導語：如何才能寫好一篇工地例會匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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20__年9月份工地例會匯報材料

哈鐵建設集團陽平高速公路No.2合同段項目經理部

20__年09月29日

20__年9月份工地例會匯報材料

一、上次例會議定事項的落實情況

1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號臺后主線路基頂進行先張梁預制工作，已開始進行制梁有關設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開展。

2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設辦召開的土石方調配會議上得到解決。會上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬m3的土石方，變更為借方；二標的填缺問題自K80取土場及新增加的AK0 480～AK0 830處取土場進行解決。

二、本月工程進度，計劃未完成原因分析

20__年9月份計劃完成產值171.05萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成152.47萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成占當月計劃89.13，截止20__年9月15日累計完成產值2877.03萬元，占根據業主最新批復單價調整后總價4518萬元的63.68。具體完成工程數量及產值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

計劃未完成原因分析：

1、20__年8月下旬，施工現場降雨較頻繁，導致施工現場無法正常進行施工，制約施工進度。

2、K80處取土場便道通行困難問題，一直制約路基填方施工進度，直接影響本月的產值。

本月累完產值不等于上月累完產值加上月完成產值的原因分析：

20__年8月26日，施工現場對全線填方總量進行了仔細的測量后，對填方累計完成工程量及產值進行了調整。

三、20__年10月份計劃安排情況

我合同段下月施工計劃產值為438.05萬元（20__.09.16～20__.10.15），占調整后總價4518萬元的9.7。具體計劃工程數量及產值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

20__年10月份我部將進一步加大人力、物力和財力的投入，加快施工進度。

四、工程質量狀況及技術事宜

20__年8月24日，南寧交通廳到我合同段進行安全檢查時發現，施工中的K75 200～K75 400段填石路基部分石方粒徑及層厚超限，交通廳領導現場口頭要求該段路基超限部位要返工，返工后將過程照片上報總監辦。

根據此要求，我標于20__年8月28日上午，在現場監理的監督下，組織機械及人員對K75 200～K75 400段填石路基石方粒徑及層厚超限的部位進行了返工處理，并已將返工過程照片10張上報了兩級監理。

自此之后，施工現場在此項及其他工程中都更加重視施工質量的過程控制，本月其他工程項目質量情況均處于受控狀態。

五、施工管理、安全事項、管理及技術人員在場情況

本月期間，各級領導多次到工地進行安全內、外業的檢查，檢查結果顯示，我標的施工安全工作均處于受控狀態，個別內業上及隱患演練上的不足已在專家的指導下得到了整改和落實。

施工現場技術及管理人員充足，滿足施工需求。

六、施工環境、地方問題等目前有待于業主方面解決的問題

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一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；。

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；

3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

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房地產開發商代建機場10棟住宅小樓，建筑面積近5萬，合同工期短，有兩個業主，三支施工隊，情況復雜。為了統一認識、充分協調和有力配合，只有開好監理例會和作好會議紀要。例會定于每個星期的星期五下午4點鐘召開，以便檢查整個一周的工作。現場監理、項目經理、管理人員和業務人員必需參加，使大家能夠相互了解，共同掌握現場施工情況，便于當場提出問題，迅速形成決議，提高解決問題的效率。

2.例會的內容

(1)討論需要各方面解決的問題，包括人員、材料、設備、質量、進度、安全、計量、計算、支付、稅收、變更和索賠等。

(2)讓承包商匯報本周工程進展情況和下周進度計劃。

(3)監理對本周情況進行評述。根據批準的施工進度計劃對承包商提出具體要求和建議；對今后重要的事情提出自己的看法和意見；在批評和表揚時，要實事求是，言之有物，要區別問題的大小和輕重，對一般的問題點到為止，對性質嚴重的問題要能夠說透。

(4)對有爭議的難題，要多方面尋找解決的方案，在一次會議上，盡量解決一個問題、兩個或多個問題，往前趕不要養成拖拉的毛病。

3.例會的作用

3.1進度控制

通過匯報本周進度情況和同上周情況進行對比，找出影響進度的因素，對癥采取措施，以便下周搶回延誤的進度，保證按照已批準的進度計劃實施。

3.2質量控制

會上，監理要對承包商的施工質量和質量保證體系作出評價，對近期出現的工程質量問題提出意見，幫助找出問題的所在和解決問題的辦法，要求把重點部位的質量保證措施報告給工程師，以便如期達到質量的控制目的。

3.3安全控制

建筑業危險性大，不安全因素多，是事故的多發行業，由建筑行業的特點所決定。

3.3.1建筑行業的特點

(1)產品固定，體積大，周期長；

(2)流動性大；

(3)在外、露天和高處的作業多；

(4)手工操作多，體力消耗大；

(5)變化大，規則性差；

(6)建筑物“由低向高”發展，施工現場 “由寬向窄”變化。

3.3.2安全措施

(1)制定出安全監理程序；

(2)審查安全技術措施；

(3)調查可能導致意外傷害事故的其它原因。

(4)掌握新技術、新材料和新工藝的安全標準。

3.3.3安全實例

例：勞動廳工地。

基坑設計長74m，寬14m，為風化巖石地質，基坑下挖到自然地面以下1.9 m深處，部分堅硬地段采取打眼爆破的施工方法，其縱軸一邊相鄰處是另一單位的片石擋土墻。

按±0.00測量標高計算，其柱放大腳的一半要伸入片石墻的基礎下面，一旦開挖爆破，一方面可能引發安全事故，另一方面對友鄰造成不利的影響。

監理根據現場情況，同建設單位和施工單位進行討論，為了安全，建議由建設單位出面與友鄰單位協商，對擋土石墻是先拆除后在原址上修建。由于現場勞動力不足，市場勞動力又緊缺，為了安全，監理建議石墻分段分別拆除，先拆除兩邊，再拆除中間。在拆除前，設置安全監督小組，基坑上設5個安全人員，基坑下設5個安全人員，各負其責，并對小組人員進行拆除前的安全教育，使這一拆除工作順利進行，同時為基坑的開挖奠定了良好的基礎。

工程施工到二層時，友鄰單位的四個低壓電線桿最近的距離樓房陽臺邊70cm，隨時都有可能發生觸電的傷亡事故。為此總監理立即下發暫停施工指令，同時與業主積極聯系，提供了兩個方案供業主參考。一個是采取支撐圍護措施，二是將低壓線桿移掉改為直埋式線纜。業主采納了后一個建議，雖說協調工作多一些，可有兩個好處。即排除了施工中的安全隱患，又解決了建成后住戶在使用過程中的安全隱患。

3.3協調工作

很多情況下，如人員的組織與到位，材料的采購與供應，設備的進場、運行、管理與維修等，有專業人員負責和問題不是特別復雜時，就不需要再召集專門的會議，周進度例會上即可解決。協調是監理的職責之一，協調的好可起產生“功半事倍”的作用，協調的不好就會影響工程的順利進行。所以監理在例會上不要簡單地“以權服人，只卡不幫”，而要抱著滿腔熱情“以理服人，嚴中帶幫”，相相互溝通，互理解，把住各個關節，使各方關系融洽，樹立監理的威信。

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關鍵詞：合同；制度；質量

Abstract: the construction project in the whole construction process, each part of the quality of the project by the operator, construction technology at any time, raw materials, construction environment influence, etc. Engineering quality often for a certain factors and will appear problem, so to strengthen the quality management of the construction site is especially important, the minimum to reduce the appearance of qualified projects. The engineering quality control is to fulfill the core content of supervision contract, is our project supervision department main objectives.

Keywords: contract; System; quality

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A文章編號：

1工程概況

某住宅小區為磚混結構，六層加躍層，建筑高度未21.2米，使用年限為50年，安全、建筑耐火等級均為二級，抗震設防烈度為七度，場地類別為三類，砌體施工控制等級為B級，外墻保溫采用水泥發泡板施工。工程規模為18萬方，共54棟樓，計劃工期為18個月。

2認真監理履行監理合同

2.1項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行合同的義務和責任。

2.2根據工程情況及監理范圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。

2.3采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態。

2.4主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查，現場照相存檔等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。

3建立健全監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，履行好監理職責。

3.1各標段、各專業安排專人負責填寫監理日記。

3.2建立監理人員的請假不休假制度，各組團、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3.3每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月內各棟號各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

3.4各分部工程完成后項目監理部及時編制監理工作總結和質量評估報告。

3.5針對本工程檢驗批驗收次數和資料繁多，監理部直接指派業務能力較強的監理員收集、整理、歸檔監理資料，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。

3.6堅持工地例會制度：為了加強聯系與交流，每周五召開工地例會，施工單位項目經理、各部門負責人、主要監理人員參加，會議上認真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現的共性或個性的質量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關技術難題。

3.7為了更好地鼓勵先進，鞭策后進，視工程進展情況，不定期召開工程流動現場會，對各單位施工現場進行觀摩、評論，交流好的經驗與做法，批評不良施工現象與行為，促進各單位共同搞好工程質量與進度。

4各個階段質量控制方法

4.1準備階段

根據設計圖紙、施工驗收規范及標準圖集、有針對性的編寫監理規劃、監理細則，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監理項目部的監理工作質量。

4.2抓好事前控制，嚴把開工關

（1）、審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。

（2）、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

（3）、對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行現場復核。

（4）、仔細審核施工單位的施工組織設計，要求施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工，機械設備、人員組織滿足要求后，方可開工。

（5）、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監理交底，要求在施工前編制施工方案，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行予控。

4.3嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。

本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

4.4嚴格工序檢查，強化過程控制

（1）、在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

（2）、在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

（3）、對于商品砼的質量監理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光。在規定的養護時間內督促、檢查砼澆注完后路面養護情況。并形成記錄。

（4）、冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。

（5）、針對施工過程出現的問題，監理組依照監理合同和監理規范，協助施工單位健全、加強質量管理體系，提高質量意識，督促施工單位及時進行工程技術資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開工地例會、日常檢查等時機，將一些新的規范、標準向施工人員介紹；協調施工各方之間的關系，促使各方相互溝通、配合，同心協力將高質量、高水平的產品交付給業主。

（6）、針對設計圖紙修改問題，監理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業主向設計單位反映，以便設計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費，并通過業主督促有關設計人員經常到施工現場了解情況，與施工單位多溝通，及時發現問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。

4.5加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

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一、熱愛本職工作，嚴守職業道德

我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正，遵守國家的法律、法規和企業的規章制度，服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真做好監理部交給的各項工作。日常工作中，能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

二、不斷加強學習，提高專業技術能力

業務素質是監理履職職責的基礎條件。本人不斷追求技術業務水平提高與加強協調能力的培養，在工作與生活中不斷堅持學習，不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。我熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監理部其他同事共同探討管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、工作謹慎負責，認真履行職責

在同事們的支持和幫助下，半年多主要負責地下四層結構施工工程中安裝預埋，配合土建工程在預交樓板、墻板內預埋電氣、給排水、暖通管道等。在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求，熟悉合同文件、業主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，按照監理規范，注重動機和效果的統一，并經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。

在監理過程中，深入詳細檢查施工各部位和環節，盡量做到事前監理，善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。由于工地在合同以及現場管理方面較為混亂，施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，人員和設備均不能滿足施工要求，導致進度緩慢。圍繞促進工程進度這一主體，我在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進度的措施，從施工組織、任務承包方式、作業面的展開、工序的編排等各個方面為承包商提出了有益的建議，并經常檢查承包商在工程進度方面存在的不足，及時指出，督促改進，避免了不合格率的降低，加快了工程進度。

四、提高質量意識，狠抓工程質量

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【關鍵詞】安全控制；安全監理實施細則；

一、建筑工程施工準備階段安全監理問題分析

1、組建現場項目監理機構。在開工前，成立安全監理結構，項目總監是全面負責人，專職安全監理員協助總監開展安全監理工作。

2、編寫安全監理實施細則，由項目總監組織編制安全監理實施細則。⑴確定安全監理工作范圍。⑵確定安全監理工作目標。⑶確定安全監理依據。

二、建筑工程施工階段的安全監理問題分析

1、安全監理的方法。

（1）嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》和有關安全生產的法律、法規，嚴格執行各級建設行政主管部門有關安全生產的規定，嚴格執行有關安全生產的建設工程強制性標準；

（2）督促施工單位落實安全生產保證體系，建立健全安全生產責任制；

（3）督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

（4）嚴格審查施工單位的有關安全生產的文件：①《營業執照》；②《資質證書》；③《安全生產許可證》；④《施工許可證》；⑤安全生產管理機構的設置及安全專業人員的配備等；⑥安全生產責任制及管理體系；⑦安全生產規章制度；⑧特種作業人員的上崗證及管理情況；⑨各工種的安全生產操作規程；⑩主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

（5）審核施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案：①安全技術措施和專項安全施工方案應由施工企業工程技術人員編寫；②安全技術措施和專項安全施工方案應由具有法人資格的施工企業技術負責人批準；③安全技術措施和專項安全施工方案應由施工單位報總監理工程師審批；④安全技術措施和專項安全施工方案變更或修改時，應按原程序由有關審批人員批準。

（6）檢查現場掛牌制度、封閉管理制度、現場圍擋措施、總平面布置、消防設施、宿舍生活設施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生產和文明施工的要求。

（7）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

（8）審核使用新工藝、新技術、新材料、新結構的安全技術方案及安全措施；

（9）監督檢查施工現場的消防工作、防暑降溫、文明施工、衛生防疫等各項工作；

（10）經常進行質量安全綜合檢查。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全事故隱患時及時下達監理通知，要求施工單位整改或暫停施工，并及時報告建設單位；

（11）施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和當地安監站報告；

（12）每日將安全檢查情況記錄在《監理日記》中；

（13）及時與當地建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現場安全情況，重要事項要以書面形式匯報，對匯報過程要在《監理日記》中作好記錄；

（14）通過工地例會，及時協調所發現安全隱患中的有關難點、要點，采取有效措施，防止不安全事故發生。

2、安全監理的策略。

（1）由監理牽頭，組建業主、監理、總承包三方人員參加的“安全生產與文明施工現場領導小組”，由業主的代表(或總監)擔任小組長、另兩家任付組長．隨各施工階段隊伍的進退場變化、吸收專業承包和分包方派代表作為小組成員；

（2）安全生產與文明施工現場領導小組制訂安全生產與文明施工檢查制度、檢查方法、評分標準；

（3）安全生產與文明施工現場領導小組每月進行一次大檢查，必要時可加密檢查次數。每次檢查分四個小組(機械與用電、腳手架和“三寶四口”、安全檔案資料、生活后勤環境)分頭進行，檢查后由總包方寫出專門的檢查簡報，簡報應附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現場監理確認簽字欄。要求每次整改務必認真，且監理簽認后才算完成。

（4）每周工地例會必列安全生產與文明施工專題內容。在每周工地例會上，將安全生產與文明施工列為專題內容，由監理、業主在會上提出問題與要求，各承包方答復表態，承諾整改措施與時限，并寫在《例會紀要》中，下周檢查落實和整改情況。

（5）每月的《監理月報》中列有安全生產與文明施工專欄。監理部每月向業主呈報《監理月報》，其中的“安全生產與文明施工專欄”按當地有關部門要求的格式填寫，闡述當月各項安全指標的完成情況，存在的不安全、不文明情況及整改結果等。

（6）堅持安全生產與文明施工交底制度。經審批的施工組設設計(方案)或安全生產、文明施工專項方案，必須由施工項目部組織多次的專門技術交底，事先寫出交底要點記錄，監理參與交底會，交底人與接受交底的班組長應在交底記錄上簽字。

（7）要求總承包在分包合同中專列安全生產與文明施工責任條款。無論在總包與分包簽訂的分包合同中或業主與專業承包方簽訂的專業承包合同中，都必須寫入“分包方、專業承包方在安全生產與文明施工方面，必須服從總承包方統一管理”的條文，明確相互關系，將安全生產與文明施工列為執行合同的承諾要件，以避免因分包方(專業承包方)的失誤而造成對全局的影響。

（8）在施工全過程強調五個“必須”和狠抓七個“嚴禁”強調五個“必須”：①進入施工作業現場必須戴安全帽；②高空作業人員必須定期體檢合格；③高空作業人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；④電工、焊工及大中小型機械司機、機動車輛司機必須有操作上崗證；⑤腳手架、臨邊、洞口等部位必須按規定搭設安全欄板和安全網。狠抓七個“嚴禁”：①施工作業現場嚴禁打牌、嬉戲；②在工地上嚴禁穿拖鞋、高跟鞋；③進入現場嚴禁披長發而不戴工作帽；④非機械操作、駕駛人員嚴禁啟動機械、車輛；⑤酒后嚴禁上崗操作；⑥非指定地點嚴禁吸煙、動火⑦交底不清或無安全措施嚴禁作業。

三、建筑工程施工安全監理中的要點分析

根據工程安全監理特點制定安全監理重點，只要內容如下：（1）施工現場消防安全監理；（2）施工現場臨時用電安全監理；（3）“三寶”“、四口”防護安全監理；（4）建筑機械使用安全監理；（5）施工現場磚砌圍墻安全監理；（6）基坑支護與土方開挖工程安全監理；（7）人工挖孔樁安全監理；（8）腳手架工程安全監理；（9）模板工程安全監理；（10）塔吊安全監理；（11）井架物料提升機安全監理；（12）施工升降機安全監理；（13）起重吊裝安全監理；⒁幕墻工程安全監理。

四、建筑工程施工中加強監理人員培訓教育問題分析

要做好施工現場安全監理工作，就要求監理人員一方面要提高安全意識，充分認識到安全監理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等。這樣才能在施工安全監理工作中對施工作業危險點所采取的預防措施進行預控；才能有效根據工程的專業特點對施工單位加強安全監督管理，督促其健全自身施工安全生產保證體系，并切實搞好自控，真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。安全管理是一項技術性很強的工作，監理在施工現場會遇到許多安全細節問題而往往不能得心應手地處理好，甚至事故隱患存在卻不能及時發現、排除，其原因就是現場監理人員缺乏相關安全知識和安全技能，因此，必須加強對監理人員的培訓和教育。

篇7

填表人：XXX     部室/企業：XXXX項目部    日期：XX月XX日

考評

項目

考 核 內 容（請分項填寫權重）

分管經理評分

重點工作及經濟目標完成情況

（70分）

一、內業管理：

1、建立黨建資料檔案，及時保存集團黨委、公司黨支部發文、方案、學習資料文件等黨建資料，項目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時更新完善收發文登記，保證文件登記管理規范化;

3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報成本部，及時完成歸檔及臺賬更新建立工作;

4、每月項目部定期組織兩次對總包、監理單位的內業資料檢查，并于周例會中針對檢查結果安排責任單位落實整改到位，限期反饋至項目部;

5、參加每月集團公司工程部、辦公室、財務審計部、成本部等組織的對項目部及現場各參建單位進行的內業資料檢查，并根據巡檢會議紀要形成整改資料，及時要求責任單位限期整改；

6、每月25日前完成項目部、監理單位會議紀要、周報月報等的整理歸檔，并上報集團;

7、結合公司辦公室相關規定定期進行項目部物資明細整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗收完成。

2月12日，XXXX項目節后復工動員會，與各項目及監理簽訂安全目標責任書。

3月5日，XX樓燃氣室外管網施工完成。

3月5日，XX樓二次結構施工完成。

4月16日，XX樓電梯進場。

4月25日，集團組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區域商業街管理提升，智能化設備設施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項目部組織各參建單位對XX樓及北區車庫甩口處進行防汛預演。

三、手續辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規劃驗收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗收備案完成、取得竣工驗收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現場房產實測，3月27日取得房產實測報告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗收備案完成。

四、成本管理：

1、依據XXXX開發建設合同約定，及時與蘭山區火車站指揮部溝通，按工程進度節點申請還建資金。

2、依據施工總包合同約定，按工程形象進度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計116.9萬元，占合同總額的12.5%；

一期支護降水撥付一次，共計40萬元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計劃提報，施工單位請款資料梳理提報，進度款、計劃外付款線上發起跟進審批。

4、一期結算工作，會同財務審計部、成本部完成傅屯項目清算計算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴控計劃節點，保證工程進度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計劃，月計劃，周報，月報等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關鍵時間節點，督促施工單位倒排工期計劃，制定詳細合理的施工總計劃，將周報、月報與總計劃進行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時在日常工程管理過程中對施工人員的人數是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準備是否充足，供應是否及時這方面加強跟蹤和調度。進而確保工程順利按時竣工。

二、積極參加工程管理的培訓與學習,理論聯系實際。

1、工程管理工作，扎實的專業知識和積極的工作態度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時，著重注重了專業知識的二次充電。通過集中培訓學習、專業培訓、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點和焦點問題，及時探討，互相補充，促進了工作的開展。

2、建立工地進度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報工作進展，不僅做到了每日工作的及時匯報，讓領導及時了解工程的最新進展；而且還能就工作中遇到的問題及時溝通，促進了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優秀項目學習。考察優秀項目的管理理念、制度創新、施工做法，結合自身項目實際，通過借鑒引用，加強了工程管理的創新意識，強化了工程管控效果。

三、加強與相關單位的溝通協調。

由于XXXX項目為政府重點棚戶區改造項目，手續辦理等工作的每一個環節都需要多個部門的審核簽批，加強與相關單位的溝通，提前做好相關工作的準備，處理協調好與各相關單位的關系。

四、加強制度建設，提高執行力。

按照集團工程管理要求，借鑒集團制定的工作制度、管理流程，結合自身項目實際，建立建全了項目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴格貫徹實施。

五、嚴格計劃考核，加強工作的計劃性。

按照PDCA的模式，按時制定個人季、月、周工作計劃，做到每天實時記錄，每周一梳理總結對照，及時糾正與計劃的偏差，從而確保工作按計劃推進。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監理、審計以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時督促以上單位整改項目部及時發現的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經驗不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責有待加強，作為項目部的一員，對于自己所負責的工作監督力度不夠，不能更全面的了解自己所負責的工作。

二、改進措施： 

    為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。  

    樹立強烈的合同意識。當施工單位提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。  

  2、質量控制  

    工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。  

    工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。  

    深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查，要帶著問題下工地進行調查研究。  

  3、進度控制  

    進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。   

  4、加強學習，提高現場工程管理水平

    在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

分管

經理

評價

 

下半年工作計劃報告表

 

填表人：XXX      部室/企業：XXXX項目部  XX月XX日

項 目

具 體 內 容 及 進 度

下半年

工作

計劃

及

經濟

目標

下半年工作計劃：

一、手續辦理：

1、1月20日前完成XXXX項目一期結算報告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責任主體驗收工作，推進驗收報告出具；

4、結合公司辦公室要求對項目部檔案進行整理歸檔，并做好詳細的臺賬記錄，另外每月對總包、監理單位的資料進行檢查；

  5、參與公司及項目部組織的各項質量、進度以及現場安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓學習。

二、現場管理

1、XX樓室內室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優勢等有利條件加快XX樓驗收手續辦理，確保建設手續的完備性。

2、推行工程精細化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質量通病，提升工程實體質量和觀感質量，不斷提高工程施工的精細度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結合東南地塊分戶驗收的經驗教訓，切實加強剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質量保證率。

3、根據測算目標利潤，確保投資回報率的實現。嚴格依據打包協議做好與蘭山區指揮部XXXX項目結算工作。一方面，要根據協議時間節點約定，對打包協議內還建資金及時收回；另一方面，對打包協議外基坑支護、地基處理、追加建設手續費等費用要及時溝通確認，據實追加；保證整個項目的順利結算。

4、強化內外部溝通環境，嚴格執行開發建設工程管理手冊及其管理辦法，創造良好的管理環境。建立項目周例會制度，解決項目推進的難題；積極主地向指揮部、公司領導匯報有關工作，加強與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓，嚴格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進創造良好的施工環境。

分管

經理

審核

篇8

關鍵詞：工程監理；原則；規范

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1、專業監理工程師同時兼有監理實施主體和中介管理者：專業監理工程師雖然是建設工程監理制實施的主體，同時又必須受業主委托才能承擔業主對施工、設計和調試各參建方的部分管理職能，即：“四控、兩管、一協調、一監督”，因此又是一個中介管理者的角色，需要指出的是，監理工程師沒有重大問題的決策權，僅僅是業主對項目管理職能的延伸。如何做一名稱職的專業監理工程師，根據自己近年來的現場監理工作實踐，把專業監理工程師應做的主要工作進行了膚淺總結和簡要梳理，以供同行們相互交流和共同切磋。

2、監理工程師遵循的監理工作制度

作為專業監理工程師，認真遵循監理工作制度是一個稱職的專業監理工程師必須具備的基本素質，也是業主對專業監理工程師基本素質的最基本要求。

（1）承包商資質審查及所報技術文件審核制度；

（2）原材料、構配件質量檢驗和設備開箱驗收制度；

（3）工程質量驗收制度；

（4）監理工程師通知單簽發及復驗制度；

（5）工地例會及紀要簽發制度；

（6）施工人員、施工機械、安全用具審查制度；

（7）隱蔽工程驗收制度；

（8）重點部位旁站監理、見證取樣和送檢制度；

（9）工程信息管理制度；

（10）項目監理機構內部管理制度；

（11）職業健康安全與環境管理制度；

（12）應急預案與響應制度。

3、 監理工程師應履行的職責：

專業監理工程師的職責也就是具體的本職工作，只要你踏上這個崗位，就必須做好這項工作，無論你的水平高低，責任心最重要，踏實工作、履行職責，工作態度將決定你能否做好這項工作。

（1）負責編制本專業的監理實施細則；

（2）負責本專業監理工作的具體實施；

（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，審查本專業設計文件，并向總監理工程師提出報告；

（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；

（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；

（8）負責本專業監理文件的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；

（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；

（11）檢查本專業質量、安全、進度、節能減排、水土保持等狀況，及時監督處理事故隱患。

4、 監理工程師對施工單位的安全生產的管理

監理工程師依據法律法規和有關規定督促施工單位履行其自身的安全生產責任，做好施工安全生產管理。通過監督施工單位落實組織、經濟、技術措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生，保證施工現場的生產安全。

（1）審查施工安全管理制度、安全文明施工策劃、安全技術措施和方案；

（2）參加安全委員會和安全例會；

（3）組織安全檢查并督促整改閉環，出現重大不符合情況應立即督促停工整改；

（4）監督設計、承包商開展安全通病防治、工程建設安全類強制性條文執行工作；

（5）監督施工機械、分包、安全信息管理、安全教育培訓，安全應急管理；

（6）對重要設施和重大工序轉接進行安全檢查簽證；

（7）對三級及以上風險等級的施工工序和工程關鍵部位、關鍵工序、危險作業項目進行旁站；

（8）參與項目安全管理評價；

（9）參與事故應急處理和調查處理。

5、監理工程師在工程施工階段的主要工作

專業監理工程師在工程施工階段必須全身心的投入監理工作之中。在做好本專業工作的前提下，充分發揮橋梁和紐帶的作用，協調好業主、設計、施工方的相互關系，使之形成合力，為了確保工程項目的安全質量作出積極努力。

（1）審查施工承包商報送的項目管理實施規劃、實工方案、創優實施細則、強制性條文執行計劃及質量通病防治措施等有關質量的技術文件、報告和報表，及時簽署審核意見。

（2）隱蔽工程隱蔽前進行檢查，確認并簽署意見。

（3）對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理，并填寫相關記錄。

（4）組織對施工現場進行巡視，發現問題及時通知施工項目部進行整改閉環。

（5）利用獨立的檢測手段，做好平行檢驗，工序檢查量不應小于受檢工程量的10%，且應均勻覆蓋關鍵工序。

（6）施工現場出現需暫停施工的情況，需書面通知施工項目部立即進行停工整改，并報業主項目部。

（7）組織主要設備的開箱檢驗，供貨商、物資管理單位、業主項目部等參加開箱檢驗。

（8）審查施工項目部報送的擬進場工程材料、半成品和構配件的質量證明文件，按規定進行見證取樣。

（9）要求施工項目部全面實施標準工藝。

（10）對質量通病防治措施和工程建設標準強制性條文執行情況進行檢查，并及時填寫先關記錄。

（11）以采集工程施工過程數碼照片等影像資料為手段，強化對工程質量的全過程控制。

（12）每月召開一次質量工作例會，對工程質量狀況進行分析，提出改進意見，對存在的質量薄弱環節和問題，提出整改要求，督促落實。

（13）按要求督促承包商進行系統聯調、分系統調試，對發現的設備缺陷，跟蹤消缺情況，督促責任單位按時完成消缺，并組織消缺后的驗收工作。

（14）發生質量事故，按規定匯報，并參與或配合事故的調查處理。

（15）參與智能化設備出廠聯調工作，審定聯調單位編制的聯調計劃，做好聯調結果評價。

（16）根據已批準的一級進度計劃對施工單位編制的施工進度計劃予以審查，并報業主項目部。

（17）檢查工程開工條件是否具備，簽署工程開工報審表，報送業主項目部審批，確認分部（單位）工程開工條件，并審批。

（18）定期召開工地協調會，檢查進度情況，原進度計劃需調整時，提出監理意見，并報送業主項目部。

（19）依據施工合同條款，審查承包商編制的工程資金使用計劃和工程預付款申請，報送業主項目部審批。

6、監理對工程質量控制的工作重點

就是監理工程師通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量監理目標。

（1）審查設計和承包商的質量管理、工藝策劃文件及規定的報審文件，并簽署監理意見；

（2）監督質量通病防治、工程建設強制行條文執行、標準工藝應用、達標投產和創優工作的實施；

（3）對關鍵工序、關鍵部位開展質量旁站監理，對現場進行巡視檢查，開展平行檢驗工作，對質量管理中出現的重大不符合情況督促停工檢查；

（4）采集工程施工過程質量監理的數碼照片；

（5）組織主要設備的開箱檢查，確認按合同落實通用設備、技術參數、規范和接口要求的情況；

（6）見證取樣。對規定的需取樣送試驗室檢驗的原材料和樣品，經監理人員對取樣進行見證、封樣、簽認。

（7）旁站。監理人員按照委托監理合同約定對工程項目的關鍵部位、關鍵工序的施工質量、安全實施連續性的現場全過程監督檢查。

（8）平行檢驗。項目監理機構認為有必要時，在承包單位自檢的基礎上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。

（9）簽發文件和指令。監理工程師采用簽發會議紀要和監理工作聯系單、監理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。

（1）協調。監理工程師對施工過程中出現的問題和爭議，通過一定的活動及方法，使各方協同一致，實現預定目標。例如：現場工程協調例會。

（8）簽證。項目監理機構對工程的質量驗評資料、變更、洽商、申請等進行審簽。

7、監理工程師的職業道德素養

對監理工程師的職業道德要求，是市場經濟條件下對監理工程師的必然要求，隨著時代的發展、科技的進步，對監理工程師綜合素質的要求也會越來越高，這是毋庸置疑的。

（1）崇高的職業操守；

（2）強烈的敬業精神；

（3）強烈的進取心和愛學習、愛思考的好習慣；

（4）高度的責任心；

（5）較強的組織、溝通和協調能力；

（6）有高超的技術和技能；

（7）能熟練地掌握與本專業監理工作有關的法律、法規、技術標準，熟悉設計文件和工程承包合同以及國家電網公司等上級的管理制度 。

篇9

石化工程涉及高溫高壓、危險介質，工程材料種類多，安裝工藝復雜，質量要求高。質量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質量管理是很多項目管理人員不斷研究總結的問題。在多年的石化工程項目技術和質量管理工作中，筆者發現項目人員對質量管理工作的認識和理解不盡相同，項目質量管理工作也各有特點，很多工程項目質量管理效果不盡人意。在這里結合筆者在工程項目管理工作，做一些經驗介紹。

2對質量工作的認識

質量管理的定義是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理不是獨立的，也不是和進度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進度、安全、成本管理相互促進、相互制約的。質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現場。質量管理是全員參與，不只是質量員等少數人的工作。實際上，質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關鍵。首先要建立一個可以實現的、切合實際的目標，建立組織機構和規章制度，配置合理的人員、設備，制定各類專項技術方案，進行技術交底并組織培訓。一些項目，項目經理、總工能力強、有責任心，項目的質量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調整及時合理，項目可控運行。

2）專項技術方案把控石化項目涉及到的工藝技術較為復雜，項目實施前，需要編制許多專項技術方案。有些專項技術方案編制完成后，只為了給建立報驗，應付檢查，不能給現場施工給予有效的指導。專項技術方案需要技術人員熟悉方案中涉及的工藝和相關標準規范，熟悉現場實際情況，制定的方案要應用在現場實際。

3）做好技術交底技術交底是項目管理中一項重要工作，技術交底涉及的內容很多，技術交底要針對現場實際條件，要能夠告訴交底對象工作重點、關鍵控制點等內容，對工程有指導作用。現場的技術交底可以作為現場培訓的一部分，形式多樣。口頭技術交底可以作為書面交底補充，告訴交底對象操作要點及可能的出現的質量問題。

4）做好培訓工作培訓工作要有針對性，不能盲目的組織培訓，培訓形式可以是多種多樣的。項目開始前，可以組織項目技術重點的培訓，讓項目成員了解施工中涉及技術的重點和難點，以及潛在的質量、安全風險。項目過程中，組織重點工序技術內容的培訓，可以和技術交底工作結合。

5）嚴格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現場實物質量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質量檢測員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進入下到工序的方法，現場應做好工序交接工作。對于多個隊伍入場施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現場。

6）堅持工地現場例會制度工地現場例會是我公司實行多年的項目管理方法，工地現場例會主要由項目部現場成員和施工機組長參加。在例會上匯報當天工作進度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經驗是在例會上就存在的問題給予解答，對第二天安排的工作，講解技術難點，質量控制要點和可能存在的安全質量風險。

7）技術改進提升質量技術改進是提升現場施工工效、質量、安全的好方法。我們在遇到現場技術質量難題時，往往是通過技術改進解決的。比如：在鋼板找方預制，通過在切割機上設計應用了導輪，切割質量有了很大提高，勞動強度也降低了；通過技術改進，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質量工效都有提升。

8）考核獎罰措施必不可少考核是管理體系中關鍵環節，考核管理工作能否有效實施有兩方面因素：考核辦法和考核目標是否合理、執行力。考核工作要和實際相對應，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質量，項目部制定了“獎一罰四”，射線拍片合格每張片獎20元，不合格片罰80元，獎罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項目成本。

9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當成生產的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當做負擔。體系工作是與項目管理緊密結合的。以上要求的內容和質量管理體系的原則相對應，比如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。

4結束語

篇10

時光飛逝，不知不覺已踏上社會工作五個年頭，回首這五年的工作，細數自己的收獲與不足，能讓我更客觀地認識自己，更好地為今后的工作乃至人生之路樹立風向標。人生的旅途，就應該時常停下腳步，審視過往，仰望星空。

這幾年，在公司和項目部領導的大力支持和關心下，在同事的友好幫助下，通過自身努力，本人基本實現了初期工作目標，主要包括日常監理和隱蔽驗收工作，以及監理的信息管理工作。

剛踏入工地，眼前的一切對我來說都很新鮮，陌生的工作環境讓我一時間無所適從，浩大的工程讓我無從下手，加之剛踏入工作無形的壓力，一時間我陷入迷茫，可我明白，解決這所有問題的關鍵就是學習、學習、再學習。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，平時在工地上巡視，有疑問的地方我都會記在隨身攜帶的筆記本上，回到辦公室即查閱相關專業書籍、圖集，了解相關工藝做法。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在現場巡視過程中，我也會向現場施工技術人員請教，如果條件允許，還會自己動手操作，這樣就能把書上的知識和實踐更好地結合起來，就能更好地了解整套工藝做法和一些細節。知之為知之，不知為不知，實在不明白的地方，就主動向領導和同事請教，正是他們毫無保留的解答和教誨，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

我嚴格按照監理程序，協助總監和專業監理工程師審核施工單位、工程監理各類用表，堅持旁站制度和過程控制，加大監理力度，發揮監理作用，履行監理合同規定的義務和權利，公平、公正共同協商解決存在問題，并主動隨時與業主聯系，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，對存在安全隱患的地方，要求施工單位無條件整改至安全，必要時以監理通知單和工作聯系單的形式通知施工單位，確保了施工現場零事故的發生。下面談談我這一年的工作：

一、對工程施工的質量控制

熟悉圖紙和相關工藝做法，了解相關規范標準，嚴格按照圖紙和規范進行隱蔽驗收。針對所有進場材料、半成品等，除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料外，還對進場材料進行必須的外觀質量檢查，不符合要求的杜絕使用到工程中。針對工程關鍵部位的施工，做到旁站全過程，并做好書面的旁站記錄，對一般的作業工序，加強過程控制，平時巡視中發現的問題，及時向總監匯報，采用口頭或書面形式通知施工單位管理人員，督促施工單位盡快落實整改，對整改情況做好跟蹤檢查。

二、 對安全文明施工方面的控制

事故是可以預防的，但是是不可預測的，這就需要我們勤動腿，睜大眼，在巡視過程中善于發現隱患，本著為工人生命安全負責的態度，定期組織施工單位安全員和相關負責人進行全區安全專項檢查，將發現的安全隱患及時向安全員提出，并以書面形式下發到施工單位，督促他們定期整改，消除隱患，到期后再組織復查。我除了做好日常的安全檢查工作外，還堅持對施工單位的安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作進行不定期的抽查，檢查現場特殊工種人員的證件，是否做到人證相符。積極落實主管部門和公司對工程安全控制提出的要求，并第一時間通知施工單位做好相關整改工作。

三、 信息管理工作

將不同單位的來往函件分別統一編號登記，及時呈總監閱批。將監理資料分類歸檔，缺少的資料催促施工單位盡快完善提報。每次監理例會都按時出席，負責編寫會議紀要，因為紀要是會議內容的高度概括，這中間不明白的問題我都會積極向同事們請教。在做監理月報前，認真回顧本月施工情況，研究施工月報，做到了情況屬實和內容全面。