導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、深入開展安全思想教育活動(dòng)。

要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步提高員工安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，并落實(shí)在行動(dòng)上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境。營(yíng)造和建設(shè)企業(yè)安全文化，創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度。

進(jìn)一步完善考核制度，把安全責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，層層推進(jìn)，把安全生產(chǎn)權(quán)力下放，責(zé)任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦。完善重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立嚴(yán)密的管理制度和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保萬(wàn)無(wú)一失。落實(shí)重大事故、事件、災(zāi)害第一時(shí)間報(bào)告制度，不得隱瞞、拖延；及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)方面的信息。同時(shí)要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

三、做好安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。

進(jìn)一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。要嚴(yán)格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達(dá)到100％。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保作業(yè)過(guò)程安全、可控。

2、加強(qiáng)廠內(nèi)房屋出租戶的安全管理，并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中。

3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、監(jiān)控。

4、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸。

5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好防盜工作。

五、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的能力，公司計(jì)劃組織一次安全事故的應(yīng)急演練。

篇2

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)

1.落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)制度。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定。

2.加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全縣安全監(jiān)管部門和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，強(qiáng)化工作職責(zé)，落實(shí)人員編制，理順工作關(guān)系，健全工作機(jī)制，發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用。

3.健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，落實(shí)應(yīng)急管理“三個(gè)必須”理念，即管行業(yè)必須管應(yīng)急，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管應(yīng)急，管業(yè)務(wù)必須管應(yīng)急，層層建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理。進(jìn)一步規(guī)范全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作。指導(dǎo)各部門完善安全生產(chǎn)綜合預(yù)案，定期組織演練。督促企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、備案工作，應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒嘎蔬_(dá)100%。

5.推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息系統(tǒng)建設(shè)。積極推進(jìn)縣安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急指揮大廳、應(yīng)急指揮車和移動(dòng)應(yīng)急通信設(shè)備功能。抓好應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享。建成互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、短波等多元化的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)在極端災(zāi)害情況下的信息傳輸保障系統(tǒng)。

6.積極開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照分級(jí)分類培訓(xùn)的原則，各部門要組織安全生產(chǎn)應(yīng)急管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使政府、安全監(jiān)管部門、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)有應(yīng)急管理職責(zé)的相關(guān)人員和企業(yè)員工掌握應(yīng)急管理政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高應(yīng)急管理人員運(yùn)用法律法規(guī)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患和應(yīng)急救援指揮能力。強(qiáng)化礦山、危化、煙花爆竹等重點(diǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高操作人員自救、互救能力。

7.加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理投入力度。指導(dǎo)企業(yè)充分利用安全費(fèi)用提取等現(xiàn)有政策，加大應(yīng)急救援裝備、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故預(yù)警和隊(duì)伍運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的投入力度，不斷提升企業(yè)應(yīng)急管理工作水平。推動(dòng)縣政府將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理所需經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。

8.深入開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查。建立應(yīng)急管理執(zhí)法檢查常態(tài)化機(jī)制，編制應(yīng)急管理執(zhí)法手冊(cè)，完善應(yīng)急管理執(zhí)法檢查清單，確保執(zhí)法檢查工作表格化、清單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。深入開展應(yīng)急管理工作專項(xiàng)整治行動(dòng)。堅(jiān)持將新建、改建、擴(kuò)建企業(yè)的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施建設(shè)納入安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，督促企業(yè)落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

9.加強(qiáng)救援裝備建設(shè)。大力引進(jìn)先進(jìn)的救援技術(shù)和裝備，著力解決我縣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備不精，大型裝備、高科技裝備缺乏，后勤保障能力較弱，機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)和連續(xù)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。加強(qiáng)應(yīng)急能力提升工程項(xiàng)目監(jiān)管，確保達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效。

三、大力提升應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力

10.繼續(xù)推進(jìn)兼職救援隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善礦山兼職救援隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)；推動(dòng)危化企業(yè)、安全社區(qū)及其它廠礦、企事業(yè)單位建設(shè)兼職救援隊(duì)伍或指定兼職救援人員，充分發(fā)揮兼職救援人員參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、普及應(yīng)急救援知識(shí)等方面的作用。

11.抓好礦山救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全力推進(jìn)全縣礦山救援隊(duì)伍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，鼓勵(lì)創(chuàng)特級(jí)、爭(zhēng)一級(jí)。全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍要堅(jiān)持平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練，規(guī)范管理，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

四、切實(shí)做好事故災(zāi)難應(yīng)對(duì)處置

12.強(qiáng)化應(yīng)急值守。建立全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急值班體系。安全監(jiān)管部門和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)專人應(yīng)急值守，做到信息暢通，預(yù)測(cè)預(yù)警及時(shí)。

13.完善應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難快速響應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步完善預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、處置決策、力量協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)指揮等應(yīng)急管理制度。完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和跨區(qū)域、跨行業(yè)協(xié)調(diào)合作機(jī)制，提高救援效率。

14.加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作的督促指導(dǎo)。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理為主的原則，實(shí)行總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮員制度，明確工作職責(zé)和指揮程序。根據(jù)事故性質(zhì)和等級(jí)及時(shí)派出工作組，指導(dǎo)事故應(yīng)對(duì)處置工作，協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急資源；督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門和單位如實(shí)上報(bào)事故情況，確保科學(xué)、安全、高效施救。

五、加強(qiáng)應(yīng)急救援宣傳教育

篇3

關(guān)鍵詞： 煤礦；井下；生產(chǎn)管理；循環(huán)作業(yè)

中圖分類號(hào)：TD82-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）24-0085-02

0 引言

煤礦井下生產(chǎn)管理作業(yè)的主要內(nèi)容包括對(duì)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)控制、以及工作協(xié)調(diào)等。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，煤礦井下生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平將直接對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)管理的成敗產(chǎn)生影響。為了能夠確保煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，就需要將煤礦井下生產(chǎn)管理作業(yè)的開展作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象之一。本文即從這一角度入手，就煤礦井下生產(chǎn)管理及循環(huán)作業(yè)的相關(guān)問(wèn)題展開分析與探討，總結(jié)如下：

1 煤礦井下生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

煤礦井下生產(chǎn)管理的主要價(jià)值是：將科學(xué)、現(xiàn)代化的管理原理作用于煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，在確保煤炭產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)之上，最大限度的控制產(chǎn)出的時(shí)間以及產(chǎn)出過(guò)程當(dāng)中的費(fèi)用消耗，盡量提高煤炭開采的投入產(chǎn)出比。現(xiàn)代意義上的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)管理主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的工作，包括對(duì)工作面的布置，對(duì)巷道的布置，以及對(duì)開采技術(shù)的選擇等。其功能與要求主要概括如下：

首先，從煤礦井下生產(chǎn)管理基本功能的角度來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)層面的功能，其一是計(jì)劃功能，其二是控制功能。計(jì)劃功能主要是指結(jié)合工作面實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制。所涉及到的工作內(nèi)容主要包括對(duì)井下工作面勞動(dòng)力的組織，對(duì)煤礦開采前各項(xiàng)技術(shù)性準(zhǔn)備工作的組織與協(xié)調(diào)。控制功能則主要是指對(duì)生產(chǎn)期間工作面相關(guān)工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)控制。所涉及到的工作內(nèi)容主要包括對(duì)煤礦開采過(guò)程的控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，對(duì)開采期間安全性的控制，對(duì)物資消耗的控制，對(duì)成本的控制，以及對(duì)資金的控制。

其次，從煤礦井下生產(chǎn)管理基本要求的角度上來(lái)說(shuō)，為了能夠使其在提高煤礦企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值與功效，就要求在生產(chǎn)管理工作開展中嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)方面的工作原則：首先，煤礦井下生產(chǎn)管理工作的開展需要遵循追求經(jīng)濟(jì)效益的原則：這決定了在生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)數(shù)量多、質(zhì)量好、成本低、以及交貨快等目標(biāo)的兼顧；其次，煤礦井下生產(chǎn)管理工作的開展需要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的原則：從市場(chǎng)需求入手，使煤礦井下生產(chǎn)管理能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制充分契合。

2 煤質(zhì)管理工作要點(diǎn)分析

首先，從采煤工作面的角度上來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭質(zhì)量的合理控制，要求關(guān)注的工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：①需要結(jié)合實(shí)際情況，確定合理的采煤工作面采高，確保井下開采作業(yè)中的原煤質(zhì)量穩(wěn)定且理想。在對(duì)采煤工作面井下采掘作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，可能實(shí)施的開采方案主要有兩種類型，其一是基于全層的開采方案，其主要優(yōu)勢(shì)是工作面開采量高，且工作面開采期間的安全性易于控制，采高控制管理的可行性高，但在開采過(guò)程當(dāng)中容易產(chǎn)生較多的矸石，導(dǎo)致導(dǎo)致毛煤灰分上升；其二是基于低部層的開采方案，其主要優(yōu)勢(shì)是低部層的煤質(zhì)整體水平較高，入洗率高，且洗煤產(chǎn)品具有較高的回收率，綜合利用價(jià)值突出。但本方案僅對(duì)低部層進(jìn)行開采，導(dǎo)致開采產(chǎn)量低下，且采高難以控制。綜合對(duì)比兩種方案，結(jié)合采煤工作面的具體情況作出適宜的選擇，才能夠既確保采煤的質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)又確保采煤規(guī)模的理想；②在采煤工作面開采作業(yè)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，部分開采工作面上下出口位置的中間腰帶石具有較為明顯的易碎性特征，在開采過(guò)程當(dāng)中中間腰帶石落下，并造成所開采原煤質(zhì)量降低，由此也會(huì)對(duì)洗煤廠的入洗率產(chǎn)生不良影響。針對(duì)此問(wèn)題，需要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段加以控制。例如，可以通過(guò)托頂板的方式避免工作面上下出口位置在開采作業(yè)實(shí)施期間發(fā)生頂板冒落的問(wèn)題，確保工作面煤炭開采質(zhì)量；③采煤工作面實(shí)際開采作業(yè)中，需要注意嚴(yán)格控制大塊煤矸石的進(jìn)倉(cāng)，遵循“三揀四不上”（主要是指工作面揀、轉(zhuǎn)載機(jī)頭揀、皮帶機(jī)道揀以及對(duì)于在30.0mm以上的煤矸石，需要不上溜子、不上皮帶、不上煤倉(cāng)、不上地面）的基本工作原則，各個(gè)采煤工作面安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行揀矸作業(yè)，杜絕大塊矸石入倉(cāng)，避免其對(duì)原煤開采質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

其次，從掘進(jìn)工作面的角度上來(lái)說(shuō)，需要掘進(jìn)工作面嚴(yán)格實(shí)施對(duì)煤、巖的分裝以及分運(yùn)工作規(guī)范，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，杜絕矸石進(jìn)入系統(tǒng)。同時(shí)，針對(duì)不同的工作面以及其所屬的不同掘進(jìn)段，需要由采區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同技術(shù)責(zé)任人以及煤質(zhì)管理工作部門，共同制定掘進(jìn)隊(duì)在掘進(jìn)期間所需要遵循的作業(yè)規(guī)程與制度，將煤質(zhì)管理擺在最核心的位置。針對(duì)掘進(jìn)工作面的半煤巖而言，需要實(shí)施煤巖分裝，對(duì)于不具備分裝條件且采取連續(xù)化掘進(jìn)作用的工作面而言，需要結(jié)合工作面的實(shí)際情況，根據(jù)巖石的開采量規(guī)模，設(shè)置合理工作面提升方案。通過(guò)優(yōu)化煤壁掏槽、打儲(chǔ)矸庫(kù)、在運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中對(duì)矸石進(jìn)行分離卸載等相關(guān)措施的方式，確保煤層質(zhì)量。例如，為了確保優(yōu)質(zhì)煤層所開采煤炭的質(zhì)量理想，可以先對(duì)優(yōu)質(zhì)煤層進(jìn)行爆破，在煤出凈后，進(jìn)行挑頂爆破巖石，爆破后所產(chǎn)生的煤矸石集中利用截矸器截矸或機(jī)頭加耙矸機(jī)出矸石，從而達(dá)到提高煤炭質(zhì)量的目的。

3 煤礦井下循環(huán)作業(yè)分析

在煤礦井下工作面開采作業(yè)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及到大量的工序與工種同時(shí)作業(yè)，為了確保各個(gè)工序、工種在時(shí)間上、空間上相互協(xié)調(diào)與配合，就需要對(duì)有限的時(shí)間與空間資源進(jìn)行靈活應(yīng)用，按時(shí)保質(zhì)的完成工作面正規(guī)循環(huán)的作業(yè)任務(wù)。在煤礦井下循環(huán)作業(yè)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的循環(huán)工序安排需要遵循兩個(gè)基本的要求：首先，需要正確處理一般工序與關(guān)鍵工序之間的關(guān)系，將兩者緊密結(jié)合，確保關(guān)鍵工序能夠順利開展。在煤礦工作面開采作業(yè)的實(shí)施中，關(guān)鍵工序具有作業(yè)延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，工作量大的特點(diǎn)，需要以此作為主線，在其他工序的配合下完成工作，避免關(guān)鍵工序出現(xiàn)窩工或停工方面的問(wèn)題；其次，需要正確處理工作面的平行交叉作業(yè)，最大限度的控制工序延續(xù)的時(shí)間。井下工作面所進(jìn)行平行交叉作業(yè)，是幾道工序在工作面的不同地點(diǎn)上同時(shí)交叉進(jìn)行，這充分利用工作面的作業(yè)空間，提高關(guān)鏈工序的工時(shí)利用率。

4 結(jié)束語(yǔ)

在煤礦井下生產(chǎn)管理以及循環(huán)作業(yè)的開展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)、不同工序井下靈活配置與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上以及空間上的銜接與平衡，有助于形成一個(gè)更加有序、協(xié)調(diào)、以及安全的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，最終達(dá)到保障煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的目的。結(jié)合這一背景，本文重點(diǎn)對(duì)煤礦井下生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容以及煤礦井下循環(huán)作業(yè)的開展要點(diǎn)進(jìn)行了分析與探討，希望以上問(wèn)題能夠引起同行人員的高度關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、責(zé)任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層逐級(jí)負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作

一是加大了對(duì)水庫(kù)、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對(duì)水庫(kù)放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫(kù)安全度汛。

二是有針對(duì)地完善了病險(xiǎn)水庫(kù)、山塘等各項(xiàng)安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時(shí)，加大了對(duì)此類工程安全運(yùn)行的觀測(cè)和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。

三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫(kù)安全度汛充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)水利工程及設(shè)施的管理。同時(shí)儲(chǔ)備了防汛應(yīng)急所需的搶險(xiǎn)物資和器材。

四是汛期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時(shí)值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報(bào)。20*年無(wú)安全事故發(fā)生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時(shí)，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無(wú)證作業(yè)，確保了安全。

四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場(chǎng)作了整改。經(jīng)過(guò)多方共同努力，20*年在建工程無(wú)安全事故發(fā)生。

四、抓內(nèi)部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無(wú)盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

二是重點(diǎn)抓單位車輛、人員和財(cái)務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問(wèn)題

一是個(gè)別施工單位對(duì)其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時(shí)或休息時(shí)容易麻痹大意。對(duì)施工中存在的一些安全隱患未及時(shí)排除，甚至有個(gè)別施無(wú)專職的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無(wú)數(shù)。

三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。

六、2010年安全工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢(shì)，利用各種會(huì)議等形式做好宣傳工作。

2、落實(shí)責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實(shí)行安全工作“一票否決”制度。

3、認(rèn)真編好《2010年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請(qǐng)專家評(píng)審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會(huì)和廣大人民群眾，確保2010年安全度汛。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫(kù)施工安全的監(jiān)督。積極主動(dòng)配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。

5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

6、堅(jiān)持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態(tài)，確保2010年全局無(wú)安全事故發(fā)生。

篇5

Abstract： Due to the complexity of the project， the dynamic nature of the site， resulting in difficulties in site security management. As supervision units， safety supervision is an important element of the supervision work， can not shirk responsibilities. The safety supervision must adhere to the policy of "prevention first， safety first"， embody the thoughts of beforehand control， pre-control. Distinguishing the main points of the safety supervision clearly make the supervision security management efficiently and orderly.

關(guān)鍵詞： 安全；監(jiān)理；工作要點(diǎn)

Key words： security；supervision；work points

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）36-0060-03

0 引言

安全監(jiān)理工作千頭萬(wàn)緒，本文規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的管理工作要點(diǎn)，要求監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際情況，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，制定有針對(duì)性的安全管理制度，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，確保所監(jiān)理項(xiàng)目完全落實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)安全監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化，避免因安全監(jiān)管工作不到位的追責(zé)問(wèn)題。

1 工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1 工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)分類：這應(yīng)該是個(gè)矩陣的數(shù)據(jù)庫(kù)。從參與者的角度來(lái)分類，有業(yè)主，承包方，設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方，其它參與方。從風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)講，有人為風(fēng)險(xiǎn)因素，如目標(biāo)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，行為主體因素；也有環(huán)境因素，如政治法律，經(jīng)濟(jì)，自然條件，社會(huì)因素等。（表1）列舉了部分安全因素的劃分，實(shí)際過(guò)程中，可以用頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、訪談、魚骨法、歷史信息核對(duì)發(fā)、流程圖法、因果圖法、專家判斷法等等，最常見的是前三種。

1.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，估計(jì)，控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，估計(jì)，量化處理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，建議對(duì)以下分項(xiàng)工程安全管理作為重點(diǎn)開控制安全風(fēng)險(xiǎn)：①土方開挖工程；②基坑支護(hù)與降水工程；③大模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電；⑧現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品、施工機(jī)械、設(shè)備的管理；⑨國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

2 施工階段的安全監(jiān)理工作

2.1 審核施工企業(yè)的資質(zhì)證書和人員證件，主要包括：有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證、安全管理制度，安全管理體系框圖、施工安全員及特種作業(yè)人員上崗證（上崗證復(fù)印件必須清晰并加蓋復(fù)印單位公章），上述資料必須書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部備案。

2.2 審查施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案 審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及承包單位各職能部門的審批意見、會(huì)簽、企業(yè)蓋章等手續(xù)是否齊全，專項(xiàng)方案審查包括：①單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；②施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；③基坑開挖及地下暗挖工程施工方案；④基坑支護(hù)及降水工程施工方案；⑤腳手架搭設(shè)、拆除施工方案；⑥整體提升腳手架安裝、拆除施工方案；⑦塔吊安裝、拆除施工方案；⑧施工電梯安裝、拆除施工方案；⑨高大模板安裝、拆除施工方案；⑩各分項(xiàng)工程施工方案中的安全部分內(nèi)容。

2.3 主要特種作業(yè)人員上崗證有：電工、焊工、切割工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮、施工升降（人貨電梯）機(jī)司機(jī)、起重工、塔吊及人貨電梯安裝及拆除工，挖掘機(jī)、汽車吊司機(jī)；防水工等。

2.4 施工單位需上報(bào)備案的安全檢查制度有：安全技術(shù)交底制度；班前安全活動(dòng)制度；安全值班制度；安全令；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；臨時(shí)用電管理責(zé)任制度；施工用電安全防火制度；施工用電安全技術(shù)交底制度；模板工程安裝、拆除安全技術(shù)交底制度；施工機(jī)械防護(hù)措施、檢查維修制度等。

2.5 安全檢查手段：經(jīng)常性檢查、定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查。

經(jīng)常性檢查：安全監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查。

定期檢查：組織建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位安全員參加的每周（或半月）一次的定期安全檢查。

突擊性檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故的，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)、特點(diǎn)，組織突擊檢查。

專業(yè)性檢查：針對(duì)施工中存在的突出問(wèn)題，如施工機(jī)具、施工用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。

季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)的危害提前督促施工單位做好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛。針對(duì)重大節(jié)日前后，督促施工單位防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，做好安全教育，落實(shí)安全防范措施。

2.6 日常安全檢查工作 ①檢查有關(guān)安全施工的書面說(shuō)明和技術(shù)交底，要求施工作業(yè)班組、作業(yè)人員簽字確認(rèn)，交底資料報(bào)送監(jiān)理備案。②監(jiān)理人員依據(jù)《施工方案》定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；③檢查危險(xiǎn)源項(xiàng)目的實(shí)施是否按技術(shù)文件和技術(shù)安全交底書執(zhí)行；④檢查施工單位采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，是否對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)檢查：腳手架作業(yè)防護(hù)；物料提升機(jī)（井字架、龍門架）使用防護(hù)；“三寶”、“四口”和臨邊防護(hù)；高處作業(yè)防護(hù)；料具存放安全要求；臨時(shí)用電安全防護(hù)；施工機(jī)械安全防護(hù)；⑥如遇到不符合要求或存在安全事故隱患等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》要求承包單位整改，并復(fù)查整改結(jié)果；⑦如安全事故隱患的情況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，同時(shí)發(fā)出《工程暫停令》。總承包單位拒不整改或不停止施工的，總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主方及有關(guān)主管部門報(bào)告，并告知公司。

2.7 發(fā)生安全事故后監(jiān)理人員的報(bào)告程序：發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)立即通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)立即通知總監(jiān)（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得越級(jí)上報(bào)），總監(jiān)應(yīng)立即通知建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；發(fā)生死亡、重大死亡事故的，總監(jiān)應(yīng)立即通知公司主管領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理辦公室應(yīng)在醒目位置張貼以下人員和單位電話：

①施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；②施工現(xiàn)場(chǎng)安全員；③建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；④建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表；⑤總監(jiān)理工程師；⑥公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)；⑦119火警電話；⑧就近醫(yī)院急救電話；⑨120急救電話。

3 建設(shè)工程需要專家論證的施工方案范圍

3.1 深基坑工程：①開挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；②開挖深度超過(guò)4m（含4m）屬軟土場(chǎng)地的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；③開挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

3.2 模板工程及支撐體系：①工具式模板工程有滑模、爬模工程；②砼模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上；③承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)荷載700kg以上。

3.3 起重吊裝及安裝拆、卸工程：①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；②起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程。

3.4 腳手架工程：①搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；②提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；③架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

3.5 拆除、爆破工程：①采用爆破拆除的工程；②橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建（構(gòu)）筑物的拆除工程；③可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

3.6 其它：①施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；②跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；③跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。④地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；⑤采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

4 監(jiān)理組織驗(yàn)收的重要的安全分項(xiàng)工程

4.1 腳手架工程：腳手架按照施工方案搭設(shè)完成后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

4.2 電動(dòng)吊籃工程：吊籃按照施工方案安裝好后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和超載試驗(yàn)。

5 安全監(jiān)理工作的資料管理

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)各施工階段、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)力、施工機(jī)具的變動(dòng)情況，督促承包單位上報(bào)有關(guān)安全管理資料，安全監(jiān)管資料應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)管理：

①單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；②項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系及責(zé)任制；③基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修階段的各種安全措施及安全交底；④施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案；⑤塔式起重機(jī)安裝、頂升、錨固等交底和驗(yàn)收記錄及準(zhǔn)用證；⑥外用電梯安裝、驗(yàn)收記錄及準(zhǔn)用證；⑦電動(dòng)吊籃安裝、驗(yàn)收記錄。⑧機(jī)械出租單位對(duì)吊裝人員的安全技術(shù)交底；⑨在用特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和每月一次的自行檢查記錄；⑩臨時(shí)用電施工方案、電氣安全技術(shù)交底；{11}各類安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收記錄；{12}防護(hù)用品合格證及檢測(cè)資料；{13}施工人員安全教育記錄；{14}特種作業(yè)人員名冊(cè)及操作資格證書；{15}起重吊裝人員、外用電梯操作人員崗位證書；{16}各類安全檢查記錄（月檢、周檢、日檢、節(jié)日、季節(jié)、專項(xiàng)）、隱患通知、施工單位整改措施。

6 監(jiān)理安全檢查記錄表

檢查記錄表主要有安全監(jiān)理日志及專項(xiàng)檢查表。①安全監(jiān)理日志（表2）；②專項(xiàng)檢查用表，監(jiān)理部可根據(jù)具體檢查分項(xiàng)自制檢查記錄表；項(xiàng)目部應(yīng)指定一名監(jiān)理人員或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理人員按規(guī)定和要求記錄檢查活動(dòng)及處理結(jié)果，按月裝訂成冊(cè)（同時(shí)應(yīng)配有安全隱患的影像資料）。

7 結(jié)束語(yǔ)

本人從事監(jiān)理工作十幾年，安全監(jiān)理是一個(gè)面廣，細(xì)致入微的監(jiān)督管理工作。稍有疏忽，就會(huì)釀成事故。業(yè)主有追求建筑物工程造價(jià)的趨勢(shì)，而施工單位為了承攬工程，有降低安全投入的趨勢(shì)，在這種情況下，施工階段安全管理漏洞層出不窮，作為監(jiān)理單位，要力爭(zhēng)讓監(jiān)理工作做到內(nèi)容全面，監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到人，詳細(xì)制定《安全監(jiān)理細(xì)則》，通過(guò)自己謹(jǐn)慎的工作，防范安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。上述的安全監(jiān)理要點(diǎn)，是我多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，希望給行業(yè)人員提供參考。

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篇6

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“2018年春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知”要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化反違章和隱患排查治理工作，確保迎峰度夏期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)開展安全大檢查活動(dòng)，消除作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施、人身安全隱患，提高班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)能力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備健康水平，切實(shí)做好安全生產(chǎn)隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、消防管理、應(yīng)急管理等工作，化驗(yàn)班結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和部門實(shí)際情況制定發(fā)電運(yùn)行部“春季安全生產(chǎn)大檢查工作計(jì)劃”，決定于3月30日至4月30日，全面開展春季安全生產(chǎn)大檢查（以下簡(jiǎn)稱“春檢”）活動(dòng)，為使此次春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、成立“春檢”工作小組

二、“春檢”目標(biāo)及工作要求

“春檢”目標(biāo)：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。

工作要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于立即開展火電工程春季安全檢查通知》的要求及分公司“春檢”工作安排。結(jié)合運(yùn)行部當(dāng)前生產(chǎn)工作實(shí)際，全面開展好“春季安全大檢查”活動(dòng)。對(duì)集團(tuán)公司歷年安全檢查及近年來(lái)公司安全生產(chǎn)中暴露的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)隱患排查治理閉環(huán)管理，反違章治理管理、事故防范措施管理，班組安全文明建設(shè)，HSE管理工具的應(yīng)用，防止電力生產(chǎn)事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督、消防設(shè)備設(shè)施管理，2017年“秋檢”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及2018年安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真組織進(jìn)行整改。做到有部署、有檢查、有整改、有考核、有總結(jié)。

“春檢”期間，各班組要進(jìn)一步規(guī)范人員行為、作業(yè)程序、安全措施、作業(yè)環(huán)境等管理工作，嚴(yán)格按大檢查項(xiàng)目表進(jìn)行填寫。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為，確保高質(zhì)量完成“春檢”工作。

三、春季安全生產(chǎn)大檢查工作時(shí)間安排

2018年“春檢”工作從03月30日開始至4月30日結(jié)束，分為三個(gè)階段：

1、“春檢”學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（03月30日至04月03日）

春季安全大檢查動(dòng)員宣傳階段。班組做好宣傳學(xué)習(xí)《2018年春季安全大檢查活動(dòng)方案》、《2018年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作》、《2018年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳動(dòng)員。

2、自查整改階段（04月3日至4月18日）

（1）班組制定本班組春季安全生產(chǎn)大檢查工作計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查—整改—反饋—復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把“春檢”工作抓細(xì)、抓實(shí)，確保迎峰度夏期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）班組對(duì)照分公司“春檢”重點(diǎn)檢查內(nèi)容和部門安全大檢查工作計(jì)劃逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)和上報(bào)工作。

（3）班組每周將春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改處理情況及時(shí)匯報(bào)部門。

（4）班組做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作，全面落實(shí)安全保障措施，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）班組按照部門檢查大綱及公司2018年春季安全大檢查檢查卡（表進(jìn)行自查，于04月13日前將自查表上交部門安培專工處，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改處理情況按照“烏蘇熱電分公司2018年春季安全大檢查活動(dòng)主要問(wèn)題整改計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表”。

3、總結(jié)階段（04月21日-25日）

班組按照公司春季安全生產(chǎn)大檢查工作安排，將本班組春季安全生產(chǎn)大檢查組織開展情況（總結(jié)）于04月25日前報(bào)部門安培專工處。

篇7

1、規(guī)范人防工程建設(shè)審批，人防工程安全管理扎實(shí)推進(jìn)

加強(qiáng)行政審批管理，規(guī)范優(yōu)化審批流程，堅(jiān)持做到依法征收，應(yīng)收盡收，以收促建。截止目前，批準(zhǔn)建設(shè)人防工程 ________m2，收取易地建設(shè)費(fèi)______萬(wàn)元（6月30日以前），同時(shí)，積極按照省人防辦為企業(yè)減負(fù)的要求，對(duì)符合易地建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，自7月1日后，切實(shí)做到不征收易地建設(shè)費(fèi)，目前已實(shí)際為房地產(chǎn)企業(yè)減免______余萬(wàn)元。

針對(duì)人防工程建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，今年年初區(qū)劃調(diào)整后，我辦及時(shí)與____、安慶兩市人防辦對(duì)接，圓滿解決已建工程（區(qū)劃調(diào)整前開工）的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。扎實(shí)推進(jìn)人防工程安全生產(chǎn)管理工作，所有工程均無(wú)安全事故。

2、人防組織指揮工作全面展開

按照防空警報(bào)器建設(shè)規(guī)劃和布局的要求，城區(qū)____臺(tái)電聲警報(bào)器達(dá)到統(tǒng)控要求，對(duì)每臺(tái)警報(bào)器建立檔案，實(shí)行專人管理，今年7-8月份，專門請(qǐng)生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員對(duì)警報(bào)器進(jìn)行全面檢修，確保了“9.18”的防空警報(bào)試?guó)Q活動(dòng)的成功舉行。

人防地面指揮所主體工程已竣工，內(nèi)部裝修工程正在進(jìn)行，指揮通信系統(tǒng)建設(shè)的招標(biāo)采購(gòu)工作也于去年12月份完成，爭(zhēng)取本月底落實(shí)中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)施工，確保年內(nèi)完成系統(tǒng)工程建設(shè)工作。

投資120萬(wàn)元的指揮通信車運(yùn)行良好，以檢驗(yàn)裝備，錘煉隊(duì)伍，確保實(shí)戰(zhàn)為目的，積極參與各種演練，8月14-15日，由北京人防牽頭，全國(guó)部分人防互聯(lián)互通演示，賦予安慶人防無(wú)人機(jī)采集，進(jìn)行衛(wèi)星傳輸汛情實(shí)時(shí)圖像，采集地點(diǎn)在____鎮(zhèn)連城村，我辦指揮通信車輛及裝備全程參與演示活動(dòng)。10月30日-11月2日，參加了____市辦組織的“____盾____--2016C”____南片區(qū)人防應(yīng)急通信跨區(qū)支援保障演練。

3、人民防空建設(shè)規(guī)劃編制工作有序推進(jìn)

按照布局合理、規(guī)劃適度、功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，我辦2015年即啟動(dòng)了《____縣人防工程建設(shè)規(guī)劃》的編制工作。由____省人防建筑設(shè)計(jì)研究院編制的《規(guī)劃》于今年6月21日在縣城組織的專家評(píng)審獲得通過(guò)。由于區(qū)劃調(diào)整等因素，該規(guī)劃將與《縣城總體規(guī)劃》、《地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》等上規(guī)充分對(duì)接，進(jìn)一步深化成果，作出必要細(xì)化修正后，即將提請(qǐng)縣規(guī)委會(huì)批準(zhǔn)。

4、人防宣傳教育工作穩(wěn)步推進(jìn)

以人防政策、法律法規(guī)、國(guó)防形勢(shì)和防空防災(zāi)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取多種形式，在社會(huì)不同層面有針對(duì)性地開展各種宣傳教育活動(dòng)。以初中入學(xué)新生為主，將人防知識(shí)納入課堂教學(xué)內(nèi)容，提供《中學(xué)生防空防災(zāi)知識(shí)》讀本1000余冊(cè)。為營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視，了解、關(guān)心、支持人防，除積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送閱《中國(guó)人民防空》和《____人防》雜志。為增強(qiáng)廣大市民的國(guó)防觀念和人防意識(shí)，充分利用“3.1”國(guó)際民防日、“5.12”全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日、“9.18”全省防空警報(bào)試?guó)Q日等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以開展“居民防空防災(zāi)”圖片展、發(fā)放《居民防空防災(zāi)知識(shí)手冊(cè)》、播放人防電影科教片《居安思危 備戰(zhàn)人防》等形式向廣大群眾開展宣傳教育活動(dòng)，取得了良好的宣傳效果。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作

以新時(shí)期軍事思想為統(tǒng)領(lǐng)，為打造“準(zhǔn)軍事化”機(jī)關(guān)，用更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，養(yǎng)成良好作風(fēng)，確保遂行“戰(zhàn)時(shí)防空、平時(shí)服務(wù)、應(yīng)急支援”的人民防空根本使命。今年完成了縣城______人的人防專業(yè)隊(duì)整組工作。同時(shí)工作不斷向基層延伸，投入專項(xiàng)資金，今年完成了麒麟、錢鋪、雨壇等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人防工作站的規(guī)范化建設(shè)。在規(guī)范建設(shè)基層人防工作站的過(guò)程中，我辦積極推進(jìn)城市人口疏散地域（基地）的選址工作，市辦給予了大力支持，8月10日，市辦主任____、副主任____率相關(guān)科室人員到錢鋪鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，初步確定結(jié)合該鄉(xiāng)____區(qū)域度假村項(xiàng)目，掛牌建設(shè)人防疏散基地。

總之，2016年在全辦同志的共同努力下，我縣人防工作扎實(shí)開展，取得了成效，這是縣委縣政府和縣人武部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也得到了上級(jí)人防部門的充分肯定，今年____縣被省國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)評(píng)為“全省人民防空先進(jìn)縣”。

二、2017年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)人防工程建設(shè)審批和質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)省辦對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目減負(fù)政策，確保人防工程安全生產(chǎn)。

2、完善人防地面指揮所使用功能，建成人防教育展示廳，增加城區(qū)__臺(tái)防空警報(bào)器布局安裝。

3、切實(shí)抓好基層人防工作站規(guī)范化建設(shè)，建成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站。

4、繼續(xù)做好人防宣傳教育工作，切實(shí)完成“9.18”防空警報(bào)試?guó)Q工作。

篇8

關(guān)鍵詞：平安工地；安全監(jiān)理；高速公路；

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 工程概況

本人所屬徐州至明光高速公路安徽段路面工程，該項(xiàng)目是安徽“四縱八橫”高速公路網(wǎng)中“縱一”部分，已被列入交通部《促進(jìn)中部地區(qū)崛起公路水路交通發(fā)展規(guī)劃綱要》，項(xiàng)目的建設(shè)將構(gòu)筑又一條連接山東、蘇北、皖東北地區(qū)與長(zhǎng)三角地區(qū)的便捷通道，有利于加強(qiáng)中部欠發(fā)達(dá)省市與東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、特別是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，促進(jìn)中部地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，縮小區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距，對(duì)促進(jìn)中部地區(qū)崛起、實(shí)施安徽省東向發(fā)展戰(zhàn)略、加速融入長(zhǎng)三角、構(gòu)筑和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)等具有重要的意義和作用。

二、平安工地建設(shè)活動(dòng)監(jiān)理工作重點(diǎn)及范圍

駐地辦將緊緊圍繞徐明高速公路“事故重傷率1‰，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故”這一安全管理目標(biāo)，在徐明高速公路管理公司、路面總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工作的安排，做好駐地辦自身安全管理工作的同時(shí)，督促合同段切實(shí)做好安全管理工作，實(shí)行“零容忍”制度，努力做到“平安工地，工地平安”。

（一）健全責(zé)任體系，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平

要求合同段按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，層層落實(shí)責(zé)任制，把創(chuàng)建活動(dòng)放到重要位置并納入日常工作。積極發(fā)揮創(chuàng)建“平安工地”主體的作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，建立健全創(chuàng)建“平安工地”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。合同段要充分發(fā)揮各部門的職能作用，認(rèn)真抓好“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳工作，提高每一個(gè)管理人員和每一個(gè)施工班組的平安創(chuàng)建意識(shí)，以此有效提升安全管理的水平。

（二）落實(shí)防范措施，加強(qiáng)日常監(jiān)管，努力提高施工安全管理水平

注重發(fā)揮兩個(gè)方面的作用：一方面，注重發(fā)揮駐地辦“平安工地”領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，扎實(shí)抓好安全監(jiān)管工作。我們要始終牢記“安全第一”，對(duì)合同段的安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)懲重罰的態(tài)度，“將一切隱患扼殺在苗頭階段”，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。另一方面，注重發(fā)揮合同段的主體作用，有效提高施工安全管理的水平。合同段各部室要加強(qiáng)相互配合，聯(lián)合治理，各施工班組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把機(jī)械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和交通事故作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時(shí)排查分析事故源，有針對(duì)性地落實(shí)防范措施，發(fā)揮事前控制的主動(dòng)性。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全教育制度

要求合同段建立工人動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，尤其對(duì)工地農(nóng)民工管理要做到情況清、手續(xù)全、名冊(cè)全，根據(jù)實(shí)際情況做到工人集體住宿，集中管理，符合安全管理的要求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗前進(jìn)行“班前會(huì)”的安全工作交底。

（四）施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)

在駐地辦自身搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要求合同段嚴(yán)格按照徐明高速公路管理公司下發(fā)的《徐明高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》、《徐明高速公路路面工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》文件的要求進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拌和站安全設(shè)施、消防設(shè)施、避雷設(shè)施等應(yīng)按要求設(shè)置，施工作業(yè)區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度

駐地辦對(duì)合同段的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保合同段的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、專家論證會(huì)費(fèi)用等。

（六）職工安全文明素質(zhì)提升

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員（三類人員）、特種作業(yè)人員要按要求持證上崗，文明操作、文明行車、文明施工，保證工地場(chǎng)容場(chǎng)貌文明、整潔、衛(wèi)生、有序。

（七）環(huán)境保護(hù)管理

運(yùn)輸建筑材料、垃圾等的車輛，要采取有效措施，防止建筑材料、垃圾飛揚(yáng)、灑落、流溢，保證不污染環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)容易產(chǎn)生粉塵污染的作業(yè)面要采取遮擋圍蔽、噴水降塵等措施；并在場(chǎng)地施工結(jié)束后及時(shí)予以復(fù)墾、綠化或恢復(fù)。

三、平安工地建設(shè)活動(dòng)監(jiān)理工作要點(diǎn)及措施

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、其他專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在各自崗位上應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

1、駐地辦高級(jí)駐地監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理第一責(zé)任人，對(duì)合同段的安全監(jiān)理工作負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)理工作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)助安全監(jiān)理工程師進(jìn)行日常安全檢查、監(jiān)督整改的工作。

2、工程開工前，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)任到人制。

4、結(jié)合本駐地辦實(shí)際情況，制定各項(xiàng)安全監(jiān)理規(guī)章制度，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，保證所有監(jiān)理人員都熟悉和遵守各級(jí)規(guī)章制度，層層落實(shí)，責(zé)任到崗到人。

5、要求合同段施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉各種設(shè)施的性能和使用方法。

6、要求合同段在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍配備適用的安全標(biāo)牌，為施工人員和其他人員提供方便與警示。

7、通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等手段及時(shí)掌握氣溫、暴雨等災(zāi)害預(yù)報(bào)，做好防范工作。

8、保證各種機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品處于完好狀態(tài)，并進(jìn)行定期檢驗(yàn)，不合格嚴(yán)禁使用。

9、操作人員上崗必須佩戴防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)檢查，不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品的人員不得上崗，特殊工種作業(yè)必須佩戴專用防護(hù)用品，并對(duì)安全防護(hù)用品及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)與維修更換。

10、合同段應(yīng)積極配合各級(jí)安全檢查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。

11、安全生產(chǎn)檢查、總結(jié)

（1）安全監(jiān)理工程師要經(jīng)常性地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并做好記錄，通知有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改并提交書面檢查整改結(jié)果。

（2）組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)的安全檢查，如易燃易爆品、大型設(shè)備安裝調(diào)試，重點(diǎn)工程施工，季節(jié)性安全檢查，如防火、防汛、防暑降溫等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國(guó)慶等節(jié)日。

（3）合同段自檢。施工現(xiàn)場(chǎng)人員每天作業(yè)前對(duì)自己崗位或?qū)⒁M(jìn)行的工作進(jìn)行安全自檢，確認(rèn)安全可行后方可進(jìn)行作業(yè)，在作業(yè)過(guò)程匯總出現(xiàn)隱患要及時(shí)處理并上報(bào)。

（二）安全監(jiān)理措施

1、建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度；建立健全安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確安全組織機(jī)構(gòu)，并保證正常運(yùn)行；建立健全安全監(jiān)理責(zé)任制，責(zé)任到人；制定安全監(jiān)理考核制度和獎(jiǎng)懲制度，并分階段、分部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。

2、建立安全例會(huì)制度，定期組織安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)合同段的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督。

3、組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程，以及徐明高速公路管理公司和路面總監(jiān)辦下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的文件，做好上崗前的安全教育工作和在崗培訓(xùn)工作，并建立安全教育學(xué)習(xí)檔案。

4、督促合同段貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級(jí)政府文件要求，督促合同段建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，建立并落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)則制度。

5、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)。

6、督促合同段建立施工安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度并組織落實(shí)。

7、督促施工單位建立健全消防安全制度，備足備齊消防安全器材，落實(shí)消防安全措施。

8、檢查督促合同段建立健全職工安全教育培訓(xùn)制度并落實(shí)到位；檢查督促合同段建立完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并參與組織演練。

9、檢查駐地辦、合同段的駐地建設(shè)應(yīng)符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防止火災(zāi)、觸電、食物中毒等事故的發(fā)生。

（三）安全監(jiān)理方法

1、以監(jiān)理人員日常安全巡查為主，以駐地辦組織集中的定期、不定期檢查為輔。

2、確定每月的安全例會(huì)制度，查找隱患制定措施。

3、高級(jí)駐地組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行安全檢查，對(duì)合同段的人員資質(zhì)進(jìn)行核查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案、專項(xiàng)安全方案和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等進(jìn)行審核。要求安全監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，核查經(jīng)審查的安全方案的落實(shí)情況、機(jī)具設(shè)備的完好情況、安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況、作業(yè)人員安全施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況及安全防范措施的到位情況、查找并發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源或重大隱患。

4、實(shí)施月度安全監(jiān)理匯總上報(bào)制度，必要時(shí)抄送徐明高速公路管理公司、路面總監(jiān)辦備案。

四、平安工地建設(shè)活動(dòng)監(jiān)理工作的要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

要求合同段各部室、各施工隊(duì)要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)

合同段應(yīng)要求各施工隊(duì)根據(jù)各自的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建的目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)，要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升。

（三）抓好宣傳，營(yíng)造氛圍

要求合同段采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

（四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量

駐地辦將嚴(yán)格按照徐明高速公路管理公司及路面總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)“平安工地”創(chuàng)建工作的內(nèi)容對(duì)合同段進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平，努力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程。

篇9

一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法。

由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬(wàn)，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針對(duì)高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。

⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

⒊增大藥劑的投加量，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯，以保證出廠水水質(zhì)。

⒌加密對(duì)源水檢測(cè)頻率，密切監(jiān)測(cè)源水變化，根據(jù)源水變化，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，到尖崗水庫(kù)和常莊水庫(kù)進(jìn)行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

⒍建立源水監(jiān)測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測(cè)制度，落實(shí)了部門責(zé)任，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測(cè)內(nèi)容和時(shí)間要求，使源水監(jiān)測(cè)工作程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力

上半年由于藻類含量過(guò)高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過(guò)深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴(yán)重造成的。針對(duì)這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對(duì)承托層的清洗效果。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅(jiān)持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗過(guò)程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對(duì)濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)過(guò)濾后水檢驗(yàn)，最低濁度可達(dá)到度，比洗前濾后水平均降低度，達(dá)到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時(shí)間，就能夠出色的完成任務(wù)。

四、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式

新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運(yùn)行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對(duì)新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，維修排泥行架，在排泥角閥不運(yùn)行的情況下，想盡辦法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達(dá)到要求。

五、認(rèn)真開展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)

結(jié)合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全工作的基礎(chǔ)工作。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開展每項(xiàng)工作，都寫出工作方案的習(xí)慣。把工作內(nèi)容、時(shí)間、安全措施詳細(xì)的列出來(lái)，并指定責(zé)任人。使工作在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過(guò)去隨意性強(qiáng)的工作習(xí)慣。

通過(guò)安全月活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后，要寫出總結(jié)，把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么

六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識(shí)和滅火的知識(shí)。

六、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動(dòng)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

在職工培訓(xùn)上，年初工作要點(diǎn)提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵(lì)成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、每周堅(jiān)持有活動(dòng)。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過(guò)學(xué)習(xí)小組開展半年活動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。

七、實(shí)行成本看板管理，加強(qiáng)成本管理

今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。成本核算單位逐步縮小，對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理，原創(chuàng)：核算單車單泵的維修費(fèi)用，模擬市場(chǎng)機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度，做到“成本費(fèi)用繪成板，科學(xué)倒算分解開，指標(biāo)情況人人明，節(jié)超原因逐項(xiàng)擺，措施辦法細(xì)制訂，考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)兌現(xiàn)”。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。通過(guò)開展成本看板管理，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的展現(xiàn)

篇10

同志們：

過(guò)去的一年，在xx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xxx全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各有關(guān)部門的工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，全面做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就濟(jì)南xxxxx年度的安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)xxx年工作進(jìn)行安排。

一、年度的主要工作

（一）建立和完善安全生產(chǎn)管理制度

一是不斷完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全管理職責(zé)，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。二是充分結(jié)合我xx的實(shí)際情況，在全xx系統(tǒng)率先試點(diǎn)試行“網(wǎng)格化、實(shí)名制”管理辦法。并在不斷的摸索總結(jié)中完善提高，構(gòu)建起橫到邊，縱到底的安全生產(chǎn)管理格xx，對(duì)xx區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。三是修改完善各項(xiàng)制度預(yù)案。先后修改補(bǔ)充了xxx車輛出入管理規(guī)定，夜間值班管理規(guī)定，班車安全監(jiān)督員管理規(guī)定及突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，極端天氣應(yīng)急處置預(yù)案，針對(duì)埠西村民的晨晚練管理規(guī)定，山林防火，防汛，水上救援，防擁擠踩踏及反恐防暴等 8項(xiàng)預(yù)案。

（二）預(yù)防為主，狠抓安全隱患排查和整治

1、xx嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化體系建設(shè)的要求，建立行之有效的安全生產(chǎn)機(jī)制。一是堅(jiān)持每月不少于兩次的全xx安全生產(chǎn)專題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)檢查；二是堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室的專項(xiàng)檢查；三是堅(jiān)持各科室的月查、自查整改。通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制的建立落實(shí)，有效促進(jìn)了全xx安全生產(chǎn)工作的開展。

2、年，xxx按照上級(jí)部署，結(jié)合我xx實(shí)際，持續(xù)開展了“安全隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)和“非常規(guī)、非典型”安全隱患排查整治等工作，在全xx開展安全預(yù)想和隱患排查，有效安全防范工作走向深入。另外結(jié)合xx法規(guī)處季度安全生產(chǎn)量化考核、開展了消防用電、山林防火、城市防汛、地質(zhì)災(zāi)害等專項(xiàng)檢查，以法定節(jié)假日、重要活動(dòng)、季節(jié)交替等為節(jié)點(diǎn)，開展一系列隱患風(fēng)險(xiǎn)源排查整治活動(dòng)，認(rèn)真填寫隱患排查整改臺(tái)賬。同時(shí)結(jié)合專家意見建議，吸收借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷改進(jìn)我們的工作短板。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)

年，按照xx工作部署要求，我xx先后開展了員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)、車輛應(yīng)急逃生培訓(xùn)和班車遇險(xiǎn)應(yīng)急處置疏散演練、以新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)為主題的職工知識(shí)競(jìng)賽等各類教育培訓(xùn)活動(dòng)11次。結(jié)合各季節(jié)安全形勢(shì)，分別組織了消防、暴恐、水上應(yīng)急救援等實(shí)地演練。另外還對(duì)xx區(qū)工地施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電安全和消防滅火知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)各類培訓(xùn)與演練，進(jìn)一步提高了職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和應(yīng)急處置能力，取得了良好的培訓(xùn)效果。

（四）全年完成的主要工作

一是按照xx有關(guān)山林防火工作要求，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《山林防火方案》，重點(diǎn)時(shí)期，實(shí)行不間斷巡邏和24小時(shí)值班主任帶班。二是加強(qiáng)消防器材、物資的儲(chǔ)備和配置，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。從源頭上徹底消除火災(zāi)安全隱患。三是加強(qiáng)燃油、燃?xì)馐褂霉芾恚_保源頭有保障，使用更規(guī)范。四是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行經(jīng)常性的用電專項(xiàng)檢查。五是完善了《防汛預(yù)案》，備足物資，組建了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛突擊隊(duì)，嚴(yán)密監(jiān)控，認(rèn)真負(fù)責(zé)，汛期實(shí)行雙帶班制度。六是結(jié)合安全生產(chǎn)月工作方案，組織開展防火技能培訓(xùn)、水上救援演練；反恐演練；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。七是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理。統(tǒng)一制作入xx通行證，實(shí)行限速、限路線行駛，限區(qū)域停放管理。另外建立班車運(yùn)行安全監(jiān)督員值班制度。八是全年組織各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查47次。共檢查出安全隱患129處并逐項(xiàng)落實(shí)整改。

二、存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)

可以看到，年我們?cè)趚xx安全生產(chǎn)工作中做了大量的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到，存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。一是安全觀念時(shí)常有松懈麻痹情況，少數(shù)同志對(duì)“一崗雙責(zé)”認(rèn)識(shí)不到位，抓安全不盡心不主動(dòng)。二是安全預(yù)防上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，停留在就事論事的層面，缺乏求根問(wèn)底，舉一反三分的主動(dòng)性。尤其在用電、消防等方面存在安全隱患較多，有些同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)；三是安全管理上，還存在“想不到、管不到、整治不到”的問(wèn)題。四是安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)薄弱，職能科室員工的責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)還要不斷提高。五是隱患的排查質(zhì)量和整改的徹底性做得還不夠好，責(zé)任追究的落到不夠，下一步，要做到不姑息，不遷就，有責(zé)必究，追責(zé)必嚴(yán)，成為工作的常態(tài)。

三、xxx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

xxx年是xxx建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要在xx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，同時(shí)還要啟動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作，這是關(guān)系到廣大干部職工切身利益的大事。繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的工作環(huán)境是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好以下 工作

第一、進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，強(qiáng)化安全意識(shí)，要保持清醒頭腦，克服松懈麻痹，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深刻吸取教訓(xùn)，大力強(qiáng)化安全觀念和責(zé)任意識(shí)，在隱患排查治理上持續(xù)用力，在安全預(yù)防上突出重點(diǎn)，在安全監(jiān)管上改進(jìn)創(chuàng)新，提升安全素質(zhì)，打牢安全基礎(chǔ)，為xxx的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

第二、深入學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法和安全法實(shí)施條例。《安全生產(chǎn)法》是做好安全生產(chǎn)工作的基本依據(jù)，我們要深入落實(shí)有關(guān)規(guī)定，做到依法抓安、依法治安、依法保安。要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，在去年構(gòu)建安全管理“網(wǎng)格化”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善安全生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程；強(qiáng)化實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》要求，結(jié)合工作實(shí)際，采取多種形式對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全管理綜合培訓(xùn)和安全專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，提升責(zé)任科室安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

第三、狠抓安全檢查排查治理。一是要定期組織安全預(yù)想和評(píng)估分析，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地開展安全排查。二是繼續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙機(jī)制建設(shè)。三是進(jìn)一步提高經(jīng)常患排查的質(zhì)量。要把安全隱患排查整治作為抓安全生產(chǎn)的主要手段，形成自我主動(dòng)排查，主動(dòng)消除安全隱患，堵塞安全管理漏洞，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我免疫力的習(xí)慣。進(jìn)一步健全機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，明確排查的任務(wù)、時(shí)間、方式、要求，每次對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行綜合分析，找準(zhǔn)原因、明確責(zé)任，采取防范措施，規(guī)范安全管理流程，逐步實(shí)現(xiàn)我xx安全工作系統(tǒng)化、正規(guī)化。