導語：如何才能寫好一篇技術管理工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：燃氣工程 技術管理 問題分析 措施

中圖分類號：TB497文獻標識碼：A

燃氣工程關系著民生，如何打造出高品質的燃氣工程成為人們關注研究的問題。當前燃氣工程施工中的技術管理工作存在很多的問題。由于燃氣工程施工的專業性較強，有其專業特點，需要專業技術人員來進行技術管理工作。根據我們近幾年的施工經驗，嚴格遵守這些規程和要求，實際上有時難以做到。這樣就會給燃氣工程的施工帶來一些問題，如技術標準不明確，施工記錄、技術檔案不健全。施工期的技術管理直接影響著使用期的技術管理和生產操作，因此在工程施工中一定要加強施工期的技術管理。

一、燃氣施工中的技術管理工作常見的問題分析

近年來燃氣在城市中不斷發展已經成為居民生活中的主要能源，燃氣工程的好壞直接關系著居民的生活質量，同時也牽扯著施工人員的人身財產安全。因此燃氣工程施工中的技術管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃氣施工中的技術管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經驗，積極完善管理。

1、 施工準備階段審查不嚴謹

在施工準備階段對施工人員資格審查不嚴謹，部分燃氣工程施工過程中參與施工的技術人員達不到專業水平，出現了魚龍混雜的情形，多數施工的技術人員對工程的工藝、規范，具體情況不了解。對于行業知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險系數。

2、 審核圖紙不規范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進行研究復核，復查圖紙可能出現的問題，同時對于技術人員之間的技術交流也不夠重視，沒有積極組織設計單位和施工單位相互溝通交流。

3、 技術資料檔案管理混亂，對于技術資料和檔案的管理不夠重視

燃氣工程實施中，部分管理者對于施工材料質量沒有進行二次檢查，對于成品構件，設備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進行復核。

4、工程人員專業素質參差不齊

在工程質量管理方面存在嚴重弊端，由于員工專業素質差異，在施工過程中經常出現質量問題。例如，工程進行中的重要環節管溝開挖，由于燃氣在開采過程中呈現濕氣狀態，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術管理不利，極易出現管道開挖不符合標準，高度不達標，管溝回填質量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經常出現問題，例如，用來保護天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經常出現的問題。

5、竣工階段不完善

工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現場的垃圾，殘留物沒有進行及時的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗收。

6、管理人員責任心較低

燃氣工程施工中技術管理工作負責人缺乏解決問題的能力，無視已經出現的問題，沒有看到問題的嚴重性。解決問題拖拉現象嚴重，只重工程進度，對于工程質量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運用自身力量尋求解決辦法，沒有發揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術人員的意見。燃氣工程施工過程中不注重技術的創新與改革，施工技術落后。影響生產力，難以提高施工效率。

二、燃氣工程施工技術管理

1、臨時工棚與臨時用電管理。

一般來說，工棚地點的選擇應當遵循一定的原則，比如必須繞開高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來搭建工棚，工棚的架設必須具有一定的抗風強度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設置的時候應當分間。進入施工現場后，技術人員應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

2、優化設計方案。

在科學分析的基礎上，運用價值工程原理，對方案實行科學決策，技術上可行、經濟上合理。根據目前的市場供應價，到成本不變，功能提高的目的。從近幾年的施工經驗來看，在技術管理中建立技術討論會和質量抽查制度是非常必要。同時定期或不定期對主要施工材料進行質量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。根據施工的情況和現場出現的技術問題。由各方面的技術人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業施工時對技術檔案重視不夠，給工程帶來巨大的經濟損失。做好現場施工記錄等技術資料的管理工作。

3、建立和改善現有管理體制。

引入競爭機制，建立設計監理制度，開展設計監理工作，不僅能夠提高設計質量，而且對控制工程投資方面也起著至關重要的作用。充分調動設計人員的積極性我國現行的設計取費依據是按投資的百分比計算的，使得造價越高，設計單位的營業收入也越多。為加強技術管理、保證工程質量，建設單位應給予現場技術人員一定的管理權限。對嚴重影響施工質量的做法和施工材料，技術人員應有一票否決權。該停工、返工的應堅決執行，減少過多的行政干預，避免發生重大的質量事故。

三、針對燃氣施工中的技術管理工作問題的解決辦法

想要做好燃氣施工中的技術管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預防問題的產生，用發展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃氣工程。因此作為一個管理者做到以下幾個方面就顯得尤為重要。

1、培養優秀技術和施工人才

要嚴格把握好參與施工的技術人員的選拔，一定選拔任用具有專業素養的技術人員，這樣既是對工程質量的負責任，也是對員工自身的人身安全負責任。同時，要定期不定期的組織專人對技術人員進行培訓不斷提高專業技能，加強安全教育，提高技術人員自身素質。施工單位與設計單位要加強聯系，注重施工前的溝通，技術人員之間的交流。務必使技術人員在施工之前熟悉工程的工藝，規范，流程做到心中有數。除了提高技術人員的素質外，作為燃氣施工中技術管理工作的管理者也要加強自身學習，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。

2、完善施工方案

對于施工過程中可能發生的問題想好解決方法，做好應急預案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準備，確保工程順利進行。對于后勤工作也要做出相應的安排。

3、嚴把材料、質量關

工程實施過程中嚴把質量關，對于資料，設備，儀器等的質量要嚴格檢查。對于設備的說明書，出廠合格證書等進行嚴格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復核，對于設計存在問題的地方要積極聯系設計單位在施工前解決，施工單位與設計單位相互溝通探討拿出最優方案。尤其是關鍵部位的設計要進行多次審核，以免出現重大設計問題。工程實施對于主體工程和輔助工程的實施要進行施工記錄。把好質量關，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設備的安裝與使用嚴格監督，保證達到施工標準。完成一段工程后要及時驗收保證質量。對于施工過程中造成的垃圾要及時清理，管道安裝前后都要進行清潔以免造成損害。

4、管理者應具備責任心

首先對于已經出現的問題如工程質量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發揮自身力量發現問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調動工作人員的工作積極性，可以設立獎勵機制。適當的權利下放讓專業的技術人員在施工方面更有發言權，也可對施工過程質量和安全方面起到監督的作用。如何進行技術創新，突破原有技術減少人力資源的使用，運用高新技術，先進設備增加人身安全系數，提高工作效率等。只有在解決問題的同時，預防問題的產生，才能有效的推動燃氣工程施工中的技術管理工作的進步，打造出高品質的燃氣工程。

要重視燃氣工程實施中的技術管理創新，加強技術改革，努力達到世界先進水平。培養技術創新人才，創造創新環境，鼓勵中下層技術人員發揮專業才能開動腦筋完善工程技術。通過創新加大施工安全系數，保障工程質量。

總之，要搞好燃氣工程的技術管理工作，就要在了解本行業的基礎上，掌握相關的國家標準和規范，根據不同階段的施工特點，采取不同的技術管理方法。燃氣工程的技術管理工作的好壞，直接影響著這個那個工程建設質量。因此，燃氣施工單位一定要加強施工中的技術管理工作，使施工技術管理工作系統化、科學化。

參考文獻

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一般來說，公路施工技術的管理應該遵循以下幾方面：（1）施工過程嚴格遵守國家的規定和標準，杜絕為了節約而做出一些偷工減料的事情。（2）材料的供應要根據具體的消耗而定。應該運用科學的統計方法對項目過程中需要的材料進行預估，充分利用現有的材料時期盡可能大的發揮其經濟效益。另外在真正的施工過程中要要結合實際的情況進行適當的供應協調分配，確保施工過程中資源利用充足，避免因為供應不足而出現突然停工、趕工的現象。（3）要本著經濟節約的原則，嚴格遵守國家的經濟政策。項目的施工要經過全面的技術比較分析，要在維護自然資源的發展規律的前提下，盡量節約土地和資源、保護環境和自然，實現項目工程的可持續發展。公路施工技術的管理原則應該從施工企業的實際情況與實際需求出發，遵循以上施工技術管理準則，進而制定符合本工程的技術管理準則，更好的為施工單位服務。

2公路施工技術管理工作的主要措施

2.1完善技術管理制度

施工過程中國家有關的生產、技術、設備、安全、環保等方面的方針、政策以及各種規定主要是由施工技術部門負責。除此之外有關于企業本身的生產、技術、設備、安全等方面的管理制度，施工過程中重大沖突的協調工作以及施工進度的完成狀況都是技術部門的職責。技術部門是整個施工單位的核心部門，其工作不僅涵蓋了施工技術上的交流與發展，而且還負責編寫施工技術管理規章。因此，有必要建立以技術部為主，各部門協調負責的統一管理體系，根據各部門的特點將具體的任務分配到每個部門，各司其職，分部門進行業績考核。除此之外，施工單位還應該建立專門的技術管理體系，因為合理的技術管理體系可以有效的把技術管理工作組織起來，同時對各項技術標準和技術規范進行有效的約束。技術管理體系是公路施工中重要的技術保證，是施工過程中材料規格和施工進度完成質量的重要考核依據。只有明確的規定才能更好的對施工過程進行監督和檢查，才能更好的組織施工管理工作。

2.2公路施工準備階段的技術管理

施工前的準備工作是保證整個施工過程得以正常進行的前提條件。施工前的準備工作主要是對工程的特點、要求、個時間段的進度進行充分的了解，然后根據這些要求編寫具體的施工方案并進行技術審核、修訂知道確定。施工的前期工作需要各部門的配合，主要從以下幾個方面做起：（1）建立各級技術負責制。建立各級技術負責制主要是以總負責人為主，從上到下將各個人物進行合理的分配，要求各級技術管理機構，各級技術負責人在前期準備工作中各司其職，做好分內的工作的同時協調其他部門的工作，從而確定工作的進度。（2）建立圖紙審核以及設計變更技術核定制度。在對工作進行分配好之后，就要進入設圖紙的審核階段了。圖紙審核主要是對圖紙的合法性、完整性以及相關的施工結構設計、施工技術裝備、施工材料的采購、性能、規格、數量等各方面進行審核，在確保任務完成的基礎之上盡可能的降低施工成本，為施工單位獲得最大的效益。此外，施工過程有時候并不是各個階段完全獨立開來的，可能會出現交叉施工的現象。因此，要在進行審核的時候注意是否對會發生沖突的地方提出相應的解決方案。另一方面，對于施工組織設計編寫的格式要進行控制，編制的具體依據必須要和所規定的內容統一起來，以便進行標準化的管理。（3）建立技術交底制度和工程驗收制度。技術交底就是要對施工過程中可能涉及到的各種技術、材料等進行規定。技術設計人員通過對相關信息進行咨詢，明確設計過程中所采用的樣本的規格、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，可以更好的開展工程施工。工程驗收制度是對各項工作的最終質量進行規定，從而確保公路的質量和安全性。

2.3公路施工過程中的技術管理

公路施工過程中的技術管理就是施工現場的技術管理，需要全面的控制重點，嚴格按照實際工作組織和施工方案進行施工；監管部門要及時的對施工進度進行檢查并做好記錄，確保工期按時完成。另外，對于公路施工的技術管理工作不能太過于公式化，相關管理層要經常到施工現場進行考察并進行交流和經驗學習，要把技術交底工作切實落實到每個人的身上。要在保證工作質量的基礎上，根據現有的技術和實際的情況不斷進行創新，優化施工技術和原材料的標準，從而降低消耗。

3結束語

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關鍵詞：建筑工程；技術管理；存在問題；對策

引 言：隨著市場經濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質量要求提高，建筑施工技術的競爭愈益強烈。項目經理如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質量，也就直接決定新時期項目工程的整體質量。而在以往的組織施工中，項目經理的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創新理念，故使大部分的建筑工程的質量存在缺陷，從而使整個項目的質量下滑，使開發商的效益受到很大的影響。

1 建筑工程技術管理的重要性

從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程中必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。

2 建筑工程技術管理對工程的影響

2.1 對企業的影響

近年來，建筑行業發展迅速，同時也加劇了行業之間的競爭，這就給建筑行業的整體效益帶來了沖擊。所以，建筑企業要認真分析自身的問題，提升企業的競爭力和綜合實力。建筑工程技術管理工作做得好可以有效提升工程的質量，可以提升施工過程中的管理水平。所以，企業要加大對工程技術管理人員的培訓力度，提升其業務素質和技術水平。

2.2 對工程質量的影響

為了減少因技術管理帶來的質量問題，建筑企業要加強對施工技術的管理，在工程建設過程中，要加強對各種因技術原因引起問題的監控，從而保障工程的順利完工。此外，建筑企業還要加強對技術方案、工藝流程、施工的組織與設計、組織措施等方面的技術管理，只有把這些方面的管理工作做好，才能把整個工程的管理工作做好，才能更好地對工程的質量進行控制。

3 建筑工程技術管理存在的問題分析

3.1 管理技術工作有待進一步提升

對于建筑工程的建設來說，工程建設的質量問題是評判工程施工的重要依據，而建筑工程技術管理不僅可以有效提升工程的質量，還可以對工程的進度、成本等進行控制。然而目前我國一些建筑工程的企業在技術管理工作上還做的不夠，具體表現為：首先，建筑工程建設材料的質量未達標，很多施工單位沒有根據建筑工程施工技術管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節約成本，故意選用一些差的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術管理要求進行建設，從而導致工程質量和工程進度出現問題。

3.2 建筑工程技術管理措施落實不到位

我國建筑工程技術管理中，很多單位在技術管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進度，放棄原來的技術方案，從而給建筑工程的質量帶來安全隱患；與此同時，在建筑工程技術資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術資料保管制度，因此很多技術管理資料不能按照要求進行有效地管理和記錄，也使得工程進度和技術資料的內容不同步，這些都給技術管理帶來了較大的麻煩。

4 建筑工程技術管理的對策

4.1 成立技術組，明確技術管理的任務和職責

為了提升技術管理工作，企業要成立技術組，明確技術管理的任務和職責，為建筑工程建設提供保障。成立技術組要明確以下幾方面的內容：第一，要制定相關的制度，并把這些制度貫徹到實踐中，明確技術管理人員的任務和職責，明確技術管理人員的分工，明確施工技術要求，施工方法以及質量標準要求等等，從而為施工、檢查、評定和驗收的順利進行打下基礎。第二，組織技術管理人員進行交流學習，通過交流學習他人的先進技術和經驗，從而提升管理人員的技術水平和業務素質。

4.2 抓好現場施工技術管理

由于很多質量問題都是在現場施工中造成的，所以一定要加強現場施工技術的管理?？梢詮囊韵聨讉€方面來抓：第一，注意在工程施工中要堅持施工標準化，并做好各步驟的技術管理工作，通過對各工序的施工指導來確保工程的質量。第二，是加強對施工質量的檢驗，根據工程建設的相關制度嚴格查驗，從而促使企業對自己的檢驗系統進行管理，建立健全完善的企業自檢體系，使工程的質量達到規范化和標準化，力求檢測結果真實反映工程質量。第三，要定期進行工程技術管理工作的碰頭會，召開質量問題碰頭會，以及監理、施工單位以及設計單位的碰頭會，加強交流，互相溝通和合作把技術管理工作做好，這樣才能促使工程的質量提升。第四，建立對工程質量進行評比的制度，定期評比，并按照規定進行獎懲，通過技術管理，嚴格控制施工質量。

4.3 加強對技術工作的管理

首先，要嚴格根據國家有關法規政策來制定本企業的各種技術管理制度，并認真貫徹執行，并在以后的實踐過程中對這些技術管理制度進行修訂和完善，確保技術管理人員在管理過程中有法可依，有章可循。其次，企業要對技術管理工作進行監督，并進行不定期的檢查，從而促使技術管理人員嚴格履行職責，自覺完成管理任務。再次，加大對人才的培養力度，目前，很多企業只注重企業效益，而忽視管理，致使管理水平不斷下降。原因是企業沒有重視人才的管理和培養，如果企業能善用人才，加強對人才的培養力度，這樣就會提升這些管理人員的技術管理水平。

5 結束語

建筑工程技術管理對建筑企業來說是非常重要的，企業要不斷加強對技術管理人才的培養力度，在建設施工中運用合理的技術管理方法，提升技術管理的效能，這樣才能使建筑企業在競爭中獲得有利地位。所以，在建筑工程技術管理中，要積極創新，根據企業自身情況選擇符合企業發展的技術管理方法，只有這樣才能給企業帶來更多的利益。

參考文獻：

[1] 韓波. 淺談如何加強施工技術管理[J]. 建材與裝飾，2007（10）.

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一、開工前的準備

1、招、投標的準備

1）技術人員首先要掌握工程處的具體情況，收集，整理管理人員的資質、證書，以及從事本職工作的時間，業績等。施工人員的崗位操作證，技術水平，工作責質等。

2）技術人員要熟悉和了解所投工程項目名稱，工程造價，施工周期，主要實物量，施工地點，地形，地貌并根據預算人員提供的有關資料，編制統籌運行計劃。施工暫設用料計劃，施工機具準備計劃，勞動力準備計劃等。

3）制、匯總、裝訂、密封（經主管領導審批）的工程投標書（附多媒體光盤）。

2、技術文件的準備

1）技術人員在接到中標通知后，應及時向甲方問詢圖紙情況，并將設計說明書、施工主圖、復用設計圖一并領全。

2）技術人員接到圖紙后，對各單項工程的結構、流程、材料、設備的規格、型號、具體尺寸等要逐一會審。

3）待設計交底時，將圖紙會審時所發現的問題和有疑問之處，分專業、分系統提出來，并做好記錄，待甲方和設計答復（必須有甲方和設計同意并加蓋公章方為有效）。

4）進行內部技術交底，這是技術管理工作中的很重要的一步，（有的工程都忽略此項程序），就是根據設計要求和交底紀要，對所有參加此項工程的技術人員、生產管理人員、預（結）算人員、材料配套人員，以及施工隊的主要技術工種，進行一次詳細，認真的技術交底，并將圖紙會審中的疑點和設計答復解釋清楚，做好交會議記錄。

5）編制材料、配套計劃，根據設計圖紙、料表、交底紀要，會同預算人員，及時、準確地將預制委托計劃、設備需求計劃，大綜材料計劃，消耗材料計劃，分門別類地上報有關部門審批。

6）編制施工組織設計和專業技術措施。

二、施工過程中的技術管理

1）任何一項工程，不論造價多少，工期多長，技術管理工作始終貫穿于施工的全過程，所以說技術是龍頭，一環扣一環、一環脫節，處處被動。做為一名工程技術人員，必須全面了解設計意圖，并能根據現場具體情況和和生產單位合理要求，機智、靈活地指導施工，并把生產管理、計劃管理與技術管理有機地結合起來，最大限度地發揮人的因素和機械設備的效率，做到少投入多產出，嚴格控制工程成本，及時將圖紙以外發生的人工費用、材料消耗、機械設備的投入匯編、整理、辦理現場經濟簽證和技術聯絡單。

2）技術工作的管理好與環，一是看技術準備，二是看現場實施，三是看最終效果，只有懂技術，才能管好技術，它必須要腳踏實地，一步一個腳窩，來不得半點虛偽，沒有過程中的嚴格控制和管理，也不可能有一個理想的結局。

3）管理工作與工程的效益是分不開的，所以平時要加強與設計人員、甲方代表、工程監理的聯系和溝通，與企業內部的各業務人員經常溝通，與本處的管理人員經常交流，平時注重，收集和整理技術資料，還要勤思考多研究，為工程的竣工資料打下堅實的基礎。

三、竣工資料編制

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

1、建筑工程施工技術管理認識

建筑工程施工技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術交叉綜合應用的過程。這就決定了施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所

指的“技術活動”，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計，施工過程中的商洽管理、質量檢驗和建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

2、建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管

理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析

與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

3、建筑工程施工技術管理的意義

只有科學地實施建筑工程施工技術管理，才能保證施工過程的規范進行，才能提高施工技術，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，提高企業經濟效益，促進企業的綜合管理水平和員工的技術水平，增強企業的綜合市場競爭力，具體如下：

3.1 施工技術管理能夠促進企業綜合管理水平

施工技術管理是企業綜合管理水平的具體體現。施工技術管理的科學開展直接影響到施工過程工藝技術參數的控制，影響到工程的施工質量。施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。

3.2 施工技術管理是工程質量的有力保障

開展施工技術管理，能夠不斷提高企業管理水平和員工技術水平，確保科學、規范地施工，有效減少操作因素造成的設備故障與安全事故，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.3 科學的施工技術管理，決定著企業的經營效益提高和生存發展

科學的施工技術管理能促進企業施工新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本、提高經濟效益。科學、規范、嚴格的施工技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高企業經濟效益和提升企業市場競爭能力，企業才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發展壯大。

3.4 施工技術管理是新材料、新工藝、新技術的必然要求

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，工程結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術水平，更先進的技術裝備，當然就要求更科學化的施工技術管理。

3.5 施工技術管理是建筑施工特殊性的要求

建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受各種因素影響，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術管理，才能保證有序地、科學地正常施工，才能達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

4、建筑工程中強化施工技術管理的措施

4.1 實行責任化管理，建立技術負責人制度施工技術是確保施工質量的基礎，構建組織技術機構，建立技術管理的首要任務。完善、健全各種技術責任制和技術管理機構，明確崗位職責和技術職責，做到責權分明。加強全體員工的培訓，組織員工尤其管理人員，進行規范現行學習。針對施工、驗收規范學習，確立

施工各部施工技術、各分項技術、質量標準、施工方法等要求，在具體的施工中，根據這些要求進行施工、評定、檢查和驗收。引進先進的管理經驗和方法，組織技術交流、培訓和學習。提高員工技術業務能力和企業管理水平，以能預見性的及時發現和處理問題。提倡技術民主，鼓勵技術創新和發明，開展全體員工活動，利用技術循環措施，促使技術瓶頸得到解決。在具體的施工過程中，必須建立閱讀、熟悉、會審施工圖制度。編制施工總平面圖和組織設計方案，建立施工技術交底機制、工程質量評定、檢驗機制、隱蔽工程檢查、驗收機制。技術負責人應明確建筑工程項目中的主要責任，全面負責整個項目施工質量。明確自身職責是利用準確、及時解決現場發生的各種技術問題，在對設計意圖、了解業主的基礎上，將設計圖紙能科學、準確、合理的在施工現場實施。同時，需復核測量技術的數據，參與控制各施工工序質量，參與控制進場半成品和材料。可以說，發生涉及到施工的技術問題和質量，技術負責人，應全權參與到管理和控制的范圍，并及時、準確的解決這些技術問題。

4.2 強化工程技術資料管理建筑工程安裝技術資料，作為施工過程中管理性、技術性的參考文件，它既能控制施工，又能準確記錄整個施工過程。為強化工程技術資料管理，應組成分部、分項工程，以進一步細化施工方案，根據分項工程要求和標準，進行施工技術交底。將分項工程作為對象，將施工方案作為指導方案，根據施工任務的商品屬性和項目屬性，把握好施工方法和程序，以進一步具體深化施工方案。在工程進行整體施工時，各分部工程技術交底必須準確、及時。針對隱蔽、特殊的工程，更加應該強化技術交底管理，確立成品保護、易發事故部位、基礎施工技術、建筑材料等要求，選用新工藝、新結構的技術要求。上級技術負責人需與下級技術負責人進行技術交底。

4.3 保證充足的技術投入，實行建筑綠色施工技術投入的主要內容包括：資金、人力、基礎設施等方面的投入。技術高層管理主要是文化程度較高、技術素質和專業操作技能較高的技術工人或企業員工，企業需開設專項資金開展技術開發和技術管理工作。技術管理的資金使用，需結合企業的實際條件，進行

合理、科學的規劃。而基礎設施的技術投入，應包含辦公設施、技術資料室、材料試驗室等，并及時更新購買技術規程、技術規范、技術參考資料、技術應用軟件、技術標準等。開展綠色施工，就是要選擇生態型建筑材料，確保所用材料符合綠色建筑的標準。在材料購買時，應重視建筑物安全、結構強度等因素，并考慮運營成本、材料保溫等方面因素。另外，禁止購買氡、苯、氮、甲醛等有害物質和放射性材料。

4.4 強化竣工階段的質量檢查對單位工程、分部工程和分項工程的質量特性和特征進行測定，然后對比所測結果與質量標準，判斷出合格或不合格的產品。主要分為三步: 其一，度量。利用計算手段，進行測試和測量; 其二，對比。將質量結構和標準進行對比; 其三，判斷。按照比較結果，判斷產品有無質量問

題; 其四，處理。確定被檢工程能否驗收，確定下一步工作能否繼續進行，需不需要采取相應的補救措施。

5、結論

現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數，達到質量預控目的，以此降低企業質量通病治理的成本，提高企業綜合經濟效益。同時科學的技術管理工作促進了工程施工質量的提高，促進了建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性，加快自身技術管理體系的建設與完善，提高企業綜合市場競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻

[1] 劉覓. 如何提高建筑工程施工技術管理水平[J]. 科技風. 2010(24)

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[關鍵字]水利工程 技術管理 經營效益 質量控制

[中圖分類號] TV5 [文獻碼] C [文章編號] 1000-405X（2013）-2-211-2

0引言

隨著現代科學技術的不斷發展，水利水電工程建設中的新型設備、新的施工方法、新材料、新工藝等不斷出現和更新。水利水電工程施工中涉及到多重環節，其中極其重要的一個環節就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他條件如自然條件等的影響很大，冬季和雨季等自然條件影響水工混凝土工程的施工工期和工程質量。因此。對混凝土這種材料的認識和精心制造是關系到整個水利水電工程成敗、優劣的關鍵問題。在長期的工作實踐的基礎上，作者分析了水工混凝土施工中的主要問題，并針對存在的問題提出了相應的施工技術對策。

1水利工程施工技術管理

所謂技術管理就是強調對施工過程中各項技術工作的"管理"，不僅僅是指"技術"本身。所謂技術管理工作，它是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。

技術管理工作在水利行業各企業管理工作中的作用，主要表現在以下幾個方面：

（1）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能保證施工中按科學技術發展規律的要求，確保各水利工程項目的有序進行。

（2）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能不斷提高我們各水利施工企業管理水平和員工特別是相關技術工種中有關人員的技術業務素質，從而在施工開始前或在施工過程中能預見性地發現和處理有關技術問題，特別是技術難題，把安全事故和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工安全和施工質量，確保工程按期完工。

（3）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能充分發揮施工人員特別是重要崗位上技術性較強的施工技術管理人員及設備、材料的潛力，在保證工程在施工安全和確保工程質量的前提下，努力降低工程各種成本，提高企業自身的經濟效益并提升本企業在行業中的市場競爭能力。

2施工技術管理工作的方法

2.1提高技術管理水平，注意以下幾個方面

（1）以法治企，強化各項技術管理工作的落實。建立和健全各項規章制度以及各級技術管理層的技術崗位責任制，明確各級技術管理層中相關人員的責、權、利。組織全體員工，特別是技術管理干部不斷學習現行規范。

（2）不斷學習先進的技術管理方法和管理經驗，通過組織全體員工特別是技術管理人員的技術培訓、技術學習和技術交流。不斷提高本企業的技術管理水平和廣大員工技術業務素質。

（3）發揚民主，鼓勵廣大員工特別是技術人員開展技術革新、發明創造，通過PDCA循環，解決各項技術難題。

（4）通過加強技術管理工作，積極研究與探索新技術、新材料、新能源等在水利工程項目施工中的應用，在行業中甚至在跨行業中占據優勢地位。

2.2 認真貫徹執行各項技術管理制度

貫徹和執行好各項技術管理制度是搞好階段技術管理工作的關鍵，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理工作一般分三個環節：一是施工準備階段的施工技術管理。這階段主要是指安全、質量、進度等項目因素進行技術管理，是確保工程按期保質完工的先決條件。第二階段主要是指施工過程中的各項技術管理工作，這階段的管理主要是指在實際施工過程中對實際投人的各生產要素，作業技術話動的實施狀態和結果進行的技術管理。包括作業者發揮技術能力的過程和自控行為等和來自各自管理層的所有綜合技術管理活動。第三階段主要是指竣工驗收階段的各項技術管理活動。

3工程施工質量控制

3.1 水利工程質量控制原則性

⑴實事求是和公正。單元工程（工序、分項等）、中間產品質評表中的實測（統計）值、檢驗記錄應如實從現場檢測得來。測量、現場土工試驗成果，原材料中問產品結構物質量的抽檢試驗報告、金結焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實度、地基承載力、建筑物外觀質量檢測報告；滲漏觀測、注水壓水試驗記錄等均應實事求是、真實可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實，承包商與檢測試驗室最好不是同屬一個單位；⑵工程進度的松緊有度。既要 格遵照施工規程規范、驗收評定標準去判定，義要松緊有度、寬嚴適當；⑶程序先后、主次有別，時效性。質量檢查內容、對象多，指標繁雜，應分清主次、先后有序地進行，如先有原地面地形地物測量，后再有建筑（結構）物布黃放樣；先有工序、分項、單樁（孔、根）檢測評定，后才有單元質量評定。工程質量應以內在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之； ⑷施工單位應遵守自覺性。施工承包商承擔的工程施工應從準備到完工、保修到交付的全過程質量保證責任。按照"誰施工準擔責"的原則對其施工工程質量終身負責，出了問題責無旁貸。因此承包商應嚴格按設計要求、質量標準施工，自覺做好質最白檢自控，并主動接受有關質監部門的檢查、監督，改進質量管理，提高質量水準；⑸設計單位應遵照先導性。設計者不僅要與承包商共同進行項目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質量預控保證措施，對質控工作做出先導。監理單位要貫徹主動性原則。監理對質量的控制要變被動為主動，變事后檢驗補救為事前預防和事中控制，對易產生質量問題的部位、項目有預見性，提前采取預防措施。

3.2水利工程施工管理質量控制措施

⑴加強教育，提高從業人員綜合素質。

工程項目建設的實施者是人，對工程質量的管理也應從人員素質抓起。加強思想教育工作，工程項目管理成員應牢固樹立工程質量第一的意識，在保證工程質量前提下考慮經濟效益。必須堅持以"質量第一"的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。

施工企業要建立健全質量管理體系，加強政治思想、勞動紀律、職業道德教育，提高敬業精神；健全崗位責任制，建立激勵制度，增強責任心，發揮創造積極性和創新精神；加強專業技術培訓，提高操作水平；制定操作程序避免發生意外事故；嚴格執行持證上崗制度，管理者、作業者都應該是資格的行家。嚴禁不惜基本專業知識和操作技能的人員無證上崗。

⑵建立健全工程質量保證體系

①嚴格控制施工材料，各類工程材料是工程建設的物理條件，因而材料的質量是工程質量的基礎。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關標準。必須健全材料管理制度，進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；②加強對機械、設備的控制。施工機械、設備是實現施工現代化的重要物質基礎，對工程進度、質量均有直接影響。機械設備的選型要依據機械設備的性能和參數指標，按照滿足工程需要和保證質量的要求；③仔細分析環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，如工程地質、水文、氣象等工程技術環境，施工現場作業面、勞動設施、光線和通訊條件等作業環境，及與各方關系等人文環境。環境條件往往對工程質量有一定的影響；④嚴格控制施工方法。應根據不同類型，不同條件下的工程項目，制定合理的施工方法和技術方案。采用先進合理的工藝、技術，以及規范的方法和作業指導書施工，必將對組成質量因數的產品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學特性方面起良性推進作用，有利于提高工程質量和提高作業效率。

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摘要：施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。只有將技術管理納入建筑企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，有效促進企業持續發展。本文通過對實施建筑工程施工技術管理的必要性進行深入研究，結合實際的工作經驗，提出了以健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹的管理制度、明確施工技術管理主體，建全建筑施工技術管理制度、推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作為主要手段的強化我國建筑工程施工技術管理的措施。

關鍵詞：施工技術；管理主體；材料控制；圖紙會審

技術管理是企業進行一系列施工技術組織管理工作的總稱。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計、質量安全技術交底，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

1實施建筑工程施工技術管理的必要性

建筑工程施工技術管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術方面進行控制與管理，而是能夠按照國家出臺的有關方針及政策，利用系統科學的技術管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調配、質量管理、技術管理等涉及到人力、物力以及各種生產活動進行科學的管理，以起到對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調節的作用，促使建筑施工技術與生產工期、成本、質量、安全達到辯證統一的目的?？梢哉f實施建筑工程施工技術管理必要性總結為“三個有利于”，即建筑工程施工技術管理有利于充分發揮施工團隊的工程特點與技術優勢，選取較為適宜的施工方法，將科學技術真正地轉化為生產力；有利于保證建筑工程質量，通過質量監管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優的施工效果，提高施工質量；有利于施工資源配置優化，通過人員組織、資源調配、技術管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節能降耗。所以建筑工程施工技術管理是高質量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件。 2現階段建筑工程施工技術管理的現狀 雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展，最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。 3加強施工技術管理的策略

3.1健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹的管理制度

為了保障建筑施工能夠保質保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事，并且成立領導小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠盡責盡職，及時發現施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質量。具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質量。②施工資料技術管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎。③施工技術變更審批制度。任何與設計規定不符合的施工技術或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關技術人員進行會議討論。最終制定技術變更方案，以防止技術不符合建筑要求的現象發生。④工程質量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術管理部門制定工程質量檢驗方案，按照我國規定的相關標準，對工程進行嚴密的質量檢驗，發現問題及時采取措施處理。避免建筑工程質量不合格等現象發生。 3.2明確施工技術管理主體，建全建筑施工技術管理制度

在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調度環節，管理層要引入精通項目管理并且技術扎實的技術復合型人才。并且明確施工技術管理主體，從而在施工中可以對工程各個環節的技術、資源調配等進行統一的部署，防止由于技術交底工作執行不到位發生的安全、質量問題。與此同時還要健全建筑施工技術管理制度，利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術要求、質量檢驗標準、工程驗收標準等。并且引進國內外先進的施工方法，進行技術交流與學習，逐漸的增強施工技術管理團隊的業務素養，能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質量問題。 3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案，嚴格將材料的品牌、材質、規格以及數量等信息進行規定，并且在采購過程中實施多方詢價、相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現象。材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據施工的進度，優化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。并且還要嚴格遵守材料的抽查審核制度，將抽查與檢驗結果及時的匯報給業主以及設計單位。建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度，這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關標準與法規，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內容，圖紙規定的技術要求是否明確對于存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應當及時與設計部門進行溝通。 4結語

施工技術管理的工作，涉及到工程施工全過程的每一個環節。現代建筑業施工技術隨著社會生產力的提高和科學技術的進步而不斷發展，建筑材料、機械、設備和施工工藝越來越先進并廣泛地應用到工程建設施工中。因此，施工企業只有規范技術管理，培養技術人才，合理運用技術管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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【關鍵詞】房屋建筑；施工技術；策略要點

前言

房屋建筑作為建筑工程的產品，由于其本身的特點決定了其工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工技術管理與控制至關重要。

一、施工技術管理意義

隨著科學技術的不斷進步和市場競爭的日益激烈化，建筑工程的種類繁多，規模要求也各不相同，施工過程中影響的因素也多。人們對工程質量也越來越重視，技術管理工作已成為建筑施工中各項技術活動管理的總和。在整個建筑工程的施工過程中，每個部分的施工質量隨時會受到各種因素的影響，主要包括操作者、施工技術、原材料等因素。一時管理疏忽，就會影響到整個工程質量，因此加強對施工技術管理、最大限度的消除安全隱患、減少不合格工程的出現是工程管理的重要任務。

二、建筑施工技術管理的策略

1、健全施工技術管理體系的建立

在建筑施工過程當中，須發揮出企業的技術整體管理優勢，包括工程師、技術人員（含各專業）在內的現場技術管理體系是本建筑企業在施工項目管理時的技術班子，在技術部門的領導下全面做好管理工作。工程項目在施工過程中的管理工作還需要分包部門的協助配合，有時還要與平行單位在工程技術上作溝通和銜接。因此施工現場的管理體制也就指在工程承包結構所確定的管理關系下建立起總包為核心的合作，總包指引分包，分包依附總包聯合行動的管理工作機制。

2、施工技術管理的控制措施

（1）依據工程進度來編制計劃。施工前須制定出一個可行性的進度計劃，此計劃應該具有前瞻性的可預見性，使進度計劃能夠符合工程實施過程中的變化。（2）依據成本把控項目。所謂成本的把控就是指在項目的成本形成中，對生產中所消耗的物質、人力資源及費用開支等進行監督、指導和調節限制，把每項費用控制在計劃范圍內，以實現成本目標。（3）根據質量控制來確定工程的質量目標。項目部應依據公司所確定的目標來制定相應的驗收標準，并且企業的質量驗收標準都應高于國家所規定的驗收標準。（4）建立安全的責任制。企業中從法人到項目經理等都應對公司承擔安全責任，并且安全設施應投資到位，否則如發生意外所造成的損失比投入的費用會更多，并且造成影響甚大。

三、做好建筑施工技術管理的幾個要點

1、施工現場管理問題

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要做好以下幾方面的工作：

（1）從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要的。首先，通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業圖紙本身是否存在差異；標高是否相一致、清楚、預埋件是否表示清楚。其次應考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、沒備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝，技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作，確保每一道工序步驟都在掌握之中，保證能按時保質地完成。（2）做好材料管理工作。每個項目都有其固定特點，主要是其需要的材料種類繁多，并且經常有許多最新材料的應用問題。因此，材料的管理工作應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放這幾個方面進行。（3）做好人員管理工作，施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，提高施工隊伍的凝聚力，同時又要培養一支紀律嚴明的施工隊伍，才能在面對工期緊逼，工程技術復雜時，做到服從指揮、按期保質地完成施工任務。（4）如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作的重點應從預防階段開始，從建立安全教育制度，制定安全技術措施及安全操作規程，確保施工過程中的安全檢查和安全監督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2、技術管理的前后工作

（1）技術標準和規程。施工技術標準可分為國家標準和部標準、地方標準，前兩種標準具有強制性，而企業及地方所自定的標準應該高于前兩個標準，這樣的管理標準才能提升企業的競爭力。而技術規程則是為實行技術標準而對施工作業的方法、程序和安全等方面做出相應的技術規定。（2）建立包含建筑材料和結構配件、施工用品以及施工過程的質量檢測、測定的記錄，圖紙的會審記錄，設計的交底記錄，設計變更、技術核定、工程質量、事故分析和處理記錄施工日記等。（3）技術檔案的管理包括有施工圖紙管理、組織設計的文件、施工大綱及方案、施工圖案的放樣、技術的措施。做好以上管理工作才能使資料管理規范化，并充分的發揮，此檔案在管理工作有章有循，正常有序。（4）對維護好新材料和設備從而提升施工技術水平，從管理角度或是工程項目的實施，都必需重視技術發展的最新情報信息和動態，結合實際情況推廣使用先進的技術成果，這樣才能適應競爭，提高企業的技術管理水平。（5）計量工作包括計量技術和管理、測量計量。這些是企業管理中的基本，存任何技術管理內，都關系到工程量的保障以及規格位置的準確性。

3、明確管理職責，注重水平提升

（1）以法治企。建立健全各級的管理機構和技術的責任制，明確各級人員的權限和職責范圍，組織全員學習現行規范，尤其是對于驗收規范和施工工程的學習，明確工作中的各技術要求和檢驗方法、質量標準等，并以此檢測評定、驗收。（2）學習先進的技術管理經驗和方法，組織技術培訓、學習和交流，不斷提高企業的管理水平及員工的業務素質，從而發現問題和處理問題，把一些事故隱患掐滅在萌芽中，保證工程質量。（3）發揚技術的民主，鼓勵技術的革新與創造發明，解決工程技術的瓶頸。通過技術的管理來探索和研究、推廣新技術應用，占據行業優勢地位。

4、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響，一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工種多、工序多、機械多、投入勞動力多、材料的規格品種多。各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效，并層層分解目標，責任落實，訂立規章制度保證目標的實現。

結語

施工技術管理作為項目施工管理的核心之一，對工程的施工質量控制、安全控制、成本控制和進度控制等都具有極為關鍵的作用。要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，并將先進的技術管理運用到建筑項目的管理工作中，結合實際工程項目的特點，進一步細化管理。

參考文獻：

[1]李俊杰.建筑工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息，2010，（04）.

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關鍵詞：公路、施工技術管理、改進措施

前言：隨著全球一體化的迅速推進、國內的經濟水平的不斷提高，交通運輸業與交通運輸體系的重要性變得越來越突出。交通運輸體系中公路運輸占有突出的比重,在國民經濟中公路運輸發揮著十分重要和突出的作用也有目共睹。為適應經濟社會的高速發展，對高質量公路的需求也格外迫切。高質量公路的設計和施工需要生產單位在施工各個環節把好質量關，施工技術管理是道路施工管理中得核心，也是考量具體施工項目質量優劣的關鍵。

一．公路施工技術管理工作概述

施工技術管理，是指施工企業或施工單位進行一系列技術組織管理工作的總稱。也可理解為通過組織、控制、協調和指揮生產技術工作,并對施工技術工作的各要素及施工各項技術活動進行科學管理工作。技術管理水平的好壞,直接關乎施工單位的經濟效益和社會效益,甚至對生產單位的社會形象都有直接影響，公路施工技術管理自然就是公路施工管理工作的核心。

1.1公路施工技術管理的實施內容及主要原則

公路施工技術管理工作首先必須服務當前生產、有益于施工單位的技術儲備及傳遞、保證施工過程順利進行。若將施工技術管理的主要內容按照外業、內業進行分類，則其各項細則可理解為；施工前各項技術準備、施工過程中技術實施和施工技術方面的更新等當做外業。技術管理制度的制定、技術標準規范的完善、技術培訓及技術檔案管理的改進等理解為內業。施工技術管理實施原則要遵守國家及地方、的各項技術政策、按照行業標準，按照科學規律實事求是；通盤考量有大局（全局）意識；方案選擇執行優中擇優；生產實踐過程和日常技術管理相結合等。

1.2公路施工技術管理的主要特點

①受制于合同管理的指導

公路施工技術管理的合同文件是合同管理的根本和依據，也是甲、乙兩方保持聯系的紐帶，同時也是約束甲、乙雙方行為的依據。系統而正確精準的理解合同文件是參建管理者應具備的基本素質，并且關乎生產企業的直接經濟利益。在具體的公路施工過程中，合同管理對施工技術管理有很強的指導性及約束性。怎樣結合施工實際的特點并利用施工合同賦予承包方的權利，這就需要研究分析施工合同，只有通過有效的合同程序，才能避免虧損，為單位盈利。

②技術管理對系統管理要求高

施工項目的管理機構是施工人員、施工材料、現場環境等為一體的實體項目。然而在具體實施中，為了達到有效管理，施工單位結合項目工程的實際情況均需設置作業分部或工作區域，而且公路工程多具有地質與地形復雜的因素，這就造成技術難度增加，盡而要求較高的技術含量。技術管理具有點多面廣、施工材料繁瑣龐雜等特點，多方合作方能圓滿完成。因此，公路施工技術管理中系統管理特別重要。

③技術管理的及時性

在施工過程中，施工現場各類突發事件經常發生，不易規避。特別是因地質、地形多變，復雜的結構力學因素。因此，在具體公路施工項目中必須對突發事件有一套敏銳的反饋機制，處理上需及時準確；針對施工現場的各類施工隱患做到認真排查及時解決。及時、精確的確定并排查可能的安全事故隱患才能保證施工的安全順利進行。

二．提高公路施工準備階段與施工現場的技術管理舉措

2.1改善公路項目施工準備階段的技術管理

進入公路施工的準備階段，所有工作必須是圍繞創造更加優良的外部和內部施工條件，保障工程任務如期順利向前推進。施工方常通過建立相應的管理體系及對應的管理制度確保工程整體保持良性運轉，最終使施工過程連續地上升到一個新高度。

①逐級樹立施工技術管理負責制。在項目整體的施工過程中，需不斷完善并健全以總工程師到普通工段施工者的分級管理制度。從制度上保障整個項目各級技術管理機構的管理者有全局觀念、恪盡職守、真心實意負責。

②工程圖紙專家會審制度。一般來講，通過圖紙會審環節，基本上可以保障圖紙的科學性、全局性、合理性、合法性等，還可以避免因各環節施工圖紙自身的技術性錯誤導致的嚴重施工問題。圖紙會審主要包括：各施工環節技術裝備優劣，主體結構的設計是否符合規范，統一采購的各類材料在質量、規格、效能、數量、種類等方面能否達到行業規范和國際標準，是否符合項目最初設計標準等。

③規范的技術管理制度。為保障管理工作有序開展，需要建立并完善各項技術管理制度，科學高效合理規范的開展各項工作，使全局工作開展做到目標明確、監督到位。

④保障技術交底工作制度化。對于公路施工技術管理來講，技術交底的目的在于使所有一線施工人員與技術人員準確、全面了解整個工程項目的任務、工程特點與施工要求，盡而使每個人職責明晰，保證工程順利有序推進。施工過程中作業技術人員向一線工人針對施工設計圖，材料規格、品種、質量與使用要求，施工工藝、施工規范與質量評定標準、安全生產、節約成本等技術措施分別交底。

2.2公路施工現場的技術管理

在施工過程中，公路施工現場的技術管理是至關重要的，它是為了保障施工人員能按科學的施工技術正常施工；是為了提高施工單位的管理水平，以及施工人員的技術水平；是為了早點發現并解決在施工過程中出現的問題；是為了保障公路施工質量的同時，降低施工成本，從而提高經濟效益。好的施工現場技術管理包括一下幾點：做好施工資料的積累；嚴格按照圖紙施工；做好施工記錄；對于隱蔽工程要嚴格檢查并記錄；優化施工措施及方案；施工計劃和進度要合理。要想施工過程技術管理工作做的好，需要施工人員在實際施工過程要具備嚴謹的態度，如果發現問題，就要及時改正，從而保證公路施工工程以高標準、高質量按期完成。

三．加強技術管理隊伍的建設、提高竣工驗收階段技術管理

3.1 加強建設技術管理隊伍

技術管理人才的好壞直接關系到公路施工技術管理水平，優秀的技術管理人才是提高公路施工技術管理的核心與保障，所以，施工單位要對技術人員加強業務培訓，這樣就可以使他們明確在施工過程中的每個必要環節，以及各個環節的關鍵施工方法、質量標準和技術要求，并通過崗位訓練來加強他們對施工工序理解和掌握，與此同時，單位還要努力給技術人員創造讓他們相互交流、相互學習的機會，并積極宣傳先進技術與經驗，鼓勵他們學習。對于先進的員工應該給以獎勵，使整個技術隊伍中的技術人員互相幫助、互相趕超，形成良好的氛圍，有利于充分保證整個施工工程的質量。因為公路的質量與先進的施工技術是分不開的，而施工技術又離不開先進的技術管理水平以及科學，只有施工單位切實抓好施工過程中的各項技術管理工作，并不斷努力提高施工的技術管理水平，這樣才有可能真正實現公路施工帶來的的社會美譽度以及經濟效益。

3.2公路竣工驗收階段的技術管理

公路施工完成以后，必須進行竣工驗收，驗收時，工程必須達到合同規定的質量標準。當公路施工單位組織驗收人員預驗收工程質量時，要進行以通車為主的實驗檢查，同時填寫驗收報告以及技術總結。公路工程只有符合工程質量的合格標準，驗收人員才可以評定工程為合格，當然單項工程也必須滿足生產要求或達到使用條件?？傊?，對公路施工單位來說，施工技術的管理是其生產管理的生命線。只有通過技術管理，才能保保障施工的正常進行，并且促使施工技術不斷提高，進而保障公路工程的質量，樹立比較好的企業形象，使單位的社會競爭力不斷提高。

結語：

公路施工技術管理對于公路施工來說是一項貫穿于施工全過程的重要性和基礎性的工作。在項目規定的質量要求及期限內，以降低施工成本提高施工帶來的利潤最大化為施工目標。而抓好技術管理工作是保證工程質量、按期交工并降低開支提高利潤的決定因素，把公路施工技術管理工作做好，便為工程順利實施提供了最好的服務和質量保障。

參考文獻：

[1]劉玲，慶鵬飛.公路工程施工技術管理探討[J].科技致富向導，2011，(27) .

[2]陳小龍.淺談公路工程施工中的進度控制和質量控制[J].黑龍江交通科技,2010,(05).

[3]陳建升.淺談公路施工技術管理[J].民營科技,2011,(04).

篇10

關鍵詞：重要性 問題 策略

隨著時代的進步，我國的建筑業得到了長足的發展，國家大力發展建筑業，為我國的經濟發展打下良好基礎。作為國民經濟支柱產業的建筑業要向繼續向前發展，就必須注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，這樣才能在市場競爭中占有一席之地。施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位，技術管理工作，貫穿整個工程項目的實施過程，項目建設的成敗和企業的生存發展要求充分發揮技術管理應有效果。

一、建筑工程技術的施工技術管理的重要性

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑工程技術的施工技術管理工作主要是運用建筑施工企業的技術管理，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

建筑工程技術的施工技術技術管理工作在建筑公司中是非常重要的，在很大程度上技術管理工作甚至會影響到整個建筑企業的興衰成敗。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多, 規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，以建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

二、當前建筑工程技術的施工技術管理工作存在的問題

首先，由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位在利益的驅使下，總希望其他相關單位承擔更多的工作。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，也給施工中各專業的協調工作帶來很多困難與不便，這些是前建筑工程技術的施工技術管理工作很普遍的現象。另外，現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，極易產生問題。當然，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，很少有相同的類型，所以這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。另外，施工單位檔案制度不健全也為建筑工程技術的施工技術管理工作帶來不便。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進行。文件、技術通知管理方面沒有統一，造成資料編制混亂等。這些檔案管理制度不健全的情況都給建筑工程技術的施工技術管理工作造成很大困難，甚至影響到工程驗收。

三、如何做好建筑工程技術的施工技術管理工作

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術管理工作標準制度，是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。其次，明確技術管理的職責，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的職責。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.加強技術人才管理

具有資格的專業技術負責人，明確責權利。同時加強職業道德、現代化管理技術和思想政治水平的繼續教育，增強和提高專業技術素質，以適應新的技術發展需要。

3.學習創新和先進的管理方法

企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。

4.加強工程技術資料管理