導(dǎo)語：如何才能寫好一篇應(yīng)聘崗位工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如何引進(jìn)人才？如何進(jìn)行有效的招聘工作？這是人力資源管理面臨的首要戰(zhàn)略。招聘是人力資源管理的第一步，也是重要的一步，以“職位”為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用“軟”的理念、策略與“硬”的技術(shù)和流程最終達(dá)成“適才適崗”，才能將合適的人放在合適的崗位上。

一?。翰恢匾曊衅腹ぷ?/p>

很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的招聘人員大部分都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者是只有1～ 2年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，很少會(huì)是資深的招聘專業(yè)人士。HR部門在招聘工作中主要考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價(jià)值觀、道德品質(zhì)等，年輕的招聘專員很難準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行判斷，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)提問、提問無關(guān)緊要的問題、問題的不確定性以及忽略應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)等現(xiàn)象。

二敗：忽略了企業(yè)與應(yīng)聘者價(jià)值觀的吻合

在招聘過程中，沒有依據(jù)企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，過于重視考核應(yīng)聘者的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，忽視考核應(yīng)聘者的價(jià)值觀和個(gè)性品質(zhì)，最終導(dǎo)致通過幾輪面試考核之后被留下的人員，卻因雙方價(jià)值理念的不吻合，不得不離開企業(yè)。除此之外，還要考察重要崗位的應(yīng)聘者的工作思路是否與直接主管相契合，否則會(huì)因工作思路相差太大，很難在一起配合工作。

三?。喝鄙賴?yán)密的招聘流程

招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，過于簡(jiǎn)化，工作做得不細(xì)致。第一，面試前未根據(jù)應(yīng)聘職位所要求的關(guān)鍵能力及應(yīng)聘者的經(jīng)歷，準(zhǔn)備面試的問題與相應(yīng)表格。第二，所招聘職位均很重要，但面試中缺乏相應(yīng)的測(cè)評(píng)技術(shù)，未使用現(xiàn)場(chǎng)模擬、行為面試等測(cè)試方法，并且未經(jīng)過幾輪面試，對(duì)應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)和職位所要求的關(guān)鍵能力的匹配考察得不夠深入、透徹。第三，未做個(gè)人資信狀況調(diào)查，存在“惟學(xué)歷”、“惟學(xué)位”招聘認(rèn)識(shí)誤區(qū)，誤認(rèn)為名牌大學(xué)畢業(yè)的管理碩士即使沒有相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一上崗也能迅速勝任工作。在對(duì)應(yīng)聘者到崗后的使用上存在問題，例如在試用期內(nèi)就委以重任，擔(dān)當(dāng)了重要職位負(fù)責(zé)人。

四?。喝狈Α耙匀藶楸尽钡恼衅咐砟?/p>

招聘不僅是企業(yè)選擇應(yīng)聘者的一個(gè)過程，同時(shí)也是應(yīng)聘者選擇企業(yè)的過程，即是一個(gè)雙贏的過程。但是在現(xiàn)實(shí)生活中的很多細(xì)節(jié)上，企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)做得并不到位。

如任職條件攀比之風(fēng)有增無減。在招聘廣告中，我們常常可以看到，本來是中專生完成的工作，偏要招聘一個(gè)大專生；一般崗位大專生完成可以勝任的工作，可它就是要本科生，結(jié)果得不償失，竹籃打水一場(chǎng)空。

面試官不守時(shí)。對(duì)于應(yīng)聘者而言，守時(shí)是底線，面試官守時(shí)體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的理念。就是參加大型企業(yè)面試的時(shí)候，面試官少則遲到幾分鐘，有時(shí)要讓應(yīng)聘者等上半個(gè)小時(shí)的情況也是司空見慣的。

忽略自我介紹。很多面試官都要求應(yīng)聘者做自我介紹，而忘記了向應(yīng)聘者做必要的自我介紹，面試官良好的職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的尊重。

面試時(shí)間過短。很多面試時(shí)間幾分鐘就結(jié)束了，好多面試官還沾沾自喜，自以為很了不起，實(shí)際上是對(duì)應(yīng)聘者和企業(yè)的極其不負(fù)責(zé)任。

不重承諾。很多面試官在面試結(jié)束的時(shí)候，很習(xí)慣地對(duì)應(yīng)聘者說“一個(gè)星期之后等我們的電話”之類的答復(fù)。而對(duì)于落選的應(yīng)聘者來講，企業(yè)的回復(fù)如同石沉大海。

一成：尊重和發(fā)揮人力資源部的職能

企業(yè)應(yīng)該委任在公司 2年以上且能夠長(zhǎng)期工作的員工為招聘工作的負(fù)責(zé)人。一方面，他（她）比較了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、不同時(shí)期的人才供需情況考慮人才的需求。另一方面，他（她）比較了解各部門的業(yè)務(wù)情況，不會(huì)出現(xiàn)人力資源部門看上的人而下面的業(yè)務(wù)部門不買賬的情況。

公司不僅要對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的專業(yè)招聘技能和人才測(cè)評(píng)的培訓(xùn)，并明確人力資源部和業(yè)務(wù)部門在招聘過程中的分工與合作。

二成：確立新的招聘理念

招聘已不再是企業(yè)一方的一廂情愿，而應(yīng)該以展示企業(yè)形象和文化的目的。基于這種認(rèn)識(shí)，要確立新的招聘理念：招聘就是招待。企業(yè)應(yīng)把招聘工作的落腳點(diǎn)放在招待上，視招聘工作為企業(yè)的“面子工程”，強(qiáng)化“招聘就是招待”、“應(yīng)聘者也是客戶”的理念，要求每位招聘人員在招聘面試中首先要招待好、照顧好應(yīng)聘者，惟有如此，才能得到應(yīng)聘者的尊重，才能順利實(shí)施后續(xù)的面試。

比如，招聘人員應(yīng)做到：在面試時(shí)，與應(yīng)聘者握兩次手，第一次是當(dāng)應(yīng)聘者敲門而入時(shí)，二是在道別時(shí)；同時(shí)須用歡迎詞和歡送詞：歡迎您來面試、再見、請(qǐng)慢走等；當(dāng)應(yīng)聘者久等時(shí)，必須有人不時(shí)地給予照顧，可以遞上報(bào)紙、雜志、公司宣傳畫冊(cè)等，免得他們等得心急火燎；言談舉止要沉穩(wěn)得體，盡顯專業(yè)形象；在面試中，要特別注意言談的語氣、語調(diào)和聲量，不可咄咄逼人，更不可擺出一副高高在上的架子；重要事宜要深入交換意見，直視薪金問題；追蹤優(yōu)秀人才，真誠(chéng)對(duì)待落選者。

三成：招聘人才要“四重”

重文化：企業(yè)文化和價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果招一個(gè)與企業(yè)文化和價(jià)值觀不契合的人，就會(huì)影響或破壞已有的工作氛圍。無論是世界 500強(qiáng)企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都應(yīng)把應(yīng)聘者的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀吻合，作為招聘考核的第一要素。

重人品：德才兼?zhèn)涞娜耸窍∪钡?，“德”與“才”孰輕孰重就成了一個(gè)必須取舍的問題。我們寧愿失去某種意義上的人才也不愿意在誠(chéng)信上做絲毫的妥協(xié)。

重潛能：在面試時(shí)，不但要看應(yīng)聘者現(xiàn)有的技能，更要衡量應(yīng)聘者有多大潛能可以開發(fā)，在若干年后能否在更廣泛的工作領(lǐng)域承擔(dān)起來更重大的責(zé)任，取得更大的業(yè)績(jī)。

重動(dòng)機(jī)：如果沒有良好的工作動(dòng)機(jī)，員工就會(huì)缺乏主動(dòng)性而處于一種消極的工作狀態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展的一大隱患。

四成：建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化的招聘程序

首先，招聘應(yīng)當(dāng)建立在人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作之上。因此在招聘前要根據(jù)崗位說明書的描述錄用人員，這樣不僅可以在一定程度上避免了由于招聘人員的主觀偏好而造成的不必要的損失，同時(shí)使招聘工作更公正。

其次，量化招聘廣告。在招聘廣告中盡量詳盡地描述該職位的工作內(nèi)容、工作流程與任職標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來到三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，對(duì)于我來說是不平凡的一年。面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，沒有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識(shí)，工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。除完成自己的工作外，還積極參與公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，共慶祖國(guó)60華誕”演講競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，非常熱愛團(tuán)隊(duì)工作，通過競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充溢暮氣的群體而努力。

公司建議創(chuàng)立“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來，從6月份。與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)立“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠(chéng)信自律”班組申報(bào)資料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從最開始的毫無頭緒”如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成果，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，認(rèn)真排版校對(duì)，自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”

通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，7月1日。主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，以后的工作中我會(huì)明確工作的順序、方向，具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

盡管有了一定的進(jìn)步，總結(jié)一年的工作。但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后日子里，將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

誠(chéng)摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我協(xié)助和關(guān)心，將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,最后。依靠自己的勤學(xué)苦練,自己平凡的崗位上發(fā)明一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

篇3

這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來到三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，對(duì)于我來說是不平凡的一年。面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，沒有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識(shí)，工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，共慶祖國(guó)60華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，非常熱愛團(tuán)隊(duì)工作，通過競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來，從6月份。與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠(chéng)信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從最開始的毫無頭緒”如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績(jī)，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，認(rèn)真排版校對(duì)，自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”

通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，7月1日。主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

盡管有了一定的進(jìn)步，總結(jié)一年的工作。但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后日子里，將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

誠(chéng)摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我?guī)椭完P(guān)心，將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,最后。依靠自己的勤學(xué)苦練,自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

篇4

在國(guó)際新聞中心舉行的招聘會(huì)上，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生小A正在應(yīng)聘某外貿(mào)公司經(jīng)理助理一職。她英語口語流利，大學(xué)期間參加過多項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，表現(xiàn)出一股生機(jī)勃勃、自信滿滿的勁頭。經(jīng)過數(shù)個(gè)回合的問答，小A干練的氣質(zhì)讓面試官頗為滿意。接著面試官問小A2年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃和薪酬期望。她思索片刻后表示，自己雖是職場(chǎng)新人，然而有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，希望通過努力，2年內(nèi)進(jìn)入管理層;至于薪酬，則希望能盡快達(dá)到年薪10萬元。這句話，讓面試官放棄了小A。

求職一點(diǎn)通：

隨著職業(yè)規(guī)劃概念的傳播，越來越多的面試官喜歡詢問求職者的規(guī)劃，以此了解公司提供的發(fā)展平臺(tái)是否能滿足求職者的職業(yè)目標(biāo)，以及該求職者是否能安心地在某個(gè)崗位上長(zhǎng)期工作。大多數(shù)公司都希望找到能干且穩(wěn)定的職員，類似不想做將軍的士兵不是一個(gè)好士兵的論調(diào)在大部分公司都不受歡迎。而這樣的公司一般較難給予員工快速的發(fā)展通道和多個(gè)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)。因此面試官在聽到年薪10萬，迅速進(jìn)入管理層的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，反而會(huì)被嚇退。因?yàn)橐粋€(gè)助理的職位不可能達(dá)到年薪10萬元的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)落差較大時(shí)，員工一定不會(huì)安心做事，最終會(huì)選擇跳槽。

若是一家剛剛起步、正處于上升期的公司，也許會(huì)需要一些有理想、有野心和拼搏精神的職員。但是，即使要表現(xiàn)出自己的優(yōu)秀和實(shí)力，也不妨多談?wù)劰ぷ魉悸泛蜆I(yè)績(jī)創(chuàng)新，少談職位和薪酬目標(biāo)，即便談及，也不要過分超出公司所能提供的發(fā)展空間和發(fā)展速度。

場(chǎng)景二：口氣太大令人逆反

一家蘇州建材行業(yè)知名公司來上海招聘區(qū)域經(jīng)理、工程部經(jīng)理、銷售經(jīng)理等多個(gè)中高級(jí)職位。其中工程部經(jīng)理要求35歲以下，有5年以上行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。一名中年男子坐下應(yīng)聘。

你能談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷嗎?面試官提問。我在這個(gè)行業(yè)是很強(qiáng)的。求職者自信地答道。

哦?怎么說?原本正在看簡(jiǎn)歷的面試官抬起頭來，審視了一下眼前的求職者，顯示出濃厚的興趣。

求職一點(diǎn)通：

面試官告訴記者，他更想了解對(duì)方的工作經(jīng)歷和曾擔(dān)任過的職位。此人的簡(jiǎn)歷上，工作過程含糊不清，幾次更換工作的時(shí)間銜接不上。雖然他給出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)事實(shí)，但是語氣較為傲慢，讓人感覺綜合素質(zhì)不高。企業(yè)表示，招聘會(huì)上魚龍混雜，愛吹噓和夸夸其談的求職者很多，企業(yè)對(duì)此類人退避三舍，更喜歡腳踏實(shí)地、謙虛務(wù)實(shí)的求職者。這時(shí)，記者想起一句流行的求職語：如果你給我一個(gè)發(fā)揮的空間，我一定能讓企業(yè)有N倍的收益。果然，很多企業(yè)表示對(duì)這種華而不實(shí)的口號(hào)不以為然。

求職提醒：

一位求職者告訴記者，很多時(shí)候自己對(duì)職位信息、職位要求、工作內(nèi)容并不清楚，但每次都會(huì)表現(xiàn)出自信滿懷、游刃有余的樣子，其實(shí)這樣反而容易弄巧成拙。求職要注意以下兩點(diǎn)：

篇5

首先，我非常感謝組織上給予我應(yīng)聘干部履職演說的機(jī)會(huì)。我的履職演說主要分三個(gè)部分：一是我有較豐富的前線基層隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)；二是對(duì)指導(dǎo)員崗位的認(rèn)識(shí)；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊(duì)指導(dǎo)員的想法。

一、基層工作經(jīng)驗(yàn)較豐富在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實(shí)際操作到生產(chǎn)、隊(duì)伍管理，歷經(jīng)了多個(gè)工種多個(gè)崗位的實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨(dú)立指揮生產(chǎn)。1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思

想，把安全工作作為重中之重2、加強(qiáng)隊(duì)伍的“三基”工作，大塑隊(duì)伍形象

搞好隊(duì)伍的“三基”工作，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的客觀要

求。作為副隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員，我與隊(duì)長(zhǎng)一起，從強(qiáng)“三基”著手，一是加強(qiáng)了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達(dá)到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的班子。狠抓了職工隊(duì)伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊(duì)伍，從嚴(yán)治隊(duì)，同時(shí)借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實(shí)際困難，形成了團(tuán)結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊(duì)伍；二是夯實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊(duì)上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結(jié)合實(shí)際大力推行體系運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。建立健全了各個(gè)崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進(jìn)行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎(jiǎng)掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、專業(yè)技能等知識(shí)培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動(dòng)，不定期考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績(jī)?cè)谕昃?jiǎng)中體現(xiàn)。從而增強(qiáng)了職工的基本功。

二、對(duì)前線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員崗位的認(rèn)識(shí)

鉆井或試油生產(chǎn)長(zhǎng)期在野外施工作業(yè)，隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，風(fēng)險(xiǎn)大。作為政治指導(dǎo)員，首先要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊(duì)長(zhǎng)離隊(duì)時(shí)，指導(dǎo)員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學(xué)會(huì)把握工作重點(diǎn)，一切工作的出發(fā)點(diǎn)是圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心，落腳點(diǎn)是提高職工效益；四要有在前線基層隊(duì)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時(shí)，說外行話，“空對(duì)空”。

三、當(dāng)好基層隊(duì)指導(dǎo)員的想法

要當(dāng)好一個(gè)基層隊(duì)的指導(dǎo)員，首先要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎(jiǎng)也較高；二要實(shí)實(shí)在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因?yàn)槲揖褪菑钠胀üと俗哌^來的，這一點(diǎn)，我深有體會(huì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；三要找準(zhǔn)位置，切實(shí)履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成；四要廉潔奉公，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導(dǎo)；五要帶好職工隊(duì)伍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊(duì)伍作風(fēng)好”的“四好”鉆井隊(duì)；六要努力吸收新知識(shí)，創(chuàng)新工作思路、工作方法，適應(yīng)不斷變化的社會(huì)。

篇6

一、健全專門就業(yè)援助政策體系，加大扶持力度

2003年，廣州市原東山區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，提出了實(shí)施零就業(yè)家庭就業(yè)援助的工作思路，并出臺(tái)了相應(yīng)政策，對(duì)區(qū)內(nèi)生活最困難、矛盾最突出、就業(yè)要求最迫切的零就業(yè)家庭提供就業(yè)援助，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。2004年2月，廣州市政府全面推廣東山區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法。按照解決人民群眾最迫切、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題的要求，2004年下半年，省再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、財(cái)政廳、勞動(dòng)保障廳等部門聯(lián)合下發(fā)了《廣東省零就業(yè)家庭就業(yè)援助辦法》，在全省啟動(dòng)了零就業(yè)家庭就業(yè)援助工作。2006年，我省結(jié)合貫徹國(guó)發(fā)36號(hào)文件精神，對(duì)零就業(yè)家庭就業(yè)援助政策進(jìn)行了擴(kuò)展、完善和突破。各市、區(qū)（縣）也結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，進(jìn)一步細(xì)化和創(chuàng)新，逐步形成了我省在下崗失業(yè)人員再就業(yè)扶持政策基礎(chǔ)上，凸顯更大扶持力度的零就業(yè)家庭就業(yè)援助政策體系。一是鼓勵(lì)企業(yè)吸納，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。對(duì)招用零就業(yè)家庭成員，與其簽訂一年以上勞動(dòng)合同并繳納社會(huì)保險(xiǎn)的各類用人單位，給予相應(yīng)期限的崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。社保補(bǔ)貼范圍擴(kuò)大到各類企業(yè)和個(gè)體工商戶，補(bǔ)貼的險(xiǎn)種擴(kuò)大到養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育5個(gè)險(xiǎn)種。深圳市對(duì)上崗后工資僅達(dá)到本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，每月還給予800元的上崗補(bǔ)貼。二是零就業(yè)家庭成員自主創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款的，一律取消反擔(dān)保，貸款額度可提高到2萬元以上，東莞市最高可達(dá)8萬元。中山市對(duì)零就業(yè)家庭成員自主創(chuàng)業(yè)還發(fā)給一次性創(chuàng)業(yè)扶持金。三是零就業(yè)家庭成員可享受不限次數(shù)的免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹，1次以上免費(fèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。2004年以來，全省共組織零就業(yè)家庭成員參加技能培訓(xùn)達(dá)1.9萬人次，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3800多人次，成功創(chuàng)業(yè)2500多人。四是公益性崗位優(yōu)先安置和托底安置。凡安置零就業(yè)家庭成員的崗位都享受公益性崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼。建立了機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤保障服務(wù)崗位、政府投資建設(shè)的公共服務(wù)項(xiàng)目公益性、輔崗位申報(bào)制度，實(shí)行對(duì)零就業(yè)家庭成員就業(yè)優(yōu)先安置和托底安置的剛性措施。汕尾市對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位安置就業(yè)困難人數(shù)達(dá)不到規(guī)定比例的，由本級(jí)財(cái)政扣減單位人員經(jīng)費(fèi)。五是對(duì)崗位不挑不揀的零就業(yè)家庭成員，各級(jí)公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)承諾在一個(gè)月內(nèi)幫助其實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

二、規(guī)范就業(yè)援助服務(wù)流程，為零就業(yè)家庭提供個(gè)性化服務(wù)

一是大力推行“路徑”就業(yè)服務(wù)模式，提高幫扶效率。2005年以來，我省通過規(guī)范的服務(wù)路徑和七個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，以登記認(rèn)定為起點(diǎn)，達(dá)到穩(wěn)定就業(yè)為終點(diǎn)，提供層層遞進(jìn)的個(gè)性化就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)零就業(yè)家庭成員在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。在基本服務(wù)環(huán)節(jié)，提供基礎(chǔ)職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹和自助服務(wù)；在求職應(yīng)聘指導(dǎo)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)采取小群體互動(dòng)式的小組工作方法，提供更加系統(tǒng)的個(gè)性化指導(dǎo)和訓(xùn)練，幫助掌握應(yīng)聘面試技巧；在專家心理訪談環(huán)節(jié)，特約心理專家、政策專家，對(duì)仍未能就業(yè)的困難服務(wù)對(duì)象提供職業(yè)心理咨詢、診斷指導(dǎo)、政策幫助；在職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)過求職應(yīng)聘指導(dǎo)的人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，使其找到適合自身特點(diǎn)的求職方向并實(shí)現(xiàn)就業(yè)；在職業(yè)技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)過素質(zhì)測(cè)評(píng)后缺乏職業(yè)技能的，推薦參加相應(yīng)的技能培訓(xùn)或創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；在定向培訓(xùn)環(huán)節(jié)，組織仍未能實(shí)現(xiàn)就業(yè)的參加定向或見習(xí)培訓(xùn)獲得工作經(jīng)驗(yàn)，并通過公益性崗位等方式進(jìn)行托底安置；在動(dòng)態(tài)跟蹤指導(dǎo)環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的服務(wù)對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)，保證其就業(yè)穩(wěn)定性。二是提供全方位服務(wù)，多種模式發(fā)展零就業(yè)家庭成員勞務(wù)派遣。珠海、茂名等市的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與用人單位建立長(zhǎng)期的公益性崗位勞務(wù)派遣協(xié)作，按規(guī)定為用人單位和零就業(yè)家庭成員落實(shí)崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)公益性崗位開發(fā)、落實(shí)扶持政策與促進(jìn)再就業(yè)三者之間的有效結(jié)合。2006年，兩市已與上百家用人單位建立了協(xié)作關(guān)系，幫扶700多名零就業(yè)家庭成員實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。中山、深圳、汕頭等市組織單位、團(tuán)體與街鎮(zhèn)、村居共建社區(qū)就業(yè)基地，由街鎮(zhèn)或村居落實(shí)場(chǎng)地，企業(yè)免費(fèi)提供訂單及運(yùn)輸，工商、稅務(wù)部門減免稅費(fèi)，將零就業(yè)家庭成員組織起來，從事進(jìn)出口來料加工實(shí)現(xiàn)就業(yè)。各地還組織用人單位定期在社區(qū)舉辦公益性崗位招聘活動(dòng)，建立零就業(yè)家庭就業(yè)直通車，將崗位直接送到零就業(yè)家庭成員手中。三是以創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)活動(dòng)為推力，加大零就業(yè)家庭就業(yè)援助力度。各地把消除零就業(yè)家庭作為創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)的主要考核指標(biāo)，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，著力提高零就業(yè)家庭成員就業(yè)率和就業(yè)穩(wěn)定性。依托基層平臺(tái)全面建立零就業(yè)家庭定期家訪制度、結(jié)對(duì)幫扶制度、跟蹤服務(wù)制度、績(jī)效考核制度，切實(shí)掌握零就業(yè)家庭情況，分門別類建立檔案，實(shí)行“一家一冊(cè)”。與城鎮(zhèn)最低生活保障工作建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，幫助符合條件的零就業(yè)家庭落實(shí)低保待遇，鼓勵(lì)零就業(yè)家庭主動(dòng)申請(qǐng)登記認(rèn)定；對(duì)已有成員實(shí)現(xiàn)就業(yè)的零就業(yè)家庭，為確保其就業(yè)穩(wěn)定性，在其連續(xù)就業(yè)3個(gè)月后幫助辦理低保核銷手續(xù)。發(fā)放《零就業(yè)家庭就業(yè)援助聯(lián)系卡》、《就業(yè)服務(wù)明白卡》，全面推廣使用“再就業(yè)援助”、“基層勞動(dòng)保障工作平臺(tái)業(yè)務(wù)軟件”和“廣東就業(yè)失業(yè)登記管理”信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)零就業(yè)家庭從調(diào)查摸底、身份認(rèn)定、技能培訓(xùn)、促進(jìn)就業(yè)以及后續(xù)跟蹤服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理服務(wù)，把送政策、送崗位、送技能、送補(bǔ)貼活動(dòng)制度化，為零就業(yè)家庭提供全天候的就業(yè)援助，保證每一戶零就業(yè)家庭能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)接受就業(yè)援助。

三、強(qiáng)化工作責(zé)任，促進(jìn)援助工作落到實(shí)處

篇7

大家好！

我是*，現(xiàn)任*科計(jì)劃員。非常感謝*黨委給我們這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到*的，在*擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過十余年的工作實(shí)踐，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢(shì)和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的職務(wù)。具體有以下幾個(gè)方面：

一、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會(huì)到關(guān)于工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤(rùn)源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名*人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購(gòu)的物資上千萬元，我對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購(gòu)成本，如普鋼采購(gòu)避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)建議，每年為油田節(jié)約大量的采購(gòu)資金。我還盡力挖掘代儲(chǔ)，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。

二、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過，期間在*工作三年，對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。基于多年的工作歷練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場(chǎng)駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對(duì)供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)雵?。我始終堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守*六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

以上是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，如果我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)將有助于我更好地開展工作。如果可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：

一是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購(gòu)上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購(gòu)管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在市場(chǎng)研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢(shì)，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

篇8

一、教育部“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授、講座教授

(一)招聘學(xué)科

1．教育部已批準(zhǔn)的設(shè)崗學(xué)科 材料學(xué)、材料加工工程、材料物理與化學(xué)、冶金物理化學(xué)、鋼鐵冶金、機(jī)械設(shè)計(jì)及理論、采礦工程；

2．近幾年學(xué)校積極發(fā)展的學(xué)科．環(huán)境．土木，能源，生物，控制，信息與通信，管理。其他學(xué)科的高水平人才也歡迎申報(bào)。

(二)招聘條件

1．應(yīng)聘者年齡自然科學(xué)45周歲以下，人文社會(huì)科學(xué)50周歲以下，特殊情況可適當(dāng)放寬；

2．學(xué)術(shù)造詣高。在本學(xué)科相關(guān)領(lǐng)域已取得國(guó)內(nèi)外同行公認(rèn)的重要學(xué)術(shù)成就；

3．發(fā)展?jié)摿Υ?，?duì)本學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)研究工作有創(chuàng)新性構(gòu)想，能帶領(lǐng)本學(xué)科及相關(guān)學(xué)術(shù)梯隊(duì)處于學(xué)術(shù)前沿領(lǐng)域或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；

4．海外學(xué)者應(yīng)聘特聘教授，要求每年在校工作時(shí)間不少于9個(gè)月。應(yīng)聘講座教授，要求每年在校工作時(shí)間不少于3個(gè)月。

(三)提供待遇

1．由學(xué)?；蛳嚓P(guān)學(xué)院提供儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)條件、辦公條件，配備學(xué)科梯隊(duì)及工作助手；

2．特聘教授每人每年享受10萬元人民幣(以下均為人民幣)獎(jiǎng)金，學(xué)校按國(guó)家規(guī)定提供工資、福利待遇，學(xué)校提供安家費(fèi)30萬元，辦理家屬隨遷手續(xù)，安排配偶工作等。并按教育部”長(zhǎng)江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”要求提供科研配套經(jīng)費(fèi)；

3．講座教授享受每人每月1．5萬元的獎(jiǎng)金，學(xué)校根據(jù)需要和開展的工作提供一定的科研合作經(jīng)費(fèi)等。 (四)應(yīng)聘材料

1 個(gè)人簡(jiǎn)介；

2．填寫《高等學(xué)校特聘教授候選人推薦表》(可在www,cksp．edu．cn下載)；

3．充分反映本人學(xué)術(shù)水平的有關(guān)教學(xué)科研工作業(yè)績(jī)材料(附論著及收錄、他引情況，科研項(xiàng)目、專利、獲獎(jiǎng)成果等)。

二、北京科技大學(xué)特聘教授

(一)招聘學(xué)科

一般為省部級(jí)以上重點(diǎn)學(xué)科、學(xué)校重點(diǎn)支持和優(yōu)先發(fā)展的學(xué)科(同教育部“長(zhǎng)江學(xué)者”招聘學(xué)科)。

(二)招聘條件

1．自然科學(xué)45周歲以下．人文社會(huì)科學(xué)50周歲以下，已獲“長(zhǎng)江學(xué)者”稱號(hào)者及特殊情況可適當(dāng)放寬；

2．國(guó)外應(yīng)聘者一般擔(dān)任高水平大學(xué)助理教授及以上職位或其他相應(yīng)職位，國(guó)內(nèi)應(yīng)聘者應(yīng)擔(dān)任教授或相應(yīng)職位；

3．勝任核心課程講授任務(wù)；

4．學(xué)術(shù)造詣高深，在科學(xué)研究方面取得國(guó)內(nèi)外同行公認(rèn)的重要成就；

5．具有發(fā)展?jié)摿?，?duì)本學(xué)科建設(shè)具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維，具有帶領(lǐng)本學(xué)科在其前沿領(lǐng)域趕超或保持國(guó)際先進(jìn)水平的能力；

6 具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)精神和相應(yīng)的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)能力，善于培養(yǎng)青年人才，注重學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，能帶領(lǐng)一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)；

7．保證聘期內(nèi)每年在學(xué)校工作9個(gè)月以上。

(三)提供待遇

每年享受10萬元(含稅)崗位津貼。積極歡迎已獲“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授、講座教授學(xué)者申請(qǐng)北科大特聘教授，獲批準(zhǔn)上崗后享受北科大特聘教授相關(guān)待遇。

(四)應(yīng)聘材料

同教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授的應(yīng)聘材料。

三、北京科技大學(xué)“422高層次創(chuàng)新人才工程”

為了引進(jìn)有較高學(xué)術(shù)素養(yǎng)和學(xué)術(shù)造詣的優(yōu)秀人才，加快學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校將在5年左右時(shí)間建設(shè)一支40名左右在國(guó)內(nèi)外有影響的高水平學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍、一支200名左右在本學(xué)科領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)造詣的中青年學(xué)科帶頭人隊(duì)伍、一支200名左右具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀青年骨干教師隊(duì)伍。為此學(xué)校正加大力度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高水平人才，有關(guān)招聘事項(xiàng)如下：

引進(jìn)的創(chuàng)新人才分四個(gè)層次，各層次人才需求的基本條件：

第一層次；中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士，國(guó)內(nèi)外大學(xué)的著名教授。

第二層次：博士生導(dǎo)師，一般應(yīng)具有博士學(xué)位，年齡一般不超過50歲(部分學(xué)科可適當(dāng)放寬)，并滿足下列條件中的兩項(xiàng)或(1)～(3)條之一：(1)申報(bào)兩院院士的有效候選人通過第一輪評(píng)審者；(2)入選教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授；(3)國(guó)家自然科學(xué)杰出青年基金獲得者；(4)教育部跨世紀(jì)人才或高校青年教師獎(jiǎng)獲得者；(5)國(guó)家“百千萬工程”第一、二層次人選；(6)國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家；(7)近三年主持過國(guó)家級(jí)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目；(8)以排名第一、二身份獲得國(guó)家級(jí)一、二等獎(jiǎng)或以排名第一身份獲得省部級(jí)一等獎(jiǎng)；(9)擔(dān)任國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)及以上職務(wù)或“863”、“973”專家組成員。

第三層次：現(xiàn)任教授職務(wù)，具有博士學(xué)位，年齡一般不超過45歲(部分學(xué)科可適當(dāng)放寬)，并具備下列條件中的兩項(xiàng)：(1)博士生導(dǎo)師；(2)近三年主持過國(guó)家級(jí)項(xiàng)目或省部級(jí)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，國(guó)際合作項(xiàng)目；(3)科技成果以主要研究人員身份(排名前3名)獲得過國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)以上或省部級(jí)一等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)；(4)近三年發(fā)表本學(xué)科方向的論文被SCI、EI、ISTP收錄9篇以上(含)或被SSCI、SSI收錄論文6篇以上(含)；(5)作為第一編著者在國(guó)家級(jí)出版社出版有影響的學(xué)術(shù)專著或教材；(6)學(xué)校重點(diǎn)扶持或新興學(xué)科的急需人才。

第四層次：教學(xué)和學(xué)科建設(shè)急需，具有博士學(xué)位，現(xiàn)任副教授以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般不超過40歲，并具備下列條件中的兩項(xiàng)：(1)完整指導(dǎo)過一屆碩士畢業(yè)生的碩士生導(dǎo)師；(2)以主要研究人員身份(前三位)參加國(guó)家、省部級(jí)科研項(xiàng)目并取得重要研究成果，或作為負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)過10～20萬元以上的科研課題；(3)近三年發(fā)表本學(xué)科方向的論文被SCI、EI、ISTP收錄5篇以上(含)或被SSCI、SSI收錄論文3篇以上(含)； (4)作為第一著者在國(guó)家級(jí)出版社出版過有一定影響的專著或作為第一主編出版過國(guó)家級(jí)教材 (高等學(xué)校使用)。

為各層次人才提供的相關(guān)待遇：

第一層次：科研配套經(jīng)費(fèi)100萬元以上，除國(guó)家住房補(bǔ)貼以外，提供安家費(fèi)共40萬，其中房補(bǔ)貼部分按5年發(fā)放，年崗位津貼6萬元以上；如有需要可解決其配偶工作。

第二層次：科研配套經(jīng)費(fèi)50～80萬元；除國(guó)家住房補(bǔ)貼以外，提供安家費(fèi)共30萬，其中房補(bǔ)貼部分按8年發(fā)放，年崗位津貼4～5萬元以上，如有需要可解決其配偶工作。

第三層次：科研配套經(jīng)費(fèi)10～30萬元；除國(guó)家住房補(bǔ)貼以外，提供安家費(fèi)共18萬，其中房補(bǔ)貼部分按8年發(fā)放，年崗位津貼2．5～3萬元。

第四層次：科研配套經(jīng)費(fèi)5～15萬元；除國(guó)家住房補(bǔ)貼以外，提供安家費(fèi)共8～12萬，其中房補(bǔ)貼部分按8年發(fā)放，年崗位津貼2～2．5萬元。

第三、四層次人才如有需要，且配偶符合以下條件：(1)本科以上學(xué)歷；(2)年齡在40周歲以下或不滿45周歲具有副高以上職務(wù)；(3)專業(yè)符合學(xué)校所缺崗位的要求。學(xué)校向缺崗單位推薦，按雙向選擇聘任(在未解決前，提供6或12個(gè)月生活補(bǔ)貼，每月800元)。

學(xué)校鼓勵(lì)從海外直接引進(jìn)高水平人才，由于國(guó)內(nèi)外評(píng)價(jià)體系不一致，從海外直接引進(jìn)的高水平人才重點(diǎn)考察在本學(xué)科的影響力、實(shí)際學(xué)術(shù)水平、研究業(yè)績(jī)與任職經(jīng)歷等因素，不受以上四個(gè)層次基本要求限制，由學(xué)校組織審定。

(一)應(yīng)聘及錄用程序：

1，自本啟示之日起受理申請(qǐng)；

2 根據(jù)應(yīng)聘者材料，由學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)組織面試答辯；面試答辯時(shí)，主要介紹學(xué)術(shù)成就，重點(diǎn)突出對(duì)應(yīng)聘崗位的理解，并明確提出工作思路，學(xué)校“人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)應(yīng)聘情況給出聘任與否的結(jié)論；

3 公示招聘結(jié)果，無異議后人事部門發(fā)出正式錄用通知。

(二)提供材料：

申請(qǐng)者向?qū)W校具體聘任單位(相關(guān)學(xué)院)提供以下應(yīng)聘材料：(1)書面申請(qǐng)函；(2)基本情況簡(jiǎn)介(含學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷及必要的證明材料復(fù)印件)；(3)教學(xué)、科研成果簡(jiǎn)介(包括科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證書、專利證書、論文索引、專著目錄及代表作復(fù)印件)；(4)兩份專家推薦信(主要指第三、四層次人才)。

四、聯(lián)系方式

聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)學(xué)院路30號(hào)

北京科技大學(xué) 人事處

郵政編碼：100083

聯(lián)系電話：86-10-62332221/2009/2213

傳真：86-10-62332250

聯(lián)系人：王維才 錢大益 隋延力

查詢網(wǎng)址：http：//www．ustb．edu．cn/

人才需求招目聘信息中查詢

E-mail：personnel@ustb．edu．cn

篇9

您們好！

參與城一營(yíng)銷中心渠道管理崗位的競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)營(yíng)銷中心崗位改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部智慧和熱情。

一、自我簡(jiǎn)介

我是城一片區(qū)營(yíng)銷中心的客戶經(jīng)理xxx，現(xiàn)年28歲，大專文化，所學(xué)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，于2001年至2003年在xx公司擔(dān)任xx職務(wù)，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報(bào)紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動(dòng)公司應(yīng)聘，通過筆試面試層層過關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿?dòng)公司聘用，通過試用期的考核被分在客戶中心擔(dān)任客戶經(jīng)理，在擔(dān)任客戶經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，并能很好的學(xué)以致用，在擔(dān)任客戶經(jīng)理的這三年里我學(xué)會(huì)了不同的人用不同的態(tài)度進(jìn)行溝通，鍛練了我的溝通能力，學(xué)會(huì)了讓客戶怎么來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營(yíng)銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù)：首先談?wù)勎业膬?yōu)勢(shì)，我有較強(qiáng)的溝通能力，在所負(fù)責(zé)的幾十個(gè)集團(tuán)中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級(jí)投訴，從來不會(huì)給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)為我今天來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。

2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。

3.愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。

4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

5、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

二，上崗后的工作思路

云陽移動(dòng)渠道建設(shè)隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展，從產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進(jìn)入了成熟階段，而成熟階段市場(chǎng)的主要特征就是消費(fèi)者的需求更加細(xì)化，從渠道的運(yùn)作上來說，更加注重渠道終端和消費(fèi)者距離最近部分的展示和活化能力，以至于更多的促銷方式展現(xiàn)的都是在消費(fèi)者面前的個(gè)性表白（也就是如何提高渠道的銷售能力）。但是，如何才能讓渠道將移動(dòng)業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前，并且讓消費(fèi)者接受呢？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。

1、建立管理體系

主要的內(nèi)容包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷能力。

2、加強(qiáng)聯(lián)系合作

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)商，一級(jí)商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng)，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力一是尋求可替代商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。

3、擴(kuò)大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。

加大渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L(zhǎng)期，云陽兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。

篇10

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地,就要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力,說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,都是決定其未來發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)實(shí)生活中,人才的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:聚才和用才。聚才即組織通過公開招聘等多種形式和途徑,廣泛吸引和招聘人才;用才即組織通過對(duì)所引進(jìn)人才的科學(xué)、規(guī)范管理和使用,做到人盡其才、才盡其用。前者是招聘的結(jié)果,即有效的高效率的招聘才能實(shí)現(xiàn)好的聚才效果;后者是招聘的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,無論是聚才還是用才,都與招聘緊密的聯(lián)系在一起。換句話說,人才的競(jìng)爭(zhēng)就是招聘效率的競(jìng)爭(zhēng)。認(rèn)清部分中小企業(yè)招聘效率低下的事實(shí),接下來分析一下導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因。導(dǎo)致企業(yè)招聘效率低下的原因有很多,本文主要從有效溝通的角度對(duì)中小企業(yè)招聘效率低下進(jìn)行分析、解釋并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 招聘 效率

一、問題的提出

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),我國(guó)企業(yè)數(shù)量也是不斷在增長(zhǎng)。在所有企業(yè)當(dāng)中,大型企業(yè)所占比重非常低,而且呈持續(xù)下降的趨勢(shì)。據(jù)《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒―2007》統(tǒng)計(jì)顯示,截至2007年,按照企業(yè)規(guī)模分類,我國(guó)大型企業(yè)有2685家,占全國(guó)比重0.89%,比2006年同比減少了0.03%。同時(shí)中小型企業(yè)由2006年的269332家增加到了2007年的299276家,占全國(guó)比重99.11%。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量能達(dá)到如此規(guī)模,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求和必然結(jié)果,更是確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、保障就業(yè)充分的前提和條件。中小企業(yè)已毫無疑問成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。雖然中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)的九成以上,但是大多處于弱勢(shì)地位,特別是近年部分中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以與成熟的國(guó)企或外企相抗衡,逐漸失去了自己的位置,被市場(chǎng)所淘汰。究其原因,主要是沒有重視人力資源管理,尤其是在人員招聘上存在低效率甚至是無效率的問題。中人網(wǎng)(中國(guó)規(guī)模最大、最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站)2005年中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告顯示,僅有2.99%的被調(diào)查者對(duì)招聘效率非常滿意,23.88%的企業(yè)對(duì)招聘效率比較滿意。

二、中小企業(yè)招聘效率低下的原因分析

認(rèn)清部分中小企業(yè)招聘效率低下的事實(shí),接下來分析一下導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因。首先,我們把招聘效率低下的中小企業(yè)分為兩類:第一類是存在招聘問題的經(jīng)濟(jì)效益較好的中小企業(yè);第二類是存在招聘問題的經(jīng)濟(jì)效益不好的中小企業(yè)。第一類中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,前來應(yīng)聘的應(yīng)聘者較多,讓人事部門難以從中甄選出有用的人才,來與自己空缺的崗位相匹配,在一定程度上影響了企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展;第二類中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差,前來應(yīng)聘的應(yīng)聘者較少,即企業(yè)本身缺乏對(duì)人才的吸引力,不能及時(shí)招收有用人才,嚴(yán)重影響企業(yè)本身的發(fā)展。

導(dǎo)致企業(yè)招聘效率低下的原因有很多,本文主要從有效溝通的角度對(duì)上述兩種情況進(jìn)行分析、解釋并提出對(duì)策。

世界是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體,企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),存在于市場(chǎng)的大環(huán)境中,是普遍聯(lián)系的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)與應(yīng)聘者之間缺乏有效溝通(系統(tǒng)與招聘客體之間聯(lián)系失衡)

在這種情況下有效溝通的缺失,其表現(xiàn)形式是企業(yè)不能被應(yīng)聘者真實(shí)的了解,應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象和認(rèn)識(shí)存在一定程度的偏差。許多中小企業(yè)的招聘隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)化,在招聘工作中有很多失當(dāng)之處。其結(jié)果是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的理性判斷受到了這些作為“企業(yè)移動(dòng)廣告”的招聘人員的低素質(zhì)、低能力影響,進(jìn)而對(duì)企業(yè)喪失信心,最終導(dǎo)致有用人才的主動(dòng)放棄。經(jīng)濟(jì)效益較好和經(jīng)濟(jì)效益較差的中小企業(yè)都存在此類問題,不過后者更容易出現(xiàn)此問題。

2.部門主管與人事主管之間缺乏有效溝通(系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成要素之間聯(lián)系失衡)

在這種情況下有效溝通的缺失,其表現(xiàn)形式是企業(yè)招聘條件與實(shí)際要求相脫節(jié)。許多中小企業(yè)常常感覺自己處于缺少人才的狀態(tài),但又根本不知道自己究竟缺少什么樣的人,需要什么樣的人,只一味的跟風(fēng)大型企業(yè),提高應(yīng)聘條件,尋找高學(xué)歷、高資歷的人才。其結(jié)果是企業(yè)無法招募與崗位匹配的人才。就算在短時(shí)間能招募到高級(jí)人才,也無法長(zhǎng)時(shí)間將其留在企業(yè),最后還得重新招聘,花費(fèi)更多的招聘成本。經(jīng)濟(jì)效益較好和經(jīng)濟(jì)效益較差的中小企業(yè)都存在此類問題,不過前者更容易出現(xiàn)此問題。

3.企業(yè)與外部環(huán)境缺乏有效溝通(系統(tǒng)與外部環(huán)境之間聯(lián)系失衡)

在這種情況下有效溝通的缺失,其表現(xiàn)形式是企業(yè)的招聘渠道單一,主要依賴一種方式招募人才。許多中小企業(yè)為了保證其人才資源的來源相對(duì)穩(wěn)定,采取固定的招聘方式,如與某高校建立中長(zhǎng)期合作關(guān)系,或長(zhǎng)期采取內(nèi)部員工推薦的方式。其結(jié)果是企業(yè)的人才特點(diǎn)單一,沒有新鮮血液,近親繁殖,內(nèi)訌不斷。經(jīng)濟(jì)效益較好和經(jīng)濟(jì)效益較差的中小企業(yè)都存在此類問題。

4.管理層與內(nèi)部員工之間缺乏有效溝通(系統(tǒng)與構(gòu)成要素之間聯(lián)系失衡)

在這種情況下有效溝通的缺失,其表現(xiàn)形式是企業(yè)過于重視外部聘用,忽視了內(nèi)部員工的工作情感和積極性。許多中小企業(yè)似乎覺得對(duì)自己的內(nèi)部員工過于了解,已不能分辨他們的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),一味的認(rèn)為“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”,只要有崗位空缺第一反應(yīng)就是外聘。其結(jié)果是在一定程度上打擊內(nèi)部員工的積極性。經(jīng)濟(jì)效益較好和經(jīng)濟(jì)效益較差的中小企業(yè)都存在此類問題。

三、提升中小企業(yè)效率的對(duì)策

世界萬物是多變的,一把鑰匙不可能開千把鎖,所以不可能存在一種方法能解決所有的問題。但是具體問題可以具體分析,尋求解決方法及應(yīng)對(duì)措施。

1.提高招聘人員的綜合素質(zhì),體現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),提升對(duì)應(yīng)聘者的吸引力

招聘人員在招聘過程中直接代表著企業(yè)的形象,所以其綜合素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的形象。招聘人員的個(gè)性特征、個(gè)人休養(yǎng)、能力層次往往影響到優(yōu)秀人才應(yīng)聘于該企業(yè)的決心,直接決定招聘工作的質(zhì)量。所以提升招聘人員的綜合素質(zhì),是中小企業(yè)亟需解決的問題。在招聘開展前,中小企業(yè)可以通過對(duì)招聘人員進(jìn)行相關(guān)招聘知識(shí)的培訓(xùn),如儀表、提問方式、交談?wù)Z氣以及對(duì)應(yīng)聘者的尊重。不僅如此,還應(yīng)指導(dǎo)招聘人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的基本信息,并向應(yīng)聘者正確傳達(dá),不能夸大也不能貶低企業(yè)形象,以確保招募的人員是出于自身意愿而不是在信息不對(duì)稱的情況下被哄騙進(jìn)來的。

在提高招聘隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上,中小企業(yè)更應(yīng)展現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),充分吸引有用人才。我國(guó)中小企業(yè)雖然規(guī)模不大、環(huán)境不優(yōu)越、薪資不高、品牌影響力不足,但具備大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。為有用人才提供充分的發(fā)展空間、大量的晉升機(jī)會(huì)是中小企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)之一。他們能在中小企業(yè)更容易發(fā)揮自己的特長(zhǎng),體現(xiàn)自身的能力,實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。所以,中小企業(yè)應(yīng)在招聘時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分向人才展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面,能夠誘導(dǎo)員工完全發(fā)揮個(gè)人能力,使個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2.部門主管向人事主管提出自己對(duì)空缺崗位的具體人才要求

用人部門才是使用人才的最終部門,人事部門只是完成招聘的過程。所以人才是否能融入組織,與原組織相匹配,最終發(fā)揮最大效用,完全取決于部門主管對(duì)本部門所空缺的崗位的分析。提出具體的人才要求,如性別、方言等,能夠幫助招聘人員把招聘工作具體化,提高招聘效率。因?yàn)橹挥杏萌瞬块T主管才最清楚要聘什么樣的人才最能貫徹自己的工作思路?；蛘呖梢圆扇「苯拥姆绞?直接由部門主管協(xié)同人事主管參與招聘工作,一起挑選符合本部門的人員。多人參與共同商討可以盡可能的將個(gè)人主觀性降到最低。

3.選擇靈活多樣的招聘方式和渠道

單一的招聘方式與渠道雖然可以節(jié)省招聘成本,但會(huì)導(dǎo)致招聘效率不高,甚至更低。所以為了使招聘成本與招聘效率的綜合得到優(yōu)化,應(yīng)采取更加靈活多樣并且有效的招聘方式和渠道。對(duì)于中小企業(yè),不應(yīng)采取費(fèi)時(shí)費(fèi)力的招聘方式。

4.重視內(nèi)部招聘

發(fā)揮好內(nèi)部招聘的作用,能激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性,起到很強(qiáng)的激勵(lì)作用,并且員工能迅速投入到新工作當(dāng)中。事物都有兩面性,中小企業(yè)在盡量發(fā)揮內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn),應(yīng)避免其負(fù)面作用,即容易產(chǎn)生“近親繁殖”以及內(nèi)部關(guān)系緊張惡化。

四、結(jié)語

各用人單位的招聘工作可以看作是一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),是讓目標(biāo)群體,即應(yīng)聘者,首先對(duì)本企業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)了解,然后把其中優(yōu)秀的有用的人才吸納到本企業(yè)中來,最終達(dá)到有效利用的狀態(tài)。所以企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),招聘是其中一個(gè)重要構(gòu)成要素。離開了招聘工作,企業(yè)本身無法得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至失靈?？梢院敛豢鋸埖恼f,人力資源招聘是人力資源管理中極其重要的環(huán)節(jié)和前提,是企業(yè)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn):

[1]朱正亮.中小民營(yíng)企業(yè)招聘效率低下的原因及對(duì)策.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào).2007(3):156-159.

[2]裴敬.人力資源招聘問題研究.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2006(2): 207-209.