導語：如何才能寫好一篇作風建設永遠在路上總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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住建局在縣委黨的群眾路線教育實踐活動的總體部署中，超前謀劃、精心組織，學習討論求實，查擺問題求真，整改落實求快，建章立制求準，緊扣中心工作和重點工作，堅持邊學邊查邊改邊建，活動扎實有序推進，做到“做實規定動作，做亮自選動作”。

教育實踐活動的開展，使住建局黨員干部深受教育，作風轉變取得明顯成效，突出問題得到切實解決，群眾工作得到明顯加強，制度建設取得重要成果，住建工作進一步推進。

“總結不意味著結束，收尾不是收場，教育實踐活動有限期，但作風建設永遠在路上。”將一鼓作氣地抓好后續各項工作，確保教育實踐活動善始善終、善做善成。

（一）轉化成思想武器和制度保障。通過半年多的努力，教育實踐活動取得了初步成果。每名黨員干部要自覺做好群眾路線成果的轉化工作，使之成為提升工作能力水平的思想武器和制度保障，用作風建設的優良成果推動住建工作不斷邁上新臺階。

（二）開展“回頭看”，查漏補缺。特別是對整治不徹底、成效不好、群眾不滿意的地方進行補課，確保祛病除根；加強調查研究，發現和解決新問題；自覺踐行群眾路線，更深層次地發現和解決“”問題，以作風建設新成效，集聚起推動住建發展的正能量。

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一、嚴明紀律，挺紀在前，著力加強黨員干部廉政教育

（一）強調嚴明政治紀律。緊緊圍繞對黨忠誠、履行黨要管黨政治責任、遵守黨的紀律，加強對政治紀律的宣傳、教育以及監督檢查，營造統一思想，團結奮進、政令暢通、清正廉潔的工作氛圍，進一步嚴明政治紀律、組織紀律，確保政治環境風清氣正。

（二）開展廉潔從政教育。組織開展黨的十八屆四五中全會和系列重要講話學習，結合全黨即將開展的“兩學一做”的要求，重點加強對《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》的學習和研討。

（三）強化機關作風建設。以加快推進現代化服務型統計為目標，堅持作風建設永遠在路上。根據中央、省委、市委和縣委的要求，進一步鞏固“三嚴三實”教育實踐活動成果，及時修（制）訂和完善各類黨風廉政、行風和作風建設方面的工作制度，繼續抓好整改落實“回頭看”，防止問題反彈，對新出現的問題立即整改。

（四）全面落實“兩個責任”。黨組切實擔負起主體責任，以高度的政治自覺健全一級抓一級、層層落實的黨風廉政建設責任制。黨組主要領導切實履行黨風廉政建設“第一責任人”的責任，親自部署工作、親自主持專題會議、親自研究工作方案、親自進行履職報告，加強監督，狠抓作風建設，當好表率；分管領導按照“一崗雙職”的要求，進行責任傳導，對分管處室黨風廉政工作與業務工作同部署同研究，抓好日常的檢查監督，帶頭講紀律講規矩；各處室按照年初簽訂的黨風廉政建設責任書，逐條貫徹落實；監察室切實履行監督執紀問責職能，做好組織協調，檢查監督，自覺自律。主要領導與分管領導，分管領導與分管處室負責人每年要開展廉政談話不少于1次，聽取廉政工作匯報不于2次，研判苗頭性問題2次，調研1次，每次都要有談話和匯報、調研記錄。

二、齊抓共管，創新創優，著力開展統計系統行風建設

（一）加強組織領導。調整完善局行風建設領導小組責任分工，領導小組定期召開會議，及時梳理各階段工作任務和研究、部署、總結工作。

（二）制定工作計劃。按照市局行風建設考核辦法，制定《全縣統計系統行風建設工作工作方案》明確年度目標、工作任務和職責分工。

（三）明確工作責任。深入貫徹落實《省統計局關于進一步加強統計行風建設的意見》，認真落實統計行風建設責任制，結合單位實際，組織開展多種形式的統計行風建設活動，及時報送各類黨風廉政建設和行風建設信息動態、征文、總結匯報等材料。

（四）堅持創新創優。及時總結統計系統在行風建設方面好的經驗和做法，注重先進人物的培養塑造，弘揚統計正能量，爭取在市級以上媒體對行風建設特色工作和典型事例進行的宣傳，進一步擴大社會認可度和影響力，在全縣牢固樹立起依法統計、誠信統計、科學統計的良好形象。

三、執紀監督，嚴格考核，著力促進黨員干部廉潔自律

（一）實施年度考核。配合上級紀檢監察部門做好領導干部廉政建設工作，組織安排年度述職述廉會和領導班子民主生活會。

（二）嚴格廉潔自律。認真貫徹《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束。認真執行《公務員法》，做到公職人員嚴守法紀、秉公執法、勵精務政，努力提升干部隊伍整體素質。

（三）監督制度運行。進一步貫徹落實“三重一大”決策制度有關規定，以人、財、物、數為重點，強化系統管理，加強監督檢查，規范權力運行，促進依法、科學、民主決策。

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8月21日上午觀看了由市紀委舉辦的黨風廉政典型案例警示教育展，看到一個個鮮活的典型案例，心靈再次受到洗禮，感觸頗深。

此次典型案例展，共展出全市近三年來發生的違反中央八項規定精神、違反六大紀律、違反法律法規、扶貧領域不正之風和腐敗問題等方面的54個典型案例。這些案例中的人，有陌生的，也有熟悉的；案例所反映的事，有工作中的原則立場問題，也有生活中的細小環節問題；深入剖析問題產生的根源，有外因誘發的,更有內因而生的。綜合分析來看，最根本的是人的主觀原因，是內因問題,是價值觀和人生觀出了問題，反映出在當前全面從嚴治黨向縱深發展的大環境下，仍有少數黨員干部政治意識不牢、紀律觀念淡薄、規矩意識不強,執行和遵守黨規黨紀不嚴不實，心存僥幸，頂風而上。

國有國法，家有家規。在我們的社會生活中，有道德和法律；在我們的政治生活中，有章程和規矩；在我們的日常工作中，有制度和紀律。是否遵從道德和法律、是否嚴守章程和規矩、是否執行制度和紀律，決定了我們每個人命運和未來。

 規矩講千遍萬遍，不如事實雄辯；紀律講千嚴萬嚴，不如一事從嚴。市委、市紀委在從嚴治黨的關鍵時刻，舉辦這樣一個典型案例教育巡展活動，就是要用我們身邊的人、身邊的事，用從嚴治黨的堅定決心，為廣大黨員干部上一堂生動鮮活的警示教育課，是在抓早、抓小、抓苗頭，是在懲前毖后、治病救人，更是在教育警示我們黨員干部要嚴守政治紀律和政治規矩，聽黨話、跟黨走，少犯癡、莫犯錯。

我們能夠成為一名黨員干部，特別是走上領導崗位，組織培養不容易、同志幫助不容易、家庭支持不容易、個人努力不容易，于公于私都應該珍惜、自重。

 人生沒有彩排，每天都在直播。作風建設永遠在路上，黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上，全面從嚴治黨永遠在路上。我們一定要從反面典型中汲取教訓，知敬畏、明底線、受警醒，自覺筑牢“不想腐、不能腐”的操守底線，堅決遠離“庸、懶、散、慢、拖、卡、要”的作風紅線，堅決不碰“為政不清、為官不廉”的法紀高壓線，嚴守政治紀律和政治規矩；要立足崗位職責，深入查找紀律規矩方面存在的突出問題，及時發現、迅速整改；要始終不忘初心，牢固樹立“四個意識”，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，不越雷池半步。為此，我們應當做到以下三點：

一是要立足于“學”。加強政治理論和業務知識學習，做到學用結合、活學活用，不斷增強“四個意識”、堅定理想信念、樹牢為民初心，努力成為政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過、家屬親人引以為榮的好黨員、好干部。

二是要聚焦于“干”。為官就要為民，干部就要干事。想干事、能干事、干成事、不出事，這是組織上對全體黨員和各級干部提出的基本要求。我們要切實轉變工作作風和思想作風，著力于想干事、智謀在能干事、勁使在干成事、把握好不出事。要肯下力氣、舍得流汗，能吃苦、講奉獻、善擔當，不斷在干中總結提煉、升華提高，努力把自己錘煉成為工作上的行家里手、崗位能手、業務高手。

 三是要守得住“廉”。清廉為政、不當貪人，對于黨員干部來說，是紅線底線，也是最基本的要求。我們要切實增強“紅線”意識和“底線”意識，時刻加強自律、自省、自警，嚴格按法律法規、黨紀黨規和“八項規定”的要求行事，做守法律、守規矩、守紀律的廉潔之人、清白之人、自由之人。要管得住自己，增強定力、把穩操守，常思貪婪之害、棄非分之想，嚴守黨紀國法，堅持不義之財不取、不法之物不拿、不凈之地不去；要管得住親屬，絕不允許打著自己旗號謀取私利，給自己抹黑、添亂；要管得住交際圈，謹慎交友、純潔交友、擇善而交，加強對配偶和子女的教育、提醒和約束，使他們正確對待社會交往，慎交友、交益友。（作者系市委常委、統戰部長、市總工會主席　葉世權）

【警示教育觀后感2】把自己擺進去，保持政治清醒頭腦

2017年以來，我單位12名黨員干部因違反中央八項規定精神和違反工作紀律等問題，受到警告或嚴重警告的黨紀政紀處分，受處分人員主要是班子成員和中層干部。我作為黨組書記，看到展出的我們單位的兩起典型案例，心情很沉重，感覺后背一陣冷汗冒出，這是沉甸甸的政治責任，也是我在管理上的失職，紀委的這次巡展其實也是對我個人的提醒，對單位干部的保護，非常有意義。

因違規操辦升學宴受處分的鄒道兵，我局責令其辭去了興隆食藥所負責人職務，考慮到他基層工作經驗豐富，安排到平林雷山村駐村扶貧。今年，我先后深入雷山村三次，同鄒道兵進行談心，很欣慰，他扶貧工作有思路有辦法，精神狀態也比原來好多了，扶貧工作也干得有聲有色，當地村兩委班子和貧困戶都對他給予了很高的評價，這說明我們教育的目的達到了。

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一、制定整改方案，明確整改任務

按照整改責任、整改措施、整改時限“三落實”要求，我中心于8月21日召開專題研究會議，根據征求意見和專題民主生活會、專題組織生活會情況，研究制定班子整改方案、專項整治方案和制度建設計劃（即“兩方案一計劃”），明確整改落實時間表、責任股室和責任人。領導班子成員也列出了個人問題清單，明確了整改措施。班子“兩方案一計劃”和個人整改清單由縣委第四督導組審核、活動辦備案，并進行了公示，確保問題找得準、措施實在、操作性強。及時梳理收集的意見建議，建立了專項整治、制度建設、具體問題整改三大類整改臺賬，實行銷號整改，確保改一件、成一件、銷號一件。我中心收集匯總的意見建議64條，有37條納入專項整治、10條納入制度建設、17條作為具體問題整改，并按照專項整治、制度建設和具體問題建立健全三類臺賬。

二、狠抓專項整治，解決突出問題

以高度負責的態度，結合征求到的意見和群眾反映的突出問題，部署開展了文山會海問題專項整治，“門難進、臉難看、事難辦”問題專項整治，公務用車問題專項整治，公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費問題專項整治及嚴格控制三公經費5項專項整治任務。每項整治任務確定由班子成員牽頭，牽頭股室具體承辦，以“準、狠、韌”的勁頭，有針對性地解決問題，不達目標不罷休。

三、強化責任落實

整改具體問題對“”方面問題和意見，按照“對誰提的意見轉給誰”的原則，轉具體股室和責任人；對具體問題，按照“誰的職能交給誰”的原則，轉給相應責任股室，落實責任，限時整改，做到件件有落實、事事有回音。如針對干部職工執行機關紀律不嚴、利用上班時間做與工作無關的事等，中心已研究制定《機關管理制度》，從各方面規范干部職工工作行為，同時，成立督查小組，不定期對到各股室抽查干部職工，發現違規違紀的，發現一起、嚴懲一起，絕不姑息；針對群眾提及的干部職工服務不主動，辦事效率偏低情況，中心從《糧食收購許可證》辦理入手，將證件辦理時間由省糧食局規定的十天縮短為五天，并主動提供上門辦理服務。辦證時間縮短以后，不僅規范了我縣糧食市場的流通、提高了中心的辦事效率，更是給群眾帶來更大的便利，前來辦證的群眾對于我中心這一改變，尤其是提供上門辦證服務表示肯定。目前，《糧食收購許可證》的辦理工作仍在繼續，中心將根據辦證中出現的情況，在堅持相關法律法規的前提下，繼續提高服務質量；針對黨員干部對公司發展過問少，思考不多、點子不足，存在不分管就不理會的思想問題，中心班子成員一是按照完善后的制度，堅持每月下到基層糧庫調研，力求掌握第一手資料，促進決策的可行性；二是根據當前公司存在的具體問題，即糧食輪換貸款問題，主要領導帶頭，班子成員集體參與，通過查閱上級文件、借鑒鄰縣工作經驗等，確定解決辦法。目前此項工作已通過縣政府第39次常務會，正在進行具體工作的部署，爭取在今年糧食輪換前完成；針對存在的不深入群眾、不深入實際、不深入一線等問題，中心以“三送”為平臺，大力開展“連心”“強基”“模范”三大工程，完善中心“三送”和企業轉制人員聯系制度，要求干部職工每月到村次數不少于十次，每月家訪轉制人員不少于五次，進村必入戶，入戶積極向群眾宣傳當前國家政策及中央、省、市、縣重大會議精神，多了解群眾的實際困難，及時歸檔，及時解決，自行無法解決的，由中心聯系相關部門協助解決。針對村民提及對思順村公共設施建設扶持力度不夠等問題，中心一方面廣泛調研，聽取意見，力求解決群眾最迫切、最關心問題；另一方面積極向上爭資爭項，以扶持建設項目。截止到目前，中心已爭取到省扶貧資金14萬，建設思順村至佛垇組通組公路，該公路已于近期建設完成，進入驗收階段；會同縣住房公積金爭取到扶持資金4萬元，用于修繕思順村牛形嶺下組通組橋梁、美化思順村村部環境，該通組橋梁已修繕完成，村部環境美化也已完成。；嚴肅糧食監督執法中的紀律，防止出現、、吃拿卡要、貪污受賄等問題，目前，暫未出現上述違規違紀問題。

四、建立健全制度

根據教育實踐活動要求，中心重新梳理原有工作制度，可繼續貫徹制定4條，需修改完善制度9條，需新增制度1條，結合中心查擺出的“”問題和群眾反映強烈的突出問題，制定完善糧食中心班子民主生活會制度，理論學習制度、規范完善中心收、發文制度，“三送”聯系制度，完善企業轉制人員聯系制度，公車使用制度，公務接待管理辦法及財務管理制度。截止到目前，以上制度已通過公示、會議討論，印發執行。同時，堅決維護制度規定的嚴肅性、權威性，通過公示、會議討論，加強對干部作風的監督，提高黨員干部依法按制度辦事意識。堅決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的行為。

五、注重“面對面整改”，發動群眾參與

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2019年上半年***項目經理部以兩級公司二屆五次職代會精神為指導，“不忘初心、牢記使命”，服從公司領導，認認真真開展工作，各項工作有序進行，為完成項目履約，完成公司下達的各項經濟指標奠定了堅實的基礎。

一、組織機構及人員分布情況

項目部目前共有職工26人，項目部機構設置為四部一室，其中項目經理1人，項目支部書記1人，項目總工1人，項目副經理3人，工程技術部11人，安全質量部2人，物資管理部2人，經營預算部4人，綜合辦公室1人。

二、上半年項目經營管理情況

（一）項目策劃編制及執行情況

根據本工程線路較長，征地拆遷不到位、工期要求高、進度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分為五個施工區域，道路工程劃分為四個工區，橋梁劃分為一個工區進行施工。本工程道路工程采用費率下浮工程分包的模式，后根據需要劃分成合適數量的專業分包合同和勞務分包合同。橋梁工程采用勞務分包的模式進行，共需要分包單位10家，分別是樁基工程2家、土方工程1家、橋梁下部結構及附屬設施2家、預制混凝土箱梁制作1家、預制箱梁吊裝運輸工程1家、橋梁防水工程1家，還有大臨建設、監控工程各1家。

項目策劃編制工作同步進行，目前存在的不確定數據及因數較多，項目經營策劃書編制工作推進緩慢。一是現階段施工圖紙均為電子版的招投標圖紙，圖紙上明確說明不具備指導施工（但建設單位口頭答復按施工圖紙對待）。二是項目未履行招標流程、合同條款暫不明確，工程準確成本不確定，難以形成支撐性的數據來最終確定收入、成本及利潤率（如未招標材料價格調差風險），根據以往經驗偏低。三是現場要求全過程實測實量計量，導致施工方案以及施工成本偏差的不確定因素較多。四是本項目資金壓力較大，且項目部在資金策劃方面能力較為薄弱，依據現行付款比例及工期要求，資金情況不容樂觀，勢必造成項目成本加大，項目策劃書編制工作目前處于滯后狀態。

（二）道路分包招投標流程情況

目前分包模式已確定。采用暫估合同額，編制控制價參考以往項目編制，下發圖紙之后工程量同步根據招標進度進行計算，以滿足前期施工及付款要求。分包進度結算全部只作為月度工程量確認及進度資金撥付的基礎資料，不作為最終結算及付款的依據。后續待與業主方簽訂合同后依據審計單位出具的審計報告予以分包方結算付款。并且分公司已擬定與各分包單位的合作協議，協議正在簽訂當中。

現共有5個招標流程正在進行。含概道路、電力管道、給排水管道、橋梁等專業全部工作內容。

（三）物資采購管理

現項目部前期安全文明施工、臨建設施、儀器設備等固定資產及二三類材料采購已經開始采購，道路雨水管道工程四個工區已全部進場，三個工區已進行施工。分包方承擔的雨水管材及砂石料等地材也已進場，但是都存在材料調差風險。目前管道工程進場材料價格甲方不予認價，明確要求收集好發票采購合同等各類手續，為后續認價做好準備，目前無書面說明，調差方式不明確。

***市信息價普遍低于市場價格，且因工程地點較偏遠，項目所在地周邊部分鄉村道路不讓大車同行，需要繞行，造成材料的運輸成本增加。

為了保證施工進度，不因物資進場慢而影響工期，初步計劃選定42家供應商，分別是商品混凝土5家、鋼材3家、水泥2家、瀝青2家、柴油2家、門禁系統1家、聲測管1家、砂1家、零星物資3家、套筒2家、孔道壓漿劑1家、圍欄1家、電纜1家、波紋管1家、鋼絞線2家、鋼板型材2家、二三類材料2家、橡膠支座1家、錨具2家、面包磚1家、配電箱1家、火燒板1家、腳手架2家、模板1家、鋼筋網片1家等，后續根據實際情況再增加。

（四）技術質量管理

技術質量管理：自5月10日進場以來，項目部積極組建技術質量管理體系，保證工程技術質量管理工作有序進行，現階段已完成如下工作：

1.測量方面：完成控制點復核工作，并上報測量成果表，對誤差超出規范允許范圍的點邀請設計院重新復測，目前，該項工作已閉合。加密點經前期靜態擺設，已滿足施工需求。

2.技術資料：技術資料與現場同步，方案編制有計劃且有責任人，目前已完成雨水工程、測量、臨水、臨電等方案編制，正在進行項目策劃編制，同時積極編制污水工程施工方案，為專家論證做準備。嚴格執行技術交底制度，對進場分包隊伍作業人員進行現場書面技術交底，同時對圖紙問題進行逐一解答。

3.試驗方面：嚴格執行現場材料進場報驗制度，與監理單位按照檢驗批次進行現場取樣，及時送樣，待材料檢驗合格后方可使用。

（五）安全管理

嚴格按標準化手冊進行大臨布置，施工現場臨時欄桿采用工具式圍欄，嚴格按**安全文明標準化工地進行建設。目前與四個工區的安全協議已經簽訂，安全技術交底資料齊全，施工現場無重大安全隱患。安全無小事，安全管理永遠在路上，項目部將嚴格要求各專業分包單位及勞務分包單位嚴守安全底線，認真開展班前活動，開展經常性安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

四、下半年經營管理的重點工作

1、加強分包的管理

加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，嚴格執行公司審定的招標控制價，招標控制價的制定要結合工程所在地的實際情況、施工圖紙的難易程度、結合分公司以往路橋項目類似子項的分包單價準確確定分包招標控制價。對涉及價款的合同條款、綜合單價包含的工作內容要在分包合同中約定明確，必要時項目班子成員進行上會討論。對現場簽證的發生、計量、計價、付款要按合同要求的程序辦理。

對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現象在該工程中發生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發生。

嚴格執行先簽訂合同后進場施工的順序，避免因單價或費用而引起爭議的產生。分包合同編制完成后要經過項目部班子成員上會討論后執行，參考學習三環項目部或其他分公司類似工程的分包合同條款，盡量保證合同條款的嚴謹，避免出現雙方有爭議的條款。

2、分包結算控制。

分包合同簽訂后，對項目部全體成員進行合同交底，嚴格按簽訂的合同條款和分包單價執行，結算時依據現場工作任務確認單，實行分包結算項目部內審，設立項目部分包結算內審管理小組，組長為項目經理，項目部設置專職的計量工程師，對分包單位的月結算工程量進行嚴格審核，避免超結、重復結算的現象發生。

3、材料價格的控制

材料全部在電子商務平臺公開招采購，聯系有實力的制造商、經銷商，廣發招標信息、擴大投標參與人數量，以最低價確定中標人，降低材料采購單價。對特殊物資的采購采用有針對性的措施，如橋梁定型鋼模板為定制產品，因各設計院設計的橋梁圖紙尺寸不一樣、無通用性，定制的鋼模板在本工程使用完畢后，無法用于其它工程，為此我們可以計劃在橋梁定型鋼模板公開招標采購中，要求制造商對使用完畢的鋼模板予以回收，在定標時以所報綜合單價-回收單價差值最小的制造商中標，最大限度降低采購成本。

分包進度結算中對分包人領用的甲供材料進行材料核銷，嚴格控制主要材料損耗率，砼損耗率控制在1%，鋼筋損耗率控制在1%，其它材料損耗率以經營部門確定的損耗率控制，對超過材料損耗率的部分雙倍或三倍扣除，以樹立分包單位節約材料的意識。每月進行一次經濟活動分析，進行材料圖紙用量與現場實際用量的對比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。

做好材料價格漲跌趨勢分析，作為材料采購計劃參考資料?？刂撇牧线M場批次，從進場單價上創造收益。

加強現場管理，對于材料的卸車、堆放保管、領用、倒運、下料使用等環節重點監控，杜絕浪費，確保材料的損耗率在合理的范圍內。

4、機械費控制策劃

機械設備租賃在中冶電子商務平臺公開招標，在招標前盡可能多尋找就近的設備租賃商，招標時及時通知各設備租賃商在中冶電子商務投標報價，以最低價中標原則確定設備租賃商，降低租賃費。

合理安排施工方案，完善工序之間的銜接，注重機械使用效率，壓縮租賃時間，降低租賃費用。

5、加強質量安全管理

加強質量檢查，杜絕質量事故的發生，優化施工方案，細化質量的控制手段，做好技術交底，強化全體員工的質量意識。加強質量監督，避免出現返修、返工的現象；

加強施工安全管理，建立健全安全管理規章制度，開展班前活動教育，把安全管理納入日常管理的各個環節中去，定期進行安全檢查，保證不能發生大的質量安全事故的發生；嚴格把控安全文明施工費的投入，保證安全設施與施工生產同時設計、同時施工、同時投入使用。

6、合理優化施工進度

合理安排施工工序，合理優化施工網絡計劃，優化施工組織設計，最大限度的節約工期，從而節約大量的管理費、機械租賃費、臨時周轉材料租賃費等。

7、重點抓好二次經營工作

認真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017年**定額，結合項目現場的實際情況及以往工程的審計經驗，仔細做好項目的經營策劃書編制工作。提前策劃，找出項目的經濟增長點，以免實際施工中錯過簽證的最佳時機。

成立以項目經理為組長的經營小組，加大收集發現經濟增長點的幾率，同時提高項目部簽證、設計變更等索賠事件的語言表述能力及編制水平，為最終審計奠定基礎又不給相關簽字人員帶來不必要的麻煩。及時做好施工過程中發生的現場簽證、設計變更辦理工作，以免時間太長，增加辦理難度。

加大與建設單位、設計院的溝通，重點抓好基坑開挖、地基處理、基坑支護、路基挖填方等方面的簽證或圖紙增加修改工作。

8.加強干部隊伍建設，培養好年輕大學生。

重點抓好項目部年輕干部及新畢業大學生的培養工作，落實師帶徒情況，考核他們的學習成果，盡快使他們成為項目部的骨干管理人員。

加強各類管理人員的日常管理，監督他們業余學習情況，組織培訓和集體學習，做好各類人員執業資格證書和崗位證書的培訓取證工作。

9、提升抓班子帶隊伍能力，全面推進黨的思想建設、組織建設，作風建設，抓好黨風廉政建設工作。