導語：如何才能寫好一篇立功事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××回到父親創建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學環境學院洽談合作開發“樹脂吸附法處理有毒有機化工廢水及其資源化”的研究項目，他和南京大學的教授們一起全身心地投入工作。為了測試實際數據，并保持數據的連續性，他和其他技術人員一起，經常從早上開始做試驗，一干就是十幾個小時，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動換來成功的喜悅。在企業放大試生產中，他不離車間，與各位技術人員及生產工人仔細觀察反應過程，堅持掌握第一手資料，很快便投入批量生產。該專用樹脂的成功生產，提高了公司的聲譽，獲得良好的經濟效益。20*年，此項目被中國石油和化工工業協會授予科技進步一等獎。

××公司的橡塑發泡保溫材料在市場上有較大影響，但隨著生產廠家的增加，競爭越來越激烈?！痢两涍^仔細觀察分析，認為要想使自己的產品有較強的競爭力，必須在提高質量的基礎上不斷降低生產成本。于是，××和公司的技術人員認真研究大膽提出適當改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經過反復改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。

與此同時，××時刻注意著保溫材料發展的新動向，當他聽說××、××市場開始使用導熱系數小，強度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發泡保溫材料（xps）代替顆粒發泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時，他極力說服公司領導上該項目。經公司領導商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經理。在籌建過程中，他認真考查產品市場及設備生產廠家，進行周密細致的談判，并親手規劃廠區布局，車間設置，人員分配，把整個的精力投入于該項目。從征地到基建，訂購設備到安裝調試，用了不到半年時間就正式生產出合格產品。在擠塑板投產之初，××連續50個小時沒離開車間，專心致志地觀看生產過程。時值寒冬季節，車間內滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰在生產一線。由于長時間超負荷工作，他的右腳一不小心踩到了機器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場對聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產線和生產設備招聘一批又一批大、中專畢業生，增強企業研究開發力量，不斷擴大生產能力。

××始終把誠信建設作為企業可持續發展的支撐平臺。在他的積極倡導下，公司把誠信建設納入到企業發展戰略之中，融入到企業生產經營與日常管理之中，確立誠信經營準則，明確目標，扎扎實實地穩步推進企業誠信建設。有一次，東北沈陽的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米。××查對存樣，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠千里，到了沈陽，經查看擠塑板確實是薄了?！痢练治鲈?，原來是兩地的溫差引起了擠塑板的變化。出于誠信，公司根據熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產品質量。誠信建設的開展，為公司贏得了良好的社會信譽，實現了企業與用戶的“零距離”同時也為企業積累了更多的無形資產。

“員工是企業的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請高級廚師，降低員工就餐費用。他還經常和員工一起進餐，詢問員工對伙食是否滿意，告訴食堂經常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關心員工的業余文化生活，投資7萬元為員工開辦了乒乓球、臺球室，興建了燈光籃球場，購買了多種運動器材，讓員工們的業余文化生活更加豐富多彩。

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一、堅持思想創新，從抓培訓、打基礎做起

思想是行動的先導，沒有正確的思想，就不會有正確的行動。生產準備公司是一個人員流動性較大的工作部門。全公司共有員工**人，其中人員年齡跨度大，本科生人數少，抽調人員生產技能薄弱是始終困繞著公司發展的大問題。作為生產準備公司的業務負責人，從上任之初，就始終堅持思想創新，想方設法抓好生產準備公司全體員工的基本生產技能培訓，把全面提高員工業務能力作為工作的重中之重，擺上了重要位置。工作中，同志緊密結合業務工作實際，制定了以鞏固思想防線，打牢理論基礎，組織見習實踐為主要內容的教育培訓計劃，并親自擔任基礎理論和實踐教學工作的教練員。從最基礎的燃氣輪機發電的理論知識入手，耐心細致、深入淺出、言傳身教地為每一位新進入員工認真講解理論知識，不斷提高新員工的業務知識和理論素養。在他的教育培訓和正確引導下，生產準備公司員工的整體素質和業務技能在較短的時間內實現了質的飛躍，員工們都親切地稱為“戴老師”。

二、注重理論創新，從學知識、精技能入手

實踐是檢驗真理的惟一標準。自從擔任生產準備公司經理以來，經常告誡全體員工的一句話就是：“機會是留給那些有準備人的”。公司生產準備公司的全體員工始終將的這句話當作干好本職工作的無窮動力，并落實在了具體的行動當中。9月15日，由中國華電江蘇分公司主辦，戚墅堰電廠承辦的分公司E級燃機運行生產準備人員知識競賽在常州戚電公司拉開了帷幕。從賽事籌備之初，始終告誡參賽人員要將自己當成一名新進入的員工，從學知識、精技能入手，嚴格訓練，嚴格要求，將每一次模擬競賽都當成真正大賽來對待，不錯過任何一個細小環節。在他的組織帶領下，本次大賽中公司生產準備公司選派的名參賽人員不畏強手，敢于拼搏，賽出了風格，賽進了實力，賽出了水平，并一舉奪得了3個一等獎、2個二等獎和2個三等獎的驕人成績。這些沉甸甸獎項的取得，標志著燃機的生產準備工作從此進入了一個嶄新的發展階段，開創了燃機生產準備的重要里程碑，掀開了熱電發展的輝煌一頁，同時也意味著公司已經成功躋身于全省同類型機組的前列。

篇3

維修比燒鍋爐，既不輕快責任又大，__苦學苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經常要經受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經常在別人完成任務后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。10多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。

__說：“設備也有‘感情’，你對它好，它就聽話干活不出事?！彼刻煸缟?點鐘起床，先到各供熱站轉一圈，檢查設備運行情況。他天天與設備泡在一起，就連女兒結婚這么大的事，頭天他還加班到晚上10點多。正因為這種強烈的責任心，十幾年來，公司從未出過安全事故。

__只有高中文化水平，卻特別愛琢磨事兒。燒鍋爐時，他總結出一套“勤加煤、快壓火”的操作法，提高了燃燒率，降低了煤耗，4年節約成本6萬元；當維修工，他倡導對螺絲釘等配件回收再利用，節約10萬多元；對爐排齒輪焊補重用，使檢修期縮短一半，節省了大量經費；改造利用舊設備重復利用高溫冷凝水，使軟化水溫提高20多度，每年節約降耗50多萬元。

篇4

“不懂得，但我可以學”

××出生在一個偏僻的山村，貧寒的家境使她從小懂得了“知識改變命運、學習成就人生”這個道理。1984年，她以優異的成績考入廣安中等師范學校。從此，“學高為師、身正為范”成為她人生的信念和追求。參加工作后，她利用工余時間刻苦自學，很快完成了自考漢語言文學?？茖W業。XX年獲得××大學網絡學院財政學專業本科畢業證書，XX年獲得普通話“二級甲等”證書，2011年獲得計算機中級職稱。

1997年，××進入廣安市地稅局，成為稅務戰線上的一名新兵。面對全新的環境、全新的領域、全新的專業，××說：不懂，但我可以學。干一行就要愛一行鉆一行精一行，無論干啥，我都要迅速進入角色，成為業務尖兵。想要在最短的時間把稅收業務學會、學透、學精談何容易?為此，她放棄了所有節假日，擠出大量時間，從頭開始，向書本學習，向同事學習，向實踐學習。厚厚的稅法、生澀的術語無法減緩她前進的腳步;繁忙的家務、緊張的工作未能阻滯她求知的渴望。包里揣的是業務書、床頭放的是業務書、就連灶臺上掛著的也是業務書。下班回家的公交車上，廚房煮飯的一點點空隙，晚上照顧孩子睡覺以后，都是她學習的大好時光。伴隨著無數個不眠之夜，短短半年，××就成長為稅務工作的行家里手。近年來，她在省級刊物發表文章70余篇、市級刊物發表200余篇。調研報告《關于加強地稅執行力建設的初步研究》獲得省委政策研究室2011年度優秀調研成果三等獎、全市地稅系統優秀論文二等獎，《堅持以人為本、構建和諧地稅》被《中國優秀領導干部論壇》收錄。

伴隨奮斗的足跡，肯定聲、贊揚聲、欽佩聲逐漸響起。到今天，從事稅收工作已12個年頭的她，先后在辦稅服務廳、人事教育科、辦公室工作，無論在哪里，她都以刻苦鉆研的精神，不斷贏得大家的贊揚和信任，為全局干部職工樹立了學習和工作的良好榜樣。

“干工作，就要干得最好”

××同志是個完美主義者?！罢f了就算，定了就干，干就干好”是她一以貫之的工作作風。她要求自己嚴格得到了近乎苛刻的地步，隨時隨地高標準、嚴要求，常常反省自己：“為什么不是最好的?”要干，就要干得最好!

XX年，××進入廣安市地稅局第一直屬分局辦公室工作，先后任辦公室副主任、主任。辦公室既是領導的“參謀部”，又是機關的“后勤部”、單位的“外交部”和科室的“聯絡部”。辦公室主任的主要工作是上傳下達、溝通左右、聯系內外、統籌各方。從市局人事科獨當一面的“專家”到上管天文地理、下管雞毛蒜皮的“雜家”，××漂亮地完成了角色轉換。她說：“我的體會只有一個字：勤!”她參與政務，做到腦勤;管理事務，做到手勤;搞好服務，做到腿勤。無論是公文處理，還是質量管理;無論是制度建設，還是內部控制;無論是后勤保障還是稅收宣傳;無論是工會活動還是組織生活，處處活躍著她的身影。

辦公室的人手一直緊張，××經常是政務接待剛結束就火速趕回辦公室做文字工作，材料還沒寫完又得勿勿忙忙去采購辦公用品，風風火火馬不停蹄。2011年，辦公室增加了一名新招考的公務員，××沒有因為忙而把工作一股腦推給他，而是逐句為他講解公文寫作，言傳身教傳授檔案管理經驗，手把手帶他熟練出納業務，讓一個新到地稅的小伙子樹立了信心，感受到了親人般的溫暖。

XX年，一分局按照政策進行人事制度改革，17名臨時聘用人員的去留問題是這次改革成敗的關鍵，艱巨的任務交給了她。為了不讓臨聘人員對改革產生抵觸情緒，她逐一走訪、交心談心，自學《勞動法》，反復到社保局咨詢，查閱歷史資料。那段時間,她不是在辦公室研究方案就是在臨時工家里交心談心，每每疲憊不堪地回家，眼前已是萬家燈火。一個月后，改革如期推進、全局和諧安定。

“對家人，我心存愧疚”

著名散文家冰心說過：一個美好的家庭，乃是一切幸福和力量的根源。談到家庭，××感到特別幸福。但是，對家人，××心里更多的是愧疚。

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摘 要：在公路項目工程施工中，材料成本一般占整個項目的總的標的價的比例為55～66%以上，在整個成本中占著相當重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的關鍵，直接影響到施工企業的盈虧。材料管理的好壞,是衡量建筑企業經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一,也是保證工程進度、工程質量、降低工程成本的重要環節。加強現場材料管理,是提高材料管理水平,提高經濟效益的重要途徑。筆者分析了當前公路施工企業現場材料管理的現狀,并提出了自己的對策。

關鍵詞：公路工程項目；施工；材料管理；

公路建設中的材料在公路建設的總成本中占絕大部分的比例，因而管理好材料很重要。對材料的管理是一切管理的基礎，所謂巧婦難為無米之炊，材料的優劣關系到工程質量的好壞，關系到工程成本的高低。在實際工作中，某某工程超支，最終是超支在材料上，超得連領導都摸不著頭腦。到財務查賬，財務人員在年底結算的黃金時間抽出時間來查賬，從頭查到尾，工作量之大可想而知。雖然懷疑一天拖那么多材料不可能，但最終只能懷疑歸懷疑，沒有證據。面對實際中存在的問題，對材料的管理應該提上日程，只有建立了完備的規章制度，強有力的內部控制制度，才能確保工程質量的提高，工程成本的降低。

在對公路工程施工材料管理方面，為了實現統一化，應該選擇同一的材料供應商并由工程部對材料進行統一管理。然后由項目部根據合同統一對材料質量進行驗收，對材料數量進行核對。對材料實現統一化管理，一方面有利于降低成本，發揮統購優勢；另一方面能夠明確各部門的責任，如項目部和工程處的各自責任，便于提高工程質量和工程進度。統籌規劃、降低成本、合理調整，是材料管理走向規范化、制度化的途徑之一。為了實現工程效益的最大化，在材料管理中通常有以下幾個方面：材料計劃、材料采購、材料質量及材料使用等。

1．材料需求計劃

對于施工時需要的材料數量及質量，材料部應根據計劃使用通知單，資金的使用情況來確定采購計劃。使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料需求有變更，應按規定通知材料部及工程部。

2．材料透明采購

材料采購是做好材料管理工作中較為重要的一步。材料部在進行材料采購過程中要進行透明采購，進行一切不規范操作。如暗箱操作、故意哄抬價格和取回扣等，材料采購過程中要嚴格杜絕次品材料進場，以免造成嚴重的工程事故。材料工程成本的控制是極為重要的，這對于工程的整個利潤起著至關重要的，在既要滿足工程需要的同時又要盡可能的降低材料成本費用，爭取效益最大化。為了做好材料采購的工作，可以采取如下方式進行：定出合理的材料單價，工程技術人員一定要在實際考察的基礎上，在以材料質量第一的前提下，以材料預算價為參考，運用成本加成法，考慮當地的收益水平，計算出合理的材料單價，成立專門的小組，按公平、公正、公開的原則對材料供應商進行客觀的評比，最終確定供應商，簽訂合同，進行規范化采購。同時，在采購時還應注意以下幾方面：如避免采購人員對市場了解不足而進行盲目采購。要防止暗箱操作，進行透明采購。

3材料標準質量

嚴格控制材料質量，對材料質量的控制是材料的管理的關鍵所在，是工程技術人員要抓的頭等大事，材料質量的好壞的直接關系到工程質量的好壞，質量就是生命，質量重于泰山，工程技術人員一定要多考察。優質材料是確保公路工程質量的基礎。常見的公路建設中需要的材料，如粉煤灰、碎石、石油瀝青和各種添加劑等，合格的材料加上純熟的施工工藝才能造就高質量的公路工程。對于材料質量的把關，首先要明確的是，材料質量檢測的項目及標準是什么，然后針對要檢測的內容判斷材料質量是否合格。因此，在購置材料前，應先對材料的質量進行嚴格檢測，建立質量保證體系，有效管理合同。遵照國家的有關法律法規和檢測標準，從抓好材料質量的源頭開始，確保公路工程用料的質量，從而提高整個工程的質量，做高質量高品質的公路工程。對于質量檢測合格后的材料應制定采購計劃，辦理手續將材料及時入庫。對于一些較為重要關鍵的材料必須經項目部審批合格后才能簽訂購買合同，如木材、鋼材、水泥和瀝青等。當材料進入施工場地后，要組織專業人員嚴格取樣驗收，認真清點核對材料的質量、數量及材料的規格型號，并取得材料的相關材質認證證書。對于一些次劣質量的材料應禁止入庫，以免影響工程質量，保證高質優質的公路工程。

4．材料管理儲存

材料儲存也是公路工程材料管理的重要環節。對于施工材料的管理，人為因素起著比較重要的作用。公路工程施工具有非常鮮明的特點，如路線長、露天作業等。因此，要做好公路工程材料的存儲工作應注意以下幾方面：

（1）對材料進行分門別類的堆放，按照材料的性質、用于施工的環節及規格等進行明顯標記后堆放。

（2）對公路工程材料的收發工作，要求相關工作人員進行認真的登記記錄，并且保存登記記錄，并對材料收發之后的庫存狀況及時向有關部門進行匯報工作，做好材料的監控和有效利用。

（3）對材料的安全要進行有效的防范，如防水、防火、防銹及防盜等。在對材料進行安全存儲管理過程中，相關部門要合理安排和監控材料的出入庫情況，控制材料消耗和資金的使用情況，相關部門應該予以高度重視。采取有效措施，加強內部監控，保證材料實際庫存與賬目記錄相符。同時，在進行公路施工是要嚴格認真把握材料存儲動態，在不影響正常施工及工程進度的前提下，盡量做到零庫存管理，以免造成浪費和資金的過度積壓。

5．合理使用材料與材料核對。

對材料進行合理的使用，是進行高質量公路工程建設的又一關鍵環節。要做好材料的使用，應做好以下幾點：

（1）辦理取料手續。工作人員在進行取料之前應先辦理符合規定的相關手續，然后根據手續到倉庫保管部門進行材料領取。對于特殊情況時，如因急需用料而不能及時辦理取料手續時，可以暫時辦理臨時手續，之后馬上補辦正式手續。

（2）嚴格控制材料領取數量。對于材料的領取數量，應嚴格按照實際計算的用量為準，不得多領多取。對于多領的材料應由相關人員審核簽字后方可領取，并及時辦理相關手續。

（3）及時回收剩余材料。施工中對于剩余的邊角料應及時回收并整理，然后對能再加利用的材料進行庫存保管，而對于一些沒多大利用價值的剩余材料，則根據相應規定及時對其進行處理，如變賣等，保持施工場地的干凈整潔。變賣等收入應根據相關規定沖減材料的成本費用。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。

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關鍵詞：瀝青路面材料，施工現場，管理

公路運輸作為交通運輸中最基本和最常用的方式，對國民經濟的發展和人民生活的改善起著十分關鍵的作用。為了滿足經濟發展和人民生活的需要，近年來我國加快公路設施建設，尤其是高速公路的建設。而在我國的高速公路建設中多采用整體強度高、原材料選擇性大、施工設備簡易、造價低的半剛性基層瀝青路面。同時，為了保證公路的長久運行和經濟的無障礙發展，就必須保證瀝青路面的質量，而瀝青路面的質量不僅涉及到材料的問題，還涉及到施工技術和管理的水平高低問題。因此，瀝青路面材料的管理和施工現場管理就是我國公路建設尤其是高速公路建設中十分重要的問題。

瀝青路面材料介紹

瀝青路面就是在礦質材料中摻入路用瀝青材料鋪筑的不同類型的路面。瀝青路面是當前我國公路建設中最為廣泛應用的高級路面，它具有高溫抗車轍性、低溫抗裂性、水穩定性、抗疲勞性、抗老化性和行車舒適性等優良特性。瀝青路面一般按施工方法分為瀝青混凝土路面、瀝青貫入式路面、路拌瀝青碎石路面、廠拌瀝青碎石路面和瀝青表面處治路面等幾種基本類別。在瀝青路面建設過程中，材料對路面質量起著決定性的作用。因此，把好材料關，對瀝青路面施工建設至關重要，直接影響著瀝青路面的使用壽命和質量。瀝青路面材料是一種以瀝青為主要成分的有機膠凝材料，主要包括道路石油瀝青、乳化石油瀝青、液體石油瀝青、煤瀝青、改性瀝青、改性乳化瀝青、粗集料、細集料、填料以及纖維穩定劑等多種構成材料。瀝青路面材料的多種性能和用途使得其在公路建設中占有十分重要的地位，其質量好壞直接影響到公路質量和使用年限，因此，必須加強對其材料及施工的管理。

瀝青路面材料管理

瀝青路面材料不僅影響著公路施工成本，還直接影響著工程的質量。因此，瀝青路面材料管理是公路施工時應十分重視的重要課題。同時，材料的管理不僅是施工企業關注的重點，更是國家在公路基礎設施建設時應該考慮的重要問題。我國交通部在原《公路瀝青路面施工技術規范》（JTJ032-94）與《公路改性瀝青路面施工技術規范》（JTJ036-98）的基礎上于2005年1月1日期施行新的《公路瀝青路面施工技術規范》（JTG F40-2004），對瀝青路面材料的選用和管理以及質量檢查和施工技術與管理都作出了詳細科學的規定。

由于瀝青路面施工時所使用的材料種類復雜、數量較大、規格繁多，而且各自用途不一樣，所以在采購、檢驗、儲存、保管、用料等各個環節，都要進行科學的管理，做到有效用料，嚴控材料的質量標準。

首先，從瀝青路面材料的配備來看，瀝青路面材料往往用的是瀝青混合料，原材料主要有瀝青和集料。瀝青混合料的結構強度主要由集料的骨架作用和瀝青的粘結作用構成，而瀝青膠結料的作用不可取代。因此，對瀝青的管理尤為重要。瀝青常用的指標包括針入度、軟化點和延度，它們分別為分級指標、高溫性能指標和低溫抗拉伸性能。瀝青的質量受原油的質量影響，因此，應按照不同的來源和購入時間，分批次進行管理和質量檢測。同時，還要注意瀝青的運輸、存儲要求，長期存放要在80~90℃的環境下，避免和較少瀝青的老化。改性瀝青還應注意避免離析、分層現象的出現。集料作為瀝青混合料力學性能的主要來源，決定著瀝青混合料的路用性，是影響瀝青路面質量的又一重要因素。它主要包括粗集料、細集料和填料，反映其性能的主要指標有針片狀含量、密度、年復興、壓碎值、磨耗值以及吸水率等。集料的質量和性能受加工方法和來源的影響，因此在選用的時候要注意檢驗其相應的指標，本著因地制宜的原則科學開采。同時，在集料的堆放時還要注意按照來源和規格分開堆放，避免混雜和污染，減少離析現象的發生；注意堆放場的排水，避免影響集料的含水量。此外，瀝青路面的質量還與材料的配合設計有關，運用科學的方法將瀝青與集料進行混合，才能獲得瀝青路面理想的性能，因此也必須重視瀝青混合料的構成設計。

其次，從具體操作來看，對瀝青路面材料的管理要從采購、保管、質量控制等多個環節，分為施工前的準備和施工現場來進行嚴格有序的管理。采購要充分掌握供應商的原材料及半成品情況，保證質量，擇優選擇。在入庫時要根據供應商的所提供的質量檢測報告進行檢測后方能入庫，杜絕使用質量不合格的材料。材料的保管要嚴格按照原材料的性能設計場地，按批次進行保管。瀝青的同一批次要求更為嚴格，必須是同一來源、同一次購入且同一瀝青罐的同一規格。在施工前，要對各種瀝青路面材料進行試驗，達到目標配合比設計的要求和生產配合比設計的標準后方能投入使用。在施工現場，還要注意在瀝青混合料的施工必須達到一定的溫度要求，不能在低于10℃的環境下進行，混合料的運距也不宜過大，運用機械設備以及人工在拌合、攤鋪、曬油等環節時都要注意保證瀝青路面材料的均勻性、密實度、平整度，保證合理用料，從而提高瀝青路面的質量。

瀝青路面施工現場管理

瀝青路面材料是決定公路施工質量的基礎，施工現場管理則是影響公路質量十分重要的因素。瀝青路面施工現場管理主要包括機械設備、人員、施工質量的管理。

機械設備管理。瀝青路面的施工工程中的機械化程度較高，對機械設備進行科學合理的管理，不僅可以提高公路工程的質量，還可以為施工企業節約人力物力資源，提高經濟效益。對路面施工機械設備的管理主要是對機械進行日常管理、使用維護和保養修理，通過合理配置提高施工的效率，更好地完成施工任務。在瀝青路面施工管理中需要管理的機械設備主要有運輸車、瀝青混合料轉運車、攪拌機組、攤鋪機、壓實機械、瀝青噴灑機等。

人員管理。人是實行質量控制、操作機械設備的核心因素，對人員的管理直接影響著對機械設備和施工質量的控制。人員是指路面施工過程中的全部參與人員，主要包括施工人員、質量管理人員和技術人員。對其管理主要是對其在施工過程中的操作規范性、安全意識、責任意識等方面進行管理，通過培訓和獎懲制度等促使相關人員提高認識，改進工作質量，高效地完成道路施工任務。

質量管理。質量管理是瀝青路面施工現場管理的重點，也是貫穿施工過程的關鍵項目，它關系到路面使用的壽命和效果。瀝青路面的質量管理不僅要達到規范要求，更要減少施工過程中的變異性。質量管理要通過設定基本的指標，對施工過程進行實時控制、動態管理。瀝青路面施工的質量管理，不僅要對現場材料的運用、機械的使用進行監管，還要對諸如拌合、攤鋪、碾平、接縫等施工工藝進行管理。通過人員、物資、技術等多方面進行管理，保障瀝青路面施工的質量。

綜上所述，瀝青路面材料及施工現場管理直接影響著公路的使用壽命和質量，只有不斷改進技術，加強管理，通過規范和科學的操作才能保證瀝青路面的施工達到我國經濟建設對公路發展提出的高要求。

參考文獻：

【1】姚志偉，公路瀝青路面施工技術淺析，科技資訊，2009（17）；

【2】王俊麗，王紀紅，瀝青路面材料及施工現場管理，科技信息，2010年11期；

【3】胡育敏，小議瀝青路面施工質量控制與施工管理，大科技，2010（9）；

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____化工股份有限公司堅持“突出發展煤化工、加速發展磷化工、適時發展精細化工“的思路，把__集團的資源和實力優勢轉化為產業優勢，以“2030工程（20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素）”建設和運行管理為中心，再次實現歷史性跨越。去年完成產值15.94億元，同比上升64.2%；實現銷售收入15.89億元，同比上升63.9%。實現利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤1.12億元，同比上升77%。

堅持科學論證，確保技術最新。“2030”工程設計突出了技術創新，采用了具有自主知識產權的低壓甲醇技術。僅脫碳利用碳丙循環過程中的差壓實現能量回收一項，每年可節約電費180萬元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的方式保護尿素高壓設備內襯，既提高了壓縮機打氣量和合成轉化率，又降低了氨耗；在尿素成品包裝前設置多孔板流化床，使產品顆粒均勻、圓潤、不結塊。在壓縮機等大型運轉設備上安裝振動故障在線監測系統，可有效檢測設備運行狀況。

堅持科學創新，確保質量最優。公司充分發揮工程技術人員主動性和創造性，原料界區大膽改進配液線破碎機生產廠家提供的設備基礎設計，方便了設備安裝和檢修。造氣車間優化了φ3000造氣爐工藝流程和設備布局，提高了裝置自動化水平。施工中注重抓好工程現場質量管理、進場物資的質量控制和設備安裝質量，確保了工程質量優良。

堅持科學管理，確保工期最短。“2030”工程狠抓了科學管理和節點控制。為減少雨雪天氣對施工進度的影響，我們采取了“大雨巧著干，小雨搶著干，天晴加班干，天熱躲著干”的措施。施工高峰時期，工地上有近40家施工單位、3000多名施工人員、24臺塔吊、56臺攪拌機、工程車輛200余臺參與工程建設。我們加強了施工管理考核，同時高度重視設備的催提，保證了工程進度，項目僅用一年零18天把國內同類工程中最大的裝置建成投產。

堅持科學預算，確保投資最省?！?030工程”實行了招投標制，同時根據預算控制付款進度，有效規避了付款風險，節省了財務費用，提高了資金使用效率。工程指揮部及時了解市場行情，避開價格高峰，在春節前順利完成了主體設備的招標定貨，僅設備鋼材價差一項就節約近億元。工程總投資12億元，比預算節約近20%。

堅持規范監管，確保安全最好。我們堅持“時時談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規范安全生產管理，強化現場安全檢查，保障施工有序進行。通過規范票證管理，嚴肅處理事故，有效地保證了施工安全。

堅持綜合治理，確保環境最美。公司高度重視“三同時”，建設環境友好型工程。我們提出了“六最”、“六新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要求，收到了事半功倍的效果。全省縣域經濟工作會議的代表到現場參觀，對工程建設和生產裝置的新面貌給予了一致好評。在工程建設期間，省委書記羅清泉、省長李鴻忠同志親臨工地視察，對公司與__集團的成功合作以及工程建設給予了極高的評價，極大地鼓舞了我們的工作熱情。

總結“2030工程”建設所取得的成績，概括起來為六句話：“建成了一項優質工程、完善了一套管理辦法、鍛煉了一批實用人才、涌現了一批先進典型、體現了一種創新精神、提升了一個企業形象”。

公司今年正深入貫徹落實科學發展觀，多措并舉，積極應對，堅持發展不動搖，努力實現“2520目標”（銷售收入25億元、利稅2億元，重大安全、環保、質量事故為0），用優異的成績向建國60周年獻禮。

強化生產管理，確保生產裝置的穩定長周期運行

“2030工程”是__公司的生命工程和希望工程，要發揚“2030工程”建設精神，不怕疲勞，連續作戰，使整個裝置在長期、穩定滿負荷條件下生產，建立起正常的生產管理秩序。要合理組織、科學調度，盡快實現達產達標。要突出抓好“六管二算一考核”，全面實現整個生產裝置“安全、穩定、長周期、滿負荷、優質”運行。要優化工藝控制指標和各項消耗指標，達到或超過同行業的先進水平。

積極應對市場挑戰，狠抓產品銷售工作

在嚴峻形勢下，強化銷售，拓展市場，保持企業生產經營持續穩定運行，是我們工作的當務之急。我們的原則是“以降低企業經營風險為主線，以產品銷售為出發點，以強化網絡管理為手段，以落實內部經營責任制為抓手，以保公司正常資金流為前提”來追求企業利益的最大化。

扎實開展“管理年”活動，努力降低生產成本

公司把20__年定位“管理年”，通過開展活動，進一步提高公司各項管理水平。一是解決好影響生產的瓶頸問題，實現裝置的穩定、長周期運行，重點組織好有效益產品的生產。二是嚴把采購關，優化采購渠道，降低原材料采購成本。積極主動地應對市場風險。三是精細管理，狠抓節能降耗，努力降低生產成本。四是建立績效考核體系，將公司總體預算指標分解到公司經營層，經營層年薪收入的40%與考核掛鉤。各廠、各部門、車間都要分解指標，制定考核辦法。五是加強資金鏈管理，保證公司生產經營的有序進行。六是努力降低期間費用，從上到下都要樹立過緊日子的思想。

把安全和環保工作當作公司的第一要務，逐步建立企業危機處理機制

加大安全和環保的管理力度，重點是現場管理和基礎管理，牢固樹立“不是干部消滅事故，就是事故消滅干部”的思想，時刻居安思危、警鐘長鳴。注重隱患排查和應急預案的完善、落實。發展與環保并不矛盾，公司今年將繼續加大環保資金投入，在實現達標排

篇8

永遠陽光，永遠自信，楊瑩在旅途中。

盛夏，臨近北京奧運一周年的一天，中國集郵總公司市場部經理助理楊瑩走進會議室，參與總公司與中鈔國鼎公司共同開發郵票金磚項目的洽談。讓她驚喜的是，對方的代表恰好是去年她參與奧運郵品開發工作時結識的北京奧組委負責項目審批的一位領導。在洽談合作的同時，兩人追憶往事，讓楊瑩不禁回首這些年走過的路。楊瑩已是中央國家機關“五一勞動獎章”獲得者，一個身懷六甲的準雙胞胎媽媽，體會著一路走來奉獻的快樂。

我參與、我奉獻、我快樂

曾經奮戰在奧運郵品開發一線的楊瑩，奧運會期間經常與北京奧組委聯系，為總公司開發的200多種奧運郵品的審批，幾乎跑斷了腿。楊瑩勤奮認真的態度給對方留下了深刻的印象。

中國集郵總公司作為奧運集郵品特許發行商，于2005年開始發行各種奧運郵品。2007年5月，總公司決定將奧運產品與其他常規郵品業務開發工作分開，成立了奧運項目組集中精力開發奧運郵品，楊瑩被任命為副組長，自此開始了她“我參與、我奉獻、我快樂”的奧運之旅。

談起當時初上任時的感受，楊瑩說：“奧運項目組的工作是全方位的，業務角色對我提出了更高的要求，而且我深知在家門口參與奧運，對我們不少人來說恐怕是畢生僅有的一次，因此我必須不負重任，圓滿地完成奧運郵品的開發工作，從擔任奧運項目組副組長的第一天開始，我就感到了那份沉甸甸的責任?！?/p>

心中懷著這份沉甸甸的責任，楊瑩放棄了所有節假日，全身心投入第一線，長期高強度的工作讓她幾次因勞累暈倒在工作崗位上。想起當時的辛苦，楊瑩更多的是對家人的內疚。“平時，我愛人下班后晚7點左右趕到公司接我，趕上我手頭正忙，他就一兩個小時地在車里等著，有時難免也對我起急。其實他也是心疼我，看我一接電話好幾十分鐘，覺得用手機直接接打電話對健康不利，他就買來耳機讓我戴上，因為頻繁使用，耳機都換了好幾個。有時捫心自問，我覺得對家人很內疚。但工作在那擺著，不容懈怠，自己要盡到責任，說什么也得先顧著工作?！?/p>

奧運項目組工作涉及面廣，對內涉及郵政系統內和公司的各個部門，對外涉及北京奧組委、中國奧委會、國際奧委會等審批機構，要面對大量的溝通、協調工作。據統計，奧運項目組在兩年的時間里共開發奧運產品200多種。所有這些產品都是必須經過北京奧組委、國際奧委會審批的?；貞浧甬敃r上下協調、溝通的場景，楊瑩說：“當時每天都覺得被時間追著跑，走路都是小跑著的。有時候真是急得不得了，比如很多時候要請奧組委領導批復，一直等到天都黑了，奧組委領導還沒有回來，所以只能暫時作罷，擇日再去。但是，我們的郵品即將面臨上市，比如說‘郵票大全’，是預售，即先收款后交貨，所以我們必須保證產品按時上市，對客戶和分銷商負責?？蓨W組委也是日理萬機，高速運轉，我們只是他們面對的一個特許發行商。想到這些，我就告誡自己，奧運是個大工程，每個相關單位和員工都是其中一根‘鏈條’、一個環節，鏈環相接相交，都是在為兌現‘舉辦一屆有特色、高水平的奧運會’的莊嚴承諾而盡一己之力，一定要克服困難，做好工作。”就是憑著這股堅韌不拔的精神，楊瑩完成了一個又一個奧運產品的審批工作，保證了產品的如期面世。

2008年5月，在奧運場館承包了特許商品銷售場地（即奧林匹克公園中心區賣場）的中體產業主動來找總公司合作?？偣绢I導對此非常重視，派奧運項目組進駐賣場，負責賣場的賽時銷售。當時奧運安保森嚴，銷售現場條件很艱苦。人手少、卸貨困難、就餐更不方便。因為證件發放非常嚴格，只有楊瑩一個人能持證進場，于是提貨、押貨、補貨、銷售的工作便由她一人承擔起來。直至8月13日后安保級別降為普通之后，其他人才可以持證件乘出租車直達8號員工安檢口送貨。由于奧運會比賽時多陰雨天氣，運貨過程中有時半途遇雨無功而返，有時會被安保人員安排到距安檢口幾百米外的停車場頂著烈日卸貨。楊瑩在這里是多重身份——現場負責人、現場銷售員、現場協調員、卸貨員、現場與公司之間的協調員。身兼數職的她每天馬不停蹄地工作，除了做好銷售外，還要為現場銷售人員解決后勤問題。

現場銷售的工作是超高強度的，賣場的火暴場景令人震撼，排成長隊的一撥撥顧客對奧運紀念品特別是集郵總公司的集郵品顯現出極高的購買熱情。楊瑩帶領銷售人員不辭辛苦，以飽滿的熱情投入工作，常常是放棄午飯、晚飯時間，讓更多的消費者能夠買到稱心如意的奧運郵品，總公司柜臺的打烊時間幾乎都在午夜時分，一站就是十幾個小時，體力、精力的透支可想而知。回憶起當時的情景，楊瑩說：“當時的艱難和勞累非語言能夠形容，這其中的苦辣酸甜恐怕除了我們自己別人是難以體味的，我經常是在午夜之后才拖著疲憊的雙腿回家，而第二天又要面對著更多的購買者。在這里，我們的顧客是最多的，很多人排了兩個多小時的隊，就是為了要買我們的產品，在這種情況下，我們再累，也得堅持，讓每個熱愛奧運、熱愛我們產品的人滿意。”

這些事，雖已過了一年，卻依然讓楊瑩激動。

奉獻，證明著存在的意義

再有兩個月，楊瑩就要當媽媽了，而且是一對雙胞胎孩子的媽媽。在奧運會之前，楊瑩曾有過一次推遲懷孕的經歷，如今看著這個幸福的準媽媽，同事們都會情不自禁地說：“真是好人有好報啊！”這是怎么回事呢？事情要追溯到6年前。

2003年，楊瑩無意中看到關于捐獻骨髓的宣傳，覺得這是一個善舉，便在北京西單商場北側的獻血站報了名，之后她幾乎淡忘了此事。2006年5月下旬，她突然接到來自中華骨髓庫工作人員的電話，說她留下的骨髓樣本已經跟江西省萍鄉市的一個15歲的白血病患者初配成功，詢問她是否愿意捐獻骨髓。當時，31歲的楊瑩正打算懷孕，丈夫和父母也都希望她早點要個孩子。回憶起3年前自己決定捐獻骨髓時的情景，楊瑩平和地說：“家里人基本上不反對我捐獻骨髓，但是我婆婆盼孫子心切，委婉地勸過我。當時，我自己也很想要一個孩子，我現在已經是高齡孕婦了。在去做配型檢查的時候，我又問了醫生，醫生說只要是健康的正常人是沒有問題的，推遲半年或一年時間懷孕就可以了。”盡管當時很想要孩子，但是她覺得救人更是事不宜遲的事情。于是為了挽救一個危在旦夕的如花生命，生孩子的計劃只好推遲了。

2006年8月10日，楊瑩住進醫院，開始了捐獻的過程，度過了她認為“生命里最有意義的8天”。在捐獻過程中，她忍受了動員劑在體內反應導致的痛苦。由于她對藥物反應小，導致白細胞一次增得不多，使得一次采集量不夠，于是她連續捐了兩次。

出院后，楊瑩曾寫下這8天的感受：“今天出院了，在醫院度過的8天是我生命里最

有意義的8天，我經歷了深夜在病床痛苦的，收到了能把我淹沒的鮮花和來自各方的榮譽、鼓勵與關愛，現在想得最多的是遠在武漢醫院的開始有了真正‘血緣關系’的妹妹……”

在得到楊瑩捐獻的干細胞之后，15歲的江西姑娘很快實施了手術，獲得了新生。當記者采訪這個小姑娘時，她說從心底里感謝未曾謀面的楊瑩姐姐，“是她給了我第二次生命”。

篇9

公司采取“公司＋基地＋農戶”的生產經營模式，通過龍頭企業的輻射帶動作用，引導廣大農民走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的農業產業產業化發展新路子，可帶動企業周邊1300余戶近5000人從事肉雞生產，年利潤超運5000萬元，投身于養雞的農民，家庭戶均年收入文秘雜燴網可達5萬余元，人均收入超過1萬元。

二、公司的良好發展將促進××*縣經濟發展

公司通過引進資金，擴大規模，年產值有望達到2.1億元，已成為一家集肉雞飼養、雛雞孵化、成雞屠宰分割加工和銷售服務于一體的農業產業化龍頭企業，不僅可以為當地農民增收創出一條新路，而且可以解決農村各剩余勞動力和就業問題，同時還可以增加本縣財政收入，為××*縣經濟和社會發民提供支持，最終促進××*縣經濟走上良性循環，健康發展的軌道。

三、為××*縣循環經濟發展做出了貢獻

根據國家、省、市關于發展循環經濟、建設節約型社會的要求，公司把在肉雞生產過程中產生的雞糞、雞毛、雞腸等副產品進行循環利用，既節約了資源，減少了污染，保護了環境，又降低了生產成本，增加了企業和農民收入，是一件利國利民的好事。通過對肉雞副產品的再加工，利用糞便、汗水產生的沼氣可用來照明、炊事和取暖，雞糞用來做豬飼料，提高了雞糞的利用價值，雞下水通過加工重新利用，來養魚，延長民產業鏈，改善人民生活，雞糞或豬肥產生沼氣利用后，生產的沼氣渣可用于種植業生產，提高農田肥力，提高種植業的產量和品質，促進農產業生產形式良性循環。

篇10

在擔任××*經理部總工程師期間，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理網有序可控，在鐵道部多次組織的質量信譽評價中，內業資料及外業評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經濟效益夯實了基礎。

在人才培養方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員開展學技帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現場，翻開圖紙和技術交底，通過提問及解答，將施工前的技術準備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結。并且定時集中培訓，定期考核，年輕的技術人員迅速成長，已經充實在項目管理的關鍵崗位上。

效益創造最大化

他通過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核圖紙、現場核對，對不符的設計和不利于施工的項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加投資1900多萬元正在和業主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。

在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節約成本上獻計獻策。項目內有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時，很多廠家不約而至，絕大多數都是各方面的“關系戶”，據說還以“回扣”為誘餌，產品質量也參差不齊，并且采購單價較高。他用和其他廠家已經簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調查。通過多方了解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節約成本控制質量，他不顧疲勞，只身遠赴武漢，幾經周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質量檢定中心的檢測報告，經理部這才放心簽訂了采購合同，實際采購的單價比“關系戶”單價每米節約近100元，僅此一項就為項目節約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設計院溝通，了解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節約了材料的浪費，并且通過不斷調查機械加工廠家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價中標加工合同，為企業節約20多萬元。

忠誠企業無私化

××*經理部承擔了管段內大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬土石方節點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節點工期到鴉宜改線線路撥接開通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中，無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方。尤其是在最后線路撥接開通階段，從夜間封鎖點前施工準備開始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個瘦小的身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時而將自己釘在那里臨時當作路基邊樁，指揮機械一邊進行路基填筑，時而舉起雙手，指揮機械進行上碴平碴作業，時而指揮機械輔助撥接人員進行撥道就位，時而指揮技術人員測量線路就位情況……那一夜，在雨中連續8個小時，他沒有喝一口熱水，沒有烤一下溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數不清那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利準點開通，第一列火車緩緩駛過時，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內已經被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經被雨水淋得沒有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發白發皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經換了幾次開水的泡飯，從來沒有覺得開水泡飯如此香……