導語：如何才能寫好一篇生產部經理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

認真執行十項安全生產制度：1、安全生產責任制；2、班前安全生產講話制；3、安全技術交底工作制；4、臨時設施檢查驗收制；5、安全教育制；6、交接班制；7、安全操作掛牌制；8、安全生產監督檢查制；9、職工傷亡事故報告處理制；10、安全生產獎懲制。

加強領導，健全體系。項目經理部成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，全面負責安全生產工作。制定嚴格的安全作業措施，定期分析安全生產形勢，充分發揮各級安檢人員的監督作用，研究解決工作中存在的問題，及時發現和解決事故隱患。

廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和半年安全教育普及率達到100％。

堅持安全技術交底工作制度。項目經理部對重點、難點和危險性較大的工程及大型設備操作及重點項目、關鍵工序及特殊工種進行安全技術交底。交底的主要內容要突出重點，明確標準，提出要求，要有針對性和可操作性。

嚴格按施工組織設計和工藝施工。在編制施工組織設計時，把安全生產作為主要內容來考慮。對關鍵工序、過程控制的安全技術論述清楚。施工中嚴格工序銜接，規范操作，杜絕違章指揮，嚴禁各種違章作業行為發生。

嚴格安全監督檢查制度。安全生產領導小組要組織定期檢查、專業性檢查、季節性檢查和經常性檢查，發現問題及時糾正，閉合管理，把事故消滅在萌芽狀態。

篇2

一、公司經理安全文化建設職責

1、公司總經理是公司內部安全工作第一責任人，對本企業安全工作負全面領導責任。

2、貫徹執行國家、地方政府頒布的安全生產法律、法規和標準，建立、健全以資產為紐帶的逐級安全生產責任制。

3、組織審定和批準本公司制訂的安全工作管理制度和各項安全操作規程。

4、保證本公司安全生產投入的有效實施。

5督促、檢查本公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

6、監督各簽約基層單位安全第一責任人和各職能部門負責人執行勞動保護法律法規的情況，并將此作為考核各級管理人員的經營業績依據之一。

二、公司書記安全文化建設職責

1、在公司的思想政治工作中，把搞好安全生產作為一項重要任務，積極宣傳、貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定，充分發揮黨委對安全生產的保證監督作用。

2、把安全工作列入黨委的重要議事日程，對公司發生的事故承擔相應的領導責任；參與研究有關安全生產的重大活動和重要問題，并動員和組織黨員、團員積極參加安全生產活動，發揮模范帶頭作用。

3、領導政工部門和黨團組織，緊密圍繞公司的安全生產形勢，開展思想政治工作，采用生動有效的形勢，對職工進行安全思想，敬業精神和遵章守紀教育，使職工樹立起牢固的“安全第一，預防為主、綜合治理、總體推進”安全文化理念。

4、在干部考核，選拔及思想政治工作評比中，把安全業績作為重要的考核內容。

5、經常深入現場、班組，了解安全生產情況，掌握職工思想動態，指導基層黨團組織及時決解職工中的思想問題，影響安全生產的不良傾向。

6、參加或責成紀檢部門參與有關事故調查處理工作

三、公司生產副經理安全文化建設職責

生產副經理是公司安全生產的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作：

1、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查分管部門對職業安全衛生各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。

2.組織制訂、修訂分管部門的安全規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。

3.組織分管業務范圍內的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改，負責審批各級動火。

4.組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗、獎勵先進單位和個人。

5.負責分管部門的安全教育與考核工作。

6.組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調查處理，并及時向上級主管部門報告。

7.定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

四、公司總工程師安全文化建設職責

1、貫徹執行國家和上級部門有關安全生產的規程和標準，積極推廣先進的安全技術措施，對重要安全生產技術難點組織科研攻關。

2、組織審定本公司安全技術規章、制度、規程、標準和預防事故的技術措施。

3、組織領導本公司項目施工安全技術措施的編審。

4、參與事故調查，組織技術力量對事故進行技術上的原因分析、鑒定，并組織制定改進措施。

5、負責公司安全技術教育培訓。

五、公司安全副經理安全文化建設職責

1、協助經理領導本單位的安全生產工作，對分管的行政安全工作負直接領導責任，具體領導和支持公司各部門開展工作。

2、組織公司內部開展安全生產宣傳、組織職工學習安全生產法規、標準及有關培訓文件，主持制定安全生產管理制度，協助檢查執行情況，推廣安全生產先進技術和經驗。

3、協助經理做好安全生產例會的準備工作，對例會決定的事項，協助組織貫徹落實。

4、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。

5、組織或者參與生產安全事故的調查和處理，對事故進行統計、分析，向本公司提出報告。發現重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向經理及上級有關部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

6、發生工傷事故，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

7、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，督促和管理勞動保護用品的發放、使用。

8、參與組織本公司應急預案的制訂及演練；監督現場勞動衛生工作狀況，提出職工預防和改善衛生條件的措施。

六、公司機電副經理安全文化建設職責

1、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。

2、負責對公司各車間、各部室設備、電器的專人管理執行情況的檢查。

3、負責組織對天車、擠壓機、壓力容器、高壓管件、氣瓶、熱力管網和安全裝置的定期檢測、校驗工作。

4、制定或審定有關設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施。

5、在生產工作中計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施。

6、組織按時實現公司安全技術改進措施計劃，負責對公司各部存在的設備安全隱患提出整改措施并監督執行。

7、負責設備事故調查、統計、上報，參加有關重大事故的處理。

七、公司副經理安全文化建設職責

1、在經理領導下負責主持和管理公司安全生產工作。

2、全面落實安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書。

3、堅持在布置、檢查、總結工作的同時，布置、檢查、總結安全生產工作。并抓好公司日常安全生產教育。

4、組織制訂和修訂安全生產規章制度、技術操作規程和年度安全工作計劃，并督促執行。

5、組織公司定期和不定期的安全生產大檢查，督促落實安全隱患的整改工作，及時消除各類安全隱患。

6、對重大工傷事故要親自深入現場，組織有關部門按照“四不放過”要求，主持事故的調查、分析和處理工作，并及時上報。

八、公司通防副總工程師安全文化建設職責

1、協助總工程師搞好礦井的防治水技術管理工作，做好通防安全防范。

2、協助總工程師組織制定煤礦防治水技術管理制度，并且監督制度落實情況；

3、協助總工程師進行防治水重大隱患排查治理措施的制定，積極排查隱患；

4、組織有關人員編制防治水專業的規程、安全技術措施；

5、組織檢查防治水管理制度、措施的執行情況等。

九、公司防治水副總工程師安全文化建設職責

1、協助總工程師搞好礦井的防治水技術管理工作，做好防治水安全防范。

2、協助總工程師組織制定煤礦防治水技術管理制度，并且監督制度落實情況；

3、協助總工程師進行防治水重大隱患排查治理措施的制定，積極排查隱患；

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一、建立、健全本單位安全生產責任制；

二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

三、保證本單位安全生產投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

六、及時、如實報告生產安全事故。，全國公務員共同天地

安全生產副經理安全生產責任制

一、在經理的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。

四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執行情況。

五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。

七、監督檢查各施工單位的安全防護品的發放和使用情況。

總工（技術負責人）安全生產責任制

一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。

四、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好公司的安全生產工作。

二、認真檢查監督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度，操作規程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監督執行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。

總會計師安全生產責任制

一、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規。

二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。

三、協助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安，全國公務員共同天地全生產資金及時撥付。

項目經理安全生產責任制

一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。

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（一）

經理辦公會

時 間：每周一次，每周六下午1:30，小會議室。

召集人：×××經理

要 求：辦公室主任負責記錄、部門負責人以上干部參加。

經理辦公會議討論以下事宜：

1、

全年、季度或月工作計劃、工作總結；

2、

制定和實施各種規章制度；

3、

生產安排及財政支出情況；

4、

職工獎勵、處分；

5、

公司其他重大事宜。

（二）

黨總支會議

時 間：每月最后一周的周五下午4:00～5:00召開

召集人：×××書記

要 求：支部書記、支委參加，組織委員作記錄

內 容：根據總公司黨委對黨員的學習部署，黨總支布置黨員學習內容、制定發展黨員計劃文秘資源網、組織黨員參觀、培訓等活動。

附：至少每兩月召集一次全體黨員會議，具體時間、安排視情況而定

（三）

生產會議

時 間：每周二上午9:00～11:00召開

召集人：生產副經理

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會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、原創：分析，并對××年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及××年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到噸天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、原創：泰鋼在××年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關的準備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

⒊精打細算

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研究模型：配合集團主業，完善運營模式，并對行業做出分析預測。

研究方向：供應鏈管理、消費與零售行業觀察。

研究成果：利豐供應鏈管理、采購經理人指數。

從最初給洋人做采購中介的小商號，到現在全球最大的貿易與采購商之一。一本《供應鏈管理――香港利豐集團的實踐》已經成為零售、電商等從業人員的必讀書目。這本書的撰寫者便是利豐研究中心，書中揭示了一個事實，百多年的成長歷程中，利豐的核心競爭力就藏在它的供應鏈管理當中。

利豐集團的并購與擴展、供應鏈信息系統的構建、供應商網絡的管理、綠色供應鏈的搭建，都在應用利豐研究中心的總結和研究成果。而且利豐旗下有不少業務，比如雅培奶粉、歐美奢侈品服裝等，這些業務在中國內地市場的開拓，都參考應用著研究中心的供應鏈模型。

在全球化的生產采購業務當中，如何安排生產、庫存、物流等任務的外包，如何統籌整個生產流程，包括一切設計、采購、生產管理、物流、融資及其他支持性的工作，這些供應鏈管理模式的搭建要素、變化與調整的原則，都需要借鑒研究中心的模型。

作為集團的智囊機構，研究中心的主要任務是要深入集團的各項業務當中，對集團內部各部門、合作伙伴進行調研。與從事實際操作的業務經理、管理人員，以及合作伙伴進行訪談，系統地收集最新業務管理模式和業務發展方向等信息。梳理運作經驗，補充并完善運營機制，將既有的經驗固化為理論、規則和模式。繼而在利豐集團內部分享、推廣，并且對合作伙伴產生影響，更好地強化合作。

除了供應鏈，零售與消費行業、經濟動態兩方面也都是利豐研究院的重要研究方向。在利豐集團內部，每天要面對1000多張各不相同的訂單，需要尋找成千上萬的供應商，在這過程中，就產生了龐大的供應商網絡、產業采購動態信息。

于是，研究中心就總結這些數據，分析并提供制造業采購經理指數、物流業景氣指數、連鎖行業KPI指標體系等方面的系列報告，為利豐集團及其業務伙伴提供研究分析及咨詢服務，協助它們掌握內地市場的最新動向，幫助它們做出有關的業務決策。比如，采購經理人指數是制造業狀況的晴雨表，可為上游供應商的生產決策提供有效參考。

這種參考對全球化程度極高的利豐集團十分重要。類似于國家的五年計劃，利豐集團的發展采用的是“三年計劃”，利豐研究中心就需要對公司的三年計劃給出自己的建議。研究中心首先要通過環境分析預測三年后企業發展的基本景觀；其次根據未來預測，結合公司愿景，制定發展目標；然后從目標回望現況，提出跨越距離的策略建議；最后根據環境變化改變修訂策略。這其中，環境變化的感知，是研究中心尤為突出的任務。

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撰寫人：___________

日

期：___________

2020年經理助理年終總結

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首來到公司這走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養

作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二、素質提升

在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。

在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業財富值的多少;這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現代稱之為參謀，(全力為公司的發展為公司領導做好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正常化;

2、我能認___動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。發現問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經辦下發的工作任務單這一點執行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了;

4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發現不足立即改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在___月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下，在程總和羅總的領導下，當總經辦將___個人全面清理廠區花園環境衛生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務，迅速的根據廠區環境衛生區域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高。

四、工作展望

通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。

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關鍵詞：長輸管道；質量管理；成本管理；安全生產管理

長輸管道施工是指產地、儲存庫、使用單位間的用于輸送商品介質（油、氣等），并跨省、市，穿、跨越（江河、道路等），中間有加壓泵站的長距離（一般大于50KM）管道。如澀寧蘭輸油管道、西部成品油管道、西氣東輸工程、忠武輸氣管道、陜京輸氣管道等等都屬于長輸管道，我公司在上述工程中也有不凡的表現，項目管理取得了很大成效，現就這些項目的一些成功經驗，談談長輸管道的項目施工管理。

首先是建立健全項目組織機構，選準項目經理，建好項目班子。作為工程項目管理的“龍頭”，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗；要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔，根據建設部有關規定，現在首先應從具有建造師執業資格的人中選取。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、組織協調能力等。

企業要致力于加強項目經理后備人員業務素質、職業道德水平的提高；要加強現代管理技術的繼續教育；要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，保證班子整體合力的有效發揮。

項目部要認真做好項目前期策劃，這是做好項目的基礎。一是人力、安全、質量等方面的計劃；二是進行項目相關交底培訓。項目策劃即結合項目實際，先行計劃，使項目開始，各項工作有序進行。有章可循。

項目部由公司及時成立，有公司對項目的支持，這是項目搞好的關鍵。項目部配備精干的項目管理人員，以便提高工作效率。

項目經理管理的關鍵是運籌帷幄，對內，是搞好項目協調，處理好人、材、機，和項目各部門之間的關系，對外，處理好與業主、監理等各種關系，確保工程得以順利進行。要真誠交流、以誠相待，用真情去打動、感動對方，多進行換位思考。

項目不是靠項目經理一人完成的。要充分調動員工的積極性。項目經理既要充當激勵者、鼓動者，又要充當計劃者，還要充當維和人員的角色。打造團結的團隊。奮進的團隊。做好項目各階段的工作總結，邊總結、邊學習、邊提高，沒有最好，只有更好。

項目施工的三大目標：施工質量、施工成本、施工安全。

一、長輸管道質量管理

根據長輸管道工程的特點，建立質量保證體系。根據長輸管道工序：設計交底-交接樁-測量放線-作業帶清理-運布管-管道組對焊接-無損檢測-防腐補口-管溝開挖-管道下溝-管溝回填-三樁埋設-音頻檢漏-水工保護-地貌恢復等，建立以項目經理為第一責任人的質量保證體系，由施工項目部、施工作業隊、施工班組三級組成的質量管理網絡，在業主、施工監理、第三方監督部門及公司的監督、指導下開展項目施工的質量管理活動。

同時，項目部依據企業質量保證系統，質量手冊，制定本項目的質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

質量因素包括：人、機、料、法、環。

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

材料是構成工程成品的主體。在長輸管道中，對材料的質量控制是舉足輕重的。一個是主材：管材和彎頭等管件以及防腐材料，其質量檢驗是非常嚴格的，再就是焊材，必須進行復驗及匹配性實驗即焊接工藝評定。

二、長輸管道的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。對長輸管道而言，就是施工項目在施工過程中所消耗的主材，焊材，構配件，技術措施費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

項目成本管理為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

三、長輸管道安全生產管理

長輸管道施工項目安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，強化對安全工作的監督檢查，進而實現項目的本質安全。

參考文獻：

1、成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社,2004.

篇9

2011年，××公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經

營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司××片的穩定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升 ××*萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。

二、領會精神，各項管理同步推進

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合××公司的具體情況：（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，××公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。（二）不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。××公司領導幾次奔赴貴州、安徽、

廣西、廣州、新疆開拓省外市場。（三）做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。（四）做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規避風險，全方位發展經營。

二oo五年，××公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。三是繼續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四、加強防范，安全生產措施有力。

2005年，××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

二、各項體系完善。按照公司的有關精神，××公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，××公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

三、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。

篇10

各管理人員崗位安全職責

紅河南源供水有限公司

一、組織機構設置

運維部經理

綜合管理員

技術負責人

安全負責人

運維部副經理

維護班

運行班

二、崗位明細表

序號

姓名

崗位

備注

1

陳家祥

運維部經理

2

郭富興

技術負責人

3

尹正彪

運維部副經理

4

黃文祥

安全負責人

5

蔣買艷

綜合管理員

6

武文剛

維護班班長

7

田茂才

維護班班長

8

楊天貴

維護人員

9

王正祥

維護人員

10

梁小雨

運行值長

11

趙正雄

運行值長

12

吳碧如

運行值長

13

太樹明

運行值長

14

周成宇

值班員

15

周賢

值班員

16

陳開瑞

值班員

17

孟晨

值班員

18

白雅婷

值班員

19

楊映文

值班員

20

袁嘉誠

值班員

21

彭美麗

值班員

序號

姓名

崗位

備注

1

周麗兵

運行值長

2

孟筱涵

運行值長

3

羅正紅

運行值長

4

官勇

運行值長

5

許忠

值班員

6

吳祥云

值班員

7

趙俊飛

值班員

8

楊呂

值班員

9

王順革

值班員

10

顧少忠

值班員

11

李維春

值班員

12

普慶保

值班員

二、各管理人員崗位安全職責

運維部經理安全職責

(1)運維部經理是本項目安全生產第一責任人，對所承擔的運營項目施工安全負全責，負責整個項目的安全生產工作。堅持生產管理過程中計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，認真貫徹國家安全生產方針、政策和法律法規。

(2)結合項目特點，對安全生產責任目標進行分解，建立項目安全生產管理體系，明確項目管理人員安全職責。

(3)負責配備符合國家和部門規定數量的現場專職安全管理人員;負責落實項目的安全責任制和建立健全項目安全管理規章制度和操作規程。

(4)組織編制安全生產資金使用計劃并組織實施;嚴格落實安全生產資金保障制度，不得挪作他用。

(5)落實特種作業人員管理制度，落實特種作業人員操作規程，外來施工隊進入項目點施工時應該嚴格執行作業票制度。

(6)督促作業人員遵守安全生產的強制性標準、規章制度和操作規程，正確佩戴和使用防護用品，正確使用機械設備，并保證長期在施工現場監督管理。

(7)運營項目實行總承包的，運維部經理定期組織考核分包單位安全生產管理情況。

(8)與運維部管理人員簽訂安全生產責任書，明確安全生產目標，并定期組織考核。

(9)組織編制落實《施工組織設計》、《專項方案》、《安全生產標準化策劃書》、《安全技術措施》及各類交底。

(10)組織有關人員開展重大危險源的辨識及制定管控措施。

(11)組織開展運維部“四個一”活動，定期或不定期組織有關人，員對施工現場進行安全隱患排查，及時消除施工作業環境中的安全隱患;落實政府監督管理部門、上級機關和公司安全管理部門提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。

(12)在施工現場時間不得少于當月日歷天數的80%;在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現場值守。

(13)組織對新入場、轉崗員工的從業人員進行三級安全教育培訓和考核。組織對施工管理人員、專職安全員進行職能、技能、崗位教育培訓考核并如實記錄安全生產教育和培訓情況。組織審核建筑施工特種作業人員操作資格證書，未經安全教育和無證人員不得上崗。

(14)組織對使用的建筑起重機械辦理產權備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗收、使用登記;組織對進人現場前的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件查驗，并報相關單位監測檢驗，合格后才可投入使用，并設置專人管理，組織定期檢查、維修、保養并建立資料檔案.

(15)組織并落實對施工現場實行時閉圍擋，將施工現場的辦公、生活區分開設置，并保持安全距離且辦公、生活區的選址符合安全要求，按規定設置置明顯的安全警示標志及消防器材。

(16)組織落實對施玉現場“三寶、四口、臨邊’”等部位采取有效的安全防護措施，并根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候變化，采取相應的安全技術措施。

(17)落實配備應急救援物資，組織運維部及施工作業人員開展應急救援演練并記錄評價，發生事故時，應當按規定及時、如實報告并開展現場救援。

(18)組織工作面移交(基礎、安裝、消防、水電、裝飾裝修)時，應采用書面形式。

(19)組織實施安全生產月活動等安全生產相關活動。

(20)嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料。

(21)認真執行安全事故上報和應急管理制度，發生事故后，按照有關法律、法規的規定，及時如實地報告安全生產事故，及時組織救援工作，防止事故的擴大和蔓延。同時應保護事故現場，積極配合事故調理處理工作。

(22)積極推進、落實公司要求的班組互聯互保制、班前十五分鐘安全大講臺等各項工作。

(23)每月至少組織一次專題安全教育培訓學習。

(24)根據項目特點組織開展各種不同種類、不同時期的專項治理行動。

(25)參加各級行業主管部門及集團、公司組織的安全培訓和會議(須運維部經理參加的)并傳達至運維部。

運維部副經理安全職責

(1)在運維部經理領導下，具體組織項目施工;在項目運營過程組織實現安全、環境與衛生職業健康目標和指標的控制要求;協助運維部經理生產管理過程中計劃布置、檢查、總結、評比安全工作。

(2)

堅持“安全第一”的原則，調節施工進度與安全生產方面的矛盾:嚴格執行安全技術規程、規范、標準。

(3)執行運維部安全生產領導帶班制度，全面掌握運維部的安全生產情況。執行運維部安全檢查制度，運維部經理不在項目期間，定期或不定期組織有關人員對生產運維現場進行安全檢查，對查出的安全隱患和問題按“三定一落實”及時組織整改并加以落實解決。

(4)協助運維部經理組織各種安全教育培訓考核工作。

(5)按照運維部安全標準化管理的要求，嚴格執行各項規定，確保對進入項目現場的物資、機械設備、監測裝置得到有效實施管理和控制。協助運維部經理組織對使用新技術新工藝新設備新材料使用前的安全教育培訓。

(6)協助運維部經理組織落實不同施工階段和周圍環境及季節、氣候變化，采取相應的安全施工措施。

(7)

負責制定各項管理制度及安全操作規程并組織落實。

(8)工程項目實行總承包的，協助運維部經理定期考核分包企業安全生產管理情況。

(9)在運維生產過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，在安全整改和落實安全措施后，方才能再施工。

(10)施工過程中，發現違章現象或冒險作業，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報運維部經理。及時采取措施，防患于未然。

(11)負責本項目發生的緊急情況和事故的應急準備和響應:負責對事故、事件，不件合實施糾正和預防措施。

(12)參加各級行業主管部門及集團、公司組織的安全培訓和會議，并傳達至項目部。

(13)根據業主方的生產作業計劃，對運維部的安全生產工作進行統一安排和總體協調指揮。

安全負責人安全職責

(1)對運維部安全生產工作負具體監督管理檢查責任。負責日常安全監督檢查工作:及時制止“三違”行為，對各種違章行為有處罰權:遇重大險情或事故隱患，有權貴令先停產，及時組織人員撤離危險區域，并報告運維部經理。

(2)調查、分析、監控運營項目存在的各類重大危險源以及環境因素變化，提出符合實際的整改措施和監控措施。發現重大安全隱患時，應立即向運維部經理和分公司安全總監報告，并可以直接向公司安環部直接報告。

(3)參加由上級部門、公司、直管部等有關部門組織的季度檢、月檢和其它各項安全檢查，對施工現場存在的安全隱患和內業資料存在的問題提出相應的整改措施，督促相關責任人予以整改，組織復查驗收并回復。

(4)參與運營項目的各項安全檢查工作，如實做好檢查、驗收記錄。督促材料管理員、機械操作員等相關責任人定期對設備、機械進行維護保養工作。

(5)監督安全技術交底制度的落實，督促核查特種作業人員持證上崗情況。

(6)督促運維部領導，定期不定期進行安全生產思想教育和組織職工學習安全生產制度、標準、要求及安全技術操作規程。

(7)協助編制《安全生產標準化工地策劃書》，組織編制運營項目《生產安全事故應急救援預案)，協助運維部經理開展應急救報演練工作，并對演練情況進行分析總結，提出改進意見和建議。

(8)參與編制《施工組織設計》和《專項方案》的安全保證措施，提出安全技術措施意見，保證其可行性與針對性。接受技術負責人對方案的安全技術交底，協同技術負責人落實方案交底的安全保證措施落實到位。

(9)工程應用新技術、新工藝、新材料、新設備時，協助技術負責人編制相應的安全技術措施，提出可行性意見和建議，并采取相應的安全保障措施。

(10)督促運維部經理開展項目“四個一”

活動，負責制定、落實安全生產工作計劃，監督、指導相關責任人的工作開展。

(11)協助運維部經理制定工程項目網格化管理辦法，協助運維部經理定期對責任人進行考核評價。

(12)協助運維部經理落實安全生產資金保障制度及編制安全生產資金投入使用計劃，監督制度和計劃的實施，并督促內業管理和成本核算員做好相關臺賬。

(13)督促并協同班組長、勞務隊伍開展安全生產活動，掌握安全生產情況，提出改進意見和措施。

(14)監督班組長每天開展班前安全活動、班中檢查、班后活動，并將活動開展情況形成文字記錄、照片或影像資料，及時上傳微信群并歸檔。

(15)建立安全內業臺賬，收集、整理安全管理內業資料并審核內業資料的及時性、真實性、合規性。如實記錄工程項目安全生產管理日志，落實相關單位辦理安全備案工作，按時按量完成運營項目安全管理信息化報送工作。

(16)監督設備材料員對運營項目安全防護用品的發放工作，監督安全防護用品的驗收以及檢驗。監督勞動保護用品的驗收、保管、發放。

(17)監運營程項目的安全保衛工作。

(18)落實運營項目施工現場的消防安全管理工作。

(19)督促運維部經理每日點評安全日記。

(20)督促運維部組織對新入場和轉場、轉崗員工進行入場三級安全生產教育:對特種作業人員的持證作業情況的檢查監督;

(21)做好施工現場安全生產日常檢查，并做好安全檢查記錄。

(22)督促運維部及時購買工傷保險、意外傷害保險。

(23)參與各有關部門組織的安全檢查，如實匯報本運維部的安全生產情況。發現隱患及時采取糾正措施及監督落實，發現重大隱患，行使停工權利，對整改復查是否合格進行驗證。

(24)督促分包隊伍按照公司管理制度要求配備管理人員，并執行公司管理制度要求。

綜合管理員安全職責

(1)負責檢查、驗收項目使用的所有機械設備，并收集、查驗設備資料和操作人員的證件，協助做好特殊工種的安全教育和陪送取證工作。

(2)定期對庫房設備材料、勞保用品進行盤點工作，并制定設備管理制度及危險品管理制度、建立勞保發放臺賬等。

(3)督促設備維修保養人員按期對設備進行維修保養，做好設備運行維護保養記錄，對各種機械設備組織定期檢查，加強施工過程中對設備的日常巡檢、專項檢查工作并整理好驗收資料。

(4)遵守國家及上級有關防火制度，配備符合規定的防火和消防設施，保持良好性能。

(5)定期對各類消防器材、工具、設施進行檢查，確保其符合規范。

(6)切實做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊。

(7)負責做好食堂、所屬庫房和辦公區域、住宿區域環境衛生及安全管理，協助開展辦公、住宿區域安全隱患排查治理及衛生防疫監督檢查，防火災和食物中毒。

(8)負責制定運維部安全生產培訓計劃，并組織具體推進整體培訓工作。

(9)負責督促指導分包隊伍依法為勞務人員辦理工傷保險和為從事危險作業的人員辦理意外傷害險，并將相關材料證明歸檔存留。

(10)組織做好新工人的體檢工作，根據職業禁忌要求，對有害工種執行定期輪換、定期脫崗的規定。

(11)

負責建立和管理部門員工信息，收集使用于本項目部的地方性法律法規。并做好臺賬記錄。

(12)

參加事故方面的調查，認真分析事故原因，

提出處理意見，制定防范措施。

(13)

協助運維部負責人貫徹上級有關安全生產指示精神，及時轉發宣貫上級和有關部門的安全生產文件、資料。

(14)

建立車輛使用管理制度，做好車輛的維護保養，確保安全行駛。

技術負責人安全職責

(1)對承包項目工程生產經營中的安全生產、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面的工作負技術責任。

(2)貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合運維部特點，主持運維部的安全技術交底。

(3)

經常檢查所轄班組（包括外包組）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須進行安全技術交底、落實安全措施，并監督其執行，嚴禁違章指揮。

(4)定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全管理人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

(5)運維部應用新材料、新工藝、新技術要及時上報，經批準確定后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作環節，預防施工中火災、觸電或其新工藝實施中可能造成的事故。

(6)發現設備、設施不正常運行情況及時采取措施，嚴格控制符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

(7)參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。