導語：如何才能寫好一篇項目工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、總體要求

密切關注疫情對項目開復工建設的影響，提前做好疫情應急預案和防控物資儲備，在全面做好疫情防控工作的前提下，扎實推進項目開復工建設，做到疫情防控和項目建設兩不誤，全力打贏疫情防控阻擊戰。

二、工作措施

1.要提前做好項目開復工用工的摸排工作，建立用工人員臺賬，對返崗復工人員的健康狀況、假期出行逐人進行統計核實情況，從市外返工人員自行隔離14天，對從湖北返工人員進行重點管控，嚴禁外出。

2.要在項目開復工前，做好口罩、消毒水、手套等物資儲備。要每天做好工地、宿舍、食堂、電梯、衛生間、辦公場所的消殺防疫和清潔工作，并實時做好記錄。要保持室內空氣流通，每天至少2次對辦公室、食堂、宿舍等進行通風。要降低工作區域、集體宿舍內人員密度；要提倡分餐制，盡量避免員工到食堂集聚用餐。

3.要設置體溫檢測點和防疫隔離區，每天對上班人員進行體溫監測，發熱人員要立即登記造冊，并安排到定點醫療機構就診，第一時間報告當地疾控機構和疫情防控工作部門。

4.要做好防護用品配備，上班人員一律全程佩戴口罩。要設置帶有明顯標識的廢棄口罩專用箱，由專人管理并加強消毒。

5.要禁止與項目建設無關人員來訪，如確因工作需要來訪，要求來訪人員必須佩戴口罩，并進行體溫檢測。

6.不得舉辦聚集性活動，減少不必要的會議，如確需集中召開會議的，嚴格控制參會人數，參加人員佩戴口罩，交流時保持1米以上距離。

7.要開展多種形式的宣傳活動，增強人員防疫意識。要對施工單位、個人防護情況開展經常性檢查，確保各項措施落實到位。

8.要嚴格執行疫情報告制度，做到及時、真實、準確，嚴禁遲報、少報、漏報、瞞報和謊報。

三、幾點要求

一是壓實責任。按照屬地管理原則，各鄉鎮街、市直相關部門對本區域、本部門500萬元以上開復工項目疫情防控工作負總責，要成立項目開復工建設防控工作小組，根據工作方案工作措施執行，明確責任人（疫情期間人員不允許調換），提前梳理開工項目信息報送發改局。衛計局、發改局將聯合對項目的開復工條件進行督導。務必做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”，堅決防止疫情輸入和擴散。

二是實行日報告制度。按照《關于調查全市500萬元以上開復工項目用工情況的緊急通知》要求，各鄉鎮街、市直相關部門要認真執行本區域、本部門在疫情期間500萬元以上開復工項目用工情況，并確保信息及時、完整、準確。報送時間到國家宣布疫情結束為止。

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一、宣傳工作組織

1.宣傳工作實行統一領導、歸口管理、分級負責、嚴格審批的原則。

2.各個部室要高度重視宣傳工作，加強宣傳工作的統一領導，明確和落實責任制，建立有效的工作機制，嚴格審查報批管理，確保宣傳工作的職責落實和措施到位。

3.宣傳工作實行歸口管理。辦公室根據工作需要并經批準后統一承辦對外新聞宣傳工作，其他部門在無授權的情況下不得對外開展新聞宣傳。

二、對外宣傳報道工作

（一）向媒體主動投稿進行宣傳報道的工作流程。

1.宣傳素材的收集。根據工作需要，按照分工由對口部門負責收集原始宣傳素材。

2.宣傳稿件的起草。對口部門對收集到的宣傳素材去偽存真、去粗取精，進行綜合加工，形成宣傳初稿，經部門主要負責人審核確認后，報辦公室復核把關。

3.宣傳稿件的審簽。屬于專業性的宣傳稿件，由辦公室主要負責人審核后，呈送分管行長審閱、簽發。涉及全公司的重大決策、重要數據、重點工作、重要會議和重大事件的稿件，由辦公室主要負責人審核后，呈送分管領導審閱、把關，再由總經理審定、簽發。

（二）宣傳媒體

報刊雜志、廣播電視臺、公眾信息網、商務信息網站，櫥窗、板報等。

三、宣傳安排

該項目于月開始正式授課，并將一直持續到。具體安排如下：

1.新聞宣傳

聯系新聞媒體對我公司此項目重要性、特色等進行宣傳報道。主要圍繞該培訓產品對IT服務項目經理的重要性，與市場對此類人才的需求性，以及我公司推出的該產品針對資格考試帶來的成效。

2.社會宣傳

積極配合宣傳部的系列宣傳活動，深入宣傳IT服務項目經理培訓的專業性、影響力，對社會大眾進行廣泛宣傳，通過短信、探訪主要需求公司等形式進行宣傳，擴大產品的社會知名度。

3.網絡宣傳

在商務信息網站并入IT服務項目經理培訓的專欄網頁，及時更新我公司在該產品上的優惠、咨詢，錄入此產品對幫助資格認證、通過資格考試等方面的作用，擴大網絡宣傳的覆蓋面。

四、工作要求

1.加強領導，提高認識。認真做好新形勢下外宣工作，努力營造良好的外部發展環境，也是樹形象、鑄品牌、出效益的重要手段，各部門務必站在提高公司效益的高度，牢固樹立形象意識和競爭意識，不折不扣的完成IT服務項目經理培訓對外宣傳工作任務，通過對外宣傳唱響我們緊跟時代的主旋律，加快公司效益的發展的步伐。

2.各部室要明確責任，加強協調配合，堅持正確的宣傳導向，確保各項宣傳工作取得實效。

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一、項目組負責人工資分配

1、崗位工資。依據分公司相關分配規定，項目組負責人崗位工資為2176元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘項目組負責人工資系數（0.25）等于項目組負責人當月績效工資額。

3、提崗增資。項目組負責人2010年提崗工資額為300元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。

4、考核與獎勵。項目組負責人除按照與營業部簽訂的《經營業績責任書》進行考評外，每月如未完成營業部下達的必報任務，扣減2%的工資，如完成和超額完成營業部下達的任務則進行獎勵。

二、項目組制單員工資分配

1、崗位工資。根據公司相關文件規定，制單員崗位工資為1370元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘制單員工資系數（0.18）等于制單員當月績效工資額。

3、提崗增資。制單員2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由于本項目僅一名制單員，由項目組負責人依據本月出勤、工作完成情況給予扣減或獎勵。

三、項目組司機工資分配

1、崗位工資。根據公司相關文件規定，駕駛員崗位工資為1370元。

2、績效工資，項目績效工資總額乘駕駛員工資系數（0.16）乘出勤率等于當月駕駛員績效工資額。

3、提崗增資。項目組司機2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由項目組負責人依據司機完成工作和車輛維護等情況給予扣減或獎勵。

四、運轉司機工資分配

由于項目貨量發送存在嚴重不均衡，節假日前發貨高峰時，本項目組司機往往無法完成貨運任務，我項目組需向營業部借調運轉司機完成貨運任務。

1、計件工資。參照運轉司機市內短駁費用，運轉司機在項目按一趟30元計算工資，一日保底計件工資70元。

2、考核及獎勵。本項目原則上不對運轉司機進行考核，如運行過程中有特殊情況的，由項目組負責人上報調度室，由調度室決定處理。項目組根據運轉司機的作業情況進行適當獎勵。

五、快運項目操作組工資分配

1、快運項目操作組的分配由固定分配額及獎勵兩部分組成。

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了解和掌握全區克山病病情信息，為評價克山病預防控制措施效果，調整防控策略和實現區重點地方病防治規劃目標提供科學依據。

二、項目地區

按照國家技術方案要求，確定市區開展克山病病情監測。

三、項目內容

（一）在病情監測前首先進行克山病可疑病例搜索

1、病例搜索范圍：區醫院、3至5個目前或歷史病情最重的病區鄉鎮衛生院及所屬病區村衛生所。

2、病例搜索步驟：區疾控中心專業人員在各級醫院相應科室的醫生配合下查閱區醫院、鄉鎮衛生院及村衛生所的內科、兒科、急診科近3年內的出入院病案，查找心肌病病例。根據病例的克山病的病史、臨床癥狀和體征、輔助檢查結果、居住地等流行病學線索確定可疑克山病病例。

3、病例核實診斷：區組織成立區級克山病診斷專家組，成員由區疾控中心和臨床醫療機構的內科、兒科、急診科的科室主治醫師以上專家組成。區級專家組對可疑克山病病例根據《克山病診斷標準GB17021》進行診斷，對確診的克山病病例進行分型，病例核實結果上報省疾控中心。省疾控中心組織省級專家對病區的部分克山病病例進行抽查核實。

（二）病情監測

1、監測病區村的選擇：大龍潭鄉裕民村。

2、病區村監測對象：以監測村常住人口（常住人口指每年在該村居住生活時間6個月以上的村民），監測人數不低于650人（不足時由臨近病區村補齊），檢診率不低于80%。

3、資料收集：收集監測點戶籍人口、常住人口、受檢人群的年齡及性別構成等情況。

4、監測內容：對監測村全部監測對象進行臨床檢查和心電圖描記，對疑似克山病患者須拍攝X光胸片。統計監測村克山病患者檢出率和異常心電圖檢出率，將檢查結果匯總上報。

5、樣品采集：每個監測點選擇10名20—45歲男性和10名6～12歲的男童采集發樣（枕部，距離發根2cm之內，每份2g），同時采集家中主食糧食樣品1份，每份50g，進行硒含量測定。（克山病人和疑似克山病人優先選擇）

（三）診斷標準和檢測方法。

克山病病例按克山病診斷標準（GB17021）診斷；糧食中硒含量和發硒含量，按照食品中硒的測定（GB/T5009.93）標準方法測定。

（四）項目統計

1、檢診率=檢診人數/常住人口數×100%

2、檢出率=檢出病人數/檢診人數×100%

3、心電異常率=心電異常的人數/檢診人數×100%，其心電異常人數的統計不應包括竇速、竇緩、竇不齊這3項在內。

四、技術培訓

（一）由省疾控中心負責項目區疾控中心和醫院業務骨干的項目技術培訓。

（二）區疾控中心負責項目工作人員的技術培訓。

五、組織管理

本項目在區衛生局領導下實施。按照《省年度中央補助地方病防治項目管理實施方案》要求，調整了區項目技術工作組和克山病診斷專家組，并按照各自職責開展工作。區疾病預防控制中心項目技術工作組按照“方案”要求，組織開展全區項目技術骨干培訓、負責項目實施、樣品采集并及時送檢，及時收集、錄入、上報有關資料和總結。

六、質量控制

（一）在項目實施過程中，項目單位對項目內容和進度要有詳盡的記錄，包括：實施具體方案、工作小組會議記錄、現場采樣記錄、督導檢查記錄、經費安排和使用情況、人員培訓資料等全部原始資料齊全。上述文件、資料要立卷歸檔，以備檢查。

（二）在項目實施前開展區級培訓工作，使項目實施人員理解和掌握實施方案及相關工作表格，具備開展項目實施工作的專業知識和技能。

（三）監測樣品采集均應嚴格按隨機抽樣的原則，使其具有代表性，符合采樣要求。

（四）各項指標的監測、檢測和記錄，嚴格按本方案要求進行，不得缺項、漏項，做到準確無誤。數據錄入采用雙盲錄入方式，用Epiinfo軟件進行資料錄入，確保錄入計算機的數據準確、可靠。

七、項目執行進度

區項目技術小組在年3月完成項目技術實施方案的制訂，4月完成人員培訓，4～9月組織開展現場監測、監測、樣品檢測、技術指導、督導檢查工作；項目鄉、鎮在4月初組織開展可疑病例搜索，4～6月進行現場監測、資料收集、樣品采集送檢、7～8月進行資料整理、數據審核錄入，樣品實驗室檢測，9月底基本完成項目所有工作，并將項目有關的資料數據、表格及總結材料報省疾控中心地病所；11月省項目工作小組對項目進行評估驗收；12月迎接國家衛生部、財政部的評估驗收。

八、經費預算

（一）、人員培訓：

1、參加省、市培訓1000.00元（500.00/次×2人次=1000.00）。

2、現場工作人員業務培訓費3000.00元（30人×100.00元/人=3000.00）。

（二）、交通費：600.00元/天×5天=3000.00元

（三）、誤工補助費：

1、專家費1000.00元。

2、村（社）干部的誤工費100元/天×5天×2人=1000.00元。

3、理發費：60人×5.00元/人=300.00元

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一、工作目標

1、市級考核目標：“221”；即：簽約項目2個、開工項目2個、投產項目1個；

2、局工作目標：“5335”；即：簽約項目5個、開工項目3個、投產項目3個、儲備項目5個。

3、具體目標任務：中小企業科簽約技改項目2個、開工項目2個、投產項目1個、儲備項目2個；

內貿發展科簽約項目1個、開工項目1個、投產項目1個、儲備項目1個；

外資外貿科簽約項目1個、儲備項目1個；

安全科簽約項目1個、開工項目1個、投產項目1個、儲備項目1個。

二、工作專班

項目建設工作辦公室設在中小企業科，由同志負責項目建設工作的日常服務、經費管理和協調工作。

三、考核獎勵

1、簽訂目標責任書，項目建設所有工作專班人員，一律交納風險抵押金500元。以科室為單位與項目建設總負責人簽定目標責任書，局分管領導與相應科室的引進項目工作任務掛鉤。

2、按照全市考核項目的標準，完成目標任務的返還抵押金500元，并獎勵該項目專班人員各2000元；未完成目標任務的不返還抵押金500元；超額完成目標任務結轉下年。彭承勇同志、陳永蘭同志、趙建中同志完成市級考核目標視同完成目標任務。

3、局未納入項目建設工作專班的人員提供信息，該項目投產驗收后，視同專班人員獎勵。

四、保障措施

1、加強組織領導。成立工作專班，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新。

2、強化項目服務。全面了解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考核，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力為企業“開綠燈”。

3、實行定期通報制度。每季度召開一次項目辦公會，對項目工作進展情況進行通報。。

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一、營銷目標

希望在明年里，爭取培訓名個體客戶，名企業客戶，認證資格證。

二、營銷方式方法

（一）樹立營銷理念，加大營銷工作力度

IT服務項目經理培訓營銷是一項包括IT項目經理培訓、IT服務工程師培訓等在內的培訓體系。在原有的培訓制度下，培訓項目的固定使得公司營銷工作停留在低水平的拉客戶、返傭等低層次上，產品設計、差別定價等其它行業常用營銷手段在我們行業較少得到應用。

（二）改進營銷水平為突破口，創造合作營銷機會

與營銷經驗豐富又具客戶資源優勢的公司結盟，充分利用公司豐富的客戶資源，龐大的銷售隊伍和豐富的營銷經驗拓展客戶群；同時發展兼IT服務項目經理資格認證等中間業務，尋求多元化的業務轉型。

（三）從外部營銷到樹立內部營銷理念

由于員工是客戶的直接接觸者，管理者的觀念、思路和決策都要通過員工們的日常工作和行為來貫徹和體現。事實上，內部員工應是營銷活動的首要對象。“要善待客戶，必須首先善待員工”，高度重視內部營銷。處理好管理者權威和員工自主性的關系。首先，應該培養共同參與意識、共同的價值理念和行為準則、共同的歸屬感，努力為員工創造個人發展的機遇和條件。其次，處理好各部門之間的關系。建立明確的責任分工、暢通的信息流動系統及科學、公正的內部考核制度，并前后臺效益掛鉤，樹立起群策群力的合作意識，保證各項政策持續而切實的貫徹。

（四）穩定現有客戶資源，深入開發上下游客戶資源

一是立足網點營銷陣地實現規模化。在個人客戶的營銷中，注重以規?；癄I銷搶占市場。對已經成為合作現有客戶時，需注重客戶引導和業務宣傳及操作培訓，同時鋪以優質企業座談、經典項目案例交流等形式，獨具特色的營銷活動，真正使個人客戶達到規?；癄I銷，使個人營銷業務得到充分推廣。

二是抓好客戶售后服務提高滿意度。提高售后服務，制定各項具體服務措施，增配培訓后期人員做售后服務的堅強后盾，同時站在客戶角度，從客戶的需求出發制定培訓項目服務方案，真正做到“想客戶之所想，急客戶之所急”，堅持為所有企業客戶和部分優質個人客戶提供上門服務。對重點客戶派出專人幫助培訓、輔導、體驗我們的項目產品，直至學會、用熟，此外還采用電話、上門等方式每周定期回訪，客戶反饋意見良好，忠誠度、滿意度增強。

三、營銷措施

（一）全面溝通

用與客戶的系統化全面溝通取代傳統的推送式促銷在經紀業務的網絡化營銷中尤為重要。全面溝通的策略要求所有經紀業務服務都要以客戶的綜合調研、客戶檔案化管理、綜合服務思路、7×24小時服務模式、自助與互動相結合方式作為客戶交流的基礎。公司網站、呼叫中心、客戶經理等服務手段，要隨時準備滿足客戶的溝通需求。在溝通內容上，不僅限于接受客戶的委托，還要提供客戶定制功能、信息推送功能等。營銷中要重視與顧客的雙向溝通，以積極的方式適應顧客的情感，建立基于共同利益之上的新型的公司—客戶關系。雙向溝通也有利于協調矛盾，融合感情，培養忠誠的顧客，而忠誠的顧客則既是項目穩固的消費者，也是企業最理想的推銷者。

（二）知識促銷鎖定客戶群體

信息網絡時代，客戶對于培訓已經從從前的交易通道需求轉變到全面信息資訊的需求。隨著信息網絡化的進一步拓展，客戶的信息需求又有了新的變化，即增值的知識訴求成為主流。因此，結合公司的綜合信息系統，我們可以向客戶推送包括IT服務項目行情、資訊信息、分析研究、咨詢服務、個性信息定制等在內的全方位的知識體系。

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一、審計目標

以促進固定資產投資項目建設及資金規范管理、提高投資效益、防止損失浪費為目標，重點對項目履行基本建設程序、招標投標、工程實施管理、征地拆遷、建設資金來源及使用、基本建設財務核算管理等方面進行審計，其中對關系民生項目還應對資源環境方面開展審計（調查）。通過審計，揭示和反映投資項目建設各環節中存在的突出問題，分析原因，及時提出意見、建議，對嚴重違反國家有關法律法規的行為，依法作出處理處罰，督促建設單位和參建單位規范建設行為、加強項目管理，促進工程規范、有序開展，提高資金使用效益。

二、審計對象和范圍

2016年固定資產投資項目審計將對海濱大道新城段等9個項目開展審計。具體如下：

（一）竣工決算審計

2016年對海濱大道新城段、海州高級中學2個建設項目開展竣工決算審計。審計范圍為自項目立項時起至項目竣工決算止的所有事項，包括履行基本建設程序、招標投標、工程實施管理、征地拆遷、建設資金來源及使用、基本建設財務核算管理等6個方面，根據實際情況可以對其他方面開展審計或審計調查。

（二）預算執行審計

對薔薇湖輸水泵站工程、市檔案館、城建檔案館遷建工程、環云臺山大道建設局承建段、徐圩新區實驗學校4個建設項目開展預算執行審計。審計范圍為自項目立項時起至2016年3月止的所有事項，包括履行基本建設程序、招標投標、工程實施管理、征地拆遷、建設資金來源及使用、基本建設財務核算管理等6個方面，根據實際情況可以對其他方面開展審計或審計調查。

（三）跟蹤審計

對市應急水源地工程（薔薇湖水庫）、對口支援新疆發展資金及建設工程、云宿路征地拆遷工程3個項目開展跟蹤審計。其中前兩個項目審計范圍為自上一年度跟蹤審計截止時起至2016年9月止，具體審計事項根據項目建設情況及省審計廳部署要求進行確定。其中應急水源地工程（薔薇湖水庫）作為關系民生的重點項目，應對資源環境情況開展審計（調查）。云宿路征地拆遷工程審計范圍為征地拆遷工程建設全過程。

各項目的具體審計內容、審計重點及審計事項，應根據項目計劃確定的審計方式、審前調查了解情況，結合本方案予以確定。

審計對象為上述9個工程項目所對應的建設主體，包括市建設局、交通局、區政府、金海集團、城建控股集團、交通控股集團、方洋集團、薔薇湖建設處、援疆指揮部等單位。同時，對與項目直接相關的施工、設計、材料供應等單位取得建設項目資金的真實性、合法性進行調查。如有必要，將對建設資金流向的相關單位進行延伸審計。

三、審計內容和重點

圍繞“審計質量鞏固年”年度工作主題，將規范審計程序、提高審計質量、防范審計風險、遵守審計紀律貫穿于審計全過程。具體內容如下：

（一）履行基本建設程序方面。重點對基本建設程序履行情況及概算執行情況進行審查。

1．基本程序履行情況。審查是否按國家規定建設程序執行，項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計是否按規定程序履行，內容是否規范，手續是否完善；項目施工許可（開工許可）、環境影響評價、節能評估等前期手續是否按規定報批；有無未經驗收投入使用情況。

2．概算執行情況。審查是否按批準的初步設計建設，有無概算外項目；是否存在擅自提高建設標準、擴大建設規模、增加建設內容等情況；重大設計變更是否按規定程序報批，有無超概算未按規定申請調整等。

（二）招標投標方面。重點關注招標、評標、定標程序及合同簽訂方面存在的問題。

1．招標投標情況。審查應當招標的工程是否按規定進行招標，有無存在規避招標、虛假招標的情況；招標投標程序是否規范；設備、材料等物資是否按規定進行采購；招標機構進行招標是否符合規定。

2．合同簽訂情況。審查合同內容是否與招標文件、投標文件相符，有無違規簽訂合同；中標人中標后有無轉包或違法分包。

（三）工程實施管理方面。重點對相關單位履職情況、工程建設管理情況、內部控制制度建設執行情況、工程結算情況進行審計。

1．相關單位履職情況。審查項目實施過程中建設單位是否肢解發包；施工、勘察設計、監理等單位資質是否與項目相符，有無轉包或違法分包；是否按國家規定及合同內容嚴格執行；其他相關咨詢單位是否按規定履行。

2．內部控制制度建設執行情況。審查是否在工程質量、安全、造價等方面建立內部控制制度，管理程序是否健全，執行是否有效；招標時作為暫定價的材料、設備價格申報確認是否符合規定。

3．工程結算情況。審查工程價款結算是否符合國家有關規定，有無高估冒算多計工程款、虛報冒領工程款等問題；工程價款結算手續是否完善，有無超付工程款等問題。

（四）征地拆遷方面。重點對土地、房屋征收補償標準、補償資金到位及發放情況進行審計。審查土地征用手續是否完備，有無違規批準土地，有無非法占用土地；土地、房屋征收補償的標準是否符合國家規定；有無截留、侵占、挪用補償資金和侵害群眾利益以及虛報冒領補償資金等問題。

（五）建設資金來源及使用方面。重點對項目建設資金來源合規性、管理規范性進行審計。

1．建設資金來源情況。審查項目建設資金是否落實，來源是否合規，是否按投資計劃及時到位，能否滿足項目建設進度需要。

2．建設資金使用情況。審查建設資金使用是否合規，有無滯留、轉移、侵占、挪用建設資金等問題；是否按規定預留工程質量保證金、尾工工程預留是否符合規定。

（六）基本建設財務核算管理方面。重點對建設資金核算的準確性、工程竣工決算情況進行審計。

1．建設資金核算情況。審查建設資金是否按規定專戶儲存、單獨建賬核算；是否按基本建設財務管理規定進行財務核算；財務報表是否真實、完整；工程價款結算和往來款項是否真實合法。

2．工程竣工決算情況。審查是否按規定編制竣工財務決算，內容是否真實完整；交付使用資產是否真實、完整，移交手續是否齊全、合規；尾工工程未完工程量是否真實，核算是否準確；結余資金是否按規定進行處理。

（七）項目建設績效情況。重點對項目建成后效益情況進行審計。審查項目投入使用后是否充分發揮使用功能，可行性研究報告確定的目標是否實現等。

（八）資源環境審計。對關系民生的應急水源地工程（薔薇湖水庫）除完成正常的跟蹤審計外，增加資源環境審計內容。重點對項目相關實施單位采取的環境保護措施的合理性、有效性進行審計。審查內容包括：

1．土地征用情況。審查土地資源征用手續是否完善，有無非法占用農耕地。

2．可行性研究情況。審查項目可行性研究報告內容是否包含了節能、環保方案，是否通過專家審查。

3．環評情況。審查是否按規定編制環境影響評價報告或報表，報告（表）內容是否完整，是否報環保部門批準。

4．設計情況。審查初步設計是否包含節能篇、環保篇，其中環保內容是否與環評報告（表）一致，概算費用是否包含建設用地、節能、環保的費用，是否通過批準；施工圖設計是否包含環境保護措施相關內容，與環評報告是否一致。

5．施工情況。審查相關單位是否按批準的節能措施執行、是否按批準的環評報告（表）組織建設，有無對周邊環境造成污染；項目建成后有無經批準部門對節能、環保進行專項驗收，驗收是否合格；項目建成后臨時用地是否恢復原狀。

6.建成后效益情況。審查項目建成投入使用后薔薇湖水庫水質是否達到規定要求，是否達到可行性研究報告中確定的目標，建成后的社會效益是否有效發揮。

其他項目根據項目建設特點，對節能、環保內容的編制、審批程序進行審計，在履行基本建設程序中予以反映，不單獨作為審計內容。

（九）法律、法規、規章規定需要審計監督的其他事項。

四、審計工作組織安排

2016年固定資產投資審計由固投處、投審中心組織實施。為提高審計工作效率，避免多次進點，組織召開固定資產投資審計統一進點會，向列入項目計劃的各被審計單位告知審計計劃、審計時間進度安排、審計重點內容、需要配合的事項等，并宣讀審計“八不準”工作紀律，具體時間另行安排。

固投處、投審中心按照“統一領導，分工負責”的原則組成相應審計組，各審計組根據本方案及相關要求，研究制定各自項目的審計實施方案，經分管領導批準后組織實施。

各審計組應于2016年11月15日前完成現場審計工作，于12月31日前出具審計報告。對于市重大項目、重點工程及關系民生的項目，根據需要向市委、市政府報送審計專報。

五、審計工作要求

（一）突出重點，敢于爭先。各審計組應根據項目特點及調查了解情況，按照審計工作方案的要求編制項目審計實施方案，按時保質完成審計任務，確保審計項目重點突出、意見建議有針對性和可操作性。2016年固定資產投資審計，要努力打造“精品”項目，爭創優秀審計項目。

（二）提升質量，規范程序。各審計組應以“審計質量鞏固年”年度工作主題要求，嚴格遵照《國家審計準則》、《省審計廳審計現場管理辦法（試行）》規定組織現場審計。審計中做到審前調查充分，實施方案有針對性可行性，審計證據準確完整，審計事項與實施方案確定的審計內容一致，審計程序規范有序，審計評價客觀準確，審計問題嚴格以省廳《違反財經法規行為審計定性和處理處罰向導》為指引，規范問題定性和處理處罰。確保審計報告和審計信息反映的問題事實清楚、定性準確、數據可靠。

篇8

根據縣的“工業平和工業項目建設百日攻堅活動”的要求，我局要在10月份前完成各個工業園區的供電配套設施。為了盡快完成縣委、縣政府要求的電力建設項目，特制定《工業平建設中電力項目攻堅活動實施方案》。

一、工作目的

以“和諧發展，共贏發展”和“服務地方，服務工業”為指導，以保障各園區的施工、生產、發展用電為主攻方向，集中力量和時間打攻堅戰，著力破解政策處理難，項目實施難，確保在10月份前完成1550萬元投資，力爭年底前完成2990萬元投資。

二、工作任務

1、加大政策處理力度。白鶴工業區、坦頭工業區、洪三工業區都比鄰104國道或60省道，線路基本上是沿道路架設，現在施工中遭到路政的阻撓，必須要下決心解決。加強與新城委的聯系，盡快完成新城電纜溝的施工。

2、加快施工進程。接下來的工作在10月份前完成1550萬工程為目標，集中施工力量完成8公里35KV線路及12公里10KV線路。上述幾個工程爭取在8月份全部開工。

三、工作步驟

百日攻堅活動從8月上旬開始到10月底，歷時3個月，分三個工作階段。

第一階段：8月上旬—8月底

主題：“政策處理及土建施工月”

重點：破解政策處理難題，預先完成土建施工

工作目標：一、與公路段、鄉鎮、新城委加強聯系，解決3條工業線、兩條35KV線路和始豐變10KV配套工程的走廊問題。

二、先期完成3條10KV工業線鋼管塔基礎、2條35KV線路的鐵塔基礎及始豐變配套工程電纜溝的土建工作。

第二階段:9月上旬—9月底

主題:“開工投入攻堅月”

重點:破解工程管理松散難題,統一協調力量進行攻堅施工。

工作目標:一、完成3條10KV工業線及始豐變10KV配套工程,完成大半35KV線路鐵塔的組立。

第三階段:10月上旬-10月底

主題:“資料歸檔及工程結算”

重點:統一資料格式并要齊全,正確的編制決算。

工作目標:一、完成35KV線路的掃尾工作,并做各竣工線路的消缺工作。二、及時的完成資料整理工作,并正確的編制工程決算。

四、工作措施

1、開討論會,明確責任

由局長牽頭開討論會，研究項目的困難及工期是否合理，最終達成共識。明確各部門的責任及完成工作的期限，建立獎罰制度。

篇9

一、加強組織領導，明確部門職責

縣局成立由局長任組長，其他局領導任副組長，辦公室、政策法規科、納稅服務科、綜合業務科、收入核算科負責人為成員的服務重點項目建設領導小組。辦公室牽頭組織相關調研和各項工作措施落實情況的督查督辦工作；政策法規科負責輔導企業開展稅務風險防控工作；納稅服務科負責組織宣傳面向企業的各項稅收政策，優化辦稅手段，簡化辦稅程序；收入規劃核算科負責調查分析重點項目建設的稅收貢獻情況；綜合業務科負責各項優惠政策的匯總梳理和落實，督促征收分局跟蹤巡查項目開工建設和投產運行情況，防止漏征漏管，提高征管質量。

二、突出個性需求，優化政策服務

針對與國稅業務有關的重點建設項目，通過以下措施，為重點項目提供優質高效的服務，助推重點項目建設。

1、建立“貼近式”的溝通渠道，暢通與重點項目建設單位的溝通渠道，通過走訪座談、電子郵件、建立QQ群等方式，充分搜集重點項目建設單位的涉稅訴求，零距離傾聽企業的意見，健全需求征集、分析、響應、處置機制，快速有效地處理相關問題。

2、開展“個性化”的政策宣傳，在宣傳通用性稅收政策的同時，針對不同項目的涉稅特點和政策需求，對與項目建設中或項目建成后有關的具有針對性的稅收政策，采用不同的方式，在第一時間送達企業，并根據企業需要給予宣傳輔導

3、實施“一站式”的辦稅流程，對重點項目的涉稅事項做到統一受理、內部流轉、信息共享，堅決避免“多頭找、多次跑”。

4、強化“納稅遵從”的理念，在提供稅收政策的同時，通過稅收風險控制理念的宣傳、《稅務風險識別手冊》的發放和幫助建立內部風險控制機制，幫助企業樹立稅收風險控制意識，規避涉稅風險，實現納稅成本最小化和納稅遵從最大化的稅企雙贏。

三、開通“綠色通道”，提高辦稅效率

對重點項目企業開通“綠色通道”，在政策允許范圍內，急事急辦、特事特辦，提高效率，涉及多個科室、需要協調解決的，由領導小組隨時召開會議，研究解決方案，保證重點項目順利落地開工。同時，對重點項目實行提醒、預約、限時、延時服務，想方設法為他們解決實際困難，提供方便。

四、加強稅收征管，防控稅源風險

加強與發改委、地稅等部門建立經濟信息定期共享工作機制，對重點工程項目開工、工作進度、投產運營、稅收入庫情況進行跟蹤管理，確保各項稅收征管措施及時到位。對已落地投產企業，及時辦理稅務登記證，納入正常管理，并及時采集企業相關信息，開展稅收分析，確保稅款及時足額入庫，嚴防出現“跑、冒、滴、漏”現象，使重點項目啟動一項、服務一項、管理一項。

五、開展稅源分析，掌握組織收入主動權

篇10

根據省委、省政府開展“機關效能年”活動的要求，為落實省工商局《全省工商系統開展機關效能年活動實施方案》的精神，在全市工商系統范圍開展清理和規范評比達標項目，為確保清理活動收到實效，制定如下工作方案。

一、工作目標

通過清理和規范，實現評比達標表彰活動大幅減少，保留項目發揮積極作用，基層企業和群眾負擔得到減輕，建立健全規范評比達標表彰活動的長效機制，使這項工作制度化、規范化。

二、清理范圍

各級工商局及下屬事業單位舉辦的各種評比達標項目。

三、原則和要求

清理工作按照“全面清理、逐級負責、嚴格審核、大幅減少、統一規范”的原則進行。總的要求是，可以撤銷的項目，必須予以撤銷；可以合并的項目，一律予以合并；對推動工作有重要作用確需保留的項目，要說明具體理由，經市局同意后，方可保留。對以下項目予以撤銷：不符合法律、行政法規規定或不符合實際需要的項目；要求基層、企業、群眾出錢出物出工或以各種名目收費的項目；以開展活動為由違反有關財經法規和制度濫發錢物的項目。

四、工作步驟

清理工作分四個階段進行：

自查自糾階段（____年_月底前）。各縣市（區）局對本局及下屬事業單位的評比達標項目進行自查自糾，列出具體項目，對所主辦或合辦的評比達標項目分別提出保留、合并或撤銷的意見，對確需保留的要提供相關依據并說明理由。相關材料于_月__本文來源：文秘站 日前報市局清理和規范評比達標項目領導小組辦公室（設市局企業注冊局）。

審核公示階段（____年_月底前）。對各縣市（區）上報的各類評比達標項目及清理意見，由市局清理和規范評比達標項目領導小組進行審核；對保留的項目以適當方式進行公示。

集中檢查階段（____年_月至__月）。對各縣市（區）局進行檢查，對違規舉辦評比達標活動的單位進行嚴肅處理，對主要責任人實行責任追究。

建章立制階段（____年__月底前）。按照邊清理、邊規范、邊鞏固的要求，建立規范評比達標活動的長效機制。各縣市（區）局要從實際出發，制定適合本單位規范評比達標活動的具體制度和措施。

五、工作要求

一是加強領導，落實責任。成立市局清理和規范評比達標項目工作領導小組，切實加強對清理工作的領導，把清理工作擺上重要位置，納入機關效能年活動工作的總體部署中，建立相應的領導和工作機制，層層落實責任制。