導語：如何才能寫好一篇會議管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、目 的：為規范公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用于廣州市百利文儀實業有限公司廣州總部會議管理。

3、管理權責：

3.1 總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

3.2 會議提擬人或主辦部門（含各中心/部門）負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

3.3 會議的審批權限詳見“5.1會議提擬與審批”。

4、會議分類：

序

號

會議名稱

主題/特點

類 別

主 持 人

參 加 人

1

例 會 （含早會）

固定時間、固定匯報程序，

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一、會議分類及會議管理對象

按法律地位分，有法定會議及自定會議。前者如按現代企業制度建立起來的公司要求定期召開股東會、董事會及監事會，以及關于信息與報告的會議等，對此，《公司法》有詳盡的規定，企業必須無條件遵守。后者指企業根據自身需要舉行的有一定目的的會議，是日常管理的必要手段。按會議內容劃分有投資會議、人事會議、財務會議，生產、銷售、訂貨會議等。按會議目的劃分如決策會、碰頭會、討論會、協調會、通報會等。

按會議規模大小及與會人員范圍劃分有部門內部會議、全員會議、聯席會議、管理機構會議、外部會議等。還有其他劃分方式不再一一列舉。

以上的會議分類中，法定會議及必須參加的外部會議屬于企業的“硬成本”，部門內部會議及基層會議的成本、效益已體現在部門負責人或部門的責任考核中，而跨部門會議，不僅占用二個以上部門的資源，而且是中高層管理者的主要工作內容之一，具有較強管理示范意義，因此本文將之作為會議管理對象，來探討會議管理制度的建立、實施及效益評價。

二、會議管理的目標

會議管理的目標是實現會議效率最大化。效率指投入產出比，即針對會議的目的去選擇有效的會議程序以追求一定效益實現下的成本最低或一定成本下的效益最優。明晰會議目的是達成效率的前提，圍繞目的進行計劃、安排及組織，這正是現代價值工程論的精髓。

盡管不同的環境、文化產生不同的會議模式，有的企業通過會議來收集甚至加工信息，有的企業依賴于會議來溝通，有的企業僅利用會議來作出決策，有的企業把會議作為散漫高談的場所，有的企業則實行精心的事前準備及嚴格的現場控制，但一般來說，會議是決策正式前的必經程序，也是管理者用以上情下達，下情上陳的常用工作形式，因此，會議的目的可概括為：決策、協調、評價與報告。

三、會議管理的內容

為實現會議效率目標而進行的一系列管理活動即構成會議管理的內容，包括會議體制建立、會議程序安排、會議責任核算、會議責任評價四個方面，具體分述如下：

（一）會議體制

即根據企業自身的管理特點及需要建立的制度化的會議安排。這樣形成了各部門之間的信息溝通周期，便于工作安排、資料準備及問題的集中解決，同時在體制建立的過程中，以效率為準則理順了各種會議之間的關系、目的，一定程度上減少了會議重復、低效的現象。會議體制可在保持一定的穩定性的基礎上進行適時調整。表1以某公司的會議體制為例。

（二）會議程序

會議程序化的好處在于消滅徒具形式的會議，力求優質、高效地達成會議目的。事前的會議信息傳達利于有針對性的充分的資料準備，從而節約會議時間；會議決議反饋利于增強會議決議的嚴肅性及督促其得到執行，從而保證會議效果。

1、主辦者簽發會議通知單，由工作人員送達各擬出席者處簽章后返回。主辦者填寫：會議名稱，舉行時間、地點，會議內容，會議預定時間長度，出席者及應準備的資料（復印份數），可否代出席等；擬出席者填寫：簽名，變更或修正意見，委托出席事項等；如返回至主辦者的通知單上有變更意見而主辦者可以接受的話，主辦者應重新發送通知單。這樣主辦者、出席者均對會議內容心中有數，既使會議開得緊湊，又利于達成良好的會議效果，較之會議時間的浪費，事前會議內容的充分送達是值得的。

2、召集開會。主辦者應嚴格按預定的時間和議題開會，促進守時守秩的良好習慣形成；資料的展示也是主辦者要考慮的，如在電子化會議中，準備好必要的會議設備和熟練的操作人員等。

3、會議記錄及反饋（適用于關系重大的決策型會議）。忠實于會議做好會議記錄并經整理后在一定期限內分送與會者及有關人員簽字認可，作為重要的會議檔案以備日后查閱。整理期限也須以高效為原則，如有的外資企業規定為會議結束后2天內。會議記錄及反饋的目的是分清責任，提高會議嚴肅性，促進與會者提高責任心，認真發言，對提高會議質量有積極影響。

4、會議決議及執行情況督查。會議結束后，主辦者除了擬定會議決議，成文的制度、措施等，還須重視檢查會議結果的執行、落實情況。一般在會議中應約定經與會者同意實施檢查的期限，如會議結果的實施情況不佳，可能需再次召集會議重申、協調和解決，這時又重新進入會議召集程序。

有的企業專門對會議資料準備及會議記錄格式、決議報告等文書、圖表作出規定，形成相關部門的日常工作內容，以保證資料的正確性和權威性，明確責任，提高會議準備的質量。表2為某公司的會議報告書一覽表。

（三）會議責任核算

任何一項管理措施若缺少合適的考核與評估，流于形式就難以避免，會議管理也不例外。

1、會議責任核算涉及部門。主管部門負責評議會議效益、協調會議成本的歸屬等事項，由于本文所研究的會議管理的對象是跨部門的中高層會議，所以對會議效益的評價由經營管理機構負責，可在定期舉行的經營管理機構會議上做出評議，在部長會議上公布評議結果。記錄部門負責報告核算及反饋，一般是財務部門。發生部門則是責任中心，是考核對象，一般是會議主辦部門，因為其職能既定且在履行職責的范圍內有權決定會議的舉行次數、時間等，另外，有些情況如專為某個部門協商事項所發生，主辦部門可和與會部門協商進行費用分割。

2、會議責任成本。在實行部門單獨核算及考核的體制下,“管理費用”的二級明細賬戶設為“部門”，三級明細賬戶再設為“會議成本”。每次會議結束后主辦部門將《會議通知書》復印件交財務部門進行會議成本核算，《會議通知書》復印件上記載有會議實際時間長度，實際出席者簽名等基本要素，是會議成本核算的原始憑證。財務部門要注意按照內部核算的思路進行內部轉賬，以保持總賬平衡。會議成本確定是會議管理的難點問題。作為衡量效益的一個量化指標，會議成本不再隱藏于管理費用中而是單獨列示出來。如何選擇簡便可行而又誤差較小、利于評價的成本確定方法，需要運用相關財務知識進行反復地設計、估算、驗證后才能最終確定。

這里給出一個公司的成本計算方法以供參考：

會議成本=直接成本+間接成本+直接費用

直接成本=會議時間×（與會管理人員人數×與會管理人員每分鐘工資額+與會一般人員人數×與會一般人員每分鐘工資額）；間接成本=會議時間×每分鐘會議費（會議費即會議室、空調、電話等固定設施的折舊費用以及會議專職服務人員的工資性成本等）；為簡便起見，每分鐘會議費可使用年度預算標準值，即年度會議費預算÷年度會議時間預算，與會人員每分鐘工資額也可使用年度預算標準值；直接費用即該次會議發生的標語制作、飲料、餐費、辦公用品費用等。

3、會議責任報告。財務部門定期提供會議成本數據反饋至各發生部門及主管部門，各發生部門據此制作《會議分析報告》，列明每次會議的目的、決議、實施進度、產生的直接間接效果、會議成本、分析說明等，向主管部門報告，作為主管部門進行評價的依據。

（四）會議責任評價

由于對會議收入的記錄需借助某種估計、假設，其本質上是虛擬收入，因此對之核算非常困難，且由于收入核算系統設計上的風險過大，使其計量結果難以信賴；另外會議在面臨經營活動中的許多不確定因素時，可能會增加不少臨時的、非常規的任務，將之單純作為費用中心來管理亦不符合實際，所以對會議的責任評價最好能著眼于效益，由發生部門結合量化的會議成本進行自我評估（即對會議收益的定性或定量分析）并報告給主管部門，目的是在保證職能不發生缺失的基礎上提高責任效率。

總之，建立會議管理制度時，要記住“管理基于現實，循序漸進，適時而變”的原則，進行大量的調查分析和認真測算，在此基礎上找到合適的管理方法，使之易于接受和推行。千萬不要本末倒置，因管理成本過高而阻礙創新與變革，“管理出效益”是一個艱苦的創造和落實過程，理念、決心和行動三者缺一不可。

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關鍵詞：新醫院會計制度 醫院財務管理工作現狀 不同之處 影響

一、新醫院會計制度

2011年《新醫院會計制度》頒布，該制度是為了與社會主義市場經濟以及醫療衛生事業相協調，而對全國各級各類獨立核算的公立醫院的財務管理制度進行管理和監督，對醫院的財務行為進行規范，提高資金使用效益。與舊會計制度相比，新會計制度更加完善、全面，并有助于增強醫院的綜合實力，使得醫院的發展前景一片美好。

二、醫院財務管理工作現狀

醫院財務管理的對象是錯綜繁雜的資金運動以及經濟關系，適用數理、統計、定量定性分析模式是顯然十分必需的，從而得以全面分析醫院財務管理的基本組成部分，作出科學合理的決策信息，實現醫院的發展。由此可見，醫院財務管理在醫院工作中居于十分顯要的位置。但是，目前醫院的財務管理工作卻被不少管理者所忽視，同時財務管理工作也存在著不少問題：其一是，醫院的財務人員沒有掌握足夠扎實的專業知識，導致難以為醫院的管理提供比較專業的知識，這可能會使醫院決策者做出錯誤的決策，從而對醫院的健康運行與發展造成妨礙；其二是，醫院的財務管理制度不健全、不合理，存在著不少的漏洞，使得醫院的資金難以得到合理地利用，從而造成了資金的浪費；其三是，財務管理方法不恰當，沒有隨著社會的發展做出相應的調整，往往比較陳舊，不適應時代的發展，難以正確合理地指導醫院的財務管理工作科學合理地進行；其四是，存在著不正確的成本預算方式，使得醫院的財務工作人員對成本預算不太重視，從而對醫院的經濟效益以及生存發展產生不利影響。

三、新舊醫院財務管理系統的不同之處

（一）兩種會計制度背景以及目的的不同之處

在全國性的會計制度背景下產生了舊的財務管理系統，這種財務管理系統期望能夠將全國各個醫院的財務管理制度差別縮小，逐漸趨于一致，改變財務管理行為混亂無序的狀態，從而使得搜集信息更加具有可信度。而以以前的醫院會計制度作為依據而制定的新的醫院會計制度，使得之前醫院會計制度中存在的問題得以糾正，科學恰當使用財政投資資金，使投資資金發揮出最大的效益，同時，也對初級的衛生保健部門的管理門檻進行了降低。

（二）兩種會計制度對于財務管理措施的實施過程的不同之處

舊的醫院會計制度嚴格要求規范財務管理工作，可是對精細則沒有要求，并且也沒有采用多種多樣的管理方式。與此相反，新醫院會計制度則對財務管理工作有著更加精細的要求，同時也完善了醫療補貼、管理費用以及科研投資等方面的規定。此外，由于新醫院會計制度以現代信息技術作為支撐點，那么，在具體的實施過程便會使得財務管理工作避免處于無序的狀態，更加具有規范性，并大大提高了工作速度。

四、新醫院會計制度對醫院財務管理工作的影響

（一）新醫院會計制度對全面預算的影響

新會計制度對醫院的預算與審核進行了相當嚴格的規范，明確提出預算管理必須包含醫院的全部收支，不可將一部分的收支排除在醫院的預算之外，并且要認真貫徹收支相平衡、注重重點以及根據收入確定支出的原則。與此同時，預案編制過程不會再像新會計制度未頒布前那樣的簡簡單單地進行上報與下達，而是更加具有嚴密性，需要首先綜合考慮方方面面的因素，然后再進行科學恰當地定性與定量預測分析，以保證編制出的預案更加具有科學性、更加具有可靠度。

（二）新醫院會計制度對醫院核算體系的影響

其一是，新制度采用了權責發生制，而那種放棄權責發生制而采用收付實現制當作核算原則的，無法準確地對醫院的資產狀況、負債狀況進行反映，忽視了資本型資產和負債型資產之間的區別，將兩者不加分析的混同起來，只要產生資本性支出便予以確認，使得醫院固定資產的非顯性負債以及真正的價值無法得到體現，當然對醫院財務風險的預警和防范也會產生不良的作用，除此之外，收付實現制也不能將跨年度交易活動所產生的風險進行真實準確的反映，對醫院的成本核算以及控制產生消極影響。也會對處理年度會計結轉產生阻礙，更加方便地對醫院的經營成果進行控制；其二是，所謂醫院的成本核算是指依據醫院的發展方向，預測、分解、計劃、控制、核算、分析以及考核醫院的經營成本，為了實現以最小的成本來獲取最佳利益的一系列科學的成本管理體系以及策略。由以上可以看出，這種成本核算受到很大的限制。所以新會計制度要求醫院進行全成本核算，其成本概念有著更加豐富的涵義，能夠對醫院的成本狀況進行準確的反映，從而使得醫院搜集到的成本資料更加全面、更加準確、更加可靠，使員工的成本理念得以加強，使得醫療器械的成本控制得以下降，從而增加醫院的收益，增強醫院的綜合實力；其三是，醫院的會計信息在新制度的背景下更加全面系統進行披露，以新會計制度為基礎，完善的財務會計機構需要被醫院設立，同時，要是財務工作人員有著較強的專業能力，適時地披露醫院的財務核算以及會計信息。全國的醫療機構需要適用現代化的財務管理方法，對醫院的財務管理制度進行補充與完善，減少適用那些較落后的設備，盡量利用那些走在時代前沿的辦公媒介，減少手算，提倡利用計算機進行會計核算，從而減少人力與物力，避免發生一些不必要的錯誤。此外，一些規模較大的醫院可以適用總會計師負責制，強化領導的經濟責任制，倡導采用現代化、科學化的方法進行醫院財務管理工作；其四是，新會計制度規范了醫院的財務報表體系，醫院的發展與醫院的流動資金管理有著不可分割的密切聯系，經營者可以依據流動資金得到真實的成本信息。新會計制度的報表體系囊括了現金流量表、資產負債表、醫療收入費用表以及其他種類的報表，完善了醫院的財務報表體系，讓醫院的財務報表與企業的財務報表差別縮小，有著更大的相似度，使得醫院的財務管理體系趨向于合理化、科學化。

（三）新醫院會計制度對內部控制和財務分析的影響

醫院之所以會進行財務分析工作主要是期望獲得對醫院財產狀況以及經營成果的科學合理的分析和看待，探索出醫院的經營管理與戰略目標之間所存在的不同之處，同時實施有效的方法措施，進行持續的改善與修正，以使醫院獲得長遠的發展；另一方面，對醫院的財產狀況以及運營速度進行真實全面的反映，對職工的工作成果進行客觀公正地評價，增強了醫院的實力，有助于醫院在地區乃至全國處于領先地位。最后，新會計制度將一種更加全面的、科學合理的財務分析指標代替了那種簡單的、片面的人均業務量衡量指標，從而有助于降低醫院的財務風險，對各個部門的經營狀況進行考核，增加醫院的收入，降低醫院的運行成本，增強醫院的盈利能力，使得醫院的收入實現可持續；此外，醫院應當一種理性的眼光來看待財務指標和非財務指標之間的聯系，不可否定二者之間的聯系，而直接將二者對立起來，只有理性地對待二者，方可使分析更加全面和系統化。

五、結束語

綜上所述，新醫院會計制度的貫徹落實對醫院的財務管理工作有著不容忽視的積極影響，因此，醫院應當積極貫徹新醫院會計制度，但是，事物具有兩面性，新醫院會計制度也會為醫院帶來新的考驗，這就需要醫院進行堅持不懈的分析與探索，對財務管理工作進行科學合理的指導，從而增強自身的實力。

參考文獻：

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第二條本規定所稱醫師外出會診是指醫師經所在醫療機構批準，為其他醫療機構特定的患者開展執業范圍內的診療活動。

醫師未經所在醫療機構批準，不得擅自外出會診。

第三條各級衛生行政部門應當加強對醫師外出會診的監督管理。

第四條醫療機構在診療過程中，根據患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀請其他醫療機構的醫師會診時，經治科室應當向患者說明會診、費用等情況，征得患者同意后，報本單位醫務管理部門批準；當患者不具備完全民事行為能力時，應征得其近親屬或者監護人同意。

第五條邀請會診的醫療機構（以下稱邀請醫療機構）擬邀請其他醫療機構（以下稱會診醫療機構）的醫師會診，需向會診醫療機構發出書面會診邀請函。內容應當包括擬會診患者病歷摘要、擬邀請醫師或者邀請醫師的專業及技術職務任職資格、會診的目的、理由、時間和費用等情況，并加蓋邀請醫療機構公章。

用電話或者電子郵件等方式提出會診邀請的，應當及時補辦書面手續。

第六條有下列情形之一的，醫療機構不得提出會診邀請：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應資質的；

（二）本單位的技術力量、設備、設施不能為會診提供必要的醫療安全保障的；

（三）會診邀請超出被邀請醫師執業范圍的；

（四）省級衛生行政部門規定的其他情形。

第七條會診醫療機構接到會診邀請后，在不影響本單位正常業務工作和醫療安全的前提下，醫務管理部門應當及時安排醫師外出會診。會診影響本單位正常業務工作但存在特殊需要的情況下，應當經會診醫療機構負責人批準。

第八條有下列情形之一的，醫療機構不得派出醫師外出會診：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應資質的；

（二）會診邀請超出被邀請醫師執業范圍的；

（三）邀請醫療機構不具備相應醫療救治條件的；

（四）省級衛生行政部門規定的其他情形。

第九條會診醫療機構不能派出會診醫師時，應當及時告知邀請醫療機構。

第十條醫師接受會診任務后，應當詳細了解患者的病情，親自診查患者，完成相應的會診工作，并按照規定書寫醫療文書。

第十一條醫師在會診過程中應當嚴格執行有關的衛生管理法律、法規、規章和診療規范、常規。

第十二條醫師在會診過程中發現難以勝任會診工作，應當及時、如實告知邀請醫療機構，并終止會診。

醫師在會診過程中發現邀請醫療機構的技術力量、設備、設施條件不適宜收治該患者，或者難以保障會診質量和安全的，應當建議將該患者轉往其他具備收治條件的醫療機構診治。

第十三條會診結束后，邀請醫療機構應當將會診情況通報會診醫療機構。醫師應當在返回本單位2個工作日內將外出會診的有關情況報告所在科室負責人和醫務管理部門。

第十四條醫師在外出會診過程中發生的醫療事故爭議，由邀請醫療機構按照《醫療事故處理條例》的規定進行處理。必要時，會診醫療機構應當協助處理。

第十五條會診中涉及的會診費用按照邀請醫療機構所在地的規定執行。差旅費按照實際發生額結算，不得重復收費。屬醫療機構根據診療需要邀請的，差旅費由醫療機構承擔；屬患者主動要求邀請的，差旅費由患者承擔，收費方應向患者提供正式收費票據。會診中涉及的治療、手術等收費標準可在當地規定的基礎上酌情加收，加收幅度由省級價格主管部門會同同級衛生行政部門確定。

邀請醫療機構支付會診費用應當統一支付給會診醫療機構，不得支付給會診醫師本人。會診醫療機構由于會診產生的收入，應納入單位財務部門統一核算。

第十六條會診醫療機構應當按照有關規定給付會診醫師合理報酬。醫師在國家法定節假日完成會診任務的，會診醫療機構應當按照國家有關規定提高會診醫師的報酬標準。

第十七條醫師在外出會診時不得違反規定接受邀請醫療機構報酬，不得收受或者索要患者及其家屬的錢物，不得牟取其他不正當利益。

第十八條醫療機構應當加強對本單位醫師外出會診的管理，建立醫師外出會診管理檔案，并將醫師外出會診情況與其年度考核相結合。

第十九條醫療機構違反本規定第六條、第八條、第十五條的，由縣級以上衛生行政部門責令改正，給予警告；診療活動超出登記范圍的，按照《醫療機構管理條例》第四十七條處理。

第二十條醫師違反第二條、第七條規定擅自外出會診或者在會診中違反第十七條規定的，由所在醫療機構記入醫師考核檔案；經教育仍不改正的，依法給予行政處分或者紀律處分。

醫師外出會診違反《執業醫師法》有關規定的，按照《執業醫師法》第三十七條處理。

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一、醫院會計制度與財務管理的關系

醫院會計制度和財務管理之間有以下幾項重要聯系。

（一）醫院會計制度是醫院各項業務規劃的基礎

醫院的主要目的是治病救人，但一所醫院要想獲得長久的生存就必須依靠制度來保證各項業務的正常運行，這樣才能更好地為病人提供服務。醫院在進行每一項業務之前，必然要對其實施過程做好規劃和風險評估，綜合本醫院的整體財務狀況進行系統規劃，這一步驟很大程度上依賴于醫院會計部門的統計和管理。醫院會計部門通過對數據的分析，結合業務的特點和可能的風險，進行可行性和風險性的評估，從而為新業務的開展提供可靠的數據分析。

（二）會計制度是考核財務風險的重要指標

目前，我國大多數醫院工作人員的財務風險意識都不夠，很多人認為只要按部就班地做好自己的工作，就能避免財務風險。顯然，這是不正確的。依據現行的醫院管理條例，絕大部分醫院需要承擔自己的運行預算和風險，也即自負盈虧，因此一旦出現財務漏洞，將很難保障醫院的正常運行，也就沒法為病人提供更多更好的服務。因此，醫院工作人員必須形成一定的風險預測和評估機制，而這一機制主要是依賴會計制度來運行的。

（三）會計數據是醫院收支狀況和管理的真實反映

醫院就像是一臺電腦，里面有軟件基礎也有硬件配置基礎，而會計數據就像是這臺電腦的管理軟件，它能對醫院的各項指標進行綜合評估，切實反應醫院的收支狀況和管理層次，從而及時發現不足，進行相應的工作調整。

（四）會計制度是醫院成本核算體系的重要部分

很長一個時期內，醫院的成本核算體系是非常粗糙的，它將醫院財務支出簡單地劃分為“藥品支出”“設備支出”等籠統的條目，這種成本核算的弊端，一是沒有辦法細致有效地反映醫院地具體支出情況，二是沒有辦法追蹤經辦人員，一旦發生事故無從查找故障環節。這實際上是醫院會計制度的漏洞，進而影響到整個醫院的成本核算。

二、新醫院會計制度和財務管理的問題

基于會計制度對財務管理的重要性，我國于2012年在公立醫院推行的新的會計制度，對以前的會計制度進行了一定的修正，完善了許多具體條條目，以提高醫院運行的高效性。但在實際的操作過程中，依然存在著很多問題。

（一）執行力不足，很多措施沒有落到實處

新的會計制度使得會計業務的完善和發展有了更完善的理論基礎，但是醫院在管理的過程中往往很難做到面面兼顧，特別是醫院的主要宗旨是治病救人，其工作重心一直在門診和住院等診治層面，這就很容易忽視醫院的采購管理，造成會計賬目混亂，甚至會有數據丟失或者錯亂等情況的發生，這樣就會直接導致會計部門執行力差，也達不到預想的效果。

（二）缺乏技術支持，財務管理軟件不完善

眾所周知，現在任何一個企業或者事業單位的運轉，都依賴于一定的電子信息技術，會計管理早已不是口傳手記的簡單方式，而是憑借網絡平臺來運行，一切的紙質材料都要錄入到電子信息系統，然而進行分類和整理。雖然現在的技術相對發達，電子信息技術給醫院的財務管理帶來了很多便利，但醫院的軟件更新卻相對滯后，特別是缺乏這方面的專門人才，電子軟件也沒有充分發揮到它的作用。

（三）缺乏完善的監管機制

醫院的財務漏洞主要是因為監管不力造成的，雖然我國公立醫院目前已實行了新的會計制度，但這種制度的一個重要弱點就是推行時間不長，相應的監管機制遠遠落后，這就很可能造成的醫院財務管理的低效運行，卻容易滋生腐敗事件， 讓別有用心之人有機可乘。

三、完善會計制度管理 加強醫院財務管理

會計制度的完善，對醫院財務管理體系影響深遠，因此必須采取有力措施，結合新舊會計制度的優缺點，強化會計制度的各個環節，切實提高醫院財務管理水平。

（一）強化醫院預算與管理，提高會計人員執行力

預算與管理的有效性是醫院開展各項工作的有力保障，準確地說，預算與管理是領導者全局意識的體現，因為這其中的各個環節，皆是牽一發而動全身，不可不慎。因此，醫院應該成立專門的預算和管理系統，不僅僅是依靠會計部門提供的數據，還應在此基礎上完善財務預算和管理的各個環節，結合基礎數據進行綜合評估。此外，除了數據的收集和整體，會計人員的執行力也是有待加強的重要層面，如果只是純粹制度層面的改善是沒有辦法起到時效的，必須讓制度層面的調整落到實處，切實提高會計人員的執行力，才能有效強化醫院預算與管理。

（二）提高財務管理人員專業和技術水平

上面已經談到，財務管理體系憑借一定的軟件支持才能正常運行，這就對會計人員的技術操作能力提出了新的要求。必須讓會計從業人員將專業知識與技術知識結合在一起，才能發揮會計管理的最大作用。為此，醫院可以組織集中的技術培訓，加強會計人員的實際操作水平，以使其在工作中能夠更加高效地完成會計管理的實際操作，從而推動會計體系以及整個財務管理體系的高效運轉。

（三）完善監管體系

良好的監督管理機制是促進醫院財務正常高效運行的有效舉措。醫院內部的監管漏洞，第一是財務管理制度建立不夠科學嚴謹，內控范圍過于狹窄，落實尚有缺陷。第二是預算管理處于形式化，預算執行不嚴格，彈性太大并缺乏相應的監督和考核制度。因此必須針對以上兩點，對醫院財務監管體系進行層層把關，將每一個環節都納入到監管體系之中，以切實完善監管工作，保障醫院財務體系的高效運行。

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【關鍵詞】新醫院會計制度；成本管理問題；方案

由于我國市場經濟發展緩慢和水平有限，多年以來，醫院能夠得到的政府補助較少。醫療衛生服務和醫療藥品收入、醫療器材成為醫院的主要收入來源。病患對醫療知識的匱乏，又加上醫護人員對自身利益的追逐，使得病人“看病貴”現象日益突出。為了維護病人的利益和提升醫院的發展與服務質量，保證醫院的正常經營和經濟效益，醫院對成本問題的解決，包括提高資金的使用效益，是醫院完成制度改革的首要之處。

一、新醫院成本管理問題

1.管理制度存在缺陷

目前，我國大部分醫院都缺乏完整的成本管理制。并且長期以來，醫院對成本管理的忽視，又加上國家政府提供的部分資助，使得醫院缺少市場經營壓力，導致成本管理存在制度上的空白。醫院領導往往把成本管理簡單的交給財政部門負責，忽視它的重要性，潛在的導致了成本管理到后期越來越復雜，成本管理的不規范以及成本制度方法的不科學等，從而影響到成本管理的質量和管理效果。

2.會計人員能力有限

由于醫院對會計人員要求并不高，導致了醫院中從事于會計部門的工作人員能力存在局限性。專業能力不強的他們，在遇見需求會計性質較強或會計工作量大的時候，將會無法完成工作。事出有因，醫院基本上只注重醫療技術人員的培養，對醫療技術提高有著極大的關注。相反，會計人員的素質和能力培養卻沒有得到多的關注。另外，從會計人員自身上，他們只有是把精力放在對醫院收支的核算中，不注重制度下成本管理的問題，對新知識學習的積極性不高。以上原因直接導致了工作效率低下，管理理念的缺失和對問題的無法解決。

3.成本運營體系不健全

自新醫院會計制度實施以來，以前的會計制度對成本沒有相關的管理，大部分醫院的成本核算的設置，僅僅是為了計算相應獎金，其核算的方法也與新醫院會計制度有很大的出入和不同，因此，很多醫院的成本核算依然處于探索、完善階段。新會計制度下，醫院對成本核算的認識并不深入，沒有對其進行相應的更改，以來適應新制度的改革，導致了成本運營控制力度的降低，無法客觀、全面反映成本運營的結果。

二、解決成本管理問題的方案

1.改善成本管理制度

良好的醫院成本管理能夠使資源更好的合理配置，有利于醫院收入支出的平衡，對加強日常經濟管理活動，調動醫院各個部門的積極性有著重要意義。完善醫院成本管理制度必須做到下面所說的三點：一是對傳統觀念的消極思想摒棄，從自身開始轉換觀念。二是相關部門應明白自己的責任，對成本管理工作的安排要做到有序、高效，克制管理過程中出現的主觀性和隨意性。三是對問題的出現要有解決問題的積極性，主動研究和調查，深入分析其中可能存在的問題，并以嚴謹自制的態度對待，以此使醫院得到更好的發展，提高醫院各個部門的服務質量和對資金的管理強度。

2.增強會計人員的工作態度

會計工作在提高醫院經濟效益、維護醫院利益方面發揮著重要的作用，同時也是一項涉及面廣，復雜且極為重要的經濟管理工作。因此，提高會計工作人員的能力對醫院的更好發展大前提下，是必要的。保持對會計人員的持續教育，努力提高工作人員的為人素質是重中之重，高素質的會計人員能使醫院經濟持續、穩定、健康的發展。并且會計成本核算主要需求會計工作人員的專業水平和職業素質，會計工作人員應當主動接受社會上提高財務能力和業務技能的培訓，加強學習現代財務管理的理念，適應市場經濟的變化，對成本管理問題有著清晰的認識。因此，從事于會計工作的人員應當有著終生學習的熱情，努力了解社會中存在的變更的成本管理問題。在解決日常所遇見的問題里，保持冷靜，仔細應對分析，逐漸提高自身的判斷能力，讓自己對醫院的發展有著更為良性的作用。

3.成本核算體系的改正

為了使成本核算體系的完善更近一步，我們應該再加以成立成本核算評價指標體系。在相關人員綜合分析醫院的醫療狀況后，并確保指標體系有著正確的適用性和規范性，在一系列指標中，我們與預算管理結合起來，從而使得醫院中的每一項業務都能得到控制，更好的使其規范化，正確化。在成本核算體系中，設定指標體系，可以提高核算工作的有序性與質量，達到讓成本管理高效的目的。另外，在改正成本核算體系的同時，需要借助預算管理加強成本管理所達到的效果。預算管理與成本管理相結合，能夠及時發現在成本核算過程中所出現的問題，對成本進行定期核查，以此來調節預算和平衡收支。兩者的結合，是醫院對成本進行預算管理的首要基礎。醫院中的成本管理涉及方方面面，每個醫院都應清楚的了解成本核算體系，每個工作人員都要有了解體系的意識。醫院領導起著表率作用，會計部門則執行和操作核算體系，達到醫院全體人員參與成本管理的目標。建立會計成本報表，從各種報表的形式里將成本給表現出來，從而使醫院資源配置有著合理的決策依據。

三、結束語

總而言之，會計制度下新醫院的成本管理是醫院管理工作中的首要，決定了醫院是否良性發展，完善、改正管理制度有著十分巨大的意義，對醫院的發展具有重大作用。

參考文獻：

[1]鄭大喜：新《醫療財務制度》和《醫院會計制度》[J].醫學與社會，2012（9）.

篇7

關鍵詞：觀摩；學術，禮儀

中圖分類號：J605 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）20-0115-01

一、到場禮儀

舉辦學術獨唱音樂會是每一名聲樂學習者應有的目標和追求。雖然獨唱者的演唱精彩與否固然重要，但是在場觀摩的人們，同樣是學術獨唱音樂會的重要組成部分。

任何事物都有先后順序，獨唱音樂會同樣如此。由于舉辦學術獨唱音樂會的學生或藝術工作者都是具有多年的藝術經歷的專業人士，他們對于舉辦音樂會的禮節和方式都爛熟于心。然而，人是社會動物。每一位歌者不可能只在自己的專業圈內生活，從而，每一位歌者必然會有不懂音樂，不了解音樂會禮節和方式的親朋好友。這些人從感情上來說，是歌者生命中不可或缺的至寶。但從音樂會順利進行的角度來看，這些人不懂基本禮儀，或許就會另音樂會產生些許問題了。比如：時常可以看到，自己學生在舉辦獨唱音樂會開始后，熙熙攘攘的一些親朋沒等一曲唱完，就大聲喧嘩的從側門進入音樂廳或者跑到后臺對歌者前后瞻望。

他們的心情，筆者可以理解。但是這些行為都是缺乏觀摩禮儀的重要表現，更為嚴重的是，這種行為會直接影響到歌者的演唱狀態。因為，這些都是歌者計劃外出現的“事故”，加之嚴肅音樂會的學術性受到破壞，歌者心情必然受擾。正確的做法是：在音樂會開場前井然有序的進入音樂廳。調整心情，拿出手上的音樂會節目單，仔細閱讀當晚獨唱者的基本簡介和音樂會的演唱曲目。如果由于城市的交通問題，導致沒來得及在音樂會開場前抵達。那么，一定要等待歌者完成一首曲目后，再安靜的從音樂廳側門入內，就近坐下觀摩。直接跑向后臺或前后瞻望，是一種不禮貌的重要表現，從而更需要杜絕。

二、鼓掌禮儀

中國人自古就愛看演出鼓掌，個中的緣由，可能跟民族性中的好客和禮貌有關。然而，在學術獨唱音樂會上的掌聲和叫好，就不能太過民族性了。鼓掌固然重要，火候和時候更是一門禮儀學問。正確的鼓掌，會為音樂會增色不少；而錯誤的鼓掌，則會帶來極大的負面影響。

音樂會這一形式本身來源于西方，而學術音樂會則代表著音樂學習者對自己一段藝術路程的一次集中總結與展示。嚴肅性和學術性是其藝術外衣的標簽，而中國式的鼓掌更多帶有捧場性和隨意性。這些剛恰巧與西方音樂會的嚴肅性格格不入。掌握基本的音樂會鼓掌禮儀和技巧，勢在必行。

音樂會即將開始，燈光會提前點亮。所有按時到達的觀眾都已就席。此刻，音樂會實際上已經開始。音樂廳內的第一聲由掌聲開始。掌聲應持續至歌者與伴奏走上臺后鞠躬為止。這里筆者僅以的美聲唱法學術獨唱音樂會為例說明。首先要演唱三首年代較早的歌曲或者藝術歌曲，三首歌曲若是由同一個作曲家所作，那么應當在連續聽完了三首歌曲后再鼓掌。若是分別代表不同時代的作品，則可以在每首歌曲結束后進行短暫鼓掌。三首作為一個部分結束后，歌者會禮貌性的下場休息片刻，再次回到場上。這時，代表自己祖國音樂文化的三首中國藝術歌曲就將上演，一般的觀摩者都會比較喜歡這部分，因為語言相通，旋律熟悉或者親切。而掌聲也沒有過多講究，一首結束后鼓掌一次。對于學術音樂會最為重要，也最能體現出歌者水平與實力的在于下半場的歌劇選段演唱，每位歌者都有自己的聲部，也都有適合自己扮演的角色演唱。由于西方歌劇在中國的傳播和普及才剛剛產生萌芽，所以，很多唱段都是現場觀摩者不太熟悉的，一段詠嘆調中間通常會出現音樂進行，演唱中止的時候，這時候很多觀眾以為歌唱結束了，便報以熱烈的掌聲，這種掌聲就顯得不太合宜，甚至會影響歌者的聽覺和演唱情緒。最好的辦法是多等待一會，演唱完畢后，歌者都會有結束性的鞠躬或者完成手勢的。這時候的掌聲，就顯得既禮貌又有意義了。最后，如果歌者覺得今晚的演唱比較出色，通常會在正式節目曲演唱完后增加至少一首返場曲目，而這個時候可以帶上熱情的歡呼與持續的掌聲，以示對歌演唱成功的祝賀。

三、散場禮儀

散場是指的音樂會結束后觀眾一一離開時的場景。這里不僅僅是對學術音樂會的提醒，也是對所有音樂會后的觀眾的提醒，一定要帶上自己的垃圾和廢棄物。這是對于自己形象與素質的一種尊重，也是對當晚演出者對你邀請觀摩的一種尊重。再就是需要合理、迅速和有序的一一離開。經常在媒體上聽說觀演后的不文明行為，這是國人自己的恥辱，也是素質底下的表現。學術獨唱音樂會基本上在校園的音樂廳進行，象牙塔中的環境，更需要大家的共同保護。

有了以上禮儀作為鋪墊，不論這場學術音樂會專業性如何，過程都會給歌者和觀摩者帶來一次良好的藝術美妙記憶。

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關鍵詞：預算管理 實踐性 專業人才

由于醫院在藥品成本等方面有著很大的利潤空間和彈性空間，所以醫院的預算管理一直是一項比較復雜的工作，在以往的醫院預算管理中出現預算不符的現象不在少數，也給醫院的會計管理帶來了很大的阻礙，但是在新醫院會計制度中，對于醫院預算管理的重視程度在不斷地提高，各項制度也在不斷地完善，預算管理水平也得到了一定的提高，但是相對于醫院的發展需求而言顯然還有所欠缺，所以本文針對新醫院會計制度中的不足之處提出了幾點建議。

一、醫院會計制度下預算管理出現的漏洞

（一）預算管理制度不健全

醫院的會計制度在醫院發展中的作用是顯而易見的，它的完善對于醫院的發展有著極其重要的作用，作為醫院會計制度中關鍵部分的預算管理更是醫院經營體系中的重中之重。但是在我國大部分醫院現有的會計制度中，預算管理制度存在著很大的漏洞，對于醫院相關收支的監督力度很低，監督范圍也比較狹窄，面對著醫院的業務范圍和發展規模的快速擴大，醫院預算制度的發展已經很難滿足醫院的需求，對于醫院的預算管理的準確性也在大大下降，不但沒有能夠很好的履行自己的職責，甚至還會在一定程度上對于醫院會計制度造成困擾，帶來很大的負面影響。同時缺乏相應的監督體系，導致了預算管理的工作缺乏足夠的監督，從而影響了預算管理工作的質量。

（二）預算管理的實踐性較低

預算管理工作作為醫院會計工作中的關鍵部分，對于醫院整體會計工作有著很重要的影響，但是在現有的大部分醫院的預算管理制度中，對于預算管理的實踐性和真實性嚴重缺乏，很多的預算管理工作都只是簡單的通過上一季度的醫院運行情況加以編制，卻缺乏對于醫院現實工作的足夠考察和調研，而且由于醫院預算管理制度的不完善，在工作分配上也有著很大的混亂，導致了預算管理工作的進程緩慢，極大地影響了醫院預算管理工作的質量。

（三）預算管理工作隊伍建設較差

醫院預算管理制度的不完善固然對于預算管理工作有著很重要的阻礙，但是作為執行預算管理工作的工作人員對于預算管理工作的影響則是更加明顯。在現階段，我國大部分醫院預算管理工作人員的專業素養都比較低，這樣的現狀與我國的專業人才培養體系和醫院的選拔體系都有著很大的關系，一方面，我國在預算管理人才的培養體系方面有著很大的不足，導致了專業人才的缺乏，自然影響了醫院預算管理工作隊伍的建設，另一方面，醫院在選拔預算管理工作人員的過程中考核力度不足，影響了預算管理工作隊伍的整體專業素養，也給醫院的預算管理工作帶來了很大的困擾。

二、完善醫院預算管理工作漏洞的方法

（一）健全醫院預算管理制度

醫院預算管理制度對于預算管理工作的影響是有目共睹的，想要有效提高醫院預算管理工作的水平，必須要加快健全醫院預算管理制度，才根本上確保醫院預算管理工作的順利進行。首先，必須要建立完善的獎懲制度，對于在預算管理工作中表現出色的人員要加以鼓勵并且給予適當的物質獎勵，對于消極怠工的工作人員要給予適當的警告和處罰，對于預算管理工作要加以嚴格規定，督促預算管理工作的高質量進行。其次，要及時的針對醫院的發展規模和業務范圍調整醫院預算管理工作的范圍，及時的進行預算工作人員的調整和補充，實時保持醫院預算管理工作的質量。最后，要建立起完善的監督體系，對于預算管理工作進行及時的監督，對于預算管理工作中出現的不良現象加以及時的處理，在起到督促預算管理工作人員的同時，也有利于及時的對于預算管理工作中出現的問題加以解決，進一步的完善醫院的預算管理工作。

（二）加強醫院預算管理工作的實踐性

醫院的預算管理工作水平與其工作的實踐性有著很緊密的聯系，預算管理工作的本質就是在參考醫院經營情況的前提下對于各項收支進行預算管理，因此必須要加強醫院預算管理工作的實踐性，提高預算管理工作參考數據的實時性。首先，醫院預算管理部門要專門成立調查小組，對于醫院的經營情況進行及時的考察為預算管理工作提供準確的數據，要定期的對于醫院的各部門收支情況進行考察，保證數據的實時性，其次，要進一步的完善醫院的預算管理制度，對于預算管理部門的工作要進行合理的分配，確保預算管理工作人員的工作量保持在合理的范圍之內，有效的提高預算管理工作人員的工作態度和積極性，提高預算管理工作質量。

三、結束語

醫院的預算管理工作作為醫院會計制度中的重要組成部分，對于醫院發展的影響作用是巨大的，隨著新時期我國經濟的持續增長，醫院行業想要跟緊發展節奏，迅速的擴展醫院規模和業務范圍，就必須要加強醫院的預算管理工作水平，適當的通過健全醫院預算管理制度，加強醫院預算管理工作的實踐性以及加強醫院預算管理隊伍建設等方法增強醫院預算管理工作質量，推動醫院的進一步發展。

參考文獻：

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(一)醫院財務管理缺乏嚴格的預算管理制度

盡管我國的公立醫院事業已有較長的發展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財務預算制度建設方面存在嚴重缺陷。財務管理工作的欠缺導致的直接后果就是醫院的大量建設資金長期依靠國家的財政補貼，不但削弱了醫院的財政獨立性，也不利于醫院市場競爭意識的形成和發展，造成醫院的整體管理水平低下。醫院財務預算體系之所以長期缺失，究其原因，最關鍵的因素在于相關管理人員對財務預算工作的重視力度不夠。缺乏領導的引導和帶頭作用，財務部門也就不會對醫院的財務預算投入必要的積極性。同時，由于公立醫院的整體運作環境比較繁瑣復雜，因此使得醫院財務部門的工作難度加大，難以全面綜合地把握醫院的財務預算內容，因而造成許多公立醫院即使制定了財務預算計劃，其工作質量也存在較嚴重的問題。其中最突出的問題就是醫院的財務預算不能依照規范的流程進行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經驗，沒有采用科學有效的預算方法，最終使得預算工作流于形式，這些因素的存在都使醫院的財務預算難以取得實效。

(二)公立醫院財務工作人員整體業務素質較低

目前，許多公立醫院對財務人員的聘用標準較低，導致財務人員的整體素質不高，主要表現為人才資源緊張、專業能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫院的日常管理工作來看，普遍存在著偏重于義醫務工作，輕視財務工作的傾向。財務工作人員屬后勤部門統一管理，同時也很難在工作開展過程中接受定期的專業技能培訓。在這一工作環境下，財務人員就會僅僅專注于醫院賬目的整理而對提高自身職業素質缺乏熱情。如果醫院在運行中出現了較嚴重的財務安全隱患，而財務人員由于自身能力不足而未能及時發現解決，就會影響醫院的長期穩定發展。

二、新財務會計制度對醫院財務管理產生的影響

(一)醫院在成本管理方面的重視程度有所提高

實施了新財務會計制度以后，醫院的財務核算體系的獨立性明顯增強，許多重要的資金投入都將依靠醫院的自身成本。這樣一來，醫院就不得不對其成本管理工作加大重視力度，從而保證醫院各項工作的正常有序進行。醫院成本管理的好壞能夠直接體現出醫院的醫療技術水平和發展成就，與醫院的競爭優勢密切相關。由于醫院需常常進行重大的醫療、研究及科教等活動，因此對資金的需求極大。科學合理的成本管理能夠保證醫院始終處于盈利的狀態而不致發生虧損，維護醫院的競爭力和社會形象。因此可以說，新財務會計制度的實施，對醫院加強其自身成本管理建設起到了積極的推動作用。

(二)推動醫院獎懲和考核制度的不斷完善

為了使醫院的管理工作能夠形成一定的規范，許多醫院都建立起了相應的考核及獎懲措施，但在落實情況方面卻不如人意。自從實施了新財務會計制度以來，醫院的規章制度落實情況有了明顯改善。在對醫院員工的工作業績進行考核時，需要將醫院責任與實際任務完成情況進行對比，并需采取積極有效的評估辦法開展綜合性的全面考核。這樣不僅有利于降低醫院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時也能對浪費醫療資源的部門或個人形成威懾作用。

(三)進一步強化醫院的財務風險管理意識

由于新的財務會計制度為醫院的財務管理工作規定了更為明確的方向和目標，因此能夠在提高全體員工的財務風險意識方面產生積極的意義。醫院的各個部門及科室都將嚴格遵循財務預算的標準進行具體的財務規劃，將各部門支出控制在一定限度內，使財務風險控制意識滲透于醫院日常管理工作的方方面面。與此同時，醫院財務工作人員的職業素養也會得到加強，加大財務預算在其工作中的比重，提高財務人員的風險評估能力，有效加強醫院的財務風險預防工作。

三、結論

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在新醫院會計制度實施下，管理會計可利用成本效益分析，降低浪費，增強效益，對醫院經營當中所出現問題及時發現與糾正，如醫療成本分類核算當中，各個科室所消耗的水電費、材料、折舊費與公務費等均計入到科室成本當中，并對科室的業務收入進行計算，依據月核算，對盈虧進行明確。其效益成本分析，主要針對的是醫院的經營狀況，對經營薄弱環節及時找出，有效提高醫院的管理水平，將過去粗放式的收記賬方式改變成現代的財務成本效益分析，強化成本控制與支出管理，實行科室的責任管理，對支出進行合理節約，減少醫療成本，增強醫院的經濟效益。

實施管理會計，有助于給醫院提供合理化的規劃與控制建議在新會計制度下，實施管理會計，可為醫院提供合理的規劃控制建議，控制及規劃是為管理者提供過去、現在與將來規劃方面的經濟活動進行服務，可有效控制醫院日常的經營活動，對各個科室責任進行明確，準確評價與考核各科室業績狀況，恰當制定醫院發展規劃。像醫院的設備購置，其總體規劃為分期實施，或者不同科室工作目標的靈活調整策略實施，運用管理會計，對各科室業績進行評價、財務收益與設備投入等綜合評價，向管理者提供有力科學依據，給出合理建議，在新會計制度下，管理會計的實施成為可能，為醫院持續發展做出貢獻。

二、新會計制度下，在醫院管理中管理會計存在問題

(一)醫院管理會計的核算方法相對落后

在醫院的會計核算中，以應用了大量的電算化技術，不過計算機在醫院的應用程度與效率比較低，大多處在事后記賬水平，并未真正做到事前預測與事中控制方面的管理能力，我國現階段所應用的電算化僅適用財務會計體系，只局限在會計核算、收費結算與報表制作等方面，有關軟硬件開發相對滯后，難以溝槽件良好管理會計的體系，對現代醫院的管理會計應用產生了嚴重制約性。并且醫院可熟練應用計算機的綜合會計人員并不多，在管理會計方面的應用僅局限在手工核算方面，對會計人員積極性產生了一定影響。

(二)管理會計實際應用并不理想，管理會計缺乏

在醫院管理中，有關管理會計應用操作性并不強，并未引起實務界重視與應用，專業人員與系統理論體系較缺乏，在現代管理會計教學與研究等方面，與世界多數國家相比，要落后許多，在我國，管理會計師比較缺乏，致使醫院的管理會計工作質量不高。在醫療系統當中，還遇有思想觀念與機構治理等方面問題，人為偏差造成投入與效益偏差，致使管理會計的功能弱化，這是醫療結構未建設管理會計重要的原因，并且因政府干預與醫院專業特質，使得醫院管理意識比較弱，重視度不夠，醫院的會計人員進修學習與業務交流機會較少，會計人員在管理會計方面的知識缺乏，觀念陳舊，其應用水平不高。

三、新醫院會計制度下，加強管理會計的措施

(一)強化管理會計理論體系完善

隨著我國醫藥衛生體制的深化改革，醫療管理體制得以改革，對政府在醫療中的職能轉變進行了明確，實現醫院獨立的法人地位，構建規范醫院經營的管理機制，讓醫院的法人治理機制得以完善，有效落實管理者及所有者間的權責分離，推動藥補機制的改革，在醫療領域，政府的主導作用不斷弱化，醫療領域趨向市場化發展，這為管理會計提供了良好的發展前景與一定經濟信息，對各項資源進行合理調配，可得到最大化經營方案，讓管理會計有效參與各時期運營戰略與方針制定當中。醫院要合理利用管理會計，需要處理好財務會計與管理會計間的矛盾與聯系，從醫院自身實際管理需求出發，向醫院管理提供準確的管理決策，并吸收數理統計與高等數學等有關技術，讓管理會計更為規范與系統化，積極學習先進管理會計理論與方法，總結完善管理會計方面的經驗與方法。

(二)提高醫院領導管理意識

從法律上講，管理會計并不具有強制性，醫院要不要設置管理會計，需要取決醫院領導的管理會計認識，在醫院經營當中，管理會計能發揮多大作用，需要看醫院的領導在管理會計方面的重視程度，醫院領導重視管理會計，其優越性就能充分展現出來，醫院應定期對管理者實施培訓，加強管理者在管理會計方面的意識，改變醫院管理層的財務人員傳統觀念，確保管理會計措施能在醫院中得以實施，促進醫院整體管理水平的提高。

(三)強化制度管理，推動管理會計應用

為強化醫院管理會計工作的合理規范性，需要在單位中構建和財務會計相平行的管理會計機構，避免機構過多，利于協調工作，構建醫院財務科和管理會計科的合署辦公，由醫院領導將工作任務、職責進行明確，以構建相應規章制度，對其會計工作業績進行考核評價。并創建財務會計和管理會計的并行管理新模式，利用管理會計學方法與原理對傳統財務管理內涵進行拓展，像風險管理、業務本量利與專題報告等，并加強固定資產的投資分析，經營管理成本控制欲采購預決策的分析，以確保醫院持續和諧發展。

(四)加強管理會計的職能崗位體系完善

為保證管理會計合理規范化工作，在醫院內部可構建相應管理會計機構，實施財務會計與管理會計新模式，管理會計的職能并非僅是簡單數據信息的處理，需要構建完善管理的控制系統，有效突破財務信息界限，使其更為多元化，通過戰略質量與數量信息以及非財務、財務信息等，加強醫院資源能耗、財務業績與管理成效等方面的全面考量，在醫療機構的經濟活動當中，管理信息的數據主要來源于統計、會計與審計等科室，在業務處理中，不僅將眼光放在數據分析與管理決策上，還要注意從軟件商構建多渠道平臺，將醫院各渠道信息進行綜合，增強管理會計應用效率，實現自動化集成系統。

四、結束語