導語：如何才能寫好一篇主辦會計述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為信用社的內當家，要履行好工作職責，有效實施對信用社經營管理，使信用社得到快速、健康發展，那就必須具有高度的政治責任感和歷史使命感。在市場經濟條件下，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，能否抓住機遇，關鍵在于解放思想。我認為安于現狀，因循守舊、不思進取的觀念，都不可能推動信用社工作的開展，反而會阻礙農村信用社的發展。工作中，嚴格執行農村信用社各項規章制度，把各項規章制度落實到具體的業務操作中。不把制度當感情，不把制度執行流于行式，不說空話，不喊口號，不做表面文章，不掩蓋問題和矛盾，時時重于實際，一切從實際出發，認認真真地執行各項規章制度，才能有效地提高農村信用社的會計核算質量和內控管理。

在任職以來的工作中，以服務“三農”為宗旨，全方位扶持農民糧、油、烤煙、畜牧業和新農村建設的發展；抓住改革發展契機，切實的加強了內部規范管理，加快了發展速度；努力改進服務，提高了服務水平；積極支持了我鎮產業結構調整和產業化建設；基本實現了農民增收，財政增長，信用社增效的“三贏”目標。截至年7月底，各項存款余額達10436.34萬元，比任職前增加了4666.13萬元，各項貸款6690.10萬元比任職前增加了4076.60萬元，不良貸款絕對下降130.79萬元；會計核算、規章制度的執行和風險防控得以進一步提高，各項業務穩步發展，主要抓了以下幾方面工作；

一、積極配合聯社和社主任開展工作，認真落實聯社的各項工作目標，保質保量完成上級下達各項任務；積極協助社主任加強管理，搞好團結，凝聚人心；積極地參與信用社的經營管理，制定和落實相關的業務、財務計劃，及時地對業務、財務活動的經營狀況進行分析，向聯社和社領導指標提供各項經營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數據，有效依據，并根據實際經營的變化，提出針對性措施，合理建言，準確決策，當好參謀。

二、加強內控管理力度，把各項規章制度落實到業務操作中，嚴格按照聯社的部署和安排，依據《會計法》和《農村信用社會計基本制度》及《金融企業財務規則》認真的組織會計核算，嚴格遵循經濟核算原則，加強財務費用的管理，杜絕不合理開支，把費用率控制在聯社的規定內，降低經營成本；努力增收節支，加大貸款收息力度，大額貸款按月結息，小額農貸按季結息，轉變了以往年終結息的不良習慣，提高了經濟效益。

三、遵守職業道德，履行崗位職責，做好會計賬務的檢查輔導工作，每日對辦理業務憑證進行認真的審查，審查會計要素是否齊全，簽章、簽名是否符合規定；內部賬務定期核對，月終結計貸款分戶帳、股本金分戶賬以及暫收暫付款分戶賬，外部賬務定期簽發對賬單，按月核對，確保會計賬務達到“五無”、“六相符”。進一步加強重要空白憑證、重要物品的管理，每月不少于三次查庫。會計檔案按月（季）打印裝訂成冊整理歸檔，使各項管理工作達到了規范化。

四、管好增量、盤活存量，防范和化解經營風險

隨著農村經濟結構的不斷變化，貸款需求大，風險也大，為盡可能減少風險，在實際工作中圍繞三個方面開展工作：

一是抓好經營風險的防范，首先是抓好政治思想教育，預防職工和聯絡員隊伍的道德風險，從思想上構筑風險防線，從源頭上堵住風險；

二是強化貸款增量的管理，嚴格按照貸款管理辦法，合理確定貸款授信額度，嚴格審貸分離和“三查”制度，注重放得出，用的活，收得回。大額貸款實行擔保抵押，把風險降低到最低限度；

三是加大不良貸款的清收力度，將表內和表外不良資產分解到人，年終考核。

五、加強“三防一保”工作，積極開展案件專項治理。

安全是農信社工作的重要組成部分，始終堅持警鐘長鳴、長抓不懈、安全出效益的工作思路。

一是協助主任和兼職保衛加強安全保衛工作宣傳、學習和重要防控部位的檢查，整改落實，增強安全防范意識；

二是積極開展了案件專項治理自查自糾工作，組織職工學習了會出、信貸、安全保衛等規章制度，對風險點開展了自查自糾，確保了無安全事故。

回顧過去兩年來的工作，在社主任和全體員工的大力支持下，各項工作取得了一定的成績，但也還存在諸多不足。

一是資產質量不高，不良貸款盤活力度不夠，依然存在著一定的風險；

二是管理不到位，部分會計賬務的處理和核算不還在不足，貸款三查制度還堅持不夠。為此，我對過去的工作進行了認真思考，并正確面對工作中存在的困難和問題。

在今后的工作中重點抓好以下工作：

一是加強學習，提高經營管理水平；

篇2

過得真快，這一年不同往常，國家方面，地震、奧運會不期而遇，經濟危機又悄然而至；公司方面，新華集團準備上市、文體產品“新華貝發連鎖”，我在揪心、激動、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的年度述職報告會現場卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報一年的工作，心情非常激動。

在此，首先感謝總經理室、各部門以及商貿工作人員，你們的關心和支持是我最大的工作動力。，集團公司改革發展年，這一年來，在總經理室的正確領導下，我緊緊圍繞公司改革、發展的方針政策，配合門市部經理開展工作，加強銷售終端建設，深度開發市場。現把這一年來我的工作及商貿工作報告如下：

一、實際銷售情況

由于市場競爭力的增強，周邊各實力商家對我公司商貿產品銷售影響較大。通過一系列措施，圍繞“做好零售、開發團購，引進來、走出去”這條準繩，在大家共同努力下，公司多種經營實現銷售303萬元，較上年同期報表數230萬元增長73萬元，增長比率31%，其中電子產品、文體用品都有不同程度的增長，完成公司年初下達的任務數。

二、以人為本，加強團隊和諧建設

為提高工作效率，本著規范、有效的管理原則，商貿人員由門市部統一管理，我加強與商貿兩位業務主辦地溝通，希望她們配合門市部經理的管理工作，維護柜組的團結，發揮團隊力量。在日常工作中，我經常參予一線銷售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優化產品結構、分析市場動向。支持公司考核領導小組對營業員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業務技能。

三、參加文體連鎖，探索文體市場新趨勢

根據集團的發展戰略，實施文體連鎖方案。由于文體產品主要進貨形式為經銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產品不適應本地市場，產品缺乏，銷售沒有達到預期效果。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經理專門召開了商貿業務主辦會議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團購市場的開發，努力扭轉局勢，此次會議精神激勵著我們在第四季度零售與團購方面都有了很大的突破。

四、擴大貨源，豐富產品品種，優化產品結構

根據公司制定的規章制度，我嚴格執行營銷部的到貨程序，以制度為準繩，嚴把進貨關，堅持商貿產品利潤最大化、結構合理化、質量上乘化。通過多方聯系，結實了更多不同類別產品經營者，只要客戶需要這類產品，我都能夠進貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫存零風險，有力地促進銷售地增長。在文體產品貨源方面，經過市場調查，又選擇5家有特色、有實力的商家建立合作關系，豐富了產品品種。現在文體產品庫存品種為3359個，分為辦公用品、學生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結構合理，受到了浙江博學文化用品公司進行市場考察人員的好評。

五、實施營銷策劃，促進銷售增長

根據市場形式，做好市場營銷策劃，采取5+2促銷模式，做到營銷活動創新性和持續性。日常推出不同的產品特價銷售，雙休日到店外擺攤設點。在秋季開學期間，大力倡導“品牌文具，健康學習”的理念促銷，8月22日，銅陵日報刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進行了專訪，大大提高了新華書店學生用品的認知度和美譽度，實現銷售增長近2萬元。

六、商貿產品團購市場開拓情況

在團購市場開拓方面，我與十幾家單位建立業務關系，實現商貿產品團購20萬元。為了不給公司增加費用，我非常節儉，經常采取步行或乘公交車的方式聯系業務，團購業務成績雖然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。舉一個例子：4月2日臨近中午，我接到一筆新的業務，在財政局華誠會計事務所我找到了相關人員，當他們得知我公司沒有這種規格的產品而且在市場上很難找到時非常著急，讓我幫忙到市里其他店里尋找購買，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒有這么做，他們一再叮囑我吃過飯后馬上要用。我馬不停蹄來回找了全市所有規模較大的文化用品店，終于在五公里的臺文超市里找到了，這個時候已經是中午一點多鐘，我跑在財政局門口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時在臺階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子，真的是感動了，扭轉他們心目中只有個體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業務1.6萬元，更喜人的是他們的業務全部由我來做。

七、轉變電子產品合作經營模式，成效顯著

根據總經理室的決策，電子產品經營模式發生變化，由本市一家實力電子產品經營商家承包經營。作為職能負責人，我與原合作經營的三家單位進行終止合作協議，協調他們撤出書店。終止協議后，我一直與他們保持友好關系，保證了公司原售出產品的售后服務，一年來，無一件售后服務糾紛發生。對現在的合作商家，我經常與她們進行溝通，了解整個銷售狀況，售前促銷、售中導購、售后服務都比較理想，電子產品經營走上了一個良性的發展軌道，銷售增長明顯，實現銷售203萬，較上年同期135萬元增長了68萬元，增長比率50%。正是因為總經理室的正確決策才促使電子產品銷售實現跨越式地增長。

八、積極應對經濟危機，開辟新的市場

這個冬天因經濟危機格外“冷”，面對新的經濟形勢，作為新華人不能等，也不會等，在總經理室的大力支持下，采取積極的行之有效的方式“取暖”，繼續進行項目開發和市場開拓，將危機變成一次提升的契機，化壓力為動力。開發本地特色產品，向全省新華書店系統及覆蓋區域輻射，以此作為一個新的經濟增長點，爭取商貿銷售有更大的突破。

九、重視業務技能及企業文化學習

我沒有過人的長處，也沒有更多的資源，只是通過不斷地學習、不斷地開拓，用勤勞走出一片市場。長期以來，用優良的服務、優質的產品詮釋著新華書店的服務理念、服務宗旨、開拓精神。我給商貿工作人員灌輸一種思想理念，我們既是營業員又是推銷員，只要你走出去，你就會有收獲，業務方面的，交際方面的，信息方面的，無論多少都是有價值的收獲。

篇3

1.對高校領導干部經濟責任審計“先離任后審計”模式存在的弊端。這一“先離后審”模式是目前大部分高校采用的，在實際的審計工作中，這種模式存在兩個方面的弊端，其一是造成經濟責任審計結果與高校領導干部考核之間相互脫節的現實情況，這也直接導致審計人員在經濟責任的審計過程中搜集證據、核實材料等各個環節都存在一定的障礙，不利于得出真實全面的審計結論。其二是在落實審計結論與審計整改階段，“先離后審”模式導致高校領導在已經實現交替的情況下，對審計查出的問題,被審計人員已無法再代表原單位接受審計處理，新任領導會認為所需審計整改問題是前任的責任，對審計結論不能真正予以重視，無法積極整改，導致經濟責任審計流于形式，從而難以起到監督與考核高校領導干部的真正作用。

2.對高校領導干部經濟責任審計結果沒有得到應有的重視，利用系數不高。經濟責任審計的力度取決于對經濟責任審計結果的利用程度，目前，有兩方面的情況制約著經濟責任審計起到更為重要的作用，其一是審計公告制度尚不完善，是否向政府有關部門及社會公布審計結果，存在任意，不具備強制約束力。其二是經濟責任審計結果仍未真正納入高校領導干部考核事項，其審計結果報告未被納入被審計領導干部本人檔案。以上兩方面大大影響到對高校領導干部經濟責任審計結果的利用程度。

3.高校領導干部經濟責任審計任務與范圍、評價和責任界定標準不統一。隨著我國改革開放的深入，各高校自主辦學權利在逐步加強，辦學經費籌措渠道在日益擴大，教育資源配置形式也在不斷增多，經費支出項目繁雜，對高校領導干部經濟責任審計涉及的領域越來越寬，甚至涉及到辦學效益、科技成果轉讓、校辦產業等情況。現行的高校經濟責任審計法規對審計評價的原則及標準缺乏相應的法律條文的支撐，各種審計規范單純適用于對項目及單位整體的審計調查，但在經濟責任審計是偏重于對人，因此在某些方面無法相適應。在責任界定方面，目前的審計項目界定標準無法做到精確劃分集體與個人、主要領導與分管領導的責任，同時，在審計評價標準方面，目前仍缺乏定量分析依據，未能形成定性與定量相結合的客觀評價標準，造成對高校領導干部決策程序、決策失誤不能進行科學評估，影響到經濟責任審計的監督效果。

4.實施經濟責任審計人員的綜合素質急需進一步提高。在高校中對其領導干部進行經濟責任審計工作，不僅政策性與專業性很強，同時也是責任重大、高風險性的一項審計工作，審計人員的政治素質與業務素質緊密影響到經濟責任的審計結果。隨著對高校領導干部經濟責任審計工作的加強，目前確實存在審計人員素質無法適應新形勢的現實問題，必須盡快采取有效措施改變這一不利局面，以確保經濟責任審計這一工作的順利進行。

二、提高對高校領導干部經濟責任審計工作力度的措施和建議

1.對高校經濟責任審計工作加大宣傳力度，加強重視程度。首先，要在經濟責任審計的法律、法規上加強建設，使其審計工作在執行過程中有法可依，只有步入法制化、制度化、規范化的正常軌道，才能真正樹立經濟責任審計的權威性，才能從根本上提高經濟責任審計工作的質量。其次，通過制作審計網站、組織干部不定期學習等措施加大對高校領導干部經濟責任審計工作的宣傳力度，使學校教職工與學校領導都能充分了解審計部門的工作，從而形成高度重視與積極合作的良好氛圍，只有得到高校領導和教職工更多的關注與了解，才能于激發高校領導干部的責任感，被審計單位才可能對經濟責任審計工作給予支持和配合。

2.進一步完善高校領導干部經濟責任審計公告制度，逐漸杜絕“先離任后審計”的現象。近幾年來，在國家審計署的大力推行下，審計公告制度取得了較大的進展。公告制度要求領導干部述職報告內容公開、經濟責任審計程序、內容與結果全部公開。完善經濟責任審計公告制度，一方面有利于高校領導及相關人員及時了解經濟責任審計工作的內容及程序，在日常工作中可以盡量做到主動防范問題的出現；另一方面，審計公告制度對于審計人員自身來講，也是一個不斷提高自身業務水平、接受社會群眾監督的過程。對高校領導的經濟責任審計要逐漸杜絕“先離任后審計”的現象，在對高校領導的考核、獎罰與任免中，要把經濟責任結果作為重要依據。經濟責任審計要有計劃性，應在領導干部調任或離任前幾個月進行，在任期內對發現的問題進行整改，避免將問題遺留到下一任而導致整改質量的低下。

3.提高審計成果運用效率，加強審計監督的作用。在高校中對領導干部實施全面地經濟責任審計，其目的就是通過審計監督為評價高校領導干部提供可靠依據，為此，必須充分重視審計結論，有效提高審計成果的利用效率。首先，必須逐步將經濟責任審計結果報告歸入被審計人員檔案之中，在高校領導干部的管理考核使用中，要把經濟責任審計結論作為一項重要的依據。其二，在對高校領導干部的任用中，要確實堅持先審后用、審用結合、先審后離的原則。重視領導干部在工作中的實際成果，經濟責任審計為任人唯賢的干部政策提供必要依據。其三，對審計建議的落實和信息反饋情況要給予足夠的重視，使審計意見和建議對被審的高校領導干部確實能起到幫助與促進的作用。通過審計整改過程，查找產生問題的根源進而加強學校內部經濟管理，積極防范各種可能出現的經濟風險，有效提高教育資金的使用效益，促進高校領導干部廉政建設。

4.在經濟責任審計中改進審計方法，不斷提高審計質量。隨著高校審計工作的不斷發展，高校經濟責任審計工作責任的加大、任務的加重，審計方法也需積極創新。首先，在經濟責任審計中要有計劃性，清晰各審計程序的重點內容，既要重視被審人員任期述職報告，更要根據實際需要聽取教職工意見，采取查閱分析會計資料、內查外調等多種形式，確保審計結果的真實合理性。其次，要不斷完善審計手段，重視定量分析依據。在審計抽樣中，采用科學手段盡量減少誤差，并確保不要遺漏重要事項。

5.推進高校審計隊伍建設，提高經濟責任審計人員業務素質。高校領導干部經濟責任審計工作能否順利進行、能否取得良好效果，關鍵取決于審計人員的素質，高質量的經濟責任審計需要合格的高素質的審計人員。首先，審計人員要政策性強，要有強烈的責任感和敬業精神，能夠認真遵守廉政規定和職業操守，堅持審計工作原則。其次，審計人員要不斷更新自己的知識結構，通過專業培訓及后續教育，業務交流等多種形式拓展知識空間，只有成為多通的復合型審計人才，才能在具體的經濟責任審計中，面對紛繁的各類資料，準確而完整地找出問題，作出正確客觀的審計評價。

綜上所述，我國市場經濟的建立和發展，對國內高等教育的發展影響重大，對高校領導干部進行經濟責任審計，是寓監督、檢查于服務之中的一項重要工作。順應我國黨風廉政建設與反腐倡廉形勢的需要,對高校領導干部進行經濟責任審計，對加強學校領導干部的管理、保障國有資產保值增值等方面都具有重大的現實意義。