導語：如何才能寫好一篇地例會匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20__年9月份工地例會匯報材料

哈鐵建設集團陽平高速公路No.2合同段項目經理部

20__年09月29日

20__年9月份工地例會匯報材料

一、上次例會議定事項的落實情況

1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號臺后主線路基頂進行先張梁預制工作，已開始進行制梁有關設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開展。

2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設辦召開的土石方調配會議上得到解決。會上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬m3的土石方，變更為借方；二標的填缺問題自K80取土場及新增加的AK0 480～AK0 830處取土場進行解決。

二、本月工程進度，計劃未完成原因分析

20__年9月份計劃完成產值171.05萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成152.47萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成占當月計劃89.13，截止20__年9月15日累計完成產值2877.03萬元，占根據業主最新批復單價調整后總價4518萬元的63.68。具體完成工程數量及產值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

計劃未完成原因分析：

1、20__年8月下旬，施工現場降雨較頻繁，導致施工現場無法正常進行施工，制約施工進度。

2、K80處取土場便道通行困難問題，一直制約路基填方施工進度，直接影響本月的產值。

本月累完產值不等于上月累完產值加上月完成產值的原因分析：

20__年8月26日，施工現場對全線填方總量進行了仔細的測量后，對填方累計完成工程量及產值進行了調整。

三、20__年10月份計劃安排情況

我合同段下月施工計劃產值為438.05萬元（20__.09.16～20__.10.15），占調整后總價4518萬元的9.7。具體計劃工程數量及產值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

20__年10月份我部將進一步加大人力、物力和財力的投入，加快施工進度。

四、工程質量狀況及技術事宜

20__年8月24日，南寧交通廳到我合同段進行安全檢查時發現，施工中的K75 200～K75 400段填石路基部分石方粒徑及層厚超限，交通廳領導現場口頭要求該段路基超限部位要返工，返工后將過程照片上報總監辦。

根據此要求，我標于20__年8月28日上午，在現場監理的監督下，組織機械及人員對K75 200～K75 400段填石路基石方粒徑及層厚超限的部位進行了返工處理，并已將返工過程照片10張上報了兩級監理。

自此之后，施工現場在此項及其他工程中都更加重視施工質量的過程控制，本月其他工程項目質量情況均處于受控狀態。

五、施工管理、安全事項、管理及技術人員在場情況

本月期間，各級領導多次到工地進行安全內、外業的檢查，檢查結果顯示，我標的施工安全工作均處于受控狀態，個別內業上及隱患演練上的不足已在專家的指導下得到了整改和落實。

施工現場技術及管理人員充足，滿足施工需求。

六、施工環境、地方問題等目前有待于業主方面解決的問題

篇2

關鍵詞：高校；基本建設；項目管理；審計

基建工程項目管理例會制度是建設方加強基建工程管理的重要手段。隨著教育事業速度發展，教育系統基本建設的任務十分繁重，大量新建、擴建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務重，工期緊；另一方面基建部門專業人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強各方溝通協調，促進配合協作，提高工作效率，也有利于結算工作的順利開展。

然而，在審計實踐中，經常出現建設方索賠無據與反索賠不力的情況；在需要建設方提供相關基礎信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導致建設方經常處于不利地位。建設方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會容易出現的問題

建立在建工程項目例會制度是高校基建工作的基本工作方法，但在實踐中，普遍存在以下問題：

（一）參會單位遺漏

工程例會具有指揮、組織、協調、配合、處理的功能，將參加工程建設的建設方、承包方、監理方、審計方、分包方、甲供材供應商（前期還包括設計、勘察等單位）等相關單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關事宜。

由于工程例會多數為定期召開的例行會議，所以往往出現容易出現遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應商、建設方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會準備不周，沒有提前準備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數重工期質量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。

遺漏參會單位，容易造成以下結果：相關單位不能及時了解情況，如果沒有事后補救措施，造成相關信息沒有確認，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應商配合不力，進而影響工期，造成承包商向建設方提出工期索賠。

（二）主持角色錯位

工程例會應該是建設方主持的協調會。建設方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達建設方意圖及指令，通盤考慮各方配合協調，并對各方工作進行講評。但多數情況下建設方會委托監理主持會議。

監理是建議方委托的服務單位，但監理單位作為企業，考慮到經濟效益和工作開展的便利，其主要關注點是工程質量、工期進度、施工安全、監理事務，在分包商、甲供材供應商管理配合協調上關注少，在造價控制基本處于不關心的狀態，一旦監理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設方帶來較大損失和浪費。

這種情況還將導致建設方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設方缺少建設工程管理的專業人員。

（三）會議記錄失范

由于主持角色錯位，將導致會議記錄失范。比較常見的做法是監理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。

建設方不做詳細記錄，存在以下風險：監理的會議記錄可能存在規避監理責任的風險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據時，導致建設方反索賠無據或索賠無力。

另外，即使是建設方會議記錄，從審計角度看，也容易出現以下問題：記錄內容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結算時不認可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據效力下降。作為檔案保管不力，建設方遺失記錄，歷次會議記錄不連續不完整。

（四）會前準備不周

基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準備不周，很多問題習慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內容建設方無法及時處理與答復，影響工作開展。

建設方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進行技術性處理并給建設方合理化建議。

建設方相關單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，以便綜合例會時直接表達建設方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。

建設方指令的處理沒有提前準備，往往出現口頭指令多，事后不及時提供書面確認簽收手續。

對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。

二、完善工程例會制度的思考

（一）突出建設方在例會中的主導作用

由于工程例會具有指揮、組織、協調、配合、處理的功能，建設方的主導工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設計好，并以書面的形成印發各參加單位并簽收。

1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設方的作用，不論是監理，還是其他什么單位。

2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應包括施工方、監理、造價、甲供材供應商、建設方分包工程項目經理。早期的會議還應該有設計單位、勘察單位等有關部門參加。如果有建設方設有監督機構的也通知其參加。

3、在關注質量、工期、進度、安全、配合的等各個方面同時，更加關注造價控制。現實中建設方建議部門主要關注質量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。

4、建設方要將內部管理和控制程序及相關紀律和制度，以書面形式通知有關各方，以免在審計時發生手續不全的扯皮現象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運行機制，通過例會形成良好合作協作氛圍。

5、要指定專人負責例會的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會前的各項準備工作

會議前，建設方應認真梳理一周內有關參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進度計劃執行情況，回顧上次例會存在問題和有關精神的整改落實情況。

建設方內部的基建、審計、紀檢部門、建設方委托的監理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復意見，對需要有配合的事項通知有關單位準時參加例會。

這樣，有利于加強工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設方委托的監理、造價咨詢機構及時進行技術處理，并向建設方提出合理化建議，發揮應有的作用。

此外，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，便直接表達建設方意圖和指令。會前準備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設方只聽匯報，講評無據。

（三）規范會議的程序和手續

會議程序一般應考慮到以下幾個方面：

1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。

2、檢查上周進度完成情況、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協調的有關事項及解決方案。建設方在會議中，應注意認真聽取監理、施工方、分包商、甲供材供應商的匯報；客觀講評和總結上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協調和處理好有關各方的配合問題。建設應指定專人負責會議的記錄，記錄要全面、準確、客觀。如果會議內容不是很多，建議在會議結束后由參會各方代表簽字確認，并作為檔案妥善保存。如果會議內容較多，涉及事項復雜，應會后形成會議記要，印發有關各方，并簽收。會議記錄應明確舉行時間、地點、參會人員、主持人、會議發言、討論過程，會議結論性意見。如會議中討論到相關爭議問題，應作清楚記錄，并在會議結束后由參會人員簽名。

（四）搜集例會相關檔案材料

工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應注意建設方代表工作日志、監理記錄等相互應證，可增強審計時采信度。

此外，以下一些資料應很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術資料及技術交底等事項。

工程準備情況：包括臨時設施、現場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。

材料、半成品的檢驗與試驗。

主要材料、設備及其資料的到貨情況。

設計變更的日期及主要內容。

工程測量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業主、監理代表現場確認的有關事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

工程項目試車記錄。

篇3

【關鍵詞】 PPT；組成部分；作用；應用范圍；應用實例

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）03-114-02

PPT presentation-site supervision of auxiliary

【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision

management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing

the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network

connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.

This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application

example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．

【Key words】 PPT；component；function； application； application example

1　前言

隨著科技進步的發展，作為“三控制兩管理一協調”的現場項目監理機構在工程監理工作中，也就要求更高一級提高監理管理水平。以前的紙質來往函件及口頭的相關要求已顯得蒼白，無說服力，這就要求增加一些科技含量高的管理模式，隨著計算機普遍推廣和應用，網絡連接到監理現場，無疑插入PPT演示的管理模式已成為現行監理工作中的重要和必要手段。不少規模較大的房地產開發商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄，如龍湖地產集團等。一些管理嚴格的監理企業也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監理工作中所發揮的作用，PPT應用的方式及范圍，列舉了PPT應用的實例，旨在引導現場項目監理部提高監理工作水平和效率。

2　PPT的概念和組成部分

2．1　PPT的概念。PPT，一種演示文稿圖形的程序，即Power Point的簡稱，是美國微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一，最常用的就是用來制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿，可以通過不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁一頁的幻燈片，使用幻燈片機和投影儀播放，可以要所敘述事項一目了然。

2．2　PPT的組成部分。PPT的組成可以根據演示文稿的需要幾具體所需處理問題而達到的效果來進行制作。一整套的PPT文件一般包括：片頭動畫、PPT封面、前言、目錄、過度頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等。所采用領域越來越廣，已成為辦公工具的重要組成部分，如：工作匯報、企業宣傳、產品推介、項目競標、管理咨詢等。近幾年來，不少大中型、有影響、復雜、創優的項目在監理工作中已優先采用了PPT輔助管理，并起到了良好效果。

3　PPT在工程監理工作中所發揮的作用

3．1　提高現場項目監理機構的管理水平。在現場項目監理過程中，從進場做準備工作，到最終交付驗收，整個監理工作都在細致、高節奏中進行。從開工準備到最終交付留下來的一整套PPT資料可在工程結束后再次進行系統的瀏覽，分析這個項目在監理過程中的得失，總結經驗，揚長避短，以便提高項目監理機構的管理水平，在另一個項目上更好地發揮作用。

3．2　為工程監理過程中可能發生的意外舉證提供依據。總所周知，監理工作現在如履薄冰，條條框框的條例、規范、法律層層對監理人員進行束縛，廣大監理人員正如繭中的蛹，收到周圍環境的控制，質量事故、安全事故頻發，弄不好監理人員就有可能在如履薄冰過程中濕了鞋，或墜入河中。PPT相關資料留有大量工程中的實際照片，及監理提出的相關要求，一旦事故發生時，追查監理責任，就有可能從中找到部分監理取證材料。

3．3　提高現場監理人員對現場全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料，如：現場進度情況、質量、安全情況，投入勞動力、設備、材料情況，施工和監理過程中是個錯綜復雜的過程，現場總監理工程師制定了PPT統一模板，那專業監理工程師和監理員則可以根據這個模板對現場實際施工情況進行拍照，對進度情況進行綜合分析，提高監理人員巡視的次數及頻率，強化思維分析能力，鍛煉提高監理人員的監理水平和處理問題的能力。

3．4　為今后處理質量問題提供查閱資料。總所周知，無論是國優、還是省優、市優工程都是一線工人憑雙手勞動創造出來的，無論再精致的工程總不免有質量通病的發生，滲漏、裂縫等常見通病幾乎在每個交付的項目上都有存在。而實則交付時，有些分項、檢驗批已經隱蔽了，為查找出質量通病（甚至質量事故）帶來了一定的困難，推廣PPT管理后，便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實際狀況，以便對癥下藥，提出整改措施。

3．5　為建設及監理機構負責人全面了解施工狀況提供依據。一個大中型的箱門有若干個單體，又有若干個參見各方，而監理人員又是分標段、分房號、分專業進行配置的，但建設單位項目負責人、監理單位總監理工程師僅各有一人參與管理，對自己內部事務進行管理。那就要各部門配置的人員通力合作，把第一信息提供給這兩名負責人，如果監理機構能采用PPT的形式進行網絡傳遞，那這兩名負責人即可坐在辦公室，了解現場施工實際情況，通盤考慮全方位工作安排。

3．6　提高監理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現場大量工程實照歸納里面去，通過投影儀，便可將施工現場存在的質量、安全、進度等問題真是地反應出來，在通過PPT演示時，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景觀作用，又起到促進作用，比口頭交流更有說服力，更能促進承包商巡視整改。杜絕今后此類現象發生。

4　PPT在監理工作中的應用范圍

PPT在監理工作中應用十分廣泛，可以這樣說：監理工作的每項工作均可用PPT形式進行反應出來。常常采用的有：監理機構內部培訓、監理交底、監理例會、專題例會、監理日報、樣板點評、監理投標、質量分析、安全分析、進度分析、各種匯報、月度考評等等。通過PPT的演示，可以提供參見各方全面熟知施工要點，提醒做好預控措施，做好今后糾偏計劃及措施等。

5　PPT在監理工作中的應用實例

我項目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團在江蘇常州開發的龍湖原山項目，這個項目我單位監理面積40余萬平方米，共用38棟四合院別墅，9棟高層，以及商鋪、商業酒店、商場、停車庫、人防等工程，體積大，單體多。在承接這個工程后，項目總監理工程師便考慮了在這個項目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例會、監理日報、監理技術交底、監理內部培訓、監理月度考核、每月工程情況匯報、樣板引路點評、監理日報等均用PPT形式進行操作。起初，由于操作人員對PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在實際操作時感覺太繁瑣，消耗了大量時間。在不斷摸實、調整后，形成了固定的模式，終于得心應手。在這個項目中，PPT的應用為監理機構規模、高效率管理起了良好的促進作用，并起到了實際效果。

6　PPT在監理工作中應用示范二例

以我項目監理機構在龍湖原山監理過程中PPT應用舉例二題，以便讓廣大監理人員初步了解PPT演示文稿的編制內容。

6．1　監理例會PPT演示的組成內容。監理例會時監理工作中常用的監理手段，由總監理工程師組織，各專業監理工程師、建設單位代表、施工項目部組成人員參加，監理工地例會的成功召開，也就意味著監理工作能否順利進行。監理例會的PPT形式在監理工作中是常用形式，要求高的項目可建設、監理、施工三方各自用PPT形式在工地例會上進行演示。監理例會PPT的組成內容一般有以下組成部分：

6．1．1　PPT封面，可制作成工地例會的專題名稱（如XXX工程第X次工地例會），時間（X年X月X日）；

6．1．2　會議議題（一、二、三、四……）；

6．1．3　檢查應參加此次工地例會人員到會情況（參加工地例會人員名單）；

6．1．4　檢查上次工地例會的落實情況（未落實的限期到位，要求責任單位分析出原因）；

6．1．5　分析項目進度情況（與總進度計劃，月進度計劃進行對比，提出提前或之后天數，分析原因，提出糾偏要求和措施）；

6.1.6　進度不滿足進度計劃的實物照片及產生進度滯后原因的分析圖片；

6.1.7　分析項目質量情況（針對不同分項進行分析，分析質量好的，查的，產生的原因，提出整改措施）；

6.1.8　質量缺陷照片（若干），可插入其他項目施工質量好的照片進行對比；

6.1.9　分析安全和文明施工情況（提出安全文明施工存在的不足，落實整改措施）；

6.1.10　安全文明施工問題照片（若干）；

6.1.11　造價控制情況（完成工程量情況，監理審批付款情況，下期預計可發生工程款支付情況，額外簽證情況）；

6.1.12　監理下階段工程安排（截止下期工地例會召開前的相關工作安排）；

6.1.13　施工單位匯報下階段工作，提出相關需協調事項（一、二、三、四……）；

6.1.14　建設單位對施工、監理單位提出要求（一、二、三、四……）；

6.1.15　會議總結（總監理工程師對本次議會進行總結）。

6.2　樣板引路PPT演示點評的組成內容。工程推行樣板引路是監理工作中的基本手段。在一個分項大面積展開施工之前，監理人員往往要求施工方先做出樣板，樣板經建設、監理共同對照設計圖紙、驗收規范進行驗收，達到質量要求后方可大面積進行施工。在我單位監理的龍湖原山項目中，從場地平整，到樁基施工，最終交付驗收，每個分項的第一次作業均推行了樣板引路，采用將現場收集來的數據、照片制作成PPT點評演示文稿，并在以后大面積施工過程中，發現不符合樣板點評內容的，便打開演示稿，讓承包單位組織觀看演示文稿，及時糾正，為工程質量等級的提高起到了輔助管理作用。

6.2.1　PPT封面（包括內容：工程名稱、樣板點評分項名稱、組織單位、主持人、時間等）；

6.2.2　參加樣板點評人員及單位（建設、施工、監理，必要情況下邀請設計、質監等單位和部門參加）；

6.2.3　分項樣板點評的設計概況簡述；

6.2.4　施工現場實際施工狀況（附照片）；

6.2.5　本次樣板點評的主要內容（一、二、三、四……）；

6.2.6　原材料的點評（質保書、檢查報告、現場實測結果，分析規格、型號是否符合設計要求，附檢查照片）；

6.2.7　原材料加工的點評（實測幾何尺寸，附檢查照片）；

6.2.8　需點評部位，施工現場全景照片；

6.2.9　施工工藝點評（對照設計圖紙、施工規范進行實際驗收，附現場驗收照片）；

6.2.10　施工資料點評（檢查方案、材料、工序報驗，附檢查照片）；

6.2.11　點評分析（滿足規范要求的子目，不滿足規范要求的子目，整改要求等）；

6.2.12　結論（確定此次點評項目是否可以作為樣板參照）。

7　PPT制作及演示的相關要求

首先，項目監理機構必須有一名懂得PPT制作的專業人員，針對工程監理需要，確定哪些內容需采用PPT演示，列成目錄，每組PPT制作前先制定提綱，最后制作成PPT母版或范本），并在以后制作過程中不斷修改完善，形成固定格式。根據PPT制作的要求，確定所需拍攝的照片內容，有分管專業監理工程師執行拍攝。現場配置投影儀，用于演示。演示人員應熟悉PPT使用的基本常識。

篇4

一、工作進展

（一）推動項目進展成效顯著

積極協調市發改委與區各部門，主管的多個項目獲市發改委批復。

1 .工程初設概算即將批復

2.道路工程已獲批開工

3月25日，我區平薊路項目取得市發改委初步設計概算批復，審定投資9679萬元。項目獲批后已開工，已完成項目總工程量30%，資金已支出2900萬，年底前再支出1700萬。

3.道路工程初步設計評審

4.工程初步設計概算已批

5.工程手續協調

6.工程實施方案獲批

7.工程推進前期

8.其他項目推進進展順利

9.配合做好國家重大項目庫項目專項督導檢查工作

嚴格按照國家、市級要求，將科室主管使用中央預算內投資的五個項目形象進度、投資完成情況、資金使用情況報督導組，提供相關材料，完成督導檢查工作。

10.地方專項債及抗疫特別國債項目指導及審核

科室主管項目使用地方政府專項債，組織做好項目在國家重大項目庫系統填報、指導工作，后期將持續跟進，協調項目進展，解決項目問題。

（二）爭取市政府固定資產資金

2020年，科室主管項目爭取市固定資產投資2020年資金億元，涉及園林綠化、水務、道路多類鄉鎮項目，對我區生態保護、基礎設施完善、休閑大會舉辦起到了促進和支持作用。包括。

（三）與學校達成戰略合作

xx區與xx合作取得顯著成效。形成《xx合作三年（2020-2022）行動計劃》，開展2020-2022三年全面戰略合作，從xx等多方面引領合作發展。正式簽署中國農業大學平谷校區戰略合作框架協議，xx項目已啟動。形成工作專班專報機制，本周將保送最新工作進展。

（四）梳理農科創核心區三年周期儲備項目

科室與xx鎮共同梳理示范區基礎設施及產業項目情況，經過多輪對接梳理、深入了解市級部門各項支持政策，圍繞三年建設總體目標，按照總體考慮、分步實施原則，系統梳理亟待推動的基礎設施、公共服務配套設施和產業投資三年儲備項目，明確資金來源、開工時序、建設內容。提前與市發改委溝通，xx基本情況提前與市發改委溝通，并得到市發改委支持。

（五）牽頭我區生態涵養區生態保護和綠色發展工作

牽頭生態涵養區生態保護和綠色發展做了兩大塊工作。一是負責牽頭落實北京市出臺《生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見》，形成年度工作計劃，月度統籌協調工作進展；二是針對今年北京市草擬的《生態涵養區生態保護和綠色發展條例》，統籌全區各部門提出意見建議并形成方案。

1.總結全區落實《生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見》2019工作進展，按照全市規劃任務要求并征求區各委辦局意見，制定形成《平谷區落實生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見2020年重點任務計劃》，在提請區政府后轉區生態文明辦，目前提請以區委生態文明委的名義印發。

2.調研全區生態保護和綠色發展情況及意見。與區政協、區人大研究平谷區生態保護和綠色發展情況。按照發展現狀、存在問題及向市級部門的訴求，形成向市政協匯報稿。針對市人大向各區征求意見的《生態涵養區生態保護和綠色發展條例》，科室統籌全區各委辦局，針對《條例》和生態涵養區現狀，共形成條意見供區人大、市人大參考，并形成平谷區重點關注、代表生態涵養區特點的問題供區人大、市人大參考，另外形成平谷區生態保護和綠色發展匯報稿并得到吳區長表揚。

3.每月向市發改委匯報溝通我區落實實施意見情況。按照市發改委要求，生態涵養區生態保護和綠色發展成員單位每月召開例會，匯報生態保護和綠色發展工作最新進展、了解結對協作工作情況、溝通存在問題和需協調解決事項。科室按月總結全區生態保護和綠色發展工作進展和亮點，在市月度例會中向市發改委匯報，總結的典型案例獲市發改委肯定。目前全區各項重點任務工作順利推進。

4.牽頭制定平谷區落實生態涵養區生態保護和綠色發展實施意見2021年計劃，初步形成任務表并報市級。

（六）其他工作

1.配合做好促進低收入農戶工作。

2.牽頭編制。

3.配合農業農村局落實平谷區2020年生豬存欄8萬頭任務，優選新希望、首農中育、大偉嘉、六馬和四方紅五家綜合實力較強的種豬養殖企業，推動5家現代化規模種豬場建設。

4.落實市級區級重點任務，實現“菜籃子”穩產保供，定期報送任務進展情況，年度任務已完成，保送年度“菜籃子”自查報告。

5.做好美麗鄉村、低收入增收工作。

6.配合做好“兩山”基地建設工作。

6.信息報送。

篇5

一、主要工作總結

1、修訂區管理制度，編寫通風能力核定報告、礦井防滅火設計，編制年度綜合防塵管理、綜合防滅火管理、通風系統穩定、反風演習、災害處理與防治計劃、應急演練資料等措施及制度。

2、組織各項檢查資料準備，編寫檢查匯報材料，負責地面資料檢查陪檢。

3、參加技術例會，負責日常技術措施及設計的審批。

4、組織、參與年度礦井瓦斯等級鑒定、反風演習等工作，編寫報告。

5、組織通風系統調整預備會，提出通風系統調整改造方案。

6、負責科技項目對外日常聯絡及各類數據、資料的匯總編寫。

7、參與防滅火、重點頭面、區域預測鉆孔等盯班任務。

8、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、2020年工作中的不足

1、埋頭干活，反思較少，沒能較好地從每項工作中汲取知識，拔高自己。

2、缺乏對工作整體規范，部分工作較滯后。

3、不能及時與領導溝通。

三、2021年工作打算

1、定期將工作逐項排列，分出主次，按期完成各項工作。

2、強化自身管理能力培養，敢發表意見，不怕發表意見。

3、收集各類工作涉及的標準、規范，加強各類標準學習，業務上提高自己。

篇6

關鍵詞：施工現場；造價；管理；成本

        1  施工現場的成本管理和造價分析

        1.1 提高全員經濟意識  在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經濟意識。怎樣才能樹立起全員的經濟意識，是目前施工企業急需解決的一個問題。

        在項目部工程承包制中，提高全員經濟意識應該注意，首先，可以由項目經理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。其次，在項目部內部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

        1.2  嚴抓材料管理與使用  在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經濟損耗。

        工程開工前，項目經理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以此增大監督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優質低價購料。

        在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節約有獎的制度。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，為以后的獎懲提供依據。

        除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。

        1.3 人力資源的管理  在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發現并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。

        在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現，同樣能夠降低人工成本。

        1.4 機械使用與管理  施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業投資成本的重要環節。在施工現場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數量和臺班數。在保證工程質量與工程進度的基礎上，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有。

        2  加強施工現場價格簽證管理

        由于駐工地代表和監理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現場造價管理技術的應用，嚴重時，甚至違背定額規定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低企業的投入資金。

        業主、監理和施工方應委派責任心強，具有相應專業知識的人員進駐工地進行現場管理，增強現場簽證的控制意識，同時還要提高現場簽證人員的業務素質，加強預算、定額及有關造價方面政策法規的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現場價格簽證中的項目經理、施工經理和各專業技術人員及監理人員可對發生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經理或費控工程師依據合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。

        3  結束語

        建筑工程的施工現場造價管理技術，在施工企業的整個生產過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術，同時也是能夠有效降低企業投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現場造價管理是一個施工企業的首要任務，如果施工企業能夠合理地運用施工現場造價管理技術，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業的經濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領域中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]趙珊.淺談施工企業的成本控制[j].水電施工技術，2009（1）.

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【關鍵詞】總監理工程師；監理資料；管理重點

【正文】總監理工程師對建筑監理資料的管理是隨著國內工程建筑市場上項目法人負責制、招標投標負責制和建設監理負責制的開展而逐步完善的，為了適應監理職能，總監理工程師必須要認清監理資料管理的重要，要以資料管理為途徑，使得監理工作為更多建筑單位所認可和重視。

1.總監理工程師資料管理的職責和能力要求分析

總監理工程師是受公司法人委派的在施工現場代表公司履行監理人的權利、義務和責任，主持項目監理工作的監理機構總負責人。總監理工程師的工作內容較多，除應認真履行《建設工程監理規范》規定的基本崗位職責外，還要經常同設計、施工、建設單位保持溝通和聯系，及時匯報工程施工進展和監理業務開展情況；快速協調和處理現場需要監理方解決的各類事項。在面對紛繁的工作內容的時候，總監理工程師必須要重視對資料的管理工作。資料管理首先要在資料記載上確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；對在審查分包單位的資質，并提出審查意見的書面材料進行必要整理歸納； 檢查和監督監理人員的工作的材料；根據工程項目的進展情況進行的監理人員調配（包括對不稱職的監理人員應調換其工作）的書面報告； 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令性文件； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算報告書等。如此繁多的資料管理內容單獨依靠總監理工程師一個人的管理是不夠的，必須要有周密的整體管理職能系統。

2. 總監理工程師資料管理的工作重點

2.1建立監理機構內部責任制和工作制度

監理機構責任制會直接影響監理決策的效率,而且會對建筑施工的各利益主體之間的利益關系產生影響。所以，對監理機構的責任劃分必須要考慮到各個施工環節和施工部門的具體情況，盡可能地保證各部門主體對責任制的認同，從而達成一種有利于開展監理決策機制的契約。而根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此，監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。一般來說，監理資料的責任制分為三步走，第一步：專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。第二步：資料員負責監理資料的驗收、分類整理。第三步：部門經理負責對所有的監理材料進行審計核實。

2.2要重視對施工資料的監理

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料，也是整個建筑過程的重要材料依據，重視對施工資料的管理首先要明確所謂的施工資料包括哪些內容。其實，就具體的施工過程而言，施工資料可分為施工質量保證資料、技術資料和安全資料。在這三個方面中，施工資料包含了整個建筑物從施工開始到結束所產生的所有文件內容，包括：聯系外單位（建設、設計、勘察、監理等）的文件；保存施工時的安全信息和安全糾正內容（安全方案的編寫、安全教育等）。 對施工資料的管理要從源頭抓起，首先是整理資料的時候就要重視對資料規范編寫的要求，要分類保存各種紙質資料、實物資料、視聽、圖片、影像資料等，以便做出系統化的驗證。其次，就是施工資料的合理收集，收集資料更多地是要依靠施工的項目經理，而項目經理則要依靠具體的施工管理人員，這樣層次分明地遞轉，就不可避免地出現很多漏洞，所以監理部門必須要時刻提醒施工項目負責人，將各類施工資料進行合理地整理和上繳。最后，對施工資料的保存工作，總監理工程師必須要派專門人員進行整理和歸檔。

2.3開展監理日記的監督管理工作

監理日記是總監理工程師檢查監理工作、監理資料的主線。監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，因為它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。例如：一份簡單的施工現場監理日記應該包括：（1）現場施工人員數量，各工序各工種施工情況。（2）當日進場原材料數量、合格證、質保資料是否齊全、見證取樣送檢情況。 砼試塊制作或委托試驗見證情況。對施工現場巡視、平行檢查、旁站發現質量和安全問題的檢查、要求整改、處理效果情況。（4）隱蔽工程、分項、分部質量檢查及驗收情況。（5）工地例會召開詳見會議紀要、本期監理月報編制情況等等。這其中就包括了現場施工的工人人數和工種、材料構配件進場實驗、安全 文明施工情況、會議情況等多方面地內容。所以，總監應每天簽閱監理日記，這樣既檢查了監理人員的工作，又熟悉了監理情況。

2.4通過召開監理例會來加強對資料的管理

為了加強對建筑監理資料的管理可以在監理例會上對資料管理問題進行內部控制。例如：可以在例會上檢查上次會議決議落實的書面材料上繳情況，對未完事項及其原因提出書面報告。對材料、構配件和設備供應情況存在的質量問題和改進要求進行書面材料匯報。而對于設計變更的圖紙、圖片、設計原理的資料更是要通過例會來進行及時催繳。通過例會來進行資料管理是根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，將資料管理上升到了嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的的重要層次上來。通過資料交底和系統管理來了解各工種之間配合協作和工序交接的情況，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

2.5業務能力及綜合素質的不斷進步

總監理工程師要想更好地完成對建筑監理資料的管理就要在自身的業務素質和綜合素質上不斷地進步，作為資料管理工作不單單要細致、有條理地進行整理，也有著不同層面的能力要求。首先總監理工程師必須要熟悉工程建設各類相關的知識，如法律法規、經濟管理、合同管理等，只有對所有的建筑業務比較熟悉地掌握，才能保證資料管理工作的完善，保證資料能夠全面有效地反映出施工情況，并能夠自覺地對資料進行審查，看是否貫徹執行了國家的方針、法律、規范、強制性標準條文等，以此規范和控制工程建設行為。其次，總監理工程師還必須要精通建筑工程施工的各專業知識，在施工過程中，施工圖紙、施工設計、材料選擇等資料的整理都需要總監理工程師不斷擴大自身的知識涉及領域。試想一下，只要看懂所監工程的所有專業圖紙，而且能挑出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中的問題也能較快領悟，而且對工作中經常遇到的問題能夠及時處理。另外，總監理工程師對資料的管理要有高度的責任心，要認清資料管理工作是一項非常辛苦、枯燥、對責任感要求極高工作。作為總監不僅要具備高度的工作責任心，而且要把提高工作的責任心灌輸到每―位監理人員，因此對工作、對事業的責任心是總監必須具備的素質之一。

總之，監理資料的管理工作對總監理工程師的重要性是不言而喻的，隨著市場對監理業績的逐漸認可和重視，在許多項目的承接和實施過程中，監理資料管理已經成為決定成敗的關鍵因素。做好監理資料的管理工作首先要建立監理機構內部責任制和工作制度，開展監理日記的監督管理工作，重視對施工資料的監理，通過召開監理例會來加強對資料的管理，全面地將監理資料管理工作作為履行總監理工程師職能的一項重要內容來抓。

【參考資料】

1.宋杰. 論總監理工程師如何做好監理資料管理工作[J]. 科技信息, 2010,(10)

2.王建生. 施工階段監理資料整理歸檔[J]. 科技情報開發與經濟, 2007,(10)

3.馮方, 陳新元. 論總監的用人原理與技巧[J]. 中國西部科技, 2006,(06)

篇8

一、建立組織，加強領導

成立為民服務全程制領導小組。辦事處設立為民服務全程室，主任，配備3—4名黨性強、業務精的同志擔任員。社區（村）設立為民服務全程接收點，并明確兩名干部作為員，負責接收群眾申辦事項。領導小組定期和不定期對該項工作進行督查指導，確保基層工作落到實處，促進為民服務全程制工作的開展。

二、規范操作，提高辦理質量

1、申辦人到社區（村）全程接收點，或居民處查閱《為民服務全程服務手冊》，并按照要求提供所需的材料交社區（村）全程接收點。

2、社區（村）全程接收點對申辦人提交的材料要進行仔細審核，符合要求的，開具材料接收單，認真填寫登記表、跟蹤卡，開始進入程序，將材料交到辦事處全程室（3個工作日內）。

3、辦事處全程室按要求進行審核、登記，需要辦事處或處直部門簽字和蓋章的，及時辦理后由員交區全程中心（5個工作日內）。

4、區全程中心將辦理結果轉辦事處全程室，辦事處全程室將辦理結果轉回社區（村）全程接收點（2個工作日內）。

5、社區（村）全程接收點將辦理結果送達申辦人（1個工作日內）。

三、嚴格值班制度，實行AB崗

各個社區（村）干部實行輪流值班，并選出兩名工作員專門負責，受理群眾要求辦理的全程服務事項。上班時間為周一至周五的上午9：00—11：30，下午2：30—5：30，實行AB崗，各室每天要有一名專職員，保證群眾辦事能找到人。在值班時間內，督查組在督查中，如發現無故缺崗或群眾申請辦理事項在半小時內未受理的，社區員接收到群眾辦理事項材料經審驗合格、齊全后在3個工作日內不能送到辦事處室的，從辦事處室領回辦理結果在1個工作日內申辦人不能拿到結果的，將記失誤一次，按照有關文件規定給予罰款1000元，單位和個人各承擔50%。

四、實行例會制度

辦事處每月三日召開一次為民服務工作會議，聽取員的匯報，分析存在的問題，提出個人對開展為民服務全程工作的想法和見解，布置下一步的工作。相互間交流工作經驗，促使該項工作不斷改進。各社區（村）干部務必按時參加例會。

五、激勵機制

依據社區（村）、處直各單位所取得的業績大小，采取每月一站隊，年終一總評，分別評出先進單位和先進個人給予獎勵。

先進單位三名

第一、二、三名分別獎：600、500、400元；

先進個人六名

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撰寫人：___________

日

期：___________

xx年上半年林業局森林病防工作總結

一、計劃完成情況

1、四率指標（1）、成災率0.3%，（2）、測報準確率85%、（3）、無公害防治率85%，（4）、地檢疫率100%。

2、工作任務

（1）計劃發生防治10萬畝，監測面積557萬畝次。

（2）實際發生3.23萬畝，防治3.15萬畝，其中：鼠害防治2.15萬畝，蟲害防治1萬畝。監測面積160萬畝次，監測點的種類有松毛蟲、落葉松鞘蛾、落葉松八齒小蠹蟲、球蚜、樟子松紅斑病、鼠害等。目前全部通過林業局自檢。

（3）實施產地檢疫面積479.9畝涉及單位10個，檢疫苗木1088萬株。其中：上山造林苗木706萬株，五味子經濟苗木30萬株，綠化苗16.3萬株，其它苗木335.7萬株，調運檢疫苗木216萬株，種苗產地檢疫率達到100%。木材產地檢疫4.84萬立方米，其中調運檢疫1..65萬立方米，藥材210噸，種子50公斤，花卉5萬株。收取檢疫費3.5萬元。檢疫程序執法規范。

二、主要做法

1、加強檢疫防止檢疫對象的傳入傳出

（1）強化種苗繁育基地、森林植物及產品生產加工基地的檢疫檢查。

（2）強化了調入地的森林植物檢疫復檢，外地調入的苗木一律復檢。

（3）強化現場檢疫，嚴格執行調運檢疫要求書制度，嚴禁不經檢疫調運現象的發生。

2、加強了調查監測及技術培訓

（1）每個林場所對每種監測對象都設立1-4快標準地，測報員在全面踏查的基礎上，對防治地塊重點監測。

（2）按照培訓計劃，xx月份通過以會代訓的形式，對森防員進行一次集中培訓，印發講解春季鼠害防治作業管理規定。安排全年森防工作及要求。5月份結合補貼試點例會再培訓。對新隊員隨時進行知識問答和單獨面授。上半年辦班兩期共培訓65人次，達到了預期目的。今后將不失時機的繼續教育學習。

3、認真執行設計審批管理規定，早調查、早設計、早審批，并下發防治作業通知單。并保證各項準備工作提前到位。掛鳥巢xx月份開始，鼠害防治與更新造林同步進，小蠹蟲誘捕器防治5月末結束，要求各單位嚴格按設計施工并在規定的時間內完成。未經調查設計的防治地塊一律視為無效防治。防治地塊全面跟蹤質量檢查。

4、加強無公害防治措施

（1）人工掛鳥巢生物措施，xx月25-xx月25在四個林場所懸掛鳥巢1000余個，防控面積5000畝。按50-80米間距掛放，每公頃3個。

（2）xx月xx日?xx月xx日發放鼠藥溴敵隆1.3噸，投藥包防治鼠害21513畝。每包5克，畝用量67克，規格按5xx10米投放，3-5包/200平方米為合格。

（3）xx月xx日掛誘芯誘捕器334個，防控落葉松八齒小蠹蟲面積5000畝。間距100xx100米。

三、基本經驗

1、加強了宣傳力度，利用條幅、標語警示牌、宣傳報道、圖片等全方位、多渠道宣傳森防工作的重要性、必要性和緊迫匯性。增強了廣大干群的防控意識、責任意識。為提高防空能力，形成良好的社會氛圍。在4-xx月份森防宣傳月活動中，每個防治單位都懸掛了森防宣傳標語條幅。進行廣泛的社會宣傳。森防站積極向上級站上傳森防宣傳材料，反饋當前森防工作動態。目前已上報森防短訊4篇，相關圖片8幅。在國家林業局森防信息網已。

2、啟動監控匯報制度，年初下發了監測對象及面積任務，xx月末開始實行了電話匯報制。在xx月份防治關鍵時期實行日匯報制度，每天森防員將調查監測的種類、地點、面積及其它病蟲防治情況定位、記錄。晚上6：30-8：00向森保站匯報實情。確保主要森林病蟲害在第一時間發現，及時得到除治。

3、強化領導簽訂目標責任狀，按管局要求與防治生產單位簽訂防治目標責任書，確保責任到人，任務到位，在春季造林專業會上落實了四率指標。

4、實行責任考核制度，對組織不力、防治措施不到位達造成嚴重災害損失的，追究責任人的責任。并定為目標考核未達標單位。森報站利用地理信息系統隨時定位抽查檢查。

5、突出預防為主科學防控的指導思想，從技術層面、防治方法及藥品選擇上突出無公害性，實現培育健康森林的目的。具體體現在利用招引益鳥方法進行生物防治。根據今冬雪大鼠害較嚴重的特點，造林地全部投放溴敵隆藥包，禁止散包散投，防止造成環境污染。應用信息素誘撲技術等。

四、存在問題及打算

1、重視蟲害防治，輕視病害預防。由于去年冬季我區遭遇幾十年一遇的極端低溫天氣，造成街道綠化樹垂榆和玫瑰大量干梢死亡，部分枝干上出現枯梢爛皮病癥狀。嚴重影響了林業局址綠化效果。個別林場的楊樹綠化樹上出現卷葉象鼻蟲的危害。下一步將會同街道綠化管理部門制定對保留樹的預防技術措施，防止枯梢病流行發生。同時要其他重視綠化成果的監測預防。

2、森防隊伍新隊員較多，森防知識理論與實踐需要全面提高。建議上級部門適時舉辦一期森防宣傳寫作學習班。

下一階段工作：

1、6-xx月份雨量充沛、溫度高、濕度大易發生落葉松早落病、枯梢病和紅斑病、爛皮病等。應加強病害的監測不失時機的進行防治。并結合防治現地搞培訓。

2、做好對落葉松紅腹葉鋒的監測，重點是與柴河林業局施業區接壤的戰斗、奮斗林場（所）。及蓮花湖沿江路兩側的落葉松人公林。隨時做好防控工作。

3、6月份對開始松梢螟進行監測，并應用打孔注藥和釋放赤眼蜂技術對松梢螟進行專項無公害防治。

4、熟練掌握顯微分析系統功能，為與國家森林網絡醫院平臺對接做好充分準備。

5、結合標準地定位復查，采集制作標本。

6、期盼國撥資金藥劑藥械及設施設備投資盡快到位。

篇10

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

2、施工方人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。項目經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理確定，項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程項目經理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6、現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場成本管理制度

1、實行成本控制與績效考核掛鉤

1.項目經理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的20%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工隊長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

九、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。