導語：如何才能寫好一篇試用期工作業績總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。但是，在領導和同事們的支持和幫助下，我不僅加深了對公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時按量完成產品終端頁等頁面的制作，保證頁面的與效果圖的一致性和頁面在各個瀏覽器中的兼容性。同時，減少頁面中冗余的代碼，保證頁面的加載速度。此外，注意用戶體驗問題，站在用戶的角度瀏覽網頁，發現問題、解決問題，以提高網站的瀏覽量。

自從擔任網頁制作以來，雖然在工作中取得了較好的成績，但也還存在一些不足之處。例如：工作中沒有充分領會領導的意圖，有時會忽視公司的工作流程等等，這些都是由于工作態度和細節決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進。

在今后的工作中，我將努力提高技術水平，克服不足，朝著以下兩個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學習技術知識，通過多看、多學、多問、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

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時間過得很真快，轉眼就一個多月了，，就在此時需要回頭總結的時候從心底里感到日子的匆匆。原先教師生活讓我感到漸漸遠去，現在的編輯工作已經漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經歷。

一個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。從這一階段來看，發現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經驗。一多月以來，我分別在幾個不同的崗位上練習，剛開始是做家長頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評論，現在做教師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個

月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到教師工作，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關愛與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來，各位領導都對我這位來自異地的新人親切有加，特別是各位領導，在工作之余，以朋友的姿態經常跟我坦懷聊天，非但不擺領導的架子，而且還以朋友的關愛之心在引導我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，編輯部新老同事就已經打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在編輯部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨立采寫完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務都基本可以順利完成。

2、基本學會photoshop的應用和網頁制作；

3、熟練掌握教育新聞與社會新聞采寫的區別，熟練掌握教育新聞稿的一些寫作方法和技巧等；

4、基本了解并初步學會教師

頻道的研發；

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；

2、新聞的敏感性相對較差，特別是對相關聯的社會性新聞把握不足等。

3、 缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措；

4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏；

5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。首先是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們xxx特有的“企業文化”氛圍給了我工作的信心。我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，如果完全依據這些表現來決定是否可以繼續留在這里工作學習，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好，保證讓領導滿意。

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包鋼西創冶金渣公司內蒙古包頭014000

摘要 關鍵業務生存和關鍵的發展是要有良好的福利，員工發展是有突出表現，加強企業內部管理，規范績效考核制度，在體現“多勞多得，按勞分配”下的原則，充分調動了員工工作的積極性和主動性，使員工和收入各項管理工作有效的結合起來，全面推動公司各項工作更好的開展，企業才能在激烈的競爭中健康發展。

關鍵詞 企業；員工；績效考核

如何才能激發員工的熱情，使員工以飽滿的工作態度投入到工作崗位中，做到“人盡其才，才盡其用”？本人認為只有加大企業績效考核力度，建立健全工資分配考核獎懲制度，才能保證員工隊伍相對穩定，企業經濟效益不斷提升。

1 工資分配原則

根據工作和生產的目標和績效考核相結合并存的分布。充分體現了“效率優先，兼顧公平”的原則，使職工與安全文明生產、經營管理水平、工作能力、技能的效率、態度、出勤等有效地結合起來的收入。

2 員工薪酬制度

包鋼西創冶金渣公司現執行薪酬體系：年薪制、結構工資制、試用人員工資制。

淤年薪制：適用于公司經營層、專業技術高管，薪資包括保障工資、勞動積累工資、津貼，并執行領導年薪制。于結構工資制：實行以職務工資為主的結構工資制度。適用于中、基層管理人員、專業技術人員、后勤崗位操作人員等。薪資包括保障工資、勞動積累工資、崗位出勤工資、津貼和效益工資。各單位每月根據員工工作完成情況、業務水平、出勤情況、工作態度、5S 管理等對職工進行加、扣獎。盂試用人員工資制：適用于新入廠、新轉崗人員。新員工見習期本科為一年、碩士研究生為兩個月、外部調入人員試用期為半年。薪資包括保障工資、勞動積累工資、崗位出勤工資和津貼，沒有效益工資，待實習期滿，考核合格后執行效益工資。

3 企業績效考核存在的問題

績效考核是提高業務效率的重要措施。當前的業務績效考核存在一些問題，這會導致性能不佳的情況評價的產生，此問題產生原因很多，注重績效考核必須建立科學的績效制度，這是解決諸多問題的重要途徑之一，這樣才能推動企業的發展。

3.1 績效考核計劃制定落實不到位目前，大多數企業的績效考評和發展戰略脫節，參與各級管理的人員和工作人員是不夠的，缺乏崗位績效考核和考核指標明確的評估。公司在近幾年的行業戰略發展目標，經營目標和經營計劃等信息不到位，員工工作沒有目標可比性。

3.2 績效考核比例小，激發不了員工的積極性冶金渣公司現行的績效考核中，不管是在管理指標考核，還是生產經營指標考核，考核范圍太小，力度不夠，出現員工吃“大鍋飯”現象。公司下達的指標考核，落實到個人考核責任太小，員工對績效考核的作用理解不深。

3.3 績效考核過程缺乏公眾我們大多數企業由于管理體系的長期封閉的影響，缺乏普通員工面對面的客觀績效考核過程和結果的討論，因此不知道員工考核的過程和研究的領導結果，工作出現被動現象。

4 加強績效考核制度袁激勵員工工作積極性

4.1 加強學習培訓，提高績效考核的員工意識首先，公司領導要重視績效考核，一些企業參與人員的績效考核是不夠了解的性能測試，公司領導要更加重視績效考核。人力資源單獨部門不足以推動公司績效考核的實施。因此，高級管理人員的認同和支持顯得尤為重要。其次，要提高自己的工作能力，使用培訓資源，績效考核培訓課程，包括專業知識，技能，工作經驗。工作能力是績效考核的重要組成部分，在掌握人力資源的前提下科學合理的配置。工作能力和員工的工作業績有著密切的關系，特別是員工具有較高的工作業績，在一般情況下，他們的工作能力也較高；與員工的工作能力對應他們的工作績效一般都非常突出。

4.2 建立和完善績效考核獎懲制度，提高員工的工資收入冶金渣目前，績效獎金份額工資太低，導致部分考官并不關心考試成績。現有的情況進行考核，一方面是公司加大了績效獎金在工資中的比重，在另一方面企業可以建立完善的績效考核獎勵制度。隨著績效考核的推廣實行，公司可以由點到面，逐步將績效考核延伸到其他部門和全廠員工。同時，績效考核應該是逐步實現和推廣，與收費掛鉤，并最終使激勵績效考核強大。同時注重激勵，績效評估分數低的應該得到相應的懲罰，使獎罰分明。

4.3 提高績效考核管理，分配與激勵這兩方面要靈活全面圍繞提高公司整體經濟效益，始終堅持和完善效益分配的激勵機制，以公司經濟效益為中心，突出考核效益指標，責任落實到人，目標分解到位，確保公司生產經營總目標的實現。沒有員工良好的工作業績，企業的健康發展就無從談起。員工的工作業績是企業創造利潤、得以生存發展的動力源。我們要根據公司年度生產經營指標計劃，實行“收入同公司成本、利潤掛鉤分配”的收入分配為主要方式，將員工浮動工資拿出來進行再次分配，充分體現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的工作方針，使職工收入更能體現績效考核結果。

衡量工作績效指標和標準是多層次的，多方位的，包括一般的任務、工作效率、效益三個方面。兩名員工有類似內容的工作，他們的工作表現是不一樣的，原因是這兩個人有不一樣的態度。一些工作人員，勤奮工作，有的員工則不，從而出現工作態度的差異。態度的內在心理動機直接影響到工作的主動性和責任感，從而影響工作績效的大小。

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進入公司工作以來，在公司嚴格要求下，在部門領導和同事們幫助教育下，思想理論上日漸成熟，業務頭腦更加清醒。作為一名退伍軍人，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從退伍軍人到公司職員的轉變。特別是通過前期公司一系列的學習和鍛煉，使我進一步增強了業務性，更加明確了作為一名公司職員在實際工作中要實事求是、勇于進取?，F將試用期期間的工作情況總結如下：

一、對公司的印象及感觸通過前期公司對自己的培訓和自己在工作中的體會，感覺到我們偉之杰安保安咨詢服務有限公司是一家中國唯一一家夸省份，跨地域專門為大型活動提供安保服務的專業公司。特別是年初又取得了北京市公安局保安服務許可的資質，使我公司的業務更廣泛，服務更全面。我公司的宗旨是“高品質、重信譽、講安全、創一流”，通過幾個月的工作我更體會到了這一點。我公司服務的客戶都是高端的客戶，如勞力士、斯伯倫、國家博物館等等，通過和這些客戶的接觸不但提高了自己的工作水平，也提高了自身的修養。

二、工作業績在公司工作以來，先后參與了和的安保規劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責，發揮自己攝影、繪圖的長處，圓滿完成了各級交給的任務。

最近，在經理的領導下，自己參加了現場的安全警衛任務，并負責執勤證件、執勤裝備的請領、管理和發放，圓滿完成執勤器材的保障，確保了任務圓滿完成。

自己吃苦耐勞，公司需要自己做什么自己就做什么。年前勞力士駐勤點由于內部裝修，缺少人手，自己主動申請到該執勤點工作，通過在駐勤點的工作，使自己的工作得到了實踐，為下步保安管理部內勤工作奠定了基礎。

內勤管理方面，自己充分發揮曾學習檔案管理的經驗，給各經營部建立檔案，方便及時查閱。詳細記錄公司、部門的會議，會后認真整理紀要并存檔待查。

三、工作中存在的問題雖然工作中盡心盡責，但工作中也存在很多問題。在制定安保方案的過程中，對保安力量的統計不夠細心，導致出現錯誤。對工作的協調能力還不是很強，特別是領導安排工作后，不知如何下手，如何去干，進而影響了整個工作的進度。對自己的業務還不夠熟悉，特別是起草安保規劃和制定安保方案上，還需要加強學習。

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一、干部管理工作原則

（一）堅持黨管干部的原則。局黨組要加強對干部工作的領導，干部工作要自覺地置于局黨組的領導和監督之下。局黨組應按照黨管干部的原則和有關規定管理局系統的干部。

（二）堅持分級管理的原則。要按照有關的法規、條例和上級文件規定，劃定干部管理權限；堅持分級管理、逐級負責的原則，管好、用活干部。

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。按照干部“四化”方針和德才兼備、群眾公認、注重實績的標準，采取平等競爭的方式，客觀公正地選拔任用干部，增加干部工作的透明度，創造優秀人才脫穎而出的良好環境。[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]

（四）堅持正面教育，預防和事前監督為主的原則。加強對干部的日常考核，嚴格執行誡勉制度、談話制度和考察反饋制度，做到警鐘長鳴，防微杜漸。

二、干部管理范圍和權限

（一）局黨組管理的干部

1、人事處處長由局黨組提出任免意見，報市委組織部履行任免程序。

2、機關黨委副書記、監察室主任的任免要分別與市機關工委和市紀檢委溝通同意并公示后，由局黨組作出任免決定。

3、機關處、科級干部由局黨組管理，處、科級干部的任免分別與市委組織部、市人事局溝通并公示后，由局黨組作出任免決定。

4、局直屬事業單位的領導班子成員由局黨組管理，處級干部的任免與市委組織部溝通并公示后，由局黨組作出任免決定；科級干部的任免由局黨組討論并公示后，作出任免決定。

5、局直屬事業單位負責組織人事工作的科級干部由局黨組管理，任免由人事處提出意見，局黨組討論并公示后作出任免決定。

（二）局直屬事業單位管理的干部

局直屬事業單位管理本單位科級以下（包括科級）干部，科級干部任免由單位提出意見，征求分管局長意見，與局人事處溝通并公示后，由本單位作出任免決定。

三、干部選拔、任用程序

（一）干部選拔

1、正確把握干部德才標準，主要看政治思想素質、工作業績、群眾公論。

2、選拔處、科級干部實行競爭上崗、聘任制和試用期制，試用期為一年，試用期滿視考核情況任免。

3、在同等條件下，要優先任用年輕干部。

（二）干部任用

干部任用競爭上崗。主要程序是：

1、公布職位。由局組織人事部門確立并公布職位、任職條件、具體形式和方法等事項。

2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取組織推薦、群眾舉薦和個人自薦相結合的辦法報名。

3、資格審查。根據競爭職位的任職條件要求，按干部管理權限由局組織人事部門進行任職資格審查。

4、考試、答辯、民主測評。由局領導、組織人事、紀檢部門負責人及有關部門負責人及群眾代表組成的考評組進行全面考評。

5、組織考察。

根據考試、答辯成績和民主測評結果，按考察對象人數多于擬任職位2人以上人數的原則，擇優確定擬任人選。按照干部管理權限和有關規定，對被擬任人選的德、能、勤、績進行全面考察。

6、討論決定。按照干部管理權限，由局黨組或基層班子集體討論作出任免決定。

①局黨組或基層班子討論任免干部，無特殊情況，應全體成員到會。

②在會議上，局黨組、基層班子分管干部的成員或人事部門負責人，介紹擬任干部人選的考察情況，提出擬任免意見。

③討論干部任免時，對得不到到會半數以上人員同意的，不能任免。

7、溝通。根據局黨組會議形成的決議，由人事部門填寫《干部任免職溝通單》。處級干部由局人事處與市委組織部溝通；局機關的主任、副主任科員由局人事處與市人事局溝通。局直屬單位其他科級干部（局管干部除外）由本單位人事部門與局人事處溝通，局直屬單位主管局長簽字后履行任免手續。

8、公示。根據局黨組、各單位的決定，由人事:請記住我站域名部門以局黨組、各單位名義進行公示。公示時間為7天。

9、任用。擬任職干部經上級主管部門審核同意，且在公示期內群眾無不良反映的，按干部管理權限，由干部管理部門起草并下發任職文件；在溝通審核干部任用職務時，上級干部主管部門提出不同意見的或在公示中群眾有反映經查實的，須再次召開會議，進行復議，重新做出任用決定；任用前，由主管領導、人事部門和紀檢監察部門負責人同新任的干部談話。

四、干部管理和待遇

（一）競爭上崗干部實行試用期制度，試用期一年，試用期間享受同職級干部的待遇。競爭上崗的干部，一般一年內不應調整或調動。

（二）建立干部年度考核制度。在個人總結、述職的基礎上，進行民主測評，個別談話，向被考核人反饋考核結果。

（三）堅持對干部進行動態監督管理。發現問題由主管領導和人事、紀檢部門及時進行誡勉談話，對在民主測評中，不稱職票超過20或基本稱職票和不稱職票之和超過40，且無特殊原因的視為不稱職干部，視情節給予免現職或黃牌警告。

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關鍵詞：煤礦 用工管理

自1995年《中華人民共和國勞動法》頒布，開灤集團公司進行了勞動用工制度改革，取消了全民固定用工形式，實行了勞動合同制。勞動用工形式的改變，帶來了管理內容的變化?？偨Y歸納起來，開灤集團公司執行了以下制度和規定。

1 就業準入制度

社招新工必須具有職業資格證書，企業外調入員工必須持有職業資格證書，接收的復員退伍軍人、因工傷殘頂工子女首先進行培訓，取得職業資格證書，在崗員工通過職業技能鑒定獲得職業資格證書。

2 勞動合同制度

招錄了新工，人力資源部門代表企業與新工就勞動合同的內容進行協商，并自招錄之日起一個月內簽訂書面勞動合同。

3 有期試用制度

視合同期限不同，勞動合同中規定了三或六個月的試用期，為雙方提供了考察了解的時間。企業勞動條件惡劣，強令冒險作業，不能及時足額支付勞動報酬，未依法繳納社會保險；勞動者不符合招錄條件，嚴重違反企業規章制度，被勞動教養或依法追究刑事責任，試用期內雙方隨時可以解除勞動合同。

4 勞動備案制度

勞動合同簽訂后，人力資源部門到當地勞動保障行政部門辦事機構，統一為新就業的員工辦理勞動就業備案手續。

5 安全培訓制度

新工入礦要接受煤礦、區科、班隊三級安全培訓。煤礦安全培訓的內容為：本礦自然災害、職業危害和事故案例，安全生產法律法規、基本知識和自救互救常識，企業規章制度、勞動紀律和雙方權利義務。區科安全培訓的內容為：作業規程和操作規程，安全設施設備、個人防護用品的使用和保管，現場緊急情況的處理和急救。班隊安全培訓的內容為：簽訂師徒合同，在經驗豐富的師傅帶領下，熟悉生產區域、作業環境和行走路線，進行工作前安全確認、工作中規范操作和工作后安全檢查。

6 持證上崗制度

安全培訓合格、安排技術或特種作業工種（崗位）的員工，接受具有資質的專業機構的培訓，考取操作資格證書后上崗作業。

7 學習提高制度

崗前安全培訓為初培，以后每年進行復訓。考取操作資格證書是上崗需要，以后經常開展應知應會考試、實際操作比武、故障排除演練。所從事的工種（崗位）調換、所使用的設備（設施）更新、所熟悉的工藝（流程）改變時，事先參加培訓，達到熟悉性能、掌握要領、安全操作的要求。

8 技能鑒定制度

經過一系列學習提高、一定時期熟練操作之后，通過職業技能機構的鑒定，初級工晉中級工，中級工升高級工，高級工遴選出技師，技師攀越上高級，如同階梯，步步登高。

9 休息休假制度

執行每周五天工作兩天休息四十小時工作制，員工享有法定節假日、年休假、婚喪假、探親假、產假、事假、病假，其中休息日和事假為無資假期。

10 工資分配制度

基本工資制度為崗位工資制，其特點是不論員工的年齡大小和資歷深淺，只要從事相同的工種（崗位）工作，就給予相同的崗位工資，貫徹落實了按勞分配的原則。再通過靈活多樣的形式，將員工收入與本礦經濟效益、個人工作業績相掛鉤，實現多勞者多得，如對區科按定員實行增人不增資減人不減資，對有量可計的工種（崗位）實行計件工資，對有突出貢獻的員工給予獎勵。員工在工作時間內提供了正常勞動，其工資收入（不包括各種津補貼、年功工資、加班工資）不低于所在崗位的崗位工資，試用期間的工資收入不低于相同工種（崗位）工資收入的80%，同時不得低于當地政府規定的最低工資標準。

11 社會保險制度

實行養老、醫療、失業、工傷、生育五種社會保險，企業按上年度工資總額的20%、6.5%、2%，員工按本人上年度月平均工資收入的8%、2%、1%，分別繳納基本養老保險、基本醫療保險和失業保險，工傷和生育保險由企業繳納。

12 員工福利制度

每年發給冬季取暖補貼，每兩年進行一次免費健康體檢。按照員工上年度月平均工資收入，企業按15%、4%，個人按6%、2%，繳納住房公積金和企業年金，計入員工個人帳戶。員工購買、建造、大修住房時，可以提取住房公積金，辦理退休、病退、退職手續后，可以領取企業年金。

13 工傷申報制度

員工發生工傷，向安管部門報告，填寫工傷認定申請，提供醫療診斷證明，通過人力資源部門履行向河北省勞動行政部門申報手續。工傷員工需要暫停工作接受醫療的，執行停工留薪期，原工資福利待遇不變，由企業按月支付。

14 疾病醫療制度

員工患病或非因工負傷，需要停止工作進行醫療的，按工齡長短給予三至二十四個月的醫療期，患有特殊疾病可以適當延長醫療期。醫療期在六個月以內的享受病假工資，六個月以上的發給疾病救濟費。

15 傷病鑒定制度

停工留薪期或醫療期滿進行勞動能力評定，企業提出申請，提供醫療機構出具的病歷、診斷證明、檢查檢驗等診療資料，報河北省鑒定評審。確定為工殘一至四級或完全喪失勞動能力的，退出工作崗位；工殘五至六級或大部喪失勞動能力的，安排適當工作或離崗休息；工殘七至十級或部分喪失勞動能力的，安排原崗位工作或適當工作。工傷員工評殘后發給一次性傷殘補助金，五至十級工殘員工與企業終止或解除勞動合同，發給一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金。

參考文獻：

[1]李媛.企業規范用工管理模式分析[J].現代商貿工業，2011（14）.

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總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節約成本。與大家互相支持，主動配合他人工作。親愛的讀者，小編為您準備了一些試用期工作總結模板，請笑納!

試用期工作總結模板1我于__年9月8日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作，在這期間，公司組織各相關專業專工對我進行了一系列的培訓工作，中間包括對公司企業文化的學習和安規培訓，之后，便是緊張的崗位培訓。在此過程中，使我對發電廠生產流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認識。現將目前工作情況簡要總結

1、認真完成了入廠實習培訓工作;

2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;

3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;

4、積極配合化學專工完成了廠區綠化以及項目部移交工作;

5、在化學專工的督促下，較好的配合環保助工完成了環保驗收、檢查、日常環保數據報送等工作;

6、協助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。

并協助整理各類資料的登記、存檔等工作;

7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果;

8、遵照部門下發的新學員集控學習計劃，對發電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業理論知識及設備進行了初步認識和學習;

在化驗崗位工作的這段時間里，我也發現了一些自身的不足和化驗過程中出現的若干問題，現總結

1、煤化驗方面儀器容易發生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續不間斷工作容易導致化驗結果出現偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性，并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發出;

2、由于化驗、制樣、煙氣在線數據監控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協調與開展;

3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)

4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通較少;

在化驗工作中，我勤奮學習、踏實肯干，認真細心地對待工作，有較強的責任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發現故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進度和實驗的準確性。獲得了各專工及主管和同事的認同。當然，在工作中我也出現過一些小的差錯和不足，各專工及主管也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在今后的工作學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，認真的做好自己的本職工作以及領導交辦的其他工作。

從懵懂的入廠實習到能夠獨立自主的完成現在的日常本職工作，在這期間，化學專工及化驗室主管不辭辛勞，加大培訓力度，想盡辦法力爭在最短的時間內培養了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時，緊張的培訓使我在短短三個月的時間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯系牽扯到我司的經濟動脈，同時還是我司機組安全經濟運行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業理論知識和熟練的動手操作能力，那么認真學習貫通國標，把國標要求落實到日常工作中，細心維護設備，了解設備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實習培訓后，在平時的日常工作中，我嚴格結合國標要求，定時標定化驗儀器，細化實驗環節，從而為我司的經濟發展和機組安全經濟運行做出了自己應盡的職責。

總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節約成本。與大家互相支持，主動配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

試用期工作總結模板2我于__年9月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

試用期工作總結模板3時間飛逝，轉眼間，做為一名我友正式員工已經有兩個月之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司網絡的不斷健全和系統不斷完善，并日漸不亂，同時，也看到了運維中心給于系統管理職員帶下世人向往的學__臺和和無窮的機遇與挑戰，所以，我在此對于過去的工作做下總結。

總結歷史

在運維中心工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，

確實完成上級交付的工作，善于與他人溝通，和公司部門同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而輯穆，配合各部分負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。注重自己的個人發展，不斷努力學習系統、網站架構知識。所以我現在已經能夠純熟維護公司的系統服務和監控網站架構，包括前段節點，源站各個站點服務的流量信息等，能及時查看并報警所引起的網絡服務相關故障，能注重公司的種種流程細節，擁有了一名系統管理維護員的基本工作技能。

回顧歷史

九月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時期，一直都處在學習階段，學習公司網站的架構分布情況，以及在系統中各種常見網絡服務的搭建，包括學習系統基本的操作，pure-ftp的搭建,php網站的，對后臺數據庫的管理，通過各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發展需求，在網絡服務監控方面我準備了各種實戰經驗;在上級的指揮下，我獨自一人自主搭建了新版本軟件nagios監控服務器，并通過測試，可以和公司現階段運行的服務器媲美，在此基礎上，為了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通過實現對監控設備的3d效果使之管理人員能第一時間更清晰的了解網站后臺服務器的負載情況。

十月份，通過我們部門定期的進行小組的學習，使我對linux自身的學習有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網站類型的，包括對apache,varnish,lighttpd,等各種平臺網站服務器的，樣使我今后在監控，事件處理方面做好了充分的準備;為此，我特地獨立創建我們部門的bbs論壇，并且于外網，使部門員工不僅在公司，而且還可以在家里進行訪問與交流，以方便我們公司部門員工的共同學習和交流。十月份，我有幸的見證我們公司sns2.5新版本的新上線，同時我也參與了公司內部測試，配合公司對新版本的bug，并及時提出問題。由于公司正處于現階段發展之中，所以我必須迎合而上，配合其他部門積極工作，爭取能為公司的發展出一己之力。

瞻望未來

在今后的工作過程中，我會更加嚴格要求自己，同時也有幾個大方向是我需要努力。nagios監控系統擁有極其多的復雜服務，它是我的核心工作，它的完成情況反映著我

的工作是否盡職。我會努力做好本職工作。還有,cacti監控設備系統，因為時間的分配，有很多多知識未能及時鞏固，同時也需要緊抓時間實踐操縱，并參加實際建設和規劃，使自己能更加靈活應用系統網絡知識，并積累處理相關異常經驗。同時，自己也要不斷努力與充實自己，研究shell,pure各種腳本的編寫，使自己處理處理突發事件的效率提高，以及nginx和squid這些常用的服務搭建。在今后的一年里，也會參加相應的證書考核，不斷晉升自己，并緊抓利用業余時間努力學習it知識，搭建各種服務器知識，包括自己學習小型機跟進步英語水平。

試用期工作總結模板4我回 顧了自己的這半年的學習工作，有很多值得回味和深思的東西。從最初入住白龍 潭集中培訓的對銀行工作的總體勾畫、在財貿學校對的銀行技能初體驗、來到首體支行的懵懂無知，在首體支行第一天正式上柜時候的謹慎小心，再到如今在能 柜臺上對常規業務的熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態，以一名合格的農商行員工的標準要求自己。立足本職工作，認真學習業務技能，希望 自己能更快的融入到這個崗位中。作為一名剛剛畢業的大學生，幾年的專業知識學習，養成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不了解。面對這 種情況，在近一段時間里，我在師傅的教導下，柜臺經理的帶領下，在首體支行各位領導的關心和全體同事們的幫助下，在實踐中學習，不斷提高工作能力，一 步步提高自己，完善自己，使自己在業務技能和個人素質等方面都能夠勝任這個崗位。現將這一年的學習和工作情況總結如下：

(一)養成良好的品德素質和職業道德是重中之重 作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養以及職業道德 上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力， 能遵紀守法， 忠于職守、廉潔奉公、遵守職業道德和社會公德。因此我對自己這方面的業務知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗，要求很高，堅決不做違反員 工守則要求的事。

(二)要認真學習專業技能知識，在工作上爭創佳績 要成為一名優秀的員工，首要條件就是成為業務技能上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業 知識，始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學習業務知識，積累經驗，經過 自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應對柜面上面的一 般業務。在業務技能、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面， 都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業務技能水平，我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務行業，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己” ，在繁忙的工作中，我仍然 堅持做好“微笑服務” ，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他， 最終也得到了客戶的理解和尊重。 我始終以 “客戶滿意、業務發展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。

(三)要揚長避短，不斷完善自己 作為一名新員工，我們的短處是業務技能上的經驗不足，但我會在工作態度和勤奮敬業方面發揮自己的長處。熱愛自己的本職工作，正確，認真的去對待每 一項工作任務，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業務培訓和營銷任務。經過近一年的不懈努力，我的工作水平有了一定的進步，并且 相信自己能為首體支行做出更多的貢獻。

(四)工作中存在的不足及今后的打算 雖然近一段時間來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在，在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺，如收章鎖屏、錢箱擺放等柜員行為規范以 及業務中的操作順序和合規排查等。此外，對于一些日常工作中遇見次數很少的業務，我還掌握得不夠，總是在新人的立場上不敢接手。我要在今后的工作學習 中磨練自己，在領導主管和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。在今后制定出我新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰，向先進學習， 向同事學習，學習新業務，掌握新理論，適應新要求，取長補短，共同進步，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養成業務全面的人才。

試用期工作總結模板5我是新西南集團家裝部門的一名普通員工，剛到公司時，我對家裝方面的知識不是很熟悉，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及發展方向。作為銷售環節的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和技能。此外，還要廣泛了解整個家庭裝修銷售市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我覺得自己基本具備了一名合格的銷售人員的素質，并且能夠努力做好自己的本職工作。

如今兩個月時間過去了，在新的一年來臨之際，對__年的工作做以下的總結：

一： 品德素養

作為一名大學畢業生，初次踏入社會參加工作，能夠進入新西南集團這個大集體，我感到非常榮幸，由于以前沒有從事過相關工作，因此把自己定位在邊工作邊實踐邊學習的位置，我覺得態度決定一切，在談業務水平之前，我應該先具備相應的業務素質，也就是要有良好端正的態度?！皯B度決定一切”，只有有了端正的態度，建立良好的業務能力才有可能，只有有了端正的態度，良好的業務能力才能夠轉化成企業的利潤，企業的所得。而良好的態度就是要有事業心，有責任心，有奉獻意識。我加入了公司就是公司的一份子，公司的利益就是我的利益，公司的損失就是我的損失，因此要將公司的命運和自己的命運聯系起來，盡自己的一切為公司謀利益。先講奉獻再講索取。在公司工作的這段時間以來，由于相關經驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時候，我會堅持自己的信念，以最積極的心態去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態度，就一定能克服工作中暫時的困難與挫折。

拿破侖·希爾曾經說過，“人與人之間沒有太多區別，只有積極的心態與消極的心態這一細微的區別，但正是這一點點區別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！痹谝院蟮墓ぷ鳟斨形視^續堅持這樣好的態度和積極的心態，爭取為工作做出更大的貢獻。

二： 工作能力

我在大學本科期間學的是廣告裝潢設計，應該和家庭裝修有一定的間接聯系。雖然沒有相關的從業經驗，但是我學習能力很強，經過兩個月的學習和領導安排的實習培訓，我已基本上掌握了銷售工作的工作流程和工作方法。具體的操作的熟練程度還有待于在以后的工作中繼續積累與加強。通過這兩個月的比較勤奮的工作，我積累了很多工作經驗與技巧，為企業做出了一定的貢獻。這與企業領導的培養和同事的幫助以及整個企業善于學習樂于學習的大環境是密不可分的。

我從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅注意學習的方法，更注意培養正確的學習習慣。我從公司各種形式和性質的會議和培訓里面，通過大家的交流中學習到很多與做人，做事相關的知識和教訓，這是我是在學校里面所不能學習到的。只有不斷地學習、思考、總結，才能本文來源：斷地提高自己的素質，才能把事做好。

每個企業都要做大做強，但是公司的繁榮要依靠集體的力量實現的。大家來自不同的背景，有不同的文化、習慣和工作模式，通過合作把自己的好的東西，對公司有意義的東西結合在一起，共同為公司的發展努力。我在工作保持著很強的團隊意識，我深知一個巴掌拍不響，只有堅持團隊意識才能真正實現為企業謀利益，做貢獻。我一直堅信只有將個人目標與公司目標統一起來，個人的目標才能得到保障。每個人都會有壓力、有需求，但只有使之與公司的長期和短期發展目標統一起來，才能實現自己的個人目標。

三： 工作業績

首先從出勤率來說：從來沒有缺勤，基本沒有遲到，早退。業績：從剛開始發展新公司開到第一個單子，工作漸漸走入軌道，銷售也一個月比一個月有所提升。

從工作成果上說：在新的一年，領導為我安排了新的工作，也體現出領導對我的信任與厚望，我一定積極努力地工作，完成領導安排的工作，不辜負領導們的厚望。

篇8

一、工作內容

進入試用期以來，我的工作主要是：1、掌握按揭貸款的相關知識，并給銷售部人員培訓;2、協助我們的按揭客戶準備辦理按揭所需資料;3、及時更新銷售狀態的記錄。

二、工作目標

有目標才會有前進的方向。

試用期中，我的業務目標是在15天內有能力給銷售部人員培訓按揭貸款的知識;在20天內協助我們的首位按揭客戶準備好按揭資料;確保房源銷售狀態、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統計一致。

試用期中，我的個人目標是在20天內可以有思路的安排自己的工作事項;一個月后能夠順利轉正。

三、執行計劃

為了實現工作目標，我的執行計劃如下:

1、工作前三天上網搜索按揭貸款的相關知識，并整理成資料。

2、工作7日內就我了解的按揭知識對銷售部人員進行理論知識的培訓。工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為方便講解，制作成PPT。培訓后，總結銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶準備辦理按揭資料，擬定在20天內準備齊全。由于之前沒有經驗，協助我們的首位按揭客戶準備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準備資料，一方面與工行負責按揭的曹主任、宋經理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內有能力為銷售部人員培訓按揭貸款的知識，并讓他們感覺到我很專業。工作思路是：在第二次培訓之前，對比較常見的問題進行總結，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經理詢問、總結，使培訓資料不斷完善、更加準確、有理有據。

5、在3天內，結合認購單、簽約單、收據制定出簽約信息統計表、回款情況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表，保證內容一致。

6、在試用期，端正學習態度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學習專業知識，以求順利開展工作及順利轉正。

四、執行效果

“華人管理教育第一人”余世維曾經說過“決戰商場，贏在執行!”這說明了執行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業績和他對工作的執行情況是密切相關的?，F將我對工作的執行情況總結如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務。剛進入公司，李總給我出了按揭貸款的八個問題，包括按揭貸款的含義、按揭出現的原因、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規定，要求我在三天內完成。實際上，我在第一天就順利完成了八個問題的解答。在第二天下午下班后我就按揭貸款的八個問題給李總和同事劉冰進行了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態度、工作思路給予了充分肯定。

2、就按揭貸款的知識，我先后對銷售部人員進行了兩次培訓。第一次主要是針對按揭理論知識進行培訓，盡管我做了充分的準備，但由于我接觸按揭貸款的知識只有一個星期的時間，只是學習了按揭的理論知識，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進行研究，所以在培訓時不能及時、準確的解答銷售部人員提出的實際問題。

為了使銷售部人員對按揭知識有更全面、更準確的認識，半個月后我給銷售部人員進行第二次培訓。在第二次培訓之前，我對比較常見的問題進行了總結，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經理進行詢問，之后自己加以總結，使培訓資料不斷完善，更加詳細，鑒于第二次培訓的時候我對按揭知識已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并準確的回答他們提出的問題，培訓結束前我就培訓內容進行了隨機提問，根據銷售部人員的回答情況，表明他們掌握的情況良好。

3、我協助我們的首位按揭客戶在18天內準備好了按揭資料，比預定目標提前了2天。剛開始，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的《資料清單》準備的，拿到工行審核，工行宋經理基于我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業法人代表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學到的知識添加到資料清單中。

三天后，我拿著該客戶的資料到工行請宋經理再次審核，宋經理又提出了新的問題：驗資報告需整本復印、造三個月工資表，之后我再聯系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加準備資料的注意事項，如此反復補充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才準備齊全，辦理按揭的“路”走通了。同時，為了方便以后的按揭客戶準備按揭資料，我制定出一套詳細的《萬利財富廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》(模板)、《企業經營情況報告》(模板)、《工資表》(模板)，這些材料整理的詳細、具體、清晰，給辦理按揭的客戶減少了許多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》非常詳細，所以得到了工行宋經理的高度評價，并向我索要，當作了他工作的參考資料;通過與工行個貸中心曹主任、宋經理多次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的言行舉止、辦理按揭的工作給予了充分肯定。

4、我根據認購單、簽約單、收據制定出簽約信息統計表、回款情況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表?，F在，我負責銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認購信息或簽約信息，我會及時記錄，從不怠慢，并認真核對，因此確保了各項信息的一致。

5、屆時，我正在協助按揭客戶準備辦理按揭的資料。每個客戶的情況都不一樣，協助每個客戶準備資料對我來說都是極大的考驗。接下來，我將針對每個客戶的具體情況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復思考，找出最佳的解決辦法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維能力。

五、執行總結

“對工作進行總結，才能有所發現，有所創新，有所前進。”

盡管我工作時間僅有短短的一個多月，但我在工作中卻有很多的收獲，自己的進步也很大，不僅體現在業務方面，而且體現在個人方面。

首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業務目標。我給銷售部人員進行了按揭貸款知識的培訓，并起到了良好的效果;我協助我們的首位按揭客戶準備好按揭資料用了18天，比我的計劃提前了兩天;另外，我所統計的房源銷售狀態、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統計各項資料完全一致。

其次，為了今后更好的開展工作，我掌握了必備的專業知識和技能?，F在，我熟練掌握了按揭貸款的相關知識。通過深入學習，我還了解到“錢是有時間價值的”“名義利率指的是年利率，實際利率指的是月利率”，“客戶作按揭貸款的原因之一是理財的需要”等。另外， 通過為我們的首位按揭客戶準備按揭資料，引起了我的許多思考。例如，相對于購買住宅而言，購買商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣。

為什么呢?我們的資料繁瑣主要體現在：是企業法人代表或股東的話，另需提交公司資料，包括營業執照復印件、稅務登記復印件、機構代碼證復印件、驗資報告復印件;另外，資料要求更加規范，如須提交企業完稅憑證、企業或個人對賬單。銀行為什么會這樣要求呢?第一、我們這個項目是商業地產，購買房產需要資金比較多，另外還款年限不能超過十年，限定了每月的還款額比較多;第二、在購買我們的房產之前，我們的按揭客戶大多都有不少的貸款;第三、歸根結底，銀行關心的是按揭客戶的償還能力。當然，只要有證據證明個人或家庭的可支配收入能夠達到銀行要求，即可不提交公司資料。

再次，現在我可以有思路、有步驟的安排我的工作事項。每天我都會寫工作計劃，在工作計劃的指引下安排自己的工作，并且能夠達到預期的目標。

另外，在與工行的曹主任、宋經理，房管局備案科負責人交往時，我非常注意自己的言行舉止，因此，為公司和個人塑造了良好形象，給他們留下了非常好的印象，對我的業務開展而言，必將有很大的推動作用。

在個人方面，進入公司以來，我的工作態度一直都很端正，一方面是為自己負責，一方面是為公司負責。主要體現在：1、嚴格遵守公司的規章制度，從未遲到、早退、曠工，也從未請過假。2、在規定的上班時間，如果我沒能完成既定的工作任務，我會毫不猶豫的選擇加班，我一貫主張“今日事，今日畢”，并且一直在踐行;即使既定的工作任務完成了，我也會選擇自己給自己加班，因為我知道，我來公司的時間還很短，而需要我學習的東西還很多;3、我每天都會給自己制定工作計劃，并且積極主動的去完成它。

由于大學的時候學的是法律專業，所以在工作之前我沒有對房地產方面的知識進行學習。剛來到公司，我的工作的內容可謂是我知識領域的空白。為了在最短的時間內勝任我所擔任的工作，我根據自身的情況，廣泛學習按揭貸款的知識，并從中篩選有用信息，及時吸收消化。對于按揭知識的掌握，我經歷了三個階段：從廣泛學習到有針對性的學習，從有針對性的學習到對理論知識熟練掌握，從對理論知識的熟練掌握到活學活用、舉一反三。

盡管我在試用期中有很多的收獲，取得了一定的成績，但我也清楚的認識到我還存在許多不足，如：剛從學校畢業，社會經驗不足;盡管掌握了按揭的知識，但還不能做到活學活用;剛接觸按揭貸款、合同備案的知識，還不能站到一定的高度分析問題、解決問題，針對這些問題，我也做了分析，主要原因是我接觸這方面的工作時間短、思維不系統造成的。為此我也制定了解決問題的方法：從點滴做起，從小事積累，端正學習態度，遇到問題及時解決，利用各種途徑搜索有價值的信息進行學習，并理論聯系實際，做到舉一反三。

六、轉正后工作展望

我申請成為公司的正式員工，是為了今后能更好的開展工作，為公司實現更大的價值。轉正后，我的短期業務目標是：在網上合同備案系統開通五天之內完成按揭客戶的合同備案，在合同備案后的15天內為我們的22位按揭客戶辦理好按揭，按揭客戶的余款全部回款到賬。

為了實現業務目標，我的工作計劃如下：

1、在網上合同備案系統開通的5天之內完成按揭客戶銷售合同的備案。合同備案的流程在試用期初期我已掌握，只要我們網上合同備案的系統開通，我可以犧牲自己的休息時間進行加班，在當天將按揭客戶的信息提交，并催促房管局合同備案的負責人審核，審核通過，我們將在第一時間進行合同打印，并通知按揭客戶在兩天之內來公司換簽有編號的合同。另外，通過多次交往，我與市房管局合同備案的負責人建立了良好的友誼，這將有助于合同備案工作的開展。

2、在合同備案后的15天之內為按揭客戶辦理好按揭?，F在銷售部人員正在通知各自的客戶準備辦理按揭的資料，我的目標是在合同備案的三天之內按揭資料能全部準備齊全。我預計市區工行審核通過需要兩天、市工行審核通過需要三天、房產辦理抵押、評估公司出具評估報告需要兩天、處理突發事件需要五天，共計十五天我們將順利為按揭客戶辦理好按揭貸款，并讓銀行放款。

當然，轉正后我也給自己制定了短期的個人目標：在轉正后的45天內成為商務部政企業務主管。為了實現這一目標，我必須做到：1、做好自己的本職工作;2、與房管局備案科、抵押科、工行個貸中心的負責人搞好關系，并維持自己在他們心目中的良好印象;3、端正學習態度、工作態度，一步一個腳印的做下去，不斷拓展自己的知識面和社會經驗。

篇9

【關鍵詞】外部招聘；入職；流程設計

一、引言

員工招聘是確保企業生存和發展所必需的高質量人力資源而進行的一項經常性、必不可少的重要的工作內容，并隨著企業的不斷發展，對企業的招聘管理提出了越來越高的要求。它要求組織根據自身發展戰略和人力資源規劃進行人員調整，補充新鮮血液，同時，還應招聘到與崗位有效匹配，并在實現組織目標的過程中幫助其實現自身目標，滿足其職業發展目標的員工。本文以中石化化銷江蘇公司為例，就外部招聘及入職流程進行分析，并設計一套科學有效的流程。

二、公司背景

中石化化銷江蘇公司系中國石化下屬企業，主要負責中國石化所屬企業生產的石化產品在江蘇地區的市場營銷、產品銷售、物流、客戶服務等，擁有化工儲罐20萬立方。公司機關設辦公室、綜合管理部、財務部、物流部、安全環保部、計劃信息部、業務部等主要部門，下設4家經營部和3家化工庫，由綜合管理部承擔公司人力資源管理的職責。公司近幾年來經營規模從20萬噸增加到200萬噸，在無錫、南通新增倉儲庫2座，對用工需求大幅增加，公司原有招聘以零星招聘為主，渠道單一，方式簡單，無法滿足企業不斷發展的需要，急需設立一套科學的外部招聘流程。

三、外部招聘流程

（1）工作分析。工作分析是人力資源管理活動的基礎，對招聘活動來說，要識別和雇用最適合要求的應聘者，對每一個招聘職位要有相應的挑選標準，即成功地完成某項工作所必需的知識、技能和能力，這就決定了工作分析的必要性。綜合管理部作為公司人力資源的管理部門，其重要的一項工作職責就是要牽頭公司各個部門，利用各種方法進行工作分析，將各類職位的工作內容和職位對員工的素質要求具體描述，編制工作說明書。工作說明書中包括工作描述和任職資格兩個部分，任職資格具體內容有：教育水平和專業、工作經驗、專業技能、個人品質等，對招聘標準的制定起著重要的作用。（2）需求分析。綜合管理部做好對企業戰略決策和經營環境的各種信息的調查、收集和整理，認真分析企業現有人力資源狀況，加強對人員年齡、學歷結構的分析，做好公司自然減員等的預測。綜合管理部在對公司人員規劃的基礎上，平衡各個部門的用工需求，綜合考慮公司企業戰略、人工成本等因素，匯總出公司的人員需求統計表。（3）招聘計劃。綜合管理部在前期需求分析的基礎上，編制公司的招聘計劃，提報公司經理審批后執行。招聘計劃應包括的內容：一是人員需求表，其中包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等；二是招聘信息的時間、渠道和方式；三是招聘小組成員名單，其中包括人員姓名、職務、職責；四是招聘的選拔方案，其中包括選拔的場所、方式、時間、選拔負責人等；五是新員工的上崗時間；六是招聘費用預算；七是招聘時間的進度安排表。（4）招聘信息。結合公司特點和地區分布廣的因素，公司外部招聘主要選擇在高校畢業生和社會招聘兩種渠道。管理崗位、技術崗位主要向高校畢業生招聘，業務崗位、一般操作崗位及對工作經驗有要求的主要向社會招聘。高校畢業生招聘信息主要依靠各校畢業生就業指導中心、參加校園招聘會，利用中石化招聘網站等方式收集應聘者簡歷；社會招聘信息主要依靠參加人才市場招聘會、在各專業招聘網站招聘廣告等方式收集應聘者簡歷。招聘信息中應包含公司招聘的職位、人數、職位工作職責、任職資格要求、報名方式、截止時間、聯系人等。（5）招聘測試。一是簡歷篩選。綜合管理部負責收集整理并初步篩選應聘者簡歷，應注意應聘者是否具備空缺職位的任職資格，評估簡歷中的客觀信息，包括個人信息、教育經歷、工作經歷等是否達到招聘要求；對一些如工作態度、團隊精神等主觀性描述可作為參考指標。綜合管理部將通過初步篩選的簡歷交各用工部門，會同各部門對簡歷進行二次篩選，重點對應聘者的工作能力、個人業績等進行評估，最終形成招聘測試人員名單，由招聘專員負責通知參加筆試、面試。二是筆試。綜合管理部會同各部門事先制定各類筆試試卷，應聘者在規定的時間內參加筆試，筆試內容應包括基礎知識和素質能力，以判斷應聘者對招聘職位的適應性。招聘專員負責按照評閱計分規則，對試卷進行打分，綜合管理部經理進行成績復核。三是面試。面試是雙方通過正式交談，達到單位能夠客觀了解應聘者的業務知識水平、外貌風度、工作經驗、求職動機等信心；應聘者能夠了解到更全面的單位信息的過程。公司成立以經理室分管領導為組長的面試小組，負責面試組織及評價，面試小組成員包括綜合管理部主管、用人部門主管、招聘專員等，按照分工對應聘者進行面試。綜合管理部制定招聘人員面試打分表，主要負責考察應聘者的社會文化知識、個性品質、社會背景、語言溝通能力等基礎素質的方面，用人部門主要考察應聘者的思維判斷、工作業績等專業技能方面。（6）招聘決策。綜合管理部對招聘各項測試結果進行綜合分析，以招聘崗位為類別按照筆試成績30%，面試成績70%的比重計算應聘者的總成績，按排名順序擬定招聘人員名單。綜合管理部征求用人部門意見后，報經理室審批。

四、入職流程

（1）通知錄用者。一旦公司做出錄用決定，綜合管理部必須及時通知應聘者，發出錄用通知書。在錄用通知書中，應該講清楚什么時候開始報到，在什么地方報到，報到時需要準備的材料等。對回絕的應聘者，公司也要采取合適的方式予以通知。（2）資料核實與體檢。員工在規定時間內到公司報到后，綜合管理部要對應聘者的教育狀況、工作經歷、個人品質、工作能力等進行調查，虛假提供信息的不予錄用。通過資料核實的，在指定時間到公司指定的醫院辦理入職體檢。（3）簽訂勞動合同。綜合管理部與通過體檢的員工簽訂勞動合同，在合同中除包含工作內容、工作地點、工作時間、勞動報酬等合同必備條款外，還要約定試用期限及待遇、雙方的權利和義務等其他條款。公司為員工辦理社會保險等錄用手續。（4）新員工培訓。綜合管理部為新員工安排合適工作崗位，牽頭對新員工進行入職培訓。綜合管理部負責向新員工介紹單位發展史、企業文化，告知單位規章制度，對新員工商務禮儀、社交人際交往等基礎性知識進行培訓，用人部門負責對新員工業務知識、工作流程、業務系統操作等專業技能進行培訓。員工需積極參加培訓，認真領會培訓內容，盡快上崗，在對單位規章制度了解后，在《告知單位規章制度確認表》上簽字確認。（5）正式錄用。試用期滿之前兩周，員工填寫試用期工作小結，綜合管理部按照《公司員工測評管理辦法》，對員工試用期進行考核，考核合格者，為其辦理轉正手續，員工填寫《職工信息登記表》。未能通過考核者，綜合管理部與其解除勞動合同。

五、招聘評估

招聘評估是招聘過程中不可缺少的環節。綜合管理部通過對招聘成本效益評估、錄用人數數量評估、錄用人員質量評估檢驗招聘工作成果方法的有效性，不斷優化招聘流程，改進招聘方法。評估結束后，招聘專員在對招聘進行總結，撰寫小結。在小結中真實地反映招聘的全過程，明確指出招聘中的成功和失敗之處，以不斷提高招聘水平。

六、結語

員工招聘和入職是企業人力資源管理行為中的重要環節，按照相應的法律、法規及合法的程序錄用員工，不僅可以為企業找到合適的人才，而且可以避免勞動爭議的發生。一個科學嚴謹的招聘流程是企業進行招聘管理所必須的，它規范著企業的招聘活動，吸引著各類優秀人才為本公司的發展貢獻力量。

參 考 文 獻

篇10

一、以抓好科級干部隊伍建設為重點，積極推進干部制度改革

我局是以供水發電為主的經營管理單位，汛期的防汛任務繁重，科級干部是完成和實現水庫工作目標的中堅力量，在單位起著承上啟下的重要作用，抓好科級干部隊伍建設是做好各項工作的前提和保證。為此，我們主要抓了以下三個方面：

1.實行科級干部聘任制和末位淘汰制。為打破科級干部終身制，建立干部能上能下、能進能出的用人機制，我局自1999年開始對科級干部實行聘任制，聘期三年。勞動人事部門結合年終考核，對各單位、各科室的領導班子和班子成員進行考核，聘期期滿后，局黨委對各處室（單位）的領導班子和班子成員進行綜合考評，考評結果排在后位的科級干部，實行末位淘汰。

2.實行科級干部競聘上崗制。為拓寬選人視野，引進競爭機制，為青年職工提供一個“展示自己、創新自我、實現自身價值”的改革平臺，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結合水管體制改革，2004年我局首次實行公開選拔中層干部，邁出了競爭上崗的第一步。依據有關文件精神，制訂了具體的競聘辦法，提出競聘的基本條件和任職資格，要求符合條件的職工積極報名。經資格審查后，我局召開了由推薦委員會成員參加的競聘大會，報名人員經過演講、答辯，推薦委員會成員現場提問，現場測評，局黨委根據現場測評情況以及競聘人員平時的工作業績、德才表現，進行認真分析研究并確定考察對象。為了體現干部培養、選拔、聘用與管理、考核、跟蹤相結合的原則，局黨委決定對競聘人員實行試用制，試用期一年，試用期滿，經組織考核符合條件的，再進行正式聘任。

3.推行科級干部交流制?？萍壐刹吭谝粋€崗位上工作時間比較長，其進取心和壓力感會相對減弱，這既不利于對年輕干部的培養鍛煉，又不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求。近年來，局黨委把科級干部交流列為人事工作的一項主要內容，把培養鍛煉干部、優化班子結構、提高班子整體素質作為交流的主要目標和工作重點，制訂了相應辦法和措施，加大了科級干部交流的力度，這充分調動了科級干部的工作積極性和主動性。

二、以建立激勵約束機制為切入點，實行績效工資制度

績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以單位經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。

績效工資將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，激勵了職工創造更多的效益，同時又不增加單位的固定成本；嚴格長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓單位不斷改進職工的工作能力、工作方法，提高職工績效；這樣使績效好的職工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的職工。這充分體現了崗位、責任、貢獻和效益，崗薪結合，崗變薪變，打破了工資分配上的大鍋飯。實踐證明，績效工資的實行，理順了單位長期以來形成的分配關系，建立起了一個體現按勞分配、與崗位勞動因素有機聯系的工資動態管理模式。

三、主要效果

通過近幾年人事、績效工資制度改革的逐步深化，我局干部職工的工作作風和精神面貌發生了巨大變化，競爭意識有了顯著提高，單位的凝聚力和向心力有了明顯增強，“三個文明”建設更加協調發展。

1.干部職工的進取精神、競爭意識有明顯增強。通過深化干部人事制度改革，特別是科級干部的競聘上崗，給廣大干部職工思想上注入了動力和活力，年輕職工踴躍報名參加競聘，敢于在人事改革的大舞臺上展示自我，挑戰自我，進取精神、競爭意識有明顯增強。