導語：如何才能寫好一篇文明施工匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結合企業實際，市政集團公司創建文明施工現場從以下幾個方面開展了工作：

一、提高認識，圍繞中心，把握宗旨

1、加強領導，深刻認識現場文明施工的重要意義。實現現場文明創建與管理達標是施工企業服務于經濟工作，促進企業綜合競爭力的有效途徑，同時也是提升城市整體功能，加快城市經濟發展，提高人民群眾生活質量的要求。因此，市政集團切實把現場文明施工管理作為一項重要工作，納入企業一級管理目標。集團公司成立精神文明建設領導小組、文明辦、工程管理公司，建立健全文明施工管理機構，明確責任，使集團系統的市政工程文明施工管理走在全市同行業前列。

2、做好文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓工作。幾年來，市政集團公司通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規定，抓好文明施工達標考核標準、施工過程中文明管理的規范操作等，讓文明現場創建理念、各項標準深入人心。

二、立足實際，建章立制，規范操作

1、大力推進文明施工科學管理。集團公司按照國家和建設部和省市有關文明施工相關規定，制定了《文明施工現場管理辦法》及《文明施工現場考核標準》等規范。立足企業實際，將現場的文明管理工作與企業其他各項工作相結合進行，納入了企業各項管理工作的大循環之中。在此基礎上，又將文明施工現場的管理辦法和標準納入了國際質量環境職業健康安全綜合管理體系標準、納入全市文明施工管理大循環，做到統一標準，重點突出，注重實效。

2、制定文明施工管理各項措施。

一是組織落實。市政集團公司及所屬各單位都成立了精神文明建設領導小組，各施工現場施工期間成立創建工作小組，設有專（兼）職的文明施工員。文明施工創建責任層層分解，落實到每個崗位，分工到每個人，實行人人有責，全員創建。

二是規劃落實。集團領導堅持做到“三個文明”同步抓，要求所有現場100達標，500萬元以上產值的工程10-100分級創建為集團優良文明施工現場、樣板現場，500萬元以下80創建為公司級文明現場，力爭創建大批市級文明樣板和優良工地。

三是責任落實。集團堅持年初與所屬單位同時簽定生產經營等五個責任狀，其中就有一個包含有施工現場文明創建工作的責任狀。所簽定的責任狀作為干部考核、年終兌現的重要內容和評價其業績的依據，納入日常管理，20__年更進一步明確責任，獎懲掛鉤。

四是“軟、硬”件落實。集團公司《文明施工現場管理辦法》規定，每個現場驗收必須按照全市市政工程文明施工管理規定要求，辦理文明施工開工驗評，保證創建資金投入，圖牌、圍檔到位現場文明各項措施達標，收集、整理一套裝訂規范、內容符合標準的創建資料，真實、完整地記錄該現場的創建活動軌跡，真正體現“外樹形象，內強素質”。

三、過程監控，落實標準，常抓不懈

1、強化監督檢查。集團各級分管領導堅持每月定期和不定期帶領相關部室責任人對在建重點工程進行巡查，各項目班子成員堅持巡查制度，文明施工員每天在現場跟蹤督促檢查，做好文明施工日記，發現問題及時督促整改。檢查過程中認真做到“內容與形式的統一”、“知與行的統一”、“理論與實踐的統一”，力戒重資料輕管理的現象、重受檢期管理輕日常管理的現象。

2、落實標準，各顯特色，共同推進。隨著對文明施工管理認識的不斷深入，全員的創建自覺性不斷增強，文明施工水平不斷提高。所屬各單位結合實際，落實標準，在實踐中創造了許多好的文明施工管理經驗。

機械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴格的管理規范，高規格的文明施工設置體現創建水平。二公司及時制定操作性強的文明施工管理標準，承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中，緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求，結合現場實際，創新文明施工管理工藝，體現出“文明施工技術也是企業生產力”的理念。

在各自完善文明施工的同時，系統各單位之間緊密結合各自實際，相互借鑒、引用、推廣和持續改進，形成相互學習共同提高的文明施工熱潮取得了顯著實效。通過創建達標，集團系統認識到文明施工是安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應的基礎和保障；安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應又是文明施工的必然結果。幾年來，全系統質量優良率達67，合格率達100；未發生重大安全事故，用于安全事故方面的經費微乎其微。

3、虛心和勇于接受廣泛的社會監督。在工程施工過程中我們認真接受上級

主管部門的嚴格檢查，歡迎各方媒體的輿論監督，虛心接受市民的意見。每一項工程開工和驗收，我們都及時向上級主管部門匯報，過程中接受檢查和督促，并請主管職能部門領導在達標驗收會上提意見，作指導。歡迎省市各大媒體尤其是報紙對有關文明施工方面進行監督報道。自市建委“不文明施工”公示制度以來，迄今從未有我們系統的“不文明現象”曝光，樹立了文明施工的良好形象。四、優化環境，奉獻精品，服務社會

1、積極完成上級有關部門交辦的各項突擊整治任務。近三年來，集團公司不講條件、不計報酬先后參入市眾多重點、亮點工程的建設和整治，為政府排憂，為市民解難，為提升市城市功能、為廣大市民增添了一處處娛樂、休閑場所，集團公司連續被市政府授予“科技新城環境創新先進集體”榮譽稱號。

2、施工便民不擾民，服務社會，回報社會。通過創建，廣大職工群眾服務意識、奉獻意識、責任意識、誠信意識不斷增強，積極投身到市“碧水藍天”環境整治工程中，堅持“人性化管理”，實施“以人為本”的文明施工措施，發揚“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”精神，以及“您把工程交給我，我把放心送給您”的文明施工承諾，施工期間友情操作，千方百計方便居民。通過創建活動的有效開展，各項目部堅持引導和督促廣大職工進一步以“建優質工程、造福于人民”為準則，自覺抵制不文明行為，努力倡導行業文明新風尚，樹立了企業良好的信譽和形象。

篇2

—***住宅建設工程有限公司

2010年在區總工會和上級監管部門的指導和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內功，強素質。從制度入手，強化管理力度，從教育入手，增強員工責任意識，講團結，鍛造凝聚力和團隊精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項指標任務，現簡要總結匯報如下：

自開工以來公司領導十分重視企業管理、安全生產和工程質量工作，親自安排部署，號召全司人員積極響應行動起來，2010年新開工項目有；嘉木花園、銀稅小區、吳忠濱河一號、海原農行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區、平羅汽車站等項工程；2010年完成總產值3.41億元，無傷亡事故發生，公司連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業，各工地在安全生產、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區工程、平羅汽車站工程均被評為標準化工地，為公司贏得了榮譽。

 

通過一系列宣傳活動及整改措施，教育職工 “掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進。按照年初制定的經營責任目標，公司的安全生產及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績

1、完成施工產值3.41億元，實現利潤18.3萬元。

2、2010年未發生安全生產死亡事故；順利通過質量認證年審、環境管理體系、職業健康管理體系認證。

3、完成企業資質增項。

4、第四次獲全國安康杯競賽優勝單位，第五次全國安康杯競賽優勝單位的評選順利通過。

5、榮獲全區關愛農民工十大企業稱號。

6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標準化工地榮譽稱號。

7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農民工技能大賽優秀組織獎。

 

 

 

2010年開展“安康杯”勞動競賽工作總結、業績匯報材料

—***住宅建設工程有限公司

2010年在區總工會和上級監管部門的指導和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內功，強素質。從制度入手，強化管理力度，從教育入手，增強員工責任意識，講團結，鍛造凝聚力和團隊精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項指標任務，現簡要總結匯報如下：

自開工以來公司領導十分重視企業管理、安全生產和工程質量工作，親自安排部署，號召全司人員積極響應行動起來，2010年新開工項目有；嘉木花園、銀稅小區、吳忠濱河一號、海原農行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區、平羅汽車站等項工程；2010年完成總產值3.41億元，無傷亡事故發生，公司連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業，各工地在安全生產、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區工程、平羅汽車站工程均被評為標準化工地，為公司贏得了榮譽。

 

通過一系列宣傳活動及整改措施，教育職工 “掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進。按照年初制定的經營責任目標，公司的安全生產及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績

1、完成施工產值3.41億元，實現利潤18.3萬元。

2、2010年未發生安全生產死亡事故；順利通過質量認證年審、環境管理體系、職業健康管理體系認證。

3、完成企業資質增項。

4、第四次獲全國安康杯競賽優勝單位，第五次全國安康杯競賽優勝單位的評選順利通過。

5、榮獲全區關愛農民工十大企業稱號。

篇3

關鍵詞:建設工程;監督管理;管理措施

施工現場的安全生產貫穿于施工的全過程。工程監理不僅要對施工質量實行監理, 而且還要對施工單位安全技術措施進行監理。施工現場易發事故的危險源和薄弱環節很多, 主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發事故的危險源和薄弱環節采取施工安全技術措施, 并實行重點監控,方有利于保障工程質量和安全施工。

1 安全監督管理執行標準及相關法律、法規

①中華人民共和國《建筑法》;

②中華人民共和國《安全生產法》;

③建設部第13 號令《建筑安全生產監督管理條例》;

④國務院393 令《建設工程安全生產管理條例》;

⑤建設部: 建建[1998]164 號: 關于印發《施工現場安全防護用具及機械設備使用監督管理規定》的通知;

⑥建設部: 建建[2000]230 號: 關于1 、中華人民共和國《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》的通知

⑦中國建筑工業出版社《現行建筑設計規范大全》

⑧《公路水運工程安全生產監督管理辦法》交通部令2007年第1號公布

⑨伍錦明.建筑工程施工安全的監督技術,《廣東科技》2006年02期

2 監理人員安全監督管理職責

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理, 要對建設工程安全生產承擔監理責任。總監理工程師應當對工程項目的安全監理負總責。工程項目的監理人員按照職責分工, 確定安全監理的范圍和重點, 履行監督檢查的職責, 并對各項目承擔的安全監理工作負責。

2.1 項目總監對安全、文明施工監督管理的職責

①負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。

②項目總監作為項目現場安全監督管理的總負責人,負責督促檢查各專業監理工程師安全監督工作, 組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。

③負責組織每半月一次的現場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。

④負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。

2.2 專業監理工程師對安全、文明施工監督管理的職責

①負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業安全技術措施并檢查落實情況。

②對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。

③參加現場各項安全、文明施工的方案討論。

④參加每半月一次的現場安全、文明施工的檢查。

⑤施工過程中, 結合監理巡檢和旁站及時發現安全隱患和不文明施工現象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監督、旁站及事后檢查, 簽署整改通知單。

2.3 監理員對安全、文明施工監督管理的職責

①監理員應在總監代表或專業監理工程師安排下對現場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關記錄。

②在現場巡視中發現的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監代表或專業工程師匯報。

③參加由項目總監或總監理代表組織的施工現場安全大檢查及安全技術標準的學習。

3 監理人員對安全監督管理措施

3.1 施工前的監督管理

工程監理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。

①安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業人員配備數量及安全資格培訓、持證上崗情況。

②施工安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全操作規程的制定情況。

③起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規范要求。

④基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求。

⑤事故應急救援預案的制定情況。

⑥冬期、雨期等季節性施工方案的安全技術制定情況。

3.2 施工過程中的監督管理

工程監理部在實施監理過程中, 發現存在安全事故隱患的, 應當要求施工單位整改; 情節嚴重的, 應當要求施工單位暫時停止施工, 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

總監理工程師、監理工程師和其他監理人員在實施監理工作時, 應當按《建設工程監理規范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據檢驗、檢查結果, 決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規范和標準的工序、分部分項工程, 以及違反強制性標準,形成危及作業人員的人身安全的事故隱患, 應以下達整改指令書的形式, 通知施工單位立即整改; 發現重大安全事故隱患的, 監理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后, 經監理工程師確認達到安全檢查施工要求, 監理機構下達復工令,施工單位方可繼續施工。

監理機構下達停工指令后, 施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的, 監理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。

在監理過程中, 采取的具體措施有:

①根據合同要求及有關規定, 要求施工單位編制安全文明施工程序, 建立施工安全及現場文明管理機構和落實施工安全保障體系, 對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。

②審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序, 并督促其實施。

③對施工過程中的安全防護, 督促施工單位定期檢查, 監理發現有安全隱患(問題) 時, 責令施工單位進行整改或發出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。

④要求施工單位在編制施工組織設計時, 應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施; 對專業性較強的項目如: 起重吊裝、深基礎、高支模作業、高層腳手架(包括整體提升架) 、垂直運輸設備(塔吊、升降機等) 的安、拆、建筑物(或構筑物) 拆除以及結構復雜或危險性較大的項目, 應編制專項安全施工組織設計, 有圖紙、計算書和單項安全技術措施, 監理在實施中加強監督。

⑤要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前, 技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施

等向全體職工進行詳細交底; 施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業的安全交底; 班組長每天應向班組進行施工作業和作業環境的安全交底。

⑥要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施, 在施工現場安裝后應按規定進行驗收; 對外購設備、設施、產品,在正式使用前, 應按相關標準進行驗收確認。

⑦處理已發生的安全事故事件, 按三不放過原則處理即: 事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過, 并上報相關部門。

篇4

（2018年06月21日-2018年06月27日）

工程名稱：XXX

編號

項  目

內  容

一

上周監理

例會

提出問題落實情況

問題

落實情況

企業資質、營業執照、安全許可證報審

項目機構成立、主要人員任命文件

項目部組織機構及人員資質

供貨商資質業績申報

關鍵節點分類清單識別

危大工程清單

施工方案編制清單及計劃

分部分項工程劃分及檢驗批劃分

2018年度施工計劃

2018年7月、第3季度施工計劃報審

安全生產管理機構及安全生產規章制度報審

安全、質量保證體系報審

。。。。。。

二

上周施工

進展

情況

和總

體進

度分

析

本周進度情況：

本周計劃完成土石方20000方，實際完成土石方約20000方，累計完成土石方45萬方，占總比例的25.42%。

本周計劃完成9號擋墻基礎砼300方。實際完成了9號擋墻的基礎砼210方、10號擋墻的外觀修整、墻背及臨時道路路基回填，以及臨時道路080-120段的管溝開挖工作。

總體進度計劃分析：

    按調整后待確定的總進度計劃安排，臨時道路排水、6#前期施工準備、 2#擋墻施工準備、臨時道路邊坡格構施工準備、E匝道邊坡格構施工準備、9號仰斜式擋墻等工作都在積極推動，為完成17年底完工要求努力。本周降雨一天，土石方完成量基本沒影響，以后將加大設備投入，加快土石方作業進度，避免影響總工期。

三

上周

安全

質量

情況

質量情況：

安全環保及文明施工情況：施工現場安全處于受控狀態。安全臺賬建立，危險源辨識完成，安全防護標志，消防設施配置，安全警示標志齊全，臨邊防護到位，對進入現場的人的行為和物的狀態進行了加強管理，確保本工程不發生任何安全事故。近期響應重慶市噪聲揚塵專項整治，加強了對現場的揚塵和噪聲的管理。爆破控制良好。

四

本周

投資

變更

情況

本周尚無投資變更情況發生，正在完善臨時道路、E匝道邊坡、內環東側土石方變更的上報工作。

五

本周

主要工作安排

施工進度計劃：計劃完成產值300萬。計劃完成土石方20000方、完成9號擋墻砼施工300方、完成臨時道路排水管網施工任務的80%。

工作安排：

1、落實本周及上周未完成工作；

2、落實試驗檢測相關工作；

3、完善0號臺賬相關工作；

4、推動落實相關材料選定、商混、檢測所的合同簽訂工作；

5、落實擋墻澆筑試件養護問題；

6、推動夜間施工手續的辦理；

7、完成軌道區域施工保護方案；

8、完成安全報監所需資料的收集工作（安全文明施工費用發票的開具）。

六

存在

的問

題及

建議

存在的問題

篇5

一、涉及范圍廣

這也決定了參與市政工程人員較多、造價較高的特點，會嚴重依賴周邊環境，也會影響周邊環境。市政工程的過程包括前期的規劃和設計，中期的施工，后期的改善，這也決定了施工過程的漫長性。

二、不確定因素多

有來自外界自然環境的影響，有來自施工本身的影響，還有來自利益相關者的影響。第一，外界復雜多變的自然環境會對施工造成影響，多變的天氣，地下的污泥，未知的潛在自然災害，地下管線等等。第二，施工中原材料質量的好壞，施工人員素質的高低，預制構件的質量問題，施工材料價格的變動都會給施工帶來一定的影響。第三，利益相關者對施工的影響，工程的承包商、工程項目經理、業主對工程的要求存在差距容易產生糾紛，這都會影響工程進度。

三、目標高、規定嚴

因此市政工程必須定下高目標，一切以高目標為依據，嚴格執行高目標是保證市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保證；同時在建設過程中還要有嚴格的規定，嚴格的規定才能保證過關的質量，好的工程質量都是嚴格規定執行的結果。

四、現代的市政工程施工管理方式

現代的施工管理方式是比較先進的施工管理方式，需要很多的人力資源予以保障。為了避免低資質和無資質的企業和個人參與市政工程，施工承包商一般通過招標方式來確定，擇優選取，首先從源頭上保證工程質量。中標的承包商，會結合自身條件和工程要求加以施工，期間要跟原料供應商和供貨商頻繁聯系，為了保證原材料的質量，施工時就需要有專業的人力資源對其進行監督和管理。否則，承包商的團隊專業素質和綜合化水平可能難以達到標準，影響施工質量。五、管理全面。上文已經提到，市政施工是一個復雜且龐大的工程，因此對它的管理必須做到面面俱到，不留空白。從施工任務的落實到最后的工程驗收，事無巨細，全盤考慮。此外還要考慮很多問題，如簽訂的承包合同要保證合格有效，避免虛假合同；施工前的準備工作要準備充足，為之后的工作打下基礎；施工組織方案要規范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期檢查，保證不能使用有質量問題的器械，出現問題及時修復；施工中的管理監督要到位，確保工程進度等等。

2、對市政工程施工現場情況進行管理的狀況分析

在進駐施工工地之后，根據工地的實際需要進行供電系統、用水系統等方面的臨時搭建，保證施工和工作人員的基本生活。其次，在市政工程施工的時候對其進行綜合的管理。第一，對工程的質量進行管理，對施工原材料的質量必須進行嚴格的把關，施工的實際操作必須嚴格按照程序進行，具體施工必須完全按照設計圖進行，管理人員對施工團隊應該進行嚴格的管理，保證市政工程的整體質量；第二，對工程的施工進度進行管理，工程管理人員應該定期召開工程例會，解決在施工過程中影響到工程進度的各種問題，保證整個工程能夠順利的進行下去；第三，對工程的合同進行監督管理，也就是工程監理人員應該監督工程施工人員按照合同進行相關的操作，絕對不能夠違背合同；第四，對工程進行信息管理，應該充分利用各種信息技術，收集工程的信息將其及時的匯報給上級領導請求指示。最后，在施工完成之后要進行相關的管理工作，也就是進行竣工的質量驗收工作，保證市政工程的整體施工質量；進行工程相關的移交工作，工程質量檢查過關之后，將其移交到相關的養護部門等；進行施工總結報告的編制，這個報告是由工程的業主完成的，內容是對工程進行最后的總結。

3、市政工程施工管理中的文明施工與安全管理

近年來，人民生活水平日益提高，對居住環境的改善也日益迫切，這就對市政建設的速度提出了更高的要求，于是為了加快施工進程，很多施工企業只追速度而忽視了質量安全問題，以犧牲工程質量為代價換取早一天的完工，最終受害的還是百姓，這種做法完全不可取。此外，一些企業為了追求經濟效益，雇傭廉價的勞動力，往往是一些專業素質不高、安全意識淡薄的農民工，這也是引發安全事故的一個重要原因。鑒于這些現象的存在，提出文明施工和安全管理很有必要，文明施工管理是杜絕安全事故的根本途徑。文明施工和安全管理代表著企業的精神面貌，是企業現代化管理水平的主要體現，推行文明施工和安全管理主要是為了杜絕安全事故的發生。文明施工和安全管理寶庫奧以下幾個方面：第一，成立安全質量小組，安全質量小組制定企業的安全生產規章制度，監督生產過程中的安全問題，預防問題的發生，問題發生以后及時解決，并上報相關部門采取處罰措施。第二，落實安全責任，根據施工的具體步驟和相關責任，制定出各自的責任，爭取責任落到每個人頭上，安全事故發生以后能夠找到相關責任人。第三，配置安全人員，每個工程項目，每個工程階段都要配備足夠的安全人員，并給予他們充分的權力，加大日常安全檢查力度，及時通報事故。第四，加強安全教育，懲罰的同時不忘教育，教育的力量可以改變人，大力宣傳安全知識，提高施工人員的安全意識，從源頭上杜絕安全事故。

4、結束語

篇6

[關鍵詞]塔式起重機；拆除作業；技術措施

中圖分類號：TH213.3；TU61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0059-02

A hydropower station tower crane demolition technology measures

Zhang xiong， Zhao Ke-feng

[Abstract]Two Liebherr Tower-Cranes should be dismantled to meet the needs of contruction of a certain hydropower plant in the downstream. Technology measures of dismantlement are made to the ensure the smooth realization of the goal， which is implemented and eventually help to reach the original intention of management. This paper gives a detailed introduction of the technical measures for relevant technical personnel’s reference in the work.

[Key words]Tower-Cranes； dismantlement work ； technical measures

1 概述

某水電站根據混凝土施工的需要，在電站廠房下游布置了利勃海爾200HC、180HC塔式起重機各一臺作為混凝土、模板、金屬結構起吊的主要手段。在電站廠房下游側壩體的土建施工尾工階段，為了保證截流目標的實現，便于廠房下游鋪蓋的施工，需要拆除下游這兩臺塔機。

2 塔式起重機拆除的機械設備

根據施工現場和塔機的吊裝單元重量、吊裝高度和起重機械的工作性能分析；采用50t汽車吊及25t汽車吊進行上述兩臺塔機組件的拆除工作，25t拖板車配合進行倒運。

主要吊裝單元重量及吊裝高度一覽表

3 拆除方法

3.1拆除的注意事項

3.1.1塔機拆除前，要充分掌握該塔機的性能和特點，透徹理解使用說明書中規定的拆除順序和方法，并嚴格遵守。拆除人員要具有相應的資質；

3.1.2起重設備和吊裝索具要符合起吊要求，嚴格檢查后才能使用；

3.1.3拆除時要注意觀察、監視，統一指揮，聯絡可靠。

3.2 施工程序

配重塊拆除 吊鉤拆除及鋼絲繩回收 拆除起重臂 平衡臂塔帽操作室及回轉驅動裝置的拆除塔身的拆除行走機構拆除軌道拆除裝車運輸

3.3 施工步驟

由于200HC塔吊安裝位置條件所限，拆除前先用該機的升降系統將其塔身的標準塔節拆除一節；其目的是降低起重臂及平衡臂的拆除高度，之后可按以下步驟進行。

3.3.1 配重塊拆除

拆除配重塊時，不能使配重產生不必要的彎矩和傾斜，從而對后序工作產生影響，在拆除臂架前只需拆除大部分的配重塊，留下1-2塊配重塊與起重臂平衡，待起重臂拆除后再拆除這兩塊配重。由于單塊配重拆除高度33m，采用50t汽車吊進行拆除工作。

3.3.2 吊鉤拆除及鋼絲繩回收

將吊鉤下落到地面，解開鋼絲繩繩頭的元寶卡扣，同時啟動起升機構的卷筒回收鋼絲繩，注意對鋼絲繩進行保護，不要被污染，涂抹黃油進行保養。

3.3.3 拆除起重臂

3.3.3.1拆除前，在地面上鋪設臨時支架，供擱置起重臂用，然后進行分解裝車；

3.3.3.2拆除變幅繩；

3.3.3.3用吊車吊住臂架，先將根部的鉸孔與回轉機臺上的鉸座固定件拆除，松開拉桿后吊機回轉，然后緩慢下落直至地面，分解后再重新布置起吊點將臂架吊到拖板車上運走。

3.3.4 拆除平衡臂

3.3.4.1配重塊全部拆除；

3.3.4.2用吊車吊住臂架，先將根部的鉸孔與回轉機臺上的鉸座固定件拆除，松開拉桿吊機回轉，然后緩慢下落直至地面，再重新布置起吊點將臂架吊到拖板車上運走。

3.3.5電器拆除

3.3.6塔冒、操作室拆除

拆除前可利用塔機升降系統拆除塔身余下的幾節標準節，從而降低汽車吊拆除塔帽、駕駛室的起吊高度。

3.3.7 塔身的拆除

3.3.7.1首先拆除塔節連接鑼絲；

3.3.7.2再從上到下的順序拆除各節，采用25t汽車吊拆除。

3.3.8 行走機構拆除

首先用主動臺車的夾軌器作定位和支承，用鎖片固定銷軸，然后從主動、從動臺車上拆除平衡鉸聯接臺。

3.3.9 軌道拆除

180HC塔機拆除后，拆除軌釘、軌道壓板，用25t吊車配合載重汽車吊運軌道。

4施工資源配置

4.1人員配置

組織專業人員負責拆除施工，分工明確、各司其職，人員配置如下：

4.2 主要施工設備

主要施工設備表

5 施工進度

為確保拆除施工的順利實施，制定施工計劃時，對人力、材料、設備、工期等進行了充分考慮，計劃總工期為15天。

6 安全措施

6.1 做好拆除前的安全準備

6.1.1拆除前參加人員全面熟悉使用說明書及其拆除施工方案。

6.1.2用于拆除的起重機械、機具、吊具和索具以及其它安全用具進行安全檢查，確認符合安全要求后方可使用。

6.2 拆除要求

6.2.1堅持班前安全會議，講清當天工作內容，預知危險源并采取相應的措施；

6.2.2拆除時，設專人擔任總指揮（上、下作業時，上有一個總指揮，下有一個副指揮，現場人員必須聽從指揮；

6.2.3在發生緊急危險情況時，任何人都可以發出符合要求的停止或避讓信號。

6.2.4進入拆除現場時必須頭戴安全帽，高空作業者必須系安全帶；

6.2.5嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底易滑鞋作業，上下作業面時袖口、褲腳應扎緊，防止鉤掛踩空發生事故；

6.2.6吊起的重物不得與其它物體有任何聯接，吊起的重物在空中運行時，不準碰撞任何物體并禁止其它物體沖擊，吊物不得長時間在空中停留，吊物下方嚴禁站人；

6.2.7拆除現場設置警戒標志，通道口安排專人看管，嚴禁無關人員進入警戒圈內，嚴禁高空拋物，嚴防高空物體墜落；

6.2.8用于拆除的各種設備、機具設專職人員操作，嚴禁無證人員亂操作。

6.2.9拆除起吊時，操作人員不得以任何理由擅離工作崗位；

6.2.10施工現場存放的設備、材料，應做到安全可靠、存放整齊，保證通道完整；

6.2.11嚴禁使用拋擲方法傳送工具和材料。

7 文明施工

7.1安全生產、文明施工管理和監督機構，負責組織和監督本工程文明施工措施的落實。對現場文明施工的直接管理由施工負責人負責，并接受項目部質量安全部的監督檢查。作業隊安全員同時兼文明施工監督員，負責文明施工監督。

7.2嚴格執行項目部制訂的文明施工的實施細則，層層貫徹落實，每周由管理監督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產調度會上向各有關單位及項目部領導匯報，提出進一步的整改措施。

7.3主要施工干道應經常保養維護，為文明施工創造必要的條件，施工設備嚴禁亂停亂放，必須在指定地點有序停放，保證施工場內外道路暢通，并對車輛設備經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。

7.4工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍欄、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。

8 實施效果

作業人員按照既定的施工技術措施開展拆除作業，順利完成了兩臺塔式起重機的拆除作業，及時為水電站后續施工騰出來作業面，實現了管理初衷，并為后期同類塔式起重機的拆除施工積累了經驗，取得了較好的效果。

篇7

   回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

   在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

   我從以下幾個方面進行總結：

   一、工程圖紙審核及技術交底

   我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

   二、現場施工管理與質量的嚴控

   為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

   三、原材料控制與資料歸檔

   為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

   材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

   四、安全文明施工

   根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

   在這段時間我的收獲是：

   1、對各樣板房的質量控制；

   2、減少本專業與其它專業的交叉作業面；

   3、控制現場材料浪費；

   4、提高了施工現場實際問題處理能力；

   我工作中不足：

   1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

   2、對班組工人的素質化管理不到位；

   3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

   今后的工作打算：

   通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

   總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

關于施工員年終總結范文最新    在XX年里，我工區XX廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我訂立了XX年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

   一、工序管理

   1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

   2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

   3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證XX廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。

   4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

   二、技術管理

   1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

   2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

   3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

   三、現場管理

   1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

   2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

   3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

   4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

   四、工程成本方面的控制

   1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

   2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

   3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

   五、個人想法

   1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

   2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

   3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

   明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

   以上是我的XX年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

   關于施工員年終總結范文最新

   20XX年，我負責xx項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

   一、端正態度，認真工作

   回顧xx項目部20XX年的工作，我作為xx項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

   今年，xx項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。

   現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

   現場施工管理中，明確自己的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

   現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

   二、對公司的合理化建議

   1、對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

   2、公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。

   3、公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。

   三、未來的工作計劃

篇8

首先感謝各位專家、領導在百忙的工作中抽出時間前來參加2018年站街鎮安置點建設項目8#~18#樓地基與基礎分部驗收。借此機會我代表項目部向質監站、建設、設計、監理、地勘單位在8#~18#樓基礎施工過程中，給予的大力支持幫助和認真的指導、監督表示忠心的感謝！現在8#~18#樓的地基與基礎分部工程已按設計文件內容及相關規范施工完畢，具備驗收條件。現將8#~18#樓基礎分部工程有關情況匯報如下：

一、工程概況：

   8#~18#樓總建筑面積20949m2,共5棟單體。各棟樓建筑特點及結構特點相同。主體均為六層磚混結構，合理使用年限為50年。地基采用紅粘土作持力層，8#~11#、14#~16#樓基底按設計要求作級配砂石換填褥墊層；基礎采用鋼筋砼條形基礎。

二、工程施工情況：

在基礎施工過程中，我們嚴格按照設計施工圖紙、設計變更、工作聯系單、施工規范規定認真組織施工，每一道工序都經自檢、互檢、交接檢查合格后，按程序報監理檢查驗收，建設、監理單位人員接報驗后及時對所報的工作內容檢查驗收，對不合格的及時指出，我們立即整改，檢查合格簽認各種技術資料后才進行下一道工序的施工。

三、原材料、混凝土的見證試驗情況

工程中使用的原材料，進場時均具有出廠檢驗報告、合格證；進場時，我單位會同監理、建設單位進行檢查，確認質量符合要求的方可使用。進場后，對需要進行二次復檢的材料在監理工程師見證下取樣送檢，檢驗批次及數量符合規定。

混凝土按施工段和混凝土澆筑量留置標養試塊，并及時送試驗室標養、試驗，試塊的留置均由監理工程師進行見證取樣，留置數量符合規定。

四、質量保證資料情況

基礎工程使用的原材料出廠質量證明文件和進場二次復檢報告齊全、有效。驗槽記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄等施工記錄填寫準確、完整；混凝土試塊試驗報告齊全；檢驗批、分項工程和分部工程驗收記錄齊全。

五、施工安全情況：

在安全文明施工過程中，切實做好安全第一、預防為主的原則，嚴格按照國家及有關部門的安全施工管理條例。合理布置施工現場，組織了定期的安全檢查活動，工程自開工到現在沒有發生一起安全事故。

六、工程施工總結：

本工程施工過程中，建設方及監理方給予我們大力支持，進行全程跟蹤、檢查、協調解決有關問題、定期召開工地例會、為工程施工提供強有力的保障。工作能夠有條有序地開展，并達到基礎驗收要求，是質監、建設、監理、設計、地勘等與我單位的密切配合和對我單位大力支持的結果，由于我們工作上還存在一些不足之處，希望各位專家、領導給予點撥，提出寶貴的意見，我們將認真接受，努力改進，在以后的工作中做得更好！

根據我單位對基礎階段施工實際，結合各種資料情況，我單位對8#、9#樓基礎工程自評為“合格”；對10#、11#樓基礎工程自評為“合格”；對12#、13#樓基礎工程自評為“合格”；對14#、15#、16#樓基礎工程自評為“合格”；對17#、18#樓基礎工程自評為“合格”；懇請相關驗收單位對該5棟單體基礎工程給予驗收評價。謝謝！

篇9

一、2018年工作總結

1、2018年我單位在生產接續方面按照***要求，基本完成各月份的生產計劃。個別月份由于區隊本身的管理問題及上級生產調整未達到進尺計劃要求。

2、2018年生產接續比較緊湊。保證零接續，連續生產的局面，由于人員少，工作量大，質量標準化和文明施工方面還未達到規定要求，需要加強生產質量標準化管理。

3、安裝撤除方面，我工區對每次生產接續都進行總結。在搬家撤除過程中，對****等大型設備分解工作現場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現場，保證安全的前提下完成工作。掘進施工前，對各個環節進行全面把關，保證零接續的實現。

3、針對員工操作水平低、技能人員（機電工）能力低的劣勢，我工區積極組織周三進行驗收員、班組長學習，增強現場管理人員的業務水平，合理組織生產。針對機電工技能水平差，設備故障查找慢、處理應急事故能力差的狀態，組織機電工周四進行業務學習，增強機電工業務水平。

4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個月以上。

5、宿舍衛生一直是工區的一大問題，工區制定宿舍管理規定并每個宿舍安排舍長一名，督促領導各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛生，并安排工區管理人員分片承包，創造良好的宿舍環境。

6、存在不足:

工區管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。

管理人員績效考核內容較為單一，需細化管理。

工區執行力不高，尤其是生產接續過程中，各個環節安排到位但執行不到位，造成環節脫節，影響生產接續。

機電學習組織不到位，機電工業務水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時間長，尤其是井下設備的老化及保養不到位。

掘進班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。

材料存在浪費、丟失現象嚴重，需進一步提高材料管理力度。

攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。

二、2019年工作打算

1、首先從安全入手，為了更好地規范職工的個人操作行為保證安全生產，工區打算制定內部積分制，以***罰款及工區內部考核為扣分標準，促進職工正規安全操作。

2、從管理人員抓起，細化績效管理考核制度，加強對管理人員的管理力度，強調執行力。明確各個副區長的崗位責任制，責任追究到個人。管理人員要有責任心，做好自己的本職工作。

3、機電設備事故頻發，機電工業務水平需全面提高。工區出臺機電工學習制度，理論與實操相結合，考試成績與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學習的措施，讓機電工的業務水平上個臺階， 加強設備保養，設備維護，降低事故率。

4、細化生產接續，每次生產接續前工區生產區長牽頭組織生產接續會，明確責任，環環相扣。哪個環節出現脫節直接落實到個人。生產接續完成后做好總結，吸取教訓，積累經驗。

5、周二班組長、驗收員，周四機電人員的學習執行好，在質量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強基層干部的質量意識，保質保量完成19年的生產任務。

6、完善2019工區管理制度，組織學習好工區各個管理制度。好的制度需要有好的執行力，號召全區高效執行力，執行好工區管理制度。

7、區隊競賽不僅僅只是質量、安全的競賽，19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規競賽中。

8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經營管理。材料區長對井上井下的材料不定期排查，對不負責任的個人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組，增強工人節約材料的意識。

篇10

一、我縣市政公用施工企業安全管理存在的問題

l、施工隊伍安全管理水平較低、人員綜合素質差

市政公用工程安全監督起步較建筑業晚，從規范性的管理上要落后建筑業，加上市政公用工程最初的建設項目多以道路為主，涉及存在安全事故隱患的類別相對較少，使得長期以來在工程現場形成了重質量、重生產、輕安全的情況。縱觀近年來的檢查和監管情況來看，市政公用施工企業各級施工人員對《建筑施工安全檢查標準》、《施工現場臨時用電技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》等安全標準存在明顯不熟悉、不了解的現象，甚至安全管理人員對各類安全技術標準和規范也是一知半解、似懂非懂，這也直接導致了現場安全管理不夠深入，安全檢查發揮不了應有的作用，使得安全事故隱患不能立即消除或制止，最終導致了安全事故的發生。其次，施工企業在機構設置上也比較薄弱。隨著企業安全資質年檢工作的規范，許多企業已經設置了安全管理部門。但也有不少企業，由于歷史和觀念的原因，仍然從“節約成本”出發，從組織機構人員配備上忽視安全生產，沒有設置專職安全管理人員，或是沒有為安全管理人員開展工作提供必須的資金保證和人力物力支持，使得安全管理部門形同擺設，其存在的意義僅僅是為了應付上級主管部門。

施工人員的安全素質低也是企業安全管理水平低的一個重要因素。市政公用施工隊伍為獲得承包任務，惡意競爭，低價中標后又分包、層層轉包情況較多。施工隊伍不穩定，經常臨時性招收民工，使得安全教育和培訓的持續性、系統性和有效性得不到落實。從民工自身的綜合素質來看，由于沒有得到必要的安全教育和基本的技能培訓，基本的安全防護知識的不具備直接造成了民工自我防護意識的淡薄，對施工過程存在的安全隱患熟視無睹或是“鋌而走險”。市政公用工程安全監督開展以來，我縣市政公用施工發生的安全事故中，死亡者都是施工隊伍中的外來民工

2、施工企業缺乏安全管理意識

安全意識淡薄說到底就是安全管理意識的缺乏。安全管理和質量管理一樣，都離不開對“人、機、料、法、環、測”的綜合管理，任何一個環節缺乏控制，都可能致使一些傷亡事故的發生。而我認為，施工單位對上述六個環節的管理之所以存在較多問題，安全管理意識的匱乏是關鍵所在：

(1)安全管理人員無證上崗。專職安全員的沒置是對工地現場安全管理的一種保證。一些工程項目安全員多是臨時上崗，既不具備上崗證，也缺乏必要的安全專業技能知識，所憑惜的僅僅是以往的現場施工管理經驗，無法做到及時發現、匯報和排除安全隱患。施工企業對專職安全管理人員缺乏系統性培養的考慮，忽視上崗培訓的重要性。企業對外聘民工更是招之即來，來之即用，無從談起持證上崗和對其進行必要的安全培訓。

(2)機械設備、車輛管理不善，違規使用。市政公用工程使用挖掘機、推土機、瀝青攤鋪機、樁機、汽車吊、自制的龍門架等機械設備較多，很多情況下不符合管理規定即進行操作，比如挖掘機，多數施工企業采用租借形式，司機不具備上崗證，違規操作的情況很多，有的挖掘機既用于挖掘，也用于吊裝運送材料，對安全影響很大。車輛超載裝運也是一個非常普遍的問題，不僅對便道損害大，對交通安全也產生了較大影響。在機械設備的管理上，施工單位未對進場機械進行安全綜合性能驗收，更有甚者，為了節省成本，將不符合強制性標準、已經淘汰報廢的機械在現場超負載使用，在使用過程中又超負載運輸，直接增加了事故的發生率。

(3)材料管理紊亂。沒有建立有效的材料進場驗收制度以及安全材料臺帳是不少施工單位安全管理上的薄弱環節。2003年2月18日杭州市濱江區UT斯達康研發中心工程施工發生的支模架坍塌事件，在暴露出建筑市場行為不規范、建設施工單位不履行法定建設程序的同時．也引發了鋼管扣件等安全設施構件的管理問題。對結構性的安全設施及輔助構配件缺乏程序化管理是造成安全事故的根源之一。

(4)不按規定實施程序。施工單位不履行法定建設程序，在有關安全監督手續辦理未到位的情況下先開工的情況較為常見。監理單位對安全前置條件的核驗存在忽視或是事后追補的情況。同時，一些大型專項方案的編審批也不規范，或者未按既有方案進行施工，或者先斬后奏。個別市政公用工程建設方為趕工期．強行規定某種不可靠的“方案”要施工企業予以實施的情況也有發生，既干涉了施工企業的安全生產，又漠視了安全專項方案的重要性。而施工單位由于種種原因，無法堅持原則，硬著頭皮施工．給現場帶來了極大的安全隱患。

(5)隨著文明施工和綠色工地創建工作的開展，施工企業對此給予了較高重視，但一些施工單位將安全生產文明施工更多地定位在搭設幾間漂亮的活動房和沿路設置兩排彩鋼板圍護，而對文明施工的目的、便民、利民和不擾民的意識不夠。另外，隧道施工粉塵作業的管理措施往往未嚴格依據方案進行。“人、機、料、法、環、測”綜合安全管理意識構成了安全管理的基礎，任何環節的疏漏都有可能造成不必要的人身傷害。

3、安全生產責任制及考核落實不到位

一些企業安全生產責任制不到位．對責任制簽訂不重視，存在漏簽、代現象，沒有做到明確公司、項目部、班組各級人員的安全責任并予以實施，特別是對分包單位的管理以及分包方安全責任制建立的管理沒有進行有效控制。實施過程中更缺乏有效的管理機制，安全責任制內容缺少必要的考核落實，未真正體現安全生產責任制的根本目的。

4、文明施工水平低

目前，施工現場敞開式施工，場內臟、亂、差，施工便道坑洼不平影響通行以及造成的揚塵污染．污水橫流已經成為了市民對市政公用工地產生投訴的主要原因。同時，一些工地內工棚簡陋、住宿條件惡劣對施工人員的身心健康也造成了一定損害。而在這方面，施工企業更多的是推卸責任，不從根本上找原因，盲目追求利潤最大化。長期以來，形成了文明施工缺乏手段、管理水平低下的局面。

二、當前加強我縣市政安全生產監督管理的建議對策

市政公用安全監督管理作為建設工程安全管理的一項重要內容，既要與時俱進，又要針對市政施工特色，剛柔相濟，解決既有和潛在的管理問題。

l、強化政府職能，加大獎懲力度

國務院新頒布的《建設工程安全生產管理條例》對建設各方的安全責任予以了明確，并對違規行為的處罰上升到了刑法的高度，一方面．使得建設各方在安全生產上將慎重行事，依法管理；另一方面，也為安全監督管理提供了法律依據，對規范建設市場、完善激勵機制都有很大的促進作用。監管部門在強化激勵機制，運用市場規律對施工企業安全監督管理上進行安全生產與市場掛鉤、不良行為上網公示并計入企業和個人誠信檔案以對安全生產結果進行監管的同時．可以建立單位工程的施工動態信息網，以起到超前安全警示作用，也有利于各類安全檢查的針對性和長效性。

行政處罰的力度必須加強，在現有項目經理、項目總監扣分的基礎上必須開展有效的經濟處罰手段，對工程的經濟收益人進行直接的處罰。這方面，可以參考交警的管理辦法，監管人員依據《條例》等有關條款直接進行現場罰單的開具、施工企業根據主管部門要求統一辦理處罰程序是個既能對項目實際負責人進行督促，規范施工企業管理．也能避免違規執法現象的有效手段。

2、從對項目部的管理轉變到建立施工企業安全誠信機制

監管部門對項目部安全體系直接進行監管既約束了項目部的主觀能動性，又不具備有效的管理依據，反而直接面對了企業所承擔的安全責任和市場。因此，有必要將單純對項目部的管理轉移到對企業的安全管理行為以及企業與項目部之間的安全管理接口和施工企業安全管理程序實施符合性的考核上。這就需要建立企業的誠信機制。

3、規范建設各方主體的安全行為

《建設工程安全生產管理條例》對建設各方主體的安全責任予以了明確，作為政府管理部門來說．監管機構必須認清建設各方對工程安全生產的影響。在這方面，需要進一步對條例中有關內容進行深化分解，實行安全生產一票否決制，規范各方主體的安全行為，避免安全管理過程的失控。前述的行政處罰必須將建設單位納入在內。

4、抓好安全專業隊伍的培養

要健全培訓教育體系，培養各級安全管理人才，同時，將安全知識教育、安全技能教育以及安全交底合理結合，建立施工現場人員準入制度，從源頭上把關，徹底消除施工企業隨意使用民工的不良現象，提高市政從業人員的安全素質。建立常設的民工學校和設置師資隊伍是必須考慮的一項工作。

5、規范現場各施工隊伍安全生產行為

由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型，加上地理環境和客觀條件的限制以及經濟性角度的考慮，對市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應，因此，需要根據有關標準結合實際情況，完善安全生產要求。同時，對于通訊、電力、綠化等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇，明確實施細則。要保證施工區域內的安全生產文明施工，必須確保施工區域內所有作業隊伍的安全行為受控。