導語：如何才能寫好一篇電建公司個人匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：火電廠建設；施工管理

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A 文章編號：

引言：工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的 觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理。火電廠建設涉及面廣、工種多、工期 緊、交叉作業多、工序復雜、作業難度大，是一個龐大的系統工程。尤其是近幾年火電廠建 設規模呈現大容量、高電壓、高自動化的特點，給其工程建設提出了更高的要求，因此，加 強火電廠建設施工的管理具有重要意義。火電廠建設施工管理具體包括以下幾方面的內容： 施工進度管理、工程質量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

1、施工組織總設計

施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項全局性施工 活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。火力發電廠是一個系統的群體工程， 工程項目多，工藝關系復雜，施工交叉深入。火電廠一般包含熱力系統、燃料供應系統、除 灰系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、交通運輸系統、附屬生產及生活系統工程，按 專業劃分，有土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控5大專業，從施工角度來說，一般分為土建和 安裝2大類別。火電廠施工組織總設計一般包括以下內容：施工組織機構與人員配置、施工綜合進度、施工 總平面布置、施工臨時設施及場地、施工能力供應、主要施工方案及特殊施工措施、質量管 理、職業健康安全管理、環境管理、文明施工、計算機網絡的應用等主要內容。火力發電廠 施工不管是一個單位總承包還是分為多個標段分別發包，一般都有多家施工單位參與建設， 在施工組織總設計編制上，需協調各個參建單位共同參與，并要注意以下幾個問題：①合理 安排施工總平面布置，確保大件運輸；②嚴格控制里程碑進度，預先確定供圖、供貨時間；③科學安排交叉施工，保證安全，有效利用施工場地；④經濟選擇垂直運輸機械，避免吊裝 盲區；⑤盡早投用輔助設施。

2、火電廠工程施工進度管理

2.1影響進度控制的因素

建設工程進度控制的總目標是建設工期，施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環境因素、技術因素等。

2.2施工階段進度的控制

工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化;因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手，具體如下：制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；確保設備、材料及技術文件的及時供應；確保充足的資源配置和投入；制定科學的施工方案；系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力；正確處理進度和安全、質量、效益的關系；最大限度地調動全體人員的積極性。

3、工程安全管理

確定安全生產目標。達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事 故，無火災，無中毒事故”。安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規 ，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比， 處理有關的安全問題。項目部成立安全領導小組，并設安全管理部，主要職責是負責對工人 的安全技術教育，貫徹上級文件精神。每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議 。制定具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組每周匯報一次。各作業班組 設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題 及時處理并向工地安全管理小組匯報工作。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問 題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理 的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運行施工及安全規范。對現 場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施 工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中 ，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對 安全工作模范個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按 規程操作。機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。進入施工現場區域內的人員一 定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現場的各 種防護工作，要按照有關標準嚴格予以落實。

4、建筑安裝工程成本控制

在現代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利 ，提高經濟效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術措施和組織措 施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，當務之急是使成本控制達到理想的境地，這才 是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務和目標。火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業為履行對業主的承諾，實現火電建筑安裝工程和 整個火電建設項目的建設目標，在生產經營中為工程所付出的各項損耗。火電建筑安裝工程 的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金4大部分。直接費成本包括基本直接費 、其他直接費、現場經費3部分。間接費成本包括企業管理費、財務費用、施工機構轉移費 3部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取 措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目 的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成 本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定 的目標成本，組織施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成 本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何 種進度時，都能事前清楚自己的目標成本，以便采取措施控制成本。

項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。必須建立完整的成本核算體系, 正確收集實際成本數據, 并根據這些信息, 逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果, 查明成本節約和超支的原因及影響的因素, 尋求進一步降低成本的途徑和方法, 并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告,以便隨時掌握項目的成本情況, 采取有效措施, 防止工程竣工時成本嚴重超支, 影響企業的經濟效益。

5、結束語

總之，項目管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經濟與社會效益。

參考文獻：

[1]魏冬初．火電廠土建施工問題淺析[J]．中國高新技術企業，2010，(13).

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一是安全管理工作經驗不足。在建設生產工作中安全管理經驗不足，不重視激勵作用，雖進行了違章罰款下發整改聯系單等工作，但只能算負激勵，不免造成管理單一，出現抵觸心理，不利于工作積極性的調動。“管理滯后、管理粗放、經驗不足”都是必須改正的地方。在今后的工作中我將認真學習工程安全管理方面的知識，并要加強對其他人員的安全教育培訓，只有大家都真正掌握了技能技術，才能真正提高了安全意識，才是安全生產最堅固的防線。

二是把關不嚴，好人思想嚴重。工作中好人思想作祟，把關不到位對工作過程和細節關注不夠，工作質量無剛性制約。新的一年新的開始我將更加嚴格的要求自己，做好示范榜樣作用，嚴格按照高標準來管理班組杜絕以往的好人思想，嚴把工作質量關。

三是浪費嚴重，節約意識不強。沒有珍惜資源的意識和習慣，對“一張紙、一滴水、一度電”不重視，不能做到厲行節約，管理過于粗放，沒意識開源節流也是成本的核心。面對當前公司高速發展的大環境，我將帶頭改正不懂得節儉、浪費的壞習慣，從身邊的小事做起，并嚴格要求其他人員發揚艱苦奮斗的優良傳統，從身邊的每個“一”抓起，改變現狀厲行節儉。

四是生產技能較差，生產經驗缺乏。在生產運營當中深深認識到自己生產管理經驗的欠缺之處。因此在工作中應更加的努力學習公司各項制度及專業生產技能，必須嚴于律己，本著“嚴、細、實”的原則，用制度說話，用制度辦事，用制度管人，利用制度嚴格考核，嚴明紀律，充分發揮考核作用。利用自己學的技能豐富管理手段，摸索怎么節約用電、怎么節省用水，更增強員工強緊迫感和責任感，教育大家做一個對企業和社會有用的人，實現個人與企業理想的共同放飛的教育，幫員工培養樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的榮辱觀，讓大家視企業為家，愛廠如家，愛企如家。

2019年是新的一年，也是追逐夢想的一年，作為靈丘項目副經理兼供熱站站長，我深深感到自己責任的重大，現將今年的工作思路、打算和措施匯報如下:

一是供熱站的管理。目前供熱站工作主要為生產和收費。

生產方面：

1、如何降低熱量損耗：

（1）根據當地的天氣情況進行溫度調整，冬季的不同時間室外溫度是不同的，因此不需要在溫度不是很低的情況下，將電鍋爐出口溫度都調制高溫狀態，從而能夠降低電鍋爐的熱量損耗

（2）目前該供熱區域有房屋2610戶，入住率僅2100戶左右，其他未住人區域適當調節閥門進水量，將閥門關小保證室內溫度5度左右，保證室內管道不被凍裂即可。

（3）部分單元地下室管道仍未采取保溫措施造成熱量損失，針對該問題已溝通住建局要求開發商盡快消除該缺陷。

（4）采購部分無線溫度測量儀實時監控居民住宅室內溫度，根據室內溫度動態調控一級網出水溫度，從而控制熱量損耗。

（5）每日進行供熱區域巡檢，關閉樓道窗戶、單元樓大門等，減少熱量的流失。

2、如何降低水量損耗：

（1）每日進行管線巡檢，降低因管路漏水造成的水量損失。

（2）購買對管道無影響的色素注入軟水箱，降低居民放水洗墩布及其他用途的水量損失。

（3）每日進行供熱區域巡查，如發現漏水現象及時關閉鎖閉閥，降低水量的損失。

（4）控制場區生活用水，做到節儉用水。

三、如何降低場用電量：

  （1）天氣寒冷的時節，采用提高蓄熱階段出水口溫度來提升整個管網溫度，在白天就可不再進行平段電蓄熱。

（2）降低生活辦公用電，厲行節儉養成隨手關燈的好習慣。

收費方面：

1、強化服務、情暖人心，對收費人員及運維人員進行了專項培訓：規范禮貌用語、統一著裝、為入戶服務人員配置執法記錄儀，在保護職工的同時留存相關證據，同時在收費工作中要倡導員工“親情服務”，用高質量的服務促進收費效果的提升。

2、提前謀劃、精心部署，供暖前將收費、通知，提前通知住戶繳費，計劃從2019年9月1日至2019年10月31日收費，11月1日不繳費的用戶按天加收3‰的滯納金。針對報停的用戶要求攜帶相關證件到繳費處辦理報停手續，報停需繳納30%的基礎熱費，對入住率達不到75%的樓房不得報停。

3、加大收費執法力度，把收費工作納入管理范疇，在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們要學會用法律武器來維護自己企業的利益。加強對《供熱管理制度》的貫徹執行，對欠費不交、偷熱者進行處罰，鼓勵熱用戶早交費，對晚交費、不交費者進行處罰。

二是靈丘風電建設管理。圍繞著靈丘項目2019年的建設目標任務，作為項目副經理我將全力配合項目經理工作，爭取高效、高質量的完成建設任務。

1、加強項目管理團隊建設工，加強對工程建設管控的力度，嚴把簽證、另委等合同外的部分費用的管理，為竣工結算打下夯實的基礎。

2、開展“互助自學”系列講座活動，結合自己專業是工程建設的特點，總結自己九年新能源建設的經驗，通過講課、學習、考試等手段開拓其他參建人員的視野，提高其專業技能，讓每個員工都能用技術去管理。

3、優化組織施工方案，提高科學管理水平。在施工管理中，始終把科學管理優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理且可操作性強的施工方案，來不斷滿足需求。在施工方案的審定過程中，要根據工程的特點、難點，進行多次論證。

4、提前部署，細致規劃，項目開工后制定詳盡的三級網絡施工進度計劃表，并結合施工計劃制定設備到場計劃，避免因設備到場的原因影響施工建設。

5、嚴格質量管理，重點部位重點把控。風電項目基礎工程為大體積混凝土工程，針對這一特點，在施工過程中對基坑開挖、墊層澆筑、鋼筋綁扎、混凝土澆筑的過程進行嚴格把控監督，確保質量關。

6、狠抓安全，落實安全責任制，山地風電運輸安全、吊裝安全是重中之重，因此項目開工后必須從開始就樹立安全重于泰山的安全理念，一切以安全為根本，狠抓項目建設過程中的安全管理。

7、合理安排工序，加快施工速度，注重工程施工方案審批、質保措施落實的同時，對建設進度的把控也不能放松。加強施工組織，落實資源到位。為確保項目投產順利，應時刻針對現場的機具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況進行實時調整，進而加強了機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，都要統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目施工進度細節的把控。

最后，我鄭重向領導表態。將嚴格要求自己，加強學習提高業務水平及管理能力，充分發揮所長、積極、熱情、細致的完成好領導布置每一項工作，為廣大員工做好模范帶頭作用，保證完成2019年的生產和建設任務。

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一、構建企業文化體系，樹立企業發展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業精神、企業宗旨、企業口號等方面。

1、“追求卓越、爭創一流”是祁電的企業精神。進入祁電辦公大樓門廳，就會看到“追求卓越、爭創一流”8個金燦燦的大字，這8個大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實實在在地融入了企業的各項決策中，融入企業的各項制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業的整體素質，縮小與先進企業的差距，支公司采取走出去請進來的方法，努力將先進的管理理念和管理思想引入到企業中。支公司領導率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國內甚至國際上都大名鼎鼎的企業學習，向青島供電局這個處在發達地區的兄弟單位取經。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進行學習考察，不僅在中華電力公司學到了科學先進的管理方法和理念，而且港澳整個社會的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛生管理及治安管理的一套嚴明的獎罰辦法后，職工對公司采取的嚴格考核有了更進一步的理解。另外公司還邀請省委黨校教授給干部職工講國情，講省情，講先進的企業管理理念，從而使“追求卓越、爭創一流”的企業精神在企業生根發芽、深入人心。

2、“立足服務，促進地方發展”是祁電的企業宗旨。近兩年祁電響亮的提出了“人民電業為人民、**電業為**的”口號，將支公司的進步同地方經濟的發展緊密地結合在一起。真正做到同地方人民心連心、唇齒相依、榮辱與共。廣泛推進“民心工程”建設，重視承諾服務。截至2004年11月，支公司領導先后定期不定期組織走訪客戶40余次共68戶，接待客戶來信來訪188人次，答復人大、政協提案8件，召開客戶、監督員座談會1次，組織上街宣傳4次，散發宣傳材料3萬余份，發放征求意見卡2000余份，滿意率達99%以上，受理報修70起，出動搶修人員264人次。通過開展“民心工程”活動，極大地推動了支公司“三個文明”的建設。

3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業口號。在如今的祁電，不甘落后、勇爭第一的信念已深深植入每個干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來在各個方面都取得了長足的發展，安全生產達到了2600多天的長記錄，經營指標在分公司名列前矛，去年更是以超利潤指標130萬元的成績，在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003年度全市唯一出席省公司的經營工作先進單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進入省一流供電企業和省級文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎項共27項。

二、搭建企業文化平臺、鞏固企業文化陣地。

要搞好企業文化沒有一個良好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經過幾年的努力，已經建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入20多萬購入了攝像機、編輯機，裝潢了播音室。現在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報道及縣電視臺所采用。每逢年尾或者上級檢查是，電視臺都能及時制作出質量上乘的專題片。

今年，支公司還成立了企業內部報紙《**電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達到每個職工，將本企業在三個文明建設中的各項成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業余創作提供了園地，從而使報紙成為聯系職工群眾的紐帶，成為企業的宣傳喉舌，成為宣傳企業的一個窗口，不僅增強了企業的凝聚力，而且提升了企業的整體品位。

管理網絡化是支公司又一個亮點，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設綜合信息管理系統，同年在全市供電企業率先開通共青團網站，經過兩年的不斷建設和完善，如今的祁電網站已經是一個很成熟合理的在全市供電系統中知名的網站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產、用電營銷，支部、工會、共青團建設，電子企務公開，國際國內企業新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報紙、專題片、電力志等也都在網上據有一席之地，使網站成為一個綜合性的功能強大的網站。

除此之外，公司還建設了健身房、閱覽室、圖板等，使企業文化活動有了堅實的硬件基礎，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進了企業文化各項活動的開展。

三、優化企業人文環境，塑造企業良好形象

企業群體應在民主和諧、生機勃勃的人文環境中工作和生活，這就要求企業必須形成一種富有活力、民主科學的組織管理機制，必須培育具有自主、自強、自尊、自愛、自控、自覺的職工環境，完善和發展富有吸引力的自然環境、物質環境和生活環境。

1、建設優美環境，注重人文關懷。隨著社會的進步和發展，環境保護與城市綠化已越來越受到世人的關注，美化環境、美化企業已成為現代化企業發展的時尚。近年來，支公司領導在創建“花園式站、所單位”等工作中，思想統一、目標一致，下大力抓整改，花巨資對110KV變電站進行了改造。該站原來只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現在已發展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達到了“花園式”標準。支公司機關每年投資1.2萬元對支公司辦公區進行了綠化和美化，達到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構成了**城內一道亮麗的風景線。同時，對鄉、鎮供電所也進行了不同程度的綠化和美化，擺設了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區，綠化也有了大的改善，種植花草3萬余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。

2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代表外，支公司領導每半年要分組（即生產組、經營組、后勤組及三產組）同全體職工進行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什么企業發展大計，對公司現狀有什么想法，對公司領導有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記后帳。在婦女節、青年節、老年節等節日，公司全體領導都要和女職工、青工和退休老同志進行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同時把公司最近發生的大事要事向他們匯報，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛公司領導都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領導關注的重要內容，及時把公司的關心、問候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業的凝聚力和向心力，也豐富了現代企業的內涵。這些文化氛圍使全體職工心情愉悅、有充實感和自豪感、生活、工作有意義，個人的奮斗目標與企業發展緊緊地聯系在一起，職工之間相互理解、信任、關心和尊重，和諧的人際關系與積極進取的競爭機制相互融合，為企業文化的進一步發展奠定了良好的基礎小陳老師工作室制作

四、創新企業管理思想，豐富品牌文化內涵

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關鍵詞：電力；送電線路；管理中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

1 送電線路施工管理中存在的問題

1.1電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。

1.2當前影響輸電線路安全運行的人為因素及對策

1.2.1輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補償問題以及后來的維護臨時占地問題，一直困擾著電力。然而在土地經家庭經營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農民的利益發生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進行維護、改造、改鐵塔、移位等工程時，村民往往趁機以必須予以補償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業造成了阻礙。

1.2.2輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設施破壞案件逐年增多，其中農網設施被盜突出，而且，電力設施盜竊現象已從個人作案到團伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運輸、銷贓一條龍。近年來，各類工業園區大規模地開發建設，城區道路及相關基礎設施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網停電事故不斷發生。

1.2.3輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉鎮政府鼓勵農民發展林業種植創收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當電力高壓線和樹木之間的距離超過規定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導電體，對樹木周圍的建筑、設備、人員和地下管線都會構成危害，并可能造成重大設備、人身傷亡事故。

2送電線路施工的全過程管理

2.1施工前準備工作的質量控制

2.1.1嚴格審查施工隊伍的技術資質是否能滿足合同的要求。工程分包是否符合相關規定，分包隊伍是否具有相應資質，審查勞務分包商是否具有相應的能力，且基礎工程、立塔工程、架線工程有不同的勞務分包商應多次審查。

2.1.2審查施工單位是否建立健全質量保證體系及監控系統，是否建立施工質量檢驗制度及相應的施工技術標準，并督促施工單位落實到位。認真審查施工組織設計和施工方案，檢查施工方案、工藝操作是否合理、是否可行、對于本工程是否有針對性．是否有特殊作業的施工技術方案等。

2.1.3審查施工單位的特殊作業人員是否具有相應的資質，必須做到持證上崗，如測量工、壓接工、焊工、高空作業人員等。

2.1.4審查施工工器具是否合格，必須有書面的檢測合格證明。如經緯儀、機動絞磨、接地搖表等。不合格工器具及測量儀表堅決不允許在現場使用。審查原材料是否符合相關的規定。開工前在監理見證下進行取樣，并送有相應資質的檢驗單位進行檢驗。對進場的材料每批都要進行檢查驗收，按規定每批量的材料都要有相應的檢測報告，如水泥、砂、石、鋼筋、導線、地線、光纜、金具等各種原材料要做到出廠合格證，材料復試報告齊全；鋼筋的焊接、導地線的壓接必須有拉力試驗報告，并有現場監理的見證，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場；對線路的復測現場監理必須進行審核和檢查。

2.2施工過程控制

在工程施工過程中進行質量控制，要求現場監理人員必須熟悉圖紙、規范、標準，不能在現場僅是轉一轉、看一看，要真正發現問題，解決問題。

2.2.1施工過程控制中監理人員應做到“五勤”輸電線路工程特點是施工作業點多，施工范圍分散，所以要求每一位現場監理工程師傲到“五勤”：即腿勤，常到現場轉轉。關鍵工序和隱蔽工程如基礎澆制、導地線的壓接等必須跟班進行100％的旁站，停工待檢點如基礎驗坑、基礎拆模、鋼筋綁扎、接地網敷設等必須100％檢查到位，并簽字確認；眼勤，到現場要多看，多了解施工情況，多熟悉施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要做好詳細的紀錄，問題的處理也要有記錄，必須做到閉環處理；口勤，對于施工易出現的質量隱患要常提醒，并督促其落實，對施工中重要的問題要及時向總監進行匯報；腦勤，熟悉圖紙、規范，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作上做到嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把好質量關，處理問題要果斷、準確，工作中要認真細心，親自檢查，發現問題及時處理。

2.2.2實行。三檢”制度。在工程或每個分部工程開工前，組織召開由施工單位技術負責人、質檢員及施工員的質量會議。明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制度，且有專職質檢員簽字驗收。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁站、隨機抽查的方法，隨時檢查施工中的質量問題。

2.2.3實行現場檢查監理工程師的現場檢查，應該有實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量是否滿足設計及規范要求。如基礎基坑的坑深、根開；鋼筋規格、綁扎搭接和焊接長度；底盤、立柱支模尺寸；基礎澆筑后的根開、高差，襲面有無蜂窩麻面；接地溝的深度、長度；鐵塔的整體傾斜、主材彎曲；導地線的弧垂、引流線的外觀等等。檢查結果應以書面形式并附上所測的結果通知施工單位，使施工單位對于質量問題不能馬虎，避免今后出現類似質量問題。對于出現超差的質量問題以監理工程師通知單的形式發送施工單位，要求施工單位提出整改方案，并限期進行整改，再對整改結果進行復查，合格后給予確認。

2.2.4制作施工工藝操作流程圖針對重要分部分項工程，根據施工工藝操作要求畫出流程圖，如基礎澆制的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。

產生質量事故或事后問題，監理對質量問題進行實質性處理，并配合施工單位及時提出合理可行的處理意見或方案。

2.3事后驗收控制

嚴格把好每遭工序的驗收關，發現問題及時提出整改。在進行每道工序驗收時，要求施工單位自檢合格，再由專職質檢員簽字，并填寫好報驗單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目質量(技術)負責人等進行檢查驗收。同時復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全。要求施工單位質檢員簽字不能流于形式，要真正去檢查驗收，再由現場監理檢查。監理發現問題及時通知施工單位，必要時給予書面通知，待施工單位整改后，再進行復檢，合格后才能進入下道工序。基礎分部工程不合格不得進入鐵塔分部工程的施工，鐵塔分部工程不合格不得進入架線工程的施工，架線工程不合格不得進行竣工驗收。層層把關，從各分部工程的質量抓起，確保工程整體的質量。

通過驗收工作，對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，總(專業)監理工程師及時下發監理指令，要求施工單位及時整改，甚至返工處理。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題徹底處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

3結束語

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規范,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。

參與文獻：

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版社, 2002.

[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.

篇5

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業發展。下面好范文小編為你帶來一些關于配電工的述職報告，希望對大家有所幫助

配電工述職報告1

我叫____，是____集團的一名普通電工。在20__年度在公司的關心和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過一年的學習和錘煉，使我充分理解公司所倡導的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強的執行力，強烈的成功愿望。”的時尚人才觀及服務理念的深刻涵義，在時尚集團，作為一名電工，雖然不能直接為公司創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一，基本的接單維修工作;在日常的接單維修中，時刻提醒自己“業戶之上服務第一”的基本原則，在客服回訪后，業戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加仔細的找到自己的不足，能夠及時的改正，給業戶更好的服務。

二，公共區域的維修：公共區域的設備維修，特別是口部的燈具維修，商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺，能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是天天檢查，發現有壞的我們都會及時維修。我來時尚只前有好幾個口部都進行了重新改造，改造的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改造，很遺憾，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發揮我們的力量，是時尚萊迪更加的時尚

三，檔口線路改造及商場所有檔口的用電安全檢查：三月份到六月份我參加了對1D，1C和美食美客的檔口進行了一次線路改造，在改造中我們發現有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災，我們在改造中時刻提醒自己，要對這次改造一定要高標準的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負起責任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來公司后，經過了一個星期的培訓，在培訓中我看了好多因為線路引起的火災視頻，是我更堅定的在以后的維修中，對商場要負起自己的一份責任。可以說我們是商場的保駕護航者，保證商場的正常用電是我們每天的責任和義務，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心，落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

四作為一名大型商場燈具維修人員，要及時準確的發現并排除故障，有大的安全隱患要及時上報，為排除前要采取正確的防范措施。以良好的態度對待每一個客戶。

五一年來在領導和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。通過一年的工作，使我的業務能力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。

配電工述職報告2

尊敬的各位領導、各位同事大家好：

20__年已過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區，不斷提高職工素質、安全環保意識以及管理水平，促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹的生活作風。工作求真務實，力求高效，在站領導大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20__年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統1處，面積約1000平方米，小區防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中本著"檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小"的原則，貫徹"安全第一，預防為主"安全生產方針，完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線進行整理約1058米。

三、冬防保溫工作，我組織人員對小區內的管網閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養誰負責，并對保養過的閘閥進行登記造冊。保養暖氣閘閥323個，保養水閘閥71個，保養30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

四、資料的建立，根據處部及站領導的要求，認真積極規范記錄工程類資料。

五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進行安全檢查，發現問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。

六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區樓宇、管網流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發生安全事故和投訴事件。面對突發停供事件能身在現場組織協調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網試水及供暖初期發生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。

七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產、生活，還要面對駐礦區各單位群眾，和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執行物業服務標準規范，讓住戶滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規范崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產任務。

八、工作中存在的問題：

1、自身素質及業務水平有待于進一步提高;

2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;

九、下一步工作計劃：

1、繼續努力提高自身學習。

2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;

3、認真梳理本站礦建維修工作;

4、加強施工現場安全督導;

5、嚴格管理維修外包公司;

總而言之，在以后工作中要進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構建和諧、平安、綠色小區，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。

配電工述職報告3

各位領導：

我叫__，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級工。一年來，在各級領導的親切關懷和正確領導下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點和規律，努力適應崗位新的要求，不懈努力認真學習。扎扎實實地進行設備的檢修工作。圓滿完成了各級領導交給的各項任務。現將__年的工作學習情況簡要匯報如下：

一__年，由于生產需要，井下新掌子面安裝所需設備較多，設備檢修，技術改造任務較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設備。

(一)加強思想政治學習和業務學習，總結經驗，探索創新，努力提高技術素質和工作能力。

(二)認真進行設備檢修，及時解決檢修中出現的各種問題，充分發揮高級工作用。

(三)一絲不茍嚴細認真地做好本職工作。

二充分發揮專業技術，結合車間生產實際，積極開展技術改造與創新。在小型三相異步電動機大修中繞組使用了連繞下線技術，即節省了一部分材料，又節省了接線時間。做到了節支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問題，在試驗電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改，解決了生產中的一部分問題。

三積極發揮師傅帶徒的作用，培養新工更快的能夠獨立作業，提高新工的技術水平。同時努力學習提高個人的技術業務水平。與其他工友互相學習，將自己的經驗與大家共享。我現在所帶徒弟“伊國興”現已基本可以獨立作業了。

四生產過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產第二”先安全后生產，不安全不生產的原則。對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我的家庭負責，規范操作，決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領導交辦的其它工作。

以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領導信任和工友們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務，但離領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術業務水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿。為建設安全高效的錢礦，為開灤集團公司改革發展經濟騰飛做出更多的貢獻!

配電工述職報告4

尊敬的各位領導：

我們自去年_月份畢業后，便來到___送變電建設公司工作，在南寧經過短暫的培訓后，我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎施工，組塔和放線，自始自終我們都在現場負責，親歷其中，感想頗多。借此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產一線的工作做一個書面總結。

從學生到一名工程施工技術員，這需要一個過程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關系的重視等等。

首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中總結出來的經驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設一線的實踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術骨干!

其次，在工作中一定要突出對人際關系的重視，這一點發現是以前所從沒有過的。現在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統一協調，發揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關系也有助于執行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。

再次，安全、質量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經歷中得到的教訓。在線路施工中，安全、質量和進度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重!進度更是受到影響，工期一拖再拖。經濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業轉變，在轉變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的水平也在項目部之外。我認為在企業文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業的協助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。

以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認識，也是我們對工作實踐的簡要總結。作為剛入職的新員工，我們的優點需要自己的不斷地去創造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠愿意繼續為公司的發展做出自己的一份貢獻。

配電工述職報告5

轉眼間,我到__電氣自動化有限公司工作四個月了.這段時間了,在領導和同事們的悉心關懷和幫助下,認真學習公司規章制度,技術理論知識,腳踏實地的努力工作.在這良好的工作和學習環境中,經過短短幾個月的鍛煉,使我的技術水平,工作能力都得到了很大提高.這段經歷使我的電工工作生涯再上新臺階,這段時光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風景線.

我以前也做過值班電工,也和許多人一樣認為值班電工只是簡單的抄抄表,巡視設備,寫個操作票,導致操作,自從我來到商貿路電力室,才深深的人知道,要保證電力室的安全運行,只做到以上工作是遠遠不夠的.要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設備的缺陷進行分析,對故障進行正確的判斷,迅速的處理.這就要求值班人員必須有深厚的理論知識,熟練的實踐工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點,那就是值班人員處理突發事件必須有良好的心理素質,只有這樣才能正常的發揮技術水平.

認真學習崗位職能,工作能力有了提高,在正值的引導下,認真學習努力工作,和快熟悉了工作流程.制定工作計劃,執行工作計劃,有了合理的工作計劃,任務明確,工作有順序.打掃衛生,檢查設備,發現問題技術解決.做好記錄,填寫設備檔案,以備以后故障分析,有據可查.抄表,巡視,夜間檢查,分段總結使工作不斷改進.使我真正懂得了,人為什么要工作?怎樣去工作?為誰去工作?為了實現個人的人生價值,把個人的得失與公司厲害相結合,只有公司發展壯大,個人才能有所前途,公司個人是相輔相成,相互關系.

在經濟沖擊的浪潮下,我公司采取措施,節能降耗,發展業務,廣開財源,毅然建立了新鄉,濮陽,鶴壁等新的機站.看到了公司前景,公司在前進,員工要發展,我愿早日成為公司的正式員工.我愿為樹立儀德人形象,創造儀德人輝煌而努力工作.