導語：如何才能寫好一篇信息化工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、加強領導，不斷加強和完善信息化工作機構(gòu)和制度建設

我會領導高度重視信息化工作，年初及時召開了信息化工作辦公會議，部署全年信息化工作計劃，明確將建設門戶網(wǎng)站和加強有關工作人員利用網(wǎng)絡實現(xiàn)資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度信息化工作重點。為進一步加強領導，加強對信息化各項工作的審核和把關，我會還成立了以工會主席任組長、黨組書記和工會副主席、工會干部任成員的信息化工作領導小組，辦公室具體負責該項工作，下設新聞宣傳報導組。同時并選派了具有一定電腦操作基礎和有較高文字水平的同志負責信息化工作的網(wǎng)絡管理及日常維護運作；由此完善了我會信息網(wǎng)絡，落實管理責任，確保信息化工作組織有力、體系健全、職責明確。為切實推進信息公開、提高辦事效率，我會建立健全了工會部門信息報送制度、信息工作會議制度、收發(fā)文制度、報送信息獎勵機制等，在加快信息化建設的同時，實行長效管理，從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設，全面完善了部門信息化工作體系。

二、突出重點，確保全年各項信息化工作任務落實到位

我會繼續(xù)加大對信息化建設的投入，計算機配置基本達到人手一臺，并由專人負責，實現(xiàn)了所有非計算機的內(nèi)部共享，滿足了辦公自動化對電腦的需求，為單位辦公業(yè)務的電腦化、信息化奠定了良好的基礎。積極配合區(qū)信息中心做好各項信息化工作，在全面實施公文無紙化傳輸和電子公文交換的第二年，我們能夠按照區(qū)信息中心的要求，及時、準確、接收發(fā)送公文，在收到文件后及時簽收、反饋、辦理，使文件的處理以及上報工作做到迅速及時，大大提高了效率。今年未出現(xiàn)延誤接受、未及時發(fā)送回執(zhí)等事件。基本能做到年初有計劃、年中有落實、年底有總結(jié)的良好工作秩序。

三、資源共享，門戶網(wǎng)站建設打開工會信息化工作新局面

“__*區(qū)工會維權(quán)之窗”網(wǎng)頁是我會的對外窗口，我會指定專人負責單位網(wǎng)站的維護更新工作，做到每周更新，及時地對需公開的政務、工會信息在網(wǎng)站首頁顯著位置進行公開，方便我會內(nèi)部人員和外部人員查詢。開通網(wǎng)上下載功能，使得各基層工會干部的工作效率得到一定程度的提高。因此，在提高了我會內(nèi)部的工作效率，減少成本支出和資源浪費的同時，與外部的交流和合作更有效率，與各基層工會干部建立良好的互動關系，使我會門戶網(wǎng)站成為一個展示__*區(qū)工會工作的重要窗口。今年5-11月份工會網(wǎng)累計共各類信息400余條，印發(fā)《工運之窗》4期，充分發(fā)揮了信息溝通反饋、宣傳工會形象的作用，為我會信息化工作發(fā)展做出了重要的貢獻。

四、加強學習，推動計算機在辦公和業(yè)務處理中的廣泛應用

隨著計算機局域網(wǎng)的建立，計算機應用范圍的不斷擴大，計算機基礎知識培訓迫在眉睫。為順應形勢，切實拓寬廣大干部職工眼界,實現(xiàn)學習資源信息共享，我會建立了工會工作資料為主的學習資料信息庫，信息庫的學習資料主要以電子文檔、圖片和視頻光盤為主，向全區(qū)干部職工提供借閱，有效地實現(xiàn)了信息化資源的集中和共享。同時組織本單位工作人員進行了簡單計算機操作應用和局域網(wǎng)共享使用的培訓，解決了在實際使用中的很多問題，有力地推動了我會辦公自動化的進程。

20__年，總體說來，我會信息化工作取得了一定的進步，基本完成了區(qū)信息中心下達的各項任務。但與區(qū)信息中心的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公還有待時日；二是圍繞門戶網(wǎng)站欄目、內(nèi)容合理設置而進行的網(wǎng)站改版工作需要盡快落實。我們將在下一步工作中，以發(fā)展的眼光，創(chuàng)造性地開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為我會的發(fā)展服務、為__*區(qū)的工運事業(yè)宣傳添光彩。

20__年工會信息化工作安排：

1、加強領導，統(tǒng)一思想。在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)信息中心的領導下，將信息化建設工作作為本會重要工作，納入重要議事日程，與其他各項工作同安排同部署，要將信息化建設工作開展的好壞，作為衡量黨的執(zhí)政能力建設的高度，不斷提高推進電子政務建設工作的思想認識，明確適應信息化建設工作的發(fā)展目標和要求，加快行政管理信息化、現(xiàn)代化步伐，更好地為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展服務。

2、加強學習，強化培訓。明年將結(jié)合我會信息化建設的實際情況，要對全體工會干部，分層次、分階段、分類別進行信息化知識專項培訓，不定期參加計算機培訓班，組織開展計算機技能操作比賽，全面提高工會干部的計算機應用水平，為辦公自動化系統(tǒng)的推廣應用奠定基礎。

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關鍵詞：信息化；數(shù)字化；檔案管理工作；微縮技術；檔案管理制度

現(xiàn)代信息技術在社會生活中諸多領域得到了較為普遍的推廣和應用，依托現(xiàn)代信息技術，將使傳統(tǒng)檔案管理工作迎來全新的發(fā)展契機，同時也能夠通過檔案信息資源數(shù)字化建設進程的加速，使公眾對檔案信息資源的開發(fā)利用訴求得到更好的滿足。

1 信息及數(shù)字化背景下檔案管理工作遇到的機遇與挑戰(zhàn)

信息及數(shù)字化背景下，檔案管理工作遇到的機遇有很多，同時也遇到了一系列的挑戰(zhàn)。了解這些機遇與挑戰(zhàn)，對于創(chuàng)新檔案管理工作有著重要的意義。

1.檔案管理工作遇到的機遇

（1）檔案資源的完備性得到最大程度彰顯

首先，通過數(shù)據(jù)庫存儲技術能夠延長檔案信息資源的使用壽命，此種優(yōu)勢是以往以紙質(zhì)載體形式為主的檔案信息資源所難以比擬的優(yōu)勢所在。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案受載體形式的限制，慣常在保管、利用過程中會對檔案信息資源造成無法恢復的損耗，進而影響到公眾對檔案信息資源的利用訴求。

其次，通過計算機技術可以實現(xiàn)對檔案信息資源的最大化存儲，并且有效地規(guī)避因人為因素對檔案資源造成的不利損耗。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案則對存儲空間有較大的要求，并且易于受到各種人為因素所造成的不利影響。

（2）最大程度地提升檔案信息資源檢索與查詢效率

以往的檔案管理工作對人工操作要求相對較多，因此，使得檔案管理人員在工作中往往耗費大量時間用于檔案信息資源的檢索與查詢，并且直接導致了檔案管理工作的低效。借助現(xiàn)代信息技術的應用，能夠最大程度地改變前述問題，使得檔案信息資源的檢索與查詢工作效率得以顯著提升，進而有助于實現(xiàn)檔案服務水平的提升。

2.檔案管理工作遇到的挑戰(zhàn)

第一，現(xiàn)今相當一部分檔案管理人員未能意識到現(xiàn)代信息技術對檔案管理工作帶來的全方位沖擊，在工作理念方面依然保持一種因循守舊的態(tài)度。此種情況的出現(xiàn)同這部分檔案管理人員年齡偏大、受教育程度不高存在直接關聯(lián)。這部分人員通常將檔案管理信息化簡單地等同為硬件設備的更新，因此導致了檔案管理信息化建設進程受阻。

第二，一些檔案管理工作人員之所以對檔案管理信息化建設方面存在嚴重的投入不足，原因也在于其已經(jīng)習慣了以往的工作模式，因而在工作中怠于進行改變。此種工作惰性也直接影響到檔案管理信息化建設的進程。

第三，部分檔案管理部門在信息化標準建設方面存在滯后性，此種情形使檔案管理信息化建設進程欠缺明確的標準化指引，因而使本部門的信息化建設進程較為遲緩，無法發(fā)揮應有的效用。

2 信息及數(shù)字化背景下檔案管理工作的創(chuàng)新思路

信息及數(shù)字化背景下，要創(chuàng)新檔案管理工作，需要進行硬件的統(tǒng)一配備，完善檔案管理信息微縮技術，并建立適應新時期檔案管理工作發(fā)展的制度。

1.進行硬件的統(tǒng)一配備

硬件是檔案管理工作的基礎保障，只有硬件設施足夠先進，檔案管理工作才能更加符合信息及數(shù)字化的要求。為此，應不斷加大投入，尤其是在人力、物力方面要不斷加大投入，進行硬件的統(tǒng)一配備，以強化檔案的配套設施建設。比如，為檔案建立專用庫房或陳列室，購置基本的辦公設備（如計算機、打印機、掃描儀、自動化裝訂機、防磁柜等），使檔案管理工作能夠順利開展。

2.完善檔案管理信息縮微技術

縮微技術從起源至今天已有一百多年的歷史，在19世紀便有縮微技術問世，它是保存信息、管理信息的重要手段。縮微技術與計算機存儲技術是兩種不同的技術，其介質(zhì)不同，因此各具特色。隨著時代的發(fā)展，縮微技術不僅沒有沒落，反而依然具有一定的生命力，尤其是在數(shù)字技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、光盤存儲技術問世之后，縮微技術也遇到了更大的機遇。因此，當前的檔案管理工作應該結(jié)合計算機存儲技術與縮微技術，將二者有機結(jié)合，充分發(fā)揮縮微技術的優(yōu)勢，彌補計算機存儲技術的不足，形成一個兼容并存，只有具有方便存取、保存、聯(lián)網(wǎng)、閱讀、檢索、利用和傳輸諸特點，才能實現(xiàn)一體化的檔案管理系統(tǒng)。

3.建立適應新時期檔案管理工作發(fā)展的制度

檔案管理工作中，制度是最基本的保障。只有建立和完善相應的檔案管理制度，才能在制度的指導與約束下順利開展檔案管理工作。因此，相關部門應該根據(jù)單位的具體情況和檔案管理的需求來制定出相應的規(guī)章制度，以便約束n案管理工作朝著科學化、信息化、規(guī)范化的方向發(fā)展，從而將檔案事業(yè)延伸、拓展到經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中來，推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。當然，相關部門還可以將這一項內(nèi)容融入到單位的績效考核中，強化工作人員加強信息化的檔案工作管理建設，便于建立完善的檔案管理制度，更有利于制度的實施。也只有這樣才能確保檔案工作在事業(yè)單位發(fā)揮其應有的作用和價值，從而為推動事業(yè)單位檔案工作信息化建設奠定基礎。

有了明確、科學、完善的檔案制度，檔案管理部門的人員便有依據(jù)可循，有制度可依，因此他們的使命感與責任感會得以大大調(diào)動，其在檔案管理的每一項工作中都會盡己所能，做好檔案的收集、存儲、管理、應用等工作。同時，建立嚴格的管理制度可以促使檔案工作的制度化、規(guī)范化，使得整個單位內(nèi)部機制得到完善。如：在制度制定時候，可以結(jié)合單位的績效考核，將檔案信息化建設融入到職稱評定、表彰獎勵、責任追究等制度中去，充分挖掘單位人員的潛力，活化檔案工作，充分調(diào)動工作人員的積極性、創(chuàng)新性、主動性，提升檔案信息管理工作質(zhì)量。新時期，信息化與數(shù)字化發(fā)展迅猛，這一情形下檔案管理工作面臨著許多的新變化，因此相應的制度便滯后于時代的發(fā)展，逐漸不適應時代要求。為此，相關部門應該及早建立適應新時期檔案管理工作發(fā)展的制度，真正使制度促進檔案管理工作的發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展變化，信息化的趨勢勢不可擋。社會任何一領域都被信息化與數(shù)字化改變著，發(fā)生了翻天覆地的變化。檔案管理工作也不例外，面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)。為此，相關的檔案管理部門應以社會信息化為依托，運用現(xiàn)代先進信息技術，不斷解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新理念、整合資源，進行硬件的統(tǒng)一配備，完善檔案管理信息微縮技術，并建立適應新時期檔案管理工作發(fā)展的制度，使檔案工作更好地服務于社會，從而推動檔案管理工作健康、順利地發(fā)展。

參考文獻

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[3]何玲.論政務信息公開與檔案信息資源的開發(fā)利用[J].蘭臺世界，2006（20）.

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一、政務信息化工作情況

去年，我局政務信息化工作以辦好政府門戶網(wǎng)站和局域網(wǎng)為窗口，推進政務公開為重點，較好地完成了全年的政務信息化工作任務。

（一）加大政務信息公開的力度。一年來,我局門戶網(wǎng)站圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,認真宣傳、貫徹黨的宗教工作方針政策，不斷充實政務公開內(nèi)容，提高工作的透明度。及時將政策法規(guī)、重大項目完成情況等信息第一時間在政府網(wǎng)站上。

（二）狠抓政務信息報送工作。我們根據(jù)信息工作的特點，多方捕捉信息，選好角度，精心篩選加工，力求有新意、有特點、有價值、有效應，正確處理好數(shù)量與質(zhì)量的關系，剔除大話、套話和空話，做到一事一報，簡明扼要。緊緊圍繞全年中心工作，以反映工作動態(tài)、突出經(jīng)驗交流為重點，

（三）狠抓政府門戶網(wǎng)站和政務外網(wǎng)局域網(wǎng)建設。完成了局門戶網(wǎng)站的建設和日常維護工作，為領導掌握信息、正確決策、推動工作提供了可靠依據(jù)，為各部門協(xié)調(diào)溝通、相互交流搭建了平臺。

（四）加強組織領導，夯實政務信息工作基礎。我們把政務信息工作列入了重要議事日程，辦公室每周收集一次信息工作報送及采用的情況,并指定一名微機操作水平較好的工作人員為政務信息員，具體負責單位的政務信息工作。根據(jù)各科室工作的特點，將具體的政務信息工作任務細化分解，責任到人。做到人人有任務，個個有指標，營造了一種人人搜集信息、編寫信息的工作氛圍。在政務信息工作的管理上，從政務信息撰寫、信息通報、信息報送獎懲及重大信息報送等方面，健全了管理體系，形成了政務信息工作與其它工作齊頭并進、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作局面，有效提高了政務信息工作水平。

（五）擴大信息覆蓋面,拓寬信息收集渠道。我們通過參加各類會議、起草有關文件、組織重大活動、處理重大事件、下基層督查調(diào)研等有利時機，及時從中搜集挖掘信息，收集相關資料撰寫報送信息。為了便于工作聯(lián)系，我們在各單位學校確定了1-2名孰悉國家的方針、政策，掌握政務信息基本知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，綜合業(yè)務能力強，具有一定文字功底和分析能力的人員擔任信息工作聯(lián)絡員。根據(jù)工作需要，我們通過電話或電子郵件與這些單位信息工作聯(lián)絡員聯(lián)系，向各部門預約信息，再將各單位上報的信息進行分析篩選、整合、提煉修整后通過政府內(nèi)網(wǎng)及時上報，做到了當日信息當日簽、當日發(fā)，信息不過夜。采用通報方式對各部門報送信息情況每月通報一次。通過這種方式有效激發(fā)了各單位報送信息資料的積極性，拓寬了信息收集渠道。

二、電子政務建設目標任務完成情況

去年，在區(qū)信息化工作領導小組的領導下，我局電子政務建設工作取得了明顯成效。

（一）領導重視，認識統(tǒng)一。我局領導非常重視信息化建設工作，高度認識電子政務外網(wǎng)和政府門戶網(wǎng)站建設的重要意義，上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，并把這項工作當作一件大事擺上單位重要議事日程，采取得力措施加以落實各方面工作。

（二）加強領導，落實責任。為進一步推進我局信息化建設步伐，認真貫徹落實區(qū)政府辦116號文件精神，我局成立了電子政務領導小組，明確了電子政務專項目標責任。按照分步實施，逐步完善的要求，制訂了局電子政務工作年度計劃。

（三）立足現(xiàn)狀，夯實基礎。為了進一步加快我局電子政務建設，在硬件上進行了完善和充實，新增了電子政務系統(tǒng)專用電腦、彩色打印機、復印機、傳真機、碎紙機、掃描儀、電腦桌椅等辦公設備。進一步完善了單位內(nèi)部局域網(wǎng)建設。積極組織全局人員參加電腦知識和電腦業(yè)務、電子政務知識培訓，打好人員基礎。大力倡導無紙化辦公，實現(xiàn)了各類報表文件，凡是有相關軟件的，都全部用軟件制作，無軟件的也都全部納入電腦制作和管理。

（四）加強服務，完善功能。我局在政府網(wǎng)站上建立了自己的網(wǎng)頁，為了充分利用這一窗口，展現(xiàn)教育工作特色，讓外界了解長安教育工作現(xiàn)狀，我們落實了專人對該網(wǎng)頁進行維護和更新，主要完成的工作有：一是加強對政務公開電話、電子信函的管理，認真完成上級交辦的任務，及時回復群眾的來電、來函。二是切實加強對我局網(wǎng)站內(nèi)容的更新，維護以及服務功能的開展，及時把我局的基本情況，工作思路，及工作動態(tài)在網(wǎng)上。

（五）加強計算機和網(wǎng)絡維護工作，確保網(wǎng)絡和信息安全。我們在信息化與電子政務建設中更加注重網(wǎng)絡安全工作,對內(nèi)外網(wǎng)的硬件防火墻、網(wǎng)絡版殺毒軟件、網(wǎng)絡架構(gòu)進行了全面升級改造,形成了較為完善的網(wǎng)絡和信息安全防護體系。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證了網(wǎng)絡安全、穩(wěn)定、有序的運行,全年無網(wǎng)絡安全事故發(fā)生。

三、今年電子政務和政務信息化工作的思路和打算

今年，我局電子政務和政務信息化工作的總體思路是：認真貫徹落實市局和區(qū)政府關于電子政務和政務信息化工作的部署和要求，以提升電子政務和政務信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出教育信息，不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實，確保全面完成全年電子政務和政務信息化工作各項目標任務。圍繞上述工作思路，著力抓好以下重點工作：

（一）著力抓好政務信息報送工作。深入開展調(diào)查研究、積極拓寬信息渠道，提煉一批具有較高參考價值的政務信息，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有較大提高。繼續(xù)擴大信息覆蓋面，健全信息網(wǎng)絡，把基層的一些重點、難點、熱點問題以及對全市有指導意義的典型總結(jié)出來，及時進行勾通反饋上報。

（二）著力抓好門戶網(wǎng)站建設工作。按照區(qū)信息中心安排部署，及時更新維護好門戶網(wǎng)站，上傳各類信息，重點加大對政務公開、政策法規(guī)、部門動態(tài)、疑難問題解答等信息板塊的信息上傳力度，主動接受群眾監(jiān)督，服務廣大群眾。及時更新“長安教育網(wǎng)”信息和完善網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)內(nèi)容。

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《要點》提出要深入貫徹落實黨的十、十八屆三中全會精神，圍繞解決教育改革發(fā)展重大問題，以促進教育公平、提高教育質(zhì)量為重點，根據(jù)教育規(guī)劃綱要和全國教育信息化工作會議確定的“三通兩平臺”重點工作部署，狠抓工作落實，使教育信息化在推進教育領域綜合改革、教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中發(fā)揮更大作用，取得明顯成效。

《要點》確定了2014年教育信息化工作的核心目標，具體包括：

一是加快縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際間信息化基礎設施差距。以改善義務教育學校基本辦學條件為重點，完成8.5萬所中西部中小學寬帶網(wǎng)絡接入，全國80%以上中小學基本實現(xiàn)“寬帶網(wǎng)絡校校通”。加快推進職業(yè)院校“寬帶網(wǎng)絡校校通”。

二是形成資源開發(fā)應用新機制。充分發(fā)揮骨干企業(yè)和學校、教師的作用，探索建立系統(tǒng)推進基礎性資源和個性化資源開發(fā)應用的新模式；提升教育資源公共服務平臺服務能力與水平，初步形成教育資源云服務框架，國家平臺形成為全國3300萬名師生提供服務的能力。

三是探索擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面有效機制。鞏固深化“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目成果，總結(jié)推廣“一校帶多點” “一校帶多校”的應用模式，使優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源基本覆蓋全國所有教學點和實現(xiàn)“寬帶網(wǎng)絡校校通”的中小學。

四是提升“網(wǎng)絡學習空間”應用規(guī)模。師生開通網(wǎng)絡學習空間人數(shù)達到1800萬，探索利用“網(wǎng)絡學習空間”開展教學、學習活動的有效方式。

五是全面完成國家、省級教育數(shù)據(jù)中心建設。建設完善一批支持各級教育行政部門和各級各類學校日常管理、決策和公共服務的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)學生、教師、辦學條件等主要管理信息系統(tǒng)的應用與服務，制定出臺教育基礎數(shù)據(jù)管理辦法。

六是實施中小學教師信息技術應用能力提升工程。推動各地加大教育信息化培訓力度，完成150萬名以上教師信息技術應用能力培訓、5萬名以上中小學校長信息化領導力培訓。完成2000人左右縣級及以上教育廳局長教育信息化專題培訓。

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一、2012年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟運行呈現(xiàn)新景象。我縣圍繞年初目標任務，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析和預測預警，突出抓好重要生產(chǎn)要素保障，狠抓企業(yè)運行調(diào)度和協(xié)調(diào)服務，保持了工業(yè)經(jīng)濟速度、質(zhì)量、效益的同步提高，呈現(xiàn)出平穩(wěn)運行態(tài)勢。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值27.33億元，同比增長13.64%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入111.26億元，同比增長14.19%；實現(xiàn)利稅12.13億元，同比增長24.53%。

（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績。我縣堅持把結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級作為主攻方向，氟化工、新型建材及礦產(chǎn)品加工、機電制造、食品加工等四大主導產(chǎn)業(yè)格局已初步形成。一是借助贛南蘇區(qū)振興和新一輪扶貧開發(fā)機遇，實行規(guī)劃先行，牽頭制訂工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展方向，策劃了一批具有支撐帶動作用的重點項目，并成功申報了我縣氟化工產(chǎn)業(yè)基地為全省唯一的省級氟化工產(chǎn)業(yè)基地。二是有計劃引導企業(yè)集群發(fā)展，提高整體協(xié)作力。鼓勵企業(yè)通過重組、兼并等形式增資擴產(chǎn)、集群發(fā)展，成功引進中國建材集團以14.85億元收購寶華山水泥板塊,中化集團將新上聚四氟乙烯、六氟丙烯和聚全氟乙丙烯等深加工項目。三是鼓勵企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，指導企業(yè)加強內(nèi)部管理，大力開展清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，提高企業(yè)綜合效益，組織南方萬年青水泥和贛興水泥等企業(yè)淘汰機立窯等落后生產(chǎn)線。

（三）項目建設取得新成效。我縣積極跟蹤服務重大項目，通過項目調(diào)研和召開協(xié)調(diào)會等多種方式，及時解決項目建設中遇到的困難和問題，各項重大項目進展順利：南方水泥水泥二期4500噸/日產(chǎn)新型干法水泥項目已順利投產(chǎn)，三期4500噸/日產(chǎn)新型干法水泥項目正在積極申報中；國興撥叉技改項目一期年產(chǎn)新能源汽車變速齒輪600萬件、壓鑄件6000噸生產(chǎn)線技術改造項目已竣工；百丈泉退城入園項目、威保運動新廠區(qū)項目已投產(chǎn)；山村油脂藥用茶油、銳利電子等項目已順利開工，力爭2013年上半年投產(chǎn)；鑫福科技鉬深加項目工、鎢粉及鎢制品深加工項目、國泰特種化工項目、鈦合金輕質(zhì)材料項目等已簽訂投資協(xié)議，正在規(guī)劃設計和報批報建中。這些項目將為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增加新的后勁支撐。

（四）信息化工作得到新推進。經(jīng)我局努力爭取，并得到縣委、縣政府大力支持，縣信息中心于今年9月份正式劃歸工信局管理，信息化職能得到進一步理順和提升。在上級部門的指導下，我縣大力促進兩化融合，圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展等中心工作的要求，大力推進信息化建設、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息化和工業(yè)化融合發(fā)展，下發(fā)了《縣2012年信息化工作要點》（興府辦字[2012]77號），積極抓好網(wǎng)站建設，提升建站水平，推進電子政務建設，確保政務網(wǎng)絡可靠運行，實現(xiàn)信息化建設提速、提質(zhì)、提效跨越式發(fā)展。

（五）服務企業(yè)得到新突破。一是加強企業(yè)調(diào)研工作，把握服務重點。全縣多次召開企業(yè)座談會和現(xiàn)場調(diào)度會，緊緊圍繞企業(yè)需求，把為企業(yè)解決實際困難作為服務工作重中之重。制訂下發(fā)了《關于推進工業(yè)振興發(fā)展的實施意見》等文件，為今后工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了有力抓手。二是大力做好爭資爭項工作，積極跑部進廳，為企業(yè)爭取立項審批、用地指標和資源配置，全年累計爭取各類資金2132萬元。三是成立了“縣企業(yè)和企業(yè)家協(xié)會”，為全縣廣大企業(yè)和企業(yè)家搭建了一座政企溝通的橋梁，為企業(yè)和企業(yè)家間交流與合作提供了平臺，是企業(yè)和企業(yè)家交際、體現(xiàn)自我價值的一張名片。

二、存在的問題

（一）工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚不強。目前我縣工業(yè)涉及行業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)特色不很鮮明，經(jīng)濟總量偏小，發(fā)展層次較低。

（二）工業(yè)發(fā)展后勁不足。由于受到用地、資金、招工等因素的制約，在一定程度上影響了我縣招商興工，抑制了工業(yè)項目的落地。部分重點項目推進速度較慢，項目對經(jīng)濟增長的拉動力還不強。

（三）運行質(zhì)量持續(xù)下滑。2012年以來，由于部分產(chǎn)品原材料價格居高不下、企業(yè)運行成本剛性上升，同時，因市場需求不足，主要產(chǎn)品價格大幅下降，特別是氟化工、水泥等行業(yè)運行艱難，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。目前R22、無水氫氟酸的價位僅為8200元/噸和7150元/噸，與去年同期相比分別下降37.4%和10.63%，公司每月虧損近200萬元。

三、2013年工作思路

（一）工作思路和工作目標

工作思路：以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，深入實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，積極搶抓贛南蘇區(qū)振興發(fā)展和新一輪扶貧開發(fā)機遇，充分利用建設瑞興于試驗區(qū)契機，加快“兩化融合”步伐。著力發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、建設大平臺、推進大項目、培育大企業(yè)，著力推動重點產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，推進信息化與工業(yè)化深度融合，加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力保持工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

工作目標：力爭至2013年底，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值30.4億元，同比增長17%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入130億元，同比增長16.8%；實現(xiàn)利稅14億元，同比增長15%；全縣新增規(guī)模企業(yè)8家。

（二）工作措施

圍繞上述要求，2013年重點抓好以下六個方面的工作：

1、抓運行監(jiān)測協(xié)調(diào)，確保工業(yè)平穩(wěn)運行。一是建立完善高效的工業(yè)強縣戰(zhàn)略推進機制、經(jīng)濟運行管理調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)機制、企業(yè)發(fā)展激勵機制等機制，高質(zhì)高效服務企業(yè)，推動工業(yè)健康發(fā)展。二是進一步細化工作目標。抓好全年各項工業(yè)經(jīng)濟責任目標分解落實工作，細化每月目標任務，力爭全縣工業(yè)增速保持17%，保證各項目標按年初制定方案和時間進度平穩(wěn)推進。三是加強重點企業(yè)運行監(jiān)測協(xié)調(diào)，及時跟蹤處理影響企業(yè)運行的苗頭性問題，保證重點企業(yè)正常生產(chǎn)、多產(chǎn)多銷。

2、抓重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。著力扶優(yōu)扶強，培植產(chǎn)業(yè)集群，充分抓住贛南蘇區(qū)振興發(fā)展和新一輪國家扶貧大開發(fā)兩大機遇，以規(guī)劃建設瑞興于經(jīng)濟振興試驗區(qū)和至泉州出海通道為契機，扎實做好調(diào)區(qū)擴區(qū)工作，著力建設以軍工產(chǎn)業(yè)園、機電產(chǎn)業(yè)園，氟化工產(chǎn)業(yè)基地、新型建材產(chǎn)業(yè)基地為主的“兩園”、“兩基地”，積極引導各類生產(chǎn)要素向骨干企業(yè)傾斜，培育一批主業(yè)突出、市場占有率高、核心競爭力強的企業(yè)群，加速形成氟化工、新型建材及礦產(chǎn)品深加工、機電制造、食品加工產(chǎn)業(yè)集群。

3、抓企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，做大工業(yè)經(jīng)濟總量。一是培育引進龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鼓勵現(xiàn)有龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)增資擴產(chǎn)，加強技術改造和自主創(chuàng)新，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，擴大主業(yè)規(guī)模，緊緊圍繞主業(yè)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)集群發(fā)展。二是加大中小企業(yè)培育扶持力度，走專業(yè)化發(fā)展道路，促進規(guī)下企業(yè)盡快成長為規(guī)上企業(yè)，不斷壯大規(guī)上企業(yè)隊伍。

4、抓產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，構(gòu)建快速發(fā)展平臺。一是科學定位，做好園區(qū)總體規(guī)劃，促進企業(yè)有序聚集，推動園區(qū)經(jīng)濟板塊化、跨越式發(fā)展，把開發(fā)區(qū)打造成縣域經(jīng)濟的增長極、主導產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的示范區(qū)和城市發(fā)展的新城區(qū)的發(fā)展定位。二是完善基礎配套，夯實承載平臺，打造高起點、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的一流生態(tài)園區(qū)平臺，努力把開發(fā)區(qū)建設成為產(chǎn)業(yè)集聚、人氣興旺、配套完善、環(huán)境優(yōu)美的“工業(yè)新城”。

篇6

一、學校網(wǎng)絡管理員應有正確的職業(yè)定位和角色定位

網(wǎng)絡管理員是一種新興的技術崗位，目前各級教育部門和學校對它的崗位職責、工作量計算及職稱評定等都不太明確；另一方面網(wǎng)管員的工作繁而雜，很多工作都是臨時性的，往往包攬著網(wǎng)絡管理、機房維護、機器維修等工作。這一切往往導致了網(wǎng)絡管理員容易貶低自身的價值，認為自己無非是一個打雜工、急救員、修理工。進而導致了這支隊伍普遍存在心理浮躁、牢騷滿天，職業(yè)認同感較差，工作疲于應付，積極性和主動性不高等現(xiàn)象。

隨著各級部門對教育信息化工作認識的不斷深化，以及信息化手段對學校教學管理作用的日益顯現(xiàn)，網(wǎng)絡管理員的作用會越來越大。網(wǎng)絡管理員一定要把消極的想法轉(zhuǎn)變過來，要干一行、愛一行、專一行。作為學校網(wǎng)絡管理員自身應該有個正確的職業(yè)定位，網(wǎng)絡管理員不但是一名光榮的人民教師更是一名有專業(yè)特長的人民教師；不但是一名專業(yè)技術服務者更是一名管理者；不但是懂教育的技術人更是懂技術的教育人。網(wǎng)絡管理員應該充分認識自身的價值所在，有了崇高的職業(yè)定位，就會對這份工作充滿激情和動力。

實踐證明，在學校的信息化建設過程中，網(wǎng)絡管理員承擔著重要的責任，擔當著重要的使命，他們的作用發(fā)揮得如何將直接關系到信息化建設的成效。隨著信息化在教學、管理中的全面滲透，網(wǎng)絡管理員的責任和使命將會更加凸顯。責任和使命能否很好的擔當和出色地完成，有一個清晰的角色定位尤為重要。學校網(wǎng)絡管理員應該是校園網(wǎng)絡規(guī)劃和建設的主導者、校園網(wǎng)絡高效運轉(zhuǎn)的維系者、教育教學資源的應用推廣者、網(wǎng)絡信息安全工作的監(jiān)管者；也是信息化背景下教師專業(yè)發(fā)展的技術支撐者、網(wǎng)絡環(huán)境下學生個性化學習的引領者；更是數(shù)字化校園建設的骨干力量和學校信息化工作推進的中堅力量。

二、學校網(wǎng)絡管理員應有明確的工作思路和工作目標

思路是一種思維方式，是人們在實踐中通過分析、綜合、判斷、推理等形式認識事物、解決問題的軌跡。俗話說：“思路決定出路，想到才能做到。”這說明管理者的思路如何，將與事業(yè)的最終成敗息息相關。

目前，很多網(wǎng)絡管理員沒有明確的工作思路，工作缺乏計劃性，分不清主次和輕重，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，工作往往陷于低水平高重復的境地。一個學期下來工作雖干得很累很苦，但是學校的網(wǎng)絡環(huán)境卻沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，教師依然怨聲載道。于是乎，個別網(wǎng)絡管理員便會“做一天和尚撞一天鐘”，“等”“拖”“推”等現(xiàn)象時有發(fā)生。有些網(wǎng)絡管理員則認為掌握了幾項高超的網(wǎng)絡技術，就覺得了不起，他們忽視了網(wǎng)絡管理其實是一項全面的工作。網(wǎng)絡管理不應只關注技術問題，更應該關注管理技術。

優(yōu)秀的學校網(wǎng)絡管理員應該有清晰的工作思路，在工作實踐中應該以穩(wěn)步推進學校數(shù)字化進程為主線，以構(gòu)建讓師生滿意的數(shù)字化環(huán)境為目標，以維護校園網(wǎng)絡安全、高效運轉(zhuǎn)和推進教學資源的建設與應用為重點，以切實增強服務能力、溝通能力、謀劃能力和合作能力為保障，轉(zhuǎn)變觀念、主動有為、用心用情用力投身于網(wǎng)絡管理工作。有了明確的工作思路，還需要有一個切實可行的工作目標。“凡事預則立，不預則廢”。從網(wǎng)絡管理員自身的成長角度講，應該有一個個人成長規(guī)劃；從學校的信息化推進角度講，應該有一個三年或五年規(guī)劃。當前，網(wǎng)絡管理員尤其應該積極協(xié)助學校做好十二五期間的教育信息化發(fā)展規(guī)劃；從網(wǎng)絡管理的具體工作來講，每年也應該有一個更為具體的工作計劃，工作計劃應該細化到每個學期、每個月甚至是每周。

三、學校網(wǎng)絡管理員應有科學的工作方法和工作措施

有科學的工作方法，工作才會出成效；有科學的工作措施，工作才能有效落實。網(wǎng)絡管理員同樣需要學會干事、科學做事。

1.主動有為，爭取話語權(quán)

網(wǎng)絡管理員必須充分發(fā)揮應有的職能作用和自身的一技之長，堅持內(nèi)強素質(zhì)與外樹形象并舉，堅持內(nèi)修服務本領與外重服務質(zhì)量并重，以“有為”爭取“有位”。網(wǎng)絡管理員能否在學校領導和教師心目中有地位、有影響，得到足夠的信任和支持，有說話的余地和分量，必須要通過正確的角色把握和扎實的工作成效來獲得。隨著信息化建設與應用進程的不斷推進，數(shù)字化校園建設對改進學校教學與管理方面的作用日益顯現(xiàn)，校長們也越來越重視抓這塊工作。在校長眼里，網(wǎng)絡管理員就是現(xiàn)成的網(wǎng)絡管理與建設的行家、數(shù)字化校園建設的骨干和學校信息化工作推進的中堅力量。實踐證明工作主動與不主動大不一樣，若網(wǎng)絡管理員能著眼于學校的長遠發(fā)展，積極主動地為學校信息化建設出謀劃策，為教育信息化應用工作盡心盡力，那學校的信息化進程肯定會先人一步，更為重要的是自身在校長心目中的地位也肯定會隨之上升。在校長心目中網(wǎng)絡管理員將不再單純是一個干事的人，而是一個有思想、有作為的人，那自然會贏得一定的話語權(quán)，也為自己贏得更為廣闊的成長空間。

2.優(yōu)質(zhì)服務，贏得好口碑

管理即服務，服務是網(wǎng)絡管理員的本職工作。優(yōu)質(zhì)服務是一個優(yōu)秀網(wǎng)絡管理員的基本要求。作為網(wǎng)絡管理員要樹立正確的服務理念，視服務為己任，竭盡全力提供優(yōu)質(zhì)、全面、及時的服務。只有服務的態(tài)度越好、水平越高，師生的滿意度才會越高，自身的工作也越會被大家認同。服務需從心開始，要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務需帶著四顆心：即耐心、細心、精心和熱心。在網(wǎng)絡病毒日益猖獗和教師對網(wǎng)絡的依賴性日益增強的今天，網(wǎng)絡管理是一項任務重、雜事多、突發(fā)性事件頻發(fā)的工作，很多網(wǎng)絡故障即使網(wǎng)絡管理員有最好的技術，但同樣往往需要花費大量的時間和精力來對付，做好網(wǎng)絡管理工作必須要有一顆耐心，必須要做到善始善終、堅持不懈。細心決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗。面對網(wǎng)絡故障我們不但要分清問題的關鍵環(huán)節(jié)出在哪里，而且一旦抓住了關鍵環(huán)節(jié)，還得深入細致地分析問題的癥結(jié)所在。或許問題就出在布線不夠合理、網(wǎng)線老化、端口故障、接口松動、設備配置丟失、日志文件太大等細小問題上。作為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡管理員，其工作目標也不能僅停留在少故障、穩(wěn)運行，更應該關注網(wǎng)絡的高效率。網(wǎng)絡運行狀況沒有最好只有更好。只有精心管理，科學管理，高度關注核心設備和主干網(wǎng)絡的實時運行狀況，才能讓校園網(wǎng)絡運行得更流暢、更高效。網(wǎng)絡管理員平時更多干的是幕后的工作，所以一旦有同事需要幫忙，網(wǎng)絡管理員應該把它看成是展示自己技能、樹立自身形象、增進彼此感情的機會，應通過熱情的服務來取得同事和領導的信任和尊重。一定程度上來說領導、同事的信任和尊重比掌握單純的網(wǎng)管技能更重要、更管用。

3.善于總結(jié)，提高工作效率

在平時的網(wǎng)管工作中，其實很多問題發(fā)生的原因都是類似的。但是，現(xiàn)實中就是有很多網(wǎng)絡管理員不吸取教訓，任由問題重復地發(fā)生。當前，令網(wǎng)絡管理員最頭疼的是網(wǎng)絡病毒問題，一方面教師天天喊電腦又中毒了需要網(wǎng)絡管理員來幫忙解決；另一方面很多教師卻又不愿安裝殺毒軟件，因為會影響運行速度。因此導致許多網(wǎng)絡管理員終日奔波于解決教師電腦中毒之事。聰明的網(wǎng)絡管理員則會寧愿多花點時間和精力深入思考研究行之有效的解決方案，而免去終日陷于日常雜務之痛苦，起到事半功倍的效果。比如，為解決教師電腦頻繁中毒，網(wǎng)絡管理員可在初次安裝教師機時就統(tǒng)一植入編寫好的批處理文件，一旦教師機運行會在教師不知情的情況下自動去連接學校服務器裝載殺毒軟件、更新病毒庫，這樣就能在很大程度上降低教師機中毒的可能性，大大降低了故障率。類似的情況還有很多。如有些網(wǎng)絡管理員可能會經(jīng)常遇到一個網(wǎng)線故障的問題。由于用戶網(wǎng)線插拔的次數(shù)比較多，特別是那些筆記本用戶，導致網(wǎng)線的端口老是松掉，師生上網(wǎng)時會無緣無故的掉線。針對這種情況，我們只要采取一些措施，就可以避免這種情況。這樣，就不怕因為頻繁插拔網(wǎng)線而導致網(wǎng)線接口松掉了。另外還有一種方法，就是可以采用無線網(wǎng)絡，他們就不需要頻繁地插拔網(wǎng)線了，這個問題也就不存在了。因此，網(wǎng)絡管理員在一個問題解決好后，還要想想類似的問題以后是否還會發(fā)生。若是普遍的現(xiàn)象，那還需要深入考慮，有沒有辦法杜絕此類問題再發(fā)生。只有這樣勤于思考、善于總結(jié)，網(wǎng)絡管理員才不會成為一名“消防隊員”，在遇到問題的時候，到處去救火。

4.學會借力，集中精力干要事

網(wǎng)絡管理員應善于借助外力、學會借力，盡可能不要什么事都要完全靠自身的力量去做，應把更多精力花在主要問題和突出問題的解決上，花在思考如何提高管理效能上來，花在思考如何進一步推進校園信息化進程上來。網(wǎng)絡管理員一方面要善于借助物，隨著學校網(wǎng)絡規(guī)模逐漸擴大、設備種類和數(shù)量也越來越多，網(wǎng)絡環(huán)境變得日趨復雜，網(wǎng)絡管理難度和工作量都相對較大。僅靠單純的人工管理，被動式的檢查維護已無法滿足整個系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)的需要。對于日益復雜化的網(wǎng)絡環(huán)境，從全局上實時掌握網(wǎng)絡整體運行情況，變得至關重要。這就需要網(wǎng)絡管理員應善于借助一些網(wǎng)絡工具，實時展現(xiàn)網(wǎng)絡各節(jié)點的運行狀況，更加快速準確地定位故障位置，將自己從機械、重復的手動監(jiān)管中解放出來。另一方面網(wǎng)絡管理員更要善于借助人。不同層次的問題應借助不同群體的力量來協(xié)助解決。對于一般的常規(guī)問題，網(wǎng)絡管理員應該舍得花大精力做好校內(nèi)教師的培訓工作，讓他們自己掌握常規(guī)問題的解決方法。通過培訓，若每位教師每月可少找管理員一次，效果也可想而知；對于稍帶有技術性的問題，網(wǎng)絡管理員應該盡力建議學校在對計算機技術和網(wǎng)絡技術感興趣的教師中培養(yǎng)若干個骨干，比如在每個教研組或每個處室中培養(yǎng)1～2名骨干。再配以相應的制度和獎勵措施，來激發(fā)他們的工作熱情，遇到一般的技術性問題時就可以借助他們的力量予以解決；對于一些疑難性問題，網(wǎng)絡管理員有時不該獨自苦思冥想，而應該積極尋求同行共同探討解決，三人行必有我?guī)煟欢鴮τ谝恍┲卮蟮募夹g性問題，網(wǎng)絡管理員應該想到通過設備提供商或系統(tǒng)集成商來解決問題。特別是在設備的保修期和免費服務期內(nèi)，我們更應該依靠公司的力量來無償?shù)靥幚硪恍﹩栴}，同時也提供了自己一次學習實踐的好機會。

5.注重溝通協(xié)調(diào)，取得各方理解支持

從某種角度講，管理的本質(zhì)就是溝通協(xié)調(diào)，而大部分網(wǎng)絡管理員往往最缺乏的就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡管理員，一方面應該懂得設備間的協(xié)調(diào)問題，設備間同樣講究協(xié)調(diào)，設備間怎么樣組合容易出問題，怎么樣組合搭配更高效等，這些都是值得研究的問題。當然更為重要的是與人的溝通協(xié)調(diào)問題。網(wǎng)絡管理員要十分注重與三類群體做好協(xié)調(diào)溝通工作。首先要注重與領導做好溝通工作，及時了解領導的意圖，有的放矢地調(diào)整網(wǎng)絡服務的策略和內(nèi)容；其次要注重與教師做好溝通工作，及時了解教師的需求和困難，在做好服務的同時，要與同事融洽相處、真誠待人。實踐證明，凡是人際關系好,責任心強,協(xié)調(diào)能力好的網(wǎng)絡管理員,即使網(wǎng)絡出點問題，教師抱怨的聲音也會少一些，所以溝通協(xié)調(diào)能力有時比技術本身更為重要；再有就是要注重與網(wǎng)絡建設商或系統(tǒng)集成商做好溝通工作，準確傳達學校有關功能需求，共同構(gòu)建令人滿意的網(wǎng)絡環(huán)境。

6.團隊合作，提高整體戰(zhàn)斗能力

網(wǎng)絡管理員應該站在維護區(qū)域教育網(wǎng)絡穩(wěn)定的高度上去認識自己的責任和使命，不應該把自己僅僅定位為學校的網(wǎng)絡管理員，而應該把自己定位為維護區(qū)域教育網(wǎng)絡穩(wěn)定隊伍中的一員。一個區(qū)域的教育網(wǎng)絡穩(wěn)不穩(wěn)定跟區(qū)域內(nèi)學校的各位網(wǎng)絡管理員息息相關，若每一位網(wǎng)絡管理員都能用心地去管好自己的校園網(wǎng)絡，區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡狀況肯定會明顯改善。若有那么幾個學校因為管理不力的原因經(jīng)常出問題，那整個區(qū)域的網(wǎng)絡肯定要受影響。因此，作為一名優(yōu)秀網(wǎng)絡管理員不該只顧及小家，而應該樹立區(qū)域一盤棋的理念，共同學習、共同合作，提高整體戰(zhàn)斗能力。

總之，網(wǎng)絡管理工作是一項艱苦的工作，做一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡管理員的確很不容易。但是只要充分認識自身的價值所在，時刻擁有清晰的工作思路，深入掌握科學的工作方法，必將能成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡管理員，也必將能為學校教育信息化的推進發(fā)揮不可替代的作用。

參考文獻

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篇7

以“管理手段信息化”的思路，從加強信息化工作管控和加快信息系統(tǒng)建設兩方面著手，強力推進信息化工作，實現(xiàn)“數(shù)字中煤”的構(gòu)想，中煤集團信息化建設從“技術提供者”變成了“業(yè)務促進者”。

圍繞核心業(yè)務 開展信息化建設

中煤集團的官方網(wǎng)站和一般企業(yè)的官方網(wǎng)站有些不同，除了公司各類信息的介紹外，在中煤集團的網(wǎng)站上還有一些特別的欄目，例如電子雜志、視頻點播、在線服務等。通過在線服務欄目，就可以登錄中煤集團的網(wǎng)絡學院、中煤集團信息報送系統(tǒng)、中煤集團郵件系統(tǒng)、中煤集團煤機產(chǎn)品電子商務系統(tǒng)等等一系列信息系統(tǒng)。可見中煤集團的官方網(wǎng)站不單單是一個信息展現(xiàn)的窗口，還是中煤集團信息化工作的一個最便捷的入口。

網(wǎng)站建設只反映了中煤集團信息化建設的一個側(cè)面。近幾年來，中煤集團公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務開展信息化建設，并注重做好信息化建設與提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的緊密結(jié)合。

幾年中，中煤集團公司按照“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理）先后建設了包括廣域網(wǎng)、視頻會議系統(tǒng)在內(nèi)的一批信息化基礎設施，完成了辦公自動化、綜合管理、生產(chǎn)調(diào)度報表、財務資金集中管理和人力資源管理等信息系統(tǒng)的建設工作。

針對集團公司銀行賬戶多，資金分散且利用效率低的突出問題，中煤集團建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金的集中和監(jiān)控管理，初步形成了“統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一銀行授信、統(tǒng)一監(jiān)管資金收支、統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺”即“四統(tǒng)一”的資金管理機制。通過與合作銀行建立起的銀企數(shù)據(jù)信息直聯(lián)系統(tǒng)，使中煤能源的資金集中統(tǒng)一在了一個平臺上，集團公司及各公司可以通過統(tǒng)一的平臺進行資金集中撥付和監(jiān)控，基本上實現(xiàn)了全面的資金集中管理。

從2007年開始，中煤集團建設完成了國內(nèi)首家三級的聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對集團下屬平朔、大屯、太原煤氣化、華晉、龍華等礦井井下瓦斯、溫度、一氧化碳等數(shù)據(jù)的實時檢測。這套系統(tǒng)能夠提供基于地理信息系統(tǒng)的遠程監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)、日常安全監(jiān)管和應急救援指揮等功能，建立了縱貫全集團公司總部及所屬煤礦生產(chǎn)單位的安全監(jiān)控體系，有效地對各種安全隱患實現(xiàn)了信息化管理。

打造平臺核心ERP

中煤集團制定了清晰的目標，也就是到2020年建設成具有國際競爭力的大型能源集團，進入全球領先煤炭企業(yè)行列的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為確保目標的實現(xiàn)，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心這樣一個經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)模化、技術裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準，落實“調(diào)整、改進、加強、提高”。而這其中中煤集團的綜合管理系統(tǒng)（ERP）可以說為其完成目標任務提供了重要的支撐和保障。

中煤集團的綜合管理系統(tǒng)，核心部分是ERP，但實際比ERP范圍要大，在這個系統(tǒng)上實現(xiàn)了三個集中，即財務、采購和銷售的集中。系統(tǒng)建設最終將實現(xiàn)以統(tǒng)一的ERP平臺為核心，縱向支持集團集中管控的財務、貿(mào)易、采購及人力資源四大核心業(yè)務，橫向支持全集團煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤機制造及建設施工五大業(yè)務板塊。

中煤集團的綜合管理信息系統(tǒng)上線以后，扮演的不光是一個簡單系統(tǒng)的角色，它要求配套的基礎設施、數(shù)據(jù)、運維都要能跟上來，才能影響整個集團的管理模式。

目前，中煤集團ERP系統(tǒng)已經(jīng)初顯成效。集團負責人介紹說，這套系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務板塊財務業(yè)務的數(shù)據(jù)繼承、共享，業(yè)務部門與財務部門間的銜接越來越順暢，相互間工作效率大大提高。由于數(shù)據(jù)來源惟一，加強了財務對業(yè)務的及時反映和監(jiān)控。業(yè)務部門也可以及時了解對應的財務處理狀況，大大提高了業(yè)務處理水平。

從橫向來看，ERP系統(tǒng)建立了集團和企業(yè)兩級橫向聯(lián)合體系。建立了跨區(qū)域、跨單位的大營銷協(xié)作平臺，提高了煤炭貿(mào)易鏈條中的財務結(jié)算效率和信息傳遞效率。對于獨立的企業(yè)來說，逐步建立起財務業(yè)務一體化的集成平臺，提高了企業(yè)的財務風險控制能力。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)，建立了以基礎項目管理、設備管理、采購管理為核心的設備資產(chǎn)生命周期管理體系，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和成本控制奠定了基礎。縱向來看，ERP系統(tǒng)改善了集團管控能力。通過統(tǒng)一業(yè)務流程規(guī)范，提高了以財務為核心的集團管控能力。通過組建采購中心并快速推進集中采購業(yè)務運營，構(gòu)建供應商和采購業(yè)務兩級集中管理體系，搭建集中采購管理平臺，為實現(xiàn)高績效采購打下基礎；同時為進一步實施信息標準統(tǒng)一、商業(yè)智能和決策分析系統(tǒng)邁出了堅實步伐。

讓信息化再上一個臺階

從2009年開始的五年規(guī)劃中，中煤集團計劃通過了信息化戰(zhàn)略、應用構(gòu)架、基礎構(gòu)架、數(shù)據(jù)管控體系、信息化管控、信息化保障體系等方面的詳細規(guī)劃，對全集團信息化工作建設進行了規(guī)范和指導。對列入規(guī)劃的項目，將給予重視和支持，未列入規(guī)劃的項目，原則上不允許開工建設，以實現(xiàn)中煤集團信息化建設的統(tǒng)一和集成，使信息系統(tǒng)對主營業(yè)務的覆蓋率以及決策支持系統(tǒng)在所屬企業(yè)的普及率達到90%以上。

篇8

通過線損“四分”管理工作的開展確實可以提高線損管理精細化水平。但是，要在線損“四分”管理過程中切實做到常態(tài)化管理一直是線損管理的重點和難點。下面對工作中遇到一些問題及困難進行分析。

一是大荔縣供電分公司”簡稱“我公司”營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配信息集成系統(tǒng)正處于全面應用階段，三個系統(tǒng)均與線損管理工作有關，但是三個系統(tǒng)在線損“四分”工作中的功能定位不明確。

二是線路和臺區(qū)線損異常分析沒有實現(xiàn)信息化的全過程閉環(huán)管控，線損異常分析管理不到位，沒有做到“橫向到邊、縱向到底”。

三是線損日常管理工作流程在信息系統(tǒng)中的固化及應用功能需要進一步提升，方可確保線損管理工作過程得以有效監(jiān)控，工作質(zhì)量進一步提高。

四是由于信息系統(tǒng)中環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的算法不夠完善，鑒于線路環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電方式的復雜性，原有的算法不能滿足目前線損管理工作需要。

為解決以上問題和困難，鞏固線損“四分”網(wǎng)級達標成果，并建立自局職能本部到基層供電所和班組的“四分”管理常態(tài)化工作機制，受渭南市供電分公司委托，我公司作為試點單位，開展了基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機制研究與應用的科技項目。

工作思路

線損“四分”常態(tài)化管理就是要切實做好線損統(tǒng)計、基礎數(shù)據(jù)更新、異常監(jiān)測與處理、工作質(zhì)量考評等方面的日常管理。要做到線損“四分”自動統(tǒng)計準確、基礎數(shù)據(jù)動態(tài)維護、線損異常實時監(jiān)測和閉環(huán)處理、工作質(zhì)量考評的客觀公正就必須采用現(xiàn)代信息技術手段，實現(xiàn)線損“四分”的信息化管理。

因此，我公司確立了以信息化推進常態(tài)化的線損“四分”管理思路，即：通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和固化線損管理流程，強化線損縱向和橫向工作的聯(lián)系，以營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、營配信息集成系統(tǒng)為支撐，不斷推進線損“四分”常態(tài)化管理。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全方位、運用廣、數(shù)據(jù)準確的優(yōu)勢，對線損的四分工作進行核心的管理，以此來實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、考核的全面常態(tài)管理，并云豹和計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時效性優(yōu)勢，對四分線損率進行實時的監(jiān)控，讓其可成為線損異常分析的一種有效性很強的工具。

具體做法及工作亮點

理清系統(tǒng)功能定位，實現(xiàn)三大信息系統(tǒng)的聯(lián)動管理。我公司基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”常態(tài)化管理，吸取了信息化管理的精髓，充分發(fā)揮現(xiàn)有電力營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢，通過有效的資源整合以及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動，使線損“四分”管理做到“橫向到邊、縱向到底”。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全面、應用廣泛、數(shù)據(jù)準確的優(yōu)勢，對線損“四分”工作進行核心管控，實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、控制和考核的全面常態(tài)化管理；利用計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)實效性高的優(yōu)勢進行“四分”線損率的準實時監(jiān)測，使之成為線損異常分析的有效工具；利用營配信息集成系統(tǒng)電網(wǎng)基礎數(shù)據(jù)詳實的優(yōu)勢實現(xiàn)電網(wǎng)拓撲關系基礎數(shù)據(jù)的動態(tài)維護，確保“四分”線損率統(tǒng)計準確；三大系統(tǒng)各自分工又相互協(xié)作，共同提升了線損“四分”常態(tài)化管理水平。

固化工作流程，實現(xiàn)線損“四分”核心管控。由于營銷系統(tǒng)中各項業(yè)務實現(xiàn)全過程有效的管理和監(jiān)控，并與配網(wǎng)管理、客服中心、計量自動化等系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。因此要利用營銷系統(tǒng)進行核心管控，固化線損管理流程，便于實現(xiàn)線損“四分”的全方位常態(tài)化管控。

我公司按照渭南市供電分公司《流程再造客戶服務項目實施計劃》的要求，對固化在營銷系統(tǒng)中的線損管理九大工作流程進行進一步整合，提高工作流程的實用性和可操作性，從而加強對工作質(zhì)量的監(jiān)控。如圖1所示。

相應的模塊介紹，如圖2所示：

圖2 功能描述

營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)翔實，線損統(tǒng)計分析更準確可靠。營銷系統(tǒng)是較為成熟的系統(tǒng)。單個系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能完善。營銷系統(tǒng)中的電量電費數(shù)據(jù)都經(jīng)過了嚴格復核，因此以營銷管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為核心進行的線損統(tǒng)計也更為科學、準確。

基于營銷系統(tǒng)的線損統(tǒng)計分析實現(xiàn)了包含廠站發(fā)電量收集、線路供電量收集、售電量數(shù)據(jù)抽取、環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電移交、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)核查等工作在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)自動收集和統(tǒng)計核查，避免了手工統(tǒng)計的錯漏，確保了線損“四分”數(shù)據(jù)的準確可靠，為輔助降損提供了科學依據(jù)。其中廠站、線路電量收集功能是將原有的負控終端、配變終端遙測接口擴展至省網(wǎng)結(jié)算關口、地方電廠、10kV線路計量關口，靈活地讀取并存儲相關計量點的表碼數(shù)據(jù)，然后通過營銷系統(tǒng)的電費算費模塊進行計算，解決了以往關口表碼需手工錄入系統(tǒng)的不足，減輕了基層單位工作量，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作效率。

創(chuàng)新環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電算法，更客觀地反映線損實際水平。我公司還在系統(tǒng)中創(chuàng)新了環(huán)網(wǎng)移交電量分割的三種算法，在設置了10kV線路環(huán)網(wǎng)關系、環(huán)網(wǎng)時間、轉(zhuǎn)供電用戶后，系統(tǒng)便能對10kV線路進行環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電以及負荷割接后的線損率進行自動修正，使系統(tǒng)統(tǒng)計的線損率盡可能反映線損實際水平，且不用在現(xiàn)場環(huán)網(wǎng)點處加裝雙向計量表計，減少了工程投資和線路停電時間。

線損率準實時監(jiān)測，完善線損異常管理技術手段。我公司基于計量自動化系統(tǒng)的線損準實時監(jiān)測充分發(fā)揮了計量自動化系統(tǒng)無需人工干預的特點，利用計量自動化系統(tǒng)生成的日線損率曲線可以實現(xiàn)短周期（按日）線損計算的優(yōu)勢。線損異常可進行回溯分析，縮短了線損異常發(fā)現(xiàn)與處理的周期，便于對線損異常進行輔助管控。系統(tǒng)中各類豐富的數(shù)據(jù)采集改變了以往線損分析無從入手的局面，加強了反偷查漏工作的針對性，提高了線損異常管

理的技術水平。

管理成效

基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機制研究與應用取得以下成效：明確了各系統(tǒng)的功能定位，利用信息技術手段三大系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的常態(tài)化管理模式；

在現(xiàn)有電力營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)這三大系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動，共同打造了線損四分精細化管理的信息化工作平臺，避免了重復開發(fā)專門的線損平臺，形成了以營銷系統(tǒng)為核心管控、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化。系統(tǒng)有效支撐的常態(tài)化、精細化、信息化的線損四分常態(tài)化工作機制，提高了線損四分工作質(zhì)量和信息化水平。

創(chuàng)新實現(xiàn)了配網(wǎng)線路和臺區(qū)線損異常的全方位管控，通過系統(tǒng)可對異常線路和臺區(qū)進行異常原因認定、異常審核以及異常整改處理的全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)了線損異常率可控再控。

篇9

課題研究先行

為厘清思路，統(tǒng)籌謀劃“十三五”溫州交通運輸信息化工作，2016年我局啟動了“溫州‘互聯(lián)網(wǎng)+’交通發(fā)展的思路和舉措”課題研究，結(jié)合溫州交通運輸現(xiàn)狀，梳理出“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，提升交通運輸服務品質(zhì)、推進交通運輸資源在線集成、增強交通運輸科學治理能力的工作思路和工作舉措。圍繞國家發(fā)改委、交通運輸部《推進“互聯(lián)網(wǎng)+”便捷交通 促進智能交通發(fā)展的實施方案》（發(fā)改基礎[2016]1681號）要求，為抓機制建設、破要素制約，促持續(xù)發(fā)展，編制了《關于加快溫州智慧交通發(fā)展的實施意見》，為“十三五”我市智慧交通發(fā)展明確了目標和主要任務。并在這個意見的基礎上啟動“溫州智慧交通近期重點應用及項目”課題研究，為明確近期主要應用和重點項目功能、計劃，并匡算投資費用，指導信息化建設。

統(tǒng)籌規(guī)劃謀發(fā)展

數(shù)據(jù)分析支撐

我局建設完成智慧交通綜合信息中心項目，建成交通信息資源整合共享的數(shù)據(jù)中心，每天接入行業(yè)數(shù)據(jù)量兩千多萬條；建成視頻共享平臺，整合接入包括鐵路、民航、港口、高速、普通公路等1000多路交通視頻；建成涵蓋多種出行方式的互聯(lián)網(wǎng)信息服務體系，完善“溫州交通出行”微信公眾號、“溫州行”移動端APP等服務，交通出行信息服務每月近6萬人次。對動車南站出發(fā)的出租車流量、流向進行分析，開展交通大數(shù)據(jù)分析示范應用。

監(jiān)管應用保障

各直屬局的行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)應用初見成效。市港航局建設港航移動執(zhí)法APP和誠信管理平臺，整合業(yè)務信息和動態(tài)感知信息。市公路局完成國省道特大橋梁4座和15條長隧道視頻監(jiān)控建設，做好公路重點地段、橋隧、樞紐等物聯(lián)網(wǎng)覆蓋和監(jiān)測數(shù)據(jù)采集。在主要氣象災害點分別布設結(jié)冰監(jiān)測系統(tǒng)和能見度監(jiān)測系統(tǒng)，全面了解和掌握監(jiān)控區(qū)域的實時運行情況，提升公路突發(fā)事件的響應處理效率和公路養(yǎng)護管理水平。市運管局建成具有數(shù)據(jù)采集、應用整合、運行監(jiān)測、執(zhí)法協(xié)調(diào)、應急處置功能的道路運輸綜合監(jiān)管平臺，通過行業(yè)數(shù)據(jù)全面采集，數(shù)據(jù)的綜合關聯(lián)、比對、監(jiān)測和分析，實施在信息科技主導下的運輸管理新機制，改變過去單純依靠人力管控模式。交通工程質(zhì)監(jiān)局，^續(xù)推廣工程現(xiàn)場視頻監(jiān)控，綜合監(jiān)督業(yè)務平臺建設方案編制完成。

篇10

從20世紀90年代起，世界各國就掀起了圍繞以計算機為核心的信息技術進行教育改革的熱潮。同期，建構(gòu)主義、生本教育等教育理論的出現(xiàn)，以及素質(zhì)教育和培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力等大教育思想的提出，對教育信息化的發(fā)展提出了新的要求。教育教學活動中課堂集中演示型、專業(yè)訓練型的學習媒體已不再適應教育發(fā)展的要求，需要尋求一種資源豐富、開放友好，充分體現(xiàn)交互性、合作性，符合教師和學生自主學習需要的教學環(huán)境。以網(wǎng)絡技術和通信技術為主要支撐的信息技術的飛速發(fā)展為這些需求的滿足提供了可能。

正是基于這些初步的認識，我校也和許多學校一樣花費了大量資金建起了校園網(wǎng)絡，但是其作用主要用于信息，并沒有在教育教學活動中發(fā)揮作用，究其原因，就是在建設初期沒有深入研究現(xiàn)代教育教學活動對于信息化的需求，信息化工作游離在教育教學活動之外。

在課題開題之時，我們通過進入課堂聽課、與學科教師交流、與學生座談、與兄弟學校交流、上網(wǎng)查詢等形式的調(diào)研，認真研究了學校教育教學工作對信息化工作的要求，發(fā)現(xiàn)學校資源零散、質(zhì)量不高、集成度低，缺乏適應本校教學的實用且優(yōu)秀的教育資源，無法為教學帶來直接的服務，并且教師教研活動形式單一，缺少隨時隨地互動交流的空間，學生在課堂學習之外沒有滿足個性化學習的需要環(huán)境。通過深入研討，我們認為，借助于網(wǎng)絡平臺可以集中解決當時學校存在的問題，因此擬定了學校信息化工作的課題《優(yōu)質(zhì)校本資源網(wǎng)絡平臺的開發(fā)及應用》，試圖依據(jù)此課題突破學校在信息化工作中的“瓶頸”，探究信息化環(huán)境下學校教育教學新形式，探索學校信息化新途徑，通過課題研究積極促進學校信息化水平的提升。

課題研究成果達成了學校信息化工作目標

借助課題成果整合優(yōu)質(zhì)校本資源。許多優(yōu)秀的教師在多年的教學實踐中對所教學科有著系統(tǒng)的研究和認識，積累了豐富的教學經(jīng)驗。他們在教育教學過程中積累了大量的教學資源，如教學設計、教學案例、教學論文、教學課件、輔助資源等。這是學校教育教學活動中一筆寶貴的財富，如果能將這些資源在學校共享，無疑對年輕教師的成長和學校教學質(zhì)量的提高有著積極意義。但是由于沒有找到合適的途徑和存儲方式，學校較難將這些資源收集整理，也無法有效存儲、交流和共享。在本次課題研究中，我們用信息技術手段建成資源平臺，將這些資源有效整合、合理分類，按學科、類別存儲，教師在教學與教研中可以方便地查找需要的資源，從而使這些資源充分共享交流，其利用率大為提高。

借助課題成果實現(xiàn)了學校的教研工作從單一傳統(tǒng)教研走向與網(wǎng)絡教研相結(jié)合的多元化教研模式。傳統(tǒng)的教研活動需要借助一定的場地，科組長常常為開科組會沒有地方、沒有時間而頭疼。同時，固定時間、固定地點、固定內(nèi)容的教研活動往往是科組長“一言堂”，難以達到百花齊放、百家爭鳴的教研效果。借助于課題研究成果的教研平臺――學科BBS，開拓一種新型的教研方式，學校的教研活動從傳統(tǒng)的集會研討變?yōu)樵诰W(wǎng)絡平臺上研討。在各學科的BBS上，教師們找到了暢所欲言的場所，人人都能匿名在教研中表達不同觀點，教研活動豐富而富有趣味性，頗受大家認可，為學校教研活動的開展開辟了新的途徑，使學校的教研工作煥發(fā)了新的生機。

借助課題成果搭建一個協(xié)助學生實現(xiàn)自主學習的平臺。學生在學校的學習因受限于課堂，使得一些學習成績優(yōu)秀的學生感覺“吃不飽”，沒有得到及時的補充和擴展，而一些學習有待提高的學生卻又感覺“吃不消”，需要進一步鞏固和消化。他們都需要有針對性的個性化指導。在課題研究中，我們將此作為一個主要研究任務來完成。在平臺結(jié)構(gòu)設計中，我們分年級、學科建立BBS，由學科優(yōu)秀教師擔任版主，與學生交流，就學科學習中出現(xiàn)的問題與學生共同探討、研究。考慮到學生在課堂中的學習時間有限，需要在課外繼續(xù)自主學習學科知識，并檢測學習中存在的問題，平臺設計中搭建了一個在線測試系統(tǒng)，學生隨時可以就某一單元的知識進行網(wǎng)絡測試，提交答案后系統(tǒng)馬上反饋測試成績及正確答案，實現(xiàn)了學生的自主學習。

課題研究對學校信息化工作的影響

正是利用了課題研究這一抓手，我們積極主動地診斷到信息化工作的問題所在，對癥下藥。經(jīng)過三年實驗，最終形成的課題研究成果對學校的教育教學工作起到了很大的幫助作用：資源庫建設大大減輕了教師在教學過程中制作資源的負擔；教研平臺大大豐富了學校的教研活動；自主學習平臺使不同層次的學生學習水平得到相應的提高。

課題研究使信息化工作更具前瞻性、系統(tǒng)性，在學校教育教學工作中起到引領作用。課題研究要求我們能夠?qū)ρ芯康膯栴}提出科學合理的實驗解決方案。承擔這個課題的信息化工作實驗小組成員對課題診斷到的信息化問題多次討論，研究解決的辦法。針對我校之前存在的信息化工作缺乏超前意識，硬件建設分離零散，軟件建設沒有系統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)狀，最終確定建立一個集資源整合、教師教研、學生網(wǎng)絡學習三個方面的功能為一體的信息化應用平臺，集中解決當時學校信息化工作存在的一系列問題。如今，共享優(yōu)秀教師的教學資源、在網(wǎng)絡平臺上開展豐富多彩的教研活動、學生借助學習平臺自主學習已成現(xiàn)實。三者集成在一個網(wǎng)絡平臺上，便于師生訪問和信息技術人員維護管理。這使我校的信息化工作邁上一個新臺階。

課題研究制度保障了學校信息化工作的有序進行。每個課題的研究都要制定嚴格的計劃和實施步驟，每個階段都有明確的工作方案及實施措施，納入學校的規(guī)章制度中，并且由學校教科室監(jiān)管落實，保證實驗工作的持續(xù)進行，比如，每位教師每月向資源平臺提供三個教學資源（包括課件、教學設計、教學反思等），各科組針對學科的教研問題每個月開展兩次網(wǎng)上教研活動等。在三年課題實驗過程中，伴隨著我校信息化課題的進展，學校的信息化工作也在同步推進，并最終達到了預期的目標。