導語：如何才能寫好一篇生產部員工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

回顧2014年，時間如以往那樣在忙碌中度過。個人工作、生活和學習充實而有序。下面就幾方面總結一下一年來的工作生活情況。

工作成果方面，作為生產制造部一名員工，共生產各類傳感器900多個，生產各類綜合錄井儀、氣測儀、鉆井參數儀40多臺套，去現場或在基地升級改造綜合錄井儀和鉆井參數儀10余臺。通過嚴格工藝流程，把控原材料質量，精細自檢和調試，產品合格率達到100%。做為一名技術人員，多形式解答基層小隊和外售產品使用人員的技術問詢，解決各類儀器故障和技術問題。并身為公司兼職教師，培訓來自江蘇，第二錄井和本公司作業小隊的多批次技術人員，針對教學對象詳細制定培訓方案，積極備課，授課達100多課時，并隨教育培訓中心送技術到基層，進行技術指導和交流。受到各方面認可。

管理方面，作為生產部一名管理人員，積極履行職責，從自身做起。根據工作進度安排，合理實施，人性化管理。以安全第一、質量第一的準則，以顧客至上、持續改進的工作作風嚴格要求，班組多次獲得“和諧型”“優秀五型”班組稱號。

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關鍵詞：問題管理企業文化實踐

一、強化目標導向，確定問題管理主線

開展問題管理就是引導干部員工本著誠實守信、實事求是的原則主動審視自身在工作上的不足，敢于暴露問題，以認真負責的態度去探索解決問題的措施，在攻堅克難、破解難題中奉獻自己的聰明才智，并通過不斷發現問題、深究根結、跟蹤改進的閉環流程實現持續改進、持續提升，使公司始終朝著“努力超越、追求卓越”的目標邁進。一是建立公司、基層單位和班組三級問題管理機制，切實明確問題管理流程，引導干部員工牢固樹立問題意識、第一時間意識、責任人意識，鼓勵其用心觀察、獨立思考，及時有效的去主動分析問題和解決問題。二是結合職工代表提案征集和年度合理化建議的征集，鼓勵干部員工通過合理渠道正面的反映公司各生產經營環節存在的問題和薄弱環節，積極進言獻策，不斷完善管理、改進工作。三是把問題管理作為班組文化建設的突破口，按照審視不足、深究根結、分層解決的原則，鼓勵班組員工在生產一線發現問題、把問題解決在一線，全面提升公司班組精益化管理水平。

二、注重方式方法，設置問題管理工具

問題管理是個系統工程，如何有效在公司各個生產經營環節中開展真正意義上的問題管理，讓其全面的動起來、活起來，公司在廣泛調研的基礎上，創造性地設置了“讓問題暴露在陽光下”、“PDCA自律循環”、“最佳實踐共有化”三個問題管理工具，讓公司的問題管理再一次從理論走向實踐，變得更加可實施、可操作、可應用。一是讓問題暴露在陽光下。主動把問題“給人看見”，讓隱性的問題顯性化，形成“發現問題—暴露問題—解決問題—確認效果”的閉環管理。對于無錫供電公司，保證電網安全穩定運行是工作中的重點，這就要求員工在工作中積極防范安全問題，暴露已出現的問題，并及時加以解決。當時，公司里有一部分員工對存在的問題知而不報、視而不見，甚至根本意識不到問題的存在。“讓問題暴露在陽光下”這一實踐工具有助于改變這一現狀，并讓員工在工作中樹立“風險意識”、“問題意識”和“當事人意識”，形成“透明開放”的管理氛圍。二是實施PDCA自律循環。指根據業務標準和規定（Principle）去執行（Do），然后檢查工作方法（Check）和改進工作方法（Action）。具體來講，首先為各項工作建立標準，要求員工嚴格按標準做事，然后檢查工作方法。若已按標準做，但結果不理想，下一步的行動就是改進標準，并把新的標準進行固化，再進入下一循環；若未按標準來做，要分析原因、采取措施，以實現更好地按標準做事。三是將最佳實踐共有化。要求將某個問題改進中的好的做法讓更多人共享和運用，從而避免同類問題重復發生。組織干部員工在問題管理中善于發現好的做法，并及時加以總結和推廣。踐行“業務+改進=工作”的工作觀，倡導知識和經驗的共享，分享和學習對原有工作方法改進的過程，提升員工業務水平，增強公司的團隊精神。

三、著力實施推進，搭建問題管理平臺

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一、充分認識，深刻理解開展“百問百查”活動的重要意義。

1.是要從夯實安全工作基礎，鞏固和發展安全生產良好局面的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。當前，我們公司安全生產出現較好的局面，我們必須深刻認識確保安全生產的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，我們干部員工都要始終保護清醒的頭腦，居安思危。警鐘長鳴，常抓不懈。開展“百問百查”活動，以問查的形式，對我們廣大員工掌握安全生產規章制度的情況，以及各專業領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。確保安全生產局面長治久安。

2.是要從提升優質服務水平，加強公司內質外形建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。電力建設與各行各業和廣大人民群眾的生產生活息息相關。隨著經濟社會發展和人民生活水平的提高，我們優質服務工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實有效的措施，進一步提升服務水平，防范類似問題的再次發生。“百問百查”活動的開展，適應了公司優質服務和內質外形的新形勢、新要求，必將推動公司優質服務工作再上新臺階。

3.是要從貫徹依法從業治企方針，加強廉政行風和隊伍建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。隨著社會主義市場經濟的不斷完善和全民法制意識的不斷提高，公司安全生產和優質服務工作面臨新的課題。開展“百問百查”活動，有利于進一步增強廣大干部員工的法制觀念，強化崗位意識、責任意識和憂患意識，消除麻痹、懈怠和僥幸思想，嚴肅各項規章制度和紀律要求，確保本部門各項規章制度得到嚴格、有效的落實，強化執行力建設，促進公司干部員工隊伍素質的整體提升和行業作風的進一步改進。

二、準確把握“百問百查”活動的目標和重點要求。

1.這次“百問百查”活動的內容涵蓋了安全生產和優質服務工作的各個方面。要通過問查活動，教育干部員工充分認識安全生產的重要性、長期性、艱巨性，充分認識優質服務是電網企業生命線的深刻內涵。切實提高加強和改進安全生產和優質服務工作的積極性、主動性，自覺學習安全知識和服務技能，提高工作能力和水平。同時，結合“愛心活動”、“平安工程”強化愛心理念和團隊精神，倡導干部員工同事之間互相提醒、互相監督、互相幫助、同共提高。

2.是要通過“問查”、整改、顯著提高企業的整體執行力。要通過開展問查、整改，進一步增強廣大員工的法制觀念，強化責任意識，大局意識，團隊意識，整體提升員工隊伍素質，持續改進工作作風，增強企業的強足聚力和向心力，加強紀律性，提高執行力，嚴肅各項規章制度和紀律要求，確保各項規章制度得嚴格，有效的執行。

篇4

一、加強領導，提高認識，強化管理。

礦成立了“安全生產月”活動領導小組，由礦安委會主任擔任組長，安委會成員為成員，負責督導活動的開展。礦屬各單位也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理。及時召開了動員大會，統一了思想和認識，使廣大干部員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融會到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，各單位、部室根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看交通安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、安全座談會等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對工余事件和應急救援等進行了專項培訓管理，提高專業技能，將各類事故隱患降為零。

1、加強宣傳教育、營造良好氛圍

5月31日，礦組織召開了“安全生產月”暨“三項行動”活動動員大會，并刻錄成光碟分發放給各單位學習。各分管礦領導深入四家基層單位進行了“安全生產月”活動動員講話。在礦區主要場所懸掛安全生產宣傳橫幅8條，粘貼安全生產宣傳標語60余條，制作安全生產宣傳專欄5期10版，制作了坑口五色文化墻，利用廣播播放王礦長電視講話20次，《中華人民共和國安全生產法》及《中華人民共和國礦山安全法》《中華人民共和國職業病防治法》、《云南省職業病防治條例》20次。開展了以安全生產法律、法規、行業標準、安全生產月主題和安全生產應急管理等科普宣傳為主要內容的宣傳、咨詢、安全簽名活動，全礦共有400余人參加了安全簽名。

2、強化教育培訓、提高安全知識

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一、堅持灌輸，增強思想政治工作的滲透力

思想政治工作貴在灌輸，只有堅持灌輸，才能實現用正確的人生觀、價值觀構建員工的精神家園，也才能有效的調動職工積極性，達到思想政治工作服務于發展的目的。為此，在堅持灌輸的思想政治工作中，我們要著重把握好以下幾點，以增強思想政治工作的滲透力。（一）要為單位開展經常性思想政治工作創造良好的環境。經常性開展思想政治工作是堅持灌輸的前提，提高領導班子意識，是創造良好環境的必要條件，這是開展好經常性思想政治工作的首要環節。工作中，領導班子在精神文明和物質文明建設中要樹立兩手抓的共識，形成齊抓共管的合力，把經常性思想政治工作貫穿到經濟工作和其他一切工作上來，為單位發提供有力的思想保證。（二）要不斷加強分析以確定思想政治工作的課題和內容。社會不斷發展，思想政治工作也不能墨守成規，要針對不同的形勢，采取相應的內容。本人認為大致分為三個類型：一是宣傳鼓動課題，把動員、鼓動、宣傳好人好事，總結表彰貫徹到單位發展的始終，達到調動職工積極性的目的。二是防范課題，就是經過思想形勢分析對工作中可能出現的問題進行預測，確定教育內容，達到防患未然的目的。三是解決普遍性問題和個別思想問題的課題，采取普遍性教育和個別談心相結合的方法，實施教育和疏導。

二、注重針對性，提高思想政治工作的實效

注重針對性，就是要了解思想政治工作各要素之間的內在聯系，因人、因時、因事、因地制宜，采取有效措施，有的放矢地做好思想政治工作，達到思想政治工作目標所要求的預期效果。

針對性是思想政治工作的戰術行為，在單位做思想政治工作，不能“一刀切”、“一鍋煮”，具體事情具體分析，對癥下藥才能藥到病除。本人認為應抓好以下幾個方面： （一）針對任務定內容，旨在提高單位員工的整體素質。聯系本單位有效發展的實際，把思想政治工作與單位中心工作緊密結合起來，在做好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的基礎上，及時宣傳先進，表彰好人好事，提倡奉獻和奮斗精神，形成人心向上的好風氣。（二）針對容易出現的問題，實施有效的教育。凡事“預則立，不預則廢”要依據思想形勢分析提出問題，對在完成工作任務中可能出現的情況，要樹立超前意識去預測，把容易出現的問題做為政治教育的內容，用以保障單位的思想建設健康發展。在平時工作中，應及時對職工進行勞動紀律、遵守職業道德的教育。（三）針對不同人員的情況，做深入細致的思想工作。在做好旨在加強整體素質建設的同時，也必須做好具體人的工作，而且要真正做到點子上，因此應掌握具體的方法，就一般來說：老同志在沉默不語的時候、技術人員在情緒不高的時候、青年職工在不說不笑不高興的時候，這時正是需要做好思想工作的時候，要通過談心拉家常等了解掌握情況，并針對不同情況，采取不同方法，做到知情、明理、釋疑、順氣、鼓勁，從而解決職工思想和實際問題。

三.多渠道多角度做好思想政治工作

思想政治工作是一門繼承與發展的科學。多年來，黨的思想政治工作積累了豐富的經驗，繼承和發揚了許多好傳統、好作風。多渠道、多角度地做好職工個體的思想政治工作，能夠更好地教育、啟發、統一職工的思想，確保企業精神文明和物質文明取得良好的效果。引導廣大干部員工進一步樹立正確的思想，自覺承擔崗位應盡之責，尤其是避免矛盾上交、矛盾轉移和其它消極的工作態度。

在開展思想政治工作中，要認真總結工作中的成績和經驗，進一步增強單位員工的榮譽感和使命感，增強其戰勝困難的信心和勇氣，增強單位的凝聚力和向心力。要通過大力宣講、廣泛動員，引導干部員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信心、凝聚力量、落實責任，消除和化解畏難情緒，樹立務必戰勝各種困難的信心和決心，用實際行動確保全年單位工作指標的圓滿完成。要大力、廣泛開展學習政治思想教育活動，通過下發系列宣傳學習教育材料，組織干部員工加強學習，并開展形勢任務專題報告，向職工講清國情、單位情況，增強干部員工干事創業的決心和信心。同時，企業的黨政領導，特別是主要領導，要與部分員工代表面對面地開展座談討論，耐心細致地分析形勢、解疑釋惑、解決問題。不斷加強和改進思想政治工作，應該著重做好以下工作：一是建立思想政治工作各項制度。要針對單位思想政治工作人員數量有限的現實情況，采取“宜專則專、宜兼則兼”的人員定崗定員措施，建立《思想政治工作責任制》等制度；二是實行思想政治目標化管理，建立“一崗雙責”追查制，將思想政治工作細化成考核指標，使干部職工“一崗雙責”，增強黨政領導對思想政治工作的敏銳性和重要性的認識，使思想政治工作介入到生產經營管理中，增強基層對思想政治工作的重視程度。

四.要關心干部員工的切身利益

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xx年3月6日下午，xx “08年售后質量報告暨2009年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。

在會上，技術工藝部范強就08年售后反饋的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的生產中加以避免和改進。

陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對08年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了08年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關；四是持續進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有區別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業名牌企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度；2、車間質量分析會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。

優秀的干部員工隊伍是企業發展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。

陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和基礎管理在08年的基礎上百尺竿頭，更進一步。

最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠實現。

這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目標的信心和決心。

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篇7

【關鍵詞】開展；思想政治工作；新思路

1、建立健全思想政治工作運行機制

（1）建立科學的考核機制。考核要做到定量和定性相結合。日常管理、理論學習、宣傳工作、文明創建等方面可進行量化考核。

（2）建立激勵機制。要根據考核情況，對工作任務落實好的單位予以表彰；對考核不合格者，除取消其評先評優資格外，要給予黃牌警告，情節嚴重的，還要追究主要領導的責任。

（3）建立工作聯系機制。基層單位要密切與上級黨委、黨群、組織部門聯系，要深入基層班組、操作崗位進行專項調研，通過座談會、研討會、協調會等形式，及時反饋基層思想政治工作動態，獲得更多的合力支持。

（4）建立隊伍培訓機制。加強思想政治工作隊伍建設，選派政治強、業務精、有培養前途的年輕同志，充實到思想政治工作隊伍中，加強學習培訓和崗位交流，改善黨務干部的知識結構，使黨務干部成為講政治、精業務、善管理的復合型人才。

2、突出抓好黨員干部教育和典型引導

通過實施“一個支部一個堡壘、一個干部一面鏡子、一個黨員一面旗、一名員工一個窗口”的“四個一”思想政治工作目標管理，在促進企業發展和改進工作中發揮思想政治工作特有的重要作用。發揮先進典型和黨員干部的示范引導作用，既是我們企業思想政治工作的優良傳統，也是員工自我教育的有效方法。黨員干部是企業的骨干和中堅力量，其思想政治素質如何，對周圍員工將產生直接的影響。要按照“三個代表”的要求，全面加強黨的建設，建設一支高素質的黨員干部隊伍，以他們的模范帶頭作用影響和帶動廣大員工。要注意總結和宣傳不同層次、不同類型的先進典型，注意把先進性與廣泛性結合起來，改進宣傳方法，增強針對性，讓員工真正感到先進人物可親、可敬、可學，在企業內部營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

3、廣泛開展談話談心活動

通過深入學習實踐科學發展觀，在廣大干部員工中開展談話談心活動，解決干部員工的思想問題，提高認識水平，達成共識。談話談心的力量和效果不決定于談話談心人之間的年齡、職務和權力，關鍵在于能否談出道理以理服人。談心就是用道理去分析、啟迪員工的心靈，明辨是非，用正理說服歪理，用大道理管小道理，從小道理引出大道理，在總結經驗教訓中通過反思而明理，同時還可以互相討論，交流思想，探討真理。

4、要在“幫”上下工夫

（1）幫助員工正確認識形勢，增強信心。我們從事思想政治工作的干部要深入到員工中去，通過舉辦各種報告會，對員工進行形勢教育，引導員工站在宏觀的高度，從企業發展大趨勢、改革開放大格局、企業生存的大環境中知形勢，明方向，增強工作的干勁。

（2）幫助員工轉變思想觀念，增強改革意識。最重要的是要用科學發展觀教育干部員工。注意把學習科學發展觀同學習十七大精神緊密結合起來，幫助員工轉變思想觀念，緊密聯系改革發展的實際和員工的思想實際，進行長期、耐心、細致的引導。

（3）幫助員工了解具體政策，增強執行政策的自覺性。幫助員工學習政策、掌握政策、用好政策，使員工在思想上避免產生疑惑和情緒上的波動。

5、切實為員工解決實際問題

企業基層思想政治工作，要堅持以生產經營為中心，堅持思想政治工作與具體業務相結合，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，堅持思想教育與利益引導相結合。堅決克服“空對空”的說教和脫離實際的教育。一要圍繞企業的生產經營管理來進行，善于發現和總結企業改革發展中的新人新事，善于協調解決廣大員工在生產生活中的各種矛盾和問題；二要圍繞企業的重大決策來進行，深入了解廣大員工的思想情緒，修正決策中的不足和偏差，防范決策實施中帶來的震蕩和風險；三要圍繞企業的重大活動來進行，融思想政治工作于企業的集體活動之中，增強思想政治工作的親和力；四要圍繞廣大員工的實際困難來進行，尤其要圍繞困難員工的實際問題來進行，通過實際行動幫一個、帶一片，給廣大員工送上企業大家庭的溫暖，體現社會主義企業的優越性；五要對員工一時不理解、不清楚的問題，給予耐心解釋，對員工的不正當要求和各種錯誤認識，給予疏導、教育；六要有真情實感，深入員工的具體生活，做員工的知心朋友，同時要講究方法，做到以理服人、以情感人，依靠先進、帶動中間、幫助后進。

6、干部當表率，營造風清氣正濃厚氛圍

（1）加強班子自身建設。班子是“領頭雁”和“帶路人”，是員工隊伍的“龍頭”。將“政治思想過硬，業務素質過硬，管理水平過硬，創新能力過硬”確立為班子自身建設的總目標，對照上級提出的思想政治工作指導意見，制定具體可行的落實措施。

（2）實行政務公開，增加工作透明度。每周召開一次政務會，定期召開全體員工大會，將涉及安全生產、企業管理及員工切身利益的問題分別提交有關會議討論，充分聽取廣大員工的意見、建議，實行民主集中制，增加透明度，為各項規章制度的落實及管理措施的順利實施奠定基礎。

（3）黨員干部以身作則，發揮表率作用。要建立起一支廉潔勤政、樂于奉獻、真抓實干的隊伍。當前，企業的思想政治工作面臨的形勢更復雜，任務更繁重，工作更艱巨。我們一定要深刻領會和切實貫徹同志在全國宣傳思想政治工作會議上的重要講話精神，貫徹高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新的總要求，緊密聯系實際，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，努力開創一個生動活潑、扎實有力、促進企業長久發展的思想政治工作新局面。

參考文獻

篇8

在XX年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉

XX年初我們制定了全年生產***：XX噸、***：3000噸的生產目標，但由于XX年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份***工段又改為生產***、所以全年只生產***1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產***3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產***，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為**車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在XX年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。XX年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平

在XX年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實******"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對727會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習

在XX年度工作中，我與車間***副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在XX年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

XX年度工作中存在的問題：

在XX年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

篇9

今天，我們大家在這里召開會議，總結過去，展望未來，部署2006年的工作任務，為××公司在新的形勢下，保持健康、穩定、協調發展明確了各項要求。

會上，×××總經理做了題為《適應新形勢，開創新局面，扎扎實實做好2006年各項經營管理工作》的報告，（來自）報告中回顧總結了公司2005年度工作，充分肯定了大家的成績，也客觀的指出了目前工作中存在的問題，明確了今年的發展思路，部署了全年的工作任務。報告求真務實，思路清晰，內涵豐富，措施具體，使大家進一步統一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好今年各項工作的指導性文件。

此次會議還得到了×××××公司領導的高度重視和關心，××××親自到會，并作了重要講話，對公司下一步的工作提出了一些有建設性的建議，對我們的工作很有指導意義。

同時，會議中還表彰了在2005年度涌現出的先進集體和先進個人，與各部室簽訂了《安全生產責任書》。此次會議完滿完成了各項議程，達到了預期的目的。在這里，我對此次會議簡單做個總結。

一、此次會議是安排部署2006年工作的重要會議，是公司起好步、開好局的重要會議。對于動員公司廣大干部員工認識改革，把握大局，與時俱進、扎實工作、創新發展，確保全面完成今年的各項目標任務具有重要意義。

二、要深刻理解并消化會議精神。（來自）會后，各單位要精心安排，分層次、有重點地把會議精神盡快傳達到每一位員工，并以此統一廣大干部員工思想，聯系實際，注重實效，盡快拿出工作細則和具體的辦法、措施，并加以落實。

三、要把會議精神真正落實到實際工作中去，牢牢把握住“鞏固、發展、提高、創新”的工作思路，緊密依靠全體干部職工的智慧和力量，通過我們扎扎實實地工作，努力使2006年各項工作取得新的、更大的成績，為公司持續、穩定、健康、協調發展做出應有的貢獻！

篇10

    一、指導思想

    堅持以科學發展觀為指導,緊緊圍繞***總體要求,通過扎實宣傳XX年工作會議精神,特別是重點宣傳好工作報告精神,使全處員工準確、全面、及時了解掌握工作目標及發展形勢,把干部員工的思想認識統一到工作會議精神和統一部署上來,為生產經營開好局起好步奠定堅實的思想基礎。

    二、認真組織好工作會議精神的宣傳

    1、會前宣傳階段

    (1)加強對XX年工作會議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會議精神的文章在三大媒體上進行宣傳,使工作會議精神家喻戶曉,人人皆知。

    (2)繼續加強對冬季安全生產領導干部會議精神的宣傳,把思想和行動統一到加快企業發展的各項工作上來。要宣傳各基層單位加強安全管理、加強安全監督和檢查工作新動態;宣傳各基層單位開展“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”的主題活動,不斷提高員工的安全生產意識和安全工作水平的好經驗和好做法,大力營造安全生產的良好氛圍。

    2、會中宣傳階段

    (1)網頁要充分發揮網絡宣傳時效性強,方式靈活,深受干部員工喜愛的優勢,認真報道大會召開的情況。一是做好大會的動態報道,做到當日新聞當日報道。二是認真制作會議專題報道,并開設會議專題報道頁面。設立領導講話、圖片報道、交流材料、相關報道、回眸XX、光榮榜等欄目。三是要在會議召開前,制作標語口號。要充分發揮信息容量大,報道內容深等優勢,精心策劃,對工作會議進行全面及時報道。

    (2)處電視臺要精心策劃電視報道方案,充分發揮電視報道視聽結合、深入家庭的優勢,以豐富多彩的形式及時報道工作會的情況。一是要認真制作大會新聞和專題新聞片頭。二是對大會要進行現場報道,當日新聞當日制作播出。三是要制作大會專題新聞,在會后一周內反復播出。四是做好工作會上工作報告的電視現場直播。五是要在會議召開前在電視上打出宣傳標語口號。

    3、會后宣傳階段

    (1)隨時了解掌握各單位學習宣傳貫徹勘探局、工作會議精神的情況,并對典型經驗以活動簡報的形式進行宣傳。

    (2)要開設“貫徹工作會議精神”專題欄目,對貫徹XX年工作會議精神的動態和典型做法進行及時宣傳,并形成系列專訪。

    三、組織好對生產安全工作的宣傳

    1、圍繞貫徹落實工作會議精神,做好各單位XX年各項安全生產的總結、回顧及XX年生產啟動、準備等工作的宣傳。

    2、深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育,通過編寫宣傳材料,召開座談討論會以及網站、電視、宣傳櫥窗等形式,進一步宣傳工作會議精神,凝聚人心、鼓舞士氣。

    3、要深入挖掘一批貫徹工作會議精神的先進典型,集中宣傳一批基層工作的突出亮點,廣泛展示員工新風采。

    四、抓好日常宣傳的幾項重點工作

    1、做好節日期間“送溫暖”及文化娛樂活動等宣傳,營造歡樂、祥和的氛圍。同時組織通訊報道員深入生產現場進行采訪,重點宣傳“節日期間”繼續堅守生產崗位的一線職工。