導語：如何才能寫好一篇財會經理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要工作成績：財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。上任至今，我不斷學習各種財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。對存在的問題進行糾正，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。通過以上等方面的努力，使本企業內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。多年來一直從事財務管理領導工作，熟悉商業批發零售、貿易及旅游企業全套會計核算，了解20多年來**市稅務管理部門關于企業方面的各項法規和政策。

二、工作總結：任職多年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處，主要是：財務監督執行財經法規的力度還不夠強，在任職的多年中，盡管自己盡力想做到依法理財，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務監督中存在著執法不嚴的現象。三、自身剖析：我分管經營工作，管錢、管人。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。作為財務經理，我能遵守國家法律、規章和制度，具有較強的事業心和責任感，敢于堅持原則，自覺維護國家和企業的合法權益，品行端正，忠于職守，廉潔自律，能夠將全面的財會專業理論知識和管理經驗運用到工作中。瞬息萬變，錯綜復雜，多年來，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規沖突不大的范圍內，靈活處理各種會計實際問題，在財務核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

三、工作想法、做法及體會

1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關系。財會部門就是企業資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。財務信息，是企業經濟信息的綜合反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關系，當好參謀。在企業領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務經歷是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務經理一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來說話。數字工作，講究真實準確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話述職報告，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務數據，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。

4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規范準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經理，下牽扯到普通員工。規章制度又受國家法規的制約，部門之間的摩擦在所難免，計劃任務完不成經濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，經理高興，自己舒心。但是，財務總監干的就是財務監督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己消，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊。

5、靈活機動，理財策略。在社會主義市場經濟條件下，市場競爭激烈，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規沖突不大的范圍內，靈活處理各種財務實際問題，在財務核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

篇2

[關鍵詞]信息時代 財務經理 職責挑戰

在現代企業管理中,財務經理的職責定位,已經不僅僅是傳統意義上簡單的對財務進行管理,以及對賬簿,憑證和報表的管理,在信息時代的大背景下,財務經理面臨著新的職責挑戰,如編制企業財務預算,降低企業運行成本,增加資金流動的完整性和靈活性。作為財務經理,更加要具備良好的溝通和協調能力,具有團隊協作精神,對企業的發展計劃優秀的分析判斷能力,以及豐富的資本運營經驗。

一、信息時代背景下財務經理新的職責界定

傳統意義上的財務經理,一般只負責對賬簿以及憑證的保存,按期提高財務報表,收支資金等日常工作。如今,隨著經濟一體化的發展,信息技術的不斷更新,財務經理的職位被賦予了新的職責,其中包括有:新產品的投資工作,與公司融資與投資有關的決策等等。財務經理的職位,由于各個國家和地區存在差異而有所不同,在對財務經理崗位職責的認識上,有的人無法認清作為財務經理的主要工作范圍,以及自己所面臨的挑戰,致使無法發揮出財務經理應當發揮的作用。在美國,財務經理被普遍認為是設計和實施公司戰略的主導者,在企業發展中占據著重要的位置。由于成本控制手段的不斷增強,財務經理大部分的工作壓力來自為企業尋求新的發展良機以及發展后的財務問題,在歐洲的很多國家,財務經理的職位被定義為企業隱形的控制者,控制著企業發展的命脈,包括財務以及發展任務等等。在我國,財務經理普遍的執行著傳統的基礎性的工作,扮演的只是一個理財者的角色,無法體現出新時期對財務經理的職責要求。

二、財務經理應當具備的能力

(一)組織協調能力

作為財務經理,首先應當具備的是把本部門培養成為一支優秀的團隊,具有優秀的戰斗力,并且能夠很好的完成企業所需要的既定任務和目標,同時,財務經理還要對企業的財務信息進行及時的收集和管理,為領導者作出正確的決策提供依據。

(二)分析判斷能力

財務經理應當具備對整個社會經濟發展趨勢的判斷能力,對多變的市場環境的分析能力,能夠結合市場和環境的變化,為企業的決策者提供決策的依據。同時,財務經理應當具備敏銳的觀察力,能夠從企業發展所進行的各種財務活動中,及時的發現并且總結出規律,及時提供風險控制方案。

(三)對資金的運營管理能力

資金的運營是企業生存和發展的源動力,只有健康有序的資金運轉方式,才能提高企業的經濟效益,保證企業順利運行。

三、信息時代背景對財務經理應當具備的新觀念

(一)競爭觀念

在大的時代背景下,經濟將進一步發展,市場競爭也將會更加激烈。對于市場供求的變化,以及市場價格的波動,會給企業帶來各種沖擊,因此,作為財務經理,應當具備較強的競爭觀念,能夠做好充分的準備,應對市場的沖擊和挑戰,加強企業的財務管理,充分發揮出財務工作在企業資金的籌集和運營方面的作用。

(二)經濟效益觀念

企業的財務經理,應當對企業的經營目標有著明確的概念,不能一味的追求利潤,而忽視了股東的權益,應當著眼于企業長遠的發展利益,這是對企業財務經理工作職責的基本要求。這也要求企業財務經理,應當具備經濟效益觀念,能夠企業發展的各個方面,給出計劃,提高資金的使用效率。

(三)時間價值觀念

作為財務經理,必須哎喲重視時間價值,有很多表面看起來具有豐厚利潤的項目,卻在進行時間價值的考證后,成了一個虧本的項目。因此,企業的財務經理要具有能夠充分把握時間價值的能力,對企業的投資和運營項目進行把關,避免為企業帶來的不必要的損失。

(四)風險價值觀念

在市場經濟中,企業要面臨各種各樣的風險,應對市場帶來的各種挑戰,因此,財務經理在進行財務決策時,應當具備對風險的規避能力,盡最大可能減少企業的損失,進而增加企業經濟效益,值得注意的是,通常情況下,收益與風險是相伴而行的,風險高的項目,回報的效益也就越高,反之風險低的項目,收到的效益也就減少,因此,在進行風險投資時,財務經理的決策就尤為重要。

(五)財務攻關觀念

財務經理的工作并不是關上門自己進行結算,而是要加強與企業內部以及外部各部門之間的聯系,包括企業內部其他部門,銷售部門,生產部門,人力資源部門等等,及時進行溝通,互相幫助和配合,提高企業管理的效率;外部單位包括財政、稅務、銀行,以及其他企業,以便得到這些部門的支持,增加企業生存競爭力。

(六)個人形象觀念

在企業中,財務經理的威信來自于個人魅力,個人魅力就是除了其本身應當具備的財務方面的基礎性工作之外的,包括其工作作風,工作態度以及為人處事的方式等等,在工作中明智、果斷、勤懇,等等優秀的個人品質,都是對新時期財務經理應當具備的條件。

四、總結

在新時期的經濟發展大潮中,財務經理是一個高素質和高標準的職業群體,他們能夠為企業的發展,提供具有創新價值的決策依據,既是員工,又是領導,是企業決策者的戰略合作伙伴。一個優秀的財務經理,是企業生存和發展的關鍵。

參考文獻:

[1]李慶麟.論財務經理的素質及能力[J].經濟師,2008(06)

篇3

關鍵詞：電信企業；分公司；財務經理工作

一個省級電信企業的財務管理架構是省、地、縣三級，目前縣級分公司全面實行報賬制，更多承接的是業務部門遞送的發票報賬、納稅申報和資金稽核等工作。地市級分公司設置有財務部，人員和功能比較健全，主要負責整個地市級分公司的財務管理（包括下屬縣分公司），同時服從分公司領導和上級財務部門雙重管理。省級公司財務部主要負責財務政策研究和對下屬公司的財務指導，全省的財務核算和報表編制也由省公司集中處理。筆者曾在某電信企業縣分公司從事兩年財務工作，地市級分公司財務部工作八年，銷售部門工作兩年，省公司財務部工作兩年，并擔任過部門經理。工作經歷比較豐富，筆者對如何做好地市級分公司財務經理的工作有一定感觸，現將總結的工作經驗與大家進行交流。

一、以預算管理為抓手，加強財務管理

凡事預則立，不預則廢，預算使得企業對運行情況測評有個基本的參照物。目前大型國企對預算管理非常重視，特別是總分機構的企業，預算已成為指導分公司實現戰略目標的重要管理方式。

在預算管理方面，作為地市級分公司財務經理，即要與上級公司溝通承接本單位預算任務，還要負責向縣級分公司下達預算目標。年度預算涉及各單位的任務和利益，保持預算的合理性至關重要。一是全面了解預算制定規則。一般次年的預算在本年10月即開始擬定，上級公司會下發收入和資源配置預算的指導性文件，財務經理需對該文件進行全面深入的學習，掌握次年財務管理導向和資源配置方法，同時對目前工作中的短板思考如何改進，以便能夠快速適應預算管理變化點。二是配合上級公司做好預算下達。上級下達的預算包括收入目標、資源配置、資金計劃等各財務領域，下達前會經過多輪溝通、完善，次年1月正式下達。財務經理要做好溝通和協調，使收入類預算目標客觀，成本類預算配置合理。三是做好對縣分公司預算下達。縣級分公司目前主要承擔營銷工作，最為關注的是收入指標和資源配置，各縣經濟、市場、基礎不盡相同，如何通過合理分配有限的資源，調動分公司以較高的積極性去完成收入預算目標，地市級分公司財務經理應予以認真考慮。四是做好預算執行管控。預算執行過程要獎罰分明，體現出預算的剛性。財務經理需及時關注相關指標的變化，了解預算完成進度和存在不足，對異常指標應查明原因，并將信息反饋給分公司領導決策。業務發展過程中經常會遇到一些突況，在不違反預算管理原則的情況下，財務經理應盡力給予幫助。五是對預算執行情況進行評估。一個完整的預算管理工作，包括預算執行后評估階段。在次年預算制定前對上年預算管理、執行情況進行評估，哪些項目完成的好，次年是否還可以持續，欠缺的是否可以采取措施改進，以此作為制定下一年預算的基礎。

二、以資金管理為抓手，保證財務安全

資金無小事，這是財務經理必須秉承的工作態度。電信企業資金收支存在總額高、金額小、數量大的特點，如某省級電信運營商不同規模的地市級分公司每年的現金流在2億至23億之間，平均資金收付流水在千萬條以上。

電信企業資金管理手段已經比較先進，銀行賬戶中的收入資金實現當日上劃，成本賬戶實行零余額管理。如何做好資金管理，一是收入類資金加強稽核，保證按時、準確入賬。電信企業可以收繳話費的工號、網點、方式眾多，資金收繳入賬工作量比較大，稽核不到位很容易形成漏洞。收入資金的管理需依托系統，加強稽核。要求業務受理必須通過規定的系統錄入，業務受理單必須是系統自動打印，嚴禁人工套打或手工填制。業務稽核人員，必須按營銷政策規定核查營業人員的業務受理是否準確，業務單存根聯是否存在非系統打印的信息，從源頭保證應收資金準確。資金稽核人員定期提取銀行入賬信息，并與營業人員交回的進賬單進行核對，核查進賬單的金額是否及時足額入賬。二是成本支出類資金需保證列賬資料真實齊全、收款方信息準確。電信企業資金支付的申請方在業務部門，報賬全部實現系統流程化，付款申請發起人只需要在流程中添加相應的付款說明、供應商信息、相應票據和合同的掃描件即可，經過相關人員審批、復核后即可完成付款。資金支付的風險點是付款事項是否達到付款要求和供應商信息是否準確，報賬票據必須由經辦人和單位負責人手簽，不能以系統審批記錄替代，通過雙崗雙人確認，提高業務真實性。付款信息在財務審核環節，需關注票據上的供應商信息與流程表單上的信息是否一致，確保收款信息無誤后方可支付。三是讓所有人員嚴肅對待資金管理。對資金管理方面出現違規的人員，必須給予嚴懲，讓資金安全成為一條嚴禁踩踏的紅線。

三、以資產管理為抓手，提升財務效益

盈利是企業經營的目標。電信企業因為行業特點、歷史原因擁有龐大的資產規模，一個地市級分公司庫存商品動輒幾千萬，固定產資產超10億，應收賬款欠費率達10%以上。資產是企業發展業務的資源和基礎，在收入增量市場有限的情況下，加強資產管理工作尤為重要。

地市級分公司財務經理需要經常分析資產結構、規模的變化，對“家底”做到心中有數，想法設法提高資產效益。一是提高庫存商品周轉率。庫存商品極易出現呆滯物品，對于庫存商品一定要因需而購，合理設定周轉量，對庫存賬齡超過三個月的商品予以重點關注，如因申請采購不當造成庫存積壓或不能使用，應追究相關人員責任。不定期開展庫房盤點，核對賬面和實物庫存是否一致，確保財務賬面可以準確反映庫存信息。二是盤活存量固定資產。固定資產是電信企業最龐大，也是最重要的資產，在以前大建設、大發展時期，投資較少關注效益，目前出現較多的低效或無用固定資產，財務經理應定期開展固定資產周轉率、百元收入資產比等指標分析。電信企業資產分類和統計工作已經比較精細，還可以深入開展細項分析。另要求資產管理部門切實履行自身職責，對重點資產做到心中有數，對具有使用價值的閑置資產向上級申請調撥至其他有需求的單位，對業務不飽和的設備將業務割接至其他設備，對已停用的設備及時下電，避免產生無效能耗，對已報廢的資產及時進行處置，降低管理成本等。三是降低應收賬款欠費率。電信企業近幾年用戶欠費居高不下，一是因為市場競爭造成用戶流動性較大，部分用戶欠費后可能改用其他\營商業務，二是各分公司業務發展時只關注增量業務，對存量客戶未給予足夠重視，出現欠費后未及時催繳，積少成多造成用戶拒繳。用戶欠費管理應由銷售部門負責，對惡意欠費用戶加強黑名單管理，與其他運營商做好信息共享，限制惡意欠費用戶在未繳清欠費前使用通訊業務，對存量用戶客服部門要做好維系，及時關注用戶消費情況，對用戶反映的相關咨詢、投訴及時給予處理，提高用戶滿意度和忠誠度。

四、以隊伍建設為抓手，提高財務水平

財務工作專業性比較強，從財務新手成長為一名比較熟練的財務人員，需要大量的知識和經驗積累，至少需要三年時間。地市級電信企業競爭激烈，財務部經常被分公司領導認為非價值創造部門，財務人員職業發展和薪酬待遇弱于營銷人員，加速了財務人員的流失。

做好財務工作，需要一支穩定、團結的財會隊伍，如何打造一支過硬的隊伍：一是要留住人。設定的崗位薪酬應當與公司內其他部門同等崗位級別相當，不能差距太大；多關心員工，經常找員工談談心，了解員工的思想動態，不管是工作上還是生活上的困難，多給予幫助和勸導，讓其有歸屬感，愿意在這個團隊工作下去。二是做好培養。如果僅做一名記賬的小會計，財務工作很簡單，但若想成為一名可以舉一反三、具有一定分析和管理能力的財務人員則需較大的付出和經驗積累。在工作中，多給財務人員實際操練機會，熟能生巧，只有大量的工作實踐才能使其擁有豐富的經驗，不能怕工作犯錯而畏首畏尾。但財務工作謹慎性比較強，為保證工作質量，可以對工作成果進行交叉復核或老員工專業復核。對各種外出培訓機會，應盡量安排更多的財務人員參加。也可以組織內部培訓，由財務經理或外部專業人員對相關財務知識進行講解。三是鼓勵學習。財務領域的社會化考試比較成熟，而有具有較強的通用性，如職稱可以考初中高級，執業領域可以考注冊會計師等。地市級分公司財務人員，一般從業人員至少需要考取初級職稱，主管級人員必須考取中級職稱。對于積極參加學習并取得一定成績的人員，應給予適當的經濟獎勵，在團隊中營造一種濃厚的學習氛圍。四是結構合理。一個合理的財務團隊應該是橢圓形的結構，不管是崗位設置還是成員能力，形成一股強大的中堅力量，不能因某一個成員的離開而出現工作斷檔。財務隊伍的穩定并非一成不變，在其他崗位有更好晉升空間的員工要給予支持和幫助，同時增加新人也可以保持財務隊伍的活力。

五、小結

篇4

關鍵詞：企業；財務管理；問題

Abstract: The construction enterprise development to pull move inside need, simulative countryman economy living standard growth has strong promotion significance. In the new situation of market economy, enterprises are in urgent need to establish new financing concept, careful analysis of enterprises in investment, financing and business activities of the existence of the risk and the time value of money, so the more rational use of funds. This article from the financial management problems, put forward to strengthen enterprise financial management some measures, for reference only.

Key words: enterprise; financial management; problems

中圖分類號：F279.23

引言：隨著我國企業財務管理體制改革不斷深化，財務管理已成為企業管理環節，進行企業財務管理有助于財務會計對企業的情況作出評價，強調企業財務管理信息的相關性。同時，進行企業財務管理時，優化管理制度有助于財務透明化，進而發現一些問題，并采取行之有效的對應措施。

一、建筑企業財務管理存在的問題

目前形勢下，我國的建筑行業競爭日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須提高企業的財務管理水平，加強企業的整體競爭力。但是，建筑企業的財務管理普遍存在著一些常見的問題，這些問題嚴重制約了建設企業的發展和壯大。這些問題的出現既有建筑行業特性的原因，也有建筑企業自身的緣故，比如思想上不夠重視、企業規模的限制等等。這些問題大致可以分為四個方面。

1、財務管理缺乏監督機制

科學的財務管理需要相應的制度作保障，尤其是完善的監督制度，而這恰恰是建筑企業的薄弱環節。目前仍然有幾方面的監督問題在建筑企業的財務管理中比較常見。首先是在意識上對財務監督認識不足，出現一些財務處理上的嚴重問題。其次是財務核算的過程不夠嚴謹規范，有些會計甚至有著很強的主觀隨意性。再次是一些建筑企業缺乏相應的財務監督機構，很多建筑企業為了節約開支往往縮減財務人員，導致財務上一個人兼任數職，分工不明確自然導致監督問題的出現。最后是建筑企業的財務缺乏強有力的外部監督。建筑企業財務上的外部監督來自于工商、稅務等政府部門，但是這些部門的監督大多流于形式，難以起到真正的作用。

2、財務控制薄弱

建筑企業財務控制薄弱的問題體現在三個方面：一是存貨的管理薄弱，這樣一來造成資金周轉緩慢；二是控制應收賬款的工作不到位，使得資金回籠出現問題；三是對現金的態度上觀念有些落后，有的建筑企業保留著傳統的觀念，認為現金越多越好，反而過猶不及，造成大量現金的閑置。

3、賬實不清

很多建筑企業賬面上顯示財務狀況良好，但實際情況往往與賬面不符。有些情況是賬面上有錢，但錢不在賬，有些則是賬面上有錢的，但難以回收。這樣一來造成企業的資金流轉出現問題，企業的日常經營業會陷入困境，嚴重制約了企業的全面發展。企業賬上有錢但收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，即使有錢也是無用的死錢。建設單位拖欠工程款不僅損失企業效益，而且還讓企業承擔著沉重的銀行利息負擔，有錢用不上反而增加了企業負擔，給企業資金周轉帶來困難，直接造成企業欠發職工工資、欠發職工生活費、欠民工勞務費、欠職工社會醫療保險費及住房公積金等費用。

二、加強建筑企業財務管理的幾點對策措施

1、強化預算管理，提高資金使用效益

認真精確地編制預算是建筑施工企業盈利的關鍵環節。預算工作不僅僅是財務部門自己的事情，還需要其他業務部門的參與。建筑施工企業應在工程部門成立專門的工程預算編制小組，由丁程技術人員、財務人員組成，在拿到每一個工程合同后，由預算小組做好幾項基礎工作。要根據項目實際情況編制內部工程預算，然后由主管工程的副總組織有經驗的項目經理、工長、技術人員進行討論定稿，最后由總經理進行簽字確認。主要是以中標價為基礎，根據施工地點、人員工資、材料價格等基本情況編制項目預算，據以制定項目的目標成本。在預算后附上工程項目具體的材料、機械、人工等資源需要量清單，具體執行過程中工程所耗工、料、機等費用均由財務人員按預算進行審核支付。預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。保證預算的剛性要求，除非出現不可控事件時，再根據相關程序調整預算額度。

2、加強對于項目的成本管理和控制

根據前面預算作的成果，確定工程的目標成本。對于成本的管理和控制也是財務管理重要的工作之一。工程要按照節約的原則，對于超出預算的支出要考核什么原因超支，超支是否合理等。企業對工程項目成本的考核必須設置得合理，這樣才能調動企業員工的工作積極性。對于節約成本的項目部，可以發放獎金。還要考慮一個工程項目的成本控制是否到位。如物資采購是否是及時，能否跟上工程進度，有無盲目購買造成材料積壓、占用資金的情況，對此要明確建立相關責任人制度。對于材料的領用要嚴格執行領用手續，并及時盤點材料是否賬實相符。嚴禁材料不入庫直接送往工地的情況，否則財務部門難以掌握工程項目成本的實際消耗情況。建筑施工企業在施工中還有相關的機械費支出，對于機械費的支出核算必須清晰，嚴格控制機械設備的油料消耗和修理費用。如果是租賃的機械，要提高機械設備在租賃期內的利用率。工程如果有分包給協辦單位的，要檢查分包工程結算手續是否齊全，杜絕工程款多付、超付現象的發生。

3、加強財務管理中的風險防范

強化風險防范，應做到以下幾點。一是強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應環境的知識結構，做到能夠及時捕捉環境變化帶來的不確定因素，把可能遭受的風險損失降到最低限度。二是正確了解財務風險的種類和來源。三是運用科學的方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，減少和規避投資風險。四是根據企業自身情況，采取正確的風險管理方法，制定嚴格的控制計劃。五是建立科學有效的財務風險機制。

4、健全會計監督體系

不斷完善單位內部財務管理辦法，不斷提高企業自我約束力。各級部門要根據國家有關政策規定，幫助單位制定內部管理辦法，完善行政領導、財務負責人及財務部門和其他職能部門在內的企業內部財務監督管理責任制。建立健全現代財務分析和考評體系，按照分析和考評結果以及核算資料，選定特定方法，有效分析、評價單位財務活動及其管理成果。經常或定期分析預算執行情況，合理地預測下一階段財務支出情況和工作。提高預算安排合理度，為領導層開展日常工作提供更加有效、更具參考價值的財務信息。構建考評體系時，應注重節約意識的培養，從定性與定量兩個方面，和項目、公共經費等多種角度，分析財務狀況，提升財務管理水平。

5、引進競爭機制，搞好機構內部人員交流

建立流動上崗、定期輪崗制度，促進會計人員學習業務知識的積極性。還要運用先進設備進行財務管理，加快會計信息溝通，從而使人盡其才、物盡其用，充分挖掘內部資源。在提高財會人員素質進行科學化管理的基礎上，積極引進現代人才管理機制，以提高財會人員素質，提高審計工作的效率。同時，通過提高財會人員素質，將財務管理數據建立一份數字檔案，再同時導入計算機系統中進行分析，可以全面了解財務應用的整體狀況，通過對財務數據的分析，可以發現問題，提高管理水平。

篇5

[論文摘要] 經過20多年的改革開放．中國經濟已經上升到一個新的發展階段，高速公路作為公路運輸高度發展的產物，已成為社會經濟發展的重要支柱。本文圍繞高速公路經營企業內審工作如何適應經濟形勢的變化，應對挑戰，促進發展等問題，作了粗淺的探討。

經過20多年的改革開放，中國經濟陜速發展我國高速公路事業得到了長足的發展。這種發展一方面表現為高速公路規模的迅速擴大。截 至2003年年底，全國高速公路通車里程已突破3萬公里．躍居世界第二。預計到2007年，全國高速公路通車里程將達 7萬公里。另一方面表現為高速公路經營公司及其下屬企業業務性質的多元化趨勢包括：①處于建設期的建設項目企業 ②處于經營期的營運管理企業；③高速公路養護、交通安全配套設施的生產安裝，收費、監控及通信系統的設計維護，服務區經營、物業管理等副營企業。這種高速發展的態勢，日益形成的龐大的資產規模以及多元化的業務范圍給內部審計工作帶來了新的挑2004年 l1月19日，交通部以第12號令的形式 了經修訂的 《交通行業內部審計工作規定 ( 下簡稱 《規定》，并于2005年 1月 1臼起施行。《規 定 的實施，是規范交通行業內部審計行為，促進 和加強交通行業內部審計法制化、規范化和科學化的重要依據和動力但是+不容忽視的是，在目前的高速公路經營公司內部審計工作仍然存在諸多的問題，其中既包括長期以來沒有解決的老問題，電包括新形勢下出現的新問題 如何認識和解決這些 問題，有效地貫徹落實 《規定》的精神，是擺在當 前高速公路經營企業內部審計工作面前一個非常迫 切的問題。

一 明確目標．準確定位．建立寓服務于監督 之中的內審體制。

1．把握職 能，明確 目標。 隨著現代企業制度的建立，高速公路投資主 體多元化 ，高速公路經營企業的產權制度發生了 變化。然而，高速公路經營企業目前內審職能仍 然受我國內審起步階段 “作為國家的代言人”的

觀點影響，內部審計地位與政府審計地位之間、 內審職能與企業監事職能之間界定模糊，致使許多人認為內部審計與企業內部管理機制無關，把企業靈活經營與內部審計對立起來。這種認識，一方面使企業領導對內審工作不重視，削弱或淡化內審機構 ；一方面使內審人員有“雙向服務”思想，工作目標上可操作性不強，影響內審職能的有效發揮。

規定對內審職能的最新定義是：交通經濟監督工作重要組成部分，交通主管部門和企事業單位依法評價和監督本單位及所屬單位財務收支與經濟活動的真實性、合法性、效益性，以及為加強內部控制和風險管理、實現經濟目標提供保證和咨詢服務的行為。通過新定義，可深刻了解到內部審計是管理的一個組成部分，是為了幫助企業實現目標 ，向企業領導提供真實的控制信息，使企業在管理中目標到位、措施得力、管理有效。因此定位于企業、服務于企業，寓服務于監督之中是內審的主要目標 。

2．拓展范圍，準確定位。

高速 公路作為現代基礎設施，其建設需要大量 的資金 ，但僅靠政府有限的投入和交通規費的補充已遠遠 不能滿足建設需求的增長，必須廣開融 資渠道 引入銀團、民間乃至海外資本 ，高速公路經營企業股權多元化、國際化應是勢所必然。另外，由于高速公路 自身發展的程度和外部環境的制約，高速公路經營企業內審風險來自多方面，傳統的財務審計 已遠遠 不能適應經營者的要求。所有這些都影響 內部審計的方方面面，迫切要求內部審計 向管理審計 、效益審計及企業可持續發展審計等領域深入 。

管理審計在加強企業 內控基礎管理 、防范企業風險和為企業增加價值方面有著其他控制方法無法替代的作用；效益審計的根本目的是改善經營管理、提高經濟效益，在審計方法上變事后審計為事前、事中審計 ，對企業的經營活動作出全面、科學、準確的評估。重視環境保護、追求可持續發展已成為高速公路經營企業 的共同使命和責任，由此而來的經濟發展審計、資源審計和環境審計也將成為內部審計的主要內容。為了適應形勢，內部審計必須貫穿企業經營管理活動的全過程 。

由此可見，新形勢下內審要找準定位，充分利用內審人員對企業相對熟悉的有利條件，以服務為目的，以監督為手段，扎實服務，這才是企業所需要的 ，內審工作才有生命力。

二、健全組織體系，提高人員素質，建立具有高度獨立性和專業性的內審組織機構。

1．健全組織體系，提高人員素質

我國高速公路經營企業內審人員結構不合理主要表現在：①多數來自財會隊伍，專業單一，后續教育不足，知識結構不合理。②審計手段落后，遠程審計、計算機審計涉足甚少。③缺乏工程建設、企業管理、法律等方面的專業知識。內審機構設置種類多樣 ：有的設立了專職的內審機構 ，有的將其并入財務或紀檢監察部門。許多內審機構勢單力薄內審的獨立性受到極大限制。

面對新的形勢，首先要改善內審人員的結構由于內審領域的拓展和審計層次的提升，原來單一的人員結構已不適應內審工作的需要，需配備工程技術、企業管理、法律及IT審計人才。二要實行內審人員從業準入制度，進入內審隊伍必須具有相關專業知識和從業資格。三是加強內審人員的培訓和交流，一方面企業要為內審人員知識結構多元化發展提供條件，另一方面內審人員要增強使命感、緊迫感、危機感，以適應現代內審對從業人員素質的要求。

2．建立與現代企業制度相適應的內部審計模式

內部審計機構是內審工作的基礎，科學、有效的內部審計機構是內審發揮作用的關鍵。高速公路經營企業 目前 內部審計管理模式，從 內部審計機構的隸屬關系上看有的受總會計師領導，有的受總經理領導，有的受總經理和財務經理雙重領導 ，有的受監事會領導 ，有的受董事會領導等。從表面上看這是形式問題，實質上反映了內審機構在企業 中的地位。

為充分發揮內部審計的作用，內部審計機構的設置必須堅持兩條原則：獨立性和權威性。在現代企業制度下，結合我國目前公司法人治理結構的實際，監事會領導的內部審計機構是比較理想的模式。

三、積極穩妥地探索網絡遠程審計和計算機審計

1．善用互聯網優勢，提高內審工作效率。

隨著高速 公路里程 的不斷延伸 ，高速 公路經營企業經濟業務量也不斷擴大，每年一次的現場審計監督手段已無法適應其發展要求。如今，計算機己廣泛應用于企業經營管理、勞資財會和工程建設等各個領域，加之企業局域網的建立和完善，高速公路經營公司與下屬公司、物資供應商、金融機構、稅務部門等外部組織的聯系也越來越多地通過網絡進行，這就要求內部審計必須伸入“網絡”空間。

高速公路經營企業 內審工作如果沒有現代化的科 技手段，就無法適應多變的形勢。企業根據知識經濟時代信息 化建設的要求，加大對內部審計 的科技投資力度，使內審工作擺脫手工操作早 Et進入信息 化、規范化的發展階段 ，從 而盡可能減少 、避免資產的閑置、浪費，提高企業經濟效益。

2．積累經驗，積極攻關，探索計算機審計的新方法、新技術。

遠程審計是利用審計數據接口技術，通過互聯網獲得被審 單位的原始數據 ，以計算機為輔助工具 ，運用審計軟件分析判斷，并通過互聯網傳輸或在 網上公布審計報告的審計方式。計算機審計是計算機技術和電算化會計信息系統發展的結果，主要包括兩個方面的內容 ：①對計算機會計信息系統(EDP)進行審計，即將計算機系統作為審計的對象。②計算機輔助審計 ，即利用計算機作為審計的輔助工具。

目前，能夠適用高速公路企業的審計軟件系統幾乎沒有，大多數企業均不具備符合國家標準或行業標準的數據接 口。如何對那些已經在不同程度上實現了計算機會計管理系統的部門和單位進行審計監督，推動交通 內審信息化建設，筆者建議，吸收全行業既有計算機基礎理論水平、應用能力又有內審實踐經驗的人 員組成技術攻關小組，開展計算機審計 的實踐與理論研討活動，對遇到的技術性問題進行攻關，總結和推廣計算機審計的專家經驗等，勢在必行。

四、從不同的角度切入，實現內審部門多種績效評價模型的構建 。

1．建立內審部 門績效評價模型的不利因素 高速公路經營公司為了提高運作效率，需要加強對各職能部門的績效進行考核，內審部門也不例外。內審部門的績效評價問題在我國提出較晚，在評價指標的選擇上過于簡單，在權重賦值上隨意性強：①內審部門作用的發揮深受其獨立性、權威性特征的影響，而這些特征的強弱多由內部審計管理模式和內審在企業中的地位決定。②內審工作實際上是一種面向企業內部提供的服務，對于服務質量的認定缺乏統一的方法和標準。③內審部門的貢獻一般都具有長期性，而績效評價一般以不超過一年的時間段為周期。④內審部門的作用多具有間接性很難用定量方法計量，用定性方法 又過于簡單，缺乏說服力。⑤內審部門提供的咨詢服務依賴于領導的重視程度和作業單位的具體行動，很難評價咨詢服務的質量。

2．建立內審部門績效評價模型的設想原則：保證指標的有用性、真實性和可操作性嚴格把握考核重點，定量與定性指標相結合。 多角度建立指標體系，實現多種構建方法：一種方法是以內審部門作業范疇為對象，將內審作業細化，針對具體的作業進行綜合評價。另一種方法是以內審部門的職能作用為范疇，結合時間長度設置短、中、長期考核指標。再一種方法是利用企業績效目標確定內審部門績效評價體系：首先界定內審部門可以影響的企業績效 目標，接下來分析內審部門要作出什么樣的業績才能有助于企業達到目標，把這些成果作為內審部門的考核標準。

總之，就我國高速公路行業內審工作現狀而言，已遠遠不能滿足高速公路經營企業迅速擴張的要求。因此，面對高速公路投資主體多元化和邁向國際化的新形勢，中國高速公路行業內審工作只有不斷創新、扎實服務才能破冰前行。

參考文獻

[1]劉步存．高速公路企業經營管理[M]．北京：人民交通出版社 ．1999．

[2]張坤，李嘉明，周和生等．風險管理與內部審計[M]北京 ：化學工業 出版社 ，2004．

[5]邱勝利 ．網上 審計[M]．北京：中國金融 出版社 ，2005

篇6

二、報告前言

金融是現代社會和經濟全球化背景下產生的標志性產業，也是一個典型的高收入彈性產業，會隨著社會經濟的發展而占據越來越重要的地位。隨著經濟全球化的深入發展，金融日益廣泛滲透到經濟社會生活的各個方面，與人民群眾切身利益緊緊相連。因此一種觀點認為，如今金融人才短缺，就業前景廣闊。

然而在大學擴招的浪潮中，金融學個專業的擴招是極其明顯的。另外，2006年廣東省高考有70%的學生首選金融和商業相關專業，而在商業極其發達的美國，這個比例也只有30%。經統計資料表明，許多本科畢業生畢業之后進入銀行都是從站柜臺開始，最終能夠熬出頭的也是其中的小部分。面對金融行業越來越高的入行門檻，另一種觀點認為，金融從業壓力大，就業前景看壞。

那么，到底哪種觀點更符合現今金融就業狀況呢?從招聘公司來說，對當今畢業生有著什么樣的 招聘要求呢?從招聘者來說，在金融行業工作又應該具備何種學歷和哪些能力呢?工作在金融崗位的職員又有著什么樣的生活形態和收入福利呢?本報告將從但不限于這些問題的角度，通過對證券公司的整體調查，公司經理的述說以及對相關職位職員的采訪來反映就業現實狀況，事實甚于雄辯，在對事實有過一定的了解后來回答以上兩個問題也許會有新的感悟。

三、報告正文

(一) 證券公司調查

調查時間：20xx年xx月xx日

調查單位(地點)：申銀萬國證券股份有限公司成都分公司

調查對象：該公司總經理王，職員肖、徐等。

1、 證券業金融專業宏觀就業狀況(總經理介紹)

以下所提及職位均指除基層職位如文員、柜員等外的與金融專業有直接聯系的職位。基層職位的學歷要求一般是本科生，職業能力要求是交際能力強，親和力強，細心，耐心。但一般無論是證券或者銀行的職位如今都會將職員安排到基層進行一段時間的鍛煉。

證券公司業務分為證券經濟業務、投資銀行業務、資產管理業務、自營業務等。其中證券經紀業務及咨詢顧問業務由分公司執行，其它業務均由總公司開展。在總公司(更高級的業務)中對學歷和能力總體會比分公司高，一般為優秀的本科生和研究生。

證券經紀業務中，為金融學專業畢業生提供的有證券經紀人、證券(期貨)分析師、理財師等，學歷要求一般為本科生。經紀人要求人際交往能力強，親和力強，細心，耐心;分析師則要求對證券行業敏感、熟悉。經紀人薪水根據業務水平而定，多則月薪一萬左右，底則月薪2000-3000。

投資銀行和資產管理業務等其他業務有諸如保薦人、負債管理師、行業分析師、風險控制人員等等職位。學歷要求一般都為研究生以上，且具備一定的科研分析能力，對法律、財務、金融、會計、計算機、管理的復合型人才有迫切需求，這也是證券行業對人才的要求趨勢。在這些業務中，一般職員起薪會在年薪十萬以上。

2、案例采訪

1)證券經紀人

工作內容：為證券公司介紹證券交易客戶，從客戶交易資金中提取交易費用作為工資來源。

工作壞境及地點：由于與不同客戶打交道，經紀人的工作環境經常變化，到處奔波，地點不定。

工作所需能力：本科學歷以上;良好的人際交往能力;良好的身體素質;有著親和力、細心、耐心的心理特質。

工作薪資范圍：根據業務水平而定，在2000-10000左右。

工作形態：為了拉客戶而到處奔波;也可以悠閑的享受客戶的交易費用。

職業發展展望：沒其它的，拉得好坐著來錢，拉的不好，累死了也沒多少。

2)經理文員

工作內容：證券交易資料錄入、整理

工作壞境及地點：經紀經理后臺辦公室

工作所需能力：本科學歷;基本的金融常識;耐心、細心的特質

工作薪資范圍：2000-3000左右

工作形態：面對電腦錄入資料

3、小結

目前金融專業的畢業生太多太濫，證券業基層崗位的需求是供不應求，競爭很激烈;然而對于中高層職位的專業化人才的需求仍然很大;對于復合型的人才更是供不應求。因此證券人才的趨勢是復合型人才，同學在學習自身專業，鍛煉自己實踐、研究能力的同時，應該注意其它專業知識的培養，擁有雙學位的金融、法律、計算機等人才在招聘市場始終供不應求。

(二) 商業銀行調查

調查時間：20xx年xx月xx日

調查單位(地點)：中國工商銀行四川省分行

調查對象：中國工商銀行四川省分行稽核合規部處長王

1、 銀行業金融專業就業現實狀況(王處長介紹)

以下所提及職位均指除基層職位如文員、柜員等外的與金融專業有密切聯系的職位。基層職位的學歷要求一般是本科生，職業能力要求是交際能力強，親和力強，細心，耐心。銀行招生基本是大類招生，金融專業的口徑大，可以做很多工作，但無論任何職位剛開始都會到營業部從柜員等基層做起。

銀行支行主要負責負債業務、咨詢業務、理財業務的執行，因此職位設置有柜員、信貸經理等，如今任何新職員都會被安排到這類工作中熟悉基層情況，學歷要求基本是本科生，工作工作跟人打交道很多，相對會比較忙，工作壓力和競爭會比較大，因此需要職員有耐心，細心的特質和良好的身體素質

銀行分行部門比較多，但招收的畢業生專業不外乎以下幾種：金融經濟、國際金融、法律、計算機、財會等。目前招收的本科生比例是40%，研究生60%，但今后研究生比例肯定會變大。分行中負債業務、網上銀行、法律、稽核合規等等20多個部門的工作間會有很多交叉，所以同時具有金融、法律、計算機等背景的畢業生會很受歡迎，與證券一樣，復合型人才是金融行業的一個趨勢。銀行福利相對證券、保險、基金來說會好很多，一般職員工作2年后薪水加上福利扣除保險等費用后，年收入一般會在10萬左右，處長級別的會在20萬左右等等。由于工作交叉比較多，就要求職員對法律、金融、計算機等都有一定的了解和操作。另外，金融行業對畢業生的實習工作經驗都有一定的要求，在大學期間有一些實習經歷在找工作是會有很大優勢。相對其它金融行業來說，分行工作會要輕松些，但仍然會有一定壓力，也有一定的競爭壓力，關鍵看自己是否往上努力的動機。

2、 稽核合規王處案例采訪

工作內容：銀行操業務作規范監督檢查

工作壞境及地點：稽核合規部辦公室

工作所需能力：本科學歷;金融常識、法律法規知識;耐心、細心的人格特質

工作薪資范圍：年薪15萬左右

3、 小結

同樣，金融專業的畢業生太多太濫，銀行業基層、中層崗位的需求是供不應求，競爭很激烈;然而對于中高層職位的專業化人才的需求仍然很大;對于復合型的人才更是供不應求。因此銀行人才的趨勢是復合型人才，同學在學習自身專業，鍛煉自己實踐、研究能力的同時，應該注意其它專業知識的培養，擁有雙學位的金融、法律、計算機等人才在招聘市場始終供不應求。

四、報告總結

金融業正處一個重要轉折期，也處在一個重要發展期。以我國金融中心上海為例，上海金融從業人員僅十多萬人，指占到上海總人口比重的1%以下，而倫敦、香港等國際金融中心城市，這個數字要在20%左右，因此金融行業的人才要求仍然是與日俱增，但這更是對高級管理人才、技術人才、復合型人才的要求。在金融行業基層，由于金融畢業生同樣是與日俱增，因此廣大的金融畢業生面臨著巨大的就業壓力，沒有優秀的專業能力、優秀的實踐學習能力很難找到稱心如意的工作。

因此對于金融畢業生就業而言，通過以上的調查，我們可以歸納出幾點建議：

1、 夯實自己的專業能力，并且努力提升自己的研究水平，在平時學習中，多多注意研究能力的培養，是不二法門。

2、 在夯實專業能力的同時，參加一些實習工作，具有一定的工作經驗有很大幫助，在工作時也能夠快速上手。

篇7

不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，把握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔任********公司財務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業務總結。

一、加強制度建設，擬定和完善公司財務治理和會計核算制度。加強企業的財務治理工作，其目的是要為企業的效益服務。********公司，總資產超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產、租賃、修理、客運服務、商貿等幾個行業。各項業務的經營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司治理上的需要。要想公司治理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務治理內部制度體系：1、擬定《********公司開支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監督不力的狀況。經過兩年的運行，20**年我又重新修訂和完善了《********公司開支審批辦法》，進一步明確了責權。2、根據國家新出臺的財務、會計政策法規，結合本公司的經營特點和治理要求，執筆修訂了《********公司財務治理暫行辦法》和《********公司內部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經營單位執行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規范了公司財務治理和會計核算行為。3、為完善公司內部監督治理制度，充分發揮二級核算體制的優勢，針對公司各經營單位不同的行業特性，確保公司各項會計數據的真實、完整，于20**年6月重新起草了《********公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實加強對國有資產的監管。

二、抓治理，促效益。預算是企業借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現代企業治理的一項重要工具。集團公司對預算治理也作為工作考核的一項重要內容。基于對預算治理工作重要性的熟悉，我積極推動公司預算治理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務治理的局面，促進公司治理上臺階。1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20**年度、20**年度和20**年度的公司財務預算。在預算編制過程中，依據各經營單位近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環境變化的猜測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算治理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務治理中，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務治理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20**年3月和20**年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。3、實抓應收帳款的治理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業的經營成果。**年8月上任始，公司帳面應收賬款2512.49萬元，占公司流動資產的24.75。針對現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內的兄弟單位，治理政策一視同仁，加大現收比率，控制應收賬款額；同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20**年7月止，公司賬面應收款1834.5萬元，占公司流動資產的12.14，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產比例下降了12個百分點。4、積極參預，配合經營單位開拓新的經濟增長點。****是公司業務發展的重點，而****經營權的取得必須經公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好基礎。20**年**省****招投標，公司投標中得3條****經營權；20**年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區**經營權和3條地區**的經營權，**投入營運給公司帶來了很好的經濟效益。通過上述工作，切實提高了財務治理工作的成效，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高，**年公司實現凈利潤118.2萬元，20**年實現凈利潤925.25萬元，20**年實現利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100。

三、明確責職，提高工效。為提高工作效率，首先，通過幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發揮出團隊作用，調動起內部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。身為經理的我帶頭轉變工作觀念，主動配合業務部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎上，做好月度財務分析；為一線經營及時提供真實、準確的財務信息。由于工作較為出色，財務審計部被評為公司20**年度先進部室（綜合測評第一）。與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。20**年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業務骨干參加會計電算化知識培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據公司對財務信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經營的狀況，我計劃年內在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現聯網，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務治理和會計核算工作的質量和效率。

篇8

［關鍵詞］環境管理會計 實施原因 定義 目標

進入20世紀60年代第一次環境保護運動興起，學者開始倡導社會責任的觀點，而環境責任作為社會責任的一部分也進入學者們的研究領域，環境管理會計開始萌芽。到70年代，以比蒙斯撰寫的《控制污染的社會成本轉換研究》和馬林的文章《污染的會計問題》為起點，人們對環境管理會計的研究逐步深入。而且，隨著人們環境意識的普遍提高，會計理論界開始對環境問題進行廣泛的討論研究。但是與外國的研究相比，我國環境管理會計的研究起步相對較晚，但環境管理會計在企業制定與實施競爭戰略尤其是環境戰略中將大有用武之地。這種理論的困境與現實的需求形成強烈的反差，因此，有必要對目前環境管理會計的略顯雜亂的研究進行系統回顧與評述，并進行簡要的評述。

一、環境管理會計研究現狀綜述

本文將從環境管理會計實施的必要性、定義與定位、目標等角度入手，對現有文獻進行綜述，對各方觀點進行比較。

1．環境管理會計實施的原因

有關環境管理會計實施的必要性，可以從許多國際機構出版的關于環境管理的指導性文件總結出來。認為環境管理會計引起關注的主要原因可歸納為以下三個方面: （1）來自關注環境問題的利害相關者的壓力不斷增長。（2）環境相關成本的占企業總成本不斷增加。（3）人們對現有會計實務缺陷的不斷認同。

我國學者的觀點大致相同，但各有差異。郭曉梅分析了環境管理會計的實施原因：社會經濟動因使然；也是管理會計職能作用擴展的必然結果。李勐則分析了環境管理會計對企業管理系統的作用，認為有效的環境管理信息可以幫助企業充分確認和計量環境成本，降低風險，并改善企業的財務業績。肖海、丁景華認為，環境管理會計的建立發展與實施有助于實現經濟可持續發展，對于發展中國家來說，也有利于抵制發達國家的環境剝削。

2.環境管理會計的定義與定位

上世紀90年代初，美國環保局(1995)從管理會計的定義出發，將EMA表述為：“為幫助組織決策而確認、收集和分析關于環境成本和環境業績的信息過程”。國際會計師聯合會(1998)提出環境管理會計是透過發展和實行適當的環境會計系統來管理環境面以及經濟面的表現。Stefan Schaltegger和Roger Burritt(2000)在文章《環境管理會計的當前進展――環境管理會計的復雜框架》中將環境管理會計定義在狹義層面，即僅包括有助于經理人員決策并對決策后果承擔受托責任的環境導致的財務影響。日本環境省(2005)的定義：環境會計是數量化評估企業環境保護活動的一種體系，為達成可持續發展目標，與周圍環境保持良好關系，并推動同時具有效果及效率的環保活動。

3.環境管理會計的目標

環境管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標。一般認為環境管理會計的最終目標是促使企業注重經濟效益的同時，也重視生態環境和物質循環規律，合理開發利用有限的自然資源，實現可持續發展。對此鐘朝宏、干勝道指出環境管理會計是以雙贏為目標，即管理和改進組織的財務業績和環境業績，重視和實施環境戰略能為企業帶來財務上的利益，贏得優勢。黃宏斌(2006)將最終目標概括為引導企業環境效率和經濟效率的統一，為實現企業經營可持續性發展而服務。對于二元化目標，張亞連指出環境管理會計中不同層次的目標不可能同時達到，其具體目標的實現可能相對容易些，而最終目標的實現相比之下要困難得多。因此，環境管理會計的具體目標又是近期目標，而追求可持續經營目標，實現整體價值最大化的終期目標則只能是遠期目標。

二、評價

通過上述的國內外對環境管理會計的文獻整理，可以看出，環境管理會計研涉及的范圍較為全面。對于一些涉及的基本概念和理論的理解也各不相同，拓寬了研究的整體思路。而且都認為環境管理會計的實施是非常必要的，環境管理會計的理論基礎和目標也大致達成了共識。但國際上仍未就企業環境管理會計的總體框架體系形成共識。同時，我國的環境管理會計研究的發展較為滯后，研究的切入點與研究路線尚未找到。

環境管理會計是一門交叉性的學科研究，把環境管理引入會計工作中，其切入點在哪里？當前擺在我的面前的研究主題是什么？如果這一問題得不到解釋，那么，以后我國環境管理會計的研究只能處于一種無序狀態。國外學者關于環境管理會計研究，其基本主題是以環境與會計關系作為基本的研究內容，界定了一個較為寬泛的研究主題。我認為我國的環境管理會計的研究，應當以我國社會經濟背景作為切入點，將環境會計學的研究目的、方法和理論原則與我國環境問題的現實結合，先理清我國環境問題歷史、現狀及成因，然后再考慮構建相應的環境管理會計理論架構。

參考文獻：

[1]干勝道，鐘朝宏. 國外環境管理會計發展綜述[J]. 會計研究，2004

[2]頡茂華，王珉，胡偉娟。環境管理會計研究：綜述、評價與思考[J].中國人口：資源與環境，2010

[3]郭曉梅. 環境管理會計簡論[ J]. 財會通訊，2004

篇9

關鍵詞：建筑工程管理；作用；現狀問題；策略；創新

一、現代建筑工程管理的主要作用

結合筆者實踐工作經驗，認為建筑工程管理的作用主要有：（1）實現建筑工程管理目標。建筑工程施工管理創新可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，同時也是提升企業競爭力的重要條件。（2）保障建筑工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。（3）消除建筑施工安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現場多工種聯合作業、露天高空作業多、人員流動大，是事故隱患多發地段，而加強施工現場管理能有效降低事故發生率。（4）促進建筑市場健康發展。當前我國很多中小型建筑企業往往通過掛靠資質等方式獲得建筑工程項目，影響整個建筑市場的健康發展。而通過創新施工管理模式可以降低施工企業的成本支出，進而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質量。

二、現代建筑工程管理的現狀問題分析

建筑工程管理現狀問題主要表現為：（1）施工項目管理安全制度落實的現狀問題。安全制度是保證施工項目順利實施的關鍵，但是很多施工企業為了追趕進度，追求經濟效益的最大化，他們往往會忽視安全保護措施，例如施工現場沒有設置相應的安全防護措施、沒有對施工人員尤其是從事高危險工作的施工人員開展安全教育，導致他們無論是在自我保護還是在應對突發事件時表現得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當然最主要的就是施工企業的安全管理制度形同虛設，沒有發揮其實際效果，很多施工現場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設置。（2）各種違規現象的問題。以工程分包為例，相關法律允許承包單位可以將承包的工程分包給其他單位進行專業分包和勞務分包，但是分包施工企業必須要具有相應的資質，然而現實確是很多分包主體在資質上存在弄虛作假的現象，這樣一來就會導致建筑施工項目的質量得不到有效的保障。（3）建筑施工監理機制的現狀問題。監理是監督施工質量的重要舉措，隨著建筑市場的發展，我國監理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監理中還存在監理單位惡意競爭，導致監理質量不高的問題。例如在某施工項目管理中監理人員與施工人員基于共同的利益對存在的安全隱患不阻止，結果發生了重大的安全事故。

三、加強現代建筑工程管理的策略

1、完善建筑工程質量保證體系。質保體系是保證建筑工程質量的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保C子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象亟待扭轉。

2、建立健全建筑工程施工安全管理制度。工程施工安全管理制度的制定落實從兩個層面進行分析。一方面要求各級政府認真履行監督職責，對于建筑單位的生產過程進行實時監控，對于安全生產管理不能應付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規定施行，從而保障安全管理工作的順利發展。作為施工企業要配備相關的安全設施，提高其儲備量。

3、結合工程實際加強管理。了解建筑工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

4、強化施工質量的動態監理。建筑工程施工質量的動態管理，可以通過掌握施工進度、發現并積極反饋工程質量來有效的實施控制。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的對進度的耽誤以及經濟風險降到最低。

5、不斷提高作業人員素質。建筑施工中工作人員的素質直接影響著管理的質量，只有不斷加強施工人員的專業水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

三、現代建筑工程管理的創新

1、加強管理理念的創新。建筑工程管理創新，首先需要企業高層領導的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進企業發展。

2、強化信息化管理的創新。現代建筑工程建設不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。

3、項目管理責任制的創新。現代建筑工程施工規模一般都比較大且施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。

結束語

綜上所述，加強建筑工程管理是為了適應市場經濟發展的需要以及提高建筑工程經濟效益的需要，并且加強建筑工程施工管理創新可以實現建筑工程管理目標，提高建筑工程質量以及施工進度，保障建筑工程施工的順利進行，從而促進建筑業的健康發展。

參考文獻：

[1]容毅.探討建筑工程管理中存在的問題和控制措施[J].中國房地產業，2012

篇10

關鍵詞：內部審計 現狀 完善職能 研究

內部審計是經濟發展到一定規模的產物，并在一定的歷史環境下，隨著社會經濟發展狀況、組織需求的變化而變化。隨著全球經濟的快速發展，新知識、新技術、新思維對傳統的理念形成強大的沖擊。電子信息技術、通訊技術的日益發達，對企業的外部經營環境和生產經營方式產生了重大的影響。特別是計算機會計信息系統的廣泛應用和發展，對審計人員、審計技術的要求愈來愈高，使內部審計面臨巨大的挑戰，當然也帶來了發展的機遇。

一、內部審計的職能

內部審計的基本職能是通過對企業內部的經濟活動進行監督、評價，幫助企業加強管理、提高經濟效益，立足企業需要，服務企業。內部審計主要包括監督、管理和服務等職能。

1、監督職能是內部審計最基本的職能

現代企業由于經營規模的擴大，經營業務的日趨復雜，經營方式的多樣化，管理層次的多級化及生產經營地點的分散，使各管理當局面對縱橫交錯的生產經營系統，不可能事必躬親地直接控制各生產經營環節及有關的經濟活動，這就客觀上需要有健全的審計監督機制，即以財經法規和制度規定為評價依據，對被審對象的財務收支及其經濟活動進行檢查和評價，以便衡量和確定其會計資料其他資料是否正確、真實，其所反映的財務收支及其經濟活動是否合法、合規、合理、有效，檢查被審對象是否履行經濟責任，有無違法違紀、損失浪費等行為，追究或解除其經濟責任，從而督促被審計單位糾錯防弊，遵守財經紀律，改進經營管理，提高經濟效益。

2、“服務導向”使得內部審計的服務職能受到了關注

企業在經營過程中免不了要面對各種各樣的風險，項目風險的評估就需要內部審計部門來進行。在這時，內部審計主管就需要定期與管理層、董事會就風險和風險管理實務中的薄弱環節進行討論。?內部審計部門為企業的風險評估與控制，在一定程度上對于企業的保持盈利性甚至對于企業的持續經營都有重大的意義。另一方面，內部審計幫助各部門樹立防范舞弊意識。?公司的控制失控通常會帶來舞弊的結果，對公司經營造成不可估量的損害，進而形成一個惡性循環，最終影響企業的持續經營。安然公司等公司都是存在財務舞弊行為才最終導致了企業的破產倒閉都是前車之鑒。

3、內部審計應具有間接管理職能

現代企業制度下，由于強化科學管理，內部審計越來越重要，已成為現代企業管理的重要手段，成為內部控制系統的重要內容。 內部審計人員的責任是就內部控制的運行情況向領導提供信息，對管理控制予以再控制，對管理監督予以再監督。

二、我國企業內部審計的現狀

1、內部審計機構設置不健全，獨立性不夠

內部審計機構是履行獨立檢查職能的部門，獨立性是內部審計工作的必要條件，沒有獨立性，內部審計就不能取得所期望的成果。從我國目前內部審計的主要模式來看，一種是內審機構設置在財會部門內，在這種設置模式下，內審機構附屬于財會部門，實際上等同于財會部門內部稽核。另一種是內審機構雖然獨立于財會部門，但仍歸本單位負責人領導，內審人員既是本單位的職工，與本單位的利益息息相關；如此同時，又扮演著經濟監督的角色，要對本單位的工作進行檢查，這實際上是把內審工作當作一種管理手段，這兩種模式的內審獨立性蕩然無存，無法保證內審結論的客觀性和公正性。按規定，內部審計機構應在本單位主要負責人或者權力機構的直接領導下開展工作。而現實情況是，很多企業的內部審計機構是受經理或其它部門的制約和影響，甚至有的企業的財務部門負責人兼任內審部門的領導，更有甚者，有的企業根本沒有專職的內部審計機構。我國企業內部審計機構的設置還很不合理，監督制度也形同虛設，審計的權威性受到威脅，嚴重影響了內部審計工作的順利開展。

2、企業內部審計工作不規范

審計師一項規范性很強的工作，審計工作從開始到結束依次經過三個階段：準備階段、實施階段和終結階段，且每一個階段又包括不同的內容和步驟。但在實際工作中，很少有人嚴格根據規范化審計程序開展業務，具體表現一是審計項目沒有制定審計計劃，沒有關于審計內容、審計范圍、具體的審計程序和審計分工的內容；指令性計劃太多，而積極參與的計劃太少；二是審計工作底稿的編制不完整、缺乏客觀性，不能如實記錄所執行的審計程序及所發現的全部問題；三是內部審計報告缺少領導審簽，審計報告與審計證據不一致，審計報告的撰寫缺乏實用價值，建設性不強，缺少后續審計等。

3、審計人員知識結構與素質難以適應形勢的發展

審計主要受主觀判斷的影響，因此對于工作人員的專業要求較高。但目前我國的審計人員對于本單位的詳細情況如內部控制不太熟悉，法律、信息技術等知識掌握不夠，很難發現一些深層次的問題，不具備現代內部審計所要求的知識結構和經驗，嚴重影響了內部審計工作質量，削弱了內部審計工作的力度。此外，在計算機軟件方面，較為先進的財務軟件開發少，而且內部審計人員的專業技能低，對于軟件的應用方面也有很大的局限性，很多先進的審計技術，在企業中根本沒有應用。

4、對內部審計職能的認識不足

在對企業內部審計的認識上，一方面把內部審計定位于“監督導向”。我國內部審計的職能定位一直是監督與服務并舉，但長期占據優勢地位的是監督職能，側重的是對單位內部財務數據的真實性、合法性的查證。雖然初步開展了內部控制審計和管理審計，但過多強調的還是內部審計的監督作用，對內部審計的理解還停留在被動的“經濟警察”這一監督功能層面，缺乏對審計的管理功能、增值功能的理解，從而忽略了它的管理服務作用。所以，內部審計的主要工作仍然集中在財務領域，很少深入到管理和經營領域。 把內部審計混同于外部審計，在一定程度上限制了內部審計作用的發揮。

三、完善內部審計的職能的相關對策

1、改革內部審計的組織形式和管理體制，增強審計獨立性

內部審計機構的隸屬關系應符合現代企業制度的法人治理結構的要求，審計部門的設置相對獨立，審計機構直接向審計委員會負責報告工作，與其他職能部門分離，以保持內部審計的獨立性和權威性。 從內部審計機構設置的模式上看，在董事會下設審計委員會，內審機構開展審計業務，要向審計委員會負責并報告工作；審計工作作為行政工作內容，要向總經理負責并報告工作；審計委員會成員由董事長、非執行董事、總審計長和獨立董事等組成。這種組織模式是現代企業制度下內部審計組織機構的最佳模式，它的領導機構董事會和經營管理機構是企業的主要領導機構，這能夠最大限度地體現內審的獨立性和權威性。

2、規范內部審計工作

進一步增強內部審計規范的可操作性，制定科學、嚴謹、具體的內部審計執行標準和準則，對于內部審計人員，應當從法律和制度上對其資格條件及執業行為做出要求，以使內部審計得到客觀、公正和順利進行。 同時，改革內部審計管理體制，明確隸屬關系，內部審計工作的重點在時間上應從事后審計轉向事中、事前審計，在工作內容上，加強風險防范，降低風險機率。 從準備階段、實施階段到終結階段三個階段的每一個環節和步驟來嚴格根據規范化的審計程序開展業務。制定規范的審計計劃，包括企業審計的內容范圍、程序、審計分工等，讓企業內部的每一個審計人員都能積極的參與，提高內部審計的質量，規范內部審計程序。另外，加強審計報告與審計證據的查證、核實，提高審計報告的真實性與實用性，而不是僅僅把它作為一份數據而已，到有實用性，能夠在具體的實踐中對審計工作有所總結和指導。

3、提高內部審計人員專業水平

首先，企業要注意提高審計人員綜合素質，除精通財務知識和審計技巧外，還應具有生產，技術、法律、管理以及計算機等方面的知識，擁有過強的專業水平和綜合素質才能有較高的綜合分析能力，提高內部審計水平。

其次，新形勢下，企業內部審計師必須接受繼續教育，與時俱進，不斷了解內部審計的最新標準、最先進的程序和最尖端的技術等，以便于讓企業能夠最快、最準確的獲取所需的會計信息，提高企業經濟效益。?企業也要經常針對內部審計工作中存在的薄弱環節進行專業技能培訓，為內部審計人員創造學習、進修及深造的條件，并且應制訂內部審計人員任職資格標準，建立資格認證制度，促使內部審計人員具備必要的素質并達到應有的要求。

再次，由于計算機等現代化網絡設施的運用，內部審計人員應該掌握聯機數據庫、微型計算機和網絡。內部審計部門需要有計算機方面的專家，可以協助企業內部審計人員開發計算機審計軟件，同時可以對審計部門其它的審計人員進行計算機方面的培訓和學習。

最后，重視審計人員的道德素質，內部審計人員除具有較高理論水平、業務技能和處理實際問題的能力外，還應有較高的職業操守，才能盡量減少人為操作錯誤，爭取建立一支業務精、政治覺悟高、思想道德健康的審計隊伍。

4、科學認識內部審計的職能，逐步由“監督導向”向“服務導向”轉變

企業內部審計工作的重視在很大程度上影響著內部審計的工作效果。管理當局重視內部審計工作，為內部審計工作創造良好的環境，將有助于充分發揮內部審計的檢查、鑒證、評價等職能作用。 內部審計人員應轉變觀念，不僅要善于發現問題，更要善于提出改進工作的建議，促進企業管控效力的提升，真正體現為企業管理當局服務，將內部審計的價值充分體現出來，以促進企業改善經營管理，提高經濟效益，從客觀上促進企業對內部審計的重視。

另一方面，傳統的以“查錯防弊”為主的財務領域的內部審計，已經遠不能滿足經營管理的需要。尤其在高新技術的沖擊和世界經濟一體化趨勢下，面對企業日益增長的各種風險，內部審計由單純的監督職能向經濟監督、評價、鑒證職能發展，更加注重經營活動的事前預測和決策以及風險管理，成為一種必然的發展趨。內部審計人員應改變以往的對內部審計“側重監控”的職能定位，積極汲取現代國際先進的內部審計理念，強調內部審計作為企業管理的一部分職能，要服務于管理，是企業內部的咨詢服務部門。與被審計對象應是一種合作共贏的關系，而非對立的關系，內部審計工作是雙方的一個合作的過程，一個共同發現問題、解決問題的過程。在這種審計觀念下，內部審計工作方式相應要進行調整，要開展“參與式”的內部審計，這主要體現在以下幾個方面：在審計開始時，就對被審計部門抱著信任的態度，與他們討論審計目標、審計內容、計劃采取的審計程序和方法，以取得他們的理解和支持；征求被審計部門的意見，尋求他們的合作；及時與當事人討論審計中發現的問題，共同分析改進的必要性，并探討改進的可行措施；向被審計部門報告期中審計結果，期中審計報告可以是口頭的、非正式的，以便及時解決和改正存在的問題，避免發生更大的損失；提出最終審計報告時，采用建設性的語調，重點放在問題產生的原因和可能造成的影響、改進的可能性和改進措施上，被審計部門已經采取的改進行動也應包括在審計報告中，以反映他們對審計工作的態度。