導語：如何才能寫好一篇工廠普工辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天,我懷著復雜的心情向各位提出辭職，一半是不舍，另一半還是不舍，在××公司的近兩年里，我收獲了很多，認識了很多好朋友，自己的工作能力和技術水平也有了一定的提高，在此我感謝公司給我的發展機遇。

現在，有一家電氣公司在濰坊尋找，找到我愛人的公司尋求合作，他們缺少一個懂電器和自動控制的人來運作這件事，所以自然就想到了我。這于我是一次機遇，況且我也需要一個能讓自己的能力得到充分發揮和解放的空間。我應該還有潛*力，我不想讓自己的青春在安逸和平庸中度過，每天重復地做那些已經沒有任何挑戰性的工作，這對我是一種精神上的折磨，這也不是我想要的生活。趁著自己還算年輕，還有青春的資本去拼搏和揮霍的時候，我很想再給自己一次機會，即使不成功，努力過也不會留下遺憾。因此，我也懇求公司給我這個機會。

其實我本就不是一個安分的人，我的個性和做事方式并不適合公司目前的用人理念。我的離職對公司來說應該不算一件壞事。

在辭職到離職的時間里，我一定會為公司站好最后一班崗，我會恪盡職守，做好自己的工作，并做好與相關人員的交接、培訓。即使離職后，如果公司需要，我也會盡自己所能為公司解決一些實際問題，我會時刻關注公司的發展，并以曾在×××工作為榮。

在此，我感謝張總給予我的信心與鼓勵，感謝王×經理給予我的信任與支持，感謝王××經理給予我的關懷和幫助，我也感謝趙經理以*及所有的員工們近兩年來給予我的兄弟般的親情與友情，我不會忘記你們。同時，我也真誠地感謝各位領導這次接受我的辭職報告。謝謝你們！

篇2

我們眼下的社會,申請書與我們的生活息息相關,我們在寫申請書的時候要注意態度要誠懇、樸實。相信許多人會覺得申請書很難寫吧,想了解更多相關的辭職申請書可以點擊“辭職申請書”查看詳情喔。

2022工廠工人辭職申請書參照模板1尊敬的廠長：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來工廠也快一年了，也很榮幸自己成為--公司的一員。

在工廠工作一年中，我學到了很多知識與技能，工廠的經營狀況也處于良好的態勢。

非常感激工廠給予了我在這樣的良好環境中，工作和學習的機會。

但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身份的緣故，需回家調養，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我希望在--年-月--日之前完成工作交接，請領導安排工作交接人選。

在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領導盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續。

祝您身體健康，事業順心。

并祝工廠以后事業蓬勃發展。

此致

敬禮!

申請人：haoword

__年__月__日

2022工廠工人辭職申請書參照模板2尊敬的領導：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向電子廠正式提出辭職。

我來廠子也快兩年了，也很榮幸自己成為--電子廠的一員。在工廠工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，--通信研究所的發展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現在的28人;研發，產品，市場團隊的框架已經基本建立，大家各司其職;產品的供應鏈體系也已經大體建立，為部門產品線的持續發展打下了一定的基礎。

我非常感激工廠領導給予我在這樣的良好環境中工作和學習的機會。特別是--部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!

由于個人能力等原因，20--年的責任考核指標已無望完成，按照當初的.約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現在無法全身心的投入到工作中去，無論是對廠子還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。

我對現在這個團隊投入了深厚的感情，對現在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業績來回報工廠，所以我希望工廠領導一如既往的支持--通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為---應該可以接替我的工作。

再次感謝工廠領導對我和--通信研究所的支持和幫助，望領導批準我的辭職申請，謝謝!

此致

敬禮!

申請人：haoword

__年__月__日

2022工廠工人辭職申請書參照模板3尊敬的廠領導：

您好!

首先無可非議的要鄭重感謝貴廠提供了近一個月的工作機會。

本人承諾的工期是一個月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開的原因。很簡單的一個，意外。

我所經歷的意外首先一個是工作分配方面，我是從來沒有一個當搬運的心理準備，理所當然的缺乏生理準備;無論從多方面考慮，我都不是一個很適當的人。當然具有慧眼的廠長在開始的幾天里就斷言我的諸多缺陷，比如說不夠力。同在搬運的都能一次性的搬起四個以上的花滿月，而我很遺憾的只能是一個;這樣的失敗，在幾個所謂的裝車高手看來顯得很不力，覺得人事部請來的是個垃圾，連搬五箱都不會。

當初被眾人奚落以及玩弄了一番，覺得特別無奈。不過很快就進步了，現在---都能提六箱。不過這樣的進步讓我覺得自己在很附庸和很弱智，的證明就是原來自己原來也不缺乏做搬運的資質，也就是說我也能搬。但我深諳如此的低俗的體力提升長遠來說對自己并沒有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉管缺乏默契，沒有任何的工作經驗導致在工作過程當中十分十分的被動，經常莫名其妙的受到倉管的責備。適應工作27日來，許多時候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時常碰釘。

當然的，當中很重要的一個原因其實是很顯而易見的就是我的身體太不健壯，剛從學校走出來，經過兩年高三的備試，正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。

另外的一個意外是本人讀書方面。由于錄取結果不理想，所錄取的學校通知書的到來，我必須馬上辭工，返校。

我很內疚在工作期間有幾次遲上班的表現，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現象在組內很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。

但是可以肯定一點，那就是我很用心做，我有時候是不會做，而決非不愿意做;能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對搬，但是我不行;所(低保申請書)以有時候是一邊站著等有能者搬之。工廠員工辭職申請書申請書。無可口非，我是很蠢。

我會承諾倘若再有機會的話，我會義不容辭回來工作。很快我就要回校，專心從事自己的網絡工作。

希望批準我的辭請，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!

此致

敬禮!

申請人：haoword

__年__月__日

2022工廠工人辭職申請書參照模板4尊敬的領導：

您好!

我是---，這次很遺憾來向您辭職，本來計劃著在這里長做的，對于工廠的工作我很了解，我的適應能力也很好，這次來辭職自己不是因為工廠工作的原因，是我自己有了一些不同的想法，我覺得自己應該去做點別的，這里領導很好，就像您您一直都是很好的領導，盡管是在車間工作的時候也能夠是不是的聽到您的噓寒問暖吧，對于我們的員工來說這是很暖心的，經常會說這么一件事情，總是覺得一件事情做久了就會適應了，就會不敢去做別的了，其實是有一定的道理，我在廠里做了這么多年我是真的就感覺到這一點了，自己做了這么多年難道就不能做到更好嗎，我這種想法不是一時半會的想法，我一直覺得自己離開了這里就不知道去干嘛了，這次我是下定了決心我還是給自己上了一課很多的東西其實想通透了就好了就像是這么一個工作一樣，我已經覺得自己做這么一件事情沒有什么意義了。

其實在來到這里的時候還是熱血澎湃的，在這里我就給自己一直在規劃著，希望自己能夠在廠里做出一點成績今后也誒有進展的空間，這幾年我一直在努力，一開始確實就是這么覺得的，那時候對工廠的工作沒有一個很深刻的了解，慢慢的我知道了在這里工作就是很局限，不管是什么，即使是進展的空間也是很局限，不僅僅是我一個人，這也是我的觀察出來的，這幾年來我也有一定的發展空間但是一直很局限，這背離了我一開始來的初衷，我想著把工作做好自己就會重用，其實這是有局限的，現在的我已經在這里工作這么多年了，其實我的是覺得自己還是有時間的，我還是能夠干別的，這段時間我一直在給自己上課開導自己，不管是工作還是思想，我都一直在想著怎么去做好它。

這次我也決定了一定要改變自己，一定要尋求別的生活工作方式，不僅僅是除了這里自己就一無是處了，因為自己在這里的種種局限，還有今后的路是有限的，我決定了向您來辭職，去經歷一些不一樣的生活方式，在廠里面工作這些年來，我更加看透了一些東西，這些東西一定是我的方向，今后的一個方向，我覺得自己現在還是有時間的，去做自己想做的事情，時間一定充足，雖然說這些年其它的方面工作經驗為零，那么就從零開始吧，開始自己不一樣的生活工作方式，請領導批準我的辭職!

此致

敬禮!

申請人：haoword

__年__月__日

2022工廠工人辭職申請書參照模板5尊敬的廠領導：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向工廠正式提出辭職申請。

來到工廠也已經快兩年了，在這近兩年里，得到了工廠各位同事的多方幫助，我非常感謝工廠各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。工廠平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向工廠辭職于工廠于自己都是一個考驗，工廠正值用人之際，工廠新的項目的啟動，所有的后續工作在工廠上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到工廠今后在這個項目安排的合理性，本著對工廠負責的態度，為了不讓工廠因我而造成的決策失誤，我鄭重向工廠提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內離開工廠，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

能為工廠效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個工廠，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們工廠已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為工廠輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿工廠的業績一路飆升!工廠領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

申請人：haoword

篇3

寒門女20歲當廠長

湖南湘鄉市壺天鎮崇溪村，是一個群山環抱的貧瘠村莊。1970年，周群飛就出生在這個小山村一個最窮苦的家庭――她5歲時母親離世，父親又在一場意外事故中雙目失明。哥哥、姐姐加上周群飛，三個孩子都靠盲父編竹簍養活，艱辛程度可想而知。

所謂寒門出孝女，小小年紀，周群飛就開始用棍子牽著父親，到街上去叫賣8毛錢一個的竹背簍。那時候，全家人吃完上一頓飯，下一頓往往不知道在哪里。

幸在父親是個堅強而又智慧的男人，他不僅寫得一手好字，會篾工、制鳥槍等技術，為人處世在當地也是有口皆碑。父親從小就要求周群飛抄寫《三字經》《增廣賢文》。“有些句子現在還記得，它也成為了我做人做事的一個準則，比如‘貧居鬧市無人問，富在深山有遠親’。”周群飛說，正是貧寒的家境和熟讀的《增廣賢文》，讓她始終存在緊迫感，從懂事起，她就暗下決心，必須靠努力學習去改變自己的命運！

周群飛即勤快又務實，自小就幫著家里賺錢，而父親也很會激勵孩子。比如讀小學的周群飛幫家里養豬，父親就對她說，養一頭豬給她提成10塊錢。周群飛早上先割一簍豬草再去上學，放學回家，還要去喂豬。那時她的姐姐已經出嫁，哥哥正在處對象，對勞動的積極性不高。

盡管學習很努力，剛讀完初二的周群飛還是因貧困輟學了，16歲就去廣東打工。此后她白天打工，晚上讀夜校，先后考取了會計證、電腦操作員證、報關證，甚至還包括一張B牌駕駛證。“父親一個殘疾人，還要不停地學，何況我是一個健康的人。在這樣一個家庭，你只有逼著自己去學！”這也正是為何周群飛把打工生涯的首站，選在深圳大學附近的原因之一――方便半工半讀。

她最初的工作，是在深大附近的一個小企業――澳亞光學制品廠加工手表玻璃。這家廠規模很小，一棟小三層，不到1000平米，設備全是舊機器翻新的，工藝也不齊全，員工吃、住、工作都在那棟小樓里。做到第三個月，周群飛便覺得這個工廠“沒有東西給我學”。她迫切地期望轉型，于是寫了人生第一封辭職信。不料，這封信卻成為了她重要的人生轉折。

也許是周群飛的字寫得不錯，引起了廠長的注意。又或許是在那個年代，打工妹給廠長遞辭呈本身就是一件很文藝的事，何況她還在信中誠摯地表達感謝，讓廠方深覺她是一個懂得感恩的優秀女生。總之，結果有些戲劇化――廠長看完周群飛的信后，主動找到她長談一番，答應給她升職，并讓她去籌備一個全新的絲網印刷部！

80年代末，絲網印刷是一項前沿技術，沒有誰可以教周群飛。好在她從同事那里，得到了一本來自北京圖書館的《絲網印刷》，這令她如獲至寶。周群飛天天捧讀此書，總能找到那么幾句話，可以解決工藝上的一些疑難問題。這本書至今還是藍思科技的“傳家寶”。

周群飛邊學邊做，從最初的絲印到后面的出菲林、曬網版、烘烤、調色、褪油等，她很快就掌握了整套業務流程。而且就連現在行業使用的玻璃油墨，也是來源于她的配方;業內第一條自動印刷線、烘烤線、褪鍍線、CNC加工的設備和工藝，也都來自于她和她的團隊，周群飛很樂于將自己的創新成果共享給同行。

然而好景不長，正當周群飛干勁十足時，廠長離職了，香港出資人楊達成想放棄在寶安籌建了一半的新工廠。聽到這個消息后，20歲的她找到了楊先生，主動跟他說：“公司的工藝我都懂了，我也很年輕，很需要一個給我發揮的機會。如果虧了你的錢，我一輩子給你打工，如果賺了，工資隨便你給！”這個年輕女孩的勇氣和她前期的努力，果然打動了老板，于是她從印刷部門的一個小主管，變成了統管分廠的責任人。

幾多辛酸血淚

23歲被“逼”開公司

寶安新廠的籌建和管理，給周雄飛提供了一個大施拳腳的平臺和學習良機。蓋房、布線、消防、備案、報關、生產管理……“三來一補”小企業運作的每一個環節，周群飛都親力親為。苦心經營三年，她將一個原本只做來料加工的小廠子，發展成一家頗具規模的正規工廠。但就在這時，企業又出現了新的問題。

那時來深圳投資的港澳臺小老板大都有一個特點，資金并不充裕，內地的社會關系又相對復雜。隨著規模的擴大，這個工廠出現了太多老板的“皇親國戚”，周群飛越來越受排擠。工廠管理上的矛盾突出，已經到了她無法妥協的地步，于是身心疲憊的她最終選擇了辭職。

當時，周群飛已經在行業里有些小名氣，得知她離職的消息后，深圳不少玻璃印刷企業都想請她。這時堂姐對她說：“你給任何人打工都只是打工妹，還是要受氣，要不然我們自己創業吧！你發得出工資就發，發不出我們也跟著你干！”一直想出人頭地的周群飛，被堂姐的這句話說動了心。1993年，23歲的她決定拿出兩萬元“私房錢”辦工廠。

周群飛坦言：“我也留了點心眼，平時賺到的工資全給爸爸了，加班費自己存著，就想將來自己能開個店什么的，之前沒想到干那么大的事。”

起步雖艱苦，但年輕人們對未來卻滿懷憧憬。當年3月18日，她帶著哥哥、嫂子、姐姐、姐夫、還有兩個堂姐妹，在黃田（今寶安國際機場附近）租下了一套三室一廳的“農民房”，干起了自己最熟悉的表面玻璃印刷。20年后，藍思科技之所以選擇在3月18日這天上市，正是源于掌門人周群飛的創業情結。

租來的三房一廳，被周群飛如此安排：房間做宿舍，女孩子住大房間、上下鋪，男孩子睡小房間;客廳做印刷、包裝車間;廚房做食堂。她還買了一塊大鋁板，切割后加工成幾臺手動印刷機，自己拉訂單，自己做生產。這支創業團隊，一直在這家作坊式的“公司”堅持了四年。

當時互聯網不普及，除了翻黃頁尋找客戶之外，周群飛只能用最土的辦法去找米下鍋，她找那些表殼廠、手表廠，一家一家去陌生拜訪。這種類似推銷保險的方式，令保安們感到厭煩，他們有時會大聲地對周群飛吼叫：“滾開！”有時候到陌生工廠敲門時，迎接她的還有可能是一條狼狗的狂吠。在被拒絕無數次后，她總算拉到了幾單業務。

1994年，周群飛在海南參加一個同行聚會時，偶遇澳亞光學的老板楊達成，此人對她有知遇之恩，她一直心存感激。而周群飛這個年輕女孩的勤奮好學，以及敢想敢干的魄力，也早已經給楊達成留下了難忘的印象。他鄉遇故交，兩人免不了一番長談，繼而又是一番感慨。此時楊達成已經離婚，獨居內地拼命創業，說起婚姻滿腹苦水。周群飛則在背負著全家人的夢想，帶領親友和他們的“小作坊”艱辛創業，正是巧笑嫣然的花樣年華，她卻沒有時間和精力去思尋愛情。

回到深圳后，楊達成對這個女孩展開了追求……1995年，周群飛與楊達成以戀人身份回到湖南家鄉探親。由于楊達成比周群飛大十六七歲，而且還離過婚，一開始包括父親在內，親屬們都不同意他們的戀情。后來見楊達成對周群飛挺好，兩人的感情也很融洽，家人才漸漸接受這位港商。當年年底，兩人正式在湖南結婚。

但20年后的今天，當周群飛成為中國女首富后，她的這段感情卻被不懷好意者造謠為：周群飛曾經在某光學制品打工，之后以“小三”身份嫁給老板。再隨后離婚自立門戶，挖走了前夫公司的骨干和客戶，成為了他最大的競爭對手……一些不明所以的網友看到這段流言后，似乎也異常興奮，開始在網上添油加醋地四處傳播。

1997年的亞洲金融危機，也給周群飛的家庭作坊帶來了直接沖擊，她發現自己原本就回收艱難的貨款更加沒著落了。“付不起加工費，他們就把一些舊設備折價給我。”為了維持“公司”運轉，她唯有被動接受，把客戶抵債給自己的舊設備拉回來，整修翻新。

周群飛曾去香港的旺角買軸承、波條等設備配件，靠一個雙肩包背回來。有一次，女兒陪她去旺角，走到車站紅綠燈跟前時，背著七八十斤配件的周群飛已經累得氣喘吁吁，滿頭汗水，被包帶磨爛的肩膀火辣辣的疼。就在這時，她卻突然感覺到背包變輕了！她以為是包底磨破、東西掉了，趕緊轉頭看，卻發現僅有6歲的瘦弱女兒，用雙手托住了背包！孩子在異鄉街頭拼盡全力幫助她的這個舉動，深深烙在了周群飛的腦海里。她發誓一定要改變現狀，讓家人過上更好的生活！

賣房發工資

心存感恩拼成女首富

作為公司老板，周群飛既跑訂單，又抓生產，并且看重技術創新。面對困難她不辭勞苦，不言放棄。發展到2000年，其公司終于在行業內小有名氣。可是，此時的周群飛內心卻極其焦慮，渴望轉型。原因是同行競爭激烈，當時她加工手表玻璃利潤微薄，一個月幾十萬的生意額度，客戶卻有上百家。2001年春節前夕，因為有兩家客戶賴賬，周群飛只得把自己的房子賣掉，才結清了員工工資。

但最令周群飛痛苦的，是家庭的分崩離析，因夫妻感情破裂，當年她與丈夫楊達成離婚，女兒由她撫養。

2001年，隨著模擬手機的逐步興起，通過朋友介紹，周群飛有了涉足手機視窗玻璃加工生產的機會。當時由于周群飛的生產規模不大、產能不足，她擔心客戶不會大量采用自己的產品，為了將這個市場做大，她還主動將競爭對手的聯系方式提供給客戶。正是她的敏銳意識和豁達心胸，使得苦苦尋找的轉型方向得到了驗證，從此國內一些大的手機品牌，相繼與周群飛合作。2003年，周群飛在深圳成立藍思科技公司，專注于手機防護視窗玻璃的研發、生產和銷售。

當年，一家國際手機品牌找到了周群飛，在參觀完她的公司后，對方發現藍思的規模很小，總共還不到1000號人，又有些不放心。他們問她一個問題：“如果這產品破了，玻璃割到我們的總統或哪個明星，你們賠得起嗎？”為了得到客戶認可，周群飛三天三夜沒離開工廠車間，將原材料通過離子交換法來做各種實驗，不同的時間、溫度、濃度，最終找到了最適合的加工參數。憑著執拗和一線生產多年的經驗，周群飛終于成功地達到了客戶設置的標準。“我們的樣品從一個特定的高度范圍內自由跌落不會破碎，超過某一高度范圍跌落雖然可能破碎，但也不會傷人！”至今她還保持著那份成功的喜悅，“當時在這個行業內，我們第一個達到了外商跌落測試的要求。”

她的“跨界”思維，也在關鍵時候發揮了重要作用。2004年，在摩托羅拉V3手機風靡市場時，正是周群飛通過結合手表玻璃鍍膜、印刷的技術，完美解決了這款手機視窗玻璃面板印刷油墨較易脫落的問題。從此，周群飛和“藍思”聲名鵲起。

由于V3手機十分暢銷，競爭對手看到小小的藍思，竟能坐享如此巨大的利潤，而他們因為幾項技術瓶頸達不到客戶要求，終未能得到客戶認證。于是，他們就聯合日本原材料供應商，以及香港，卡住了藍思的原材料供應，意欲逼迫客戶認證其供應商資格！原材料突然被無情終止供應，而預付的貨款又是周群飛用唯一的房產抵押貸來的，和客戶簽下的巨額訂單正在陷入違約的風險！

她只身趕赴香港與供應商談判，得到的卻是無情的拒絕。公司生產線上傳來的消息是“已經用光了最后一片原材料”。站在紅|地鐵站的月臺上，要強的周群飛竟然有了一種莫名的沖動：“跳下去算了！”她在出門前已經向全公司上下作出保證，此行必須解決原料問題，確保完成與摩托羅拉的訂單，可結果卻是無功而返！

“跳下去就什么都了了！”正在她精神恍惚間，突然聽到電話在響，接通后是女兒稚嫩的聲音：“媽媽，您什么時候才回家吃飯呀？”一瞬間，她的淚水奪眶而出。

孩子的電話讓周群飛突然醒悟，她迅步邁進地鐵車廂……趕回公司辦公室后，她擬了封群發email，寄給客戶們：“因為原材料緊缺，我將采用新的原材料來生產貴方的產品，但品質一如既往有保證，我需要得到您的認證！”收到“求救信”后，包括摩托羅拉在內的客戶們迅速配合為她提供認證，確保了藍思的生產線沒有停機，周群飛也如約履行了合同。2005年，藍思成為了深圳100強納稅大戶。

2008年，周群飛與第二任丈夫鄭俊龍結婚，兩人是湖南同鄉，也是創業路上甘苦與共的老戰友。在她心目中，內斂的丈夫“風光時不會跟我去出風頭，我難受的時候，他永遠是我精神上的支柱”。

2011年，周群飛當選湖南省政協委員。此時，她已經在深圳、昆山以及湖南家鄉擁有多座大型工廠。發展到2014年，藍思科技年營業收入144.97億元，凈利潤11.76億元，其中對蘋果的銷售收入為68.8億元，占營收的比重為47%。近三年，蘋果一直是藍思科技的最大客戶，此外還有三星、小米和華為等。藍思的員工數，則達到近10萬人。

2015年3月18日，藍思科技（300433）在深交所創業版上市。次日，周群飛懷著感恩之心回到湖南，邀請村支書、嬸嬸、好朋友的媽媽、中學老師等人去長沙參加答謝宴……幾年前，周群飛給自己曾就讀的山坪中學捐款145萬元，并為家鄉捐修了水泥路。

篇4

一個靈感產生一個發明

今年43歲的鄭蔓旎是廣西柳州人，2014年之前她一直在一家私營企業上班。作為一名普通的工薪族，她從來沒有想過自己會發明專利，更沒有想過會自主創業。

改變來自2010年夏天，一個平常的周末，天氣非常炎熱，鄭蔓旎問女兒想不想去學游泳。五歲的女兒開心地說：“想！”于是她在路上的一家嬰幼兒用品店買了一個游泳圈，帶著女兒到小區附近的一家游泳館去學游泳。

開始的時候女兒很怕水，即使套著游泳圈，她也是緊緊地抓住媽媽。因為女兒年紀太小，游泳館里的培訓教練不收這樣的小學員，鄭蔓旎索性自己來教女兒。

鄭蔓旎托著女兒游了兩圈后，女兒漸漸地放松下來，能夠模仿媽媽的動作歡快地往前劃了。游到第三圈，女兒都能劃到媽媽的前面去了，不過細心的鄭蔓旎發現，女兒的游泳圈好像變小了一點，她拿過來一看，原來是游泳圈上的氣門塞沒有塞緊，在慢慢地漏氣呢！女兒好像也沒發覺，鄭蔓旎趕緊把游泳圈塞好，也不吹游泳圈了，就讓它保持只有一點點氣的樣子，女兒也能游。

見女兒游得越來越熟練，后來鄭蔓旎干脆把游泳圈扎破，讓里面的氣慢慢放掉，女兒竟然也沒有感覺到害怕，一天下來也就學會了游泳。

鄭蔓旎將教女兒游泳的照片發到幼兒園的家長群里后，幼兒園班上的十幾個媽媽都露出羨慕之情，問鄭蔓旎能否帶他們的孩子也學會游泳。鄭蔓旎就琢磨起來：“不會游泳的人怕水，突然脫掉游泳圈肯定不行，逐漸脫掉的話就不會害怕，但是怎樣才能讓‘游泳圈’逐漸消失呢？”能不能設計一種新型的游泳器，用可拆卸的浮塊組成，一邊學一邊進步，逐漸脫掉浮塊，就學會游泳了？鄭蔓旎越想越覺得興奮，之后的一個月里，她一邊上班，一邊設計簡易的游泳器。說它簡易，確實很簡易，就是把包裝盒里防震的泡沫取出來，縫制在不透水的尼龍里，組成浮塊，用布帶子串起來。不過它也很管用，小朋友戴上它，在游泳的過程中慢慢拆掉浮塊，一點也不覺得害怕。鄭蔓旎用這個簡易的游泳器在一兩個小時內就讓女兒幼兒園班上的十幾個小朋友學會了游泳。

連鄭蔓旎的丈夫都覺得這是一個奇跡，不用上游泳培訓班，讓初學者這么快就學會了游泳。既然有這么多小孩都有需求，為什么就不能使這個游泳器發明成專利，然后推向市場呢？丈夫說：“隨著人們健身方式的日漸多元化，傳統的、常規的健身器材已經無法滿足人們的健身需求。許多人在尋找屬于自己的健身方式，選擇適合自己的健身器材，你也可以發揮自己的想象，創造一些有特色的，符合大眾健身的新鮮玩意兒。這個游泳器就叫自學游泳器，現在市場上沒有，就是一個空白。”

在家人的鼓勵下，鄭蔓旎對把靈感變成發明也有了信心。

一個發明創造一個市場

但真要發明專利，之前的那個簡易游泳器肯定是不行的。首先是設計太簡陋，其次安全性也不夠，五六歲的小孩子勉強能用，如果是體重超標的或者年紀稍大的，浮力就不夠了。必須重新尋找組成浮塊的材料。鄭蔓旎四處尋覓打聽，終于找到一種高密度的浮板材料來做浮塊。她到模具工廠打聽了一下，這種材料設計開模一次就要5000元。因為要同時設計一個成人版的和一個兒童版的，光開模費用就花了10000元。而且剛開始的時候她在設計上沒有任何經驗，和模具廠的師傅反復對接，花了不少時間，一直到2013年年底，成熟的產品才設計出來。

2014年3月，鄭蔓旎設計的自學游泳器終于獲得了中國國家知識產權局頒發的實用新型專利證書。產品借鑒了游泳圈浮力的原理，但與普通游泳圈不同的是，自學游泳器上的浮塊可自由拆卸，通過逐步改變浮力的原理讓人逐漸擺脫器具學會游泳。拿到專利證書的那一天，鄭蔓旎激動得都沒睡覺。她想著的是下一步馬上將它批量投產，變成產品。早在一年之前，她已經準備好了辭職信。

但這時候愛人開始擔心了。因為家里沒有人做過企業，鄭蔓旎根本不知道市場的深淺。他勸鄭蔓旎，還不如把專利賣掉，直接變現。但是鄭蔓旎不想這么好的產品爛在自己的手里，或者只是賣個白菜價。她告訴丈夫：“就算我做企業虧了，如果能有人因為學會游泳而減少悲劇，那我也覺得值了！”她上網查過資料，我國每年溺水的人數是57000人，是兒童意外死亡事故中的第一位。每年夏天，鄭蔓旎經常看到兒童被淹死的新聞，在感嘆之余，她就想著自學游泳器能夠早點面世。因為批量生產后，一個自學游泳器的價格就可以降到38元，關鍵是學起來還快。30%的人一輩子沒學會游泳，65%學會游泳需要整個夏天，5%學會游泳要2―3天。其實學游泳是一件很簡單的事――如果有好的工具幫助的話。利用自學游泳器只要一天乃至一兩個小時就可以學會游泳。孩子們不用去游泳培訓班就能學會游泳，這種性價比不僅對城市里的人有吸引力，對根本沒有游泳學習班的廣大農村地區，更是一件造福兒童的好事情。而且這是一個空白的市場，鄭蔓旎保守估計，這個產品的市場規模也能有300萬以上。

這些詳實的數據擺出來后，家里人就不反對了。鄭蔓旎注冊了柳州水上幫體育器材公司，準備投產。開始的時候只準備了10萬元資金，但產品真正出來時才發現各個環節都要花錢，倉儲、運輸、店面……后來一直增加到20多萬元才夠。

資金的壓力這么大，丈夫就給她提了一個主意：“這是一個講究團隊合作的社會，光靠一兩個人想把一個企業搞起來是不可能的，應該找廠家合作，找些人來投資，或是找懂那行的人來咨詢。”鄭蔓旎也曾去試過找投資，因為她不了解怎么去推廣市場，2014年曾經有一個上海的公司說投資幫她做全國推廣，她就很動心了。那個公司讓鄭蔓旎出一萬塊錢的保證金，但過不久又要加錢，鄭蔓旎不同意，他們就不干了，之前交的一萬元錢也不退了。吃過這次虧后，鄭蔓旎覺得靠天、靠地、靠別人，還不如靠自己去闖、去試，她找親戚朋友籌措了一些資金，決定自己把市場做起來。

一個夢想誕生一個品牌

鄭蔓旎現在沒有更多的資金去農村做大規模的推廣，因此在2014年的時候她只能在58同城上登了一個免費信息，因為很多想學游泳的人在上面找培訓班。就憑這條免費的廣告信息，水上幫自學游泳器就銷售了一千多套。這讓她對產品的未來充滿了信心。實際上她也收到了很多讓她欣慰的反饋。柳州有一個小孩上了幾次游泳培訓班都沒學會，她媽媽試著給她買了一個自學游泳器，竟然一天就學會了。她媽媽打電話過來說：“沒想到這么膽小的孩子都能學會游泳。”

鄭蔓旎漸漸地有了做品牌的夢想，她說：“我打算把水上幫做成一個最快學會游泳的產品，真正地做到水上幫助別人。”在市場的摸爬滾打中，她也漸漸地學會了很多新的東西。首先，她加快了產品的更新換代，2015的新產品是充氣式的，比原來的老產品柔軟且容易收納，佩戴的方式也多種，更加方便了。其次，她組建了一個80后的年輕團隊開淘寶店，目前有了5萬多元的銷量，產品的觸角逐漸延伸至其它地區。柳州市是100萬人，而全國比柳州還大的城市起碼有100個以上，所以鄭蔓旎認為市場規模有300萬以上是有依據的。

篇5

1古典管理理論具有自身的科學性及較強的應用價值

古典管理理論是人類歷史上第一次用科學方法探討管理問題所取得的豐碩成果，是生產力發展到一定歷史階段的必然產物。古典管理理論作為一個完整的體系，集管理理念、管理技術和管理方法于一體，對企業管理實踐有著強大的指導意義。它猶如一只有形的手，科學有效地調動和配置企業的各種資源，在適應生產力發展要求的同時，促進了生產力的進一步發展。一般認為，泰勒、法約爾和韋伯是古典管理理論的三位先驅，古典管理理論的科學性首先在于它的實踐性，它是從企業管理實踐中概括出來的理論。作為古典管理理論代表人物的泰勒和法約爾，有著豐富的企業工作經歷。泰勒就是在生產一線發現并注意到“磨洋工”現象的，對這一現象的仔細觀察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他認為工人“磨洋工”有三個原因，即：工人們害怕不斷增長的生產帶來失業；失敗的薪金制度不鼓勵工人高效率的工作；工廠沒有給工人提供科學的工作方法。這些觀察和分析，成為科學管理理論構建的起點。雖然法約爾與泰勒有著完全不同的人生經歷，但他也一直處在企業管理的中、高層，漫長而成績卓著的經營管理生涯使他對企業管理有更加寬闊的視野和更高層次的認識。

古典管理理論的科學性還在于管理理念的先進性。泰羅認為，科學的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的內容就是需要雇傭雙方把視線從分享利潤這塊蛋糕轉移開，共同想辦法把“蛋糕做大”。他說：“管理的主要目的應該是使顧主實現最大限度的富裕，也聯系著使每個雇員實現最大限度的富裕。”并且認為，對雇主來說，“最大利益”不僅代表著短期內有較大的利潤，也包括為達到公司的長期繁榮而全方位地發展。對雇員來說，最大利益則不僅代表著高工資，還有他們自身職業生涯的發展，使他們在能力范圍內做到最高等級的工作。在他看來，管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的富裕。這一思想直到今天仍然閃耀著真理的光輝，以至于王義昌先生在《一封辭職信——成就組織和個人發展的第六項修煉》后記中，還要遺憾：這么多年過去了，讓雇主和雇員關系和諧共同發展，卻至今依然是我們企業管理實踐者和理論者的重大任務。作為一般管理理論的構建者，法約爾認為，管理是一種可應用于一切機構的獨立的活動；一個人在某機構內地位愈高，管理活動愈加重要；管理是可以教授的。正是這種對一般管理的認識，使管理理論作為一種普適工具在廣泛的社會領域得到了運用。由于韋伯是一個置身企業管理之外的“旁觀者”，站在更加超脫的立場冷靜分析企業管理的基本問題，他的管理理念更顯深邃。他指出一套支配行為的特殊規則的存在，是組織概念的本質所在。沒有它們，將無從判斷組織。這些規則對行政人員的作用是雙重的：一方面他們自己的行為受其制約，另一方面他們有責任監督其它成員服從于這些規則。韋伯理論的主要創新之處導源于他對有關官僚制效率爭論的忽略，而把目光投向其準確性、連續性、紀律性、嚴整性與可靠性。韋伯這種強調規則、強調能力、強調知識的行政組織理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。直到今天，在組織中普遍采用的高、中、低三層次管理就是源于他的理論。

古典管理理論具有很強的應用價值。泰勒所提出的科學管理的四個原理：即對工人操作的每一個動作進行科學研究，用以代替舊的、單憑經驗的勞動操作；科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長，以代替允許工人憑自己的愛好選擇工作的作法；管理人員與工人之間親密協作，以保證一切工作都按建立起來的規章制度去辦；管理人員和工人在工作和職責上要分工，各自承擔最適合的工作，以代替所有的工作和大部分責任都推卸給工人的辦法。這些原理，對于夯實企業的管理基礎是非常重要的。法約爾提出的14條管理原則，以及他對管理過程計劃、組織、指揮、協調、控制等五個要素進行的詳細分析，則是企業管理過程科學化必不可少的。韋伯要求理想的行政組織體系所具有的八個特征，即實現明確的分工、實行等級原則、實行考核和訓練制度、所有公職的擔任者都是任命的而不是選出的、行政管理人員領取固定的薪金、行政管理人員不是他所管理的那個單位的所有者、組織是根據明文規定的法規規章組成的、組織中人員之間的關系完全以理性準則為指導，正是企業形成完整、有序和高效組織體系必須遵循的基本原則。

2古典管理理論是現代管理理論的邏輯前提和應用基礎

古典管理理論從創建到現在已經整整100年，社會政治、經濟、科技、文化環境已經發生了翻天覆地的變化，正是這些變化推動著管理理論向前不斷發展，形成流派紛呈的格局。但是，站在21世紀回望古典管理理論，我們看到的不僅是它們的真理光輝，也清晰可見它們與現代管理理論千絲萬縷的聯系。作為邏輯前提，古典管理理論不僅在理論上是現代管理理論創新的基礎，而且本身也是現代管理理論的構成內容，同時還是現代管理理論在實踐中應用的基礎。

古典管理理論先驅們所試圖解決的問題，是管理學面臨的兩個根本問題，即效率和組織問題。它們是任何管理理論都不可回避的問題。從這個意義上說，現代管理理論都是在古典管理理論的啟發下或指導下，在古典管理理論已經搭建的平臺上的創新，而且可以肯定地說這種創新會一直持續下去。古典管理理論所研究的問題仍然是現代管理學所要研究的問題，比如對計劃和策略的研究、對發展戰略的研究、對組織形式的研究、對管理工作環境的研究，等等，都是對古典管理理論的繼承和發展。就是在彼得圣吉的《第五項修煉》里，通過系統思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習，所要解決的也是泰勒在百年前所關注的雇主和雇員關系和諧及共同發展問題。

古典管理理論不僅為現代管理理論搭建了創新的平臺，經過發展和完善的古典管理理論已經成為現代管理理論的構成內容之一。在現代管理理論叢林的九大管理學派中，管理過程學派和經驗主義學派就是古典管理理論的現代版本。管理過程學派也叫管理職能學派、經營管理學派，其開山鼻祖正是古典管理理論的創始人之——法約爾。這一學派因美國管理學家哈羅德孔茨等人的發揚光大，成為現代管理理論叢林中的主要學派，在現代管理理論中占有十分重要的地位。經驗主義學派也被稱為經理主義學派，他們以向大企業的經理提供管理企業的成功經驗和科學方法為目標。他們認為，有關企業管理的理論應該從企業管理的實際出發，特別是以大企業管理經驗為主要研究對象，加以抽象和概括，然后傳授給管理人員，向經理提出建議。經驗主義學派中的許多代表人物深受古典管理理論影響，而且其中的多數人長期擔任大公司的顧問或直接在大公司高層供職。經驗主義學派走的是與泰勒、法約爾一樣的研究道路，把實踐放在第一位，以適用為主要目的。雖然，由于時代的變遷和實踐對象的不同，經驗主義學派所概括出來的理論并不是古典管理理論的翻版，但是他們的出發點和思想方法是完全一致的。但是，由于現代管理理論抓住了管理中效率與人性這一被古典管理理論忽略的矛盾，所提出的一些觀點，對于處理好管理中人與人、人與組織、組織與組織、人及組織與環境的關系，從而保持組織的平衡和諧狀態，具有很強的實踐意義。用現代管理理論指導現代企業管理，是無庸置疑的。然而，當現代管理理論在實踐中應用的時候，我們會發現，它離不開古典管理理論所構建的組織體系的基礎性支持。現代管理理論為企業管理提供了許多工具，比如管理方格、決策模型、激勵手段，等等，都要放在按照古典管理理論構建起來的、能完整地履行計劃、組織、指揮、控制、監督職能的組織體系中，才能發揮其作用。

3古典管理理論的應用是我國當前企業管理實踐的現實需要

管理理論不是“屠龍術”，它必須見諸于實踐，在實踐中得到檢驗。一切不能為實踐所用的理論都是灰色的。管理理論的實踐價值并不在于管理理論本身，而在于它的指導對象，在于它與指導對象的吻合性。因此，管理理論應用是有邊界約束條件的，在發達國家有用的理論，在發展中國家未必有用；在大企業奏效的理論，在小企業未必奏效。我們不能說哪一種理論更好，更不能說時髦的理論就是最好的理論。

3.1現實經濟社會條件為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤

古典管理理論誕生于20世紀初期的美國，是與美國當時的經濟、社會、文化的發展狀況密切相關的。按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論，人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論形成的時代正是美國處于起飛階段時期。在這一時期，社會出現持續的增長，在主要成長部門有可能通過革新創造或者通過利用新的資源，從而形成很高的成長率，并帶動社會經濟中的其他方面擴充能量。由于經濟起飛時期，幾乎整個經濟都在快速地增長，從而使具有經濟現代化觀念的人戰勝堅持傳統社會觀念的人，在社會、政治和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發出來的強大刺激力量，既可以表現為政治革命的形式，也可能是技術革新的形式，還可能是管理方式改變的形式。當年，正是因應起飛階段的經濟發展需要，古典管理理論破土而出。

從發展經濟學的角度看，一般來講,人均GDP400美元以下為經濟增長的起步階段，人均GDP400～2000美元為經濟起飛階段，人均GDP2000～10000美元為加速成長階段，人均GDP10000美元以上為穩定增長階段。據國家統計局公布的資料，2003年我國國內生產總值（GDP）相當于1.4萬多億美元，人均1090美元。這是我人均GDP首次突破1000美元。這表明我國經濟發展階段處于起飛階段的關鍵時期。我國當前經濟社會狀況，從發展經濟學的角度來看，與上個世紀初的美國有很強的相似性。這種相似性表明，古典管理理論回歸在我國有比較適宜的土壤。所以，有人認為，“考慮我國企業的發展階段，反省我們走過的路程，我們提出‘回歸古典管理’，補上科學管理這一課，并試圖以此作為我國企業邁向職業化的理論指導。”

3.2市場經濟初級階段人們所能達到的認識水平是古典管理理論回歸的重要人文環境

我國直到1994年才提出經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，至今僅僅10年時間，從政府到民間對市場經濟的認識都十分有限。我國從市場經濟初級階段到成熟階段，還有比較長的路需要走。處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期的企業，傳統體制的慣性，制約著人們對市場經濟認識水平的提高，因而，對在成熟市場經濟中孕育出來的現代管理理論，多少有些消化不良。

企業管理說到底是人對人的管理，管理者和被管理者所能達到的認識水平，是制約管理理論應用的重要約束條件。從企業管理者來看，由于我國缺乏優秀企業家誕生和正常發育的社會土壤和社會氛圍，社會體制方面也存在壓抑優秀企業家成長的弊病，現階段堪稱真正企業家的廠長、經理為數其實并不多，甚至一些功成名就的企業管理者，往往并不是因為他們已經擁有了嫻熟的市場經濟駕御技巧，而是因為在市場經濟改革浪潮中抓住了某一個機遇。在成功的或失敗的企業管理者口中，我們都不難聽到成串的、最時尚的管理學詞匯，但是在他所管理的企業里卻很難看到這些詞匯所代表的管理理念、管理機制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌現出來的家族企業，管理者的狀況更不容樂觀。

3.3大量存在的中、小型企業為古典管理理論回歸提供了廣闊的空間

根據2004年中國統計年鑒，我國擁有國有及規模以上非國有工業企業單位196222個，其中大型企業僅為1984個，占1%；中型企業為21647個，占11%；小型企業為172591個，占88%。在工業總產值上，三類企業各占1/3。大量存在的中、小型企業，管理水平普遍比較低下。

有人對浙江民營中小企業做過調查分析，在那里企業管理存在四個具有共性的問題，即制度不科學，缺乏連續性；忽視基礎，管理方法運用不當；未發揮組織職能，團隊效率低；脫離實際，曲解“企業文化”。調查者認為，民營中小企業的管理整體上還處于十分原始的階段，甚至還遠未達到以“科學管理”和“一般管理”為代表的“古典管理”階段的水平。浙江省是我國民營經濟發展狀況最好的省份，情況尚且如此，其他地區的情況可想而知。

解決我國中小企業的管理問題，更切實可行的辦法是普及古典管理理論知識，幫助企業加強管理的基礎，比如應用“科學管理”理論，提高計劃水平，增強管理控制能力。通過貫徹和運用“工作定額”、“能力與工作相適應”、“標準化”、“差別計件付酬制”及“計劃和執行相分離”等原則和方法，來提高企業的生產計劃、組織與控制能力，從而實現管理效率的提高；應用“行政組織”理論，促進組織優化。在韋伯理想的行政組織體系的基礎上，結合企業實際，建立起以制度為中心運轉的、等級化、專業化的金字塔型的組織，為企業準確、迅速、有效地工作奠定基礎。

摘要在現代管理理論日新月異的今天，在我國管理學界，古典管理理論受到人們越來越多的關注，甚至有研究者提出古典管理理論回歸的論斷。一種觀點的形成絕不是空穴來風，必然有其深刻的原因和背景，分析這些原因，回望并深思作為現代管理理論繁榮基礎的古典管理理論，對推進管理理論中國化進程，促進我國企業管理科學化，具有一定的理論價值和現實意義。

關鍵詞企業管理古典理論理論回歸

參考文獻

1（美）F·W·泰勒.科學管理原理[M]，北京:中

國社會科學出版社，1984

2（法）H.法約爾.工業管理與一般管理[M].北

京:中國社會科學出版社，1982

3（德）馬克斯·韋伯.社會組織與經濟組織理

論[M].北京:中國社會科學出版社，1982

4郭咸綱.西方管理思想史[M].北京:經濟管理

出版社，2004

5宋瑞卿,樊而峻.古典理論與管理的職業化

[J].企業管理，2004(10)