導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

剛才，書記宣布了公司黨委對鐵修廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)任免的決定，并作了重要講話。對公司黨委的決定我完全贊成、衷心擁護(hù)、堅(jiān)決服從。

記得XX年的11月12日，在公司黨委宣布任命我為鐵修廠黨委籌建組組長兼紀(jì)委籌建組組長的大會(huì)上，我做了一個(gè)表態(tài)發(fā)言，在這個(gè)發(fā)言中，我曾表示：作為鐵修廠的新一任黨委領(lǐng)導(dǎo)，我將和xx廠長一道，帶領(lǐng)班子全體成員，本著對事業(yè)的高度責(zé)任感，對職工群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持弘揚(yáng)鐵軍精神，鞏固科學(xué)發(fā)展觀的成果，進(jìn)一步銳意創(chuàng)新，深化改革，甘當(dāng)公仆，廉潔從政，求真務(wù)實(shí)，全心全意為職工群眾服務(wù)，力爭在任期內(nèi)交出一份合格的答卷，無愧于公司黨委、無愧于做職工群眾的信任和期望。近三年的答卷成績，最有評判權(quán)的是在座的同事和全廠的干部職工。

剛才，書記的講話，對鐵修廠的各項(xiàng)工作給予了高度評價(jià)，對鐵修廠今后的工作提出了殷切的期望，對我本人也講了許多肯定和鼓勵(lì)的話。這實(shí)際上是代表公司黨委對我廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作的充分肯定，我深表感激，深受激勵(lì)。可以說，鐵修廠工作取得的這些成績，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全廠干部職工的共同努力。

下面，我借這個(gè)機(jī)會(huì)向大家說幾句話，表個(gè)態(tài)。說實(shí)話，參加今天的會(huì)議，心情很不平靜，當(dāng)我環(huán)顧這熟悉的會(huì)議室和一個(gè)個(gè)親切、熟悉的面容的時(shí)候，一種不可言狀的感情油然而生，因?yàn)楹屯緜円黄鸲冗^了近三個(gè)春秋，現(xiàn)在就要畫上句號(hào)了，今天一切都是那樣的熟悉，一切又是那樣的陌生。我明白這是我最后一次在鐵修廠干部大會(huì)上的講話，想說的話很多，但今天的時(shí)間不允許我在這里多講，為了節(jié)約時(shí)間，請?jiān)试S我占用廣利書記和同志們一點(diǎn)時(shí)間表達(dá)三層意思。

首先我要感謝公司黨委的培養(yǎng)和信任。感謝公司黨委對我的培養(yǎng)、給我的機(jī)遇、對我的信任。如果要對自己作一個(gè)評價(jià)，那就是無論在什么時(shí)候、無論在什么崗位，忠誠于黨的事業(yè)始終沒有動(dòng)搖過，認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實(shí)實(shí)做人的態(tài)度始終沒有懈怠過；其次我要感謝全廠干部職工的信任和支持。鐵修廠是一片干事成事的熱土，快速反應(yīng)、敢打必勝的鐵軍精神，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，寬厚樸實(shí)、吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，時(shí)刻感染著我，不斷激勵(lì)著我，給了我智慧和力量，也使我從中吸取了豐富的營養(yǎng)。我對特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的鐵修職工充滿敬意；再次我要向所有給予我支持和幫助的同志們致以誠摯的謝意。三年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子各位同事風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力；全廠各級(jí)干部大力支持，緊密配合，這一切都令我難以忘懷。我深深感到，班子團(tuán)結(jié)，新老和諧，上下同欲，齊心協(xié)力，這是干事成事之基，攻堅(jiān)克難力量所在。我還要感謝大家對我工作中的缺點(diǎn)和不足給予的寬容和諒解。我和同志們共事中，如果有工作不周和言語不當(dāng)，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)表示歉意。

同志們，應(yīng)該說，鐵修廠是我的牽掛和眷戀，也是我今后的情感寄托。此時(shí)此刻我對我最喜歡的一首詩有了深切的理解和感悟，這首詩的名字叫《有一種美麗叫放棄》。它是這樣寫道：“有一種感覺總是在失眠的時(shí)候才承認(rèn)是‘相思’，有一種緣分總是在夢醒的時(shí)候才相信是‘永恒’，有一種目光總是在分手的時(shí)候才看見是‘眷戀’，有一種心情總是在離別的時(shí)候才明白是‘失落’”。現(xiàn)在要離開鐵修了我才發(fā)現(xiàn)，我是這樣深深地愛著鐵修。好在我們工作地點(diǎn)離得很近，今后我會(huì)繼續(xù)關(guān)心鐵修廠的發(fā)展，全力支持永田書記和廠長的工作。

篇2

現(xiàn)在三年級(jí)全體同學(xué)在老師的幫助、關(guān)心、指導(dǎo)培養(yǎng)下，同學(xué)們已圓滿完成了高中三年的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)入最后高考沖刺階段，在這最關(guān)鍵時(shí)刻把家長請來共商學(xué)生的考前學(xué)習(xí)、生活問題。為學(xué)生在今年高考中考出好成績做最有效的努力。

一、備考工作(首先請家長了解我校高三復(fù)習(xí)備考的主要做法)

怎樣把握有利時(shí)機(jī)，如何協(xié)調(diào)合力攻堅(jiān)，如何用最佳的方法取得最大的成果，這一切的一切都滲透到我校高三備考的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。下面我把學(xué)校高三年級(jí)的復(fù)習(xí)、備考工作的做法和要求向各位家長報(bào)告一些情況。

(一)以教師為主導(dǎo)，通過“三個(gè)加強(qiáng)”來全面落實(shí)和完成高考攻堅(jiān)階段的教學(xué)任務(wù)

一是加強(qiáng)高三各班級(jí)教師群體的優(yōu)勢與合力的形成，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)。只有這樣，眾人的合力才能形成，集體的力量才能體現(xiàn)，大家的努力才能轉(zhuǎn)化為累累碩果。

二是加強(qiáng)班主任主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和創(chuàng)造性的激發(fā)，做到以最高度的責(zé)任心、最飽滿的熱情、最集中的精力投身到班級(jí)管理之中，深入了解實(shí)際情況，切實(shí)采取有效措施，細(xì)致解決具體問題。只有這樣，班級(jí)才會(huì)有特點(diǎn)，才會(huì)有凝聚力，才會(huì)成為學(xué)生展翅騰飛的“航母”。

三是加強(qiáng)各學(xué)科教師教學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和教學(xué)水平的提高，做到自覺鉆研教學(xué)理論和學(xué)科知識(shí)，自覺鉆研新教材、新大綱和新的考試說明，(教師寫學(xué)習(xí)心得，以自己的理解出一套高考全真模擬題。)自覺鉆研教法、學(xué)法和復(fù)習(xí)的最佳方法，自覺鉆研近兩年高考試卷和部分著名學(xué)校的最新試題，自覺鉆研考試規(guī)律和高考應(yīng)試指導(dǎo)方法。只有這樣，學(xué)生才能站得更高，看得更遠(yuǎn)，學(xué)得更好。

(二)以學(xué)生為主體，通過“三個(gè)樹立”來全面迎接和駕馭備考階段的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)

一是樹立紀(jì)律觀念。越是臨近高考，學(xué)生的思想越容易受到各種影響而出現(xiàn)波動(dòng)，越容易出現(xiàn)集體觀念淡薄和違紀(jì)等現(xiàn)象，所以更要加強(qiáng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格管理，考前適當(dāng)放松不等于放縱。通過耐心細(xì)致的思想政治工作，要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校和年級(jí)組制定的各項(xiàng)管理制度，達(dá)到紀(jì)律好、學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正。

二是樹立時(shí)間觀念。對于高三學(xué)生來說，時(shí)間就是分?jǐn)?shù)。在保證學(xué)生有足夠的休息時(shí)間和必要的體育鍛煉時(shí)間的情況下，督促學(xué)生抓緊每一天每一時(shí)，甚至每一分每一秒。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要緊緊抓住并充分利用在校的“有效時(shí)間”，注重時(shí)間的有效性，力爭時(shí)時(shí)有收獲，天天有進(jìn)步。

三是樹立競爭觀念。近幾年來盡管高校招生一再擴(kuò)招，但是只要高校辦學(xué)水平還不是百分之百相同，就一定存在著競爭。所以，在復(fù)習(xí)備考階段，在對學(xué)生正確進(jìn)行生理、心理指導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)要求學(xué)生立足自我、超越自我，明確“競爭出成績，競爭出人才”、“人生能有幾回搏”的道理，明確“學(xué)如逆水行舟”的道理，要敢于吃大苦、攻難關(guān)，要力爭上游，奮勇當(dāng)先。這樣才能全面促進(jìn)整體高考水準(zhǔn)的提高。

(三)以管理為重點(diǎn)，通過“三個(gè)重視”來全面部署和指揮高考攻堅(jiān)階段的組織工作

一是重視對高三班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)。畢業(yè)班工作其實(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅涉及到人、財(cái)、物的調(diào)配，而且涉及到教育、教務(wù)等部門的協(xié)同，不僅涉及到高三師生的教和學(xué)，而且涉及到非高三年級(jí)師生的支持和配合，高三工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面部署、指揮，并對在學(xué)校全體教師中形成一種向上的風(fēng)氣負(fù)責(zé)，對在教學(xué)中形成一種競爭的態(tài)勢負(fù)責(zé)，對在整體上形成一種有利的保障機(jī)制負(fù)責(zé)，而且要落實(shí)高三領(lǐng)導(dǎo)小組成員包班級(jí)、包備課組的情況，以使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二是重視每次的模擬考試，在認(rèn)真細(xì)致的質(zhì)量分析中調(diào)整復(fù)習(xí)的方向和方法。在高三備考中，適當(dāng)?shù)囟喟才帕艘恍┠M考試，以便了解學(xué)生的情況，檢驗(yàn)復(fù)習(xí)的效果，鍛煉學(xué)生的技能，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)。多次與外校進(jìn)行“聯(lián)考”，以便能進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題。

三是重視教學(xué)信息的收集和采用，做到知己知彼，有的放矢。在高三后期，不僅要收集來自教育行政部門和教育部考試中心的有關(guān)高考的政策和命題的方向，而且要收集各類研討會(huì)、內(nèi)部資源、報(bào)刊雜志上專家們對考試說明的分析意見和應(yīng)試策略。

(四)以質(zhì)量為根本，通過“三抓”來全面提高學(xué)生的成績

一是抓緊復(fù)習(xí)教學(xué)。要求各科教師在學(xué)校和年級(jí)組的宏觀指導(dǎo)下，大膽、靈活、主動(dòng)，有重點(diǎn)、有特點(diǎn)、有針對性地微觀把握各自的復(fù)習(xí)，做到因班而異、因人而異，做到無薄弱學(xué)科、無薄弱章節(jié)、無薄弱要點(diǎn)，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、梳理知識(shí)、構(gòu)建框架，做到夯實(shí)基礎(chǔ)、突出能力、練有所得、講有所獲

二是抓好試題的選用。在高三的后期，各地的試題、試卷多如牛毛，而學(xué)生的時(shí)間又非常寶貴，這就要求教師能認(rèn)真抓好試題的選用。一般說來，應(yīng)做到每道試題精心采集，每份試卷集體審定，重要題目避免遺漏，一般題目避免重復(fù)，以保證練得對路，練得有效。

三是抓實(shí)“磨尖糾偏”。高考中，學(xué)生有任何一科“瘸腿”都將影響高考成績，同樣沒有一科成績“冒尖”高考總分也不可能很理想。所以在高考攻堅(jiān)階段，磨尖就是要在幾科中崛起一個(gè)龍頭，糾偏則為學(xué)科分值的提升帶來一個(gè)更大的空間。在高三后期，除了調(diào)動(dòng)學(xué)生自己磨尖糾偏的積極性外，教師還要確定班級(jí)磨尖糾偏名單，建立磨尖糾偏檔案，實(shí)施磨尖糾偏措施，跟蹤掌握磨尖糾偏成效，以使學(xué)科尖子凸現(xiàn)，使“瘸腿”學(xué)生“健步”，使中檔學(xué)生躍進(jìn)。這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)高三班級(jí)管理的科學(xué)、有效。

三、考前沖刺、高考中家長應(yīng)該做些會(huì)么

隨著高考日期的臨近，大多數(shù)孩子會(huì)或多或少地出現(xiàn)緊張、煩躁、注意力難以集中、記憶力下降、頭痛、失眠等癥狀。這時(shí)候，家長不管暗地里是如何的心急如焚，表面上你都得扮演的輕松愉快。做為孩子的父母，在這一階段應(yīng)該注意些什么?怎樣才能為孩子提供良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境?

下面僅圍繞學(xué)生心理素質(zhì)談?wù)勎业南敕ǎ鹤鳛楦呷龑W(xué)生家長首先要了解高考不是單純的知識(shí)的考試、能力的考試，是全方位的素質(zhì)考驗(yàn)。知識(shí)、能力僅是考好的必要條件，但不充分，考試的成效還取決于第三因素——心理素質(zhì)。每一位家第都要高度重視決勝高考的第三因素——心理素質(zhì)。因?yàn)椋?/p>

篇3

大家好，20*年是改革開放三十年的華誕，30年的改革開放帶給了我們的生活翻天覆地的變化，別說是中國三十年的變化，就是××這三年的變化，用六分鐘的時(shí)間來講，都只能是滄海一粟。今天我要告訴大家的是一個(gè)正處在改革大潮風(fēng)口浪尖上的老國企所帶給我的切身感受，那就是陣痛與希望。

說到我所在的企業(yè)××皖能發(fā)電公司，可能知道的人并不多，但要說到他的前身××發(fā)電廠，大家一定是耳熟能詳，因?yàn)樗且粋€(gè)擁有四十年悠久歷史的老企業(yè)、更因?yàn)樗氖陙硭恢睘椤痢恋慕?jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)著力量，也曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)的輝煌。然而功勛卓著并不能掩蓋他的陳舊落后，有多落后？我想說一個(gè)大家曾經(jīng)非常熟悉的東西，在座的不說都用過，至少都見過，是什么？煤球爐！那個(gè)年代是“一家起爐子、十戶被煙熏”。現(xiàn)在呢？燃?xì)庠睢㈦姶艩t已經(jīng)成為了我們的生活必需品，不但經(jīng)濟(jì)而且環(huán)保，誰家還會(huì)用煤球爐？但我要告訴大家，我們共同的大家庭××，就在2006年，還在使用“煤球爐”！為什么這么說？因?yàn)殡姀S就是一個(gè)城市的灶臺(tái)，而我們公司的老機(jī)組全都是上世紀(jì)七、八十年代的產(chǎn)品，這是一臺(tái)多么大的“煤球爐”啊！正是以為如此，在20*年全國關(guān)停的553臺(tái)小火電機(jī)組中，我們公司的老機(jī)組赫然在列，如果說這次國家關(guān)停小火電舉措是一次手術(shù)的話，那么我們就處在刀口之上！

既然身處刀口，那么陣痛也就在所難免，最直接的陣痛莫過于收入的下降，20*年公司職工人均月收入只有以前的一半左右！有的職工幾年前剛買了商品房，可是如今的收入只夠勉強(qiáng)償還房貸！這換了是在座的任何一個(gè)人，恐怕他的內(nèi)心都無法平靜！說出來不怕大家笑話：幾年前在我們那兒電廠單身小伙可是奇貨可居啊，可是如今呢？30歲單身漢一抓一大把！曾經(jīng)身為電力職工的優(yōu)越感早已蕩然無存。面對陣痛，我們緊張過、我們彷徨過，但最終我們選擇了承受，因?yàn)槲覀冎狸囃词且粋€(gè)病人走向康復(fù)的必由之路；因?yàn)槲覀冎狸P(guān)停小火電將為子孫后代尋找新能源贏得上百年的時(shí)間；更因?yàn)槲覀冎腊殡S著陣痛的還有一樣?xùn)|西，那就是——希望！

說到希望，就不能不說××這幾年的變化，工業(yè)立市、濱湖新城、跨越式發(fā)展像一節(jié)又一節(jié)的助推器引領(lǐng)著××飛速的發(fā)展，不論是人均投資量還是工業(yè)投資的比例都在全國省會(huì)城市中數(shù)一數(shù)二，“××速度”已經(jīng)成為了高速發(fā)展的代名詞！更加難能可貴的是××在最近三年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)新增綠地1573萬平方米，相當(dāng)于50個(gè)逍遙津！正是因?yàn)椤痢寥娴陌l(fā)展，我們公司的擴(kuò)建和別的老電廠相比那是一路高歌，兩臺(tái)高效環(huán)保的新機(jī)組即將投產(chǎn)，我們的家鄉(xiāng)就要擁有自己的“燃?xì)庠睢薄ⅰ半姶艩t”了！我聽說孫金龍書記有一個(gè)夢想：讓××的天更藍(lán)、地更綠、水更清、景更美，我想這正是合皖人的夢想，更是每一個(gè)××人的夢想，正是這樣的夢想，讓千余名合皖人擁有了承受巨大陣痛的力量，這是這樣的夢想，讓一個(gè)體弱多病的老企業(yè)擁有了重生的希望！

朋友們！我們都處在跨越式發(fā)展的大潮之中，今天是合皖，明天就會(huì)是你們、是他們被推到這大潮的風(fēng)口浪尖之上，是固步自封還是乘風(fēng)破浪，命運(yùn)掌握在自己的手中。“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”來吧！讓我們攜起手來，承受那一份陣痛，感受那一份希望，用我們的雙手去創(chuàng)造屬于自己的輝煌！

篇4

大家上午好！

自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們XX隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。

下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組

XX隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好XX隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒管住，就會(huì)亂一群，一事沒抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班[你閱讀的文章來自：]組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制

在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對XX隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護(hù)車意識(shí)”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊(duì)最注重團(tuán)隊(duì)精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊(duì)，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊(duì)工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財(cái)富，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效方法，并使市場化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個(gè)可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)XX＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

篇5

我來自美麗的××，是××洲電廠的一名基層職工。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對于我們來自電力生產(chǎn)一線的員工而言，就是要保證電力安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們××的三個(gè)梯級(jí)電廠中，××洲裝機(jī)容量只有27萬千瓦，只算是一個(gè)小弟弟，但它卻扼守八百里××的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔(dān)負(fù)著華中電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的重任。它守望××，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長江，從容、淡定地傳遞著每一個(gè)××人一個(gè)個(gè)祝福與夢想。

就是在這里，我，踏入社會(huì)，渡過工作的第一個(gè)5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個(gè)人的容顏，也可以造就一個(gè)人的精神。我的眼里的××洲，它團(tuán)結(jié)、友愛、堅(jiān)毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說發(fā)生在即將過去的20**年里的幾個(gè)小故事，與您分享：

當(dāng)雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，20**年春天的腳步走近××洲電廠時(shí)候，3號(hào)機(jī)的檢修才剛落下帷幕，1號(hào)機(jī)組檢修的序幕就又被拉開。維護(hù)部自動(dòng)班，一個(gè)平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個(gè)負(fù)責(zé)勵(lì)磁，一個(gè)負(fù)責(zé)調(diào)速器，一個(gè)管監(jiān)控，一個(gè)管自動(dòng)化元件，外加一個(gè)什么都干的班長。這次檢修，活可不少：

3個(gè)改造項(xiàng)目，1次自動(dòng)設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個(gè)小時(shí)，保證第二天準(zhǔn)點(diǎn)上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個(gè)保證，可是還是出了一點(diǎn)意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時(shí)間，而換來了好夢一場。

時(shí)間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個(gè)平靜的周末夜。當(dāng)班代值長、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個(gè)人認(rèn)真監(jiān)視著主站上報(bào)出的各種信號(hào)。突然，8時(shí)40分，

2號(hào)機(jī)組“同步斷線、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器總故障”的報(bào)警信號(hào)從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動(dòng)。小孫立刻警覺起來，一個(gè)飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進(jìn)門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵(lì)磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢還在加大。這樣下去，隨時(shí)可能造成勵(lì)磁裝置燒毀，發(fā)電機(jī)事故停機(jī)的嚴(yán)重后果！危急關(guān)頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對準(zhǔn)火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請“停2號(hào)機(jī)并轉(zhuǎn)開3號(hào)機(jī)”。

9：03分2號(hào)機(jī)正常停機(jī)，9：05分3號(hào)機(jī)正常開機(jī)，一場惡性事故避免了。于無聲處聽驚雷。與此同時(shí)，所有工區(qū)的同事趕來了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來了，大家一起展開全面事故搶修。一夜鏖戰(zhàn)，當(dāng)新一天的陽光將黑夜?jié)u漸抹去，21日清晨7時(shí)30分，××洲2號(hào)機(jī)組恢復(fù)備用。這一刻，小孫和大伙寫著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽光，燦爛而溫暖。

剛?cè)氤醵粓鰻幏謯Z秒的開關(guān)站改造攻堅(jiān)戰(zhàn)就在××洲電廠打響了。為了打好這場仗，作為主力軍的保護(hù)班早早就從各方面做好了準(zhǔn)備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運(yùn)行的方案。可偏偏天公不作美，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進(jìn)水，還可臨時(shí)為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個(gè)濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……這些簡單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗(yàn)這些平時(shí)需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，

20**年發(fā)生在我的家園——美麗的××洲的那幾個(gè)小故事我就給您講完了，或許您會(huì)覺得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個(gè)家園，這么一個(gè)50余人的集體，它謹(jǐn)守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報(bào)告的是，截止今天，××洲電廠今年發(fā)電已過11億千瓦時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過8.98億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。而在我們××，年發(fā)電量90億千瓦時(shí)已是定局，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過梯級(jí)電廠79億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。

這些簡單而枯燥的數(shù)字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團(tuán)隊(duì)，那就是——在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征途中闊步前行的××洲方陣、××方陣、××能源方陣！

篇6

同志們、朋友們：

陽光廣場位于白草堰小區(qū)北深溝北街南端，原為一條自然形成的沖溝，臟、亂、差現(xiàn)象十分嚴(yán)重，早在1989年，在經(jīng)省政府批準(zhǔn)的上一輪總體規(guī)劃中就將此處確定為小游園，94年市政府曾召開專題會(huì)議，確定實(shí)施這項(xiàng)規(guī)劃。96年進(jìn)行了實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作，搬遷了釀造廠生產(chǎn)區(qū)以及釀造廠、食品廠、運(yùn)輸三公司職工宿舍和私房80余戶，200X年5月進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性建設(shè)。工程由市規(guī)劃設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)，在原來規(guī)劃面積基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了用地規(guī)模，新拆遷居民48戶，概算總投資1043.5萬元，除道路工程資金由政府承擔(dān)外，其余工程都由社會(huì)贊助或義務(wù)修建的方式完成。

陽光廣場工程規(guī)劃總用地面積3.02公頃，包括七中操場、廣場和北深溝路、北深北街部分道路三大部分。其中以國槐為主景的四片密林圍合的廣場面積1.76公頃，分硬化區(qū)和綠化區(qū)兩部分，硬化區(qū)面積0.52公頃，主要由東部的圓形主廣場、東南部的兒童樂園、中部的散步觀賞區(qū)和西北部的半圓形副廣場等組成，內(nèi)部配置椅子、座凳，可以滿足兒童游玩、青年休閑、老年晨練以及大型文化活動(dòng)的需要。論文百事通綠化區(qū)面積1.24公頃，主要由樹林、草坪、花池、護(hù)坡綠化等組成，樹種以國槐為主，配以雪松、金絲柳等高喬木；綠籬及花池采用紫薇、紅葉李、冬青等小喬灌；護(hù)坡用女貞、黃楊等組成色塊造型，形成了喬木、灌木錯(cuò)落有致，紅花綠草交相輝映的視覺效果。夜晚的陽光廣場經(jīng)過各具特色的燈光裝飾，將會(huì)流光溢彩、更加美麗。整個(gè)廣場布置隨形就勢，造型自然流暢，給人以舒適、愉悅的身心感受。新晨

陽光廣場工程它飽含了建設(shè)單位、施工單位廣大工作人員的心血和汗水，得到了贊助單位的大力支持和社區(qū)群眾的有力配合。市領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公、精心指導(dǎo)工作；市規(guī)劃局、市土地局、市建設(shè)局、市財(cái)政局、城區(qū)政府、礦區(qū)政府、市七中積極籌集資金、主動(dòng)配合工作；南安三建、建總公司、建一公司、建二公司、危改處支持工程建設(shè)，墊資進(jìn)行施工；聯(lián)豐公司、市政建設(shè)公司、千葉綠化公司、養(yǎng)護(hù)處、園林處承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)，保質(zhì)按時(shí)完成；陽光發(fā)電公司、石鐵分局、石油公司、鋁業(yè)公司、煤運(yùn)公司參與工程建設(shè)，慷慨解囊贊助；市供電、自來水、市監(jiān)理公司提供周到服務(wù)，確保工程順利；審計(jì)部門提前介入，規(guī)范資金使用；社區(qū)群眾義務(wù)勞動(dòng)，為工程建設(shè)出力等。可以說，這項(xiàng)工程的順利竣工，凝聚了人心，鼓舞了士氣，向建國54周年獻(xiàn)上了一份厚禮。我們一定要珍惜這來之不易的建設(shè)成果，珍愛綠色，保護(hù)生命，從我做起，從現(xiàn)在做起，攜手共建美好家園。

謝謝大家！

篇7

日和日上午，周同志一行來到銀行省分行、方正證券、人保財(cái)險(xiǎn)省分公司調(diào)研，看望慰問金融系統(tǒng)干部職工。周同志充分肯定全省各金融機(jī)構(gòu)為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)。在省政府金融工作座談會(huì)上，周同志聽取了近30家金融機(jī)構(gòu)、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的發(fā)言，與大家一道分析今年經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢，并就具體問題展開討論。副省長韓同志陪同調(diào)研并主持座談會(huì)。

日下午，省政府專題召開常務(wù)會(huì)議，聽取省金融證券辦關(guān)于全省金融工作情況匯報(bào)，有關(guān)部門就如何充分發(fā)揮金融的重要支撐作用，促進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)作了發(fā)言。

會(huì)議指出，年全省金融、證券、期貨、保險(xiǎn)業(yè)都取得長足發(fā)展，各金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營效益、資產(chǎn)質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)較大提升，全省金融監(jiān)管及各項(xiàng)改革等取得顯著成就。金融、證券、期貨、保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，為保增長、保民生、保穩(wěn)定以及轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年發(fā)展面臨的形勢極其復(fù)雜，各金融機(jī)構(gòu)要緊緊圍繞省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、同志基礎(chǔ)、惠民生”的總體要求，為促進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供支撐和保障作用。

一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對資金的巨大需求來看待金融的發(fā)展，把握經(jīng)濟(jì)與金融的關(guān)系。要深刻認(rèn)識(shí)要縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，離不開金融支撐；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展又為金融的發(fā)展提供了巨大平臺(tái)，兩者共生共榮，共同發(fā)展。要深入、準(zhǔn)確研判金融經(jīng)濟(jì)形勢，挖掘金融發(fā)展的巨大潛力和空間，充分發(fā)揮金融、證券、期貨、保險(xiǎn)對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐作用，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

二要加強(qiáng)金融服務(wù)和保障。要深入分析和把握經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對資金的需求，掌握好信貸節(jié)奏，適當(dāng)擴(kuò)大信貸規(guī)模，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的金融支持和資金保障。要加大金融創(chuàng)新力度，多渠道、多形式籌集資金，推動(dòng)更多企業(yè)在境內(nèi)外上市融資，充分利用信貸、私募股權(quán)、資本市場、企業(yè)債券等方式解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資金問題。要積極探索和發(fā)展手機(jī)支付、銀聯(lián)等結(jié)算服務(wù)，不斷提高金融服務(wù)水平。要進(jìn)一步完善服務(wù)體系，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)和非銀行類金融機(jī)構(gòu)建設(shè)，合理布局金融網(wǎng)點(diǎn)，爭取更多境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)在湘設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

三要抓住突破口實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。加大對中小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款等重點(diǎn)領(lǐng)域的扶持力度，加同志重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)的金融支持。

四要深化金融改革和開放。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，加快四市商業(yè)銀行及城市信用社等“四行一社”的重組步伐，盡快組建區(qū)域性商業(yè)銀行。要積極利用資本市場和上市公司資源，推進(jìn)企業(yè)兼并重組。

五要繼續(xù)營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。在財(cái)稅、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等方面，制定完善促進(jìn)金融發(fā)展的相關(guān)政策；進(jìn)一步健全信用體系，營造良好的金融司法環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)金融監(jiān)管，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司質(zhì)量，維護(hù)金融穩(wěn)定。

篇8

-光谷一小107班家長會(huì)發(fā)言稿（璐璐家長）

尊敬的107班喻老師、徐老師、張老師，各位老師，親愛的家長、同學(xué)們：

大家好！我是璐璐的家長。非常榮幸在這里和大家一起探討孩子的成長心得，我分享的題目是“和孩子共同成長”。

孩子們踏入光谷一小這個(gè)美麗的校園已經(jīng)半年多了，在校園里，我們目睹著孩子們的健康和快樂，我們一起親歷著孩子們的每一次進(jìn)步，我們都能夠親身體會(huì)著和孩子共同成長的那份快樂和喜悅。107班的各位老師，請?jiān)试S我代表全體家長向您們說聲“謝謝”，是您們的真情付出讓孩子們不斷地進(jìn)步著、成長著，謝謝您們！

我想從以下三個(gè)方面談一點(diǎn)“和孩子共同成長”的心得和體會(huì)，并請指正。

一、班級(jí)是孩子成長的載體，“因材施教”努力使每個(gè)小朋友健康成長。

半年多了，就像喻老師在班級(jí)名片上寫到的，我們就是玉米穗上的56顆玉米粒，這56顆玉米粒組成了107班這個(gè)大家庭。可不是嗎，孩子們從四面八方匯聚在這里，每一天，這些“小小玉米粒”手牽著手、肩并著肩，你追我趕、互相關(guān)心著、互相幫助著，在老師們的帶領(lǐng)下，一副很美的、自然的、綠色的、純真的畫面。

玉米的生長有它的自然規(guī)律，孩子教育的過程其實(shí)就是玉米成長的過程。當(dāng)它餓了的時(shí)候需要的是老師和家長的施肥，施肥的時(shí)候還需要根據(jù)每一顆玉米的實(shí)際情況去給與營養(yǎng)，需要“氮肥”時(shí)，給與“鉀肥”就錯(cuò)了。當(dāng)玉米身上有了蟲子的時(shí)候，我們就需要給它噴灑點(diǎn)藥水去蟲，這就是孩子身上有問題的時(shí)候，需要有針對的“治療”。不去理它，就更不行了，藥水噴錯(cuò)了，撒多了，后果都不會(huì)好，需要的是“對癥下藥”。總之，每個(gè)孩子有每個(gè)孩子的特點(diǎn)，作為家長就是要充分的關(guān)注自己孩子的特征和優(yōu)點(diǎn)，給與正確的營養(yǎng)，“因材施教”恐怕就是這個(gè)意思。

我們作為家長，在這個(gè)過程中，就是盡可能的讓每一粒玉米都能健健康康的去成長，別讓它干癟了，也別讓蟲子給吃了。保證了每一顆玉米的健康，我們的老師才能培育出優(yōu)質(zhì)的玉米棒，待收獲時(shí)，撥開玉米的外衣，發(fā)現(xiàn)的都是金燦燦的、粒粒飽滿的豐收的景象。

二、孩子永遠(yuǎn)是其成長的主體

半年多來，仔細(xì)回想孩子的成長過程，發(fā)現(xiàn)我們其實(shí)做了很多本應(yīng)該孩子做的事情。將自己的很多主觀意愿強(qiáng)加給了孩子，也讓孩子做了很多自己不太愿意做的事情。其實(shí)，我們的責(zé)任就是該施肥時(shí)施肥，該撒藥時(shí)撒藥，代替玉米去成長那是叫“拔苗助長”。

舉個(gè)例子，在開學(xué)之初，我們對待家庭作業(yè)檢查的態(tài)度是，讓孩子自己去做，然后象征性的簽字確認(rèn)，讓孩子自己明白作業(yè)不認(rèn)真會(huì)被老師批評等道理，以后的作業(yè)可能會(huì)印象深刻。后來老師告訴我們說，家長需要認(rèn)真檢查孩子的作業(yè)。對啊，其實(shí)這個(gè)過程就是家長發(fā)現(xiàn)孩子問題的時(shí)候，是觀察力有待提高，還是想象力需要加強(qiáng)，是主動(dòng)思考問題的意識(shí)和能力不夠，還是馬馬虎虎的性格導(dǎo)致作業(yè)的錯(cuò)誤，每個(gè)孩子的特點(diǎn)不一樣，只有家長細(xì)致的觀察，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，在成長的過程中，去扶孩子一把。

最近，璐璐在英語新東方學(xué)校結(jié)業(yè)考試后的成果展示課上，英語老師說：“非常感謝28次課來你們的陪伴，是你們的堅(jiān)持給了我信心；每個(gè)孩子有每個(gè)孩子的特點(diǎn)，別把自己的孩子和別人的孩子去比，家長要做的就是去發(fā)現(xiàn)你的孩子的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中補(bǔ)上自己的短板。”是啊，在成長的過程中，孩子永遠(yuǎn)是其成長的主體。

三、用心、用情去陪伴孩子的成長

對于年齡尚小的一年級(jí)的學(xué)生來說，要讀懂她們，不簡單，要引領(lǐng)他們，更不簡單。因?yàn)楹⒆佑兄约旱氖澜纾麄冊谶@個(gè)小天地里以獨(dú)特的方式學(xué)習(xí)和生活著，“享受”著自己那份“獨(dú)有”的喜怒哀樂。作家長，最重要的是要進(jìn)入孩子們無拘無束的“王國”。

我們陪伴著孩子成長的過程，也是自己成長和進(jìn)步的過程，把孩子的成長當(dāng)作是自己成長的一部分。這樣，我們可能就會(huì)沉下心去對待孩子的每一個(gè)問題，用心去發(fā)現(xiàn)問題，用情去解決問題，和孩子朋友式的關(guān)系有助于自己主張的滲透，和孩子認(rèn)真的去探討某些問題，有助于去發(fā)現(xiàn)孩子深層次的東西，和孩子情感式的對話有助于培養(yǎng)孩子溫馨的成長環(huán)境。

篇9

大家都知道，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時(shí)候，大家堅(jiān)持專心、專注、專業(yè)的企業(yè)宗旨。一起來看看年會(huì)員工發(fā)言稿范文精選5篇最新2020，歡迎查閱!

年會(huì)員工發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁，大家下午好。

很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝“騰飛20__年度__單位年終答謝會(huì)暨易通消費(fèi)聯(lián)盟商家聯(lián)誼會(huì)”順利舉行。

如今單位的發(fā)展是有目共睹的，雖然單位成立時(shí)間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個(gè)集體已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道。發(fā)展相當(dāng)迅速，單位能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少老員工，作為單位發(fā)展的見證人，對當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場景應(yīng)歷歷在目。簡陋的工作環(huán)境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務(wù)的使命。在短短的時(shí)間發(fā)展到如此規(guī)模，表明我們是出類拔萃的、有目標(biāo)、有信心的。

大家都知道，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時(shí)候，大家堅(jiān)持“專心、專注、專業(yè)”的企業(yè)宗旨。

在我加入單位的這段時(shí)間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業(yè)務(wù)上手緩慢，還是管理經(jīng)驗(yàn)不足，在單位上層的領(lǐng)導(dǎo)和職工的堅(jiān)持努力下，我們都突破重重危機(jī)，走過來了，并且單位發(fā)展更好了，這讓我們每個(gè)人都明白了一個(gè)道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個(gè)時(shí)代，我們將擁有未來。。。。

我很榮幸加入單位，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時(shí)，自己的各方面都會(huì)有所提高。我堅(jiān)信：我們的發(fā)展是無限的;前途是光明的;職工是優(yōu)秀的。

最后，愿大家攜手共同撐起一片藍(lán)天。再次感謝在座的各位。

年會(huì)員工發(fā)言稿2

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競爭平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對職能部門不合適人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，安全事故上要降低，制

作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現(xiàn)出員工自我價(jià)值來。

展望未來，我們公司的發(fā)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。

年會(huì)員工發(fā)言稿3

今天，我能夠站在這里，作為優(yōu)秀員工的代表，我想并不是因?yàn)槲冶却蠹覂?yōu)秀，在座的每一位都非常的出色，要比我出色。而我站在這里，應(yīng)該說明了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)為我還需要鼓勵(lì)，還需要更大的進(jìn)步，這讓我既感到一種幸福，也感受到一股壓力。

感到幸福，是因?yàn)樵诠荆业墓ぷ鞅憩F(xiàn)雖然不算特別出色，但我的成績?nèi)匀坏玫搅舜蠹业恼J(rèn)同和支持，而我的失誤大家也是更多的以包容和鼓勵(lì)的方式支持我，這讓我感受到了公司和同事們就像一家人。今天的我心里無比的喜悅，但更多的是感動(dòng)。真的，為這種認(rèn)可與接納，我很感動(dòng)。覺得自己溶入到這個(gè)大家庭里來了。

感到壓力，是因?yàn)槲医裉烊〉玫某煽儯€遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求，更達(dá)不到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，是因?yàn)榻裉斓某煽儗⑹俏颐魈斓钠瘘c(diǎn)，我只有努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我的要求。才能跟上公司發(fā)展的步伐。所以我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠一如既往的監(jiān)督我的工作，批評指正我的錯(cuò)誤。讓我真正不愧于被成為"優(yōu)秀員工"。

那些可以恣意哭笑張揚(yáng)的日子，那些固執(zhí)地一直仰望天空的日子，我們轉(zhuǎn)身就真的再也回不去了。

作為鑫隆公司的的一名普通員工，我在銷售這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了半年多。記得來公司的第一天，我對銷售這個(gè)行業(yè)還一無所知。郝總近半小時(shí)的教導(dǎo)，讓我重新審視了自己的擇業(yè)路。她說你們這些80后，沒有經(jīng)歷沒有實(shí)力，可是還不懂腳踏實(shí)地。傲的很，不摔幾個(gè)跟頭長不大。聽我說原來是做會(huì)計(jì)的，郝總給了我四個(gè)職位選擇，文員，助理，會(huì)計(jì)，銷售。如此寬泛的條件讓我一時(shí)拿不定注意。郝總客觀認(rèn)真的幫我分析了80后的擇業(yè)趨勢和弊端。我欽佩的注視著面前的這位長者，從容淡定，身著素衣卻化著精致的妝。和顏悅色沒有一點(diǎn)架子，我想能跟一個(gè)有著如此涵養(yǎng)的女強(qiáng)人工作，那將是我的'愿望。面試結(jié)束的時(shí)候，郝總還主動(dòng)說了三天后有個(gè)銷售的培訓(xùn)，如果有興趣可以來聽聽。也就是這不經(jīng)意的一句話，改變了我的就業(yè)方向。

三天后，我報(bào)著試試的心態(tài)第二次來到了鑫隆，在這里我遇到了人生的引路人-----馮志誠馮總。在我無法選擇，不知道利弊的情況下，他以一位理智的幫我經(jīng)理就對我們講：“能否成為銷售部的合格員工，業(yè)績雖然重要，但不是全部，而敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專業(yè)程度也是員工考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。”這段話牢記于我們銷售部每個(gè)員工的心中，成為我們奮斗的航標(biāo)。

經(jīng)過長時(shí)間的磨練與培養(yǎng),我們每位成員都擁有了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們深知,在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,每一次競爭都發(fā)生在團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì),組織與組織之間,許許多多的困難和挫折的平復(fù),都不能僅憑一個(gè)人的勇敢和力量,而必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)每個(gè)員工都具有了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)之后，氛圍才會(huì)變的無比融洽，我們銷售部的成員早已超越了普通的同事關(guān)系,成為了要好的朋友、親密的家人。

三個(gè)月的時(shí)間，從普通高層到花園洋房再到別墅，我經(jīng)歷和接觸了不同層次的樓盤....................

我們深知信任同時(shí)意味著責(zé)任重大，在新的一年里，我們會(huì)本著公司利益高于一切的原則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)，高效有序的完成各項(xiàng)工作。

最后我要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，感謝和我并肩戰(zhàn)斗的同事!提前預(yù)祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意。

年會(huì)員工發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁，大家下午好。很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝騰飛20__年度__公司年終答謝會(huì)暨易通消費(fèi)聯(lián)盟商家聯(lián)誼會(huì)順利舉行。

如今公司的發(fā)展是有目共睹的，雖然公司成立時(shí)間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個(gè)集體已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道。發(fā)展相當(dāng)迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少老員工，作為公司發(fā)展的見證人，對當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場景應(yīng)歷歷在目。簡陋的工作環(huán)境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務(wù)的使命。在短短的時(shí)間發(fā)展到如此規(guī)模，表明我們是出類拔萃的、有目標(biāo)、有信心的。

大家都知道，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時(shí)候，大家堅(jiān)持專心、專注、專業(yè)的企業(yè)宗旨。

在我加入公司的這段時(shí)間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業(yè)務(wù)上手緩慢，還是管理經(jīng)驗(yàn)不足，在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)和職工的堅(jiān)持努力下，我們都突破重重危機(jī)，走過來了，并且公司發(fā)展更好了，這讓我們每個(gè)人都明白了一個(gè)道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個(gè)時(shí)代，我們將擁有未來。。。。

我很榮幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時(shí)，自己的各方面都會(huì)有所提高。我堅(jiān)信：我們的發(fā)展是無限的;前途是光明的;職工是優(yōu)秀的。

最后，愿大家攜手共同撐起一片藍(lán)天。再次感謝在座的各位。

年會(huì)員工發(fā)言稿5

尊敬的_、尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及其家人們，大家新年好!

我是_，很榮幸代表公司_部門20__年度優(yōu)秀員工發(fā)言。我謹(jǐn)代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，感謝_的信任，感謝給予我們關(guān)心和幫助的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝所有不辭辛苦、團(tuán)結(jié)互助的全體同事們!衷心的謝謝你們!(此處90°鞠躬，停頓3秒)

自_年加入_各司已有_年時(shí)間，從一個(gè)營業(yè)員到收銀員到領(lǐng)班，從一個(gè)外行到對行業(yè)的了解及公司業(yè)務(wù)的熟悉，我一直告訴自己，雖然我的崗位很平凡，但我的一言一行都代表著公司品牌在顧客心中的形象，用最好的服務(wù)和飽滿的熱情去面對每一位顧客，是我一直在堅(jiān)持和努力的目標(biāo)!今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對全體員工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)工作的表彰和感謝!

我們不會(huì)因?yàn)檫^去的榮譽(yù)而沾沾自喜，驕傲自滿。在新的一年里，我們將不斷提升自我，繼續(xù)勇往直前，迎接一切挑戰(zhàn)，用滿懷的信心去贏得市場競爭，為公司、為自己交出一份更加優(yōu)異的成績。

在此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表營運(yùn)中心全體優(yōu)秀員工祝__團(tuán)_年大展宏圖，財(cái)源滾滾!祝大家萬事如意，合家歡樂!謝謝大家!

20__年__

篇10

的情況之下，常用的集中焊接方法。主要包括有焊接裂紋，較小的滲漏點(diǎn)以及稍

大的泄漏點(diǎn)等等技術(shù)，同時(shí)提出了如何控制焊接的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：石油化工廠；高壓管道；焊接

中圖分類號(hào)：TU276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

石油化工廠的運(yùn)行有連續(xù)性特點(diǎn)，管道內(nèi)的原油、汽、催化劑等是高溫高壓、

易燃易爆、有毒有害的介質(zhì)。這些介質(zhì)中的堿、硫等腐蝕物，長時(shí)間在高溫高壓

的沖刷下，管道易發(fā)生腐蝕泄漏。若泄漏不能及時(shí)止住，不僅浪費(fèi)能源，惡化環(huán)

境，還可能被迫停產(chǎn)或造成火災(zāi)、爆炸等災(zāi)難性事故。若堵漏方法不當(dāng)，不但堵

不了漏，反而會(huì)擴(kuò)大漏點(diǎn)，甚至危及人身安全，因此在不停車狀態(tài)下堵漏是一門

科學(xué)性強(qiáng)、要求高的技術(shù)工作。對焊接人員來說，除了要求遇事不慌外，更要求

有根據(jù)泄漏點(diǎn)的不同情況選擇合適處理方法的能力。

1、管道焊接裂紋防范對策

1.1、焊前準(zhǔn)備及管口凈化

管道焊接前的準(zhǔn)備工作主要包括分析、檢驗(yàn)管材材質(zhì)，接頭的選形與組隊(duì)，

以及對施焊處的清理、預(yù)熱。只有嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好焊前一系列準(zhǔn)

備工作，才能提高管道焊接質(zhì)量，大大降低焊接裂紋的產(chǎn)生率。此外，在正式開

始管道焊接工作之前，還應(yīng)做好施焊處的凈化工作。凈化范圍主要是管道施焊處

兩側(cè)各五十毫米范圍內(nèi)，凈化對象是該范圍內(nèi)表面的油污、鐵銹、水分、泥沙、

氣割后的熔渣、氧化皮等雜物。

1.2、焊條的選用及相關(guān)處理

縱觀國際石油長輸管道焊接發(fā)展趨勢，纖維素型焊條以及堿性焊條的越來越

廣泛的被用于石油長輸管道焊接工作中。有些國家在長輸管道焊接過程中，從打

底焊道蓋面焊道都是采用的纖維素型焊條，而有的國家在長輸管道焊接過程中，

只是在焊接打底焊以及熱焊道時(shí)使用纖維素型焊條，而在其他焊道及蓋面的焊接

過程中采用堿性焊條。實(shí)踐證明，在這兩種焊接方式中，后者優(yōu)于前者，其可以

進(jìn)一步提高焊接接頭的質(zhì)量。

焊條中之所以會(huì)混進(jìn)氫，主要原因就是焊條中存在水分，而焊縫中熔敷金屬

所含的氫，則是造成長輸管道裂紋的最主要原因。適當(dāng)?shù)膶A性低氫型焊條的烘

干溫度提高，可以有效減少焊縫中氫的含量，進(jìn)而降低長輸管道的裂紋率。如果

采用的是焊條電弧焊時(shí)，那么焊條烘干溫度設(shè)為四百至四百二十度為最佳，烘干

時(shí)間兩小時(shí)為宜，在烘干過程中，應(yīng)將升溫速度控制在每小時(shí)一百度左右。之后，

將焊條放置一百五十度的恒溫箱內(nèi)待用。焊接人員最好將焊條儲(chǔ)存至保溫焊條筒

中，且使用過程中做好防潮工作。每次使用時(shí)，從焊條筒中取出兩根焊條，如果

這兩根焊條在兩小時(shí)內(nèi)未用完，還要重復(fù)上述烘干工作，但焊條的烘干不能超過

兩次。

1.3選用合理的焊接順序

選用合理的焊接順序在一定程度上可以減少焊接應(yīng)力，避免焊接變形，從而

大大減少管道裂紋現(xiàn)象的出現(xiàn)。管道下向焊比較適合的焊接方式是流水作業(yè)式，

由兩名焊工同時(shí)向同一焊道施焊，焊接順序?yàn)橛晒艿赖纳虾缚谙蛳率┖福敝梁?/p>

口的底部。采用這種焊接順序?qū)艿朗┖笗r(shí)，應(yīng)妥善處理好焊口上下部位的連接

問題。一旦管道的直徑超過了七百一十一毫米，那么同一焊道就需要三名焊接工

人同時(shí)施工，焊接順序既要滿足焊接對稱性的要求，也要符合焊接平衡性的要求。

焊接時(shí)應(yīng)將電流大小控制好，不宜過大，且頂弧焊接的效果比較好，應(yīng)優(yōu)先考慮。

在對最后一層施焊時(shí)，一定要使焊縫足夠飽滿，且焊縫余高控制在合理的高度內(nèi)，

不宜過大。

2.管道上較小的滲漏點(diǎn)

如果是直徑

d

10mm較小的點(diǎn)狀滲漏，一般在滲漏點(diǎn)處焊一個(gè)比滲漏點(diǎn)稍

大的螺母或管絲頭，然后再上緊螺桿或閥門即可。焊接時(shí)選用較小的工藝參數(shù)，

焊條選用E5015Φ3.2mm或Φ3.2mm(石油化工廠里所用管材大多為低合金鋼無縫

高壓管)，I=65―85A，斷弧點(diǎn)焊。每焊一點(diǎn)要做到快、穩(wěn)、準(zhǔn)，下一次引弧要等

到前一個(gè)焊點(diǎn)溫度降下來。如此進(jìn)行，完成整個(gè)焊道的焊接。根據(jù)泄漏點(diǎn)處壓力

情況，可用連弧焊法焊第二層、第三層。

3、管道上稍大的泄漏點(diǎn)(

d

10mm)

有時(shí)看起來只是一個(gè)較小的滲漏點(diǎn)，可其周邊已被腐蝕得很薄了，稍一碰滲

漏點(diǎn)就會(huì)擴(kuò)大。此時(shí)，可根據(jù)泄漏點(diǎn)面積大小，用圓鋼車成一個(gè)帶一定錐度的塞

子，用手錘直接把鐵塞子砸進(jìn)泄漏處，砸緊后，把鐵塞子與管道泄漏處銜接面焊

死，再將塞子在管道外的部分割去。塞子不易過長，一般50mm左右。

4、管道焊接質(zhì)量控制措施

4.1質(zhì)量控制遵循原則

堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、

A（處理）”循環(huán)工作方法，對項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行控制并

對過程控制不斷改進(jìn)，使管道焊接質(zhì)量得到控制。建立質(zhì)量保證體系，確定各級(jí)

人員職責(zé)并定期考核，用各類相關(guān)人員的工作質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。

4.2、焊工資格及檢驗(yàn)人員資格控制

為保證焊接質(zhì)量就要求所有參與焊接施工的人員都必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并

取得相應(yīng)資格，上崗焊工必須在合格證書范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)焊接工作。進(jìn)場后還要

進(jìn)行針對項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容的培訓(xùn)，經(jīng)現(xiàn)場培訓(xùn)并試焊合格后才能上崗作業(yè)。焊

接檢驗(yàn)人員也應(yīng)具備相應(yīng)資格，一般應(yīng)為焊接專業(yè)人員，具有豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，

負(fù)責(zé)對焊接人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場焊接監(jiān)督檢驗(yàn)，以保證事前、事中及事

后焊接質(zhì)量的有效控制。

4.3焊接工藝控制

施工單位在正式施焊前，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行完善的焊接工藝評定。各施工

單位必須按公司的焊接工藝評定和焊接工藝指導(dǎo)書，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際焊接情況，編

寫現(xiàn)場焊接工藝卡；項(xiàng)目部技術(shù)員對施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底。每一個(gè)施焊

的焊工和管工必須各存一份，同時(shí)送交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員。不同焊接工藝的管線

分別編寫。相同焊接工藝的管線可以寫在一張表內(nèi)，必須注明管線號(hào)。有特殊要

求的焊接，不但注明管線號(hào)還應(yīng)該注明焊口號(hào)。管工按焊接工藝卡預(yù)制管口，焊

工按焊接工藝卡進(jìn)行工序交接確認(rèn)焊口，合格后才能按所給焊接參數(shù)和要求進(jìn)行

焊接。焊接質(zhì)量檢查員按焊接工藝卡進(jìn)行檢查，并做好焊接記錄。

4.4、焊接設(shè)備控制

管道施工中，常用的焊接設(shè)備有鎢極氬弧焊機(jī)、逆變焊機(jī)、交流焊機(jī)、焊條

烘干箱、無損檢測設(shè)備等，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)是保證焊接質(zhì)量的前提。電焊

機(jī)的電壓表、電流表是焊接計(jì)量儀表，應(yīng)保證示數(shù)準(zhǔn)確。焊工應(yīng)熟悉所使用設(shè)備

狀況，事前應(yīng)確認(rèn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。操作時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷

使用，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能不穩(wěn)定應(yīng)及時(shí)報(bào)修，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

4.5、焊接材料控制

焊接材料是焊接質(zhì)量保證的基本條件，焊接材料的質(zhì)量和正確使用，直接影

響到焊接質(zhì)量和工程成本。焊接材料必須要有質(zhì)量證明書，化學(xué)成分及機(jī)械性能

符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，用于高溫高壓及有毒有害介質(zhì)的合金材料還應(yīng)做

光譜分析確認(rèn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料嚴(yán)禁入庫和使用。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立焊材一級(jí)庫和二

級(jí)庫，庫內(nèi)的溫度和濕度應(yīng)進(jìn)行有效控制，符合要求。入庫的焊接材料應(yīng)該經(jīng)過

質(zhì)量檢驗(yàn)合格，有材料標(biāo)記號(hào)、建帳立卡，按品種、規(guī)格、分區(qū)堆放。焊條使用

前應(yīng)進(jìn)行烘干并做好焊條烘干記錄。焊條領(lǐng)出后必須立即放入保溫桶，回收再利

用的焊條，必須重新烘干，但同一焊條烘干次數(shù)不得超過兩次。

5、結(jié)語

在一些大工程之中對于管道焊接技術(shù)要求提出更高的要求，我們有理由對于

管道的焊接方法的美好前景進(jìn)行自豪的展望，也相信新的更好的焊接技術(shù)會(huì)應(yīng)運(yùn)

而生，給管道施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，更好的加快長輸管道焊接生產(chǎn)朝著高

效率、高質(zhì)量、高速度、低成本的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂天軍,孟凡忠.石油化工廠高溫高壓管道堵漏的幾種焊接方法[J].焊接技

術(shù),2001,06:53-54.