導語：如何才能寫好一篇電力公司匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、加強計量改造工程管理，確保改造效果

我局在計量改造過程中，按照“三個結合”的設計原則，以“三個提高”為重點，以“確保施工質量”為關鍵的總體思路，嚴格把好設計、施工、驗收關，進行全過程閉環管理，切實保證改造質量。

1、以“三個結合”為原則，認真把好計量方案設計關

（1）同確保安全穩定運行相結合

現場運行的計量裝置，經受著過電壓、短路故障、環境等因素的考驗，因此，計量方案必須結合以上因素考慮，采取有效的防范措施，提高其安全運行水平。

（2）同滿足各類技術規范相結合

在設計過程中，必須嚴格按照dl448/*《電能計量裝置技術管理規程》、《*市電力公司貿易結算用計量裝置技術規范》等要求進行設計，并從計量方式、準確度等級、二次負荷容量、計量繞組的獨立性、降低pt二次壓降等方面，規范配置和接線，提高計量裝置的準確性。

（3）同提高防竊電性能相結合

我局采取計量裝置改造與防竊電相結合的總體思路，按照計量裝置“封閉化、絕緣化、透明化”的原則，盡一切辦法和措施杜絕竊電的可能，最大限度增大不法分子竊電的麻煩和困難，使之望難止竊。我們尤其注重從源頭上預防竊電，比如材料采購時，專門選用防竊電產品，如防竊電鉛封、防竊電計量箱、柜等，通過這些有效措施，極大提高了計量裝置的防竊電性能。

2、以“三個提高”為重點，精心把好施工關

（1）注重培訓工作，提高各級人員的專業技術水平

20*年，我局相繼開展了計量改造工程技術規范培訓、安全知識培訓，并成功舉辦了裝表接電技能競賽。重點結合《電能計量裝置技術管理規程》和市公司有關技術規范組織培訓和宣貫，并在設計、施工、驗收過程中認真執行，促進各級人員安全意識和技術水平的提高，確保改造質量和施工安全。

（2）注重現場管理，提高管理人員的現場督察力度

工程管理人員技術水平相對較強，我們有意識的充分發揮其優勢，通過有效途徑提高其現場工作的督察力度。比如，我們在市場營銷部、供電分局分別確立一名計量改造專職負責人，履行工程管理職責，不定期的親臨現場指導、督促、檢查，凡是發現存在的問題，督促及時整改，確保施工質量。

（3）注重安全管理，提高現場施工的安全生產水平

建立健全安全管理體系，層層落實安全責任，明確各級人員的安全職責。施工過程中，主動和安監人員聯系，加強現場安全監督與管理，增強現場安全管理的執行力，并定期召開計量改造安全例會，分析總結計量改造安全工作，找出存在的問題和不足，提出改進措施。

3、以“確保施工質量”為關鍵，嚴把驗收關

計量改造工程過程中，主要實行了施工班組、供電分局、市場營銷部的“三級驗收制”。

首先由施工班組自檢，改造完畢后，由施工負責人當場組織驗收合格后投入運行，并及時進行帶負荷檢查，確保帶負荷檢查率達到100％，防止計量差錯的發生;然后由供電分局組織人員驗收，要求驗收數不低于改造總數的80％；工程完畢后，由市場營銷部按照驗收數不低于總數40％的比例抽查驗收，凡是驗收過程中有不符合規范之處，及時發出整改通知書，限期整改。

二、認真貫徹執行市公司《電能計量管理辦法》，努力提高計量裝置運行水平

我局以市公司營銷部頒發的《電能計量管理辦法》為指導，結合計量集中管理模式，將其貫穿于整個計量管理工作中，有效促進了計量管理的制度化、標準化和科學化。

1、嚴把輪換關，杜絕電量損失

針對我局低壓臺區dd86系列電能表運行數量大、防竊電性能差、存在安全隱患等現象，我局加大了計量裝置的管理力度，制訂了全局輪換、改造計劃。20*年，全局輪換單相電能表約4.4萬余只，改造老、舊、破、亂的低壓臺區計量裝置，及時消除了安全隱患，極大地提高了計量裝置的準確性和防竊電性能。

2、嚴把運行質量關，確保計量準確性

（1）認真開展定檢工作，及時跟蹤計量裝置的運行誤差

每年制訂定檢計劃，確保ⅲ類及以上計量裝置的現場檢驗率達到100％，并建立運行檔案及時跟蹤誤差變化情況，對誤差超差或故障計量器具立即下達通知書進行整改更換。

（2）確保新裝、改造后計量裝置接線的正確性

為杜絕錯誤接線產生重大計量差錯，我局狠抓新裝和改造后計量裝置接線的正確性，在裝換表工作憑證上增加帶負荷測試項目，凡是新裝和改造后的ⅳ類及以上計量裝置，帶負荷后要求立即帶負荷試驗，試驗率必須達到100％，杜絕了重大計量差錯。

（3）利用高科技遠程監控發揮作用

在日常工作中，充分利用els、csm系統的強大功能，加強計量裝置的遠程監控，一旦發現異常情況，及時處理，杜絕計量差錯。凡是改造或新投運的專線客戶，投運后的第二天立即登錄els系統查詢電量，檢查核實母線電量不平衡率。近年來，我局的新投運或改造后專線客戶從未發生過計量接線差錯，效果特別明顯。

20*年11月，csm系統提示某專變客戶電能表的電壓異常，我局立即安排人員趕赴現場，發現b相熔斷器接觸不良，并及時處理恢復正常，有效杜絕了計量差錯。

3、嚴把封印關，減少竊電因素

我局加大了計量裝置封印設備的管理力度，從計量裝置的防竊電技術措施上入手，對計量裝置實行“線入管、管進箱、箱上鎖、鎖加封、封編號、號入機”的措施，盡最大可能封堵竊電漏洞，杜絕竊電行為的發生。

4、加強計量器具管理，有效提高資金使用效率

我局以市公司《電能計量器具管理辦法》為指導，以“計劃準確、出裝及時”為管理要求，將其貫穿于整過計量器具管理之中，效果突出。

（1）規范管理流程，提高計劃的準確性

結合市公司對計量器具的管理要求，我局明確了各級人員的工作職責，建立了規范、統一的計量器具業務流程，根據全年的工作安排，制訂計量器具的月度需求計劃，并在每月認真執行，確保計劃的準確性。

（2）確保計量器具的出裝率

每月的計量器具配送之后，各供電營業所、裝表班必須及時領用出裝，保證每月的出裝率達到90％以上，嚴格杜絕積壓，并在日常工作中加大檢查力度，督促計量器具的及時出裝。

三、取得的成效和體會

通過加強計量管理，加大輪換和改造力度，我局的降損節能成效突出，計量裝置運行的安全性、準確性、防竊電性能得到了可靠的保障。

1、降損節能成績斐然

以35kv七化一回為例，該客戶是我局最大的直供客戶，年用電量達5000萬kwh，改造前，其pt二次壓降高達-0.81％，通過采取計量繞組獨立、降低pt二次壓降等措施，其二次壓降下降到-0.18％，僅此一項可挽回電量損失達30余萬kwh/年。

近年來，我局的綜合線損率呈逐年下降趨勢，從20*年的6.1％下降到20*年的5.46％，20*的綜合線損率預計在5.12％，兩年的降幅達0.98％，降低的損耗電量約1620萬kwh，為挽回企業經濟損失作出了較大貢獻。

2、計量裝置的規范性、安全性、防竊電性顯著加強

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一、堅持一個主題——讓政府放心，讓客戶滿意

公司對下一步優質服務行風建設的總體要求是：以全面服務建設社會主義新農村和構建和諧社會為目標，強化服務意識，深化服務內容，認真履行服務承諾；完善糾風工作常態機制，不發生違反員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”、供電服務“十項承諾”的行為和事件；積極開展供電營業規范化管理“梯級晉階”、“同業對標”活動，認真抓好合格供電所、星級供電所、示范供電所等梯級晉階考核達標工作，以此推動供電營業窗口的服務質量和規范化管理水平的不斷提高；杜絕“三亂”、落實“四到戶”、執行“五項禁令”，不發生被媒體曝光的重大行風事件、涉農事件等影響和損害企業形象的重大事件。

二、落實7項工作重點

1、加強員工教育培訓，提高思想政治素質和業務技能。今年我們將進一步加強員工的培訓教育，加強農電管理和廣大員工隊伍建設，不斷提高職工思想政治和業務素質，積極開展職業理想、職業技能、職業道德和職業紀律“四職”教育，窗口人員進一步認真學習并執行《供電營業窗口職工文明服務行為規范》，把優質服務與企業發展相結合，與樹立企業形象相結合，與提高企業經濟效益相結合。

2、嚴格執行電價政策和有關收費規定，認真貫徹落實國家電網公司“三個十條”規定。公司今年開展了“三個年”活動，“優質服務年”是其中一項重點內容。我們緊緊圍繞供電業擴報裝、抄核收、供電服務、經營管理、違章違約用電等內容，強化內外稽查工作。今年電力供需矛盾仍然突出，預測我縣最大負荷將達8.6萬kw，與上級下達指標缺失4.9萬kw。為此，公司已結合實際制定了錯避峰預案，將由縣經委批準實施。公司將適時在縣電視臺等新聞媒體上披露電力負荷預警信息，同時，組織開展專項督查，落實預案，確保全縣居民生活和重要負荷的用電，確保電網安全運行。

3、繼續開展文明行業、供電營業規范化服務等創建活動。公司今年將加大投入，改善供電所服務環境和服務條件，實現縣公司與各供電所信息聯網和辦公自動化。各供電所在繼續開展“梯級晉階”、“同業對標”活動的同時，主動參與地方政府行風評議，繼續大力開展“陽光電力”工程活動，實施服務品牌建設，切實提高供電質量。

4、堅持“糾建并舉、標本兼治”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，突出糾風工作重點。建立并強化行風督察機制，通過加強電力營銷稽查等工作，針對薄弱環節采取有效措施，加大閉環管理力度。以供電窗口、農電管理等單位和供電管理及服務人員為重點對象，以執行“三個十條”、兌現服務承諾、執行規范服務標準、提高供電服務質量為重點內容，以“規范自己、方便客戶”、杜絕重大行風責任事件為基本目標，認真實施責任追究，加大查處力度，堅持以糾促建，促進行風建設及規范服務水平的提高。

5、公司內部加大明查暗訪力度。公司將繼續加強重大節日期間的供電服務，加強搶修工作安排和管理，堅持24小時值班制度。公司監察室、營銷部、客戶服務中心將加大對供電窗口的明查暗訪力度，每月至少開展兩次實地明查暗訪，重點開展對制度、規定、標準和“三個十條”、“五項禁令”落實情況的專項檢查，確保安全、優質供電。

6、加強外部監督，完善約束機制。加強與社會各界的溝通，自覺接受社會監督。公司定期召開行風監督員座談會，認真聽取監督員和客戶代表的意見；定期走訪用戶，廣泛進行用電宣傳，征求對企業內部管理及行風建設的意見和建議；繼續推行和完善投訴電話、舉報箱、意見箱等行之有效的措施建設。

7、嚴肅查處違紀行為，嚴格實行責任追究。今年我們將繼續加大投訴舉報的查處力度，對違規違紀人員進行及時、嚴肅處理。認真處理好客戶投訴舉報，做好回訪，解決問題，消化矛盾。并針對存在的問題和差距，制定相關的有效措施，積極落實整改，努力改進工作，避免同類問題發生，提高服務質量。

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優化現有標準流程，細化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴大了專業覆蓋范圍，過去流程難以適應新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個專業的業務流程進行重新梳理，全體財務人員深入各專業工區調研，并通過職能處室發揮其歸口部門作用，捋順各項業務流程，將業務人員提出新增業務需求和功能需求變化仔細斟酌，將切實可行的需求更新部分業務流程，優化部分運轉低效的流程。同時，將銜接緊密的業務環節逐步融合進財務標準流程，更新財務管控標準流程手冊，明確與標準流程相關的系統操作細節，將財務管控流程與公司標準化建設工作銜接。建立標準流程監控機制，強化財務管控能力。開展財務管控標準流程監控，按照“監控能力逐步提升，監控流程逐批部署”的策略，對步驟合規性、崗位合規性、流程效能和流程狀態開展監控，綜合考慮檢修分公司實際情況，對標準流程實用化結果進行綜合評價。針對業務流程的變化，為防止財務控制功能弱化，不斷優化內部工作標準化流程，加強財務集成系統的管理和應用，通過理順各個運行環節的管理，實現對各項經濟業務前端部門的控制和監督，保障財務賬目往來渠道暢通和各環節的規范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時，需要辦公室行管中心專責審核、主任把關，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數量和規格存在誤差，確保財務數據準確。

二、重視內外部審計監控

有效發揮會計監督作用。公司財會人員嚴格履行會計監督職責，充分發揮會計控制在企業風險管理中的重要作用，通過加強財務管理，將會計內控機制延伸到公司的各個經營領域，保障整個公司的經營活動安全運行。會計人員在充分掌握和研究政策的基礎上，為企業把好成本控制關、風險收益關和經濟行為關，盡力規避經營風險，確保企業資產保值增值。對單位各項財務收支進行有效監督，狠抓經濟業務的審核，保證各項業務合規合法。檢修分公司通過結合公司協同監督工作，制定常態化的自查工作方案，明確職責與分工，分別從會計憑證管理、賬務處理、成本費用管理等方面有序開展，并以此為契機全面評估分公司成本管理風險，及時修訂《檢修分公司資金審批的規定》《檢修分公司財務報銷管理實施細則》，在細化費用支出標準的同時，強調了內部審批手續及佐證材料的提供，提升成本列支的規范性。高度重視內外部審計，實行財務部門審計問題“三制度”，即：“匯報制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”。“匯報制度”，就是將內外審計遇到的財務相關問題，特別是基礎工作反應出來的問題如實向單位負責人匯報具體情況，讓單位負責人充分了解、重視財務基礎工作?！半S改制度”，就是將審計發現的問題認真分析并查找原因，制定有效整改措施，實時整改，確保類似問題不再發生。例如將依法治企專項檢查反映的問題，將財務基礎工作薄弱環節進行梳理，及時制定整改方案，逐項落實?！暗湫桶咐治鲋贫取?，就是對審計中發現的共性問題的基本情況、存在問題和改進措施進行細致分析，分類整理，形成案例，借鑒經驗、吸取教訓、消除隱患，提高會計核算的整體質量，推進規范化管理，將財務工作由核算型向管理型轉變，提升管理效益。

三、提高會計工作效率

持續深化財務與業務的集成應用。加強源頭信息質量控制，實現業務信息一次錄入、憑證自動生成；應用協同、對賬功能，實現合并抵銷憑證自動生成；開展財務日報編制，報表編審質量和效率逐步提升。推廣財務日報在各單位的常態化應用。推動將會計核算規則嵌入業務系統，簡化會計記賬過程，進一步提升核算的規范化、自動化水平。推動套裝軟件工程、物資、資產等信息集成，實現相關報表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實財務分析基礎。加強業務部門集成數據治理，優化數據集成方式，縮短業務數據交換時間，提高數據處理效率。確保公司財務信息系統向上傳的及時性、準確性。創新財務分析手段。深化應用國網輔助決策分析系統的建設成果，以盈利能力、發展能力、償債能力指標為重點，建立分析評價體系。充分利用與財務信息關聯密切的各種數據，研究建立包括現金流量趨勢、企業償債能力等重點業務、重點環節、重點指標分析模型，通過模型得出規律性的結論，增強輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養

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電力施工方案和注意事項是電力工程重要的兩個環節，電力施工項目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準備工作，沒有規劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現重復設計，會造成資金的浪費和延長在建項目的工期。一個很好的施工方案，在沒有開始施工時要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進行一個施工費用的估算，要做到人力物力和資金的節省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項的工作，避免在建設時出現的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。

二、影響電力施工技術重要因素

1供電技術方面的問題

供電技術是整個電力項目建設的重點，在整個企業電力建設中起著主導及穿針引線的關鍵作用。電力公司的經營，財務部和管理部與客戶有著密切的關系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔好對應的職責，主要是對一些電力客戶做好相關的工作，但是在日常工作中存在什么問題業務部和管理部要及時溝通及做好交接工作進行的安排。電力企業的財政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務及資費的收取，同時也做好對電力建設的工程款、設備費和材料費收取的工作。

2臨時的電力建設施工人員的素質差

由于臨時請的一些技術人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質不高，對合同法律認識不深，工作服務意識不夠強，且在施工過程中一些沒有造價控制的專業知識，這往往導致造價成本得不到很好的控制。這種現象會讓電氣設備采購價格造成一個嚴重的假象，在沒有認真審查明確的根據采購訂單中規定供應的一些設備，到最后會出現重復訂購，器訂購成本會比之前的控制價高，這樣會造成資金的浪費，導致項目成本增加。

3電力施工中存在一些要改進缺欠之處

在電力項目施工完以后要進行到部門開始驗收工作，負責組織相關單位進行驗收完后就要著手開始組織電力施工單位進行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現不規范的操作，從中收取一定的個人回報，導致電力工程出現一定的質量問題，影響正常工作。

三、加強電力施工技術管理的措施

（1）加強電力施工技術，提高施工中管理人員的綜合素質。在電力技術管理過程中，要對電力施工技術管理人員進行關于一些法治知識的教育，不定時的舉辦施工技術管理的培訓班，進行嚴格的月績考核，技術規范的監管；通過技術交流或其他形式向電力工程人員提供自學的條件，以促進電力人員的學習能力，提高綜合素質。制定一些相關的規定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術管理人員營造良好的學習氛圍，讓更多的施工技術管理人員積極參，提高自身的自學能力及主動性。此外，結合市場經濟及國家先進技術，要不斷加強電力技術發展，在實際施工過程中結合技術管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進一步的增強電力技術的發展；

（2）提高電力工程施工技術安全管理。重要的安全管理法規能夠為電力項目施工順利進行，在實際施工中必須經過相關管理部門審核，接受許可證，再開始進行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業的電力施工技術管理員一點要按照施工要求進行指導施工，經過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業的技術員一點要進行專業的培訓，領到相關操作資格證時也要進行對設備及安全施工設施全面安全檢查，如果發現什么不安全的問題要及時向相關部門匯報及處理；

（3）建立健全責任規章制度。電力工程企業提高技術標準，是促進管理體系標準的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規范的管理體系。在施工中以質量和規范作為建設理念，建立健全責任規章制度，確保工程施工質量達到標準。要按照安全文明施工，機械化生產，以促進施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進度和資源平衡的有機結合，提高電力工程施工工作效率，提高責任規章制度，增強電力工程技術管理；

（4）優化電力工程施工技術管理。以電力工程建設管理作為統一管理，電力工程規范管理作為核心工作，當電力招標項目結束后，合同必須由電力工程施工招投標報告要明確的匯報，施工技術人員應嚴格審查施工圖紙，保證施工正常運轉，優化電力施工技術，確保建設項目檔案資料的的完整性。建立完善的技術部和其他部門的管理機制，施工前做好相關的用戶、設備和材料供應商的審核，做好合理的電力建設預算和及時支付供應商的相關費用。優化電力施工技術管理，做好后勤工作，技術部要嚴格監督，做好后勤工作，嚴格審查監督的問題，應慎重處理細節，確保順利進行電力工作。

四、結語

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1、標題由“發文機關(可省略)+事由+報告”組成。

2、正文開頭寫明報告的目的或緣由，然后多用“現將有關情況報告如下”的過渡語引出下文。主體部分寫明報告的具體內容，不同種類的報告正文的寫法各有不同，如工作報告，一般寫基本情況、主要成績、經驗教訓、今后意見等;情況報告，要敘述情況、分析原因、提出對策;答復報告，圍繞上級的詢問問題來寫;建議報告，就某個問題向上級提出處理意見和建議，并請求上級機關認可;報送報告，說明呈報的材料和文件即可。結尾通常使用“特此報告”、“請審核(審示、審閱、審查)”、“請查收”、“以上報告如無不當，請批轉有關單位執行”等慣用語結束。

報告的寫作要求

1、實事求是報告的情況必須屬實，有關材料應核實無誤，不夸大，不縮小。

2、及時報告向上級匯報工作，反映情況要及時，這樣才能讓上級機關迅速掌握情況，做出相應對策，否則，事過境遷，再向上級報告，不僅失去報告的意義，而且還可能貽誤處理問題的時機。

3、突出皿點全面工作報告內容復雜，頭緒較多，要明確中心，突出重點，點面結合，條理清楚，切忌面面俱到，寫成流水賬。要一事一報，不要在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

4、用準文種不能將報告寫成請示，報告中不能夾帶請示事項。不要將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。

20xx情況報告格式范文一：

接貴辦公室轉來的供銷社居民樓內的十戶居民“關于要求維護居民生命安全和生活秩序的訴求”的信件后，我社十分重視，縣供銷社立即召開會議成立調查和整改小組，蹲點中心社現場解決居民反映的問題，經過幾天的調解和具體整改，中心社、經營戶、居民代表三方簽訂了“居民反映問題處理辦法”，現將處理情況匯報如下：

1、居民反映店面堆放水泥過重，房屋基礎無法承受的問題

經三方協商處理辦法為：在現租期內，限制經營戶在店面內水泥堆放高度，每垛水泥堆碼數在5-8包范圍內。在下一年租期內經營戶不得在店面內堆放鋼筋、水泥。

2、居反映經營戶在店面前卸鋼筋，致使樓體抖動的問題

經三方協商處理辦法為：在現租期內為確保房屋安全，經營戶不得在店面內和距店面門口5米范圍內直接從車上將鋼筋等重物卸倒在店內和地面。在下一年租期內經營戶不能在店面內經營鋼筋、水泥。

3、居民反映經營戶電表箱裝在居民樓樓梯間的問題

經三方協商處理辦法為：由于經營戶的用電設施，是縣電力公司安裝的，經營戶不能擅自拆移，應向縣電力公司申請將各經營戶的電表移裝至各經營戶租用的店面。

4、居民反映經營戶買賣，裝卸水泥灰塵較多的問題

經三方協商處理辦法為：在現租期內，經營戶在經營時，應控制產生灰塵，并經常灑水和清掃散落的水泥、灰渣。在下一年租期內，經營戶不得在店面內經營水泥。

5、居民反映噪音干擾問題

經三方協商處理辦法為：在現租期內嚴格控制液拉機和鋸板機開機時間，在早上8點以前，中午2點半以前，下午6點以后不得開機，影響居民休息。在下一年租期內，中心社出租的店面內不得經營鋼筋、水泥。

6、居民反映貨物車輛占用通道，影響居民出入問題

經三方協商處理辦法為：①經營戶在停放貨物車輛時，不得封堵過道影響居民出入。②經營戶有責任要求裝、卸貨物的車輛不得停放在進出通道內。③拉鋼筋時不得將鋼筋堆放在影響居民出入的通道上。

7、居民反映院落不關鎖的問題

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全市經濟工作一季度講評會的調查情況匯報

市委：

市效能革命領導小組辦公室接到市委辦轉來的通知，要求調查部分單位未參加或提早退出全市經濟工作一季度講評會的情況。今天下午一上班，效能辦立即組成3個調查小組分別到5個缺席單位、2個早退單位了解情況?，F將調查情況匯報如下：

一、基本情況

1、海門日報：成錦如總編解釋說，海門日報確實收到了通知，且早就拿到了會議材料。因《海門日報》社早就發出了通知，30日上午九點半在供電局會議室召開全市通訊員表彰會議，要求總編主持，副總編參加，所以就派記者劉海瀅參加市經濟會議，并要求做好相關報道工作，故成錦如沒有參加市里會議。

2、中國人民銀行海門支行：27日上午，人民銀行辦公室辦事員朱建華接到了會議通知，將之打印后放在辦公室主任許明桌上。28日上午，許明赴南通開會，沒有將會議通知匯報領導，所以領導遺漏了今天的會議。張惠仁行長表示，將進一步完善內部管理制度，同時追究辦公室主任許明的責任，要求他作出書面檢查，并在季度考核中扣10分，大約扣除獎金30元。

3、安監局：4月27日，安監局收到通知，楊正新局長批示王志強副局長參加市經濟會議。王志強副局長于4月28日去蘇州開會，4月29日晚回到海門，4月30日上午參加全市安全生產檢查，沒有在意放在辦公桌上的會議通知，故未去開會。楊正新局長于4月30日上午11點左右接到會務組關于安監局未派人參加會議的通知，立即派楊慰華副局長赴會，會議簽到表上的“王志強”簽名是楊慰華代簽的。楊正新局長表示，要求王志強在黨組會上作出自我批評，同時安監局將進一步加強內部管理。

4、農信社：從尤其偉行長處了解到，該行辦公室辦事員王欲華于4月27日9：44從黨政網上收到會議通知，看到標題后自以為與農信社無關，未將文件送領導閱示，故尤其偉行長未參加這次會議。尤行長表示，要加強內部管理，責成當事人王欲華寫出書面檢查，扣除獎金。

5、農業發展銀行海門支行：從黃光偉行長處了解到，會議通知是辦公室主任魯成娟簽收的，她認為參加會議對象沒有發展銀行，就沒有將會議通知向行長黃光偉匯報，所以黃光偉行長不知道有這次會議。今天上午9點左右，黃光偉行長在市政府辦公室向鈕健副主任匯報海門市糧食基地項目1億多元的資金落實情況。黃光偉行長表示，他們將吸取這次教訓，對辦公室主任魯成娟這次工作失誤要求其作出書面檢查，并在季度考核中扣5分，大約扣除獎金30元。

6、人武部：為迎接省軍區來海檢查，近幾天人武部除留個別人員值班外，其余人員都到海門港倉庫參加勞動。經顧敏華政委排查，估計收文件人員為即將轉業待崗的俞忠同志，由于疏忽未向領導匯報。顧政委表示，將繼續排查下去，今后將加強內部值班制度管理，整頓機關作風。曹部長表示將追查相關責任人員，對責任人員通報批評，并加強會議文件收發傳達制度。

7、供電公司：因秦健局長到南京開會，故請工會主席周建勇代開會。周建勇于今天8：10左右準時參加會議，當會議進行到頒獎議程時，接到溧陽有人來海與海門電力公司簽訂茶葉購銷合同的電話，所以中途回公司簽訂合同。后接到市委辦查詢電話后，又重新回到會場開會，直至會議結束。秦健局長表示，將在黨委會上對周建勇進行嚴肅批評，扣除其一個月獎金。

二、處理意見

經效能辦這次調查了解，上述各單位主要負責同志對未參加本次會議或中途退場情況都很重視，表示一定吸取這次教訓，進一步完善內部管理制度，并對相關責任人員進行責任追究。效能辦將于五月十五日左右對他們的責任追究情況予以跟蹤督查，看是否追究到位。

篇7

【關鍵詞】 預算； 管理； 集中掌控

2007年河北省電力公司進行了機構改革，并明確了各部門職責，市公司加大了預算指標的考核力度，同時公司內部如資產管理、成本費用的歸口控制等各方面工作迫切需要對預算指標分條切塊進行管理。在這種背景下，結合實際工作，略談幾點拙見。

一、構建完整的管理體系，拓寬預算覆蓋面

涉縣供電公司對各部門的職責進行了梳理，公司領導認識到了全面預算管理對企業經濟活動的統領和管控作用，于是對以往的預算管理體系進行了重新修訂和完善，并明確了八個預算職能部門職責，如圖1所示。

1.按照預算管理需求，公司所屬各單位均設一名預算專責，負責本部門預算日常管理工作。預算日常管理結合資產、成本管理的分工，按損益、資本性、低維費三方面由各預算職能部室進行分條、分塊、分級管理。如：辦公室在成本費用方面，負責辦公費、運輸費、綠化費、招待費、消防費、排污費、低值易耗品、會議費、團體會費、汽車維修、汽油、除其他部室分管的固定資產外的資產維修等指標；在資本性投資方面，結合固定資產目錄負責房屋類基建、生產用工器具等指標；在低壓電網維護費方面，負責低值易耗品、房屋等指標。辦公室預算專責對所轄公司指標需起草管理辦法、流程，對各單位涉及的上述指標進行匯總、審核、考核并對執行情況進行分析，找出原因，同時負責辦公室涉及的其他預算指標的編制、執行、分析。

2.財務資產部雖然擔任預委辦及預算職能部室職責，但同時也屬于公司的基層單位。財務資產部領取辦公用品或支出招待費時，按照預算職責分工，需向辦公室申報預算，由辦公室負責整體控制，避免財務資產部支出的隨意性，這樣就形成了互相控制、層層審批的管理體制。

3.每項預算管理流程、制度的制定均經各職能部室共同反復研討，編制并下發辦公用品、安全工器具、線路維修工程等12項切實可行的預算管理日常控制流程。同時為保證預算執行的閉環管理，由考核辦、監察審計部和各預算職能部門經認真研討，并由各預委會主任成員批準，對預算管理的編制、上報時效、執行的誤差率、資料歸檔等方面制定專項考核辦法。

二、嚴格五關控制，強化預算管理的深度

（一）綜合平衡的編制關，增強預算管理統領作用

設計了統一的報表格式，具體分預算年報和預算月報，并在每張控制表上標明了使用說明和使用流程，為正確填報每張報表及預算閉環管理奠定了基礎。

1.年度預算編制分五步。年度預算的編制是實施預算管理的起點，也是預算管理執行前的關鍵環節，如果年度預算草草編制、不切實際，那么企業目標就成了空中樓閣。所以實行了全員參與、分級編制、逐級匯總、上下結合、綜合平衡的編制方式，將企業的目標和全面預算管理體系緊密地結合在一起，實現了業務預算與財務預算的初銜接。如圖2所示。

每年11月初預委辦制定下年度編制要求，并由各預算職能部室對本年度的指標進行預測，同時下發各預算職能部室的年度預算編制要求。一是公司各單位在七個工作日內，以科學的預算與切合實際的業務計劃為基礎，編制年度預算表及指標說明，經主管領導審批，按指標分工上報各預算職能部室；二是三個工作日內由各預算職能部室對照各項預算指標，按上報單位分類匯總報預委辦，形成企業的項目庫；三是預委辦對所有指標進行分類匯總，如三項費用預算（維修費預算、材料費預算、其他費用預算）、低壓電網維護費預算、資本性支出預算、利潤表預算等；四是根據年度資金情況及經濟指標增長要求，與各預算職能部室協商后，按照項目的重點情況進行排序，并列示指標建議值，提出召開年度預算審批會，由預委會主任結合上報數據和建議值逐項進行審閱；五是通過自下而上、自上而下多次討論，最后以正式文件形式將審批結果上報省、市公司。

2.月度預算編制分三步。涉縣供電公司自2008年元月份起執行預算月報制（如圖3所示）。

一是公司所屬各單位按照年度預算批復指標和下月工作計劃，每月25日前編制下月資金及項目預算月報。二是主管領導審批后報職能部室匯總審核。各預算職能部室在月度預算編制匯總時，每月在匯總表中均填寫各單位累計報銷數據，如累計報銷已超出年度預算值，及時通知該部門責任人，并不再批復下月預算數。三是各職能部室匯總報預委辦綜合平衡，報預委會主任審批。物資部門按預委會主任審批的項目，在十日內準備合同的簽訂及備料，預委辦及各職能部室將審批結果作為下月預算控制的依據。

通過月度預算的編制，使各預算職能部室、預委辦、預委會主任均較清楚地了解各項指標的完成進度，同時對安排以后工作起了一定的作用。

（二）縱橫有序的預算分解關，保證預算指標的公開透明

為實現“事事有預算、人人有指標”，設計了預算指標分解模式，每項指標均有目標值、激勵值、責任部門、責任人，每年在省公司下達預算指標后，預委辦將批復的預算指標，按指標分工先橫向分解到預算職能部室；各職能部室再按統一的分解模式，縱向地將所轄指標分解到基層各單位及責任人，由主管領導審批，報預委辦匯總；預委辦將分解方案報預委會主任進行審批，最后以正式文件下發到公司各單位，同時上報市公司預委辦備案，保證了預算指標執行過程的公開透明。

（三）剛柔并濟的預算日?？刂脐P，保證財務、業務預算一體化

日常控制是預算管理的中心環節，是實現企業目標的主要環節。由于企業內部利益需統一及外部環境不確定性的存在，應采取剛柔并濟的工作方式，提高預算執行的可操作性。為保證預算控制不流于形式，將預算控制與日常業務管理流程相結合。具體流程如圖4所示。

日常控制關作為預算管理的著重點，根據預算月報制在財務管理中從四個方面進行了控制：

一是在報銷原始憑證粘貼單（如圖5所示）上設計了預算控制專欄，實行預算“歸口審批制”。所有到財務報銷的一切票據必須使用原始憑證粘貼單，報銷人除按照正常財務手續辦理外，還需要到所對應的預算職能歸口部門進行審批，職能部門對所報銷的內容進行第一次審核，審核是否在預算范圍內，財務資產部在審核各種票據單時必須審核是否經預算職能部門批準，預算控制專欄是否加蓋“預算職能部室審批章”，否則財務不予報銷。

二是在物資領用報銷單（如圖6所示）上設置了預算批復金額、實際領用金額、與預算偏差比例專欄。每筆物資領用都必須如實填寫，財務審核時嚴格對照預算月報批準金額，并按照預算超過正負10%重新審批的規定嚴格把關，確保每筆資金合理有效使用。預算管理部門要對月度預算執行情況進行跟蹤檢查，將不合理的超預算業務制止在萌芽狀態，避免不必要的損失。

三是結合實際情況制定了詳細的調整權限和審批程序。根據實際情況設計了預算調整審批表，為便于申請單位了解審批程序，在審批表上注明四種預算調整權限：（1）在正負1 000元及以下可不作預算調整；（2）在正負10%且5 000元及以下，需經預算職能部室負責人審批；（3）在正負10%且5 000元以上，需經預委會主任審批；（4）遇國家政策性變化及重大不可控事件時，由預算執行部門向預算職能部門提出書面申請，主管領導審批，由預委辦報預委會主任批準，并按規定程序報市公司審批。通過預算調整權限的界定，克服了因片面強調預算的剛性，使預算變得呆板僵化，妨礙企業經濟運行的現狀，從而也理順了預算日?？刂频奶厥獬绦?。

四是針對不可控的資金支出，設置了“綠色通道”。針對電力行業業務工作的特點以及縣公司受當地政府的影響，制定了特殊事項辦理制度和流程，如搶修事故、政府行為等特殊事項，允許先辦理緊急事項，五日內補辦預算調整審批手續。

五是在財務軟件科目體系中按指標分工設置了明細科目。為方便各預算部室能夠及時、準確地掌握所轄指標的進度，將遠光財務軟件在公司內部各職能部室進行聯網，對所控制的預算指標設置查詢權限，整合了會計科目與預算管理的關系，并與業務部門共享了預算基礎信息資源。如：財務資產部在辦公費下設置了各使用部門明細，分別記賬，辦公室在對辦公費審核時可以通過網絡查詢到財務實際報銷了多少，對預算控制起到了一定的作用。

通過上述五方面的日?？刂?，保障了業務信息與財務信息的高度一致，實現了財務、業務的一體化。

（四）綜合與專題結合的預算分析關，清除執行過程的異常點

采取預算指標的綜合與專業、專題相結合的方式，每季末15日前定期召開預算分析會。預委辦對各職能部室所轄的預算指標進行通報，各職能部室按照公司統一設計的分析模板報預委辦，并以幻燈片形式分別對上季度問題的解決情況、所轄指標完成情況、本季度存在問題進行匯報，形成季度預算分析會議紀要，最后由預算委員會對預算管理中的問題提出最優方案并及時進行解決，清除預算執行過程中的異常點，確保全年各項預算指標的順利完成。

（五）交叉互評的預算考核關，提高預算管控力

為保證預算執行的事后控制，自2008年1月起實行自我評價和交叉評分相結合的考核辦法，由考核辦、監察審計部和各預算職能部室經認真研討，并由各預委會主任成員批準，對預算管理的編制、上報時效、執行的誤差率、資料歸檔等方面制定了專項考核辦法。

在每月報下月預算月報時，各單位需填寫當月預算執行情況，使每個部室均了解當月預算考核成績。同時為便于管理突破常規考核模式。預委辦對各預算職能部門所轄的總體指標執行情況進行考核，各預算職能部門之間在對每個單位考核的同時，還進行相互交叉考核，每項考核指標均由監察審計部進行監督審核。如：財務資產部對辦公室報財務指標進行考核，同時辦公室對財務資產部的招待費、辦公費的執行情況進行考核。

各預算職能部室在次月5日前將《預算管理考核表》報預委辦（財務資產部），預委辦匯總《預算管理考核分數統計表》，對被考核單位的分數求和，并按考核單位進行平均得出最終得分，在次月8日前監察審計部監督審核后報人資部。人資部將考核情況與當月工資、獎金掛鉤。只對預算指標責任人進行考核，預算指標責任人對具體責任人進行考核，形成了一級抓一級、層層抓落實的預算管理考核格局。通過建立事后檢查和考核獎懲制度，對所有預算執行單位和個人根據預算執行情況，切實做到有獎有懲、獎懲分明，絕不允許發生無預算付款的情況，只有這樣財務預算管理目標才能實現。只有以預算為基礎進行考核，預算才不會流于形式，不會失去控制力，分析中揭示和發現的問題也才會真正得到解決，預算管理的目標才能實現。

總之，企業實施全面預算管理必須有一套自己的工作程序，需要企業的管理者有正確的理財觀念和先進的經營理念，企業應結合自己的經營特點，有計劃、有步驟地實施全面預算管理，促進電力企業健康發展。

【參考文獻】

［1］ 河北省電力公司代管農電企業財務集約化管理實施方案［S］.

篇8

關鍵詞：農網建設，電網管理

為了提高農村電網的供電能力和電網的可靠性，保證電壓合格率，降低農網的損耗，拉動農村經濟的發展，因此，我們應該建立堅強，健全的農村電網。目前，農村電網呈現出一系列的新特征。農網建設不是簡單重復的建設，我們應該充分考慮未來的發展，將科學技術應用于農村電網，結合農村電網的特點，提高農村電網建設管理的水平，這樣農村電網才能按照我們需要的道路發展。

一、推廣先進的電網管理系統，提高電網的管理水平

農網建設與改造的工程，從項目規劃的設計、到組織的施工以及竣工驗收，涉及范圍面廣、部門眾多，無形中給農網的建設與改造的工程增加了許多困難。在項目實施前，存在許多如計劃、招標、設計等前期的工作。項目實施過程中不確定性的因素比較多，常常發生因為計劃變更、民事的阻力等其他原因造成進度的遲緩甚至項目的變更、改變施工的現象，以至于計劃的資金和設計的項目無法如期完成。項目完成后，組織整理竣工后的結算設計資料工作量極大，并且容易出現錯誤。為了解決項目實施前存在的大量問題，比如設計、規劃、招標等等前期的工作的問題，必須積極推廣配電網工程的綜合管理系統，所以建立配網的項目庫也是一項非常有效的措施。

對于項目實施中存在的不確定性因素，經常會發生因為規劃的變更、民事的阻力等等原因所造成進度非常遲緩甚至于調整施工、項目變更等現象，會造成計劃的資金以及項目無法按預期完成，并且項目竣工后會在組織和整理竣工后結算資料中容易出現問題，特別是要提高農網自身管理水平，首先就是要統一各個級別的部門和相關單位，群眾對農網建設，改造工作重要性的認識；第二要加強農網建設和改造的規劃工作，必須嚴格控制投資的規模；最后是要認真學習國務院的關于《加強基礎性設施工程質量管理通知》里的精神，確保農網建設和改造的工程以及資料質量。

二、狠抓質量的全過程管理，嚴格把握工程驗收質量關

農網建設與改造對工程能否按照規劃、設計意圖來實現及其質量有著嚴格的要求，為了確保農網的建設和改造工程的質量，各個單位都要高度重視農網的建設與改造工程在各階段質量的管理工作。在農網的建設與改造工程施工的過程中，影響施工的質量因素很多，所以在施工階段質量控制也是非常重要的，它是一個經過對投入資源的質量控制，從而對生產的過程和各環節的質量進行控制，直到對所有完成的工程品質量的檢驗和控制為止的全過程系統控制的過程。農網的建設和改造工程全過程的質量管理各階段工作，都有賴于監理單位的人員和建設單位的質量監督人員嚴格把握。在施工前，必須嚴格審查施工單位的資質，從而確保施工人員的自身素質。在施工的過程中，必須由監理單位的人員和建設單位的質量監督人員一起對隱蔽的工程進行驗收，在工程完工后，由監理單位和建設單位一起對工程項目進行全面驗收。在驗收的過程中必須嚴格執行相關法律法規及國家、行業的要求。最后由竣工驗收小組組織相關人員分別對項目工程進行質量、資金使用情況、技術資料完整性、材料采購以及使用等方面采取聽取相關匯報、查看資料和抽查的方式進行相關驗收。

三、主農網一體化的發展

評價農村的低壓電網是否在真正意義上融入當今的電力系統，實現了主網-農網一體化。一是必須正確認識主網-農網一體化管理是我國賦予電力企業的責任，是我國解決“三農”問題的新的舉措；二是必須使農村的電工成為我們企業真正的員工，充分享受當今電力企業正式員工的待遇；三是必須使國家建立健全的農村低壓電網可持續發展的投資機制，國家給予政策，企業積極謀求發展；四是我國基層的政府重建新農村電力管理的新格局，當管理主體在移位后，必須明確地方政府管電的職責；五是要加強企業內部組織管理，建立新的健全的生產關系。

四、明確自己的責任，健全相應的機構、嚴格保證工程施工的安全和質量

根據農網改造工程特點，建設單位必須成立相關機構，保證施工質量以及現場施工檢查的工作小組，積極配合監理人員進行相關工程施工質量監督檢查。積極建立嚴密的安全和質量的保證體系，必須確保工程施工的安全和質量。在時間緊張、任務繁重的情況下，我們要正確處理好安全和進度的關系，保證“安全第一”方針，以保證施工的安全。施工單位也要認真制訂具體的安全措施上報建設單位以及監理單位進行審核、批準，而且要嚴格地貫徹執行。對于工程的質量管理，要嚴格執行《農網的建設和改造工程的質量管理辦法》，并由建設單位的相關施工質量監督人員和工程監理人員到現場來進行相關的監督檢查。

五、農電的發展環境，亟待各方的共同改善

我國農電發展的環境中，各種問題和困難都應該引起我國電力企業的關注和支持。電力企業必須要積極，主動地融入、支持和拉動地方的經濟社會發展，反過來，農村電網的經濟健康發展也一點會為農電的發展創造極為廣闊的空間，這兩者是相輔相成和共同發展的。

六、根據農村電網建設管理的相關問題，在我們實際管理農村電網的建設時，根據實踐經驗，我們提出了以下四點：

1 工程設計和管理方面

農網的改造工程必須要執行標準化設計。各個項目法人要根據自己的農網改造工程的實際問題，制定各個電壓等級工程項目標準的設計、以及配電臺區、低壓輸電線路和進戶線的建設標準圖，并且要制定有關的技術要求；農網在改造工程中要實行相關的限額設計，各個項目的法人要根據自己農網改造工程實際情況，提出實際的各類農網改造工程投資限額；農網的改造工程35kV及以上的單個工程的設計單位必須要直接通過自己的招標方式選擇，其他的設計方案和投資必須符合項目法人所制定的標準設計和限額設計的要求，并且要報項目法人進行審查批準；農網改造工程中10kV及以下的單項工程的設計可以給縣級電力公司負責，設計的責任人必須從事電力工作5年以上，并且具有助理工程師及以上職稱或者具有同等的專業水平

其他的設計方案和投資應當符合項目法人制定的標準設計及限額設計要求，并且報項目法人進行審查批準。

2工程監理管理方面

農網的改造工程建設必須認真執行相關的監理制度，監理的單位要通過招標方式選擇。嚴禁設計、施工以及監理的""同體""作業；農網的改造工程中，35kV及以上新建的工程建設必須要嚴格執行工程的監理制度，35kV工程監理單位必須有具有國家相關部門認可的丙級及以上監理資格，110kV工程監理單位必須有國家認可的乙級以上監理資格；農網的改造工程lOKV及以下單項工程的建設必須執行工程監理制度，它的監理單位應當具有國家相關部門認可的專業的監理及以上的監理資格；在執行工程監理制度的確有困難的地方，項目的法人必須切實負起自己的責任，制定并落實相應施工質量的保證措施。

3設備及材料管理方面

農網的改造工程項目法人必須要加強對農網改造的設備和材料采購的工作管理，制定詳細的材料、設備技術標準和具體的要求，要確保設備和材料的質量達到相關規定的標準，并且防止盲目追求的高標準傾向；農網的改造工程在35kV及以上的工程的主要設備及材料要求公開招標；采購其他產品可采用邀請招標方式進行。為了縮短招投標周期以及保證工程進度，農網工程的一般設備和材料可以采用分級的管理辦法；農網的改造工程材料和設備的招標的采購必須規范操作，要堅持""公平、公開、公正、信用""的評標原則，綜合技術經濟指標比較，并進行集體評議定標。對于公開的招標采購的產品，項目法人應當編制詳盡的公告。并且公開，嚴禁地方和部門保護。對邀請的招標采購的產品，項目主要負責人要編制投標的邀請書，并嚴格按國家規定招標程序進行。

4工程施工管理方面

農網的改造工程中，項目法人必須加強對農網改造工程的施工管理，并嚴格執行相應的招投標制、項目監理制以及合同管理制。35kV及以上的輸變電工程施工隊必須要通過招標方式來選擇，嚴禁任何單位，個人指定具體施工單位；承擔35kV以上的輸變電工程的施工隊必須有國家認可的資質。施工單位也必須按合同要求來配備施工隊伍，嚴禁轉包，違規分包；lOKV以下的低壓配電網的施工可以由各電力公司來組織進行。電力公司必須要精心組織，制定相關具體的質量標準以及施工管理辦法，來加強對施工人員培訓和施工質量檢查，監督工作，以保證工程質量。

總之，農網的建設和改造工作是關系到廣大農民的切身利益的大事，作為一名農網的建設者，只有通過不斷強化組織的管理和創新，切實提高農網的建設水平，才能最終為實現“兩改一同價”的目標和我國農村的電氣化做出應有的貢獻。

篇9

回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報：

一、年年，安全生產主要開展了以下幾項工作：

一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規考試4次，送往市公司農電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三）加強電網建設，施工實行過程控制。電網建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區的工農業生產和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農村臺區共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現場保證安全員到現場監督。抓施工人員安全措施、施工現場安全，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環節不失控。

！四）以春、秋兩檢為契機，促進電網堅強。在兩檢中，我所在安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據不同季節，針對丘陵地區樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據我所維護班統計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

五）安全目標完成情況。全年沒有發生人身傷害事故，沒有發生路線、設備重大事故，沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發生破縣公司安全運行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：

1、安全生產工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經驗不足，個別存在習慣違章行為。

2、臺區設備安全巡視不到位，造成臺區設備運行不正常。

3、電網堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。

三、20__年安全工作思路：

一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發生重傷及以上人身傷亡事故，不發生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確?！半p零”目標。

二）深化“百問百查”

，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質量。加強安全生產管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電工安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，收編臺區日常維護、農電工安全考核制度有機相結合，穩定農電安全形勢。進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產工作各項規章制度，建立和完善工作標準。。

完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實電網安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發事故的應急處理能力，防止電網大面積停電事故。

篇10

開展循環經濟工作，做好粉煤灰的綜合利用和環保綜合治理工作，并取得了一定成效。現將主要情況匯報如下：

一、工程簡介

××熱電項目一期兩臺萬千瓦燃煤供熱機組工程為江

蘇電力“打補丁”項目，靜態投資億元，總投資億元。二期工程為兩臺萬千瓦發電供熱機組，為江蘇電力“應急”項目，靜態投資億元，總投資億元。板橋工程一、二期規劃容量為（××），征地約公頃；三期工程規劃容量為×，占地約公頃，總岸線占用米。

一期設備的主要配置為：＃⒈機組鍋爐設備由上海鍋爐廠生產及成套供貨，其型號型式為－－型超高壓一次中間再熱自然循環汽包爐；汽輪機設備由上海汽輪機有限公司生產及成套供貨，其型號型式為的超高壓、一次中間再熱、抽汽凝汽式汽輪機組；發電機設備由上海汽輪發電機有限公司生產及成套供貨，其型號型式為型雙水內冷發電機，采用靜態勵磁系統。

二期設備的主要配置為：三大主設備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機有限公司和上海汽輪發電機有限公司的產品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環汽包爐（型），最大連續負荷參數為℃。汽輪機為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（型）。發電機為型，水氫氫冷發電機，額定功率，額定電壓。發電機勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔，脫硫島由江蘇蘇源環保工程有限公司進行總承包。

由于江蘇省和南京市經濟的快速發展，全省缺電形勢日益嚴峻，因此省、市政府對本工程非常關心，工程開工以來，各級領導多次來到工地現場視察、指導，要求我們抓緊工程建設進度，爭取機組早日竣工發電。在各方面的大力關心和支持下，一期工程機組于××××年×月×日并網發電，×月×日正式進入商業運行；機組于×月×日并網發電，×月×日通過＋小時考核試運進入商業運行，現兩臺機組運行正常。今年×月×日，一期脫硫系統（）通過整套啟動后質量監督檢查驗收，正式移交試生產。與此同時，供熱管道鋪設完成，并成功實現對外供熱。二期工程三號機組已于×月×日并網發電，目前已進入滿負荷考核試運階段。

二、主要工作情況及取得的成效

⒈成立相應組織機構，環境保護網絡健全，做到措施到位，責任落實

我公司對開展循環經濟工作十分重視，一是成立了以總經理為組長、分管副總工為常務副組長的環保領導小組和以行政部主任為組長的環保工作小組，規定由行政部負責環境保護工作的歸口管理，發電部負責環境監測站的日常管理；二是及時編制環保綜合治理工作計劃，明確了任務，落實了責任；三是要求各部門對照省電力公司綜合承包責任書相關指標，對可能出現的問題逐一排查，并落實相關措施。

⒉加強粉煤灰綜合治理，大力開展粉煤灰再利用取得實效

我公司早在基建階段就十分重視粉煤灰綜合治理工作，投入大批資金配置了先進的電除塵、脫硫等設備，在機組投產前與其配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環保設施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調試的條件。

自××××年月第一臺機組投入商業運行以來，我們認真抓好內部的各項管理，特別是在三廢處理上嚴格按照環保達標要求，逐步完善管理體制。在粉煤灰綜合利用方面，依托老廠的管理經驗和在粉煤灰市場中的銷售渠道，迅速將粉煤灰打入市場，參與了國家重點工程和南京市政工程項目等建設，為奧體中心和河西的建設作出了一份貢獻。

截止目前，已外供粉煤灰噸（主要用于商品混凝土和水泥廠的熟料），處理爐渣噸（主要用于制粉煤灰磚和水泥廠），潮濕灰的綜合利用約噸（用于道路建設）。

⒊加強廢水治理，實現廢水零排放

我公司一期工程×廢水處理系統共有四套渣水閉路循環系統、煤水回用系統、化學中和池、生活污水處理系統。

由于干灰全部綜合利用，爐渣脫水后回填，渣水全部閉式循環；沖洗煤水經沉煤池沉淀，加藥澄清后回用；化學酸堿廢水經酸堿中和，調至中性后引入沉煤池，進入循環再利用；廠區生活污水經地埋式生化污水處理后用于廠區綠化；（脫硫廢水目前進入渣水閉路循環。）因此，一期無廢水外排。

⒋加強煙氣脫硫系統的運行管理，嚴格控制煙塵硫量排放指標

我公司一期脫硫系統自××××年月投入試生產以來，經過累計三個月的運行和三次停系統消缺，脫硫系統設備缺陷大幅度減少，運行人員對設備和系統更加熟悉，技術水平明顯提高，脫硫系統運行比整套啟動試運時更加安全穩定。目前脫硫效率在％以上，達到并超過預期目標；脫水石膏純度達％，含水率％。石膏累計產出約噸，石灰石粉消耗約噸。

我們在加強脫硫系統運行管理的同時，注意開發脫硫副產品石膏的再利用，我們和蕪湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥復合材料有限責任公司等單位達成長期銷售協議。投產三個月來，脫硫石膏已銷售噸，為企業創造了一定的經濟效益。

三、下一步工作打算

⒈繼續做好粉煤灰綜合利用工作，全年計劃粉煤灰綜合利用量為萬噸（折成干灰），其中干灰萬噸。

⒉繼續加強廢水和粉塵監測，各項指標控制在規定范圍。

具體計劃如下：廢水達標排放：懸浮物濃度≤，值，廢水排放量＜。全年入爐煤硫份≤，煙氣排放：二氧化硫排放量＜，煙塵排放量＜，氮氧化物排放量＜。生產現場短時間接觸粉塵濃度：輸煤、制粉系統煤塵濃度≤，鍋爐、除灰系統粉塵濃度≤，無組織排放元≤