導語：如何才能寫好一篇會計工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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通過理論與實踐相結合，這半年的時間里。即理論聯系實際，增強了實踐操作能力，學校與社會的溝通，進一步提高自己的思想覺悟，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力。為了立足社會，為了事業的勝利，為了生活，不時努力奮斗，勤奮學習，始終以提高自身綜合素質為目標，不時的提高自己實際操作能力，分析和解決問題的能力，適應社會的能力，溝通表達能力。

學會了編制和和審核記賬憑證，首先。即收款、付款、轉賬憑證。其次，學會了明細賬、總賬的登記和對賬。再次，還學會了開具增值稅發票和普通發票，及發票的審核和作廢。然后，還學會了編制應收賬款欠款分析表和應收票據調節表。最后，還學會了會計憑證等會計檔案的裝訂和保管。相信每一次的經歷都是一種積累，而這種積累正是日后的財富。工作上，學習上，要讓這些寶貴的財富發揮它作用，從而達到事半功倍的效果。

懂得了很多從生活中沒發獲得到知識和道理，半年的實踐中。回顧半年以來，從那天真的直接到經歷了生活中的挫折和失敗，現在穩重和冷靜的使我明白了一個道理，人生不可能存在一帆風順的事，只有自己勇敢地面對人生中的每一個挫折和失敗，才干走向勝利。

有失落過，這半年里。煩惱過，悲傷過。有時覺得自己放手讓時間在自己的手里流走，可能是或者我缺陷和不足。但我知道這是上天對我一個考驗，但在每次失落的時候我都會反省過來，告訴自己清楚自己應該做的什么，挫折面前我們應該善用于揚長避短的方法來促進自己，提高自己的綜合水平能力。

這又是人生中的一大挑戰，知道。角色的轉換，這除了有較強的適應力和樂觀的生活態度外，更重要的經驗的積累和技能的培養。以前我曾經悔恨過，但是很快我選擇了坦然面對，因為我深信，金子在任何地方都會發光，但是也知道要金子發光也要看適合的環境，這里我知道我將來會有光輝燦爛的一天。

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一、堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質

(一)強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、思想、鄧--理論以及“三個代表”重要思想、黨的十七大等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會。二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效;三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，端正態度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關系，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。

(二)加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業知識學習，系統學習了《基本建設財務管理》、《新企業會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，同時著重學習了經濟、審計、公文寫作等相關知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力。

二、履行職責基本情況

一年來，我主要負責基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業務的附件資料，杜絕“白條”支出。

三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況

一年來嚴格要求自己，堅持認真學習中央、自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評;在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關系上，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現任何違風廉政建設和廉潔自律規定的行為。

四、存在的不足和今后努力的方向

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2、本月的現金流情況，銀行開設帳戶的情況，帳戶的性質，目前運行的情況（是否在用，是否正常等等）

3、公司當月的計劃完成級效益情況：分項目寫：投資多少，完成情況，效益情況，本月總投資多少，利潤多少

4、企業績效評價主要指標情況：分效益指標、資產運行狀況指標（含資產增長率、應收賬款增長率、存貨增長率、固定資產增長率等等，你根據你單位的性質而定分析那些指標

5、財務效益狀況

工作安排：

1、要根據公司的總體布局來安排財務工作

2、新會計制度的業務學習

3、合理安排資金，加快資金的回籠工作，提高資金的使用率

4、其他方面可以重點謝固定資產折舊、社會保障的繳納

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抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。下面是小編給大家帶來的集團公司安全工作會議匯報材料。希望大家喜歡!

春節剛過，集團就專門安排時間、召開安全工作會議。我感到，很及時、很必要，也很重要，不但敲響了警鐘、上緊了發條，也給我們拉了袖子、提了醒，對我們x子公司來說，也是一次紅紅臉、出出汗的過程，是一種鞭策，更是一種激勵。x年，對于我們子公司來說，應該是反思的一年、整改的一年，自x月份因環保問題曝光，無安全許可證，給集團公司造成了巨大經濟損失。

雖然，全年沒有發生安全環保事故，但不是“平穩”，是“太平穩”，這是被動的、消極的、低級的，不是主動的、積極的、防范的，我們負有不可推卸的責任。在此，我也代表我們x子公司向集團領導作個檢討。目前，已通過了專家、安監局、環保局的現場驗收，取得了竣工驗收報告，安全許可證已進行網上申報，等待現場驗收。

x年，對我們國家來說是政治之年、大事之年;對集團公司來說是機遇之年、跨越之年;對我們子公司來說是挑戰之年、奮進之年，不管是從大的方面，還是小的方面，政治意識、敏感意識、緊迫意識都很強，安全工作容不得有半點疏忽、容不得有半點懈怠，我們感到，抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。近期，集團公司專門就安全工作進行了部署和強調，我們專題組織召開會議，進行學習轉達、開展討論交流，形成一致共識。我們有三條切身體會：一是安全工作不是中心，影響中心。

安全工作出了問題，不是減分，是零分。我們子公司因為環保的問題曝光，停產大半年，就是個教訓。二是安全工作無句號，天天都是零起點。抓安全不是某個階段、某個時期，或是某項具體任務，這是一個長期性的、經常性的、持續性的工作，必須要天天抓、時時盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事，一點問題都不能出。有些工作出了錯漏，或許還能補救。安全工作只有一個方向，出了問題沒有后悔藥。

關于下步的安全工作，我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅持安全發展、改革創新、依法生產、源頭防范、系統治理的基本原則，建立健全安全生產管理體系，全面落實安全生產責任制;繼續加大安全投入，突出災害預防治理和裝備提升，扎實推進雙重預防機制建設，強化安全生產標準化，強化安全教育培訓，強化班組安全管理;依靠科技進步，不斷提升安全管理水平，做到“四個杜絕”，即：杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故、杜絕較大及以上火災事故、杜絕環境污染事故，促進公司健康安全發展。具體匯報六個方面：

一是繃緊安全之“弦”。

加強安全教育培訓，采取會議強調、警示教育、參觀見學等方式，強化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點解決好思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問題，引導大家站在公司發展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，充分認清當前安全生產形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，進一步增強安全管理工作的責任感和緊迫感。

二是明確安全之“責”。

健全和完善安全生產責任制，嚴格“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”和“三必管”要求，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責，完善從管理人員到所有從業人員的安全生產責任清單,明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，并與經濟利益掛鉤;落實外協單位安全責任，與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協議，明確各方職責，并落實統一協調管理職責。定期開展企業安全主體責任落實自查自糾工作，發現問題及時整改，有效推進公司安全主體責任的落實。

三是用好安全之“法”。

扎實推進安全生產雙重預防機制建設，按照《集團公司關于進一步加快實施雙重預防機制建設工作的通知》要求，加快組織實施，在運行過程中要查漏補缺、總結經驗。完善安全風險評估管理制度，制定風險管控措施，定期對生產系統、設備設施等進行全方位、全過程評估，有效提升公司風險管控能力。在開展雙重預防機制基礎上，將風險評估工作作為一項重要培訓內容，使職工掌握基礎的評估方法，實現崗位動態評估，及時將評估結果進行公示，提高職工作業的安全性。

四是防范安全之“患”。

突出重點部位、重點時段和重點危險源的安全管控，加強“兩重點，一重大”危險化工工藝及重大危險源監管，加大對危險化學品關鍵生產裝置、安全設施、儲存區域、裝卸區域等的日常監管力度，加強特殊作業及檢維修作業的管理，嚴把票證辦理審批關，監督檢查安全措施落實, 嚴格落實各項安全防范措施。重大節假日期間，所有特殊作業升級管理。要切實抓好春節前后、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節等重要時段的安全管理和生產安全。

五是聚焦安全之“標”。

全面對照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》，以安全生產標準化二級達標為目標，將安全生產標準化創建工作與安全風險辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機結合起來，在安全生產標準化體系的創建、運行過程中開展安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年，爭取通過二級企業達標評審。

六是預警安全之“案”。

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一、主要工作措施和步驟

1、建立組織，加強領導。為了保證示范基地項目的順利實施，我們首先成立了兩套班子。一是領導班子。由區分管農業的副區長任組長、開發辦、農業局、財政局、辦事處以及公司和村主要負責人為成員，具體負責宣傳發動、組織領導、協調關系；二是技術指導班子。由技術依托單位主要負責人任組長，會同有關專家、教授和技術人員，主要負責示范項目實施方案的落實、試驗示范工作的具體操作及田間調查、數據整理等工作。為示范基地的實施和下一步帶動大面積優質水稻的生產打下了堅實的組織基礎。

2、搞好宣傳發動，取得農民支持。由于示范項目區的土地都是農民一家一戶種植，想集中連片搞示范基地，必須把土地從農民受中流轉出來，由公司實行統一管理，以確保有機稻米的質量、產量和效益。為此，我們會同辦事處黨委和村黨總支先后兩次召開黨員會和全體村民會，聘請有關專家和領導現場為廣大黨員和村民講解黨的政策、農村發展方向、有機農產品的市場以及發展有機產業給村民帶來的效益和好處等。徹底解決了農民的思想顧慮，得到了全體村民的一致擁護。從丈量土地，到土地流轉給村，再由村與我們公司簽約合同，工作進行的非常順利，僅十天時間就把所有手續辦理完畢。

3、合理規劃，有序實施。合同簽約后，我公司根據示范基地的實際情況，會同有關專家，立即編制了項目建設計劃和詳細的實施方案，搞好了項目建設資金的籌集。建立了項目管理檔案和技術檔案，做好了項目建設的各項具體工作。在實施過程中我們做到了四統一，即：一是統一品種，全部推廣種植米質好、產量高、抗病蟲害、抗倒伏等特點的優良品種；二是統一生產質量標準，對稻米、鴨的生產質量，根據市場進行調控，積極推廣了有機肥、生物肥、生物農藥，減輕了環境污染，提高了產品品質；三是統一技術規程，推廣了標準化生產技術，實現了產量與質量的最佳結合；四是統一實施管理，將各項操作指標形成制度化、規范化，確保了各項技術措施的落實到位。

4、抓好了有機稻米標準化生產技術的研究。項目實施過程中，我們積極推廣了優質高產水稻新品種徐稻4號和臨稻11號、圣稻13號等良種，發揮了良種的增產作用；推廣了施用腐熟有機肥、秸稈還田等技術，培肥了地力，改良了土壤；在搞好測土配方施肥同時，推廣施用生物菌肥、腐熟餅肥，拒絕施用化肥及有害農藥技術；采用了水稻軟盤育秧、機械插秧及旱育稀植技術；推廣了非化學手段除草和生物治蟲先進技術，示范應用了稻田養鴨、吃草控蟲、供肥松土的稻鴨共育技術和采用頻振殺蟲燈、性誘劑誘蛾殺蟲，利用生物農藥、有益生物和微生物等措施綜合防治病蟲草害等技術。

5、開展了技術培訓，加快了新技術推廣應用步伐。為確保項目實施工作的順利進行，提高農民群眾科學種田水平，我們采取多種形式，開展了技術培訓。邀請省、市科研、教學及推廣單位的水稻專家對農技人員、干部群眾進行了技術培訓。共舉辦培訓班2期，培訓人員526人次。舉辦技術講座2期，開現場會2次。同時，還通過廣播、電視、報紙、印發技術資料及田間現場指導等形式，廣泛宣傳發展有機水稻生產的目的和技術要領，提高項目實施的整體水平，帶動了周邊地區及全市有機農業的發展，加快了水稻新品種新技術的推廣應用步伐，為全市水稻生產樹立了樣板。

6、加工、包裝上檔次。水稻收割后我們按要求存入專用倉庫。加工時，經過16道工藝，不添加任何輔料，不接觸任何化學合成品。產品包裝全部采用環保材料，包裝袋和包裝箱均通過了有機認證，生產和包裝工人上崗時全著隔離衣，戴手套、口罩和衛生帽，嚴格產品檢驗制度，對不合格產品嚴禁出廠。

二、取得的成果和效益

去年10月4日我們會同有關專家對示范基地進行了測產驗收，平均每畝產有機水稻428.5公斤，折合大米278.5公斤。按每公斤大米10元，畝產值達2785元；對照常規水稻畝產589公斤，每公斤大米3元，畝產值1237元。有機水稻比常規水稻每畝增加產值1528元，完成了稻田養鴨2萬只，產值18萬元，扣除成本獲利10多萬元，取得了較好的經濟效益；另外通過有機水稻示范基地的建設，我們在以下幾方面有創新。一是有機水稻標準化栽培技術方面我們提出了適宜魯南稻區的有機水稻標準化生產技術規程，在優良品種選用、稻鴨共育、病蟲草害的非化學防治方面創造了新經驗；二是研究創立了“農場+加工廠+認證+品牌”的有機水稻產業化發展模式（公司建立自有農場，專用加工廠，并對農場和加工廠實行有機認證，在營銷上實施品牌戰略，培育名牌產品）和“1331”的有機水稻產業化運行機制（圍繞有機水稻安全優質創名牌這一目標，以品種、肥料、農藥三個關鍵控制點為標準化生產重點，以有機認證、質量追溯體系、品牌營銷三項措施為保證，生產、加工、營銷一體化經營方式，實現有機水稻優質高效），該模式及機制對確保有機大米質量和開拓市場具有重要意義；三是有機水稻的生產認證填補了省的空白，有機水稻和大米加工廠于去年10月獲得了有機認證，是我省第一個獲得有機認證的水稻產品。同時承擔的市科技局科技攻關項目《有機水稻標準化栽培技術研究與應用》課題，經省市有關專家評審論證，研究技術達國內領先水平，獲市科技進步二等獎，我們的“沂蒙麗珠”牌有機大米先后被評為沂蒙特產“十佳品牌”和“放心品牌”，去年11月18日在第六屆中國優質稻米博覽交易會上被評為“優質產品獎”；同時我們建設的有機水稻示范基地被市人民政府命名為“市級農業標準化生產基地”，我們公司也被市政府命名為“農業產業化重點龍頭企業”。

三、幾點體會

1、各級領導重視和有關部門大力支持是搞好示范基地建設的重要保證。在實施過程中，得到了各級領導的高度重視和有關部門的大力支持和幫助。市政府劉彥祥副市長非常重視和關心有機水稻的生產，多次調度和了解有機水稻的生產情況，并在有關會議上提出了要求，“要大力發展有機水稻生產，提高全市水稻生產整體水平”。市開發辦、農業局、科技局等部門領導也都非常重視示范基地的建設，多次派人到基地進行檢查指導，督促搞好示范基地的建設。技術依托單位市農機站認真負責，全力以赴搞好技術方面的制定和技術宣傳、培訓、指導，保證了技術的到位率。區的各級領導和有關部門也對項目的實施給予了高度重視和有力的支持幫助。實踐證明各級領導重視和有關部門大力支持是搞好有機大米示范項目建設的重要保證。

2、抓好標準化生產技術措施的落實是搞好示范基地建設的關鍵。由于有機水稻標準化生產技術推廣應用時間短，特別是水稻旱育稀植、軟盤育秧、機械插秧及稻鴨共育、非化學手段除草、生物防治病蟲害等技術性強，操作要求嚴密，必須根據有機水稻生產的要求，嚴格操作，認真實施，這是搞好示范基地建設的關鍵。

四、下一步工作打算

1、實施聯片開發

區街道辦事處是塘貢米基地，有1000多年的種植歷史，在有一定的知名度，自古以來，因“塘崖貢米”而遠近聞名，于1985年被農業部授予“優質大米”稱號，整個街道水稻種植面積2萬余畝，按有機水稻標準化種植搞聯片開發是發展趨勢。計劃今年再發展2000畝，使基地面積擴展到4000畝。通過土地流轉、土地入股、合同種植等形式與項目區農民建立規模化、專業化、標準化的有機水稻種植基地，按照龍頭企業+合作社+基地+農戶的產業化開發模式運作，本著互惠、互利、引導、自愿的原則，與農戶建立緊密結合的利益聯合機制。

2、基地管理模式

（1）土地流轉

按照國家有關政策把土地從農戶中租過來，由自己組織生產經營，這種方式利于管理，農殘好控制，原材料質量有保證，基地農民一方面可以收取土地租賃費（目前每畝850元），同時還可到基地打工，每年收入5000-6000元。這種形式公司投入大管理成本高，面積不宜過大，只能搞標準化種植示范園區，起示范帶動作用。面積計劃600畝。

（2）實行股份合作制

依法注冊了“區大源有機塘貢米產銷專業合作社”，動員基地中的農戶用土地入股加入合作社，使合作社與農戶結成利益共同體，實行統一種植，統一管理，機械作業，利益分紅。合作社給農戶兩個保障一是最低收入保障，每畝地保證最低收入；二是最低保護價收購，確保農民的利益。面積計劃2000畝。

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一、車隊司機

我部門車隊司機組織紀律性較強，能夠服從安排調度，按時保質保量完成運輸任務。在行車中，遵守國家交通安全法規，做到文明駕駛，確保行車安全。同時，愛護車輛，做好車輛保養維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊司機隊伍不夠穩定，流失大，給運輸工作帶來一定不利影響。

二、搬運工

我部門搬運工兩級分化情況較為嚴重。一部分搬運工體質好、工作干勁大，干起活來生龍活虎，戰斗力很強；但這部分搬運工組織紀律性較差，在配合部門開展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運工與上述搬運工恰恰相反，體質不是很好，工作干勁也不大，干起活來效率不高，工作上經常出差錯，戰斗力不強；但這部分搬運工好管，有一定的組織紀律性，能夠服從部門分配安排。

三、操作員工

我部門操作員工良秀不齊，其中個別員工文化水平低，工作業務技能差，達不到一個操作員工應有的工作水平。這類員工工作態度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業務水平低，干起工作來，效率不高，會影響到部門的整體工作質量。

四、管理人員

我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責，認真做好每一項工作，努力提高工作效率與工作質量，敬業意識和大局意識較強。存在不足問題是，個別管理人員在管理過程中不夠大膽，謹小慎微怕負責任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質量，使部門工作發展不夠快，創新意識薄弱。另外，個別管理人員的工作能力和工作水平與當前發展的形勢不相適應，無法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。

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一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；

2.參與巡檢和重點維護、維修工作；

3.負責機電組和變配電室的現場規范和管理；

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

2.質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

3.完成領導安排的其他工作；

二、主要成績

1.在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備；

5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

6.在Q10機液位控制系統故障時，實現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；

7.參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

8.參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；

9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報表；

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

三、經驗體會

1.塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！

3.注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點粗心、不夠細致；

2.在專業技術上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠；

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一．明確責任，加強配合，為工資集體協商工作奠定良好基礎

鎮總工會工資集體協商領導小組成員單位按職能進行了分工，明確責任，協調聯動，并要求企業工會積極參與，認真做好職工思想工作，指導要約草簽協商工作；鎮勞保站、司法所、法律服務所負責解釋政策、法規，審核工資協議，檢查勞動合同鑒定情況，做好爭議仲裁工作等。工作伊始，縣工會工資集體協商指導組組長王曉峰、副組長魏榮宏，工資協商指導員郭桂華、法工部長王若陽帶隊多次到我鎮指導，結合我鎮實際，實地檢查督導，宣傳工資集體協商的重要性及上級建制的具體要求，并深入到企業與企業老板、職工代表進行座談了解情況，搜集各種相關資料。各相關部門及人員在工作中注重信息互通，緊密配合，為開展企業工資集體協商工作奠定了良好的基礎。

二．貫徹法規，實地調查，為企業職工爭取合法權益

為構建甲山鎮石材行業和諧的勞動關系、維護甲山鎮石材行業員工合法權益，促進石材行業健康發展，根據《勞動法》、《工會法》、《集體合同條例》、《省企業職工工資集體協商條例》等法律、法規及有關規定的精神，結合我鎮本行業實際情況，需要雙方就工資水平、工資調整幅度、工資發放形式及發放時間等問題進行集體協商，并確定雙方協商代表14人。7月12日召開雙方代表會議并達成了一致意見，形成了文本草案，具體內容如下意見：一是甲山鎮石材行業聯合會內企業工資實行計件工資加提成工資制，對每位員工制定不同的崗位工資。生產廠長月工資不低于3500元；安全廠長月工資不低于3500元；會計月工資不低于3000元；業務員月工資不低于2000元；管理人員月工資不低于3000元；檢質員月工資不低于2500元；放炮員月工資不低于4500元；雜工月工資不低于2500元；切板工月工資不低于8000元；裝載機月工資不低于5000元；大鋸工月工資不低于5000元；磨工月工資不低于8000元；采石工月工資不低于4500元。二是聯合會覆蓋各石材企業員工工資應與各企業整體經濟效益同步增長，最低月工資標準不低于2000元。三是各石材企業要確定每月發薪日，并以貨幣或銀行轉賬形式按時足額支付員工工資，發薪日如遇法定節假日或休息日，應提前至發薪日前最近的工作日支付。四是各石材企業因經營需要或特殊原因需要員工延長工作時間的，應履行法定的程序，并按照勞動法相關規定執行。7月20召開石材行業企業職工代表會議討論并通過了《甲山鎮石材行業工資集體協商合同》草案，2013年8月4日雙方首席代表簽字正式公布實施。

三．建立長效機制，做好工資集體協商工作

篇9

的8月，我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發現，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密結合起來，也算學有所用。當然我從來都沒想到會接觸機電行業，剛進公司的時候對產品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復雜的東西，由于對公司及產品的不了解，開始的時候每天研究產品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。我下定決心一定要好好工作，我想通過自己的努力來改變點什么……

剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經理對我雖然嚴厲，但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是姚經理適時地提醒我、督促我，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，姚經理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。

作為一名應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，能夠自如地與其他同事相互配合、協作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發展很重要，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。

雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續努力，不斷彌補自己的差距。

篇10

一、提高思想認識，加強對婦女基層組織建設的領導

婦女基層組織是婦聯全部工作的基礎和活力的源泉，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。在新形勢下，加強和改善黨對婦女工作的領導，對于鞏固黨的執政基礎，擴大黨的群眾基礎，具有重要意義。

1．加強領導。把婦女基層組織建設納入到工作重要組成部分納入工作規劃，同步研究，同步部署，同步實施。不斷深化對婦女基層組織建設重要性的認識，積極探索婦女基層組織建設的新途徑，做到了思想上重視，行動上支持，工作上指導，政治上關心，為加強婦女基層組織建設提供了有力保證。

2．完善機制。一是建立強有力的領導管理機制。把婦女基層組織建設工作列入基層黨建工作責任制，明確目標，落實責任，定期考核，嚴格獎懲。相應建立和落實了工作責任制，形成了一級抓一級、一級帶一級、一級促一級，層層抓落實的“黨建帶婦建”工作格局。二是建立經常性的督查檢查機制。抓婦女基層組織建設的實際進展情況，促進了我局工作的落實。三是建立責任明確的考評機制。婦女基層組織建設工作納入黨建和組織工作年度考核的重要內容，納入班子年度考核的重要內容。明確規定，婦女基層組織建設工作不合格的，單位的黨建和組織工作不能評優。推動婦女基層組織實行規范化管理，促進內部考核評比，調動婦女干部工作的積極性和主動性。

二、落實“三帶”措施，扎實推進婦女基層組織建設

認真落實“黨建帶婦建”的要求，從組織上帶，從隊伍上帶，從制度上帶，有力地推動了我局婦女基層組織建設工作。

1．從組織上帶，構筑開放式的婦女組織網絡，擴大組織的影響力。我局配備了婦女干部，積極參加各類婦女聯誼組織。

2．從隊伍上帶，鍛造高素質的婦干隊伍，增強組織的凝聚力。堅持“以人為本，婦女干部與婦女工作同步發展”的指導思想，把婦女干部隊伍建設納入黨的干部隊伍建設之中，大力加強婦女干部隊伍建設。

一是著力調優配強高素質的婦女干部。嚴格標準，把那些身體力行“三個代表”重要思想、工作責任心強、善于做婦女工作的優秀女干部選配到婦女組織的工作上來。

二是著力培育具有較高思想理論素質的婦女干部。加強婦女干部的教育培訓作為一件大事來抓。同時，參加市里組織的婦女干部專題培訓班以及其他婦女活動等。

三是著力培育具有黨員身份的婦女干部。為了給婦女干部成長創造條件，把發展婦女黨員作為重點列入計劃。對歧視婦女干部、故意不發展婦女黨員的支部負責人，一經查實，追究相關責任。

3．從制度上帶，建立高效運轉的工作機制，增強組織的戰斗力。一方面，建立完善社會化的共建機制。另一方面，完善規范化的活動機制。嚴格、完善的組織活動是保證婦女組織戰斗力的關鍵。

三、營造良好氛圍，充分發揮婦女基層組織的作用