導語：如何才能寫好一篇記者半年工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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納新，開展工作，聚會。事實上，記者站更像一個家。一個擁有快樂，感動，和促使人不斷進步的的魔力沃土。在記者站的工作中，我們是同事，是戰友，是朋友，也是兄弟姐妹。我想說，記者站是一個值得人付出的地方。我不能忘記美編部一張張精美的海報，每一張海報都凝聚了大家的心血和對記者站的愛。每當我在校園內看到我們的海報，總是那么的自豪。尤其在組織晚會期間，她們為了完成任務，跟上活動進度，甚至沒有時間喝水，吃飯：有時就要工作半天之久，犧牲掉大量的個人時間。說句心里話，我真的很心疼她們，有了你們，記者站才有了更耀眼的色彩！

還有新聞部的頻繁采訪，辛苦了同志們！另我高興的是，新聞部的采訪能力增強了，唯一不足的是大家的提問技巧的不足。美國記者鮑勃。福爾基曼說過：“筆下功夫不強照樣能當一名出色的記者，但不善于采訪絕對當不好記者的”。《怎么樣當好新聞記者》作者杰克。海敦指出：“大約有百分之90的新聞是部分或全部以訪問”，也就是說向別人提出問題為基礎寫出的。在組織采訪出，發現大家有的在本子上事先寫好問題，一問一答，做好充分準備是對的，但是這樣有點像審訊犯人，缺乏人情味，試想在不情愿的情況下，被采訪的人怎樣有熱情接受采訪，我們要與接受采訪的人建立親近感，將提問融入交談中。還有，大家提問有時非常抽象，接受采訪的人不知道從和說起，很難深入下去。所以，要學會將問題變抽象為具體，這樣接受采訪者往往樂于作答。我將在下學期安排大家進行模擬訪談。

文苑部，我超喜歡這個部門，因為在他們身上我看到了團結的力量，感覺和他們在一起總是那么開心，每個人都很淳樸，工作都很積極。但是大家的稿件缺乏創新，下學期將安排大家進行特色寫作。信息部要積極更新最新博客內容，做好意見收集及資料統計，平時也應該征集一些好的文章推薦上來，及時發現院內外新聞資訊，下學期將會完善信息部，相信信息部一定會變強。還有外聯部，將會給大家創造實踐的機會，大家努力，你們很重要，加油。

作為新上任的記者站站長，我在許多地方作的不盡如人意，工作經驗，工作機制，工作方式還有待提高。回顧這半年的工作歷程，收獲良多，各個方面都在摸索著，漸漸有了新的啟迪，已經形成了一套適用的系統化的管理思維。對08年記者站的發展已經有了近一步的規劃。不得不承認，在記者站前進的道路上有著各種各樣的限制條件，使得記者站大展拳腳受到了限制，比如：設備不齊全，新聞范圍窄，缺少專業人士的培訓，參加社會活動少，沒有申請下來屬于自己的刊物等等。這些限制，我們在和團委，黨委的老師爭取，共同尋找解決的路徑。

雖然條件限制，但在本學期的工作中，同志們在現有的條件下，整體上也暴露出一些缺點和問題。

1 組織的效率有待提高，成員的積極性不夠，跟蹤活動的主動性不夠。

2 創新方面還不足，只是沿襲了一些原部門的活動，缺乏創新

3 部門與部門之間的交流應注重進一步的加強，以便促進工作的展開。

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(一)大隊培訓時期

1剛參加團隊培訓，由于對環境還有陌生感，每天快節奏的步伐，使我每天忙忙碌碌，對記者團有了初步的認識，也知道自己以后會有充實的生活。

2培訓團隊文化期間，在大隊里，隊長們細心熱情的給我們講授著團隊文化，我們記著筆記，就這樣每天學習著記者團的團隊文化，受團隊文化的熏陶和吸引，銘記使我對記者團有了更進一步的認識，對我自己加入這個團隊更加有信心，更加有激情。

3團隊文化培訓接近尾聲，整理了一下自己的筆記，發現團隊的歌唱出記者團人在團隊里一起奮斗拚搏過程中的甜苦和喜憂，表達了一個個記者團人的心聲；發現團隊文化就象企業文化，帶我們早早的學習這些知識，適應快速發展的社會；發現團隊將責任榮譽團隊作為團訓，讓我想到：責任是從獨立那一刻開始的，是獨立讓我懂得了什么是責任，這也是我上大學來最有意義的一課。

4培訓心得，在培訓過程中，我總結了一些關于培訓經驗和處事原則，促進自我能力的提升，學到了許多書本上學不到的東西。

(二)正式成為記者團成員階段

1工作上：當我正式成為團隊事務本部的一員之后，我們部門是全團最忙的，每天監督辦公室的衛生和紀律；管理全團財務，負責財務購買和發放；檢查值班記錄，若有錯誤并上報給人力資源本部；整理和保存全團文件并備案；寫半月工作計劃和半月工作總結；每周上交文學稿件和涉外采訪計劃；每周收取并整理團長辦公會議議題；為記者團六周歲生日籌備節日和物品等等。

2思想上：學二大三那種“任勞任怨和為使命而非為金錢工作”的精神，把團隊建設永遠放在首要位置，維護團隊榮譽和利益，為記者團打造美好的明天。

3行動上：把領導吩咐的每一項任務，都認真的完成，開始剛接觸這些新知識，順利完成并不是那么簡單的，工作熟練之后，逐漸能做到“當日事，當日畢”，同時不僅要做完還要做好，即講求質量和水平也的提高。我知道，只有自己做好了本職工作，才能成為一個好成員，才能進一步成為好領導。正如一屋不掃，何以少天下?也有成功人士說過：“人才就是當你交給他一件事做好了，你再交給他一件事，他又做好了，這就是人才”。此外，我力爭做到多做事，少說話，常請示，答到領導要求的效果。

4態度上：愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。熱愛自己的本職工作，即干一行，愛一行，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，遵守紀律，按時簽到，無重大事件不會請假，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。讀三國時，當我們發現劉備真正能成為一方霸主時，不是他忽然孫權聯合時打敗曹操，而是當我們看到劉備和諸葛亮隆中對時所談的三分天下，所定的是宏偉目標，我相信他已成功了一半，當我們已經確定有一個正確的目標和計劃時，我們只要不過一切的為這個目標去努力奮進。

(三)對大型系列活動的總結

1野營拉鏈，鍛煉了我們毅志，增強了成員的團結意識，提高了成員間的凝聚力。

2團慶，記者團人的生日，記者團六周歲的慶典圓滿成功，是我們每個人的努力的結果，記者團有我們這些新鮮血液的注入，更加的有活力。長達兩個月的節目排練期，我們有節目的同學，每天中午、下午和晚上都堅持排練，甚至有的時候忙得連吃飯的時間都沒有，可我們從來都沒有放棄過。

3能力知識的培訓，首先，月日，團隊為我們請來了夏老師，進行了關于播音以及采訪的培訓。此次讓我學到了如何播音，在播音方面的注意事項以及怎樣備稿。在記者方面，培訓了我們該如何采訪，包括采訪技巧，采訪禮儀和攝像等方面。其次，10月30日到31日，團隊對我們進行了關于秘書方面知識以及如何寫公文，表格如何填寫的培訓。讓我懂得了做好一個秘書要敏事慎行，多看，多聽，多想，細心。讓我知道了秘書要具備良好的業務素質和文化素質。讓我懂得了做秘書要忠于職守，對自己的領導要做到忠誠。通過對公文以及各類表格的學習，讓我對秘書的職責的認識上升到了一個很高的高度。

(四)存在的問題和今后努力方向

1在工作中存在的問題

(1)新的一年，團內可能會組織成員納新，部門助理對我而言是一個新的崗位，雖然在團內工作半年，但是許多工作我們只是在部長身上學經驗，而我們自己也沒有具體實踐過，將來在工作中肯定不能做到游刃有余，則工作效率有待進一步提高；

(2)有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；

(3)自己的自我約束力不夠，不能合理的利用時間，學習和工作之間總發生沖突。

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工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。那么你們知道關于2021公司技術員個人年終工作總結內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備2021公司技術員個人年終工作總結五篇，歡迎參閱。

公司技術員個人年終工作總結一轉眼間，20_年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在_月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。

本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。

兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。

這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為_房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創_杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照_設計院的圖紙施工，但結構上按照_設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;

我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低_/月)，工資低的監理人員素質一定是偏低的。

公司技術員個人年終工作總結二2020年剛剛過去的這一年，是我正式履職《__》技術部主任的一年。這期間，周刊實施了新的組織架構調整和內容調整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

進步和值得稱道之處

首先，我們技術部5位同事，_、_、__、_，以及新加入的_，在工作熱情、積極性和主動性上的表現還是應該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業業、勤勤懇懇地為周刊的發展和進步，做出自己的努力。這一點至關重要，因為態度決定一切，我認為，我們技術部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數人還比較年輕，但他們已經具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業素養和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。

例如在承載領域，我們配合_、_、_等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現上都取得了良好的發展;無線領域，也開始了芯片、終端等系列創新選題的嘗試;IT支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深內容的質量;而最近我們新加入的`同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和內容質量也值得稱道。

第三，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術部記者的專業能力、媒體素養和綜合水平一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產業報等各領域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱。

同時，與多數媒體記者相比，我們的記者在專業性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從記者的新聞會、專訪和客戶服務表現上可以得到反饋。但是，學海無涯，整個產業和媒體行業都處于快速發展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至于整個社會的發展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進步和發展的同時，也表現出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先，的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量;同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創新，從而很難從長效上對每個人形成專業能力和媒體素養帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業和部門學習上，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產業層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。

公司技術員個人年終工作總結三參加工作已多年了，根據自身工作的實際情景，我對自我的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據，就本人的工作總結如下：

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一齊進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一向以進取的心態認真地對待自我的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自我的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自我翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，并且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自我的經驗。工作以來，我一向在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，可是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一向覺得自我會，而實際操作起來才發覺自我的不足，時常事倍功半，缺乏效率。此刻實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是必須要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和職責感，僅有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面異常注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，經過相關部門驗收后能夠進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自我的專業知識得到了長進和加深，工作本事，包括組織協調本事、管理本事和應變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。為公司的發展貢獻自我的力量。

公司技術員個人年終工作總結四時光飛逝，轉眼間3個月的試用期馬上過去，回顧這3個月來的工作歷程內心不禁感慨萬千。對剛踏入一個陌生工地的我是痛苦并快樂著，總結這段工作中的經驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。

作為一名技術員，不僅要有過硬的專業理論文化知識，還應當具備豐富的現場實際操作經驗，更應具備與分包、甲方、監理、造價溝通的能力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己應該干些什么。

首先，我要對圖紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點難點做好交底，對應提的配電箱做好具體的統計;其次，對前階段干的工程有個細致的了解，包括資料、現場、材料等，重點查處樓里有毛病、錯誤的地方，并做詳細的記錄;再者，對材料計劃的提取，做到省錢但不違反規范、圖紙要求，掌握現場材料，并計算出以后將用的材料，配管及防雷馬上結束，爭取做到不浪費，不過多剩余;最后，與分包、甲方、監理、造價溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅決提出，與分包做好配合，干好主樓的同時干好現場臨電，與甲方勤溝通，做好應變的準備，與造價據理力爭，不錯過應撥給的每一分錢。

在現場的每個人都是我的老師，朋友，雖然他們也許沒有一定的專業文化知識，但是他們的施工經驗卻比我豐富，閱歷比我豐富，對生活、工作上給予我很大的幫助及肯定，幫助我迅速的適應這里的工作、學習、生活;公司里又有總工，專業上遇到不明白的，含糊的多請教，確實也讓自己學到了好多，遇到問題多想多問，絕對不會不懂裝懂。

通過這幾個月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關的經驗。所以在以后的工作當中還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。

在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

公司技術員個人年終工作總結五轉眼20_年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發現了一些不足，現將主要工作總結如下：

一、勞動紀律，思想作風方面

本人能遵守好各項規章制度，按時上下班，無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格按照操作規程操作，團結好同事，相互關心并認真貫徹和執行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業形象。

二、安全生產方面

1、安全方面：

本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險、一級動火作業幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。

2、生產方面：

在各級領導的指導和班組人員的配合下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3、生產質量：

硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：

(1)母液的酸度在正常生產出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結晶連續均勻長大。

(2)合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據氣候的不同及時調節，保證了硫銨顆粒快速連續形成長大。

(3)加強離心機的操作，連續均勻下料，保證了游離酸和水份的合格。

(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓方面

本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐操作中聯系安全源辨識和安全操作規程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發生的故障及本崗位易發生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經過一年工作下來，本人發現還存在一些不足。

如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業務技術水平還待學習加強。

篇4

1、與合川電視臺、廣播電臺建立通信聯動機制，讓廣大市民能經常聽到醫院發展建設的聲音，看到醫院“一切以病人為中心”，持續提高服務質量的動人畫面。及時宣傳報道醫院多項工作動態。上半年合川電視臺、廣播電臺派記者跟蹤報道我院8次，合川電視臺播放我院新聞10次。其中區人民醫院積極救助困難高危病員戴順容；區人民醫院開展專項救治活動為兒童先天性疾病和貧困白內障患者帶去福音；科學發展觀動員大會；邀請黨校唐老師講課—關于科學發展觀；醫院百名醫院走村入戶活動等新聞影響空前。

2、充分利用與合川報社建立的“聯辦”平臺，09年上半年共發文章32篇，超額完成“聯辦協議”的工作要求。其中愛心揮灑康復路——區人民醫院積極救助困難高危病員戴順容；鋼絲定位在觸診陰性的包塊切除術中的應用；把健康送到農村患者心坎上——區人民醫院“百名醫生進村入戶”活動小記；心血管病的二級預防策略；三把尺子論發展等文章影響深遠。

3、及時組織撰寫有份量的稿件，《合川衛生與健康》上半年發表5篇文章。

4、制作“醫院名片”和區宣傳部、科協、區健康教育所合作開展健康知識進家庭進社區活動，各科業務骨干就大眾常見病、多發病在老干部活動中心，廣場，醫院健康教育中心進行免費科普知識講座14次。

5、包裝打造名醫名院，與醫務部等科室銜接，有計劃地在合川報分期推出了急救中心特色專科和名醫介紹兩期。

6、強化門診內宣傳展板的作用。更換了門診外現有的固定宣傳展板13版，重點宣傳醫院概況、專家組成員、臨床副高以上人員的簡介；醫院主要先進設備展示；醫院主要榮譽；公共衛生健康教育；衛生改革和相關衛生法律法規；醫院新業務新技術的開展；重點學科和特色專科等。

7、協辦衛生局網站，醫院拓展部與區衛生局辦公室協商向人民醫院開放衛生信息網部分權限成功，達到了醫院重要新聞信息、圖片稿件等可以在其網站及時目的。在該網站的新聞信息、圖片稿件由醫院供稿部門交分管院長審查后，送達拓展部審核后掛網。利用網站把醫院近期新技術、醫院新情形，名醫名科等內容向外做深層次宣傳報道，對復雜問題進行剖析解釋。以展現成果、消息、傳播人文、布道標準；提供知識；拓展品牌。

8、加強與工會合作，利用工會紐帶橋梁作用，開展2次豐富、健康、寓教于樂的活動，提升了醫院的團隊建設水平和醫院文化內涵建設。

9、開展聯誼活動，利用各種節假日，與院外各有關單位廣泛開展聯誼活動，如和合瑞運輸公司：重慶長途運輸公司：祥合運輸公司平安保險公司中國人壽保險公司合川區交警大隊、合川教委、武勝勞動局、廣安市人事局等。努力營造積極的有利于醫院發展的外部環境。

10、強化體檢中心的宣傳，完成了體檢中心的內部流程，導示和各門牌標示，制作了固定和可移動的宣傳展板，正在印制彩色宣傳聯系冊，在體檢候診大廳增設了電視機。

11、完成了體檢中心的順利搬遷。

12、完成了《救助困難高危病員戴順容企劃案》；《加強急救中心平臺建設企劃案》；《春節聯誼活動企劃案》；《電梯內飾企劃》；《合川區人民醫院協辦合川區衛生信息網企劃》；《區人民醫院院內宣傳方案》；《合川區人民醫院《合川醫苑》內刊可行性方案》；《合川區人民醫院協辦合川廣電、合川日報社企劃》；《協辦醫院內網企劃》；《宣傳資料定點制作企劃》《落實科學發展觀，女性乳腺義檢企劃》《為兒童先天性疾病和貧困白內障患者送福音企劃》《學習踐行科學發展觀宣傳企劃》；《急救中心宣傳企劃》；《名醫推介企劃》；《醫院形象宣傳企劃》；〈踐行科學發展觀；送醫送安全進礦山企劃〉

13、完成了《踐行科學發展觀；創二甲醫院醫院調研報告》

14、體檢中心實現了時間過半，任務早超半。

但是，雖然我們相信“發展是硬道理，硬發展沒有道理，不顧安全的發展更沒道理。”我們也相信拓展部在關鍵時刻能做到“頂得上去、幫得上忙、管得上用”。同時我們也信守“眼界決定境界,思路決定地位,理念決定道路,性格決定命運,細節決定成敗,腦袋決定口袋”的道理。我們也希望建立一種理念——規制是市場經濟的中心和準則. 拓展部工作人員也曾經通力合作草寫了2012年工作計劃，對硬性職能做了比較認真的設想，對軟性職責也做了真誠建議，希望審定后能組織實施。但畢竟拓展部是醫院新成立的職能部門，加之醫院近期工作分繁復雜，醫院對拓展部認識有異、定位不明，到目前為止，職能職責還不清楚，工作范圍尚待圈定，計劃的落實無論從理論上或者是實際操作上都未令領導滿意，更不能令我們自己高興。有鑒于此我們希望：

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1、對拓展部做出正式的定位，劃清職能職責。以便按職盡責，規制運行，有章可循，有制可依。

2、規范醫院內外宣傳——包括管理、方式、部門。統一性、協調性、操作性的介定。避免越位、脫為的發生。努力做好宣傳形式的規范和“五統一”（即：位置統一、字體顏色統一、大小統一、制作統一、管理統一）。

3、醫院形象的包裝、醫院精神的張揚。醫院文化的培養，醫院品牌的鑄造，醫院名醫的推介是一項長期持續的綜合工程，醫院應該預算相當的的拓展宣傳費用作為長期投入，并盡可能保證經費到位。此乃常抓之策；更乃久治之方。

篇5

8月3日上午，家住貴陽市烏當區金華鎮的王德華兄弟兩人來到清鎮市海爾專賣店，一番挑選后，購買了兩臺平板電視、兩臺冰箱，花了9000多元，可以享受1200多元的補貼。銷售人員當場將兄弟兩人的購買信息錄入家電下鄉信息管理系統，經鄉鎮財政所審核后，12個工作日內補貼資金就將撥付到他們的儲蓄賬戶，這就是“一站到位”的補貼兌付模式。

在第二天召開的全省商務部門半年工作總結會上，記者得到這樣一組數據：截至7月31日，全省已實現家電下鄉補貼類產品銷售18.22萬臺(件)，銷售金額突破2.8億元，已兌現財政補貼1666萬元。全省已有7099個家電下鄉銷售網點完成了備案工作，備案網點數在全國各省(市、區)中列第11位，已覆蓋全省88個縣域。

從省城貴陽，到縣城、鄉鎮乃至偏遠村寨，隨處可見家電下鄉的紅色條幅，財政補貼13％的優惠政策吸引著農民的購買欲望。

“我本來就打算添置一些家電，前不久正好看見村里發‘家電下鄉’宣傳資料，知道我們這里開始實行家電下鄉了。”遵義市紅花崗區忠莊鎮幸福村村民興奮地給記者說著“家電下鄉”的政策。在幸福村，僅“家電下鄉”推廣的半年時間里，就有70多戶村民購買了冰箱、電視機、電風扇等家電，其中45戶購買家電的村民補貼已落實，共補貼了12000多元。

記者隨機采訪了20多位農民，說起家電下鄉，大部分農民都表示，在質量有保障的前提下，他們更愿意購買享受國家補貼的家電下鄉產品。農民反映最大的問題是補貼程序太繁瑣。按政策規定，農民購買下鄉產品后，須憑身份證、戶口簿、發票以及存折等到當地財政所進行登記，然后經過上級審批再將補貼打入消費者的銀行賬號，這一過程往往會拖上較長的時間，其中稍有失誤，領取的時間更長。因此農民們希望報銷手續更簡單一些。

為簡化財政補貼資金的兌付程序，方便農民購買“家電下鄉”產品。7月下旬，我省已經出臺措施簡化家電下鄉補貼審核兌付程序，將原來“鄉鎮財政所審核，縣財政局兌付”的補貼兌現模式調整為“鄉鎮財政所審核并直接兌付”。領取補貼手續的簡化，將更加刺激農民購買家電下鄉產品的積極性。

省商務廳總經濟師孫登峰告訴記者：“2009年家電下鄉的主要任務是用足用好中央財政補貼政策，爭取帶動社會投資5億元以上進行銷售網點和配送中心建設等，直接拉動農村消費10億元左右，新增就業人員1萬人左右。”

數據顯示，在2009年3月份實現銷售360萬元后，我省家電下鄉銷售金額逐月較快增長。6月單月銷售超過8570萬元，7月單月銷售達到1.2億元，家電下鄉產品銷售呈逐月較快增長態勢。

位于凱里市北京西路的紅華家電超市是家電下鄉的銷售網點，超市財務總監楊星菊認為，家電下鄉對超市的總銷量起到了很大的促進作用，郊區的很多農民朋友都到城里來購買家電。

在家電下鄉活動中，貴州海爾電器有限公司一方面積極設計寬電壓帶冰箱、防鼠版冰箱、三天用一度電冰箱等農村群眾歡迎的適銷對路產品，另一方面在全國2000多個縣建立了6500家專賣店，便于農民朋友就近購買家電產品；設立方便的物流配送站，24小時內送貨上門；建立7.3萬個村級聯絡站，4300多家星級售后服務網點，18000多名服務人員，24小時為用戶提供優質服務。2009年，海爾冰箱中標的產品型號中，貴州海爾生產了30個型號的中標家電下鄉產品，占總產銷量的57％。

貴州海爾有限公司電器有限公司副總經理陸建培這樣說：“金融危機對我們的沖擊很大，剛開始大家都比較擔心，現在有了家電下鄉政策，企業的效益開始恢復了。”

篇6

（一）取得的成績與經驗

1．村村通工作

繼續開展“村村通”工作，根據上級要求，**第二批直播衛星覆蓋工程總任務為1188個自然屯，廠家合同供貨數為35820套。目前我縣總共到位的直播衛星接收設備35000套，計劃發放35820套，截止6月24日，已下發設備26770套。占總計劃發放數的74.7％。其中中央第三批擴大內需項目，完成了計劃748個自然屯的建設任務，完成投資822.8萬元，其中中央投資374萬元（每屯補助5000元）自治區投資224.4萬元（每屯補助3000元），群眾自籌224.4萬元。

2．新聞工作

**電視新聞節目成績顯著。截止今年6月份本臺用稿1254條，其中本臺記者用稿786條，各鄉鎮用稿224條，縣直單位用稿144條。上送河池電視臺被采用的稿件130條，上送廣西電視臺的用稿大約是11條。上送河池電臺被采用的稿件是50條，上送廣西電臺的用稿大約是10條。另外，被河池日報采用的稿件大約有15條。制作專題6個，開辟了“貫徹落實總理講話精神，構建富裕文明和諧**”“加快大石山區水源工程建設，促進和諧發展”等多個欄目。今年以來，打了三次比較大的宣傳“戰役”，分別是第一季度的抗旱救災、第二季度的大石山區人畜飲水工程大會戰、目前的防汛抗洪救災，在這幾次的宣傳“戰役”中，新聞部全體人員都能較好的完成任務。特別是在這次防汛抗洪救災中，他們放棄節假日，堅持每天都有人下鄉攝像，掌握第一手的畫面資料；每天都堅持制作節目，及時向全縣人民真實的反映各鄉鎮受災的情況和縣領導深入抗洪救災第一線指導救災的情況。在6月18日晚上，在局領導的帶領下，新聞部的四位同志加班到第二天凌晨5點鐘，制作了災情的匯報專題片第一稿，為后面的不斷改動打下了良好的基礎。據統計，自6月18日發生災情以來，《**新聞》播發有關抗洪救災的新聞就有近100條，上送市一級以上的新聞合計約有30條。

3．無線覆蓋工作

為確保無線廣播、無線電視正常播出。2010年2月9日，我單位工作人員與技術中心人員上山給發電機安裝水箱加熱器，使發電機在低溫情況下能正常起動，保證了正常播出。此外，為在暫時停電的情況下能正常工作，我局及時把上級撥給的柴油發電機大油箱運上山，使柴油發電機特殊情況下能正常運行2天以上。給轉播各機房安裝了大功率的抽風機，使機房在夏季時降低機房溫度，設備正常運行。同時協助技術中心人員對機房的線路進行整改使機房線路整潔清晰，及時排除故障起了重要作用，重要播出時段上山值守檢查維護設備共21人次。5月22日，轉播臺高壓供電系統被雷擊壞，我局能及時與供電部門聯系，在最快的時間內恢復供電。

4．包村工作

我局對包村工作非常重視，今年初，我局派1名干部到承包村擔任農村指導員。今年1月至6月以來，針對今年旱情，局領導帶領全局干部職工多次深系點黃金寨道村幫助當地群眾抗旱救災，保春耕。局領導還多方面聯系，爭取資金，幫助該村略洞屯修建一條長60米、高2米、寬3米的永久性攔河壩。水壩建成后可解決該屯230人的用水和250畝農田灌溉。上半年我局與聯系點開展抗旱救災結對幫扶困難群眾活動，我局10名黨員分別聯系寨道村的10名五保戶，低保戶，孤兒等困難戶。分別為他們送去了糧油和慰問金，幫助他們解決生產生活困難。5月－6月期間，我縣暴雨洪澇災害嚴重，災情發生后，局領導對寨道村的災情高度重視，局黨組書記、局長林世強親自部署抗洪救災工作。并于6月18日和6月20日兩次帶領局班子及干部職工5人深入災區查看災情，組織群眾開展抗洪救災。

（二）存在問題

1．監督不到位，村村通設備有流失現象。個別鄉鎮存在設備流入無線覆蓋區域和有線網的問題，尤其是東門鎮中石村與四把鎮思平村重大設備流失事件，造成了重大的影響。

2．缺少外采記者。下半年計劃上一檔仫佬語的新聞節目，請求增加記者2名，解決工作人員不足，工作量大的問題。

3．為提高播出質量，更好地完成新聞采編工作，請求增加2臺攝像機以及話筒線等各種配套設備。同時為新聞部購買5組能存放攝像機的柜子，以方便對攝像機和各種器材的管理。

二、下半年工作計劃

篇7

《財經國家周刊》記者調查發現，營口中板目前正在建設產能400萬噸的2座高爐，而遠景規劃的年產能則高達1600萬噸，相當于再造一個日鋼。

杜雙華是否已沖出“被重組”的陰霾，開始放膽擴張；抑或已完成與山鋼重組中的資產切割，開始在營口再創基業？

無論是哪個答案，這位鋼鐵梟雄已把未來的命運押在了營口。

一致行動人

“還正在進行中。”6月6日，遼寧省營口市，杜雙華這樣回答記者關于山鋼重組日鋼進展的提問。

而此時，另一個與日鋼有關的重組已悄然完成。

2011年2月，五礦發展（600058.SH）與日照鋼鐵控股集團有限公司（下稱“日鋼控股”）、旭陽控股集團有限公司（下稱“旭陽控股”）簽訂協議，日鋼控股開始托管五礦發展麾下的營口中板。

營口中板是1970年創立的地方國有企業，2002年劃歸五礦集團，后由五礦發展控股，目前年產300萬噸中厚板。

2008年以來，營口中板一直處于虧損狀態，僅2011年1、2月的虧損額就高達8202萬元。業內人士透露，營口中板的生產規模雖屬中型企業，但其2009年投產的寬厚板材生產線，設備和工藝水平堪稱國際一流。

日鋼控股托管營口中板兩個月后的4月20日，五礦發展營口中板《股權重組議案》。議案稱，日鋼控股以每股1.2092元的價格受讓4家公司持有的營口中板股權，合計39.96%；同時，旭陽控股現金增資14.93億元，營口中板的注冊資本從49億元增至61億元。

重組后，五礦發展的股權由50.4%降至40.32%；日鋼控股和旭陽控股分別持股31.97%和20%。

公告稱，五礦發展對營口中板的“控股地位不變”。

旭陽控股的工商資料顯示，公司注冊資本7億元，其中楊雪崗出資3.45億元，路小梅出資350萬元，中國對外經濟貿易信托有限公司出資2億元。楊、路二人為夫妻關系，兩人也是中國旭陽煤化工集團有限公司的實際控制人，該公司是國內最大的煤化工生產商之一。

中國對外經濟貿易信托有限公司的一份文件顯示：日照鋼鐵是河北中煤旭陽有限公司的主要客戶，而后者是中國旭陽煤化工集團的下屬企業。

杜雙華和路小梅在香港有大筆的共同投資：開源控股（01215.HK）2010年的財報顯示，杜雙華個人持有其7.4%的股權，路小梅個人持7.87%的股權。

另外，杜雙華擁有85%股權的Happy Sino International Limited持有開源控股7.4%股權，而路小梅全資控股的Sincere Protfit Group Limited持有開源控股7.87%的股權。

如果將杜雙華和路小梅視為一致行動人，則日鋼控股與旭陽控股聯手擁有營口中板51.97%的股權，五礦發展實際上已失去對營口中板的控制權。

縱觀整個重組過程，旭陽控股一直是“陪太子讀書”的角色。據《財經國家周刊》記者了解，日鋼控股托管營口中板以來，10多個管理人員，全部來自日鋼系，旭陽控股并未參加到管理層來。

為控制營口中板，杜雙華花了血本。平安信托投資有限公司（營口中板原4家股東之一）的股權轉讓協議顯示：日鋼控股購買其持有的37.673%股權，支付了22.5億元。雙方于4月21日簽訂協議，4月30日轉讓金即已到位。

根據公開的營口中板資產評估數據，《財經國家周刊》記者簡單測算，這筆股權轉讓的溢價起碼在1.5億元以上。

再造日鋼?

6月21日，營口中板東大門附近，大群建筑工人在喧鬧的工地上忙碌。

東大門南側的空地上，新建的1號高爐已露出地面十多米。其西北方向數百米遠處，新建的2號高爐趨于成型。

在1、2號高爐之間，料場、礦槽車間正在搭建，也已高出地面近10米。而在東大門南北兩側數百米長的空地上，與高爐配套的鑄鐵、燒結車間正在打基礎，10多座打樁機不停地轟隆作響。

工人們介紹說，1號高爐是6月初動工的，預計今年12月投產；2號高爐開建于今年3月，預計明年2月投產。

這項工程的全稱是“五礦營口中板技術改造工程2×2300m³高爐”，由天津二十冶建設有限公司負責施工，兩座高爐的產能均在200萬噸/年的水平。

“杜雙華開大會講過：施工單位提前1天完工的，獎40萬。提前1個月，獎1200萬。”營口中板生產部的一位值班長告訴《財經國家周刊》記者。

當年的日鋼，由破土動工到出鐵水，歷時181天，創國內之最。現在，這一日鋼速度，即將在營口重演。

通過對多位內部人士的采訪，《財經國家周刊》記者基本勾勒出了營口中板項目的情況。

在建的兩座新高爐年產能400萬噸，加上現有的4座小高爐240萬噸的年產能，明年年初營口中板的煉鐵年產能將達到640萬噸。

在下游，除了寬厚板材生產線的年產能將從150萬噸增加到500萬噸，明年年初還將動工450萬噸/年的熱軋大型H型鋼生產線。

日鋼在H型鋼上擁有絕對技術優勢，其H型鋼成材率接近100%。營口市經濟與信息化委員會一位負責人向《財經國家周刊》記者證實：450萬噸/年的H型鋼項目，已獲得營口市政府立項。

640萬噸煉鐵的年產能，無法同時滿足500萬噸/年的寬厚板材和450萬噸/年的大型H型鋼需求。

“還得再建，”上述營口中板生產部的值班長說，“要再造一個日鋼出來。”

這一未來規劃，已在營口中板的內網得以先睹：4個原有的小高爐將拆除，在原址上建設2座2300m³高爐；另在廠區現有空地內或再征用的土地上建設4座2300m³的高爐。這樣，營口中板的高爐將達到8座，總體產能將達到1600萬噸/年，超過日鋼現在的規模（2010年日鋼的鋼產量為1236萬噸）。

杜雙華新模式

對營口乃至整個遼寧而言，杜雙華來得恰逢其時。

“咱們遼寧本來是鋼鐵大省，但是現在遠遠落后了。遼寧現在才5000萬噸，河北現在搞了多少了？河北都超過兩億噸了！”營口市常務副市長劉煥鑫告訴《財經國家周刊》記者，“中央給遼寧的定位還是建精品原材料基地、精品鋼材基地；河北還沒這個定位。”

營口發展鋼鐵業的區位優勢非常明顯。《營口“十二五”規劃的總體思路和主要任務》顯示，要“全力打造鋼鐵及深加工等四個產值超千億元的產業集群”。

在劉煥鑫看來，杜雙華對營口的投資，“有這么一個宏觀背景和角度”。

就在去年年底，杜雙華還在日鋼年終工作總結大會上表示，“今后我們主業不再擴建了，規模不再上升了”。

而短短月余間，這一局面就被杜雙華打破。

今年年初，為扭轉虧損，五礦集團對營口中板進行招標托管，日鋼在6家投標企業中中標。

杜雙華向媒體坦言：“跟五礦談判的時候，賠了算我的；掙的呢我們分。”

一位不愿具名的鋼鐵業內人士分析認為，“五礦發展的國有股權雖被稀釋，但實際出資額并不變；只要能實現國有資產的保值增值，五礦集團高層對上面就好交代。雙方實現了共贏。”

有了營口地方政府和央企五礦集團的支持，杜雙華頗有底氣。

6月6日，杜雙華一改往日的低調，在營口會見了多位記者。會上杜雙華表示，“營口中板今年能持平；明年技改設備上去后，能賺5個億”。當晚，遼寧省常務副省長許衛國來到營口，和營口市委市政府的高層一起宴請杜雙華。

6月7日起，國內各大財經媒體相繼刊發了營口中板扭虧為盈的報道。這些報道顯示：2月份日鋼托管后，3月份虧損降至251萬元；4月份公司盈利2263萬；5月份利潤總額攀升到5032萬元。

《財經國家周刊》記者調查得知，營口中板扭虧的手法是：原來的管理人員基本未動，但日鋼系來的10多人卻控制著采購、銷售、財務、招投標等重要環節。“這一下，把一進一出全卡死了，誰都不能從中謀私利，成本一下子就降了下來。”營口中板一位內部員工說。

杜雙華的胃口，并不全在營口中板。6月6日，杜還與央企中冶的京誠（營口）裝備技術公司（下稱“中冶營口”）的高管會面，商定為其提供“診斷式咨詢服務”。

“今年上半年1到5月份，中冶營口賠倆億；我拿到它我不賠，但像五礦營口似的拿著掙5個億，這個我沒把握――不賠就行。”杜雙華說。中冶營口是一家鋼鐵裝備企業，杜雙華稱準備將其納入日鋼和營口中板的供應、銷售系統中，未來除堅持做主業外，還可開發一些特種鋼材。

然而，等著杜雙華的，不全是鮮花和利潤。眾所周知，鋼鐵作為產能過剩行業，其新建產能受到國家發改委嚴格管制。當《財經國家周刊》記者就此問及營口中板具體投資情況時，劉煥鑫卻稱“個案比較復雜”，營口中板“產能沒有突破原來批的（范圍）”。

不少遼寧官員對此反應謹慎。營口市發改委一位負責人告訴《財經國家周刊》記者，“日鋼參與了營口中板的生產經營，至于下一步動作打算，我們這個層面不知道。我們這一塊兒還沒有收到它建設大項目的請示文件。”

“這事兒太大了，市里專門為它成立了領導小組，分管市長來做組長。”營口市經信委一位負責人告訴《財經國家周刊》記者。

寫滿秘密的鋼鐵

美國鋼鐵大王卡內基的傳記作者彼德•克拉斯曾寫道，“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個國家興衰的秘密。”

從1989年離開首鋼、租賃北京興華福利軋鋼廠100平米的廠房生產鋼窗開始，杜雙華已在鋼鐵行業經營了22年。接觸過他的人對他的印象多是“極其低調、樸實和爽直”。

正由于這極端的低調，在很多人看來，杜雙華就是一塊寫滿秘密的鋼鐵：任風云際會，我自深沉如鐵。

至今仍有很多人不明白，2003年12月鋼鐵行業遭遇國家嚴厲整肅，江蘇鐵本戴國芳鋃鐺入獄，名噪一時的建龍鋼鐵最終也被杭州鋼鐵控股，但杜雙華和日鋼卻為何能躲過一劫？

在隨后曠日持久的山鋼重組日鋼中，杜雙華高超的博弈技巧，則令業界人士大開眼界。

2008年5月，在山東省長辦公會上確定的山鋼重組日鋼大幕拉開后，重組三次流產，毫無進展。

2009年9月，山鋼和日鋼約定2010年8月31日交割掛牌，但到期未能履約；雙方遂重新約定于2010年11月30日交接完畢，但到期后又未能履約；接下來，雙方再次宣布資產交割最終推遲到2011年2月底全部完成，但至今該交割還未進行。

2009年底以前，杜雙華成為開源控股（01215.HK）第一大股東、將日鋼三家主要企業25%~30%的資產裝入開源控股。業界評說杜雙華此舉是，“用香港的法律保衛日鋼資產的布局已然完成”。

對于山東地方政府“高調”推進重組，杜雙華在公開場合也一向“高調”配合重組。

有意或無意間，杜雙華也曾向外界表達過“迷茫”。在日鋼2010年底的工作總結大會上，杜雙華講道：“（重組工作）前面怎么走，能不能按期實現目標，誰也沒有把握。在重組沒有最后交割之前，期限、方案會不會再次調整？我們都不知道。”

篇8

結合當前工作需要，的會員“liony”為你整理了這篇市生態環境局黨組書記、局長脫貧攻堅先進個人事跡材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

南充日報社全媒體記者 杜杰

行動是最好的引領，實干是最好的示范。在脫貧攻堅戰中，他用行動踐行初心，與嘉陵區廣大扶貧干部奮戰在脫貧攻堅一線。2018年，嘉陵區以零漏評、零錯退，滿意度98.87%的高分退出國貧縣序列，被評為四川省脫貧攻堅先進縣。他就是脫貧攻堅的“孺子牛”，嘉陵區委原副書記，市生態環境局黨組書記、局長王洪波。

培育產業 找到穩定增收致富路

脫貧致富，產業是關鍵、就業是核心。為此，王洪波提出了“三圍繞”的脫貧致富路，形成“龍頭+基地+農戶”的產業模式，“土地租金+務工薪金+入股分紅”的增收方式。

十月是檸檬采摘時節，嘉陵區大通鎮三洞碑村的榮天檸檬產業基地里，每天都有幾撥工人穿梭忙碌，為采摘做準備。貧困戶何會清和其他工人一樣，每天早早地來到基地干活。自從村里建成檸檬產業園后，她便成為了在家門口務工的“農業工人”。何會清不僅能夠通過在園區務工掙錢，還憑借土地流轉收取一份租金，一年收入能達到1萬元以上，還能照顧孩子和老人。

“結合嘉陵實際，我們因地制宜、多措并舉，圍繞特色抓產業、圍繞龍頭抓帶動、圍繞園區抓協作，切實為貧困群眾找到一條穩定增收的致富路。”王洪波不斷在脫貧攻堅一線探索和總結經驗。

“特色就是品牌，就是優勢。”為避免產業發展同質化競爭風險，王洪波提出并積極推進以技術、品種創新為核心的桑、果產業發展。2018年，他積極邀請西南大學教授、國家蠶桑產業技術體系首席科學家魯成，帶領專家團隊與嘉陵區建立“校地”“校企”合作，在新廟、土門等15個鄉鎮發展優質蠶桑10萬畝，生產黃金繭。推動銀海絲綢公司成為中國蠶絲被標準制定單位，產品遠銷國內外。邀請中科院唯一蠶桑院士向仲懷，與南充尚好桑茶有限公司合作，在嘉陵建立了全國首個“桑食品研究院”，在雙桂、太和發展茶桑5萬畝，變傳統產業為優勢產業。

扶貧“十字歌” 探索幫扶好機制

在王洪波看來，精準扶貧貴在識別、幫扶、退出“三精準”，工作、責任、政策“三落實”。2017年2月，王洪波在長期一線扶貧工作中，總結出了“一動（員）、二申（報）、三評（定）、四公（示）、五派（遣）、六查（找致貧原因）、七定（幫扶措施）、八幫（扶）、九教（導群眾）、十退（出）”的扶貧工作方法、步驟“十字歌”，并將貧困戶的基本信息、幫扶措施、過程、成效，真實準確記錄在“綜合手冊”上，被全市廣泛推廣。

在幫扶過程中，王洪波要求必須開好“群眾家庭會、黨員干部及鄉賢代表會、政策宣傳和農業技術培訓會、以五星農戶評比為主的群眾教育會、村兩委年終工作總結會”，用老百姓的語言、關心在乎的事、聽得懂的道理，講清政策、講明親情、講透鄉情，以及幫扶干部的熱情，曉之以理、動之以情。幾年來，王洪波深入到30余個鄉鎮分別召開村群眾大會150余場，深受干部、群眾歡迎，幫扶工作滿意度大幅提高。

為了使脫貧攻堅干部不歇氣、幫扶不松勁、工作不滑坡，王洪波還牽頭在全區抽調83名業務骨干，組建21個督戰組，常年全脫產，包鄉負責，在“日查日報日反饋”基礎上，建立考核機制；對未完成任務或挪用侵占扶貧資金的個人或單位，實行目標考核一律一票否決，有關責任人一律就地免職，追責問責一律從重從嚴“三個一律”。

傾情幫扶 一心撲在扶貧一線

四年多來，1700多個日日夜夜，王洪波一心撲在攻堅一線。鄉村是他的戰場，車子是他疲憊了打盹的“床”。為迎國檢考核，連續幾天住在鄉村，衣服臟了，沒有時間換，身上汗臭了，無法洗，手腳被蚊蟲叮咬了，紅腫潰爛，至今還留下了永久的傷疤。辦公室是他的家，剛到嘉陵時，正逢脫貧攻堅的關鍵時期，為了迅速全身心投入戰斗，便于研究、指揮工作，吃住都在辦公室，一住就是半年多。

“感情決定態度，態度決定方法，方法決定效果；我們必須要有把貧困戶當自己的父母、兄弟姊妹的感情，才會有他們不脫貧，我們吃不香、睡不著、內心有愧的不安；也才能靜下心、俯下身、住進村，當好貼心人、引路人。”幫扶路上，王洪波總是這樣說。

篇9

犃礁鱸碌哪讀氛螅按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵！

犃礁鱸呂矗我分別在兩個不同的崗位上練兵，前個月在電編部學習新聞采編，后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。

犑紫人鄧翟詰綾嗖康墓饜牡謾T詰綾嗖懇桓鱸碌墓魃活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個家，新聞工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到大學，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業參加工作后，這種人際關系的距離感、層次原創站:文秘知音感只可能加強，但在電編部工作讓我驚喜地發現自己原先的判斷錯了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領導都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態經常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領導的架子，而且還以慈父的關愛之心在引導我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，電編部新老同事以及三位領導就已經打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在電編部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

犖以詮魃系氖棧裰饕有：

1、基本學會使用和維護攝影機；

2、基本掌握會議新聞與社會新聞的拍攝和采寫的區別；

3、基本了解并初步學會編輯新聞攝像帶；

4、基本學會電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨立外出采寫完成具體的新聞作品。一個月的時間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近15篇，自己獨立完成的采寫作品5篇。主任每次安排的采訪任務都基本可以順利完成。

犜謖餛詡洌工作上最大的不足主要有：

1、新聞拍攝技術相對落后，畫面的穩定性不夠；

2、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；

3、新聞的敏感性相對較差，特別是對與會議新聞相關聯的社會性新聞把握不足等。

3月初我開始被調到辦公室工作，主要負責協助鐘主任開展日常辦公接待和文秘擬寫等。

犗勻唬辦公室的工作環境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的容主任一樣，對我關愛有加，體貼不減，同樣讓我深深感受到一種父愛的慈祥與特本文來自，更多精品免費文章請登查看有的威嚴，另外還有同事XXX姐和XXX兄的友情關心與幫助，但卻逃脫不掉辦公室特有的按部就班的沉靜環境。這多少讓我喜歡熱鬧的性格有些不很適應。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關心幫助下，我較早地克服了波動的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環境中。

牼過一個月的工作學習，我做出了一定的成績：

1、獨立完成并印發了兩期《簡報》；

2、配合辦公室其他同事開展日常接待、后勤服務和衛生清理工作，并具體負責楊副局長辦公室的衛生打理；

3、負責部分公文打字和復印登記工作；

4、在鐘主任的具體指導下，負責擬寫相關公文，如較好的完成了自查自糾工作總結；干部職工培訓工作總結；擬寫完成《文字、圖片、音像規范化管理》規定，并順利通過領導審核等；

5、協助鐘主任組織召開“行風評議自查自糾座談會”，并根據要求，完成“行風評議調查” 統計和上送工作；

6、與同事梁偉耀共同策劃完成兩個版面的“四五”普法教育宣傳板報。

犜詘旃室工作不足主要有：

1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措；

2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關公文寫作的進行；

3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應的工作質量；

4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏；5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。

牼妥芴宓墓鞲惺芾此擔我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。首先是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其本文來自網，在百度中可以直接搜索到文秘知音網站次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業文化”氛圍給了我工作的信心。

犖抑道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，如果完全依據這些表現來決定是否可以繼續留在這里工作學習，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好，保證讓領導滿意。

犎綣承蒙領導的信任，準許我繼續留在這里參加工作，那么我想借這次機會提兩點想法：

牭諞壞悖何蟻M能調回電編部做記者，可以的話請允許我進“思靈天地”專題組工作。理由主要是：

（1）我是中文專業，自信能夠勝任該專題的文字采寫；

（2）我平常喜歡觀察生活、思考生活，而且自以為頗有些見地，如果能夠在該專題組工作學習，我的潛能應該可以得到較好的發揮；

（3）我對應急性工作不是很感興趣，且常常感到吃力不討好，但青睞于需要花時間思考和深入挖掘現象背后的“真理”。這應該很適合“思靈天地”的專題策劃和制作。

篇10

㈠績效管理與目標管理結合的主要內容

績效管理與目標管理結合的主要內容是將績效考評引入目標管理的全過程，從目標制定質量開始，到過程控制質量，再到目標完成質量，都實施績效評價，并對評價結果進行科學的獎懲，將組織績效與崗位績效建立強正相關，促使每個管理人員能夠自覺將個人目標和組織目標相統一，既實現個人目標又實現組織目標，從而實現目標管理工作的持續改進。

㈡績效管理與目標管理結合的主要做法

1、建立目標管理體系

目標管理體系的建立堅持先自下而上，再自上而下的原則，體現互動、自主、自愿。構建體系之前，先使目標的制定者掌握體系的建立要求、了解目標管理的獎懲方案。

為確保目標制定者掌握體系要求，公司組織各部門認真研習省公司管理目標、公司領導指示精神，企業管理部還提出目標管理體系制定要求，并按照目標制定程序八步驟實施：

⑴管理專責12月15日前完成本崗位年度工作總結與下年度工作設想；

⑵各單位12月31日前完成本單位年度工作總結與籌劃；

⑶公司分管領導確認各單位年度工作總結與籌劃；

⑷總經理工作部綜合各單位年度工作總結與籌劃，并結合省公司年度管理要求、公司領導班子管理要求（任期目標），提出公司年度奮斗目標草案，供公司領導研究；

⑸職代會通過總經理工作報告；

⑹部門負責人安排或管理專責自行提出并經負責人同意，根據相關依據提出自己的管理課題，并制定落實措施；

⑺部門負責人針對專責初步提出的管理課題進行修訂，并制定評價標準，報公司分管領導同意后報企業管理部；

⑻企業管理部統計后報公司分管領導批準。

管理體系的制定還堅持PDCA循環原則，為確保制定的目標科學、合理、可行，公司企業管理部負責檢查目標管理體系的符合性，是否符合規定要求：一是目標管理課題層次清晰，二是落實措施具體有效，三是任務分解科學可控，四是責任落實細化到人。

管理體系的建立從內容說，應包括課題要求、評價標準、落實措施、保證措施、預期結果。省公司管理課題已經有課題要求、評價標準，主要任務是制定落實措施、保證措施并設定預期結果。作為自主管理課題的公司層管理課題、部門層管理課題，首要任務是確定課題，提出課題要求并確立評價標準，其次還要明確落實措施、責任人、完成時間等。各層次課題預期結果要結合省公司年度管理要求、公司領導班子管理要求（任期目標）、公司屬各單位年度工作總結與籌劃、本部門管理現狀合理確定。

落實措施必須可測量、可監控、可評價，具體應包括任務、子任務、子任務的描述、子任務完成的標志、完成期限、責任人、責任領導等七要素。為體現與省公司目標管理工作的一致性、協調性及自身管理課題的完整性，公司層、部門層管理課題的制定者在制定課題評價標準時，也要設定對應評價等級，等級分別為“優秀”、“合格”、“基本合格”與“不合格”，評價標準必須經公司分管領導審定。

目標管理獎懲體系是目標管理體系的重要組成部分，也是績效管理的重要環節。讓目標管理的實施者從目標實施的開始就了解目標管理的獎懲方案，目的是在目標管理的起始階段就激發起所有管理人員的工作主動性、管理能動性、創新積極性，使其明確自己責任。目標管理獎懲方案的制定應有利于調動各方面積極性，充分考慮基層單位對課題完成所做貢獻，充分考慮組織績效與崗位績效的關系，充分考慮不同部門之間的現狀差異、基礎差異、歷史差異，充分考慮過程控制的質量。使所有管理人員能夠圍繞團體目標主動的創造性開展工作。

2、目標管理體系的運行控制

為體現目標管理的自主、自治和自覺的原則，體系控制結合原有反饋渠道進行，即控制仍按“崗位—部門—分管領導—部門—崗位”的程序進行，歸口部門不直接參與控制，僅起協調作用。目標管理強調自主、自治和自覺，并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此目標實施過程中的管理是不可缺少的，滁州公司目標管理體系的運行控制主要包括指標進度控制、過程質量控制、要求變化控制、管理結果控制。

⑴指標進度的控制。在目標管理網中形成“指標關注”欄目，以指標監控為主要形式、以網頁為主要載體、以考核監控效果為主要手段，建立了指標進度監控體系，形成了監控指標歷史數據，反映了指標完成過程。為提高指標進度控制質量，公司對指標監控工作提出了具體要求：

①納入監控的指標必須可以定性或定量的測量。

②對不便定量或定性描述的管理要求，要從措施中提煉并納入監控。

③監控指標必須涵蓋公司指定（公司領導及歸口管理部門要求的）的監控指標外，各相關單位必須有自行確定的監控指標。

④每月至少進行一次指標值錄入，次月5日前完成。

⑤過程監控工作將納入工作MIS例行工作，到時催辦。

⑥每月指標值錄入情況納入管理責任制考核。

⑵管理過程的控制。過程控制分三個層次同步進行，一是定期檢查目標進度，檢查由部門負責人按月開展，在月度工作總結中體現。

二是及時協調協作進度，企業管理部不定期檢查各部門目標進度，協調相關部門之間的進度。三是及時督促工作進展，公司分管領導通過目標管理網頁的“指標關注”欄目監控、督促各部門的管理工作。

為有效控制管理過程，企業管理部狠抓三方面重點工作，一是至少安排年初、年中、年底三次目標管理大檢查，督促目標管理的計劃、執行、結果良性發展，大檢查以檢查支撐材料為重點。二是督促各部門匯報月度進展情況，含兄弟公司進展比較。三是編印“目標管理情況通報”，每月兩期。

⑶要求變化的控制。在落實省公司管理目標過程中，及時掌握省公司新要求并通知相關部門。一旦要求發生變化，責任部門要針對新要求及時制定落實措施、糾正措施，確保目標值的發展符合省公司要求。

⑷管理結果的控制。管理結果的控制體現在對目標值預期結果的控制，為確保目標值預期結果的可控、在控，管理結果的控制遵循一定的程序和要求：

①目標值預期結果由責任部門進行可行性論證。內容包括課題現狀（省公司管理課題評價現狀時應描述本公司該項工作在省公司的水平位次）、要實現的目標（完成的管理工作）、實現目標的保證措施的描述。

②目標值預期結果及保證措施須經公司分管領導批準。

③省公司管理課題目標值預期結果原則上應鎖定為“優秀”，否則應提交專項報告，報公司分管領導和主要領導。

④目標值預期結果一經確定，原則上不得調整。確須調整，責任部門應提交專項報告。

年底管理崗位人員先對管理結果進行自我評估，在此基礎上部門進行評估，并經公司分管領導認可后報企業管理部門匯總，最后由公司黨政聯席會議確認評估結果。目標沒有完成，責任人及責任部門應分析原因并明確相應的責任人。評估結果時，同時應提出所評估課題的下一年度目標，按照持續改進的原則開展新的循環。

3、目標管理績效的評價獎懲

績效評價堅持組織績效與崗位績效強正相關原則。對于一般管理人員，崗位績效與組織績效掛鉤方法是，依據部門在省公司目標管理考核中的排名，個人考評成績乘相應系數，具體為：目標管理考核1_4名乘大于1的系數；5-8名乘1；9名以后乘小于1的系數。對應中層管理人員，崗位績效與組織績效掛鉤方法是，依據目標達成度，考評成績的工作實績部分直接引用該部門在省公司年度目標管理考核中的名次，其中1-名為40-37分；5-名為35-32分；9-6名為30-23分。如有并列，以實際排序計算名次。

績效評價堅持以省公司評價結論為主導，兼顧目標管理的過程質量、歷史現狀等因素。中層管理人員的個人績效中，包含目標制定質量分5分，根據實際情況可以調整個人績效，組織績效也可以依據平時掌握情況進行適當調整。

績效評價堅持互動的原則。首先是各崗位、各部門自我評價，再由企業管理部根據平時掌握的情況提出綜合評價復評意見并報公司分管領導簽署意見，最后由公司黨政聯席會確認評估結果。

績效獎懲同樣堅持組織績效與個人績效強正相關原則。組織績效獎懲除直接依據排序，作為管理部門評優評先的重要依據外，還以系數的形式引入課題風險金獎懲中。在省公司目標管理考評中位于前三名的部門領導，個人績效考評低于A檔的歸入A檔；4-名的低于B檔的歸入B檔。**年度公司有11個部門14位負責人因此規定，得到崗薪工資直接上浮1級的長期性獎勵。管理課題完成度實行風險金獎懲,作為個人績效獎懲的主要形式。優秀課題按風險金的200%予以一次性獎勵，合格課題按照返回風險金，基本合格課題返回50％風險金；不合格課題不返回風險金。為體現各部門對公司總成績的貢獻度不同，風險金獎懲引進組織績效修正系數。組織績效前三名的乘以1.2系數，4-8名乘以1.1系數，9-12名乘以0.9系數，13-19名乘以0.8系數。為反映各部門目標管理的過程控制水平，引進過程控制質量系數，系數控制在0.8-1.2之間。主要依據各部門監控指標錄入的及時性，同時參考各部門控制效果。

績效獎懲與培訓、職業發展、選拔任用直接掛鉤。**年度，公司有9位管理專責因目標管理工作完成情況較好被提拔為中層干部。

績效獎懲考慮基層單位貢獻成績。為提高基層單位的積極性，基層生產單位在不發生一票否決性事故（事件）前提下，按照基層生產單位常態管理評價的名次，分別按照獎勵基數的1.3、1.1、0.9、0.7系數予以獎勵。

二、績效管理與目標管理結合的效果

滁州供電公司績效管理與目標管理結合實施近兩年來，在提高員工思想素質與能力水平、提高企業經濟效益與綜合管理水平、提高員工、顧客、社會認同度多方面都收到了明顯效果。公司連續兩年獲得“安徽省電力公司管理優秀單位”，**年度、**上半年在省公司目標管理評價中獲得總分第一名的好成績。

㈠績效管理與目標管理結合取得的直接效益

由于績效考評與目標管理的關聯度的提高，管理人員的工作主動性、管理能動性、創新積極性有了較大的提高，最大限度的提高了公司運營水平。**年全年售電量20.18億千瓦時，同比增加17.91%。售電均價397.8元/千千瓦時，同比增加0.51元/千千瓦時。內部利潤50431萬元，超計劃10.94%。應收電熱費余額控制在省公司計劃內。電費上繳率完成100.62%。勞動生產率23.25萬元/人·年，同比增加16.37%。

直接提高了多經企業的效益。本創新成果減輕公司決策層常規性事務處理的負擔，使之集中精力考慮公司發展的大事，同時將提高多經企業的效益作為目標管理的一個課題，僅**年度多經企業多創造利潤504.5萬。

㈡績效管理與目標管理結合取得的間接效益

1、企業效率大大提高，企業綜合目標達成率顯著提高。在省公司組織的考核評比中，滁州公司的目標管理評價考核名列第一，安全生產、資產經營、黨風廉政責任制和精神文明建設評價也都位居前二名。

2、安全生產形勢平穩。由于將安全生產納入目標管理，各級人員安全管理積極主動，全員安全理念由“要我安全”向“我要安全”過渡，安全生產從基層抓起，各基層班組通過對習慣性違章和事故的分析，推動了安全性評價復查整改等工作的進行，截至**年12月31日公司安全生產1725天，創歷史最長安全記錄。車隊安全行車24周年。

3、人力資源得到進一步優化。一是人力資源優化作為目標管理的一部分，得到了很好的落實，二是以績效管理與目標管理結合挖掘了員工潛能，調動各級員工的主觀能動性，形成積極向上的企業文化，自覺、自愿、認同、公平競爭觀念深入人心，為人力資源優化創造了良好的氛圍。目前學業務、學技術已成為基層員工的自覺行動，在省公司組織的一系列專業比賽中的名次均比往年有較大提高。

㈢績效管理與目標管理結合取得的社會效益

1、規范了服務、營銷管理，提高了顧客滿意度、社會滿意度。通過營銷目標管理課題的落實，涌現出許多優質服務典型事例，弘揚了“盡心服務，盡力先行”的企業精神，產生了良好的宣傳教育效果。特別是滁州電視臺《新聞追蹤》欄目的記者，被滁州供電公司員工拒絕吃請后，發自內心自愿以保護電力設施為主題，采編了專題片《處境危險的電力設施》并在滁州電視臺《新聞追蹤》欄目播出，為供電企業電力設施保護工作的開展起到了良好的宣傳和促進作用。

2、**年公司先后榮獲“安徽省思想政治工作先進集體”、“安徽省創建文明行業先進單位”、“安徽省第六屆文明單位”、“安徽省十五發展創新工程先進集體”、滁州市“先進黨委”等榮譽稱號；滁州市文行委還向全市發出了“條條創建學供電”的號召。