導語：如何才能寫好一篇項目風險評估報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步加強對商業房地產項目銷售的社會穩定風險控制，落實商業房地產項目社會穩定風險評估責任，現就我市商業房地產項目的風險評估提出如下實施意見：

一、成立市商業房地產項目風險評估領導小組（以下簡稱領導小組），負責我市商業房地產項目的風險評估審定工作。組長為市政府城建分管領導，小組成員為市維穩辦、發改委、公安局、監察局、國土局、建設局、商務局、審計局、規劃局、法制辦、住保房管局、金融辦、工商局、法院、項目所在地鎮（街道）等單位以及相關行業的專家，風險評估的審核牽頭單位為市維穩辦，領導小組辦公室設在市維穩辦。

二、商業房地產項目上市銷售必須經過項目風險評估，評估報告由開發企業提供，評估報告的主要內容應包括項目銷售的可售與自持比例，風險防范資金和自持比例的平衡方案，預售部分的銷售方法、自留部分的經營開發、銷售過程中可能發生的相關風險及應急預案等。

三、風險評估報告的審定程序：

1．商業房地產項目銷售面積在1萬平方米以下的，由項目所在鎮（街道）審定后，報市維穩辦備案，市住保房管局根據市維穩辦備案證明辦理相關手續。

2．商業房地產項目銷售面積超過1萬平方米（含1萬平方米）的，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局辦理相關手續。

四、領導小組辦公室接到項目所在地鎮（街道）認定的商業房地產項目風險評估報告后，應在15個工作日內根據領導小組各成員單位所出具的書面審核意見和專家組意見，做出風險評估的書面審查意見報市政府分管領導批準，市住保房管局根據審查意見辦理相關手續。

五、已取得預（銷）售許可或已辦理商品房初始登記的商業房地產項目在銷售過程中被發現有違規銷售行為的，市住保房管局應暫停辦理該項目相關手續，責令整改，整改不到位的予以處罰。由開發企業提交風險評估報告，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局方可辦理相關手續。

篇2

財政是國民經濟中的重要職能部門，也是國民經濟運行和監管體系中極其重要的環節。在當前的經濟形勢下，財政工作面臨許多問題和風險，諸如被動為企業融資擔保、過濫的補貼和配套資金、居高不下的債務、財政收入質量存在問題等。如何防范和化解財政風險，成為當前必須面對和研究的重要課題。

（一）強化財政法制機構的職能和作用。在依法行政的大環境下，財政法制機構的職能和作用應得到加強和重視，財政機關發生的涉及訴訟事務、法律糾紛的調處、合同的法律審查、規范性文件的法律審查、財政執法監督檢查等事務，必須由財政法制機構歸口管理并依法處置；涉及行政處罰行為，一律應由法制機構審查把關并牽頭實施，切實起到依法行政的閘門作用。財政法制機構應當全面參與財政部門涉及法律的工作事務，包括重要決策的法律分析和論證；重大投資項目的論證和風險評估；重大案件、事故的法律調查；組織法律或政策聽證；提供舉債和擔保方面的可行性意見及風險評估意見；根據實際工作需要制定和完善相關工作制度及重大事項工作規程，防范財政風險。

（二）建立重大財政事務法律處理責任制，強化各項風險約束機制。一是建立財政項目債務責任制。明確規范地方政府和財政部門負責人應承擔的管理和償債責任，將償債責任列入責任人工作目標考核內容。對放棄職責、放松管理致使項目失敗、償債發生困難的責任人，要給予行政處分。二是建立嚴格的投資決策責任制和評估制。重大項目要經過集體討論決定，并經過切實的論證和風險評估后方可實施，且風險評估報告需報當地黨委、政府的主要負責人備案，待條件具備通過風險評估后，方可實施。三是完善監管和責任追究制度。財政部門應當完善監管和責任追究制度，對內部工作人員因辦理工作事務違法違規操作，導致國家資財、人民利益遭受重大損失或者其他嚴重后果的，要按照有關規定追究其相應的責任。

（三）清理劃分政府老舊債權債務。一是劃清債務人。對以前形成的債務要嚴格劃分責任，分清債務人，該由政府負責的應制定一個切實可行的償債計劃，逐步列入政府以后年度財政預算安排；對于純商業性的債務則由企業負責。二是理性消化存量。對合法有效的政府或有負債，要在清理債權債務、明確償債主體、劃清償債責任的基礎上進行規范和整頓，使其合法化和公開化，并通過債務重組、債務轉換、債務轉移或財政直接支付等方式盤活和消化因轉貸、墊付、擔保而形成的債權債務，盡可能地將部分財政風險轉移出去，降低地方財政或有債務的負擔。對不合理的政府或有負債必須從財政身上分離出去，堅決阻擋償債主體向財政不合理的轉移行為。三是建立財政風險預警機制。地方財政部門應制訂一套財政風險監控指標體系，以債務作為財政風險預警機制的核心內容加以考量，準確反映地方財政風險程度和發展變化趨勢，并以年度為時間段，實行定期制度，對地方財政風險狀況做出預測評估報告。政府在舉新債和進行重大投資工作中必須考量風險程度，量力而行，量財而為，風險評估報告須報當地黨委、政府主要負責人。

（四）建立合理有效的債務管理機制和債務清償機制。一是建立地方政府債務管理新體制。由地方政府授權，責成地方財政部門負總責，管理和登記政府各類債務的發生，徹底扭轉目前多頭舉債、分散使用、財政兜底的被動局面，逐步建立規范和統一管理的地方政府債務管理新制度，形成完整的地方債務監測管理體系。二是嚴格規范和控制政府擔保行為。對地方政府合法的擔保、承諾行為，必須確立風險防范意識和相關工作規程，由財政法制機構牽頭，進行嚴格的項目風險評估，然后出具財政評估報告，根據地方財政承受能力合理安排，對于高風險和財政無法承受的項目，財政應明確拒絕。三是建立債務清償機制。地方財政結合財力情況，通過年度預算安排、財政結余調劑等途徑，建立財政償債專項基金，專門用于各種政府債務的償還。償債基金應保持其穩定性，且不準他用，每年保持有所增長。對有經濟效益和償還能力的財政或有負債項目，財政部門應對其經營效益情況進行監控，督促項目單位制定并落實償債計劃，按時還本付息，必要時可將償債資金匯入財政部門專設的償債基金專戶，統一由財政部門還本付息。

篇3

三年以上工作經驗|男|32歲（1984年4月24日）

居住地：上海

電　話：158******（手機）

E-mail：

最近工作[2年6個月]

公　司：XX公司

行　業：金融

職　位：風險控制經理

最高學歷

學　歷：本科

專　業：金融學

學　校：上海交通大學

自我評價

有扎實的金融、經濟專業知識，熟知風險控制、規避措施；有審核各類融資項目的豐富經驗，能對項目進行獨立全面的盡職調查；能夠獨立提出風險化解手段或提出明確的審查意見和風控措施；能夠指導風控專員完成項目風險控制，發現問題及時并采取有效措施；有較強的研究、分析能力，能研究分析融資行業相關的法規政策、并及時更新、完善負責行業的風險控制制度及規范。具備金融風險管理師資格。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：金融

目標地點：上海

期望月薪：面議/月

目標職能：風險控制經理

工作經驗

2010/7—2013/1：XX公司[2年6個月]

所屬行業： 金融

業務部 風險控制經理

1.構建公司多層次的風險控制體系，能為公司各類投資項目提供風險控制管理；

2.根據公司投資項目的要求，完成風險分析、現場核查，對股權投資過程進行跟蹤和風險控制，并能出具風險評估報告；

3.完成投資項目定期風險報告的編制工作，協助其他部門完成股權投資可行性報告；

4.建立、完善風險管理制度及流程，指導、協助領導層控制項目風險；

5.積累了一定的金融行業資源，能與融資企業及各金融機構建立并維持密切的合作關系，能夠構建和疏通銀企操作平臺，拓展業務渠道；

6.完成領導交辦的其他工作。

2007/6—2010/6：XX有限公司[3年]

所屬行業： 金融

業務部 風險控制專員

1.協助風控經理定期撰寫或編輯行業預警、行業指引和宏觀經濟周期分析，為業務部門操作提供參考；

2.獨立評估審核貸款項目和擔保項目，確保資料真實、合規、完整；

3.完成貸款和擔保項目的貸前調查，貸中審查，貸后檢查相關工作；

4.參與貸款業務的流程優化、標準化建設和制度建設；

5.協助風控經理定期對項目經理等進行風險控制的培訓工作，提升業務人員防控風險的技能。

教育經歷

2003/9—2007/6 上海交通大學 金融學 本科

證書

2004/12 大學英語四級

篇4

（一）缺乏控制項目財務風險的意識

對于建筑行業的很多領導者和員工來說，他們控制財務風險的意識較弱，導致建筑企業控制財務風險的系統和制度不夠完善，當遇到風險時，不能有效的抵抗風險，使得企業遭到財務上的損失。

（二）沒有專業的控制項目財務風險的人員

對于我國的很多建筑企業來說，缺少專業控制想財務風險的人才是大部分企業的共性。很多企業就算聘用專門的項目財務風險控制人員，但這些人員都缺乏不同程度的專業知識，導致他們所作出的政策或方案不能再實際操作中起到真正的作用。

（三）沒有科學、合理的項目財務風險控制系統

由于企業控制項目財務風險的意識較弱，再加上又沒有專業的項目財務風險控制人員，所以建筑企業就沒有科學的項目財務風險控制系統，使得企業在開展項目時沒有依據，對風險也不能及時、準確的意識到，給企業帶來財務損失。

（四）合同規定不夠詳細，造成財務損失

在施工之前，建筑企業在編制合同時，不夠詳細，忽略了一些細節，而當雙方發生糾紛時，沒有充分的證據維護自身的利益。

（五）預算編制不夠全面，導致施工過程中資金損失

對于建筑行業來說，預算的編制是很重要的。但是大部分建筑企業由于缺乏專業的財務風險控制人員，導致在預算編制時考慮不夠周到，在節約成本上沒有真正的起到作用，再加上預算的執行力度不夠強，最終導致建筑企業資金損失。

（六）缺乏規范化的成本管理

對建筑企業來說，成本管理是控制項目財務風險的重點。而成本管理的重點在于材料使用的控制，而大部分的建筑企業在材料使用方面是很隨便的，沒有進行詳細的記錄，導致材料使用超過預計，給建筑企業帶來巨大的財務損失。

二、強化建筑行業項目財務風險控制的方法

（一）強化項目投標時的財務風險控制

1.選擇風險最低的發包商，盡最大可能避開財務風險

對建筑企業來說，選擇最合適的發包商是很重要的。建筑企業在確定所合作的發包商之前要對發包商的實際情況進行詳細的調查，對發包商的財政狀況和信譽進行風險評估，選擇風險最低的發包商，為建筑企業帶來最大利益。對于需要招投標的項目，建筑企業應著重評估發包商項目法律法規方面的風險，例如發包商是不是擁有土地使用權的一方;而對于不需要招投標的項目，建筑企業應著重對發包商項目資金的來源進行調查，并評估發包商在項目實施過程中所能提供的周轉資金的數目。

2.構建投標風險評估部門，專門評估投標項目的風險程度

在投標之前，建筑企業應將所獲得的投標文件交給投標風險評估部門，由該部門進行全方面的風險評估。投標風險評估部門不僅要預估該項目所需要的人力、物力和財力，還要詳細的審核施工圖紙，投標風險評估部門需要向領導層提供評估報告，建筑企業根據投標風險評估部門所提供的評估報告，再綜合自身所具備的生產力、勞動力和抵抗風險的能力，選擇最合適的投標方式。同時，在決定投標之前，建筑企業還應進行全面的成本預算，預計項目進行時租用設備、購買和運輸材料所需要的周轉資金等，增強企業抵抗風險的能力。

3.在嚴格遵守相關法律規定基礎上簽訂合同

建筑企業在項目中標后，雙方要簽訂合同。在簽訂合同時，合同中的一切條例都必須以國家相關的法律為背景來開展，合同必須明確指出雙方的責任、義務和權力，雙方都必須仔細的閱讀合同中的所有條例，在簽訂合同之前雙方可以提出不滿和疑問并進行修改。合同必須明確規定工程驗收時間、工程結款時間和結款方法，并且明確材料購買方、繳納稅款方等，雙方應該將一切細節都擬定在合同中，避免發生糾紛。

4.選擇能力強的分包商

建筑企業除了要選擇最合適的承包商，還要選擇最合適的分包商。因為分包商要想建筑企業支付一定數目的質量保證金，所以分包商可以為建筑企業分擔財務上的壓力，使得建筑企業有更多的資金來進行投資，不斷發展企業。建筑企業在確定分包商之前需要對分包商的施工成本的墊付能力進行評估，選擇資金雄厚的分包商。

（二）項目施工期間的財務風險控制

1.制定多個施工方案，從中選擇最好的一種方案

一個項目要想順利的開展和進行的話，必須要有最完美的計劃方案與之附和。建筑企業應在項目施工之前制定最完美的施工方案，建筑企業要在制定施工方案之前到施工現場多次勘察，結合施工的實際條件、環境和規模來制定方案，在最大限度節約施工成本的同時還能保證施工的質量。施工時要嚴格執行建筑企業所制定的施工方案，向建筑企業定期提供報告，做好事中的及時反饋，企業要及時根據報告作出準確的調整，增強企業控制風險的能力，為企業帶來最大利益。

2.創建預算管理委員會，專門編制預算

建筑企業在每年的年初要對企業的資金進行全面預算，企業不僅要有足夠的投資項目資金，還要有更多的資金來進行周轉和作為項目成本。建筑企業財務部門要根據投資的項目來調整企業的資金結構，不斷優化企業長期與短期的資金比率，借入、借出和自由的資金比率，同時，建筑企業還應提升企業的償還財務能力，為企業建設好的形象，提供企業的信譽程度。建筑企業可以通過創建預算管理委員會，專門編制項目預算方案，并嚴格監督項目事中的預算執行和事后的預算審核和評估，為企業構建龐大的信息系統，逐年強化預算的編制、執行、審核等操作，通過預算提升建筑企業控制風險的能力。

3.規范化建筑企業成本管理，節約成本，提高設備利用率

建筑企業的項目風險管理重點在于成本管理，規范化的成本管理能夠大幅度的提升企業控制風險的能力。而建筑企業成本管理的重點在于節約成本，提高設備的利用率。建筑企業應該制定材料使用制度，并要求員工嚴格執行，增強企業施工人員節約材料的意識，對超額使用材料的部門和人員給予一定的懲罰，嚴格執行需要多少材料就用多少材料的制度。同時，施工時應計劃好大型設備的使用時間，盡量將大型設備的可使用時間用滿，提高設備的利用率。

（三）工程結款階段的財務風險控制

1.做好竣工后的簽證工作，最大限度鞏固工作成果

工程竣工后，建筑企業應以最快的速度進行簽證工作，簽證工作必須在相關法律基礎上開展，簽證工作必須明確勞務費、工程的增加量或減少量、材料的用量和費用，在發包商代表作出書面的簽證后，建筑企業要進行嚴格的審核，審查簽證的簽證人是否有權力進行簽證工作等，在簽證工作結束后，還要審核簽證所授予權力的期限和范圍，保證簽證工作的真實性、可靠性和有效性，并依照之前合同所規定的竣工時間和工作量等來保障建筑企業的權利。

2.保存好施工的所有資料，保障自身利益

建筑企業應該保存好施工的所有資料，例如材料使用記錄、所有會議記錄、暫停工程通知單、施工調整簽證單等，充足的材料能夠在發生糾紛時提供足夠的證據，保障企業自身的利益，避免不必要的損失。

3.工程變動是要做全面備案，保障自身合法權益

根據國家相關法律規定，施工工程中的工程變更并不列在之前簽訂的合同中，需要重新備案。所以工程變更時要經過雙方的協調后才能進行，建筑企業應做好備案工作，保障自身的權利。

篇5

Abstract： In today's society， the fuzzy evaluation method is widely used in large economy project， but is not common in the evaluation of small and medium-sized enterprise project. This paper aims to help enterprise better grasp control the risk of the project in practical operation in the perspective of simply and easy application， and actively promote the improvement of enterprises' risk prevention consciousness and ability.

關鍵詞： 風險評估；模糊評價法；模糊評價模型

Key words： risk evaluation；fuzzy evaluation method；fuzzy evaluation model

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）29-0157-03

0 引言

項目的風險通常指由于一些不確定因素的存在，導致項目實施后偏離預期結果而帶來不利影響的可能性。為提高項目的成功率，使項目能在預期規劃下順利運行，結合本企業自身長期營運經驗以及廣泛征求業內專家的意見，對該項目進行風險識別和提出風險控制對策。

1 項目風險識別

1.1 技術風險 本文引用的 “360度翻轉救生/救助艇用柴油發動機產業化”項目是s公司自主研發的一項高科技含量項目的轉產計劃，產品市場型號為“新式380J-3”。目前市場上的絕大多數同類產品在自由拋落的過程中不得不采用關閉或停轉的方式來保證發動機的穩定，這樣會在一定程度上耽擱救生時間，新式380J-3能使全封閉自由拋落式救生/救助艇從拋落到入水翻轉后一直保持正常運轉，從而贏得救援時間，符合目前救生/救助艇行業追求的方向。行業專家預測，未來的3-5年中，行業內更多的企業將會研發出與本項目技術相同、類似或者超越的產品，本企業所保持的技術壁壘將會打破。

據析，在本項目投產后，根據2012年實際訂單量以及2013年的訂單量并結合預測，本公司將會在兩年內逐漸緩慢的提高市場占有率，新式380J-3憑借技術和價格的優勢會被更多的自由拋落式全封閉救生救助艇廠商所關注，2015年以后，伴隨新型救生/救助艇用柴油發動機360度翻轉全程正常運轉技術的普及，本產品的市場份額勢必也會受到影響。

1.2 市場風險 除本企業外，規模比較大的救生/救助艇用柴油發動機的生產廠家還有日本YANMAR、挪威SABB、丹麥BUKH，這三家生產廠商所生產的360度翻轉救生/救助艇用柴油發動機雖然不能從真正意義上實現柴油機在自由翻轉過程中正常運轉，但是很早就進入了自由拋落式全封閉360度翻轉救生/救助艇用柴油發動機的生產領域和銷售市場，并且為國內外廠家所認同。相比較而言新式380J-3盡管性價比方面占盡優勢，但是技術和價格并不是市場競爭絕對指標。

1.3 行業風險 受船舶行業的影響，未來的3-5年內，救生/救助艇的需求量不會增加甚至還會縮水，在市場分析中，根據業內專家的意見，將2012-2015年的全球需求量設為恒定數4300臺來分析市場是比較樂觀的看法，比較保守的估計全球需求量大約會降至在3600臺左右。因此，在市場出現萎縮的情況下，特別是關聯企業運營出現問題時，S柴油機的新式380J-3的銷量肯定會受到較大沖擊，甚至可能會使用降低價格的方式來爭取和保持市場份額。

2 基于模糊綜合評價的項目風險評估

2.1 模糊綜合評價法 模糊綜合評價方法是建立在模糊數學理論基礎上的一種預測和評價方法。它的特點在于其評價方式與人們的正常思維模式很接近，用程度語言描述對象。他特別適合用來解決那些只能用模糊的、非定量的難以明確定義的實際問題。

2.2 模糊評價的過程

2.2.1 確定風險因素集 確定風險因素集首先應該給出風險因素，新式380J-3產業化可行性項目的風險因素應包含3個方面，每個方面又包括多個層次，確定因素集用U來表示，由于因素分有不同層次，不能同等對待，按它們各自所屬層次分別處理。本項目的風險層次劃分，如表1所示。

2.2.2 模糊權重集的確定 在實際評價工作中，各評價因素的重要性往往是不同的，考慮到這個客觀事實的存在，必須確定各因素集的模糊權重，本項目中采用1～9比率標度法表示任意兩指標間的相對重要程度，根據層次分析的原理構造判斷矩陣，采用方根的辦法近似求出各指標權值并歸一，并計算一致性檢驗。

元素之間兩兩對比，對比采用美國運籌學家A.L.Saaty教授提出的1～9比率標度法，如表2所示，對不同指標進行兩兩比較，構造判斷矩陣。

在指標層由專家對3個指標進行兩兩比較打分，得到判斷矩陣。要保證aii=1，aij=1/aji，即評價指標評分與自身相比，重要性相同，與矩陣主對角線相對稱的數值互為倒數。

專家打分所得的判斷矩陣，如表3所示。

首先計算第一個判斷矩陣的λmax及其對應的特征向量。根據矩陣理論，利用計算機得到理想精度的最大特征值及其對應的特征向量。但是，由于判斷矩陣本身有相當的誤差范圍，所以計算最大特征值及其對應的特征向量并不需要追求較高的精確度。這里，使用方根法進行計算最大特征值及其對應的特征向量。

方根法計算最大特征值及其對應的特征向量步驟：

①計算判斷矩陣每一行元素的乘積Mi，

Mi=■a■，i=1，2，…

②計算Mi的n次方根■■=■

③對向量■=[■■，■■，…，■■]■進行正規化處理，即

W■=■

則W=[W1，W2，…，Wn]T即為所求的特征向量。

④計算判斷矩陣的最大特征值λmax

λmax=■■

式中（AW）■表示向量的第i個元素，A為判斷矩陣。

運用上述步驟，本例具體計算如下：

①計算判斷矩陣每一行元素的乘積

M1=1×1/3×1/4=1/12

M2=3×1×1/2=1.5

M3=4×2×1=8

②計算Mi的n次方根

■■=■=0.4367

■■=■=1.1447

■■=■=2

③對向量■=[■■，■■，…，■■]■=[0.4367，1.1447，2]■進行正規化：

■■■=0.4367+1.1447+2=3.5814

W1=0.4367/3.5814=0.1219

W2=1.1447/3.5814=0.3196

W3= 2/3.5814=0.5585

④計算判斷矩陣的最大特征值λmax

AW=1 1/3 1/43 1 1/24 2 10.12190.31960.5585=0.3680.96461.6853

λmax=■■=3.018

⑤一致性判斷 當矩陣A具有滿意一致性時，λmax稍大于n，也就是λmax越接近n，一致性越好，反之，一致性越差。因此，引入判斷矩陣最大特征值以外其余特征值和平均值作為判斷矩陣一致性的指標，即用CI=■檢測決策者判斷思維的一致性。

為了度量不同判斷矩陣是否具有滿意一致性，根據經驗，還需引入判斷矩陣的平均隨機一致性指標RI值。對于1-9階判斷矩陣，RI值如表4所示。

當階數大于2時，判斷矩陣的一致性指標CI與同階平均隨機數一致性指標RI之比稱為隨機一致性比率，記為CR。當CR=■

經檢驗該矩陣具有滿意一致性，最終確定第一層模糊權重集A=（0.12，0.32，0.56），同法可得第二層權重A1= （0.50，0.50），A2=（0.50，0.50），A3=（0.32，0.68）。

2.2.3 確定評語集 令V={V1，V2，V3，V4，V5}分別代表{風險很大，風險較大，風險可控，風險較小，可忽略風險}，由高到低表示風險程度。

2.2.4 確定模糊綜合評價矩陣 在討論360度翻轉救生/救助艇用柴油發動機項目批量化生產的可行性風險評估中，邀請5位專家根據各風險層次進行風險等級確定的投票，如表5所示。

分別計算各風險因素的隸屬度：u1=（0，0.2，0.6，0.2， 0），u2=（0，0.4，0.4，0.2，0），u3=（0，0，0.6，0.2，0.2），u11=（0， 0.2，0.2，0.4，0.2），u12=（0，0，0，0.6，0.4），u21=（0，0.2，0.6， 0.2，0），u22=（0，0，0.6，0.4，0），u31=（0，0.2，0.6，0，0.2），u32=（0.2，0，0.6，0.2，0）。

2.2.5 模糊綜合評價 從最末層開始評價。評價的方法依據綜合評價模型B=A°R來進行。這里的“°”采用“乘與和算子”。

第二層的風險模糊評價就是：

B1=A1°R1=A1°u11u12=（0.50，0.50）°0 0.2 0.2 0.4 0.20 0 0 0.6 0.4

=（0，0.1，0.1，0.5，0.3）

B2=A2°R2=A2°u21u22=（0.50，0.50）°0 0.2 0.6 0.2 00 0 0.6 0.4 0

=（0，0.1，0.6，0.3，0）

B3=A3°R3=A3°u31u32=（0.32，0.68）° 0 0.2 0.6 0 0.20.2 0 0.6 0.2 0

=（0.14，0.06，0.6，0.14，0.06）

分別歸一化后得：

B′1=（0，0.1，0.1，0.5，0.3），B′2=（0，0.1，0.6，0.3，0），B′3=（0.14，0.06，0.6，0.14，0.06）。

第一層風險模糊評價：

B=A°R=A°B′1B′2B′3

=（0.12，0.32，0.56）° 0 0.1 0.1 0.5 0.3 0 0.1 0.6 0.3 00.14 0.06 0.6 0.14 0.06

=（0.0784，0.0776，0.54，0.2344，0.0696）

歸一化后得：

B′=（0.0784，0.0776，0.54，0.2344，0.0696）

2.2.6 求出最優解，給出評估報告 將評語集V={V1，V2，V3，V4，V5}所代表{風險很大，風險較大，風險可控，風險較小，可忽略風險}量化為{9，8，5，3，2}，對于最終結果P來說，如果P∈[8，9]時，評價結果為“風險很大”；如果P∈[7，8]時，評價結果為“風險很大”；P∈[5，7]時，評價結果為“風險可控”；P∈[3，5]時，評價結果為“風險較小”；P∈[2，3]時，評價結果為“風險忽略”。

P=■b■■×v■=0.0784×9+0.0776×8+0.54×5+0.2344×3+0.0696×2=4.8688∈[3，5]

評估結果本項目風險較小，可以實施。

3 模糊評價法的實際意義

在項目風險評估中，能夠較好的解決多層次風險因素，系統的、科學的對風險因子進行層次性的分析，通過建立評價模型，將項目中的不確定因素轉化為模糊變量，利用模糊評價模型進行評價，得到定量結果，幫助項目操作人員了解項目的風險程度，并指導采取相應的項目防控措施，所以說應用模糊評價法進行風險評估既能立足現在對項目批量生產前進行可行性分析，亦對未來項目轉產后發展，做出了前瞻性的預測，對進行項目風險管理有較好的參考價值。

參考文獻：

[1]陳敏，翟國端.建設工程施工階段投資模糊綜合評價[J].科技與企業，2012（13）：51-55.

篇6

關鍵詞：風險管理；審核；質量

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A

波音787客機是全球首款可執飛遠程航線的中型客機，每架售價約2.07億美元，該機型曾被譽為“世界最先進客機”、“航空史上最暢銷飛機”。為降低投資以及支出的成本，對787部分的設計以及制造工作進行了相對的工程外包，主要的外包對象為意大利和美國等專業公司，而模塊承包商對于該承包任務又再次節能型外包。據可靠數據統計，波音787的零件承包供應廠家多大50多家，分別涉及了135個國家以及地區。這些都是波音的優秀合作伙伴。但這種外包的生產方式也有著不可忽視的弊病，一旦出現事故，那么該種方式便會受到質疑，如此長的供應鏈是不是質量問題產生的根本原因，是不是由于風險管理實施不到位。

現在一些企業的管理者已在企業內部建立了一系認和管理風險的過程，有許多企業已開始或正在考慮建立自己管理風險的過程。雖然管理者已掌握大量的企業風險管理信息，但卻不太熟悉統一的風險管理術語，而且也未完全掌握實務操作原則。企業風險管理就是提供最重要的風險信息，進而與企業管理相聯系。

近年來，中國新時代質量認證中心和TUV認證中心對我公司進行的質量管理體系認證審核中多次對航空發動機生產階段的風險分析和評估以及轉包訂單、項目的風險分析和評估提出了改進建議。下面談談對風險管理的實施以及審核要點。

1 風險量化方法

風險評估方法比較復雜，如使用概率分布數值進行估計，建議使用風險優先數RPN方法來說明風險發生的可能性，從而量化風險。首先確定三個因素：嚴重性SEV、可能性OCC、可檢測性DET；接下來請多個專家對多個風險打分評價，每個因素滿分10分，通過風險優先數RPN計算公式（RPN= SEV ×OCC ×DET）得出每個風險優先數RPN的值，它們在0～1000分范圍內，分值大的風險就大。當RPN>120時，應采取一定的風險降低措施，來減少風險等級。

使用風險優先數RPN判定項目是否需要制訂附加的質量計劃或降低風險的計劃，這種失效模式相對風險的數字計算方法為實施FMEA分析提供了采取行動點。

2 應對風險的主要策略

評估分析項目風險之后，對產品和系統的風險應對提出相應的解決策略，并將其進行落實，形成風險的處理方法，以防止風險的發生。例如，在某航空公司的零件加工訂單中，評估其風險需要對訂單的相關信息進行確定，并分析識別風險的級別。當發現風險過高時應當采取相關的降低措施。

3 監控日常的風險

風險監控在企業中應當是持續的，并根據管理要求，對風險的監控方式以及頻率進行調整，各部門對職責范圍內的風險進行監控記錄并對其變化予以持續關注。并且對下述風險信息應當在監控過程中予以特別重視：風險指標中的關鍵指標變化狀況；原有風險出現較大的變換或者出現新風險。

各部門風險監控工作應當緊密結合平衡記分卡指標或重要業務指標，并對上述風險信息及時啟動風險辨識評估流程，充分分析影響目標實現的風險因素。

4 監督與改進

企業應當對風險管理的效果和效率進行持續監督并改進，包括對風險管理工作執行情況進行定期檢查，對風險管理工作任務的完成情況進行評價，并根據結果，對風險管理工作進行改進與提升。企業風險管理監督與改進可采用兩種方式進行，一是各部門對本部門風險管理工作情況開展的自查；二是風險管理部門對各部門風險管理工作的監督檢查。各部門根據風險管理應對工作計劃和工作目標，定期檢查風險應對措施的執行情況，對風險的變化進行整理、分析，形成記錄，必要時重新制定風險應對措施并組織實施。企業風險管理部門定期對各部門的風險管理工作進行監督檢查。

5 風險管理信息系統應用

風險管理信息系統應結合公司信息化建設總體規劃和工作安排，逐步將風險管理信息系統應用于全面風險管理的各項工作上，滿足風險管理信息系統功能的各項要求。風險管理信息系統應當充分利用已有信息功能，結合需求，從總體上提高全面風險管理工作效率。各部門根據各自的職責，負責在風險管理信息系統輸入相關信息。風險管理部門負責輸入數據的最終審核并整理歸檔，各部門對輸入的數據，未經批準不得更改。信息化管理部門確保信息系統運行的穩定性、安全性和有效性，并根據需要不斷進行系統的改進和更新。

6 風險管理審核方法

風險管理審核可根據企業及產品的實際而定。結合7.1條款產品實現的策劃的審核，企業是否制定了風險評估文件；在產品質量計劃中是否包括風險評估工作的安排。結合7.2條款與顧客有關的過程的審核，企業是否在確定產品要求和產品評審過程中與顧客溝通并理解顧客要求。結合7.4條款采購的審核，企業是否識別了采購過程中所有的風險。結合7.5條款生產和服務提供的審核，企業是否對生產和服務過程、關鍵過程等及時開展了風險評估活動，最終形成風險分析和評估報告，并提供給顧客。將風險分為三個等級，同時按風險分析的結果，各責任部門組織制定風險應對計劃，填寫風險管理計劃表。在風險應對計劃實施后，組織對剩余風險進行分析評估，記錄應對措施的效果。如果剩余風險超出預期，納入風險管理檔案并繼續分析應對。

結語

企業在風險管理過程中，應當采用自下而上、自上而下和橫向溝通的信息溝通方式，保持企業內部各級組織和外部利益相關者之間信息的有效傳遞，以保證公司風險管理決策能夠被正確理解并得到良好的實施。企業風險管理部門負責員工培訓、召開研討會等形式傳達企業風險管理理念、目標和政策，培育全員風險管理文化意識。

參考文獻

[1]GJB9001B-2009，質量管理體系要求[S].

篇7

關鍵詞：建筑企業；會計；風險管理；內部審計；作用

一、當前建筑企業存在的會計風險

(一)融資方面面臨很大風險

在建筑行業中，資金來源的一項主要渠道就是企業融資。因為市場競爭較為激烈，致使一些建筑企業需要提前預支一些工程款來得到合約的簽訂。為了得到更多資金支持，一些實力較弱的建筑企業會通過融資的方式來墊付工程資金。這種融資一般是通過借貸和內部借款的方式來實現。企業通過這種方式融資會使企業資金周轉風險相應加大，如果資金出現不良情況，就會出現債務償還困難情況，對企業內部也會出現嚴重的會計管理問題。

(二)具有較高的成本風險

在項目競標時，會涉及到項目的成本。如果中標的項目真正的成本低于中標價格時，就會出現成本差，從而產生成本風險。鑒于此，很多建筑企業會利用降低員工工資，減少企業項目管理費用或者合理的降低工程造價來應對成本風險。當財務管理會計人員對財務管理缺乏準確的判斷時，會出現一定的會計風險，也會使項目管理風險中出現相應的困難。

(三)存在嚴重的工程款拖欠現象

有些建筑企業由于沒有達到預期效益，或者受到其他外界因素影響時，不能按照合同的約定履行，導致項目合同責任不清，使得驗收決策出現延遲現象。在這種情況下，施工單位不能準確的計算欠款金額，影響了施工單位權利實施。施工單位必須通過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進行工程決算，大大增加了建筑企業的會計風險。

二、內部審計在建筑企業會計風險管理中的作用

(一)內部審計的管理與協調功能

內部審計可以從全方位出發，對企業管理進行全方面的分析，了解企業面臨的內部和外部風險，從而提出相應的應對策略。同時，企業財務審計工作人員可以更深層次的了解企業規劃的風險管理內容和過程，對審計部門的管理工作進行進一步的完善。

(二)內部審計可以對風險進行識別和檢查

風險識別是企業管理和發展中的重要內容，正確的風險識別可以幫助企業領導層進行決策，更快的采取措施進行風險抵御，為企業發展提供良好的條件。建筑企業內部審計人員可以對工程項目的實際情況進行分析和評估，對企業內部控制系統進行檢查，是否進行最新更新，是否能夠控制風險。同時需要對風險結果進行再次的評估并適當的加以整改，從而保證企業會計風險管理的有效性。

(三)內部審計具有顧問和咨詢功能

在建筑企業風險管理中，相關審計人員必須對企業內部情況進行詳細的了解，對企業內部情況和風險加以分析，了解工程項目風險企業是否能夠承擔，并向企業管理領導層提出相應的咨詢符合和應對風險的有效建議。如果在審計部門因為外界因素不能發揮作用時，可以向相關部門提交風險評估報告，為企業決策提供有利依據，加大了企業決策的準確性。

三、強化風險管理中的內部審計措施

(一)完善企業內部審計制度和財務

管理風險評估機制在建筑企業發展過程中如果實現內部審計功能，必須有完善的企業內部審計制度，制定健全的工作行為規范，讓審計人員有章可循，有法可依，按照規章制度辦事，才能保證設計工作科學，合理，有序的開展，防止違規行為出現，給企業管理帶來風險隱患。另外，建立有效的財務管理風險評估機制，提高財務風險預測的能力和準確度，為領導層進行決策提供有力的數據參考。

(二)加大企業風險控制力度

由于市場環境不斷變化，企業在發展中會面臨一定的風險。企業審計部門必須對相關風險做出相應的分析和準確的判斷，并可以提出有效的建議以供參考，最大限度的降低企業面臨的風險，為企業實現戰略目標提供有利的參考依據。因此，為了保證企業穩健發展，必須加大企業風險控制力度，將企業風險帶來的損失降到最低，保證企業能夠長期發展。

(三)加強企業成本管理

建立健全的企業材料物資管理制度，形成一個完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細的賬目。如果其中出現問題，必須及時的發展問題所在，并采取措施加以解決。實現采購合理計劃，材料科學管理，減少材料的損耗和浪費，加強成本管理，降低企業成本。另外，建立完善的責任制度，明確各部門的責任和權利，各自獨立并互相合作，互相監督，防止出現由于責任劃分不清而互相推諉責任的現象。四、內部審計對企業戰略實施的影響在戰略實施的過程中，企業內部審計工作貫穿始終。首先，企業通過對內部環境，風險管理，控制活動等多個方面進行審查，考察內部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環節和存在的風險，并針對問題采取有效辦法，加強內部控制的有效性，改善戰略實施環境。其次，企業通過經濟責任審計，對相關人員在任職期間的職務，財務收支狀況等經濟活動進行審查，監理健全的經濟責任審計制度，對負責人進行客觀的審查，貫徹戰略指標，促進企業戰略的穩健實施。最后，通過財務收支審計，了解企業財務活動執行的真實狀況，保證經濟活動的真實性，合法性和有效性，實現集團戰略資金的組織效果，實現資金的有效利用，防止出現的現象。

參考文獻：

篇8

關鍵詞：項目管理；控制；風險

一、引言

伴隨著我國在經濟上的快速發展，和工程建設相關的項目也越來越多，而工程項目管理能夠讓企業管理水平增加的同時，也能降低企業在工程施工中存在的風險幾率。在現在這種經濟全球化環境中，如果企業要在這激烈競爭的市場站穩腳跟的話，除了企業首先應該具有良好的自身素質以外，在競爭力上的加強也是必不可少的。企業走上強化之路的奠基石就是企業在風險管理上的控制。建筑業的危險系數在我國多年的建筑發展中一直相對較高，特別是近幾年大量的資金用于基礎的建設中。企業在這樣的措施中無疑是得到了一個絕好的發展機會，同時也是面臨著一個巨大的挑戰。企業必然要面對這樣的政策，從中作出合理有效的反應和方法才能夠突破企業自我而取得良好發展。

二、建設方使用合同制的利弊

合同隨著雇傭制的誕生而產生。在建設工程項目中，資金投入方對資金的使用情況進行把關，這便是在項目中除了質量與安全之外最重要的事了。不僅是要能夠使用有限的資金創造出無限的潛力，也是對投資和預算工作上的需要。無疑合同制便是實現這些目標中能夠使用的最有效的方式。合同書中應該寫明所有方面在資金使用上的情況，這不僅能作為以后施工工作中的重要憑據也是對房建工程的一個有力保障。從總體的把握度上來講擬訂合同是極容易的，在風險因素方面來講也是相對較小的，尤其對那種實際金額不多的工程而言是極其有效的措施。因為項目中的各種因素容易受到外界各種不利因素的影響，而且其余施工項目本身的一些不利因素對工程的制約情況，都是能夠導致投資一方在利益上受損的因素。為了在日后的建設過程中不出現問題，所以在施工前就要將重要的準備工作做好。

三、合同在實際操作中實行的風險

基于主要市場仍然是建筑市場來講，因為建設方處于主動地位，經常在制定合同和各種條款的時候都會非常的苛刻，實際方面的利益因此受到了嚴重的損害。實際操作方往往在諸多的工程項目上被動地接受這些情況是因為實際操作方處于被動的地位。對于施工中的成本和風險出現的情況方面來講，這種先天性的制約對其有諸多不利的影響。而且施工實際過程中存在諸多的不利因素，企業利益便沒有任何的保障性，這便是承包方經常會面臨的情況。主要由這幾個方面表現出來：1.施工周期過長。多數的國家項目建設周期一般都在4至5年，短時間的也需要2至3年；2.設計圖紙交付時間延遲，會失去工程建設的最佳時機，從而給施工方造成不可彌補的損失；3.管理制度存在嚴重的漏洞，這會導致在施工中存在過多的各種變化因素。

四、建筑工程主體行為風險管理中的有效途徑分析

（一）提高企業風險預測和鑒別能力

在建筑工程施工單位的項目管理過程中，出現管理風險的首要因素是指施工單位缺乏風險預測的準確性和實效性，無法從風險根源與風險征兆中發現和預測風險類型。因此，建筑施工企業在提高自身風險應對能力的首要目的是提高自身風險預測的準確性和可靠性，在建筑工程管理設置方面，指派專人或者專業團隊對建筑施工過程中可能發生的風險以及潛在風險進行及時評估預測，通過對施工環境、施工要素以及施工資料等方面進行細致布控，根據施工的實際情況來評估當前階段風險發生的概率，并就風險種類進行細致分析。通常來說，建筑施工風險種類主要表現在影響施工質量、施工進度以及工程造價等主體方面，而風險發生的周期性很難通過事實依據進行確定，施工風險在各個要素之間所具有的潛在關系也需要進行梳理。在施工管理團隊中，風險管控人才需要具有專業素質，對風險的甄別和鑒定能力有一定的分析基礎，憑借自身閱歷和知識，對風險因素進行具體分析，編制風險評估報告，從而提高項目風險管理的準確性和預見性。

（二）提高建筑工程管理中安全風險保障意識

大部分建筑施工過程中發生的風險都屬于安全風險造成的，因此安全風險管理是建筑風險評估管理中的重要組成部分，安全風險因素對于企業施工管理的影響也比較明顯，但安全風險能夠通過細致管理和制度規范進行合理規避。對于施工主體風險安全管理的具體要求主要包括：1、對施工從業人員的專業素質和施工資質進行嚴格審核，所有施工資質和專業程度的檢驗必須有專人負責，在工程開工之前，明確所有參與施工人員或團體的施工資質水平，審查其施工資質授權等級；2、對不同工種和不同工程施工類型的個人或團體進行資格檢查，特種工必須具備相應的工種許可證，所有施工步驟必須嚴格按照規定進行，工程監理需要在工地進行施工步驟和分工合理化檢查；3、要定期對施工人員進行安全教育，尤其在項目開工之前，需要對所有參與工程施工和建設的團體或個人進行工程施工安全教育，工程監理與項目經理需要在每一項施工階段完成之后進行工程合格驗收，對存在工程安全隱患的區域責令整改，在項目投入使用前再進行安全檢查，務必保證項目施工安全管理的具體落實；4、項目施工過程中需要做好工程技術交底與記錄工作，提高工程施工技術管理的可靠性與實效性。

（三）強化工程預算與造價人員的專業素質

工程預算和造價對工程項目建設的收益具有關鍵性意義，而發生工程造價風險的原因很可能由于工程預算以及資金管理人員對工程項目流程與技術了解不全面，從而造成施工成本的增加，出現造價超預算的現象。這就需要工程建設單位聘請具有專業素質的工程項目預算管理人員，相關人員必須取得相應的工程預算及造價管理資質，在此基礎上，定期對工程預算清單、造價表等進行檢查，選派工程預算管理人員接受定期培訓等。

（四）強化工程項目合同風險管理

工程項目合同管理對于工程約定雙方的行為條件都具有約束力，因此需要在工程項目合同管理中盡可能規避工程項目管理風險的出現。合同管理的主要方面是對工程資質以及信用評價未能達標的業主進行篩選排除，避免在施工過程中由于經濟限制造成的工程資金不能及時到位的情況發生，盡可能避免工程資金風險的發生。在對工程主體項目進行分項承包的過程中，需要加強對承包商的項目資質審核，減少項目分包出現的風險。工程合同管理的合法性與項目法律界定等需要進一步完善，在合同雙方利益出現矛盾的情況下，應當盡可能通過協商溝通等方式，對合同內容進行合理解釋。在簽訂合同時，必須訂立書面合同，避免口頭合同出現的施工糾紛現象出現。

結語：

施工項目進展的過程中，各類風險的發生是客觀存在的，但通過科學管理和專業排查，能夠降低風險發生的概率，科學規避建筑施工過程中所發生的風險。本文就項目施工主體風險管理的方法和依據做出論述，有助于施工企業提高項目風險預測和管理能力，提高企業施工效益。

參考文獻：

[1].鄧世川.基坑工程施工安全事故發生的原因及風險識別[J].科技信息，2013（9）：362-362，363.

[2].趙輝.房地產建設項目施工過程中的風險管理[J].科技視界，2013（5）：156-156，143.

篇9

一、積極穩妥實施紅十字博愛新村項目

特大地震發生后，中國紅十字會審批了我鎮清和村紅十字博愛新村項目，項目計劃援助重建戶1000戶，戶均援助資金1.5萬元。由于我鎮災后多達5192戶農戶重建永久性住房，全鎮大部分農戶不能享受紅十字會的援助，故我鎮實施紅十字博愛新村項目將不可避免地存在較大的不穩定因素。面對這種困難局面，自己沒有回避推諉，主動迎難而上，認真調查研究，分析研判形勢，形成了紅十字博愛新村項目風險評估報告及工作預案，并得到了上級部門的認可。通過大量艱苦細致的前期準備工作和率隊挨家逐戶核實，紅十字博愛新村項目資金順利發放到了農戶手中，并順利通過了中國紅十字會的檢查驗收，得到了高度認可。嚴重影響 鎮災后社會穩定的清和紅十字博愛新村項目得到了安全平穩實施。

二、深入推進城鄉環境綜合治理

為貫徹落實省委、省政府關于實施城鄉環境綜合治理的重大決策部署，我認真調查研究，推進管理創新，大力倡導人員、經費、機制、宣傳、考核“五到位”，一是人員到位，確定黨政辦主任和婦聯副主席兼任治理辦正副主任，以加強統籌協調、督察督辦的工作力度；二是經費到位，全年投入84萬元用于全鎮生活垃圾無害化處置，切實保障了全鎮城鄉環境綜合治理工作長態開展；三是機制到位，按照“村（居）委主導、村（居）自治收費、公司化運作”的全新模式運行，達到了全民參與、責權明確、運轉高效、資金節約的良好效果；四是宣傳到位，充分利用村村通廣播的優勢，開辦“城鄉環境綜合治理”專欄，營造了全民參與綜合治理的良好氛圍；五是考核到位，成立專項督查組，定期不定期深入全鎮8個村、2個場鎮開展專項督查，并將結果納入目標考核。通過“五到位”，全鎮城鄉環境綜合治理工作呈現出“清潔化、優美化、長態化、制度化”的良好局面。

篇10

關鍵詞：房地產投資風險 風險分析 風險評價 模糊評價

中圖分類號:F293.3 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）03-278-02

房地產投資是指投資者將其資金投放到房地產的開發經營管理中，以獲得產業利潤的一種經濟行為。房地產投資的風險是指在房地產投資活動中存在影響開發利潤的多種因素，而這些因素的作用難以或無法預料、控制，使開發商開發利潤可能與預計利潤發生背離，因而使之蒙受經濟損失的可能性。房地產開發是一個動態過程，它具有開發周期長、資金投入量大等特點，很難在一開始就對整個開發過程中的有關費用和建成后的收益作精確的估計，即在開發過程中存在著不確定性，從而不可避免地帶有風險。

由于房地產開發投資風險系統具有明顯的層次性，且不同風險的評價及權重的確定具有較大的主觀不確定性，即模糊性，因此本文將層次分析法（Analytic hierarchy Process,AHP）和模糊評價（Fuzzy Evaluation）相結合，力爭建立一個適合于房地產投資風險評價的多層次、多因素模糊綜合評價模型。

一、模糊綜合評價介紹

模糊綜合評價法，是一種運用模糊數學原理分析和評價具有“模糊性”事物的系統分析方法。它是一種以模糊推理為主的定性與定量相結合、精確與非精確相統一的分析評價方法。由于這種方法在處理各種難以用精確數學方法描述的復雜系統問題方面所表現出的獨特優越性，近年來已經在許多學科領域中得到了十分廣泛的應用。

模糊綜合評價的基本步驟為：

第一步，構建綜合評價指標體系；

第二步，確定評語等級論域；

第三步，確定指標權重W，建立模糊關系矩陣R；

第四步，計算模糊合成值；

第五步，進行模糊綜合評價。

其中在基本步驟中對權重（W）的確定本文采用了層次分析法。層次分析法作為系統工程中對非定量事件一種評價分析方法是1973年由美國學者A.L.Satty最早提出來的。層次分析法是首先將復雜的問題層次化，根據問題和要達到的目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關聯以及隸屬關系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型。根據系統的特點和基本原則，對各層的因素進行對比分析，引入1－9比率標度方法構造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相對權重。

基于AHP的房地產投資風險的模糊綜合評價可按以下步驟進行：

第一步，構建風險評價指標體系；

第二步，兩兩比較結構要素，構造出所有的權重判斷矩陣；

第三步，解權重判斷矩陣，得出特征根和特征向量，并檢驗每一個矩陣的一致性，若不滿足一致性，則要修改判斷矩陣，直到滿意為止。計算出最底層指標的權重組合。

第四步，建立多層次模糊評價模型，進行模糊計算；

第五步，對評價對象進行綜合評價。

為了順利而正確地對風險進行評估，必須建立和遵循一定的評價程序。

二、投資項目評價過程

（一）確定評估目的

這是整個評估工作的前提。在房地產開發過程，對風險評估具有不同目的要求，如通過評估為開發決策提供依據；為房地產置業投資確定風險損失與風險報酬；為開發活動進行市場預測等等。只要確定了評估目的，才能根據評估目的收集材料，選擇合適的評估方法，準確而合理地開展評估工作。

（二）風險環境分析和收集評估資料

這是為了尋找風險源，以及定性分析風險程度所必須進行的工作。風險環境分析要抓住影響風險程度的主要環境因素進行分析。

在風險環境分析的基礎上，收集匯總可定性、定量評估風險的有關資料和數據。評估資料將直接影響到風險評估的準確性和可靠性。因此，評估資料的收集要作到全面、及時、準確。此階段還要對收集的資料進行初步分析，篩選和分類整理。

（三）建立房地產投資風險評價體系

1.指標體系的建立。根據對房地產投資風險因素的構成分析，可以得出房地產投資風險實際上是一個由多層次、多因素構成的系統如圖1。根據風險識別得出的主風險因素，進一步查找各主風險因素的來源，從而得出相應的子風險因素，即構成本項目風險評價的指標體系，指標體系是以房地產投資風險因素為主要依據，建立房地產投資風險層次模型。

其中主風險因素Rk=（R1，R2，…，Rm）

子風險因素Rkp=（Rk1，Rk2，…，Rkp）

p表示主風險因素含有的子風險因素的數量。

2.指標體系權重的確定。評價指標權重是評價指標相對重要性的定量表示。此指標體系權重分為兩個層次：一是各主風險因素權重，二是每個主風險因素中各子風險因素權重，兩個層次的權重確定均采用專家法進行，但選擇“專家”的標準不同。第一個層次即主風險因素的權重應征詢項目管理專家、技術經濟專家以及其他開發企業領導者的意見；第二個層次即子風險因素的權重應征詢對該主風險因素精通的專家以及其他房地產開發企業該部分業務的負責人。

由風險分析得出：

（1）主風險因素權重集為A=（a1,a2,…，am），其中ak（k=1，2，…，m）表示指標Rk在R中的權重；

（2）子風險因素權重集為Ak=（ak1,ak2,…，akp），其中ak（i=1，2，…，p）表示指標Rki在Rk中的權重。

3．房地產投資風險度評語集。由于風險度變量的變動范圍為[0,1]，如果將風險等級劃分為n級，則每個區間的長度為1/n，風險的等級區間為：

式中i=1，2，…，n。

分級的差異直接影響因素評價值，最終影響評價結果的準確性，在房地產投資系統風險等級的評判中，一般都將風險等級劃分為五級，即很低風險、較低風險、中等風險、較高風險和很高風險，其風險度取值范圍分別為[0,0.2]，[0.2,0.4]，[0.4,0.6]，[0.6,0.8]和[0.8,1]之間，從而構成：定義評語集為U=u1，u2，…，un，其中uj（j=1，2，…，n）表示由小到大各級風險對投資項目的影響程度評語，取n=5，u1，u2，u3，u4，u5分別代表評語是風險影響程度很小、較小、中、較大、很大。

4．建立模型，進行評估。

（1）評價矩陣Hk的確定。假設有n位專家對子風險因素的風險程度進行評判，對第Rki項指標合計有mkij個人評判為Uj級，則可認為專家組對該成片開發項目在Rki項指標下評判為Uj級的可能性程度：

由此可得到一個子風險因素（單項指標）評價的行向量：Hk1=（hki1,hki2,hki3,hki4,hki5）。

所有子風險因素評價的行矩陣組成評價矩陣HK：

下標k為各評價指標子集中含有指標的數目。

（2）主風險因素風險綜合評價。根據模糊綜合評價模型，各主風險因素綜合評價向量為：

模糊子集Bk=（bk1,bk2,bk3,bk4，bk5）表示在各Rk（K=1，2，…m）因素下房地產投資項目分別以百分之多少的程度處于風險各等級。

（3）風險綜合評價。通過上述運算，得到是對評價指標子集的綜合評價結果并B1,B2,…，Bm可構成一個總的評價矩陣B，即：

權向量A=（a1，a2，…，am）

按照模糊綜合評價模型，再進行綜合評價運算，即：D=A?B或

則D=（d1,d2，d3，d4，d5）就是對該投資項目的綜合評價結果。按照最大隸屬度原則，dj（j=1，2，3，4，5）中的數值最大者djmax所對應的風險程度等級即Uj為該投資項目的風險等級。

四、評價結論

最終評價結果是一個代數值，表示對所有房地產投資風險評價指標的綜合主評分。分值越高，說明房地產投資項目的風險越高，在所有風險評價指標的綜合表現越差；反之分值越低，說明房地產投資項目的風險越低。

當然風險分析針對的是未來可能的風險，無論采用何種評價方法，都可能產生錯誤的估計，因此評估報告須進一步分析可能存在的評估誤差，以使風險決策有更為可靠的依據。

模糊綜合評價方法克服了以往只能衡量房地產投資中某單一風險的弊病，而是將房地產投資作為一個系統來衡量其整體不同階段風險程度，應用模糊綜合評價理論建立的房地產投資的風險模糊評價模型，可針對房地產原始信息的不確定性，將其轉換為模糊變量，利用模糊評價模型進行評價得出的定量結果，對房地產投資決策有較高的參考價值。

參考文獻：

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