導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全員事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX

XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實(shí)”的工作思想，積極參與公司各類安全生產(chǎn)活動，做好各部門安全工作督導(dǎo)及檢查，同時能不斷學(xué)習(xí)拓寬知識面，努力提高自身安全管理能力和水平，現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報(bào)如下：

1、近年來獲獎情況：XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。

2、負(fù)責(zé)組織開展公司安全生產(chǎn)月系列活動，協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動、消防安全知識培訓(xùn)、燃?xì)饪茖W(xué)館參觀學(xué)習(xí)、“送安全進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動。

3、作為公司項(xiàng)目、價(jià)格監(jiān)督組成員參與各項(xiàng)目價(jià)格、監(jiān)督評審工作，2018年期間，共對XXXXXXX等40余小項(xiàng)目開展了項(xiàng)目價(jià)格、監(jiān)督檢查。

4、作為公司專職安全員負(fù)責(zé)公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作，X年期間，累計(jì)開展特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作X次，所開展的特種作業(yè)均安全無事故。

5、組織開展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展2018年度推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動員公司相關(guān)部門落實(shí)XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個創(chuàng)新項(xiàng)目的現(xiàn)場核實(shí)和運(yùn)用試驗(yàn)。

6、作為XXXX雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作小組成員，參與深燃大廈雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。起草《XX公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結(jié)》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)同組員制定火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評估模型和開展xxxx火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

篇2

作為一名勞動安全監(jiān)督員，可以說是勞動安全生產(chǎn)中不可缺少的中堅(jiān)力量。正所謂在其位謀其政，我深知自身實(shí)際工作的重要性，從自身思想意識上從來不敢懈怠。安全監(jiān)督員，顧名思義在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督，控制的作用。用穿針引線，承上啟下來形容這個位置，在適當(dāng)不過了。首先起到了連帶區(qū)長、調(diào)車長、制動員的協(xié)調(diào)關(guān)系，其次一批作業(yè)具體步驟，人員注意事項(xiàng)，安全全程跟蹤。

因此說在實(shí)際工作中：

首先在每個班前，充分留意每個組員的精神狀態(tài)，思想情緒，記得夜半的時候，得知由于李彬家中瑣事纏身，孩子年紀(jì)小，沒有休息好，腿腳不靈便，作業(yè)別留意計(jì)劃的分配。上峰挑車計(jì)劃時，本應(yīng)22道實(shí)施第一鉤人力制動機(jī)制動，但根據(jù)實(shí)際情況分析看。他的狀態(tài)，很難勝任，便臨時改編決定，派工作經(jīng)驗(yàn)較多的朱杰來擔(dān)當(dāng)此工作。李彬從事其它較為簡單工作來干，從而避免了調(diào)車作業(yè)中，不應(yīng)該產(chǎn)生的問題的發(fā)生。制動員翟立冬，工作勤懇，但在車場甩掛作業(yè)中放風(fēng)的本領(lǐng)較弱，產(chǎn)生過有余風(fēng)的現(xiàn)象，因此每次涉及車場甩掛作業(yè)的活，我就派其它職工進(jìn)行放風(fēng)，他進(jìn)行復(fù)檢，從而不但提高了作業(yè)質(zhì)量，也增強(qiáng)了他在這方面的意識和本領(lǐng)。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，也是我在平日里積累下來的工作新的之一，因人而異，靈活應(yīng)變。

其次，不厭其煩，可以說調(diào)車作業(yè)簡單起來容易的不得了，但細(xì)品其中，有著千絲萬縷的細(xì)小結(jié)構(gòu)群體。記得在一次調(diào)車作業(yè)中，編組22道拿一鉤15輛，拿車制動員朱杰擔(dān)當(dāng)此次作業(yè)，作業(yè)前區(qū)長通知多拿一輛，雖然朱杰是一名老職工了，但是我覺得作業(yè)中還是勤提醒。結(jié)果在作業(yè)完畢后朱杰和我說，幸好你剛才提醒我，要不我就把車號拿出來了。一句話就避免了一件違章。

篇3

為什么這么難的一個工作，在王宇慶庭長的手中就變得不難了呢?王宇慶庭長告訴記者，他們所做的工作不僅僅是法官審案程序的法律工作，而是在法庭以外投入了真情實(shí)感做了大量的合乎情理的調(diào)解工作，并且在工作中根據(jù)實(shí)際情況大膽創(chuàng)新，解決了不少棘手問題。

茂名市水泥廠就是一個“先租后破”創(chuàng)新工作思路的成功例子。該廠原是一個國有大企業(yè)，由于經(jīng)營管理不善，從1993年停產(chǎn)至XX年，總負(fù)債達(dá)2.6億元，實(shí)際總資產(chǎn)1億多元，嚴(yán)重資不抵債，先后有34家債權(quán)人向法院起訴，全廠1500多員工生活無著落，XX年被迫申請破產(chǎn)。在裁定破產(chǎn)立案前，時任民二庭審判長的王宇慶提前介入，參與做好破產(chǎn)預(yù)案，提出了“先租后破”的建議得到市政府的采納，對水泥廠實(shí)施租賃經(jīng)營，由原副廠長李天保組織數(shù)名股東自籌資金先行恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，每年上交租金260萬元，解決大部分職工的就業(yè)。進(jìn)行破產(chǎn)程序后，XX年5月經(jīng)公開拍賣，承租經(jīng)營的6名股東競得整體破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)，改制成立“茂名市油城水泥有限公司”，吸納了原水泥廠95%的職工再就業(yè)。目前，新公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超億元，稅利超千萬元，職工月工資收入達(dá)3000多元，新公司的“油城牌”水泥被列為廣東省著名商標(biāo)和廣東省名牌產(chǎn)品。

法理情兼顧既“破”又“立”，達(dá)到“多贏”局面

審判工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆晒ぷ鳎瑸槭裁匆獜?qiáng)調(diào)法情兼顧、情理法相融呢?對此，王宇慶庭長有其獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，破產(chǎn)案不同于一般的案件，表面是法律問題，實(shí)際上背后是社會問題，破產(chǎn)案處理得好與壞關(guān)系到千家萬戶的民生問題甚至社會的穩(wěn)定。因此，要法情兼顧、情理法相融，目的就是要民生優(yōu)先，穩(wěn)定壓倒一切。

多年來，王宇慶庭長在涉及破產(chǎn)資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置和企業(yè)再生等系列問題懸而未決，各種矛盾交相纏繞的情況下，堅(jiān)持從具體案情出發(fā)創(chuàng)造性地開展工作，法情兼顧、既“破”又“立”。“破”，即通過與清算組(管理人)、地方黨委政府和涉企債權(quán)債務(wù)代表等各方的順暢溝通協(xié)調(diào)，說服財(cái)產(chǎn)所有人或使用人捆綁拍賣，并鼓勵破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)人參與回購競買，推動破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn);“立”，即以重整方式，實(shí)現(xiàn)職工的妥善安置和企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)制，發(fā)揮破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的效用優(yōu)勢，加快企業(yè)的發(fā)展。

其中，茂名首例的中外合資企業(yè)破產(chǎn)還債案就是法情兼顧、既“破”又“立”的典型案例。中外合資企業(yè)高飛食品工業(yè)有限公司破產(chǎn)案的審結(jié)已經(jīng)過去了一段時間，但其復(fù)雜性令王宇慶庭長仍記憶猶新。該案涉及利益主體復(fù)雜，既有美方股東，又有臺灣承包者。該公司被裁定宣告破產(chǎn)轉(zhuǎn)入清算程序后，承辦法官發(fā)現(xiàn)該案處理起來非常棘手：廠區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)屬高飛公司所有，但土地使用權(quán)卻屬高州供銷合作聯(lián)社，該土地?zé)o法列入破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。此外，高飛公司還拖欠了44家債權(quán)人的債務(wù)合計(jì)2100多萬元及485名職工工資、社保、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金63萬多元未予支付。更令人頭疼的是，案件牽涉承包者臺商利益，如何妥善處置未到期的租賃合同也是擺在辦案人員面前的一道難題。案件進(jìn)入了“馬拉松式”的拉鋸戰(zhàn)中。為盡快妥善審結(jié)這一棘手案，王宇慶庭長接手后，迅速組織合議庭制定了“法情兼顧、既破又立”的工作策略，一方面為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，想方設(shè)法吸引企業(yè)參與競買，確保資產(chǎn)保值增值;另一方面，全力解決好職工安置問題。

帶領(lǐng)合議庭法官多次與高州供銷合作聯(lián)社進(jìn)行面對面的溝通，分析破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的效用優(yōu)勢，努力說服其將土地與高飛公司的房屋捆綁拍賣，積極推動其參與回購競買，同時，通過爭取地方黨委、政府支持，借助臺商協(xié)會，設(shè)法聯(lián)系遠(yuǎn)在福建投資經(jīng)營的臺商公司前來談判，既解決了租賃的遺留問題，又成功將該公司引入競買程序。在牽涉穩(wěn)定的職工安置問題上，為了最大限度保護(hù)職工權(quán)益，主動聯(lián)系了社保管理部門，并發(fā)出司法建議，為職工爭取到了免繳社會保險(xiǎn)費(fèi)滯納金的“特殊”政策。最終，在各方的共同努力下，高飛公司破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)由高州供銷合作聯(lián)社下屬企業(yè)成功競得，順利實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)變現(xiàn)，485名職工歡天喜地的拿到了100%被拖欠工資社保費(fèi)和100%安置費(fèi)，44家債權(quán)人對破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案無一異議。

真情辦案“春風(fēng)化雨”，破產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“無振蕩”

篇4

自2006年杜浩然通過考試當(dāng)上安全員后，深知自己所在崗位的重要性。安全無小事，他暗下決心，干就要干好。在安全活動例會上，他總是認(rèn)真分析安全現(xiàn)狀，對所里、班組和個人在安全責(zé)任履行、規(guī)程制度執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)場措施落實(shí)中存在的不足深挖細(xì)找，對職工安全意識淡薄、安全知識缺乏、自我保護(hù)意識差以及施工中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象總是大膽批評。農(nóng)電工胡寧寧說，別看杜安平時幽默搞笑，一旦到了施工現(xiàn)場，誰有不符合安全規(guī)程的操作的，他都毫不留情的批評。安全管理關(guān)鍵就是提高人的素質(zhì)，對新進(jìn)的農(nóng)電工，杜浩然總是教育他們要多學(xué)習(xí)操作規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)知識，多學(xué)習(xí)安全簡報(bào)、事故通報(bào)，有了經(jīng)驗(yàn)，危險(xiǎn)就能防范，有了防范，事故才會遠(yuǎn)離，才能在今后的工作中不違章。今年3月19日，公司結(jié)合“三個不發(fā)生”百日安全活動開展特別安全日活動，杜浩然作為安全員更是首當(dāng)其沖地查找工作中的安全隱患，提出了許多建議。每次施工，杜浩然總是在前一天檢查并理順施工工器具和各種施工材料，制定安全監(jiān)督計(jì)劃，仔細(xì)檢查安全防護(hù)措施，匯總?cè)旃ぷ髑闆r，進(jìn)行安全評價(jià)。

降線損一絲不茍

線損管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，對于降線損杜浩然總是一絲不茍，夜查、不定期突擊檢查再加上對工作的敬業(yè)負(fù)責(zé)，杜浩然總能把線損降下來。2006年，杜浩然還在十里所工作，所里的高壓線損率居高不下，一直在9%左右，為了找出高壓線損率高的原因，杜浩然將所內(nèi)前兩年的總表電量全部調(diào)出同現(xiàn)在的電量進(jìn)行對比，看從中是否能找出問題。當(dāng)他查看言嶺鐵礦的臺帳時發(fā)現(xiàn)，言嶺鐵礦變壓器的電量與現(xiàn)在的電量差別非常大，杜浩然覺得有些蹊蹺，與所長立即趕到現(xiàn)場，打開計(jì)量箱用鉗形電流表一查，果然找到原因，A相二次線無電流，而此時該變兩臺22kW的電機(jī)正在磨鐵粉，該戶每月的電量在3萬千瓦時左右，這樣算來言嶺變壓器少計(jì)了15000千瓦時，按當(dāng)時關(guān)口表的電量為50萬千瓦時計(jì)算，只降了3個百分點(diǎn)，面對依然很高的線損率，杜浩然不氣餒，繼續(xù)查，又發(fā)現(xiàn)總表的鉛封封印存有問題時，一系列問題根除后，高壓線損率降到了3%左右。

搞服務(wù)真情實(shí)意

馬頭是個工商大鎮(zhèn)，每月供電量500多萬千萬時，業(yè)擴(kuò)、村變73個，專變270多個，工商戶、小作坊、大廠區(qū)很多，面對眾多客戶，該怎樣開展工作，怎樣搞好服務(wù)，杜浩然心里有自己的原則，那就是真心實(shí)意地為客戶著想，不耍威風(fēng)刁難，不找理由推諉。2007年夏天的一個深夜，杜浩然正在值班，生產(chǎn)衛(wèi)生巾的客戶李冠彬打來電話說，他的變壓器跌落保險(xiǎn)掉了一個，由于廠家催著要貨，廠內(nèi)有許多工人正在加班作業(yè)，請求給予幫助。杜浩然放下電話帶上工具與一名同事，趕往客戶廠區(qū)。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)跌落保險(xiǎn)的熔管燒斷，杜浩然又趕回所內(nèi)倉庫，對照原來的熔管直徑查找，組裝完畢后又急匆匆的趕到現(xiàn)場，經(jīng)過一番調(diào)試后變壓器恢復(fù)了運(yùn)行。李冠彬萬分感激，等著接貨的廣東老板也操著廣東話說：辛苦了，你們真棒，太謝謝了…”

學(xué)技術(shù)勤奮鉆研

杜浩然有一身過硬的專業(yè)技術(shù)，是名副其實(shí)的技術(shù)能手，多次代表公司參加臨沂供電系統(tǒng)的技術(shù)比武、臨沂市特種作業(yè)競賽，為公司贏得了榮譽(yù)，而成績的背后卻是不為人知的勤學(xué)苦練，不懈鉆研。1999年剛走上工作崗位的杜浩然，參加了公司10千伏線路的施工改造工作。只有初中文化的他，為了學(xué)好技術(shù)，憑著自己的悟性和勤奮，從蹬桿、扎線、變壓器安裝，一點(diǎn)一滴學(xué)起，他不怕苦不怕累，就怕學(xué)不到真功夫，請教完老師傅的實(shí)踐操作，自己再抽空學(xué)《農(nóng)電工基礎(chǔ)知識》、《配電網(wǎng)基礎(chǔ)知識》。在沂南培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)時，他更是自我加壓，勤學(xué)苦練。俗話說：天道酬勤，多年的實(shí)踐鍛煉，理論鉆研，使杜浩然提高了技術(shù)，提升了素養(yǎng)，成長為公司的骨干力量。

所長張樂坤說：他是個敬業(yè)負(fù)責(zé)的人。

篇5

工務(wù)工區(qū)成立于年，現(xiàn)有員工人，其中黨員人，團(tuán)員人，高中學(xué)歷人，初中學(xué)歷人。工區(qū)負(fù)責(zé)線至的9公里正線線路、公里站線線路、2組道岔、8條曲線、3座橋梁、1座隧道、3處道口的維修保養(yǎng)工作。幾年來，在公司、工電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，工區(qū)以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為切入點(diǎn)，以提高設(shè)備質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主線，以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力，確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地開展精品工區(qū)創(chuàng)建活動，取得了優(yōu)異成果。工區(qū)管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量經(jīng)上海路局軌檢車8次檢查和7次檢查，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。截至11月30日，工區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4381天。

一、建設(shè)工區(qū)安全文化，培育自覺抓好工區(qū)安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣

工區(qū)一是采取每日進(jìn)行安全提示和每周定期組織員工學(xué)習(xí)安規(guī)、技規(guī)、國鐵安全事故通報(bào)等方法，堅(jiān)持不懈對工區(qū)員工進(jìn)行安全思想教育，在工區(qū)每個員工思想上深打了安全第一思想烙印，把工電部“我的崗位關(guān)系企業(yè)存亡”和”在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒”的安全座右銘深深的植根于員工頭腦之中。

二是在日常線路維修保養(yǎng)工作中，認(rèn)真落實(shí)分析、預(yù)測等安全管理制度，養(yǎng)成自覺做好班前預(yù)想、班中檢查、班后總結(jié)和員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。建立和形成了工區(qū)安全自控、他控、互控機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到崗、落實(shí)到人，做為對員工考核的主要內(nèi)容，防止違章者獎、違章違紀(jì)者罰，使工區(qū)安全工作進(jìn)入了健康發(fā)展軌道。

三是充分發(fā)揮工區(qū)防護(hù)員和勞動保護(hù)監(jiān)督員的安全哨兵的作用。如7月2日，工區(qū)在搗固作業(yè)中，作業(yè)標(biāo)插設(shè)距離不夠，勞動保護(hù)監(jiān)督員徐初立即制止，并在工長和徐初的耐心教育下，使現(xiàn)場防護(hù)員認(rèn)識和改正了錯誤，保證了生產(chǎn)安全。

通過幾年來的努力，工區(qū)的安全工作十分平穩(wěn)，杜絕了a類和b類違標(biāo)，確保了公司、工電部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、精檢細(xì)修線路設(shè)備，保證列車安全平穩(wěn)運(yùn)行

工區(qū)地處金華至武義之間，建設(shè)初期設(shè)備先天不良，更換p60軌后，開始軌道結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，幾何尺寸變化快，保養(yǎng)周期短，工區(qū)克服了人員少、任務(wù)重等諸多不利因素，對設(shè)備不良地段重?fù)v、勤搗，并本著科學(xué)養(yǎng)路的方法，對管內(nèi)的設(shè)備實(shí)行了狀態(tài)修，并對重點(diǎn)地段進(jìn)行治理。如4月，k20+800m至k20+850m出現(xiàn)路基外側(cè)高、內(nèi)側(cè)低、路基水排不出去、線路出現(xiàn)翻漿冒泥現(xiàn)象，工區(qū)及時組織員工進(jìn)行整治，經(jīng)過3天的奮戰(zhàn)，使該處的病害得以消除。通過幾年的努力，工區(qū)的設(shè)備質(zhì)量有了很大提高，靜態(tài)優(yōu)良率達(dá)到了95％，軌道整體結(jié)構(gòu)達(dá)到均衡狀態(tài)。

三、開展學(xué)習(xí)型工區(qū)建設(shè)，造就四有員工隊(duì)伍

工區(qū)員工來自四面八方，其中大部分員工來自金南至武義的農(nóng)村，高中學(xué)歷的職工8人，占職工總數(shù)的40％，為了盡快提高員工的素質(zhì)，工區(qū)按照公司、工電部學(xué)習(xí)型工區(qū)建設(shè)要求，采取每日一題、每周一學(xué)、每月一考和以老帶新、以好帶差、以考促學(xué)等方法，積極開展員工崗位學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)比武練兵活動，使員工在干中學(xué)、學(xué)中練，達(dá)到練中會的目的，通過幾年的努力，工區(qū)出現(xiàn)了員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的濃厚氛圍，員工的綜合素質(zhì)和實(shí)作能力有了明顯的提高，適應(yīng)了設(shè)備維修工作需要。

四、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區(qū)環(huán)境

針對工區(qū)地處鐵路沿線小站，交通不便、買菜難、吃水難、生產(chǎn)生活條件艱苦、員工隊(duì)伍不穩(wěn)的實(shí)際情況，從起，工區(qū)在公司、工電部和作業(yè)區(qū)各級組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區(qū)環(huán)境，取得了喜人成果。

一是工區(qū)組織員工利用休息時間到外邊挖土、拉土，回填了工區(qū)院內(nèi)的300㎡的洼地，種植了茄子、辣椒等各種蔬菜，達(dá)到了吃菜自給自足，降低了員工伙食費(fèi)用。并在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，向地方政府要回了屬于地界的400㎡土地，組織員工修筑了魚塘，投放了魚苗進(jìn)行飼養(yǎng)，改善了員工伙食，也收到了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

二是組織工區(qū)員工收工后自發(fā)地?fù)焓^，挑黃沙，用了一個多月時間，修建了100多米長的工區(qū)通往外界道路；組織員工捐樹、栽樹四十多株，在改善工區(qū)生產(chǎn)生活條件的同時，培育出了工區(qū)員工的“熱愛、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”精神。

三是開展和完善工區(qū)小食堂、小菜園（或果園、花園）、小浴室、小活動室（兼會議室）、小更衣室、小洗衣房“六小”建設(shè)。在工電部投入部分資金的條件下，工區(qū)員工自己動手改建了工區(qū)小活動室、小更衣室和小洗衣房，集資購置了洗衣機(jī)，上級行政和工會為工區(qū)配置了小鍋爐，安裝了有線電視，添置乒乓球臺等設(shè)施，逐步改善了工區(qū)環(huán)境，使工區(qū)的“六小”建設(shè)取得初步成果。并充分發(fā)揮員工特長，開展各種形式的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，穩(wěn)定了工區(qū)員工隊(duì)伍。

五、不斷優(yōu)化班組管理，建設(shè)精品工區(qū)

一是設(shè)立了工區(qū)安全員、材料員、核算員、生活管理員和勞動保護(hù)監(jiān)督員“五大員”，積極實(shí)施和推進(jìn)工區(qū)的民主、公開管理。做到了員工考核公開、材料出入庫公開、工區(qū)成本核算公開，形成了全員管理，人人參與的局面。如，針對工區(qū)伙食眾口難調(diào)、有的員工吃飯對不喜歡吃的菜吃兩口就倒掉的現(xiàn)象，個別員工提出了單菜制度能否改一下的建議，工區(qū)及時召開了民主生活會，征求了大家意見后改成了集體四菜一湯制度，同時加強(qiáng)了伙食管理，達(dá)到了粗菜細(xì)做、細(xì)菜精做，花樣繁多、品種齊全、價(jià)格合理，滿足了多數(shù)員工需要。

篇6

責(zé)任是做好工作的保證。回顧一年的工作，感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解、月末有對比，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點(diǎn)所限也只好將就了。今年下半年感到財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn)，有時需要兩三天才能完成，有時還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯誤，有精力不集中的原因，也有工作頭緒繁雜、情緒波動和心情焦躁的原因，有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報(bào)銷工作中，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路，先是因會費(fèi)緊張“報(bào)銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費(fèi)超支將簽過字的憑證重復(fù)找廠長簽字，再就是報(bào)銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時，同時參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當(dāng)事人的切身利益，我不得不重新簽字。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩，就怕中間出現(xiàn)變故，更擔(dān)心影響職工的利益。臨近年底，雖然還有一些憑證沒有報(bào)銷，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔。負(fù)責(zé)的計(jì)量工作是近年來完成的最不理想的。計(jì)量工作不止要求細(xì)心、用心、留心，的時候還要有心，對一些細(xì)節(jié)部分要及時記錄、及時分析，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計(jì)量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)字上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始，總廠改變了計(jì)量交接方式，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計(jì)計(jì)量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考，計(jì)量方式的改變讓加工損失劇增，最高達(dá)到了1.23%，車間加大對班組計(jì)量考核的同時組織技術(shù)人員分析損失的原因，增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注，值班干部付連帶責(zé)任，經(jīng)過車間職工的共同努力，后來兩個月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀。我們常說責(zé)任大于能力，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負(fù)責(zé)了才會更糾結(jié)。

熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本，面對車間各項(xiàng)應(yīng)急工作，常常有點(diǎn)應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補(bǔ)充，經(jīng)過小半年的鍛煉，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順，逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。俗話說“不在其位，不謀其政”，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干，總擔(dān)心因?yàn)樽约耗芰Σ蛔愣绊戃囬g的榮譽(yù)，加班加點(diǎn)完成網(wǎng)上信息維護(hù)后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核，盡管如此，最終成績?nèi)圆焕硐搿２贿^通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習(xí)、周末車間組織職工到頓丘、單拐進(jìn)行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié)，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點(diǎn)和特色。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達(dá)到20%，其實(shí)我們的黨員覆蓋率是100%，只是因沒有吃透文件精神而沒有達(dá)到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料，檢查不只是考核，的時候是對工作的改進(jìn)和提升，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個人形象，以大局為重，維護(hù)車間利益和榮譽(yù)。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。

心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多，有時是迫于無奈，但的時候是礙于面子。群眾路線教育實(shí)踐活動的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大，那段時間，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料，一方面又接了工會、團(tuán)委的工作，剛開始以為能完成就行，誰知各方要求都異常嚴(yán)格，“不少于3000字、列舉事例、有整改、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強(qiáng)過關(guān)，工會、團(tuán)委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎項(xiàng)，“神圣使命—學(xué)習(xí)貫徹中國工會xx大精神”微感言還好說，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得，受時間所迫，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強(qiáng)項(xiàng)，點(diǎn)擊率、人氣都是硬性條件，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請，才算不負(fù)眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風(fēng)參評第四屆局道德模范事跡材料時，因缺乏素材感到文字蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余字的堆砌如同無病，感到力不從心，雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè)，仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項(xiàng)工作讓我忙碌了三周的時間，期間兩個晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕。”可每次都說不出口，真不知自己平時飛揚(yáng)跋扈的那股二桿子式勁哪去了，有時自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意，全年在《煉化簡報(bào)》發(fā)稿22篇，在《中原石油報(bào)》發(fā)稿12篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)。回顧一年的工作，我給自己找到了準(zhǔn)確的定位——補(bǔ)丁，想打好這塊補(bǔ)丁不僅需要能力，更需要的是責(zé)任。

活學(xué)活用，做人做事。“學(xué)然后知不足”，今年對我感觸最大、感觸最深的就是學(xué)習(xí)，雖說作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能，但一些生活技巧還是很有必要提高的。為人處世、待人接物、說話講究方式方法、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的，也并非你干好了就被別人認(rèn)可的，這里面都有學(xué)問更有講究，值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多，懂得了找準(zhǔn)自己的位置，能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來，懂得了既便是再好的關(guān)系，也沒有人愿意聽批評的話，人生在世，我可以不說奉承別人的話，但一定要少說得罪人的話，生活中有時你認(rèn)為正確的，卻并不一定行得通，正如同事所言“活可以不干，但脾氣不能亂發(fā)，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時間流逝的不只是時光，歲月還會帶給人另一種收獲，這不是用金錢所能買到的。

不足之處工作中仍然會出現(xiàn)急躁情緒，但學(xué)會了隱忍和轉(zhuǎn)移，有時實(shí)在不想干了就干脆誰也不理，一頭扎進(jìn)博客里，讀博文、評博文、寫博文，再就是更新qq空間里的“說說”和微博，心中的積怨和委屈發(fā)泄過了也就好多了，幾次想發(fā)火都憋了回去，連我自己都感到吃驚呢，后來慢慢發(fā)現(xiàn)：你付出的少了，自然就不會計(jì)較那么多。

感觸最深的事：在討論10月份的三起事故時，我的冒昧和無所顧忌可能會招致一些同事的反感，后來也有同事私下里勸我說話辦事要看清對象，不要一根筋，無論結(jié)局如何，我不后悔，在這件事上我是局外人，我覺得應(yīng)該站在班組的角度多為班組考慮，舍得舍得，有舍就有得，作為大班人員更應(yīng)權(quán)衡利弊，該舍的就得舍。

最難忘的事：共事了23年之久的書記和同事先后離開了車間，雖然聯(lián)系不斷，但總歸不像在一起共組那么方便，但既然無法改變就只好讓自己學(xué)會適應(yīng)，日常工作中沒有了他們的包容和提醒我在慢慢成長