導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好，很感謝這一年來你們對我工作的支持和幫助。

時光如梭,忙碌中又到了年末, 在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對2015年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。

我擔(dān)任的是萊州xx項目部技術(shù)員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。

今年我所管理工作范圍完成情況：

我對一年來的工作做了一個小結(jié)。

篇2

本人**，女，漢族，30歲。2009年取得**理工大學(xué)道路與橋梁專業(yè)函授本科學(xué)歷。2006年10月我追隨愛人來到中交路橋華北公司**洪都大橋三標(biāo)項目。

自2006年到我**公司工作以來，至今已6年有余，先后歷經(jīng)三個項目，并在四個部門工作過。在工作期間正確且認(rèn)真的對待每一項任務(wù)，要求自己務(wù)必圓滿完成；嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，現(xiàn)已完全能夠勝任自己的崗位；我團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。在項目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指引下，通過自己的刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并有了自己的一套工作方法及心得體會。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

我的第一個崗位是試驗員。從對工作過程的不清楚，以及對生活環(huán)境的不熟悉，導(dǎo)致在初始的工作中茫然失措。在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項目同事的關(guān)心幫助下，我順利過渡，在工作上逐漸走向正軌。我虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，并接合實踐工作，先從小事做起，協(xié)助試驗室主任做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。作為一個試驗員首先要按時對材料進(jìn)行取樣送檢。標(biāo)養(yǎng)的砼試塊28天就要送檢，如果遇上周末可增加兩天，但是超過30天，報告就作廢了。還有鋼筋閃光對焊連接如果送檢不及時，澆筑完混凝土后再去送檢，萬一不合格，后果是很嚴(yán)重的。所以作為試驗員必須及時送檢取報告。填寫試驗臺賬及質(zhì)檢資料臺賬這部分工作較為繁瑣，工作量很大，一定要細(xì)心。我是在電腦中填寫好相關(guān)表格，試驗報告出來后，在打印報檢表時，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填寫進(jìn)去，而且定期核對表格及報告是否相符，這樣既不會漏下內(nèi)容，檢查的時候也可從容應(yīng)對。我對自己負(fù)責(zé)的試驗檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實施細(xì)則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。我不斷更新專業(yè)知識、掌握專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，遵守試驗室管理制度，按時填寫儀器設(shè)備操作使用記錄，嚴(yán)格遵守檢測人員紀(jì)律。

后期由于工程需要我被調(diào)到質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。在工作中我積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，全面熟悉施工圖紙、設(shè)計方案及變更后的相關(guān)紀(jì)要資料等，對整個大橋施工有了深入的了解。在資料收集上更加仔細(xì)更加注意細(xì)節(jié)，尤其是對隱蔽工程及與主合同有分歧的施工項目，一定做到原始資料齊全，包括影像資料分類明確，歸檔清楚，避免丟失和方便隨時查閱，為以后的變更索賠提供服務(wù)。我與監(jiān)理及時溝通要求下發(fā)有關(guān)文件，使資料分項工程、分部工程、單位工程劃分明確，減少了對資料的反復(fù)更改，并積極主動找監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)檢資料，及時配合合約部完成工程計量工作。

2009年9月我被調(diào)入**項目質(zhì)檢部，此時我在質(zhì)檢工作上可謂是得心應(yīng)手，很多事情我都可以獨立完成。內(nèi)業(yè)是最基礎(chǔ)的工作，但也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是歸納整理工程資料，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，很多工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢。一些質(zhì)檢資料理解的不是很透徹，還需要更多的鍛煉機(jī)會。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

**項目主體全部完工后，我便來到我現(xiàn)在的項目，**工程部工作至今。工程部內(nèi)業(yè)管理是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，首先，要規(guī)范施工期間的各類圖紙、變更通知、及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記，保證工程文件資料不外泄；同時，我還積極配合其他同事做好工作，認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并在其他同事有事時能夠及時補(bǔ)位。信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。也為公司和項目提供了便捷的服務(wù)。我對每日工程量進(jìn)行統(tǒng)計并在信息化系統(tǒng)中錄入，將施工計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度對比及時對關(guān)鍵線路做出進(jìn)度預(yù)警，提醒現(xiàn)場哪些地方進(jìn)度滯后需加快施工。每天統(tǒng)計匯總現(xiàn)場工程施工情況，通過飛信模式發(fā)給項目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場生產(chǎn)主管，以便他們可以隨時掌握項目施工情況及存在的問題。

總結(jié)這6年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，熟悉施工工藝流程，努力使思想覺悟和業(yè)務(wù)水平全面進(jìn)入一個新水平?？偠灾?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)為公司的發(fā)展和壯大做出自身微博的貢獻(xiàn)。

篇3

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼2020已經(jīng)過去.回首這個不平凡的一年，******項目物業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下管理工作持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對2020年年度工作全面總結(jié)如下：

一·組織員工培訓(xùn)

隨著社會在進(jìn)步，客戶對服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，作為綜合主管深知服務(wù)無止境，只有不斷培訓(xùn)提升每一個員工才能滿足客戶對服務(wù)的需求，樹立良好的品牌形象。******項目結(jié)合地產(chǎn)營銷，售樓部管理的需要，圍繞售樓部這一工作重心，全面張開員工培訓(xùn)以微笑服務(wù)為前提，禮節(jié)禮儀，崗位操作規(guī)范等。

（1） 秩序維護(hù)部具體培訓(xùn)項目：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，軍事禮儀，服務(wù)接待統(tǒng)一說辭，交通指揮手勢；消防安全知識；防洪演練及各類應(yīng)急預(yù)案知識培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為每周一次，每月四次培訓(xùn)。

（2） 客服部具體培訓(xùn)項目：服務(wù)接待用語，禮節(jié)禮儀，儀容儀表，客服接待登記相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)，樣板間接待流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)時間為每周一次，每月四次培訓(xùn)

（3） 環(huán)境維護(hù)部具體培訓(xùn)項目：禮節(jié)禮儀，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及巡查時間間隔,各類清潔用品的標(biāo)準(zhǔn)使用方式方法。

二．協(xié)助開盤；活動支持以及重要領(lǐng)導(dǎo)，客戶接待。

為了配合房地產(chǎn)銷售推廣，開盤工作，物業(yè)各部門以提供高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)為重心開展日常接待工作，順利完成了高層電梯的開盤。完成了多次重要領(lǐng)導(dǎo)及重要客戶的接待任務(wù)。樹立了良好的物業(yè)品牌形象。

三．樣板間與相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的驗收。

根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對樣板間以及配套設(shè)施設(shè)備的驗收工作，并對存在的問題要求整并跟進(jìn)結(jié)果，對維修后的遺漏問題進(jìn)行復(fù)查。

三．嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，管理各部門員工及物質(zhì)。一切工作都從實際出發(fā)，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作。

（1）加強(qiáng)各類資料的收集，整理歸檔工作，合理分類，存檔。

（2）狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定時間完成，及時回復(fù)進(jìn)度。不能完成的要查出原因，制定計劃及時回復(fù)上報。

2021年工作計劃如下：

（1） 不斷學(xué)習(xí)與提升自身管理知識和物業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，總結(jié)自身在管理工作中不足的地方及時改正。

（2） 加強(qiáng)各部門員工的服務(wù)及崗位知識培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，樹立更高更好的物業(yè)服務(wù)品牌及形象。為客戶及業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

（3） 結(jié)合實際不斷改進(jìn)創(chuàng)新。適應(yīng)市場需求，跟上時代的步伐。

（4） 狠抓部門與部門之間的無縫銜接與親密配合，成為行業(yè)標(biāo)桿。

篇4

回顧2010年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司2010年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在2010年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180％，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105％。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2010年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在2010年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2010年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在2010年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。

六、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司2010年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在2010年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。(1)

以下內(nèi)容與本文公司項目經(jīng)理2010年工作個人總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：

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剛剛過去的2010年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合、與個人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復(fù)合型知識、開發(fā)型性格和堅強(qiáng)意志力的合格的項目經(jīng)理。

只有克服了我的弱點，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來，那么我這個項目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達(dá)到十分強(qiáng)的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾，我會努力的！

現(xiàn)在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進(jìn)步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現(xiàn)我最好的價值！

篇5

2018，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，工作中發(fā)揚(yáng)真抓實干精神，嚴(yán)于律己，踏踏實實，任勞任怨，敢于克服困難，以公司的利益和發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)項目前期工作，使各項目進(jìn)度按計劃有序推進(jìn)，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)抓重點項目，保證項目有序推進(jìn)

1、柳州火車南站周邊地區(qū)舊城改造項目為柳州市重點項目，是我公司建設(shè)項目的重中之重，如何保證項目各項前期工作順利推進(jìn)是公司賦予我們的重任。工作中，我多向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮自身的組織協(xié)調(diào)能力，積極與上級有關(guān)部門及相關(guān)單位加強(qiáng)溝通，組織完善項目交通組織研究工作；協(xié)調(diào)各有關(guān)部門進(jìn)行路網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計；完成路網(wǎng)工作可行性研究報告；組織完善非住宅選房方案，做好非住宅選房簽約工作；積極與項目范圍內(nèi)各管線單位對接，做好水、電、煤氣、通信等管線遷移方案及補(bǔ)償工作；完成站前·馨印象接待中心設(shè)計、裝修及布置工作；配合完成紅橋馨城銷售中心的設(shè)計及布置工作；配合項目指揮部做好拆遷工作，特別是國有企業(yè)的拆遷安置方案及改制企業(yè)資產(chǎn)認(rèn)定工作；組織協(xié)調(diào)市項目指揮部召開的現(xiàn)場工作會并做好會議紀(jì)要，為項目實施工作提供有利依據(jù)；組織完成南站馨城部分地質(zhì)勘察工作，確認(rèn)可開工的范圍及重點拆遷對象，為下一步工作提供指導(dǎo)意見。

2、今年，東站片區(qū)改造項目列入公司又一重點項目，該項目改造范圍涉及面廣，資產(chǎn)現(xiàn)狀復(fù)雜，產(chǎn)權(quán)單位多并涉及東站貨場的還建，針對這些問題，我積極與市鐵辦及南寧鐵路局對接，多次對東站貨場進(jìn)行實地考察，深入了解紅線范圍資產(chǎn)情況，組織拆遷公司對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行核查，并與南寧鐵路局提供的資產(chǎn)臺賬作對比，發(fā)現(xiàn)東站資產(chǎn)臺賬與現(xiàn)狀存在較大的誤差，為東站的同等規(guī)模還建及補(bǔ)償問題提出了參考意見。為做好東站片區(qū)改造項目的成本測算，我積極與規(guī)劃部門對接，掌握東站片區(qū)的規(guī)劃條件，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好東站片區(qū)的整體規(guī)劃，完成東站片區(qū)的虛擬現(xiàn)實設(shè)計，為東站片區(qū)改造項目的實施奠定基礎(chǔ)。

二、樹立大局意識，配合做好部門職能工作

我部門是擔(dān)負(fù)公司項目前期工作的職能部門，部門人員有限，工作任務(wù)重，我牢固樹立大局意識，踏踏實實做事，配合完成部門各項職能工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，保證各代建項目的順利推進(jìn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力

篇6

1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

篇7

一、一年工作表現(xiàn)

本年度，我先在黃水物資部渡過了五個月，充實自己的知識，準(zhǔn)備奔向新的崗位。而后大半年，我作為物資部負(fù)責(zé)人來到西派金沙府，我知道自己還要經(jīng)歷很多的歷練和挑戰(zhàn)，讓一個畢業(yè)還沒有一年的實習(xí)生作為這邊項目物資部負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可和肯定。我遵守著各項制度，按時完成工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作感到滿意，每周都會做好工作，認(rèn)真的反省工作，并給自己制定短期的工作計劃，幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞，總算是摸進(jìn)了門道，完成項目部材料和機(jī)械的采購，完成公司的招標(biāo)工作，也算圓滿的完成了自己的本職工作。

二、工作的成果

對我個人而言，本年的工作成果就是自己的成長。從懵懵懂懂幫著別人打下手到獨當(dāng)一面，很好的完成西派金沙府項目部對五大主材的采購的工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪宋镔Y設(shè)備的采購和租賃合同，而且在過程中很好的完成招投標(biāo)工作，完善項目部、物資部的資料；嚴(yán)格仔細(xì)的進(jìn)行材料以及機(jī)械的對賬，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行材料上賬以及隊伍的發(fā)料工作；準(zhǔn)確及時的進(jìn)行每月材料盤點。此外，由于項目部位置原因，材料只有晚上才能進(jìn)場，不畏嚴(yán)寒酷暑，堅持實時到場理記盤點進(jìn)行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對于黃水結(jié)尾的材料進(jìn)行及時準(zhǔn)確的上賬。

三、反省工作不足

篇8

2017年年初到春節(jié)這段時間，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結(jié)算上，帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖紙，將竣工資料按照各家單位的要求分別提交，包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津濱?？焖俳煌òl(fā)展有限公司和總包單位天津軌道交通集團(tuán)工程建設(shè)有限公司，同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣場面包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進(jìn)行現(xiàn)場盯控和部署。

Z4線在春節(jié)后陸續(xù)開始施工，截止到2017年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作，在這段時間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量獎懲辦法，待樁基恢復(fù)施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量控制，同時對鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場自檢，自檢合格后再報監(jiān)理進(jìn)行驗收，監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識，方可運(yùn)至現(xiàn)場使用。

為確保施工質(zhì)量，每周組織項目部技術(shù)管理人員和施工班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會，將一周以來的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在承臺基坑開挖后，配合第三方樁基檢測單位進(jìn)行樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順利進(jìn)行；在此期間配合質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。

從5月開始根據(jù)工作需要，我調(diào)任至工程管理部，工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案，針對不同施工部位進(jìn)行施工技術(shù)交底的編制和下發(fā)，并且組織項目部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)行樁基、承臺、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織專人進(jìn)行混凝土使用量的統(tǒng)計與節(jié)超分析，根據(jù)混凝土使用量的變化來預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行新到圖紙的會審，配合計劃經(jīng)營部進(jìn)行對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。

我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術(shù)標(biāo)，9月份編制完成小輕軌維修工程的技術(shù)標(biāo)，期間還陸續(xù)出差到石家莊地鐵項目進(jìn)行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟(jì)線進(jìn)行設(shè)計概算工程量的統(tǒng)計工作。

從9月份底開始，我被派至保定榮城進(jìn)行雄安造林項目的前期調(diào)查，從10月開始便投入到雄安新區(qū)造林項目的投標(biāo)工作組進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，得到中標(biāo)信息后跟隨領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)雄縣，開始了新項目的籌備工作，主要包括編制實施性施工組織設(shè)計，年度施工計劃，組織各班組人員提前熟悉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施流程，進(jìn)行開工報告的相關(guān)資料報審，組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養(yǎng)護(hù)施工方案》《夜間施工方案》等，同時對各工序進(jìn)行了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。

在苗木種植過程中每天到現(xiàn)場檢查苗木到場質(zhì)量和栽植情況，對不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植后每天下午帶領(lǐng)兩個施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記，安排專人進(jìn)行整改調(diào)整。

根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃制定每周計劃和每日計劃，督促施工班組按照節(jié)點計劃進(jìn)行施工安排并落實到位，在保證施工進(jìn)度的前提下兼顧現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理，最終在整個項目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達(dá)的年度種植計劃。

在這一年時間里，無論是現(xiàn)場技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及竣工結(jié)算，都從中學(xué)習(xí)到不少新知識，特別是參與雄安新區(qū)造林項目的建設(shè)，更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了很多項目管理經(jīng)驗，但是通過新項目的鍛煉，還是發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，比如：學(xué)習(xí)新知識的速度不夠快，對于新上場的造林項目，沒有提前學(xué)習(xí)很多造林方面的新技術(shù)、新知識，致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動，其次是對現(xiàn)場技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng)，沒有明確具體任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中一定吸取這些經(jīng)驗教訓(xùn)，提前做好新項目的知識儲備，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的能力，為項目作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 

 

篇9

2020年作為我進(jìn)入公司的第四年，回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有領(lǐng)導(dǎo)大力的支持和關(guān)心?，F(xiàn)將這一年的個人工作小結(jié)如下：

一、思想方面：

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),擺正工作態(tài)度，虛心受教，不怕艱苦，自覺遵守各項法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。擺正好自己在思想上的態(tài)度，才能更好的融入每一天艱苦的工作中，也才會有更大的收獲。

二、工作方面：

2020年年初階段基建農(nóng)配網(wǎng)方面我主要負(fù)責(zé)了欽州供電局2017年電網(wǎng)基建年中新增10千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)項目（靈山供電公司）佛子鎮(zhèn)元眼村委水岸增容改造工程等63個工程（標(biāo)段1-2）后期階段的施工、竣工驗收及結(jié)算等方面的項目管理工作。2020年年中階段客戶工程方面主要負(fù)責(zé)了廣西靈山光大投資開發(fā)有限公司的光大錦繡山河項目一期10KV高低壓配電工程、欽州市安然泰置業(yè)有限責(zé)任公司基建用電配電工程等項目施工及投產(chǎn)等各方面項目管理工作。2020年年底階段技改工程方面負(fù)責(zé)10kV綢絲線線路改造項目（綜合治理）第二批、10kV金海灣西Ⅱ線線路改造項目（綜合治理）第二批、10kV立石垌線線路綜合經(jīng)營性項目（綜合治理）第二批、10kV西溝線線路綜合經(jīng)營性項目（綜合治理）第二批、欽州供電局電力調(diào)度大廈高低壓電源改造工程的項目施工管理等工作。

在工作中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程的施工管理，既要考慮工程的進(jìn)度推進(jìn)，又要保證施工安全和施工質(zhì)量，搞好與各個有關(guān)單位部門的關(guān)系，堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)等施工環(huán)節(jié)，落實好各個的施工安排，跟進(jìn)每一個項目的進(jìn)度，使工程能在短時間內(nèi)又好又快的完成。而面對怎樣克服施工中遇到的安全、施工技術(shù)質(zhì)量的問題的時候，對于安全方面，我始終堅持多開展安全學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例及要求施工隊員改掉一些施工中的通病，增強(qiáng)安全意識，讓他們能自覺準(zhǔn)守每一項施工規(guī)章制度，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。對于施工質(zhì)量方面，我堅持以作業(yè)指導(dǎo)書，各項工藝標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。作業(yè)指導(dǎo)書是施工作業(yè)的指揮棒，而各項工藝標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的一把標(biāo)尺。積極將工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書融入到施工中去。

篇10

2.每日整理項目部監(jiān)理日志，日報并發(fā)送日報至建設(shè)單位；做好項目收發(fā)文記錄；整理項目監(jiān)理部各類內(nèi)業(yè)文件電子臺賬；

3.整理并填寫項目部監(jiān)理月報，電子版報送建設(shè)單位、公司工程部郵箱及網(wǎng)絡(luò)平臺，紙版報送建設(shè)單位；

4.整理并上報項目部總結(jié)統(tǒng)計分析表、進(jìn)度分析至公司工程部郵箱；

5.組織項目部做好項目自查工作，將自查表格發(fā)給公司郵箱；

6.整理項目部簽到考勤發(fā)送公司；

7.準(zhǔn)備協(xié)助總監(jiān)制作年會PPT發(fā)送公司；

1.2.3.7 召開監(jiān)理例會并記錄會議紀(jì)要；組織兩次關(guān)于工程資料專題會；組織一次關(guān)于施工質(zhì)量專題會會議紀(jì)要；

8.將人防工程質(zhì)量評估報告一式六份郵寄至公司蓋章；

9.對建設(shè)單位檢查出竣工檔案資料問題進(jìn)行整改；到建設(shè)單位領(lǐng)取發(fā)包方指令存檔移交監(jiān)理工程師查閱后歸檔；

10.為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，督促現(xiàn)場施工進(jìn)度，項目監(jiān)理部發(fā)送工作聯(lián)系單共計80封；發(fā)出郵件：35封

11.及時將監(jiān)理日志、工作聯(lián)系單、工程照片等及時發(fā)送給公司；

12.申請項目部日常請款事宜；

13.協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制1月份至6月份每月安全檢查記錄；積極安全月活動，協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制各項安全檢查記錄，編寫安全月活動總結(jié)；整理安全資料；

14.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作并及時完成總監(jiān)理工程師交給的任務(wù)。

15.下年個人工作重點：

（1）將項目部內(nèi)業(yè)整理工作更加完善、具體； 做好項目上內(nèi)勤管理工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；