導語：如何才能寫好一篇化工廠安全培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1不安全行為控制方法

目前關于控制不安全行為的管理模式有很多種，例如美國杜邦公司的STOP安全觀察法、行為安全BBS方法等，本文借鑒了以上方法的管理模式，同時結合某化工集團實際開展不安全行為控制的經驗，探討化工行業不安全行為管理方法［5－6］，目的是通過對作業人員的作業過程進行持續觀察和糾正，循序漸進地提高作業人員的安全意識并培養安全習慣，從而改變員工的行為，使之成為自覺的行為規范。

2不安全行為管理模型構建

本文結合某化工集團的實際情況，構建不安全行為管理模型，該模型采取觀察—分析—改進—總結的循環模式，即通過觀察發現不安全行為并建立不安全行為數據庫進行數據統計，然后分析不安全行為的原因，提出改進措施并對實施情況進行總結，并在此基礎上不斷改善作業環境、完善管理制度、提高安全意識、完善企業安全文化，從多方面逐步完善，控制不安全行為的發生，從而避免安全事故的發生。圖1為某化工集團不安全行為管理模型［7－8］，該管理模型針對不安全行為控制主要包括設計與策劃、觀察與溝通和分析與改善幾個步驟。

2．1設計與策劃

該化工集團安全管理委員會直接負責不安全行為控制，同時安全委員會成立不安全行為管理實施小組，專門負責不安全行為管理活動，并對企業不安全行為管理工作進行統籌規劃。該小組首先對全員進行培訓，尤其是對各級管理人員講解不安全行為觀察法，將各級相關管理人員均納入到不安全行為觀察計劃中，承擔安全監督主體責任，及時發現、消除工作中的隱患；同時，該小組參考《企業職工傷亡事故分類》，結合企業自身情況，收集統計生產作業中存在的不安全行為，通過整理、研究，確定企業重點不安全行為類別，并建立不安全行為數據庫，作為企業安全管理宣傳培訓的大綱和行為觀察的重點對象。不安全行為管理實施小組組織架構見圖2。

2．2觀察與溝通

公司不安全行為管理實施小組根據企業的重點不安全行為類別，編制不安全行為記錄（記錄項目包括：不安全行為描述、員工的糾正措施、潛在危險后果、防護裝備佩戴情況、作業程序執行情況、預防措施共計6個方面），對作業人員進行每班不少于1小時的行為觀察、糾正，并通過交流溝通，說服對方并取得安全上的共識，引導并啟發作業人員明確不安全行為存在的潛在危害，從而提高作業人員的安全意識；同時，該小組及時完成觀察報告，對觀察、糾正的不安全行為及交流溝通的實際效果做如實記錄并存檔，作為跟蹤復查的依據。

2．3分析與改善

公司不安全行為管理實施小組將現場觀察的數據錄入不安全行為數據庫中，并對不安全行為數據進行整理。首先統計不安全行為在各階段的總體數量，判斷不安全行為總體管控效果；其次統計各類不安全行為所占的比例以及變化趨勢，確定需要重點管控的不安全行為；再次分析各類不安全行為的根本原因，并對各類不安全行為提出有針對性的改善措施，以降低不安全行為的數量，提高作業人員的安全素質，完善企業安全管理制度，繼而形成有企業特色的安全文化。不安全行為成因分析見圖3［9－11］。

3實例應用與分析

3．1觀察數據來源

將本文所構建的不安全行為管理模型用于某化工集團某分廠，對8個工種的作業人員產生的不安全行為進行統計，以一個月為一個觀察周期，觀察時間為6個月，各工種觀察人數統計結果見表1，不安全行為數量匯總記錄見表2。其中，不安全行為類型劃分為7類，包括：化學品存放（占用消防通道、化學品標簽缺少等）、危險作業（未辦理作業許可證、安全措施不當等）、叉車作業（行駛超速、鑰匙保管不當等）、安全設備和防護用品（未佩戴防護用品、安全監測設備不足等）、工作紀律（工作場所攜帶食物、工作期間從事與工作無關事項等）、生產操作和維修過程（設備巡檢不及時、故障沒有按時上報等）、車間廢物處理（廢物標簽缺少、地溝保持不干凈等）。

3．2不安全行為變化趨勢

在該化工廠實施不安全行為控制方法的6個月期間內，對不安全行為進行觀察、糾正和數據記錄匯總，同時采取措施持續改善不安全行為。首先，分析該化工廠不安全行為總量變化趨勢，見圖4。由圖4可見，該化工廠在實施不安全行為控制方法后，不安全行為的總量有明顯下降趨勢。其次，分析該化工廠各種類型不安全行為數量變化趨勢，見圖5。由圖5可見，該化工廠在實施不安全行為控制方法后各種不同類型的不安全行為數量基本都呈現下降趨勢，但其中危險作業過程的不安全行為數量下降不明顯。

4結論與建議

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關鍵詞：城市供水；供水技術；水處理成本；生態安全意識

一、城市安全供水現狀分析

繼年以來，民生問題多次被國家戰略發展部門作為重點課題多次提出，倡導堅持貫徹“以民為先“的工作內容。與此同時，城市安全供水在鄭州，吉林，武漢，長沙等多個城市入選為“十大民生問題”。在市政基礎計劃設施規劃中，城市供水系統的技術革新改進與完善也已經成為政府關注的首要問題之一。近來我國生態意識的大范圍普及讓城市安全用水也受到來自社會各界與日俱增的關注。

在國家統計網站環保類別中獲取到的調查資料表明，我國突發性水污染環境問題仍然占據突發性環境事件類別中較大比例。其中重大突發性水污染事故層出不窮：2004年9月湖北省東北部大悟化工廠突發性液氨泄漏，高濃度液氨流入，造成大面積生化污染；2007年9月武漢危化碼頭甲醇貨輪發生意外燃燒爆炸，漢江下游水廠供水安全不能保障；2008年東荊河“水華”突發，兩岸潛江、監利兩市縣的供水受到威脅。2009年葛洲壩水庫集裝箱意外落水，相關化學品落入江中，庫區水質安全受損；2011年武漢多次水源地污染事故頻發，水廠供水中斷給當地居民生活和生產活動造成巨大影響和經濟損失。從以上突發事故來看，意外頻發造成的突發性水污染，水廠中斷供水在目前難以有效避免。解決問題的關鍵在于加強城市供水基礎設施的完善，做好供水中斷預警，保證城市供水暢通，水源水質安全，也是城市綜合發展的必要戰略。目前，我國各級市政基礎設施工程就圍繞該問題制定相關管理條例，不斷加強和完善水污染治理和城市安全供水防護技術等工作內容的推進。以下將根據供水廠運營情況和城市供水循環系統做簡要分析并提出相關解決辦法和措施供有關參考。

二、城市安全供水應對措施

1、科學規劃供水水體系統防護凈化治理，建立有針對性的處理辦法條例。

由于生態環境保護意識落后，過去的企業為獲取即時效益，降低生產成本，大多在距離河道較近的地區建立廠房，生產廢水經簡單加工處理甚至未經處理直接排放到河道中。而目前我國城市供水取水源多來天然地表水系以及人工水庫，一旦因為廢水排放導致突發性水體污染，供水廠必然采用中斷供水以保證用水安全，造成整條供水鏈癱瘓，挑戰居民和企業工廠用水需求。針對高污染性企業，應該采取重點防護措施，建立水體污染預警，全面控制污染源。供水系統必須在居民生活用水和企業用水之間循環，要保證供水安全必然要將生態有機保護置于首位，摒棄過去落后的“先發展，再治理”的經濟理念，堅持治理與發展一致性原則。分層分類開展污水排放和治理工作，將強化城市供水安全防污處理技術與地表水系自身凈化力相結合，保證供水鏈穩定性。

2、在傳統凈水工藝技術基礎上采取多重凈化模式。

過去的大部分水廠供水凈化技術和凈化指標早已落后于國家現在頒布的供水水質標準，隨著經濟飛速發展，企業工廠經濟活動產生的廢水以及生活污水排放物質中增加許多復雜的化工合成物質而不再單一，若是繼續采用過去的單純的常規化水處理辦法難以保證供水安全達標。目前國內水廠水處理凈化技術應該按照不同水體水質，不同區域環境，不同的化工分子結構和不同的凈化目標有針對性的在傳統凈水處理上做出技術革新。我國已開發的污水處理革新技術應用有生化預處理技術，臭氧生物活性炭吸附凈化技術，深度膜凈化技術等。

3、供水水源多元化，保證用水供給，提高水質安全級別。

城市經濟收入占據全國地區經濟收入中的最大比例，城市經濟持續發展以城市供水鏈作為基礎之一。突發性供水中斷對城市企業工廠運作和人民生產勞動的破壞性不可小覷。因此要提供有力供水保證必須建立多元化取水措施。過去我國供水水體主要來自地下河道，水質優越，由于多年無節制開采和污染浪費，地下水資源日益消耗，我國目前已經關閉地下水源供水，主要以地表水為水廠供水源，將地下水作為臨時供水儲備。同時，在供水系統中采取多水系，多水廠聯網供水等方案都能夠促進多元化供水。比如南水北調工程就是一個多開發水系供水的成功案例。

4、建立高效供水應急機制，保障生活經濟臨時用水。

供水水系意外污染事故難以杜絕，長時間的的供水中斷對經濟生活造成的影響源源不斷，只有建立起行之有效的應急供水系統，完善應急設施才能從根本上解決問題。

在技術上，我國研發引進的科學應急方法主要有化學沉淀應急凈化處理，活性炭和活性炭吸附應急凈化處理以及強氧化分解應急處理三大工藝，根據不同污染源不同地域特點采用不同的應急凈化處理技術。另外，提高水廠管理人員工作能力素質，定期供水安全培訓，加大安全防護基礎設施成本投入，突發性應急供水演練等都是能夠有效提高供水應急效率，保證供水的科學辦法和措施。

水源污染防范與保護預警的建立是有效可行機制也是解決供水問題的關鍵。根據相關部門調查研究表明，我國85%以上水體已經受到不同程度的污染，水生態環境狀況不容樂觀。若是不能及時建立高效的防污預警保護措施，隨時將在大范圍內爆發環境水污染，對企業工廠生產和居民生活將是不可避免的巨大沖擊。水污染預警保護的建立能夠根據不同的水系的污染程度及時將詳情反饋到水廠技術部門，為水廠爭取時間讓相關部門根據具體情況解決方案，制定科學措施實施應急辦法。

三、總結

“以人為本，以民為先”的執政理念在政府工作內容中被多次強調，企業和政府部門領導對此也應該治污排水問題上感受到迫切性，將工作重心有選擇地轉移，加大對相關環境治理部門的針對性投入。只有對水資源問題重視起來，加大成本和人力投入，才能根本上遏制水體惡化，從源頭上提供供水保證。

參考文獻：

[1] 程凱；科學利用雨水資源 緩解運城市水環境惡化[J]；山西水利；2006年01期

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認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責任重于泰山”的觀點，始終堅持“目標任務明確，職能責任到人，執行制度到位，監督考核保證”的工作原則小編為大家整理的化工車間職工年終述職報告文章，提供參考，歡迎大閱讀。

 

 

述職報告一

我叫賈x，是焙燒制酸生產車間甲班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

2010年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發展的前提下，以紫金年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發展，愿意為車間的發展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。

二、 培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。

通過培訓和學習，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全，特別是生產安全的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對我班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

述職報告二

回首一年來，我部門全體人員在公司的領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責任重于泰山”的觀點，始終堅持“目標任務明確，職能責任到人，執行制度到位，監督考核保證”的工作原則，有力地促進了生產系統的穩定運行，力爭為企業營造“安全第一，清潔生產，節能降耗，構建和諧”的輿論氛圍?，F將一年來的主要工作總結如下：

一、安全工作

1.緊抓安全培訓教育，努力提高員工素質。

安全第一，預防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業人員的素質是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來，我班不定時對員工集中學習：“安全管理制度、化工生產禁令、安全防護知識、應急救援與防護器材的正確使用等內容，每次參加培訓人員熱情高漲。同時部門對不同時間入廠的新員工進行了為期半月的部門級安全教育，保證了新員工的三級安全教育的質量。在日常工作中，及時轉發相關職能部門的文件，并要求各單位合理安排時間組織所屬員工認真學習。

2.開展全方位的隱患排查，保證安全設施消防設施完好備用。

隱患排查與整改是安全管理工作的重點之一。一年來，全部門人員克服困難，堅持不懈地執行日巡檢、周聯檢制，為各單位增補滅火器，更換滅火器，配發水槍，消防水帶，更換防毒面具，濾毒罐，并對查出的隱患實施整改和考核。

3.強對檢修現場的安全管理

一年來，生產運行設施的維修和保養工作天天進行，尤其8月份進行了年度大檢修。為確保檢修安全，我部門傾已所能，堅持深入現場，主動為各檢修點制定檢修防護措施，做到有項目就有安全員，堅持用數據說話，從面保證了現場動火、進塔入罐、可燃氣體管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務順利進行。

二、環保工作

一年來，我們在抓好安全穩定生產的同時，積極抓好節能減排，努力創建資源節約型和環境友好型企業?；S結合現有的生產裝置條件，積極探索有效治理的新方法、新措施，實現由末端治理向前端控制的轉變，對系統中重點污染源的超標排放進行了因地制宜的相應治理，收到了一定效果，緩解了環保壓力。1.擴建投運脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水PH值趨于穩定。

2.為解決新鮮水用量大，通過多次檢查確認，將各區使用的補加新鮮水有問題的地方進行整改，使新鮮水量節省不少。

3.積極治理污水，將400#區含苯乙烯較高的潷析水回收利用，以實現節能、減排、增效，COD有原來老超指標到現在基本平穩。

4.加強內部管理，確保污染物保持穩定。堅持強化監督全廠各導淋嚴格招待差時排放規定，避免污染物含量大幅波動，繼續強化各分析室殘渣廢液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩定。

5.將給類不同的膠分類明確存放。

三、生產工作

1.及時生產巡檢，設備簡單巡檢，勞動紀律良好。

2.今年6月因廠外原因導致生產車間停電1個多小時，并且只提前通知半個小時，給生產帶來的影響可想而知，在經理及各員工加班冒著雨，盡量挽救生產，雖因準備

時間實在太少，導致部分產品不合格，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產品。

3.7月份因外部蒸汽停供，我們生產車間停止運行，進行小檢修。

4.8月份我公司進行大檢修，我部門人員在冒著酷暑，加班加點，將檢修完成在計劃時間內。

5.在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，我車間生產產品出現異常，出現反應強度不夠，各項指標不達標，在經理及各個員工共同努力下，排查異常，更換具有異常數據的原料，終于使生產產品達到優級品。

6.11月，我部門進行了過濾器拆請大賽，各個班組積極參加部門舉行的活動，使活動同時也學到不少東西。

四 不完善之處

11月底，我部門進行了本廠的第二次危險化學品泄露事故的緊急預案演習，經理和李總做了深刻的總結及針對性的對演習中存在的缺點進行指出改正。

1、雖生產污水有明顯好轉，但仍需改進2、雖未發生安全大事故，但輕傷事故仍有發生

3、雖勞動紀律絕大多數遵守，但仍有極個別發生。

五 總結

在20xx年，在工作中，有歡樂，有悲傷，有笑聲，有哭泣。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。。其三，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其四，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

述職報告三

轉眼之間xx年又過去了，想想在這一年里公司發生了重大的變化，各個公司的成立，人員的變動，不能不讓我們在今后的工作中要更加的努力，回首過往，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，這讓我懂得了很多。尤其是領導對我的支持與關愛，同事們對我的幫助。在此我向公司的領導以及全體同事們表示最衷心的感謝。

現將過去一年的工作總結如下：

一、 工作情況

1、管理方面

一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，還有公司為我們提供寬松的工作環境;二是發揮班組成員積極性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確、各負其責，充分發揮每一員工的積極性和創造性，并嚴格執行運行各項規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，這樣班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。

自己既要懂知識會業務，又要善管理。搞好班組整體工作，靠的是全體員工的共同努力，又要充分發揮班組每一個員工的積極性，自己身為一班之長，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班組成員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

我在網上看到這樣一句話，感覺挺好就摘抄了下來，是這樣說的：積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。如果我們每個人都象太陽的話，那我們就會照亮富錦照亮中宇。

2、工作方面

1、xx年對風機全面檢查10次，配合箱變廠家處理了存在問題的箱變，配合華銳廠家對三期風機的投入調試工作及二期風機的維護，對一期27臺風機進行了二次維護工作，二、三期風機進行了二次維護工作，配合花馬變對所內原有的兩條出線進行了改線工作，并利用這段改線停電時間對一二三期的線路進行了一次全面的檢修，配合佳局配電對二期電纜接頭進行了改造，完善了所內場區存在的缺陷。風機故障處理方面，我們嚴格要求自己，克服種種因自然環境給我帶來的困難，保證風機正常運行，保證風機的可利用率。

2、認真落實“安全第一，預防為主”的方針,深刻吸取各地發生的事故教訓，切實做好安全生產工作，使得每一名員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山。在領導的帶領和全體運行人員的努力下，沒有發生一次人身、設備及交通等安全事故。作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行

3、保證設備可利用率是我們全體員工努力的方向，我們把理論和實際工作結合起來，散發出高度的積極性和創造性，腳踏實地自覺勇敢的面對鍛煉與考驗，努力完成公司交給我們的各項任務。

二、人員學習及培訓

1、公司的不斷的擴大也加快了人員的進出，這樣也在培訓上給我們帶來了很大壓力，但我們會克服困難，加大培訓力度。

2、新學員已陸續的轉正，由于大家的專業不同，在學習工作中要發揮他們的長處，取長補短，充分發揮大家的優點來提升富錦風電的整體實力。學員我們按計劃進行有序培訓，我們生產運行制定的每周四次學習，利用晚上一小時的學習時間，來對一天發生的故障進行討論與學習。沒有故障的時候讓大家發揮個人的長處，講一些個人的專業知識來拓展大家知識面，從整體上來提升運行員的素質。

三、存在不足及整改計劃

經過了一年的工作與學習，看到了收獲，看到了希望，更看到了自己的不足，高等學校畢業的大學業生正逐步的充實到公司，自己稍有一絲的放松，就有可能落在后邊，所以我要利用業余時間進行學習，對自己進行充電。在管理方面，由于缺少經驗，管理上還有欠缺，在日后的工作中將會不斷的完善。還有就是自己的英語水平不足，這個不足從去年一直說到了今年的上半年，說要在下半年的時間開始學習，可到了年底自己竟然還是沒有行動，20xx年的上半年工作總結時，我要是在重復這樣的話那我真的在原地不動，我要用自己的實際行動來證實，希望大家對我有個監督。其次我要從以下幾個方面進行整改：

1、進一步加強理論和業務學習，提高自身素質。堅持理論聯系實際，實事求是，解放思想。加強自身思想改造，與時俱進，開拓創新，使自己的一言一行都體現出中宇員工的形象。

2、進一步解放思想，適應工作需求。我是一名風電生產運行人員，負責風電場一值值班工作，在今后的工作中，要用新的思維去發現、解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，將以風電精神、英華精神為榜樣做好本職工作。

3、加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同公司聯系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成公司交給的任務。

四、心得與感受回想這一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開領導的關懷和指導，更離不開全班同事同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，如果要把集體的力量凝聚到一起卻是無窮大。

五、20xx年工作計劃

1、做好一二三期的風機維護工作。

2、做好二期風機出質保期前的一切準備工作。

3、加強庫房管理，保證工具及備品備件齊備。

4、做好春秋檢工作確保20xx年設備安全運行。

5、嚴格執行安全技術措施及各項制度，杜絕各類事故的發生，確保實現安全生產運行。

6、繼續提高自身文化素質及管理業務水平。

7、加強對運行人員及代培人員的學習及培訓工作，xx年新學員也會陸續的來到富錦風電場，在領導的帶領下，我會全力以赴做好培訓工作，確保從富錦風電場走出去的員工都是個拿得起放得下地，讓我們所有的員工都能以優秀的成績充實到中宇公司的各個風電場。

展望未來，我對公司的跨越式發展充滿信心，公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有領導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

篇4

“安全”是個很通俗的詞，從詞典查不出什么深刻的含義，只解釋為“不受威脅，沒有危險”。然而，它卻直接關系著我們每個人的生命與健康，牽系著每個家庭的幸福與溫暖，影響社會的穩定與發展，與我們的`生活緊密相連，息息相關。下面是小編為大家整理的從事安全工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

從事安全工作自我鑒定120__年已經結束了，在20__年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發展中，我們企業經受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業發展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續不斷的努力，我們企業就會得到更大的發展!企業的安全管理工作也很重要，一向以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!

回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下頭就我今年安全工作情景匯報如下：

(一)完善安全設施基本管理。

安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理職責下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執行情景，安全員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員職責制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每一天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時堅持最佳狀態，關鍵時刻能立刻使用。

(二)特種設備與特種作業的管理

特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發現問題及時檢修，杜絕帶病作業導致的惡性后果，使全年堅持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業隊伍。

(三)與政府部門的協作，建立了重大危險源信息系統。

對危險化學品進行了申報。根據區安監部門要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月理解安監局來訪人員的監督。12月份根據安監局的要求在廠區內各生產工序設置了?；窐酥九?，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監督力度，進取與市區安監團配合，準備好資料，及時進行上報，當月全廠未發生一齊安全事故，向政府部門樹立了良好的企業形象。

(四)開展企業安全生產工作，落實企業安全生產工作基礎。

落實預防企業安全生產是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在20__年內的安全管理能夠分為兩個階段，第一階段：建設周期階段，從20__年1月至20__年9月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽卑踩ぷ骰肪?，减少事故隐慧E糝浦靨卮笫鹿視繞涫恰叭核廊荷恕倍裥園踩鹿實姆⑸謐裾鍘隊老槎嗑Ч韞さ匕踩芾?a href='//xuexila.com/fanwen/tiaoli/' target='_blank'>條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產周期階段，從20__年_月至20__年_月，我主要負責試驗線的安全生產管理，在以各級生產班組為基礎的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產部門的安全意識培訓，每一天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產工序，包括機器設備進行安全檢查，至年底共發出整改通知10處，查處安全生產事故1起，試驗線無人員傷亡事件。

(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產系統內開展進行，監督各系統生產崗位的《崗位職責制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產系統的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

(六)組織了安全培訓，提高員工隊伍素質。

安全教育與培訓是今年我部門工作的重點，根據公司各部門實際情景及特點，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業培訓，范圍覆蓋全公司生產線員工，使用廣大員工理解到了全方位的安全教育培訓，2.同時根據公司領導安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應對日后緊急事故的發生奠定了基礎。3.加大宣傳力度：經過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

(七)強化安全生產職責制，防范重特大安全事故發生。

強化安全職責目標考核。一是對各生產系統崗位進行了安全生產工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產系統檢查分為監督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的20__年安全生產控制指標，結合我公司的實際情景，層層簽訂安全生產職責書。將安全管理職責落實到車間主任、專業部門、生產員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監督管理，每一天堅持進行生產巡視，推動安全生產落實到實處。

20__年安全生產方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實國家安全生產法律法規和公司領導指示精神下，進一步抓好安全生產的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的多。

20__年的工作中，我們還能夠做的更好，只是現實的情景是我們一向以來都在不斷的提高，我們企業的安全管理工作也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的發展的時刻，在不斷地發展中，我們得到了很多的提高，這些都是我們一向以來不斷的提高的成果，我們必須要做的更好，我們會有更大的發展，相信20__年，我們企業必須會更好!

從事安全工作自我鑒定2在人力行政部及業務室的正確領導下認真貫徹安全第一、預防為主和綜合治理的方針，履行自我的職責，完成了工作目標。實現了公司無社會災害性事故，無重大火災、爆炸事故，無因工死亡和重傷，無職業病發生。重大消防、廠內交通事故為零?，F對本人今年的工作總結如下：

1、進行安全生產工作的日常檢查，參與人力行政部的聯合檢查，對二、三級安全員進行考核。

在人力行政部及業務室的領導下，認真執行每日安全巡查，參與人力行政部的聯合檢查。全年共計參加人力行政部組織的安全大檢查40多次(基本上每周一次)。安全重點部位至少每周進行一次大檢查，對檢查出的問題及時下發隱患整改通知書，要求相關部門進行了及時整改，并且監督一一整改到位。及時填寫每日巡檢記錄、每日消防巡查記錄、每周聯合檢查記錄、每周一次的重點部位安全檢查記錄、每月一次的檢測記錄、每月一次的安全會議記錄等。全年合計辦理動火作業許可證800余張。年共檢查發現并整改各類事故隱患150多條，處罰30余人次。下書面整改通知單20多張。

每月對各車間、業務室的二三級安全員進行考核，每季度進行一次安全獎懲統計。

2、進取參與組織實施各種安全生產活動，消除安全隱患。

參與制定實施了：

《“安全生產月”實施方案》、《“三項行動”實施方案》、《關于廠房設施整改期間安全工作方案》、《火災應急演練方案》、《檢修期間安全保衛工作方案》、《十一期間的安全保衛工作方案》、《安全教育實施方案》、《粉塵與高毒物品專項整治方案》、《冬季消防安全工作方案》，制定了《職業衛生防治規劃和實施方案》。

3、修訂規章制度、完善應急救援預案、編制安全數據表。

編制了公司使用的危險化學品的安全數據表，共編寫和制作安全數據表100余份，并且發放到各個崗位。進一步完善安全生產規章制度，制定了《安全生產職責制度》、《職業衛生管理制度》和《職業健康監護制度》;完善應急救援預案。編制了每一種危險化學品的泄漏、火災的現場處置方案，編制了《自然災害應急救援預案》，《職業中毒應急救援預案》，《突發事件應急救援預案》，督促車間對二級應急救援預案進行修訂完善。

參與進行了縮合樓、聯合廠房、半成品、茶成品廠房的火災逃生演練，參與進行了消防演練。制定應急演練方案，并對演練情景進行總結。經過演練，提高了員工在火災中的應急本事，使員工掌握了火災中逃生自救的方法。

6月份，公司組織機構改革，為此對老版本的安全管理規章制度進行了重新修訂和完善。同時對應急救源預案重新進行修訂，新修訂的《危險化學品事故應急救援預案》分為：公司級事故應急救援管理預案(總預案)、專項應急救援預案、現場處置方案，為實現突發性事故緊急救援，打下了堅實的基礎。

4、做好安全教育培訓，夯實安全基礎

嚴格執行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，到達要求后方可上崗操作，共計培訓50多人次。

11月17日——11月21日，由人力行政部領導下，參與組織了__市安全培訓中心對公司進行的全員培訓。

5、在人力行政部的領導下，參與職業健康安全管理體系認證，參與省職業病防治院作的職業衛生控制效果鑒定的有關工作。

10月份，公司經過了職業健康安全體系的認證。在認證的準備階段，收集安全生產方面的法律法規、標準，《法律法規清單》，幾經修改，發放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。法律法規對公司職業健康安全管理具有較強的針對性和良好的指導性。制定職業健康安全目標方案，對職業健康安全體系運行情景進行總結，制定相應重大風險預防控制措施。

進取參與__省職業病防治院對公司進行職業危害控制效果鑒定的有關工作，為職業病院防治院作鑒定供給相關資料。

6、定期向__市經濟局報表，完成__市安全生產監督管理局和經濟局要求的工作任務。

6月份，進行了公司的“工作場所職業病危害因素的申報”工作，并上報__市安全生產監督管理局。

11月份，根據《應急救援預案管理辦法》的規定，公司的應急救援預案要經過專家的評審后，向__市安全生產監督管理局備案。公司所有應急救援預案成功在__市安全生產監督管理具備案，取得備案證明。

每月向__市經濟局上報《安全生產隱患排查治理報表》，及經濟局需要的各種報表。建立隱患排查治理電子檔案。

在新廠房取得安全批復的過程中，編寫《安全條件論證報告》，在技術業務室的協助下，向__市安全科學技術研究所供給相關材料，使安科所竟盡快的完成了新建廠房預鑒定報告的重新編寫，一次性經過專家組的評審，取得安全批復。

工作中的不足

安全管理不到位，工傷率比上一年有所增加。對員工的安全教育不夠，員工的安全意識有待提高。自我的安全知識不足，今后必須加強學習。

明年的工作打算

圍繞以安全標準化和職業衛生為重點，繼續努力工作。宣傳貫徹國家安全生產相關法律、法規;開展職工安全教育定期培訓，加強職工安全職責心，提高職工操作技能和安全意識;開展安全文化建設。為公司的發展盡自我的一份力量。

從事安全工作自我鑒定3一學期即將結束，本學期，我校認真貫徹上級要求落實的各項安全要求，堅持以防為主，用心開展各類安全知識培訓、教育活動，落實各項防衛措施，使全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強?，F鑒定如下：

一、完善小組，明確分工

為切實加強對安全教育工作的領導，學校完善了以校長許美滿為組長;教導主任蘇淑惠、安全員吳志雄為副組長，全體教職工為成員的安全工作領導小組，并集合學校實際狀況，把各塊資料進行認真分解落實到人，一崗雙責，做到每一項工作都有對應的專(兼)管人員，防止了工作上的相互推諉。從而構成了全校教職員工齊心協力共抓安全的良好局面。

二、預防為主，完善預案

完善學校各項安全規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷加強充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。對涉及學校安全保衛的各項工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

根據實際狀況，制定并完善了各類安全事故應急處理預案，對現場指揮、協調聯絡、后勤保障、事故調查、搶救等職責進行分工，做到分工明確，處理快速、合理。并對可能發生的重特大火災事故、重特大自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。每學期至少進行緊急疏散的預演，收到良好的效果，為預防突發事件緊急疏散奠定基礎。

三、形式多樣，全員參與

學校安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們用心與市公安、衛生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動。本學期，共召開三次家長會、兩次家訪、一次邀請法制副校長到學校上專題法紀、安全知識教育課，一次交管安海中隊警員到校舉辦交通安全知識講座，并懸掛宣傳橫幅，利用LED宣傳面板、宣傳櫥窗、告家長書等方式對學生、家長、社會人士進行安全知識宣傳教育，取得了良好的教育效果。

四、定期檢查，落實整改

本學期開學以后，學校制定了學校及周邊環境安全隱患排查制定，定期對學校學校及周邊環境進行全面性排查，對存在的隱患及時向上級反映，及時整改。

今后，我們會一如既往重視安全工作，及時解決安全衛工作中發現的新問題，不斷提高我校安全工作水平。為學生創造一個安全穩定的學習環境。

從事安全工作自我鑒定4我校在“119”消防日之際堅持以人為本，扎實推進消防宣傳工作，廣泛開展消防宣傳教育，大力普及消防法律法規，切實提高師生消防安全素質，努力提升全社會防控火災的意識和本事，為平安和諧的學校教育創造了良好的消防安全環境?，F鑒定如下：

一、加強領導，組織機構健全

學校是培養現代化建設人才的基地和搖籃，也是公眾聚集的場所之一，安全工作職責重于泰山，而消防安全則是安全綜治工作的重點之一。

學校本著對家長和學生高度負責的態度，一向將消防工作作為一項重要工作常抓不懈。把“平安學?！钡母黜椆ぷ髀涞綄嵦帲严缆氊熉鋵嵉饺耍⒑徒∪烁黜椧幷轮贫?，使工作有章可循，以章辦事。加強了組織領導，成立了以校長為組長的工作領導小組。

組長統一指揮，協調一致，分工明確，確保了消防安全宣傳教育和日常消防工作有條不紊的進行，保證了消防安全的各項工作落到實處，取得實效。

二、形式多樣，資料豐富，富有成效

我校在消防安全“119”宣傳教育活動中，以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，始終堅持以“學消防，促平安”為主題。加強了學生良好的習慣的培養，讓學生牢固樹立“時時講安全，處處講安全”的思想，提高學生自我教育，自我管理，自我防護的意識和本事。

1、開展一次消防安全大檢查

在__月__日前由校長對學校深入細致的開展一次消防安全大檢查，發現隱患，立刻整改;完善學校安全工作體系，不斷加強學校安全防范意識和各項安全防范措施，進一步消除學校內部各種設施的安全隱患，確保廣大師生的生命安全。

2、舉行一次“國旗下講話”

3、觀看一部消防專題片

根據我校的實際情景，組織全體師生開展一次消防演習錄像片的觀看。

4、利用學校的黑板報、紅領巾廣播等方式對全體師生開展消防知識宣傳教育工作。

5、每班利用班隊會開展“遠離火災”主題隊會。

按照上級部門的部署和要求，充分利用學校板報墻報、標語橫幅、宣傳欄等形式，以“消防安全，自我保護”為主題，開展豐富多彩、靈活多樣的宣傳教育活動。

要求教師在教學活動中每班至少上一節“遠離火災”經過宣傳教育;進一步加強廣大師生的消防安全知識，提高消防安全意識，增強學生消防安全自救的本事和應急本事。經過“119消防日”的開展，實踐了“消防工作，宣傳先行”的思想，不斷提高了師生的防火、救火意識，為維護師生的生命打下良好基礎。我校今后的工作中將繼續貫徹消防工作的各項方針，限度的避免火災的危害。

從事安全工作自我鑒定52018年，在______的正確領導和各專業、班組、維護單位的通力協作下，經過部門全體員工的共同努力，按照公司《關于2018年安全生產工作職責目標》進行工作布署，認真落實安環部要求開展安全大檢查活動，嚴格執行公司關于安全生產的各項規定。現將煤質中心2018年安全工作鑒定如下：

一、安全指標

1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標;

3、輸煤設備無重大損壞事故;

4、按公司要求完成了部門安全工作目標;

5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業病;

6、全員安全培訓和合格率到達100%。

二、主要安全工作

(一)指導思想

以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理職責制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員職責性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。

(二)貫徹上級安全文件和制定相關規定

傳達學習了公司下發的《關于2018年安全生產工作職責目標》等26個安全文件和通知;結合文件精神，我們下發了學習宣貫了《關于做好2018年安全工作計劃》、《關于全面開展安全大檢查的通知》、《電力安全生產隱患排查治理專項的通知》、《關于應急本事建設評估實施方案》、《關于落實企業安全生產主體職責深化年職責清單分解》、《公司構建雙重預防機制實施方案》、關于學習宣傳貫徹新《安全生產法》的通知等26個文件。

(三)部門要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制

成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件;負責研究、解決安全生產重大問題;督導、檢查、考核各專業、班組安全生產工作;對安全事故職責人進行職責追究。實行安全職責目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體職責的一個重要資料，公司領導與部門簽定了安全生產職責書，逐級落實了安全生產職責指標，明確了安全生產第一職責人，要求各級管理要把安全職責層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則。

(四)深入現場，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理

現場管理是安全生產管理的重要資料，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎樣樣。從運行情景看，由于煤質雜物(三塊)現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情景，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現場，了解除雜設備運行情景，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態，確保了來煤接卸、輸煤系統、采制化專業的安全運行。

(五)強化安全監督檢查，確保安全運行

今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級職責人。經過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產職責制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監督人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)進取開展各類安全活動，確保安全生產

以公司及《關于做好2018年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。

技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情景進行分析鑒定，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，鑒定工作的同時，鑒定安全工作，要求各專業班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、鑒定經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經驗。

隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中進取參加，關注參與“OA安全專欄”動態和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為資料的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

(七)重視應急管理，提升事故處置本事

為確保安全生產，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：

1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。

本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。

20余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事。經過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，到達了檢驗預案、鍛煉隊伍。

3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。

到達了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協調本事的目的。

4、按照電力生產《應急本事建設通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。

(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質

加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。

(九)安全獎罰

篇5

關鍵詞：紙面石膏板脫硫石膏生產線項目管理

中圖分類號： TQ177 文獻標識碼： A

1．前言

2010年在公司的正確領導下，在公司項目建設委員會、石膏板事業部及相關職能部門的幫助和支持下，鎮江北新項目部全體成員面對艱巨繁重的項目建設任務，全體項目建設人員同心同德、團結奮進，項目建設順利完成，取得了優異成績，實現了對公司和對政府的當年立項、當年施工、當年投產、當年見效益的承諾。項目具有以下四個特點：

建設周期短。項目建設周期是8個月20天，項目于2010年4月8日開工，2010年12月28日投產，2011年3月29至31日完成項目的初步驗收，2011年6月25日至27日完成項目的達產驗收。

建設質量好。項目建設研發樓的建設榮獲鎮江市“金山杯”獎。

建設成本低。項目部加強了項目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本節省大量資金。

建設安全優。項目建設期間零事故。

2．項目背景

根據北新建材戰略部署，在2010年北新建材石膏板生產線完成10億平方米的產能布局，到2010年底，北新建材石膏板產能達到10億平方米，鎮江北新建材的石膏板項目是關鍵項目。因為該項目具有一定的政治性和戰略性，使該項目的建設具有如下特點：

1．項目投資大、系統復雜、涉及專業多，風險大；

2．施工總工期為9個月，工期緊張，項目相對比較復雜；

3．氣候影響因素多：如臺風、暴雨等；

4．交叉作業多，危險因素多；

5．材料價格有一定浮動。

3．項目總體目標

3.1項目目標

（1）交付成果：建設一條年產3000萬平方米利用脫硫石膏為原料的紙面石膏板生產線及配套5000噸/年輕鋼龍骨生產線。

（2）工期目標：項目開工日期2010年4月1日，于2010年12月30日投產，項目建設工期9個月；

（3）費用目標：項目總投資控制在1.2億元人民幣；

（4）質量目標：分項工程一次驗收合格率92%，工程優良率95%，一次通過竣工驗收，竣工資料與與工程同步移交；

（5）安全環境目標：安全零事故，環境要求達國家標準。建成綠色環保工程。

3.2 項目的管理目標

3.2.1 項目團隊建設

以“建一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑、贏得一方市場”為理念，

建立一個具有高度凝聚力的團隊，團隊成員擁有共同的目標，彼此之間合理分工并積極協作、相互信任、積極溝通、善于學習。生產線建成后生產優質產品，為公司銷售贏得一方市場。

團隊的共同愿景是：提升自己、回報企業、建精品工程、讓公司和當地政府滿意。

3.2.2 項目管理技術應用

項目實施過程將采用預測技術、網絡計劃技術、預算控制技術、資源綜合調配技術、跟蹤與控制技術等，充分利用以前相關工程建設積累的經驗和新的項目建設科學方法。

4．項目組織管理

4.1公司項目管理組織結構

北新建材由張乃嶺副總經理主管項目建設，參與項目建設的主要部門有項目建設委員會、技術中心，下設項目建設辦公室、設備監造部、基建部、設備裝備部。

參與項目建設的職能部門有財務部、人事部、審計部、安全環保部、企業管理部、石膏板事業部。下面是公司的項目管理組織結構圖。

4.2項目部組織結構

2009年12月，公司成立了鎮江北新項目工程部，項目工程部由項目經理、行政人員、土建工程師、設備工程師、審計工程師、財務人員組成。項目部的組織結構圖如下。

項目經理全面監管項目建設現場的施工進度、安全、工程質量、可控成本、技術要求等。

行政人員負責項目部日常事務、接待、圖紙、人事等。公司垂直管理部門是公司的行政人事部。

土建工程師負責現場土建的安全、質量、進度及土建的簽證、變更、技術要求監督等。公司垂直管理部門是公司的基建二部。

設備工程師負責現場設備安裝和調試的安全、質量、進度及設備安裝的簽證、變更、技術要求監督等。公司垂直管理部門是公司的技術中心。

審計工程師負責現場簽證、施工、成本等各事項的審計。公司垂直管理部門是公司的審計部。

財務人員負責編制項目資金費用計劃、資金費用報表，申請資金撥付以及資金使用的審核。

5．工作結構分解圖（WBS）

6．項目建設的內容、質量及技術性能

6.1 建設內容及建設目標

項目建設工期8個月20天，順利完成年產3000萬平方米紙面石膏板生產線建設。項目建設符合可行性研究報告中提出的建設內容和建設目標，以及初步設計有關技術指標。

主要完成以下建設內容：

6.1.1、原料及供熱車間：包括石膏儲存、計量喂料，石膏粉磨煅燒工段的建設。石膏供熱和煅燒工段土建采用輕鋼結構屋面，現澆鋼筋砼柱、梁。

6.1.2、制板車間：包括制板車間、變電所、空壓站等設施建設。其中制板車間內含3.7米鋼平臺和機電維修工程等。24m 、30m跨為門式鋼制屋架，彩鋼保溫棉復合屋面板。變電所、空壓機房等輔助用房均采用現澆鋼筋砼梁、柱，屋面為輕鋼結構彩鋼瓦，3.7米平臺采用鋼結構。

6.1.3、生活設施：包括辦公樓、食堂、研發樓等設施建設組成，采用框架結構。

6.1.4、機器設備：所有生產設備按照設計圖紙布置和現場施工情況有計劃的分批到廠安裝。在項目建設委員會、技術中心、設備裝備部、設備監造部和項目工程部的聯合協作下，順利完成項目建設的設備安裝調試工作。

本項目設計和施工階段充分考慮生產工藝、安全、交通、運輸、采光、通風等因素，嚴格執行國家有關環境保護、勞動保護、工業衛生、消防、節水、節能、綠化的規定。

主要建筑物、構筑物為丁、戊類建筑。根據“建筑設計防火規范”的要求，確定防火距離和各部位建筑構造，滿足建筑防火等級，符合消防規范。

同時針對全廠粉塵、廢氣、噪聲主要環境污染物，工程設計中加強防治，環保設計與工程設計同時進行，全廠環保設施配套齊全,采取綜合舉措，各種污染物的排放均能達到國家標準和環保局總量要求。

6.2 項目建設質量及設備技術性能

項目實施過程中，嚴格要求工程進度及工程質量。各項管理制度及措施的實施有效地保證工程施工和安裝進度。消防、安全、環保設施均按設計要求和國家規范實施，遵循了國家和公司的相關要求，同時對生產設備的安裝質量實施有效監督，保證了基建設施與主機設備同步投入使用。

項目工程部的質量管理是一個系統工程，涉及各層次和施工現場的每一個工人，,鎮江北新項目啟動的時間是2009年12月份，預計投產時間是2010年12月，項目正式進入建設期是在2010年4月8日,工期非常緊、自然環境影響因素多，設備與土建交叉作業多等諸多特點，決定了項目質量管理的難度大。因此項目部開拓思路運用現代管理的思想和方法，將質量管理覆蓋施工的全過程，堅決保證工程質量。

工程質量形成于施工細節，每個施工細節質量的總和代表項目整體質量水平，項目部對外充分發揮項目工程部管理的主導作用，協調設計、監理、施工等各方面的關系，實行目標管理,充分發揮各方關系在工程質量上起到的作用,對內部項目部充分發揮現場工程師和技術負責人的重要作用，建立以項目經理為第一責任、工程師全面負責、審計監管體系，每天對施工單位進行質量和進度的核查和監管，對施工單位堅持高標準嚴要求，

通過招標確定江蘇經緯監理有限責任公司為項目監理單位，在工程施工過程中，監理公司對工程質量進行四個方面控制：建立健全有效的質量控制工作體系；審查相關技術文件、報告；現場質量監督檢查；施工工序質量的控制。所有檢驗批、分部分項工程的質量均處于受控制狀態。施工過程中，監理單位根據施工規范、監理規劃及監理細則，對基礎分部工程進行了事前、事中、事后控制；采取巡視、旁站的方法，對各分項工程進行檢查。

根據建設部關于《建筑工程施工質量驗收統一標準》的規定，于2010年12月31日對于該工程土建進行了驗收，驗收結論評定合格。

7．項目建設的進度完成情況

鎮江項目從啟動到預計投產（包括土建和設備全部完成），整個工期時間不到九個月，工期非常緊，這對項目部來說是一個非常大的挑戰，這就需要項目部準確的把握每個細小工程的工期，準確的利用統籌方法，合理的安排交叉作業，確保在質量和安全保證的前提下抓進度。

首先根據石膏板生產線建設的項目內容合理的科學的編排進度計劃表，詳細的將土建施工和設備施工分解，合理的推算出各個施工隊施工的先后順序和精確的時間，精準的把握項目的進展，但是項目在建設的時候會出現眾多影響項目進度的問題，譬如（外界環境條件，設計和計劃的錯誤等等）項目部每天都對項目進度進行跟蹤，及時分析進度偏差的原因、對項目進度計劃的進行及時有效的調整，確保項目進度在計劃時間內完成。

鎮江北新項目部在抓進度上一直遵循尋找最短工期，抓住關鍵路線、利用時差，尋找工期與資源的最佳結合。

下面是項目建設的主要進度完成情況。

7.1土建部分：

2009年12月完成地勘工作；

2010年3月17日土建開標；

2010年3月29日簽訂土建合同；

2010年4月8日開工；

打樁情況：

工廠廠房：4月20日試樁，4月23日打第一根工程樁，5月20日開槽，7月27日完成打樁；

研發樓：5月10日試樁，5月12日正式打樁，5月20日結束；

辦公樓：5月9日試樁，5月9日正式打樁，5月30日結束。

2010年6月18日開始吊裝鋼結構；

2010年7月16日完成干燥機基礎；7月18日完成電收塵基礎；

2010年8月20日聯合車間1-25軸斷水，開始滿足制板車間設備安裝條件；

10月10日室外工程開始施工。

10月25日聯合車間主體結構封頂。

12月25日土建基本完工。

12月30日聯合車間及附屬工程、研發樓、辦公樓土建竣工驗收。

7.2設備部分

7.2.1總體進度：

二控：10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

三控： 10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

一控：11月18日單機試車，11月28日拉濕板，聯動試車；

干燥機：11月16日主傳動和進出口試車，12月28日風機試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點火烘爐，12月28日大設備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設備開始試車，12月28日大功率設備開始試車。

7.2.2 各分項的具體進度：

 沸騰爐：7月23日-11月20日 沸騰爐全部工作完成

由于事前廠家并未通知交換器下面還要砌筑隔熱基礎，直到7月27日砌筑完成，28日一區交換器正式吊裝，隨后開始三區交換器基礎放線、砌筑隔熱基礎，8月9日吊裝三區交換器。其后進行交換區的焊接和主、副床框架焊接工作。8月16日由于原料車間未封頂，砌爐工作無法進行，上海達力撤場。

9月5日上海達力二次進場，11月20日全部工作完成。期間完成了風道的安裝工作和保溫等工作。

干燥機：7月25日開始安裝，12月10日完成安裝

干燥機安裝單位7月25日進場，開始干燥機安裝工作。期間由于加工零件等原因耽誤了一定的時間。11月12日開始安裝干燥機風機、風道等工作，到目前為止，設備安裝調試完成。

電收塵：8月11日開始安裝設備，10月14日全部設備安裝工作完成。10月13日開始裝保溫，11月24日，全部保溫工作完成

8月11日進場后開始進行現場材料的拼裝和焊接，由于電收塵平臺土建未及時完成，導致耽誤了幾天時間。8月28日準備吊裝交換器，由于連日降雨，地面無法進入車輛，直至9月2日開始正式吊裝交換器。9月14日安裝完成，現在調試完成，投入使用。

保溫工作10月10日進場，由于電收塵廠家進料的因素，耽擱了幾天，直至10月22日全部完成，隨后配合驗收。

制板線：8月16日開始安裝，11月26日完成安裝

錘式打散機及非標設備：9月9日開始安裝，12月19日完成

華顯9月9日山東華顯公司進場開始裝設備，9月21日材料進場，9月26日大部分人員開始陸續進場，開始正式安裝。期間由于人員到位較慢，導致進展緩慢。到目前為止，設備安裝調試完成。

7.2．3生產線試車、試生產進度：

二控：10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

三控： 10月28日單機試車，11月11日聯動試車；

一控：11月18日單機試車，11月28日拉濕板，聯動試車；

干燥機：11月16日主傳動和進出口試車，12月28日風機試車；

沸騰爐：11月20日完成砌爐，12月18日開始點火烘爐，12月28日大設備開始試車；1月3日烘爐完成；

原料：12月20日功率小的設備開始試車，12月28日大功率設備開始試車；

8．試生產情況

8.1 組織機構和人員準備

2010年10月成立由項目經理為組長，廠長助理、聯合車間主任為副組長，辦公室主任、生產科負責人、技術質量科負責人、財務科負責人為組員的試產領導小組。全面組織開展項目試產工作。根據調試情況制訂了試機方案，對車間各工段試機程序、人員調配做了詳細計劃和安排。

2010年9月和10月對工廠新招聘員工進行了生產基礎培訓與安全培訓，并進入寧海石膏板廠實習，經過集中培訓和實際操作，通過了崗位操作理論考試和崗位操作技能考核，熟練掌握崗位操作技能。均達到獨立上崗要求。2010年12月制粉投料前各崗位所需操作工培訓完畢，各特崗人員均培訓取得上崗證，所有特種設備完成檢測。加強對全體員工進行質量意識的教育和操作技能的培訓，提高全員質量意識和過程操作檢驗控制能力。針對新員工較多，著重對質檢、2#橫向和成型站等崗位進行培訓，同時由太倉石膏板廠和北京石膏板廠派出10余名熟練工協助試機。

8.2技術準備

試機領導小組全面負責試機期間的設備調試、質量控制及安全管理工作。對發現的問題及時研究分析，制訂整改方案，同時布置工作重點。公司技術中心和石膏板事業部抽調技術人員對項目試運行提供技術支援，首先進行單車試機，試機前對設備的安全防護裝置、情況及各種管路進行了全面檢查，然后對所有設備進行單機無負荷試車，根據運轉情況對設備進行檢查和調整后進行荷載運行，運行正常后進行聯動試車，聯動試車正常后生產線正式開始投料試車。

8.3 物資準備

2010年8月提前進行各項原輔材料的考察準備工作，通過對周邊發電廠及化工廠的實地考察取樣，各種原材料均以化驗結果為依據，確保原材料符合公司相關指標要求。對備品備件、大宗原材料等進行比質比價采購，按照公司的進貨檢驗要求對進廠的原料進行必要的驗收、化驗和采購儲備，2010年12月制粉烘爐前，滿足生產的原材料及輔助材料，設備易損易耗件全部準備完畢。

8.4生產管理準備

圍繞試機工作建立健全了生產管理制度、崗位操作規程、質量管理制度、環境管理制度、現場5S管理制度、設施管理制度、安全生產管理制度、檢驗規程等各項規章制度，制定兩班工作制，完成各班隊組織建設，完善相關生產報表、工作記錄。不斷加強生產管理制度化、規范化建設，各部門、車間互相配合，充分調動生產積極性。

項目部和工廠在生產前對各項工作進行了核查，對全體員工進行了5S現場管理集中培訓；對管理人員和全體質檢人員進行了紙面石膏板《國標》以及環境、質量體系的學習培訓。

根據5S現場管理內容，對生產現場進行整理整頓，實行定置管理，設備、儀器、工具和物料分類合理，有序定置擺放，并明確標識。作業現場地面通道、各物品定置區作畫線標示且顏色、規格統一。通過5S現場管理的有效實施，極大提高了作業現場管理水平。

按照《紙面石膏板安全標準化考核評級標準》對公司的基礎管理、設備設施安全、作業環境與職業健康進行了規范標準管理，2011年通過了公司的各項驗收。

9．生產線達產驗收情況

9.1 初步驗收

公司于2011年3月29日至31日對鎮江北新石膏板生產線進行了初步考核驗收，驗收數據如下：

生產產品：SPC2400*1200*12

72小時產量：18.18 萬平方米，平均日產6.06萬平方米。

平均合格率： 93.9%

產品平均單重： 9.0Kg/m2

生產線速度：42 m/min

單位標準煤耗： 1.06 Kg/m2

9.2達產驗收

公司于2011年6月25日至28日對鎮江北新石膏板生產線進行了初步考核驗收，驗收數據如下：

25日至27日：

生產產品：SPC2400*1200*12

72小時產量：20.85萬平方米

平均日產量： 6.95萬平方米

平均合格率：95.5%

產品平均單重：8.8Kg/m2

平均生產線速度：46.67 m/min

單位標準煤耗：0.89Kg/m2

28日：

當日產量： 9.24萬平方米

平均合格率：95%

產品平均單重：7.2Kg/m2

生產線平均速度：60 m/min

單位標準煤耗：0.81Kg/m2

9.3 產品質量檢測

鎮江北新建材有限公司于2011年5月委托江蘇省建筑工程質量檢測中心有限公司對所生產的產品進行檢測。檢測產品都合格。具體數據如下：

檢測產品：SHC2400120095、SPC2400120012、SPC2400120095、SSC2400120095

抽樣日期：2011年5月16日

檢測日期：2011年5月16日―6月2日

檢測合格報告簽發日期：2011年6月3日

檢測類別：型式檢驗

檢測判定依據：《紙面石膏板》GB/T 9775-2008

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2001 A類裝修材料

10．項目財務數據分析

10.1 工程竣工財務決算情況

財務提供的項目建設費用基本情況如下：

根據表格做分析如下：

10.1.1項目建設除試車費用外，都控制在預算內；

10.1.2 試車費用實際是881.31萬元，其中含有100萬平米的合格的石膏板。石膏板價格按11年句容工廠銷售的平均價格6.44元/平米計算，實際的試車費用應為：881.31-644=237.31萬元，比預算金額多40.38萬元。該超出金額應該是當期計算時庫存的原材料費用。

10.1.3 根據上面兩點，項目建設總投資實際為9544萬元，比預算共節省費用2669.43萬元。

10.2 項目部可控費用分析

10.2.1項目部可控費用含3項：辦公及其他設備費用、營運費用、試車費用。

項目部的主要職能是管理現場施工，土建費用主要由基建部控制，設備費用主要由設備監造部控制。項目部可控費用主要是辦公及其他設備費用、營運費用、試車費用。從10.1中可以看出，總體費用控制良好，可以為以后項目借鑒。

10.2.2 項目建設期間爭取到的優惠政策：

項目在建設期間爭取到了當地政府的一些優惠政策，在此不贅述。

10.2.3其他費用爭取方面：

1．項目建設期間，累計留底進項稅574.396224萬元；

2．該投資項目取得句容市政府投資獎勵款778.36萬元。

10.3 項目的盈利能力

石膏板生產線于2011年1-3月試生產，3月完成初步驗收，6月完成達產驗收，2011年石膏板總產量845.12萬平米，銷售單價6.44元/平米，實現銷售收入4525.40萬元，毛利率21.3%，實現利潤962萬。

11．結束語

11.1 總結

本項目于2010年4月開工，2010年12月竣工，項目建設中在建設周期中比較順利、流暢，項目的順利完成為2010年年底北新建材完成石膏板生產線10億平方米的產能布局做出了貢獻，項目建設是成功的。

在整個建設過程中，項目部很好的運用了項目建設的科學管理方法和一些管理工具，使安全、質量、進度、成本等都得到了有效的控制，很多地方可以為北新建材今后的項目建設及類似行業的項目建設借鑒（比如里程碑事件控制、交叉作業調控方法、人力資源負荷調配等）。

在項目建設過程中，項目部人員的夜以繼日、一天工作白加黑、一周工作五加二的工作精神，在成本控制等方面對公司認真負責的態度值得公司推廣、后輩學習。

11.2 進一步提高的設想

本項目取得了優異的成績，但在細節方面還有許多提高的地方，在今后的項目建設中需要加以改進。

1、人員配備不能有力配合建設速度。

在項目建設初期，人員少導致很多日常工作完不成，項目部成員一天工作白加黑，一周工作五加二變成了工作的一種常態。

到項目快完成開始試生產時，新員工多，操作技能不熟練，影響試產效果；

項目部和事業部進行交接工作時，人員銜接不流暢，影響試生產和轉固后初期生產效果。

2、檔案管理薄弱。由于檔案管理崗位為非專業人員，加上時間緊，人員少，人員缺乏經驗，在檔案管理方面還存在薄弱環節，在今后的項目建設中吸取該項目檔案管理的經驗教訓，把檔案管理工作做得更細更好。

3、公司新技術，新工藝升級換代加速，應進一步完善生產線的技術規范，統一按設計生產能力，標準化設計生產線流程，規范最優設備配套設施，規范建設期的會計核算模式，為生產期的目標成本考核打好基礎。