導(dǎo)語：如何才能寫好一篇貧困戶發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結(jié)合我縣健康扶貧工作實(shí)際情況，現(xiàn)將20xx年健康扶貧工作任務(wù)目標(biāo)、下一步工作計(jì)劃發(fā)言表態(tài)。下面小編和大家分享20某年健康扶貧專項(xiàng)發(fā)言稿范文。提供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，

大家好!

為全面落實(shí)中央和省、州、縣脫貧攻堅(jiān)決策部署，進(jìn)一步提升我縣衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)能力，提高醫(yī)療保障水平，有效解決“因病致貧、因病返貧”問題。圍繞我縣20xx年縣摘帽任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我縣健康扶貧工作實(shí)際情況，現(xiàn)將20xx年健康扶貧工作任務(wù)目標(biāo)、下一步工作計(jì)劃等如下發(fā)言表態(tài):

一、工作目標(biāo)任務(wù)

一是完成縣婦計(jì)中心、疾控中心創(chuàng)等達(dá)標(biāo)評(píng)審工作;二是對(duì)貧困人口實(shí)施“十免四補(bǔ)助”;三是用好“兩保，三救助，三基金”醫(yī)保扶持政策，確保貧困患者縣域內(nèi)住院、依規(guī)轉(zhuǎn)診至縣域外住院、慢性病門診維持治療醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付占比達(dá)到當(dāng)年控費(fèi)目標(biāo)任務(wù);四是強(qiáng)化生育秩序整治工作;五是對(duì)貧困患者持續(xù)實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生扶貧基金救助;六是繼續(xù)實(shí)施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，通過與群眾建立穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，為群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)和健康管理服務(wù)，通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)引導(dǎo)群眾形成以基層首診為基礎(chǔ)的分級(jí)診療就醫(yī)格局，貧困人口中的常住人口家庭醫(yī)生服務(wù)簽約率達(dá)到100%。

二、非貧困村工作安排

一是積極對(duì)接縣委組織部及縣脫貧攻堅(jiān)辦，以與村級(jí)活動(dòng)中心打捆建設(shè)方式，在20xx年實(shí)施非貧困村村衛(wèi)生室建設(shè)。共計(jì)20個(gè)，其中新建xx個(gè)，鞏固提升4個(gè)。整合資金共計(jì)88萬元，其中整合高海拔少數(shù)民族地區(qū)村級(jí)醫(yī)療體系建設(shè)資金83萬元，海聯(lián)援建村衛(wèi)生室資金5萬元。二是對(duì)非貧困村貧困戶同樣實(shí)施享受健康扶貧各項(xiàng)政策。三是加大力度對(duì)非貧困村進(jìn)行扶貧政策覆蓋宣講。

三、工作完成情況

對(duì)照“回頭看、后頭幫”實(shí)施方案內(nèi)容，積極開展“回頭看、回頭幫”工作:一是按照“鄉(xiāng)三有”的脫貧標(biāo)準(zhǔn)，截止目前我縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，已完成17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)，其中鄉(xiāng)按照《省人民政府關(guān)于上游蘇洼龍水電站(部分)建設(shè)征地范圍內(nèi)禁止新增建設(shè)項(xiàng)目和遷入人口的通知》川府函〔2013〕75號(hào)文件要求，鄉(xiāng)屬于淹沒影響區(qū)域。鄉(xiāng)因地址災(zāi)害，現(xiàn)整鄉(xiāng)搬遷人口達(dá)89%。所以未修建標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院;二是按照“一低五有”標(biāo)準(zhǔn)，我縣61個(gè)貧困村，兩年任務(wù)一年攻堅(jiān)的要求，截止目前已完成貧困村40個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)并配備合格村醫(yī)。

其中21個(gè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地或是搬遷縣城周邊，醫(yī)療服務(wù)由衛(wèi)生院及縣級(jí)醫(yī)療單位覆蓋，故無需建設(shè)。并按照村衛(wèi)生室驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各村衛(wèi)生室均已配備合格村醫(yī);三是按照“一超六有”標(biāo)準(zhǔn)，20xx-20xx年以來均已按照每年控費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)完成控費(fèi)目標(biāo)任務(wù)。(20xx.01.01-20xx.09.12實(shí)施貧困患者縣域內(nèi)住院醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付“零支付”，20xx.09.13-20xx.12.31實(shí)施貧困患者縣域內(nèi)住院醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付10%以內(nèi)。2017年實(shí)施貧困患者縣域內(nèi)住院醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付10%以內(nèi)。2018年實(shí)施貧困患者縣域內(nèi)、依規(guī)轉(zhuǎn)診縣域外住院醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付5%以內(nèi)。)。并完成全縣所有建檔立卡貧困人員參保工作，完成基本醫(yī)療有保障任務(wù)標(biāo)準(zhǔn);四是已于2018年11月底完成我縣9928名貧困人口免費(fèi)健康體檢;五是已全面落實(shí)先診療后結(jié)算制度、“十免四補(bǔ)助”政策。六是按照“三個(gè)一”幫扶內(nèi)容積極開展幫扶工作，做到政策曉、家底清、措施明、收支清。

四、工作計(jì)劃

篇2

勤政為民的好書記

-----記XX市XX鄉(xiāng)黨委書記楊有文

在XX市提起楊有文，沒有不知道他，尤其是農(nóng)牧民,個(gè)個(gè)都會(huì)樹起大拇指：“楊書記，加克斯！”。今年49歲的楊有文在干部隊(duì)伍中有一個(gè)綽號(hào)----“一口清”，意思是不管他在哪任職，對(duì)本鄉(xiāng)本土的情況都是了如指掌。他總是開會(huì)不用發(fā)言稿，匯報(bào)工作不準(zhǔn)備材料，但對(duì)群眾關(guān)心的問題，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注話題，他會(huì)說得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是，當(dāng)過會(huì)計(jì)的他算得“一筆好帳”，鄉(xiāng)里有多少家底，能辦多少事；集體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，如何增加村級(jí)積累；村民種什么賺錢多，種什么風(fēng)險(xiǎn)大等等，他不僅可以算出個(gè)一二三來，而且每一筆都能算到老百姓的心坎上，村干部們干脆風(fēng)趣地叫他“楊管家”。楊書記來了，我們拿上了工資

在去XX鄉(xiāng)任職之前，楊有文已經(jīng)有了一次臨危授命。那是20xx年7月，市委決定把45歲的楊有文從市紀(jì)檢委副書記的職位調(diào)整到恰合吉牧場任黨委書記、場長。誰都知道，恰合吉作為國營牧場，多年來一直是管理混亂、外債高筑、干部職工拿不到工資、群眾意見非常大，上訪可以說是家常便飯，甚至還發(fā)生過扣押市領(lǐng)導(dǎo)的事情……。楊有文深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，沒等市領(lǐng)導(dǎo)做工作，就表態(tài)：“我是黨的干部，任何時(shí)候都要聽從黨的安排”。決心表了，而這個(gè)“爛攤子”，究竟怎么收拾？面對(duì)簡陋破舊的場部和干部群眾稀稀落落的掌聲夾雜著輕蔑的話語，他的眉頭鎖緊了。當(dāng)天，楊有文就打破聽匯報(bào)、開見面會(huì)的慣例，開始走家訪戶摸情況，詳細(xì)查找問題的根源，僅用了18天的時(shí)間，他下南湖，上北山，同老黨員、職工代表、貧困戶促膝談心，訪貧問暖，全場90以上的職工家他都走到了，“民情”、“場情”筆記記滿了6大本。問題逐步顯現(xiàn)出來：牧場黨委、管委班子成員不團(tuán)結(jié)；干部作風(fēng)不正，財(cái)務(wù)、土地、草場管理混亂；正氣不能伸張，邪氣得不到遏制，綜合治理形同虛設(shè)。老病根子“挖”了出來，楊有文立即開始對(duì)癥下藥，大刀闊斧地進(jìn)行改制。首先從狠抓內(nèi)部管理入手，提出了“依法、依德、依場規(guī)治場”的一系列辦法和措施。讓大家至今還記憶猶新的是“清理欠款”。小小一個(gè)XXX牧場應(yīng)收款竟有上百萬元，通過仔細(xì)查閱賬冊(cè)，楊書記發(fā)現(xiàn)僅機(jī)關(guān)干部欠公款就達(dá)10萬元，其中有許多“欠帳戶”是一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親戚，這可是多年來誰都不敢碰的一個(gè)“毒瘤”，楊有文決定就從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“開刀”，徹底根治“死帳”、“呆帳”、“賴帳”的問題。他立下了一條鐵的紀(jì)律，機(jī)關(guān)干部一周內(nèi)交不了欠款，就“下崗”，不分年齡，不分民族，不分“皇親國戚”，誰想賴帳，就法庭上見。這一招果然有效，一周內(nèi)干部就上交欠款8萬余元。在他親自監(jiān)督下，不到一年時(shí)間就收回各項(xiàng)欠款149萬元，補(bǔ)發(fā)了拖欠全場職工的工資98萬元，一時(shí)間，拿到錢的機(jī)關(guān)干部在會(huì)議室里歡呼雀躍；退休職工夏俊新捧著補(bǔ)發(fā)的19個(gè)月的工資淚流滿面……

楊書記來了，XX鄉(xiāng)變了樣

20xx年3月，組織上再次把“棘手”的問題交給了楊有文——到XX鄉(xiāng)任黨委書記。與XX牧場不同的是，XX鄉(xiāng)在90年代曾是塔城市的一面旗幟，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，榮譽(yù)的光環(huán)下卻掩蓋著干部作風(fēng)漂浮，工作滑坡等問題，鄉(xiāng)黨委、政府在群眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉著、敏銳、務(wù)實(shí)的態(tài)度正視這一切。他帶著問題與機(jī)關(guān)干部一起走村入戶，深入田間地頭，與財(cái)務(wù)人員一起清查帳目，與紀(jì)檢人員一起接待上訪群眾，用他的話說就是：“必須揭開陰暗面”。這次用了50天的時(shí)間，楊有文摸清了XX鄉(xiāng)的全部家底，找到了問題的癥結(jié)。那天，鄉(xiāng)政府全體機(jī)關(guān)干部以及全鄉(xiāng)20個(gè)村的支部書記和村委會(huì)主任齊刷刷地坐在了會(huì)議室里，楊書記的聲音不算大，卻句句敲得干部們心里發(fā)怵：“牲畜存欄數(shù)為什么不實(shí)？退耕還林面積為什么不準(zhǔn)？招待費(fèi)為什么居高不下？這些關(guān)系到老百姓根本利益的大事都沒有處理好，今后的工作怎么干？”大家清楚地記得，隨后楊有文的“三把火”，一把比一把猛，把把都在“燒”干部們的屁股。第一把火就是杜絕干部“走讀”。“工作不安心，一天到晚想著往家里跑，老百姓的事誰來管？”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”，在鄉(xiāng)政府“安營扎寨”，明令禁止遲到、早退、干私活、群眾辦事找不到人的現(xiàn)象。第二把是“作風(fēng)整頓”，實(shí)行機(jī)關(guān)干部民主測評(píng)“末尾淘汰制”和“公開競聘制”。在XX鄉(xiāng)，楊有文曾用這種辦法對(duì)經(jīng)濟(jì)上有問題、群眾意見大的17名干部進(jìn)行了免職，同時(shí)將21名作風(fēng)正、群眾擁護(hù)的職工充實(shí)到場、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位；在XX鄉(xiāng)，他照樣是不“護(hù)短”、不“留情”，先后對(duì)2名測評(píng)結(jié)果差的干部進(jìn)行了處理，對(duì)1名工作漂浮，缺乏責(zé)任心的科級(jí)干部建議市委進(jìn)行了免職。第三把火是實(shí)行干部“年考制”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部的政治理論學(xué)習(xí)情況和對(duì)鄉(xiāng)情民意的掌握程度進(jìn)行一年一考，考試成績同干部年底評(píng)先創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤。這一連環(huán)的“整頓”辦法，讓以往“天高皇帝遠(yuǎn)”、“高枕無憂”的基層干部一下有了危機(jī)感：“楊書記動(dòng)真格的了？”期 間，楊有文多次召開了擴(kuò)大到退休老黨員和村干部的黨委會(huì)，制定出“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、壯大畜牧業(yè)、提升特色產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路子，全鄉(xiāng)的黨員群眾開始重新審視鄉(xiāng)黨委、政府：“阿西爾鄉(xiāng)要重整旗鼓了，榮譽(yù)和驕傲又將回到這片神奇的土地”。

楊書記，您是我們的好班長

善于帶班子，敢于打硬仗是楊有文的一貫作風(fēng)。初到XX鄉(xiāng)，為了剎住吃喝風(fēng)，他在機(jī)關(guān)全體會(huì)議上引用了古人的一句話：“民不服我能而服我公，吏不畏我嚴(yán)而畏我廉”。從那天起，他便以身作則，一日三餐全部在職工食堂，工作之余不參加任何吃請(qǐng)；下村隊(duì)也從不在村隊(duì)吃一頓飯，既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員，不出幾個(gè)月，就改變了以往科級(jí)干部吃飯從不“埋單”的現(xiàn)象，各村隊(duì)的招待費(fèi)也真正實(shí)現(xiàn)了“零”控制，鄉(xiāng)政府附近開設(shè)的4家經(jīng)營性飯館，因無人光顧而先后關(guān)門倒閉。楊有文的“會(huì)”多，這是干部們普遍察覺到的。而他的“會(huì)”可不是讓人反感的“馬拉松式”，相反若兩天不“開會(huì)”，干部們心里反倒不踏實(shí)了。他帶領(lǐng)的班子常常是白天下基層，晚上回來開碰頭會(huì)；有時(shí)在職工食堂，飯碗一推也能開一個(gè)簡短的工作匯報(bào)會(huì)；早晨上班前的例會(huì)是每天必開的。無論長會(huì)短會(huì)，他都要鼓勵(lì)班子成員發(fā)言，談思路、找問題、想辦法、出點(diǎn)子，誰講不上來，說明誰的工作還不到位。“分管黨建的副書記不清楚各村文化室的情況，分管農(nóng)口的副鄉(xiāng)長說不出退耕還林的面積、摸不準(zhǔn)牲畜的存欄數(shù)，你們就扛著行禮去組織部報(bào)到吧！”同時(shí)，細(xì)心的楊有文非常注意調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性，他常說：“我喜歡鞭打快牛，喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，他帶過的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出一派生機(jī)和活力，素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬是他們共有的特點(diǎn)。近年來，在貫徹落實(shí)市委決議決策中，XX鄉(xiāng)被譽(yù)為措施得力，效果好，能夠保證政令暢通，安定團(tuán)結(jié)，人均收入穩(wěn)步增長的“示范標(biāo)兵鄉(xiāng)”。

楊書記，您是咱們的貼心人

如果說楊有文在管理上是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，那么對(duì)干部的愛護(hù)則是細(xì)微之處見真情。為了充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性，他根據(jù)每個(gè)季度干部出差、駐隊(duì)辦事及工作業(yè)績考核情況發(fā)一次差費(fèi)、伙食補(bǔ)助、加班費(fèi)及獎(jiǎng)金，XX鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部常給別人炫耀：“我們現(xiàn)在‘有外塊’了”。下一棵樹村黨支部書記劉明文在楊有文來XX鄉(xiāng)4個(gè)月后一下拿上了四年的工資，他雙手顫抖著說：“干了十幾年村干部，第一次拿到這么多錢，楊書記對(duì)我們好，我一定要好好干”。20xx年5月底，XX鄉(xiāng)村民王錫義種植的20畝制醬番茄由于出苗不齊，準(zhǔn)備翻耕種打瓜，楊書記一聽就著急了，訂單任務(wù)完不成不說，錯(cuò)過了季節(jié)，老王很可能顆粒無收。楊有文立即決定帶領(lǐng)全體機(jī)關(guān)干部冒雨進(jìn)行人工鋪膜，人工栽植。那天的雨一直下個(gè)不停，陣陣涼風(fēng)引發(fā)了楊有文的老毛病，只見他全身起滿了大片大片的風(fēng)團(tuán)，越抓越多，越抓越癢，大家都勸他回去休息，可他硬是堅(jiān)持與大家一起干，20畝地2天之內(nèi)全部種完了。秋后，王錫義從廠方代表手中接過一疊厚厚的人民幣，感慨地說：“要不是楊書記，今年我一家老小可能要喝西北風(fēng)了。”

作為一名鄉(xiāng)黨委書記，楊有文幾乎把所有的時(shí)間和精力全部奉獻(xiàn)給了基層，奉獻(xiàn)給了百姓。每當(dāng)夜深人靜，他宿舍的燈總是最后一個(gè)熄滅；早晨干部們醒來，他早已在政府院內(nèi)轉(zhuǎn)了一大圈了，鍋爐燒得熱不熱，別讓干部們凍著；食堂伙食好不好，別讓職工們老想家……能想到的他全想到了，就連附近的村民都知道，大清早找楊書記，他一準(zhǔn)在政府大院。“我們?cè)敢庹覘顣洠芙o我們辦事”、“我們喜歡和楊書記打交道，他就像自家人一樣”，這是鄉(xiāng)親們發(fā)自內(nèi)心的話語。最讓老百姓滿意的是楊有文從不搞“形象工程”、“數(shù)字工程”，群眾親眼看到退耕還林、新植防林楊書記親自帶隊(duì)，北環(huán)路勘路楊書記親自打樁，千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)楊書記親自過目牲畜頭數(shù)……村民們心痛地說：“楊書記，為了我們您也得愛惜自己的身體呀！”楊有文說的好：“只要是為了XX鄉(xiāng)的發(fā)展，哪怕把我分成八瓣，我也毫不足惜。”