導語：如何才能寫好一篇機械設備管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條：機械設備管理必須貫徹執行黨和國家的方針政策，按照“技術管理和經濟管理相結合”、“專業管理和群眾管理相結合”、“以預防為主，強制保養與修理并重”的原則。認真抓好機械設備管理、使用、保養、維修和配件管理五個環節，做到合理選購，正確使用，精心維護，強制保養，安全經濟運行。

第三條：大型機械設備及專用機械設備相對集中，由市局根據需要平衡調度，采用租賃制。中小型通用機械和養護機械設備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。

第二章機械設備的來源

第四條：購置機械設備的經費來源：主要由市局年度計劃經費列支、工程項目的施工技術裝備費、專項設備購置費以及現有機械設備逐年提取的折舊費購置。

第五條：公路養護計劃的養護機械設備由市局按南昌市政府采購辦法統一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機械設備亦納入機械設備的管理范圍。

第三章機械設備的調配及經營

第七條：市局機務管理處負責統一調配局屬機械設備；托管機械設備需對外出租實行報備制。

第八條：養護工程機械設備由市局按年度計劃統一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機械設備的上報程序。每年11月份各分局根據養護工程需要上報所需的機械設備，統一由機務管理處申請計劃安排。

第十條：機械設備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設備要堅決做到定人、定機、定操作規程。

第十一條：機械手必須認真學習和掌握所操作的機械設備操作規程、技術性能，嚴格按施工規范、工藝規程操作。

第十二條：大中型機械設備由經營公司托管，市局與經營公司簽訂托管協議。

第十三條：大中型機械設備經營管理原則：優先使用市局的自有設備；優先使用設備技術狀況好的設備。

對市局內部的租賃原則上應低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應簽訂租賃使用協議。

第十四條：為鼓勵管好機械設備，提高機械使用效率，產權屬市局的大中型機械設備，對于租賃設備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設備折舊費，40%用于機械維修、保養及托管公司的管理費，一年以后視經營情況另作調整。

第十五條：經營公司對外租賃大中型機械設備，需向市局機務處報備。

第四章機械設備的管理

第十六條：機務管理工作采用分級管理、統一調配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。

第十七條：市局機務管理處負責管轄范圍內的機械設備配置申請計劃，并進行驗收、分配調撥及調整等工作。

第十八條：市局機務管理處負責檢查和考核各項技術經濟定額執行情況，并監督檢查專項設備購置費、機械設備折舊費的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質量管理，市局機務管理處負責督促檢查機械設備的使用、維修保養質量，并組織領導技術鑒定小組，認真做好機械設備保修質量、責任事故以及機械設備報廢的鑒定工作。

第二十條：市局機務管理處定期組織機務、機修檢查評比，以總結推廣筑養路機械設備在使用、維修保養及節能等方面的先進經驗。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設備的技術檔案，按規定認真及時做好記錄，并實行動態微機化管理。及時填報機械設備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機械設備的保養

第二十二條：機械設備的日常保養。機械的保養等級：為例行保養、一級保養、二級保養、三級保養、大修。國產機械一級保養間隔為200工作小時，二級保養間隔為600工作小時，三級保養為1800工作小時。進口及大型機械設備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業可由操作或駕駛人員按規定進行。

第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設備退出現場后,應對施工設備進行檢查鑒定,并根據檢查鑒定情況安排保養或進行重點維修,使設備恢復到良好的技術狀態,以便隨時準備投入使用。

第二十四條：各種機械設備均屬國家的固定資產，不得擅自對外轉讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應采取封存措施，妥善保管。

第六章機械設備的報廢

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前言：

機械設備管理工作是精細化工企業日常管理工作的一個重要環節，機械設備管理質量直接關系到精細化工中機械設備使用質量，進而影響精細化工整體水平。隨著精細化工設備與機械設備生產和應用現代化、企業與市場經濟的快速發展，精細化工企業機械設備管理和使用質量越來越受到社會各界的廣泛關注，如何理清設備使用、維護、保存工作之間的矛盾與聯系，推動工程更高質、更順利地開展，精細化工企業正面臨的一大問題。本文首先分析了設備管理工作的作用，著重探討了提高企業設備管理工作的幾項措施。

一、設備管理的重要作用

古語有云：“工欲善其事，必先利其器。”隨著精細化工規模與建設技術的不斷提升，機械設備在精細化工中起著越來越重要的作用，精細化工設備與機械設備管理在整個精細化工管理工作中的地位越來越重要。當前，我國精細化工設備與機械設備管理工作水平并未緊跟精細化工發展步伐，面臨機械設備技術水平與質量不足難以滿足精細化工實際需求、人員技術水平與先進的機械設備水平不符、機械設備與工程實際機械化需求不符、管理維護體制與機械設備實況不配套等問題，嚴重影響了精細化工進度與建設效益。

新時期的精細化工企業需要高效的設備管理工作輔助工程項目的建設工作。標準化、科學化的設備管理首先能夠更加合理地進行設備采購，保障設備技術水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業技術水平、精細化工效率與質量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業綜合競爭力。

二、完善企業設備管理的幾點建議

（一）提高對設備管理重要性的認識

當前，企業設備管理工作中沒有充分認識到設備管理工作的重要性，導致設備管理工作流于形式、管理體制不健全、人員配置不合理、維修養護不全面等問題，可見，企業設備管理工作水平的提升關鍵是充分認識設備管理工作重要性、端正的設備管理工作心態，才能真正提升企業設備管理水平。

企業應積極吸納專業機械設備管理人才，定期安排專業管理人才進行設備管理知識普及與工作流程講座，讓全體設備管理人員意識到企業機械設備技術水平與質量對整個精細化工工作效益與效率的重要性，通過直觀地展示和講解設備采購、維護、使用過程投入費用占精細化工和企業運行總成本比例狀況，讓設備管理部門領導與管理人員認識到企業設備管理工作水平的提升對于合理進行設備采購，保障設備技術水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業技術水平、精細化工效率與質量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業綜合競爭力的關鍵作用。企業全體人員高度重視企業設備管理工作，積極參與和配合后續設備管理工作安排調度。

（二）完善設備管理制度

1、設備管理制度的初步建立與完善

切實根據企業運行特點與精細化工狀況建立并完善日常機械設備管理制度，制度的建立與完善工作應由企業設備管理部門領導親自帶頭，在深入分析企業運行過程中設備應用與管理特點的基礎上，充分總結以往機械設備管理經驗、積極借鑒國內外精細化工企業及相關企業運行中成功的設備管理案例，對不同類型、不同用途、不同技術層次的機械設備進行合理劃分，并切實根據行業機械設備管理標準及精細化工特點制定和健全設備管理制度，努力保障機械設備專業技術管理與人員管理高度結合、層次分明、權責分明，實現信息化管理與人員管理的有機結合。

2、設備管理制度后續完善工作

初步建設并完善企業設備管理制度之后，要高度重視企業機械設備管理制度的后續調整與完善工作，確保企業設備管理制度時刻緊跟企業運行特點及精細化工狀況。設備管理制度的后續完善與調整工作主要穿插于企業設備管理工作實際實施過程中，設備管理部門安排專人負責設備管理制度的日常實施工作，有效結合企業內部機械設備管理工作人員配比制度，盡量做到專人、專機、專崗管理，　相關管理人員應在設備管理制度的實施與貫策過程中做好工作記錄與問題登記，及時向部門領導反映制度在實施過程中人員配置、崗位設置、制度細節之間存在的矛盾，根據以往經驗、借鑒成功設備管理案例、邀請專家進行實況分析并提出合理建議，全面展開企業設備管理工作的后續改進與完善工作，確保企業設備管理工作規范、有序、科學開展，推動企業精細化工效率和建設質量的全面提升。 （三）重點做好設備的正確使用與維護

1、設備使用規范化與標準化

在設備采購和使用初期，設備管理部門應盡快熟悉設備使用方法，嚴格按照產品說明和設備使用規范使用，注重使用每一個細節的規范化，避免不必要的運行故障，延長設備使用壽命。

2、設備維護規范化與標準化

企業設備的日常維護工作包括保養與維修兩大方面：

機械設備保養工作規范化與標準化。即定期或不定期對所有設備進行保養，根據不同機械設備技術類型、用途和使用頻率進行定期或不定期的保養，是確保企業機械設備良性運轉和高效應用的基礎所在。企業設備管理部門應隨時關注不同設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養、維修記錄，著重進行處理，既要選擇耐磨、設計合理、工藝精湛的機械零部件，還要做好這些組成部件和零件的后期保養工作，即有效確保對機械設備的定期、合理。

設備維修工作規范化與標準化。不同技術種類、不同用途的機械設備使用頻率與使用強度均有不同，設備管理人員應對不同技術種類、不同用途的機械設備使用頻率與使用強度及設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況做好記錄工作，避免機械設備超負荷運轉，根據實際檢查狀況及記錄結果進行設備故障預測及故障分析，及時對出現運行故障的設備進行維修處理，同時注意預防性的維修工作，有效延長設備使用壽命、提升設備使用質量。

（四）做到企業設備全過程管理

企業設備全程管理，即設備采購、配置、使用、維護全過程的全面、宏觀把控，唯有對企業設備購置到維護整個過程的全面管理，才能真正保障設備使用質量和使用效率。設備購置階段，應堅持以施工生產的需要為目的，杜絕盲目購置的現象，并對每一個上場的項目工程，規定機械設備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項目工程盡量利用原有機械設備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機械設備由設備部門統一選購；五萬元以下的中小型機械設備根據情況一部分由項目經理部自購，列入項目經理部固定資產管理，實行快速折舊；設備配置階段，要堅持統一調配，配套齊全，相對穩定的原則；設備使用階段，設備部門設臺賬，保管單位設卡片，三者相對控制，相互制約，定期進行核對，保證賬物卡相符，防止機械設備的流失，并造就一支素質較高、技術較精的隊伍；設備維護階段，隨時關注不同設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養、維修記錄，做好部件和零件的后期保養工作，及時對出現運行故障的設備進行維修處理，同時注意預防性的維修工作，有效延長設備使用壽命、提升設備使用質量。

（五）建立設備管理資產經營意識

堅持以施工生產的需要為目的，杜絕盲目購置的現象，并對每一個上場的項目工程，規定機械設備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項目工程盡量利用原有機械設備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機械設備由設備部門統一選購；五萬元以下的中小型機械設備根據情況一部分由項目經理部自購，列入項目經理部固定資產管理，實行快速折舊；規范設備養護成本控制制度，安排專人負責對設備零部件的市場調查，將零部件配置成本降到最低，嚴格控制設備維護工作投資，合理選擇維護技術的同時，積極采用新工藝與新材料，維護企業資產合理性與穩定性。

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先進的設備能夠克服人工難以應對的施工難題，促進企業生產收益的提高，有效提升企業的工作效率和工作質量。我國經濟的崛起，工程技術的不斷改進革新，帶動了工程機械設備在我國各企業中的廣泛應用。同時，施工企業也迎來了新的問題，那就是如何加強對工程機械設備的管理，因為這不僅關系到施工工作能否穩定有效的開展，同時對企業經濟也存在巨大影響。因此，近年來各企業正逐漸加大力度，加強對工程機械設備的管理。

2加強工程機械設備管理的重要性

國家經濟不斷發展，經濟市場競爭日益激烈，各大企業都在努力提升自身競爭實力，爭相購進先進的工程機械設備，以促進企業工程質量和效率的提升。隨之而來的，工程機械設備的大量應用也為企業的設備管理工作提出了更高的要求。加強企業對工程機械設備的管理，管理人員定期對設備進行維修保養，能夠有效地延長設備使用周期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設備使用效率，從而促進工作進度的加快，工程質量的提升。另外對設備進行有效的管理，還可以節省企業施工成本，進一步增加企業的經濟收益，提升企業市場競爭力，使企業能夠順應時代趨勢，持續穩定的發展［1］。

3工程機械設備的管理現狀

由于部分企業仍未認識到工程機械設備管理的重要性，所以缺乏完善的設備管理制度，也沒有成立專門的設備管理部門，更沒有專業的設備管理人才。又或者部分企業確實組建了專門的設備管理機構，但是由于管理制度不完善，監管力度不足等原因沒有貫徹落實設備管理工作，所以造成了工程機械設備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責任意識，對設備的數量、質量、使用狀態以及故障原因等情況都沒有詳細的記錄和管理，這些問題不僅嚴重影響企業的施工進度，還會為企業帶來沒有必要的經濟損失［2］。除此之外，在工程機械設備的維修保養環節，部門企業也沒有完善相應的管理條例，維保工作落實不到位，導致機械設備老化，使用周期縮短，設備功能難以有效實現，增加企業運行成本，更可能存在安全隱患，在施工過程當中造成人員傷亡。還有的企業內部，缺乏專業的設備維修人才，當機械設備出現問題，維修人員往往因為技術水平有限或維修經驗不足等原因，無法及時有效地解決設備問題，頻繁更換設備元器件，不僅加大維修成本，機械設備也沒能得到根本性修復。還有大部分企業不肯在設備管理工作中投入大量資金，無法引進優秀的設備管理人才，不愿對工程機械設備進行換代升級，一味墨守成規，導致企業發展難以跟隨時展步伐［3］。

4加強工程機械設備管理的對策

4．1完善工程機械設備管理體系

科學合理地對企業施工項目中應用的工程機械設備進行維護和管理，其根本工作就在于要讓企業意識到工程機械設備管理的重要性:工程機械設備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質量的提升以及企業經濟收益的增加。然后企業要圍繞于這些管理目標，結合企業自身特點，制定科學、合理、實用的工程機械設備管理制度。然后選拔專業的設備管理人才，組建專門的設備管理機構專職負責企業工程機械設備的管理工作。在管理機構內部，應明確劃分管理人員的工作職責，做到各司其職。然后要建立設備檔案，將企業的工程機械設備進行細致、嚴謹的資料統計，包括設備的生產年限、設備編號與規格、設備使用說明、注意事項等，還要記錄設備每日的使用情況、故障原因、檢修結果等，以便出現問題時可以有據可查，貫徹落實工程機械設備的管理工作。此外，企業還要定期對設備管理人員進行教育培訓，邀請設備管理專家向設備管理人員指導先進的設備管理方法和設備維護常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經驗，進一步促進企業工程機械設備管理質量的提升［4］。

4．2加強工程機械設備檢修工作

對工程機械設備定期進行維護保養，可以及時排查設備存在的質量安全隱患，延長設備使用周期，提高設備工作效率，減少工程運行成本。因此，施工企業的設備管理部門要了解工程機械設備的使用特點，針對不同設備的不同特性規劃針對性的檢修方案，定期對設備的運行狀況和使用性能，進行維護保養工作。如果在檢修工程當中，發現設備安全隱患，應立即通知維修人員趕到現場，在維修過程當中，要細心觀察設備狀態與現象，在維修工作結束后，詳細記錄維修流程，不僅可以對設備進行更深入的了解，還有助于日后相似設備問題的解決。在不斷的發現設備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結反思，然后對管理方法加以改進創新，完善設備管理制度，貫徹落實企業的工程機械設備管理工作［5］。

4．3優化工程機械設備管理模式

企業要充分認識到工程機械設備的經濟價值，將工程機械設備管理與企業的財務管理工作有效結合到一起，盡大限度地利用工程機械設備，創造企業經濟利潤。企業應對設備經費進行合理規劃，在工程項目當中，分析研究不同設備所具備的不同性能特點，對機械設備進行科學合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進度的如期進行。結合企業發展情況，及時將淘汰掉的舊設備轉讓或出賣，轉而購買先進的工程機械設備，使企業在日益激烈的市場競爭中，具備能夠順應時展，與時俱進的競爭實力。在此過程中，設備管理部門要根據企業發展趨勢，不斷完善和改進設備管理制度，確保企業工程機械設備管理工作的有序進行，為企業創造更高的經濟收益。

5結語

各企業應重視工程機械設備的管理工作，針對現有問題完善設備管理制度，成立專職設備管理機構，定期對設備進行檢修，最大限度地發揮工程機械設備的利用價值。科學有效地管理工程機械設備，能夠確保企業的工程質量，提升工程效率，維護企業經濟利益，促進企業持續穩定發展。

作者:王斌鵬 單位:中國航空工業集團公司北京航空制造工程研究所

參考文獻:

［1］李文博．淺談工程機械設備管理的現狀及對策［J］．黑龍江科技信息，2014，23(03):131．

［2］秦希宏．淺談工程機械設備管理的現狀及對策［J］．居業，2015，08(08):140～141．

［3］劉英莉．工程機械設備管理的現狀及對策探討［J］．企業改革與管理，2015，18(06):215～216．

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1．1重視使用輕管理在當前公路施工管理中，主要存在著重設備使用輕設備管理的問題。隨著現代公路工程建設行業的迅猛發展，公路施工企業的競爭日益激烈。有的施工企業為了搶抓施工進度，而忽略了日常的維護保養，讓施工機械設備長時間連續不斷地高負荷運轉，非常容易影響設備的使用性能，甚至產生嚴重的機械故障或安全事故。有的施工企業缺乏科學有效地機械設備管理制度，沒有形成長效機制，沒有安排專人管理，或是擔心設備維護成本而不注重設備管理。

1．2忽視設備維護在公路工程中，有的施工企業只是注重設備使用能產生良好的經濟效益，而對于設備維護所帶來的經濟效益考慮得不到位。在加強公路施工機械管理的高強度壓力下，擔心施工機械設備維修會耗費人力物力和財力，還會耽擱時間，因此，對設備維護不夠重視。正因為不重視對設備的日常維修，就增加了公路機械設備的故障發生率。在對設備維護過程中，有的維護人員缺乏專業素質，在設備維護方面的技術水平不夠，難以有效地消除設備隱患，從而導致設備故障頻發，甚至引發嚴重的安全事故。

1．3利用率比較低從機械設備管理來看，其機構設置比較單一，尚未形成健全的管理體系。因此，在施工設備使用安排上，缺乏科學全面的規劃和行之有效地措施，就導致施工機械設備的使用效率不夠高。如容易因為安排不當而出現機械設備閑置或窩工的現象，影響了施工設備的使用率。特別是因為日常維護管理不到位，導致設備大修率增高，影響了施工設備高效地運行。

2加強公路機械設備管理的措施

2．1積極改進機械設備管理辦法作為公路施工企業，必須加強機械設備管理，切實轉變觀念，不斷健全管理制度，采取強有力管理措施，切實增強施工設備管理的針對性和有效性。一是要實行全程維護管理制度。將事前控制、事中控制和事后控制結合起來，實行全程動態化檢測維護管理模式，將定期檢測維護與不定期檢測維護結合起來。可以抓早抓小，盡快盡早地發現機械設備存在的問題，盡可能地減少施工機械設備的隱患。二是要實行全員維護管理制度。要針對公路機械設備的實際情況，按照精細化管理模式，將施工機械設備進行分類分段管理，以便科學合理地安排機械設備使用和維護的時間。根據工程實際需要，對公路機械設備進行科學合理地調配，將設備維修責任細化，并分解到相關部門和每個施工人員的身上，實行施工績效獎勵出發制度。對于施工過程中機械設備保養措施得當、績效突出的人員，必須予以獎勵。對于不遵守施工機械設備使用管理規定的，要及時提醒。對于造成嚴重后果的，必須予以處罰，不斷增強施工人員的設備維護意識。

2．2加強公路機械設備維護一是在完成離開施工現場時進行維護。當完成某一段公路工程項目的施工任務后，要對施工設備進行全面地維護檢修。作為機械、機電等維修人員，必須加強合作交流，對施工機械設備進行全面檢查，對于存在的問題及時處理，切實做好維修和調整，以確保施工設備恢復到最佳的性能。二是在閑置階段進行維修保養。要充分利用施工機械設備閑置的空擋，對存在的問題進行全面檢查，在了解問題的基礎上，再安排修整，將隱患消除在萌芽狀態，使施工機械設備得到有效的修復。在對機械設備進行修理和更換零件的過程中，必須確保所使用零件的質量達標，絕不可使用質量不合格的零部件。不同的生產企業所生產的零部件質量不同，規格也具有較大的差異性。在購置零部件時，要確保其質量和規格雙達標。

2．3提高公路機械設備使用效率在進行施工管理中，必須做好施工設備的選擇，并優化施工機械設備組合，切實提升施工設備的使用率，要避免因為施工設備的閑置而導致資源浪費。在施工之前，要根據公路工程需要，科學有效地選擇施工機械設備，確保機械設備配置達到最優化的程度。在施工機械設備使用管理過程中，必須嚴格遵守設備使用規范要求，確保施工設備科學合理地使用，避免因為違規使用而導致施工設備受到損壞。還可以利用閑置時段，將施工設備外租，以此增強其使用價值所創造的經濟效益。

2．4積極加強施工設備信息化管理現在已進入信息化時代，計算機網絡的迅猛發展，給施工設備管理帶來了新的春天。作為施工企業，要從信息化、智能化的角度出發，充分發揮計算機網絡系統的強大優勢，將施工設備的相關情況錄入到智能化管理輔助系統。通過對日常維修信息的收集整理、分析，能夠找到容易出現問題的薄弱環節和關鍵部位，從而為公路施工機械設備管理奠定堅實基礎。可以通過計算機管理輔助系統，增強檢測診斷的針對性和有效性。

2．5加強專業機械管理隊伍的建設機械管理隊伍建設直接影響著機械管理工作的開展，是確保施工機械設備管理的順利進行的關鍵。一是要拓寬人才選用渠道。可以通過從高校、企業、社會招聘的方式，廣泛招納賢才，不斷壯大施工機械管理隊伍，從而為公路施工機械設備管理和工程的順利進行提供人才保障。二是要切實提高專業水平。要定期開展多種形式的培訓，將長期培訓與臨時性培訓相互結合，將閑置休息與業務培訓相結合，將施工生產與技術培訓相互結合。三是加強培訓后勤保障。要從人員、經費、場地、時間上予以保障，確保機械管理能夠到位。不斷完善機械管理制度，減少制度漏洞，確保施工機械設備維修能夠長期正常地運行，以夯實工程質量。

3結束語

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關鍵詞：企業；機械設備；管理

中圖分類號： U673.38 文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

隨著我國經濟建設的快速發展，各行業企業的生產技術水平在不斷提高，企業的設備改造、更新換代與裝備水平升級的速度也日益加快。機械設備是企業生產和擴大再生產的重要物質基礎，機械設備的結構及應用日趨復雜，其管理也就顯得非常重要。在企業發展的同時，企業間的競爭也變得更加激烈。面對嚴酷的市場競爭，提高機械設備的使用效率、完善機械設備的保養、減少設備投資、降低生產成本已成為現代生產企業所重點關注的問題。本文結合在公司機械設備管理中的情況，對企業機械設備管理問題進行探討。

1 加強企業機械設備管理的重要作用

隨著科學技術的發展與企業現代化生產水平的提高，現代化設備在不斷發展、完善和被普遍采用，設備所占的資金在企業固定資產中的比例越來越高，一般達50%～60%左右，因此加強企業機械設備管理對企業的發展顯得尤為重要。加強企業機械設備管理，一是提高機械的利用率，從而減少不必要的設備投資，提高企業資金的合理利用，在市場經濟條件下，企業只有通過有效的管理手段來加強機械設備的管理工作，把管理深入到機械設備的生產與采購中，減少機械維修費用、動力、燃料和材料耗費等方面的開支，有效地延長設備使用壽命，節省大量的維修費用，從而降低生產成本；二是可以促進生產安全和環保，加強企業機械設備管理，能夠更加有效地保證安全生產，減少人員傷亡，預防因設備事故而造成的生產安全問題；同時加強企業機械設備管理，也能夠有效地控制因設備的管理不善造成的環境污染；三是提高和穩定產品質量，通過加強企業機械設備管理，可以使機械設備經常于良好的運行狀態，保持正常的生產秩序，確保生產達到預定的產量和質量指標。

2 我國企業機械設備管理存在的問題

2.1 機械設備管理機構不完善，管理力量薄弱

健全設備管理機構是搞好企業機械設備管理的前提。大部分企業都設有設備處或設備科，從機構職能上來講，應該屬于設備管理機構，統管全企業的設備管理工作。但許多企業在生產進展過程中，項目往往存在點多、線長，各部門之間各自為政，協作不力等問題；特別到了分廠或車間會出現各部門分工不明，職責不夠明確的情況。有些企業的車間里，無設備管理機構，對設備管理缺乏專職管理人員，一旦發生問題容易造成推諉扯皮的現象，這些問題會導致企業機械設備管理工作的落空。不少企業管理者認為，機械設備管理屬于生產現場的職責范圍，以至于企業盲目地精簡機構和管理人員。有些企業為節約成本，沒有設置機械管理機構，聘用的機械設備管理人員不足，導致企業機械設備管理力量薄弱。

2.2 機械設備管理制度不健全，缺乏激勵機制

建立健全機械設備管理制度是加強企業機械設備管理的關鍵。一些企業機械設備管理制度不完整，缺乏完善的機械設備臺賬和技術資料檔案，有時購買新設備也不及時入賬，導致管理工作被動。在平時機械設備管理工作中主觀性較大，只是憑經驗、憑感覺來管理；由于管理工作不到位，極大地影響了生產效率。在企業管理工作中，對機械設備管理普遍缺乏激勵機制，設備操作人員一心只想完成工作任務，對加強機械設備管理意識淡薄，一旦設備出現問題就請維修人員來維修，而對設備是什么原因出現問題、是誰的責任，也不加過問。出現事故時，也容易造成操作人員和維修人員的相互指責和推脫。最終對設備用好用壞一個樣，企業無懲治措施，無激勵機制，沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，挫傷了員工加強設備管理的自主性。

2.3 機械設備采購與使用分離，設置配置不當

隨著現代科學技術的發展，企業技術創新能力不斷加強，企業機械設備不斷更新換代，機械設備采購中引進了國內外比較先進的機械設備；這就要求在設備采購過程中，加強采購部門和使用部門的協作協調。一些企業設備的采購與使用分離管理，使設備管理部門對設備不能進行全程管理，有些企業的設備采購人員并不具備專業技術，對機械設備的功能不能全面了解，影響了正確采購，造成機械設置配置不當。還有部分企業在沒有制定科學的機械設備發展規劃和購置計劃的前提下，盲目引進一些與生產項目需要脫節的機械設備，而不對機械設備引進做市場前景的科學調研與預測，結果新設備不可避免地處于閑置狀態。這些現象讓企業蒙受巨大的經濟上的損失，造成極大的資源浪費。

2.4 機械設備使用與保養脫節，造成維修滯后

在實際工作中會出現保養和維修滯后現象，一旦設備出現問題，有時也會產生責任不清現象。目前，我國部分中小型企業在機械設備使用與保養方面雖然都實行定人定機制度但卻忽略了定人保養制度沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。這種只包用不包修的操作管理制度必然導致維修人員的敷衍應付，一旦出現機械設備故障，維修人員與操作人員彼此互相指責、彼此推諉搪塞，機械設備的使用與保養沒有有效銜接。由于局限于“事后維修”，“預防維修”意識不足，對設備的故障未能早期預防、早期發覺、及時修理，導致人力、物力、財力產生極大的浪費。

3 加強企業機械設備管理的主要措施

3.1 建立并完善機械設備管理體制

在加強企業機械設備管理的全過程中，建立并完善機械設備管理體制非常重要。一般大中型企業都建立了設備管理機構，在設備處下都設立了設備管理科，企業領導層也有專人分管，在企業中層和生產車間都責任到人，但是也有部分中小型企業設備管理體制不完善。各類各級企業要盡快建立完善企業機械設備管理的相關機構，對機械設備進行統一規劃，責任到人，全面實行綜合性管理，做到權限與職責明確，努力實現專管與群管的有機結合，調動各級管理人員的積極性，明確各級管理人員的崗位責職。

3.2 建立健全機械設備管理制度

企業要對機械設備進行規范化管理，必須建立健全機械設備管理制度，做到機械設備管理工作中有法可依有章可循。要制定好定機、定人、定崗位責任的“三定”規章制度，對每臺機械設備都要確保有專人負責，對保管、操作、檢修、維修維護都要責任到人。同時，企業要對機械設備的管理建立健全設備管理檔案。只有建立健全規章制度并嚴格執行，才能實現規范化管理機械設備，才能提高企業的經濟效益。只有及時發現機械設備的問題并進行維護，才能充分發揮設備的潛能，提高企業競爭能力。

3.3 加強職業道德教育和能力培養

在企業機械設備管理全過程中，還要加強職工職業道德教育和維修人才的培養。加強職工職業道德教育，首先，要有設備管理意識，在企業生產中設備管理這根弦不能松。其次，員工不能認為反正設備也不是自己的，在使用過程中出現野蠻操作、不保養、多浪費等行為，這些都是職業道德缺乏所造成的。這就要求企業應加強員工職業道德教育，使其養成愛惜機械設備的良好風氣和習慣。企業還要加強維修人才的培養，建立一支高素質的機械設備維修隊伍。隨著科學的發展，企業的現代化水平設備在不斷增加，傳統的維修方法憑感官的檢查手段己不適應現代設備保養維修工作的需要，因此要采取各種培訓方式，培養一批掌握現代設備維修的高素質人才。

3.4 加強機械設備的前期采購工作

機械設備的前期采購工作一定要做好設備的選型工作，在確定機械設備的采購計劃后，要廣泛地收集機械設備使用的技術鑒定參數及國內外設備市場信息，從技術、經濟等方面進行調研分析，及時向決策層反饋正確的信息，減少投資的盲目性；同時對內部現有設備進行實地考察，考慮本單位的實際情況，能調劑的堅決不做新的投資，以免造成浪費。公司明確規定新設備采購前，一定要先充分發揮利用現有設備的作用。由于一些大型機械設備少則數十萬元，多則數百萬元，甚至數千萬元，要嚴格按照國家采購招標投標規定，公開招標信息，按照開標、評標、定標、合同簽訂要求，給每個廠家或經銷商做到公平合理地競爭，在滿足招標要求的前提下爭取企業利益最大化。

3.5 做好機械設備的正常保養維修

機械設備管理的保養維修必須貫穿設備使用的全過程。一是新購的機械設備要做好安裝調試，安裝調試應該由對方負責，雖然是免費的，但也要做好監督和驗收工作，要求對方提供更完善的服務；二是做好周期性維修，這是一種預防維修方式，周期性的維修是一種計劃性的、被動的維修方式，這種維修方式必須掌握結合設備運行實際和生產實際，要針對設備工作環境和保養要求，適時開展這樣工作。

4.結語

任何設備投入使用后都會不可避免出現故障，但在工作中，只要設備管理，合理科學使用、及時到位保養、適時準確維修，就能抓住設備壽命期內各種故障發生規律，有效降低故障發生，提高有效利用率，保持設備良好技術狀態，最大限度發揮設備使用價值。

參考文獻：

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[3] 吉小庫.現代機械設備管理的幾點看法[J].企業技術開發，2011，（14）：77.

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關鍵詞:機械設備;管理;維護保養技術

目前，我國科技迅速發展，市場競爭越發激烈，機械設備的使用率對企業的生產經營情況有很大的促進作用。企業必須要逐步健全和完善機械設備管理和維護保養制度，保障機械設備的使用壽命得到延長，從而使機械設備的折舊率降低，減少機械設備出現故障而給企業造成的經濟損失。因此，企業應重視對機械設備的管理與維護保養工作，提高機械設備的使用壽命，讓機械設備更好的為企業的生產經營服務，從而實現企業的可持續發展。

一、機械設備管理及維護保養現狀

就目前企業機械設備管理及維護保養工作來看，盡管多數企業工作人員已經對機械設備管及維護保養工作加以重視，并采取了相應的管理和控制措施，但是企業設備管理及維護保養工作仍存在一些不足之處，需要加以重視和改進。首先，企業的機械管理制度存在疏漏，不完善。機械設備管理制度是否完善直接影響到企業機械設備的管理效果以及維護保養水平。因此，如果企業機械設備管理制度存在問題的話，一定會對企業的最終管理和維護保養造成嚴重的影響。其次，管理維護人員技術水平不專業。企業機械設備管理及維護保養工作的操作時，各項技術工作的操作都離不開專業人員來完成，一但企業技術人員的操作水平不專業，將勢必會影響到企業機械設備管理及維護保養工作最終的操作效果，由此可見，企業機械設備管理過程中，專業技術人員的專業操作是不容小覷的。再有，企業機械設備維護保養技術方面有疏漏。如今，各種新型的機械設備的層出不窮，為機械設備的維護保養工作帶來不小的工作量。而對于各種新型機械設備，維護保養技術就顯得尤為重要，要求高超的維護保養技術來提升企業機械設備的使用率，降低企業的成本，增加企業的效益。

二、做好機械設備管理與維護的措施

機械設備都有其自身的差異性，如種類不同、結構不同、性能不同等等，所以對企業機械設備的管理與維護保養工作一定要結合機械設備的實際情況及企業生產經營管理的需求來進行，從而企業機械設備進行合理的選擇與調配，保障企業機械設備達到優良的使用狀況。與此同時，也要注意對機械設備再使用過程中進行最大程度的降損，使其能夠在最優情況下進行使用，確保機械設備的使用效率，進而保障企業機械設備的使用壽命。

三、企業機械設備管理及維護保養的注意事項

(一)完善企業各管理機制

企業應制定明確的管理機制來確保企業機械設備的管理和維護保養工作的有序進行。首先，企業各個部門應制定明確的責權和義務，讓員工明確自己的權利和義務，從而能夠培養員工的責任心。其次，企業應該對員工的工作執行情況進行一定的考核，實現對員工工作情況的監督和促進作用，進而提升企業的整體效率。值得注意的是企業應根據考核結果，對員工采取激勵性評價，提升員工的工作積極性，可以采取一些精神上的獎勵和物質上的獎勵。對于員工考核結果不理想的情況，也應制定明確的懲罰標準。

(二)建立一支專業的機械設備管理及維護保養隊伍

企業要想實現對機械設備管理及維護保養工作的有效進行，離不開一只專業的機械設備管理及維護保養隊伍。企業應結合自身的情況，制定科學的管理維護體系，保障機械設備管理及維護保養工作有序進行。同時，企業應制定相關的晉升制度，對于表現優異、專業技術強、工作經驗豐富的員工，給予一定的發展空間和相應的職位晉升，既能提高該員工的工作積極性，也能給其他員工帶來一定的促進作用。再有企業可以采取一定的考核機制，對員工進行獎勵和懲罰，從而激勵員工的工作積極性，提升員工的工作效率。在企業經營管理過程中，也應注重對員工創新精神和實踐能力的培養，企業員工的創新精神和實踐能力強，機械設備的管理及維護保養工作將會開展的更理想。

(三)強化維護保養者的環保意識

企業機械設備的使用情況固然重要，但同時企業機械設備的保養也不容小覷。企業必須強化管理人員、使用人員、保養人員及相關人員的環保意識，只有加強員工的環保意識，讓員工從心底真正意識到維護保養得重要，企業的機械設備管理及維護工作才能做好。對此，企業可以定期進行相關的機械設備維護保養得教育培訓，通過專業的培訓，來提升員工的環保意識，規范員工的維護保養行為，從而增強企業機械設備的使用效率和壽命。

四、結語

在國家科學技術飛速發展的今天，對企業機械設備的管理及維護保養工作至關重要，并且刻不容緩。機械設備作為企業的一項固定資產，它的使用壽命的長短直接決定了企業生產成本的高低，而機械設備的使用壽命長短，離不開機械設備的管理和保養維護的情況。企業必須要逐步健全和完善機械設備管理和維護保養制度，保障機械設備的使用壽命得到延長，從而使機械設備的折舊率降低，減少機械設備出現故障而給企業造成的經濟損失。相信通過對企業機械設備管理及維護保養工作的重視，企業定會有長遠的發展。

參考文獻:

［1］張昱．機械設備管理及維護保養技術淺析［J］．工業設計，2015(08)．

［2］裴蕾．機械設備管理及維護保養技術淺析［J］．現代國企研究，2016(12)．

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關鍵詞：運用效率；機械設備；生產；管理手段

一、引言

企業在對自身規模進行擴大的同時，設備持有率也呈現出了逐年增長的趨勢，但由于管理上的缺失，設備在運行過程中很容易出現一定程度的故障，便要會對企業生產造成直接影響。所以，對機械設備進行管理的目的就是為了提高設備使用效率，保障企業生產率的穩定提升，極具必要性。為了實現高質量的設備管理模式，各企業首先應對設備管理必要性以及不足之處進行明確。

1.是設備利用率提高的保障

對設備進行管理可以有效提高機械設備的使用效率，能夠降低設備故障的發生幾率，確保設備的運行能夠達到最佳的狀態，進而切實提升設備運用率水平，保證在市場經濟環境中，企業能夠通過對設備管理手段的不斷強化，實現對機械維修成本以及投入精力等內容進行有效控制的目的，進而切實延長設備使用期限，避免不必要的維修資金浪費，使企業生產成本得到切實控制。

2.企業安全、科學生產的保障

科學對機械設備進行管理能夠，能夠有效提高設備使用安全系數，確保設備的運行狀態，有效降低設備事故的發生幾率，為企業，設備操作人員的安全提供了可靠保障。同時對設備進行科學化管理，還能避免因設備控制不當而對環境造成污染的問題，為綠色化生產的實現提供了良好的前提條件。

3.是產品質量優化的保障對設備進行管理的目的就是為了對企業產品生產提供保障，因此，合理化的管理方式能夠使設備始終保持良好的運行狀態，使生產秩序能夠得到切實保障，在這種情況下，產品的生產產量以及生產質量自然較為理想，能夠為企業經營效益水平的提升奠定良好基礎。

二、企業機械設備管理存在的問題

1.管理機構與管理制度有待完善

部分企業在日常管理過程中，并沒有對設備管理與足夠的重視，整體設備管理仍然延用傳統的方式方法，并沒有隨著企業的發展與變化而隨之進行調整，致使管理流于形式以及管理力度不足等問題比比皆是，為企業管理制度的調整與完善增加了一定的難度。

2.企業機械設備配置有待提高

由于企業管理制度方面存在的不足，致使機械設備的購買與配置還是出現了一定程度的問題，對設備性能的發揮造成了直接的束縛與限制，無論是對生產成本而言還是對產品質量而言，都是十分不利的。同時部分企業還存在著設備老化程度較高，沒有及時合理進行更新更換等方面的問題，而且如果不能對新舊設備進行合理搭配與運用，一味對新設備的過于追求，就可能會造成老舊設備價值無法得到發揮的情況，這樣不僅是對企業資產的一種浪費，同時這種閑置的狀態，也會導致機械設備內部出現生銹以及受潮等狀況，需要引起相關企業的主要足夠重視。

3.全員參與設備管理意識有待提高

多數企業會通過個人責任制的方式，來對機械設備的負責人以及相關使用人作出明確規定，而這些人會指定其對設備進行管理與維護，并會為設備出現的故障而承擔相應責任。這種方式雖然能夠起到良好的管理效果，但設備在實際使用過程中會經過多人之手，如果只憑一人力量對設備進行管理與養護，即便管理人員再優秀也容易出現心有余而力不足的情況，而且也容易使其他使用人員出現對設備管理有所忽略的狀況，因此全員參與設備管理的意識，也是各企業需要進行關注的重點內容。

三、企業機械設備管理優化方案

1.科學實施設備選擇與配置

針對設備選擇與配置方面存在的問題，企業在對設備管理方案進行優化時，首先就應制定出科學化的設備選擇與配置方案。一方面企業要對自身設備需求情況以及設備實際情況進行全面性調查，要按照貨比三家的原則，結合企業真實所需，合理對設備供應廠家以及機械設備進行挑選，保證設備挑選的合理性；一方面要對企業內部老舊設備的價值進行科學評估，要秉持勤儉節約原則對新舊設備組合進行合理配置，并要對閑置設備進行科學養護與處理，要對存在價值的設備進行合理運用或進行折舊變賣，從而將設備具有的價值完全性發揮出來；另一方面要打破固有的設備購進方式，可以通過租賃手段獲得相應的設備，這樣不僅能夠達到企業生產目標，同時也能夠有效節約設備投入成本，控制設備維修費用，為企業節約出更多的周轉資金。

2.完善企業內部設備管理制度

設備管理制度會對設備管理工作開展質量產生直接影響，作用較大，因此企業各部門必須要對此予以高度重視，要從企業實情著手，對現有管理制度存在的問題進行明確，并制定出科學化的管理方案。管理人員應從細節入手，對企業內部每一臺機械的使用、維修以及保養等方面的工作進行明確，并要建立起一套完整的設備養護與維修流程，為設備安全運行做好鋪墊。且要對專人專管制度進行完善，又在建立責任負責制的同時，對崗位執行規程中存在的不足之處進行完善，并要對規程內容的科學性以及完整性水平進行提升，確保企業內部人員能夠按照相應規章制度進行交接，保證每一項設備管理工作都能有序進行，且落實質量相對較高，進而確保每臺設備的運行效率都能達到相應水平。

3.優化設備維護保養制度

由于機械設備屬于消耗品，因此無論管理制度如何優化，設備在運行一段時間之后都會出現相應的故障與問題，想要對設備的運行質量以及運行期限進行強化與延長，就需要對其進行合理的維護與保養，所以企業還需對設備維護保養制度進行優化。企業應與廠家進行聯系與配合，按照設備特點以及使用情況對其保養與維護方案進行確定，并要設置維護檢修質量標準，要按照此標準對維護檢測質量進行評定，如果工作開展質量沒有達到標準要求，則需再次對設備進行保養與維護，直至符合相應標準為止。同時應采用不定期取樣的模式，來對設備進行抽樣檢查，避免管理人員出現懈怠以及應付的心理，增加管理人員責任意識，使他們能夠時刻注重對設備的養護與維修，防止只為了應付檢查而做出欺騙的行為。

4.建立健全的設備檔案管理制度

設備在購進、驗收以及使用等環節中，會產生一系列的資料，這些資料能夠為企業設備管理提供可靠的數據支持與保障，對于管理工作的開展作用較大。但以往企業對于這些資料的管理卻有所忽略，設備相關資料的價值并沒有得到有效利用。企業應認識到這些資料的利用價值，建立起每臺設備相應的資料檔案，檔案資料內容要從設備購進開始，并要實施動態化管理方式，要及時對檔案內容進行更新與管理，保證資料內容的實時性與準確性，以便管理人員能夠以此為依據，對設備管理作出更加精準的判斷，為設備安全檢查與故障判斷工作的開展，提供保障。5.實施設備管理全員參與模式企業應認識到全員參與對于設備管理工作質量的影響，要在企業內部形成良好地管理風氣，要保障每個員工的責任意識，使他們能夠改變以往“事不關自”的工作態度，真正認識到設備管理的必要性與重要性，進而自覺參與到設備管理與維護之中。同時企業還應打破設備維修屬于維修人員工作范圍的固有思維，對于簡單性的設備問題，像設備螺絲松動或者程度不足時，可以先行對其進行處理，并向維修人員進行備案，以便及時對設備故障進行處理，避免因故障處理不及時而造成故障規模擴大，造成不必要的人力投入與金錢投入。同時為了保障全員參與模式的順利開展，各企業應加大對員工設備維護的培訓力度，要按照各個員工的工作崗位以及能夠接觸到的設備，制定出針對性的設備基礎維修與保養培養方案，保證每位員工都能掌握一些基礎性的維修賞識。

6.強化設備維修監督管理力度

企業不僅要對設備管理制度與管理手段進行完善，同時還應對設備維修管理工作進行科學監督，以確保各項維修管理工作都能有序進行。企業應借鑒相關標準，制定出與本企業設備管理情況相符合的維修工藝流程以及質量維修標準，并要以此為基礎開展相關的監督管理工作。同時要制定相應的獎懲制度，對于沒有達到檢查要求的事件，要及時再次進行查詢、核實，并要找到問題本質、提出問題解決方案，保證設備故障能夠控制在合理范圍之內，避免為企業帶來不必要的損失，且要對故障責任人進行追查，有效對各管理人員的行為進行規范，確保設備運行能夠達到相關標準。

四、結束語

鑒于機械設備對于企業的重要性，各企業應對設備管理工作的必要性進行明確，并要對設備管理工作中存在的問題進行深入審視，找到問題產生的本質原因，并結合企業設備運行實際狀況，通過優化設備管理與維護制度、實施全員模式、強化管理監督力度以及建立設備管理檔案等方式，切實對內部設備管理工作問題進行科學解決，保證設備運行能夠達到理想的狀態，保證機械設備具有的價值能夠得到充分體現，為企業經濟效益水平的提高奠定良好基礎。

參考文獻

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[2]吳劍.企業機械設備管理研究[J].企業技術開發，2012，（25）：116-118.

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關鍵字：建筑機械；設備管理；存在問題；措施；

中圖分類號：TU713 文獻標識碼： A

一、建筑機械設備管理呈現出的各種問題

1、設備現場管理意識不足

很多的管理人員只看重設備的使用價值，但在使用的過程中卻沒有進行有效的管理，這主要是因為工程項目包含的內容很多，很多的管理人員為了在其他方面不出現問題，幾乎不派專門人員進行管理，或者臨時找一個人進行管理，因為不是專業的人員，所以管理的過程很難抓住重點。

1、在建筑機械管理中，很多管理人員只是單純注重設備的使用，對機械設備的維修與保養工作往往都忽略掉了，沒有安排專門的人員對機械進行管理，所以導致機械設備在使用過程中問題常發，不降低了機械的使用壽命，而且還容易出現工程事故。

2、建筑機械設備管理在制度方面不完善

現今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發展期，有些企業便取消了應有的、專門開展建筑機械設備管理的機構，這使得機械設備管理的各項職責非常不明確，最終導致無法對建筑機械設備開展高效的管理。除此之外，我國現在也沒有專業性較強的管理制度，有些企業雖制定了管理制度，但也不盡科學、合理并且在實際工作中并不能發揮很大的效果，再加之對管理工作的不重視，最終便會使建筑機械設備的質量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進行。

3、建筑機械設備管理人員在綜合素質方面參差不齊

現今，從事建筑機械設備管理工作的工作人員綜合素質和工作責任感都比較差。一般體現在：管理者的專業知識掌握不夠，技術能力低，甚至還有部分的管理者未經專業的崗前培訓便開始工作的現象。此外，機械現場施工工作時，還可能產生施工者隨意變更操作機械設備的現象。可是操作人員可能也沒有掌握較專業的技能，這便使得操作過程與規定不符，無法真正發揮設備的技術優勢，甚至使設備出現嚴重的故障無法正常進行工作，這無疑又使得施工現場建筑機械設備的管理難度加大了。

4、建筑機械設備在使用方面還存在問題

建筑機械設備一般都是在室外進行工作的，所以要受到施工環境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機械設備在工作時需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會呈現較大的磨損。為了盡可能的提高設備的工作效率，一定要在平時做好機械的檢查、維修和保養工作，防患于未然。萬一機械設備在工作開始前沒有實行認真的檢查，則可能會產生嚴重的質量問題，甚至還可能引起嚴重的安全事故，不但制約了整體施工進度，還可能影響企業實現經濟效益最大化及社會效益的提高，設備的使用壽命和工作性能也會受到惡劣影響。

5、不重視機械的更新

以追求經濟效益為根本出發點，導致很多的施工企業疏于機械設備的更新換代，有的甚至于還在使用過于老化，原始的設備，從而使機械設備在使用過程中不僅沒有節省資金，還浪費了大量的資金，不僅延誤了工期，還對施工的質量造成不好的影響。

二、建筑機械設備管理出現問題的處理措施

1、不斷完善施工現場建筑機械設備相關管理制度

必須不斷完善建筑機械設備管理的各種制度，這樣才能使建筑機械設備管理工作有據可依。管理制度的設立，不僅能規范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴謹性及可行性。設立制度時要本著公平公開、定機定人的原則，并指派專業能力強、工作經驗豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機械設備的管理者還要經常性的對設備進行全面檢查，確定其工作效率，并認真做好檢查記錄，避免建筑機械設備發生損壞等現象，使建筑工程能夠準時完工。

2、提升建筑機械設備管理人員安全工作意識

施工現場中發生的安全事故部分是因為操作不標準產生的，比如管理者未完全依照機械設備的操作要求開展工作，這可能會使整個工程進度都受到影響，并使企業蒙受較大的經濟損失，甚至使企業的社會效益大大降低。所以，施工現場的建筑機械設備管理者本身必須有很高的安全意識，并在工作中有高度的責任感，嚴格按照規范作業。還要對施工現場的建筑機械設備定期進行養護工作，結合機械設備的實際情況及時更換機油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現場的各項工作后，要將建筑機械設備搬運至平坦的空地，并做好防火、防風、防潮等工作。此外，企業還應根據設備在施工現場的實際工作狀態，認真檢查其各項配件，一旦發現問題就進行維修，使設備能夠一直擁有良好的工作性能。

3、對建筑機械設備實施優化配置

進行施工現場建筑機械設備的調配工作時必須嚴格按照有關規定來進行，并結合工程現場的實際情況實施科學合理的配置，這樣才能使施工現場的建筑機械設備和施工工作更加協調，在保證整體工程質量的基礎上，將工程的施工耗時縮減到最短，提高工程的經濟效益。可是，各個類型的建筑機械設備本身的性能及結構都是有著非常大的區別的，萬一某個工作步驟出現失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機械設備時，一定要根據設備的操作規定來進行，這樣不僅能盡可能的避免對建筑機械設備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。另外，進行建筑機械設備的調配工作時，專業的技術工作者及施工者一定要以實際的工程狀況為依據，對工程現場的各種信息都有嚴格整體的了解并深入進行分析，這樣才能保證建筑機械設備實際工作情況記錄的準確性，并防止施工現場因此而產生的矛盾和沖突等。

4、規范機械設備的現場管理

在機械設備的現場管理中，一定要建立完善的統計制度與技術檔案的管理制度，對機械設備進行統一的管理，并嚴格按照要求進行檢查，在技術檔案管理中，要安排人員進行專門的管理；另一方面，在機械使用時要加強對使用環境的控制，因為在具體的施工中，機械設備通常都是在室外進行工作的，這就必然會受到天氣、空氣的溫度、大氣污染、以及在運行過程中路況的影響，但是很多的施工單位對這些方面往往都予以忽略，沒有對機械設備進行相應的保護的工作，從而導致機械設備問題不斷出現，使用的性能嚴重降低，縮短了使用的時間，更是容易導致事故的發生。

5、落實設備維修和保養制度

（1）對機械設備進行定期的維修工作。在機械設備的管理中，施工單位要派專門的人員對設備進行管理，制定設備檢查時間表，例如，周、月、年，對出現問題的設備要及時的進行維修，以保證機械設備的性能。

（2）對機械設備進行定期的保養。對機械設備進行定期的保養，不僅能夠及時的發現設備的問題，而且還能夠在很大程度上提高機械設備的使用性能，在機械設備的保養工作中，要建立嚴格的保養制度，并進行仔細的填寫，設備管理人員也要不定時的與技術人員進行交底工作，對設備保養情況進行抽查監督。

（3）建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。

（3）建立嚴格的獎懲制度。一切的管理都是以制度為前提，而有效的獎懲制度能夠為制度的運行提供可靠的保障，所以在機械設備的管理中要設立科學嚴格的獎懲制度，從而提高所有人員對設備的管理意識，充分調動工作人員的工作熱情與積極性，從而為機械設備的良好運行提供可靠的保證，保障施工的安全運行。

總之，建筑機械設備的管理工作受到很多因素的影響，這不僅包括機械設備的自身質量，還包括建筑施工所處的環境以及人為原因等很多方面的影響，這些因素對機械的管理都有很大的影響，并對企業的經濟與社會效益有著直接的影響，所以建立健全的機械設備管理制度，提高設備管理的意識，對設備進行合理的配置，才能有效的提高設備管理的水平，從而降低事故發生的頻率，提高建筑工程事故的質量。

二、參考文獻：

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[3]趙曄嶺.當前建筑機械設備管理存在的問題和對策[J].中國設備工程，2008，10：21-22.

篇9

關鍵詞：石油鉆井；機械設備；管理維護

石油工業關乎國家能源戰略和經濟社會發展的重要行業。鉆井生產作為油氣開采的一個十分重要的關鍵環節，鉆井機械設備是石油鉆井生產主要構成因素。在鉆井設備使用過程中，總會受到內部或外部各種因素的影響出現機械故障，影響鉆井作業施工。因此，如何對設備進行有效的維修與保養，是本文研究的重點內容。

1常見鉆井機械設備故障

鉆機在生產中出現的故障，主要是鉆井機械出現的故障。通過對鉆井機械設備現場作業施工故障分析，常見的機械故障主要有松脫型、損壞型、失調型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過熱等。四是失調型故障，比如行程失調、干涉和間隙過大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動和脫落等。

2機械設備中鉆機故障原因分析

2.1機械設備本身出現故障

一是無備用設備。一些設備種類較多，發生故障時不能互換和正常修理，致使設備疲勞受損報廢。二是設備有先天性缺陷。有的設備本身就有缺陷，或者隨著環境變化導致設備不適應，在使用時出現故障。

2.2人為因素導致故障

一是缺乏責任心。一些石油企業的井隊在設備維護保養上不及時，在平時維護保養上就不夠重視。二是缺乏專業知識。現場的操作人員和技術人員對設備的熟悉和認知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。

2.3設備管理出現問題

一是一些石油企業的井隊不注重設備維修，只顧眼前的使用，不會更遠的對設備進行精心呵護。有些時候對已經出現的問題處理不及時。二是設備管理制度得不到很好落實位。在設備維護保養過程中沒有定期檢查的習慣。

3鉆井機械設備故障導致的不良影響

在石油鉆井過程中，石油鉆井機械一旦出現故障，可能就會引發嚴重的后果。一是對周圍環境產生不良影響，可能會出現漏油、滲油等這種事故，給周邊環境帶來威脅，甚至出現非常嚴重的破壞性環境問題。二是嚴重影響使用性能，一旦發生故障后，將會對產品質量、設備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時發現的故障隱患，可能帶來更為嚴重的災難性后果。四是嚴重影響作業安全，故障如果不能及時搶修補救，極易引發后續安全事故，給安全生產帶來嚴重威脅。

4加強鉆井機械設備保養維護的具體措施

4.1健全完善日常維護管理制度

必須加強設備日常管理，完善各項維護維修管理制度，確保設備維護維修規范和完整。一是建立設備管理制度。完整規范的日常維護管理制度，主要有組織機構、維護工作規范、激勵機制等。制定維護工作規范為設備管理和保養維護提供依據和標準，激勵機制的作用是激發操作人員工作積極性。二是全員高度重視對設備養護維修。三是建立健全設備維修機構，嚴格落實崗位責任制，完善各項檢查制度。

4.2加強對操作人員技能培訓

設備管理人員必須不斷學習新的知識、新的技術，提高設備管理、維修及養護人員的專業素養，提高職業道德素質。必須加強對維護人員的專業培訓，重點學習日常維護和問題處理技能，掌握問題處理的方法和技巧，從而提高實際操作能力。定期對在崗員工開展培訓與提升，提高專業水平與崗位技能。同時要加強對設備管理人員和操作維修人員進行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設備故障。

4.3嚴格執行各項保養制度

在做好設備日常保養的同時，必須注意進行強制保養。加強對機械設備和工作環境進行檢查，加大對設備狀況相關指標的檢測記錄。綜上所述，做好石油鉆井機械設備的管理和維護，必須充分考慮石油企業自身特點，嚴格執行相關管理規范和制度，做好日常監督檢查工作，合理配置維修保養資源，這樣才能確保設備處于安全狀態。

參考文獻

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篇10

1．1觀念落后，缺乏管理制度

在實際工作中，對機械設備的管理不夠重視，缺乏相關管理制度，權責不明，管理力度不足，有的設備損壞、丟失卻無人問津，機械損耗嚴重。

1．2機械設備的利用率太低

機械設備一般都是專用的，每一種機械只能完成一到兩項作業內容，如果管理分散無體系，不能考慮到時間和空間的協調，也不會根據工程需要進行統一的組織調配，從而導致機械設備的利用率過低。

1．3重視使用，忽視養護

部分施工企業為了保證市場中的競爭力，會為了個別項目盲目花錢去購置設備，并且不重視設備的管理，導致有的機械設備只是為了某一項工程而購買，卻沒有長久的使用價值；還有的企業和管理人員只重視當前項目的經濟利益，不愿意使用足夠的時間和經費進行機械的維修保養，導致機械設備壽命極大的縮短，從而影響企業的長遠利益。

二、公路機械設備管理的重點和要點

2．1“管”字當頭，建立科學的管理制度

從企業領導到基層員工，需要全員樹立機械設備管理的思想觀念，管的內容包含的非常多，要推行機械設備設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、報廢的全過程綜合管理，并以前期投資決策和規劃為管理的決定性內容，建立健全科學、合理的規章制度，和嚴格的技術、經濟責任制度，做到按勞分配，賞罰分明，使機械設備管理制度化、規范化。

2．2“用”是核心，提高經濟效益

機械設備的使用體現了購置機械的目的，是完成施工任務、創造產值的過程，所以需要重視購置機械設備時的選擇性，在滿足技術要求的前提下，是選擇國產設備，還是考慮引進進口機械設備？是考慮用自有資金購買，貸款購買，還是采用租賃的方式？都需要從經濟、成本、使用、環境影響、社會影響、維修便利多方面進行比選和評價。在施工中的機械使用，要充分滿足機械施工對地質和現場的要求，應該利用機械設備改善施工環境和作業條件，減輕工人的勞動強度，提高施工效率，保證施工質量和工期進度要求。在不同的施工方法中，要選擇相配套的施工機械設備，并通過合理調配，發揮現場所有機械的使用價值，注意減少現場的噪音和污染，并保證施工安全性。

2．3“養、修”并重，保證企業長遠利益

保養和維修都是為了保證機械設備良好的技術和使用狀況，但是兩者在性質、作用和內容上又是不同的，不可混淆，也不可互相替代。公路工程機械的保養能夠使機械處于良好的技術狀態中，減少故障停機，提高機械的完好率和利用率，保養能夠減少機械磨損，降低運行和維修成本，同時使機械的動力、油料及零部件損耗降到最低。在機械設備管理中，必須要以預防性保養為首要內容，并且強制進行；而維修是恢復性的，要保證及時、定期進行，延長機械設備使用壽命，保證企業的長遠利益。

2．4全員管理，提升相關人員業務素質

機械設備的管理不是某一個人的事情，企業要通過樹立科學理論和教育，將機械設備管理工作建立在全體員工基礎之上，提升全體員工管好、用好機械設備的積極性和責任感。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工安全的重要環節。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全事故。選拔具有較強組織、協調能力的人員進行機械設備的管理，通過培訓學習機械設備保養、維修等技能知識，提升管理人員的實際動手能力和創新改革能力。

三、結語