導語：如何才能寫好一篇項目總監工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監理等技術工作，現將我個人專業技術工作總結如下：

2007年：沒錢花小區工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區工程，面積5萬平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發生的質量及安全問題，組織監理人員學習現行規范并實施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。

2009年：從事監理工作，在棚戶區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協調建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。

2010年：搶錢花小區，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場特殊作業人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監理程序監理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結構，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監職務，受建設單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質量，試驗合格方可施工，要求現場監理人員嚴格按監理程序進行監理，及時消除現場安全隱患。

篇2

1.完成了保健院信息化軟件采購工作（含請示、招標文件確認、采購計劃審批、開標、合同事宜等工作）；

2.完成疾控中心宣傳物資采購工作（含請示、招標文件確認、采購計劃審批、開標、合同事宜等工作）；

3.完成了中藏醫院辦公設備、電梯、醫用氣體、檢驗科、放射科招標工作，目前正在供貨中（含請示、招標文件確認、采購計劃審批、開標、合同事宜等工作）；

4.完成了鄉鎮衛生院DR設備招標工作，目前正在供貨中（含請示、招標文件確認、采購計劃審批、開標、合同事宜等工作）；

5.正在進行村衛生室設備采購、中藏醫院手術室設備采購、網絡布線采購、高壓配電采購工作，正在走采購流程；

6.村衛生室維修改造正在進行維修改造，擬于6月底完工；

7.鄉鎮衛生院維修改造現正在進行維修改造，力爭6月底完工；

8.每周到施工現場督導施工進度；

9.縣人民醫院醫技樓建設項目已完成勘察設計、圖審、財評、施工和監理招標工作，現正在施工準備階段，擬于6月進行開工建設；

10.中藏醫院業務用房建設項目已完成1-7層主體，負責對接施工過程中的驗收和問題處理；

11.每月按時在省建設項目管理系統和國家衛生計生委建設裝備審批監管系統錄入項目進度；

12.每月報發改局、每周報政府辦和每季度報州衛健委項目進度情況。

二、扶貧工作

1.完成衛生扶貧救助基金審核工作，兌現衛生扶貧救助基金105.95萬元（含給縣人民政府打的5000元以上的請示），兌現759人次；

2.向縣脫辦、政府辦、縣委辦、州衛健委報送各類匯報材料、整改報告、推進情況；

3.完成健康扶貧交叉督導工作1次；

4.完成健康扶貧培訓工作1次；

5.負責健康扶貧政策咨詢、問題解答等工作；

6.負責全國健康扶貧動態管理系統錄入工作和錄入信息指導工作。

篇3

認真傳達落實《中國中鐵關于“12.22”警示日在建設項目停工一天開展施工安全生產檢查》文件內容，講明文件通知制定的各項安全生產檢查工作重點。并把安全生產高度重視；并成立了接觸網二工區安全生產檢查領導小組。

工區安全質量檢查小組于2016年12月22日集中對駐地防火、防盜，職工宿舍、食堂及鍋爐房管理、料庫、車輛性能和備品，班組班前講話及施工列會、作業票進行了檢查，并組織人員學習近期項目部下發的各項相關制度。

一、檢查方面：

1、檢查了駐地職工宿舍方面，宿舍衛生良好，未發現私拉、亂拉電源和使用大功率電器現象。

2、檢查了班組日志、安全管理臺帳、工區內業資料管理，安全標準駐地。 

3、檢查了駐地防火、防盜、防觸電備品齊全可靠，駐地安全消防標識完整，消防器材數量規范，安全用電制度齊全并有明顯標識。 

4、檢查了食堂液壓氣罐及食堂衛生情況，衛生良好、菜品擺放整齊，液壓氣罐存放規范。 

5、檢查了料庫的料具擺放，擺放整齊、規范，防盜裝置性能良好。

6、檢查了送工車輛，車輛外觀良好 、性能良好、安全消防備品齊全可靠。 

二、具體整改措施： 

1、宿舍有異味，建議每天及時打開門窗通風，保證職工個人衛生。

2、滅火器日常檢查記錄表濺水不清晰 ，建議及時更換新的表格。

三、檢查影像資料：   

篇4

入職工作至今已經過去了一年的時間，過程中遇到的許多困難都得到了同事的熱心幫助，在工作學習中遇到的問題也有領導和前輩耐心指導解答，現在回首在項目上度過的這一年，也頗能感受到自己與之前相比長足的進步。

首先是對工程項目的建設有了更加實際、直觀的了解。在三合園項目的五個月讓我看到了工程一步步建起來的過程，也讓我認識到了施工的過程并非我之前想象的只需按照圖紙就能順利地施工。比如塔吊基礎的位置、型號怎么選取，墻柱混凝土和頂板一次澆筑還是分開澆筑、后澆帶的施工縫留置具體如何處理等等，這些問題只有隨著施工進度的不斷推進才能逐漸顯露出來，因為施工過程中的各種影響因素并不能完全提前預料。這就要求我們必須能夠隨時根據現場的條件對于層出不窮的問題給出恰當的處理方案，所以不斷豐富專業知識，培養專業素養也就顯得尤為重要。

其次是對建設工程的整體工序有了清晰的把握。剛到三合園項目時，我就被安排負責資料，可以整體了解所有的工序。從基礎墊層開始到主體一二層的建成，一個個工序的資料編制讓我真正對于工程施工的工序有了整體的了解。同時做資料的過程也讓我發現工程的建設過程中不只有現場的施工，材料的報驗、工序的驗收、材料的二次運輸等等也都是必須考慮在施工過程中的必要環節。對于整體工序流程的把握讓我對工程的認識豁然開朗，也幫助我站在了更高的層面去觀察思考，去更有綜合性地計劃安排自己的工作。

第三是對施工工藝和工法有了感性的認識。通過仔細觀察工人每個構造的具體做法以及自己上手實踐，我對每個工序施工的過程也有了感性的認識，發現了一些施工中的難點所在，比如振搗混凝土時有哪些操作難點容易影響振搗質量、定點放線時哪些地方容易產生誤差、支模時模板接縫處能否保證不漏漿等，這些就正是質量控制的關鍵點，而只有掌握了關鍵點，才能更有針對性地控制工程的質量。所以正是這些親身體驗得來的感受讓我對工作有了更加深入的認識。

最后是在領導和前輩的指導下，學會了在項目上如何學習。不僅要知道怎么做，更要親自上手實踐，對施工過程中影響工程質量的因素有感性的認識，而不僅僅只會紙上談兵，這樣在管理時才能貼合實際。在實踐的同時也要注意結合理論，將現場施工與圖紙對應起來，也與規范要求對應起來，這樣才能加深理解，提高自己的專業水平。

在這一年的工作中我自身也暴露了一些不足。剛到項目上時工作目標不夠明確，在項目上學習也沒有合適的方法，導致沒有很好地把握學習機會，親身實踐不多，對于各種會議、技術討論的參與也不夠積極，白白錯失了許多學習的機會。在接下來的工作中，我一定會正視自己的不足，明確自己的學習目標，加強經驗的積累，不懂就問，讓自己得到更大的提升。

在工作中我也發現了目前存在的一些問題：

一是施工過程中大多數勞務隊伍對于工藝流程的了解以及專業知識相對比較匱乏，對此管理人員應該在每道工序施工前對施工人員說明做法，做好技術交底，并在施工過程中勤加指導，盡量做到一次成活。同時施工措施中不便施工的難點也應該采取措施處理，改善工人的施工條件，從而使工程質量更有保障。

二是工程中不同勞務隊伍、不同工種之間溝通太少，有些可以自己相互協調解決的問題由于溝通不暢需要上報，導致施工過程比較拖沓，效率不高。這方面管理人員要積極鼓勵勞務隊伍內部的相互溝通，盡量使問題在相互討論、相互溝通中解決，提高效率。

篇5

某項目在公司領導帶領下認真貫徹落實科學發展觀，高度重視節能減排工作，使項目部經濟效益得到明顯提高，且為節能減排工作做出了積極的突出貢獻，現簡要匯報節能減排工作如下：

1節能減排工作領導和組織情況

1.1節能減排領導小組組織情況

項目部成立節能減排管理領導小組，負責全面統籌管理項目上的節能減排工作。

節能減排領導小組成員如下：

組長：XXX

副組長：xx xxx

組員：xxx  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節能減排目標完成情況

     2011年項目部經營總產值為xxx萬元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬千瓦時，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過與年度經營產值進行統籌核算，該能源消耗正常，完成項目部年初制定的節能減排目標要求。

2 節能目標的分解和落實情況

2.1 節能減排的分解：我項目部針對各部門科室、生產作業隊以產值消耗量進行分解考核，

2.2 宣傳和培訓：我項目部對節能減排進行積極宣傳，宣傳主要通過周期性培訓及宣傳標語。

2.3 監督檢查、統計監測：項目部領導小組周期（按月檢查、統計）性組織檢查統計各科室、作業隊的消耗量，跟產值允許消耗量進行比對。

2.4開展節能目標考評情況

項目部根據本項目和所在地區綜合考慮后制定出《節約能源責任書》和《考核方案》，再按各個部門實際情況將節能指標進行細化。

2.5開展節能目標獎懲情況

每月對各個科室及作業隊進行考核，考核結果優秀者均有適當的獎勵，節能效果顯著的科室或個人在年度節能減排總結會上再提出口頭表揚及獎勵。

3 節能減排技術進步和節能減排技術實施情況

3.1  項目費用實行單項成本核算，從施工工地的用油、用電、水費、人工費及管理費等細節全方面入手，從而達到節約成本的目的。

3.2  加強文明、安全生產機組建設。通過對各機組人員進行安全生產培訓，提高全員的工作技能；通過對各重點施工工序進行監督和檢查，提高全員安全意識，防事故于未然。

3.3  把好質量大關，做到工程一次性驗收合格，杜絕返工現象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大項目成本。

3.4  推行無紙化辦公，盡量做到無紙化辦公，節約能源，減少經費支出，降低運行成本。

3.5  加強車輛管理，嚴禁公車私用，合理用油，并控制出車次數。

3.6   本項目部因地區差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規劃并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用為節能燈照明以及提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈，離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班后自覺關閉各類電器電源。

4  存在的問題

4.1  節能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節能宣傳教育和培訓工作做得還不到位，職工節能意識有待進一步加強。

4.2  節能指標還不夠明確，節能指標的層層分解不夠落實。

4.3  節能統計的基礎工作較差，原始數據不全，不夠細化。

5 整改措施

5.1  進一步落實好公司下發的《關于報送節能減排的通知》及加強《中華人民共和國節約能源法》、《關于加強中央企業節能減排工作意見》和《中央企業任期節能減排管理目標》等相關文件精神的宣傳，加強節能工作的培訓，逐步提高職工的節能意識。

5.2  建立健全組織管理和適合本單位特點的節能管理制度，明確節能責任和具體的節能指標，層層分解，并與經濟利益掛鉤。

5.3  明確崗位職責，進一步加強各分包隊伍的用能數據采集和管理。

5.4  管生產必須管節能，進一步明確各分包隊伍的節能指標和職責，加快老設備、大耗能設備的淘汰更新。

某項目部秉著節約成本，把節能減排工作落實到實處，并做到有法可依，有法必依的原則經營好本項目。開拓創新，求真務實，不斷開創節能減排工作的新局面，為節能減排做出好的榜樣。

                                       

 某項目經理部

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在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業宗旨，倡導以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業績，受到了各級領導、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設上樹立建工形象、創建工品牌、奠定了良好的基礎。

北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學實效的資產投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設設定了一保、三創、四出、五實現的目標，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面

第一方面——現場場容策劃

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰略的角度出發著眼于科學發展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環境和人的全面發展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現了綠色、科技、人文、陽光、節儉的奧運理念.

第二方面——現場宣傳的設計策劃

奧運工程對企業自身來講是展現自我形象、樹立企業品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現場黨委多方位的宣傳企業宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統一了員工著裝。有切合實際的為現場購買了戶外LED顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

第三方面——現場綜合管理的設計

1、安全管理

工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少和消除，以使項目工期、質量和費用

等目標的實現得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。為此項目部專門設立了針對保衛工作的保衛部和安全監察工作的安監部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。達到保證現場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展和擴大，將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛方案》、《國家會議中心工程施工現場和材料加工區大門進出管理規定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經過五個多月的努力，現場的安全管理工作得到了各級領導的肯定，并作為典型正在參加創平安示范單位的評選。

(4)堅持“四全”動態管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質量管理

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。“百年大計，質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創優目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創“魯班獎”、創“詹天佑”獎、創奧林匹克優質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。

二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創優質，首先，項目部建立以項目經理為首的創優工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。

3、施工、進度管理

工程的進度直接影響項目效益的發揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰役、第二戰役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。

4、人資管理

項目建設的實現要靠團隊進行，總承包項目部從現代管理的角度出發，把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，這一點深刻體現在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創建一個良好的生活工作環境。總承包項目部針對建設目標中對人才培養的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養方案》、發起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養下成長和發展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現場成立了現場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業管理的執行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學

習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。

5、成本管理

項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

第四方面——目標設計

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。

1、近期目標設計

通過各階段戰役的實施，在施工中進行勞動競賽，調動所有參戰人員的勞動積極性，為工程質量、進度打好一個堅實的基礎。

2、中期目標設計

總承包項目部對工程建設進行了階段性戰役設計，第一戰役，立足生根戰；第二戰役，地基保衛戰；已取得了全面勝利，現在正在進行十一基礎攻堅戰，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰役也將取得勝利。

3、遠期目標設計

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1工程名稱：xx工業園一期工程車間廠房

2建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮xx工業園。

3工程類型和特點：

3．1工程規模：

（1）、xx工業園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設計54446）平方米（包括車間門坡道和1。2米墻散水）。建筑高度13﹒5米。

（2）、施工由設計為標準統一、結構一致、規格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

（3）、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結構特點：

（1）、工程所在地地質地層為平原沖積層，土質呈泥沙質，含水量高，穩定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。

（2）、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2。5級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

（3）、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0。10g設防。生產火災危險型類別為丁類。

（4）、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。

（5）、主要材料使用規格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗滲混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結構采用Q345B（16Mn）低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質監單位：洛陽市質監總站

4．3設計單位：河南智博建筑設計有限公司

4．4監理單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

4．5總包單位：湖北工業建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業建筑總公司大運工業園土建項目部

4．7鋼結構施工單位：湖北工業建筑總公司大運工業園鋼結構項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。

總監理工程師： 1人；

總監理工程師代表： 1人；

主體結構施工時進駐： 4人，土建和鋼結構施工安裝監理人員結合；

安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監理人員結合；

資料信息管理員1人，安全監理人員1人（兼）。

2、投入的監理設施

現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監理合同履行情況

按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現自然災害發現鋼結構柱梁倒塌災害，出現工期進度偏差。項目監理部及時采取充實監理力量，與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，及時召開現場工程例會、下達監理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

⑵在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》（GB50300—2001）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

四、監理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

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一、基本情況

我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入1080多元，人均口糧370公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成情況

培訓工作自XX年年10月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉2鎮7個村委會1100人次，開展養殖業（養豬）培訓、種植業（種茶）培訓，培訓經費15萬元。具體情況如下

1、養殖業培訓

根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣范圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益300多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓內容包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

2、種植業培訓

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關鍵詞：滴灌；棉花

中圖分類號：F32 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230211

1 棉花高產創建示范片基本情況

根據農業部高產創建“百畝核心攻關、萬畝輻射帶動”的要求，包頭湖農場棉花高產創建示范片安排在四分場，土質為壤土，土壤肥力中上等，前茬為棉花。核心區面積0.67hm2，輻射區7.33hm2，統一使用新陸中55。

2 棉花高產示范片主要工作

2.1 開展農業技術培訓

項目自啟動以來，先后開展了棉花綜合管理技術、病蟲綜合防治技術和配方平衡施肥技術等培訓。

2.2 抓好了田間災害生產工作

2015年4～5月份多次下雨氣溫低，棉苗不長，棉苗弱，爛根，生育期較往年滯后，7～8月份高溫的天氣影響棉株上部結鈴，直接影響棉花的產量。

2.3 進行田間全生育期現場指導

項目啟動以來，農技人員對示范片棉花種植全生育期進行跟蹤指導，調查記載各生育時期棉花農藝性狀，指導農民采取農耕操作，對于農民在棉花種植過程中遇到的難題進行解答。

3 栽培技術要點

3.1 秋翻冬灌

11月初秸稈還田，11月20日開始冬灌，100m3/667m2。

3.2 施足底肥

應用棉花測土配方施肥技術。平均施磷酸二銨40kg/667m2，尿素20kg/667m2，硫酸鉀10kg/667m2，有機肥40kg/667m2作為底肥。

3.3 適時播種

選用優質、高產、抗病力強、適應性強的品種，新陸中55號。棉花播種時間：4月10日開始播種，4月30日播種結束。

3.4 棉花種植模式

應用精量播種模式，株行距配置；膜行距20+40+20-50M，株距10～12cm，理論株數1.2～1.6萬株，收獲株數10000～13000株。

3.5 滴水時間及追肥

目前共滴水8次。頭水6月19日，滴施尿素5kg/

667m2。2水～6水為：6月28日，7月9日，7月19日，7月28日，8月12日，期間都滴施尿素8kg+56%滴灌肥2kg/667m2。7水8月22日10kg+56%滴灌肥2kg/667m2。8水9月2日。

3.6 葉面肥

噴施8次。苗期使用利根，920，氨基酸等葉面肥打3次。利根稀釋倍數3000倍，920稀釋倍數1000倍，氨基酸稀釋倍數800～1000倍。打藥時間分別為6月2日、6月25日。蕾期使用葉面肥打2次。稀釋倍數1000～1500倍。打藥時間分別為6月25日、7月8日。花鈴期使用硼肥，上桃快，座桃多等葉面肥打3次。打藥時間分別為7月16日、7月27日、8月9日。

3.7 化控

噴施縮節胺3次。棉花頭水后化控1次，用量0.3g/667m2；3水后化控1次，用量1g/667m2；棉花打頂7d后縮節胺每667m2用10g克控制棉花側枝。打藥時間分別為6月25日、7月16日、8月9日。

3.8 科學治蟲

對蚜蟲進行防治5次。使用20%啶蟲脒稀釋倍數5000倍，40%啶蟲脒稀釋倍數10000倍。打藥時間分別6月2日、6月17日、7月8日、7月16日、7月27日，對紅蜘蛛進行防治5次。使用20%三唑錫稀釋倍數2000倍73%炔螨特稀釋倍數2000倍。打藥時間分別為6月17日、7月8日、7月25日、8月9日。

3.9 打頂

7月10日開始打頂，7月18日打頂結束。

4 取得的主要成效

經過1a的努力，基本完成了項目規定的各項指標. 經測產實際完成面積7.33hm2，平均單產皮棉150.8kg。0.67hm2核心區平均每667m2株數11400株，單株鈴數6.7個，估測單鈴重5.8g，衣分42%，90%折合產量測單產籽棉398.7kg/667m2，單產皮棉167.5kg/667m2。

通過種植高產優質棉花新品種和使用高產栽培技術，提高了棉花的產量和品質水平，對奪取棉花較好收成起到了積極作用。

通過棉花高產創建活動，加快了新技術、新品種的推廣進程，技術人員深入田間地頭指導，讓示范戶擁有隨時隨地問科技、學科技、用科技的條件和機會，為示范戶提供了有力的科技幫助。

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鎮敬老院、××敬老院建設項目及民房保險工作已列入xx年度××縣人民政府承諾的十件實事督辦建設項目，重要工作主要是：加強城鄉低保工作和醫療救助工作，穩妥做好農村、城鎮特困群眾，弱勢群體和“五保戶”大病救助工作。現將工作情況總結

一、××鎮、××敬老院項目建設情況

①、××鎮敬老院建設情況：××鎮敬老院位于××鎮勐哈村委會橡膠種植場，用地面積6941.21平方米，建筑面積2688平方米，項目總投資150萬元，建設規模：住宿、餐廳、醫務室、娛樂活動場所、綠化等附屬工程設施。該建設項目通過一年多的努力，在縣政府、鄉鎮政府和村委會的支持下，完成了水電的建設，完成工程建設招標程序，主體工程住宿樓xx年11月開工建設，完成投資120余萬元，完成總投資的80。

②、××鎮敬老院建設情況：××鎮敬老院位于××新城區農業銀行住宿區背后，占地面積9845.35平方米，建筑面積5836.29平方米，項目總投資350萬元，建設規模有：住宿、餐廳、娛樂活動場所、綠化等附屬工程。目前完成了土地的征用、測繪、地勘、用地土方的回填，檔墻等，現已進入主體工程招投標程序，預計主體工程明年1月份可以開工，該項工程已完成投資120余萬元，占總投資的34。

③兩個敬老院的資金使用情況：兩個敬老院前期工程投資2814373.74元，資金主要用于前期工作，征地補償費、工程勘察費、附屬工程、土方回填、工程設計圖紙費、辦證費、通電通水工程。

二、災民的救助工作情況，災情發生后，及時下撥救災款物，解決災民的實際問題。下撥救災救濟款191萬元，其中：①、用于民房恢復建設資金133萬元，②、用于災區和困難群眾生活救濟58萬元，救濟人口3640人次；為受災群眾、困難群眾發放棉被2500床、衣物3000余件，救濟人數4500人次；受災群眾和困難群眾的基本生活得到保障。

三、民房保險工作情況，完成了全縣民房的統一保險工作，簽訂了《××縣農村居民住房保險協議》。目前農村居民住房保險共理賠農戶533戶，其中風雹災413戶，火災6戶，保險公司共向受災農戶支付理賠金180.7萬元，受災群眾得到及時理賠。

四、統一提高城鄉醫療救助標準，擴大城鄉醫療救助工作覆蓋面

修改完善了《××縣城市居民醫療救助實施辦法》和《××縣農村居民醫療救助實施辦法》，嚴格救助范圍和救助程序，擴大貧困群眾救助面，搞好與新型合作醫療的銜接工作。發放城鄉醫療救助金334.96萬元，其中：①、救助城市貧困群眾125人，發放城市醫療救助金33.2萬；②、救助農村貧困群眾789人，發放農村醫療救助金144.3萬元；③、為農村五保對象和農村低保對象和邊民繳納新型農村合作醫療7.1萬人，每人每年20元，共資助參合金達142萬元；④、資助城市貧困低保戶，底保邊緣戶參加城鎮居民醫療保險2208人，資助參保金15.46萬元。