導語：如何才能寫好一篇年終履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

憧憬著對農村那種特殊的感情，年月日,我參加了湖南省組織部的“選聘優秀大學畢業生到村任職”考試，經過層層選拔，很榮幸成為一名“大學生村官”，并依我的志愿來到衡山擔任“村官”?，F就任于開云鎮龍泉村村書記助理，新的工作、新的環境，對我來說又是一次新的考驗。自己的心情是既興奮，又緊張。喜的是自己即將去農村工作，為建設社會主義新農村奉獻自己的一份力量，憂的是自己去了能否適應，能否勝任，能否順利的開展工作。在上崗之前，我決心自己在調整磨合中不斷地適應著農村工作，在與村委會其他工作人員以及村民的廣泛接觸中逐漸地熟悉了村情，而自己也逐漸地對這份工作充滿了樂觀和自信，相信“是金子在哪里都會發光”

一、勤學苦干得民心

年月，我來到了白泥村。剛到村時，村民們曾用懷疑的眼神看著我，“這個小伙子到我們村干啥?上了大學不在城里呆著跑回村里圖啥?是來鍍金的吧!”聽到這些話，著實讓帶著理想，懷著信心的我有種失落和茫然的感覺。面對懷疑的目光，我在村里要干些什么?我能為村里干些什么?我在村里又將怎樣干?三個為什么在我心中久久縈繞，一時毫無頭睹，甚至連自己都曾懷疑過，我放棄教育事業，投身基層新農村建設，到底對還是不對?那時的我真的想背著包袱馬上走掉!但經過幾個月的工作，當初的那份執著與堅信慢慢地又回來了。

我所在的龍泉村是開云鎮現在唯一的新農村建設點，共有九個村民小組，192戶，813人。剛到村時，為了盡快熟悉環境，熟悉工作，我翻出資料了解龍泉村的基本情況，一有機會就跟著村書記，干部們下村，知道了除龍泉外，九龍，印山，青鳳都在哪兒，了解村容村貌以及村民。幾個月來，我參與了村上所有的村務工作。從參與“三清五改”到落實農村合作醫療保險以及造林工作;到在實踐中領悟到“建設新農村的必要性”和關注三農問題的重要性。

秋收之際，我還經常幫助村民收割晚稻，好多人都說:“沒想到小書記還能干這個，看來大學生還不僅僅是個秀才?！?/p>

二、堅持“三勤、三到”的工作作風

對于剛剛走出大學校園的學生來說，農村是一個幾乎完全陌生的環境，農村工作也是一個全新的工作領域，沒有經驗可以借鑒，只有堅持三勤三到，不斷地摸索干好工作的道路，不斷地總結工作得失，才能夠成為一名合格的農村工作者。

首先，眼睛勤快，事情要看到。“村副主任”是一名村委會工作人員。對于日常問題的處理，除了村主任的“開班授課”外，更多的需要自己用心觀察。如：對于村中經常出現的私搭亂建問題，如何對村民進行勸阻，引用什么樣的政策來說明其行為是不合法的。“事情看到”還要求我們對農村的各項政策方針，規定條例要熟悉，這使得我們在向村民解釋有關問題是做到有規可依，有法可循，體現了工作的權威性，提高了工作效率。

其次，嘴要勤快，事情要問到。農村不同于城市社區，“全村是一家人”是其典型特點。這使得我們不能簡單的“就事論事”，要多問主任，多問村委會其他工作人員相關背景，避免因為過于簡單的工作作風而造成問題難以解決。

再次，手要勤快，事情要干到?！罢Z言上的巨人，行動上的矮子”是行不通的，農村是最基層的組織，基層干部所作的也是最具體、最細致的工作。多做事，多幫忙，是打開工作局面的唯一鑰匙。無論是協助村委調節村民矛盾，處理村務，還是協助主任編寫資料，整理檔案，甚至于打掃衛生等，我們都應該認真對待，漂亮的完成。只有把工作做細致，干漂亮才能夠真正體現出大學生的素質。工作有分工，但沒有嚴格的界限，這不是你分管的事就沒有義務去做，這樣的觀點是錯誤的，不論干什么都是給自己干，那將是自己最寶貴的經驗和人生閱歷。

我在村里工作，但是縣組織部考慮我生活上的便利問題，便把我們安排在鎮里食宿。有空時便跟著鄉里領導們下村里，慰問貧困戶、補種樹苗、給大棚上棉蓮等。每次特感謝領導們下鄉工作能帶我，給了我許多見識新事物、學習的機會。

三、目前還存在的的問題和不足

在取得一定成績的同時，我也能看到自身還存在一些問題和不足。

一是創新能力還不夠，不能充分發揮自己在村中的作用，主要表現在領導布置什么就做什么，沒有自己創造性的建議和工作方法，因此工作就顯的比較被動。

二是身上還存在學生氣，社會歷練遠遠不夠。由于走出學校沒多久，對社會的認識還很片面，遇到事情考慮還不夠全面，書生意氣有待收斂。

篇2

為全面提升工作質量與效率而不懈努力

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實上級工作會議精神，回顧公司上年整體工作，分析當前面臨形勢，明確任務，安排部署本年度工作。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

第一部分  上年工作回顧

上年是國家十三五的收官之年，在這不平凡的一年里，公司在上級的正確領導下，以構建和諧企業為抓手，以提升精細化管理水平為努力方向，緊密圍繞“客戶為根，服務為本”的工作目標，積極推進工程建設，強化安全生產，認真開展創先爭優活動，充分調動員工的積極性，全面提升公司的服務支撐能力，各項工作都取得了顯著成績。

上年公司實現經營收入***萬元，完成收入預算值***萬元的***%，實現凈利潤***萬元。

上年，公司基本完成了上級下達的各項經濟、管理目標和指標，全年工作主要取得了以下四個方面的成效：

一、基礎管理得到進一步深化

上年，公司以努力提升精細化管理水平為重點，以各項制度的梳理和修訂為主線，完成了財務、人力資源的各項制度改革，實現了與上級管理的對接。

（一）完善了各項管理制度

上年，公司對各項管理制度與流程進行了認真的梳理和修訂，同時根據ISO質量管理體系及GB50430標準要求，重新修訂了《質量手冊》和《程序文件》，并進行了宣貫和內部審核。公司順利通過了質量環境職業健康安全體系的重新認證，使三體系、四標準運作得到鞏固發展。

（二）提高了財務核算水平

上年，按照上級財務管理的統一要求，公司進一步強化了財務管理向集中化、規范化、流程化的轉變，加強了財務分析和預算管理效率，提高了分析及預算的準確性、前瞻性，使各項考核指標的事前、事中、事后得到有效控制，為公司經營決策提供了可靠的財務數據。加大了回款力度，全年回款**萬元，回款率**%。

（三）推進了人力資源管理制度改革

上年，人力資源部根據上級職位薪酬一體化指導意見的要求，制定了薪酬一體化方案，完成了職級調整工作。同時，人力資源部優化和調整了公司的績效管理體系，加大了績效考核與相關責任部門的關聯度，并將績效獎勵向生產一線傾斜。編制了公司內訓課程，建立了內訓師隊伍，，提升了公司內部培訓工作效率。

（四）提高了抗風險能力

繼續實施法律事務顧問制，從法律專業角度幫助公司把好風險關，協助公司解決、處理相關法律事務，將法律風險、企業損失降到最低。嚴格執行全面財務預算制度，進一步加大財務監督審核力度，提高了公司抗風險能力。

二、服務支撐能力得到加強

（一）管理能力穩步提升

認真組織月、季生產經營、服務、質量分析工作，為公司各個階段工作開展提供了有效的數據。通過年初合理規劃、月月檢查分析、年終綜合考評等手段，保質保量地完成了工程建設任務。

（二）項目管控水平提高

上年，堅持“強化夯實核心業務管理，發展與核心業務相關的多元業務格局”的原則，立足核心業務，緊抓項目質量管理，深化設計會審制度，降低項目成本、優化可用資源、量化服務水平，充分發揮公司競爭優勢，使基礎管理、現場管理和項目管理水平都得到了顯著提升。

鼓勵培養員工學習掌握新知識，跟進新技術、新業務的發展方向，儲備各專業技術人才，加強了對客戶的回訪，把重點客戶、重點業務作為客戶回訪中心工作予以關注，提高了顧客滿意度。未發生顧客質量投訴和施工安全事故。

三、安全生產形勢總體平穩

建立健全了安全生產管理機構與制度，層層落實簽訂《安全生產責任書》。在全公司范圍內開展了“安全第一、預防為主”的安全專題教育活動。組織各級專職安全管理人員參加了專業機構組織的安全培訓，提高了安全管理人員的理論水平。建立了每周一次的安全短信提示制度，全年共發送安全提示短信**余條，提高了員工的安全防范意識。加強監督檢查,強化措施落實，安裝了GPS車輛定位監控系統，做到高危工種重點監控，重點部位責任明確，發現隱患及時處理。

四、企業和諧發展局面進一步鞏固

公司以“圍繞一個目標、打造兩個優勢和推進三大創新”為主要內容，全面落實“創先爭優”活動，成立了“創先爭優”活動領導小組和辦公室，制訂了“創先爭優”活動方案。對全體黨、團員和入黨積極分子進行了黨史專題教育。實施了入黨公示制，公開接受黨內外群眾的監督。認真落實上級各項廉政建設文件精神，進一步健全了黨風廉正建設責任制、廉潔自律責任制，層層簽署了廉潔責任書。制訂了精神文明創建方案并予以實施，順利通過了精神文明單位復評。通過志愿者日、“五四”青年節等節日，開展扶貧幫困志愿活動、贈書活動，增進了青年員工對事業和社會責任的認同。

工會認真組織各項群眾性活動，將企業文化建設與主體工作有機結合起來，與企業改革、發展、穩定融為一體，使員工的精神面貌有了很大的改變，企業的凝聚力得以提升。提升了公司的服務能力和服務質量，促進了公司整體管理水平上臺階。

我們在總結成績的同時，也要對工作中存在的問題和不足有清醒的認識，特別是與上級對我們的發展要求相比，我們的工作還有很大的差距。一是安全管理的基礎還不牢固。盡管我們一直在下大氣力加強監管、加強安全體系建設，但安全事故還是時有發生，這要引起各級管理人員的高度重視；二是通過創新來提高企業服務支撐能力的思考不夠、觀念更新不夠、辦法不多；三是一些中層管理人員的執行力和工作效率有待提高，缺乏勇于負責、一抓到底的精神，推諉扯皮、辦事拖拉的現象不同程度的存在；四是市場競爭意識有所淡化，影響了公司服務和質量的領先優勢；五是與公司的發展程度相比，對企業文化建設、人才培育重視不夠，企業軟實力建設已成為企業發展的“軟肋”。

第二部分  年度工作思路和舉措

今年，上級工作會議提出了“******”的工作思路。

圍繞上級工作思路，公司工作總體思路是：堅定不移地執行上級整體發展規劃與戰略；以實現公司健康可持續發展，確保實現全年經營預算為目標，提升新形勢、新環境下的市場競爭能力、企業綜合管理能力以及服務支撐能力，全面提升工作質量和效率；加強文化建設，增強企業的凝聚力與執行力。

今年公司的主要經營和管理目標是：

1、經濟目標：收入完成***萬元。

2、管理目標和指標：

（1）全年單項工程中,優良率達到**%。

（2）全年無質量事故。

3、服務管理目標和指標：

（1）外部顧客滿意度指數達到**分；內部顧客滿意度指數達到**分。

（2）全年有效投訴不超過***起，且得到及時、有效處理。

5、安全管理目標和指標：

不發生員工傷亡事故、火災事故及重、特大交通事故。

為確保目標實現，今年公司將全面抓好五個方面的工作：

一、以制度建設為保障，不斷提升企業綜合管理能力。

一是進一步健全完善管理制度和流程。實現業務與財務的統一對接，同時結合公司內控辦法及維護質量工作評價體系，對公司所有管理制度和流程再進行一次全面的梳理，鞏固完善公司質量環境職業健康安全管理體系，提高“三體系、四標準”的運作時效，達到公司內部管理規范化、精細化和流程化的目的。

二是大力推進工作創新。著眼于可持續發展，著力推進技術創新、業務創新、管理創新，實現企業發展由主要依靠資源投入向依靠創新推動轉變，力求通過創新改變工作方式與方法，提高工作效率。

以專業部室為推動，大膽解放思想，鼓勵創新精神，倡導創新文化，營造鼓勵創新的制度氛圍和輿論氛圍。建立激勵員工持續創新的機制，以廣大基層員工為創新主體，有效調動他們的創新熱情，從而形成良好的全員創新氛圍，充分激發每個人的創造能力。

三是構建公司“低成本、高效率”運營戰略的長效機制，切實提升執行力。完善戰略、預算、績效、薪酬的閉環銜接，強化執行落地效果。以科學降低單位成本為原則，優化資金結構，前瞻性規劃與資產相關的剛性成本增長，提升配置和使用效率。持續優化關鍵指標考核體系，強化過程指標，彌補考核空白，以資產收益率為評價標尺，突出效益貢獻。通過重要經營指標的橫向對比，促進各生產部門查找差距，明確改進方向。充分發揮財務集中信息平臺作用，優化報賬、預算、資金稽核和資產管理四大系統，提升財務體系的經營活動反映能力、風險控制能力、決策支持能力。

四是加快實施人才戰略，提高績效管理水平。堅持公開競聘擇優選人用人機制，推進員工培養培訓工程，通過崗位培訓、掛職鍛煉等方式，鼓勵員工崗位成才，拓展職業發展空間。跟進上級的人才戰略，優化人力資源結構，加大人才引進力度，努力打造適合公司發展的人才隊伍。改進績效考核指標，加強基層績效考核過程監督，提高績效管理水平。

五是進一步提升預算編制、成本管理水平?？偨Y上年預算編制、成本管理的實施經驗，找出與上級管理的差距并予以改進。完善預算管理、成本管理辦法，形成以職能部門為主導，以各專業各負其責、各部門協調統一的管理機制。建立合理的考評指標，監督預算實施、成本控制過程，提高執行效率。

六是進一步健全和完善企業風險防控體系。加強企業法律風險的控制，全面實施總法律顧問制度，促進企業依法決策和經營。根據企業轉型要求，擴展內部審計工作的范圍。強化責任意識，落實信息披露和保密制度。高度重視安全生產、安全保衛工作，切實保護好員工、客戶的人身安全，保障通信設施和經營場所的安全運行。

七是加大安全生產的保障力度，強化安全防范意識。推進安全文化，形成“公司統一領導、縱向分級管理、部門各司其職、各方齊抓共管、全員共同參與”格局，切實提高安全生產管控能力。將落實上級安全生產要求為主線，以“安全生產月”、“安全信息平臺”為依托，以提高安全培訓效率為途徑，以強化安全監督為手段，以加大安全投入為支撐，有效預防和控制各類安全生產事故的發生，杜絕重大以上安全生產責任事故，使安全基礎更加扎實，管理水平全面提升。完善信息安全監督機制，加強信息安全教育，確保公司全方位的網絡信息安全。

八是提高信息化管理手段。加快實現公司基礎管理流程信息化的進程。推進全面預算、工程建設、財務報賬、業務支撐等系統之間的數據共享，完善各職能管理業務平臺功能，有效提升企業精細化管理水平。

九是牢固樹立質量意識，全面提升工作質量。進一步健全和完善質量管理體系，加強全員、全過程、全方位的質量管理，做到嚴格按標準組織生產經營，嚴格質量控制、質量檢驗和計量檢測。扎實開展質量巡查、專項檢查、竣工工程回訪等工作，持續提高服務水平。

十是強化市場競爭意識。要以核心業務為中心，不斷拓寬發展渠道，增加市場份額。要不斷提高服務支撐能力，增強憂患意識,穩固公司在技術、服務及質量方面的領先優勢。

二、進一步增強企業員工的使命感、危機感和責任感，提升企業凝聚力和執行力。

繼續堅持企業生命線的理念，以標本兼治、持續提升網絡維護質量為目標，進一步增強企業員工的使命感、危機感和責任感。一要明細崗位職責和工作流程，做到責任分解明確、主體明確、要求明確、界限明確，解決好工作職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化。二要完善監督制度，實行內外監督兩手抓的機制，督促員工以強烈的責任感，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。三要加強職業發展管理，讓每位員工都看到自己的職業目標，增強員工對企業的歸屬感，從而認同公司的使命，將其作為自身使命來努力履行。四要豐富員工文化生活，著力深化員工關愛，營造公司企業文化的陣地，提高員工幸福生活的指數，從而增強員工的使命感和責任感。五要加強思想政治教育、憂患意識教育、安全責任意識教育、文明服務意識教育、敬業奉獻意識教育，讓員工明確自身所擔負的使命和責任。

三、加強黨、工、團工作，促進企業健康持續發展。

（一）深入開展創先爭優活動，提升黨建工作科學化水平。

完善創先爭優活動管理辦法，積極探索將創先爭優活動融入企業持續健康發展的有效途徑。要緊緊圍繞加強黨的基層組織建設創先爭優，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創的生動局面。

（二）加強企業文化建設，凝聚企業發展動力。

以建設班組文化為主導，通過靈活高效的培訓學習、豐富多彩的主題活動、形式多樣的溝通平臺，教育和引導員工形成崇尚科學、倡導文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛圍，進一步增強員工愛企、愛崗的主人翁意識，推動企業文化發展，凝聚企業發展的動力。

（三）認真抓好工會組織建設，促進員工整體素質的提高。

從企業發展對人才的實際要求和員工自我發展內在需求的結合點出發，緊密圍繞“提升職工素質，促進企業發展”這一主題，為員工的成長廣泛搭建舞臺。加強職工之家、班組建設，努力提升基層管理水平，充實基層組織活力。

（四）不斷創新青年工作，提高青年員工的忠誠度。

篇3

1.寫大事。不要什么都寫，要詳略得當，分管工作盡量都點到。

2.寫難事。就是你今年難辦的事怎么解決的，可以重點描述。比如兩學一做怎么創新的，怎么推進全面從嚴治黨的。

3.寫新事。每年都有新形勢新任務新特點，不能每年都差不多。

4.寫個人事。就是有鮮明個人特點的部分，比如提出什么、召開什么、協調什么等等。

年終述職報告怎么寫才不落俗套這要看你怎么布局。一般來說分思想修養、學習教育、業務工作、廉政建設、紀律作風等方面。你分管組織、宣傳、工會可從圍繞一年來的你們部門的中心工作，圍繞上級對分管工作的要求來寫，圍繞相關會議精神部署和文件要求寫，圍繞領導關注和批示要求寫，圍繞述職通知要求寫，從重點、亮點工作入手，側重寫一下，其余可略寫。不要重點的也寫，不重點的也寫，這樣就成流水賬了。

述職的意思是對照崗位職責報告落實情況。先搞清楚崗位職責有幾個方面，上級對這幾個職責有什么樣的新要求高要求。如有沒有群團改革任務這類大事，自己遇到什么難題，又怎么特色推進取得了什么效果?比如組織建設是否面臨階段性問題自己怎么創新改進的。

我認為，不落俗套就是要重點報告大家都關注的大事(廉潔或者其他應該報告的，可以盡可能壓縮)，對大事聲動描述(不是小說，生動是素材生動有力度，讓人聽得進去)。不然，讀來讀去什么都說了，重點沒突出，大家聽了也就是一帶而過。至于標題之類，應該是根據內容順其自然，如果你的內容好，不一定要刻意修飾標題。

一、文字只是事情的反映，工作有特色、有亮點、有開拓，報告才會有新意。

二、每年的工作都是那些，內容具有事實性，想要創新也比較難，因此，標題的提練、創新更為重要。但內容要體現特色、亮點來。一般的工作可以帶過，但特色、亮點工作可以著重筆墨。

三、最關鍵的，是要寫得像自己。

給幾個作參考：

一、始終以德立信，增強黨性錘煉，不斷提升自身政治素養

二、始終以學立身，堅持聯系實踐，努力增強能力水平

三、始終以績立行，堅持真抓實干，推進工作取得實效

四、始終以廉立威，踐行從嚴治黨，做好服務落實表率

存在問題及下步努力方向，可簡要帶過。

一、堅持抓學習重調研，不斷提高履職能力和水平。

二、堅持抓班子帶隊伍，為加快XX發展凝心聚力。

三、堅持抓發展保民生，全力為XX發展作出貢獻

篇4

一、強化幫帶措施，促進角色盡快轉變。采取鄉干部二對一幫帶的方式，讓大學生村官全程參與村日常工作，提高大學生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經驗豐富、群眾基礎好的機關干部擔任大學生村官工作“輔導員”，傳授群眾工作經驗，幫助開展各項工作。同時，把大學生村官的思想政治學習、工作目標確定、工作任務的完成、業績考核結果等內容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學生村官開展工作，為大學生村官搭建平臺。

二是強化教育培訓，提高基層工作能力。建立村官培養實施規劃，實行“三項制度”。

一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結匯報、每半年一份調查報告。

二是集中培訓制度。定期參加鄉村干部的培訓,提高業務能力,使他們對如何更好地適應基層工作，提高自身素質，擔當起新農村建設重任有了更加全面的了解。

三是會議制度。鄉要求大學生村干部都要參加所在村的會議和鄉干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉整體工作情況。

三、強化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔子”。鄉黨委給予大學生村官安排具體的事務，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠程教育管理等方面，明確要求，落實責任，進行交任務、壓擔子，增加他們的工作責任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發展。二是異崗鍛煉。為增進他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經驗和方法，更好地做好基層服務。

篇5

提升提案辦理質效

政協XX縣委員會

提案工作是政協的重頭戲。近年來，XX縣政協將提案作為推動政協工作的重要抓手，突出提案工作“三個轉變”，不斷探索提案工作新思路、新方法。

一、多措并舉，撰寫提案由重數量向重質量轉變

如何抓提案工作？新一屆政協對前幾屆的提案進行了樣本分析，得到的結論是，整體情況良好，件數每年比較穩定，但精品力作呈現遞減的趨勢。其原因主要是少數委員不想寫、不會寫、寫不準。為改變這種局面，新一屆政協推出一套“組合拳”：一是開展提案寫作系統訓練，幫助委員解決“如何寫”的問題。即，提案委集中授課，系統培訓；老委員“傳幫帶”，以界別委員組為單位，“二老加一新”編成提案單元，以老帶新；開展政協委員和人大代表互幫互學活動，相互借重，合力提升。二是提供豐富素材，幫助委員解決“寫什么”的問題。提案委認真研讀每年全國經濟工作會議，省、市經濟工作會議報告，結合縣委經濟工作會議報告、縣政府工作報告、各單位年終總結報告、年初務虛報告，提煉出與XX、與XX老百姓息息相關的社會熱點、難點、焦點問題，按照全縣性和部門性事項、XX內部事項和外界關聯事項、重點事項和緊急事項等整理分類，編印成《提案參考提綱》，為委員琢磨出精品提案預備“粗糧”。三是開展情景訓練，幫助委員解決“寫得準”的問題。比如，邀請縣委、縣政府主要領導按制度向政協通報“三重一大”事項，拓寬政協委員的知情渠道；多形式組織委員學習、走訪、調研，讓大家更多掌握情況，了解民意，為準確撰寫提案找準第一手資料。

二、調動多方力量，提案督辦由“獨唱”向“合唱”轉變

一是黨政領導領銜督辦。

今年60件提案，分別由10位縣黨政領導包案督辦，縣委書記掛帥督辦《關于加強礦產資源稅費征管工作的建議》提案，縣長大力推進《關于在縣城城區新建一所小學的建議》提案的落實。黨政領導的高度重視與共同參與，使提案辦理進度明顯好于過去，9月底，60件提案全部辦結。二是電視追蹤提案辦理。從今年立案的60件提案中，選出6件社會關注度高、群眾求解愿望迫切、辦理條件不十分復雜，又很具新聞價值的提案，與縣電視臺一道打造一檔黃金節目——《追蹤政協委員提案辦理》，引進媒體監督力量，探索提案辦理新路子。三是提案辦理對口督辦。根據政協領導班子成員分工和各辦委聯系工作的實情，將全年所有提案分解到人、到辦委，形成提案委統攬，其他專委會對口督辦的新機制。四是民主評議提案辦理工作。民主評議會采用提案辦理單位責任領導述，參評委員問，負責督辦的專委會查，最后綜合評價打分，評議結果由縣政協向縣委縣政府通報，并在辦理單位公示，擴大影響力。

篇6

一、進一步健全完善安全生產責任機制

（一）強化落實企業安全生產主體責任。企業主要負責人、實際控制人是安全生產第一責任人，必須嚴格執行安全生產法律法規、規章制度和技術標準，加強安全生產管理，建立健全安全管理責任制，完善安全生產條件，確保安全生產。

（二）強化各級政府安全生產責任制。全面落實安全生產“一崗雙責”制度，切實履行屬地管理原則，嚴格落實各鄉（鎮、街道）行政首長安全生產第一責任人責任；全面落實政府有關部門主要負責人安全生產監管職責；健全完善安全生產履職報告、約談和點評等制度。

（三）健全完善安全生產預警通報制度

1．預警通報制度。是指縣政府安委會為有效遏制生產安全責任事故的發生，對達到預警通報情形之一的各鄉（鎮、街道）、縣直有關部門及時發出預警通報，督促其認真分析安全生產形勢，有針對性地查找工作中的薄弱環節，吸取事故教訓，采取有效措施，切實扭轉安全生產被動局面。

2．預警通報情形。鄉（鎮、街道）、縣直有關部門有下列情形之一的，啟動預警通報制度，預警通報由縣政府安委會辦公室直接審定實施。

（1）轄區內發生道路交通事故一次死亡2人的，或監管領域內發生除道路交通外其它生產安全事故3—5人重傷的；

（2）發生生產安全事故，雖未造成人員傷亡，但造成較大財產損失或社會負面影響較大的；

（3）未貫徹落實上級有關安全生產重要工作部署，被市級以上督查組發現并通報的；

（4）監管領域內生產經營單位存在重大安全隱患未及時掛牌督辦，或已掛牌督辦但未按要求落實整改的；

（5）行政執法部門下達責令整改指令書，屢次未監督整改到位的；

（6）縣安委會辦公室認為需要預警通報的其它情形。

3．預警通報責任。生產安全事故預警通報納入鄉（鎮、街道）、縣直有關部門年終安全生產責任制考核范圍。凡受到安全生產預警通報的鄉（鎮、街道）、縣直有關部門必須認真制定整改措施，落實整改計劃，限期整改到位。整改期限到期后5日內，應由鄉（鎮、街道）或縣直有關部門主要負責人簽發向縣政府安辦書面報送整改措施落實情況。逾期未報、未改或限期內整改不到位的，縣政府安委會將對鄉（鎮、街道）、縣直部門分管領導進行約談。

（四）健全完善事故查處掛牌督辦制度

1．各類生產安全事故查處掛牌督辦工作按照上級關于各類生產安全事故查處掛牌督辦的文件規定執行，縣安委會辦公室承擔事故掛牌督辦事項的綜合工作。縣安委辦應根據上級事故查處掛牌督辦的要求，將工作責任分解下達到事故發生屬地單位和縣直有關單位，事故發生屬地單位和縣直有關單位要按照縣安委辦的要求，按時辦結有關督辦事項，并向縣安委辦反饋。

2．掛牌督辦責任落實。承擔掛牌督辦具體事項的鄉（鎮、街道）、縣直有關部門對掛牌督辦事項工作不落實、責任追究不到位、無故拖延、敷衍塞責，由縣政府安委會通報批評，并取消當年安全生產評先評優資格。對在辦理掛牌督辦事項過程中弄虛作假、情節嚴重的，依法追究相關人員責任，對責任單位和責任人評優評先列入安全生產否決對象。

（五）完善安全生產約談制度

1．約談制度。是指縣政府或縣政府安委會對未履行或未正確履行安全生產職責，未及時排除、治理較大以上安全隱患，未按時完成安全生產重要工作任務，生產安全事故多發的鄉（鎮、街道）、縣直有關部門主要負責人或分管負責人進行提醒、督促、警示、誡勉談話的制度。

2．約談組織。成立縣安全生產約談領導小組，約談領導小組由縣政府縣長、分管安全生產的副縣長及縣監察局、安監局主要領導組成。約談對象由縣政府安委會發出約談通知，約談會由縣政府分管安全生產的副縣長主持。鄉（鎮、街道）、縣直有關部門安全生產第一責任人由縣政府縣長約談或委托分管安全生產的副縣長約談；鄉（鎮、街道）、縣直有關部門分管安全生產的領導由縣政府分管安全生產的副縣長或縣政府安委會辦公室負責人進行約談。

3．約談情形。有下列情形之一的鄉（鎮、街道）、縣直有關部門由縣政府安委會啟動約談制度：

（1）組織領導不力，未及時貫徹落實省、市、縣安全生產重大工作部署，未按時完成階段性安全生產重大專項工作任務的；

（2）對所轄地區、所管行業存在非法違法生產經營建設行為打擊不力，情節嚴重的；

（3）被上級部門預警通報或掛牌督辦的安全事故，逾期未報、未改或未按時限要求進行整改到位的；

（4）發生1起死亡1人安全責任事故，影響社會穩定的；

（5）隱瞞事故、事故查處不力或事故處理責任追究不落實的；

（6）年度安全生產工作考核不達標，整改措施不到位的；

（7）不認真對待、不依法依規及時組織調查處理有關安全生產方面的舉報，造成群眾集體上訪或嚴重影響社會穩定的；

（8）其他違反安全生產法律法規，造成嚴重不良后果，縣政府認為有必要約談的。

4．責任追究。被約談對象應準時參加約談，不得委托他人。對無故不參加約談或不認真落實約談要求的被約談單位和個人由縣政府安委會通報批評，取消當年安全生產評優評先資格。因約談事項未落實或落實不到位而導致生產安全事故的，要按相關法律法規上限處理，依法依規追究被約談對象責任，并取消所在鄉（鎮、街道）或縣直有關部門當年評優評先安全生產資格。

（六）健全完善安全生產履職報告制度

1．履職報告對象：各鄉（鎮、街道）、縣直單列考核單位主要負責人。

2．履職報告主要內容：

（1）安全生產組織領導情況。主要包括宣傳貫徹執行國家安全生產法律法規、方針政策和上級安全生產重大工作部署與落實情況，研究制定實施安全生產規劃、政策和工作措施，健全完善安全生產監管監察體制機制，加強安全監管執法機構隊伍建設等情況。

（2）安全生產目標責任制落實情況。主要包括落實政府及部門安全生產“一崗雙責”制度，建立健全安全生產目標責任體系，組織實施和落實安全生產年度控制目標責任情況，建立情況通報、事故查處、督查督辦、考核獎懲、責任追究等制度情況。

（3）安全生產工作部署與落實情況。主要包括年度安全生產工作計劃的制定和實施情況，安全生產重大專項工作落實情況，安全監管執法、安全保障能力建設、安全標準化建設、安全生產專項整治、打非治違、事故隱患排查治理、安全宣傳教育培訓和應急管理等工作任務完成情況。

（4）安全生產工作存在的問題及下步打算。

（5）其他需要報告的內容。

3．履職報告有關要求：各鄉（鎮、街道）主要負責人、縣直單列考核單位主要負責人應在次年的1月6日前書面向縣人民政府報告上年度安全生產工作履職情況，并抄送縣政府安委會辦公室備案；逾期未書面報告的，按考評獎懲規定予以扣分；經督促仍未按時限書面報告的，取消當年安全生產評先評優資格。縣政府安委會將履職報告情況作為年度安全生產目標責任考評的重要內容。

二、進一步健全完善安全生產激勵約束機制

（一）完善安全生產“一票否決”制度

1．“一票否決”情形。各鄉（鎮、街道）、縣直有關單位有下列情形之一的，實施安全生產“一票否決”，由縣安監局提出初步意見報縣政府安委會審核，縣政府批準后執行。

（1）年度轄區內發生2起死亡1人的工礦商貿生產安全事故或發生3起死亡1人的道路交通事故（每月由縣交巡警大隊提供數據及初步意見報縣政府安委會核實后實施）；

（2）在工作中，對安全生產重大問題不及時協調解決，導致發生致人死亡生產安全事故或造成嚴重負面影響的；

（3）瞞報、謊報人員死亡生產安全事故的；

（4）縣政府認為需要一票否決的其它情形。

2．“一票否決”責任。被安全生產“一票否決”的單位，取消當年各類表彰評選獎勵資格。

（二）完善安全生產獎勵制度

獎懲辦法?？h安委會辦公室組織成立綜合考評組，按鄉（鎮、街道）、縣直單列類部門、重點企業三個系列進行考評。

篇7

（一）創新經營管理，增強應對金融危機的科學因素

國際金融危機的根源，是美國華爾街將貪得無厭建立在違背經濟規律基礎之上。所以，我們應對國際金融危機對企業經營造成的困局的最佳選擇，就是堅持科學發展，創新經營管理體制，向管理要效益，在經濟總量下滑的情況下，保持經濟效益穩步增長。

節約就是提高效益。公司全力推動全員理財，引導全體員工強化成本控制意識。在費用管理上，除不可控費用外，包括領導班子在內均實行定額包干管理，對預算內定額外的費用，按照“先報告、后使用”的原則執行，使“三費”始終控制在預算范圍內。2009年的可控費用在上年的基礎上下調了6.88%。3月底，面對嚴峻的經營形勢，公司及時調整了財務預算，可控費用在年初預算的基礎上下調21.33%，其中業務招待費下調了24.2%，車輛費下調了5.35%。公司實行農電工全日工作制，配(！)網整治實行“零施工費”支出，即供電所人員在完成本職工作的前提下，將剩余工作時間投入到配網整治工作中去，公司無需為配網整治施工支付人工費，年終通過評價機制，根據各臺區的整改質量核定不等的獎金加以激勵。

增供擴銷，向營銷管理要效益。一是重點跟蹤掌握重點行業和用電大戶的用電狀況、用電負荷發展趨勢，開拓培育新的用電增長點?？蛻艚浝碡撠煂蛻舻臉I務辦理進行全過程的跟蹤服務，及時了解、監督、督促業務辦理情況，與客戶保持聯系。二是縮短業擴流程時限。通過優化供電業擴流程，僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。三是完善新建小區電力設施建設監督和服務制度。在開發商進入用電申請開始，公司責任部門就積極與業主溝通，宣傳新建住宅配套供電設施建設的有關規定，推行遠程集抄。嚴格執行“三不指定”，把好設備質量關。四是加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事后管理，對延時供電造成的原因和給公司帶來的損失進行認真分析，并進行責任追究。

強化法律意識，運用法律武器捍衛公司權益，實質上就是控制企業經營風險。控制風險也能產生效益。公司的法律意見書制度規定，各單位凡涉及應對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設施、訂立合同和協議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應將擬定意見或草案上交具備法律事務職能的經理工作部，再送達公司聘請的法律顧問，由法律顧問進行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實施該事項過程中的決策依據，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調閱。公司自實施法律意見書制度以來，從未發生因法律糾紛造成經濟損失的事項。

（二）創新內部考核方式，確保實現企業決策目標

創新內部考核方式，最大可能地激發全員主觀能動性，確保實現企業決策目標，是推動企業科學發展的重要保障。

縣供電公司在歷年實行的業績捆綁考核基礎上，今年推出了“兩考核、一評價”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評價。

全員績效考核實行動態的分配方式，把員工獎金和崗位工資全部納入過程考核，按月考核，按月兌現，用收入杠桿調動員工的工作積極性和主動性，確保人人有責任、個個有指標、事事有考核，進一步提高全員工效?？己宿k法：每月月初由職能部門向考核組提交本月中心工作，考核組核定后計算出職能部門本月的平均工作量，對未達到平均工作量的部門直接按100%比例扣罰當月績效工資，再依據部門上報的中心工作進行業績考核。同時，考核采用倒掛連帶辦法，從最基層入手，先考核供電所基層班組人員，綜合辦公室人員對基層班組人員失分負連帶責任，供電所班子對全所失分負連帶責任，相關工作對口的公司職能部門和基層單位對供電所失分要負相應連帶責任。這樣公司所有崗位的風險利益有機地結合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動性。

中層干部接受公司全員績效考核的同時，又要接受公司領導班子的“中層干部履職考核”。經理工作部、思想政治工作部作為中層干部履職考核的督辦部門，各自負責督辦會議部署的行政事務和黨群事務，如發現某單位某項工作未在規定時間內按時完成或在工作執行過程中脫節、履行職責不到位現象，經理工作部或思想政治工作部擬定告知書，提交黨政主要領導簽署意見，然后送分管領導，由分管領導在規定時間內召集相關部門分析原因并形成處理意見，黨政主要領導根據處理意見對責任單位進行履職考核扣分，責任單位在履職考核當中所失分值全部由其班子承擔。

此外，公司要在年終對各單位進行“年度工作綜合評價”，考核組成員通過對各單位實地查、看、問、聽所掌握的情況進行點評，并進行背靠背無記名評分。通過定性和定量評價，最終形成了對各單位的全方位考核。同時，公司改變了以區段定供電所班子年薪的核定辦法，統一年薪基數，按照年度綜合評價百分比核定年薪。

（三）創新隊伍建設機制強化服務優質的人本精神

人是生產力最活躍、最革命的構成要素?？茖W發展觀也突出強調以人為本?？h供電公司狠抓隊伍建設機制創新，不斷強化服務優質的人本精神，通過構建一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的高素質干部職工隊伍，著力推動公司可持續發展，著力打造企業“百年老(！)店”。:

首先，在解放思想中尋求企業科學發展新動力。針對員工思想中出現的一些不良傾向，及時提出在公司范圍內進行“三個什么”大討論，強調廣大員工面對公司新的形勢和新的任務，要站在新的起點上認真審視自我，深刻反思“我為企業做了什么，我為企業創造了什么，我為企業帶來了什么”。廣大員工在大討論中深刻領會到：只有自己踏踏實實地“做”，才能為公司創造經濟效益和社會效益，只有累積大家的“創造”，才能為公司“帶來”根本性的改變。

其次，打造公正文化，培植民主管理思想。嚴格執行財經紀律，強化審計監督和效能監察工作，積極打造“陽光財務”。大額資金支付實行聯簽制，即項目負責人、部門負責人、財務負責人、分管領導、財務總監、分管財務經理、公司經理共同簽字。供電所實行報賬制，所報賬項必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。

其三，強化人力資源管理。樹立人力資源是第一資源的理念，發掘現有人力資源，充分調動現有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的后勤、服務崗位推出面向公司實行公開招聘，另一方面，通過理論考試和民主評議考核農電工，同時推行農電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風。為了進一步推進分配制度改革，完善激勵與約束機制，促進員工與企業共同發展，公司在歷年來實行的業績捆綁考核基礎上，

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一、股所級干部基本情況

至今年5月，全縣機關事業單位共有干部2673名，其中有股所級干部334名，占機關事業單位干部數的12.5%。在股所級干部中，少數民族207名，占股所級干部數的62%；有黨員200名，占股所級干部的59.9%；有女干部94名，占股所級干部的28.1%。

1、年齡結構。在全縣334名股所干部中，30歲以下99名，占29.6%；31歲—35歲82名，占24.5%；36歲—40歲68名，占20.4%；41歲以上85名，占25.5%。

2、文化結構。在全縣334名股所干部中，大專及以上文化162名，占48.5%；中專高中159名，占47.6%；初中及以下13名，占3.9%。在股所干部中，接受過全日制教育大學文化的11名，占3.3%；大專35名，占10.4%；中專及高中244名，占73.1%；初中及以下44名，占13.2%。

3、履職情況，產生形式。在股所長崗位上，履職好的258名，占77.2%，履職較差的75名，占22.8%。在334名股所長中，有79名股所長是通過競爭上崗的形式產生，占23.7%。

二、股所干部隊伍建設中存在的主要問題

近年來，我縣對股所干部的管理取得了一些成績和經驗，如引入競爭機制產生股所長，股所長和一般工作人員間的“雙向選擇”，簽定股所（校）長崗位目標管理責任書進行管理，股所長報縣委組織部審批制度等。但是，隨著形式的發展，對干部隊伍建設提出了新的要求。通過調查，我縣在股所干部隊伍建設方面，還存在以下問題：

1、股所級干部隊伍結構不合理，年齡偏大，學歷偏低。股所級干部是作為副科級干部隊伍的后備干部，況且從股所干部到副科級干部的成長還需要一個過程，理應年紀更輕，文化更高，但實際情況不然：在334名股所干部中，41歲以上的占25.5%；在文化結構上，大專以上文化的占48.5%，初中及以下占3.9%。在全縣189名副科級領導干部中，41歲以上的占8.5%；大專以上文化的占74.1%；全縣沒有初中以下文化的副科級干部。

2、管理體制不健全，管理上有漏洞。近年來，由于形勢發展需要，部份鄉鎮站所的工資人事權紛紛上劃到縣級主管部門，致使有些鄉鎮站所長在管理上出現“你管我管，最后都不管”的“真空”現象。在調查中了解到有的鄉鎮站所長長達一個月不上班，鄉鎮上找他，他說在縣級主管部門辦事，縣級主管部門找他，他說下到村上抓中心工作。

3、工作地點和考核單位脫節，考核方法不當。①對于雙重管理的鄉鎮站所長，縣級主管部門只是掌握本部門一些業務情況，而實際上股所長大量的工作在鄉鎮、圍繞鄉鎮的中心工作抓發展。在縣級主管部門對其進行考核時，大多只是看其年終總結寫得如何，而對平常開展工作發揮作用如何、成績如何掌握了解得不多、不全面。縣級主管部門在對站所長的任用、考核、評優中不征求鄉鎮的意見，有的還跟鄉鎮黨委的管理制度相抵觸。如某鄉鎮推行機關干部下鄉雙聘制，按規定，沒有被聘下鄉的干部不能擔任站所長，年終考核不能評為“優秀”，而在未被聘下鄉的3名干部中，有一名卻在年中被縣級主管部門任命為站長，有一名在年底被縣級主管部門評為“優秀”。管理和考核脫節，致使個別站所長認為，鄉鎮對他們的管理可接受可不接受，不在意鄉鎮對他的履職情況是否滿意，只要上級主管部門滿意即可。如某鄉鎮對站所長進行綜合評定，評為不稱職的2名站所長均為工資人事權在縣級主管部門的站所長。②考核方法不科學。對股所干部進行考核時，考核單位對考核指標沒有量化標準，對不稱職股所干部沒有科學的認定標準，個別股所干部雖然工作不力，思想滯后，干部職工包括領導有意見，但沒有對他們進行免職的依據。

4、股所干部工作積極性和主動性差。股所長和一般職工在政治、經濟待遇上沒有明顯區別，而且當了股所長后工作要多干，責任要多負，還要承擔一定的風險，致使股所干部的工作積極性和主動性沒有得到充分發揮。據了解，部分單位在組織股所長競爭上崗時，如果不是強制性要求，有很大一部分人不愿競爭股所長職位。我們在問卷調查中問到“如果你是一般工作人員你愿意當股所長嗎？”有41%的同志回答不愿意擔任股所長。

5、股所長干部任用中，干部職工的“四權”落實不夠。隨著《黨政領導干部選拔任用工作條例》的頒布實施，科級以上領導干部的選拔任用工作透明度逐步加大，而部分單位、鄉鎮還未把《條例》運用到股所干部的選拔任用中，主要領導和分管領導商定股所干部人選，忽視了廣大干部職工在股所干部選拔任用工作中的重要位置。

三、加強股所干部隊伍建設的幾點思考和建議

為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，加快干部人事制度改革步伐，完善干部工作統一領導、分級管理、有效調控的宏觀管理體系，形成能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優、富有生機與活力的股所級干部管理機制，建立一支符合“三個代表”要求的股所干部隊伍，針對我縣股所干部管理現狀，思考如下：

1、努力推進干部人事制度改革，積極推行競爭上崗。在2001年的縣鄉機構改革中，要求通過競爭上崗的方式產生股所干部，但由于各種原因只有23.7%的股所干部通過競爭上崗的方式產生。競爭上崗成了一陣風，沒有形成制度長期堅持。在股所干部的任用中，要打破論資排輩、求全責備的觀念，積極推行競爭上崗，使有知識、有文化、有本事的優秀年輕干部、婦女干部脫穎而出，選拔到股所長崗位上來，從而不斷優化股所干部隊伍結構，增強領導班子的整體功能。據了解，通過競爭上崗的股所干部，從履職情況看，都比較優秀，說明選準了人。在問卷調查中，有77.5%的同志認為競爭上崗很必要。

2、明確管理權限，實行“雙重管理”和“雙重考核”。①在鄉鎮工作、工資人事權在縣級主管部門的站所干部，縣級主管部門為主管方，鄉鎮為協管方。在鄉鎮工作、工資人事權在鄉鎮的站所干部，鄉鎮為主管方，縣級主管部門為協管方。在干部任免、評優、考核上，主管方要主動征求協管方的意見，協管方正式答復后，才能形成決定。協管方超過10天未答復可視為同意。主管、協管雙方意見不一致時，報縣委組織部協調。工資、人事權在鄉鎮，考核權在縣級主管部門的干部，縣級主管部門在考核時，在考核等次的確定上要主動征求鄉鎮的意見，當雙方意見不一致時，報縣委組織部協調。②制定科學合理的考核標準，疏通“下”的渠道。各單位、鄉鎮要根據各行業、部門、崗位的特點，制定可操作性強，便于度量的考核標準，使不稱職的股所干部及時調整下來，打破部分股所干部“一旦任用、干好干壞一個樣”的錯誤思想，增強緊迫感，認真負責地開展好工作。

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五監區在監獄黨委的堅強領導和業務科室的指導下，緊緊圍繞“四個一流”的監獄工作目標和監獄黨委提出的創建示范監獄的要求，狠抓監獄工作標準化，精心部署，認真組織，合理安排，狠抓落實。民警隊伍素質不斷提高，經濟效益進一步提升，監區工作穩步推進。下面就監區近一年來來的工作開展情況總結如下：

（一）隊伍建設方面

一是堅持每周支部班子碰頭會議制度，研究分析民警思想情況、工作情況，兩名民警通過競爭走上副科崗位。

二是堅持黨建帶隊建，全面落實黨建學習日工作要求，堅持全面從嚴治黨管警。

三是深入推進民警分類管理，推動監管改造工作標準化，精細化。

在民警考核管理上，實現人人身上有責任，嚴格落實《湖北省監獄人民警察績效考核管理辦法》；進一步強化民警思想認識，切實落實民警的直接管理，結合襄南監獄發生的罪犯自殺案件和宜昌監獄發生的罪犯自殺案件，利用黨建學習日，向民警通報案情，反復引導教育民警要堅決落實直接管理制度，要求民警認清形勢，逐步形成嚴格管理的習慣氛圍和工作標準；不斷提高民警規范化執法工作水平。

（二）監管改造方面。

1、全面落實省局核心制度進一步夯實獄政工作基礎，確保監管制度落實到位。

監區始終將安全工作作為重中之重，以規范管理為抓手，努力提升安全工作質量。一是深入開展罪犯行為規范整頓、掃黑除惡專項斗爭等活動凈化改造環境。增強罪犯規范意識，加強對罪犯的行為養成教育，努力推進罪犯管理常態化，認真踐行“五大改造”，爭創示范監區，嚴格落實監獄黨委對新時期監區工作要求，以罪犯出收工隊列為抓手，推進罪犯三大現場常態化管理，互監組板塊移動，鞏固管理成效。二是加強罪犯三大現場的規范管理。嚴格落實勞動現場現場半小時清人、整點點名制度，加強重點時段和夜間的巡查。三是努力推進基層基礎工作的標準化。隨著監區規范管理工作的深入推進，監區監管工作實現了持續的安全穩定，罪犯改造風氣良好，獄情穩定，監管秩序穩定。

全面貫徹落實“三聯四知五包”、“五級排查”等核心制度。深入排查和研判犯情、獄情，做好重點罪犯的包夾控制和重點部位、重點物品、重點時段的檢查和管理，建立完善以動態排查、動態分析、動態報告處置、動態預警為主要內容的動態管控機制。

（三）勞動改造和安全生產方面

1、明確責任制管理。嚴格班子及民警責任分工，嚴格民警分片責任管理，落實履職考核，做到權責分明，當班領導都在分管生產勞動、加強了工具的管理。

2、開展勞動技能競賽，極大地提高了罪犯的勞動技能和勞動積極性。

3、加強產品質量管理，落實監區和合作方聯席會議制度，每天召開生產碰頭會，對當天存在的質量問題及時整改、處置，同時，成立民警及服刑人員QC質量管理小組，集體攻關解決質量方面的短板，提高產品質量。

不足之處

篇10

同志們：

為全面貫徹落實依法治國基本方略，將法治建設作為學習實踐科學發展觀的重要內容，進一步增強領導干部法治意識，提升各級領導干部依法履行職責、依法辦事的能力，促進xx市工商行政管理工作更上新的臺階，xx市工商局按照四部委文件精神及局黨組研究決定，確定xx市工商局黨組領導班子成員及領導干部（包括非領導職務）、各縣（市、區）工商局領導班子及領導干部（包括非領導職務）、各縣（市、區）工商局基層工商所（分局）長為述法考評對象。

述法內容分為共性內容和重點內容，區別不同崗位職責和對象，突出重點，分類要求。重點內容包括：立足于工作崗位職責要求和依法履職的實際，切實做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，特別是在服務發展、科學監管、消費維權、嚴格執法等方面，解決人民群眾關心的熱點問題；共性內容包括：社會主義法治理念及學本文來源：文秘范文法、依法決策、依法辦事、遵章守紀等方面的情況。為確保領導干部述法考評試點工作順利扎實推進，市工商局采取五項措施：

1、提高認識，增強工作主動性。在傳達市述法工作試點文件精神的基礎上，專題召開一次黨組會，貫徹推進會的精神和要求，研究本局年度述法工作的組織領導、計劃安排、內容形式，力戒形式主義和走過場，以扎實的工作作風、嚴謹務實的態度，按照規定要求認真完成好述法工作，并力求創新。

2、立足職能，提升內容周密性。在市里規定的六項述法內容的基礎上，對行政決策、依法行政工作、學法情況等內容進一步細化，進一步突出科學監管、服務發展、維權執法等內容，努力使本部門的述法工作更具有工商職能特點，更符合時展的要求。并明確述法與述職述廉內容一并進行，要求述法工作必須客觀、全面，納入測評內容，接受機關干部和群眾的評議，測評結果反饋本人。

3、主動延伸，擴大工作效應性。把述法活動向縣（市、區）工商局以及基層工商所（分局）延伸，年終在縣（市、區）工商局領導班子和領導干部述職述廉中增加述法的內容，納入縣（市、區）工商局領導班子年度考核和依法行政的考核內容，有條件的單位，還要擴大到主要執法辦案部門的中層領導干部，要求在述職報告中重點就依法行政問題進行報告，供主管領導進行評價?；鶎庸ど趟ǚ志郑┰诮M織“雙述雙評”的基礎上，還要由基層工商所（分局）長對本單位一年來依法行政情況進行述法報告，公開接受社會各界和企業、消費者評議監督。