導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保項目部黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處，提高職工遵紀守法的意識，自覺接受群眾監(jiān)督，更好發(fā)揮舉報監(jiān)督在黨風廉政建設(shè)中的作用，達到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”雙優(yōu)目標，特制定《項目部廉政檢舉箱管理制度》?，F(xiàn)將其印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：《項目部廉政檢舉箱管理制度》

項目部廉政檢舉箱管理制度

一、 在項目部醒目位置設(shè)置廉政檢舉箱，廉政檢舉箱按

公司的統(tǒng)一規(guī)格、樣式、材質(zhì)制作。

二、 對廉政檢舉箱實施專人管理，由黨工委書記親自負

責廉政檢舉箱的日常管理和開啟工作。每個季度開箱一次，檢舉箱鑰匙由黨工委書記保管，黨工委委員會紀檢員和項目部紀檢組成員共同參與開箱并做好登記。

三、對有下列情形之一的舉檢箱管理人員，視情節(jié)，依據(jù)公司規(guī)章和法律法規(guī)追究相關(guān)責任。

（一）不嚴格遵守保密制度，私傳、私印、透露相關(guān)內(nèi)容的；

（二）對檢舉信件未保管好，未經(jīng)批準向他人傳閱或復(fù)印的；

篇2

第一條為加強對部門統(tǒng)計調(diào)查的管理和監(jiān)督，規(guī)范部門統(tǒng)計調(diào)查行為，提高統(tǒng)計調(diào)查的整體效率，減輕被調(diào)查者負擔，保障統(tǒng)計資料的準確性，提高共享性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其實施細則，制定本辦法。

第二條本辦法適用于國家機關(guān)、具有行政管理職能的事業(yè)單位、經(jīng)授權(quán)代主管部門行使統(tǒng)計職能的國家級集團公司和工商領(lǐng)域聯(lián)合會或協(xié)會、經(jīng)國務(wù)院授權(quán)具有一定行政職能的人民團體開展的統(tǒng)計調(diào)查，以及上述部門和單位與其他部門聯(lián)合組織實施的統(tǒng)計調(diào)查。法院、檢察院組織實施的統(tǒng)計調(diào)查，參照本辦法執(zhí)行。

第三條本辦法所稱的統(tǒng)計調(diào)查，是指部門搜集國民經(jīng)濟、社會和科技發(fā)展情況，用于政府管理目的的各類統(tǒng)計調(diào)查。包括以數(shù)字形式、文字形式或混合形式；以表格、問卷、電訊（電報、電話、傳真等）、磁盤磁帶、網(wǎng)絡(luò)通訊（網(wǎng)絡(luò)表格、電子郵件等）等為介質(zhì)的普查、經(jīng)常性調(diào)查、一次性調(diào)查、試點調(diào)查等。

第二章部門統(tǒng)計調(diào)查項目的管理

第四條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計調(diào)查。國家統(tǒng)計局管理和協(xié)調(diào)國家一級部門制定的統(tǒng)計調(diào)查；縣及縣以上地方各級政府統(tǒng)計局管理和協(xié)調(diào)同級部門的統(tǒng)計調(diào)查。

第五條部門的綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)本部門各職能機構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查活動，制定本部門的統(tǒng)計調(diào)查總體方案。部門內(nèi)其它職能機構(gòu)無權(quán)單獨制定統(tǒng)計調(diào)查項目。

第六條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)通過建立審批備案制度、有效期制度、調(diào)查項目公布制度、跟蹤檢查制度、舉報制度，對部門統(tǒng)計調(diào)查進行管理。

第三章制定統(tǒng)計調(diào)查項目的基本原則與要求

第七條國家機關(guān)、具有行政管理職能的事業(yè)單位、經(jīng)授權(quán)代主管部門行使統(tǒng)計職能的國家級集團公司和工商領(lǐng)域聯(lián)合會或協(xié)會、經(jīng)國務(wù)院授權(quán)具有一定行政職能的人民團體，可以制定與職能范圍相對應(yīng)的統(tǒng)計調(diào)查項目。

國務(wù)院臨時機構(gòu)，一般不得直接制定統(tǒng)計調(diào)查項目。工作需要的統(tǒng)計資料，應(yīng)當向有關(guān)部門搜集、加工。確有需要調(diào)查的，須事先取得國家統(tǒng)計局的同意，方可制定統(tǒng)計調(diào)查。

法院、檢察院可制定業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計調(diào)查項目。

第八條統(tǒng)計調(diào)查項目的立項必須有充分的理由。調(diào)查要有明確的目的和資料使用范圍。

第九條統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容和調(diào)查范圍必須與部門的職能相一致，必須符合既定的政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的分工原則。

第十條統(tǒng)計調(diào)查項目必須兼顧需要與可能，充分考慮基層調(diào)查人員和被調(diào)查對象的承受能力。必須符合精簡、效能的原則。凡一次性調(diào)查能滿足需要的，不搞定期調(diào)查；凡非全面調(diào)查能滿足需要的，不搞全面調(diào)查。最大限度地減少調(diào)查頻率，縮小調(diào)查規(guī)模，降低調(diào)查成本。

第十一條調(diào)查項目中的報表表式和文字說明必須規(guī)范；指標解釋和計算方法必須科學(xué)；調(diào)查內(nèi)容要簡明扼要，不能與其他調(diào)復(fù)、交叉、矛盾。

第十二條調(diào)查項目中的統(tǒng)計標準和分類必須與政府綜合統(tǒng)計部門規(guī)定使用的標準和分類相一致。涉及政府綜合統(tǒng)計部門規(guī)定以外的專業(yè)標準和分類，要與有關(guān)國家標準或行業(yè)標準相一致。尚無國家標準和行業(yè)標準的，必須嚴格按照標準化科學(xué)及分類科學(xué)的原理進行歸納和設(shè)計，并在使用前征求政府綜合統(tǒng)計部門的意見。

第十三條所使用的調(diào)查方法要科學(xué)合理。要結(jié)合調(diào)查目的和要求選擇最適當?shù)恼{(diào)查方法，以獲得最大的調(diào)查效益。避免由于調(diào)查方法使用不當給基層造成過重負擔和產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

第十四條重大調(diào)查項目必須經(jīng)過研究論證和試點，必須有完備的論證材料和試點材料。

第十五條調(diào)查者必須依法使用調(diào)查資料，對屬于國家秘密的統(tǒng)計資料，必須保密；對屬于私人、家庭的單項調(diào)查資料和在統(tǒng)計調(diào)查中知悉的調(diào)查對象的商業(yè)秘密，負有保密義務(wù)。

第四章審批及備案程序

第十六條部門建立以系統(tǒng)內(nèi)單位為對象的調(diào)查項目，須報同級政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)備案；部門建立調(diào)查范圍涉及到系統(tǒng)外單位的統(tǒng)計調(diào)查項目，必須報同級政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)審批，在取得政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)的同意或批準后方可組織實施。

系統(tǒng)內(nèi)是指：與部門有直接隸屬關(guān)系的單位及部門的派出機構(gòu)；省及省以下與部門對口設(shè)立的管理機構(gòu)；國家級集團公司所屬企業(yè)。除此之外均屬系統(tǒng)外。

第十七條審批及備案程序的有關(guān)時間規(guī)定：

（一）政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)在收到部門正式申請函及完整的相關(guān)資料后，在20個工作日內(nèi)完成審批；在5個工作日內(nèi)完成備案。完成時間以復(fù)函日期為準。

（二）部門收到復(fù)函后，在20個工作日內(nèi)將布置調(diào)查的正式文件、調(diào)查方案和調(diào)查表式送達政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)，以便及時在“部門統(tǒng)計調(diào)查項目庫”中建立或更新記錄，以及履行公文存檔手續(xù)。

（三）對有關(guān)自然災(zāi)害、突發(fā)事件等不可預(yù)知、有特殊時效性要求的調(diào)查，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)將根據(jù)特事特辦的原則，在最短的時間內(nèi)完成審批工作，備案項目可事后補辦。

第十八條部門統(tǒng)計調(diào)查項目送審及備案時，須備齊以下文件：

（一）以部門名義發(fā)出的申請審批或備案的函。

（二）調(diào)查方案和表式。包括：總說明、報表目錄、基層表式、綜合表式、統(tǒng)計標準和分類目錄、指標解釋、邏輯關(guān)系及抽樣方案（針對抽樣調(diào)查）等。應(yīng)明確表述調(diào)查目的、調(diào)查對象、統(tǒng)計范圍、調(diào)查方法、調(diào)查頻率、填報要求、報送渠道、時間要求等。

（三）相關(guān)文件。包括新建立該調(diào)查項目的背景材料、重大調(diào)查項目的研究論證材料及試點報告等。

第十九條制定統(tǒng)計調(diào)查的部門，在將調(diào)查方案送審的同時，要認真填寫《部門統(tǒng)計調(diào)查項目審批/備案登記表》。

第二十條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對送審的部門統(tǒng)計調(diào)查進行初審，提出修改意見和建議，部門應(yīng)積極配合，及時作出說明和解釋，并按照修改意見認真進行修改；如有不同意見，雙方應(yīng)進一步研究磋商達成一致。否則由國家統(tǒng)計局進行最終裁決，部門應(yīng)按最終裁決意見進行修改。

政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對送備案的部門統(tǒng)計調(diào)查提出修改意見和完善建議。

第二十一條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對部門統(tǒng)計調(diào)查的具體審核工作完成之后，以統(tǒng)計局名義發(fā)函批復(fù)。批復(fù)分為：同意實施；不同意實施；建議暫緩實施三種。部門收到批復(fù)后，應(yīng)嚴格按照批復(fù)執(zhí)行。

第二十二條部門收到同意實施的復(fù)文后，要及時印制調(diào)查方案和調(diào)查表式，起草布置實施的部門文件，部署調(diào)查工作。如遇特殊情況不能實施調(diào)查、延期實施調(diào)查或需調(diào)整變更調(diào)查方案的，須及時向政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)報告說明。

第二十三條調(diào)查范圍涉及到省及省以下單位的部門調(diào)查，在將調(diào)查任務(wù)逐級布置時，應(yīng)及時通知同級政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)。

第二十四條對部門內(nèi)職能機構(gòu)為監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體環(huán)節(jié)而建立的內(nèi)容專一、分類至細、頻率固定的業(yè)務(wù)統(tǒng)計項目，在其內(nèi)容不與其它統(tǒng)計調(diào)查項目重復(fù)的前提下，可向政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)提出申請，由政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)研究同意后，授權(quán)部門的綜合統(tǒng)計機構(gòu)進行定期審批管理。部門的綜合統(tǒng)計機構(gòu)審批后，須將調(diào)查方案送政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)，以便納入“部門統(tǒng)計調(diào)查項目庫”。

第五章調(diào)查的法定標識和有效期

第二十五條部門統(tǒng)計調(diào)查經(jīng)政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)批準或備案后，必須在報表的右上角標明法定標識。法定標識包括：

（一）表號；

（二）制表機關(guān)；

（三）批準機關(guān)/備案機關(guān)；

（四）批準文號/備案文號；

（五）有效期截止時間。

第二十六條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對部門統(tǒng)計調(diào)查實行有效期管理制度。批準的年度調(diào)查及其調(diào)查周期小于一年的定期調(diào)查的有效期為兩年；普查、一次性調(diào)查、調(diào)查周期大于一年的定期調(diào)查，其有效期到該次調(diào)查的資料上報結(jié)束時止。備案的定期調(diào)查的有效期為三年；一次性調(diào)查的有效期到該次調(diào)查的資料上報結(jié)束時止。有效期皆以復(fù)函的日期為起點計算。

超過有效期的調(diào)查項目，一律自動廢止。如需要繼續(xù)執(zhí)行，應(yīng)當重新辦理審批或備案手續(xù)。在有效期內(nèi)發(fā)生變化的調(diào)查項目，應(yīng)隨時辦理重新審批或備案手續(xù)。

第六章監(jiān)督與處罰

第二十七條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)為了保護合法的部門統(tǒng)計調(diào)查項目順利實施，采取以下監(jiān)督措施：

（一）定期通過公共媒體向社會公布“部門統(tǒng)計調(diào)查項目目錄”，以便建立全社會監(jiān)督機制?！安块T統(tǒng)計調(diào)查項目目錄”的內(nèi)容包括：

1、經(jīng)過批準或備案的部門統(tǒng)計調(diào)查項目名稱；

2、制定及組織實施該項調(diào)查的單位名稱；

3、批準文號或備案文號及其日期；

4、調(diào)查項目的有效期。

同時公布經(jīng)查實的違規(guī)調(diào)查項目和因超過有效期而被廢止的調(diào)查項目。

（二）建立對違規(guī)調(diào)查的舉報核實制度。在政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)立舉報接待部門，根據(jù)舉報線索，對違規(guī)調(diào)查的情況進行調(diào)查核實后予以公布。

第二十八條為保護國家利益和被調(diào)查者的權(quán)益，減輕被調(diào)查者和各級數(shù)據(jù)加工部門的負擔，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對部門調(diào)查的資料使用情況、實施方案與批準方案的一致性進行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：

（一）檢查調(diào)查取得的資料是否被正當使用。資料使用與調(diào)查目的是否一致；資料使用是否超出原定的范圍；資料是否被私自用于營利目的；是否違反有關(guān)保密的規(guī)定；是否有其他損害國家利益和被調(diào)查者權(quán)益的行為。

（二）檢查調(diào)查資料的有用性。對大部分內(nèi)容使用頻率不高、針對性不強的調(diào)查，建議修改、合并或停止實施。

（三）檢查調(diào)查實施過程中是否嚴格按政府統(tǒng)計機構(gòu)批準的方案執(zhí)行，是否有擅自變更調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查范圍、計算方法和報送頻率等行為。

第二十九條對違反本辦法第十六條、第二十二條、第二十六條的規(guī)定，未履行法定的審批或者備案程序和擅自變更調(diào)查方案的部門統(tǒng)計調(diào)查，縣級以上政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)可以依法予以廢止，并按照《統(tǒng)計法》及其實施細則的有關(guān)規(guī)定處理。

第七章管理部門提供的服務(wù)

第三十條為主動作好部門統(tǒng)計調(diào)查的管理工作，避免可能出現(xiàn)的問題，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)為制定統(tǒng)計調(diào)查的部門提供有關(guān)業(yè)務(wù)性咨詢、調(diào)查方案設(shè)計指導(dǎo)。幫助部門掌握設(shè)計統(tǒng)計調(diào)查項目的基本方法，提高設(shè)計工作的效率和質(zhì)量。

第三十一條為了避免調(diào)查項目之間的重復(fù)、矛盾，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)建立并向部門開放“部門統(tǒng)計調(diào)查項目庫”。部門在制定調(diào)查項目前可先進行查詢，以達到避免重復(fù)調(diào)查，充分利用已有信息的目的。

第三十二條對于部門利用已有資料，精簡調(diào)查項目和調(diào)查內(nèi)容的，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)給予充分支持和協(xié)助。對部門之間在利用對方資料中遇到障礙的，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)可出面協(xié)調(diào)。

第八章附則

第三十三條對于政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)與部門聯(lián)合制定的統(tǒng)計調(diào)查項目，以政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)為主制定的（使用政府統(tǒng)計機構(gòu)的文號），參照政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)調(diào)查審批程序辦理；以部門為主制定的（使用部門的文號），參照部門調(diào)查審批程序辦理，最后以會簽文件作為實施依據(jù)。

篇3

[關(guān)鍵詞] 膿毒性休克；液體管理；脈搏指示連續(xù)心輸出量監(jiān)測技術(shù)；胸腔內(nèi)血容量指數(shù)；B型鈉尿肽

[中D分類號] R541.6 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-9701（2017）17-0076-06

[Abstract] Objective To explore the influence of PiCCO-measured ITBVI-guided fluid management after satisfied EGDT on cardio-pulmonary function of patients with septic shock. Methods 65 patients with septic shock treated in our unit from July 2014 to June 2016 were selected. The patients were given EGDT and their PiCCO were monitored 6 hours after admission. When the result of EGDT was satisfied， the patients were randomly divided into fluid restriction group and fluid non-restriction group， and their data were collected. The intake and output of fluid， ITBVI， CI， EVLWI， PVPI， and serum BNP at different time were dynamically monitored and compared between two groups. The duration of mechanical ventilation and ICU stay were also recorded and compared. Results There were significant differences in intake and output of fluid， daily fluid balance（intake-output）， ITBVI， EVLWI， and BNP between two groups at 24 h， 48 h， 72 h， 96 h， and 120 h after admission （P0.05）. In the fluid non-restriction group， the EVLWI had a positive correlation with ITBVI， and EVLWI showed a positive correlation with BNP（P

[Key words] Septic shock； Fluid management； PiCCO； ITBVI； B-type natriuretic peptide

膿毒性休克是重癥醫(yī)學(xué)科常見的也是病死率較高的一種復(fù)雜的臨床綜合征，其主要的病理生理學(xué)改變?yōu)橛行аh(huán)血量減少。早期快速及時的液體復(fù)蘇是膿毒性休克的關(guān)鍵治療措施，目的是增加心臟前負荷，提高心輸出量，保證有效的組織灌注和氧供，從而防止MODS的發(fā)生[1]。及時的早期目標指導(dǎo)治療（early goal-directed therapy，EGDT）是膿毒性休克重要的循環(huán)支持手段之一[2]。但是，盡管膿毒性休克的治療提倡EGDT，EGDT達標卻并不意味著液體管理的終結(jié)。因為相對于較長的膿毒性休克病程，所謂“黃金6 h”的EGDT只是治療初始的短暫階段；而液體治療始終伴隨著嚴重膿毒癥和膿毒性休克治療的全過程，尤其是入住ICU的嚴重感染患者往往繼發(fā)肺損傷、心功能不全或者腎功能不全并在治療過程中逐漸顯現(xiàn)[3]。然而，迄今為止，膿毒性休克患者EGDT達標后該采取怎樣的液體管理方式，仍存在爭議[4]。本研究旨在筆者既往研究基礎(chǔ)上，進一步探究膿毒性休克患者EGDT達標后在脈搏指示連續(xù)心輸出量監(jiān)測技術(shù)（pulse-indicated continuous cardiac output，PiCCO）測定的胸腔內(nèi)血容量指數(shù)（intrathoracic blood volume index，ITBVI）指導(dǎo)下采取不同液體管理方式與患者心肺功能變化的關(guān)系及其成因。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2014年7月～2016年6月收住我院重癥醫(yī)學(xué)科，符合納入標準的膿毒性休克患者65例。納入標準參照2012年國際嚴重膿毒癥及膿毒性休克診療指南的膿毒性休克診斷標準[5]：①有明顯的感染灶；②存在全身炎癥反應(yīng)綜合征（SIRS）；③經(jīng)過充分液體復(fù)蘇后仍存在不能用其他原因解釋的收縮壓

1.2 方法

1.2.1 早期目標指導(dǎo)下的液體復(fù)蘇 65例患者入科明確膿毒性休克診斷后，立即予中心靜脈置管、血流動力學(xué)監(jiān)測，按EGDT方案進行液體復(fù)蘇。EGDT目標是要求6 h內(nèi)達到：CVP 8～12 mmHg，機械通氣12～15 mmHg；平均動脈壓≥65 mmHg；尿量≥0.5 mL/（kg?h）；中心o脈血氧飽和度≥70%。復(fù)蘇統(tǒng)一為先晶體后膠體。除此之外，所有患者均常規(guī)進行病因處理、抗感染、維持電解質(zhì)酸堿平衡、營養(yǎng)支持及對癥治療。本組所選患者均予以呼吸機支持治療；入科后6 h內(nèi)通過股動脈留置PiCCO導(dǎo)管，開始PiCCO監(jiān)測。

1.2.2 液體復(fù)蘇達標后分組設(shè)計 6 h內(nèi)EGDT達標后，將患者隨機分成2個治療組，分別接受2種不同治療策略，各5 d。兩種治療策略：①液體限制組（A組）：適當應(yīng)用血管活性藥物以減少或限制液體入量，必要時給予利尿劑，維持ITBVI 700～850 mL/m2；②液體非限制組（B組）：盡量減少血管活性藥物的用量而以較大量補液來維持血壓，維持ITBVI 850～1000 mL/m2。兩組中有明確的規(guī)則指導(dǎo)液體、利尿劑和多巴胺的使用。如除了要達到設(shè)定的PiCCO監(jiān)測目標，還有其他指導(dǎo)液體管理的參數(shù)：尿量≥0.5 mL/（kg?h），血壓（MAP≥65 mmHg）。

1.3 數(shù)據(jù)采集

記錄所有入選的膿毒性休克患者的年齡、性別、急性生理和慢性健康狀況評分（acute physiology and chronic health evaluation，APACHEⅡ）、全身性感染相關(guān)性器官功能衰竭評分（sepsis related organ failure assessment，SOFA）、每天液體入量和出量，并同時記錄EGDT達標時及達標后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h的PiCCO監(jiān)測數(shù)值：胸腔內(nèi)血容量指數(shù)（ITBVI）、心輸出量指數(shù)（CI）、血管外肺水指數(shù)（EVLWI）、肺血管通透性指數(shù)（PVPI）。記錄脫離呼吸機時間、住ICU時間。

1.4 各時段血清BNP測定

入科后0 h、EGDT達標時、24 h、48 h、72 h、96 h、120 h，分別采集靜脈血4 mL，無菌管收集。血標本以離心半徑12 cm、3000轉(zhuǎn)/min的速度離心10 min，取上清液放置于-20℃的冰箱中保存。統(tǒng)一檢測，避免反復(fù)凍融。采用化學(xué)發(fā)光微粒子免疫檢測法（CMIA，試劑盒來自美國Abbott公司）測定BNP。所有實驗操作嚴格按照試劑盒說明書進行。

1.5 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS19.0統(tǒng)計軟件包處理。正態(tài)分布的計量資料以均數(shù)±標準差（x±s）表示，兩組間比較采用t檢驗，組內(nèi)各時間點數(shù)值與基線值比較采用重復(fù)測量設(shè)計資料的方差分析；計數(shù)資料比較采用χ2檢驗。相關(guān)性分析采用Pearson相關(guān)分析。P

2 結(jié)果

2.1 兩組一般資料比較

65例膿毒性休克患者，液體限制組（A組）共33例，男18例，女15例，年齡區(qū)間23～83歲，平均年齡（52.5±14.1）歲；液體非限制組（B組）32例，男17例，女15例，年齡區(qū)間26～81歲，平均年齡（50.6±12.9）歲。兩組患者的性別構(gòu)成、年齡、入科時APACHE Ⅱ評分和SOFA評分差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。見表1。

2.2 兩組液體出入量的比較

A組5 d內(nèi)每天液體入量明顯少于B組（P

2.3 兩組使用呼吸機時間、住ICU時間的比較

A組使用呼吸機時間、住ICU時間較B組明顯縮短（P

2.4 兩組EGDT達標時、入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h時PiCCO監(jiān)測值比較

EGDT達標時兩組患者PiCCO監(jiān)測值比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h兩組間CI值、PVPI值比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），而A組的ITBVI、EVLWI明顯低于同期B組監(jiān)測值（P

2.5 兩組入科時、EGDT達標時、入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h時BNP檢測值比較

入科時、EGDT達標時兩組間BNP檢測值比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）；入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h各時段A組的BNP檢測值明顯低于同期B組檢測值（P

2.6 液體非限制組EVLWI與PVPI、ITBVI、BNP的相關(guān)性

相關(guān)性分析結(jié)果顯示，B組EVLWI與PVPI無相關(guān)性（r=0.19，P>0.05），EVLWI與ITBVI成正相關(guān)（r=0.65，P

3 討論

針對膿毒性休克的液體管理，EDGT有明確的復(fù)蘇目標，給出的時限是6 h內(nèi)達標，這可能需要大量補液，并且為維持這樣的目標而需要更多的液體；而EGDT達標后的液體管理卻沒有明確評估意見，可能會繼續(xù)習慣性非限制補液，從而導(dǎo)致容量負荷過重，并直接影響到膿毒性休克患者的預(yù)后。Kelm等[6]的研究顯示EGDT方案存在普遍性的液體超負荷情況，并且與住院費用和預(yù)后不良有關(guān)。羅金龍等[7]的研究也顯示，即使EGDT成功，如果后續(xù)液體管理失當，仍可能導(dǎo)致膿毒性休克患者病死率上升。

通過PiCCO監(jiān)測的ITBVI，因其不受呼吸運動和心肌順應(yīng)性影響而優(yōu)于傳統(tǒng)的中心靜脈壓監(jiān)測，可作為獨立的心臟前負荷預(yù)測指標，用于膿毒性休克患者的容量監(jiān)測與管理[8]。但由于膿毒性休克往往存在血流動力學(xué)紊亂、心臟抑制等問題，ITBVI的正常參考值是否適用于此類患者仍存在疑問。筆者此前的同類型研究結(jié)果顯示：在EGDT達標后的膿毒性休克患者的液體管理過程中，與正常ITBVI液體非限制組[維持ITBVI（850～1000）mL/m2]比較，低ITBVI液體限制組[維持ITBVI（700～850）mL/m2]的機械通氣時間、住ICU時間均明顯縮短，且繼發(fā)臟器功能衰竭或死亡的風險沒有明顯升高[9]。然而，由于認識水平限制，未進一步探討其成因。

本次研究的結(jié)果顯示：液體非限制組機械通氣時間、住ICU時間均較液體限制組延長，與此前的研究結(jié)果相一致。肺水增多引起的隱匿性肺水腫可能是導(dǎo)致此結(jié)果的原因之一。肺水腫依據(jù)其形成機制可分為壓力增高型肺水腫和通透增高型肺水腫[3]。PiCCO監(jiān)測的血管外肺水指數(shù)（extra vascular lung water index，EVLWI）是目前為止監(jiān)測肺水腫最具特異性的量化指標，可用來預(yù)測肺水腫的發(fā)生；肺血管通透性指數(shù)（pulmonary vascular permeability index，PVPI）有助于鑒別肺水腫類型[10]。傳統(tǒng)觀點認為：膿毒性休克繼發(fā)的肺水腫主要是由于肺內(nèi)外炎性介質(zhì)激活導(dǎo)致肺血管內(nèi)皮細胞損傷、通透性增加所導(dǎo)致[11]。而本次研究中卻發(fā)現(xiàn)兩組患者EGDT達標后肺血管通透性均明顯好轉(zhuǎn)并迅速恢復(fù)正常，各時段PVPI比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義，推測可能與液體復(fù)蘇后灌注改善以及激素等藥物應(yīng)用有關(guān)，也與國內(nèi)外相關(guān)研究結(jié)果相符[12，13]；同時本研究結(jié)果顯示EGDT達標后液體非限制組的EVLWI隨ITBVI的升高呈逐漸升高趨勢，明顯高于同期液體限制組的EVLWI。由此進一步推斷，兩組患者同時段EVLWI的差異產(chǎn)生原因，主要是由于承受不同的容量負荷壓力所致：液體非限制組每天液體入量明顯多于液體限制組；液體限制組第3天至第5天呈液體負平衡，而液體非限制組則持續(xù)呈液體正平衡。通過相關(guān)性分析也發(fā)現(xiàn)液體非限制組EVLWI與ITBVI成正相關(guān)（r=0.65，P0.05），提示液體非限制組的EVLWI值呈逐漸升高趨勢，原因是由于其不斷增加的容量負荷導(dǎo)致的肺血管內(nèi)高靜水壓，而非膿毒性休克自身導(dǎo)致的肺血管高通透性改變。

除容量因素外，可能導(dǎo)致肺水增多的另一個重要因素為心肌損傷或心功能不全[11]?，F(xiàn)有研究表明，相對于其他器官功能而言，心血管功能對膿毒癥患者預(yù)后的影響最大；膿毒性休克由于其“高排低阻”的血流動力學(xué)特點，CI尚能維持正常，但心功能不全可能已經(jīng)存在，心臟超聲檢查發(fā)現(xiàn)約50%的膿毒性休克患者存在心臟抑制[14]。而容量與心功能似乎是存在矛盾的兩個方面，也是臨床治療的一個難點。B型鈉尿肽（B-type natriuretie peptide，BNP）是一種利尿鈉多肽，主要由心房和心室肌細胞感受壓力和容量負荷后分泌，在調(diào)節(jié)體液電解質(zhì)平衡、平衡血管壓力、調(diào)節(jié)體液量方面起著重要作用。Donnino等[15]回顧EGDT的研究時發(fā)現(xiàn)，高BNP組較低BNP組的APACHE II評分高、預(yù)后差。另有多項研究也證實膿毒性休克患者BNP增高，預(yù)后差[16-18]。因此有學(xué)者提出將血清BNP值作為考察膿毒癥心臟功能抑制，評估嚴重膿毒癥和膿毒性休克預(yù)后的標志物[19]。

膿毒癥患者血清BNP水平升高的機制是多種因素共同導(dǎo)致的，目前認為心肌抑制、損傷及心功能不全是導(dǎo)致膿毒癥患者BNP增高的主要原因。另外，血清BNP值升高還受膿毒癥時液體復(fù)蘇、血管活性藥物應(yīng)用、機械通氣以及腎功能等其他因素的影響[20]。Papp等[21]的研究發(fā)現(xiàn)部分不伴有心功能不全的膿毒癥患者BNP值升高，考慮炎癥反應(yīng)對BNP升高也有一定作用。過量補液可能加重缺血再灌注損傷和血管內(nèi)皮細胞損傷，進一步激活炎癥反應(yīng)，導(dǎo)致BNP值上升。對比本研究中兩組患者的同期BNP監(jiān)測數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，液體非限制組的BNP值明顯高于液體限制組，而且縱向^察可發(fā)現(xiàn)液體非限制組的BNP值呈逐漸升高趨勢；同時，相關(guān)性檢驗提示液體非限制組的EVLWI與BNP成正相關(guān)（r=0.77，P

綜上所述，我們認為，對于膿毒性休克患者，早期進行目標性液體復(fù)蘇，達標后在PiCCO監(jiān)測下維持ITBVI 700～850 mL/m2并予限制性液體管理策略，可縮短機械通氣時間和住ICU時間，減輕患者經(jīng)濟負擔，可能較傳統(tǒng)意義上的維持ITBVI“正常范圍”850～1000 mL/m2更具合理性。其機制可能為膿毒性休克患者往往存在心血管功能抑制、心臟舒縮張功能異常，對容量變化的反應(yīng)性也較正常人敏感脆弱，在此基礎(chǔ)上若繼續(xù)維持ITBVI正常值可能導(dǎo)致肺水腫和心肌損傷的風險增加，從而導(dǎo)致機械通氣時間和住ICU時間延長。但本研究樣本量偏小，有待后續(xù)進行大樣本前瞻性隊列研究進一步探討。

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篇4

[關(guān)鍵詞]機電設(shè)備安裝 項目管理工作 新的解決策略

中圖分類號：Y001 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

這幾年來隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來的新的事業(yè)發(fā)展時期，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質(zhì)量也得到了進一步的重視。還由于機電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展其技術(shù)也變得多樣化，在具體的施工過程中還會涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機電安裝的質(zhì)量，也為了加強對施工過程的管理工作，設(shè)計一套科學(xué)的、完善的管理制度是勢在必行的。

2.機電安裝工程項目的特點

機電安裝過程中主要時有著以下幾個特點：

1.機電安裝施工周期比較長，會涉及到設(shè)備大采購、安裝、調(diào)試、運行等各個部門的工作，要求滿足到的標準也比較多。

2.機電安裝工程對施工人員的專業(yè)知識需求也比較廣，會涉及到電子工程、自動化、電氣工程等各個方面。

3.不停地添加的新工藝、新技術(shù)、新材料以及不斷增加的機電安裝過程的涉及面為機電安裝過程又增加了技術(shù)要求的難度。

4.復(fù)雜的機電安裝過程又為機電安裝過程各個部門之間的相互協(xié)作增加了新的困難。

5.機電安裝工程的施工質(zhì)量的驗收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現(xiàn)在質(zhì)量評估方式、工程驗收以及售后服務(wù)等。

3.機電設(shè)備安裝項目管理工作的思考

3.1 對機電設(shè)備安裝的進度管理

大型的機電設(shè)備安裝是一個非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學(xué)地規(guī)劃出機電安裝過程的進度規(guī)劃，將會對項目管理工作起到事半功倍的效果。為了實現(xiàn)整體的目標，施工過程不但要配合土建工作的施工進度，還要能夠配合裝修工作的進程。為了確保自身的進度安排，項目管理部門就要能夠?qū)⒇熑巫鳛楣ぷ鞯闹黧w，建立起包括了所有施工部門負責人以及合同條例的項目進度管理體制。

3.2 對機電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

為了保證整體的質(zhì)量，就要保證各個工序的質(zhì)量。所以，對于大型機電安裝項目的質(zhì)量管理工作，就要求能夠有一個科學(xué)完善地質(zhì)量管理制度。這個質(zhì)量管理制度要能夠涉及到工程的實體部分，還要具體到材料管理、機械設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)等細處。為了提高質(zhì)量管理制度施行力度，還要特別設(shè)立具體的管理人員，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目相關(guān)部門負責人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機。

3.3 對機電設(shè)備安裝的成本管理

所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，一個好的項目成本管理可以很好的調(diào)節(jié)項目內(nèi)的成本管理及調(diào)配。為了完善機電設(shè)備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個檢驗成本管理工作的標準，即項目成本超。以實現(xiàn)公司與項目部簽訂的項目成本控制作為目標，這就要求項目管理部門能夠建立起以項目主體為中心的項目成本管理制度，并成立相關(guān)負責人來專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項目部的工作主要應(yīng)該集中在以下幾項工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項目，按照工程部位具體要求來降低各種成本，同時為了增加執(zhí)行力度，可以將目標成本細化并設(shè)立具體的目標，且將具體的工作落實到個人。為了使成本管理制度與時俱進，還要不停地根據(jù)具體的要求來定期檢查并改進。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對具體的成本費用進行逐項的記錄，并當月進行核算，并與當月設(shè)定的目標成本進行對比分析。第三、設(shè)定成本管理制度時還要規(guī)定相關(guān)負責人能夠?qū)唧w的成本支出提前做出相關(guān)預(yù)測以及計劃安排。項目部門在設(shè)置管理制度時，要充分考慮具體的情況，精心設(shè)計，努力做到最優(yōu)化，避免產(chǎn)生因計劃不周造成的調(diào)度混亂的現(xiàn)象。

3.4 對機電設(shè)備安裝的安全管理

安全管理相對其他管理制度來說應(yīng)該是最重要的管理制度，項目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點：第一、項目部要設(shè)立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責任具體到個人。要求各個職能部門，從項目經(jīng)理到操作人員能夠做到安全工作人人有責。對每個人都要設(shè)立具體的安全職責，還要將安全管理工作細化到項目質(zhì)量安全以及生產(chǎn)日常管理安全。第二、項目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預(yù)防。對于易發(fā)事故的地點著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術(shù)方案及對策。

3.5 對機電設(shè)備安裝的財務(wù)管理

財務(wù)管理是有別于成本管理的制度。項目實施過程中項目部門成立的財務(wù)管理部門要對工程材料、設(shè)備采買、施工設(shè)施、技術(shù)檔案資料及保修單進行分類整理保管，這稱為項目管理。項目管理過程中，會有很多更新的信息數(shù)據(jù)不斷添加，其信息管理就是一個動態(tài)的管理過程。在工程驗收階段，建設(shè)單位要編寫具體的結(jié)算報告書，具體地介紹竣工的項目從初始到結(jié)束一切的財務(wù)支出文件。編寫竣工結(jié)算報表時，就要依據(jù)大量的以建設(shè)費用、建設(shè)成果及財務(wù)支出等為依據(jù)的資料文書來填寫。這就意味著很有必要建立具體的數(shù)據(jù)庫進行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動態(tài)的數(shù)據(jù)變化，動態(tài)的技術(shù)更新，動態(tài)的管理制度，不斷改進項目管理方法，才能緊跟時代潮流。

4.結(jié)語

項目管理是整個項目工程的骨骼支撐，一個好的項目管理可以協(xié)調(diào)單位、部門、施工人員之間的關(guān)系。所以，制定一個清晰明確的項目管理部門有助于設(shè)置更加高效低耗的管理機構(gòu)，可以將責任落實到細處，增加管理制度的執(zhí)行力度，明確好各部門的目標，對工程項目的完成大有裨益。同時，為了緊跟時代的潮流，這也要求項目管理人員能夠不斷加強業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識的學(xué)習，鍛煉出高級的業(yè)務(wù)管理能力，有必要時還要能夠了解相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)還要鼓勵企業(yè)人員的技能學(xué)習，才能不斷為自身企業(yè)增加新的血液。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：石油化工 項目管理 施工 策劃

大型石化工程建設(shè)項目是高投入、高風險的項目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長、施工工期一般都比較緊張。

項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。

一、項目管理策劃的依據(jù)

1.施工合同

2.相關(guān)設(shè)計技術(shù)文件

3.企業(yè)管理制度

4.業(yè)主，甲方相關(guān)管理規(guī)定

5.相關(guān)標準、規(guī)范及操作規(guī)程

6.其他

二、項目管理策劃的目的

1.制定施工項目管理目標

2.規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任

3.作為項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行

三、項目管理策劃的主要內(nèi)容

項目管理策劃內(nèi)容一般包括管理模式、組織架構(gòu)、職責劃分、總體進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、施工任務(wù)劃分及施工隊伍安排方案、物資采購及管理方案、施工機械及監(jiān)測設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置計劃、現(xiàn)場臨時設(shè)施方案、臨時用水用電方案、總平面布置規(guī)劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場作業(yè)人員流量、資金流量計劃及預(yù)算成本等十幾個方面。重點講述以下幾項；

1.項目管理模式策劃

項目管理模式的策劃是項目管理策劃的核心。在統(tǒng)一大型石化建設(shè)項目施工中，一家施工單位一般都要承擔好幾個單項工程的施工，采取怎樣的管理模式既高效又需用資源少、管理成本低，這是項目策劃的重點。通過近幾年大型項目的實施，不斷的總結(jié)，目前采取比較多的有兩種：一種是按單項工程成立項目部，各司其職，各負其責，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組進行總體協(xié)調(diào)；第二種是成立大型綜合項目部下設(shè)分項目部管理各單項工程。大項目部按專業(yè)設(shè)置管理部門，是管理層。分項目部主要設(shè)置施工管理、技術(shù)、質(zhì)量部門，是執(zhí)行層，負責項目的進度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程進度和工程質(zhì)量和安全管理等工作，項目的其余職能由大項目部實施，大項目部還負責對分項目部安全、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。該管理模式相比于第一種模式優(yōu)點在于管理運行效率較高、成本相對較低，分項目部不是各自為政，能夠保證信息準確、及時和有效地傳遞，可以實現(xiàn)統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)指揮，整個工程項目的總體協(xié)調(diào)、組織管理比較暢通，也有利于圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。但是對于關(guān)鍵管理崗位人員素質(zhì)要求高，另外需要進一步完善項目管理機制，落實項目的責、權(quán)、利。

2.施工任務(wù)劃分及隊伍安排策劃。大型項目施工占用資源多，施工單位依靠自身的自有資源難以滿足項目施工的需要，且成本較高，借用社會資源的施工分包或勞務(wù)分包目前是一種大趨勢。工程分包策劃時應(yīng)盡量采取切塊分包，控制分包單位數(shù)量和綜合素質(zhì)。目前國內(nèi)大多數(shù)分包單位的自身管理能力較低，還不能滿足大型項目的管理要求，合同簽訂時可明確提出各類管理人員數(shù)量、素質(zhì)要求及相應(yīng)處罰措施，同時項目分包管理上要考慮分包單位的現(xiàn)狀，盡量將分包單位管理人員納入項目各系統(tǒng)管理，對他們進行“傳、幫、帶”，針對其薄弱環(huán)節(jié)多加培訓(xùn)、教育，協(xié)助分包商管理，滿足大型項目管理要求。

3.管理制度策劃

篇6

二、安措費提取使用和管理制度。

三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度。

四、安全生產(chǎn)檢查制度。

五、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備安全管理制度。

六、“三同時”安全管理制度。

七、工傷保險繳納和管理制度。

八、勞動防護用品管理制度。

九、危險源管理制度。

十、事故報告和管理制度。

十一、事故應(yīng)急搶險和救援管理。

十二、安全獎懲制度。

十三、消防安全管理制度。

十四、安全生產(chǎn)風險抵押金管理制度。

十五、安全生產(chǎn)例會制度。

安全生產(chǎn)管理制度大全內(nèi)容一、各級安全生產(chǎn)責任制

1、建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定以《安全生產(chǎn)責任制》為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目部設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員負責工地日常安全生產(chǎn)的管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕不安全因素

2、嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及文件，認真執(zhí)行工程施工招標文件合同規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定。針對本工程特點，制定專項安全防護管理措施。

3、為了更好的貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運行，項目部特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)和主持本工程安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組  長：丁宏標

副組長：陳建華、陳錦標

組  員：楊繼平 蘆阿季 紀維堯 李鳳林 林艇

職責：

（1）、負責對重大安全問題的處理和決策。

（2）、負責審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用和實施。

（3）、負責檢查安全、文明施工工作的落實和控制情況，對下達的隱患整改落實情況予以監(jiān)督核查。

（4）、負責處理安全事故。

（5）、負責應(yīng)急救援的啟動、指揮和綜合協(xié)調(diào)。

（6）、負責獎罰事宜的研究和決定。

4、項目經(jīng)理職責

⑴項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程的安全生產(chǎn)管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

⑵按規(guī)定與職工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、目標責任書。加強對職工的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的教育，促使其遵章作業(yè)，嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。

⑶負責組織編制年度安全工作計劃和施工技術(shù)措施。按規(guī)定要求審批發(fā)放職工勞動保護用品。

⑷負責組織項目的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。嚴格執(zhí)行重大隱患事故管理規(guī)定，做好急發(fā)性事故的專項處理。

⑸負責組織特殊工種每周一次，一般工種每半月一次的安全日活動，并建立活動記錄。

⑹負責組織施工機械和電氣設(shè)備的安全檢查工作。保證施工機械和電氣設(shè)備不帶病作業(yè)。

⑺負責組織施工技術(shù)人員向工人進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

⑻接受工人、技術(shù)人員、安全員的合理建議，不斷改進本工地的安全技術(shù)工作，努力改善勞動條件，創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

5、主任工程師（技術(shù)負責人）職責

⑴對本工程施工（生產(chǎn)）安全負技術(shù)責任。

⑵對上級頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等及時向職工、民工傳達，貫徹執(zhí)行。負責職工安全規(guī)程的學(xué)習、考試和考核工作，對重要工程項目的安全技術(shù)措施，要親自編制和交底。合理安排施工程序，確保安全施工。

⑶對重大起重作業(yè)及其它危險作業(yè)要督促有關(guān)人員按規(guī)定填寫 “安全施工作業(yè)票”，認真審查其安全措施的可靠性，必要時親自指導(dǎo)施工。

⑷經(jīng)常督促檢查各種施工機械和電氣設(shè)備，保證處于完好狀態(tài)，不帶病作業(yè)。

⑸參加本工程每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題提出改進意見。

⑹負責指導(dǎo)各工種工人的安全操作方法，組織技術(shù)人員研究圖紙，交待安全施工方法。

⑺參加事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進措施，對重大事故要親自填寫事故報告。

6、專職安全員職責

⑴ 認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全規(guī)程，管理制度和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)。在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工生產(chǎn)中的安全管理工作。

⑵ 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查督促施工安全，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為應(yīng)馬上制止。不聽勸阻的，有權(quán)先停止工作，然后向施工員講明情況或直接報告項目經(jīng)理。

⑶ 做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，對重要施工項目和危險作業(yè)，要親自檢查指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場指揮人員采取措施，排除險情。

⑷ 參加工地召開的施工方案和施工措施的討論，并參與制定有關(guān)安全施工的技術(shù)措施，參加安全大檢查工作。

⑸ 及時做好工傷事故統(tǒng)計和安全月報表工作。

⑹ 做好新工人入場的二級安全教育，建立安全生產(chǎn)管理檔案，技術(shù)臺帳。按時向生產(chǎn)技術(shù)部報告“百日安全”活動和“安全周”活動的情況。

⑺ 協(xié)助分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

⑻ 積極開展文明施工安全規(guī)范化管理工作。按要求認真填寫安全生產(chǎn)工作臺帳。

7、班組安全生產(chǎn)職責

⑴ 對本班組施工項目的安全技術(shù)工作起到日常的檢查監(jiān)督作用。經(jīng)常檢查施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場安全情況，督促職工、民工做好安全設(shè)施和保持工器具的完好。

⑵ 協(xié)助安全員或班組長組織本單位人員學(xué)習安全規(guī)程、制度，并帶頭模范地遵守，對違章作業(yè)者進行批評教育，予以制止。

⑶ 幫助班組長堅持開展好安全日活動。填寫和整理班組施工安全情況。

⑷ 幫助和督促本班組人員正確使用安全防護用品、用具。

⑸ 經(jīng)常檢查班組內(nèi)工人操作是否合乎安全要求，并及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對查出的問題協(xié)助班組長認真整改。發(fā)生傷亡事故時應(yīng)立即報告并保護好現(xiàn)場。

8、班組長安全生產(chǎn)職責

⑴在公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，技術(shù)上接受安全員、施工員指導(dǎo)，組織本班工人認真學(xué)習和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的規(guī)定，模范地遵守安全操作規(guī)程。對本班工人在施工中的安全和健康負責。

⑵ 支持安全員的工作，堅持安全活動日制度。根據(jù)本班工人技術(shù)熟練程度和體質(zhì)情況，合理分配工作。堅持班前安全交底，檢查工作場所安全情況和機械設(shè)備，防護用具的完好情況；班后小結(jié)和清理現(xiàn)場，做到文明施工，嚴禁違章和冒險作業(yè)。

⑶ 督促檢查本班職工、民工正確使用勞動保護用品，負責解決

本班組施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題，遇有嚴重或較大的危險情況，應(yīng)立即采取措施，并報告上級。有權(quán)拒絕冒險作業(yè)和違章指揮。

⑷ 負責對新工人進行三級安全教育，并指定專人負責，嚴格執(zhí)行交接班制度。

⑸ 發(fā)生事故時，負責搶救傷者、保護現(xiàn)場，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。組織本班組工人檢查分析事故原因，提出改進辦法和預(yù)防措施。及時正確地填寫傷亡事故登記表。

9、電工崗位安全操作規(guī)程

（1）、臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備容量在50kw以上的應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。

（2）、現(xiàn)場照明用絕緣膠線，不得用花線、塑料膠芯線。

（3）、施工現(xiàn)場的電工必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，學(xué)徒工、未培訓(xùn)人員，不準從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備操作工作。

（4）、所有絕緣、檢驗工具，應(yīng)妥善保管，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查、校驗。

（5）、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。

（6）、線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

（7）、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止爆濺。

（8）、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。

(9)、配制環(huán)氧樹脂瀝青電纜膠時，操作地點應(yīng)通風良好，并須戴好防護用品。

(10)、不得使用錫焊容器盛裝熱氣電纜膠。高空澆筑時，下方不得有人。

(11)、有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

(12)、施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級以上觸電保護，杜絕漏保護范圍。

(13)、施工用電與生活用電線路必須分開架設(shè)，動力與照明保安器必須分開，保安器必須選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。

(14)、電工要做好鋼腳手、井架、塔吊等防雷接地及按設(shè)備接零保護。接地與接零不得在一個工地同時混用，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻要符合要求。

觸電保安器的觸電動作電流必須保證安全使用要求。總配電箱第一級動力用電觸電動作在電流在50-75MA及以上，照明用電必須在30-50MA及以下，開關(guān)箱內(nèi)觸電保安器規(guī)格應(yīng)在施工機具配套，一般機具（拌和機、卷揚機）應(yīng)選用≤30MA觸電動作電流，插入式或平板式振動器、潛水泵、水磨石機及各種手持式電動工具應(yīng)選用15MA觸電動作電流。

10、焊工崗位安全操作規(guī)程

(1)、焊割工必須持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。

(2)、電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進行。

(3)、電焊機要設(shè)單獨的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

(4)、更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。

(5)、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

(6)、嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

(7)、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

(8)、在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，并應(yīng)有人監(jiān)護。嚴禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

(9)、焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布擋板等隔熱措施。

(10)、把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲或機電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

(11)、更換場地移動把線時，應(yīng)切斷電源，并不得手續(xù)把線爬梯登高。

(12)、清除焊渣、采用電弧刨清根時，應(yīng)戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

(13)、多臺焊接機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。

(14)、釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨接釷鎢極時，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時排除。

(15）、二氧化碳氣體預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)大于36伏。

(16)、雷雨時，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。

(17）、施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品，或進行覆蓋、隔離。

（18）、必須在易燃、易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可焊接。

（19）、嚴禁利用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或其它金屬搭接起來作為導(dǎo)線使用。

（20）、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊接機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。

二、安措費提取使用和管理制度

項目部提取安全措施專項費用購買救生衣、救生圈、安全繩、安全帶、高頻無繩電話以及應(yīng)急救援措施設(shè)備，指定專人保管，成立應(yīng)急救援小組24小時輪流值班制度。

三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度

1、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)是為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進行的教育工作，是搞好安全生產(chǎn)和思想建設(shè)的一項重要工作。安全教育首先能提高領(lǐng)導(dǎo)和職工做好勞動保護的責任感和自覺性。

2、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策教育、安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識教育、新上崗工人、變換工種工人教育、堅持安全活動日制度、特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育等，安全工作要貫徹“預(yù)防為主”的方針，要充分運用工地的宣傳工具，廣泛宣傳國家有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策等，樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進行有針對性的安全管理和安全技術(shù)的教育。

3、新工人進場必須經(jīng)過三級教育才能進入操作崗位，項目部要對新工人進行安全生產(chǎn)基本知識教育；要對新工人、農(nóng)民工進行一般安全知識教育和工種安全規(guī)程教育；班組長、班組安全員要對初次進入小組的生產(chǎn)工人進行現(xiàn)場安全操作教育后才可分配工作，對老工人要經(jīng)常進行安全再教育。

4、各施工隊必須把“六大紀律”、“十個不準”制成比較永久固定的標牌，立在工地醒目的位置。對違反“六大紀律” 、“十個不準”者，經(jīng)教育仍然不改的要按規(guī)定進行罰款處理。

5、一般工種堅持半月一次的安全活動日制度，特殊工種堅持每周一次的安全活動日制度，活動要有組織、有內(nèi)容、有要求地進行，并做好記錄。

6、各施工隊對配屬民工的安全教育同職工一樣要求，嚴禁“以包代教”。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

1、安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一個重要內(nèi)容。通過檢查使施工現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中人的行為、勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全衛(wèi)生符合安全要求，防患與未然。安全生產(chǎn)檢查主要是查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故、季節(jié)性檢查和預(yù)防性檢查等。

2、項目部成立“安全生產(chǎn)”文明施工檢查小組，由項目經(jīng)理擔任組長，專職安全員任副組長，組員由各科室人員組成。

3、項目部專職安全員負責對各工點進行定期安全檢查，每月現(xiàn)場檢查不少于15天，要求安全員經(jīng)常性的現(xiàn)場查詢檢查監(jiān)控。

4、安全檢查小組隨時掌握工程施工動態(tài)，負責整改工作落實，在檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)和施工作業(yè)隊一起想辦法，指導(dǎo)幫助、監(jiān)督施工作業(yè)隊落實隱患治理工作。

5、對船舶作業(yè)施工隊人員必須穿戴好救生衣，否則不得進行水上作業(yè)。

6、對危險物品及重點風險部位，進行重點檢查，實施從預(yù)測分析到全過程監(jiān)控的辦法，運用科學(xué)的監(jiān)控和檢查手段，控制重點部位傷亡事故的發(fā)生。做到防患與未然。

7、在檢查中出現(xiàn)安全技術(shù)措施未能到位，機械、電氣設(shè)備存在嚴重不安全因素等，應(yīng)及時向施工隊和有關(guān)職能部門匯報。

8、各施工隊成立由隊長為組長、安全員、工程技術(shù)人員、設(shè)備員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組。

9、執(zhí)行項目部有關(guān)安全檢查規(guī)定，施工作業(yè)安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場機械、電氣等，尤其是對危險物品的安全檢查，必須嚴格“隊、班組日檢”、“項目部周檢”的檢查制度。每月過一次安全日活動并作好安全檢查記錄，重大問題要有專題報告。

10、施工作業(yè)隊安全員協(xié)助施工隊搞好安全生產(chǎn)檢查工作，督促落實事故隱患整改。

11、各類安全檢查出來的隱患，統(tǒng)一發(fā)出“隱患整改通知單”給施工單位，要求“三定”（定人、定時間、定措施）落實整改工作。

12、各級安全員發(fā)出整改通知單后，整改單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，對實施有困難的項目應(yīng)排出整改計劃。

13、完成整改工作，并驗收后，須要填寫“整改反饋單”和整改通知單一式二份，一份存檔，一份報安全科。

14、對嚴重影響施工安全隱患和不利于安全生產(chǎn)的因素，項目部將發(fā)出“隱患整改通知書”責令施工隊必須限期整改和解決，對以種種理由拒不執(zhí)行“隱患整改通知書”的，將視情節(jié)給予嚴肅處理。

15、安全生產(chǎn)中碰到需要有關(guān)部門解決或者需要上級部門協(xié)調(diào)的“安全業(yè)務(wù)單”制度，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

16、對安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實整改工作的，將按項目有關(guān)規(guī)定進行處罰，以保證安全檢查的實際效果。

17、安全檢查獎、罰按項目部的有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。

五、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備安全管理制度

1、各船舶電動機械設(shè)備必須有可靠有效地安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。

2、船舶機械設(shè)備操作工和維修工必須按規(guī)范操作和維修。

六、“三同時”安全管理制度

“三同時”即同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，嚴格按照象山大目灣新城規(guī)劃委員會辦公室及有關(guān)單位的安全管理制度執(zhí)行。

七、工傷保險繳納和管理制度

項目部應(yīng)依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費， 一時有困難的可以考慮為從業(yè)人員，特別是特殊工種人員辦理意外傷害保險，以減輕和分散工傷事故所帶來的風險。本工程的施工人員、船機設(shè)備的保險，由承包人負責。

八、勞動防護用品管理制度

項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動保護用品，例如工作服、手套、套鞋、安全帽、安全帶，特殊工種人員的防護眼鏡、口罩、專用膠鞋、水上作業(yè)救生衣、等。要求施工現(xiàn)場安全員及時搜集勞動保護用品的合格證等資料存檔。

九、危險源管理制度

危險源即可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。項目部對可能產(chǎn)生的危險因素及危險隱患采取有利措施消除隱患。

十、事故報告和管理制度

1、各施工隊在工作中發(fā)生工傷和人身傷亡事故必須在事故發(fā)生后三小時內(nèi)向項目部報告，項目部在24小時內(nèi)向上級有關(guān)部門報告，同時必須保護現(xiàn)場，劃分安全區(qū)域；進行有關(guān)善后處理；對現(xiàn)場進行治理整頓，保證后期施工安全。

2、項目部對于作業(yè)人員傷亡事故，如有隱瞞不報、虛報等情況，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，除責成補報外，對責任者給予紀律處分。

十一、事故應(yīng)急搶險和救援管理

項目部對各水上作業(yè)的施工隊船舶必須配備專人負責救援設(shè)備及指定兼職的應(yīng)急救援人員，對作業(yè)人員進行應(yīng)搶險急救援培訓(xùn)，確保在施工當中作業(yè)人員人身安全。

十二、安全獎懲制度

項目部凡發(fā)生重傷以上工傷事故，要追究直接責任者及施工隊負責人的責任，除進行經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)和態(tài)度好壞給予行政處分。情節(jié)嚴重、態(tài)度惡劣的，按刑法第一百一十四條依法懲處。

十三、消防安全管理制度

1、 項目部對施工現(xiàn)場必須把防火工作列入重要議事日程，建立各項防火制度，健全消防機構(gòu)；并應(yīng)開展定期和不定期的防火安全檢查，及時消除火災(zāi)隱患，保障人民生命財產(chǎn)的安全。

2、辦公室和職工宿舍應(yīng)落實防火責任人，并在門上掛牌標識，各船舶應(yīng)有禁煙火牌，易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)置警告牌。

十四、安全生產(chǎn)風險抵押金管理制度

項目部按各施工隊月工程款扣除一定比例的安全生產(chǎn)風險抵押金，以確保施工安全生產(chǎn)。待該工程施工完成，無安全事故發(fā)生，風險抵押金全額返還。

篇7

【主題詞】項目管理 三次會議制度目標策劃過程控制目標考核

中圖分類號：C931.47 文獻標識碼：A文章編號：

一、首次會議

項目開工伊始，集團公司對項目實施策劃，集團公司召集新建項目部組織機構(gòu)人員，對其進行項目策劃，由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭，各職能科室參加，對項目的管理目標進行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同約定的質(zhì)量標準及集團公司年度質(zhì)量目標確定單位工程質(zhì)量目標，設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點，要求項目部制訂確保質(zhì)量目標實現(xiàn)的措施。施工部門根據(jù)合同約定的工期，結(jié)合資源配置情況編制工程總進度計劃或工期網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項目組成人員和大型機械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計劃編制項目材料設(shè)備進場計劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測量設(shè)備配置計劃，識別并列出特殊過程和關(guān)鍵部位控制點。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定必須制訂專項安全施工方案的分項或分部工程。安全部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程實際情況，確定安全防護要點及關(guān)鍵防護部位。項目的管理目標策劃后，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)營目標責任書》，明確項目管理的各項指標。同時要求項目部制定自己的項目團隊方針、項目目標等。要求項目制定符合本項目特色的項目管理制度，明確項目組織機構(gòu)人員的目標及崗位責任制等，明確項目召開二次會議的時間。

二、二次會議

二次會議是項目部根據(jù)首次會議擬定的各項目標，對項目進行實施策劃，集團公司進行指導(dǎo)把關(guān)。項目部組織全體管理人員認真學(xué)習和分析合同，結(jié)合工程特點及項目部實際情況，量化各項目標，細化管理制度、控制措施，確立崗位責任，本著以合同約定為基礎(chǔ)、以目標策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點，進行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報集團公司，由公司項目管理辦公室進行審閱修改后交項目部，定出二次會議的召開時間。到時由公司經(jīng)理、書記帶隊，班子成員及職能科室參加，按照原定的時間，在該工地辦公室召開了二次會議。會議上項目經(jīng)理向項目管理人員進行工程總體管理目標、團隊建設(shè)目標、崗位責任目標以及為實現(xiàn)各項目標所必要建立的管理運作體系、控制辦法和獎懲方案等系統(tǒng)交底。

項目經(jīng)理根據(jù)首次會議的要求，與項目部團隊共同對二次會議進行策劃，主要包括以下內(nèi)容：

（一）、項目特征概述：

1、工程基本概況簡介；

2、工程五大責任主體簡介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式；

3、項目團隊組成與機構(gòu)設(shè)置情況簡介；

（二）、合同情況簡介及總體目標確認：

1、合同主要內(nèi)容概述；

2、項目總體目標確認

對工程項目的工期目標、質(zhì)量目標、安全與文明施工目標、成本策劃目標、團隊文化建設(shè)目標等進行分解。

（三）、施工具體部署與規(guī)劃：

1、施工前期準備情況；

2、主要施工部署

主要對臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計劃、主要材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞力組織計劃、主要分項分部工程技術(shù)策劃、工程亮點策劃、專項方案策劃、特殊過程及質(zhì)量控制點確定及工藝標準等

（四）保證措施與主要制度制定情況：

現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時間及制度，指定出每周召開工地四項目標循環(huán)會的時間，通過每周的循環(huán)會，采取PDCA循環(huán)管理模式，對各項目標的實施進行糾偏、改進。真正做到了提前策劃預(yù)控，過程控制糾偏。

1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

如：項目部制定的質(zhì)量驗收單制、樣板引路制、亮點策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

2、安全文明施工與環(huán)境保護保證措施；

如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機械設(shè)備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會制度、職業(yè)病危害防治制度等。

3、確保工期的保證措施

如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機組織方式、計劃管理辦法等。

4、成本管理措施

包括：總的成本預(yù)測目標、項目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執(zhí)行辦法等。

5、項目文化、安全文化建設(shè)實施方案

項目經(jīng)理根據(jù)自己的團隊特點確立項目部團隊文化及項目文化目標。包括：團隊形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策劃等。

（五）、崗位職責分工及簽訂目標責任書

項目策劃的二次會議堅持“以人為本”，以首次會議為龍頭，強化項目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念．這是項目管理的切入點。把項目各項目標管理與每個管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標分解責任書，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性。使項目管理人員職責明確，責任到人。明確了項目管理各項目標及保證目標實施的措施，形成了具有本項目特色的管理規(guī)劃大綱，使項目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡單化，由簡單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來。項目經(jīng)理對執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標責任書；項目執(zhí)行經(jīng)理對各管理人員簽訂目標責任分解書；項目執(zhí)行經(jīng)理對勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。

每月公司的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等四項目標循環(huán)對每個項目的己定目標進行糾偏，采取PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進，保障各項目標有序的實施，每月對各項制度措施的落實情況及各崗位人員的工作績效進行一次考核，與年度績效工資和崗位確定掛鉤，為工程結(jié)束后的三次會議即后評價會議做好準備。

三、末次會議

除每個月及季度公司對項目進行總結(jié)評價外，在工程結(jié)束后，在決算審計報告出來后一周時間內(nèi)，成立后評價小組，制定評價計劃。內(nèi)管經(jīng)理任項目后評價負責人，成立后評價小組，制定后評價計劃。后評價小組的成員必須保證評價工作客觀、公正，必須具有一定的后評價工作經(jīng)驗。

（1）項目實施過程的總結(jié)。項目經(jīng)理對項目的施工過程進行總結(jié)，闡明項目管理中的主要經(jīng)驗及教訓(xùn)，對項目成功度進行自評。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)管理 現(xiàn)狀 措施

一、企業(yè)管理工作在建筑施工單位發(fā)揮的作用

完善的企業(yè)管理模式能夠提高建筑施工單位的運營效率，使各項目部、各部門能夠協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和上升空間，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)財務(wù)管理清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，全面預(yù)算管理管控合理，工程質(zhì)量上乘，風險防控有力，確保實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；向社會提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、建筑施工單位企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、人力資源管理基礎(chǔ)薄弱

多數(shù)建筑施工企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)還相當薄弱，施工特級資質(zhì)需要的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，根本問題在于缺乏科學(xué)合理的管理制度，沒有形成健全的管理方法體系；部分施工企業(yè)人力資源管理還僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法，對薪酬分配、人才引進、項目考核等方面缺乏有效的管理配套措施。

2、資金管理混亂

多數(shù)施工企業(yè)還存在資金管理制度不健全，未能實行內(nèi)部資金集中管理，尚未建立有效的資金預(yù)算管理制度，工程款結(jié)算不及時造成資金管理混亂，流動資金周轉(zhuǎn)困難等諸多問題。對于機械設(shè)備、材料等方面的購置、領(lǐng)取、回收等方面缺乏管理，造成設(shè)備閑置、材料積壓。如施工材料的采購方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，不能及時編制采購供應(yīng)計劃，材料采購隨意性大；大型機械設(shè)備管理不能在施工項目部間合理調(diào)度，甚至影響了工期；工程施工項目結(jié)算不及時，貨款回收周期長，未能意識到資金的時間價值等問題。

3、項目成本管理意識淡薄

在投標環(huán)節(jié)不能做好項目工程造價預(yù)算，不考慮施工過程成本的管理，嚴重削弱了施工企業(yè)的盈利水平，降低了市場競爭力。成本控制觀念不強，缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系，施工項目未能按照單項單位工程核算；項目部成本缺乏過程控制，全員成本意識差。

4、考核獎懲環(huán)節(jié)不到位

大多數(shù)建筑施工企業(yè)，尤其是國有企業(yè)缺乏對項目部績效考評體系，項目實施過程中未能采用科學(xué)的考評制度和方法及時地做好考評工作，嚴重影響?yīng)剳凸ぷ?，還容易造成許多“后遺癥”，挫傷了建設(shè)人員的積極性。

5、風險預(yù)警與防范機制不健全

多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險認識不足，對潛在的市場風險、產(chǎn)品風險、財務(wù)風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對市場解讀不透，對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務(wù)危機不能正視，對人才流動沒有找準深層次原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕。

三、加強建筑施工單位企業(yè)管理的措施

1、健全建筑施工單位內(nèi)部控制制度，做好風險防控

通過建立健全內(nèi)部控制制度，可以實時監(jiān)控采購、施工、結(jié)算、回款等建筑施工的各個業(yè)務(wù)流程，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題并實施過程控制。完善的內(nèi)控制度體系建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，不但符合國家法律法規(guī)的要求，同時也為企業(yè)本身創(chuàng)造了優(yōu)良的施工環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，有效防范經(jīng)營風險。

2、加強建筑施工單位合同管理及法律事務(wù)管理

建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，要根據(jù)《合同法》、《招投標管理法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實際情況。要成立法律事務(wù)專門機構(gòu)，負責合同簽訂、工程糾紛訴訟案件辦理、工程款催收、法律風險防控等，對國家關(guān)于建筑法規(guī)進行研究，變被動為主動，降低企業(yè)經(jīng)營風險。如《合同法》分則第十六章對建設(shè)工程合同，作出了專門的法律規(guī)定，特別是286條，賦予建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程的折價或折賣所得中優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。

3、加強建筑施工單位項目管理

實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。一是要在思想上提高認識，切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)和堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算工作；二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負責，要建立科學(xué)的評估、測算指標體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風險保證金，委派主辦會計，定期進行考核；四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

4、加強建筑施工單位財務(wù)管理

建立權(quán)責分明、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。內(nèi)部財務(wù)管理制度的健全與完善是促進建筑企業(yè)強勁發(fā)展的動力源泉。一要強調(diào)財務(wù)紀律的嚴肅性及強制性，建立專人專項、權(quán)責分明的財務(wù)管理制度及科學(xué)工作流程；二要實行財務(wù)集中管理，加強對項目部財務(wù)管控力度，推行財務(wù)人員委派制、資金集中管理制等制度；三要加強項目成本控制，細化項目核算，及時掌握項目盈虧情況；四要抓好工程款回收，定期進行函證確認，確保訴訟時效。

5、加強建筑施工單位質(zhì)量安全目標管理

安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項目施工過程中不發(fā)生任何的人身事故和財產(chǎn)損失，促進項目的按期完成并提高項目經(jīng)濟效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標準和管理標準。施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

篇9

施工企業(yè)為完成工程，所組建的管理組織地域性較為分散，且都具有時效性，往往工程結(jié)束后項目部就不復(fù)存在。這就與工廠標準化生產(chǎn)模式下的廢舊物資管理有很大不同。一般情況下，施工企業(yè)在廢舊物資管理方面不同程度地出現(xiàn)以下問題。

1.1個別項目部管理層不重視物資管理

個別項目部領(lǐng)導(dǎo)僅僅把“物資管理很重要”停留在口頭上，而在實際生產(chǎn)經(jīng)營中對物資管理不予支持，或者支持力度不夠，想當然地指令，造成物資管理的混亂。廢舊物資管理同樣如此。大多數(shù)管理人員對項目部廢舊物資情況缺乏正確的認識，以為廢舊物資與工程建設(shè)成果相比完全是小巫見大巫，甚至可忽略不計，對企業(yè)當前廢舊物資管理與利用情況持過于樂觀的態(tài)度。而通過統(tǒng)計，某公司2013年度，共處理廢鋼25批次，廢鋼數(shù)量約1825噸，廢舊物資總金額約457萬元。

1.2缺乏廢舊物資管理制度約束

對廢舊物資的回收利用也是增加企業(yè)凈利潤的有效途徑。對廢舊物資置之不管，意味著放棄那一部分凈利潤。就目前來看，大多數(shù)施工企業(yè)中尚未建立廢舊物資管理制度，工程項目廢舊物資亂堆亂置的現(xiàn)象極為普遍。有的單位的確建立了相關(guān)制度，但多半形如虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮實效。還有一部分單位因廢舊物資管理的責任主體不明，各部門分工不明晰，相關(guān)賬款回收不到位，有的甚至未入公賬而中飽私囊。

1.3對廢舊物資處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不力

對廢舊物資管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管不力，是導(dǎo)致單位內(nèi)部廢舊物資管理環(huán)境混亂的主要因素。具體來講，廢舊物資處理的計量工具及其精確度缺乏有效監(jiān)管，對廢舊物資的定價及賬款回收缺少有效監(jiān)管，在一定程度上為舞弊等違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生提供了溫床。

1.4廢舊物資的處理回收款賬務(wù)管理欠規(guī)范

由于廢舊物資管理制度的缺失，使得廢舊物資處理后賬款回收缺乏有力依據(jù)，相關(guān)人員都按各自的模式處理賬面問題。比如，廢舊物資回收的賬款有的全部歸置在項目經(jīng)理部，有的按比例分成，有的交由財務(wù)部沖減工程總成本，不入賬的情況居多?？傊?，賬款管理流程不明確，情況復(fù)雜，全過程公開透明的情況極少，這就反映出當前大多數(shù)單位的廢舊物資管理欠規(guī)范，管理效果不盡人意。

1.5對廢舊物資的再利用管理不夠

隨著人們環(huán)保意識的提高，節(jié)能減排的經(jīng)濟理念逐漸被人們接受。在建筑施工領(lǐng)域，加強廢舊物資的回收管理恰恰迎合了這一環(huán)保理念。在實際管理過程中，對廢舊物資的再利用管理范圍很有限，工程項目現(xiàn)場對廢舊物資的再利用意識和強制性的規(guī)范化廢舊物資再利用管理制度體系尚不完善，項目部“變現(xiàn)”的意愿比較強烈。

2加強廢舊物資管理的一些措施

2.1制定公司和項目部兩級的廢舊物資處理管理辦法，并嚴格遵照執(zhí)行

某公司在廢舊物資管理方面進行了有效探索，目前執(zhí)行的廢舊物資處理管理辦法共分六章19條，從制定目的及適用范圍、機構(gòu)設(shè)置與職責、處理范圍、處理程序、其他要求、責任追究及解釋權(quán)等方面進行規(guī)定，涵蓋了廢舊物資管理的方方面面，規(guī)范和控制廢舊物資管理行為。同時，要求項目部依據(jù)該辦法制定項目部層次的廢舊物資處理管理辦法，并嚴格遵照執(zhí)行。這就為廢舊物資管理提供了制度保證。

2.2樹立“項目無廢料”思想，加強周轉(zhuǎn)利用，減少廢舊物資處理量

項目部管理層要樹立“項目無廢料”思想，要想方設(shè)法多利用舊料，變廢為寶，以節(jié)約成本。具體做法有：對鋼筋頭、鋼絞線頭集中儲存、妥善保管，使用到上部結(jié)構(gòu)如濕接縫、人行道板等部位，對鋼板邊角料作為扒板再利用，鋼護筒碾平再利用，對平模板改制作為通用平模在其它工地使用或改制成棧橋面板周轉(zhuǎn)使用，對箱梁或較大的工槽鋼盡量少切割，作為支架材料再利用。通過開拓思路，加強周轉(zhuǎn)利用，從而盡量少處理廢料，節(jié)約項目成本。

2.3對廢舊物資進行實物帳管理，回收部分妥善保存，避免丟失被盜

通過領(lǐng)料程序進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑材料，使用完畢拆除部分，或者整材裁剪后的邊角料，物資管理部門督促領(lǐng)料部門及時、足量地退回，并辦理退料手續(xù)，進行實物帳管理，保證發(fā)放量等于進入實體量與回收數(shù)量及合理損耗三者之和。對于不能退回部分按照相關(guān)規(guī)定進行扣款。對于回收物資單獨開辟場地存放，下墊上蓋，防止自然損害、丟失和被盜現(xiàn)象。

2.4在廢舊物資相對高價時，通過控制手段，保證不虧噸，集中進行廢舊物資處理

項目部對通過上級單位鑒定為不能再利用的廢舊物資，選擇廢鋼相對高價時，召集3家以上廢舊物資回收單位（盡量避免選擇自然人），進行招標競價，選擇最高報價單位作為擬回收單位。在處理過程中堅持利用項目部自己磅秤或隨機選取第三方磅秤，堅持2人以上監(jiān)磅，堅持跟車及每車過磅要求，同時避免收購方電子干擾電子磅秤行為的發(fā)生。

2.5加強上級相關(guān)部門加強監(jiān)督、指導(dǎo)，規(guī)范廢舊物資管理行為

上級物資管理部門和紀委要對項目部廢舊物資管理加強監(jiān)督指導(dǎo)，使之嚴格執(zhí)行廢舊物質(zhì)管理辦法。應(yīng)該從梳理工程廢舊物資回收流程著手，通過修改完善流程的各個環(huán)節(jié)，明確各職能部門職責，加強各環(huán)節(jié)節(jié)點管理。要求項目部門根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計劃，編制對應(yīng)的廢舊物資拆除方案，在下達項目計劃的同時廢舊設(shè)備材料的拆除回收清單，并通知運維、財務(wù)等相關(guān)部門。施工部門在工程中嚴格按照回收計劃對廢舊物資進行拆除回收，在竣工時填寫退庫材料及拆舊材料清單，交運檢部倉儲班核收、入賬、回收。物資部門在回收廢舊物資過程中必須過數(shù)、過磅并填寫收料單據(jù)。監(jiān)察審計部門加大監(jiān)督力度，項目竣工時需依據(jù)物資核收清單方可同意項目部門對施工單位進行竣工結(jié)算。同時，該公司要求運維檢修部、財務(wù)部在廢舊物資回收中分別建立管理臺賬，真正做到廢舊物資退出有計劃，入庫有手續(xù)，記錄有臺賬，防止資產(chǎn)流失，提高廢舊物資管理的整體水平。

3結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：組織管理 職責分工 晉升 目標考核 薪酬管理 培養(yǎng)

一、項目部組織管理在人力資源管理方面存在的主要不足與問題點：

（一）組織管理模式與職責分工不適應(yīng)。現(xiàn)公司項目管理組織結(jié)構(gòu)為“直線職能型”，這種組織結(jié)構(gòu)模式普遍存在的主要缺點包括：企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮，資源不能有效整合、配置；存在企業(yè)與項目部及個人目標不清或不一致，容易滋生本位主義和小集體主義，使企業(yè)的整體利益不能得到保障；存在職責界定不清，易出現(xiàn)項目部的相關(guān)職責與企業(yè)職能部門的職責交叉重疊，造成責任不清，相互推諉，效率低下；還普遍存在橫向信息溝通困難（項目部與職能部門）的現(xiàn)象等諸多弊端。這與現(xiàn)代施工企業(yè)管理不相適應(yīng)，在一定程度已經(jīng)制約了企業(yè)盈利能力的提升和企業(yè)進一步做強做大。

（二）員工晉升機制未健全，難以滿足員工自我成長與發(fā)展的內(nèi)在需求。員工目前晉升主要體現(xiàn)在管理職務(wù)上，而沒有技術(shù)發(fā)展通道，晉升機會少，不能有效地滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要。這也是導(dǎo)致新進大學(xué)生進入公司工作1-2年后流失的主要因素之一。

（三）薪酬管理制度不完善，存在內(nèi)部不公平和外部競爭性差的情況。目前項目部的薪酬管理制度不健全，員工薪酬標準存在內(nèi)部不公平的現(xiàn)象，且不具有市場競爭力，相比同行企業(yè)明顯偏低。

（四）目標考核管理體系不健全，在目標制定的準確性、合理性方面需要加強。目標細化分解難以支撐總目標的實現(xiàn)，特別是考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)執(zhí)行情況不好，對員工基本上沒有激勵作用，導(dǎo)致員工工作積極性普遍不高，自主性不強，直接影響到企業(yè)的效益。

二、針對上述存在的主要問題，提出解決方案與實施措施：

（一）優(yōu)化項目組織管理模式，進一步明確職責分工。

1、總體思路：將現(xiàn)在的“直線職能型”組織結(jié)構(gòu)向“矩陣型”轉(zhuǎn)化。這種組織結(jié)構(gòu)模式是指根據(jù)需要從各部門調(diào)集人員，由項目經(jīng)理指揮完成某個項目的一種組織結(jié)構(gòu)形式。目前這種組織結(jié)構(gòu)模式被建筑施工型企業(yè)廣泛采用，建議集團公司可先進行試點后，總結(jié)經(jīng)驗與不足再全面推廣實施。

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式示意圖

另外，進一步明確、合理地劃分職責。若新增或有遺漏的工作可對應(yīng)劃歸上述職能部門管理。

（二）搭建管理與技術(shù)雙晉升通道，為每一位員工提供公平的晉升機會，實現(xiàn)其自我發(fā)展與成長的內(nèi)在需求，進而滿足公司發(fā)展需要。

1、將現(xiàn)職位劃分為管理與專業(yè)兩大序列，并分別劃分為不同的層級，人員晉升可在本職位序列內(nèi)由低向高升遷，也可根據(jù)公司需要和個人實際情況跨序列進行升遷。

2、管理與專業(yè)序列層級劃分表

3、針對不同的職位序列，采取不同的晉升方式。

（1）對于管理類人員：公司采取公開競爭上崗的方式選拔聘任。

（2）對于專業(yè)類人員，公司成立評審委員會，制定評審辦法，明確評審流程與方法，定期組織對符合條件的人員進行統(tǒng)一評審，達到要求的人員給予晉升。

由此解決員工晉升機會的問題，給每位員工公平的發(fā)展與晉升機會；同時為避免人員不斷晉升導(dǎo)致人工成本上升，建議采取人工成本總額控制，在不降低員工收入的情況下，精減配置，提高人均勞動生產(chǎn)效率。

（三）修訂完善公司薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，分職類建立寬帶薪酬等級，參照市場水平及企業(yè)實際，重點從內(nèi)部公平性角度，理順在職人員的薪酬標準。

1、制定完善薪酬管理制度，設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)（包括基本工資、績效工資、年終獎金與各項補貼），結(jié)合市場薪酬水平設(shè)置薪點表，明確薪資標準確定原則與調(diào)整方法。

2、制定員工評價辦法，組織開展對各崗位人員進行評估，并按薪酬制度對應(yīng)調(diào)整工資。

3、對人員工資進行預(yù)算和總額控制。為確保企業(yè)效益，在年度財務(wù)預(yù)算時將薪酬總額預(yù)算一并納入進行控制，重點與企業(yè)效益直接掛鉤，如根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)情況，確定為總收入（或營業(yè)額）的一定百分比，然后在此基礎(chǔ)上進行分配控制。

（四）強化目標管理與績效考核激勵。

1、加強經(jīng)營部成本核算力量，根據(jù)項目部實際情況，制定合理、可行的成本控制目標。目前，存在招投標公司承攬項目后，公司直接分配給內(nèi)部不同的項目部，但由于許多非項目部管理原因造成的利潤不一致，使得項目經(jīng)理間互相攀比，出現(xiàn)這個項目好那個項目不好等類似問題。為徹底解決這一問題，可以在中標后詳細測算每個項目的盈利能力和成本費用情況，給項目部制定切實合理的成本費用控制目標，加大節(jié)獎超罰的力度，充分調(diào)動項目經(jīng)理及項目部員工的積極性和主動性。

2、制定項目部目標責任書，重點明確成本控制總目標、考核獎懲辦法與措施，與項目部溝通達成一致后與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，公司據(jù)此對其進行監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果嚴格、及時、全部兌現(xiàn)。

3、要求項目部建立目標考核體系，細化考核內(nèi)容，責任到崗到人，實施一對一責任制，嚴格考核，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動員工的積極性，確保項目部總目標的達成。

4、根據(jù)行業(yè)特點，按業(yè)務(wù)流程要求進一步規(guī)范各類生產(chǎn)、經(jīng)營管理等的統(tǒng)計報表系統(tǒng)，提高各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料的及時性和準確度，為真實、客觀、有效地實施目標考核體系提供保障。

三、實施步驟

1、成立工作組，明確職責分工。成員由集團公司職能部門相關(guān)人員共同組成，進行合理分工，制定具體實施計劃，用3個月左右的時間專職突破此項工作。