導語：如何才能寫好一篇油田工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】水驅控制動用程度；遞減；油砂體

1.開發現狀及存在的問題

1.1油田開發現狀

油砂山油田探明疊合含油面積8.6km2，Ⅰ類石油地質儲量2366×104t，可采儲量439.2×104t。2012年油砂山油田可利用油水井總數為345口，其中油井221口，開井217口；水井124口，開井121口。油田年核實產油10.3424萬噸，累積產油166.7489萬噸。年注水52.9544萬方，累計注水408.7256萬方，年平均日注水1364.47方，綜合含水46.63%，含水上升率-2.76%（相對去年年底），采出程度7.05%，年采油速度0.44%，年核實注采比1.94，累計核實注采比1.24，自然遞減率8.09%（標定），綜合遞減率7.68%（標定）。

1.2開發存在的主要問題

（1）該油田屬于超低壓、中高滲油藏，注采比的大小與單層突進之間的矛盾一直困擾油田的開發；

（2）油水井射孔厚度大、井段長造成縱向注采對應關系差，水驅動用程度低，直接影響油田注水開發效果；

（3）注水開發水驅通道單一，一線油井水淹與供液不足之間的矛盾，造成油田主力區塊遞減加快的主要原因；

（4）老井遞減加快，直接影響油田的穩產，新井產能低于平均單井產量，制約著油田的上產。

2.穩產上產基礎分析

2.1油砂體儲量分析

油砂山油田二類和三類油砂體構成了油田的主力油砂體。二類和三類油砂體個數分別為266個、125個，占油砂體總數的13.0%、6.1%，但其控制的總地質儲量達到25.5%、23.7%，構成了油田的主力油砂體。油砂體具有“小、多、散”的特點。油田Ⅰ～Ⅵ斷塊13個油組共有油砂體2045個，其中四類油砂體個數為1615個，占油砂體總數的79%，這類油砂體開發難度大，是后期開發挖潛的主要對象。

2.2采油速度決定注水工作的重要性

采油速度在0.09～1.43%之間，年底采油速度0.43%。剩余可采儲量采油速度在0.88～31.29%之間，平均剩余可采儲量采油速度3.88%。截止到2012年底，全油田折算采油速度為0.43%。截止目前油田采油速度較低，油田地層能量的培育工作顯得尤為重要。較大的儲量基礎，較低的采油速度，標志著精細注水工作在今后開發過程中的重要性。

2.3 0斷塊儲量基礎

Boi-原油體積系數。

零斷塊含油面積為0.97Km2，平均有效厚度為19.2m（如表1），根據2003年油砂山油田儲量報告的研究成果，在進行儲量計算時平均有效孔隙度選用18%，平均原始含油飽和度選用55%，地面原油密度0.853，地面原油體積系數選用1.036，最終計算得出新增含油面積0.97Km2，的地質儲量為151.5×104t。

2.4Ⅲ、Ⅵ斷塊擴邊挖潛

在勘探開發一體化思想的指引下，2009年采油一廠開始積極轉變思維，克服困難實地踏勘，針對油砂山油田油藏提出了“效益開發、滾動挖潛”的思路。通過鉆探中中626、中627、中628三口滾動擴邊井及Ⅲ斷塊中3703、中3704、中3705及中3708、中3709的擴邊挖潛。探索和落實油砂山油田Ⅵ斷塊含油邊界及構造增儲上產的有力區域（如圖1、圖2）；。

3.油砂山油田近期穩產上產的主要思路：

3.1提高砂體控制程度，完善Ⅲ、 Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ斷塊井網完善工作，在提高地層能量基礎上挖掘油井潛力；

3.2以改善層間矛盾、提高水驅控制程度為目的，繼續開展Ⅰ、Ⅱ斷塊井網調整及區域層系進一步細分工作；

3.3提升水驅動用程度，繼續開展精細注水工作；

3.4繼續開展挖潛擴邊工作，開展0斷塊、Ⅲ、Ⅵ斷塊的評價工作，通過評價指導后期該區域的整體開發。

參考文獻：

[1]方凌云，萬新德主編.1997.砂巖油藏注水開發動態分析.石油工業出版社.

[2]加內什C.薩克爾，阿普杜勒.薩塔爾編.2001.油田注水開發綜合管理.石油工業出版社.

[3]季華生編. 2009.油田注水新思路的探求與實踐.石油工業出版社.

[4]黨海龍主編.2009.油砂山油田新建10萬噸產能建設方案.

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【關鍵詞】：和諧油田；離退休；問題；新思路

前言

在構建和諧油田背景下，應該怎樣搞好離退休管理工作？離退休職工，是油田的創業者。油田能夠發展到今天，凝聚著他們的汗水和奉獻，他們有理由、也應該充分享受油田發展帶來的成果。油田能否做好離退休管理工作，與離退休職工的晚年幸福和生活快樂息息相關，涉及到油田的穩定。油田搞好離退休管理工作，不僅能夠更好地安撫離退休職工，而且能夠提高在職職工的積極性，從而達到提高經濟效益和社會效益的雙重效果，為構建和諧油田做出努力。因此，要努力構建和諧油田，必須搞好離退休管理工作。

一、 離退休管理服務工作的重要性

隨著油田的不斷發展，產生了一支數量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在油田全盤工作中，雖然不是中心、不是大局，但卻在很大程度上，影響著大局工作。因此，離退休職工隊伍的和諧與穩定又成了離退休管理工作的重中之重。離退休職工為黨、為國家、為油田工作了一輩子，為社會做出了巨大的貢獻，他們是一筆非常寶貴的財富。離退休管理工作是一項紛繁復雜的政策性強、涉及面廣的群眾工作，能夠體現黨和國家對于離退休職工在政治上、生活上的關心和照顧。在構建和諧社會背景下，油田做好離退休管理服務工作，是人心所向和大勢所趨。

二、 新時期油田離退休職工管理工作存在的問題

（一）數量龐大。隨著油田的不斷發展，離退休職工的數量越來越龐大。

（二）居住分散。有些離退休職工住在邊遠城鎮，有些回鄉下養老，還有些和子女一起住在其它城市，離退休職工居住分散，導致新時期油田離退休職工管理工作的執行非常困難。

（三）社會化管理需要完善。離退休職工管理工作主要圍繞落實社保政策開展管理服務,與離退休職工日常生活、醫療保健、文化組織活動等全方位的服務需要存在較大的差距,不能完全滿足離退休職工的生活需要。

三、離退休工作在構建和諧油田背景下創新的必要性和現實性

在油田離退休職工中，有大部分的子女及親屬在油田工作，離退休職工的衣食住行、生老病養等需要管理和服務的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到油田在崗職工隊伍。目前我們的社會進入了一個新時期，資訊發達，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關心和與他人的比較，成了經常的話題。離退休工作在這個時期，顯然就不能再用老辦法來進行。同時，因為國家和社會的進步，老同志在創建和諧油田過程中，要求共享改革發展的成果，對油田的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。

四、進行離退休管理工作實踐與思路創新的具體內涵

創新油田離退休管理工作應堅持以人為本、全面協調持續的科學發展觀和構建和諧油田作為指導思想，在油田黨政工正確領導下，圍繞“服務為中心、穩定為重點、和諧為根本”的目標，盡職盡責為離退休職工辦好實事，為油田生產經營、文明建設做貢獻。具體可在以下方面進行離退休工作的創新實踐與探索：

（一）、構建網絡管理：面對眾多的離退休人員管理，在油田僅靠離退休管理部門人員的力量，很難應付日常工作，更別說深入基層和不斷創新。為此，我們可以組建工作網絡，把離退休老同志組織起來，形成以離退休部門管理為主、離退休工作自主管理網絡為輔的管理機制，以此形成開展離退休工作的工作機制。圍繞這一思路，可依托已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組，行政大組長、小組長盡可能由離退休黨支部書記、黨小組長兼任，使行政網絡和支部網絡交叉重疊，融為一體，互相促進。每個行政大組和基層支部書記充分發揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯系所屬離退人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執行的作用。構建這種行政、支部兩張網絡并大力發揮其工作作用，既可以激發離退休骨干人員“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。而且同時借助這種網絡，我們還可以掌握大量最基層的動態信息、抓準亟待研究解決的共性問題。

（二）、集中決策辦事。離退休職工的管理與服務工作，涉及到眾多的部門，單一地以一個離退休管理部門很難解決一些問題。我們認為可以建立油田上層領導如總經理、黨委書記為組長，由離退休管理部門、工會、組織部、人力資源部、財會部等部門負責人為成員的“離退休管理工作領導小組”。領導小組可定期開會，聽取基層離退休管理部門工作匯報，專題研究解決離退休管理工作中的重大問題，督促工作的實施。該項制度不僅僅是一項決策機制，更是一項推進離退休管理部門工作不斷前進、不斷創新工作機制。按期集中決策，就要求離退休管理部門去把握動態，抓準共性大問題，找準政策依據，提出方案建議；就要求離退休管理部門工作人員必須求真務實地沉入最基層，必須用盡職盡責、努力創新的工作進行思考和安排，這樣也就大大豐富和創新了離退休管理的工作。

（三）、做好日常的接待工作。接待工作是離退休管理部門的日常和重點工作，在新時期做離退休工作應在細節致勝上下功夫，強調在本職崗位體現服務，在排憂解難上落實服務，在提高效率上強化服務，在努力創新提高服務上，開展一些“窗口服務”主題活動，強化滿意接待、電話規范等服務禮儀。

（四）、注意難點的控制和引導。新時期離退休工作，會因為油田的歷史遺留問題，以及改革發展帶來的油田與地方一系列差異的拉大，造成離退休職工待遇等方面的訴求。離退休管理部門應高度關注，將這些信息納入掌握、勸解引導的重點，注意工作原則性和靈活性相結合，將問題處理在可控的范圍內，確保離退休職工的正當利益得到實現的同時，保證油田良好秩序的實現。

（五）、加強慰問工作和開展“老有所樂”的活動。離退休職工中患病比例相對較高，年齡結構偏大，離退休管理部門可以在重陽、春節里專門組織慰問這類人員，及時將溫暖送到離退休職工手上及家中。在平常開展豐富多彩的老年文體娛樂活動，組織一些老年合唱團、舞蹈隊、腰鼓隊、騎游隊、門球隊及書法、文學組等群眾性組織，開展適合老年人參加的如釣魚、麻將、跳棋、地擲球比賽等，發揮文體活動健身、康樂、認知、凝聚等作用，發揮寓教于樂、凝聚人心的作用。

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今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現“十五”計劃目標，并為“十一五”發展打好基礎的重要一年，是為實現百萬噸油田目標打基礎的關鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產經營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20__年生產經營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結出來的，希望大家在工作中貫徹執行好。下面我講以下幾點：一、20__年工作小結

關于20__年工作前面各單位發言都從多個方面進行了詳細總結，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產指標，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領導的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！20__年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結，隊伍士氣好，“準東采油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標在全廠形成一種自覺加壓、開拓進取的精神風貌，促進了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環境和自身特點；三是充分發揮了我廠的自身優勢，在水電業務上做了大量的工作；四是在落實降成本措施上、在加快新井投產上、在依靠措施增產等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭取到了油田公司領導和有關處室的大力支持；這些都是要繼續保持和發揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應市場經濟要求方面和打牢穩產基礎方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、20__年形勢分析和工作思路

20__年是關鍵一年，在我廠的可持續發展進程中起著致關重要的作用。油田公司加大了對準東的勘探力度，我廠滾動勘探也出現好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機遇是存在的，但挑戰也是嚴峻的。油田動態變化復雜，注采矛盾突出，油田治理技術單一，措施增產效果差，控水穩油治理難度加大；水電系統設備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續努力工作，開拓創新思路，去克服解決。

20__年，股份公司將實行新的經營管理機制，核心是把企業薪酬總額及員工的收入與產量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯動，我廠必須盡快建立與之相適應的投資決策、預算管理和業績考核體系。同時我們也應該看到，我廠下一步的經營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達我廠20__年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較20__年略有增加，但由于油氣增長結構比發生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內控體系建設的驗收審計，任務十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業績指標的實現。

20__年我廠工作指導思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和20__年工作會議精神，科學經營，強本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩油，拓展水電業務，確保各項生產指標順利完成，為準東油田沖刺百萬噸奠定基礎。

20__年我廠要：實現五大目標、搞好四項調整、抓好六個方面的重點工作。

五大目標：

1、生產原油77.6萬噸，超產4000噸。

2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內。

3、內部滾動勘探找儲500萬噸。

4、安全生產獲得油田公司先進。

5、雙文明和企業文化建設走在油田公司前列。

四個方面的戰略調整是：

第一，要把完成產量的立足點由依靠老井調整到既靠新井又靠老井，既靠開發又靠勘探上來，加快滾動勘探步伐，加強老區綜合治理。

第二，要把控制成本主要靠油氣調整到通過水電業務的拓展，創收更多利潤來緩解成本壓力。

第三，要把工作的主要精力調整到即重視規模產量又重視經濟產量上來，充分發揮經濟評價室作用。

第四，要把管理方式由粗放性管理調整到精細管理、科學管理上來，這是完善現代企業制度和我廠自身發展的現實需要。

六項重點工作是：

一是以規模產量為基礎。立足于抓好勘探、開發和天然氣生產等主營業務，力爭“十一五”期間打造“百萬噸準東油田”，努力實現油田可持續發展。

二是以基礎管理創新為主線。立足于增儲降本創效，挖潛增效，細化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實責任上下工夫，千方百計調動全體員工的積極性，

三是以創新為突破口。立足于轉變思維模式、轉換經營機制、轉變機關職能，重新對經營管理業務流程進行再造；對重要生產要素進行優化和整合。

四是以科技創新為增長點。立足于充分發揮科技人員的積極性主動性和創造性，扎扎實實抓好具體降成本措施的落實，提高科技在經營成果中的貢獻率

五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發揚“超前、快捷、有序、高效”的工作作風，持之以恒地抓好安全生產、質量計量管理等基礎工作，建立一個良好的工作環境和日常管理秩序。

六是以精神文明建設為保證。立足于用先進的文化引導人，充分發揮思想政治工作和“準東采油，力爭上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進人本管理與成本管理的有機結合，實現兩個文明建設的雙豐收。

三、從以下幾個方面做好降本工作

實施低成本戰略，不但要從技術、工藝方面采取措施，還要對石油企業傳統的經營觀念、管理體制、生產方式等進行重新審視，用正確的思想來指導低成本戰略的實施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優、兩改、兩依靠”進行有效的控制。

1、優化產量配置降成 本。加快滾動勘探，尋找高品位的經濟可采儲量，以新區的低成本攤平老區的高成本，既是企業發展的重要基礎，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發所處階段及所處油藏類型不同，生產費用不盡相同。采油成本控制必須從產量配置開始抓起，實現總體配產效益最佳化。要從財務預算開始層層優化產量配置，防止出現因產量配置偏高，生產單位采取許多措施，做大量工作也難以實現目標產量，使產量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴重超支；或產量配置偏低，輕輕松松完成計劃，并且實現可觀的成本結余，使考核政策難以兌現的現象。

2、優化產量構成降成本?？碧阶鰧?，開發做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎與關鍵。在以往的產量構成中，由于自然產量大幅度下滑，只有依靠措施產量去彌補。因此調層、壓裂、調剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費用持繼上升的同時，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強老井管理增加自然產量，從而減輕措施產量壓力，減少復雜作業工作量，達到降低成本目的。

3、改變經營管理方式降成本。要針對不同構造開采特點和地面環境因素，設置相應的勞動組織方式，提高勞動生產率，減少費用支出。通過撈油生產、低效井轉注、低產井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設計，簡化地面工藝流程等生產方式，使按常規方式無法生產的油井實現經濟有效生產。

4、改變組織結構、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構成中面臨的主要問題之一。經過重組改制、內退內養后，機構的職能與能力、人員數量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術服務方式進行推廣，以便形成現實的生產力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進行攻關，力爭取得新突破，解放一大批難動用儲量，實現經濟開采；三是積極儲備從短期看的確要增加企業的當年成本，但從長遠來看，卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導研究項目；四是全面推行網上辦公，節約管理費用。

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關鍵詞：油田企業；工會管理；與時俱進

現階段為應對市場經濟體制的逐步完善和社會生活多樣化趨勢的發展，油田企業改革不斷深入，而這給油田企業工會的工作帶來了前所未有的閑難與挑戰。工會原有的思想理念，組織模式和運作方式，越來越不能適應工會工作發展的需要．因此，工會只有不斷創新管理工作，才能在新時期真正發揮其作用與職能。

1.目前油田工會工作現狀與存在問題

1.1工會管理工作不夠重視

油田企業等事業單位的改革日新月異，步伐不斷加快，但是油田企業內部的工會管理的理論研究和思想卻明顯落后，跟不上時代的步伐。據相關調查顯示，我國許多油田企業擔任企業工會管理工作人員的年齡普遍比較大，年齡大的人有的不肯接受新思想新理念，對油田企業網絡信息化工會管理持反對意見，導致油田企業工會管理工作不能與時俱進。與此同時，油田企業等事業單位的部分工會干部對工會管理工作的認識不夠，導致對工會管理工作的重視程度不夠，甚至有些工會管理者錯誤地認為工會管理工作是無形無質無法考察的，做好做壞無關緊要。因此對工會管理工作缺少應有的重視，導致工會管理出現諸多問題，管理模式落后。

1.2工會的工作機制不健全

由于一些油田企業對上會的機構沒有規范的要求，導致有些油田工會的編制各不一致。絕大多數工會與黨委合并在一起，工會干部均為兼職，在基層幾乎沒有專職的工會干部，有的身兼數職，致使機關工會干部兼職化、工會工作業余化，導致工會的組織約束力極小。工會干部兼職化的格局造成了基層工會工作被動應付，一崗多責迫工會兼職干部使要把主要精力用在另一些上作上，對工會工作的深入研究也就顧此失彼，了解情況靠匯報，部署工作靠開會，不可能實施真正意義上的工會管理。組織體制上存在的問題，使工會不能真正體現“橋梁紐帶”的作用，直接制約了工會工作的健康發展。

1.3工會履職能力脆弱

首先，工會必須不折不扣地服從黨的領導，同時工會又要切實職工的利益，因此工會必須把二者結合起來，既要為大局服好務，又要為職工服好務。但是，在維護職工權益的過程中，工會既不足立法組織，不能參與法規的制定，也不是具體執法者，落實的力度有限，因此導致很多情況下，工會處于兩難境地。

2.油田企業工會管理工作的新思路

面對我國社會主義市場經濟新形勢下油田企業工會管理工作存在的新問題，需要徹底洗涮舊有的工作思路，開拓創新，使油田企業工會管理工作更好的適應油田企業的發展，使其與時俱進。

2.1油田企業工會管理工作的適應性

新形勢下油田企業的發展使企業的經濟結構發生了翻天覆地的變化，企業工會管理工作若想在變化莫測的油田企業經濟格局中與時俱進，就必須適應新形勢下油田企業復雜多變的經濟格局，準確為自己定位，尋找最佳切入點，積極認真的開展油田企業工會管理工作，使油田企業工會管理工作真正為企業職工和企業利益服務。

2.2新形勢下油田企業工會管理工作的專業化

目前，油田企業工會內容在不斷的豐富和延伸，已經遠遠超出舊有的工作內容，油田企業工會管理工作的內容涉及的領域也越來越廣泛，對油田企業工會管理工作人員的專業化要求也越來越越高。所以，新形勢下油田企業工會管理工作若想與時俱進，更好的為油田企業和廣大職工服務，必須不斷提高其工作員工的專業化程度，使其發展趨勢向專業化的方向發展。

2.3油田企業工會管理工作的領導組織體系

油田企業工會管理工作的領導組織結構是工會開展工作的基本組織結構，我國相關法律明確規定工會的組織體系構建規范。油田企業的工會管理工作的領導必須盡職盡責，對職工態度熱情熱心、工作態度積極向上、積極配合油田企業各部門的組織工作。另外，油田企業還需不斷挑選德才兼備的人才參與油田企業工會管理工作，充實工會組織體系。

2.4新形勢下油田企業工會管理工作的法律性

油田企業的工會管理工作需要執行國家相關法律法規，依法進行操作。油田企業的工會若想維護廣大弱勢群體的合法權益，必須利用法律武器，依法辦事維權。工會管理工作若想具有法律性，工會管理工作的人員必須學習國家頒布的《工會法》、《勞動法》等相關法律法規，能夠運用里面的每一項條款為職工維權，成為油田企業廣大職工可靠的維權專家。

2.5新形勢下油田企業工會管理工作的實效性

油田企業的工會管理工作必須從實際出發，突出重點，這是工會管理工作的發展趨勢，也是其新形勢下的新指導思路。例如：在平時工作中深入企業的基層職工的生活、工作，重視研究職工勞動報酬、勞資糾紛、下崗再就業和薪資待遇談判等問題。在工作中找準突破口，針對工作中存在的問題提出有效、可行的解決對策。遵守講實情、辦實事和講實話三大基本原則，作為職工的代表真實積極的向上級相關部門反映廣大職工的意愿，突出工作的時效性。

3.結束語

隨著中國特色社會主義工會發展道路的日趨成熟，國家發展提出新要求，工會組織要緊緊圍繞企業經營工作重點，充分認識新形勢方面面臨的機遇與挑戰。不斷與時俱進，創新工會的工作機制和管理體制，說實話，辦實事，增強工會組織凝聚力，充分發揮工會組織的職能，真正做到維護職工的合法權益。推動企業的持續健康發展。

參考文獻：

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摘 要 做好新時期企業的思想政治工作，需要不斷的探索與實踐。本文從企業思想政治工作要與生產實際相結合、思想政治工作要堅持以人為本、思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用、思想政治工作要與時俱進、開拓創新等幾個方面，結合企業自身實際對如何做好新時期企業思想政治工作進行了深入探討。

關鍵詞 思想政治工作 企業 新時期

在新的歷史時期隨著企業改革的不斷深入，思想政治工作的環境、內容和渠道也發生著變化，如何做好新時期企業的思想政治工作，需要我們不斷的探索與實踐。

一、企業思想政治工作要與生產實際相結合

在新的歷史時期，做好企業的思想政治工作，就要以經濟建設為中心，為我國改革開放和社會主義建設提供強大的思想保證和精神動力。社會主義建設的核心內容是大力發展生產力，要想做好企業的思想政治工作，必須圍繞這一主題，這樣才能凝聚力量和活力，才能受到廣大干部群眾歡迎。

企業的思想政治工作和生產活動是密不可分的。脫離了思想政治工作去搞生產經營活動，那么就很難使廣大干部職工力量凝聚在一起，勢必造成人心渙散，隊伍戰斗力就會大打折扣。同樣，脫離了生產經營活動去搞思想政治工作，每天只說一些大道理、唱高調、喊口號的話，企業的效益必然會受到損害。因此，一定要把思想政治工作與企業的生產經營活動有機的結合起來，使思想政治工作源源不斷的滲透到企業的生產經營活動中去，這樣才能發揮思想政治工作在企業生產經濟活動中的指導作用。大慶油田第四采油廠各級黨員領導干部緊密結合本單位的發展實際，明確工作思路和發展目標，開展對廣大干部員工的教育活動，使廣大干部員工思想意識達到空前的統一，使廣大干部員工在自己的工作崗位上盡職盡責，圓滿完成了上級交給的各項生產任務。

二、做好思想政治工作要堅持以人為本

科學發展觀的本質就是“堅持以人為本”。做好企業思想政治工作，同樣需要堅持以人為本，尊重人的創新精神。在信息化時代不斷發展的今天，企業員工的思想意識形態不斷提高，對應該享有的參與權、知情權和接受教育的權利都非常重視。在企業做好思想政治工作過程中，我們就要想員工之所想，急員工之所急，順應員工的愿望。在大慶油田第四采油廠的發展過程中，開展了很多上述方面的工作，同時也形成了一系列的經驗做法，能夠滿足員工的基本訴求，實現員工享有各項權利的愿望，做到以人為本。

充分發揮人的主觀能動性和創造性是堅持“以人為本”的具體體現和重要標志，在企業中做好思想政治工作，就要充分發揮和調動廣大干部職工的主觀能動性和創造性，對于那些能夠為企業帶來經濟效益和社會效益的特殊貢獻員工，應該給予重獎，并把他們樹立成單位典型，讓所有人向他們看齊，向他們學習。為此， 大慶油田第四采油廠通過多渠道，多手段來征集合理化建議，成立創新創效工作室，充分發揮職工的能動性和創造性，使企業在安全環保、節能減排工作上作出了很大的成績。

三、企業思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用

在大慶油田持續發展的關鍵時期，領導干部以身作則，率先垂范，對做好思想政治工作起著關鍵的作用。全廠上下黨員領導干部應該清正廉潔，樂于奉獻，建立一支能夠經得起誘惑，打得了硬仗的黨員干部隊伍，這樣才能完成油田公司交給的各項生產任務和工作目標。各級黨員領導干部要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，在工作和生活中起到率先垂范的作用，成為廣大干部職工工作和生活中的偶像。大慶油田第四采油廠物資供應站，扎實做好新時期的三基工作，掌握基層情況、促進基層工作、解決基層問題，并俯下身子虛心學習基層的好做法、閃光點，及時總結并加以推廣，達到雙學雙促雙贏的目的，促進整體工作水平的提升。

四、企業思想政治工作要與時俱進、開拓創新

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關鍵詞：咨詢評估 企業管理

幾年來，中心努力提高咨詢評估質量和水平，高度重視自身建設，加快發展步伐，不斷擴展咨詢領域，提高咨詢深度，較好地發揮了企業的參謀部和智囊作用，并為今后的健康發展進行積極的探索和實踐，積累了一定的經驗，創造了比較好的條件。

一、加強基礎管理工作，規范咨詢管理程序

建章立制，夯實基礎管理工作。第一，把項目咨詢評估工作納入企業投資管理的程序，使其制度化。為避免投資決策失誤，發揮咨詢評估機構的作用，協助業主制訂《河南石油勘探局項目評估管理辦法》，明確規定“全民項目投資在500萬元以上、多種經營項目投資在100萬元以上，都要在做好可行性研究報告的基礎上，由咨詢中心進行咨詢評估，并根據評估結論決策”。這樣，就把咨詢評估工作以制度的形式固定下來。

第二，建立和完善咨詢評估工作制度。建立了《項目評估工作實施程序》、《項目評估方案編制辦法》、《專題調查的方法和程序》等，系列規章制度，并建立IS09001質量管理體系，編制了《質量手冊》、《程序文件》、《基礎文件》等，對咨詢工作的全過程進行質量控制，使咨詢工作制度化、程序化。

第三，嚴格執行評估報告的三審制“，提高項目咨詢評估質量?！比龑徶啤凹床渴邑撠熑顺鯇彙⒅行闹鞴茴I導審核；中心主任審定。并配套規定了項目咨詢評估的質量要求、咨詢機構的責任、咨詢單位的責任、考核與獎懲辦法，對咨詢報告的編制人、審核人、審定人的責任和義務進行細化，進一步從進度、程序、內容等方面規范項目評估行為，加強質量檢查和考核工作，有效地促進了評估質量的提高。

第四，適應經濟評價和信息管理工作的需要，開發適合自己特點的項目經濟評價軟件；加入了中國信息互聯網，擁有百萬企事業單位數據庫和行業標準數據庫。

目前，從評估工作的準備、評估專家的選聘和組織分工、各種基礎數據的收集、選取，各種計算指標、表格的設置，到正規評估報告的編寫、印刷，都有一套較規范的作法。

中心加強信息化建設，開通了連接全油田的光纖局域網，建立了專用的工程咨詢企業網站，廣泛應用Internet獲取外部信息。用VE、VB等語言或其它計算機平臺，研制開發了擁有自主知識產權的石油開發建設項目經濟評價軟件、建設項目競爭力評價軟件、信息化管理系統、分析預測軟件和管理軟件，計算機輔助工程咨詢文件編制率達到100％，經濟評價系統軟件的應用率達到100％，實現了辦公自動化。

二、加強隊伍建設，提高咨詢人員的整體素質

人力資源是工程咨詢業最重要的資源。適應新形勢發展的要求，只有提高工作人員的整體素質，才能以優質的服務，為企業決策提供科學依據。建立一支作風正、業務精、技術硬的職工隊伍，是我們不斷追求的目標。

中心按照“建設一流隊伍，培養一流人才，創造一流業績”的宗旨抓人才培養。幾年來，結合單位自身的實際情況，組織職工進行了多種形式的培訓。一是根據業務發展需要，請有關專家及本單位專業人員授課，開展業務學習。二是送出去培訓，分期分批送職工參加各類學習班，學習安全評價、工程造價、資產評估、工程監理、投資管理、經濟評價等知識。三是積極參加各類學術交流活動。四是加強“雙師”型咨詢隊伍建設。我們提出工作人員除取得職稱資格證外，還要通過考試取得相應的注冊咨詢工程師、注冊資產評估師、注冊工程監理師等資格證書，并積極創造條件，鼓勵支持工作人員參加取證培訓和考試。由于適時地對職工進行各類培訓，使職工開闊了眼界，增長了才干，整體素質有了較大的提高，為咨詢中心拓展業務、提高工作水平提供了人才保證。

三、引進智力，加強合作，提高項目評估質量水平

評估咨詢工作千頭萬緒，內容涉及各行各業，難度大，要求高，必須吸納外部力量參與評估，才能確保咨詢工作的質量。

第一，發揮專家智囊團作用，促進咨詢評估科學化。幾年來我們在承擔每個評估項目時，都成立了專家組，實行內腦、外腦、電腦“三腦合一”的方式，組合起來完成項目評估。在寶浪油田寶北區塊開發建設項目后評估工作中，我們精心策劃，制定了科學的評估計劃，選聘了我局在勘探開發方面知識豐富的各路專家70余人為評估成員，并由局領導擔任項目評估總負責人，主管勘探、開發、財務方面的副總師為各專業組長，認真做好各方面的調查研究和預測工作，評估工作開展得比較順利，達到預期的目標。該項目獲石油集團公司2002年優秀咨詢成果二等獎。

轉貼于

第二，加強與大咨詢公司的合作，提高咨詢水平。幾年來，對一些在某些方面有疑難的咨詢項目，我們采用與一些大咨詢公司合作的方式來完成，取得了良好效果。在評估7000噸／年金屬鈉工程時，我們與中化國際咨詢公司共同評估，并邀請中石化咨詢公司有關專家對評估深度把關，提高了項目評估準確性。這是我局走出去請進來開展項目評估的有益嘗試，有利于提高我局咨詢評估工作的水平。該項目獲中石油集團公司1999年優秀咨詢成果二等獎。

四、解放思想，大膽創新

咨詢評估工作，是一項高智力的決策服務工作，對評估成果要求十分嚴格，大到評估結論，小到外觀質量都有嚴格的規定和要求，來不得半點含糊。根據形勢的發展和工作的需要，咨詢工作決不能再簡單地沿用老的工作方式、工作思路和運行機制，必須在觀念上、思路上、機制上、工作上有一個較大的轉變和突破，而實現這一轉變和突破的前提是創新，要有強烈的創新意識，在創新上下工夫，在創新中求發展。

在項目評估工作方面，從多方案比選人手，優化建設方案。我們從不拘泥于“可研報告”提出的方案和結論，而是根據實際情況和決策的需要，集思廣益，采用科學的評估方法，大膽創新，盡可能多地提出多種有價值的方案和建議，經過反復比較和選擇，確定最佳方案。

在項目技術經濟評價方面，不斷探索新理論、新方法。一是成功地應用了“有利、不利、可能”三種狀態下的效益分析，對正確反映和分析經濟效益有一定指導意義，使項目決策者對項目有一個全面清晰的概念。二是在建設項目競爭力分析、風險分析中，廣泛運用了價值工程理論，取得了良好效果。

在管理咨詢方面，通過成功地對“河南油田水電系統1994年以來的工程項目”、“河南油田機械系統改革與發展咨詢”等課題的咨詢研究，積累了一定經驗，為以后開展此項工作奠定了基礎。

五、不斷拓寬業務領域，擴展生存空間

為了拓展工程咨詢領域，達到全過程多方位咨詢服務的目標，中心領導班子集思廣益。經過反復研究，增設了技術經濟部、中后評估部、安全評價部，為進一步拓寬業務領域積極創造條件。

一是積極開拓管理咨詢、軟課題研究等新的咨詢業務。企業的工程咨詢項目，包括前期投資、中后期項目評估均離不開管理問題，尤其是對于建成后的工程項目的管理顯得更為重要，我們按照“工程+管理”的大思路，面向油田內外部市場，積極開展管理咨詢業務。先后開屜子《河南油田存續企業“十五”發展對策研究》、《河南油田水電系統專題咨詢》、《河南油田農場管理體制改革與發展策略研究》、《豫油玻璃有限公司玻璃廠對外租賃經營咨詢》等項目，取得較好效果。

在軟課題的研究方面，主要是圍繞提高河南油田整體經濟效益和咨詢評估質量為中心，開展《河南油田存續公司規劃研究》、《石油建設項目評價指標及評價模式研究》、《建設項目競爭力分析評價模式的研究》等一系列科學研究；通過科研攻關，提高了我們咨詢工作的科技含量，增強了業務能力；

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2018年，****項目部在公司注水項目區管理指揮部和采油廠的堅強領導下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持黨建文化工程、五型班組建設的基礎上，以“1231”工作思路和“三崗”創建為抓手，以崗位管理為切入點，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績為目標，在全體職工的共同努力奮斗下，項目部工作取得一定效果，實現了初步目標?，F就2018年工作亮點及存在問題匯報如下：

一、2018年工作亮點

（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制

項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現有集中駐井點6個，駐點人數38人，共有野外駐井點37個，駐井人數95人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀律整頓，為項目部工作順利平穩運行打好堅實的基礎。主要體現在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現象得到了有效的遏制；現場管理工作得到了真正的落實，體現在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質量關，抓現場監督關，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數增多，相當大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發事件的應急處置。

（二）“三崗”創建樹模范典型

項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設的基礎上，以黨建為統攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創新工作思路、改進工作方法、提高工作質量，為項目部發展注入更多內生動力，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績。

（三）強化現場管理，提高井筒質量

項目部針對現場管理及作業不規范問題，堅持“遇見問題不規避，發現問題不耽擱”的原則，先后完善現場作業管理流程，制定了油田開發施工作業質量標準（射孔、壓裂及修井）。通過現場跟蹤、不定期抽查、技術指導等管理方式，有效提高油水井現場作業水平及質量，進而改善油水井井筒質量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質量達到油田開發施工作業質量標準的規定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發標準要求，進行定期常規洗井，進一步提高注水井的吸水能力。

（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益

一是項目部針對問題井較多的現狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應用新策略新工藝，有效提高油水井技改質量及利用率，恢復停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現在的97.6%；恢復注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現在的96.1%。二是統一規范報表臺賬。制定了適合****項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓，目前已投入使用。三是完善動態分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導點評等環節，不僅摸清了油水井日常生產運行動態，提高了技術人員的專業水平，還達到了動態分析服務指導生產的目的。四是動態監測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質監測，先后配置純水機、多參數測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯合站注入水水質化驗340次，注水站注入水水質化驗1205次，及時掌握了油層產出水離子變化和注入水水質達標情況，為調整配注、水處理設備運行提供技術依據。

（五）嚴把績效考核、確保“多勞多得”

為了充分調動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴格的環境下，體現“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《********項目部站、組考核管理辦法》和《********項目部職工績效二次分配方案》，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質量20分、工作態度10分）每月對各組站進行百分制考核，其次是由各組站按考核權重對本組站職工進行的百分制考核，根據個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態度不端正，出工不出力等消極現象。

二、存在問題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。

二是隨著注水開發效果顯現，日產液量增加，現有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產的需要，建議更換大容量地埋罐。

三是項目區有部分油井處于煤礦采空區，出現了套管變形、錯位現象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區，而導致影響正常生產的實際情況，建議采油廠相關部門針對油田的煤礦采空區，與煤礦對應的相關部門取得溝通，對接，確保生產的正常運行。

四是隨著項目區產能的不斷提高，建議在2019年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。

三、下一步工作打算

一是全面優化基礎管理體系，著力推進標準化、精細化管理。梳理細化崗位職責、完善優化管理制度。推行6S標準化管理。加強基礎建設，開展基地、站點、井場、道路等嚴重影響生產的基礎建設改造。

二是加快地面配套系統的優化改造，為打造智慧型、生態型、效益型油田奠定基礎。主要是完成地面生產工藝系統改造工程。整體規劃、試點推行數字化建設和探索小片集輸。  

三是實施油藏調整治理，完善注采井網。進一步強化技術管理。堅持“三級動態分析”，利用新工藝、新技術進行問題治理，優化配產配注，不斷完善注采井網。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。

四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現低成本高質量發展。圍繞“提單產、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創新績效管理，規范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術攻關”、“科技創新”等活動。

五是強化安全環保管控，生產運行科學高效。夯實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書；創新開展安全培訓，全面加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術重新標定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階?？茖W開展間歇采油，試行有序泵油，實現生產運行組織科學高效。

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大家好！我是，現任科計劃員。非常感謝黨委給我們這次競聘的機會，我將客觀地說明自己具備的應聘能力，闡述自己的工作思路，請大家批評指正。

我是1995年大學畢業分配到的，在擔任一年保管員后調入業務科室，一直從事供應業務工作，經過十余年的工作實踐，我認為自己在業務上有一定的優勢和條件，能夠勝任業務科室副科長的職務。具體有以下幾個方面：

一、有高度的責任心

從事供應工作多年來，我深深體會到關于工作不是簡單的體力勞動，而是一項需要高度的責任心和敬業、奉獻精神的職業。物資供應是企業第三大利潤源泉，在油田人多油少、產量下滑的情況下，作為一名人，理應為油田降本增效作出工貢獻。每年我經手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產生一種使命感，我深知自己肩負的責任。在實際工作中想方設法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，及時向主管領導提出采購建議，每年為油田節約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時供應，同時又為供應降低了倉儲成本。

二、有較高的專業水平。

我從1996年開始在業務科室工作，至今已14年，分別在科、科、科、科工作過，期間在工作三年，對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關制度和要求，更具備豐富的實際工作經驗?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認為自己現在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價格監控能力、緊俏物資研判能力和對供應商的選擇能力，同時我處事穩重、善于溝通、組織協調能力較強，應該具備了業務科室副科長的業務能力和組織能力。

三、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質

無論在工作還是生活中，我始終保持一個積極向上、不斷進取的心態，在工作中向有經驗的同事學習，在工作之余向書本學習，深入鉆研、刻苦學習，使自己的理論水平和專業知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業務培訓，年被聘為經濟師，今年月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優異的成績入圍。我始終堅持清清白白做人、老老實實做事的人生坐標，在工作中自覺遵守六條禁令和干部廉潔自律各項規定，嚴于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實實的工作回報供應，回報企業。

以上是我競聘的優勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個方采取措施：

一是在四項工作上下功夫，抓好業務流程改造，引進現代物流理念，創造性開展工作，在貨比三家、質比三家的基礎上，重點對資源加強監控管理，保證供貨的時效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規范、嚴謹，嚴格執行內控制度、采購管理等相關規定。

三是在市場研判上下功夫，關注價格走勢，強化物資供應和物資質量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時、經濟供應。

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全過程監督，推動精細化管理

物資采購管理效能監察中，局紀委工作人員采取蹲點、跟蹤 等方式，對直達料配送進行跟蹤抽查，發現5批不合格產品，按照相關規定對責任單位、供應商進行了責任追究。局紀委在調查摸底的基礎上，協調物資管理部門加 大對普光氣田外調劑和改代利用力度，共調劑套管82.09噸，改代利用2442.3噸，盤活資產5700萬元。

去年，油田圍繞集團公司黨組紀檢組統一立項的效能監察項 目要求，精心組織，狠抓落實，認真查找管理薄弱環節和存在的問題，制訂整改措施，促進了管理，助推了發展。物資采購管理效能監察中，從物資儲備和庫存管 理、合同執行、物資質量及直達料配送等4個監察環節入手，分系統對25家單位物資采購管理開展了效能監察，見到了良好效果。

在連續4年立項開展規范外協單位（隊伍）管理效能監察的 基礎上，油田去年重點對科技合作、煉化工程檢維修領域的外協單位（隊伍）進行清理規范。其中，49個煉化工程檢維修項目中，油田對涉及的23支外協單位（隊伍）進行摸底、審查，共清退隊伍4支，有力地保證了施工質量。通過規范管理外協隊伍，與 2011年同期相比，減少外委托工作量810萬元。此外，油田還深化工程建設領域突出問題治理成果，對18個單位的工程建設項目效能監察情況進行督導，做 到源頭介入、過程監督、全程參與，推動工程建設項目“三優一零”實現。

圍繞重點難點，挖潛力增效益

規范支持改制企業工作效能監察中，油田按照“先調研、后 核實”的工作思路，先后深入20余家改制企業進行調研。針對改制企業存在的8個方面問題和訴求，抽查16個二級單位。對于不符合政策或者暫時無法解決的問題，油田進行政策解釋；對于職工反映屬實的問題，現場協調解決，提出處理意見和方案，受到了改制企業干部職工的歡迎。

去年年初以來，油田效能監察不斷向工作的重點、難點，成 本管理的薄弱點和企業效益的流失點等領域延伸。去年，油田在11個局級立項效能監察項目中，抓住了規范管理行為，增強成本意識，堵塞管理漏洞，提高經濟效 益。在成本目標控制管理效能監察中，油田對去年作業費、青苗賠償費、業務招待費管理情況進行監察，提出了建議，完善費管理流程，降低了費用支出。在深入開 展治理利用公款大吃大喝不正之風工作中，相關人員每天兩次對公車停放在酒店、娛樂場所的情況進行暗訪，向業務招待費用超支的單位下發“效能監察建議書”， 要求制訂控制費用措施，為油田控制成本、降本減費發揮了積極促進作用。

油田還采取統一立項、各單位自行選擇開展的方式，深化精細管理工作。采油三廠、天然氣產銷廠、鉆井管具工程處等9個單位立項開展了修舊利費管理效能監察，取得了較好的經濟效益，形成了降本減費、節約增效的濃厚氛圍。

緊盯“敏感點”，堵住“流失點”

油田各單位不斷擴大效能監察覆蓋面，將效能監察工作有機融入企業重點與難點管理，促進了生產經營目標的完成。去年，油田所屬單位立項共104個效能監察項目，找準了難題“切入點”，緊盯了管理“敏感點”，堵住了效益“流失點”。

圍繞降本難點開展效能監察。建設集團公司終止不符合規定的招（議）標5場次，避免經濟損失381萬元。采油一廠規范注水殘渣管理，增油1000余噸。第五社區管理中心將催收歷年房屋租賃賬款作為工作重點，收回壞賬17.5萬元，提高了房屋租賃收益率。

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一、油田企業社會治安形勢特點

油田企業多數遠離城市，地處農村，人口成份復雜，點多、面廣、戰線長，是典型的“沒有圍墻的工廠”。首先，盜竊、搶劫、搶奪等多發財案件時有發生，特別是多年來困擾油田生產建設的“三盜一煉”，盜油、盜電、盜竊物質、土煉爐活動十分突出。其次，歷史遺留問題和改革中各種利益關系調整引發的呈增多趨勢，穩定形勢十分嚴峻。一個時期來，集體上訪、越級上訪頻頻發生。三是內保工作自身存在的問題。少數單位對建設“平安油田”、構筑和諧油區的認識不高、重視不夠；有的單位治安防范的各項措施沒有得到很好落實；基層保衛能力有待進一步提高，內保隊伍建設還要進一步加強。

二、油田企業內部保衛工作的重要性

當前，我國的經濟發展正處在一個新的戰略層面，既有機遇、潛力，又有風險、困難。油田作為國有資源型大企業，影響生產穩定、社會穩定、隊伍穩定、政治穩定的各種矛盾比較突出，客觀上制約著和諧油區的建設。內保工作涉及油田經濟生活的方方面面，無論是實施發展戰略，還是建設和諧油區，都離不開治安保衛工作發揮保障作用。

三、不斷提高保衛干部的綜合素質和能力，推進內保工作整體再上新臺階

近年來，油田內保隊伍繼承和發揚優良傳統，堅持與時俱進、開拓進取，在復雜的維穩和治安形勢中經受了考驗，在大量的實際工作中得到了鍛煉，為維護油田政治社會和諧穩定付出了辛勤的勞動和汗水，為油田平安建設工作提供了堅強的組織保障。但是，隨著時展和社會進步，在新的工作形勢要求下，對保衛干部的素質和能力提出了新要求，保衛干部的知識結構還要不斷完善強化，知識涵量還要不斷擴充更新，為了更好地適應形勢發展需要和油田保衛工作任務的高要求，油田企業內保干部要著力提升“三個能力”。

一要提升正確把握形勢和分析問題的能力。當前，我們面臨著復雜多變的國際形勢，各種思想文化相互激蕩，各種矛盾錯綜復雜，敵對勢力亡我之心不死。我國的改革發展處在關鍵時期，新情況新問題層出不窮，油田企業內部的改革與建設也遇到了很多矛盾。在這種矛盾紛繁、復雜多變的形勢下，油田內部保衛力量擔負著繁重的任務。既要維護油田社會政治大局穩定，又要保護油田企業正常生產秩序，與油田生產建設的涉油犯罪行為作斗爭。在工作過程中，油田企業內部保衛干部必須提升正確把握形勢和分析問題的能力，只有這樣，才能根據對形勢和矛盾的科學分析，做出正確的工作部署，較好的完成肩負的任務。

二要提升應對復雜局面的能力。駕馭復雜局面、應對突發事件，是油田企業內部保衛干部應必備的能力和本領。要善于見微知著，增強應對復雜局面、突發事件的預見能力，及時準確掌握社情民意，及早發現影響穩定的苗頭性問題，未雨綢繆，超前謀劃，積極應對，把問題解決在基層，解決在內部，解決在萌芽狀態。要培養和鍛煉應對駕馭復雜局面、應對突發事件的良好心理素質，出現問題要敢于負責，處變不驚，靠前指揮，果斷處置，把損失和影響降到最低限度。

三要提升防空能力。隨著社會的發展，犯罪分子作案手段和犯罪工具花樣翻新，作案手段正在向高科技發展。因此，油田企業保衛干部要著力提升防控能力。認清科技防范是安全保衛工作的重要組成部分，安全保衛工作的重點還應以人防為主?？萍挤婪妒侄问菍θ肆Ψ婪妒侄魏蛯嶓w防范手段的功能延伸和加強，對人力防范和實體防范在技術手段上進行補充和強化。人力防范是人的主觀能動性的具體體現，無論是人力防范還是科技防范，充分發揮人的主觀能動性始終要放在首要位置，通過不斷的探索、學習，從而能夠及時發現、阻止、震懾犯罪，為及時有效地證實和打擊犯罪提供良好時機和有力的人力資源保障。

四要提升做群眾工作的能力。能否做好群眾工作，也是檢驗保衛干部工作能力的重要標準。油田企業保衛干部處在治安保衛工作第一線，直接面對的是人民群眾，要做好基層保衛工作，必須以群眾工作為統攬，堅持走群眾路線；必須增進與群眾的感情，自覺地深入基層，帶領群眾參與平安建設；必須暢通與群眾溝通的渠道，宣傳教育群眾，自覺接受群眾監督。