導語：如何才能寫好一篇圓夢計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天早晨，我很早就到了集合點。不久，導游阿姨開始點名、發帽子、上車，我們的“圓夢計劃”夏令營開始了！

九點我們先來到了北京科技館。我被科技館里一個非常受歡迎的紅色機器人吸引住了，它的名字叫：“胖胖”。我們問它各式各樣的問題，它都能對答如流。如果你問它的問題它不會，它也不會啞口無言，它會說：“對不起，請你換一個問題可以嗎？”當然還有許許多多的科學物品，如氣流、磁懸浮列車……

然后，我們又來到了科技館旁的電影院里，電影院里演的是立體電影。電影里如果有雪崩，你會感覺到雪崩是向你沖來的！我感覺這幾年我們祖國真的進步很大。

不知不覺，中午到了，我們吃完午餐后養足精神，準備下午的快樂旅程。

下午，我們來到了聯想集團。導游阿姨帶我們參觀了聯想集團的電腦生產線。首先來到電腦裝配車間，我第一次見到計算機的內部結構，原來計算機的組成是這么復雜呀！后來阿姨給我們介紹了一個有趣的職業：天天打游戲、聽音樂、看電影，而且工資還很高，我羨慕極了，簡直是天上掉餡餅的好事啊！我一定好好學習電腦知識，希望長大后能從事這個職業！接下來我們觀看了聯想陽光服務節目，通過觀看我知道了聯想陽光服務承諾如果你的計算機出現問題，可以打電話咨詢，四個小時后，你的問題就能解決，真方便呀！

我們又參觀了聯想集團的服務部門。我發現每個辦公人員的電腦旁邊都有一面小鏡子，在他們工作時，隨時隨地觀察自己的表情。

參觀完后，我們組織了一個小游戲。大家積極參加，熱情高漲，競爭非常激烈。

篇2

然而，生活中的苗圃卻是個傳統卻又專注夢想的女孩。日前通過經紀人接受筆者采訪的她談起自己的理財觀，回答非常傳統。“掙的錢要存起來，不能花光。”而對股市一竅不通的她卻大談自己對飛行充滿夢想，并為此參加了專門的飛行培訓，有望在明年拿到飛行員的“駕照”。

昔日“小許晴”如今賽“金花”

苗圃給人的第一感覺是長相清麗，但又不失一種嫵媚。或許正是這種獨特的多性化氣質，讓她的明星路頓為風順。據了解，苗圃生于戲曲之家，她的父母都是戲曲工作者，因此從小受家庭影響很大。1995年，她代表西安參加全國影視推新人大賽，獲得第一名。隨后的1996年，苗圃就在張子恩導演的電影《白馬飛飛》中扮演了女衛生員苗苗。由于獨特的氣質，從那以后她就有了“小許晴”的外號。而到1998年跨出北京電影學院的大門時，苗圃已出演過十多部電視劇，跟不少導演合作，其中主要代表作品有《關懷》、《威脅》等。

但讓苗圃一躍成為國內優秀演員行列的，還是當屬《大宋提刑官》。苗圃在劇中扮演一個類似老板娘的角色――玉娘。正是這個角色，讓苗圃立即成為不少觀眾喜愛的女演員，也一舉進入國內為數不多的優秀女演員行列，并與“孫儷、袁立”等人一起稱為中國影壇“五朵金花”。

而在去年，苗圃主演的電影《鳳凰》和《櫻桃》同時登陸東京國際電影節，尤其是《鳳凰》更是在東京引起不小的轟動，苗圃還獲得了影后的提名。盡管最后苗圃意外地與影后失之交臂，但同時兩部影片登陸東京，已經讓不少影迷高呼苗圃就是他們心中的影后。

要存些錢不能“月光”

談起平時如何打理自己的收入，苗圃的回答有些出人意料，和現在的80后“月光族”形成鮮明的反差。她堅持認為，一個人賺的錢多少要存一些，不能花光。被問起自己的錢財誰做主，她的回答不是交給家人，也不是自己親自處理，而是交給經紀公司打理。記者疑惑為何是交給經紀公司，苗圃隨即解釋：“因為我不存在什么投資，所以經紀公司只是幫我管理而已，也還稱不上打理。”

至于自己支配的收入部分如何分配，是考慮安全性還是盈利性?苗圃坦言，由于目前自己拍戲很忙，所以現在仍處安全性階段。至于具體的比例數字，苗圃似乎并沒有計算過這個數字，她坦言：“沒有固定的比例。我一般正常花銷大概占收入的1/3，其他的都存起來，而如果說投資什么的話，那幾乎是沒有。”

不懂股票在北京買房

在過去的一年里，中國股市經歷了大起大落的風波。不過被問及她是否投資股票或者買基金時，苗圃非常明確地回答記者：“沒有。”對于不做股票的原因，苗圃回答得也很坦率，她的觀點是“不打無準備之仗”。“我不大會選擇自己不了解的事物。如果我有一段時間可以去很專業地了解它，那我才可能會選擇。”

除卻股市，2007年的房地產市場也可謂異常的火爆。然而在經歷成交量的一個高峰后，隨著國家調控措施的逐步出臺，以及物業稅的腳步聲，去年房市的成交量開始逐步萎縮。不少城市的居民已經開始冷眼看待房產投資，苗圃也不例外。談起房產投資，她回答：“其實我并不覺得房子是投資的載體，一般最好還是自住比較合適。”

不過說起自己的房產擁有情況，苗圃坦言，她自己目前有一套房產在東四環，而自己現在住的則是三元橋一套三室一廳的公寓。談起為什么選擇三元橋，苗圃說得很實在：“因為我看了下，覺得那里的交通、生活都還算挺便利的，所以就買了。”苗圃還告訴筆者，自己購買這套三室一廳是一次性付款，并沒有任何貸款，可見苗圃如今的“吸金”能力也絕非一般。

至于這套房子至今升值了多少，苗圃則打起馬虎眼：“就北京來看，一直在升值中。對現在的市值不是太清楚。”而問起是否有在上海買房的計劃，苗圃則半開玩笑地表示：“每年大閘蟹出來的季節，都有在上海買房的沖動。”

向往駕駛飛機飛越海峽

不過別看苗圃在理財上很傳統，但沒想到她的興趣可是個絕對“燒錢”的愛好 駕駛飛機。與普通女孩子不同，苗圃最擅長的都是些體育運動，以前賽車是她的強項，曾經參加過明星慈善賽。而在今年的4月23日，苗圃在北京召開會，表示自己將用一年時間考出飛行執照，并計劃斥資200萬元購買飛機，最終飛越臺灣海峽。

談起為何會有學飛行的想法時，苗圃當時透露：“因為我有親人是飛行員，那時候就是3到10歲這個階段，我可以常常看到飛機的起降。”苗圃還表示，她在體檢時醫生就說她“天生就是一個當飛行員的料”。

篇3

一個錯撥的電話引出了一段孽緣

今年20歲的黃興鳳出生在重慶市城口縣修齊鎮的一戶農村家庭，父親黃維富是鎮供銷社的下崗職工，母親陳世碧是農民。黃興鳳是家里的長女，她還有一個哥哥和一個妹妹。2001年9月，初中畢業后的黃興鳳考上了萬州衛校高級護理班，她所讀的是五年制大專班。

剛來到萬州這個大城市，一切都是那么新鮮。不知是不是內心的自卑，這個來自山區的少女還顯得與城市生活有一種無形的距離。

黃興鳳的同學說，黃興鳳后來對一些警匪片、槍戰片特別感興趣。從黃興鳳的言談里，同學們得知她很喜歡電影電視中那些橫掃江湖的黑幫老大，覺得他們那種俠肝義膽很讓人著迷。在和同學們聊天時，黃興鳳流露出今后想找一個有男子漢氣概的男友的想法。

2005年5月上旬的一天，黃興鳳約同學銀冬梅出去逛街，由于不小心撥錯了電話號碼，電話那邊傳來一個嗓音有些吵啞的男聲。尷尬的黃興鳳連聲道歉，不料對方卻很熱情，纏著她說了一陣話，那男人告訴她自己叫楊杰，在沙龍路搞家電維修和售后服務，今后有什么事可以找他幫忙。“楊杰”其實就是袁華軍，今年25歲，重慶市忠縣人。熱情的袁華軍還在電話里說，這個錯打的電話說明他們很有緣分，黃興鳳突然覺得這個熱心的男人給了她一種莫名的溫暖和依賴，當即答應了他改天相約見一面的要求。

不到一周，袁華軍便給黃興鳳打電話，約她出來見面。黃興鳳沒有猶豫便答應了他的要求。那天是周末，兩人在衛校附近的高筍塘見了面，1米70左右的袁華軍留著平頭，人雖瘦，但顯得特別精神，動作表情夸張而又富有感染力，言語充滿幽默。吃飯時，袁華軍又表現得彬彬有禮，不停地給黃興鳳夾菜。袁華軍還吹噓說，在萬州，他上上下下都有很多朋友，大事小事都能擺平理順。當天晚上，袁華軍把黃興鳳送到了校門口后才離開。

袁華軍留給黃興鳳的第一印象太好了，有事業心，可以保護自己，這樣的男人突然出現在眼前，仿佛就是天意。黃興鳳的心慌亂地跳著，臉上充滿激動的紅暈。

兩人于是開始了頻頻的約會。第三次見面時，袁華軍便一下給了黃興鳳500元錢，黃興鳳推了推，最終沒有拒絕。

5月中旬的一天，黃興鳳告訴袁華軍自己20歲生日就要到了，袁華軍當即表示，要隆重慶祝一下，具體由他安排。生日那天，袁華軍辦了一桌酒席，邀請了黃興鳳幾個同學并給黃興鳳買了一個生日蛋糕。在搖曳的燭光中，袁華軍帶頭為黃興鳳唱起了生日歌，黃興鳳激動得淚花閃爍。

一陣狂歡過后已是深夜，袁華軍說，這么晚回學校肯定不方便，一行人便在五橋一家招待所開了兩個房間。就在當晚，袁華軍和黃興鳳同居了。

男友的形象開始坍塌

半個多月的時間，袁華軍便占有了少女的身體，這令他有一種成功的滿足。而對于這個剛剛戀愛的少女而言，她把一顆心全部捧給了久經情場的袁華軍。

6月中旬，在袁華軍的再三要求下，黃興鳳和他在萬州城區租了房子住在了一起。

隨著交往的深入，迷霧開始在黃興鳳眼前彌漫開來。袁華軍的行跡總是神出鬼沒，晚上睡覺時總突然驚醒，一副嚇得滿頭大汗的樣子。袁華軍還特別怕警笛聲，一看見穿警服的人總是一下扭過頭去。

袁華軍的詭秘行跡漸漸引起了黃興鳳的警覺，她開始悄悄留意袁華軍的行蹤。她把袁華軍化名楊杰的身份證號碼交給同學們四處去查尋，卻根本沒有這樣一個人。黃興鳳內心感到隱隱的不安。黃興鳳的不安沒逃過袁華軍的眼睛。為控制住黃興鳳，袁華軍收走了她的身份證。

袁華軍還給黃興鳳訂下一條規矩，不許和男生單獨交往。黃興鳳的同學說，袁華軍的占有欲特別強，心胸也很狹窄。有一天，袁華軍請黃興鳳和同學們在地攤上吃“串串香”燒烤，結賬時，因為店老板多數了一根竹簽，袁華軍竟火冒三丈，操起板凳要和老板拼命。

男友的形象在同學們心中一落千丈，這令少女的虛榮心很是受傷。同學們對袁華軍也沒了好感，并紛紛勸黃興鳳要離袁華軍遠一點。

被挾持的日子，溫馴的小羊羔好多無奈

日子久了，黃興鳳和袁華軍也有了爭吵。然而，柔弱善良的黃興鳳除了嚶嚶的苦泣，卻沒有擺脫袁華軍的牢牢控制。

7月，學校放了暑假，黃興鳳準備在萬州一家超市打工掙點學費。此時，袁華軍聲稱要帶黃興鳳出去看一看外面的世界，長長見識。在袁華軍的軟磨硬纏下，黃興鳳身不由己地跟著袁華軍踏上了流浪之旅。

袁華軍帶著黃興鳳從萬州坐車到重慶，再到成都。然而，舉目無親的兩人日子過得很狼狽。在成都，黃興鳳便哭著央求要回萬州。袁華軍暴怒了，他卡住黃興鳳的脖子說，只要不經他同意就溜走，他就要制造滅門血案，殺她全家。也就是在這次行程中，袁華軍一次酒后吐言，他在萬州高筍塘持刀殺過人，是網上的通緝犯，所以他橫下一條心了，天不怕地不怕，殺一個賺一個。袁華軍似真似假的話讓黃興鳳心驚肉跳，哆嗦不已。

8月下旬的一天晚上，眼看開學在即，黃興鳳趁袁華軍“心軟”的時候求他放她回去讀書。為了回萬州，黃興鳳答應了袁華軍的條件，回去后仍和他住在一起。

8月27日，黃興鳳和袁華軍回到了萬州。見到了幾個知心的同學，黃興鳳只是不停地哭。

瘋狂殺戳，花季少女倒在了血泊中

回到萬州后，袁華軍便很少露面，他在城區偏僻地段租了一間房子。在袁華軍的威逼下，黃興鳳只好搬到袁華軍的出租房內，和他一同住下來。

9月4日中午，黃興鳳給幾個要好的同學發短信道別，稱袁華軍要把她帶走，不讓她讀書了。

9月4日下午，黃興鳳被袁華軍挾持著離開了萬州。黃興鳳的幾個同學趕到出租房時已是人去房空，他們當即向校保衛科和轄區派出所報了案。

黃興鳳被袁華軍挾持到了武漢。袁華軍心里明白，在萬州，他是個危險人物，他不能真正擁有黃興鳳，每一天的日子過得戰戰兢兢草木皆兵。終日以淚洗面的黃興鳳，失去了和外界的一切聯系。

10月4日，黃興鳳瞄準一個空隙逃了出來，她隨即給家里打電話，請父親在她的卡上打300元錢作路費回萬州。第二天一早，黃興鳳從武漢乘車到宜昌，再由宜昌乘船趕回了萬州。10月7日晚，大雨傾盆，在萬州碼頭，聞訊趕來的黃維高和妻子接到了漂泊歸來的侄女黃興鳳。在叔叔家，黃興鳳把自己的遭遇哭訴了一遍。嬸嬸不停地安慰她說，過去的就過去了，今后要好好上學。黃興鳳也表示一定努力學習，等明年畢業分配工作后好好報答親人。

10月10日的晚自習下課后，黃興鳳給叔叔打電話報了平安。“叔叔，嬸嬸，我一切都好。”這是侄女黃興鳳留給他們的最后一句話。

10月11日，萬州衛校開學第三天，下午2點左右，也許是突然感到心慌意亂的原因，黃興鳳提前走進了4樓408教室，她坐的是最后一排。2點45分左右，袁華軍來到408教室，他猛地一腳踹開教室前門，揮舞著砍刀，向坐在后排的黃興鳳走去，邊走邊大聲喊道：“黃興鳳給我站起來！”驚愕的黃興鳳還沒有反應過來，袁華軍的大砍刀已經瘋狂地向她的頭上砍去，鮮血一下噴涌而出。

當時，教室里有32個女生，空氣凝固片刻便是驚恐的尖叫，一些女生哆嗦著沖出教室，正在該班上課的姓馮的女教師也驚呆了。袁華軍揮舞著砍刀，倒在血泊中的黃興鳳還在抽搐，見沒人阻攔，袁華軍又轉身回去朝黃興鳳連砍了15刀。可憐的少女當場氣絕身亡。袁華軍這才提著血淋淋的砍刀大搖大擺地走出教室，隨后跳過圍墻逃出了校園。整個砍殺、逃離過程約十分鐘左右。

當日下午，自知罪責難逃的袁華軍在逃亡途中返回萬州向警方自首。

第二天，黃興鳳的父母親友從城口趕赴萬州。見到了殯儀館中女兒的尸體，黃維富和妻子抱頭慟哭。

萬州警方很快向死者家屬做了案情報告。一是袁華軍聲稱黃興鳳用了他六七萬元錢；二是死者黃興鳳被砍17刀，當場死亡；三是黃興鳳死前已有3個月身孕；四是袁華軍曾經在萬州持刀殺人，是網上通緝的罪犯。

傷痛中的黃興鳳親友找到萬州衛校要求妥善處理此事，給個說法。學校領導給予了黃興鳳親友安撫，并肯定黃興鳳在學校是個表現好的學生，但在教室被殺，是因與社會上的人戀愛所致，學校責任不大。雙方僵持了40天后，11月20日上午，萬州衛校與死者家屬達成協議，付給死者家屬7萬元喪葬補償金，死者家屬保留權利。

12月5日，筆者電話采訪了在城口的黃維富，54歲的黃維富因為長久的悲憤和傷痛而神志不清，言語混亂。從他斷斷續續的話語中，筆者得知黃興鳳的骨灰還存放在萬州烏龍寺，因為還沒有一個合理的說法難以入土為安。

對愛情抱著幻想的少女黃興鳳，臨死時也不知道“男友”的真名，更沒想到這個她認為能給她安全感的男人，會瘋狂闖進校園對柔弱的她舉起屠刀。血腥的悲劇，一路寫下觸目驚心的悲嘆。

篇4

2019內蒙古軍隊院校學員招生計劃

2019內蒙古軍隊院校招收學員體格檢查標準

(一)裝甲專業：身高162～178cm;

(二)水面艦艇、潛艇專業：男性身高162～182cm，女性身高160～182cm;

(三)潛水專業：身高168～185cm;

篇5

WFP援助概況

明確的戰略規劃是開展援助工作的重要指南。WFP根據自身優勢及當地需求，通過國家項目書，確定中期發展戰略，明確未來5-10年最主要的目標，即幫助當地降低饑餓和營養不良人口的比例。在WFP的孟加拉國發展援助框架中，包含四個重要支柱：一是促進窮人的收入增長與國家經濟發展同步，幫助孟加拉國政府提高設計和執行社會安全網項目的能力；二是確保糧食安全與營養，改善孟加拉國婦女和兒童的營養不良狀況；三是應對氣候變化、環境問題及減災，提高脆弱人群的抗災能力，并在發生災害時向受災人群提供有效的糧食援助；四是促進城市貧困人口的發展，通過學校營養餐項目，提高城市貧困兒童的入學率和出勤率，并對城市地區脆弱婦女及2歲以下兒童提供營養幫助。通過制定明確的援助發展戰略，WFP能夠更加有效地配置資源，有利于其援助目標的實現。

援助項目的實施離不開當地政府的緊密配合，而政府的執行能力對援助工作的順利實施具有較大影響。WFP在孟加拉國的援助過程中，非常注重加強與政府的合作，通過共同開展項目，幫助孟加拉國政府提高項目設計、實施和管理能力，為其今后獨立開展減貧、營養、應對氣候變化以及防災減災等項目奠定基礎。例如，在學校營養餐項目中，WFP在孟加拉國政府的初等和公共教育部成立專門的辦公室，與政府部門共同計劃并一步步推進項目，在目標瞄準體系、項目設計和管理、監督和評價、項目報告制度、信息管理、非政府組織管理等方面加強孟加拉國政府的能力建設。

由于援助項目大多在受援國實施，因而援助方派駐在受援國的管理機構更加了解當地情況和實際需求，尤其是在緊急情況下，一線管理機構的決策對于援助效果的發揮具有更加重要的意義。WFP的國家辦公室具備較為靈活的一線決策權，很多援助措施均由駐受援國辦公室制定。而孟加拉國屬于洪水、颶風等自然災害的高發國，且防災減災能力較弱。WFP在幫助孟加拉國加強應對環境變化能力的同時，還擁有緊急事件應急計劃。當發生自然災害等緊急事件時，國家辦公室主任有權批準立即實施緊急援助，可以動用應急糧食儲備。這就使得WFP能夠在第一時間向孟加拉國提供其最為需要的幫助，最大程度地降低災害的不良后果。

在援助項目的實施中，非政府組織是援助方以及受援國政府的重要伙伴。尤其是在政府執行能力相對較差的情況下，非政府組織成為其重要補充。由于孟加拉國政府能力及效率不高，WFP在當地實施援助項目時，十分重視發揮非政府組織的作用。尤其是在惠及普通民眾的項目中，更是利用當地非政府組織根植于民眾的特點，使其成為項目的具體執行者，以便更好地發揮援助項目的作用和效果。例如，在很多項目選定援助目標人群時，均由更為了解當地情況的非政府組織協助WFP開展工作，大大提高了援助效率。

在聯合國千年發展目標中，消滅絕對貧困和饑餓是其中的首要目標。目前，孟加拉國仍有5000萬貧困人口，貧困率達到32%，其中3000萬為極度貧困人口，極度貧困率為18%。WFP通過向孟加拉國災害多發區農村極度貧困農戶提供創收活動啟動金、月生活補助金、技術培訓等方式，提高其收入水平和創收能力。同時，WFP還在脆弱地區提供以工代賑和以訓代賑項目，在旱季向參加河堤等公共建設項目的農戶提供糧食和現金，而在雨季則向參加培訓的農戶提供糧食和現金。另外，在最不發達國家中，受貧困影響最大的往往是婦女、兒童等脆弱人群。WFP通過有針對性地補充營養品，改善母嬰營養狀況，打破兩代人之間營養不良的惡性循環，并通過加強宣傳教育等方式，努力減少早婚現象。同時，WFP還在貧困地區學校開展供餐項目，提高兒童營養水平。

對我國援外工作的建議

我國自20世紀50年代開始向發展中國家尤其是最不發達國家提供力所能及的經濟技術援助，受到受援國政府和當地民眾的歡迎，對發展和鞏固與第三世界國家的友好關系發揮了積極作用。在新形勢下，隨著我國綜合國力的增強，對外援助規模也將不斷擴大，這就需要進一步了解受援國的實際需求，通過分析和研究WFP的援助經驗，可以從以下幾方面加強我國對外援助工作：

第一，制定國別援助規劃。我國目前尚無明確的援助規劃，國別戰略不清晰，不利于援助工作的開展。應根據地區及國際形勢，確定總體援助戰略，并依據受援國經濟發展規劃，結合我國優勢，確定未來3-5年的援助規劃，為援助工作的開展引領方向。就目前的情況來看，可考慮將我國對最不發達國家的援助重點確定為與民生相關的領域，包括基礎設施、能源電力、醫療衛生、教育及能力建設等。

第二，加強援外隊伍建設。我國的援外工作主要由商務部援外司負責，但援外司在受援國并無派駐機構和人員，當地援助項目的一線工作主要由駐外經商處負責，而經商處人員有限，很難滿足援外工作的需要。可考慮加大力度開展援外工作培訓，培養一批熟悉援外工作程序并了解當地實際情況的工作人員，在受援國設立單獨的援助部門，或在經商處內部安排一組專門負責援外的工作人員，負責項目的協調、推進、監督以及評價等一線工作。

篇6

[關鍵詞] 蒙牛集團 企業文化 人力資源管理

九年時間營業額增長近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉，這就是蒙牛。從成立時只有1300余萬資金無人知曉的小企業，發展到今天已經與伊利集團并肩而立，并稱為“草原奶業雙雄”。 創業九年，他們創造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。人們不禁會問：究竟是什么使蒙牛在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出，一躍成為中國乳業頂級品牌的呢？其實“蒙牛奇跡”的背后有著強大的支撐和后盾，那就是蒙牛的特色人力資源管理——融合了企業文化的人力資源管理。

決定企業發展的第一戰略資源是人力資源；企業要想長遠、持久的發展就必須要注重人力資源的管理。“以人為本” 是企業人力資源管理的重要依據，也是是企業文化的基本理念。融入到人力資源管理中企業文化的才是有“根基”的企業文化；融合了企業文化的人力資源管理才是有“靈魂”的人力資源管理。二者是相輔相成，相互促進的。蒙牛對這一點有著深刻的理解，他們將企業文化恰當地融入到其人力資源管理中，使企業的人力資源管理具有濃厚的人文色彩，更加人性化，使企業發展如虎添翼。

一、融合企業文化的人員聘用

蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應聘人員的價值觀是否與企業文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業的文化氛圍中生存和成長。因為蒙牛充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經驗及能力是否與企業要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業內不會得到良好的發展，對企業也是一種潛在的威脅。雖然企業也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經趨于穩定，使得改造必須花費企業大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業內部人員的價值觀與企業核心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經典的用人哲學“有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見蒙牛在招聘人員時對人的“德”重視程度。

二、融合企業文化的人員培訓

曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業無形中損失了更大的財富。”由此可見，培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造學習型組織，從而孕育出一個實力型企業的有效孵化器。蒙牛就特別注重人員的培訓。從創立之日起 ，蒙牛便堅信“99% 的成功靠學習造就 ”，并注重通過制度化的培訓， 團隊學習等方式，使蒙牛從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營養，不斷豐富自我。

1.全員培訓

為了培養優秀的技術和管理人才，2003年初蒙牛成立了蒙牛商學院。把對員工的培訓分為兩方面進行：一是新員工“入職培訓”。每個新員工在成蒙牛的正式員工之前，都要在商學院接受一個星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個月內，新員工還沒有接受企業文化培訓，那么他是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓，所有的老員工每年也都要接受蒙牛商學院的培訓，學習新的蒙牛企業文化和知識、技能，使企業所有的人才都常用常新。

2.因材施教

蒙牛的培訓也是一個不斷與時俱進的過程，商學院會根據企業不同時期企業文化的新內涵，不同的經營理念，制定相應的培訓內容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓方案。蒙牛根據需要將人員培訓主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠長經理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會成員的培訓。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業學習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。

3.形式多樣

蒙牛商學院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創新，開展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如，蒙牛曾邀請著名表演藝術家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業文化；他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學習了企業文化和知識、技能，印象更加深刻。

三、融合企業文化的人員績效管理

企業文化浸入到人力資源管理工作中 ，可以更加規范企業員工的價值觀念、態度與行為。使得員工的業績更加理想化 ，這樣更有利于企業戰略目標的實現。蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。蒙牛對人員的管理具有人性化的色彩，體現了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同，蒙牛的績效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績效考核。蒙牛借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產性員工。通過“工作進度表”來進行考核。具體就是把員工的績效任務分配到每月、每周、再到每天。通過實時的對比來確定員工績效。(2)普通生產性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來考核其業績。員工按規定要求認真填寫，以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領導力執行、質量控制、成本控制等方面的績效。總的來說，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系，更有利于員工心態的平衡。

四、融合企業文化的人員激勵

融合企業文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識，通過把企業的利益與個人的利益掛鉤來保護員工的利益 ，實現他們自身的價值，激發其為實現企業遠景工作的熱情。“我與蒙牛共生存，蒙牛與我共發展 ”這是蒙牛人耳熟能詳的一句口號。它代表著蒙牛對員工物質生活和職業發展做出的鄭重承諾。

1.物質激勵

蒙牛集團的創始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。

所以，蒙牛在取得驕人業績之后，總是不會虧待那些為蒙牛的生存和發展做出過突出貢獻的員工。2002年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經銷商40萬元。2005年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的蒙牛股份，創立了“老牛專項基金”。用于各項公益事業，另外用于獎勵隨該企業做出貢獻的員工。這大大激發了員工的工作熱情。

2.關心員工發展

僅僅滿足員工的物質需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為蒙牛長久效力。因此，關注員工的職業發展是追求百年基業的蒙牛必然關注的課題。蒙牛充分認識到大學生剛剛畢業，還不清楚自己的個性、能力、優勢或不足，談職業發展規劃為時尚早，所以蒙牛會為他們提供在集團內部轉換崗位的機會，讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發展的崗位，對員工日后的成長奠定了基礎。同時 蒙牛也為員工發展提供了制度保障：各層級領導有職責、義務幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續深造，可給其報銷一半的學費。

五、結語

融合了企業文化的人力資源管理有它自己的特色和優勢。蒙牛將企業文化恰當地融入人力資源管理中，使企業人力資源管理更加合理化、人性化，更好地發揮其核心資源的作用。企業文化也因融入到了人力資源管理中而變得具有堅實的“根基”。總之，融合了企業文化的人力資源管理對蒙牛的迅猛發展，創造“蒙牛奇跡”，奠定了基礎，提供了有力支撐。

參考文獻

[1]王 丹 彭長桂:文化領航自我超越——蒙牛高速發展背后的人力資源管理[J].2006.9

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關鍵詞 蒙古族；舞蹈風格；變化及形成；原因

中圖分類號 J722.2

文獻標識碼 A

文章編號 （2014）13-0204-01

蒙古族是一個歷史悠久、能歌善舞的民族。受草原文化的影響，舞蹈風格彪悍矯健。傳統的舞蹈有：馬刀舞、鄂爾多斯、筷子、安代、盅碗舞等。這些舞蹈節奏歡快、舞步輕捷，表現出了蒙古族勞動人民純樸、熱情的健康氣質。建國后蒙古族舞蹈涌現出很多優秀的作品，舞蹈風格從樸素的捕捉舞蹈形象到編創者個性的升華，各有特點。本文選取了不同時期最具代表性的三個蒙族舞蹈：《牧馬舞》《奔騰》和《搏回藍天》來分析蒙古族舞蹈的創作風格及形成原因。

一、從時代中汲取精神，抒發濃郁的民族情感

20世紀80年代中葉，內蒙古草原乃至整個中國大地沉浸在改革開放的熱潮之中，中國人民意氣風發，精神抖擻地奔馳在建設有中國特色的社會主義大道上。正是基于這種時代特點，這一時期創作的舞蹈風格都極具強烈的民族情感，其中《奔騰》就是一部代表作。

《奔騰》由中央民族學院藝術系創作并于1986年首演，一經演出，便以其生動的氣韻、磅礴的氣勢、濃郁的民族風格引起強烈的震撼。《奔騰》的編導馬躍正是重塑了民族舞蹈素材中最重要的語言風格，他不僅僅讓舞蹈停留在馬姿，馬步，馬舞的舞蹈形式中，更著力于刻畫漫漫草地和茫茫大漠塑造的“馬背民族”粗獷、豪放、強悍的性格特征，還有對待生活的熱情與積極向上的民族精神，以領舞、群舞的相互襯托，展現出一馬當先，萬馬奔騰的雄偉氣勢。其中更以“人”的“信馬由韁”與“馬”的“奔騰飛馳”交相揮映，迸發出無限的生命活力，為觀眾展現了一幅蒙族人騎馬奔騰朝氣勃勃的畫面，這種創新的表現手法使這個舞蹈更貼近民族情感。

《奔騰》這部作品代表了新時期整個中華民族昂揚奮發的生命狀態。表演者激昂的神情，氣勢蓬勃的舞臺氣氛，積極向上的民族精神全都囊括其中，直到如今還是作為經久不衰的經典劇目不斷活躍在舞臺上。這一創作不局限于舞蹈形態上，使整個舞蹈看來無形的民族力量大于舞蹈形式。這個舞蹈是對蒙古族舞蹈創作的重要突破，它不滿足于一般意義的民族風格展現，而是通過體現蒙古民族須臾難離的馬的"靈魂"搏擊，揭示這個民族對生命的感悟。

二、從生活中激發靈感，捕捉樸素的舞蹈形象

舞蹈與生活有著密切的聯系，不同舞蹈語匯和不同風格特點的“標準”是在生活中形成的。著名的表演藝術家賈作光曾說到：“要學好一種舞蹈就必須掌握它的全部特點和標準，講標準就要談‘規范化'；而所謂講‘規范化'就是將生活中產生、又在生活中經過無數民間藝術家長期發展形成的、能鮮明體現本民族生活和性格的舞蹈特點固定下來。”

賈作光在舞蹈創作過程中，講究舞蹈的韻律和節奏，將情、舞、樂等融為一體，形成了自己獨特的創作風格。早在50年代《牧馬舞》的創作中，他就意識到舞蹈動作要從生活中去提煉并積極從事著繼承、借鑒傳統的工作。《牧馬舞》從牧民生活出發，他在內蒙古傳統民間舞蹈的基礎上，從牧民騎馬、訓馬、摔跤、擠奶、射箭等勞動生活中，觀察、捕捉、提煉和創造了新的民族舞蹈語匯，提煉了牧民放馬的典型形態，把握了舞蹈形象化的套馬、拴馬、騎馬、飛馳等典型動作，表現了蒙古民族樸實粗獷、剽悍英武的精神氣質，成功地塑造了性格豪邁、馬術高超的牧民形象。

從《牧馬舞》中，我們可以深深地感受到賈作光創作舞蹈動作從生活中提煉，卻并非單純模仿，而是把具象動態美化、優化、韻律化，把舞蹈技巧緊密地和牧民性格凝結在一起。這一時期的舞蹈創作不論是觀察還是模仿，都著力于強調舞蹈形象的“生活源泉”和“舞蹈本體”。

三、從審美中創新思想，追求自我的個性升華

隨著時代的發展，我國民族民間舞蹈雖然根植于民間肥沃的土壤中，但它們的風格特征都發生了一定程度的轉變，是時代的原因，也是編創者思想創新的原因，所以，在這一社會時期，民族民間舞蹈出現了符合當代社會情感、運用編舞技巧表達主題乃至情感的舞蹈作品。其中《搏回藍天》可以稱為一部代表作。

《搏回藍天》是由萬馬尖措編導的蒙族獨舞，舞者從一只鷹的角度刻畫了被剝奪生存環境和自由意志與生命的悲哀，帶有一定故事情節與主題，舞蹈中動作元素的設計，雖然大部分是課堂組合的變形，但不乏是一次大膽地嘗試。它的誕生符合當代的審美取向，所要表達的主題內容也有一定的社會意義，運用方法非常生動，給人以想象的空間。像萬馬尖措一樣，運用民族舞蹈語匯編創出具有當代審美傾向的舞蹈作品，是一種新風尚。這些舞蹈的編創者已遠遠不滿足于單一模仿動物或象征祭祀性的舞蹈形態，需要創新，在保護好民族民間藝術原始魅力的基礎上不斷輸入符合當代審美需求的藝術血液，從原生態、課堂訓練中的舞蹈轉變為符合時代精神的舞蹈藝術。這不僅需要編導在觀念、意識和思維上的創新，更是舞蹈藝術發展的必然趨勢之一。

但無論怎樣，舞蹈最重要的是打動觀眾的內心，不管民族舞蹈藝術隨著時間流逝如何發展，與觀眾的溝通、與心靈的對話是舞蹈藝術亙古不變的追求。

總之，從《牧馬舞》到《奔騰》到《搏回藍天》，我們無法定論不同時期的創作風格孰好孰壞，就像一直以來爭論不休的原生態藝術和舞臺藝術的話題一樣。對于今天的民間舞蹈創作而言，當代有許許多多作品從反映真實、純樸、熱情的社會生產到奔放、唯美的民族民間舞蹈，這為民間舞蹈帶來了新的生命。從而使民族舞蹈具有了新的品格。時代在前進，民族舞蹈這種活躍的藝術形態就必然不會停滯，編創者在繼承原有舞蹈風格特征的基礎上，不斷“拿來”與“創新”，既彰顯民族舞蹈“母語”的文化特異性，又具有時代性。在各個不同時期向我們展示不同的風采，而每一種風采都是民族舞蹈文化發展長河中不可缺少、獨具特色的一部分。

參考文獻：

[1]賈作光著.《賈作光舞蹈藝術文集自序》.文化藝術出版社，1992年版

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走街串巷叫賣 積攢三家花店

王召明是土生土長的內蒙古人，家里兄妹七人，王召明排在中間。家里的積蓄幾乎都花在了兄妹七人讀書上，王召明從沒有過零花錢。王召明渴望自己能賺錢，既可補貼家用，也能讓自己過得寬裕一些。找工作要先交25元錢，其中5元是報名費，20元是介紹費，可王召明身上僅有5元錢。眼看工作的事兒要泡湯，細心的王召明發現這個中介公司在招貼海報的小工，王召明說正好你這里也招人，我只交報名費，讓吧。王召明的機靈把老板逗笑了，讓他利用課余時間貼海報。

出人意料的是，這份來之不易的工作，王召明干了一星期就辭職了。原來，林學院有一個園林植物試驗場，有很多花草需要賣，王召明工作中發現試驗場在招聘銷售員，決定跳槽。

畢竟是一個大學生，而且還是男生，王召明推車叫賣覺得非常不好意思。每天，王召明騎著試驗場的三輪車，為了避開熟人，就去離學校遠的一些小區叫賣。每盆仙客來賣8元，扣掉交給試驗場的5元錢，每盆花王召明可以賺3元錢；賣不掉的還可以送回試驗場去，可以說是穩賺不賠。對于無本想求利的王召明來說，這真是個好得不能再好的生意。

有錢賺，王召明干勁十足，生意也越做越順手。后來，王召明開始自己開門面做花店，還租了內蒙古大學的一個溫室種花，跑到北京燕莎的花卉市場里進一些鮮花，生意蒸蒸日上。到大學畢業時，王召明已經開了3家花店。

放棄賺錢生意 搶占未來行業制高點

1997年前后，北京開始大搞城市建設。王召明經常去北京進貨，發現北京的城市綠化可謂日新月異，住宅、公園、廣場、足球場、網球場、高爾夫球場、立交橋等，都需要綠化。

當時不僅是北京等城市在積極進行城市建設，就連中小城市對草坪的需求量也特別大。王召明說：“當時我粗略地計算了一下，僅華北幾個大城市建設用草坪就達到了幾百億元的需求。”這次“意外”的發現讓王召明堅定了做草的決心。當時，中小城市也進入綠化，廣場建設已經蔚然成風。

與絕大多數人一樣，王召明也曾進口草坪，“因為當時對草坪行業不是很了解，最主要的是當時僅僅覺得這樣掙錢比較快”。直到2002年，5年的經營已讓王召明成為了草坪專家，但他也逐步發現了一個問題，進口草坪夏天要一星期澆一次水、5天修剪一次，半個月打一次藥，王召明覺得進口草坪太過嬌貴。進口草十分耗水，而出生在內蒙古半干旱地區的王召明對水有著天然的敏感，也讓他感覺到經營進口草坪并不是一個發展方向。

王召明開始尋找新草種，草原上的花草也很美，而且下點雨就能活，沒人澆水打藥管理，能不能把草原上這些抗性強的花草用于城市綠化呢？

生于草原，王召明對內蒙古的草種如數家珍。很快，第一批草種采集完畢，接下來的一步就是種下去了。讓王召明意外的是，本以為人工照料能讓草的表現更好，可事與愿違，有的種子不發芽、有的長得慢……和野生環境下幾乎是天壤之別。

王召明想到了培育蒙草，人工培育成功后在大規模推廣應用。錢不夠用，王召明只好把房子賣了15萬元錢，投入到野蒙草的馴化當中。難題一個接著一個，馬藺草種子種下去，百分之六七十都不發芽，有的第一年種下去，第二年甚至第三年才發芽。經過反復試驗，王召明發現馬藺草種子有一個硬的種殼，冷凍、浸泡……試過了很多辦法都不管用。之所以選擇馬藺，是因為馬藺又叫馬蘭花，耐鹽堿、耐踐踏，根系發達，可生長在荒地路旁、山坡草叢、山坡草甸，整株入藥還有清熱解毒止血的作用，由于具有獨特的生態生物學特性和利用價值，正逐漸被用作水保護坡、園林綠化。馬藺的特性就是不招病蟲害侵擾，草原上凡是有馬藺的地方，連老鼠都不去打洞，周邊的植物也很少有病蟲害。

經過反復觀察，王召明發現，經過牛羊咀嚼消化后，草種在牛羊糞便中，很容易發芽。王召明豁然開朗，原來是牲畜的消化液去掉了種子外面的硬殼！受此啟發后，王召明設計出了一種人工的卷筒筒子，把草種的皮磨掉，這樣發芽率輕松達到95%。

草如果容易繁殖和培育，王召明的研究豈不是很快就成了為別人做“嫁衣”。事實并非那么簡單。

王召明推廣的“抗旱性植物”雖然是從大自然中獲取，經過實驗室反復試驗才培育成功。王召明籌備建立了轉基因實驗室，并開始著手建設中國草種基因庫，啟動了內蒙古草原植物基因庫計劃。將不同草品種的混種，發病率低、潛在發生病害小和對環境的適應性大都成為了品種選擇時可以參考的依據，就這樣王召明在不知不覺中早已構建了很高的競爭門檻。

通過運用分子生物學的技術手段，在分析和研究草原植物的同時建立系統的草原植物基因庫，特別有利于保護、開發和利用這些植物。同時，草原抗旱植物資源基本處于野生狀態，研究、利用程度較低，系統研究較少，特別是從分子生物學角度的研究就更少了，開發、利用抗旱植物有著其他植物無法代替的價值，開發利用的潛力非常大。因此，建立內蒙古草原植物基因庫，對其進行系統的開發利用研究，是一個長期的持續利用。

從“打賭”開始推廣 引來國際行業巨頭

蒙草要成為園林綠化用草需經過4個步驟，選種、溫室栽培、試種實驗觀察效果、大規模種植和培養推向市場化。王召明費了九牛二虎之力研發的蒙草，和進口草坪相比，究竟有何優勢？蒙草產自內蒙古中西部，常年干旱少雨，全年降水僅有200多毫米，蒙草因此具有天然的抗性，根系特別發達，耐寒、耐旱、抗蟲。選用蒙草，因其根系發達，可以實現低碳節水的環保目標。

省水、省工、低碳節水，這畢竟是需要時間來驗證的，因此，王召明剛開始推廣蒙草時，并沒有人認可。人們覺得進口的草坪質量好，很多人不認可蒙草坪。四處碰壁的王召明決定到環境惡劣的地區去試試，呼和浩特的山水小區是當地的高檔小區，為了攬下這個工程，王召明與山水小區建設者之間打了這樣一個“賭約”，王召明說：“打個賭，這個項目我們用蒙草做，效果不如普通草坪絕不收費！”“如果活的少、長得不好，我不要錢。好了以后你給我錢。三年以后再結賬。”

作為“蒙草”綠化受益者的山水小區居委會主任賈才淵算了這樣一筆賬：普通草坪每年每平方米用水量為2.25噸，山水小區11萬平方米的綠化面積就要用24.75萬噸水，100%使用“蒙草”綠化后，每年每平方米用水量僅為0.27噸左右，直接節約水費近百萬元。普通草皮每周要澆兩三次水，蒙草半個月澆一次即可。此外，由于蒙草屬于多年生草本植物，生命在十年以上，比進口草三五年的生命周期長了一倍。結果，王召明不但拿到了錢，也尋找到了打開市場的方法。

口碑相傳，業內越來越多的企業，以及政府開始主動找上了王召明，如內蒙古博物院和烏蘭恰特大劇院的景觀綠地、北方重工集團北方兵器城建設工程、伊利新工業園區、蒙牛集團廠區、神華集團準煤生態復墾工程……一個個精美的綠化工程都成了王召明的得意之作。

2008年12月17日，在北京大學景觀設計院講學的美國最大的水務處理公司MCM集團首席執行官米歇爾特地飛抵呼和浩特。米歇爾負責過56個奧林匹克場館的規劃，他的專業團隊先后為世界59個國家的2000多個大型項目提供過可行性分析和設計服務。但這樣一個來歷不凡的人物卻與王召明一見如故，一份戰略合作協議也由此開始醞釀。2009年，王召明培育的野百合等第一批“蒙草”也由此開始了跨國之旅。

草也能做到萬紫千紅

獲得成功之后，王召明并沒有滿足，蒙草的顏色還是有一點單調。

王召明決定啟動新一輪的草種采種計劃。當時比較好的山丹丹花，種子很難收集到，結種率比較少，取不到山丹丹花的種子，王召明還有另外繁殖的方法，組培。

到2007年時，王召明成立了專門的抗旱植物研究院，聘請專家并和高校聯合，對抗旱草種進行人工馴化。如今，王召明的草種已有430多種。歐美許多國家早在10年前就開始利用轉基因技術研制節水草，減少綠化用水。而在我國，采用抗旱地被植物進行景觀綠化卻剛剛風生水起。“內蒙古草原上的花草生命力頑強，有種天然的抗旱性能。”在王召明看來，內蒙古的草是一株株暗藏黃金的草。于是，他將草原上的草作為母本進行移植、培育，現在已有馬蘭、金葉蕕、石竹、繡線菊、景天等100余種“蒙草”用于他的公司承接的景觀綠化工程。

蒙草是一個大概念，草原上有花有草，都可以涵蓋進來，不同時期有不同的花在開，沒有花的草坪不是一片完美的草坪，花和草本來就是共生共榮的關系。

蒙草價格也與品種有關系，比如石竹花每平方米16-25株二三十塊錢，還有一些山丹丹花、補血草會更貴，每平方米就達到40塊錢，簡單的草坪也就是15塊錢左右。

篇9

技術、管理、商業模式、拓展路線……快速成長的原因有很多，而好的合作伙伴也是其中的重要因素。在順網科技的創始人及董事長華勇看來，百度聯盟正是合作伙伴中最重要的之一。

流量價值變現和商業模式助力

順網與百度聯盟的合作始于2007年。華勇回憶著，2006年12月，順網正式推出網吧內容管理軟件“網維大師”，隨后在2007年4月與百度簽署戰略合作協議，開始發展互聯網增值業務。

“順網最初的產品實現盈利實際上是和百度聯盟分不開的。”在華勇看來，“收入和商業模式，是合作以來百度聯盟對順網最大的幫助。”

一方面，百度聯盟為順網提供了穩定的流量變現。在創業早期，順網的“網維大師”產品受到相當數量網吧用戶的認可，但如何將其所產生的流量更好地轉化成商業價值，是當時順網面臨的挑戰。“和百度聯盟的合作保障了順網創業初期的重要收入來源渠道，并一直穩定發展，保持了良好的上升勢頭。”順網科技副總裁李晴如是表示。

在穩定的收入之外，商業模式的助力則更為重要。

“百度聯盟提供給了我們一個比較明確的商業模式。”而這一點，對于一個新創立的企業而言，非常重要。華勇坦言，一個新產品出來，在沒有穩定之前，比較難有自己的商業模式，而與百度聯盟的合作，使得順網可以迅速地找到一個適合自己的互聯網盈利模式，“找到這個模式后企業就進入了良性循環，也為順網的發展奠定了良好的基礎——這是非常有價值的，這一點我們非常感謝百度聯盟。”華勇說。

有了穩定的收益和良性循環的商業模式，順網開始了大踏步的發展之路——2008年4月，推出媒體和營銷平臺“星傳媒”，2009年6月推出一站式的互聯網娛樂大賣場“蝌蚪商城”，與此同時“網維大師”的用戶數也穩步上升。

未來十年百度聯盟仍是首選合作伙伴

2010年8月，順網科技成功登陸深圳股票交易所。在順網的上市過程中，百度聯盟也起到了重要作用。華勇回憶說，在籌備上市的過程中，順網和另一家搜索巨頭的合作因故突然終止——由于這家搜索公司在順網的收入來源中位列前三，與其合作的突然中斷，給順網帶來很大的壓力。所幸的是在這個時候，百度聯盟為順網的收入保持穩定起了重要作用。”華勇說感慨地說，“順網上市過程中，百度聯盟在我們的所有的合作伙伴中的貢獻名列前茅。”

“上市后，我們和百度聯盟合作得更緊密了，從原來簡單的流量變現逐漸變成了針對用戶服務更加深入的合作”，華勇介紹說，順網對百度聯盟的產品線做得更全面了，“比如整合百度的各種產品服務后，我們在向用戶組合展示和推廣時，會顯得更加細化和全面。”

篇10

近年來，在中央的正確領導下，我省立足自身實際，深入推進各項改革、積極創新體制機制，堅定不移實施開放帶動主戰略，在一些重點領域和關鍵環節大膽探索，思想解放不斷推進，動力活力不斷增強，全省綜合實力大幅提升，城鄉面貌煥然一新，人民生活持續改善，進入了蓄勢崛起的新階段。2013年，全省生產總值達到3.22萬億元、比上年增長9%，財政總收入3686.8億元、增長12.3%，地方公共財政預算收入2413.1億元、增長18.3%，糧食生產克服連續干旱，總產達到1142.7億斤、增產15億斤，實現“十連增”。經濟社會發展繼續保持好的趨勢、好的態勢、好的氣勢。河南發展成就的取得，靠的是改革開放；未來要實現中原崛起河南振興富民強省，也必須靠改革開放。

全面深化改革，是決定河南前途命運的關鍵一招

當前，我省正處于全面建成小康社會的決定性階段，處于爬坡過坎、攻堅轉型的關鍵時期，實現加快發展、轉型發展、可持續發展，打造“四個河南”，必須全面深化改革。

從打造富強河南看，經濟社會發展中諸多矛盾的根源大多來自于體制機制，比如粗放增長、“三亂”頑癥、民營經濟發展中“玻璃門”“彈簧門”現象、國有企業行政化傾向，以及科技創新、教育、人才等方面存在的弊端，等等。能否有效解決這些問題，決定著河南發展的質量和速度，解決得好就發展快，解決得不好就發展不好甚至倒退。思路決定出路，解決好這些問題、推進富強河南建設的基本思路就是改革創新。

從打造文明河南看，我省精神文明建設領域還存在不少問題，一些人道德失范、誠信缺失、見利忘義，一些人法治觀念淡薄、行為沒有底線，有法不依、有令不行，一些機關工作人員脫離群眾、反仆為官，在崗不敬業、在位不謀政、履職不盡責；精神文明建設的體制機制、思想觀念、內容形式、方法手段也存在不適應經濟社會發展的地方。這些都需要通過體制機制創新，培育和踐行社會主義核心價值觀，塑造昂揚向上的中原人文精神，提高思想道德素質和科學文化素質，促進全社會文明程度的提高。

從打造平安河南看，平安是老百姓解決溫飽后的第一需求，也是最基本的發展環境。當前我省正處于工業化城鎮化的中期階段，進入矛盾凸顯期，各類矛盾容易碰頭疊加、交叉影響、蔓延升級，各種利益沖突比較多，兼顧各方、調和平衡的難度增大，維護社會和諧穩定的任務十分艱巨。這就要求我們把人民群眾對平安河南建設的要求作為努力方向，堅持源頭治理、系統治理、綜合治理、依法治理，推進“雙安雙基雙治”，著力解決人民群眾最關切的問題，為中原崛起河南振興富民強省營造更加和諧穩定的社會環境。

從打造美麗河南看，河南人口多、人均資源少，要改變以往扭曲的自然資源價值觀，以較小的資源環境代價全面建成小康社會、推進現代化，必須推動生態文明制度建設，以機制創新促進資源能源節約、環境保護、生態系統建設，用制度保護生態環境，為全省人民建設天藍、地綠、水凈的美好家園。

改革開放初期，河南不靠海、不沿江、不沿邊，受主客觀條件的限制，改革開放慢了半拍，發展也相對滯后。而這一輪全面深化改革，對各地來說，機遇是平等的、影響是深遠的，誰看得準、行動快、做得好，誰就能創造出體制機制優勢、贏得戰略主動、實現率先發展。我們要以強烈的歷史使命感，著力增強進取意識、機遇意識、責任意識，最大限度調動一切積極因素，通過深化改革消除內在障礙，不斷增強內生動力、激發市場活力，努力使河南在新一輪區域競爭中搶占發展制高點。

全面深化改革。在改什么、怎么改的問題上。必須抓住“兩個突出”、把握“兩個條件”、做到“兩個結合”

在總體部署上，河南推進全面深化改革，要立足實際，把學習貫徹三中全會精神與全面落實十精神和一系列重要講話精神結合起來，自覺肩負起服務全國大局和推動河南發展的雙重責任，緊緊圍繞加快中原崛起河南振興富民強省進程、在實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢中讓中原更加出彩這一總目標，把中國特色社會主義事業“五位一體”總布局和全面推進黨的建設新的偉大工程在河南具體化，努力打造富強河南、文明河南、平安河南、美麗河南，推進社會主義民主政治制度建設、加強和提高黨的執政能力制度建設，推進糧食生產核心區、中原經濟區、鄭州航空港經濟綜合實驗區三大國家戰略規劃，構筑充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制，更加有效地調結構、轉方式、惠民生，促進河南經濟社會持續健康發展。我們也要清醒認識到，全面深化改革“牽一發而動全身”，必須充分考慮全面深化改革的復雜性，從實際出發、按規律辦事，既不消極等待，也不違規搶跑，堅決主動有序推進改革。

抓住“兩個突出”，就是按照郭庚茂書記的要求，抓住影響經濟社會科學發展的突出障礙和群眾反映強烈的突出問題，率先改革突破。要強化問題意識，以重大問題為導向，通過一個問題一個問題的解決，扎扎實實推動改革。在深化人力資源改革方面，要加快國家職業教育改革實驗區建設，堅持“三改一抓一構建”，大力推進校企合作；在深化方面，要加快實施人地掛鉤試點政策，充分挖掘城鄉建設用地潛力，加快推進農村土地確權登記頒證工作，鼓勵土地承包經營權在公開市場上流轉；在深化金融體制改革方面，要加快省級股份制銀行“中原銀行”的籌建步伐；在深化改革促進鄭州航空港經濟綜合實驗區建設方面，要優化開放的軟硬環境，落實國家放寬外資準人的要求，按照自由貿易區方向探索先行先試改革，帶動全省形成全方位寬領域多層次開放格局；在深化行政審批體制改革方面，要以轉變政府職能為核心，加快下放和取消行政審批事項。在作風方面，要以深入推進群眾路線教育實踐活動為切人點，加強制度建設，健全改進作風常態化制度及懲治和預防腐敗體系，以制度約束力加強作風建設和反腐倡廉建設；在社會事業方面，要深化教育領域綜合改革、醫藥衛生體制改革，健全促進就業創業體制機制，努力縮小城鄉、區域、行業收入分配差距，形成合理有序的收入分配格局，建立更加公平可持續的社會保障制度，讓改革發展成果更多更公平惠及全體人民。 把握“兩個條件”，一方面，把握職責權限，做該做的事。堅定從大局出發考慮問題，按照中央的頂層設計和決策部署來謀劃我省全面深化改革的具體思路舉措，在自己事權范圍內推動改革，不能事情還沒弄明白就盲目推進，不能超出中央確定的界限來推進。凡是屬于中央管的改革事項，要嚴格按照中央部署進行。另一方面，把握實踐條件，做能做的事。同時，要立足人口多、底子薄、基礎弱、人均水平低、發展不平衡的基本省情，把握我省發展既具備跨越起飛基礎、又處于爬坡過坎緊要關口的形勢，看具體改革事項的火候到不到，從條件成熟的事情做起。

做到“兩個結合”，就是把改革與打造“四個河南”、推進“兩項建設”緊密結合起來，與改進作風、密切黨同人民群眾的血肉聯系特別是與教育實踐活動整改建制結合起來。全面審視、衡量、調整、完善、提升發展思路舉措，持續探索走好四化協調同步科學發展的路子，著眼建設現代農業大省、先進制造業大省、高成長服務業大省，把改革開放全面引向深入，為經濟社會發展注入新活力、增添新動力，促進科學發展、增進人民福祉。.

全面深化改革，重在真抓實干、務求實效

深刻指出，“全面完成黨的十八屆三中全會確定的改革任務還有7年時間。起跑決定后程。今年工作抓得怎么樣，對起好步、開好局意義重大。要把抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實干，蹄疾步穩，務求實效。”省委九屆七次全會審議通過了全面深化改革的實施意見，明確了河南中長期全面深化改革的總體要求、目標任務、基本原則、重點任務和保障措施，確定了河南省第一批9個方面、35條重點改革事項。下一步，要加大推進落實力度，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干，用改革的實際成效取信于民。

要注重力度和節奏。改革進入了深水區、處在攻堅階段。隨著改革的深入推進，涉及的面會越來越大，涉及的領域會越來越寬，觸及的利益會越來越多。如果把握不好改革的力度和節奏，就很容易引發各種不穩定因素，影響發展大局，甚至影響社會穩定。要按照中央膽子要大、步子要穩的要求，分清輕重緩急，分類推進，該中央統一安排的不要搶跑，該盡早推開的不要拖延，該試點的不要倉促面上推開，該深人研究后再推進的不要急于求成，該先得到法律授權的不要超前推進。