦法，提出競(jìng)聘的基本條件和任職資格，要求符合條件的職工積極報(bào)名。經(jīng)資格審查后，我局召開了由推薦委員會(huì)成員參加的競(jìng)聘大會(huì)，報(bào)名人員經(jīng)過演講、答辯，推薦委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，局黨委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)情況以及競(jìng)聘人員平時(shí)的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)，進(jìn)行認(rèn)真分析研究并確定考察對(duì)象。為了體現(xiàn)干部培養(yǎng)、選拔、聘用與管理、考核、跟蹤相結(jié)合的原則，局黨委決定對(duì)競(jìng)聘人員實(shí)行試用制，試用期一年，試用期滿，經(jīng)組織考核符合條件的，再進(jìn)行正式聘任。

3.推行科級(jí)干部交流制。科級(jí)干部在一個(gè)崗位上工作時(shí)間比較長(zhǎng)，其進(jìn)取心和壓力感會(huì)相對(duì)減弱，這既不利于對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，又不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求。近年來，局黨委把科級(jí)干部交流列為人事工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，把培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提高班子整體素質(zhì)作為交流的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)，制訂了相應(yīng)辦法和措施，加大了科級(jí)干部交流的力度，這充分調(diào)動(dòng)了科級(jí)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

二、以建立激勵(lì)約束機(jī)制為切入點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效工資制度

績(jī)效工資，又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

績(jī)效工資將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，激勵(lì)了職工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加單位的固定成本；嚴(yán)格長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓單位不斷改進(jìn)職工的工作能力、工作方法，提高職工績(jī)效；這樣使績(jī)效好的職工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的職工。這充分體現(xiàn)了崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)和效益，崗薪結(jié)合，崗變薪變，打破了工資分配上的大鍋飯。實(shí)踐證明，績(jī)效工資的實(shí)行，理順了單位長(zhǎng)期以來形成的分配關(guān)系，建立起了一個(gè)體現(xiàn)按勞分配、與崗位勞動(dòng)因素有機(jī)聯(lián)系的工資動(dòng)態(tài)管理模式。

三、主要效果

通過近幾年人事、績(jī)效工資制度改革的逐步深化，我局干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有了顯著提高，單位的凝聚力和向心力有了明顯增強(qiáng)，“三個(gè)文明”建設(shè)更加協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.干部職工的進(jìn)取精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有明顯增強(qiáng)。通過深化干部人事制度改革，特別是科級(jí)干部的競(jìng)聘上崗，給廣大干部職工思想上注入了動(dòng)力和活力，年輕職工踴躍報(bào)名參加競(jìng)聘，敢于在人事改革的大舞臺(tái)上展示自我，挑戰(zhàn)自我，進(jìn)取精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有明顯增強(qiáng)。