導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我于1984年參加工作，先后從事過(guò)工程計(jì)劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬(wàn)5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。嚴(yán)格按照施工程序施工，進(jìn)場(chǎng)原材料先試驗(yàn)合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬(wàn)平方米，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問(wèn)題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實(shí)施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評(píng)。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實(shí)際工期不超計(jì)劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評(píng)。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬(wàn)平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，施工單位項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴(yán)把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時(shí)處理施工中質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，及時(shí)貫徹執(zhí)行省市主管部門下達(dá)的各項(xiàng)強(qiáng)制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對(duì)此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬(wàn)4千平方米，此項(xiàng)工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊(duì)伍，審批施工單位上報(bào)的施工方案及安全方案，嚴(yán)把施工項(xiàng)目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴(yán)格控制施工程序，每道工序先報(bào)驗(yàn)后施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)所有材料質(zhì)量，試驗(yàn)合格方可施工，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

篇2

1.完成了保健院信息化軟件采購(gòu)工作（含請(qǐng)示、招標(biāo)文件確認(rèn)、采購(gòu)計(jì)劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

2.完成疾控中心宣傳物資采購(gòu)工作（含請(qǐng)示、招標(biāo)文件確認(rèn)、采購(gòu)計(jì)劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

3.完成了中藏醫(yī)院辦公設(shè)備、電梯、醫(yī)用氣體、檢驗(yàn)科、放射科招標(biāo)工作，目前正在供貨中（含請(qǐng)示、招標(biāo)文件確認(rèn)、采購(gòu)計(jì)劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

4.完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院DR設(shè)備招標(biāo)工作，目前正在供貨中（含請(qǐng)示、招標(biāo)文件確認(rèn)、采購(gòu)計(jì)劃審批、開標(biāo)、合同事宜等工作）；

5.正在進(jìn)行村衛(wèi)生室設(shè)備采購(gòu)、中藏醫(yī)院手術(shù)室設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)布線采購(gòu)、高壓配電采購(gòu)工作，正在走采購(gòu)流程；

6.村衛(wèi)生室維修改造正在進(jìn)行維修改造，擬于6月底完工；

7.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院維修改造現(xiàn)正在進(jìn)行維修改造，力爭(zhēng)6月底完工；

8.每周到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工進(jìn)度；

9.縣人民醫(yī)院醫(yī)技樓建設(shè)項(xiàng)目已完成勘察設(shè)計(jì)、圖審、財(cái)評(píng)、施工和監(jiān)理招標(biāo)工作，現(xiàn)正在施工準(zhǔn)備階段，擬于6月進(jìn)行開工建設(shè)；

10.中藏醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目已完成1-7層主體，負(fù)責(zé)對(duì)接施工過(guò)程中的驗(yàn)收和問(wèn)題處理；

11.每月按時(shí)在省建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委建設(shè)裝備審批監(jiān)管系統(tǒng)錄入項(xiàng)目進(jìn)度；

12.每月報(bào)發(fā)改局、每周報(bào)政府辦和每季度報(bào)州衛(wèi)健委項(xiàng)目進(jìn)度情況。

二、扶貧工作

1.完成衛(wèi)生扶貧救助基金審核工作，兌現(xiàn)衛(wèi)生扶貧救助基金105.95萬(wàn)元（含給縣人民政府打的5000元以上的請(qǐng)示），兌現(xiàn)759人次；

2.向縣脫辦、政府辦、縣委辦、州衛(wèi)健委報(bào)送各類匯報(bào)材料、整改報(bào)告、推進(jìn)情況；

3.完成健康扶貧交叉督導(dǎo)工作1次；

4.完成健康扶貧培訓(xùn)工作1次；

5.負(fù)責(zé)健康扶貧政策咨詢、問(wèn)題解答等工作；

6.負(fù)責(zé)全國(guó)健康扶貧動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)錄入工作和錄入信息指導(dǎo)工作。

篇3

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)《中國(guó)中鐵關(guān)于“12.22”警示日在建設(shè)項(xiàng)目停工一天開展施工安全生產(chǎn)檢查》文件內(nèi)容，講明文件通知制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作重點(diǎn)。并把安全生產(chǎn)高度重視；并成立了接觸網(wǎng)二工區(qū)安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

工區(qū)安全質(zhì)量檢查小組于2016年12月22日集中對(duì)駐地防火、防盜，職工宿舍、食堂及鍋爐房管理、料庫(kù)、車輛性能和備品，班組班前講話及施工列會(huì)、作業(yè)票進(jìn)行了檢查，并組織人員學(xué)習(xí)近期項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)相關(guān)制度。

一、檢查方面：

1、檢查了駐地職工宿舍方面，宿舍衛(wèi)生良好，未發(fā)現(xiàn)私拉、亂拉電源和使用大功率電器現(xiàn)象。

2、檢查了班組日志、安全管理臺(tái)帳、工區(qū)內(nèi)業(yè)資料管理，安全標(biāo)準(zhǔn)駐地。 

3、檢查了駐地防火、防盜、防觸電備品齊全可靠，駐地安全消防標(biāo)識(shí)完整，消防器材數(shù)量規(guī)范，安全用電制度齊全并有明顯標(biāo)識(shí)。 

4、檢查了食堂液壓氣罐及食堂衛(wèi)生情況，衛(wèi)生良好、菜品擺放整齊，液壓氣罐存放規(guī)范。 

5、檢查了料庫(kù)的料具擺放，擺放整齊、規(guī)范，防盜裝置性能良好。

6、檢查了送工車輛，車輛外觀良好 、性能良好、安全消防備品齊全可靠。 

二、具體整改措施： 

1、宿舍有異味，建議每天及時(shí)打開門窗通風(fēng)，保證職工個(gè)人衛(wèi)生。

2、滅火器日常檢查記錄表濺水不清晰 ，建議及時(shí)更換新的表格。

三、檢查影像資料：   

篇4

入職工作至今已經(jīng)過(guò)去了一年的時(shí)間，過(guò)程中遇到的許多困難都得到了同事的熱心幫助，在工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題也有領(lǐng)導(dǎo)和前輩耐心指導(dǎo)解答，現(xiàn)在回首在項(xiàng)目上度過(guò)的這一年，也頗能感受到自己與之前相比長(zhǎng)足的進(jìn)步。

首先是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有了更加實(shí)際、直觀的了解。在三合園項(xiàng)目的五個(gè)月讓我看到了工程一步步建起來(lái)的過(guò)程，也讓我認(rèn)識(shí)到了施工的過(guò)程并非我之前想象的只需按照?qǐng)D紙就能順利地施工。比如塔吊基礎(chǔ)的位置、型號(hào)怎么選取，墻柱混凝土和頂板一次澆筑還是分開澆筑、后澆帶的施工縫留置具體如何處理等等，這些問(wèn)題只有隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)才能逐漸顯露出來(lái)，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的各種影響因素并不能完全提前預(yù)料。這就要求我們必須能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件對(duì)于層出不窮的問(wèn)題給出恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨福圆粩嘭S富專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)也就顯得尤為重要。

其次是對(duì)建設(shè)工程的整體工序有了清晰的把握。剛到三合園項(xiàng)目時(shí)，我就被安排負(fù)責(zé)資料，可以整體了解所有的工序。從基礎(chǔ)墊層開始到主體一二層的建成，一個(gè)個(gè)工序的資料編制讓我真正對(duì)于工程施工的工序有了整體的了解。同時(shí)做資料的過(guò)程也讓我發(fā)現(xiàn)工程的建設(shè)過(guò)程中不只有現(xiàn)場(chǎng)的施工，材料的報(bào)驗(yàn)、工序的驗(yàn)收、材料的二次運(yùn)輸?shù)鹊纫捕际潜仨毧紤]在施工過(guò)程中的必要環(huán)節(jié)。對(duì)于整體工序流程的把握讓我對(duì)工程的認(rèn)識(shí)豁然開朗，也幫助我站在了更高的層面去觀察思考，去更有綜合性地計(jì)劃安排自己的工作。

第三是對(duì)施工工藝和工法有了感性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)仔細(xì)觀察工人每個(gè)構(gòu)造的具體做法以及自己上手實(shí)踐，我對(duì)每個(gè)工序施工的過(guò)程也有了感性的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些施工中的難點(diǎn)所在，比如振搗混凝土?xí)r有哪些操作難點(diǎn)容易影響振搗質(zhì)量、定點(diǎn)放線時(shí)哪些地方容易產(chǎn)生誤差、支模時(shí)模板接縫處能否保證不漏漿等，這些就正是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，而只有掌握了關(guān)鍵點(diǎn)，才能更有針對(duì)性地控制工程的質(zhì)量。所以正是這些親身體驗(yàn)得來(lái)的感受讓我對(duì)工作有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

最后是在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了在項(xiàng)目上如何學(xué)習(xí)。不僅要知道怎么做，更要親自上手實(shí)踐，對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素有感性的認(rèn)識(shí)，而不僅僅只會(huì)紙上談兵，這樣在管理時(shí)才能貼合實(shí)際。在實(shí)踐的同時(shí)也要注意結(jié)合理論，將現(xiàn)場(chǎng)施工與圖紙對(duì)應(yīng)起來(lái)，也與規(guī)范要求對(duì)應(yīng)起來(lái)，這樣才能加深理解，提高自己的專業(yè)水平。

在這一年的工作中我自身也暴露了一些不足。剛到項(xiàng)目上時(shí)工作目標(biāo)不夠明確，在項(xiàng)目上學(xué)習(xí)也沒有合適的方法，導(dǎo)致沒有很好地把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，親身實(shí)踐不多，對(duì)于各種會(huì)議、技術(shù)討論的參與也不夠積極，白白錯(cuò)失了許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在接下來(lái)的工作中，我一定會(huì)正視自己的不足，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，不懂就問(wèn)，讓自己得到更大的提升。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了目前存在的一些問(wèn)題：

一是施工過(guò)程中大多數(shù)勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)于工藝流程的了解以及專業(yè)知識(shí)相對(duì)比較匱乏，對(duì)此管理人員應(yīng)該在每道工序施工前對(duì)施工人員說(shuō)明做法，做好技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中勤加指導(dǎo)，盡量做到一次成活。同時(shí)施工措施中不便施工的難點(diǎn)也應(yīng)該采取措施處理，改善工人的施工條件，從而使工程質(zhì)量更有保障。

二是工程中不同勞務(wù)隊(duì)伍、不同工種之間溝通太少，有些可以自己相互協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題由于溝通不暢需要上報(bào)，導(dǎo)致施工過(guò)程比較拖沓，效率不高。這方面管理人員要積極鼓勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部的相互溝通，盡量使問(wèn)題在相互討論、相互溝通中解決，提高效率。

篇5

某項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高，且為節(jié)能減排工作做出了積極的突出貢獻(xiàn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)節(jié)能減排工作如下：

1節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)和組織情況

1.1節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組織情況

項(xiàng)目部成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理項(xiàng)目上的節(jié)能減排工作。

節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：xx xxx

組員：xxx  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節(jié)能減排目標(biāo)完成情況

     2011年項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值為xxx萬(wàn)元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過(guò)與年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)籌核算，該能源消耗正常，完成項(xiàng)目部年初制定的節(jié)能減排目標(biāo)要求。

2 節(jié)能目標(biāo)的分解和落實(shí)情況

2.1 節(jié)能減排的分解：我項(xiàng)目部針對(duì)各部門科室、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)以產(chǎn)值消耗量進(jìn)行分解考核，

2.2 宣傳和培訓(xùn)：我項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排進(jìn)行積極宣傳，宣傳主要通過(guò)周期性培訓(xùn)及宣傳標(biāo)語(yǔ)。

2.3 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組周期（按月檢查、統(tǒng)計(jì)）性組織檢查統(tǒng)計(jì)各科室、作業(yè)隊(duì)的消耗量，跟產(chǎn)值允許消耗量進(jìn)行比對(duì)。

2.4開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況

項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目和所在地區(qū)綜合考慮后制定出《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，再按各個(gè)部門實(shí)際情況將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

2.5開展節(jié)能目標(biāo)獎(jiǎng)懲情況

每月對(duì)各個(gè)科室及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者均有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，節(jié)能效果顯著的科室或個(gè)人在年度節(jié)能減排總結(jié)會(huì)上再提出口頭表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

3 節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排技術(shù)實(shí)施情況

3.1  項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行單項(xiàng)成本核算，從施工工地的用油、用電、水費(fèi)、人工費(fèi)及管理費(fèi)等細(xì)節(jié)全方面入手，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.2  加強(qiáng)文明、安全生產(chǎn)機(jī)組建設(shè)。通過(guò)對(duì)各機(jī)組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的工作技能；通過(guò)對(duì)各重點(diǎn)施工工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高全員安全意識(shí)，防事故于未然。

3.3  把好質(zhì)量大關(guān)，做到工程一次性驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大項(xiàng)目成本。

3.4  推行無(wú)紙化辦公，盡量做到無(wú)紙化辦公，節(jié)約能源，減少經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)行成本。

3.5  加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁公車私用，合理用油，并控制出車次數(shù)。

3.6   本項(xiàng)目部因地區(qū)差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規(guī)劃并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用為節(jié)能燈照明以及提倡辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈，離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。

4  存在的問(wèn)題

4.1  節(jié)能管理組織和職能有待提高，對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得還不到位，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.2  節(jié)能指標(biāo)還不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。

4.3  節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全，不夠細(xì)化。

5 整改措施

5.1  進(jìn)一步落實(shí)好公司下發(fā)的《關(guān)于報(bào)送節(jié)能減排的通知》及加強(qiáng)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作意見》和《中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標(biāo)》等相關(guān)文件精神的宣傳，加強(qiáng)節(jié)能工作的培訓(xùn)，逐步提高職工的節(jié)能意識(shí)。

5.2  建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體的節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

5.3  明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)各分包隊(duì)伍的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

5.4  管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各分包隊(duì)伍的節(jié)能指標(biāo)和職責(zé)，加快老設(shè)備、大耗能設(shè)備的淘汰更新。

某項(xiàng)目部秉著節(jié)約成本，把節(jié)能減排工作落實(shí)到實(shí)處，并做到有法可依，有法必依的原則經(jīng)營(yíng)好本項(xiàng)目。開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為節(jié)能減排做出好的榜樣。

                                       

 某項(xiàng)目經(jīng)理部

篇6

在五個(gè)多月的施工組織施工管理過(guò)程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場(chǎng)館中心與各兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。

北京建工集團(tuán)從國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過(guò)大量的項(xiàng)目論證后，參與競(jìng)標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場(chǎng)伊始，總承包項(xiàng)目部就為國(guó)家會(huì)議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面

第一方面——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃

國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的。總承包項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.

第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃

奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買了戶外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。

第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用

等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。

（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制定了《國(guó)家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國(guó)家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)選。

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉(cāng)和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問(wèn)題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項(xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。

4、人資管理

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì)外施隊(duì)伍自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊(duì)建立了全國(guó)一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問(wèn)品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。總承包項(xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專門啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國(guó)有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)

習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理

項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。

第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)

通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì)

篇7

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點(diǎn)：

3．1工程規(guī)模：

（1）、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計(jì)54446）平方米（包括車間門坡道和1。2米墻散水）。建筑高度13﹒5米。

（2）、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

（3）、投資總概算約xxxx萬(wàn)元人民幣。

（4）、工程施工時(shí)間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

（1）、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層，土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。

（2）、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長(zhǎng)300米，斜軸線長(zhǎng)90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2。5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

（3）、本工程按洛陽(yáng)市地震烈度為7度、地震加速度為0。10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類。

（4）、建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。

（5）、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計(jì)單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師： 1人；

總監(jiān)理工程師代表： 1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐： 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐： 4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過(guò)程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過(guò)施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過(guò)程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過(guò)程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

篇8

一、基本情況

我縣轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個(gè)村委會(huì)363個(gè)村民小組，國(guó)土面積為1353.57平方公里，有25個(gè)民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.5%，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全縣總?cè)丝?3651戶87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入1080多元，人均口糧370公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒有解決基本溫飽問(wèn)題。

二、完成情況

培訓(xùn)工作自XX年年10月開始，到目前為止已完成培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個(gè)村委會(huì)1100人次，開展養(yǎng)殖業(yè)（養(yǎng)豬）培訓(xùn)、種植業(yè)（種茶）培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元。具體情況如下

1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)我縣農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，成本高，無(wú)防病意識(shí)等問(wèn)題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全縣范圍內(nèi)開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計(jì)5期，受益300多人次，每期培訓(xùn)15天左右。具體由縣扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)操作演示，培訓(xùn)內(nèi)容包括建蓋廄舍、選購(gòu)良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。

2、種植業(yè)培訓(xùn)

篇9

關(guān)鍵詞：滴灌；棉花

中圖分類號(hào)：F32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230211

1 棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范片基本情況

根據(jù)農(nóng)業(yè)部高產(chǎn)創(chuàng)建“百畝核心攻關(guān)、萬(wàn)畝輻射帶動(dòng)”的要求，包頭湖農(nóng)場(chǎng)棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范片安排在四分場(chǎng)，土質(zhì)為壤土，土壤肥力中上等，前茬為棉花。核心區(qū)面積0.67hm2，輻射區(qū)7.33hm2，統(tǒng)一使用新陸中55。

2 棉花高產(chǎn)示范片主要工作

2.1 開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)，先后開展了棉花綜合管理技術(shù)、病蟲綜合防治技術(shù)和配方平衡施肥技術(shù)等培訓(xùn)。

2.2 抓好了田間災(zāi)害生產(chǎn)工作

2015年4～5月份多次下雨氣溫低，棉苗不長(zhǎng)，棉苗弱，爛根，生育期較往年滯后，7～8月份高溫的天氣影響棉株上部結(jié)鈴，直接影響棉花的產(chǎn)量。

2.3 進(jìn)行田間全生育期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，農(nóng)技人員對(duì)示范片棉花種植全生育期進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，調(diào)查記載各生育時(shí)期棉花農(nóng)藝性狀，指導(dǎo)農(nóng)民采取農(nóng)耕操作，對(duì)于農(nóng)民在棉花種植過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行解答。

3 栽培技術(shù)要點(diǎn)

3.1 秋翻冬灌

11月初秸稈還田，11月20日開始冬灌，100m3/667m2。

3.2 施足底肥

應(yīng)用棉花測(cè)土配方施肥技術(shù)。平均施磷酸二銨40kg/667m2，尿素20kg/667m2，硫酸鉀10kg/667m2，有機(jī)肥40kg/667m2作為底肥。

3.3 適時(shí)播種

選用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病力強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的品種，新陸中55號(hào)。棉花播種時(shí)間：4月10日開始播種，4月30日播種結(jié)束。

3.4 棉花種植模式

應(yīng)用精量播種模式，株行距配置；膜行距20+40+20-50M，株距10～12cm，理論株數(shù)1.2～1.6萬(wàn)株，收獲株數(shù)10000～13000株。

3.5 滴水時(shí)間及追肥

目前共滴水8次。頭水6月19日，滴施尿素5kg/

667m2。2水～6水為：6月28日，7月9日，7月19日，7月28日，8月12日，期間都滴施尿素8kg+56%滴灌肥2kg/667m2。7水8月22日10kg+56%滴灌肥2kg/667m2。8水9月2日。

3.6 葉面肥

噴施8次。苗期使用利根，920，氨基酸等葉面肥打3次。利根稀釋倍數(shù)3000倍，920稀釋倍數(shù)1000倍，氨基酸稀釋倍數(shù)800～1000倍。打藥時(shí)間分別為6月2日、6月25日。蕾期使用葉面肥打2次。稀釋倍數(shù)1000～1500倍。打藥時(shí)間分別為6月25日、7月8日。花鈴期使用硼肥，上桃快，座桃多等葉面肥打3次。打藥時(shí)間分別為7月16日、7月27日、8月9日。

3.7 化控

噴施縮節(jié)胺3次。棉花頭水后化控1次，用量0.3g/667m2；3水后化控1次，用量1g/667m2；棉花打頂7d后縮節(jié)胺每667m2用10g克控制棉花側(cè)枝。打藥時(shí)間分別為6月25日、7月16日、8月9日。

3.8 科學(xué)治蟲

對(duì)蚜蟲進(jìn)行防治5次。使用20%啶蟲脒稀釋倍數(shù)5000倍，40%啶蟲脒稀釋倍數(shù)10000倍。打藥時(shí)間分別6月2日、6月17日、7月8日、7月16日、7月27日，對(duì)紅蜘蛛進(jìn)行防治5次。使用20%三唑錫稀釋倍數(shù)2000倍73%炔螨特稀釋倍數(shù)2000倍。打藥時(shí)間分別為6月17日、7月8日、7月25日、8月9日。

3.9 打頂

7月10日開始打頂，7月18日打頂結(jié)束。

4 取得的主要成效

經(jīng)過(guò)1a的努力，基本完成了項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo). 經(jīng)測(cè)產(chǎn)實(shí)際完成面積7.33hm2，平均單產(chǎn)皮棉150.8kg。0.67hm2核心區(qū)平均每667m2株數(shù)11400株，單株鈴數(shù)6.7個(gè)，估測(cè)單鈴重5.8g，衣分42%，90%折合產(chǎn)量測(cè)單產(chǎn)籽棉398.7kg/667m2，單產(chǎn)皮棉167.5kg/667m2。

通過(guò)種植高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)棉花新品種和使用高產(chǎn)栽培技術(shù)，提高了棉花的產(chǎn)量和品質(zhì)水平，對(duì)奪取棉花較好收成起到了積極作用。

通過(guò)棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，加快了新技術(shù)、新品種的推廣進(jìn)程，技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)，讓示范戶擁有隨時(shí)隨地問(wèn)科技、學(xué)科技、用科技的條件和機(jī)會(huì)，為示范戶提供了有力的科技幫助。

篇10

我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作開展以來(lái)，我局嚴(yán)格按照縣委、縣政府的安排部署。強(qiáng)化宣傳，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展控?zé)煛⒔】到逃J(rèn)真落實(shí)病媒生物防治措施，使我局無(wú)論是硬件建設(shè)任務(wù)，還是創(chuàng)衛(wèi)基礎(chǔ)工作均取得了顯著成績(jī)。

一、強(qiáng)化宣傳，努力營(yíng)造創(chuàng)衛(wèi)輿論氛圍。

2015年以來(lái)，我局始終把創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一方面從控?zé)煛⒔】到逃∶缴锓乐蔚确矫嫒胧郑訌?qiáng)對(duì)職工干部的思想教育;另一方面，從創(chuàng)衛(wèi)的目的、意義、創(chuàng)衛(wèi)工作內(nèi)容，目標(biāo)等入手，提高職工干部參與創(chuàng)衛(wèi)的積極性。在加強(qiáng)職工干部的教育外，我局還積極采取廣播電視、辦專欄、上街咨詢。印發(fā)宣傳資料等形式大力開展對(duì)全體市民衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)境意識(shí)的教育，提高全體市民熱愛城市，積極投入城市建設(shè)的熱情。這些宣傳工作的進(jìn)行，為各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的順利完成提供了強(qiáng)大的輿論氛圍。

二、強(qiáng)化投入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作成績(jī)突出。

創(chuàng)衛(wèi)工作三年來(lái)，是我縣城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大跨步前進(jìn)的三年。

1、城市污水處理廠建成投入使用，投資3510萬(wàn)元的污水處理建設(shè)項(xiàng)目從2015年10月開始，即2015年6月建成正式投入使用。污水處理廠可使縣城區(qū)污水全部得到處理。

2、城市生活垃圾填埋場(chǎng)已通過(guò)初驗(yàn)，近期可投入使用。生活垃圾填埋場(chǎng)投資2720萬(wàn)元，從2015年6月開始建設(shè)，2015年6月建成。垃圾廠日處理垃圾可達(dá)到75噸，是縣城生活垃圾得到全部處理。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)正在加緊進(jìn)行。垃圾中轉(zhuǎn)站是垃圾填埋場(chǎng)的附屬工程，從今年5月分開工，預(yù)計(jì)到9月底就可交付使用。

4、公廁建設(shè)方面。我縣城區(qū)原有公廁3座，從2015年開始，我們把公廁建設(shè)做為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)轉(zhuǎn)，先后建成了東街公廁、六路口公廁、文體廣場(chǎng)公廁，中醫(yī)院公廁、昭仁鎮(zhèn)政府公廁、縣醫(yī)院南側(cè)公廁等6座公廁。現(xiàn)在正在加緊建設(shè)的有縣醫(yī)院北側(cè)公廁，汽車站公廁，新劇院公廁等3座公廁，使全縣城區(qū)公廁達(dá)到12座。

5、城區(qū)綠化邁上新臺(tái)階。2015年以來(lái)，我縣城區(qū)綠地面積僅為43800㎡，2015年以來(lái)，我局結(jié)合老城區(qū)改造，新建人行道綠化帶面積6570㎡;新區(qū)綠地面積74200㎡;使人均綠地面積達(dá)到5.1㎡;地區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到30.7%。

6、城區(qū)亮化、美化街道改造工作有了新突破。2015年以來(lái)，我局積極實(shí)施縣城亮化、美化總功率503KW;72個(gè)主要主體進(jìn)行亮化、總功率278KW。同時(shí)，投資300多萬(wàn)元，對(duì)沿街門座的門頭牌匾進(jìn)行了更換;亮化、美化工程的實(shí)施，使我縣城區(qū)面積發(fā)生了根本變化，居民生活環(huán)境較大改善。

7、城市道路建設(shè)有了新的進(jìn)展。2015年以來(lái)，我縣先后投資金2億元對(duì)城區(qū)道路進(jìn)行拓寬改造，在新區(qū)新建7.5千米高標(biāo)準(zhǔn)主干街道，使我縣形成了一城兩區(qū)的新格局。為我縣城市發(fā)展拓寬較大的發(fā)展空間。

8、城市公共娛樂廣場(chǎng)建設(shè)步入快車道。2015年以來(lái)，我縣先后新建了文體廣場(chǎng)、南大街入口休閑區(qū)等市民休閑運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)。特別是文體廣場(chǎng)的建設(shè)結(jié)束了我縣無(wú)大型體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的歷史，現(xiàn)在文體廣場(chǎng)已成為我縣城區(qū)乃至全縣群眾休閑、運(yùn)動(dòng)、文化、娛樂的首選場(chǎng)所。

三、強(qiáng)化防控意識(shí)，健康教育和病媒生物防治工作有序進(jìn)行。

三年來(lái)，我局先后多次進(jìn)行控?zé)熀徒】到逃谷致毠さ慕】狄庾R(shí)得到明顯提高、健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上;共出刊創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄，創(chuàng)衛(wèi)健康教育專欄12期。成立控?zé)焺駥?dǎo)員隊(duì)伍，共5人，開展活動(dòng)30多次，勸阻吸煙100多人次。

三年共計(jì)開展病媒生物集中消殺6次，經(jīng)檢測(cè)，消殺效果明顯。同時(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)單位重點(diǎn)部位進(jìn)行改造，使鼠類、蚊蠅、蟑螂等病媒生物沒有了生息繁衍場(chǎng)所，有效地控制了病媒生物的密度。

四、強(qiáng)化全民參與，大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)

按照縣城整辦和機(jī)關(guān)工委的要求，深入開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，開展了定期的環(huán)境衛(wèi)生清掃活動(dòng)。組織全體干部職工對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及機(jī)關(guān)內(nèi)外環(huán)境定期開展大掃除活動(dòng)，每周五下午對(duì)機(jī)關(guān)大廳、樓道走廊、不銹鋼扶手、各樓層辦公室及衛(wèi)生間進(jìn)行了清掃、拖地,每天上班前對(duì)辦公室地面、辦公桌椅進(jìn)行打掃、整理。通過(guò)開展清掃活動(dòng)，確保了大、小環(huán)境的衛(wèi)生干凈、整潔，經(jīng)內(nèi)部評(píng)比檢查，基本達(dá)到了縣創(chuàng)衛(wèi)辦的創(chuàng)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為全體干職工創(chuàng)造了良好的生活工作環(huán)境。

五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。